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電力安裝工程施工論文:加強(qiáng)電力企業(yè)變電安裝工程施工管理分析

【摘 要】隨著國家電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)劃水平、輸變電工程設(shè)計(jì)水平不斷提高，工程施工中的新技術(shù)、新工藝、新方法的更新速度越來越快，對施工安全提出了新要求，為此，加強(qiáng)施工管理變得尤為重要。本文淺述了變電安裝工程施工的管理現(xiàn)狀，對管理上存在的問題進(jìn)行大體分析，并提出提高管理施工質(zhì)量的有效措施。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；變電安裝；施工管理

1 電力變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀

如今在變電安裝工程施工管理中，仍然存有許多不足之處。首先，施工管理是一個(gè)相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越大，其質(zhì)量要求與施工技術(shù)的難度也就越高，管理分子不能保障對各部門與單位信息的傳遞與交流；其次，如今的變電安裝工程施工管理難以科學(xué)合理的判斷市場，因此也難以對人員的穩(wěn)定與士氣做出有效的保障措施。目前如此的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展前景的和諧有所欠缺，所以電力企業(yè)應(yīng)客觀認(rèn)識到問題的關(guān)鍵所在，并進(jìn)行有效地解決。

2 現(xiàn)階段變電安裝工程施工管理上存在的問題

2.1 施工管理理念滯后

在變電安裝工程施工中，對于管理上出現(xiàn)相關(guān)問題的分析，首先在認(rèn)識管理理念上的不足應(yīng)有所關(guān)注。在新時(shí)代的環(huán)境下，電力企業(yè)在激烈競爭的壓力下能否有所突破，需要企業(yè)管理者不斷進(jìn)行探索與思考。由于變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，變電施工管理部門對質(zhì)量的高要求心態(tài)必須樹立，在理念上要與時(shí)俱進(jìn)，方能實(shí)現(xiàn)更加好的工程施工質(zhì)量。質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)有力灌輸。有部分企業(yè)在實(shí)踐中未意識到腳踏實(shí)地把提高質(zhì)量意識進(jìn)行落實(shí)，而薄弱的質(zhì)量意識，難以融到企業(yè)文化里，促使企業(yè)在質(zhì)量管理中失去基石。

2.2 管理體系尚未完善

現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時(shí)候，企業(yè)容易將管理工作落實(shí)到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時(shí)，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作，對于施工對象和現(xiàn)狀等都沒有一個(gè)很好的認(rèn)識，在施工中各個(gè)部門沒能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)對責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作，工程完成情況未能切實(shí)得到保證。

2.3 細(xì)節(jié)管理不到位

變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項(xiàng)目部對臨時(shí)雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機(jī)制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時(shí)候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗(yàn)收無法與施工進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場增加了場地占用費(fèi)，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。

3 加強(qiáng)電力變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施

3.1 提升相關(guān)管理理念

現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在變電施工過程中應(yīng)做好哪些方面。變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實(shí)現(xiàn)高效變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個(gè)變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動(dòng)地將變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個(gè)管理體系中去，并融入各個(gè)部分目標(biāo)中，讓其參與到各個(gè)方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個(gè)開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時(shí)要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動(dòng)態(tài)控制的變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。

3.2 完善變電管理機(jī)制

從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機(jī)制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級變電施工管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的變電管理。其中，第一級機(jī)構(gòu)為變電施工管理委員會，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個(gè)組織單位間的管理工作，對變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理變電施工的問題上設(shè)計(jì)相關(guān)問題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無阻流動(dòng)，也是這個(gè)管理機(jī)制的必要要求。

第二級為變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個(gè)職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工中去。同時(shí)，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)層面上設(shè)置相關(guān)變電施工負(fù)責(zé)人，并對其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個(gè)方面的變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作人員融入到整個(gè)管理機(jī)制中來，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工的每一個(gè)時(shí)刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。

3.3 科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程

對于工程施工業(yè)務(wù)流程怎樣科學(xué)合理布置，是電力企業(yè)在變電安裝工程施工管理中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步探究的方向，下面簡明扼要淺析幾點(diǎn)做法。

1） 在施工中管理工作者應(yīng)對工程的了解有所充足，每個(gè)不同步驟注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)配合專業(yè)工作人員進(jìn)行跟進(jìn)好，同時(shí)在調(diào)查工作中認(rèn)真做好，在該基礎(chǔ)上初步繪制出工作業(yè)務(wù)流程圖。

2） 按照初步工作業(yè)務(wù)流程圖，施工人員需同管理者進(jìn)行討論細(xì)節(jié)，并及時(shí)對流程圖存在的問題有所發(fā)現(xiàn)，對流程中不合理的步驟進(jìn)行有效分析，并且考慮現(xiàn)實(shí)因素然后進(jìn)行優(yōu)化。

3） 管理者在為流程圖定型之時(shí)，需要以大局出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)利益進(jìn)行重新考慮，同時(shí)從現(xiàn)代管理科學(xué)的手段入手，堅(jiān)決拋棄不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步不斷對流程進(jìn)行完善。

4） 在目標(biāo)與相關(guān)施工細(xì)節(jié)確定之后，繪制出施工流程圖。工程施工業(yè)務(wù)流程通過科學(xué)合理的布置，方可真正地從管理的高度入手，在管理上為變電安裝工程施工保證其工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步促使工程施工效率有所提高，有利于促進(jìn)企業(yè)的競爭力，并且使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤率得到大大提升

4 結(jié)束語

新時(shí)代的發(fā)展趨勢，要求各個(gè)行業(yè)都要能夠與時(shí)俱進(jìn)，在完善自我中提升價(jià)值和競爭力。電力企業(yè)作為影響國民經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定的一個(gè)行業(yè)，更應(yīng)該對運(yùn)作中的每一個(gè)步驟進(jìn)行完善。對于現(xiàn)階段變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實(shí)際提出改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T在相關(guān)管理上帶來啟發(fā)。

電力安裝工程施工論文:論電力送變電安裝工程施工管理

摘要：送變電，即是由不同電壓等級電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進(jìn)行科學(xué)的管理也有其價(jià)值所在。

關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理

1電力送變電安裝工程施工管理存在的問題

1.1施工管理理念滯后

在電力送變電安裝工程施工中，對于管理上出現(xiàn)相關(guān)問題的分析，首先在認(rèn)識管理理念上的不足應(yīng)有所關(guān)注。在新時(shí)代的環(huán)境下，電力企業(yè)在激烈競爭的壓力下能否有所突破，需要企業(yè)管理者不斷進(jìn)行探索與思考。由于送變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，送變電施工管理部門對質(zhì)量的高要求心態(tài)必須樹立，在理念上要與時(shí)俱進(jìn)，方能實(shí)現(xiàn)更加好的工程施工質(zhì)量。質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)有力灌輸。有部分企業(yè)在實(shí)踐中未意識到腳踏實(shí)地把提高質(zhì)量意識進(jìn)行落實(shí)，而薄弱的質(zhì)量意識，難以融到企業(yè)文化里，促使企業(yè)在質(zhì)量管理中失去基石。

1.2工程施工管理體系有待完善

在現(xiàn)代電力企業(yè)中，管理體系依然是套用舊有傳統(tǒng)的，缺乏科學(xué)性。首先主要存在專業(yè)管理人員的缺乏，在工程施工管理的重要性考慮欠缺周全時(shí)，企業(yè)易把工作落實(shí)到一線工作人員手里管理，如此做法會影響到管理者的大局觀，容易單一著眼于現(xiàn)場，對于企業(yè)利潤的影響未能充分考慮周到。想要促進(jìn)施工工作的質(zhì)量與效益，必須要完善管理體系，才能有利于企業(yè)利益的最大化。

1.3管理細(xì)節(jié)方面不到位

在送變電安裝工程中，存在很多施工細(xì)節(jié)，有時(shí)相繼出現(xiàn)眾多問題是因?yàn)楣芾砑?xì)節(jié)不到位而引起的。

1）施工項(xiàng)目管理信息量紛繁復(fù)雜，單工程的統(tǒng)計(jì)功能相對脆弱，跨工程的分析統(tǒng)計(jì)功能也有所欠缺。在如此的情形之下，也要求管理工作者更深層次的掌握工程的整體，并認(rèn)真努力完善細(xì)節(jié)管理。

2）施工材料的到貨、驗(yàn)收情況無法和施工進(jìn)度進(jìn)行配合，因此經(jīng)常出現(xiàn)提前到場，場地占用費(fèi)有所增加，或存在遲遲未到從而導(dǎo)致工期延誤。

3）缺乏有效的預(yù)警機(jī)制與查詢手段，通常來說，企業(yè)管理者難以對項(xiàng)目運(yùn)作的資金有所了解，因此往往會有超支的情況出現(xiàn)，當(dāng)自己意識到不足之時(shí)，往往又是在追加資金后才有所發(fā)現(xiàn)。

2加強(qiáng)電力送變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施

2.1提升相關(guān)管理理念

現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過程中應(yīng)做好哪些方面。送變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實(shí)現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個(gè)送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動(dòng)地將送變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個(gè)管理體系中去，并融入各個(gè)部分目標(biāo)中，讓其參與到各個(gè)方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)送變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個(gè)開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時(shí)要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動(dòng)態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。

2.2完善送變電管理機(jī)制

從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機(jī)制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級送變電施工管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的送變電管理。

其中，第一級機(jī)構(gòu)為送變電施工管理委員會，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個(gè)組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理送變電施工的問題上設(shè)計(jì)相關(guān)問題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無阻流動(dòng)，也是這個(gè)管理機(jī)制的必要要求。

第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個(gè)職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工中去。同時(shí)，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)層面上設(shè)置相關(guān)送變電施工負(fù)責(zé)人，并對其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個(gè)方面的送變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作人員融入到整個(gè)管理機(jī)制中來，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工的每一個(gè)時(shí)刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。

2.3科學(xué)合理布置工程施工業(yè)務(wù)流程

電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細(xì)節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點(diǎn)，并科學(xué)為每個(gè)工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實(shí)到實(shí)處。如何科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進(jìn)一步探索的方向。下面簡要分析幾點(diǎn)做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個(gè)步驟需要注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)命專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進(jìn)行細(xì)節(jié)上的討論，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時(shí)考慮現(xiàn)實(shí)因素后進(jìn)行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時(shí)候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)施工細(xì)節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實(shí)現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程

結(jié)束語

在社會主義新時(shí)代的發(fā)展趨勢來看，各個(gè)行業(yè)都應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷自我創(chuàng)新，在完善個(gè)人中提升競爭力與自身價(jià)值。而作為影響我國國民經(jīng)濟(jì)與社會穩(wěn)定的電力行業(yè)，更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完善運(yùn)作中的每一個(gè)步驟，對于送變電安裝工程施工管理，我們對其所在問題進(jìn)行有效分析，同時(shí)迎合實(shí)際提出相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)，希望可以對電力部門在相關(guān)管理方面帶來價(jià)值性思考。

電力安裝工程施工論文:探討電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制

摘要：分析了電力安裝工程施工質(zhì)量的主要影響因素，總結(jié)了電力安裝工程施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)，對如何提高電力安裝工程施工質(zhì)量問題進(jìn)行了深入探討，有助于我們嚴(yán)格遵守電力建設(shè)制度和規(guī)范，進(jìn)一步確保電力安裝工程施工質(zhì)量達(dá)到建設(shè)要求。

關(guān)鍵詞：電力安裝；質(zhì)量控制；影響因素；注意事項(xiàng)

引言

電力安裝是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是保障電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要前提。電力安裝過程不僅需要多個(gè)學(xué)科的專業(yè)知識，更需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制?？梢赃@樣說，電力安裝工作過程中的任何細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能危及整個(gè)系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，甚至關(guān)系到人身和設(shè)備安全。因此，在電力安裝施工過程中，我們必須對電力安裝涉及到的每個(gè)專業(yè)知識都有一個(gè)系統(tǒng)和全面的了解和掌握，同時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持對電力施工質(zhì)量引起高度重視的工作態(tài)度，真正做到科學(xué)安裝、科學(xué)管理及科學(xué)驗(yàn)收。要做到這一點(diǎn)，不僅需要一支業(yè)務(wù)技能熟練的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來開展電力安裝工程的實(shí)施工作，更需要工作人員充分重視施工過程中質(zhì)量控制的主要影響因素。在電力安裝過程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，科學(xué)擬定施工計(jì)劃，確保電力安裝工程施工質(zhì)量達(dá)到建設(shè)要求。

本文將重點(diǎn)審視電力安裝工程施工質(zhì)量的主要影響因素，從施工要素和制度規(guī)范的角度入手，研究電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制問題，并探討電力安裝工程施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)。

一、電力安裝工程施工質(zhì)量的主要影響因素

（一）人員因素

影響電力安裝工程施工質(zhì)量的首要因素在于人。工作人員是電力安裝工程的第一要素，是開展施工作業(yè)的實(shí)施者。每個(gè)工作人員的工作技能和業(yè)務(wù)態(tài)度，均關(guān)系到電力系統(tǒng)工程的質(zhì)量好壞。施工單位應(yīng)注重人員的技術(shù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中對培訓(xùn)人員強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，提高施工人員的質(zhì)量意識。應(yīng)讓施工人員建立良好的職業(yè)規(guī)范和安全意識，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和安全知識的考核，對于不符合要求的工作人員應(yīng)調(diào)離其工作崗位。因此，控制電力安裝施工質(zhì)量的關(guān)鍵就在于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精神面貌。

（二）材料和設(shè)備因素

電力安裝施工中所使用的材料對工程質(zhì)量至關(guān)重要。在整個(gè)電力安裝作業(yè)中，任何微小的材料問題都可能對整個(gè)施工質(zhì)量造成不可估量的嚴(yán)重后果。特別是對于那些規(guī)模較大的電力系統(tǒng)安裝作業(yè)，即使對再小的材料進(jìn)行偷工減料都是絕對不允許的，務(wù)必選用符合設(shè)計(jì)要求的材料。對施工材料的一時(shí)大意，往往會釀成巨大的不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，這就是所謂“千里之堤，毀于蟻穴”。此外，電力安裝施工過程中所使用的儀器、設(shè)備也非常重要。其原因在于，很多電力設(shè)備的安裝均離不開這些精密儀器來進(jìn)行前期測量、定位和檢測。可以說，電力安裝施工過程中使用儀器和設(shè)備科學(xué)性、和測試準(zhǔn)確性，無不對整個(gè)電力安裝工程的施工質(zhì)量有著舉足輕重的作用。

（三）技術(shù)因素

電力安裝工程項(xiàng)目是否能順利開展，很大程度上還取決于施工技術(shù)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，這是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。例如，在制定施工方案時(shí)，施工單位就應(yīng)從技術(shù)、操作及組織等方面來進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先采用國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)手段和施工工藝，確保施工設(shè)備的精度和施工過程的適用性和安全性。此外，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要力求加快工程進(jìn)度，力求節(jié)約工程成本。也就是說，施工過程不僅要從電力安裝的工程需要出發(fā)，同時(shí)還要對施工順序進(jìn)行合理安排，綜合考慮工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。但是，在質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)沖突時(shí)，必須以工程質(zhì)量作為的第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格確保電力安裝施工的工程質(zhì)量。

（四）環(huán)境因素

環(huán)境因素也對電力安裝施工的質(zhì)量也有影響。這里所說的環(huán)境因素包括天氣環(huán)境、工程管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境及社會環(huán)境等，每個(gè)因素的影響都是不可忽視的。例如，我們都知道天氣環(huán)境的變化莫測，氣溫、濕度隨著發(fā)生著變化。無論是嚴(yán)寒還是酷暑，無論是刮風(fēng)還是下雨，這些天氣環(huán)境都可能對電力安裝的施工帶來非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，稍不注意，就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的不良影響。再如，對于城鄉(xiāng)電力工程的施工，應(yīng)緊密與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展水平相結(jié)合，以滿足城鄉(xiāng)及周邊地區(qū)用電量的不斷增長。在選擇城鄉(xiāng)電力網(wǎng)的設(shè)備時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持科技進(jìn)步的原則，一方面要保證城鄉(xiāng)電網(wǎng)的質(zhì)量可靠，另一方面則要考慮減少施工成本，推動(dòng)節(jié)能型輸變電設(shè)備的發(fā)展。

二、電力安裝工程施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)

（一）注重電力安裝工程的項(xiàng)目管理

電力安裝工程是一個(gè)整體作業(yè)，需要各部分相互協(xié)作。因此，需要針對整個(gè)項(xiàng)目制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。在施工工作上，應(yīng)制定相應(yīng)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防范不按施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的問題出現(xiàn)，將安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度、材料及質(zhì)量等問題進(jìn)行嚴(yán)格管理，并記錄施工過程中出現(xiàn)的各類問題。在電力安裝的材料采購方面，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度。在工程驗(yàn)收時(shí)，還應(yīng)對相關(guān)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，絕不能放過施工中出現(xiàn)的任何不足或質(zhì)量上的缺陷。

（二）落實(shí)項(xiàng)目問責(zé)制度

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對電力安裝施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，即落實(shí)項(xiàng)目問責(zé)終身制。在項(xiàng)目經(jīng)理的任用方面，應(yīng)在技能培訓(xùn)后進(jìn)行公開、公正地競聘。對聘任的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核。對于負(fù)責(zé)電力安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大其職權(quán)范圍，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量的終身責(zé)任制。

（三）注重工程項(xiàng)目的驗(yàn)收

項(xiàng)目施工結(jié)束后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目單位，認(rèn)真組織工程的驗(yàn)收工作。驗(yàn)收過程中，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位均需到場。驗(yàn)收時(shí)，施工單位做驗(yàn)收匯報(bào)，最后由各驗(yàn)收部分進(jìn)行嚴(yán)格檢查后，簽收部分意見，對于存在的問題應(yīng)提出整改要求。在驗(yàn)收單上，應(yīng)有各驗(yàn)收單位負(fù)責(zé)人的簽字。

（四）堅(jiān)持項(xiàng)目監(jiān)理制度

項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)在施工過程中積極發(fā)揮出有效監(jiān)理作用。具體來講，就是在電力安裝工程進(jìn)程中，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照國家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。監(jiān)理工作人員應(yīng)經(jīng)常在施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知施工單位，并要求其按照要求限期整改。在整改時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄。在發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程遇到質(zhì)量或設(shè)計(jì)技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)立即通知施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以保證施工的正常進(jìn)行。

（五）推行項(xiàng)目質(zhì)量考核

與技術(shù)指標(biāo)一樣，質(zhì)量指標(biāo)包含多個(gè)方面，對電力安裝工程施工的質(zhì)量考核，應(yīng)進(jìn)行綜合分析和管理。這種質(zhì)量考核，其內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、設(shè)備調(diào)試、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理等方面，同時(shí)還包含考核期限內(nèi)的質(zhì)量指標(biāo)。考核過程可分為自檢和復(fù)檢。所謂自檢，是在考核期限內(nèi)完成的考核，它需要設(shè)計(jì)單位、施工單位、運(yùn)行單位、監(jiān)理單位等共同參加，依照考核標(biāo)準(zhǔn)完成自檢。在考核期限之后，應(yīng)由上級職能部門對工程質(zhì)量再進(jìn)行復(fù)檢，其主要目的是檢查自檢過程中所采用的檢查程序是否規(guī)范、考核的深度和廣度是否符合項(xiàng)目質(zhì)量檢查要求，并對自檢的整改內(nèi)容和項(xiàng)目工程運(yùn)行狀況作進(jìn)一步考核。

三、結(jié)語

總之，電力安裝施工是一項(xiàng)復(fù)雜程度很高的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到整個(gè)國家電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，電力安裝施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。我們需要全面加強(qiáng)對電力安裝工程施工的質(zhì)量意識，確保電力工程施工的質(zhì)量問題。在項(xiàng)目實(shí)施工程中，工作人員應(yīng)充分重視施工過程中質(zhì)量控制的主要影響因素，注重電力安裝工程的項(xiàng)目管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目問責(zé)制度，對工程驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目質(zhì)量制度。

電力安裝工程施工論文:淺談電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制

【摘要】影響電力安裝工程施工質(zhì)量的因素有很多，如施工因素，環(huán)境因素、人員因素等等。本文對電力安裝工程質(zhì)量控制原則及具體方法進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵字】電力工程、質(zhì)量、原則、措施

前言

電力安裝工程質(zhì)量的好壞對人們的生活有影響，如果工程質(zhì)量不合格可能會對人民的財(cái)產(chǎn)和生命帶來威脅。因此加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理十分必要，是電力安裝工程中的首要任務(wù)。

電力安裝工程質(zhì)量空的準(zhǔn)則

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的使用效益，同時(shí)也關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。

2、堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則

人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

3、堅(jiān)持以預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則

工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以預(yù)制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。所以，要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制，按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工手冊進(jìn)行施工，不斷改進(jìn)施工工藝，持續(xù)改進(jìn)。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決予以返工處理。

電力安裝工程中影響質(zhì)量的因素

1.施工人員

現(xiàn)場施工人員是電力安裝工程施工建設(shè)的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)施工工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高工作人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2.材料

施工材料質(zhì)量優(yōu)良是工程質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對于電力安裝工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個(gè)電力安裝工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高電力安裝T程施工質(zhì)量的重要保證。

3.機(jī)械設(shè)備 ．

機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力安裝工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在時(shí)刻注重施工機(jī)械設(shè)備的操作和維護(hù)安全。

4.施工工藝

施工工藝是否合理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工藝是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合電力安裝工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低造價(jià)成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的。

5.環(huán)境因素

工程技術(shù)、工程管理、勞動(dòng)、人文和自然等環(huán)境因素具有復(fù)雜且多變的特點(diǎn)，出現(xiàn)環(huán)境因素的突然改變會嚴(yán)重電力安裝工程施工的質(zhì)量。

電力安裝工程質(zhì)量控制措施

1.加強(qiáng)電力安裝工程項(xiàng)目管理

電力安裝工程項(xiàng)目部要制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。項(xiàng)目經(jīng)理密切跟蹤工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及資金使用情況。組織協(xié)調(diào)工程中間驗(yàn)收，配合工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)，及時(shí)收集隱蔽工程簽證和驗(yàn)收資料，做好工程缺陷記錄并督促整改。電力安裝工程的物質(zhì)采購嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的招投標(biāo)文件規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計(jì)單位開具的設(shè)備材料清冊及時(shí)上報(bào)工程物資需求。

通過統(tǒng)一物質(zhì)招投標(biāo)選用安全可靠，性能優(yōu)良的設(shè)備。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收制度及工序交接制度。制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對存在質(zhì)量問題的要進(jìn)行通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

2.項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制的人才培養(yǎng)

（1）提高施工人員質(zhì)量意識

工作人員是項(xiàng)目施工的主體，數(shù)據(jù)調(diào)查表明：施工中工作人員的錯(cuò)誤操作是導(dǎo)致施工質(zhì)量誘發(fā)的關(guān)鍵性因素，為此，應(yīng)該從工作人員的質(zhì)量意識出發(fā)，樹立全局的安全意識。首先，施工人員應(yīng)該以項(xiàng)目工程的質(zhì)量為基本工作核心，不能因?yàn)楣こ藤|(zhì)量和經(jīng)濟(jì)因素影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)；其次，質(zhì)量問題發(fā)生后的維修和調(diào)整往往需要大量的人力物力和財(cái)力，因此，要以預(yù)防為主，防患于未然，將質(zhì)量隱患控制在最小數(shù)值之內(nèi)；第三，電力設(shè)備的安裝是為了滿足用戶基本的用電需求，所以，施工過程中工作人員要以用戶的基本需求為核心，全面實(shí)現(xiàn)用戶的基本需求；第四，電力設(shè)備安裝質(zhì)量的優(yōu)良不是憑借主觀判斷而形成的，需要依據(jù)用戶的反饋資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)為佐證，應(yīng)該全面提高工作人員的數(shù)據(jù)參照意識；最后，電力設(shè)備的質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該全面協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等，工作人員應(yīng)該樹立全局的基本概念，切實(shí)完善電力設(shè)備安裝的整體質(zhì)量。

（2）提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)

管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。

保障對施工的監(jiān)理

為進(jìn)一步保證電力設(shè)備安裝工程的質(zhì)量, 工程項(xiàng)目責(zé)任部門要委托監(jiān)理公司對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理, 監(jiān)理公司要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,對施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理應(yīng)參與到施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié), 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,并做好記錄,做到實(shí)事求是, 認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行電力安裝工程的驗(yàn)收

嚴(yán)格實(shí)行電力安裝工程三級驗(yàn)收制度，項(xiàng)目單位組織工程驗(yàn)收，由設(shè)備運(yùn)行接受單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，現(xiàn)場對電氣部分進(jìn)行驗(yàn)收，征求各驗(yàn)收部門意見，并一次性提出整改要求。

控制材料和設(shè)備質(zhì)量

嚴(yán)格控制施工材料和設(shè)備的質(zhì)量挑選的物資采購人員要有事業(yè)心、責(zé)任心,并具備一定專業(yè)知識。確定采購人員后,要對采購人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),提高他們的政治思想素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平, 并掌握第一手市場信息,包括供貨商的供貨價(jià)格, 技術(shù)、資金力量, 是否有國家認(rèn)證許可及產(chǎn)品合格證,以及供貨商的社會信譽(yù)等。掌握了這些信息后,進(jìn)行有針對性的比較,從中選擇符合電力安裝工程要求的、價(jià)格便宜的,但質(zhì)量有保證的材料和設(shè)備,這樣既節(jié)約了成本, 又為整個(gè)電力安裝工程的質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

結(jié)束語

通過本文的論述，對電力安裝工程的質(zhì)量控制有了更深刻的認(rèn)識和理解，在今后施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，根據(jù)施工中的實(shí)際情況提出不同的質(zhì)量控制方案，保障電力工程的質(zhì)量，造福于人民。

電力安裝工程施工論文:淺談電力安裝工程施工現(xiàn)場管理

摘要：電力安裝的施工建設(shè)是一種復(fù)雜性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要嚴(yán)格遵守建設(shè)規(guī)范來進(jìn)行質(zhì)量控制，確?，F(xiàn)代化電力安裝工程的施工質(zhì)量，達(dá)到國家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。為了加強(qiáng)電力工程的安裝管理的水平，在嚴(yán)峻的競爭市場的壓力下，保障國家電網(wǎng)的安全與供電安全，就要全面的提高電力安裝的施工管理水平。

關(guān)鍵詞：電力安裝 項(xiàng)目管理施工 管理

一、電力安裝工程現(xiàn)場管理的作用。

電力安裝施工合同一旦簽訂生效，電力安裝工程現(xiàn)場管理則成為工程造價(jià)管理控制的主要內(nèi)容和對象。在整個(gè)過程中要實(shí)現(xiàn)圖紙、設(shè)計(jì)、材料以及半成品的實(shí)體化，這期間，要實(shí)現(xiàn)與完成電力安裝工程的價(jià)值與作用，同時(shí)體現(xiàn)工程管理的能力與水準(zhǔn)。現(xiàn)場管理的主要對象無外乎人與物，其中最主要的管理主體則是集中在對人的管理方面，因?yàn)橹挥袑⑷说姆e極主動(dòng)性完全調(diào)動(dòng)，才能保證物被充分使用和管理。

二、 電力安裝工程現(xiàn)場管理存在的問題

1、 施工人員不注重對施工材料與工具設(shè)備的管理。這都是由于他們管理意識的缺失。只有形成這種管理意識，才能逐步形成管理的實(shí)際行動(dòng)，繼而實(shí)現(xiàn)對人與物的管理。在電力安裝施工過程中，人的作用往往不是簡單的疊加的，人的作用甚至直接關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質(zhì)與工人的自身素質(zhì)決定電力安裝工程的工作人員對企業(yè)的忠誠度與責(zé)任心，所以不會刻意的去節(jié)約工程材料，甚至在安裝過程中不能對材料進(jìn)行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會精心計(jì)算工程的實(shí)際使用量，而是多剪、錯(cuò)剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發(fā)生。另一方面，相關(guān)的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進(jìn)度問題上，很少顧及對現(xiàn)場工程材料使用情況的監(jiān)督與控制，這是由于他們沒有形成成本管理的思想與意思形態(tài)，沒有真正做到成本造價(jià)與現(xiàn)場控制與管理的統(tǒng)一。即使是項(xiàng)目經(jīng)理也鮮有這種統(tǒng)籌大局的意識。

2、施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部沒有完善的監(jiān)督管理機(jī)制和有效的激勵(lì)措施。當(dāng)前，大部分施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制不夠健全，這就在對其的約束上存在諸多不便，同時(shí)，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也同樣缺失。同時(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理自身?xiàng)l件和素質(zhì)上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質(zhì)與修養(yǎng)也相互相差很多，由于沒有健全的約束與激勵(lì)措施與辦法，這些人對企業(yè)不會保持很高的忠誠度，同時(shí)也不會將太多的精力置于工作大局之上，失去統(tǒng)籌管理與監(jiān)控的工作動(dòng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)成本比預(yù)期的利潤都要高的后果。以上種種現(xiàn)象，看似各有分工，各司其職，實(shí)際上，都沒有從大局出發(fā)控制成本。所以，必須首先認(rèn)識到成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最直接、最奏效的方法。

3、四措一案涉及內(nèi)容不夠完善。四措一案是否健全直接反應(yīng)項(xiàng)目部的總體管理能力和指導(dǎo)水準(zhǔn)。編制完好的四措一案從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧地調(diào)度和合理地安排整個(gè)工程中的人力、物力與財(cái)力。它能夠在保證完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，實(shí)際操作中，存在許多項(xiàng)目經(jīng)理敷衍了事的情況，他們把這項(xiàng)工作看做是一種流程式的工作，內(nèi)容也只是局限于對其他文件、材料的拼湊而已。造成上述現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是：第一，諸多的項(xiàng)目太多的牽制項(xiàng)目經(jīng)理的精力，他們無暇再過多的注重文件方面的編寫；第二，工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理沒有直接的利害關(guān)系，這便不對其產(chǎn)生約束與制約，項(xiàng)目經(jīng)理便更不會主動(dòng)耗費(fèi)更多的時(shí)間與精力做對自己沒有經(jīng)濟(jì)利益的事情。

4、團(tuán)隊(duì)意識不夠強(qiáng)。在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理自身就不注重團(tuán)隊(duì)意識，從而畢竟使整個(gè)工作隊(duì)伍缺失團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識，也缺少對整體項(xiàng)目工程的責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)意識的激發(fā)與形成和公司的考評體系息息相關(guān)，公司考核工程的成績指標(biāo)主要注重現(xiàn)場管理的方面。在考核項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候也只是僅僅以工程的質(zhì)量與進(jìn)程為只要考核項(xiàng)目，絕少的涉及到控制工程成本方面。同時(shí)，工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位的利益不牽連也是團(tuán)隊(duì)缺失成本控制意識的重要原因。

三、電力安裝工程現(xiàn)場管理的措施

1、制定項(xiàng)目整體責(zé)任制，明確與完善各部門的相應(yīng)崗位職責(zé)。逐步推行項(xiàng)目的總體負(fù)責(zé)制，合理的分配各分部的任務(wù)與職責(zé)，增強(qiáng)全體人員的責(zé)任意識。將工程成本控制納入到項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍中去，并保證其與項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)聯(lián)，從根源上將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性與責(zé)任心充分調(diào)動(dòng)起來。項(xiàng)目經(jīng)理在保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目工程的同時(shí)，要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排按時(shí)完成工程任務(wù)與進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，同時(shí)加強(qiáng)對工程材料的監(jiān)管與控制，保證合理且充分的利用，再者對調(diào)整或者新增加的工程項(xiàng)目要及時(shí)核準(zhǔn)、簽署及安排；工程材料要有專門的負(fù)責(zé)人員檢查、存放與發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻了解材料的庫存情況，如有需求要及時(shí)審批采購。

2、抓好機(jī)械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的 60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。

3、加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價(jià)十分有利。施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

4、做好現(xiàn)場的簽證工作。在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難，影響現(xiàn)場管理中成本的控制，從而加大工程造價(jià)管理的難度。

5、構(gòu)建安全有效的電力安裝施工建設(shè)環(huán)境。電力安裝施工任務(wù)包含較多的高空作業(yè)、桿塔組立、線路架設(shè)、吊裝施工建設(shè)，需要應(yīng)用的安全防護(hù)措施較多，應(yīng)向全體員工實(shí)施安全交底，交待具體內(nèi)容,并實(shí)施安裝作業(yè)面的清晰標(biāo)記,起到良好的安全警示效用,提升安全有效的電力工程安裝施工生產(chǎn)水平。針對電力工程生產(chǎn)環(huán)境條件復(fù)雜,較易受到外界自然環(huán)境與地域條件的影響,應(yīng)引入現(xiàn)代化安裝施工技術(shù),抵御干擾影響,強(qiáng)化電力安裝施工工程綜合穩(wěn)定性。

結(jié)術(shù)語：

電力安裝施工環(huán)節(jié)尤為重要,針對電力工程的快速發(fā)展,我們只有強(qiáng)化施工管控,制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,制定安全防御策略,方能提升安裝施工水平,創(chuàng)設(shè)顯著效益,確保電力工程實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、健康、快速的全面發(fā)展。

電力安裝工程施工論文:電力送變電安裝工程施工管理

摘要：送變電，即是由不同電壓等級電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進(jìn)行科學(xué)的管理也有其價(jià)值所在。

關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理

一、電力送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理仍存在著諸多不足。首先，現(xiàn)階段的送變電安裝工程施工管理，依舊很難對市場做出合理科學(xué)的判斷，為此也無法對員工士氣和人員的穩(wěn)定做出相應(yīng)的保障措施。其次，施工管理是個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展的大前景不和諧，為此，電力企業(yè)需要切實(shí)地認(rèn)識到問題所在，并有效地進(jìn)行解決。

二、現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問題

1.管理理念落后

現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工中，分析關(guān)于管理上出現(xiàn)的相關(guān)問題，首先要注意到的是在管理理念上的認(rèn)識不足。新時(shí)代下，電力企業(yè)在極大的競爭壓力下能否實(shí)現(xiàn)自我突破，這需要管理者不斷進(jìn)行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程施工難度等因素的影響，送變電施工管理部門必須樹立對質(zhì)量的高要求的心態(tài)，為此管理層不得不在理念上與時(shí)俱進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的施工質(zhì)量。現(xiàn)階段的施工企業(yè)沒有對施工工人灌輸強(qiáng)有力的質(zhì)量意識，而質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的必要前提之一。送變電企業(yè)極少有人能深刻地認(rèn)識到質(zhì)量對于企業(yè)不僅僅是短期的效益，更是企業(yè)持久的信譽(yù)和生命力。在實(shí)踐中，企業(yè)也沒有意識到需要腳踏實(shí)地地將提高質(zhì)量意識落實(shí)到實(shí)處；單薄的質(zhì)量意識，融不到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)在質(zhì)量管理中失去必要的基石。

2.管理體系尚未完善

管理體系的完善將極大促進(jìn)施工工作的質(zhì)量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時(shí)候，企業(yè)容易將管理工作落實(shí)到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時(shí)，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作，對于施工對象和現(xiàn)狀等都沒有一個(gè)很好的認(rèn)識，在施工中各個(gè)部門沒能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)對責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作，工程完成情況未能切實(shí)得到保證。

3.細(xì)節(jié)管理不到位

送變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項(xiàng)目部對臨時(shí)雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機(jī)制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時(shí)候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗(yàn)收無法與施工進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場增加了場地占用費(fèi)，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項(xiàng)目管理信息量復(fù)雜，缺少跨工程的統(tǒng)計(jì)分析功能，同時(shí)，單工程的統(tǒng)計(jì)功能也比較弱。如此類的細(xì)節(jié)管理，突顯出送變電安裝工程施工過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。

三、加強(qiáng)電力送變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施

1.提升相關(guān)管理理念

現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過程中應(yīng)做好哪些方面。送變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實(shí)現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個(gè)送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動(dòng)地將送變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個(gè)管理體系中去，并融入各個(gè)部分目標(biāo)中，讓其參與到各個(gè)方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)送變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個(gè)開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時(shí)要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動(dòng)態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。

2.完善送變電管理機(jī)制

從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機(jī)制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級送變電施工管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的送變電管理。

其中，第一級機(jī)構(gòu)為送變電施工管理委員會，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個(gè)組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理送變電施工的問題上設(shè)計(jì)相關(guān)問題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無阻流動(dòng)，也是這個(gè)管理機(jī)制的必要要求。

第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個(gè)職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工中去。同時(shí)，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)層面上設(shè)置相關(guān)送變電施工負(fù)責(zé)人，并對其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個(gè)方面的送變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作人員融入到整個(gè)管理機(jī)制中來，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工的每一個(gè)時(shí)刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。

3.科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程

電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細(xì)節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點(diǎn)，并科學(xué)為每個(gè)工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實(shí)到實(shí)處。如何科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進(jìn)一步探索的方向。下面簡要分析幾點(diǎn)做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個(gè)步驟需要注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)命專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進(jìn)行細(xì)節(jié)上的討論，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時(shí)考慮現(xiàn)實(shí)因素后進(jìn)行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時(shí)候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)施工細(xì)節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實(shí)現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程施工效率，極大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤率，也促進(jìn)了企業(yè)的競爭力。

四、結(jié)語

新時(shí)代的發(fā)展趨勢，要求各個(gè)行業(yè)都要能夠與時(shí)俱進(jìn)，在完善自我中提升價(jià)值和競爭力。電力，作為影響國民經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定的一個(gè)行業(yè)，更應(yīng)該對運(yùn)作中的每一個(gè)步驟進(jìn)行完善。對于現(xiàn)階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實(shí)際提出改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T在相關(guān)管理上帶來啟發(fā)。

電力安裝工程施工論文:電力設(shè)備安裝工程施工中的質(zhì)量控制分析

摘要：使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)離不開質(zhì)量控制，質(zhì)量控制的策劃內(nèi)容涵蓋了多個(gè)方面，具體包括施工人員的選擇、施工材料設(shè)備的選購、施工工藝的選擇、施工機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)行、施工監(jiān)督管理體系的建立以及施工過程中相關(guān)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求等等，在行文的末尾，筆者特地強(qiáng)調(diào)了細(xì)化工作模式的可取性，其實(shí)細(xì)化工作本身是對整個(gè)工程施工工序的一次精密解體，它有利于電力設(shè)備安裝工程施工中的質(zhì)量的有效控制。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；電力設(shè)備安裝工程；施工；體系

每一項(xiàng)工程的合理竣工都必須建立在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，也就是說，質(zhì)量控制策劃適用于任何一項(xiàng)工程。電力工程是一項(xiàng)持久工程，同時(shí)電力安裝工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程。近年來，各安裝公司面對日益增強(qiáng)的市場競爭，逐漸加大對本公司的質(zhì)量控制投入，建立一整套屬于自己的質(zhì)量控制體系，從而保證工程施工的有序進(jìn)行。對于質(zhì)量控制的內(nèi)容，筆者認(rèn)為應(yīng)包括以下幾個(gè)方面，首先是對于質(zhì)量控制整體書面框架的構(gòu)建，即要建立一整套質(zhì)量手冊，以文件形式發(fā)出，以供公司上、下員工學(xué)習(xí)執(zhí)行。其次是要將理論落實(shí)到實(shí)處，因?yàn)榫唧w而言，施工總歸屬實(shí)體操作。對于施工人員的選取，施工設(shè)備材料的選購、生產(chǎn)安裝技術(shù)方面的內(nèi)容以及相關(guān)管理措施都要包含在管理體系當(dāng)中，并付諸實(shí)施。在下文中，筆者將作詳細(xì)論述。

一 電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量控制的重要性

首先，我們要了解在電力設(shè)備安裝工程施工中，采取質(zhì)量控制手段的必要性。電力設(shè)備安裝工程施工范圍較大，它涉及的方面數(shù)量龐大且繁雜，在這一復(fù)雜的過程中，我們將遇到許許多多需要慎重對待的問題，比如說，關(guān)于此項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃，工程所用材料的選購，機(jī)械的有效利用，施工工藝的選取，操作方法的合理選擇，施工過程中所采用的技術(shù)指標(biāo)，施工人員的素質(zhì)觀察以及有效的管理制度等等，這些問題指標(biāo)的上下浮動(dòng)將帶動(dòng)質(zhì)量的變動(dòng)，在具體的施工過程中，哪怕一個(gè)細(xì)小的波動(dòng)，將對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果在施工過程中，施工人員怠慢工作，不認(rèn)真工作，所選購的施工材料質(zhì)次價(jià)低，且所使用的機(jī)械設(shè)備年久失修，或者施工人員操作方法不當(dāng)?shù)鹊?，這種種當(dāng)中一個(gè)微小的錯(cuò)誤便會導(dǎo)致產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。如果在電氣設(shè)備安裝工程施工過程中沒有及時(shí)的予以質(zhì)量監(jiān)督工作，而導(dǎo)致在項(xiàng)目完成之后需要對工程進(jìn)行針對性修復(fù)，也許這一修復(fù)的過程將會消耗更大的人力物力財(cái)力，因?yàn)槭紫纫獙θ毕葸M(jìn)行研究觀察，確認(rèn)缺陷后再進(jìn)行解體、拆卸，還要到市場上購買新的材料以備更換。在修復(fù)的過程中，會影響到電網(wǎng)的正常運(yùn)行，也會對施工人員的人身安全帶來不利，甚至?xí)l(fā)生社會公共安全問題，從而影響社會和諧。所以，在電氣設(shè)備安裝工程施工中采取必要的質(zhì)量控制措施顯得極其重要。

二 質(zhì)量控制體系理論框架的建構(gòu)

如果條件允許，公司可專門成立質(zhì)量控制體系理論框架建構(gòu)小組，負(fù)責(zé)對理論框架體系的撰稿、修訂和發(fā)文，并且在具體的實(shí)施過程中，小組成員轉(zhuǎn)換身份，變成質(zhì)量監(jiān)督人員，保證質(zhì)量控制措施的有效進(jìn)行。對于理論體系的成文，要根據(jù)實(shí)際情況來寫，要事無巨細(xì)，不能紙上談兵，不能注重大的忽略細(xì)節(jié)，這也一定程度上對小組成員的選取提出了要求，小組成員必須熟稔整個(gè)施工過程，必須懂得包括施工工藝、施工程序、人才管理等在內(nèi)的相關(guān)綜合性知識，只有密切聯(lián)系實(shí)際，才能保證理論體系確立的全面、有效。綜合以上情況，筆者建議理論體系建構(gòu)小組人員的確立必須保證一名施工人員身份，一名行政人員身份，不排除其他具備綜合管理知識的人員。

對于理論體系的整體架構(gòu)，具體包括這樣幾個(gè)方面，人員的配備，材料的選購，機(jī)械的起用，生產(chǎn)安裝技術(shù)的運(yùn)用，施工工藝的選擇，施工過程的監(jiān)督以及管理理念的提出等等。

三 緊密聯(lián)系理論框架，將理論付諸實(shí)際施工過程

（一）擇優(yōu)選取施工人員

加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量控制理念，提高他們的施工技術(shù)。要向施工人員灌輸質(zhì)量第一，預(yù)防控制的思想，要時(shí)時(shí)想著為客戶服務(wù)，樹立為客戶辦好事是第一宗旨的觀念。對于施工人員技術(shù)，要針對不同的工種采取不同的培訓(xùn)方式。對于企業(yè)的管理層以及相關(guān)技術(shù)人員，要樹立他們的管理監(jiān)督觀念，培養(yǎng)他們施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃以及質(zhì)量控制方面的能力。對于企業(yè)的生產(chǎn)人員，作為企業(yè)的一線工人，要努力提升他們的工作熱情，培養(yǎng)他們高超的技術(shù)以及良好的工作作風(fēng)，指導(dǎo)他們一切遵循企業(yè)的規(guī)章制度；對于企業(yè)的服務(wù)人員，要努力加強(qiáng)他們的服務(wù)意識，指導(dǎo)他們“用心服務(wù)”，努力培養(yǎng)與客戶之間的良好關(guān)系。

（二）精選施工材料

施工材料的選購的好壞還在于人，所以，要保證施工材料的物美價(jià)廉，還得從人員下手。采購人員的選取間接影響了施工材料。在選取采購人員時(shí)，要注意挑選那些負(fù)有責(zé)任心，愿意為企業(yè)辦事且有一定的采購經(jīng)驗(yàn)的人員。企業(yè)與采購人員之間要建立相互信任的關(guān)系。對于采購人員要及時(shí)掌握各方面的信息，包括建立合格供應(yīng)廠商資料檔案，從而為有效采購打下基礎(chǔ)，同時(shí)與各合格供應(yīng)廠商建立質(zhì)量的信息反饋系統(tǒng)，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，規(guī)定驗(yàn)證方法等，以便不斷改進(jìn)質(zhì)量，迅速解決質(zhì)量事端。爭取與對方廠家建立正常友好往來關(guān)系，在長期合作中互惠互利。這樣，既有效控制了所選材料的質(zhì)量，又降低了企業(yè)成本，一舉兩得。

（三）機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況檢查及選擇

電力設(shè)備安裝工程施工要根據(jù)：切合實(shí)際，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的原則選擇機(jī)械設(shè)備。要對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的性能、磨損程度、服務(wù)年限、技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行了解，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。若機(jī)械設(shè)備性能、精度、技術(shù)不能滿足規(guī)定工藝質(zhì)量要求，需進(jìn)行更新設(shè)備。從而保證工程的質(zhì)量安全有序進(jìn)行。

（四）有效控制質(zhì)量

質(zhì)量控制結(jié)果離不開技術(shù)的參與，在施工過程中，首先要保證施工人員的技術(shù)到家，保證他們對施工信息的及時(shí)提取，對施工設(shè)備的有效利用，對檢驗(yàn)和檢測技術(shù)的合理應(yīng)用等等。在原有知識、技術(shù)的基礎(chǔ)上，保證他們在第一時(shí)間汲取了新知識、新技術(shù)工藝的養(yǎng)料。在具體的操作過程中，要按照施工工藝流程一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地完成所有工序。要指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，敦促他們在工作的過程中不斷吸取新知識而改進(jìn)原有工藝水平，同時(shí)要合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使各崗位員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證施工勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制體系中發(fā)揮自控作用，最終確保工程質(zhì)量。其次要將管理工作推向案前。建立一套嚴(yán)密的管理制度，明確分工，明確工作職責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況確立管理目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將目標(biāo)完成，且保證完成質(zhì)量。企業(yè)要清楚的認(rèn)識到自身存在的不足，要吸取先前的教訓(xùn)，要將先前的優(yōu)勢持續(xù)極力發(fā)揮。第三，要嚴(yán)格落實(shí)管理監(jiān)督體系，建立包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的監(jiān)督考核組，定期對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，從而保證工程施工的順利完成。

（五）細(xì)化工作

一項(xiàng)大的工程是由多個(gè)工序組成，而各個(gè)工序又可以細(xì)分成多個(gè)工作細(xì)節(jié)。在工程實(shí)施過程中，我們將大的工作量細(xì)化，具體至每一個(gè)應(yīng)該做哪件事，這件事應(yīng)該怎樣去做，做這件事正常情況下需要花多長時(shí)間，這件事的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，在具體的操作過程中會存在哪些危險(xiǎn)，可以通過怎樣的方法將這些危險(xiǎn)及時(shí)、有效排除等等。我們將所有工作所有問題細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)，不僅便于管理，而且即使哪一環(huán)節(jié)出了問題，我們也能迅速找出、迅速處理。當(dāng)然細(xì)化工作的實(shí)施需要以長期的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，才具有可靠性、權(quán)威性。細(xì)化工作模式的確定和制訂是一個(gè)艱巨而持久的過程，這就需要我們的相關(guān)工作人員本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不厭其煩一絲不茍的將所有細(xì)節(jié)呈上筆端。筆者所在企業(yè)曾將細(xì)化工作模式付諸實(shí)施，并經(jīng)過企業(yè)全體員工的共同努力而取得了良好的成效。所以說，細(xì)化工作值得嘗試。

電力安裝工程施工論文:淺談電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制

摘要：電力系統(tǒng)與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，而電力設(shè)備安裝質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作，因此其重要性不言而喻。本文對電力安裝工程施工中的質(zhì)量的影響因素進(jìn)行了分析，并根據(jù)這些影響因素提出了一些改善措施。

關(guān)鍵詞：電力安裝工程；施工；質(zhì)量控制

引言:

電力安裝工程作為滿足當(dāng)前人們用電需求的重要工作，直接關(guān)系著國家電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及人民的切身利益。施工單位必須切實(shí)采取有效的措施，為安裝工程的施工提供必要的規(guī)范、約束及保障，才能夠使電力安裝工程實(shí)現(xiàn)長期健康的發(fā)展，進(jìn)而做到對各方面利益的有效維護(hù)。從目前的狀況來看，電力安裝工程作為一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜的工作，其施工中的各項(xiàng)問題層出不窮，一直未曾得到有效的控制，新時(shí)期，強(qiáng)化施工質(zhì)量的控制工作便勢在必行。

1、電力安裝工程的施工質(zhì)量影響因素

電力安裝工程作為當(dāng)前電力事業(yè)的主要構(gòu)成部分，具有極高的系統(tǒng)性，且其施工任務(wù)復(fù)雜、繁多、細(xì)致，稍有不慎，就有可能造成整個(gè)工程的質(zhì)量事故，使安裝工程呈現(xiàn)出失效的狀況。因此，施工隊(duì)伍必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量各項(xiàng)影響因素的分析，進(jìn)而在施工過程中趨利避害，推動(dòng)施工質(zhì)量的全面提升。下面就具體討論幾點(diǎn)影響電力安裝工程施工質(zhì)量的因素：

1.1、人員因素

電力安裝工程具有較高的技術(shù)要求以及危險(xiǎn)度，要求施工人員必須具備嫻熟的技藝、良好的心態(tài)、負(fù)責(zé)的態(tài)度、健康的體魄等綜合素質(zhì)，以避免施工中各項(xiàng)事故的出現(xiàn)，所以，人員因素對施工質(zhì)量的影響也頗為顯著。因此，管理人員應(yīng)從各個(gè)方面加強(qiáng)對安裝人員的培訓(xùn)、鍛煉以及考核，待其各方面素質(zhì)均符合施工要求之后，才允許其上崗，從而最終保證施工工作按部就班地依照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)順利實(shí)施。

1.2、材料因素

電力安裝工程作為一項(xiàng)質(zhì)量要求極高的工作，其對線路、絕緣子、支架、螺絲、開關(guān)以及其他電氣設(shè)備等各種材料，皆具有嚴(yán)格要求，而且不同的電力安裝工程在材料方面的需求存在明顯的區(qū)別，因此材料因素是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。施工人員要想保證電力安裝工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須立足于電力工程的實(shí)際需求，從種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量以及生產(chǎn)能力等方面，選擇與安裝需求相符合的材料，以保證安裝工程的質(zhì)量。

1.3、工藝設(shè)備因素

電力安裝工程作為高技術(shù)要求的工程，其對于機(jī)械設(shè)備以及施工工藝的要求也顯而易見，只有使各項(xiàng)工藝設(shè)備與施工要求全面符合，且具有足夠的優(yōu)勢，才可避免施工中質(zhì)量問題的發(fā)生。從機(jī)械設(shè)備方面來看，各項(xiàng)設(shè)備儀器的精準(zhǔn)度、穩(wěn)定性、絕緣能力、操作安全便捷程度等，均會直接影響到施工質(zhì)量，在工藝方面，易于施工方案按照要求開展，且便于操作、控制，可降低安裝施工成本的工藝，才是確保工程質(zhì)量的良好工藝，

1.4、施工環(huán)境因素

電力安裝施工牽涉到人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境以及管理環(huán)境等不同的施工環(huán)境，各種環(huán)境因素的變動(dòng)，以自然氣象條件為例，大風(fēng)、雨雪、嚴(yán)寒、酷暑等各種因素，均會影響到工程的質(zhì)量，因此，要做好工程施工質(zhì)量控制工作，必須加強(qiáng)對施工環(huán)境因素的研究與控制，努力營造出便于安裝工程施工工作順利開展的環(huán)境。

2、電力安裝工程的施工質(zhì)量控制措施

2.1、對人員的控制

首先，應(yīng)提高施工人員質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，要求施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，要加強(qiáng)對企業(yè)各類人員的崗位培訓(xùn)。對于企業(yè)的管理層以及相關(guān)技術(shù)人員，要樹立他們的管理監(jiān)督觀念，培養(yǎng)他們施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃以及質(zhì)量控制方面的能力。對于企業(yè)的生產(chǎn)人員，作為企業(yè)的一線工人，要努力提升他們的工作熱情，培養(yǎng)他們高超的技術(shù)以及良好的工作作風(fēng)，指導(dǎo)他們一切遵循企業(yè)的規(guī)章制度。而對于項(xiàng)目現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，要針對不同的工種采取不同的培訓(xùn)方式。

2.2、對材料的控制

電力安裝的材料和設(shè)備的質(zhì)量好壞與采購人員的基本素質(zhì)密切相關(guān)，所以，要保證施工材料的物美價(jià)廉，還得從人員下手。采購人員的選取間接影響了施工材料。因此，應(yīng)該嚴(yán)格挑選采購人員，首先需要采購人員具備一定的采購專業(yè)知識和溝通能力，能夠根據(jù)電力系統(tǒng)的需要選擇具有質(zhì)量保證且價(jià)格便宜的產(chǎn)品，其次，選購員必須具備良好的職業(yè)操守和道德素質(zhì)，能夠本著為企業(yè)負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)的宗旨，竭盡全力為電力系統(tǒng)選購優(yōu)良的設(shè)備，不以權(quán)謀私不中飽私囊。此外，采購人員要及時(shí)掌握各方面的信息，包括建立合格供應(yīng)廠商資料檔案，從而為有效采購打下基礎(chǔ)，同時(shí)與各合格供應(yīng)廠商建立質(zhì)量的信息反饋系統(tǒng)，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，規(guī)定驗(yàn)證方法等，以便不斷改進(jìn)質(zhì)量，迅速解決質(zhì)量事端。爭取與對方廠家建立正常友好往來關(guān)系，在長期合作中互惠互利。這樣，既有效控制了所選材料的質(zhì)量，又降低了企業(yè)成本，一舉兩得。

2.3、對設(shè)備的控制

電力設(shè)備安裝施工企業(yè)根據(jù)“切合實(shí)際、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理”的原則選擇機(jī)械設(shè)備。采購人員要對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的性能、磨損程度、服務(wù)年限、技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行了解，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。若機(jī)械設(shè)備性能、精度、技術(shù)不能滿足規(guī)定工藝質(zhì)量要求，需進(jìn)行更新設(shè)備，從而保證工程的質(zhì)量安全有序進(jìn)行。這就要求采購人員應(yīng)掌握同類設(shè)備供應(yīng)廠家的大量信息，以便能夠保證電力系統(tǒng)的基本設(shè)備供應(yīng)，保證貨源通暢。其次，能夠?qū)Σ煌瑥S家的同類產(chǎn)品進(jìn)行綜合性的對比，最終選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商家。最后還要考慮到設(shè)備供應(yīng)廠家與設(shè)備安裝地點(diǎn)的交通運(yùn)輸，保證交通便利的條件下，還能節(jié)約運(yùn)輸成本。

2.4、對環(huán)境的控制

根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等，采取有效的措施嚴(yán)加控制。加強(qiáng)對自然環(huán)境和文物的保護(hù)，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染。電力設(shè)備安裝施工單位應(yīng)完善和健全施工現(xiàn)場管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明施工。

3、施工技術(shù)對質(zhì)量的控制

質(zhì)量控制，離不開技術(shù)的參與，在施工過程中，因此要做到以下幾點(diǎn)：

（1）電力設(shè)備安裝施工企業(yè)要保證施工人員的技術(shù)到家，保證他們對施工信息的及時(shí)提取，對施工設(shè)備的有效利用，對檢驗(yàn)和檢測技術(shù)的合理應(yīng)用等等。在原有知識、技術(shù)的基礎(chǔ)上，保證他們在第一時(shí)間汲取了新知識、新技術(shù)工藝的養(yǎng)料。在具體的操作過程中，要按照施工工藝流程一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地完成所有工序。項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員要指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，敦促他們在工作的過程中不斷吸取新知識而改進(jìn)原有工藝水平，同時(shí)要合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使各崗位員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證施工勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制體系中發(fā)揮自控作用，最終確保工程質(zhì)量。

（2）電力設(shè)備安裝施工企業(yè)要將管理工作推向案前。建立一套嚴(yán)密的管理制度，明確分工，明確工作職責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況確立管理目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將目標(biāo)完成，且保證完成質(zhì)量。企業(yè)要清楚的認(rèn)識到自身存在的不足，要吸取先前的教訓(xùn)，要將先前的優(yōu)勢持續(xù)極力發(fā)揮。

（3）電力設(shè)備安裝施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)管理監(jiān)督體系，建立包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的監(jiān)督考核組，定期對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，從而保證工程施工的順利完成。

結(jié)術(shù)語：

電力安裝工程事關(guān)千家萬戶的利益，且直接影響著施工人員的生命健康，施工隊(duì)伍必須進(jìn)一步加強(qiáng)對電力安裝工程相關(guān)工作的重視，并密切結(jié)合其施工質(zhì)量的影響因素，采取有效措施對施工工作進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制，以使電力安裝工程的質(zhì)量切實(shí)得到提升。

電力安裝工程施工論文:電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制解析

摘要：近年來，我國的電力安裝事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強(qiáng)電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；電力設(shè)備安裝工程；施工；體系

每一項(xiàng)工程的合理竣工都必須建立在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，也就是說，質(zhì)量控制策劃適用于任何一項(xiàng)工程。電力工程是一項(xiàng)持久工程，同時(shí)電力安裝工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程。近年來，各安裝公司面對日益增強(qiáng)的市場競爭，逐漸加大對本公司的質(zhì)量控制投入，建立一整套屬于自己的質(zhì)量控制體系，從而保證工程施工的有序進(jìn)行。對于質(zhì)量控制的內(nèi)容，筆者認(rèn)為應(yīng)包括以下幾個(gè)方面，首先是對于質(zhì)量控制整體書面框架的構(gòu)建，即要建立一整套質(zhì)量手冊，以文件形式發(fā)出，以供公司上、下員工學(xué)習(xí)執(zhí)行。其次是要將理論落實(shí)到實(shí)處，因?yàn)榫唧w而言，施工總歸屬實(shí)體操作。對于施工人員的選取，施工設(shè)備材料的選購、生產(chǎn)安裝技術(shù)方面的內(nèi)容以及相關(guān)管理措施都要包含在管理體系當(dāng)中，并付諸實(shí)施。在下文中，筆者將作詳細(xì)論述。

一 電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量控制的重要性

首先，我們要了解在電力設(shè)備安裝工程施工中，采取質(zhì)量控制手段的必要性。電力設(shè)備安裝工程施工范圍較大，它涉及的方面數(shù)量龐大且繁雜，在這一復(fù)雜的過程中，我們將遇到許許多多需要慎重對待的問題，比如說，關(guān)于此項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃，工程所用材料的選購，機(jī)械的有效利用，施工工藝的選取，操作方法的合理選擇，施工過程中所采用的技術(shù)指標(biāo)，施工人員的素質(zhì)觀察以及有效的管理制度等等，這些問題指標(biāo)的上下浮動(dòng)將帶動(dòng)質(zhì)量的變動(dòng)，在具體的施工過程中，哪怕一個(gè)細(xì)小的波動(dòng)，將對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果在施工過程中，施工人員怠慢工作，不認(rèn)真工作，所選購的施工材料質(zhì)次價(jià)低，且所使用的機(jī)械設(shè)備年久失修，或者施工人員操作方法不當(dāng)?shù)鹊龋@種種當(dāng)中一個(gè)微小的錯(cuò)誤便會導(dǎo)致產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。如果在電氣設(shè)備安裝工程施工過程中沒有及時(shí)的予以質(zhì)量監(jiān)督工作，而導(dǎo)致在項(xiàng)目完成之后需要對工程進(jìn)行針對性修復(fù)，也許這一修復(fù)的過程將會消耗更大的人力物力財(cái)力，因?yàn)槭紫纫獙θ毕葸M(jìn)行研究觀察，確認(rèn)缺陷后再進(jìn)行解體、拆卸，還要到市場上購買新的材料以備更換。在修復(fù)的過程中，會影響到電網(wǎng)的正常運(yùn)行，也會對施工人員的人身安全帶來不利，甚至?xí)l(fā)生社會公共安全問題，從而影響社會和諧。所以，在電氣設(shè)備安裝工程施工中采取必要的質(zhì)量控制措施顯得極其重要。

二 質(zhì)量控制體系理論框架的建構(gòu)

如果條件允許，公司可專門成立質(zhì)量控制體系理論框架建構(gòu)小組，負(fù)責(zé)對理論框架體系的撰稿、修訂和發(fā)文，并且在具體的實(shí)施過程中，小組成員轉(zhuǎn)換身份，變成質(zhì)量監(jiān)督人員，保證質(zhì)量控制措施的有效進(jìn)行。對于理論體系的成文，要根據(jù)實(shí)際情況來寫，要事無巨細(xì)，不能紙上談兵，不能注重大的忽略細(xì)節(jié)，這也一定程度上對小組成員的選取提出了要求，小組成員必須熟稔整個(gè)施工過程，必須懂得包括施工工藝、施工程序、人才管理等在內(nèi)的相關(guān)綜合性知識，只有密切聯(lián)系實(shí)際，才能保證理論體系確立的全面、有效。綜合以上情況，筆者建議理論體系建構(gòu)小組人員的確立必須保證一名施工人員身份，一名行政人員身份，不排除其他具備綜合管理知識的人員。

對于理論體系的整體架構(gòu)，具體包括這樣幾個(gè)方面，人員的配備，材料的選購，機(jī)械的起用，生產(chǎn)安裝技術(shù)的運(yùn)用，施工工藝的選擇，施工過程的監(jiān)督以及管理理念的提出等等。

三 緊密聯(lián)系理論框架，將理論付諸實(shí)際施工過程

（一）擇優(yōu)選取施工人員

加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量控制理念，提高他們的施工技術(shù)。要向施工人員灌輸質(zhì)量第一，預(yù)防控制的思想，要時(shí)時(shí)想著為客戶服務(wù)，樹立為客戶辦好事是第一宗旨的觀念。對于施工人員技術(shù)，要針對不同的工種采取不同的培訓(xùn)方式。對于企業(yè)的管理層以及相關(guān)技術(shù)人員，要樹立他們的管理監(jiān)督觀念，培養(yǎng)他們施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃以及質(zhì)量控制方面的能力。對于企業(yè)的生產(chǎn)人員，作為企業(yè)的一線工人，要努力提升他們的工作熱情，培養(yǎng)他們高超的技術(shù)以及良好的工作作風(fēng)，指導(dǎo)他們一切遵循企業(yè)的規(guī)章制度；對于企業(yè)的服務(wù)人員，要努力加強(qiáng)他們的服務(wù)意識，指導(dǎo)他們“用心服務(wù)”，努力培養(yǎng)與客戶之間的良好關(guān)系。

（二）精選施工材料

施工材料的選購的好壞還在于人，所以，要保證施工材料的物美價(jià)廉，還得從人員下手。采購人員的選取間接影響了施工材料。在選取采購人員時(shí)，要注意挑選那些負(fù)有責(zé)任心，愿意為企業(yè)辦事且有一定的采購經(jīng)驗(yàn)的人員。企業(yè)與采購人員之間要建立相互信任的關(guān)系。對于采購人員要及時(shí)掌握各方面的信息，包括建立合格供應(yīng)廠商資料檔案，從而為有效采購打下基礎(chǔ)，同時(shí)與各合格供應(yīng)廠商建立質(zhì)量的信息反饋系統(tǒng)，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，規(guī)定驗(yàn)證方法等，以便不斷改進(jìn)質(zhì)量，迅速解決質(zhì)量事端。爭取與對方廠家建立正常友好往來關(guān)系，在長期合作中互惠互利。這樣，既有效控制了所選材料的質(zhì)量，又降低了企業(yè)成本，一舉兩得。

（三）機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況檢查及選擇

電力設(shè)備安裝工程施工要根據(jù)：切合實(shí)際，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的原則選擇機(jī)械設(shè)備。要對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的性能、磨損程度、服務(wù)年限、技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行了解，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。若機(jī)械設(shè)備性能、精度、技術(shù)不能滿足規(guī)定工藝質(zhì)量要求，需進(jìn)行更新設(shè)備。從而保證工程的質(zhì)量安全有序進(jìn)行。

（四）有效控制質(zhì)量

質(zhì)量控制結(jié)果離不開技術(shù)的參與，在施工過程中，首先要保證施工人員的技術(shù)到家，保證他們對施工信息的及時(shí)提取，對施工設(shè)備的有效利用，對檢驗(yàn)和檢測技術(shù)的合理應(yīng)用等等。在原有知識、技術(shù)的基礎(chǔ)上，保證他們在第一時(shí)間汲取了新知識、新技術(shù)工藝的養(yǎng)料。在具體的操作過程中，要按照施工工藝流程一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地完成所有工序。要指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，敦促他們在工作的過程中不斷吸取新知識而改進(jìn)原有工藝水平，同時(shí)要合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使各崗位員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證施工勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制體系中發(fā)揮自控作用，最終確保工程質(zhì)量。其次要將管理工作推向案前。建立一套嚴(yán)密的管理制度，明確分工，明確工作職責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況確立管理目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將目標(biāo)完成，且保證完成質(zhì)量。企業(yè)要清楚的認(rèn)識到自身存在的不足，要吸取先前的教訓(xùn)，要將先前的優(yōu)勢持續(xù)極力發(fā)揮。第三，要嚴(yán)格落實(shí)管理監(jiān)督體系，建立包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的監(jiān)督考核組，定期對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，從而保證工程施工的順利完成。

（五）細(xì)化工作

一項(xiàng)大的工程是由多個(gè)工序組成，而各個(gè)工序又可以細(xì)分成多個(gè)工作細(xì)節(jié)。在工程實(shí)施過程中，我們將大的工作量細(xì)化，具體至每一個(gè)應(yīng)該做哪件事，這件事應(yīng)該怎樣去做，做這件事正常情況下需要花多長時(shí)間，這件事的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，在具體的操作過程中會存在哪些危險(xiǎn)，可以通過怎樣的方法將這些危險(xiǎn)及時(shí)、有效排除等等。我們將所有工作所有問題細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)，不僅便于管理，而且即使哪一環(huán)節(jié)出了問題，我們也能迅速找出、迅速處理。當(dāng)然細(xì)化工作的實(shí)施需要以長期的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，才具有可靠性、權(quán)威性。細(xì)化工作模式的確定和制訂是一個(gè)艱巨而持久的過程，這就需要我們的相關(guān)工作人員本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不厭其煩一絲不茍的將所有細(xì)節(jié)呈上筆端。筆者所在企業(yè)曾將細(xì)化工作模式付諸實(shí)施，并經(jīng)過企業(yè)全體員工的共同努力而取得了良好的成效。所以說，細(xì)化工作值得嘗試。

電力安裝工程施工論文:淺談電力安裝工程施工質(zhì)量控制

摘要：電力安裝工程關(guān)系著千家萬戶的利益，并對施工人員的生命健康有著直接的影響，所以電力安裝工程施工工作不容忽視。本文對影響電力安裝工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并提出控制措施。

關(guān)鍵詞：電力安裝；質(zhì)量控制；影響因素

0 前言

電力安裝工程作為滿足當(dāng)前人們用電需求的重要工作,直接關(guān)系著國家電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及人民的切身利益。施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)有效的措施,為安裝工程提供必要的規(guī)范、約束及保障，才能夠使電力安裝工程實(shí)現(xiàn)長期的健康發(fā)展，進(jìn)而做到對各方面利益的有效維護(hù)。

電力安裝工程施工質(zhì)量影響因素分析

電力安裝工程是目前電力事業(yè)的主要組成部分，系統(tǒng)性很高，并且施工任務(wù)復(fù)雜繁多、稍有不慎就會對整個(gè)工程質(zhì)量造成影響，出現(xiàn)安裝失效情況。因此，施工人員必須對影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，施工過程中學(xué)會趨利避害，提升施工質(zhì)量。以下對影響電力安裝工程施工質(zhì)量的幾點(diǎn)因素進(jìn)行討論：

1.1 材料因素

材料關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞，不合格的材料絕對導(dǎo)致電力設(shè)備工程項(xiàng)目的不合格，所以加強(qiáng)電力設(shè)備工程項(xiàng)目的材料控制是非常關(guān)鍵的，它是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在電力施工中對材料的需求量比較大，種類比較多，強(qiáng)化對質(zhì)量的控制是非常關(guān)鍵的。

1．2人的因素

電力安裝工程具有較高的技術(shù)要求和危險(xiǎn)性，要求施工人員必須具備熟練持技藝、良好的心態(tài)、負(fù)責(zé)的態(tài)度、健康的體魄等多項(xiàng)綜合素質(zhì)，以避免施工中出現(xiàn)各項(xiàng)事故，所以，人員因素對施工質(zhì)量的影響也頗為顯著。因此，管理人員應(yīng)從各方面加強(qiáng)對安裝人員的培訓(xùn)、鍛煉和考核，各方面素質(zhì)合格后才可以上崗，從而最終保證施工工作按部就班地依照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)順利實(shí)施。

1．3機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備的使用對工程的完成有著直接影響，一個(gè)好的機(jī)械設(shè)備能夠提高項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提高工作效率，同時(shí)對選擇設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接影響的設(shè)備、儀器，其性能要穩(wěn)定，易于操作，同時(shí)還要安全，這些因素都會對電力安裝工程產(chǎn)生影響。

1．4施工環(huán)境因素

電力安裝施工涉及到人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境及管理環(huán)境等，各種環(huán)境因素的變動(dòng)，以自然氣象條件為例，大風(fēng)、雨雪、嚴(yán)寒、酷暑等各種因素，均會影響到工程的質(zhì)量。因此，要做好工程施工質(zhì)量控制工作，必須加強(qiáng)對施工環(huán)境因素的研究與控制，努力營造出便于安裝工程施工工作順利開展的環(huán)境。

1.5 施工方法

施工方法的選擇對工程的實(shí)施有著非常大的影響，這主要表現(xiàn)，施工方案是否正確，它關(guān)系到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，在施工過程中由于考慮不周會出現(xiàn)不能按照工期完成，影響著工程的進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。電力設(shè)備施工項(xiàng)目在施工前應(yīng)該對工程實(shí)際從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。同時(shí)施工組織的編制也要注意操作順序及要求，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程的施工方法。

2 電力安裝工程的施工質(zhì)量控制措施

2.1 完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和監(jiān)理制度

電力安裝單位對施工進(jìn)行質(zhì)量控制，可針對電力工程的復(fù)雜性做好工程項(xiàng)目的精細(xì)劃分，并完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。從各個(gè)項(xiàng)目入手，對該安裝工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、量化的獨(dú)立項(xiàng)目管理，避免工程施工中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在劃分項(xiàng)目過程中，尤其要針對穿墻線路、鄧埋管道等隱性項(xiàng)目，安排具體的人員負(fù)責(zé)管理。

開展施工前，應(yīng)對全體人員明確提出項(xiàng)目管理的終身負(fù)責(zé)制，并根據(jù)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的具體安裝項(xiàng)目做好檔案記錄，通過項(xiàng)目管理規(guī)定、管理合同等，要求負(fù)責(zé)人員針對具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料采購、工程施工及驗(yàn)收、結(jié)算等做出詳細(xì)的檢查核對，一旦出現(xiàn)任何問題，均由負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，從而強(qiáng)制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展對工程質(zhì)量的控制，以使該項(xiàng)目在各個(gè)方面質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

此外，安裝單位還可以建立項(xiàng)目監(jiān)理制度，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)制相配合，使電力工程項(xiàng)目的安裝實(shí)施得到全面的管理與監(jiān)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托相關(guān)專業(yè)監(jiān)理單位，配合自己展開對各施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理，依照相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將自身的責(zé)任部分分?jǐn)偨o監(jiān)理人員，以確保電力安裝工程的鋼筋焊接、預(yù)埋件埋設(shè)等項(xiàng)目得到完善管理。

2.2 強(qiáng)化施工階段質(zhì)量控制

電力系統(tǒng)主要電力設(shè)備狀態(tài)檢修的有效開展需要以對設(shè)備初始狀態(tài)的嚴(yán)格把關(guān)為前提，其指的是在設(shè)備投運(yùn)之前，應(yīng)較為清楚地了解設(shè)備，盡可能多的掌握設(shè)備信息，包括實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、名牌數(shù)據(jù)、各部件的出廠試驗(yàn)與交接試驗(yàn)數(shù)據(jù)等，從而便于設(shè)備投運(yùn)后同在線監(jiān)測數(shù)據(jù)作出對比，進(jìn)而對設(shè)備的健康狀態(tài)作出判斷，明確其是否需要實(shí)施檢修。同時(shí)，應(yīng)保證設(shè)備初始狀態(tài)下的的健康水平，如先天不足，帶故障投運(yùn)，即使檢修方法再好，作用也十分有限。施工階段是質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)階段是形成工程實(shí)體階段的一個(gè)重要步驟，它也是最總形成工程產(chǎn)品質(zhì)量及工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段，施工階段的控制主要是事中控制，它對工程的順利完成起著關(guān)鍵作用。

2．3增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督工作

強(qiáng)化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督考核工作，保證整體工程的各個(gè)項(xiàng)目在施工過程中存在的質(zhì)量問題被及時(shí)挖掘出來，并得到有效的處理，以避免施工完成后出現(xiàn)返修、返工等現(xiàn)象，造成安裝工程的浪費(fèi)。

就驗(yàn)收方面來講，施工單位可以針對電力安裝工程的特點(diǎn)，依據(jù)三級驗(yàn)收制度以及國家在電力安裝施工方面的規(guī)范，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同配合，對各項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收及質(zhì)量抽檢，針對驗(yàn)收結(jié)果提出整改建議。相關(guān)負(fù)責(zé)部門人員應(yīng)作出回應(yīng)，并對存在的問題項(xiàng)目及時(shí)處理，待各項(xiàng)要求符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，方可通過驗(yàn)收。電力項(xiàng)目的驗(yàn)收人員應(yīng)與負(fù)責(zé)人員、監(jiān)理人員配合好，從施工管理水平、工藝熟練狀況、設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告、技術(shù)指標(biāo)等方面，對安裝項(xiàng)目進(jìn)行全面考核，使各項(xiàng)目安裝施工得到有效監(jiān)督。此外，電力工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門還要針對考核工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好質(zhì)量自檢及整改處理，待上級部門進(jìn)一步復(fù)核檢驗(yàn)，使各方面都能達(dá)到施工質(zhì)量要求。

2．4加強(qiáng)工程承包單位水平

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)單位在為各個(gè)項(xiàng)目選擇承包商時(shí)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地從該單位的整體施工水平、管理狀況、運(yùn)營情況、人員隊(duì)伍穩(wěn)定性、項(xiàng)目施工記錄、工程施工信用評級、個(gè)體員工上崗資格證書等方面，對項(xiàng)目的承包單位做出詳細(xì)的考核，選擇最有優(yōu)勢的承包單位作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)單位，以保證項(xiàng)目施工得到高素質(zhì)部門的有效支持。

電安安裝工程的負(fù)責(zé)單位還應(yīng)重點(diǎn)依據(jù)該工程的隱蔽工程、材料采購、驗(yàn)收工作等，通過層層考核，選擇具有足夠能力的單位來承擔(dān)此工作，并且強(qiáng)制要求該單位針對具體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并提交培訓(xùn)報(bào)告，以便在工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)提前有效預(yù)防。同時(shí)，安裝單位還要針對全體施工人員做好技能培訓(xùn)與檔案管理工作，為安裝工程培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

3 結(jié)語

電力安裝工程施工涉及面非常廣，其工程復(fù)雜程度高，受影響因素眾多，從設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械到人員的操作、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)等方面都對電力安裝工程質(zhì)量有直接的影響。所以，在施工過程中必須對這些因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、質(zhì)量管理規(guī)范來進(jìn)行施工，并采取有效的措施進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

電力安裝工程施工論文:淺談電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制

摘要：電力工程項(xiàng)目與其它工程項(xiàng)目不同點(diǎn)就在于規(guī)模較大、體積厚重，因此，電力工程在整個(gè)施工過程中影響因素多而雜,對其工程質(zhì)量控制是必要的。本文探討了電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：電力；安裝工程；施工；質(zhì)量控制；措施

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,不但關(guān)系到工程的適用性,而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會安定。施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設(shè)想的。所以,在工程建設(shè)過程中,加強(qiáng)質(zhì)量管理, 確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。

一、電力安裝工程施工質(zhì)量控制的原則

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的使用效益，同時(shí)也關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。

2、堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則

人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

3、 堅(jiān)持以預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則

工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以預(yù)制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。所以，要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制，按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工手冊進(jìn)行施工，不斷改進(jìn)施工工藝，持續(xù)改進(jìn)。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決予以返工處理。

二、電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制措施

１、建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們的素質(zhì)，這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)，人的不安全行為主要是因?yàn)閷Π踩恢匾?、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成，因此要加強(qiáng)對施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營造習(xí)慣性遵章的氛圍。

2、嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)；技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

3、確保施工工序的質(zhì)量。輸變電工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的質(zhì)量單元，上道工序如存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查、然后在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗(yàn)收，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，旁站式監(jiān)督。檢查合格簽字確認(rèn)后，下道工序才可進(jìn)行施工，結(jié)構(gòu)主體工程封頂及塔架封頂要經(jīng)監(jiān)督驗(yàn)收后才能繼續(xù)施工。

4、工期的控制。只有完整的計(jì)劃而缺乏實(shí)際的執(zhí)行能力，電力工程項(xiàng)目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴(yán)格地按照進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，其次需要采用科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理和計(jì)劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)控制工程進(jìn)度，或設(shè)置一定的時(shí)間段定期對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，除此之外還要事先計(jì)劃好當(dāng)與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生改變時(shí)的應(yīng)對措施，以防延誤工期。要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。

5、提高電力工程施工質(zhì)量安全管理重要性的認(rèn)識，加大安全投入，落實(shí)責(zé)任制。提高對施工安全管理重要性的思想認(rèn)識。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過程中，安全管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項(xiàng)目效益就無從談起，可以說，安全是項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提，必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)任來。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查.工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密，鋼結(jié)構(gòu)塔架是否安裝規(guī)范等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要會同施工人員一起研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不能把責(zé)任都推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)，電塔的基礎(chǔ)施工關(guān)鍵是基層的處理，預(yù)防出現(xiàn)傾覆事故。

總之，現(xiàn)代化科技的進(jìn)步,給電力施工帶來了很大方便,提高了效率。但,各個(gè)方面的電力應(yīng)用范圍也在拓寬,電力工程施工質(zhì)量愈加不好控制。管理者要加強(qiáng)管理力度,施工人員要提高自身技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)水平,努力提高施工質(zhì)量,這樣,才能夠保證電力施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

電力安裝工程施工論文:電力設(shè)備安裝工程施工中的質(zhì)量控制探討

摘要：本文根據(jù)作者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就電力設(shè)備安裝工程施工中的質(zhì)量控制進(jìn)行了簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備安裝工程；施工；質(zhì)量控制

引言

每一項(xiàng)工程的合理竣工都必須建立在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，也就是說，質(zhì)量控制策劃適用于任何一項(xiàng)工程。電力工程是一項(xiàng)持久工程，同時(shí)電力安裝工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程。近年來，各安裝公司面對日益增強(qiáng)的市場競爭，逐漸加大對本公司的質(zhì)量控制投入，建立一整套屬于自己的質(zhì)量控制體系，從而保證工程施工的有序進(jìn)行。對于質(zhì)量控制的內(nèi)容，筆者認(rèn)為應(yīng)包括以下幾個(gè)方面，首先是對于質(zhì)量控制整體書面框架的構(gòu)建，即要建立一整套質(zhì)量手冊，以文件形式發(fā)出，以供公司上、下員工學(xué)習(xí)執(zhí)行。其次是要將理論落實(shí)到實(shí)處，因?yàn)榫唧w而言，施工總歸屬實(shí)體操作。對于施工人員的選取，施工設(shè)備材料的選購、生產(chǎn)安裝技術(shù)方面的內(nèi)容以及相關(guān)管理措施都要包含在管理體系當(dāng)中，并付諸實(shí)施。在下文中，筆者將作詳細(xì)論述。

一 電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量控制的重要性

首先，我們要了解在電力設(shè)備安裝工程施工中，采取質(zhì)量控制手段的必要性。電力設(shè)備安裝工程施工范圍較大，它涉及的方面數(shù)量龐大且繁雜，在這一復(fù)雜的過程中，我們將遇到許許多多需要慎重對待的問題，比如說，關(guān)于此項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃，工程所用材料的選購，機(jī)械的有效利用，施工工藝的選取，操作方法的合理選擇，施工過程中所采用的技術(shù)指標(biāo)，施工人員的素質(zhì)觀察以及有效的管理制度等等，這些問題指標(biāo)的上下浮動(dòng)將帶動(dòng)質(zhì)量的變動(dòng)，在具體的施工過程中，哪怕一個(gè)細(xì)小的波動(dòng)，將對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果在施工過程中，施工人員怠慢工作，不認(rèn)真工作，所選購的施工材料質(zhì)次價(jià)低，且所使用的機(jī)械設(shè)備年久失修，或者施工人員操作方法不當(dāng)?shù)鹊龋@種種當(dāng)中一個(gè)微小的錯(cuò)誤便會導(dǎo)致產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。如果在電氣設(shè)備安裝工程施工過程中沒有及時(shí)的予以質(zhì)量監(jiān)督工作，而導(dǎo)致在項(xiàng)目完成之后需要對工程進(jìn)行針對性修復(fù)，也許這一修復(fù)的過程將會消耗更大的人力物力財(cái)力，因?yàn)槭紫纫獙θ毕葸M(jìn)行研究觀察，確認(rèn)缺陷后再進(jìn)行解體、拆卸，還要到市場上購買新的材料以備更換。在修復(fù)的過程中，會影響到電網(wǎng)的正常運(yùn)行，也會對施工人員的人身安全帶來不利，甚至?xí)l(fā)生社會公共安全問題，從而影響社會和諧。所以，在電氣設(shè)備安裝工程施工中采取必要的質(zhì)量控制措施顯得極其重要。

二 質(zhì)量控制體系理論框架的建構(gòu)

如果條件允許，公司可專門成立質(zhì)量控制體系理論框架建構(gòu)小組，負(fù)責(zé)對理論框架體系的撰稿、修訂和發(fā)文，并且在具體的實(shí)施過程中，小組成員轉(zhuǎn)換身份，變成質(zhì)量監(jiān)督人員，保證質(zhì)量控制措施的有效進(jìn)行。對于理論體系的成文，要根據(jù)實(shí)際情況來寫，要事無巨細(xì)，不能紙上談兵，不能注重大的忽略細(xì)節(jié)，這也一定程度上對小組成員的選取提出了要求，小組成員必須熟稔整個(gè)施工過程，必須懂得包括施工工藝、施工程序、人才管理等在內(nèi)的相關(guān)綜合性知識，只有密切聯(lián)系實(shí)際，才能保證理論體系確立的全面、有效。綜合以上情況，筆者建議理論體系建構(gòu)小組人員的確立必須保證一名施工人員身份，一名行政人員身份，不排除其他具備綜合管理知識的人員。

對于理論體系的整體架構(gòu)，具體包括這樣幾個(gè)方面，人員的配備，材料的選購，機(jī)械的起用，生產(chǎn)安裝技術(shù)的運(yùn)用，施工工藝的選擇，施工過程的監(jiān)督以及管理理念的提出等等。

三 緊密聯(lián)系理論框架，將理論付諸實(shí)際施工過程

（一）擇優(yōu)選取施工人員

加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量控制理念，提高他們的施工技術(shù)。要向施工人員灌輸質(zhì)量第一，預(yù)防控制的思想，要時(shí)時(shí)想著為客戶服務(wù)，樹立為客戶辦好事是第一宗旨的觀念。對于施工人員技術(shù)，要針對不同的工種采取不同的培訓(xùn)方式。對于企業(yè)的管理層以及相關(guān)技術(shù)人員，要樹立他們的管理監(jiān)督觀念，培養(yǎng)他們施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃以及質(zhì)量控制方面的能力。對于企業(yè)的生產(chǎn)人員，作為企業(yè)的一線工人，要努力提升他們的工作熱情，培養(yǎng)他們高超的技術(shù)以及良好的工作作風(fēng)，指導(dǎo)他們一切遵循企業(yè)的規(guī)章制度；對于企業(yè)的服務(wù)人員，要努力加強(qiáng)他們的服務(wù)意識，指導(dǎo)他們“用心服務(wù)”，努力培養(yǎng)與客戶之間的良好關(guān)系。

（二）精選施工材料

施工材料的選購的好壞還在于人，所以，要保證施工材料的物美價(jià)廉，還得從人員下手。采購人員的選取間接影響了施工材料。在選取采購人員時(shí)，要注意挑選那些負(fù)有責(zé)任心，愿意為企業(yè)辦事且有一定的采購經(jīng)驗(yàn)的人員。企業(yè)與采購人員之間要建立相互信任的關(guān)系。對于采購人員要及時(shí)掌握各方面的信息，包括建立合格供應(yīng)廠商資料檔案，從而為有效采購打下基礎(chǔ)，同時(shí)與各合格供應(yīng)廠商建立質(zhì)量的信息反饋系統(tǒng)，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，規(guī)定驗(yàn)證方法等，以便不斷改進(jìn)質(zhì)量，迅速解決質(zhì)量事端。爭取與對方廠家建立正常友好往來關(guān)系，在長期合作中互惠互利。這樣，既有效控制了所選材料的質(zhì)量，又降低了企業(yè)成本，一舉兩得。

（三）機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況檢查及選擇

電力設(shè)備安裝工程施工要根據(jù)：切合實(shí)際，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的原則選擇機(jī)械設(shè)備。要對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的性能、磨損程度、服務(wù)年限、技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行了解，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。若機(jī)械設(shè)備性能、精度、技術(shù)不能滿足規(guī)定工藝質(zhì)量要求，需進(jìn)行更新設(shè)備。從而保證工程的質(zhì)量安全有序進(jìn)行。

（四）有效控制質(zhì)量

質(zhì)量控制結(jié)果離不開技術(shù)的參與，在施工過程中，首先要保證施工人員的技術(shù)到家，保證他們對施工信息的及時(shí)提取，對施工設(shè)備的有效利用，對檢驗(yàn)和檢測技術(shù)的合理應(yīng)用等等。在原有知識、技術(shù)的基礎(chǔ)上，保證他們在第一時(shí)間汲取了新知識、新技術(shù)工藝的養(yǎng)料。在具體的操作過程中，要按照施工工藝流程一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地完成所有工序。要指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，敦促他們在工作的過程中不斷吸取新知識而改進(jìn)原有工藝水平，同時(shí)要合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使各崗位員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證施工勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制體系中發(fā)揮自控作用，最終確保工程質(zhì)量。其次要將管理工作推向案前。建立一套嚴(yán)密的管理制度，明確分工，明確工作職責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況確立管理目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將目標(biāo)完成，且保證完成質(zhì)量。企業(yè)要清楚的認(rèn)識到自身存在的不足，要吸取先前的教訓(xùn)，要將先前的優(yōu)勢持續(xù)極力發(fā)揮。第三，要嚴(yán)格落實(shí)管理監(jiān)督體系，建立包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的監(jiān)督考核組，定期對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，從而保證工程施工的順利完成。

（五）細(xì)化工作

一項(xiàng)大的工程是由多個(gè)工序組成，而各個(gè)工序又可以細(xì)分成多個(gè)工作細(xì)節(jié)。在工程實(shí)施過程中，我們將大的工作量細(xì)化，具體至每一個(gè)應(yīng)該做哪件事，這件事應(yīng)該怎樣去做，做這件事正常情況下需要花多長時(shí)間，這件事的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，在具體的操作過程中會存在哪些危險(xiǎn)，可以通過怎樣的方法將這些危險(xiǎn)及時(shí)、有效排除等等。我們將所有工作所有問題細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)，不僅便于管理，而且即使哪一環(huán)節(jié)出了問題，我們也能迅速找出、迅速處理。當(dāng)然細(xì)化工作的實(shí)施需要以長期的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，才具有可靠性、權(quán)威性。細(xì)化工作模式的確定和制訂是一個(gè)艱巨而持久的過程，這就需要我們的相關(guān)工作人員本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不厭其煩一絲不茍的將所有細(xì)節(jié)呈上筆端。筆者所在企業(yè)曾將細(xì)化工作模式付諸實(shí)施，并經(jīng)過企業(yè)全體員工的共同努力而取得了良好的成效。所以說，細(xì)化工作值得嘗試。

電力安裝工程施工論文:論電力送變電安裝工程施工管理

摘要：送變電的安裝工程施工質(zhì)量的好壞不僅直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，還將影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，對其施工加強(qiáng)管理變得尤為重要。通過對送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析其在現(xiàn)階段管理上存在的問題，并切實(shí)提出提高管理施工質(zhì)量的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理

送變電，即是由不同電壓等級電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進(jìn)行科學(xué)的管理也有其價(jià)值所在。

一、電力送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理仍存在著諸多不足。首先，現(xiàn)階段的送變電安裝工程施工管理，依舊很難對市場做出合理科學(xué)的判斷，為此也無法對員工士氣和人員的穩(wěn)定做出相應(yīng)的保障措施。其次，施工管理是個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展的大前景不和諧，為此，電力企業(yè)需要切實(shí)地認(rèn)識到問題所在，并有效地進(jìn)行解決。

二、現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問題

1.管理理念落后

現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工中，分析關(guān)于管理上出現(xiàn)的相關(guān)問題，首先要注意到的是在管理理念上的認(rèn)識不足。新時(shí)代下，電力企業(yè)在極大的競爭壓力下能否實(shí)現(xiàn)自我突破，這需要管理者不斷進(jìn)行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程施工難度等因素的影響，送變電施工管理部門必須樹立對質(zhì)量的高要求的心態(tài)，為此管理層不得不在理念上與時(shí)俱進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的施工質(zhì)量。現(xiàn)階段的施工企業(yè)沒有對施工工人灌輸強(qiáng)有力的質(zhì)量意識，而質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的必要前提之一。送變電企業(yè)極少有人能深刻地認(rèn)識到質(zhì)量對于企業(yè)不僅僅是短期的效益，更是企業(yè)持久的信譽(yù)和生命力。在實(shí)踐中，企業(yè)也沒有意識到需要腳踏實(shí)地地將提高質(zhì)量意識落實(shí)到實(shí)處；單薄的質(zhì)量意識，融不到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)在質(zhì)量管理中失去必要的基石。

2.管理體系尚未完善

管理體系的完善將極大促進(jìn)施工工作的質(zhì)量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時(shí)候，企業(yè)容易將管理工作落實(shí)到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時(shí)，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作，對于施工對象和現(xiàn)狀等都沒有一個(gè)很好的認(rèn)識，在施工中各個(gè)部門沒能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)對責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作，工程完成情況未能切實(shí)得到保證。

3.細(xì)節(jié)管理不到位

送變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項(xiàng)目部對臨時(shí)雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機(jī)制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時(shí)候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗(yàn)收無法與施工進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場增加了場地占用費(fèi)，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項(xiàng)目管理信息量復(fù)雜，缺少跨工程的統(tǒng)計(jì)分析功能，同時(shí)，單工程的統(tǒng)計(jì)功能也比較弱。諸如此類的細(xì)節(jié)管理，突顯出送變電安裝工程施工過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。

三、加強(qiáng)電力送變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施

1.提升相關(guān)管理理念

現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過程中應(yīng)做好哪些方面。送變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實(shí)現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個(gè)送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動(dòng)地將送變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個(gè)管理體系中去，并融入各個(gè)部分目標(biāo)中，讓其參與到各個(gè)方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)送變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個(gè)開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時(shí)要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動(dòng)態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。

2.完善送變電管理機(jī)制

從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機(jī)制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級送變電施工管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的送變電管理。

其中，第一級機(jī)構(gòu)為送變電施工管理委員會，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個(gè)組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理送變電施工的問題上設(shè)計(jì)相關(guān)問題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無阻流動(dòng)，也是這個(gè)管理機(jī)制的必要要求。

第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個(gè)職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工中去。同時(shí)，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)層面上設(shè)置相關(guān)送變電施工負(fù)責(zé)人，并對其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個(gè)方面的送變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作人員融入到整個(gè)管理機(jī)制中來，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工的每一個(gè)時(shí)刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。

3.科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程

電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細(xì)節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點(diǎn)，并科學(xué)為每個(gè)工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實(shí)到實(shí)處。如何科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進(jìn)一步探索的方向。下面簡要分析幾點(diǎn)做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個(gè)步驟需要注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)命專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進(jìn)行細(xì)節(jié)上的討論，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時(shí)考慮現(xiàn)實(shí)因素后進(jìn)行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時(shí)候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)施工細(xì)節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實(shí)現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程施工效率，極大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤率，也促進(jìn)了企業(yè)的競爭力。

四、結(jié)語

新時(shí)代的發(fā)展趨勢，要求各個(gè)行業(yè)都要能夠與時(shí)俱進(jìn)，在完善自我中提升價(jià)值和競爭力。電力，作為影響國民經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定的一個(gè)行業(yè)，更應(yīng)該對運(yùn)作中的每一個(gè)步驟進(jìn)行完善。對于現(xiàn)階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實(shí)際提出改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T在相關(guān)管理上帶來啟發(fā)。

電力安裝工程施工論文:談如何做好電力設(shè)備安裝工程施工中的質(zhì)量控制

【摘要】在建筑電力安裝工程完成之后很多已經(jīng)投入使用的建筑電力安裝經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，通過對這些問題所出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，找出在建筑水電安裝工程中存在的技術(shù)問題對于我們今后的建筑水電安裝工程質(zhì)量有著重要的意義。

【關(guān)鍵詞】電力設(shè)備安裝 問題 質(zhì)量控制

一、建筑電力安裝工程中存在的問題

（一）IO管道安裝的問題

在建筑電力安裝工程中，涉及到很多的管道安裝，只有提前對其做好計(jì)劃才能夠保證管道安裝的質(zhì)量。在管道安裝過程中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

所選用的管道存在質(zhì)量問題，例如管道壁的厚度不夠，鍍鋅管材的表層鍍鋅太薄，有的采用的是冷鍍管；所選用的鑄鐵管的外表面粗糙，管材的直徑不達(dá)標(biāo)；在選用PVC-U管中沒有產(chǎn)品合格標(biāo)志，或者水電安裝單位偷工減料而將普通的水管在水電安裝中進(jìn)行使用。

（二）線路鋪設(shè)中存在的問題

在建筑水電安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn)鋼管壁壁較薄，沒有對PVC電管進(jìn)行很好的黏接，在進(jìn)入盒中的時(shí)候沒有順直。在對建筑物的吊頂中進(jìn)行電纜線路的鋪設(shè)過程中沒有進(jìn)行穿管來對線路進(jìn)行保護(hù)，對于金屬建槽的接地不夠牢固。在建筑中沒有嚴(yán)格的按照我國法律關(guān)于《住宅工程初裝飾竣工驗(yàn)收辦法》的有關(guān)規(guī)定只將工程配管連接到分戶籍中，這就使得建筑物的使用過程中電纜線路存在著很多的安全隱患。

（三）配電箱的安裝問題

在建筑水電安裝中的配電箱安裝時(shí)，經(jīng)常存在配電箱的面板沒有緊緊的與墻面相貼?。辉谂潆娤渲械呐挪嫉幕芈窙]有進(jìn)行編號，沒有將導(dǎo)線排布整齊或者導(dǎo)線沒有捆綁好；沒有對多股的導(dǎo)線進(jìn)行壓接；有些導(dǎo)線已經(jīng)被剪開，在配電箱中的零線和地線的鉸接，在總的配電箱中沒有安裝接地的端子等。

（四）照明燈具的安裝問題

對于燈頭的接線沒有按照正常程序進(jìn)行導(dǎo)致接線錯(cuò)誤，在一些軟線吊著的燈具中沒有預(yù)留出足夠長的軟線，在日光燈的安裝中沒有設(shè)置掛線盒，日光燈頂部的鏈條不平行等。

二、對于建筑電力安裝工程中的質(zhì)量控制

（一）預(yù)防管道安裝中存在的問題

在進(jìn)行建筑電力安裝之前要對設(shè)計(jì)圖紙與建筑的實(shí)際情況進(jìn)行分析，如果存在設(shè)計(jì)問題要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)的溝通，保證施工質(zhì)量。在管道安裝的過程中要保證管道坡度的均勻，并且管道坡度在房屋的出口加大。不能夠在松土中埋設(shè)管道或者支座等。對于管道以及各種建筑水電安裝材料的質(zhì)量要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，從材料質(zhì)量的角度保證建筑電力安裝的質(zhì)量。在對管道進(jìn)行焊接的過程中要根據(jù)管材以及管道壁的厚度對焊接處進(jìn)行處理，將需要焊接的地方全部焊透。

（二）預(yù)防配電箱安裝中存在的問題

對于采用絲扣進(jìn)行連接的配管要求進(jìn)行跨接，并且要保證圓鋼的跨接接地線的直徑在5毫米以上，焊接的長度也要求在圓鋼直徑的6倍以上。在進(jìn)行焊接的時(shí)候要保證焊點(diǎn)的牢固性以及平整性，焊接工藝要求做的盡量精細(xì)，不能夠有焊瘤、咬肉等問題的出現(xiàn)，在焊接工作完成之后要對雜物進(jìn)行及時(shí)的處理并且在焊接處涂刷防腐漆。對于配電箱中的半硬塑料管的連接要通過套管的方式實(shí)現(xiàn)，如果半硬塑料管敷設(shè)在空洞內(nèi)，要保證其中沒有接頭，不能夠在穿線的時(shí)候敷設(shè)硬塑料管。

（三）預(yù)防照明燈具及開關(guān)等在安裝中存在的問題

要根據(jù)設(shè)計(jì)說明以及實(shí)際的使用需求，對照明燈具的安裝進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對同一軸線的安裝中其坐標(biāo)要求在5厘米以內(nèi)。在一個(gè)房間中的開關(guān)設(shè)備要求高度一致，最大高度差距不能夠高于15毫米。對于建筑中的插座、開關(guān)的安裝要方便人們的使用習(xí)慣，開關(guān)的方向設(shè)置統(tǒng)一都為向上為關(guān)閉。在建筑水電安裝工程中的照明燈具以及開關(guān)、插座等設(shè)備的安裝過程中通常都需要預(yù)留出15厘米的線路。對于所有這些設(shè)備的接地線的連接過程中都不能夠用串聯(lián)的方式進(jìn)行連接，并且還要單獨(dú)的敷設(shè)接地線，對于接地線的顏色一般都要求為黃色和綠色這兩種，不能夠與相線和零線的顏色相混淆。

（四）做好防雷設(shè)施

在對角鋼和扁鋼進(jìn)行焊接的過程中，首先要把扁鋼彎曲成直角之后在與角鋼進(jìn)行焊接，在接觸部位的兩邊都要對其進(jìn)行焊接工作。焊接工作如前邊所提到的一樣，保證正焊接工藝，焊接完成之后對其進(jìn)行防銹漆的涂刷。對于屋頂?shù)谋芾讕У闹С謽?gòu)件來說各種支持件的距離要求是均勻的，要保證其距離在1米以上，偏差范圍要嚴(yán)格的限制在2厘米以內(nèi)，根據(jù)我國的氣候情況以及長期的施工經(jīng)驗(yàn)本人以為避雷帶的高度最好為15厘米。

三、結(jié)束語

在建筑電力安裝工程中涉及到很多方面的問題，如果想有效的保證我們建筑電力安裝工程的工程質(zhì)量，就要我們在以后的工作中對建筑電力安裝進(jìn)行更加深入的研究。在以上的內(nèi)容中筆者根據(jù)自己多年的電力安裝工程經(jīng)驗(yàn)對安裝工程中存在的技術(shù)問題以及如何才能夠有效的避免這些問題進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)ξ覀兾磥淼慕ㄖ娏Π惭b工程有所幫助，有效的提高建筑電力安裝工程的工程質(zhì)量。

電力安裝工程施工論文:淺談電力設(shè)備安裝工程施工中的質(zhì)量控制

摘 要：電力設(shè)備安裝工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高電氣設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量監(jiān)控。本文主要介紹電力設(shè)備安裝階段質(zhì)的量管理及控制，從質(zhì)量控制的重要性，到如何選配施工人員、選擇設(shè)備材料、檢驗(yàn)材料質(zhì)量和采用先進(jìn)的生產(chǎn)安裝技術(shù)及管理方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備；安裝；質(zhì)量；工作人員

概述

電力設(shè)備安裝質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作。目前我國的電力設(shè)備安裝質(zhì)量存在諸多弊病和不足之處，不僅影響了正常的供電，同時(shí)也帶來了大量的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，為此，相關(guān)的工作人員需要針對現(xiàn)狀有重點(diǎn)、分層次的進(jìn)行設(shè)備安裝質(zhì)量的控制，切實(shí)保證設(shè)備安裝高標(biāo)準(zhǔn)完成。

1 項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的重要性

電力設(shè)備安裝工程施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、人員素質(zhì)等，均直接影響著安裝工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目完成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行拆卸、解體、更換配件，將造成更大的損失。還會直接影響電網(wǎng)安全運(yùn)行、電氣作業(yè)人員人身安全、社會公共安全和社會穩(wěn)定。因此，電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制就顯得極其重要。

2 項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制的人才培養(yǎng)

2.1 提高施工人員質(zhì)量意識

工作人員是項(xiàng)目施工的主體，數(shù)據(jù)調(diào)查表明：施工中工作人員的錯(cuò)誤操作是導(dǎo)致施工質(zhì)量誘發(fā)的關(guān)鍵性因素，為此，應(yīng)該從工作人員的質(zhì)量意識出發(fā)，樹立全局的安全意識。首先，施工人員應(yīng)該以項(xiàng)目工程的質(zhì)量為基本工作核心，不能因?yàn)楣こ藤|(zhì)量和經(jīng)濟(jì)因素影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)；其次，質(zhì)量問題發(fā)生后的維修和調(diào)整往往需要大量的人力物力和財(cái)力，因此，要以預(yù)防為主，防患于未然，將質(zhì)量隱患控制在最小數(shù)值之內(nèi)；第三，電力設(shè)備的安裝是為了滿足用戶基本的用電需求，所以，施工過程中工作人員要以用戶的基本需求為核心，全面實(shí)現(xiàn)用戶的基本需求；第四，電力設(shè)備安裝質(zhì)量的優(yōu)良不是憑借主觀判斷而形成的，需要依據(jù)用戶的反饋資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)為佐證，應(yīng)該全面提高工作人員的數(shù)據(jù)參照意識；最后，電力設(shè)備的質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該全面協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等，工作人員應(yīng)該樹立全局的基本概念，切實(shí)完善電力設(shè)備安裝的整體質(zhì)量。

2.2 提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)

管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。

3 嚴(yán)格控制安裝材料和設(shè)備質(zhì)量

3.1 提高采購隊(duì)伍的整體素質(zhì)，尤其是采購人員的基本素質(zhì)

電力安裝的材料和設(shè)備的質(zhì)量好壞與采購人員的基本素質(zhì)密切相關(guān)。目前我國的采購隊(duì)伍受拜金主義、金錢主義等不良思想的影響出現(xiàn)了采購員與供應(yīng)商勾結(jié)，影響設(shè)備質(zhì)量的現(xiàn)象的發(fā)生。為此，應(yīng)該嚴(yán)格挑選采購人員，首先需要采購人員具備一定的采購專業(yè)知識和溝通能力，能夠根據(jù)電力系統(tǒng)的需要選擇具有質(zhì)量保證且價(jià)格便宜的產(chǎn)品，其次，選購員必須具備良好的職業(yè)操守和道德素質(zhì)，能夠本著為企業(yè)負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)的宗旨，竭盡全力為電力系統(tǒng)選購優(yōu)良的設(shè)備，不以權(quán)謀私不中飽私囊。

3.2 掌握充足的貨源信息，進(jìn)行設(shè)備的詳細(xì)比較

采購員應(yīng)該掌握同類設(shè)備供應(yīng)廠家的大量信息，以便能夠保證電力系統(tǒng)的基本設(shè)備供應(yīng)，保證貨源通暢。同時(shí)，能夠?qū)Σ煌瑥S家的同類產(chǎn)品進(jìn)行綜合性的對比，主要包括采購價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品規(guī)格等，最終選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商家。最后還要考慮到設(shè)備供應(yīng)廠家與設(shè)備安裝地點(diǎn)的交通運(yùn)輸，保證交通便利的條件下，還能節(jié)約運(yùn)輸成本?？傊?，目前的電力設(shè)備市場品種繁多，形式各異，生產(chǎn)廠家參差不齊，為此，作為一名優(yōu)秀的采購人員，應(yīng)該對采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)設(shè)備供應(yīng)廠家的綜合信息詳細(xì)掌握，以便在對比中選擇具有實(shí)際設(shè)備供應(yīng)的廠家，還要保證有信譽(yù)的廠家能夠?yàn)殡娏咎峁┳罡邩?biāo)準(zhǔn)的設(shè)備器材，還能夠適當(dāng)?shù)膲毫r(jià)格，減少電力系統(tǒng)的涉設(shè)備引用資金。針對電器產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對電器元器件和設(shè)備實(shí)行安裝全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

4 推行科技進(jìn)步，抓好全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在電力設(shè)備安裝的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，電力設(shè)備安裝項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。安裝施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各專業(yè)、各工種均要全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在實(shí)施安裝全過程管理中，首先要根據(jù)技術(shù)隊(duì)伍自身情況和任務(wù)的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容;再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)工作人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問題得到迅速解決。

5 推行《電力工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書》，全面提高施工質(zhì)量控制水平

為了確保和提升工程施工質(zhì)量控制水平，編制了電力工程施工的《電力工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書》。其內(nèi)容主要是在電力施工過程中，具體到每一個(gè)施工工序是什么，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，此道工序施工中存在什么危險(xiǎn)性，應(yīng)該采取哪些防范措施。

《電力工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書》實(shí)用性強(qiáng)、內(nèi)容具體、可操作性強(qiáng)、安全分析透徹等特點(diǎn)?！峨娏こ添?xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書》主要運(yùn)用于職工日常技術(shù)培訓(xùn)、安全知識學(xué)習(xí)及考核、工作現(xiàn)場技術(shù)規(guī)范，以增加職工技術(shù)培訓(xùn)途徑，提高職工技術(shù)水平，加強(qiáng)職工安全防范意識，減少事故發(fā)生。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施，工程施工現(xiàn)場忙而不亂，井井有條。職工技術(shù)水平大大提高，事故發(fā)生概率幾乎為零。設(shè)備安全操作有規(guī)章可循，工程質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)可依，危險(xiǎn)點(diǎn)有幾個(gè)心中有數(shù)，如何控制心里有底，大大提高了施工的安全系數(shù)和工作效率。

結(jié)語

綜上所述，電力設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制工作復(fù)雜而系統(tǒng)，需要從思想到技術(shù)再到制度等全面的協(xié)調(diào)工作，只有各部門做好本職工作，完善落實(shí)質(zhì)量意識，才能使電力設(shè)備的安裝質(zhì)量得到良好的控制，這有利于扭轉(zhuǎn)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀的不足，有助于我國供電事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此相關(guān)專業(yè)人員必須提高認(rèn)識。