序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇電力設計項目管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

電力設計項目管理論文:電力設計施工項目管理論文

1我國電力設計及施工項目管理的現狀和問題分析

1.1我國電力設計及施工項目管理的現狀

隨著我國加入WTO，給我國的電力施工項目管理帶來了前所未有的挑戰。電力施工項目管理在長期的發展過程中形成了兩個主要的發展模式：建管合一、工程監理與三方管理模式[3]。我國大多數的電力施工企業都是采用“建管合一”這種開發方式進行電力工程項目的開發，項目投資人既是公司的股東，也負責項目的籌劃、建設和運行，自己的項目自己管理，形成“投資人、項目負責人、承包商”三位合一的開發模式，施工企業不僅要履行企業法人的責任和義務，還要管理電力施工項目。工程監理的出現使電力施工項目的管理擺脫施工企業的束縛，由監理公司按照合同負責具體的施工事宜。

1.2我國電力設計及施工項目管理存在的問題分析

當前階段，我國在電力設計及施工管理中存在的主要問題就是傳統的管理模式，各個部門之間配合的不夠協調，財務部、業務部、物資部之間相互獨立，沒有統一的管理，嚴重阻礙了管理效率和工作效率的提高。工程監理雖然將施工項目的管理納入到統一的管理之下，但是由于監理單位資質不足等因素，往往導致管理效果達不到預期目的。

2電力設計及施工中的一般項目管理模式

2.1監理管理模式

電力工程項目采用的監理管理模式使工程管理更加規范化，監理對受業主委托的項目工程執行具體的管理事宜，包括工程項目的質量、安全、進度和投資進行系統的管理。監理模式通過不斷地自我發展，管理制度逐漸完善起來，在許多的電力工程項目管理中都取得了很好的效果。監理管理模式是現代經濟制度下電力工程項目的管理模式中應用最廣泛的監管模式，這也促使我國的監理公司數量迅速增加。在監理管理模式下的電力施工項目可以表述為的流程圖。

2.2業主自建模式

在監理管理模式建立之前，電力項目的管理模式一般是以業主自建模式為主的，這是一種非常傳統的管理團體由業主自發組建起來的工程項目管理模式。業主自建模式就是業主全程對項目工程建設的各個方面進行直接的管理。這種管理模式由于項目管理機構是由業主臨時組建的，項目工程管理人員沒有充足的知識儲備和豐富經驗，再加上技能不熟練，很難對項目工程建設進行有效的管理，工程的建設成本也很難控制，造成了很多不必要的浪費，在一些大型的項目工程建設中還會出現項目管理失控的情況。在我國的電力工程項目管理實行監理管理模式之后，業主自建模式一般只在項目工程的建設前期和輔助性的小工程以及附屬的臨時性工程建設中采用，業主自建模式已經漸漸地被其他的管理模式所取代。

2.3工程總承包管理模式

工程總承包模式是當前國際上通行的一種項目管理模式，也是我國目前在建筑市場中積極提倡和推廣的一種管理模式，該模式一般是在房地產的開發、大型市政基礎建筑的項目建設中使用。工程總承包模式相對于業主自建模式以及監理模式，工程承包方在工程建設的過程中有更大的自由。工程總承包模式強調工程設計在整個建設項目中的主導地位，有利于電力工程項目整體建設方案的不斷優化改進。與此同時，工程總承包模式可以有效的克服采購、施工和建設設計方面相互制約、相互脫節的矛盾，使工程項目的采購、設計和施工能夠合理的銜接，保證投資建設項目的效益。

2.4項目管理承包模式

項目管理承包模式是目前較為流行的一種管理模式，在歐美等地使用較為廣泛。該模式是指聘請專業的管理承包人員作為業主代表，對建設工程的項目定義、整體性規劃和工程招標等問題進行全程的管理。這種模式下，業主只對一些關鍵性的問題進行決策，大部分的項目工程管理工作都由項目承包方來做。項目承包方從項目建設初期便參與工作，從項目整體進行技術比較和設計優化，能夠有效的減少工程項目成本和縮短施工周期，為業主帶來更多的利益。在項目管理承包模式中，由業主、承包方、施工方三方構成一定的合作關系。一般是業主與承包方、施工方分別簽訂合同，但承包方和施工方之間無需簽訂合同，項目管理承包方只代表業主進行電力項目工程建設的監督和管理。

2.5快速軌道管理模式

快速軌道管理模式是美國人在1968年創建，針對傳統管理模式研究發明的一種加快建設項目設計和施工進度的項目管理方式。這種管理模式一般由業主方委托專業的管理人員以邊設計邊施工的方式來對電力工程項目進行管理，對正在進行的項目建設工程直接進行指揮，并對設計方案產生影響，以此來達到設計和施工的同步。在施工時采取快速軌道模式，從工程的最初建設階段由業主聘請專業的管理人員參與到項目建設中，由專業的管理人員進行施工的設計，并且負責之后的項目建設施工管理。這種管理模式，能夠在最短的時間內完成項目建設任務，并保證電力工程建設項目的施工質量、速度和運行成本。在快速軌道管理模式中，由管理方與各個承包方簽合同，但對于承包方的建設資格預審、建設工程招標和簽約等都必須對業主公開，且得到業主的認可才能生效，這種方式能夠有效的保證業主的切身利益。

3結語

現代社會市場經濟的迅猛發展促使著工程管理模式的不斷改革，只有創新管理模式，才能適應時代的發展。電力工程項目的管理工作是非常繁雜的，只有從工程建設的各個方面進行全程控制，并且加強對項目設計和施工的細節管理，做到物盡其用，才能真正達到項目管理的根本目的。面對當前的管理模式，工程管理人員需要與時俱進，根據當前社會的經濟體制特點，結合自身的優勢，積極的進行管理模式的改革，才能在競爭激烈的市場經濟中更快更好的發展。

作者：黃國聰 單位：廣州市花都耀華供用電工程有限公司

電力設計項目管理論文:電力項目管理與設計中的信息化

【摘 要】電力項目管理與設計的信息化符合未來電力項目的發展趨勢，有助于促進企業的長遠發展；有助于提高相應管理和設計工作的效率和質量，確保設計的標準化，也有助于控制電力項目的成本和進度，值得在電力項目領域廣泛應用推廣。本文分析了電力項目管理和設計中遇到的問題和未來的發展方向，提出了電力項目管理與設計的信息化手段，以供參考。

【關鍵詞】電力項目 管理 設計 信息化

目前，多數電力管理仍采用傳統的項目管理和設計模式，相關資料仍以紙質資料為主，雖然一些電力公司開始進行信息化管理，但并沒有有效提煉和合理利用數據庫中的信息，從而無法對有效信息進行總結歸納，甚至無法解決普遍存在的問題。電力項目管理與設計的信息化符合未來電力項目的發展趨勢，有助于促進企業的長遠發展。

1 電力項目管理與設計中的問題及發展趨勢

1.1 電力項目管理與設計中的問題

在設計階段，大部分企業都開始應用計算機軟件進行設計，但僅在基本設計中應用，沒有進行歸納、整理和二次開發，應用率低下，在設計時仍需要重復大量工作。若項目所需數據資料較少，傳統的管理和設計方式并不會出現大的問題，但電力項目的規模擴大和數量增多對電力工程和設備提出了更高要求，電力項目設計標準也隨著改變，傳統的管理和設計方法已經無法滿足目前電力工程項目的需求，因此電力公司需要引進先進的管理和設計模式。

1.2 電力項目管理與設計的發展趨勢

現階段，電力項目管理的發展趨勢是將數據庫與合同管理有機結合，實現信息化的合同管理，例如在投標前，進行調查準備時，將設計電力項目所需參數輸入數據庫，并設定相應字段，每個參數都由一個字段表示，根據特點關系關聯表格，有助于提高工作精度和工作效率，也能夠更加合理地配置人力資源，可以使用經驗不足的工作人員或外包公司進行技術含量低的調查工作，由經驗豐富、專業的技術人員負責核心設計工作。

在設計施工圖紙和設備階段，可有效利用計算機軟件中的開發功能，根據公司需要開發相應功能，例如將設計項目分為標準化設計和特殊設計，如此便可利用標準化設計進行常規電力項目的規劃設計，對特殊設計內容則由專業技術人員進行開發設計，有助于優化資源配置。評價電力項目工程的一項重要指標是編制計算書，這項工作十分重要且繁瑣，為了確保設計質量，提高設計效率，可充分發揮設計軟件的作用，對具體項目進行優化設計。

2 電力項目管理的信息化

科學技術的發展為電力項目管理的信息化提供了有效途徑，其信息化手段也越來越豐富，有助于提高設計前期調查工作的效率，為設計工作奠定可靠基礎。電力項目管理的主要工作是對大型項目數據和合同的管理，旨在為項目設計和擴展提供指導。

2.1 合同數據庫

數據庫是按照數據結構來組織、存儲和管理數據的倉庫。隨著科學技術的發展，數據庫已經不再僅僅是管理和儲存數據，而轉變為以用戶需求為導向的數據管理模式。數據庫的類型多種多樣，從數據表格存儲到海量數據庫系統，都已經在各行各業得到廣泛應用。現在的數據庫軟件能夠為電力企業提供專業服務，在產品設計、生產制造和合同管理方面都有專門的數據庫管理軟件。

電力項目主要應用數據庫的合同管理和產生設計功能。建立數據庫過程中，根據設計所需參數在數據庫中設定相應字段，對每張表格進行相互關聯，預留數據庫查詢和管理接口，由專業的軟件公司對數據庫進行日常維護。數據庫中存放的主要是合同信息，包括合同設計資料數據、標準設計和特殊設計的劃分標準和相關資料、設備采購相關信息，形成相應的合同管理數據庫、設計標準數據庫、采購設備數據庫和工程數據庫。

2.2 數據庫信息管理系統

要充分利用數據庫的功能，還需要管理數據庫的專門系統。數據庫信息管理系統是對數據庫進行操作和管理的軟件，旨在數據庫的建設、利用、開發和維護，能夠都統一控制和管理多個數據庫，確保數據庫的完整性、安全性和并發控制。數據模型是數據庫系統的基礎和核心，數據庫信息管理系統也是基于數據模型建立的。用戶通過該系統能夠對數據庫存儲的信息進行訪問，通過相應接口，用戶可以使用和開發數據庫，管理人員通過該系統進行日常維護，還可以在用戶和不同應用程序之間建立不同時刻或同時的聯系，從而訪問或修改數據庫。

2.3 采購系統

采購系統主要是利用信息技術整合分析不同廠商提供的電力設備信息規格、報價等參數，并高效地向電力企業反饋，而且采購系統能夠不斷更新廠商提供的設備參數，確保企業及時獲取最新采購信息，有助于為企業和廠商搭建有效、便捷的溝通渠道。

3 電力項目設計的信息化

3.1 計算機設計軟件的開發功能

計算機設計軟件在電力工程和電力設備的設計中應用十分廣泛，但多數電力企業僅僅將計算機作為輔助設計工具，例如在設計施工圖紙和電力設備時使用CAD軟件，設計輸電線路時利用PLS軟件，并利用設計軟件的二次開發功能。電力設計是一項重要工作，設計人員借助輔助設計軟件雖然能夠完成設計任務，但設計效率低，設計周期長，而且在一些重復計算方面容易出現失誤，從而影響了整個電力工程的建設。CAD是一種優秀的繪圖和工程設計軟件，在電力設計領域應用廣泛，該軟件具有豐富的編程接口和強大的二次開發功能，對該電力設計軟件進行分析、修改和優化，實現該軟件的開發方案，能夠充分利用其中的原理分析和輔助制圖功能，能夠使電力項目設計滿足電力項目的施工標準、工藝和流程。

3.2 選型系統

在采購系統中，電力企業將廠商提供的參數設定為企業的物料編碼，能夠與企業標準相匹配，在設計時，選型系統根據計算參數，能夠挑選出設計人員所需的物料編碼供其選擇，通過采購系統能夠對設計中預采購的設備參數進行匯總，自動計算出電力項目預算，有助于控制成本，并提供降低成本的方案供設計人員選擇。選型系統有助于降低選型難度，便于控制設備質量、項目造價和進度。

4 結語

綜上所述，電力項目管理與設計的信息化有助于提高相應管理和設計工作的效率和質量，確保設計的標準化，也有助于控制電力項目的成本和進度，值得在電力項目領域廣泛應用推廣。

電力設計項目管理論文:探討電力設計項目管理的創新性

摘 要：為了與市場經濟環境相適應，就要不斷地提高電力設計的質量，這就必須逐步轉變創新管理模式和新方法。因此，我們就要對電力設計項目管理中存在的問題進行深入的分析和研究，然后引進先進的技術和采取有效的措施，不斷地加強電力設計項目管理的創新性。

關鍵詞：電力設計；項目管理；創新性

1 電力設計項目管理中存在的問題

1.1 管理方式不夠規范

電力工程是一個牽涉范圍較廣、管理內容較多的系統性工程。當前，有很多的電力設計單位對電力設計的管理不夠規范，并且沒有建立有效的規章管理制度，所以有關的設計人員在項目管理工作方面手足無措。管理方式的不規范降低了電力設計管理的效率，并嚴重影響了最終的電力設計質量。在電力設計項目管理中，盡管有建立規章管理制度，沒有對這些制度進行有效檢查和嚴格的監督的話，這些規章管理制度也只是一個表面工作，而不符合實際，這樣也很難得到更好的管理效果。

1.2 缺乏創新動力

在一個行業中想要不斷發展和生存下去，創新動力是必不可少的，創新對于一個行業的發展非常重要。因為我國電力行業一直都有很多穩定的客戶，由于我國的電力行業擁有大量的穩定的客戶，長時間的這種壟斷行為，造成電力行業對市場變化的不關心，因此，我國的電力行業在管理方面缺乏創新的動力，從而導致了電力設計管理創新的步伐停滯不前。

1.3 電力項目投資風險增大

電力項目失敗或終止都是屬于電力項目投資的風險可能性，在電力項目的開發階段、建設階段和經營階段全過程都有可能發生電力項目投資的風險。發生投資風險的主要因素：（1）人為因素。設計人員的技術水平不高；（2）環境因素。由于外部的環境復雜多變，有時會發生不利的狀況。伴隨著我國社會經濟市場的不斷發展，電力投資體制的改革，市場環境也越來越復雜，所以電力項目的風險在不斷增大，這對于電力行業的質量問題造成了很大的影響，給電力設計項目管理也造成了很大的問題。

1.4 設計人員創新意識不高

設計人員的創新意識直接決定于電力設計的質量，并且關系到設計人員在電力設計行業中的表現情況。由于設計人員的創新意識不高，從而導致電力設計在管理上有很多的不足之處。良好的創新意識可以激發設計人員的創造能力和奮發向上的精神，讓他們在設計上充滿著正能量；反之亦然，給電力設計的質量也帶來負面的影響。

2 增強電力設計項目管理創新性的措施

2.1 建立電力企業管理制度

電力企業的管理制度是電力企業的重要組成部分，因此，所有的管理工作都是由電力企業負責。為了增強電力設計項目管理創新性，可以通過研究適合電力企業的管理制度，這樣可以有效地促進電力企業的組織結構向網絡化和扁平化發展，而且給電力設計項目管理的創新發展提供一個良好的組織基礎。電力企業的管理制度建設要時刻跟隨著市場需求的變化，建立有效的管理制度來滿足多變的市場需求。與此同時，建立相應的激勵與約束機制，這樣不僅能完善公司法人的治理方式，還能促使電力企業管理的發展科學化與規范化。

2.2 加強技術創新

電力企業的生存發展離不開技術的創新。由于現今市場環境的競爭激烈，傳統的技術已不能滿足現代市場的需求，只有加強技術創新，才能順應市場的發展潮流。加強技術創新的措施：（1）引進先進的計算機網絡技術，實現電力設計的信息化管理，以便提高管理效率。（2）加快技術的創新改造，市場就像生存環境，適者生存，不適者被淘汰。所以只有加快技術的改造升級，才能促進電力設計質量的提高。（3）不斷引進國外的先進技術，根據市場的需求不斷創新改造，建立一個有效的電力設計管理創新模式。

2.3 增強設計人員的創新意識

要提高電力設計項目管理創新，增強設計人員的創新意識是一個重要的舉措。所以，設計人員應更加重視創新工作。在電力設計中，設計人員應努力發揮自主創新的能力，從而使電力設計的質量得以不斷提高。我國目前電力設計的質量不大好，質量偏低的原因是因為電力設計人員的創新意識不高和創新能力的不足。要保證電力設計的質量，可以開展一些創新的宣傳教育活動，讓每個設計人員都能意識到創新意識的重要性并能牢記創新意識，這樣可以促進電力設計項目管理的創新性。

2.4 加強績效考核

在電力設計管理中，績效考核也是一個重要環節。績效考核主要表現在兩方面：（1）電力設計人員的獎金都離不開績效考核，所以績效考核會直接影響到電力設計人員工作的積極性，間接影響到電力設計的質量；（2）績效考核還能決定著電力設計最終目標是否能成功實現。加強績效考核的重要措施：（1）電力設計人員應收集好績效數據，如實填寫績效數據的表格，并如期上交數據到電力設計管理部門；（2）要把上交的績效數據交給績效管理人員進行考核與評定，最后將評定的結果進行整理總結出來；（3）電力設計人員應根據電力企業規定對績效結果進行核對，要保證績效考核準確無誤后，再由兩方對最終的考核結果進行確認，最后在會議上宣布績效考核的最終結果，這樣對電力設計人員能起到激勵的作用，還能提高電力設計的質量。

2.5 對設計人員加強培訓

設計人員的技術水平直接關系到電力設計的質量，因此，在電力設計中，不僅要提高設計人員的創新意識，還要對設計人員進行教育和培訓，從而提高設計人員的技術水平。由于我國的社會經濟和科技的不斷發展，當前的電力設計技術已經遠遠不能滿足社會的要求了，因此，電力設計企業要不斷地引進新的理念和技術才能滿足時代的要求。不僅要引進新的理念和技術，還要加強對電力設計人員的教育和培訓。與此同時，各個專業的工程師都要做好培訓的工作，并采用不同的教育對不同特點和優勢的設計人員，并且讓設計人員之間多交流合作，這樣可以提高他們的綜合素質，還能提高專業技術水平。提高設計人員對外學習和交流的能力，讓他們取別人之長補其之短，不斷地完善自己，進而提高設計人員的技術水平。

3 結束語

人們的生活和社會經濟的不斷發展都離不開電力工程，電力工程關系到人們的生命財產安全和社會經濟的發展。近年來，我國電力設計項目管理存在著很多的問題，所以設計人員必須提高電力設計管理的創新能力，建立一個完善的電力企業管理制度，為電力設計項目管理創新奠定一個良好的基礎，基于這個基礎上，加強績效考核和提高設計人員的技術水平是非常重要的。只有增強電力設計項目管理的創新性，才能保證電力設計的質量問題。

電力設計項目管理論文:試析電力設計中的多項目管理策略

【摘 要】隨著現在電力行業的發展，相關的管理機制也不斷的進步。由于中國電力技術的發展及相關電力制度的改革，如今的電力設計出現了很多的問題，很多時候，電力設計所面對不再是單一的項目設計，需要在規定的時間內進行多個項目的設計工作。如今的電力設計項目不僅要有充足的人力、物力、財力，完善和建立有效的電力設計項目管理系統，對電力設計進行的多項目管理。本文針對存在的問題，提出了電力設計中多項目管理的相關策略。

【關鍵詞】電力設計；多項目管理；項目設計

隨著我國電力事業的發展，我國很多企業的管理模式也發生了變化，在今天也出現了多項目的管理模式，這種模式具有效率高、方便快捷的優點，是現在電力設計中比較實用的一種管理策略。

1 電力項目管理的現狀

在中國，電力行業一直有壟斷的色彩，這樣的濃厚的壟斷的色彩引起了很多電力企業的三產企業的誕生和發展，比如一些監理公司，于是電力公司就出現了依附關系明顯的管理模式。很多時候，監理公司由于工作職責不到位，導致很多電力工程的質量和效率低下，甚至出現了很多的安全事故責任。電力設計出現的安全事故，很多時候是因項目管理導致的問題。

2 多項目管理的定義

多項目管理，是由美國著名學者提出來，它主要是站在企業層面對現行組織中的任何項目進行選擇、評估，計劃于控制的方式，在實際生活中，一般是指一個項目負責人兼管多個項目，在組織中協調項目的各項工作。通常情況下，這種多項目管理，是只有一個經理，但是有多個項目。多項目管理，現在還可以指一個組織對多個項目進行的管理，包括管理方式、管理體制與模式等。

多項目管理一般開始于任務管理，電力設計工作任務分配過程中，采用多項目管理，就是把任務當做項目來進行管理，這樣有助于完成相關的工作與任務。傳統單項目管理策略，讓項目負責人只是考慮單個項目的優化，而忽視所有項目的共同發展，最后導致的結果某個項目達到最大利益，其他項目質量存在問題。

與傳統的單項目管理有很大的區別，傳統的的單項目管理是在假設項目資源得到保證的基礎上進行項目管理，采取的是“由因索果”的綜合法方式。多項目管理，與傳統管理著眼點不同，它直接從企業高層角度考慮，具有長遠性和戰略性的眼光，追求的是企業全體項目的共同發展以及企業總目標的實現，在如今的電力設計方面，多項目管理模式運用越來越廣。

3 目前電力設計中多項目管理存在的問題

電力設計采用多項目管理，主要是一個項目負責人，同時兼管多個項目。在管理的過程中，由于管理者自身的精力和能力問題，會忽略個別項目的監督。一些項目負責人，出于個人私利，將大部分時間放在價值高的項目上，忽視價值低的項目，導致這些項目資源短缺且進度延遲，進而引起整個電力項目的利益受損。另外電力設計采用多項目管理，還會不利于職能部門的溝通與協調，在這種情況下，每個職能部門會在一時間內處理幾個項目的業務，這個時候引起職能部門與項目部門之間的矛盾。電力企業的資源有限，多項目管理會因為資源分配問題產生沖突，因此要做好資源的有效配置，合理利用資源。

4 電力設計中的多項目管理策略

4.1 明確電力設計中項目經理的職責

在整個管理體系中，項目經理是整個電力項目的核心。作為和項目經理職責，是明確項目的目標和意義，設計方案里面，要明確整個電力項目的成本與費用，整個電力項目，需要什么資源。同時，作為電力項目負責人，要組織項目的團隊，明確整個團隊的精神和方向，了解清楚每個項目成員的優點，做好項目工作的分工 ，盡可能發揮大家各自的優勢。多項目管理策略，管理上面會有比較困難，項目經理就要發揮每個項目核心人員的作用，分擔管理的壓力。

4.2 電力設計中制定好進度計劃與預算

作為項目負責人或者經理，除了做好工作分解結構，還要制定好進度計劃與預算。采用多項目管理策略，應該做好資源分配，規劃好每個項目的成本預算，制定好每個項目的進度計劃，為電力項目各職能部門劃分工作分工。項目負責人，有責任保證各個項目的工作能夠在給定的時間和預算范圍內完成，而且質量和效率達到相關的要求。做好各個項目的預算，成本預算要考慮每個項目自身的特殊性，同時要考慮的多個項目之間的公平合理，防止因為項目預算的問題引起不同項目之間的沖突。同時要考慮到每個項目的利潤空間，積極改變經營策略，靈活經營，完善整個電力設計的管理，實現電力企業效益的最大化。

4.3 電力設計中建立相互監督的機制

項目負責人，要整個電力設計的工作人員進行監督，防止個別工作人員因為個人態度和能力問題影響到整個工程進度。多項目管理中，容易出現一些項目的工作人員拖延任務的現象，作為項目負責人要做好協調和配置。項目負責人，要經常巡查施工現場，并且對于一些不規范的施工行為及時記錄并指正。電力設計中，不同項目之間可以相互進行監督，在監督中相互激勵和相互合作。如果某個項目出現進度落后，項目陷入困境等現象，其他項目可以抽派相關人員進行協助，最后將整個電力設計的工作完成。各個項目小組的成員，也可以對電力設計的項目負責人進行監督，對于負責人工作及計劃的存在問題，可以指出及批評。對于項目中相互監督出現的問題，可以在總結會議上提出來。

4.4 建立電力設計重大問題的解決機制

在多項目管理的實際工作中，經常會出來多個項目在重要次序上的沖突，電力設計工作繁雜，偶爾會出現項目與職能部門沖突，而且種類很多。為了方便解決各種沖突，可以設置“多項目綜合部”，制定項目管理的相關規定，為工期與費用提供咨詢的服務。電力設計中，也通常遇到多個項目同時需要設備的情況，多項目綜合部都要對這些問題進行協調和解決。多項目綜合部，還會對各個項目的組長，以及整個電力設計的項目負責人進行績效評價和考核，對于不合格的項目經理可以采用淘汰或者進行調整。同時要對各個項目進行優先級的評定，對多個項目進行工作的考核和績效評估。

4.5 加強多個項目成員的培訓

為了提升項目的效率，加快進度，要對每個項目小組成員進行培訓。培訓的內容包括一些電力知識，安全知識，法律知識，還有技術培訓等。保證每個小組成員，都能達到項目用人標準，提升整個項目團隊的素質，技術水平能夠滿足項目工作的實際需求。

加強項目成員之間的團結互助的精神，在工作當中，要以集體利益為主，顧全大局，維護整個電力設計工作的利益。項目之間要相互協調，不能孤立進行工作，能夠借助不同項目的優勢，使得項目共同發展。

5 結束語

電力設計的多項目管理策略，存在的問題主要是在項目與職能部門之間的溝通，不同項目之間的溝通，可以通過建立有效的項目團隊，制定相關的進度計劃與計劃，還有建立相關的機制進行解決問題，同時還要加強多個項目成員的培訓，提升整個項目團隊的素質。

電力設計項目管理論文:電力設計中的多項目管理模式研究

【摘要】隨著經濟的不斷發展，管理機制也隨之不斷進步。本文從電力設計行業現狀背景介紹、多項目管理的概念分析、多項目下項目管理存在問題分析以及多項目管理相關問題的解決思路四個方面詳細闡述了電力設計中多項目管理模式研究的重要性和必要性。

【關鍵詞】電力設計，多項目，管理模式，研究

一、前言

近年來我國經濟發展，帶動了企業管理模式的發展，因此出現了多項目管理模式。多項目管理模式是一種高效，便捷的管理模式，本文將對電力設計中的多項目管理模式進行簡要的說明。

二、電力設計行業現狀背景介紹

新世紀以來，我國的電力事業隨著我國經濟建設的迅速發展而得以快速發展，電力能源成為現代經濟建設的重要基礎性工作，受到國家的高度重視 。2011年，國資委頒布了《關于印發電網企業主輔分離改革及電力設計、施工企業一體化重組宣傳提綱的通知》，按照此通知的要求，我國組建了中國電力建設集團有限公司和中國電力工程集團有限公司，這兩家集團公司都具有項目咨詢、設計、承包、建設的運行的綜合性業務，提高的我國電力行業的國際競爭力。

三、多項目管理的概念分析

1、多項目管理的概念

多項目管理由美國的邁克爾?托比（Micha Tobis）博士和艾琳?托比（Iren Tobis）博士提出，多項目管理是站在企業層面對現行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執行與控制的項目管理方式。在實際應用中，多項目管理的涵義可以從狹義和廣義兩方而理解。從狹義上來說，按照中國項目管理指導委員會的定義，所謂“多項目管理”，就是指一個項目經理同時管理多個項目，是指在組織中協調所有項目的選擇、評估、計劃、控制等各項工作。它的定義范圍是“一個經理’，管理“多個項目”，強調的主要是一種管理的方式和方法。從廣義上來說，多項目管理不僅指“一個項目經理同時管理多個項目”的活動，還應該延伸到一個組織對多個項目進行的管理活動，不僅指管理方式、方法，還應該包括對多個項目進行管理的體制、模式等等，只要是在“一個組織”的范圍內、以“多個項目”為對象開展的管理活動，其相關的內容都應該涵蓋在“多項目管理”的范圍內。

2、多項目管理與單項目管理的區別

多項目管理與單個項目管理是不同，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理，思考角度采取“由因索果”的綜合法方式。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程 ，其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式。利用下表可以對單項目管理與多項目管理進行一個全面的比較。

四、多項目下項目管理存在問題分析

1、任務協調主要靠行政命令。公司總部與項目部之間,決策、管理與作業三層形式上分離了,但實際上還存在著三層之間上下級的影子,一些事務的協調和執行,還是靠行政命令來執行。

2、公司總部與項目之間實行系統管理,但是公司總體的控制職能不夠簡潔、高效,多個系統的控制信息不容易往一起匯總,不便于公司統管、掌控和決策。

3、制度體系不夠完善嚴謹,管理多是靠經驗。因站位角度不同,各項目部的客觀環境實際也有所不同,制度之間就職責和任務管理方面有地方沖突,上下之間不是特別完善、一致,沒有完全統一起來,造成了制度不能很好執行,存在“有法不依”的現象。項目管理開始靠經驗,制度是制度,實際做的又是另一套,項目部的管理靠總監理工程師的經驗,沒有固定下來一套從公司到項目通用的、真正指導總部與項目部管理的制度體系。

4、項目完成大量靠的是自有資源。一是因為項目部是從公司母體出去的一個任務完成機構,從觀念到行動上,無論是公司還是項目部,都習慣于從公司內部找力量,找資源。二是因為行業專業強的特點,外部力量不好找,主要技術力量還依靠公司自身力量,從技術專家到技術工人。

五、多項目管理相關問題的解決思路

從目前的項目管理現狀看,已有的項目管理模式可以借鑒,已經形成的機制與模式、管理平臺等是以往項目管理的經驗積累和實踐所得,是經過實踐檢驗而且被證明是確實起效用的,它的優點可以完全被繼承。本文所要解決的只是單項目管理或少項目管理不能解決的問題,提高項目管理效率和可控性,使得項目管理更科學更便捷。

這些問題主要是:

1、解決資源瓶頸。單項目或少項目管理時期,公司主要是把現有資源統一管理,全面統籌,把項目部作為一個完整的公司派出機構,給項目主要人員結構及設備資源等一個較合理的配置。而在多項目管理環境下,公司資源有限,以這種方法配置資源顯然不夠,人力上從管理層到技術專家到操作層員工都緊缺,物資設備也緊缺。所以如何打開工程項目所需的資源瓶頸,將是多項目管理要解決的首要問題。

2、降低管理成本,實際是遠距離控制與管理的問題。一是由于公司各類會議、匯報、培訓及各類活動組織等是面向全員的,而且又是必須的,關系到總部與項目上的共同問題往往是公司領導或各系統親力親為,遠程到項目解決問題,造成項目與總部之間往返的差旅花費較多;二是物資設備調撥、運輸及來回調遣成本較高;三是為每個項目開設及有時的急用都需配置一些基本物資、設備等,可能造成重復配置;人力上使用效率不高,直接參與項目管理的人員太多,人員工種不夠復合,不夠一專多能,人員使用效率不高,導致人力成本高,這一點與同行業先進水平相比有很大差距的地方,在同行內競爭不占優勢。

3、提高管理效率與效益。市場的不斷擴大、項目的不斷增多對管理提出了更高要求,但公司目前的管理尚未擺脫經驗管理的影子,未完成從經驗管理向科學管理的過渡,項目管理尚需進一步規范,有限的人力、設備、資金、技術、信息等資源的合理利用與組織,是提高管理效率的關鍵。表現在項目管理上,總部對現場管理的引導和支撐不夠充分,尚未形成完整的項目管理標準體系,現場組織的隨意性較大,項目班子的水平仍然是項目成功的唯一決定因素,以至于形成了前面的經驗后面未必用、前面的問題后面照常出,一個班子一套模式、八個項目八個管理模式的局面。

4、有效組織生產。隨著項目增多,目前表現出來的主要問題是業務實施能力不足。然而業務實施能力本身的不足從根本上是由于現有生產方式落后于生產力造成的,項目人力的組織、設備的調配、進度的安排、質量的控制、安全的預控等等,這些都需要先進的管理技術做支撐,科學高效的組織方式和適合的管理機制來組織運作。一定程度上,沒有總部的支持,項目基本可以運作,這是每個項目運作能力強的表現,但相反也是公司多項目有機運作、資源總體協調能力低下的表現。所以總部有效組織生產必須充分利用現有的各類資源和信息網絡技術,全面有效地建立一種項目生產組織方式,使得項目管理各項職能得到落實,提高多項目管理的能力。

5、完善制度體系。設計合理規范的制度體系,進一步明確總部與項目的關系,管理與控制關系,明確總部與項目部各自的內容和職責,明確上下之間聯系的方式,杜絕管理上的疏漏,杜絕經驗主義管理,也去除無謂的重復,避免有法不能依、有法不依的情況發生,真正達到以制度代替指令的效果。

六、結束語

以上是對電力設計中的多項目管理模式的分析與探討，多項目管理快捷高效，在這個高速發展的時代受到了各企業單位的歡迎，企業在使用多項目管理模式的同時，也要注意管理中可能出現的問題并進行規避。

電力設計項目管理論文:基于電力工程設計項目管理模式的探討

摘要：文章主要概述了電力工程項目管理，在此基礎上，著重針對電力工程項目設計管理相關要點進行分析與研究，主要從電力工程設計項目組織、項目管理的質量控制、造價控制、進度控制等幾個方面進行論述，旨在有效地提升電力企業設計項目管理水平及經濟效益。

關鍵詞：電力工程；項目管理；組織成員；設計階段

1 電力工程設計項目管理概述

管理就是為了有效地實現組織目標，由專門的管理人員利用專門的知識、技術和方法對組織活動進行計劃、組織、領導與控制的過程。電力工程項目設計管理也就是為了以最佳的技術經濟指標完成勘測設計任務，由設計單位派專門的管理人員對勘測設計任務的全過程進行計劃、組織、領導與控制。設計管理的好壞直接影響設計成品的質量和設計單位運營的效益。因此，設計單位必須建立一套先進的組織、管理機制，加強對設計全過程的管理，其中包括經營計劃管理、技術管理、質量管理、設計文件和資料管理、財務管理等，并且只有通過加強項目管理，才能對設計進度、費用、質量等進行有效的控制。

2 項目組織成員

一個電力項目工程的啟動首先要組成一個臨時項目組，項目組需要配齊設計所需的專業，并按設計、核對、審核、審定落實到人。項目組專業設計人要符合國家規定的職）業資格要求，持證上崗，并注意級配。項目組人員機構主要主題包括項目設總、項目控制工程師、工程秘書、項目組的設計人員、各部門領導對項目組的工作的重視及配合。

（1）項目設總主要負責的工作：①在其所承擔的工程項目中，對外代表設計院與上級部門、客戶和合作方協調，對內全面負責項目的綜合管理工作；②項目確定（合同簽訂）前，協助經營計劃部進行項目招投標和/或合同前跟蹤談判工作等；③項目確定（合同簽訂）后負責組織協調與項目有關的各專業部室，做好工程項目的全面管理工作；④負責指導控制工程師建立項目檔案，整理項目的有關技術、進度和質量記錄文件，設總對項目檔案的正確性、完備性負責等相關工作；

（2）項目控制工程師主要負責的工作：①負責項目設計進度管理，包括設計進度和提資進度；②負責項目接口動態管理，關鍵跟蹤接口狀態至關閉；③協助項目設總組織召開或參加各類設計評審/審查會；④負責定期進行設計進展匯報；⑤負責統計和跟蹤項目設計變更情況；⑥負責承擔項目的資料歸檔工作等；

（3）其他：設計人員的主要工做是嚴格遵守項目計劃所要求的項目進度，保障設計報告及圖紙的質量，在設計的過程當中遇到需要業主才能解決的工程問題要及時告知設總，讓項目設總與業主聯系，達到及時解決問題的目的。各部門領導要重視工程項目組的工作，必要時協助設總開展項目計劃的相關工作，平時要采用“績效考核”來嚴格要求設計人員的工作。而秘書主要負責復印、出版設計報告、安排項目會議等等比較繁瑣的工作。

3 電力工程設計項目的管理

實施電力設計項目管理，首先應明確中長期發展目標，進行合理規劃，規范各個實踐管理流程、步驟與具體期限，應以設計管理為核心，應用基礎性專業管理進行設計項目的綜合控制，對其具體進度、完成質量、成本投入科學管理。

3.1項目設計流程

常見的設計流程如下：

（1）設計前期階段之選址選線階段

選址選線階段是整個設計全過程工序控制的首先環節，明確設計委托，收集基礎資料，是本階段工序控制的工作重點如下圖：

選址選線階段設計單位的主要工作包括以下幾點：①掌握線路路徑情況：應有多個設計方案比選（兩個方案以上），無多個方案應有充分的理由；是否避開易滑坡、垮塌、地質不良、石場等地段。路徑圖是否采用最新版的實測地形圖，是否清晰表明線路路徑地形、地貌情況。②注重項目的可行性研究：項目的可行性應結合站址規劃和線路路徑進行研究，研究通過后，出可行性設計報告，并應取得政府和相關部門的批復。

（2）設計前期階段之可行性研究階段

3.1-1工程前期的項目策劃過程

如上圖，項目組在可研階段的工作過程就顯而易見，在徹底了解工程背景、控制程序、配合制度、前期文件的情況下制定正確的工作計劃，然后對可研計劃的細化，項目組成員嚴格遵守項目計劃來執，然后形成項目工程的報告

電力工程設計的方案設計階段是提高設計水平，優化設計的關鍵，而方案比選，加強事先指導，嚴格分級審查是本階段工序控制的核心內容。可行性研究是工程建設、工程設計的前期工作，可細分為若干工作階段，它們在研究任務、基礎資料和依據、投資估算的精度要求，上級的研究成果方面不同，分別作為項目立項決策、編制設計任務、初步設計的依據，它們之間是循序漸進的關系，但都要達到各行業主管部門規定的可行性研究各工作階段文件編制深度要求。因此，對設計質量的管理與控制應滿足GB/ T19001-ISO9001 質量體系（設計、開發、生產、安裝和服務）的質量保證模式的要求。應制定設計和開發的策劃、組織和技術接口、設計輸入、設計輸出、設計評審、設計驗證、設計確認和設計更改等程序，并控制其實施的有效性。

（3）初步設計階段和施工圖設計階段

初步設計階段在整個電力工程設計全過程工序控制中起著“承上啟下”的作用，堅持設計程序，認真執行合同，嚴格委托內容，確保設計深度，是本階段實施要點；施工圖設計階段是工程設計的成果階段，也是保證設計質量的階段。工業項目，特別是引進項目，要與國外廠家就工藝和設備進行設計聯接工作，在施工圖階段需要采用與圖紙不相符合的施工方案，此時設計人員要及時出設計變更單，對施工圖紙的修改進行修改。

在項目工程施工圖階段，設總要每周安排設計人員去現場對施工單位提出圖紙方面的疑問進行及時解答，目的是為了施工能順利進行。

（4）竣工驗收總結階段

本階段工序控制重點抓好設計文件整理歸檔，設計技術施工交底等部分。

施工圖技術交底是設計服務的重要內容，實現設計目標不可缺少的環節。設計單位要及時提交圖紙，供建設單位、施工單位熟悉圖紙。項目組要做好交底準備工作，各專業設計人員都要到場，把全面交底和重點介紹結合起來，解答各種疑問，并作好記錄，形成紀要。

3.1-2項目工程的整體執行流程

如上圖，我們可以了解到項目主要階段有啟動過程、規劃過程、監控過程、執行過程、收尾過程。在這五個過程中我們項目設總及控制工程師要過程跟進，計劃滾動修編，漸進明細。工程結束后，組織整理和歸檔有關工程檔案，編寫工程設計完工報告；并配合施工、 修改設計、出設計變更和預算變更，派遣設計人員進行竣工驗收和試運轉，并組織各專業做好項目設計總結。

3.1-3項目進度控制流程圖

如上圖，按各階段工作要求，如設計準備工作（掌握規劃設計條件、收集基礎資料），引進項目，與國外廠家技術交流，設計聯絡等的工作量，各方面的銜接以及安排各專業投入人力，工作時間，先后順序。在此基礎上，編制進度控制計劃。在項目結束后，應對項目進行偏差識別，分析項目的出現管理疏漏及管理偏差的原因，提出有效的管理對策，并通知有關部門做好管理的協調工作，從中防止下一個項目出現同樣的錯誤，這樣達到不浪費人力資源、時間成本，提高項目管理水平的目的。

4 結語

總之，電力工程設計管理是一項非常復雜的工作，只有不斷在實踐中總結經驗，從項目組織、項目管理的質量控制、造價控制、進度控制等幾個方面進行管理與控制，才能促進電力工程設計管理更加科學化、規范化。此外，作為電力工程設計單位本身，必須加強設計管理信息系統的建設，提高設計管理的效率，有利于實現項目管理的經濟效益最大化。

電力設計項目管理論文:試析完善電力設計企業總承包項目管理的有益探索

【摘 要】隨著我國經濟的飛速發展與社會的進步，電力工程逐漸受到人們的關注，電力的設計問題尤為重要，對電力設計進行有效的管理，對企業的穩定發展有著至關重要的作用。電力工程自身就具有規模相對較大，施工的工期相對較長的特點，如果對其進行管理沒有完善的制度，對工程總的質量與安全產生極大的負面影響。本文就是對電力設計企業總承包項目的管理進行分析與探討，并作出以下的論述。

【關鍵詞】電力設計企業；管理；總承包項目

想要完善電力設計企業的總承包項目管理，就應該對項目總承包的實際狀況進行分析了解，然后再制定出相應的科學的、合理的管理體制。隨著我國經濟的發展與世界經濟一體化進程的加快，我國的電力設計也出現了新的要求，工程總承包的發展也出現了新的機遇。在我國的電力設計企業發展中受到種種因素的影響，就要求相關的管理人員可以對總承包工程進行有效的管理，報上承包項目的順利進行。

一、電力設計企業總承包工程管理的概述

（一）電力設計企業總承包工程的實質

隨著電力設計企業發展進程的加快，還有一部分的人對電力企業總承包工程的實質問題認識相對較為模糊，面對這一問題，應從幾個角度來講，以下對其進行說明：

1、首先是人們受傳統觀念的影響，將工程總承包與工程的施工承包混為一談，實際上則不然，這兩項工程的總承包有很大的區別。總承包工程的工作包括管理、營運、協調等等；而工程則是主要在施工管理、設備運行、技術與經驗等方面，這兩者的工作內容不同，工作的側重點也有所不同。所以應將兩者分開來講，不應將這兩項概念混為一談。

2、由于對工程項目是受多方面的因素影響的，所以對其進行管理的過程中應對周邊的環境以及各個環節進行充分的考慮，將相關的技能、經驗等在工程的各個方面得到充分的應用，以此來提高工程的質量與效率。在工程管理的實際運行當中，由于各個環節的內容不同，受影響的因素也是不同的，這就應該注意對各個方面進行充分的考慮，以此來加強工程的管理，要注意各個環節的不同內容對管理產生的影響。

3、施工管理在一定的程度上也屬于項目管理的內容，相關人員的管理經驗大部分都是通過對施工現場進行管理而得來的。對我國社會經濟發展的角度來看，總承包屬于一個新的發展機遇，設計行業也以其自身的優勢，在市場競爭當中，占有一定的市場。

（二）電力設計企業總承包工程的重要性

工程總承包可以將設計與施工進行結合，簡化相應的環節，方便加強管理。同時，也縮短了工期，降低了相應的成本問題。電力設計企業總承包工程以其獨特的特點被廣泛的應用到電力工程中。

二、電力設計企業總承包工程項目管理制度

（一）電力工程項目成本管理

隨著市場競爭的日益激烈，電力設計企業想要加強項目總承包工程的管理，就應在一定程度上加強對成本的管理，以此來提高項目工程的經濟效益，保障成本的有效利用，避免出現浪費的現象。在工程中創造的效益固然重要，但成本的節約也很重要，部分的企業對這一點不予以重視，造成了很多不必要的浪費，這就需要相關的工作人員對其進行有效管理，加強成本的控制。

（二）部門之間加強聯合

1、在目前我國的項目管理組織模式當中，都有一定程度的相似性，都是以工程公司作為建立的基礎。電力設計企業各個部門之間的工作模式都是屬于互不干擾的運行狀態，在對其進行管理的過程中應做到以下幾點：

（1）對項目經理給予明確的授權，并對其權利與義務進行明確的說明，以此，方便項目經理在日后的工作中認真負責，對自身具有的權利進行良好的應用。

（2）項目經理在工作的過程中應對各個部門的經理工作進行了解，及時做好溝通工作，保障工作的良好開展。

（3）部分職能部門的工作人員，工作要及時對項目經理以及各個部門的經理進行匯報。

2、在電路的設計企業發展過程中，存在設計部門與其他部門沒有形成一個統一的整體，這也就無法有效的對資源進行共享，在一定的程度上降低了工作的效率。雖然通過領導之間的協調，可以對這種狀況進行緩解，但也只是治標不治本，這種狀況在一定的程度上對電力設計企業的發展起著制約的作用。這就要求相關的管理人員對這一問題進行思考，采取相應的措施進行解決，避免造成不必要的損失。

（三）管理戰略

對企業的發展趨勢以及環境進行充分的思考，從項目總承包管理的角度出發，制定相應的管理戰略目標。電力設計企業的戰略管理主要應注意三方面：總體戰略目標、職能戰略、競爭戰略目標。在企業的發展過程中，應注重企業自身的實力問題，從根本上加大發展，結合市場的發展需求，制定相應的目標，完善各個方面的管理，以此，來提高企業的綜合競爭力。

三、管理機構的形成

在管理機構的過程當中，應注意結合管理結構的特點、要求、自身狀況等多個方面進行考慮與制定。在管理結構制定完成之后，就要求相關的管理人員工作應以項目的具體情況進行主要依據，進行合理的、科學的規劃。對電力設計企業的發展趨勢以及市場的需求為主要的出發點，逐步的完善相應的管理體制，對管理中存在的問題進行有效的分析，并及時提出相應的措施對其進行解決。

（一）電力工程的總承包方式

1、首先是設計采購施工以及承包。按照相應的合同要求，承包商應該對整個工程進行負責，主要的內容包括：整體的設計、工程的施工、材料的采購、工程的試運行等等，多個方面的工作。此外，還應對工程的造價問題以及保障工程的質量以及安全施工問題，都應進行有效的管理，在規定的工期內，定時、按量、高效率的完成相應的電力工程。

2、設計施工的總承包。根據施工前所簽訂的合同要求，項目的總承包商應對工程的施工進行設計，并對施工過程進行有效的管理與控制，保障施工中的安全與質量。同時對施工中的工程造價、安全與質量進行管理，保障工程的安全進行。

3、設計采購承包或施工采購承包在工程的建設過程當中，只是對部分內容進行管理，承擔部分工作的責任與任務。

（二）電力工程的管理類型

1、項目管理服務。這一服務簡單地說就是由承包商對整個工程進行負責的一個過程。對項目進行決策的階段，應是承包商在工程開始之前，對施工進行方案的設計，保障施工的可行性，做好準備工作。在實施的階段，承包商應該注意招標工作、設計工作、采購工作、對施工單位進行有效的管理，同時，承包商也可以代表著業主或者建筑單位對工程的造價進行有效地控制，對工程的施工也應制定相應的管理制度，以此來保障施工的質量與安全。

2、項目管理承包。這一過程就是指承包商不僅要做以上的工作，還應對設計工程的合同以及相應的基礎工程進行負責，一旦出現風險，按照相應的合同規定，項目的管理承包者應承擔相應的責任與義務。

3、電力設計企業總承包項目的管理是在項目實施的過程中進行構建的，這就要求對項目工程的狀況進行有效的分析與掌握，按照電力設計企業的高層要求進行工作規劃，并建立相應的考核制度，對員工的工作進行約束。

四、結語

隨著我國綜合實力的不斷提升，電力設計企業的發展逐漸的加快。其總承包項目管理的模式也在逐漸的完善，只有構建較為完善的管理體系，才能對項目進行有效的管理與控制，使企業的利益達到最大化。

電力設計項目管理論文:電力工程設計項目管理探討

摘要：電力工程設計的應用，對如何開展電力工程設計工作提出經驗總結。作為電力工程的重要組成部分，科學合理的設計是電力系統安全、可靠、經濟運行的前提，也是電力工程設計的方針和原則。

關鍵詞：電力工程 設計 管理

當前我國能源結構是以火電為主、水電、燃氣、新能源發電為輔的格局，預計未來火力發電所占比重仍在70%以上，火力發電仍然會是我國主要的發電手段。近年來，隨著電力負荷的高速發展和煤炭資源的收縮、煤炭原料價格的日益遞增，電力行業的競爭日趨激烈, 火力發電廠的運行安全可靠性亟待提高，環境保護壓力嚴峻，如何對火力發電廠進行設計優化，達到“經濟適用、系統簡單、備用減少、安全可靠、高效環保、以人為本”的目標。從發電企業的自身特性出發，發電企業要降低能源消耗，最常用的辦法就是減少傳輸過程中的熱量損耗、提高熱循環率、提高發電鍋爐的熱能燃燒率，進而達到降低燃料消耗的目的。

1.設計階段項目管理

設計階段是工程項目建設非常重要的階段，設計質量決定了系統是否科學合理、采用技術是否先進、系統運行是否安全可靠、工程項目是否經濟，能否為建設單位創造最佳經濟效益。設計單位選擇一定要選擇專業的、具有相應資質的設計單位，設計階段一定要有合理的設計工期，一定要對工程項目建設環境進行詳細的勘察了解，對設計方案、生產系統和設備選型、項目占地、建筑物形式和大小進行充分的論證和優化、比選，充分發揮設計在工程項目建設中的龍頭作用。

1.1了解工程項目建設環境，與項目建設單位充分溝通

承接工程建設項目設計任務后，首先要對工程項目建設環境進行詳細的勘察了解，與項目建設單位充分溝通。只有充分了解了工程項目建設地理位置、地質、水文氣象、交通、當地經濟、人文、建設規劃等建設環境，與建設單位充分交換意見，充分了解項目建設單位在各項性能指標、生產系統、設備選型、建設工期等方面的設想和需求以及可行性研究階段審查意見，才能正確選擇設計方案、生產系統和主要設備，對設計方案、生產系統、設備選型、項目占地、建筑物形式和大小進行充分的論證和優化、比選，充分發揮設計在工程項目建設中的龍頭作用。

1.2確定主要設計原則，編制設計計劃

搞好電力工程設計項目管理，確定主要設計原則、編制好設計計劃非常重要。設計計劃是整個設計過程的指導性文件，在詳細了解了工程項目建設環境和條件，充分了解了建設單位的需求基礎上，對設計方案進行充分論證和優化，確定主要設計原則、編制好設計計劃，并在設計過程中嚴格執行，才能保證設計質量和設計進度，創造出系統科學合理、技術先進、運行安全可靠、造價經濟合理，能夠為建設單位創造最佳經濟效益的精品工程。

2.設計優化

本文以某火電廠設計為例，并對該廠部分設計優化進行較詳細的闡述。

2.1廠區布置的設計優化措施及成效

2.1.1主廠房采用側煤倉布置

主廠房設計突破常規四列式布置，廠區布置選擇二列式，把煤倉間集中布置在兩爐中間。此外，將集控室布置在兩爐之間的爐前通道運轉層上，引風機橫向布置在水平煙道下方，使得主廠房A排至煙囪的距離大為縮短，主廠房占地面積大大減少，其建筑總體積比限額設計降低48.75％，節省投資約3000萬元。

2.1.2汽機房空間布局合理

結合主廠房工藝平面布置方式和非抗震區的特點，汽輪發電機組中心線偏向A排布置，除氧器布置在B－K1之間的平臺上，縮短了A排至K1之間距離，減少了四大管道和電纜用量，并消除了給水泵汽蝕，有利于給水泵的安全運行。此外，集控室采用“二機一控”方案，布置在B－K1之間的運轉層上；鍋爐電子設備間和汽機電子設備間實現物理分散布置，電子設備間盡量靠近被控對象，大大減少控制電纜用量。

2.1.3廠區布置設計優化應注意的問題

2.1.3.1本工程為國產350MW超臨界機組，在同類機組中采用側煤倉布置方案，可參考設計經驗少，設計難度大。如主廠房夾層B排12.6m以下在K1封墻，而施工時鍋爐廠考慮到鍋爐設備的安全運行而不同意，因此封墻修改到B排側，使夾層B排側通道只有1.0m左右；豎向設計上未考慮送風機電機等大型設備檢修需要。

2.1.3.2由于采用側煤倉單跨布置，煤倉間跨距只有16.5m，雖然理論上磨煤機安裝檢修沒有問題，但實踐證明這種布置給實際施工組織帶來了一定困難，分離器等大型部件吊裝困難；且磨煤機檢修空間偏緊，不便于設備檢修維護。因此，建議在同類工程設計時，增加部分平面最小尺寸，并在K1－K2間預留一條兩爐間聯系通道，便于設備的運行維護和檢修。

2.1.3.3采用緊湊型主廠房布置后，廠房B排至K1之間距離大大減小，應避免四大管道長度減少而導致管道柔性較差、補償不夠問題，如機組在試運行過程中曾因高溫再熱蒸汽管道補償不夠致使中聯門前管道彎頭處向下位移較大，造成中聯門傾斜。

2.1.3.4結構受力體系的選擇

大型火力發電廠廠房是由縱向和橫向框架、支撐以及各層樓（屋）面聯合組成的空間受力結構體系。目前，主要采用現澆鋼筋混凝土框架體系和鋼框架—支撐體系兩種受力體系。

現澆鋼筋混凝土框架受力體系過去廣泛應用于單機容量在300MW以下級的火電廠中,近年來隨著鋼筋強度的提高和高強混凝土的廣泛應用,使鋼筋混凝土結構的承載能力大幅增加,從而使該種體系逐漸應用于單機容量600MW乃至1000MW級的機組中。該體系橫向采用框排架形式，即除氧煤倉間框架通過汽機房屋面與汽機房外側柱鉸接；縱向則采用全剛接框架形式。此種受力體系的優點是擁有良好的整體性和剛度，利于工藝布置，耐久性好，造價低；缺點是承載能力有限，結構自重過大對地基基礎的處理提出了更高的要求，同時施工較為復雜。

鋼框架—支撐受力體系一直以來都是大型火力發電廠廠房采用的主要結構形式，其主要又分為：橫向剛性連接，縱向鉸接加垂直支撐；橫向剛性連接，縱向根據計算要求設置若干跨剛性跨；縱橫向均采用鉸接加垂直支撐；橫向剛鉸混合連接，縱向鉸接加垂直支撐等幾種形式。對于鋼框架—支撐受力體系，根據其節點構造及支撐布置方式的不同，可總結歸納見表1和表2。

表1.鋼框架—支撐體系橫向受力形式

表2.鋼框架—支撐體系縱向受力形式

從空間三維角度考慮，廠房受力體系可按以上兩表分類情況組合確定。除去不合理的結構體系，可組合出A1、A2，B1、C1、C2、D1、D2等七種類型。

鋼框架—支撐受力體系具有自重輕、承載能力強、延性好、施工方便以及可重復利用等優點。但同時其造價高、耐候性能差，支撐的設置也給工藝管道和設備的布置帶來了很多困難。

2.2工藝系統及設備的設計優化措施及成效

2.2.1給水泵簡化配置

輔機配置中最重要的是給水泵。本工程采用1×100％容量汽動給水泵＋1×50％容量電動啟動給水泵，這種配置簡化了系統，減少了備用，提高了效率，較常規的1×100％容量汽動給水泵＋2×50％電動啟動備用給水泵節省投資約500萬元。

2.2.2循環補給水取水口

根據取水口區域的自然條件，對取水構筑物的形式進行了優化分析，相比較泵房取水方案而言，躉船取水方案無復雜水下工程，施工簡單，工期短，較泵房取水方案投資費用節約900多萬元。

3.節能降耗

3.1火電廠節能評價

3.1.1節能評價的目的和意義

節能評價是指電力企業內部和電力企業主管部門通過集合內部節能專家和技術人員,依據國家和行業已有的相關標準、現場規程和實踐經驗等,針對火電廠的能耗情況、節能管理工作進行的科學的考核過程。

火電廠節能評價的目的為以下幾點：

(1)通過對標考核,使電廠了解企業的節能狀況及國內外先進水平,便于不同電廠間的節能工作的比較和經驗交流。

(2)查找節能工作中存在的問題,提出整改意見和節能措施,有針對性地促進電廠的節能工作。

(3)促進電廠重視運行調整工作使機組和設備達到最佳的經濟運行狀態。

(4)促進電廠重視節能改造工作,淘汰落后設備,采用高效節能產品與工藝,為節能奠定基礎。

（5)檢測和督促電廠學習和貫徹國家和行業有關節能法規與標準。

3.1.2節能評價的程序

火電廠應定期開展節能評價工作。評價方式可采用整體評價和單項評價相結合、定期評價和不定期評價相結合、外部評價與自我評價相結合等多種方式。火電廠節能評價包括以下三個要素:（1）評價對象:火電廠或某項指標。（2）火電廠節能評價體系:定性評價體系和定量評價體系。（3）評價者:自我評價者或外部評價者。

3.1.3推行節能降耗和減排政府和發電企業可采取的對策

發電企業可以采取的對策有：強化節能宣傳、教育和培訓；改善能源的結構開發利用可再生能源；發展大容量和高參數的火電機組；采取強制性退出機制及“以大代小”的方法來關閉小機組；發展熱電聯產機組,推廣燃氣-蒸汽聯合循環機組或整體煤氣化聯合循環機組以降低供電煤耗；積極發展核能,實現電源多樣化和多種電源互補的機制；開發和推廣節水新工藝、新設備及新材料等,開展節水產品研發加大節水設備推廣,降低管網漏失率；加強電力需求側和電力調度管理；電力企業利用標桿管理開展節能評價等。

而政府可采取的措施為:組建統一的政府能源管理部門,統一管理煤炭、電力資源,以統籌能源各產業的發展和利益協調；深化能源價格改革,逐步理順不同能源品種的價格,通過增加使用成本,形成有利于節能、提高能效的價格激勵機制；建立“節能資源協議新機制”,所謂自愿協議(Volu ntary Agreement,簡稱VA)是政府與企業間達成的一種協議；改革當前的發電調度方式,盡快推行節能發電調度,節能發電調度是指在保障電力可靠供應的前提下,按節能和經濟的原則,優先調度可再生發電能源,按機組能耗和污染物排放水平由低到高排序,以最大限度地減少能源消耗和污染物排放；開展節能產品認證,全面實施重點節能工程以及政府機構實行節能獎勵制度等。

3.2電廠節能定量評價指標體系

3.2.1節能定量評價指標體系的構成

火力發電廠節能工作的主要內容是節約煤、電、水、油等,而這些內容又集中體現在供電煤耗這個大指標上。節能指標評價體系是把影響供電煤耗的各項因素,分解成鍋爐小指標、汽機小指標、燃料小指標等,通過層層分解影響因素,找出煤耗升高或降低的原因,以便采取相應的措施,然后根據最后節能效果,依據節能指標評價標準進行評價。

定量評價指標和定性評價指標分為一級指標和二級指標兩個層次。一級指標為普遍性、概括性的指標,包括鍋爐指標、汽輪機指標、燃料指標、用水指標、單耗指標和綜合性指標。二級指標為反映火電廠生產特點的、具有代表性的經濟技術指標。

火力發電廠節能定量評價指標共67個,其中鍋爐指標14個,汽輪機指標16個,燃料指標8個,用水指標8個,單耗指標11個,綜合性指標10個。圖2為火力發電廠定量評價指標體系結構。

3.2.2火電廠定量評價指標的評價基準值

在定量評價指標體系中,各個指標的評價基準值是衡量該項指標是否符合節能減排基本要求的評價基準。該定量評價指標體系的評價基準值代表了火電行業節能減排的平均先進水平。

3.2.3節能定量評價指標的權重

節能定量評價指標標準總分為2000分。各部分指標所占權重反映了該指標在整個節能減排定量評價指標體系中所占比重,是綜合了節能指標在發電成本中所占比例而確定的。

燃料占發電成本的60%～70%,所以凡與發電煤耗有關的小指標分值為1200分。與發電煤耗有關的小指標包括鍋爐指標12,汽輪機指標16個,燃料指標8個。鍋爐小指標最重要的是鍋爐效率,而直接影響鍋爐效率的小指標有排煙溫度、鍋爐氧量、飛灰可燃物和鍋爐尾部漏風系數。因而決定鍋爐效率指標為100分,排煙溫度、鍋爐氧量、飛灰可燃物和鍋爐尾部漏風系數各50分,其他指標均20分,鍋爐小指標共480分。汽機小指標最主要是汽機熱耗率,直接影響它的是汽機通流部分效率了、回熱系統、凝汽系統和熱力系統嚴密性。因此定汽機熱耗率指標為100分,主汽壓、主汽溫、給水溫度、凝汽器真空、端差和真空嚴密性各40分,除補氫率和給水溶解氧外其他均20分,汽機小指標共500分。燃料指標中定燃油量、入廠煤與入爐煤熱值差和標煤單價各40分,其他均20分,其共220分。

3.3火電廠設計中節能降耗的措施

3.3.1結合電廠實際情況，采用高效的電動機

感應電動機不但要消耗無用功的功率，建立必要的旋轉磁場，也要消耗有用功功率，將電能轉換為機械能。因此在工作中，我們一方面提高它的運行功率因數，減少其無功損耗，另一方面還要提高它的運行效率，減少有功消耗，只有這樣才能降低電動機耗電量。高效電動機指的是與標準系列電動機相比，總的損耗可以降低20％甚至更多的電動機。長久以來，我們主要使用的節能措施就是以高效電動機來替代低效的電動機，這是對運行功率和效率因數進行提高的基礎。因為高效電動機具備先進的制造工藝，而且轉子鐵芯和定子鐵芯采用低損耗、高導磁的優質電工硅鋼片打造，其優點是電機的使用壽命長，運行熱穩定好，功率因數高，各種損耗較低。當然，在實際使用過程中，我們還是應該結合各電廠的情況，在資金允許的范圍之內盡量采用高效電動機，降低更多不必要的能耗，進而從根本上降低發電成本，降低電廠用電率。

3.3.2對無需調節操作的輔機，應該采取節電措施

人們往往忽略了電氣專業在其中所發揮的作用，因為其在總體能耗中的比重較小，而不被重視。如果我們換個角度去思考，越是被忽略的東西，其可挖掘的潛力也就越大，我們可以從小處著手，從不被注意的地方入手，也許會取得意想不到的效果。

為達到節能的目的，對于輕、重載交替工作的電機，可以選擇Y一裝置自動切換定子繞組的接線方式，當重載時，采用 接線，當輕載時，采用Y接線。特別強調在對輕載節電器進行安裝時，在低負載或空載運行狀態下，要降低電動機的端電壓。由于需要加設一些輔助回路才能夠實施上面所說的節電技術，因此增大了輔機的故障機率。故而，在工作過程中，我們在保證機組運行安全的情況下結合設備的運行情況合理選用。

3.3.3降低照明損耗

3.3.3.1盡量更多采用照明調壓器

對于電力企業而言，由于對動力負荷的重視程度要比照明更高，使得在實際運行當中，照明燈具電源電壓會遷就動力電電壓(400／230V)。由于照明燈具的實際功率是正比于電壓的平方，是電阻性負荷，所以相對于采用380／220V的照明燈具進行供電，當采用400／23OV供電時會造成更加嚴重的浪費，數額大概是電能10％。照明調壓器就能有效解決這個問題，達到節約電能的目的，保持電壓穩定在380／22OV。另外，由于工作電壓的降低，會使發電廠燈具更加頻繁更換，這也解決了壽命短的問題。

3.3.3.2選擇節能型燈具使用

隨著燈具技術的不斷發展，節能型燈具的價格越來越便宜，但是壽命卻越來越長，綜合經濟指標的顯著優勢已經日益顯現。所以，發電廠出于節約電能的目的，積極進行新型節能燈具的推廣宣傳，并緊跟照明技術的發展對照明設計進行改進。

4.設計質量管理

4.1把設計創優納入質量管理

設計質量可從兩方面看，一方面是要保證設計不出錯，另一方面是要創優。可以形象地比喻，前者是及格，后者是優秀。如果設計錯誤很多，甚至于有原則性錯誤，那么就是不及格。我們就是要在及格基礎上爭取創優，使工程的質量水平達到優秀。貫徹 ISO9001 質量管理體系的活動主要就是要解決設計的正確性問題，而貫徹“卓越績效”標準就是要使設計質量水平達到優秀等級。電力工程設計企業在制訂《優秀工程評選報優管理辦法》和《科技創新重大貢獻指標考核辦法》、《勘測設計優秀卷冊評選獎勵辦法》等，從制度上鼓勵和保證工程設計創新、創優。每年進行工程技術評優以鼓勵先進。工程創優的具體措施還包括要求各工程設計的《項目設計計劃》中制定創優內容和措施，企業職能部門對重點工程進行創優全過程跟蹤與管理。企業根據工程設計創優的實際需要，與國內著名大學合作成立科技中心，每年出資重點開展綜合工程設計的關鍵技術研究，充分調動設計人員的創優、創新積極性，發揮科研院校的科研優勢，為工程設計創優創造條件。

4.2嚴格執行質量管理體系，保證質量管理體系有效運行

保證質量管理體系有效運行，是保證設計質量的關鍵，嚴格執行質量管理體系規定的設計流程和校審制度，詳細了解工程項目建設環境和條件，充分了解建設單位的需求，對設計方案進行充分論證和優化，確定主要設計原則、編制好設計計劃，工程中的重要部分和復雜部分進行專題論證，過程中嚴格按照設計流程進行設計，嚴格執行校審制度，堅決杜絕在以往工程中出現的設計錯誤重復出現，控制好專業之間互提資料容易出現的遺漏或錯誤，保證設計質量。

4.3重視設計回訪

電力設計市場所面臨的外部環境發生了巨大變化，針對電力體制改革帶來的投資主體多元化、火電建設項目大型化、生產任務來源市場化等特點，必須不斷關注各類不同顧客的需求，并爭取超越顧客的期望。因此走訪電廠和電網建設業主和各級管理單位取得第一手改進信息就顯得非常重要。企業每年由總工程師或企業領導帶領設計與管理骨干回訪各建設單位，收集顧客意見，促進與顧客的融洽關系，使雙方始終處于良好的溝通狀態。企業平時十分重視對顧客的走訪，及時了解業主和各級管理單位的需求信息和對設計的改進意見，每季均要安排對各類顧客包括對業主和施工單位、監理單位的回訪。全面對電廠建設業主和各級管理單位進行設計質量信息收集工作。企業由分管總工帶隊，質量管理部門、設計室和項目建設總承包部派主要骨干，對建設單位進行設計回訪和設計質量改進信息收集。對回訪收集的有關設計問題和建議經過歸類和匯總，制定措施確保落實和改進。

4.4做好設計的持續改進

企業要求各專業設計室持續改進設計質量，鼓勵各專業設計室開展質量分剖析活動，收集質量反饋信息進行網上交流等。各專業設計室非常重視顧客反饋信息，專門召開質量分析剖析會議來研究落實這些反饋信息，分別在不同層面開展質量分析活動，主要涉及軟土地基沉降、水工用水與排水、勘測測量標高及地質勘探準確性、設計能否結合反措、后續費用超越可研費用等問題。從優化設計角度出發，提出的改進措施有加強選址力量，加強各專業的協調性、加強勘測地質與樁基設計的準確性、做好廠區排水的設計優化等。針對以往設計以及相關設計中暴露出來的問題，各設計專業積極主動做好設計危險點的監控與預防是提高設計質量的有效手段。企業非常重視對設計質量的預防性措施文件學習，近幾年陸續開展了對《工程建設標準強制性條文（電力工程部分）》、《國家電網公司十八項電網重大反事故措施》等規定的學習。組織各設計專業總工、主任工程師、專業組長等設計骨干編制《勘測設計質量危險點預測與預控措施表》，共計 100 余條警示信息。要求各專業組在編制設計項目計劃以及設計過程中對危險點進行控制，每年還將逐步修訂完善措施。

4.5電力工程設計項目的質量監督管理

按照《國家電網公司技術監督工作管理規定》,技術監督工作應貫徹“安全第一、預防為主、超前防范”的方針,按照依法監督、分級管理、行業歸口的原則,對電網實施全過程、全方位的技術監督。電網(含發電)設備技術監督是一項全方位、全過程的技術管理工作,應貫穿于設計、設備選型、監造、驗收、安裝、調試和試生產的電力建設的全過程之中。電力工程的控制,關鍵是設計。嚴格執行電力工程設計規程、規范、標準,保證電力建設上的新技術采用、電力系統反事故技術措施的落實貫徹到電力工程設計中。

4.5.1可研階段的設計監督

設計部門首先要服從于電網,服務于電網,盡量滿足用戶的需求。一切應符合國家的政策、法規和行業的規定。同時要深入現場,調查研究,搜集本工程的有關資料,對工程進行多方案分析比較,提出最優方案。最優方案不僅在技術上要先進、可行，而且在經濟上要合理,在安全上要可靠,才能滿足投資方的需求,按期回收工程投資,并有最佳效益。在設計中要接受全過程監督,不因設計失誤而造成浪費。因此,設計人員在設計產品完成后,應當積極進行回訪,聽取顧客的反饋意見,同時結合工程實際情況,提高設計產品的質量。

4.5.2初設階段的設計監督

初步設計階段是電力工程控制的最關鍵階段。實踐證明,初設階段,影響工程造價的可能性為75%～95%。在這一階段是對主設備、主材料的定格,是對電力工程的基本定型。抓好這一時期的監督,就可達到事半功倍的效果。這就要求設計人員應吃透國家政策、法規和行業的規定,把各項規程標準反映到初設上來,對入網新設備、新技術的應用,應提出電氣設備性能技術監督的具體要求,并對使用情況進行跟蹤檢查,爭取把設計變更控制在最小范圍之內。例如,某變電站工程,初設概算為1 000萬,預算為1 040萬,工程結算為1 082萬,三者達到了基本平衡,使投資者、施工方、用戶都滿意。初步設計階段的微小失誤都可以造成巨大的損失。某電廠600 MW機組升壓站至主機房有近400 m距離,發變組采用進口保護經屏蔽電纜至升壓站斷路器跳閘。初設時跳閘回路采用光耦隔離,沒有采用大功率(≮5W)普通中間繼電器重動,工程驗收時有的技術人員指出了這一有違“反措”的事實,但未被采納,終于埋下了隱患。竣工投產后的2006年12月,干擾信號使運行中的2個500 kV斷路器同時無保護動作跳閘,機組被迫全停。這一事故說明,設計階段不按“反措”辦事,是要付出更大的代價的。

4.5.3施工圖階段的設計監督

近些年來,某些工程項目出現了“三超”現象，即概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象。片面的歸結于采用了新技術、增加了“反措”內容,提高了設計標準,這是不正確的。不采用新技術,電網的科技提升從何談起;不執行“反措”,電力系統的安全性、可靠性不能保障。如果符合“一強三優”的目標,標準就應與日俱進,逐年提高,如果搞形式主義、華而不實,就必須堅決壓下來。進入施工圖設計階段,原則上應按照初步設計標準來進行。在此,提出幾點措施:

（1）必須加強對設計變更的控制監督,堅持有利于電網安全的原則,拒絕不合理的修改。

（2）設計人員應深入施工現場同監理、運行部門共同對施工進行跟蹤,當發現與設計不符,特別是有違標準、規范、“反措”時,應堅決予以糾正。

（3）認真開好設計審查會、聯絡會,把每次會議都作為聽取意見、接受監督、做好電力工程設計控制工作的好機會。

（4）完善內部監督機制,接受上級技術監督部門的全過程監督。

4.6電力工程設計質量管理總結：

一個設計項目的質量，一個企業的質量管理，重要的是取決于它的企業文化。我們應該將卓越的質量管理和設計創新的競爭理念深入到企業的每位員工思想意識中，才能把握質量管理的真諦。在此基礎上來認真貫徹質量管理體系和開展各項質量管理活動，才能取得真正的效果。

電力設計項目管理論文:淺析電力項目管理與設計中的信息化

摘要：電力設計工作是電力工程建設中的靈魂，隨著國家電力建設事業的快速發展，電力設計企業面臨著更加艱巨的任務與挑戰。利用先進的管理信息化工具，先進的計算機輔助設計工具，提高電力項目管理、設計的效率是企業發展的動力來源：本論文討論的主要內容是關于以工程設計項目管理和設計中的先進工具的應用，和信息化系統的建設。

關鍵詞：電力項目，管理，設計，信息化

電力項目管理、設計系統現狀與發展方向

1.1電力項目管理、設計系統現狀

現在多數企業的電力項目管理方式還處于傳統的電力項目管理方式，采用紙質資料管理的方式，即使有一些公司采取了相對信息化的管理方式，但是也沒有將數據庫中的有效信息提煉出來，進行歸納和總結，最后利用有效的信息解決普遍的問題。這種管理方式在量比較少的情況下不會有什么很大的影響，但是隨著電力設計項目的日益增多，電力設備和工程項目設計要求的提高，標準的變化，很多東西靠傳統的管理方法是很難實現的。所以我們需要更加先進的管理方式。

在電力項目設計階段，現在很多企業已經開始使用計算機輔助設計，但是只是停留在比較基本的設計中，沒有進行整理、歸納、二次開發，效率比較低，而且會有很多重復性的工作需要重復去做。

1.2 電力項目管理、設計系統的發展方向

現在電力項目管理發展方向應該采用數據庫式的合同信息管理模式，應該實現智能的合同信息管理，例如合同投標前的調查準備階段，根據電力項目設計的主要參數在數據庫中設定指定的字段，每個字段代表一個參數，每個表根據相互關系進行關聯。這樣就可以大幅提升工作效率和工作精度，將人力資源分布的更加合理，一些相對技術含量較低的調查工作可以分配給新人或者外包給其他公司進行，相對核心的設計可以選擇更有資歷的技術人員進行。

在設備及施工圖設計階段，應該充分利用設計軟件的二次開發功能開發出一些自己公司需要的功能，如將設計劃分為標準設計和非標設計。這樣一些普通的電力項目設計可以在標準設計的基礎上進行設計；而一些從來沒有劃分到標準設計中的項目則需要有經驗的技術人員進行非標設計，這樣可以優化人力資源配置；計算書的編制也是一件非常繁瑣且重要的工作，它代表了本工程是否優化設計的主要指標之一。為了提升工作效率，保證設計質量，也要充分利用設計軟件，根據具體項目優化設計。下面重點介紹一下電力項目管理、設計中的信息化手段。

電力項目管理中的信息化手段

在電力項目管理中，信息化手段越來豐富，可以大大提高我們調查準備階段的效率、也同時為設計階段提供便利。最主要的是在電力項目管理的過程中形成了大型的項目合同數據，在日后借鑒設計、項目擴展等方面都具有指導性的意義。

2.1 電力項目合同數據庫

數據這一概念在很多公司應該都不陌生了，但是要有一個高效、穩定的數據庫并不是每個公司都能做到。現在有各種各樣的數據庫及數據庫軟件公司為各個企業提供專業的數據庫服務，他們的產品面向于不同的行業，有的偏向于生產制造，有的偏向于合同管理，有的更注重產品設計。我覺得在電力項目管理中更加注重于產品設計和合同管理。

在建立數據庫時，需要根據電力項目設計的主要參數在數據庫中設定指定的字段，根據每張表的相互關系進行關聯，為數據庫的管理和查詢留好相應的接口，并請專業的公司進行數據庫的維護工作。數據庫中主要存放各個合同的參數信息，以及每個合同的相關設計資料，標準設計、非標設計的相關資料和劃分標準，以及采購元器件的相關信息。所以，就產生了合同檔案數據庫、設計資料標準設計庫，相關元器件采購庫，工程設計庫。

2.2 數據庫管理系統

一個好的數據庫少不了一個好的數據庫管理系統。數據庫管理系統是一種操縱和管理數據庫的大型軟件，用于建立、使用和維護數據庫。它對數據庫進行統一的管理和控制，以保證數據庫的安全性和完整性。用戶通過數據庫管理系統訪問數據庫中的數據，數據庫管理員也通過數據庫管理系統進行數據庫的維護工作。它可使多個應用程序和用戶用不同的方法在同時或不同時刻去建立，修改和詢問數據庫。

2.3 信息化的采購系統

采購信息化系統是通過互聯網技術將其他廠商所提供的各種設備的規格、相關信息、報價等參數匯總，高效地反饋給企業的信息系統。它主要根據每個廠商的設備的相關參數進行更新，以保證企業獲得第一手采購信息，也為企業與廠商之間的溝通搭建的橋梁，使得與廠商溝通起來更加便捷。

三、電力項目設計中的信息化手段

3.1 計算機輔助設計軟件的二次開發

計算機輔助設計已經被廣泛應用于電力設備和工程項目的設計中，但是很多企業只停留在利用計算機輔助設計工具的階段，例如設備及施工圖設計僅僅使用CAD進行設計，輸電線路設計僅僅使用PLS進行設計，沒有進行二次開發的想法和能力。

3.2 計算機輔助選型系統

在基于信息化的采購系統中，企業對廠商的設備信息編成自己公司的物料編碼，可以與公司內部的標準進行匹配。在設計的過程中，計算機輔助選型系統會根據設計中計算出來的相關參數，挑選出可供選擇設備物料編碼以及相關信息供設計人員進行選擇。采用設備購物車的自動化采購系統可以匯總整套設計中采購的各個設備的參數規格、產品信息、報價和數量，計算出整個項目的總造價，有利于成本控制，提供相同品質下的可降本方案給設計人員進行選擇。計算機輔助選型系統大大方便了選型工作的復雜程度，方便了制定訂單中的質量、成本、進度控制。同時在電力工程設計的過程中，根據選定好的設備布置相關施工圖，在圖紙上可以根據各設備型號自動選定各設備連接金具清單等表格，還可以根據PLS線路設計軟件排桿定位，優化路徑選擇，鐵塔設計大樣選型等。

3.3 3D模型制作系統

3D模型制作系統方便設計人員與客戶的交流，方便展示最終的設計效果。在完成了選型和設計后，可以根據采購庫中的廠商設備3D模型、設計圖紙進行3D裝配，形成初步的效果圖，設計人員根據初步的裝配進行后期的裝配關系調整、渲染，形成最終的3D效果模型。模型不僅能驗證自己的設計上是否有任何不合理的存在，也可以給客戶提供最直接的設計展示，同時減輕了設計人員手動建模的工作量。

四、總結

電力項目管理、電力項目設備工程設計中的信息化手段可以使得電力項目管理、電力項目設備工程設計的過程變得更加方便，設計出來的結果更加標準，能夠更加好的控制好項目設計中的成本、質量、進度因素。

電力設計項目管理論文:電力基建工程項目管理信息系統的總體設計

摘 要：為了解決電力系統基建項目管理中存在的問題，通過總結電力工程項目管理的經驗和教訓，并借鑒基建工程管理的先進經驗和成果，設計了一種電力基建工程項目管理信息系統，給出了設計系統的總體結構及其各子系統的功能模塊，最終完成了系統開發。本系統的各項功能均符合設計需求，能夠改進和規范電力工程項目管理。

關鍵詞：電力基建；管理信息系統；系統設計；工程項目

0 引 言

建設和應用電力系統項目管理信息系統，是電力工程項目管理和投資、進度、質量的三大控制工作本身的必然需要。我國電力企業在工程項目管理信息系統研發和推廣方面均投資不小，雖然取得了一定的進展，但實際應用效果大多數并不理想。

電力工程項目管理信息系統的開發和應用，立足于改進和規范電力工程項目管理，吸取了多年來工程建設信息管理的經驗和教訓，充分借鑒了基建工程管理的先進經驗和成果，以事件為驅動，對項目管理程序體系進行管理優化、總體設計、軟件開發和推廣應用，取得了明顯的應用效果。本文論述了電力系統基建工程項目管理信息系統的設計目標、系統結構和軟件功能，闡述了系統實施要點。

1 系統設計目標

項目管理業務信息系統設計目標是根據基建工程項目有效控制的要求，建立工程項目從設計、采購、設備監造、運輸、土建、安裝、調試到生產等各階段信息的中心數據庫，滿足基建工程各項日常業務管理工作的需要，使系統具備工程計劃和進度控制、工程預算和投資控制、設計審查和接口管理、文件檔案、設備管理、材料管理、合同管理、質量管理、安全管理、調試和移交管理、生產準備和生產管理等日常業務管理功能。

輔助辦公信息系統設計目標是使企業內部各類文件生成、傳遞、處理、查詢、存儲和歸檔以及企業外部來文及其處理實現電子化和網上授權共享，提高企業內部文件傳遞和處理效率，實現辦公信息資源共享；建立企業內部信息網并與互聯網連接起來，加強項目業主（建設單位）與各地設計、供貨、施工、監理等相關單位之間信息的快速溝通，使之成為各級領導和管理人員日常工作信息處理、查詢的主要手段。

綜合管理信息系統設計目標是以項目管理業務信息系統和輔助辦公信息系統為基礎，將項目管理主要信息與辦公信息經過必要的統計計算和綜合報告，構造一個集成的管理信息系統門戶界面，通過授權共享為各級管理和決策人員提供所需要的管理和決策信息。建設集團公司基建管理系統，形成總部管理部門、項目單位、參建單位（設計、監理、施工、物資、招標）協同網絡工作平臺。

1.1 實現項目建設全生命周期管理

工程項目管理中的幾大關鍵要素，如進度、投資、質量、安全等，這幾個控制目標并不是孤立的，是相互關聯的。比如：進度的變化直接影響項目的投資，質量直接影響項目的進度，進而影響項目的建成投產。

利用先進的軟件、互聯網網絡技術、先進的工程項目管理理念，建立工程進度與投資科目及質量控制點檔案之間的關聯關系，從而達到幾大關鍵要素的集成管理。

1.2 實現項目建設進度控制管理

以進度控制為主線，合理安排項目工作節點所需資源、費用及計劃時間和完成時間。通過對工程進度進行實時的維護更新，實現項目的實際完成狀況項與項目計劃的比較分析。

首先，因進度計劃涉及項目前期計劃、設計計劃、物資設備采購計劃、各承包商的施工計劃、安裝計劃等，故應建立各計劃及節點間的相互銜接及制約關系，從而達到合理控制工序及工期的目的，以實現項目實時動態管理，加強建設項目過程控制，實時掌控供貨、施工、資金利用各環節的形象進度，實時掌控進度、安全、質量等卡脖子問題和瓶頸環節。

其次，應通過進度計劃及實際完成進度之間的對比并找出差距，達到對項目的進展狀況進行監控。

另外，還應實現基建管理流程電子化。建設基建項目信息管理系統，固化基建管理流程，將《電網基本建設流程》規范，基建管理的相關政策、規章、制度貫穿于信息流轉的全過程，有效推動基建管理的規范化建設。

1.3 實現項目投資控制管理

圍繞項目建設中的“投資控制”業務線，建立 “概算—預算—合同結算”的投資控制原則及體系。投資控制涉及項目建設的全過程、全方位，并依托合同管理為基礎，來控制合同的變更、支付等關鍵環節，規范項目投資控制的關鍵業務流程，解決企業各部門對項目投資控制時，信息不對稱、數據不能集中共享的問題。

基建項目管理的規劃、財務、建設、營銷、生產、審計、安監、設計、監理、物資采購招標等項目的物資流、資金流、信息流有機銜接，實現計劃、成本、進度、質量、安全、招標、合同、績效全方位管理，促進項目管理集約化。

1.4 實現項目現場控制管理

本系統可以加強現場的控制管理能力，如現場的“物資設備進出場及相關檢驗”及“合同變更”等。首先，現場工作的合理安排及管理，直接影響到項目的進度及投資，所以加強現場的管理及控制能力其實也是進一步對進度及投資進行控制；其次，提供現場設備進出場的計劃管理及實際進場設備的登記；再次，實現進場材料的檢驗管理及出入庫管理，以便控制好現場的材料費用；最后，對合同的變更、索賠、簽證建立嚴格的現場檢測及層級審批，并收集、存儲和匯總相關變更、索賠及簽證數據。

1.5 實現項目建設過程的知識管理并為后續運營階段提供保障

項目建設從前期到施工，再到竣工投產過程涉及到大量的文檔及資料，建立項目建設過程中的文檔資料收集方法，并按科學合理的分類方法進行存儲，為項目的最終竣工驗收及后續項目的建設提供知識參考。主要完成以下兩項工作：

第一是建立項目知識體系文檔庫，如前期資料庫、設計資料、合同資料、材料檢驗資料、質量檢驗資料庫、竣工驗收資料等。實現公司基建項目檔案數字化，形成集團公司基建項目數字檔案中心，為基建管理科學決策提供信息支持。

第二是在項目建設過程中，在相應的功能點上傳文件資料，并自動歸檔到設定的知識體系庫。如在合同管理模塊中上傳相應的合同文本，然后自動歸檔到合同資料庫，日后項目結束都可在合同資料庫中找到所有的合同資料

1.6 實現從集團—分公司—項目部的三層管控模式

由于工程項目的現場管理由項目部直接負責，作為分公司及集團公司來說都是對項目現場的進度、投資、合同、質量安全等進行監控，工程項目管理方案既要考慮集團職能部門對項目關鍵指標的監控，又要考慮基礎數據如何通過項目部來進行采集。為此，設計以下功能：項目部通過相應的功能點，如進度、投資、合同、質量、安全等管理模塊，實現對日常工作的管理及數據收集整理。對各項目的數據進行抽取、統計分析后，分公司及集團公司通過相應的管控桌面實現對關鍵指標進行監控。

1.7 實現對領導的決策支持

圍繞“進度、投資、材料設備、質量安全”等公司信息化的建設目標，將事務型數據轉換為分析型數據，為企業領導提供管理決策的信息支持，實現對多公司多項目建設情況的直觀、多角度、多手段的分析。

2 系統總體結構和軟件功能

根據系統設計目標，將基建標準化管理體系有關流程進行標準化配置，利用計算機后臺的業務流程管理引擎，實現各項工作的程序化流轉。在項目開始時，創建并觸發主流程，并將各節點的工作任務分解到責任人，各項工作程序按照流程逐個節點進行自動流轉。各級管理人員根據任務分工，在不同節點基于標準化工作界面完成各項業務操作，并可根據需要選擇不同的回退方式和委托、暫停、跳轉。

系統中的流程包括基建業務主流程及子流程和管理流程。因此，在進行軟件系統總體設計時，應遵守如下原則：

（1）信息管理一體化原則。按照設計、采購、設備、運輸、土建、安裝、調試、生產準備等各階段信息相互銜接、層疊補充、滾動積累和全過程共享的特點，優化各階段數據庫之間的接口，體現系統的集成性，提高各階段信息管理的效率和質量。

（2）數據總體規劃原則。按項目階段、內容、控制對象三個層面設計三維數據結構，建立信息管理三維數據庫模型，逐步細化項目管理中心數據庫。

（3）軟件體系結構以成熟的客戶機/服務器結構為主，一般信息查詢等功能采用瀏覽器/應用服務器/數據庫服務器三層結構模式。

（4）整個系統主體采用J2EE技術，J2EE為企業級應用提供高性能、高可用性、安全性和可擴展性等特性，為基建工程管理系統提供了良好的架構保證。

根據以上設計原則，本文設計了如圖1所示的軟件系統體系結構。

圖1 軟件系統體系結構圖

數據庫服務器部署Oracle；應用/服務層基于J2EE架構的應用，應用服務器采用Weblogic，基建工程管理信息系統、權限系統部署在Weblogic的Web Container中。業務應用系統通過外部系統接口實現外部系統的接入；客戶層中，瀏覽器采用Web端采用AJAX技術，給用戶提供良好的體驗，并大量減少服務器壓力和網絡流量。

數據層包括平臺數據庫、業務數據庫、流程數據庫等。平臺數據庫主要管理權限信息，因使用外部的權限驗證服務，故平臺數據庫里不保存組織機構信息。業務數據庫主要管理基建工程管理中各項業務信息。流程數據庫主要管理基建工程管理中工作流信息，因使用工作流引擎，故業務系統不直接訪問流程數據庫，而通過工作流引擎來訪問流程數據庫。

應用/服務層是整個軟件系統的主體部分，包括業務應用系統、權限系統以及系統與外部系統接口模塊。業務應用子系統是整個系統的核心，實現的業務功能包括計劃管理、工程管理、前期、設計、招標采購、建設施工、竣工驗收、決算審計、項目后評審、資金申請、個人助理、基建月報、項目進展查詢、流程管理。權限管理子系統為業務應用子系統提供系統級支撐，包括用戶與權限管理、日志管理等功能。外部系統接口主要實現與OA等外部系統的接口。圖2所示是基建工程管理系統模塊關系圖。

圖2 基建工程管理系統模塊關系圖

3 電力工程項目管理信息系統中的子系統

3.1 電力工程項目管理業務信息系統

通過對電力工程項目管理組織模式、程序結構、合同結構及其特點的分析，設計開發電力工程項目管理業務信息系統軟件模塊功能。主要功能包括文檔管理、設備材料管理、合同管理、設計接口管理、現場監理、調試移交管理、接產管理、進度控制、投資控制、質量控制。

3.2 文檔管理信息系統

根據電工力程項目管理的要求，自主設計和開發了一體化的文檔管理信息系統。該系統具有較完整的設計進度控制、設計文件審查管理和變更信息控制管理等功能；以文檔目錄信息管理為主，同時具有文件圖紙內容信息的全文查詢能力；系統結構開放，數據信息接口設計清晰，相關數據庫高度共享，如與設計接口管理數據庫；采用分類分級權限控制，數據庫安全授權落實到用戶；軟件開發嚴格以管理程序為依據，同時通過軟件的使用改進和規范化，既服務于項目又促進項目管理的改進提高；合理確定了文檔實物管理與信息管理的關系，大大提高了文檔管理工作效率。

3.3 設備材料管理信息系統

按照“設計、采購、制造監督、出廠、裝箱、發運、保險、報關、現場檢驗驗收、建設期倉儲、安裝、調試、移交”的設備控制流程展開。

3.4 接口管理軟件

接口管理軟件可實現項目各方內部接口數據共享，滿足多元化管理要求，保證數據統一性、正確性，提高接口管理的質量；實現數據庫聯網，保證接口數據管理的及時性；實現與文檔管理信息系統的數據庫共享。同時，實現數據庫授權控制，保證數據庫的安全性，又避免各部門的重復勞動，提高接口管理工作效率；還要保證查詢方便，統計功能多樣化、菜單化，方便用戶使用。

3.5 輔助辦公信息系統

輔助辦公信息系統具備如下主要功能：電子郵件處理、內部文件處理、外部文件處理、公共信息管理、任務布置跟蹤管理以及會議電子信息服務和遠程可視會議功能。

3.6 電力工程綜合管理信息系統

綜合管理信息系統采取瀏覽器/應用服務器/數據庫服務器三層結構，以工程項目管理業務數據庫和輔助辦公數據庫為基礎，將項目管理主要信息與辦公信息進行分類匯總、比較、計算和綜合，形成了一個集成的管理信息系統門戶。通過分級分類授權共享，為各級管理和決策人員提供所需管理和決策信息的動態查詢，如設計文件交付情況統計和分析、設備到貨情況統計和分析、安全事故統計和分析、質量趨勢統計和分析、人力資源統計和分析、項目工程進展報告、項目工程統計報告、項目工程費用支付和預測報告等。同時，也包括通過其他渠道和方式獲得并經加工處理授權上網的各類綜合參考信息。

4 系統實施原則

電力基建工程項目管理信息系統的實施是一項復雜的系統工程，除了必須很好解決上述系統總體規劃和軟件設計等計算機技術問題，還必須特別注意工程項目管理本身的優化以及如何有效地組織實施。對于現代大型基建工程項目管理，尤其需要強調如下注意事項：

（1）遵循合同約束原則。必須通過合同形式規定業主與設計、供應和建造等單位之間信息接口和交換的內容、責任及義務，為系統的實際應用創造條件。

（2）遵循“以數據為基礎，以程序為依據，以實用為準繩，以效率為目標”的項目實施原則。以數據為基礎意味著及時、準確和完整地收集、整理、規范和建立一系列設計和管理數據庫并進行必要的加工、統計和分析，是信息系統為工程建設和未來生產運行服務的基礎；以程序為依據意味著不斷規范、改進和優化管理業務和管理程序，以此為依據進行信息系統的開發和推廣；以實用為準繩意味著只有當信息系統真正為有關用戶協同使用、信息充分共享并發揮最大整體實效時才算成功；以效率為目標意味著信息系統建設必須以提高項目三大控制水平和公司整體管理效率為目標。

（3）遵循“數據和軟件集成先行、硬件網絡按需要逐步擴充”的建設原則。以信息工程中的數據總體規劃理論和方法為指導，堅持硬件按軟件運行所需進行配置和擴充（包括設備品牌和檔次的確定），努力促進軟件的推廣應用和數據庫建設。

（4）正確把握和處理軟件系統總體設計與應用子系統開發的辨證關系。應用軟件系統總體設計是保證整個軟件質量滿足共享信息一致性、業務流程程序化、管理接口有序化的重要工作，與應用子系統開發保持著對立與沖突，但又相互促進和相互補充的關系，必須在優先開發工程項目管理急需軟件的前提下逐漸補充完善軟件系統的總體目標，同時通過把握子系統共享數據設計等核心環節保證應用軟件總體設計的質量。

5 結 語

本文按照基建工程從設計、采購、建造到投產的全過程一體化信息管理技術思路，提出充分重視不同階段信息的共享使用，按工程階段、工程內容、控制對象三個層面三維地組織數據結構，進行數據庫總體規劃和應用軟件總體設計，希望能夠對從事電力基建工程項目信息化管理的同行提供一定的參考。同時，特別強調所有參與工程項目的企業各級管理層應該高度重視、不斷完善和優化工程項目管理制度和程序體系，并通過合同方式規定設計、供應和建造單位與業主信息系統的接口內容和責任義務，采取各種技術和管理措施強有力地進行系統的設計開發和應用推廣，使系統真正發揮作用，取得預期效果。

電力設計項目管理論文:電力工程設計項目管理探討

摘要：對于電力工程來說，設計是其重要的基礎與前提，只有基于科學、合理的設計才能保證電力工程能夠充分發揮其應有的作用與功能。而項目管理則是指在某個項目周期內進行的控制、協調、組織、計劃等管理活動，它的目的是在一定程度的約束條件下能夠以最優化的配置與方法來使預定目標得以實現，項目管理可以說是現代企業最為常見的科學管理模式，應用項目管理能夠使資源效能最大化，充分體現出資源的共享，而后通過管理手段使企業經濟效益得到最大限度提升。可以說在電力工程設計上應用項目管理，同樣能夠取得良好的效果。本文通過對項目管理應用的意義與重要性、電力工程設計項目管理的國內外研究動態、應用實例、應用難點進行闡述，最終提出成果預期。

關鍵詞：電力工程設計；項目管理

隨著我國社會經濟的快速發展以及市場經濟的持續深入，各類企業在迎來巨大發展的同時，也面臨著前所未有的巨大挑戰，如何在企業內部實現資源配置最優化，使企業的工作效率提高，成了目前我國企業生存與發展壯大的重要課題之一。電力企業作為我國重要的資源企業之一，其設計環節是非常關鍵的，為了使電力工程設計能夠實現最優化，在其中引入并應用項目管理理念是非常有必要的。

一、項目管理概述

（一）企業戰略管理基于項目管理

企業對自身未來方向的決定與策略，同時實施所制定決策的管理過程就是戰略管理，但是追根溯源，不管是哪種戰略管理，都必須基于面向市場與顧客。

（二）項目管理對于開發與利用人力資源有著積極意義

在我國傳統的計劃經濟體制基礎上，這時的設計單位只重視培養技術人員，而對培養管理人員則極為輕視。項目管理實施于設計企業后，將會使各員工綜合管理體系逐步形成，從而能夠在不斷的項目經驗積累中使員工的技能得到長足發展。

（三）企業文化中項目管理文化的重要性

所謂企業文化，就是指企業員工在企業發展過程中共享的行為準則與價值觀念，是能夠從根本上體現出企業個性化的“靈魂”。

（四）項目管理有助于實現項目目標與塑造品牌

基于價值鏈的項目實施過程應包括談判合同、制定計劃、分解任務、設計產品、流程服務與項目完工。在項目管理實施后，項目經理就能將人力物力等資源進行綜合利用，同時結合各種有效手段與方法對其進行協調與控制，并進行實時糾偏，從而使項目的客戶滿意度、進度、質量、成本以及利潤等均能夠圓滿實現，使項目價值實現最大化。

二、國內外研究動態

我國從古代開始就有了相應的項目管理的方法與經驗，比如在一些皇家園林、皇宮建筑、大型水利工程等項目上，都得到了很好的印證。而對于項目與項目管理的定義，國內外均有著不同的看法與研究。

戚安邦（2003）認為，現代項目管理屬于近些年以來才得到發展的新管理學科領域，其與現代社會活動里各類項目的普通管理方法與理論密切相關。目前較為普遍的看法認為，近代的項目管理產生于二戰以后，建立之初是為了服務于冷戰階段與戰后重建的項目建設的管理手段之一。而從發展歷史上來看，則項目管理基本上可分為20世紀的80年代前與20世紀的80年代后兩個歷史階段，前者也被稱為項目管理的傳統階段，其主要應用與內容分別為管理工程項目與管理項目質量、時間及成本。而后者即為現代項目管理的階段，與傳統相比，它主要在項目管理方法與項目管理體系上與前者有著巨大的差異，可以說，后者不論是從知識體系上，還是從方法手段上來說，都更為健全，后者在目前得到了極其廣泛的應用。

杰克-吉多（1999）則認為，所謂項目就是前提為存在著一套互相關聯又獨特的任務時，將資源進行有效利用，從而為這個特定目標的實現所做的努力。

國際標準化組織（2000）對于項目的定義是基于項目過程的，即項目就是具備開始與結束期限、互相協調與控制的一系列活動所構成的，并通過活動的實施，使得在資源、成本、時間都受到一定約束的情況下，實現項目目標的一個獨特過程。

而美國項目管理協會（2000）則認為項目就是為了創造特定服務或是產品的有時限的一項任務。

哈羅德-科茲納（2002）對于項目管理的定義是為完成特定目標，從而對公司的資源進行控制、指導、組織與計劃。也就是說，將垂直系統的職能人員借助系統性的管理辦法，使其能夠到水平系統的特定項目被安排的過程。