序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇考核指標范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一級指標

二級指標

三級指標

性質(zhì)

指標說明

一、

醫(yī)療質(zhì)量

（一）

功能定位

1.出院患者手術(shù)占比

定量

計算方法：出院患者手術(shù)人數(shù)/同期出院患者人數(shù)×100%。

指標來源：病案首頁。

2.出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比

定量

計算方法：出院患者微創(chuàng)手術(shù)人數(shù)/同期出院患者手術(shù)人數(shù)×100%。

指標來源：病案首頁。

3.出院患者三級手術(shù)占比

定量

計算方法：出院患者三級手術(shù)人數(shù)/同期出院患者手術(shù)人數(shù)×100%。

指標來源：病案首頁。

（二）

質(zhì)量安全

4.手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率

定量

計算方法：手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生人數(shù)/同期出院患者手術(shù)人數(shù)×100%。

指標來源：病案首頁。

5.低風(fēng)險組病例死亡率

定量

計算方法：低風(fēng)險組死亡例數(shù)/低風(fēng)險組病例數(shù)×100%。

指標來源：病案首頁。

（三）

合理用藥

6.抗菌藥物使用強度（DDDs）

定量

計算方法：住院患者抗菌藥物消耗量（累計DDD數(shù)）/同期收治患者人天數(shù)×100。收治患者人天數(shù)＝出院患者人數(shù)×出院患者平均住院天數(shù)。

指標來源：醫(yī)院填報。

7.基本藥物采購金額占比

定量

計算方法：醫(yī)院采購基本藥物金額數(shù)/醫(yī)院同期采購藥物金額總數(shù)×100%。

指標來源：省級藥品集中采購平臺。

8.國家組織藥品集中采購中標藥品金額占比

定量

計算方法：中標藥品采購金額數(shù)/同期采購?fù)N藥品金額總數(shù)×100%。

指標來源：醫(yī)院填報。

9.重點監(jiān)控藥品收入占比

定量

計算方法：重點監(jiān)控藥品收入/同期藥品總收入×100%。

指標來源：醫(yī)院填報。

10.重點監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入占比

定量

計算方法：重點監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入/同期耗材總收入×100%

指標來源：醫(yī)院填報。

（四）

醫(yī)療服務(wù)

11.電子病歷應(yīng)用功能水平分級

定量

計算方法：按照國家衛(wèi)生健康委電子病歷應(yīng)用功能水平分級標準評估。

指標來源：國家衛(wèi)生健康委。

12.省級室間質(zhì)量評價臨床檢驗項目參加率與合格率

定量

計算方法：醫(yī)院臨床檢驗項目中參加和通過省級（本省份）臨床檢驗中心組織的室間質(zhì)量評價情況。

指標來源：省級衛(wèi)生健康委。

13.平均住院日

定量

計算方法：出院患者占用總床日數(shù)/同期出院患者人數(shù)。

指標來源：病案首頁。

二、

運營效率

（五）

收支結(jié)構(gòu)

14.醫(yī)療盈余率

定量

計算方法：醫(yī)療盈余/同期醫(yī)療活動收入×100%。

指標來源：財務(wù)年報表。

15.資產(chǎn)負債率

定量

計算方法：負債合計/同期資產(chǎn)合計×100%。

指標來源：財務(wù)年報表。

16.人員經(jīng)費占比

定量

計算方法：人員經(jīng)費/同期醫(yī)療活動費用×100%。

指標來源：財務(wù)年報表。

17.萬元收入能耗占比

定量

計算方法：總能耗/同期總收入×10000。

指標來源：財務(wù)年報表。

18.醫(yī)療收入中來自醫(yī)保基金的比例

定量

計算方法：（1）門診收入中來自醫(yī)保基金的比例：門診收入中來自醫(yī)保基金的收入/門診收入×100%。

（2）住院收入中來自醫(yī)保基金的比例：住院收入中來自醫(yī)保基金的收入/住院收入×100%。

指標來源：財務(wù)年報表。

19.醫(yī)療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查檢驗收入）占醫(yī)療收入比例

定量

計算方法：醫(yī)療服務(wù)收入/同期醫(yī)療收入×100%。

指標來源：財務(wù)年報表。

（六）

費用控制

20.醫(yī)療收入增幅

定量

計算方法：(1)門診收入增幅：（本年度門診收入－上一年度門診收入）/上一年度門診收入×100%。

(2)住院收入增幅：（本年度住院收入－上一年度住院收入）/上一年度住院收入×100%。

指標來源：財務(wù)年報表。

21.次均費用增幅

定量

計算方法：(1)門診次均費用增幅：（本年度門診患者次均醫(yī)藥費用－上一年度門診患者次均醫(yī)藥費用）/上一年度門診患者次均醫(yī)藥費用×100%。門診患者次均醫(yī)藥費用=門診收入/門診人次數(shù)。

(2)住院次均費用增幅：（本年度出院患者次均醫(yī)藥費用－上一年度出院患者次均醫(yī)藥費用）/上一年度出院患者次均醫(yī)藥費用×100%。出院患者次均醫(yī)藥費用=出院患者住院費用/出院人次數(shù)。由于整體出院患者平均醫(yī)藥費用受多種因素影響，為使數(shù)據(jù)盡量可比，通過疾病嚴重程度（CMI）調(diào)整。

指標來源：財務(wù)年報表。

22.次均藥品費用增幅

定量

計算方法：(1)門診次均藥品費用增幅：（本年度門診患者次均藥品費用－上一年度門診患者次均藥品費用）/上一年度門診患者次均藥品費用×100%。門診患者次均藥品費用=門診藥品收入/門診人次數(shù)。

(2) 住院次均藥品費用增幅：（本年度出院患者次均藥品費用－上一年度出院患者次均藥品費用）/上一年度出院患者次均藥品費用×100%。出院患者次均藥品費用=出院患者藥品費用/出院人次數(shù)。

指標來源：財務(wù)年報表。

三、

持續(xù)發(fā)展

（七）

人員結(jié)構(gòu)

23.醫(yī)護比

定量

計算方法：醫(yī)院注冊執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師總數(shù)/全院同期注冊護士總數(shù)。

指標來源：國家醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)師、護士電子化注冊系統(tǒng)。

24.麻醉、兒科、重癥、病理、中醫(yī)醫(yī)師占比

定量

計算方法：醫(yī)院注冊的麻醉、兒科、重癥、病理、中醫(yī)在崗醫(yī)師數(shù)/全院同期醫(yī)師總數(shù)×100%。

指標來源：國家醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)師、護士電子化注冊系統(tǒng)。

（八）

學(xué)科建設(shè)

25.人才培養(yǎng)經(jīng)費投入占比

定量

計算方法：人才培養(yǎng)經(jīng)費投入/醫(yī)院當年總經(jīng)費×100%。

指標來源：醫(yī)院填報。

26.專科能力

定量

計算方法：專科病種醫(yī)療服務(wù)相關(guān)指標評價。

指標來源：病案首頁。

四、滿意度評價

（九）

患者

滿意度

27.患者滿意度

定量

計算方法：門診、住院患者滿意度調(diào)查得分。

指標來源：國家公立醫(yī)院滿意度調(diào)查平臺。

（十）

醫(yī)務(wù)人員滿意度

28.醫(yī)務(wù)人員滿意度

定量

計算方法：醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查得分。

指標來源：國家公立醫(yī)院滿意度調(diào)查平臺。

注：1.標記“”的為國家監(jiān)測指標。

篇(2)

關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司；考核指標；設(shè)定

無考核則無管理，考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。考核是在企業(yè)戰(zhàn)略既定的戰(zhàn)略目標下，設(shè)定經(jīng)營目標與指標，對管理者在一定經(jīng)營期間的管理效果與經(jīng)營效益進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果指導(dǎo)管理者提升未來的管理效果與經(jīng)營效益的一系列行為之和。

一、保險公司經(jīng)營成本概述

綜合成本率是保險公司常用的考核指標也是最核心的考核指標，最能反映保險公司經(jīng)營績效的指標。

保險公司常用的綜合成本率計算公式：綜合成本率=綜合費用率+綜合賠付率=綜合賠付率=（業(yè)務(wù)及管理費+手續(xù)費及傭金支出+保險業(yè)務(wù)的營業(yè)稅及附加-攤回分保費用）÷已賺保費×100%+（賠款支出+未決賠款準備金提轉(zhuǎn)差-攤回賠付支出-攤回保險責任準備金）÷已賺保費×100%。

已賺保費=保費收入+分保費收入-分出保費-未到期責任準備金提轉(zhuǎn)差。

權(quán)責發(fā)生制是會計核算的一條重要原則，保險行業(yè)的財務(wù)核算也不例外，首日費用①以及其他與保費收入直接相關(guān)的費用，如電銷業(yè)務(wù)電話坐席的業(yè)務(wù)提獎、保單配送費等，這些費用有共同特點，都是與保費收入的獲取有直接關(guān)系，將其統(tǒng)稱為獲取成本。獲取成本全部被一次性計入保單起保當期的會計期間，應(yīng)用于非保險的傳統(tǒng)行業(yè)，因為其收入的確定性費用一次性計入某個會計期間并不影響利潤核算的準確性。

但保險合同是典型的射幸合同，所以保險行業(yè)產(chǎn)生了“已賺保費”這個非常有行業(yè)特色的概念，“已賺保費”通俗地說就是原保費收入按365日對于已經(jīng)歷保險期間進行折算，風(fēng)險已暴露保險期間的保費才能成為保險公司“已賺取”的保費，與會計上的謹慎性原則有異曲同工之妙，本質(zhì)上是收益的一種遞延。因此保險行業(yè)的獲取成本都需遞延，否則獲取成本與計算承保利潤基礎(chǔ)的“已賺保費”就不能真正匹配。

當然這種費用與已賺保費的匹配不符合會計準則，不可以作為財務(wù)報表計算承保利潤的規(guī)則，但作為內(nèi)部成本考核卻更為準確、妥當。特別距離年底時間越近、保費收入數(shù)額越大相應(yīng)的獲取成本也越大，對“承保利潤”的扭曲也越大。對獲取成本進行遞延能在最大程度上避免保費收入因在時間分布上的差異而導(dǎo)致費用與“已賺保費”的不匹配，能更真實地反映各分支機構(gòu)的真實綜合費用率，最大程度低減少由此引起的綜合成本率的失真。

二、考核指標設(shè)計的原則、內(nèi)容、考核指標目標值的確定及影響各考核指標權(quán)重的因素

一）、考核指標設(shè)計的原則

考核指標能夠直接影響甚至決定管理者的行為，因此考核指標的設(shè)定是企業(yè)管理中非常重要的工作，考核指標的設(shè)計必須遵循一些原則：

1、科學(xué)性原則。考核指標的設(shè)定應(yīng)能充分反映公司與市場發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，能夠準確、真實反映公司的管理水平與經(jīng)營成效。

2、全面性原則。考核指標的內(nèi)容應(yīng)包括公司的主要經(jīng)營指標，能夠全面地反映各方面的經(jīng)營狀況。

3、連續(xù)性原則。考核指標的內(nèi)容應(yīng)在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，便于縱向比較，能夠更好地判斷公司經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢。

4、共性和個性結(jié)合的原則。由于全國經(jīng)濟發(fā)展水平不平衡，考核指標的目標值的設(shè)定必須考慮到各地的實際情況，如人傷賠償標準是按照城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入密切相關(guān)的，所以在評價不同分支機構(gòu)的賠付率時必須考慮到地區(qū)差異。但又必須考慮所有分支機構(gòu)的共性，否則考核指標在分支機構(gòu)之間就失去的比較價值。

5、數(shù)量適宜原則：考核指標數(shù)量既不宜太多，太多則缺乏指向性，不利于聚焦，容易造成企業(yè)經(jīng)營資源的分散；考核指標數(shù)量也不宜太少，太少則不能夠全面反映公司的經(jīng)營狀況，容易片面地評價公司與分支機構(gòu)的真實管理水平與經(jīng)營績效。

6、跟進監(jiān)管動態(tài)原則：考核指標的設(shè)定應(yīng)考慮到監(jiān)管當局的動態(tài)，如監(jiān)管當局非常重視投訴與服務(wù)質(zhì)量，公司應(yīng)將投訴率相關(guān)指標納入考核指標，公司應(yīng)善于把握監(jiān)管的動態(tài)與方向，力爭使公司發(fā)展與監(jiān)管要求一致，有利于為公司營造良好的監(jiān)管環(huán)境。

二）、考核指標目標的內(nèi)容

保費達成率與綜合成本率應(yīng)該說保險公司兩個最核心的考核指標，但為了避免指標過少不能真實反映公司與分支機構(gòu)的管理水平與經(jīng)營績效，建議應(yīng)增設(shè)一些輔助指標如：市場占有率（各省域市場因經(jīng)濟水平發(fā)展差異較大無法直接比較各分支機構(gòu)的保費規(guī)模，市場占有率作為相對數(shù)恰恰能有效反映各分支機構(gòu)在當?shù)厥袌龅挠绊懥εc競爭力）、續(xù)保率（反映已投保客戶的滿意度與忠誠度）、稽核合規(guī)評價（反映機構(gòu)對合規(guī)方面的重視程度與經(jīng)營的規(guī)范性）、已賺車年投訴率（反映客戶的滿意度與公司的客戶服務(wù)水平與能力）、事故月當月結(jié)案率（反映理賠時效與風(fēng)險管控水平）等過程性指標，要讓管理者明白經(jīng)營結(jié)果優(yōu)異很重要但絕不是企業(yè)經(jīng)營的全部，企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)性及其他過程同樣不能忽略，通過指標設(shè)定引導(dǎo)管理者更全面地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個方面，減少短視行為，而不能僅僅重視最終的結(jié)果。

三）、考核指標目標值的確定及影響各考核指標權(quán)重的因素

1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略：如公司是激進的戰(zhàn)略，要求高速發(fā)展，當前的主要任務(wù)是擴大市場份額與市場影響力，那么公司可能賦予“市場占有率”與“保費達成率”更高的權(quán)重，在此情況下“市場占有率”、“保費達成率”與“綜合成本率”目標值應(yīng)調(diào)高（綜合成本率目標值越高要求越低），反之亦然。

不同分支機構(gòu)競爭地位不同、處于不同發(fā)展階段，其所面對的發(fā)展方向各不相同，分支機構(gòu)之間各考核指標之間的權(quán)重也不應(yīng)相同。

2、市場環(huán)境：保險行業(yè)的市場環(huán)境也能影響各考核指標的權(quán)重，如行業(yè)經(jīng)營好轉(zhuǎn)時應(yīng)加大綜合成本率的考核權(quán)重，在此情況下“市場占有率”與“保費達成率”目標值應(yīng)調(diào)高，“綜合成本率”的目標值應(yīng)調(diào)低。另在設(shè)定不同分支機構(gòu)的目標值時及各考核指標的權(quán)重時也應(yīng)如此考慮。

3、市場主體數(shù)量：由于經(jīng)濟水平發(fā)展不平衡，各省域以及省內(nèi)不同地市之間保險主體數(shù)量差異較大，相對來說應(yīng)調(diào)低保險主體數(shù)量多、競爭激烈的分支機構(gòu)的“市場占有率”目標值。

三、考核指標得分計算規(guī)則

為每家分支機構(gòu)設(shè)定一定數(shù)量的考核指標，每個考核指標都設(shè)有一個目標值（分支機構(gòu)之間同一考核指標目標值可能不同）。下面僅對保費達成率與綜合成本率兩個考核指標舉例說明考核指標得分規(guī)則，不再對其他考核指標一一舉例。

區(qū)間保費達成率保費達成率得分規(guī)則

區(qū)間1保費達成率

區(qū)間270%≤保費達成率

區(qū)間3100%≤保費達成率

區(qū)間4130%≤保費達成率150

區(qū)間實際綜合成本率綜合成本率得分規(guī)則

區(qū)間1實際綜合成本率≤目標值-5%150

區(qū)間2目標值-5%

區(qū)間3目標值≤實際綜合成本率

區(qū)間4目標值+3%≤實際綜合成本率≤目標值+4%0+（50-0）x（綜合成本率差值-4%）/（3%-4%）

區(qū)間5目標值+4%

總之對每一個考核指標分區(qū)間設(shè)定得分規(guī)則，再為每一考核指標賦予權(quán)重。

單個考核指標得分=按照設(shè)定的規(guī)則將單個指標與目標值比較。綜合得分=∑各項考核指標得分×單個指標所占權(quán)重。

考核指標的設(shè)定直接體現(xiàn)了保險公司的經(jīng)營理念與目標，如何科學(xué)、合理地設(shè)定考核指及各指標的權(quán)重，要綜合考慮到企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展階段、市場環(huán)境等多種因素，合理設(shè)定的考核指標能在最大程度上確保企業(yè)管理者的行為與公司目標保持一致。

總之，在設(shè)計考核指標的內(nèi)容、數(shù)量、目標值及權(quán)重時要多方面考慮，要盡量全面、客觀地反映保險公司與各分支機構(gòu)的管理水平與經(jīng)營績效，避免對考核指標片面評價，積極發(fā)揮考核指標引導(dǎo)管理者提高管理水平與經(jīng)營績效，促成保險公司又好又快地發(fā)展。（作者單位：安盛天平財產(chǎn)保險股份有限公司江蘇分公司）

參考文獻：

[1] 翟義剛，區(qū)域財產(chǎn)保險市場狀況評價指標體系實證研究，《上海保險》，2010，06

[2] 李世雨，財產(chǎn)保險公司KPI指標體系研究，《金融經(jīng)濟》，2005，04

[3] 劉云霞，賀晉兵，我國財產(chǎn)保險公司財務(wù)實力的評價，統(tǒng)計與決策，2011，15

篇(3)

為嚴格落實《航班正常管理規(guī)定》相關(guān)要求，建立健全航班正常考核機制，進一步提高航班正常水平，近日，民航局在總結(jié)近兩年來航班延誤治理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定并公布了《2017年航班正常考核指標和限制措施》。該考核指標和限制措施是對《2016年航班正常管理措施及監(jiān)測指標》的進一步完善。

此次公布的《2017年航班正常考核指標和限制措施》對航空公司、機場、空管部門這三個主要生產(chǎn)運營單位分別提出了航班正常考核指標和限制措施。

航空公司方面，

該考核指標和限制措施設(shè)定了三種不同處罰標準：一是旅客吞吐量2000萬人次以上的機場(以2016年為基準)當月國內(nèi)離港航班正常率排名后3位、航班正常率低于50%(不含)，且國內(nèi)航空公司自身原因占比最高的航班，自通報后(不含當月)的第二個月起取消該航班時刻。而此前，該措施只針對旅客吞吐量3000萬人次以上的機場。二是航空公司由于自身原因?qū)е碌牟徽：桨鄶?shù)占當月計劃航班數(shù)比例高于8%(含)且排名后三位的，自通報之日起連續(xù)3個月停止受理該航空公司客運加班、包機和新增航線航班申請。三是航空公司當月到港航班正常率低于60%(不含)且排名后3位的，予以通報批評。對于上述第二和第三條措施，國內(nèi)航空公司(全貨運航空公司除外)將自2017年1月1日起實施，外國航空公司、港澳臺航空公司(全貨運航空公司除外)將自2017年7月1日起實施。

機場方面，

《2017年航班正常考核指標和限制措施》對放行率不達標的機場實施梯度處罰。時刻協(xié)調(diào)機場當月放行正常率低于75%(不含)且排名后3位的，給予警告并通報批評;時刻協(xié)調(diào)機場放行正常率連續(xù)2個月低于75%(不含)且排名后3位的，自通報下發(fā)之日起連續(xù)3個月停止受理該機場客運加班、包機和新增航線航班的申請;時刻協(xié)調(diào)機場放行正常率連續(xù)3個月低于75%(不含)且排名后3位的，自通報下發(fā)之日起連續(xù)6個月停止受理該機場客運加班、包機和新增航線航班的申請;時刻協(xié)調(diào)機場放行正常率連續(xù)6個月低于75%(不含)且排名后3位的，由民航地區(qū)管理局提出容量調(diào)減方案，報民航局批準。

空管方面，

篇(4)

關(guān)鍵詞：KPI；績效考核；指標體系；管理；構(gòu)建

在目前這個市場經(jīng)濟訊速發(fā)展的時代，績效考核是保證企業(yè)正常并高速運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)有效管理的最大力量，也是檢查企業(yè)運行質(zhì)量的參考標準。所以一個企業(yè)的發(fā)展和管理狀況就需要考察其企業(yè)的績效體系是否健全合理。KPI績效考核指標體系以提高企業(yè)的整體競爭力為目標，以尋找各個關(guān)鍵工作點之間的關(guān)聯(lián)，然后結(jié)合KPI機制建立兩者之間的關(guān)聯(lián)，從而將整個企業(yè)對未來的發(fā)展規(guī)劃細分到企業(yè)的各個部門之中。構(gòu)建適合本企業(yè)的KPI績效考核指標體系就至關(guān)重要，也是引導(dǎo)企業(yè)良好發(fā)展的指路牌。

一、績效考核和KPI的涵義

績效考核即是企業(yè)的管理者針對企業(yè)職員平時的工作表現(xiàn)和勞動成果作出公平準確的評價的一種考察方式。這樣不僅能對企業(yè)職員作出客觀公正的評價，并依據(jù)職員的付出成果采取相應(yīng)的獎勵制度和懲罰方式。可以讓有一定成果的員工做經(jīng)驗分享并討論分析得出最適合企業(yè)本身的機制，以提升企業(yè)的整體效益。績效考核有三個顯著的特征：一是根據(jù)考核體系得出的員工成果和擅長方面作出針對性的人才分配；二是根據(jù)績效考核結(jié)論對員工的薪酬進行合理的分配，而且比較公正合理；三是操作簡單成熟的績效考核體系能提高考核的效率和對結(jié)果的真實性提供依據(jù)，讓企業(yè)管理者更好更快的挖掘到相應(yīng)的人才，幫助企業(yè)迅速壯大并擴大規(guī)模。KPI關(guān)鍵績效指標法是以解決戰(zhàn)略實施問題而設(shè)計出來的一種戰(zhàn)略分解但又能把控全局的辦法。其主要是要找到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要影響因素，然后對這些因素進行細化分解，甚至將對應(yīng)的工作細分到某個部門或者是某個人的頭上，這種分級的績效考核指標體系能讓企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。

二、績效考核指標體系的現(xiàn)狀分析

當前的企業(yè)部門績效考核指標體系還不夠科學(xué)健全，還存在一些問題需要分析解決，主要有三個方面，分別是：一是績效考核設(shè)置的指標不夠明確。由于考核的目的性不夠準確，那考核就沒有了重心，無法將目標細分至企業(yè)的各個部門，員工也就無法集中精力去實現(xiàn)這些可能有重復(fù)的目標，自然工作效率也就不高，無法實現(xiàn)提升企業(yè)的效益。二是績效考核指標體系沒有具體的衡量依據(jù)，導(dǎo)致沒有得到相關(guān)的數(shù)據(jù)進行評估考察。很多企業(yè)脫離公司的實際情況建立了很多很細的考察體系，使考察過于繁瑣且出現(xiàn)了形式化，讓員工缺乏了積極性而失去了績效考核的真實意義。三是績效考核指標體系的制定只是部門管理者的單方面意愿，未征求其他部門和被考核者的意見和贊同。這就會導(dǎo)致KPI的參與積極度不夠，又由于沒有完善的激勵機制做支撐，項目完成的滿意度與員工的實際薪酬關(guān)聯(lián)性不強，就會出現(xiàn)讓績效評估無法順利的推行和達到預(yù)期的結(jié)果。

三、關(guān)鍵績效指標(KPI)績效考核體系的構(gòu)建

KPI是根據(jù)企業(yè)自身的一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行設(shè)定、提取、運算、分析，然后再決定此項績效的具體流程的一種目標可控的管理指標。KPI是根據(jù)企業(yè)的目標進行分析細化，提取出來其中比較具有代表性的重點指標，然后根據(jù)具體的目標選擇績效考核的操作方式。這種考核方式目標明確，而且具體責任細分至各個部門，更加有利于目標的實現(xiàn)和任務(wù)完成的具體情況有考察的依據(jù)。第一是確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標，然后根據(jù)KPI的企業(yè)部門績效考核體系將目標分為宏觀組織和主要的業(yè)務(wù)流程。然后高層領(lǐng)導(dǎo)討論主要目標和大的操作方向。主要的業(yè)務(wù)流程是保證宏觀組織目標實施的基礎(chǔ)。有了具體的組織結(jié)構(gòu)就可以獲得各個部門支持的KPI，再逐步細分宏觀組織細分到重要的微觀組織，細化各個具體的流程至企業(yè)的各個職能部門，這樣對于各個部門的工作就有了具體的考察項目，也就能衡量各部門的完成情況。各部門又會將項目的具體工作細化至團隊、小組甚至是個人，這樣就形成了更加微觀的組織，考察情況就縮小了范圍，企業(yè)就可以根據(jù)完成情況對各部門的工作進行總結(jié)評價并采取相應(yīng)的獎懲制度。每一個為企業(yè)的勞動成果作出貢獻的員工就會得到該有的福利待遇。這種頭腦風(fēng)暴分析法就是不斷的分解戰(zhàn)略目標的KPI要素。包括財政部門的利潤和資產(chǎn)管理，人力資源的員工分配，技術(shù)部門的技術(shù)支持，銷售部門的服務(wù)質(zhì)量，市場部門的網(wǎng)絡(luò)銷售和市場推廣宣傳，以及制造部門的加工和質(zhì)量監(jiān)控緊密結(jié)合，各司其職就出現(xiàn)了優(yōu)秀的制造企業(yè)。第二是確定企業(yè)KPI的實施和匯總。企業(yè)制造的關(guān)鍵是有優(yōu)秀的制造，具體包括如期交貨、提高技術(shù)降低浪費以控制成本、保證質(zhì)量的控制減少次品廢品的出現(xiàn)。在匯總時就不止靠企業(yè)的生產(chǎn)部門了，任何一個單體部門都不足以支撐整個企業(yè)的目標實現(xiàn)，這就需要KPI的宏觀目標下的各個部門緊密合作、共同努力以及各司其職的成果。建立企業(yè)級、部門級KPI，甚至個人級KPI，然后建立對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和部門職能、職位的分解和統(tǒng)一匯總。第三是確立評估績效的時間和評定反饋。根據(jù)不同的企業(yè)目標、部門類別和職位的不同確定不同的評估時間。對于管理部門和技術(shù)部門的高層管理職位的評估時間相對長一些，而對其他類員工需縮短考察時間。根據(jù)得到的考察依據(jù)對員工的工作進行指導(dǎo)和評定，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整解決。和評估較低的員工溝通交流，幫助員工了解自己的工作情況并分析優(yōu)劣，改進不足的地方。若有工作中的一些問題和困難需及時和管理者反映，請求指導(dǎo)。而管理者要對員工的付出和建設(shè)性意見給予表揚肯定和支持，不只是簡單的薪資漲幅。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷的調(diào)整更新KPI指標，構(gòu)建適合企業(yè)項目的KPI績效考核指標體系。

作者:崔玉晶 單位:黑龍江省新青林業(yè)局中小企業(yè)局

參考文獻：

[1]李舜豐.基于KPI的企業(yè)部門績效考核體系設(shè)計研究[J].梧州學(xué)院學(xué)報,2012(6).

[2]谷金沙.基于KPI的企業(yè)部門績效考核指標設(shè)計-以生產(chǎn)部門為例[J].東方企業(yè)文化遠見,2011(6).

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關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵；行權(quán)；指標

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.06.039

1引言

股權(quán)激勵起源于19世紀美國，我國在20世紀90年代引入股權(quán)激勵制度。1993年，深圳房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科首先引用了股權(quán)激勵，公司認為此舉是順應(yīng)市場改革，并能夠完善公司治理結(jié)構(gòu)，留住公司員工的措施，成為我國首個上市公司股權(quán)激勵實施代表公司，隨后股權(quán)激勵開始如雨后春筍般，在中國內(nèi)地被上市公司所廣泛采用。根據(jù)委托理論，公司治理中，公司股東與公司高層管理者之間存在委托關(guān)系，公司股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理股東投入的公司資產(chǎn)，展開對如何解決雙方的利益沖突、信息不對稱、道德風(fēng)險的問題下，因此產(chǎn)生委托成本，學(xué)術(shù)界普遍認為管理層股權(quán)激勵的方式，作為一種著眼于長遠的激勵模式，股權(quán)激勵原理是針對符合激勵對象的公司的高級管理人員授予公司股票期權(quán)，通過授予管理層一定經(jīng)濟權(quán)力的方式，使得被激勵對象的部分利益與公司股東利益趨同一致，并且能夠以股東的身份參與公司決策、分享公司利潤、承擔決策風(fēng)險，降低公司股東的委托成本，能夠很好統(tǒng)一股東與管理層雙方的最終利益，能夠在長期對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。其中近年來普遍的研究中，不同學(xué)者采用不同指標和模式，多數(shù)認為管理層得到股權(quán)激勵的刺激能夠較好把握發(fā)展機遇、提升企業(yè)的績效，公司層面的業(yè)績行權(quán)考核指標多用于限制性股票期權(quán)激勵模式中，構(gòu)造雙固定模型實證分析了上述兩種激勵方式對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的影響，發(fā)現(xiàn)兩種方式對業(yè)績增加起到正面影響，尤其是限制性股票激勵對上市公司業(yè)績的激勵作用明顯大于股票期權(quán)激勵的效用（藍夢茜，2015），學(xué)者浦曉輝提出股權(quán)激勵對公司績效顯著正相關(guān)的假設(shè)，并以我國上市公司為樣本，用多元回歸模型進行實證分析。實證結(jié)果表明，管理層持股比例與上市公司綜合績效之間存在一定的正向相關(guān)關(guān)系，但由于存在以下幾個原因，首先管理層的對激勵的反應(yīng)有限，再者企業(yè)所處的競爭環(huán)境中尚存外部不確定因素，再加上財務(wù)數(shù)據(jù)的舞弊風(fēng)險有可能導(dǎo)致樣本數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差，從而影響結(jié)果（蒲曉輝，2010）。因此研究如何通過設(shè)計良好的公司層面行權(quán)業(yè)績指標針對被激勵的管理層行權(quán)考核而言，成為一個研究話題。

2我國目前股權(quán)激勵情況簡述

2005年，中國證監(jiān)會頒布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》，同年進行上市公司股權(quán)分置改革，盤活中國資本市場，為股權(quán)激勵模式的在中國全面鋪開奠定了基礎(chǔ)。并于2015年底再次就該試行文件面向社會征求意見，其目的包含結(jié)合社會各方面訴求，進一步明確激勵對象；根據(jù)深化市場改革的方針，允許上市公司結(jié)合自身情況后，在一定程度上靈活、自由發(fā)揮等，尤其在征求稿附件中提到將原激勵考核的業(yè)績水平與歷史業(yè)績水平相比較的做法取消，給予上市公司在制定和決策上更加大的空間和余地。

根據(jù)wind資訊金融終端，本文搜集了從2011年1月至2016年12月的54家上市公司股權(quán)激勵公告，其中上市公司為在上海證券交易所和深圳證券交易所的上市公司。

近五年的數(shù)據(jù)顯示，在我國絕大多數(shù)的滬深A(yù)股上市公司在股權(quán)激勵的公司層面行權(quán)業(yè)績考核指標僅側(cè)重于考察財務(wù)指標，54家上市公司都采用凈利潤和凈資產(chǎn)收益以及兩種指標同時采用，少數(shù)上市公司在考察凈利潤同時，考察營業(yè)收入、每股收益等財務(wù)指標，其中凈利潤表示扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤，凈資產(chǎn)收益率指扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率。

3我國股權(quán)激勵業(yè)績行權(quán)指標存在問題

從統(tǒng)計結(jié)果來看，雖然僅有54家上市公司數(shù)據(jù)，但經(jīng)過仔細分析，發(fā)現(xiàn)當前我過股權(quán)激勵機制考評指標體系存在如下問題。

3.1指標性質(zhì)單一

根據(jù)搜集數(shù)據(jù)顯示，我國上市公司在行權(quán)業(yè)績考核指標選襠瞎于單一，結(jié)構(gòu)簡單，僅僅注重了公司的經(jīng)濟效益，無法全面客觀反映最終激勵結(jié)果。在多元化時代中，單一的性質(zhì)的指標往往難以滿足公司多元化發(fā)展的需要，極有可能使得股權(quán)激勵的被激勵對象，往往為了獲取自身利益，不考慮自身道德問題，甚至造成企業(yè)在上市公司高管的管理下，導(dǎo)致公司運營一味追求經(jīng)濟效益而忽視所應(yīng)承擔的社會責任。

3.2指標數(shù)量過少

多數(shù)上市在公司層面的行權(quán)業(yè)績指標設(shè)計中，往往只考核1～2個財務(wù)指標。雖較少的指標雖然簡化了考核的流程，并可能存在某些指標可能涵蓋了多個指標的考核內(nèi)容標或者能夠分拆成為多個指標組合運算，但是往往卻容易一葉障目，不能夠清晰的反映激勵中存在的細節(jié)，完全難以發(fā)揮股權(quán)激勵作為一種長期有效的激勵措施。除此之外，較少的評價指標不能客觀、全面的反應(yīng)被激勵對象的業(yè)績，容易打擊其工作積極性，甚至導(dǎo)致其心理失衡，不能達到預(yù)期激勵目的。

3.3指標易于操縱

多數(shù)上市公司采用的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率指標，側(cè)重于公司的經(jīng)濟效益方面，同時指標個數(shù)較少，在現(xiàn)行的股權(quán)激勵機制中，很有可能引發(fā)某些被激勵對象為了自己利益，通過自身或者與他人合謀采取不正當?shù)呢攧?wù)盈余管理的手段，提高公司收益，達到考核目標，除此之外，根據(jù)陳艷艷學(xué)者研究，多數(shù)公司在設(shè)置行權(quán)目標的考核標準上，利用管理層權(quán)力制定較低的行權(quán)考核標準，削弱股權(quán)激勵的效用，變相輸送利益，造成股東財富損失（陳艷艷，2012）。

3.4指標多盲目抄襲、可復(fù)制性強

在市場化的改革背景下，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)多數(shù)上市公司采用相同的業(yè)績考核指標，不結(jié)合公司自身的內(nèi)部和外部環(huán)境，依據(jù)簡單、快捷的考核原則，采用盲目的復(fù)制其他上市公司的考核指標，這樣的做法使得激勵的目的未必符合公司發(fā)展的實際需要，容易偏離公司的發(fā)展方針，最終打擊被激勵對象的積極性，同時制定股權(quán)激勵的薪酬委員會將產(chǎn)生工作依賴性。

4指標設(shè)計的建議對策

經(jīng)過上述分析，我國現(xiàn)階段的管理層股權(quán)激勵在行權(quán)指標考核時，所設(shè)計的指標單一、易于操作和缺乏個性等問題，在此從上市公司設(shè)計指標的角度出發(fā)，提出一些建議，其中部分建議具體內(nèi)容有待進一步的研究探討。

4.1吸取行業(yè)以往經(jīng)驗

上市公司薪酬管理委員會在進行每一期股權(quán)激勵計劃制定時，要搜集同行業(yè)中已經(jīng)公布的激勵方案，針對每個方案的授予期、鎖定期、解鎖期的業(yè)績情況，通過大數(shù)據(jù)回測的方式，尋找股權(quán)激勵方案實施前后，目標公司的業(yè)績改善狀況，分析其最終的激勵效果，選取標桿公司或者在某一方面指標設(shè)計具有的特點的方案加以研究，適當參考優(yōu)秀同行的前車之鑒，有利于自身公司在指標設(shè)計時，節(jié)約設(shè)計成本，選取部分具有相對高的效度的指標。

4.2結(jié)合公司所處實際情況

上市公司在制定行權(quán)業(yè)績考核指標時，應(yīng)當充分考慮自身公司所處的外部環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境，其中外部環(huán)境包括政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等方面。波特五力分析模型、SWOT、PEST等分析方法，分析企業(yè)自身所處的環(huán)境，制定出符合自身發(fā)展的激勵計劃。由于上市公司股權(quán)激勵的特殊性，涉及股票期權(quán)，則針對經(jīng)濟環(huán)境中的資本市場環(huán)境應(yīng)特別給予重視，如在2008年金融海嘯席卷亞太地區(qū)，不少已經(jīng)提前公布股權(quán)激勵實施方案的上市公司，由于受到金融危機波及，許多上市公司未能達到事先約定行權(quán)條件，導(dǎo)致許多上市公司不得不終止股權(quán)激勵實施，故上市可考慮選擇市場低迷時期頒布激勵方案，提高股權(quán)激勵的激勵效用，因為較低的行權(quán)價，從長遠上分析，當上市公司的基本面在鎖定期逐漸轉(zhuǎn)好，A股市場指數(shù)不斷走高的過程中，上市公司的股票價格也將進一步上漲，使得被激勵對象手中的股票期權(quán)具有更高的價值。

4.3采用綜合考核指標體系

傳統(tǒng)的股權(quán)激勵模式中，針對行權(quán)業(yè)績條件的考核往往只重視個別財務(wù)指標，因此造成了指標體系結(jié)構(gòu)單一、易于操縱，因此建議上市公司在考核過程中，可以借鑒績效考核的模式，采用層次分析法和模糊平均法設(shè)計綜合性指標體系，即財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合，其中財務(wù)指標可涉及償債能力、運營能力、盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流量五個維度，股權(quán)激勵的目的在于通過股票期權(quán)的方式授予被激勵對象，促使他們努力為公司工作，以較高的利潤回報上市公司股東，因此在上述財務(wù)指標的五個維度考察中，針對盈利能力的指標考核結(jié)果應(yīng)占較大權(quán)重；非財務(wù)指標可涉及創(chuàng)新能力、競爭能力、企業(yè)社會責任三個維度，考察非財務(wù)指標的目的在于加強公司內(nèi)部對被激勵對象的監(jiān)管力度，降低公司管理層道德風(fēng)險，上述各個維度可再細分具體考核指標，最終借助計算機匯總層次模型得分進行評價激勵效果。通過全方面、多維度的考察測評激勵效果與預(yù)期目標的吻合度，同時防止被激勵對象通過簡單投機、操縱利潤數(shù)據(jù)達到行權(quán)要求。

5總結(jié)

上市公司采用股權(quán)激勵作為一種能夠通過融合委托雙方的最終目標的一種激勵模式，能夠有效緩解委托問題，以及降低委托成本，將屬于上市公司股東所能獲取部分財富讓利于公司高層管理者，為公司留住高層管理人才、吸引人才提供了新的模式，將上市公司高層管理者作為被激勵對象，設(shè)置恰當?shù)臉I(yè)績考核指標，是整個股權(quán)激勵的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。文章通過分析得出上市公司的薪酬委員會在制定管理層股權(quán)激勵業(yè)績行權(quán)考核指標時，可考慮采用綜合指標體系，以全面評價股權(quán)激勵的效果，進而提高上市公司業(yè)績，回報公司股東。

參考文獻

[1]陳艷艷.管理層對股權(quán)激勵行權(quán)條件的操縱行為及經(jīng)濟后果[J].現(xiàn)代財經(jīng)（天津經(jīng)大學(xué)學(xué)報），2012，（09）：95105.

篇(6)

但是相對于傳統(tǒng)指標而言,經(jīng)濟增加值是一個綜合性很強因而不那么好直觀理解的指標。經(jīng)營者經(jīng)常會問到的問題是:怎樣才能提高經(jīng)濟增加值?本文先站在經(jīng)營者角度,考慮在現(xiàn)有考核方式下,經(jīng)營者可采取哪些措施提高經(jīng)濟增加值。

一、怎樣提高經(jīng)濟增加值

根據(jù)國資委22號令公布的經(jīng)濟增加值的計算方法,下列方法可以增加經(jīng)濟增加值:

增加利潤總額:利潤總額是一個歷史悠久的考核指標,也是經(jīng)營者較易理解、便于層層分解的考核指標。利潤總額和經(jīng)濟增加值直接正相關(guān),一般情況下,利潤總額增加,經(jīng)濟增加值會同比率增加,除非利潤總額的增加因素來自以下兩項:研發(fā)費用或利息。

降低研發(fā)投入:研發(fā)投入作為利潤一個減項,增大研發(fā)投入本應(yīng)降低企業(yè)的經(jīng)濟增加值;但為了鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入,國資委在公式意將研發(fā)投入作為調(diào)整項加回去,因此理論上企業(yè)是否增減研發(fā)投入不會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟增加值。但由于公式中在考慮研發(fā)費用的所得稅影響時所用的所得稅率一律定為25%,這是現(xiàn)行所得稅體系中的最高稅率,事實上很多企業(yè)的實際所得稅率低于這個稅率,如果企業(yè)的實際稅率低于25%,就會導(dǎo)致:如果企業(yè)降低真實的研發(fā)投入,僅從短期的直接效果來看,會增加經(jīng)濟增加值。

“增加”研發(fā)投入:“增加”研發(fā)投入也可能增加企業(yè)經(jīng)濟增加值,這里對“增加”打上引號,是因為并非真得增加,而是賬面上的增加。現(xiàn)有體系對于什么樣的支出可以界定為研發(fā)投入沒有明確的定義,也尚未有法規(guī)要求納入考核的研發(fā)投入需要經(jīng)過中介機構(gòu)的專項審計。這導(dǎo)致很多企業(yè)為了提高研發(fā)投入比率,同時為了提高經(jīng)濟增加值,把一些界限模糊的技術(shù)成本或費用直接計入研發(fā)投入,導(dǎo)致研發(fā)投入人為“增加”。

降低有息融資利率:由于利息費用同研發(fā)費用一樣作為凈利潤的調(diào)整項,因此有息融資利率的變化跟研發(fā)費用一樣本來對經(jīng)濟增加值沒有影響,但同樣由于公式設(shè)計的問題,在企業(yè)實際所得稅稅率低于25%的情況下,如果企業(yè)降低有息融資率,就會少量地增加經(jīng)濟增加值。

提高資金使用效率、降低有息融資規(guī)模:減少賬上冗余資金或增加通過上下游取得的無息供應(yīng)鏈融資在總?cè)谫Y中的比重,會增加經(jīng)濟增加值。

實際稅率降低:如果企業(yè)自身或重要的子企業(yè)當年被評為高新技術(shù)企業(yè),或遷移至低稅率區(qū),或由于其它原因降低實際所得稅稅率,那么企業(yè)的所得稅稅負會降低,因而會增加凈利潤,進而提高經(jīng)濟增加值。

收購少數(shù)股東損益:若企業(yè)有富裕資金,或能融得較低資本成本的資金,收購少數(shù)股東損益,亦能提高經(jīng)濟增加值。

增加在建工程:用自有資金進行建設(shè),在建設(shè)項目尚未投入使用前,會增加經(jīng)濟增加值。但需要注意的是:(1)若全部用新融資資金進行建設(shè),除非融資資金成本低于5.5%,否則不會增加經(jīng)濟增加值。(2)在建設(shè)項目投入使用的當年,會導(dǎo)致經(jīng)濟增加值同比降低,因為這時融資資金多半尚未歸還,而在建項目由于已經(jīng)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),因此不能再作為資本的調(diào)減項,若在建工程金額較大,會導(dǎo)致經(jīng)濟增加值陡降。

對上市公司的戰(zhàn)略投資市值降低或出售戰(zhàn)略投資:目前很多國有企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者持有上市公司的股權(quán),既未達到控制比率,也不打算隨時變現(xiàn),根據(jù)現(xiàn)有的會計準則體系,此種投資應(yīng)作為“可供出售金融資產(chǎn)”來處理,其市值的變化應(yīng)調(diào)整資本公積。在現(xiàn)有的經(jīng)濟增加值框架體系下,未把此種投資市值的變化從計算中剔除,因此在考核日若該股票價格降低,則經(jīng)濟增加值增加,若股票價格飆升,則經(jīng)濟增加值反而降低。另外一個角度,若在考核期內(nèi),企業(yè)出售該投資,根據(jù)現(xiàn)有的框架體系,此種投資處置收益可以算入經(jīng)濟增加值,因而會顯著增加考核當期經(jīng)濟增加值,但該種增加在第二年不可復(fù)制。

使用以往年度薪酬余額:按現(xiàn)有的框架體系,企業(yè)有未使用完的結(jié)余工資、工會經(jīng)費等都要算入調(diào)整后資本,因此企業(yè)若在當年使用以往年度薪酬余額,不僅會增加利潤總額,且會減少資本成本,因此會增加經(jīng)濟增加值。

二、如何改進經(jīng)濟增加值指標

經(jīng)濟增加值作為央企經(jīng)營者考核指標體系中的指標之一,應(yīng)該滿足三個設(shè)計要求:

1.達到引導(dǎo)經(jīng)營者重視價值創(chuàng)造的目的;

2.剔除經(jīng)營者不能控制或控制力較弱的客觀影響因素;

3.保證整個考核體系的兼容一致性,減少與其它考核指標的重復(fù)或沖突。

基于這三個設(shè)計思路,基于我們在第一部分分析的經(jīng)營者在現(xiàn)有經(jīng)濟增加值考核方法下的可能選擇,以及二者之間的差異,現(xiàn)有經(jīng)濟增加值指標,可以做以下改進,以避免經(jīng)營者的反向博弈:

不再考核利潤總額:如果經(jīng)濟增加值指標的設(shè)計能逐漸臻于完善,今后可以不再考核利潤總額這個指標,增大經(jīng)濟增加值在考核體系中的比重。因為經(jīng)濟增加值與利潤總額指標相關(guān)性較大,前者基本可以涵蓋后者。

在經(jīng)濟增加值考核中不考慮研發(fā)投入影響:目前涉及研發(fā)投入的考核指標有研發(fā)投入率和經(jīng)濟增加值兩個指標,同時從兩個指標考核當然能強化國家對加強研發(fā)投入的決心,但通過增加其中一個考核指標的比重即能達到這一目的,而不必在兩個指標中重復(fù)。由于很多企業(yè)的研發(fā)投入絕對數(shù)已經(jīng)與利潤總額相當甚至大于利潤總額,因此將研發(fā)投入放入經(jīng)濟增加值的考核體系中對經(jīng)濟增加值的影響金額很大。而且國內(nèi)目前對于什么樣的支出能作為研發(fā)投入尚無明確規(guī)定,這導(dǎo)致實務(wù)中研發(fā)支出的彈性較大。因此建議在經(jīng)濟增加值中不考慮研發(fā)投入影響。

在研發(fā)投入中不考慮資本化研發(fā)投入:若必須將研發(fā)投入納入經(jīng)濟增加值指標體系,建議不考慮資本化研發(fā)投入,原因有兩個:(1)當年的凈利潤中并未扣除研發(fā)投入資本化部分,因此將這部分資本化投入調(diào)整回去導(dǎo)致前后口徑不一致;(2)資本化的研發(fā)投入在以后若干年會通過攤銷計入以后期間的研發(fā)費用,并在以后期間調(diào)整所在期間的稅后凈營業(yè)利潤;這樣就導(dǎo)致同一筆投入在不同的期間共調(diào)整了兩次,不合理。

不提供統(tǒng)一的企業(yè)所得稅稅率:由企業(yè)根據(jù)實際稅率對相關(guān)費用進行調(diào)整。當然這種模式下,對于單個企業(yè)來講比較容易操作;但對于集團企業(yè)來說,計算起來可能會稍微復(fù)雜。

篇(7)

根據(jù)局主要負責人的工作安排，現(xiàn)將2006年泰州市及農(nóng)委、本市下達的各項考核指標完成情況匯總報告如下：

一、《造林綠化責任狀》完成情況

據(jù)統(tǒng)計，全市今年已通過泰州驗收完成農(nóng)村造林總面積3.11萬畝（含林網(wǎng)折算面積），森林覆蓋率凈增1.65個百分點，綠化成活率、保存率均達到90%。分別完成泰州市交指標2萬畝、1.06、85%、85%的156%、157%、106%、106%。其他各項工作要求全面達標，圓滿完成各項指標和任務(wù)，造林工作繼續(xù)在泰州市保持領(lǐng)先位置。

二、綜合指標完成情況和分析

據(jù)統(tǒng)計，2006全市上半年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（不變價）7.7億元，同比增長2.9%；實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值9.04億元，同比增長3.1%，完成全年目標的37.8%。由于綜合指標的最終測算以年底時全年度的測算為準，期中測算情況由于統(tǒng)計口徑的不同差異有時可能會較大。綜合今年情況分析，由于夏熟生產(chǎn)獲得豐收，種植業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值增加較多，雖然上半年畜牧養(yǎng)殖總量有所下降，但由于規(guī)模養(yǎng)殖和品種改良步伐加快，畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)量、產(chǎn)值、效益可望在下半年有所回升。如果今年秋熟無不利氣候和大的災(zāi)害，種植業(yè)主產(chǎn)量增加5%，畜牧飼養(yǎng)總量增加2.2%，林業(yè)主產(chǎn)品產(chǎn)量持平，就能夠?qū)崿F(xiàn)全市農(nóng)業(yè)增加值23.9億元,增4.5%的指標。養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值(不變價)比重2005年實績47.95%，預(yù)計完成06年47.16%的任務(wù)，問題不會太大。

三、泰州農(nóng)委下達其他指標完成情況

除綜合指標和造林綠化任務(wù)之外，在泰州農(nóng)委《關(guān)于開展2006年度農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作目標管理考核的通知》中還下達了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、農(nóng)民培訓(xùn)、依法行政、種植業(yè)科技服務(wù)、林牧漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)、高效農(nóng)業(yè)百項工程申報實施、系統(tǒng)農(nóng)業(yè)利用“三資”、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計和信息工作等8大項、38個子項目標。

據(jù)調(diào)查，目前已完成或預(yù)計至年底時能夠（或超額）完成任務(wù)的有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、依法行政、高效農(nóng)業(yè)百項工程申報實施、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計和信息工作4大項。上半年系統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商引資1250萬元，完成指標的56.8%。分別是果園場引進無錫個體袁維祥投入500萬元建設(shè)大棚設(shè)施葡萄，市天祿養(yǎng)殖場引進常州個體投入50萬元進行珍珠養(yǎng)殖和水產(chǎn)良種場引進安徽個體投入50萬元進行荷藕種植，三個項目都已建設(shè)到位。初步統(tǒng)計林業(yè)利用三資650萬元。（鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心完成情況未列入統(tǒng)計）。

38個子項中，已完成（或超額完成）的24項，時間過半任務(wù)過半（或預(yù)計年底時全面完成）的10項。“農(nóng)產(chǎn)品營銷培訓(xùn)350人、創(chuàng)業(yè)培植培訓(xùn)800人”工作正在積極籌備之中。養(yǎng)殖證發(fā)證工作待市政府批準并下?lián)苡嘘P(guān)經(jīng)費以后實施。由于資金投入等問題無法解決，建立一個市（區(qū)）級耕地質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的任務(wù)完成難度較大。

四、市交系統(tǒng)場圃企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況

今年1-7月份，完成全部工業(yè)產(chǎn)值31000萬元，銷售收入29000萬元，利潤1390萬元，同比分別增長12.5%、11.5%和22%，完成市交年度任務(wù)的55.4%、55.8%、和51.5%；服務(wù)業(yè)完成增加值1900萬元，同比增長5.5%，完成市交年度任務(wù)的82.6%；建筑業(yè)施工總產(chǎn)值27450萬元，同比增長12%；疏浚業(yè)施工總產(chǎn)值3000萬元，同比增長11.3%，分別完成市交年度指標的62.5%和62.5%；三外經(jīng)濟指標完成不理想,自營出口額39萬美元,同比增長8%,完成市交全年任務(wù)的19.5%；注冊協(xié)議外資和實際利用外資還沒有實現(xiàn)零的突破。

全系統(tǒng)完成技改投入2780萬元，主要是：1、兆勝集團高溫導(dǎo)線項目，今年6月份開工，目前已經(jīng)投入400萬元；2、南極集團特種軍用車輛改裝項目，總投入3000萬元，今年一期投入1200萬元，3月份開工，目前已經(jīng)投入1000萬元，計劃在8月份竣工投產(chǎn)；3、黃橋種豬場干冰項目，投入300萬元。

服務(wù)業(yè)項目投入100萬元，主要是濟川房地產(chǎn)項目，占市交全年指標的66.7%。服務(wù)業(yè)利用市外資金實績也為零。