序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇考核工作安排范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

各科室及各村衛(wèi)生室：

為了提高村衛(wèi)生室的服務(wù)質(zhì)量和水平，完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量及居民滿意度為主要內(nèi)容的村衛(wèi)生室績效考核辦法，推進農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)轉(zhuǎn)變運行機制，提高服務(wù)效率，保證基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實處，使人民群眾人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈   推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實施方案〉的通知》文件精神，現(xiàn)就2012年上半年村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核工作安排如下。

一、考核時間

2012年上半年村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核時間為5月5日至7日，5日、6日兩天進村入戶考核，16日匯總考核情況并上報衛(wèi)生局。

二、具體分工

1、***院長全面負責；

2、***院長負責考核醫(yī)療工作；

3、***負責考核健康檔案 、傳染病防治；

3、***負責考核衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、重性精神疾病；

4、***負責考核預(yù)防接種及入戶群眾滿意度調(diào)查；

5、***負責婦兒保及入戶群眾滿意度調(diào)查；

6、***負責考核慢病管理、老年人保健、健康教育；

7、***負責考核藥械工作；

8、***負責考核農(nóng)合工作。

三、考核要求

1、所有參加考核的人員要嚴格按照考核標準進行考核并打分。

2、所有參加考核的人員一定要本著公平、公開、公正的原則進行考核。

3、考核人員要實事求是，嚴格考核。

4、村衛(wèi)生室考核完畢，考核人員現(xiàn)場對考核情況進行集中反饋，對存在的問題當場指出，并限期進行整改。

 

******

二O一二年五月三日

篇(2)

今年綜合目標考核工作是在認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，圍繞“應(yīng)對新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，建設(shè)新*”主題，“保增長、渡難關(guān)、上水平”，以提高經(jīng)濟工作質(zhì)量為重要目標，以創(chuàng)新和破解瓶頸制約為重要途徑，以善謀敢打為重要支點，強勁推動城建事業(yè)各項工作新發(fā)展的形勢下進行的。根據(jù)區(qū)黨政機關(guān)綜合考核目標體系辦公室的統(tǒng)一部署，為做好*年綜合目標考核工作，充分調(diào)動科室和工作人員的積極性和創(chuàng)造性，更好的發(fā)揮綜合目標考核工作的激勵和約束作用，經(jīng)*年11月21日第8次主任辦公（擴大）會研究，現(xiàn)將*年綜合考核工作安排如下

一、考核工作的指導思想和總體要求：

*年綜合目標考核工作要以黨的十七大、十七屆四中全會和學習科學發(fā)展觀活動為指導，緊緊圍繞我委的重點工作，堅持全面總結(jié)，突出重點，嚴格考核，注重實際的指導思想。按照“三個結(jié)合”的總體要求，即考核與深入學習黨十七屆四中全會相結(jié)合；考核與重點工作目標完成情況相結(jié)合；考核與黨員干部隊伍建設(shè)管理相結(jié)合，總結(jié)好今年，規(guī)劃好明年，為城建事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)新跨越奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、考核內(nèi)容和方法

考核工作分為部門考核和工作人員的考核。

1、部門考核主要是*年簽定的各項工作目標完成情況，特別是考核部門所承擔的重要工作完成情況和創(chuàng)新工作目標情況以及取得的社會效益和經(jīng)濟效益。同步考核黨風廉政建設(shè)責任制情況。

2、工作人員的考核要按照《公務(wù)員法》的要求并根據(jù)其崗位職責情況，圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核崗位目標職責完成情況和工作實績。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績考核同步進行，并將考核結(jié)果做為續(xù)聘依據(jù)重要方面。

3、考核方法。按照區(qū)綜合考核目標的總體要求，我委今年考核辦法，本著民主集中制原則，在逐級考核的同時加大上考下的力度，以確保考核工作的嚴肅性和評選結(jié)果的先進性。

⑴、委內(nèi)達標先進科室的產(chǎn)生，首先由參加領(lǐng)導班子（處級領(lǐng)導）民主測評的人員在10個科室中民主推薦出5個候選部門，再由一名處級領(lǐng)導全程監(jiān)票進行得票統(tǒng)計，最后由主任辦公（擴大）會參照民主推薦得票情況，結(jié)合全委整體工作，研究審定4個先進集體。

⑵、委內(nèi)先進個人的產(chǎn)生按照30%比例分配到各科室。

⑶、區(qū)級達標先進個人的產(chǎn)生在各科上報委內(nèi)先進個人中由委主任辦公（擴大）會審定。

三、時間安排及先進名額分配

1、*年綜合考核工作從11月21日開始至12月2日結(jié)束，分動員、總結(jié)、評選三個階段進行。（見考核工作時間安排表）

2、先進科室和先進個人名額分配

⑴、委內(nèi)達標先進科室4個

⑵、委內(nèi)達標先進個人27人（按30%分配）

委主任3人房管所2人

辦公室2人建管站3人

財務(wù)科2人配套辦2人

規(guī)劃科2人節(jié)水辦1人

拆遷科4人質(zhì)量站2人

法宣辦1人司機班3人

⑶、區(qū)級達標先進個人10人

四、幾點要求

1、注重實效、保證質(zhì)量。各科室要認真組織，精心安排，在規(guī)定時間內(nèi)完成好各個環(huán)節(jié)的工作。

2、堅持實事求是、民主公開的原則，嚴格考核標準和程序，發(fā)揚民主、廣泛聽取各方面意見，確保考核結(jié)果客觀公正。

篇(3)

（征求意見稿）

二OO六年三月十日

第一條為促進機關(guān)效能建設(shè)，加強鎮(zhèn)機關(guān)干部管理，規(guī)范干部行為準則，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立良好的干部形象，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂實施鎮(zhèn)機關(guān)干部日常行為規(guī)范考核辦法。

第二條考核對象：鎮(zhèn)機關(guān)全體干部。

第三條考核內(nèi)容：

1、考勤。按鳳政［2005］16號文件相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。每日嚴格督查，按月匯總。考勤要嚴肅紀律，杜絕請他人代替簽到等弄虛作假行為，凡有人反映，一經(jīng)查實，扣除兩個當事人當月全部考核獎，并由鎮(zhèn)黨委、政府作出行政處分。

2、會議。會議實行簽到制度，凡鎮(zhèn)組織，要求鎮(zhèn)機關(guān)干部參加的會議，干部必須按時參加并簽到。確有要事，不能準時到會，要向鎮(zhèn)領(lǐng)導請假，并主動報綜合辦做好考核記錄。無故不參加會議或請假不報的，每缺一次扣考核獎金20元。對請他人代替簽到等弄虛作假行為參考本條第一款處理。

3、下情上傳。為暢通信息渠道，做好上情下達和下情上傳工作，對鎮(zhèn)綜合辦布置要求上報的各種材料實行零報告制度，要求駐村及相關(guān)干部必須按時完成。凡缺報漏報一次，扣考核獎金20元。

4、綜合調(diào)度。鎮(zhèn)機關(guān)干部必須服從鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一安排和調(diào)度，凡鎮(zhèn)綜合辦統(tǒng)一安排工作，鎮(zhèn)機關(guān)干部不得以任何理由推脫和不服從安排。人員、任務(wù)下達各辦公室，由各辦公室主任負責完成。若統(tǒng)一安排期間，確有要事不能參加的，要向鎮(zhèn)領(lǐng)導請假，并主動報綜合辦做好考核記錄。不服從安排的、安排各辦公室人數(shù)沒到位的或請假不報的，按每人次50元扣考核獎金。涉及到各辦公室的，按平均數(shù)扣相關(guān)辦公室人員。

5、其它未盡內(nèi)容一律按鎮(zhèn)機關(guān)干部管理辦法執(zhí)行。

第四條考核獎勵：

1、考核工作由鎮(zhèn)綜合辦負責，考核結(jié)果每月月初報鎮(zhèn)領(lǐng)導審定。

2、月考核結(jié)果與年終考核及各項評優(yōu)評先工作相掛鉤，對不遵守日常行為規(guī)范的，取消年終評優(yōu)評先資格。

篇(4)

一、基本情況

全單位共有在冊事業(yè)單位人員36人，應(yīng)參加考核36人，實際參加考核36人，其中：優(yōu)秀5人，合格29人，不合格0人，不定等次2人。

優(yōu)秀人員名單：**********

不定等次人員名單：*********(以上兩人為2018年“人才引進”人員)

二、主要做法

1.成立了2018年考核工作領(lǐng)導小組。根據(jù)區(qū)人事局年度考核通知文件精神，及時成立了由單位負責人和相關(guān)部門負責人及一定比例群眾代表組成的2017年考核工作領(lǐng)導小組，負責具體組織實施區(qū)征收辦的考核工作。考核領(lǐng)導小組成員為：********。考核領(lǐng)導小組組長為：******。

2.明確責任，落實到人。為加強我單位2018年度考核工作的監(jiān)督指導，我單位指定***\***負責此項工作，主要負責年度考核工作的政策指導和監(jiān)督，處理考核工作中的協(xié)調(diào)工作和材料上報、整理、歸檔等日常事務(wù)。對考核過程中存在的問題，及時向考核領(lǐng)導小組匯報，由考核領(lǐng)導小組研究后提出處理意見。

3.嚴格把關(guān)、規(guī)范程序。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求嚴格按照考核辦法和程序進行考核。我辦召開干部大會，傳達2018考核事項，并發(fā)放民主評議表及2018年優(yōu)秀干部推薦表，按照評議推薦結(jié)果確定考核等次。

4.嚴格控制優(yōu)秀比例。依照區(qū)人社局統(tǒng)一安排確定我單位優(yōu)秀人員比例。

區(qū)征收辦2018年度考核工作有計劃、有步驟，流程合理、規(guī)范，考核結(jié)果嚴格要求及時上報至區(qū)人社局備案。

篇(5)

一、指導思想

以理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，通過實施專業(yè)理論與綜合技能的系統(tǒng)化培訓，更新醫(yī)療服務(wù)觀念，解決醫(yī)療服務(wù)工作中存在的突出問題。以學習、研究新技術(shù)、新項目為重點，以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線，以職工參與各級培訓為主要形式，以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向，全面提高醫(yī)院職工隊伍的綜合素質(zhì),促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、培訓原則

緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，突出專業(yè)理論知識、實際操作技能的提升和綜合素質(zhì)的提高，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需要；按需施教，結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓，做到層次清晰；實事求是，精心組織，注重實效，不斷完善，確保質(zhì)量。

三、培訓組織機構(gòu)與職責

按照職責明確、上下貫通的原則，根據(jù)醫(yī)院的特點，職工培訓工作采用三級網(wǎng)絡(luò)管理模式。成立培訓領(lǐng)導小組、工作小組和各科室培訓小組。各級培訓組織應(yīng)定期召開會議，研究培訓工作開展情況。

（一）領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

成員：各職能科室負責人

主要職責：全面指導和監(jiān)督培訓工作的開展。包括審定培訓計劃、指導培訓工作、審核考核結(jié)果。

下設(shè)辦公室

主任：

副主任：

成員：

主要職責：負責各項培訓工作的開展，督促檢查培訓計劃執(zhí)行情況；并根據(jù)不同類別進行分類管理。各相關(guān)職能部門負責擬定相關(guān)培訓的具體管理措施、考核辦法，以及年度培訓計劃。由考核培訓辦公室負責日常管理工作，主要負責全院培訓的日常管理工作和各職能部門培訓情況匯總、整理、分析、運用。

主要工作任務(wù)：

1、統(tǒng)籌安排全院培訓計劃；

2、負責全院培訓工作的日常管理；

3、負責指導、監(jiān)督各培訓工作小組完

成培訓計劃；

4、組織對培訓的評估和持續(xù)改進；

5、負責培訓資料歸檔管理和結(jié)果運用。

（二）工作小組

由各職能科室負責人組成，主要負責擬定相關(guān)培訓的具體管理措施、考核辦法以及制定年度培訓計劃 ,并負責各類培訓對象、師資、項目、內(nèi)容、時間的擬定和培訓的過程組織。

工作職責：

（1）制定臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員、護理人員、職工年度培訓計劃；

（2）制訂相關(guān)培訓管理措施和具體考核辦法；

（3）負責指導、監(jiān)督科室培訓小組完成培訓計劃；

（4）負責相關(guān)培訓工作的具體實施；

（5）負責培訓項目、內(nèi)容、時間的擬定和培訓師資、培訓對象的組織；

（6）擬定相關(guān)培訓費用的預(yù)算。

（三）培訓小組

由各科主任、護士長組成，主要根據(jù)培訓計劃開展小組工作，并按要求負責本科室職工的培訓工作，完成各項培訓任務(wù)。

四、培訓內(nèi)容

根據(jù)培訓原則，針對不同人員，有計劃的開展以專業(yè)知識培訓、崗位技能培訓、人文理念培訓為主要內(nèi)容的全員培訓工作。具體培訓內(nèi)容由各相關(guān)職能科室制定。

五、時間安排與方法

（一）時間安排

按各科室制定的周、月、年度培訓計劃實施。

（二）具體方法

1、科內(nèi)培訓：

（1）各科室根據(jù)上級或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務(wù)需要，制定本科室月度、季度或年度培訓計劃，報職能科室和考核培訓辦公室備案；

（2）按計劃組織培訓，對培訓的過程進行規(guī)范記錄（包括時間、地點、參加人員、培訓內(nèi)容、培訓效果與結(jié)果等）；

（3）將培訓情況整理匯總后，及時上報其所屬職能科室；

（4）各職能科室按時對所轄科室的培訓情況進行指導與管理，并將考核結(jié)果納入科室目標考核內(nèi)容；

（5）考核培訓辦公室定期對全院的科內(nèi)培訓工作進行抽查和評估。

2、院內(nèi)培訓

（1）由各職能科室根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際以及科室業(yè)務(wù)需求，制定培訓計劃；

（2）培訓計劃由各分管領(lǐng)導審核后交考核培訓辦公室備案；

（3）考核培訓辦公室統(tǒng)一安排培訓場地和時間，做到統(tǒng)籌安排，合理實施；

（4）各職能科室根據(jù)各自培訓計劃，擬定考核標準和培訓內(nèi)容、人員、時間等，并就培訓場地、時間、培訓費用等與辦公室 、財務(wù)處、考核培訓辦公室溝通，各司其職；

（5）各職能科室將培訓內(nèi)容、相關(guān)課件、題庫和參考答案交考核培訓辦公室；考核培訓辦公室組織相關(guān)專家出卷、閱卷，并對考試結(jié)果進行統(tǒng)計分析并將結(jié)果反饋各職能科室。

（6）、考核培訓辦公室根據(jù)醫(yī)院考核細則擬定獎懲措施,交財務(wù)科落實。

六、實施原則

（一）統(tǒng)籌安排。為進一步提高培訓工作效率，合理使用現(xiàn)有資源和配置，以注重實效為原則，由考核培訓辦公室統(tǒng)籌安排培訓的管理工作，協(xié)調(diào)各職能科室的培訓計劃的安排與實施，以保證培訓工作的正常運轉(zhuǎn)。

（二）分級責任。根據(jù)各自的職責，承擔相應(yīng)的責任與義務(wù)，同時保證培訓的正常實施與反饋渠道的暢通，及時處理培訓工作實施過程中所產(chǎn)生的新問題和遇到的新情況，不斷總結(jié)，持續(xù)改進，逐步完善培訓細則，使之成為我院各項工作更有效、更和諧發(fā)展的重要保證。

（三）注重實效。結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓，做到層次清晰；實事求是，便于執(zhí)行，利于提高，以實際工作為基礎(chǔ)，以提高我院的整體素質(zhì)為契入點和著眼點，不搞形式主義，不搞走過場，以提高醫(yī)院整體技術(shù)水平及職工專業(yè)技能和服務(wù)水平為目的。

七、具體要求

（一）加強組織領(lǐng)導。各科室要充分認識醫(yī)院實施統(tǒng)一培訓的重要意義，結(jié)合科室現(xiàn)有培訓計劃，指定專人負責培訓管理工作，確保培訓工作順利實施，取得預(yù)期效果。

（二）認真組織實施。要建立常態(tài)溝通機制，及時了解、反饋各種情況，確保培訓取得實效。

篇(6)

為加強我院駕駛班管理，轉(zhuǎn)變司機工作作風，杜絕工作拖拉、推諉和主動性差、協(xié)調(diào)性差的現(xiàn)象，并確保“120”急診急救工作順利開展，保證接診患者、轉(zhuǎn)運患者、接送產(chǎn)婦以及其他公務(wù)出車等相關(guān)工作的有效落實，醫(yī)院積極探索建立科學的激勵約束機制，取得了較為明顯的效果。現(xiàn)將具體開展情況介紹于下：

1 制定駕駛班績效考核新辦法，建立長效監(jiān)督考核機制

1.1 根據(jù)駕駛班的工作性質(zhì)，制定合理的考核細則，對每位員工的工作完成情況進行全面量化。

1.2 工作量化指標實行評分制。包括基礎(chǔ)分值項目、出車分值項目、加分項目、減分項目（詳細分值見附表1）。

1.2.1 基礎(chǔ)分值項目是指各班次的分值和管理崗位的分值。

1.2.2 出車分值項目是指各劃定區(qū)域范圍出車的分值。劃定區(qū)域分別有：成都、清白江、趙鎮(zhèn)、竹篙、土橋、淮口、高板、趙家、福興、白果、黃家、同興、三溪、金龍、五鳳、仁和、石筍、清水、市外省內(nèi)。

1.2.3 加分項目

1.2.3.1 加班出車

1.2.3.2 受到服務(wù)對象書面表揚

1.2.3.3 全月無安全事故

1.2.3.4 工作受到急診科主任、護士長特別表揚

1.2.4 減分項目

1.2.4.1 出診不及時（超出3分鐘），引起不良后果的，除扣分外，還將另行處理

1.2.4.2 被患者或相關(guān)部門投訴，經(jīng)查實

1.2.4.3 車容不整潔（清潔衛(wèi)生差，用物擺放零亂）

1.2.4.4 發(fā)生安全事故

1.2.4.5 公務(wù)出車無故超出預(yù)定時間10分鐘

1.2.4.6 產(chǎn)婦出院，應(yīng)主動聯(lián)系產(chǎn)科，合理安排相關(guān)工作。未做到或由辦公室安排落實的，扣分

1.2.4.7 因公需要，值班時間或應(yīng)班時間不服從臨時出車安排的；

1.2.4.8 駕駛班班長因管理不善，貽誤工作的；

1.2.4.9 其他未盡事項獎懲按醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

1.3 明確考核方式

1.3.1 實行每月考核，考核內(nèi)容側(cè)重重點指標考核。

1.3.2 成立考核小組

1.3.2.1 院級考核小組。由分管領(lǐng)導擔任組長，院辦公室、財務(wù)科、總務(wù)科、急診科、婦產(chǎn)科負責人任成員，重點負責加分項目和減分項目的考核，每月月末進行。考核結(jié)果由院辦公室匯總后交財務(wù)科核算落實。

1.3.2.2駕駛班內(nèi)部考核小組。班長任組長，其他駕駛員為成員。基礎(chǔ)項目和出車項目由駕駛班內(nèi)部考核小組自行考核，考核結(jié)果由考核小組組長和本人簽字確認。

1.4 核算方式

駕駛班績效工資和相關(guān)補助總額按醫(yī)院原有政策核定，個人績效工資和相關(guān)補助均按量化后的實際得分計發(fā)。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】紅沿河；核電站；12周計劃；指標；綜述

0 引言

紅沿河核電站的12周計劃指標體系，是建立在12周計劃運作的基礎(chǔ)之上，在各個里程碑對數(shù)據(jù)進行記錄和收集，最后進行匯總和分析，從而發(fā)現(xiàn)12周計劃運作中的問題，為糾正措施的制定提供依據(jù)，是紅沿河核電站工作過程監(jiān)督的重要手段。

1 紅沿河核電站12周計劃運作介紹

12周計劃是按里程碑要求，提前準備和推進電站日常生產(chǎn)活動的管理模式。強調(diào)提前12周開始工作周計劃管理，充分準備，并且按計劃實施，強調(diào)工作相關(guān)所有部門（計劃、運行、維修、合同采購、安全部門）都提前參與準備，以確保工作周計劃在實施周可以按計劃開展，力求所有生產(chǎn)活動風險可知、可控，缺陷管理力求完整、有序。

電廠12周計劃設(shè)計5個里程碑，各里程碑分別為：

T-11（項目草稿），即提前11周工作票清單草稿；

T-8（準備凍結(jié)），即提前8周完成工作票準備；

T-5（項目凍結(jié)），即提前5周確定計劃中各工作票項目；

T-2（計劃凍結(jié)），即提前2周完成計劃編制；

T+1（評價反饋），即執(zhí)行完的下一周完成實施情況的評價，并提出反饋。

其時序邏輯示意圖見圖1：

圖1

在12周計劃運作中各部門分擔不同的主要責任：運行部門牽頭SRT準確設(shè)定工作票優(yōu)先級，按時完成隔離準備，全面審查各階段項目和計劃；計劃部門按照工作票優(yōu)先級合理指定版本，全面考慮計劃合理性，按里程碑推進計劃準備，穩(wěn)中有序，變中求穩(wěn)；實施部門及時生成/準備工作票，做好各準備節(jié)點的溝通工作，合理安排人力及備件，確保現(xiàn)場工作按計劃實施；支持部門全程支持12周計劃工作準備和實施。

2 紅沿河核電站12周計劃工作票優(yōu)先級劃分

在12周計劃的運作中，工作票的優(yōu)先級顯得尤為重要。因為在跨度長達12周的計劃編排中，工作票優(yōu)先級是計劃部門安排工作窗口的重要參考。按照工作票優(yōu)先級響應(yīng)缺陷的處理，是機組安全得到保障的重要前提。

紅沿河核電站工作票優(yōu)先級分類如下：

1級：情況危急：將立即或馬上威脅到核安全或人身/公眾安全的情況，要求立即處理或響應(yīng)，應(yīng)使用一切資源在24小時內(nèi)連續(xù)工作盡早完成。

2級：時間緊急：將立即或馬上影響電站發(fā)電能力的情況，如導致機組降功率、大修延長甚至可能需要停堆，應(yīng)使用一切資源在24小時內(nèi)連續(xù)工作盡早完成，可能考慮了對人身/公眾安全的影響。

3級：加速準備：必須完成否則將可能影響到電站可靠性和報告性的緊急工作，如果沒有完成將必須向監(jiān)管當局提交額外報告的工作。工作應(yīng)在7個日歷日內(nèi)遞交工作包，14個工作日內(nèi)開工。

4級：提高關(guān)注：對于保持或維持行業(yè)標準、電站可靠性、法規(guī)監(jiān)管要求、持續(xù)運行（包括重大的運行人員關(guān)注項或大量的臨時運行監(jiān)控）、業(yè)務(wù)需求或管理層制定的績效標準而言必要的工作，但因程序要求或行政流程要求需花費時間處理。工作應(yīng)至少在90個日歷日內(nèi)或者下一個隔離窗口之前完成。

5級：穩(wěn)定狀態(tài)：非運行人員關(guān)注的問題，也不會影響運行人員監(jiān)視的工作。這類工作可以提高電站的業(yè)績水平，應(yīng)該按照12周計劃里程碑要求進行。安排在下一次隔離窗口中執(zhí)行。

6級：例行工作：維持電站當前業(yè)績水平的必要活動，執(zhí)行時間可隨意安排，或安排在未來某個隔離窗口中執(zhí)行，預(yù)防性維修及監(jiān)督性試驗。

7級：生產(chǎn)無關(guān)：非電站生產(chǎn)發(fā)電相關(guān)的工作。

8級：推遲/觀察：指那些推遲到不確定時間或等狀態(tài)的活動，用于跟蹤小缺陷。

3 紅沿河核電站12周計劃指標介紹

為有效評估紅沿河12周計劃運作質(zhì)量，設(shè)置了一套共7個考核指標。按標志里程碑的考核時間，從工作票管理系統(tǒng)導出某一周計劃在不同里程碑的工作票情況（清單、數(shù)量、狀態(tài)等），并將不同清單對比分析，得到12周計劃不同指標值。

該套指標以工作周中的工作票為考核對象，以里程碑為考核時間節(jié)點，以工作票版本及狀態(tài)為考核依據(jù)，統(tǒng)計各項指標值。并通過深入分析影響指標的具體因素，明確管理改進方向，以逐步提高12周計劃運作效率和管理水平（表1）。

下面就來具體介紹這些指標的定義、統(tǒng)計方法、考核限制和其意義。

3.1 工作票準備比例

指標定義：T-8周準備凍結(jié)時已完成準備的工作票比例；

統(tǒng)計方法：工作票準備比例=×100%；

考核限值：紅燈限值：X

指標意義：反映工作包準備進度。

3.2 隔離凍結(jié)比例

指標定義：T-6周時，申請WCA的工作票中完成隔離指令準備的比例；

統(tǒng)計方法：隔離凍結(jié)比例=

×100%；

考核限值：紅燈限值：X

指標意義：反映工作周隔離經(jīng)理隔離指令準備進度。

3.3 項目凍結(jié)穩(wěn)定性

指標定義：T-5項目凍結(jié)工作票總量減去項目凍結(jié)后至T+1時的工作票增加量及減少量，與項目凍結(jié)工作票總量的比值；

統(tǒng)計方法：項目凍結(jié)穩(wěn)定性=

×100%；