序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇考核細則范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

為了給大家創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境、同學們羨慕的班級體，爭取讓每位同學都成為一個受大家歡迎的文明學生，特制定以下量化考核細則，希望大家認真遵守。

第一章：總則

第一條每月每位學生分配積分為60分，獲得獎勵加分，違反紀律扣分。

第二條積分每周一小結，每月一總結。

第三條月總積分將作為各種評先、評優(yōu)、選拔團員和德育考核的主要依據。

第二章：加分細則

紀律：

第四條上課認真聽講，與老師配合，受到表揚的加2分（班長）

學習：

第五條單元測驗考試前十名（或任課老師特別表揚者）加5分（課代表統(tǒng)計報學習委員）

第六條一月內作業(yè)無遲交、全交者加5分（學習委員）

第七條各項技能，通級過關，加5分（學習委員）

出勤：

第八條全月全勤，無病事假、遲到、早退、曠課，校內外活動無缺席者，月底加5分（班長統(tǒng)計）

第九條寫數(shù)碼字一張，加3-5分；寫五區(qū)字根一張，加2分（班主任評分，班長記載）

清潔衛(wèi)生：（生活委員）

第十條每日清潔衛(wèi)生小組清潔達到要求，每人加1-5分；不稱職者，不加分，逃跑者，扣5分

第十一條周末大掃除，根據完成情況加3-5分

其他：

第十二條競賽獲獎依據獎項等級加分（文娛委員）

市級以上競賽一等獎加30分；二等獎，加20分；其他，加15分

區(qū)級競賽一等獎加20分；二等獎，加15分；其他，加10分

校級競賽一等獎加10分；二等獎，加8分；其他，加5分

第十三條參加校、班黑板報的出編者，加5分（每次不超過6人，人數(shù)過多，加分酌情分配），編寫特別好的，受到上級表揚的加8-10分（宣傳委員）

第十四條積極為集體和學校做好事，受到上級和學校表揚者，依據實際情形，加1-5分（班長）

第十五條為班級提出合理化建議，經采納者加3分（班長）

第十六條積極參加班級活動，在班級活動中承擔任務，根據效果酌情加1-5分（文娛委員）

第十七條學校大會被點名表揚，根據情況酌情加分（班長）

第三章：減分細則

紀律：

第十八條上課不認真聽講，影響老師上課，被點名批評者扣2分；頂撞老師拒不接受批評者，扣5分；嚴重者交由學校學生處處理，并請家長到校配合教育（班長）

第十九條上課接、打手機，扣5分（班長）

第二十條學校集會，違反紀律要求，兩操不認真，扣2分；情節(jié)嚴重者扣3-5分（體育委員）

學習：

第二十一條作業(yè)未能按時交，一門次扣2分；一周達三門次未能按時交者，限期補齊作業(yè)，并罰抄“中學生日常行為規(guī)范p5”五遍，通知家長，拒不整改者請家長到校配合教育。（學習委員）

出勤：

第二十二條上學遲到、早退扣5分，課間無故遲到扣2分，曠課一節(jié)扣10分并罰抄“學生紀律管理處理規(guī)定p40”10遍；曠課達七節(jié)，通知并約見家長到校。（班長）

第二十三條周一朝會，兩操無故缺席扣5分；（體育委員）

第二十四條無故遲到、早退達15分鐘按曠課一節(jié)處理。（班長）

清潔衛(wèi)生：（生活委員）

第二十五條每日清潔衛(wèi)生小組清潔不能按時完成者，不加分；逃跑者，扣5分，并罰做一周

第二十六條“一平方米衛(wèi)生責任包干區(qū)”出現(xiàn)垃圾，經提醒不能及時清除者，扣2分

第二十七條周末大掃除無故缺席者，扣5分

其他：

第二十八條按規(guī)定要求穿校服，未穿校服者，扣3分；未穿完整者，扣2分。（體育委員）

第二十九條儀容、儀表不合學校管理規(guī)定者，扣3分；燙發(fā)、染發(fā)，扣10分；以上行為責令限期整改，經提醒仍不改過者，交由學校學生處處理，并通知家長到校協(xié)助其改過。（班長）

第三十條參于打架、斗毆，在校內吸煙、喝酒者，扣50分，并交由學校學生處處分，通知其家長到校協(xié)助教育改過。（班長）

第三十一條如出現(xiàn)其他有損班級或學校利益和榮譽事件，據實際情形扣5-20分。情節(jié)嚴重者交由學校學生處處理，并通知其家長到校。（班長）

注：

①一月結束班干部工作據其工作成績評加職責分。

班委（0-20），課代表（0-8），小組長（0-8），清潔組長（0-5）（老師評，班長記）

②班委會干部違紀二倍扣分

③一月內班干部重復違紀者，一律撤消其職務

④一月內連續(xù)三次相同原因扣分者，責令反省，并通知家長。

⑤每月積分班級前十名，班費獎勵。

⑥每月積分60分以下者，與家長聯(lián)系，齊抓共管。

篇(2)

1、發(fā)生事故隱瞞不報，考核500元，報告不及時，考核300元。

培訓新職工進廠三級安全教育1、沒有經過三級安全教育并考試合格的，嚴禁上崗，違反者考核責任部門200元。

3、新職工進廠上崗后沒有安排帶徒師傅并簽訂師徒協(xié)議的，考核責任部門100元/人次。

4、新職工三級安全教育培訓沒有嚴格按照《安全教育培訓制度》要求的內容進行培訓的，考核培訓負責人100元。

特種作業(yè)特種作業(yè)操作證1、沒有取得相關技能作業(yè)證的，嚴禁上崗，違反者考核責任人100元，并責令停工學習兩天。

隱患檢查與整改安全環(huán)保檢查與 隱患整改各部門定期組織開展安全自查自改工作，積極發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，杜絕事故的發(fā)生。安全員每天1次檢查，部門車間級檢查每月至少1次，并鼓勵員工提出安全合理化建議，及時采納整改。無檢查記錄的，按未檢查處理。

1、部門級檢查，部門主管或助理必須參加，所有檢查要有檢查記錄、明確整改責任人，有整改通知、有整改復查、有整改臺帳。未按照要求檢查的，考核200元/次。其他違反規(guī)定者考核20元/項次。

2、各部門每月至少組織一次安全環(huán)保綜合檢查，未組織檢查（無檢查記錄視同未檢查）考核100元。

3、檢查不認真、走過場，有明顯隱患或問題不能發(fā)現(xiàn)的，一般隱患或問題，一項考核50元，重大隱患或問題，一項考核100元。

4、對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題要按要求整改；整改漏項的，每項考核50元；不整改且無防范措施的，考核100元/項。

5、對整改情況要進行復查、驗收。未復查驗收，一次考核50元。

6、復查驗收情況要作好記錄，復查人簽字。復查記錄與實際情況不符合，一項次考核50元；復查人未簽字，一項次考核50元。整改后隱患3個月內重復出現(xiàn)的，一次考核100元。

7、一時不能整改的隱患，必須有可靠的防范措施。否則考核100元。

8、具備整改條件，而未按期完成整改，考核100元。

篇(3)

干部考核和評優(yōu)工作，要深入貫徹新時代黨的組織路線和干部工作方針政策,堅持和加強黨的全面領導,   按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”好干部標準和市委主要領導對干部“講政治、會經濟、懂城市、善治理”工作要求，激勵全委干部“干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當”，積極打造建設新經濟委“實心干事、科學作為”干部隊伍。

一是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取Ｒ獔猿贮h管干部工作原則，將政治標準放在首位、將政治表現(xiàn)貫穿考核始終，對政治不合格、品行不端正的實行“一票否決”；強調崗位履職盡責考核，對不作為、怕?lián)煹谋憩F(xiàn)，實行“一票否決”；突出重點工作落實考核，因主觀原因造成工作重大失誤或錯誤的，實行“一票否決”。

二是實事求是、群眾公認。堅持實事求是的原則，把考核工作聚焦到發(fā)現(xiàn)、解決干部工作實際問題上來，采取談話交流、書面考評等方式，掌握了解干部情況，精準干部“畫像”，以客觀公正的考核評價激勵干部干事創(chuàng)業(yè)，切實將群眾認可度高、工作成績突出的干部選出來。

三是分類考核、統(tǒng)籌兼顧。堅持分類分級考核干部原則，針對不同職級、不同崗位，研究制定考核方案，注重定量與定性相結合，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、注重推薦使用優(yōu)秀處級干部，在考評工作中，要兼顧當年職務晉升、兼顧已受表彰、兼顧內設機構設置和人員變動情況，合理考核推選出典型先進。建議按照各50%的比例從處級、科級干部中評選優(yōu)秀。

篇(4)

部門績效獎懲細則一市局機關各部門、直屬機構、事業(yè)單位、社會團體：

根據《無錫市工商局機關部門績效考核管理和作風建設考核辦法》考核結果運用中關于考核結果與市政府績效獎勵掛鉤的要求，現(xiàn)就部門年度績效考核獎勵辦法提出如下實施意見：

一、獎勵原則

實行機關部門績效考核管理和作風建設考核結果與市政府績效獎勵掛鉤，建立壓力傳導機制和以提升績效為導向的分配激勵機制，充分調動和激發(fā)部門和干部職工的工作熱情和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)動力，打破平均主義的分配辦法。

1.堅持績效優(yōu)先、兼顧公平的原則。 獎勵性績效考核獎金分配以年度工作任務和工作業(yè)績作為主要依據，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，重點向創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績突出的部門和人員傾斜。

2.堅持公平、公正、公開的原則。績效考核獎金在分配過程中實行陽光操作，獎勵依據和結果在OA辦公系統(tǒng)公示，全程接受廣大干部職工監(jiān)督。

二、獎勵辦法

(一)增發(fā)績效考核獎金的情形

1.年度創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作獲得市級考核認定并為全局加到分的，所在部門工作人員增發(fā)績效考核獎金。其中，獨立(自主)完成加分項目的，所在部門工作人員視加分情況增發(fā)20xx5000元;由牽頭部門完成加分的，牽頭部門工作人員視加分情況增發(fā)績效考核獎金10003000元。

2.部門工作符合創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)條件，因申報限額未予申報的，所在部門工作人員可視情增發(fā)績效考核獎金。

3.有其他符合增發(fā)績效考核獎金項目的由市局部門績效考核小組匯總并向局長辦公會報告。

(二)扣發(fā)績效考核獎金的情形

1.部門工作扣分影響單位總成績的，所在部門工作人員扣發(fā)績效考核獎金10003000元。

2.部門工作不到位被追責，有負面影響的，所在部門工作人員扣發(fā)績效考核獎金10003000元。

3.因工作人員發(fā)生重大違規(guī)違紀行為，影響單位考核成績的，當事人全額扣發(fā)績效考核獎金，所在部門領導扣發(fā)績效考核獎金10003000元。

4.有其他扣發(fā)績效考核獎金情形的由市局部門績效考核小組匯總并向局長辦公會報告。

三、其他事項

市局領導按工作分工，按就高原則，參加分管部門績效考核。

增發(fā)或扣發(fā)績效考核獎在市財政核定獎勵總量內先行發(fā)放或扣減，余額按比例、按人兌現(xiàn)獎勵。具體增發(fā)或扣發(fā)績效考核獎金數(shù)額由市局部門績效考核小組向局長辦公會提出建議，由局長辦公會研究確定。

部門績效獎懲細則二為強化各街道、部門城市管理工作職責，進一步提高爭先創(chuàng)優(yōu)意識，根據《長沙市城市管理績效考核辦法》、《長沙市城市管理績效評價操作細則》和《長沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績效考核辦法》等文件精神，制訂本獎懲細則。

一、獎懲對象

依據《長沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績效考核辦法》統(tǒng)計排名，對街道城市管理月度績效考核前三名及部門在市城市管理工作類別考核評價和區(qū)域評價排名第一的單位予以獎勵;對排名位居末位的單位和人員視情予以通報、處罰和實施行政問責。

二、獎懲內容

(一) 對街道城市管理工作考核的獎勵與處罰。

1. 全年綜合排名前兩名的街道推薦為全市城市管理工作紅旗街道;3-7名為全區(qū)城市管理工作紅旗街道;8-11名為全區(qū)城市管理工作合格街道，12-13名不參與年終評先。

2. 街道城市管理當月考核排名第一名獎勵8萬元，第二名獎勵5萬元，第三名獎勵3萬元。

3. 當月排名位居全區(qū)末位的街道，扣繳區(qū)對街道下?lián)芙涃M3萬元，由街道分管領導向區(qū)政府分管領導說明情況;年度內連續(xù)三次排名位居末位的街道，全區(qū)通報批評，由街道主要行政負責人和分管領導向區(qū)長說明情況，若因工作不作為，履職不到位，造成較大影響的，實施行政問責。

4. 城管執(zhí)法中隊干部責任心不強，與街道配合不好，造成街道城管工作被動，或對督查考核組下達的整改任務不按要求落實到位，街道或督查考核組可書面向區(qū)城管工作領導小組提出調整意見，由區(qū)城管工作領導小組向市城管執(zhí)法局提出調整中隊人事的建議。

(二)對環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局、城管執(zhí)法大隊、治塵辦的獎勵與處罰。

1. 建立單位履職保證金制度。按照區(qū)財政每年下?lián)墉h(huán)衛(wèi)、市政、園林、治塵辦的部門維護經費總額和區(qū)城管執(zhí)法大隊工作經費總額的1.5%計提履職保證金，完成規(guī)定目標任務全額返還，未完成規(guī)定目標任務的按照本辦法規(guī)定扣除;另提取1.5%用于調劑平衡未列入財政預算的其他臨時性城市管理任務。

2. 當月在全市城市管理工作類別考評中排名第一的，履職保證金全額返還原單位，其中環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局排名第一的，獎勵8萬元，城管執(zhí)法大隊、治塵辦排名第一的，獎勵5萬元。當月區(qū)城市管理工作在市城區(qū)區(qū)域評價中排名第一的，獎勵城管局8萬元，獎勵城管督查考核組5萬元。如出現(xiàn)全市排名并列情況，則以并列單位個數(shù)折扣獎金數(shù)額。

3. 環(huán)衛(wèi)、市政、園林、城管執(zhí)法大隊及治塵辦當月成績未進入全市前二名的，按當月考核得分，每差0.5分(對照全市第二名的得分計算，不足的按0.5分計算)，扣除當月履職保證金總額的8%，直到扣完為止。所扣保證金用于其他未列入財政預算的臨時性城市管理任務。

4. 當月考核成績排名全市倒數(shù)第一的，扣繳區(qū)對該單位下?lián)芙涃M3萬元，單位主要負責人向分管副區(qū)長說明情況;連續(xù)兩個月考核成績排名全市倒數(shù)第一的或季度總成績排名全市倒數(shù)第一的，主要負責人向區(qū)長說明情況，單位寫出書面檢查。

(三) 對街道愛衛(wèi)工作考核的獎勵與處罰

1. 全年愛衛(wèi)工作綜合排名前兩名的街道，推薦參評市愛衛(wèi)工作先進單位;3-5名推薦參評區(qū)愛衛(wèi)工作先進街道;6-10名為區(qū)愛衛(wèi)工作合格街道，11-13名不參與年終評先。

2. 連續(xù)二個季度排名位居末位或列為全市最差的街道(局)，由單位行政負責人和分管領導向區(qū)政府分管領導說明情況并通報批評。因工作不負責，履職不到位，或被新聞媒體負面曝光，造成較大影響的，主要負責人向區(qū)長說明情況，實施行政問責。

三、獎金安排

嚴格實行收支兩條線，城市管理績效考核市對區(qū)下?lián)塥劷鹑珔^(qū)統(tǒng)籌管理，區(qū)城市管理績效考核獎勵所需資金納入區(qū)財政預算。月度考核獎勵經費根據本細則制表，送區(qū)城管督查考核組負責人簽署意見，報分管區(qū)長審批后發(fā)放。各單位所獲獎金的70%用于城市管理維護和工作經費，30%用于獎勵相關城市管理工作成績突出人員。

本細則自20xx年1月1日起實行。

部門績效獎懲細則三1.目的 為實現(xiàn)部門各項工作目標和各項工作職能，通過績效考核科學、客觀地評估部門各崗位任職員工的工作業(yè)績，指導員工高效地開展工作，促進員工素質提升，按照現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念的要求，制訂本實施細則。

2.月度績效考核

2. 1考核內容及權重

員工月度考核的內容由重點工作、事務性工作和制度執(zhí)行三部分組成。其中重點工作占40%權重，事務性工作占55%權重，制度執(zhí)行占5%權重。

2.1.1重點工作

重點工作為除日常事務性工作外，根據當月部門的工作計劃，結合崗位的職責范圍，經討論和工作分解后，由部門負責人以《月度重點工作計劃分解表》下達給任職員工的具體工作任務，從員工完成任務的時效、進度和質量方面來考核，體現(xiàn)崗位工作對部門月底工作計劃的直接支持功能;

2.1.2事務性工作

事務性工作著重考核員工全月崗位職責履行情況及日常事務性工作是否符合崗位規(guī)范要求，從工作量、工作效率、工作質量和工作獨立性、合理性等方面考核;

2.1..3制度執(zhí)行的考核內容制

制度執(zhí)行的考核內容主要是員工著裝規(guī)范、公司禮儀、考勤及公司各項制度的遵守情況。

2.2. 考核程序

2.2.1 績效規(guī)劃

2.2.1.1部門月度績效規(guī)劃會：每月初由部門負責人召開部門月度績效規(guī)劃會，會議內容包括討論和分解當部門月度工作計劃，點評上月工作完成情況及員工工作評估反饋;并在會后2個工作日內以《月度重點工作計劃分解表》的形式下達部門重點工作任務。

月度重點工作計劃分解表月度

序號

工作內容

完成時間

本期階段結果

責任人

要求及注意事項

2.2.1.2 擬定崗位績效合約：崗位任職員工收到部門下達的《月度重點工作計劃分解表》的當日，擬定本崗位的《月度績效合約》，提交部門負責人審核;

2.2.1.3 溝通確認：部門負責人在2日內安排與下屬就擬定的崗位《月度績效合約》進行溝通，重點溝通確認工作內容、完成時間及階段結果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權重分配是否合理等;雙方達成一致后，簽字確認。

2.2.2. 跟蹤與輔導

部門負責人應觀察任務執(zhí)行的過程，跟蹤各崗位的工作進度，對各崗位工作表現(xiàn)予以記錄，對過程中出現(xiàn)的問題及時輔導和糾正。

2.2.3工作評估

2.2.3.1 各崗位任職員工于每月30日(雙休日順延，下同)對本月工作表現(xiàn)及任務完成情況進行小結，填寫《月度績效合約》(見附件1)的具體完成情況欄目，結合評價標準進行自評，并報部門負責人;

2.2.3.2部門負責人收到評估表后2日內對各崗位員工當月業(yè)績表現(xiàn)進行評價，并對各項內容作出相應的點評(指明工作的亮點、指出改善之處)。

2.2.4反饋

2.2.4.1部門負責人在月度績效規(guī)劃會中綜合分析部門各項重點任務的完成情況，點評各下屬上月工作業(yè)績，對比員工自我評估與部門評估間的差距;

2.2.4.2在會后與員工進行溝通、反饋，重點在于肯定員工的成績、指出須改善之處，共同探討改善的方法，并就預期的結果達成一致，列入下月的績效計劃。

2.3考核結果的計算與運用

2.3.1考核結果的產生

以部門評估得分為員工當月各項工作考核得分，總分按以下公式計算得出：

當月績效考核得分=重點工作得分+事務性工作得分+制度執(zhí)行得分

2.3.2 考核結果的運用

2.3.2.1 月度獎懲

A、90分月度考核得分 95分，減發(fā)1-3%月浮動工資;

B、85分月度考核得分90分，減發(fā)10%月浮動工資;

C、80分月度考核得分85分，減發(fā)15%月浮動工資;

D、75分月度考核得分80分，減發(fā)20%月浮動工資;

E、70分月度考核總得分75分，減發(fā)30%月浮動工資;

F、65分月度考核得分70分，減發(fā)50%月浮動工資;

G、低于65分(含)，減發(fā)1-12個月浮動工資。

2.3.2.2 月度工作改進：對員工當月表現(xiàn)突出部分予以肯定，將員工月度工作不足之處與員工進行溝通，提出改進意見。

2.3.2.3 作為年終考核的依據。

3. 年終綜合績效評價 員工年終綜合績效包括以下兩方面的內容：

工作業(yè)績評價、績效行為評價，其權重分別為60%、40%。

員工年度綜合績效評價=工作業(yè)績評價60% + 績效行為評價40%

3.1工作業(yè)績評價工作業(yè)績評價工作業(yè)績評價工作業(yè)績評價

年度工作業(yè)績評價 = (月度工作業(yè)績評價)/12

3.2績效行為的評價

績效行為評價采用360度考核辦法，以《績效行為評估表》(見附件2)的形式，通過被考核人、同事、上級的評價，最終得出被考核人的該項評估得分。其中各評價人的權重分別為：部門負責人0.5，其他有業(yè)務關聯(lián)的同事0.4，自評0.1。

3.3 考核結果的應用考核結果的應用

年度綜合評價結果將作為崗位薪酬調整、員工評優(yōu)評先等工作的重要依據。

篇(5)

幼兒園后勤考核細則一一、操作常規(guī)(35分)

1、做好防火、防盜、防毒工作，嚴禁一切閑雜人員進入廚房、進出要關閉好窗戶、大門，未做到扣1分。如果發(fā)生食品安全事故，視其情節(jié)扣5-20分，并按相關規(guī)定進行處理。

2、不允許學生進入廚房，未做到扣0.5分。如果發(fā)生學生燙傷事故，視其情節(jié)扣2-10分，并按相關規(guī)定進行處理。

3、成品食物存放注意隔離：生與熟隔離;成品與半成品隔離;食品與雜物隔離，未做到扣0.5分。

4、因保管不當造成食物或佐料腐爛變質扣2分。

5、無故提前或延后開飯每次扣0.5分。

6、按照要求每天進行食品留樣(保存24小時)，未做到扣0.5分。

7、食物要燒熟燒透，未做到扣1分。

8、加工食物的過程衛(wèi)生要求，按照操作程序進行操作，未做到扣1分。

9、蔬菜、肉類應清洗干凈，未做到扣1分。

10、愛園如家，關好節(jié)水、電、柴，未做到扣1分;節(jié)約水、電、柴、油等，未做到扣1分;掌握好師生人數(shù)和飲食量，不得剩余較多，未做到扣1分。

二、清潔衛(wèi)生(25分)

(一)個人衛(wèi)生(5分)

1、穿工作服、戴工作帽，未做到扣0.5分;工作服、工作帽不整潔扣0.5分。

2、留長指甲或戴戒指加工食品扣0.5分。

3、在廚房做私事扣0.5分。

4、接觸食品前未洗手消毒扣0.5分。

(二)廚房衛(wèi)生(10分)

1、門窗玻璃不干凈扣0.5分。

2、地面有油垢、垃圾或有太多的水漬扣0.5分。

3、屋頂有蟲或網瓷磚不干凈扣0.5分。

4、消滅蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲，清除害蟲孽生點，未做到扣1分。

5、隨時檢查、盤查食品安全，發(fā)現(xiàn)有鼠盜，蟲爬物品，要及時清除、銷毀，未做到扣1分。

(三)用具衛(wèi)生(10分)

1、灶臺、操作臺、池子、廚柜、冰箱不干凈、不整潔或不按時消毒扣0.5分。

2、炊具不干凈扣0.5分。

3、洗鍋、碗、瓢、盆等用具時有專用的帕子，不得與抹布混用，未做到扣0.5分。

幼兒園后勤考核細則二1 后勤工作必須樹立為教育服務、為師生服務的觀念，提倡勤儉辦園的精神，按照后勤各項工作規(guī)范、制度，努力提高服務質量。

2、嚴格遵守財經紀律，有計劃地使用經費，從嚴掌握開支，依法收取有關費用。

3、加強財務管理，編制好各類財產物品的帳冊，落實使用部門、班級、個人的責任制，每學期期末做檢查、清理。

4、購物必須由分管領導統(tǒng)一辦理。

5、購物必須兩人以上，購來物品一律由倉庫保管員驗收入庫、簽字。

6、購物發(fā)票必須由分管領導、購物人簽字，經園長審核簽字后，方可報銷。

7、領物要做好出入庫手續(xù)。

8、幼兒園購置一切財產必須登記注冊。

9、幼兒園發(fā)放的一切固定財產和耐用物品必須落實到各部門、班級、個人專人負責保管并妥善使用，如遺失酌情賠償。

10、對于違規(guī)操作損壞的財產必須照價賠償，并及時匯報便作修理。

11、認真執(zhí)行進庫、出庫、驗收、盤點四個環(huán)節(jié)，加強食堂管理。

12、做到專款專用，教工與幼兒伙食嚴格分開。

13、每月十日前，會計必須結清上月伙食帳，并結算報表上報分管領導與園長，按規(guī)定時間退費給家長，退伙單由班主任簽字，家長簽字。

14、每月10號按時向家長公布上月幼兒伙食費使用情況。

幼兒園后勤考核細則三一、后勤管理工作必須樹立為教育服務，為師生生活服務的觀念，要提倡艱苦奮斗、勤儉辦事的精神，并制定后勤規(guī)章制度，嚴格工作規(guī)范，工作人員要廉潔奉公，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、重視后勤三大員隊伍建設，加強學習培訓、檢查督促、指導評估。

三、嚴格遵守財經紀律，有計劃地使用經費，從嚴掌握開支。按照上級規(guī)定向幼兒家長收取學、雜費，嚴格控制代辦費項目，不得額外收取其他費用，嚴格財務審核，定期稽核公布帳目。

四、加強園舍、園產管理。要加強對教師和幼兒愛護公共財產的教育。制定校產分類冊，落實使用部門、班級、個人的責任制，每學期作一次檢查、清理。如發(fā)現(xiàn)校舍屬于危房，應立即采取措施并向上級領導部門報告。

五、建立后勤例會制，定期召開后勤會議，做好計劃、總結、學習、宣傳、交流等工作。

篇(6)

衛(wèi)生監(jiān)督工作考核細則一總則

第一條 為了促使本所各科室、分所深入推行辦事公開，增強工作的透明度，根據省、市關于加強辦事公開的有關要求，制定本制度。

第二條 本所辦事公開工作領導小組辦公室負責辦事公開監(jiān)督考核工作的組織領導，并負責對各科室、分所辦事公開工作的監(jiān)督考核。

第三條 辦事公開監(jiān)督考核工作堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

第四條 辦事公開的監(jiān)督考核納入對各科室、分所的年度工作目標考核之中。辦事公開的考核結果是評定各科室及其負責人年度工作成績、實施獎懲和責任追究的依據。

監(jiān)督考核內容和標準

第五條 辦事公開的監(jiān)督考核內容：

(一)辦事公開的組織領導、制度建設：本所辦事公開工作的組織機構、方案制定、工作部署、方法措施以及配套制度建設、具體實施、檢查監(jiān)督等情況。

(二)辦事公開的宣傳：本所利用新聞媒體宣傳情況，辦事公開工作信息和經驗在國家、省、市級刊物的投稿情況，辦事公開工作簡報情況。

(三)辦事公開的內容：根據有關規(guī)定應當主動公開、依申請公開、對內公開的事項的全面性、完整性、真實性、及時性、程序性以及《揚州市衛(wèi)生監(jiān)督所辦事公開目錄》的公開度。

(四)辦事公開的形式：辦事公開場所、網站建設情況，辦事公開形式是否規(guī)范、明顯、多樣、及時、便民，聽證會、咨詢會等制度的執(zhí)行情況。

(五)辦事公開的實效：本所落實長期公開政策性內容、逐段公開階段性工作、及時公開經常性工作、隨時公開動態(tài)性工作的情況，辦事承諾兌現(xiàn)情況，群眾對辦事公開的滿意率、投訴率，因辦事未公開或公開不及時而造成嚴重事故、失誤或者群體性事件的情況;本所落實辦事公開監(jiān)督制度和責任追究制度的情況。

第六條 辦事公開考核的標準是：辦事公開工作要求組織機構健全，領導責任明確;公開內容符合規(guī)定，要求具體;公開形式多樣，效果明顯;監(jiān)督機制健全，責任追究落實;投訴處理得當，群眾評價滿意。

第七條 辦事公開的監(jiān)督考核工作實行量化標準，考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等次。

監(jiān)督考核程序和方法

第八條 辦事公開的監(jiān)督考核工作由所辦事公開工作領導小組辦公室牽頭承辦。辦事公開考核采取日常考核與年度考核相結合的辦法，日常考核隨機進行，年度考核于每年年末或次年年初進行。

第九條 辦事公開工作考核可實行全面考核，也可實行重點考核，由領導小組辦公室根據實際情況確定考核科室。

第十條 將辦事公開評議與政風、行風評議結合起來，邀請人大代表、政協(xié)委員、行風監(jiān)督員、企業(yè)代表參加，對辦事公開內容是否真實、準確、全面，時間是否及時，程序是否符合規(guī)定，制度是否落實到位等進行評議。

第十一條 考核的基本程序：

(一)制定考核方案，經領導小組審定后，由領導小組辦公室部署;

(二)領導小組辦公室提前15天向被考核科室、分所發(fā)出考核通知;

(三)被考核科室、分所接到考核通知后，按通知要求進行自查，并形成自查書面材料;

(四)考核小組進行實地考核。在考核基礎上，研究提出初步考核等次，報辦事公開工作領導小組審定，審定意見及結果通知被考核科室、分所。

第十二條 對辦事公開監(jiān)督考核中被評為優(yōu)秀等次的科室、分所，給予表彰;對在辦事公開工作中做出突出貢獻的先進個人，予以獎勵;被評為不合格等次的科室、分所，給予通報批評。

附則

第十三條 本制度自之日起試行。

寶應縣衛(wèi)生監(jiān)督所辦事公開工作監(jiān)督考核制度

總則

第一條 為了促使本所各科室、分所深入推行辦事公開，增強工作的透明度，根據省、市關于加強辦事公開的有關要求，制定本制度。

第二條 本所辦事公開工作領導小組辦公室負責辦事公開監(jiān)督考核工作的組織領導，并負責對各科室、分所辦事公開工作的監(jiān)督考核。

第三條 辦事公開監(jiān)督考核工作堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

第四條 辦事公開的監(jiān)督考核納入對各科室、分所的年度工作目標考核之中。辦事公開的考核結果是評定各科室及其負責人年度工作成績、實施獎懲和責任追究的依據。

監(jiān)督考核內容和標準

第五條 辦事公開的監(jiān)督考核內容：

(一)辦事公開的組織領導、制度建設：本所辦事公開工作的組織機構、方案制定、工作部署、方法措施以及配套制度建設、具體實施、檢查監(jiān)督等情況。

(二)辦事公開的宣傳：本所利用新聞媒體宣傳情況，辦事公開工作信息和經驗在國家、省、市級刊物的投稿情況，辦事公開工作簡報情況。

(三)辦事公開的內容：根據有關規(guī)定應當主動公開、依申請公開、對內公開的事項的全面性、完整性、真實性、及時性、程序性以及《揚州市衛(wèi)生監(jiān)督所辦事公開目錄》的公開度。

(四)辦事公開的形式：辦事公開場所、網站建設情況，辦事公開形式是否規(guī)范、明顯、多樣、及時、便民，聽證會、咨詢會等制度的執(zhí)行情況。

(五)辦事公開的實效：本所落實長期公開政策性內容、逐段公開階段性工作、及時公開經常性工作、隨時公開動態(tài)性工作的情況，辦事承諾兌現(xiàn)情況，群眾對辦事公開的滿意率、投訴率，因辦事未公開或公開不及時而造成嚴重事故、失誤或者群體性事件的情況;本所落實辦事公開監(jiān)督制度和責任追究制度的情況。

第六條 辦事公開考核的標準是：辦事公開工作要求組織機構健全，領導責任明確;公開內容符合規(guī)定，要求具體;公開形式多樣，效果明顯;監(jiān)督機制健全，責任追究落實;投訴處理得當，群眾評價滿意。

第七條 辦事公開的監(jiān)督考核工作實行量化標準，考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等次。

監(jiān)督考核程序和方法

第八條 辦事公開的監(jiān)督考核工作由所辦事公開工作領導小組辦公室牽頭承辦。辦事公開考核采取日常考核與年度考核相結合的辦法，日常考核隨機進行，年度考核于每年年末或次年年初進行。

第九條 辦事公開工作考核可實行全面考核，也可實行重點考核，由領導小組辦公室根據實際情況確定考核科室。

第十條 將辦事公開評議與政風、行風評議結合起來，邀請人大代表、政協(xié)委員、行風監(jiān)督員、企業(yè)代表參加，對辦事公開內容是否真實、準確、全面，時間是否及時，程序是否符合規(guī)定，制度是否落實到位等進行評議。

第十一條 考核的基本程序：

(一)制定考核方案，經領導小組審定后，由領導小組辦公室部署;

(二)領導小組辦公室提前15天向被考核科室、分所發(fā)出考核通知;

(三)被考核科室、分所接到考核通知后，按通知要求進行自查，并形成自查書面材料;

(四)考核小組進行實地考核。在考核基礎上，研究提出初步考核等次，報辦事公開工作領導小組審定，審定意見及結果通知被考核科室、分所。

第十二條 對辦事公開監(jiān)督考核中被評為優(yōu)秀等次的科室、分所，給予表彰;對在辦事公開工作中做出突出貢獻的先進個人，予以獎勵;被評為不合格等次的科室、分所，給予通報批評。

附則

第十三條 本制度自之日起試行。

衛(wèi)生監(jiān)督工作考核細則二一、紀律方面(200分/月)

學生在校必須嚴格遵守《 小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》及學校制定的各項規(guī)章制度，否則按下列條款扣分。

1.學生在校要做到三不準：

(1)不準在校園內爬墻;

(2)不準在校園內爬鐵門、爬球架、爬欄桿、滑樓梯;

(3)不準私自下河游泳。

凡違反三不準的其中一項每人每次扣該班紀律分數(shù)10分，獎勵如實舉報班級2分。

2.學生凡在校園內摘花、搖樹、折樹枝及手抓樹枝追跑的，發(fā)現(xiàn)一次扣該班紀律分數(shù)2分，若損壞花草樹木要照價賠償。學生凡在校園內翻窗戶，推拉桌椅、在桌子上亂刻亂畫、踢教室門窗、桌椅、推學校鐵門的一人一次扣該班紀律分數(shù)2分，若損壞公共財物者照價賠償。

3.凡學生穿拖鞋到校上課，故意進別班教室，少先隊員集會時沒有佩戴紅領巾，一人一次扣該班級紀律分數(shù)1分。

4.凡學生無故不參加上操，下操不排隊或排隊不整齊、　無秩序，每人次扣2分。集會沒做到快、齊、靜(《運動員進行曲》播放完，仍未全部到場的)每次扣2分，被校領導點名批評的，每人次扣1分。

5.凡學生在校內講粗話、罵人，被反映到學校的，一人一次扣班級紀律分數(shù)1分，學生打架由學校處理的，一人一次扣班級紀律分數(shù)5分，打傷同學的必須賠償醫(yī)藥費，并在全校同學面前做檢查。

7.夏季嚴格遵守午休制度，學生午休時在校園內亂跑或在教室內大聲喧鬧，課間在走廊上或教室內追跑、摔跤的一人一次扣該班紀律分數(shù)2分。

8.學生在操場活動時要愛護活動設施，如有破壞，一人一次扣該班紀律分數(shù)5分，若損壞的照價賠償。

9.凡平時離校后未關窗的扣該班紀律分數(shù)5分。

10.為了加強用電安全和節(jié)約用電，教室平時不開電燈。遇陰雨天氣或大霧天氣允許開燈，特殊情況需經老師批準后才可開燈，否則扣1分;放學后必須全部關閉，否則扣5分。

11.凡學生無故曠課的一人一次扣該班紀律分數(shù)5分。

12.凡學生在校園內水龍頭玩水， 用粉筆等東西在教室和校園四周涂畫的(老師指定除外)一人一次扣該班紀律分數(shù)2分。

13.凡學生在校內外有偷摸行為或其它違紀行為，被學校發(fā)現(xiàn)或反映到學校的一人一次扣班級紀律分10分，情節(jié)嚴重的交執(zhí)法機關處理。

14.凡在校集會上被表揚的，獎該班紀律分數(shù)每人一次2分，批評的扣每人次2分。

15.故意破壞學校宣傳欄，涂擦校板報和紀律、衛(wèi)生評比欄的，發(fā)現(xiàn)一次扣班級紀律分數(shù)3分，情節(jié)嚴重的必須在全校同學面前做檢討。

16..下課鈴一響，學生應及時回家，如果超過十五分鐘未離校的每人扣該班紀律分數(shù)2分(有指導教師在場除外)。

17.學生來校課內外不許在校園騎車，違者一人次扣班級紀律分數(shù)5分。

18.學校集會不遵守紀律者，班級被點名批評的扣5分。

19、嚴禁學生在教室從事與學習無關的活動，一經發(fā)現(xiàn)扣該班紀律分數(shù)5分責令整改，舉報的班級獎2分。

二、衛(wèi)生方面(200分/月)

為了保持校園內外的環(huán)境衛(wèi)生，在檢查中做到有據可查，凡有下列情況則按標準扣分。

1.各班衛(wèi)生打掃時間必須在上、下午預備鈴前20分鐘完成，未按規(guī)定時間完成衛(wèi)生打掃工作的一次扣該班衛(wèi)生分數(shù)5分。

2.教室內凡有臟物，如掃把梗、鉛筆皮，碎紙片、口痰、粉筆頭等，扣該班衛(wèi)生分數(shù)2分。教室課桌椅明顯不整齊，或衛(wèi)生角沒有整理或整理不清楚，每次扣衛(wèi)生分數(shù)1分。

3.衛(wèi)生區(qū)內凡有雜物，如石子、斷磚、板塊、廢掃把、蜘蛛網、果皮紙片，每處扣該班級衛(wèi)生分數(shù)2分。衛(wèi)生打掃完畢垃圾斗、掃把還留在衛(wèi)生區(qū)處扣衛(wèi)生分數(shù)3分，垃圾沒裝完，每處扣該班衛(wèi)生分數(shù)2分。

4.各班教室、衛(wèi)生區(qū)要保持整潔，凡學生向衛(wèi)生區(qū)丟果皮、食品袋、紙屑與臟物，被當場發(fā)現(xiàn)或學生有根據地反映到學校，除責令整改外，并處罰所在班級的衛(wèi)生分數(shù)2分，獎給檢舉有功的班級。

5.下午放學衛(wèi)生打掃最遲在放學后15分鐘前結束，不結束者加扣該班衛(wèi)生分數(shù)5分。

6.每周五為衛(wèi)生大掃除時間，發(fā)現(xiàn)打掃不干凈就結束的每處扣2分，

除正常檢查外，每天上午第二節(jié)下課和下午第一節(jié)課下課后為抽檢時間，若發(fā)現(xiàn)問題按以上各款執(zhí)行扣分。

以上各項每周評比總結一次，頒發(fā)紀律、衛(wèi)生流動紅旗

衛(wèi)生監(jiān)督工作考核細則三總分數(shù)100分，其中包括：

一、黑板：20分

1、板面未擦 扣10分

2、板面未擦干凈(有粉筆痕跡) 扣5分

3、板槽內有粉筆頭、粉筆灰等雜物 扣5分

二、桌椅：40分

1、桌面有雜物 扣5分

2、桌堂內有果皮，紙屑等雜物 扣10分

3、桌堂內書本未擺放整齊 扣5分

4、講桌上粉筆盒、板擦未擺放整齊 扣5分

5、桌椅未擺放整齊 扣15分

三、地面：25分

1、講臺地面未清掃 扣15分

2、門后衛(wèi)生角不干凈 扣5分

3、清掃工具擺放不整齊 扣5分

四、窗臺：10分

1、窗臺有灰塵 扣5分

2、窗臺有水杯、書等物品 扣5分

篇(7)

考核標準

考核辦法

考勤管理

遲到

1.班前點名未到者，即為遲到， 正點接班后遲到一小時以上者，按曠工處理。（點名時間以車間各工段要求為準）

2.上班釘釘打卡滯后3分鐘以上，即為遲到。

每次扣2分；月遲到累計達3次，加扣5分；月遲到累計達5次，上交人事處理。

早退

無故提前退出崗位或無故不參加班后會者，即為早退。

每次扣2分，早退兩小時以上者，按曠工處理；月早退累計達3次，加扣5分；月早退累計達5次，上交人事處理。

曠工

   正常工作日不請假或請假未批準的缺勤行為。

曠工一天扣10分并取消當天工資，連續(xù)三天或三個運行班（含三天或三個運行班）以上者，上交公司人事。

缺卡

   規(guī)定時間段考勤次數(shù)未達到規(guī)定次數(shù)。

每天兩次打卡，缺卡1次扣2分；每天四次打卡，缺卡1次扣1分；上班無打卡記錄，按曠工處理。

換班 

需要換班者，通過釘釘環(huán)保流程進行審批；換班導致一方連班的，不得進行換班。

 

未按規(guī)定換班的，雙方每次扣3分。

 

替班、頂崗

運行班因請假、缺員可能影響正產生產的，由班組提出申請，車間安排人員替班、頂崗（替班人員不得上連班）。

值班長隱瞞不報者，對值班長扣5分；替班、頂崗按根據內部市場化方案規(guī)定補償工資，由值班長根據實際情況進行分配。

其它

出勤記錄由值班長（或指定人員）填寫。

考勤記錄弄虛作假，除當事人每次扣3分外，值班長（或填寫人）每次扣5分。

請假管理

事假

請事假需提前8小時辦理審批手續(xù)。事假一天以內，由值班長同意，車間副經理批準；一天以上，三天以內，由值班長，車間副經理、車間經理批準；事假三天以上，按公司規(guī)定的審批權限處理。事假審批要以保障車間生產為前提，在不能保證車間生產定員時，值班長無權批準事假。

病假、工傷、產假、婚喪假按公司相關制度執(zhí)行。

請事假一天取消當天工資并加扣3分，請假未批準私自離崗者視為曠工。

請病假1-3天的取消當天工資（需提供相關證明）

 

員工請假需安排好手頭工作，或報上級管理人員進行工作分配。

否則，每次扣5分。

工作紀律

工作質量

工作態(tài)度

脫崗

在工作時間內擅自離開所在的崗位即為脫崗（離開工作崗位10分鐘以上者需向上級管理人員說明）。

 

 

每次扣5分，造成事故影響生產者，根據事故情節(jié)輕重進行處罰。

串崗

上班期間，無故離開本人工作崗位到其他人工作崗位上，從事與本職工作無關的活動。

 

每次扣5分，造成事故影響生產者，根據事故情節(jié)輕重進行處罰。

睡崗

工作期間睡眠或者瞌睡狀態(tài)的行為。

睡崗一次扣10分。

打盹

工作期間因困倦、瞌睡造成注意力不集中的行為。

打盹一次扣5分。

干私活及從事與工作無關的事情。

每次扣5分，對勸說不聽者，加倍處罰。

工作期間辱罵、毆打他人。

   辱罵他人造成同事關系緊張，扣5-10分；出現(xiàn)打架行為，雙方各扣20分，并移交人事處理。

嚴禁酒后上崗。

違者每次扣10分，并停工三天，值班長未制止的，扣值班長5分，酒后鬧事者每次扣20分，并上交人事，值班長連帶扣10分。

不服從工作分配、調動、指揮。

每次扣5-10分，情節(jié)嚴重的上交人事。

工作期間嚴禁私自出廠。

私自出廠，按曠工處理。

非本單位人員未經允許，嚴禁進入生產現(xiàn)場。

有未經批準的非本單位人員進入生產現(xiàn)場的，對相關責任人及值班長每人考核5分。

工作時間嚴禁會客。

嚴禁容留非本車間人員滯留，違者對責任人每次扣2-5分，影響生產者加倍處罰。

工作效率低，不能保質保量完成工作任務。

    每次扣2-5分，對生產經營造成影響的加倍考核。

    工作中出現(xiàn)失誤。

    視情況扣1-5分，隱瞞工作失誤加倍考核，能夠主動承認錯誤的，未造成影響的可免于考核。

接受工作任務講價錢，工作責任心差，缺乏主動性。

    每次扣2-5分。

樂意接受額外工作任務。

    視情況獎勵1-3分。

遵守公司各項規(guī)章制度和業(yè)務流程，服從領導與管理人員管理。

公司查出違反規(guī)章制度行為，除按公司規(guī)定處理外，一般違規(guī)行為扣2-5分，嚴重違規(guī)行為扣5-10分。

員工辭工

應提前15天向車間提出書面申請，經批準15天后辦理離崗手續(xù)。

強行離崗者，視為曠工。

工作總結與計劃管理

工作總結

每月30日前由各口主管擬定次月重點工作計劃，副經理審核后報送至綜合辦。

1.主要指標完成情況，產量、銷量、質量、毛利和主要消耗與預算相比，與去年同期相比有哪些進步和不足等。

2.亮點工作和顯著成效，亮點工作要有采取的具體措施，取得成效要有數(shù)據或案例等。

3.重點工作推進情況，月度重點工作推進完成情況、熱點、難點工作解決情況等。

4.存在問題，當前生產、管理工作中存在的突出問題，尤其是對生產經營有影響的問題。

 

未按要求報送，每次扣0.5分（百分制），對車間上報造成影響的加倍考核。

工作計劃

每月18日前由各口主管擬定次月工作計劃，副經理審核后報送至綜合辦。

1.制訂下月目標

在年度目標任務的基礎上，通過上月的運行分析，制訂下月目標。

2.重點工作和措施

重點圍繞提產增效、內部深化改革、市場化管理、熱點難點及瓶頸問題的突破、技術創(chuàng)新、安全環(huán)保等方面提出重點工作安排，重點工作推進措施要具體，要量化細化，明確時間節(jié)點、達到效果或完成標志。

未按要求報送，每次扣0.5分（百分制），對車間上報造成影響的加倍考核。

會議管理

按時參加會議。

會議遲到，每次扣2分，無故不到者，扣5分。

未按要求參加學習、培訓、會議。

每次扣2分。

會議期間交頭接耳開小會。

 

每次扣2分。

會議期間與會人員通訊工具開至震動檔或關閉，認真聽取會議內容并做好記錄。

違者，每次扣2分。

 

 

 

 

 

 

 

 

記錄管理

原始記錄臺帳填寫必須做到數(shù)據真實、準確、填寫規(guī)范。

違者，每次扣2分。

不得在原始記錄臺帳上隨便涂寫，應當及時復核，據實更正，在錯誤處劃一杠，再填寫正確數(shù)據，并由上級管理人員簽字。

違者，每次扣2分。

原始記錄臺帳的填寫內容要具體、明確、不得用“一切正常”等詞句填寫。

違者，每次扣2分。

 

填寫的各項數(shù)據必須能夠反映出當班真實的生產情況，不得人為的調整數(shù)據或瞞報。

違者，每次扣5分。

各種消耗臺帳數(shù)據必須填寫及時。

違者，每次扣2分。

 

需上報的數(shù)據，必須及時上報，報送的數(shù)據與原始記錄臺帳數(shù)據必須一致，不得弄虛作假。

違者，每次扣5分。

公務車輛

出車前對車輛進行基本檢查（燃油、冷卻液、電瓶、剎車、離合器、胎壓、方向、轉向、喇叭、雨刮等），并做好記錄。

未落實檢查，每次扣2分。

嚴格落實車輛保養(yǎng)。

    應保養(yǎng)未保養(yǎng)，每次扣3分。

做好車輛日常清潔工作，確保出車前車輛整潔。

未落實，每次扣1分。

車輛故障維修，需保證兩人現(xiàn)場確認后方可維修。

未落實，每次扣2分，且費用不予報銷。

建立車輛使用記錄，明確日期、人員、事由、目的地、里程等信息。

未落實，每次扣1分；司機出差里程每公里補助0.15元。

合理化建議

合理化建議

1.新材料、新工藝的應用，對降低消耗、提高產量、降低成本具有明顯效益的。

2.與產品質量提高的有關工藝方法、操作方法、維護方法、檢驗方法及其它能提高產品質量的。

3.在安全生產，提高設備安全運行方面有明顯成效的。

4.發(fā)現(xiàn)工藝和設備中存在缺陷，實施小革小改后予以解決的。

5.開展修舊利廢，對降低材耗、節(jié)約費用有明顯效益的。

6.其他未列及創(chuàng)新性建議。

視情況獎勵1-30分。

公物管理

 

非生產投入需要，私自動用車間備品備件。

視情節(jié)對責任人扣5-10分。

損壞公物的要賠償。

按原物價值進行考核處罰。