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篇(1)

【關(guān)鍵詞】工程造價咨詢；項目管理；方法；

引言：

工程造價咨詢是一項專業(yè)性能強，經(jīng)濟技術(shù)高以及投入產(chǎn)出的比率比較大的服務(wù)行業(yè)，工程造價咨詢行業(yè)對工程項目的決策、工程項目的管理具有重要的作用。建設(shè)工程項目的造價咨詢主要是指工程造價咨詢機構(gòu)通過建設(shè)單位項目法人的委托，對工程建設(shè)項目從工程的前期、工程的實施以及工程的竣工等各個建設(shè)階段全過程的控制和監(jiān)督管理。

1 工程造價咨詢在項目管理中的重要性

隨著我國社會主義經(jīng)濟體系的完善，工程造價咨詢機構(gòu)在建設(shè)項目管理中的作用越來越顯著，工程造價咨詢在項目管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會分工的精細化，社會資源的有效利用原則將會增加對工程項目的造價咨詢服務(wù)的需要，并且在項目管理中有效的造價可以減少資源的浪費[1]。（2）隨項目法人責(zé)任制以及工程項目投標(biāo)和招標(biāo)的慣例制度的不斷完善，需要一批具有工程項目計價、計量以及工程造價管理人才協(xié)助業(yè)主對項目進行管理，這就體現(xiàn)出工程造價在項目管理中的重要性。

2 工程造價咨詢中項目管理

2.1 工程造價咨詢項目范圍的確定

在工程造價咨詢的項目管理中，應(yīng)該使所有參與項目人員明確項目的范圍，讓參與項目人員明確工程的任務(wù)和工作。工程項目建設(shè)的階段不同，工程造價的范圍也就不同，比如在項目前期的工程造價咨詢的項目范圍有：建設(shè)項目投資策劃、編制可行性研究報告，這樣做的目的主要是通過對擬建項目的可行性以及必要性進行經(jīng)濟性的比較以及判定等。在項目建設(shè)設(shè)計階段工程造價咨詢的項目內(nèi)容主要有：價值工程的分析、設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟性的選擇以及施工圖的設(shè)計和審核，項目資金的利用計劃等內(nèi)容[2]。在項目招標(biāo)階段工程造價的項目內(nèi)容主要有進行編制招標(biāo)的文件、標(biāo)底、策劃招標(biāo)的方式以及起草合同方案和合同談判簽訂等。項目施工階段造價咨詢的項目內(nèi)容主要有工程的進度管理、工程的合同管理以及工程變更價款的確定和審核等。工程竣工階段的工程造價咨詢項目的范圍主要有：工程竣工結(jié)算報告的編制、竣工項目的可行性的評估分析等。

2.2 工程項目成本以及費用的管理

工程項目管理中資源的管理就是為了能夠控制工程項目的成本，一般情況下，工程造價咨詢機構(gòu)的咨詢項目主要包括的資源有設(shè)備、材料以及人員，人員主要是指工程項目的造價工程師、專家以及助理人員等，材料主要指辦公材料，而設(shè)備主要是辦公設(shè)備以及交通工具以及計算機等設(shè)備[3]。工程項目的管理人員應(yīng)該根據(jù)項目工作的范圍以及公司的資源狀況確定資源計劃，對工程項目以及費用進行管理。

2.3 工程項目質(zhì)量的管理

在工程造價咨詢機構(gòu)中應(yīng)該建立完善的工程項目質(zhì)量管理體系，并且在工程造價咨詢機構(gòu)中對工程各個階段的工程造價咨詢的資料進行合理的收集、整理歸納，對投資估算的審核、修改、編制、對成果文件的報審、提交歸檔等項目都應(yīng)該進行科學(xué)合理具體的規(guī)定。對于工程造價的成果文件應(yīng)該具有相關(guān)的人員進行審定。工程造價咨詢機構(gòu)對工程項目各階段的工程造價咨詢的成果文件質(zhì)量應(yīng)該與國家相關(guān)行業(yè)工程計價的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、規(guī)范相符合，從而可以有效保證工程造價咨詢的質(zhì)量要求[4]。

3 工程造價咨詢公司項目管理實施的控制要點

項目管理的目標(biāo)主要是為了能夠完成項目目標(biāo)而設(shè)立的一些組織、籌劃以及溝通檢查和控制活動，工程造價咨詢業(yè)務(wù)是非常廣泛的，項目管理控制的關(guān)鍵點主要有以下幾方面：

3.1 工程項目的控制及實施

工程項目的實施應(yīng)該嚴(yán)格按照工程預(yù)定的方案進行實施，項目管理人員對項目的管理主要是對工程的成本、時間以及質(zhì)量的控制，這三方面是工程項目施工中的三要素，在項目工程管理中通過對這三方面進行控制和管理可以使工程項目達到最優(yōu)。在項目控制管理中可以采用掙值法進行評價成本以及工程進度的差異，其中成本的差異主要是對已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本減去實際的工程成本，正數(shù)說明實際的成本小于計劃的成本，負數(shù)則相反。對于掙值的方法，工程項目經(jīng)理不僅應(yīng)了解項目掙值的概念和計算方法，更重要的是其項目管理的思路：項目的績效需要計劃和實際的對比，最本質(zhì)的還是要關(guān)注項目任務(wù)本身的完成情況，需要綜合運用項目任務(wù)的內(nèi)容、時間、成本等因素來衡量項目績效。

3.2 項目部的設(shè)立

在對項目工程編寫好項目的建設(shè)實施方案之后承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)，首先應(yīng)該有項目工程造價咨詢機構(gòu)中的合伙人根據(jù)工程項目的情況確定項目管理人員，然后有項目管理人員設(shè)計項目部組成的人員方案，經(jīng)過項目工程的董事會決定批準(zhǔn)后，成立工程項目部。并且項目部中的造價人員應(yīng)該根據(jù)委托方提供的實際情況以及材料提出設(shè)計項目實施方案的一些建議，項目實施方案的編制主要有項目管理人員進行[5]。項目實施方案的內(nèi)容主要包括一下幾點：工程項目咨詢業(yè)務(wù)的主要概況；項目實施的重點工作以及注意事項；委托人的具體要求；工程項目部人員的具體分工情況；工程項目實施方案的審定，審定人和審定批準(zhǔn)時間的確定，以及工程項目實施的主要的計劃方案等工作。

3.3 工程造價咨詢成果的信息化

咨詢成果信息化是工程造價咨詢結(jié)構(gòu)向客戶交付咨詢成果后，通過對工程造價的咨詢成果進行相關(guān)的處理，并收集不同的工程項目類型，提取工程造價的指標(biāo)，最后通過運用科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行分類、處理以及歸檔等工作，從而為工程造價咨詢提供有利的條件和依據(jù)。

4 結(jié)束語

工程造價咨詢機構(gòu)作為我國新興的部門機構(gòu)，只有不斷的進行內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，才能促進發(fā)展，才能不斷提高市場的競爭力，在項目管理模式中工程造價咨詢機構(gòu)不斷的實施、推廣，這種模式將成為未來工程造價咨詢機構(gòu)運行的主要模式。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，如果想要企業(yè)快速的生存、發(fā)展就必須不斷的擴大工程業(yè)務(wù)量，不斷提高工程造價咨詢的成果質(zhì)量，并規(guī)范工程造價咨詢企業(yè)承擔(dān)項目過程造價的管理以及控制標(biāo)準(zhǔn)，為有效的控制以及確定工程項目的造價做出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]張新標(biāo)；建設(shè)項目全過程造價管理控制分析探討．[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版）；2011(15)．

[2]王超；尹琳琳；全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的范圍管理:一種項目的視角．[J]．哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版) ．2008(2)：27--30

[3]鄧亦群；工程造價咨詢的項目管理方法．[J]．中國工程咨詢；2006(1)：40--42

[4]岳秋鳳；淺談造價咨詢的控制管理方法．[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版）；2011(21)．

篇(2)

關(guān)鍵詞：工程造價；信息管理系統(tǒng)；建議

建筑行業(yè)在最近兩年大興土木得到高速發(fā)展，工程造價信息管理系統(tǒng)也隨著信息化的進程得到快速發(fā)展，配合著計算機行業(yè)運作，快速提高了建筑工程的工作效率。同時，加快與國際接軌步伐，形成我國自身具有競爭實力建筑企業(yè)。本文針對建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)進行研究，試著概括其概念，分析其現(xiàn)狀，面臨的問題，并提出相應(yīng)的建議。

一、建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)的概念

工程造價管理，是指在綜合管理分析上確保建設(shè)工程費用最少，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。工程造價管理要運用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，制定符合國家政策和客觀規(guī)律的過程，各個階段對應(yīng)造價的合理確定和有效控制。最終的建筑工程的造價是否符合科學(xué)規(guī)劃，則需要大量可靠的數(shù)據(jù)進行驗證。因此，工程造價具有公正性、規(guī)范性、時效性和準(zhǔn)確性的特點。工程造價管理的目標(biāo)是通過市場運轉(zhuǎn)的規(guī)律，達到合理優(yōu)化資源配置，合理使用投資、合理有效控制工程造價，達到最佳的投資效益和經(jīng)濟效益，最終形成協(xié)調(diào)有序的工程造價管理，符合國際慣例的過程造價管理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確、方便、快捷。工程造價管理信息系統(tǒng)是人運用計算機組成，對工程項目進行全方位的調(diào)查搜集其相關(guān)的資料，然后整合分析，得到合理的結(jié)論，科學(xué)有效的預(yù)測未來該項目的過程造價的變化和發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對工程造價合理的把握和有效控制的目的。事實上也就是工程造價管理信息系統(tǒng)的管理信息在工程造價管理方面的具體應(yīng)用。工程造價信息管理系統(tǒng)的研究是具有十分重要的意義，對未來工程造價都具有指導(dǎo)的作用。一方面，工程造價信息管理系統(tǒng)不僅提高其建筑工程的工作效率而且?guī)椭ㄖこ掏晟破涔芾眢w制，推動建筑工程的快速的發(fā)展。另一方面，建筑工程也可以為政府政策的頒布作為依據(jù)，調(diào)控市場發(fā)展的規(guī)律，穩(wěn)定建筑工程的造價，同時也為企業(yè)、承包商等提供可參考的國內(nèi)外的市場價格信息，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化。可以說，建筑工程管理信息系統(tǒng)貫穿整個工程的始終，必須得到重視。

二、建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)的背景

我國在世界的地位舉足重要，經(jīng)濟實力也在提高，與世界其他國家聯(lián)系密切，因此建筑工程行業(yè)也應(yīng)該與世界其他國家接軌，適應(yīng)競爭激烈的市場機制。這就要求建立符合信息化時代要求的建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)。最近幾年，我國計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到快速的發(fā)展，為建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)提供有利的載體。國內(nèi)各高校都設(shè)有計算機技術(shù)這門功課，培養(yǎng)一大批計算機專業(yè)技術(shù)人才。計算機的時效快捷性的特點也得到國內(nèi)外許多人的熱愛，這也使建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)成為可能，說明了推行建筑工程造價項目管理系統(tǒng)是當(dāng)今建筑工程行業(yè)的必然趨勢。建筑工程造價項目一直是嚴(yán)格控制國家范圍內(nèi)的，各省和各直轄市必須在國家估價表范圍內(nèi)進行合理預(yù)測工程造價的所需費用。其中，國家的數(shù)據(jù)庫估價表是在幾年更新一次的，但是當(dāng)今社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑工程的新材料、新技術(shù)也需要及時更新的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，為建筑工程提供寶貴的建議，這也必然要求管理信息系統(tǒng)的發(fā)展。建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)的研究，也為國家提供更加有利的宏觀調(diào)控，國家相關(guān)部門，可以更加地快速了解到我國建筑工程的發(fā)展程度，更好的制定國家政策，為我國建筑工程行業(yè)提供有利政策支持。建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)的研究，可以為建筑企業(yè)投標(biāo)作為參考依據(jù)，全面了解施工地的地理環(huán)境、地質(zhì)條件、材料價格和施工條件等各方面，為企業(yè)實現(xiàn)最佳經(jīng)濟利益。同時，可以為企業(yè)在施工各個階段提供指導(dǎo)，做好預(yù)算，減少不必要的開支，做到統(tǒng)籌全局，實現(xiàn)最大利益化。因此，綜上所述，建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)在我國是有一個良好的發(fā)展背景。

三、建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)的存在的問題

如上文知建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)在我國具有良好的發(fā)展前景，但是也存在一些不可忽視的問題，這些問題必須引起我們的思考和研究。由于歷史原因，我們之前保存關(guān)于工程造價的數(shù)據(jù)庫并沒有統(tǒng)一，同時傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性工程計價軟件多數(shù)是被公司企業(yè)所擁有，因此原有的過程造價得不到統(tǒng)一，這對我們現(xiàn)階段數(shù)據(jù)信息的采取帶來了巨大的困境。雖然如今科學(xué)技術(shù)和計算機技術(shù)得到快速發(fā)展，但是工程造價計價軟件并未開發(fā)出來，這樣也給信息采集的工作者帶來很大的困擾。若前面所述的兩項困難都解決，可是接下來的面臨是數(shù)據(jù)收集之后的分析整理的能力的人才。這就不僅要求專業(yè)知識較扎實，更要求其具有實踐經(jīng)驗，這樣的人才分析出來的數(shù)據(jù)才能符合市場建筑工程的造價，為企業(yè)提供服務(wù)等。

四、建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)發(fā)展的建議

針對建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)所面臨的發(fā)展的問題，我們相應(yīng)的制定有利于其發(fā)展的社會環(huán)境，采取相應(yīng)的措施。第一是做好信息數(shù)據(jù)庫的建立。工程造價項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)必須配應(yīng)信息資源的搜集，建立完整健全的信息庫。將得到的信息數(shù)據(jù)進行分類歸納，提高所得到的信息的質(zhì)量。去偽取真，系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)庫是信息系統(tǒng)存在的核心各關(guān)鍵內(nèi)容。第二是培養(yǎng)專業(yè)建筑工程造價管理信息化人才。建筑工程造價管理信息化的發(fā)展，必須有專業(yè)的人才進行管理和研究，不然沒有任何實際意義。采取多種方法，培養(yǎng)多層次適應(yīng)建筑工程造價管理信息化的人才，滿足工程造價管理信息化發(fā)展的需要，推動建筑工程造價管理信息化的進一步快速發(fā)展。第三是建筑工程造價管理信息化必須達到減少工程造價為目的，通過合理優(yōu)化的分析，預(yù)測工程所需的造價總額，避免不必要的浪費，提高其競爭力，達到的最佳的經(jīng)濟利益和社會利益，這才是建筑工程造價管理信息化的目標(biāo)。

結(jié)語

通過研究了解到，加速建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)研究，得知建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)快速發(fā)展是必然趨勢。建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)的建立，可以使工程造價數(shù)據(jù)建設(shè)，更加及時快捷準(zhǔn)確有效，推動我國工程建設(shè)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。同時，必須做好迎接挑戰(zhàn)，制定合理化解決措施，對建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)抱有良好的發(fā)展前景，不懈努力。

參考文獻

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程造價咨詢項目；管理；問題；方法

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

一、工程實例

本工程為某住宅小區(qū)工程，總建筑面積23.52萬平方米，工程設(shè)計概算6.23億，其中建筑安裝費用3.9億，于2013年9月份開始施工。

二、工程造價咨詢項目管理的重要性

工程造價咨詢是工程管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到項目投資的整體情況。要改善工程建設(shè)施工情況，需要根據(jù)具體情況采取有效措施，改變以往的工作模式來滿足業(yè)主的要求。工程造價咨詢可以實現(xiàn)對工程造價成本的控制和管理，并且可以對項目的投資進行管理，提高工程管理水平。工程造價咨詢項目管理可以說是一種模式，每個工程都會有它自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，項目管理也不例外，它設(shè)有完整的領(lǐng)導(dǎo)機制，從上到下實現(xiàn)全面的管理。推行項目經(jīng)理責(zé)任制度，因為是一個工程項目，它的目的是為了完成項目獲得效益，所以采用目標(biāo)管理。在工程施工中也采用了先進技術(shù)，降低工程難度，實現(xiàn)高效的管理模式。

三、程造價咨詢項目管理存在的問題

1、工程造價咨詢?nèi)狈Ρ匾募s束和管理監(jiān)督機制

在當(dāng)前的工程造價咨詢管理工作當(dāng)中還缺乏必要的監(jiān)督和約束的機制，在最近的幾年當(dāng)中工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展非常的迅速，進而導(dǎo)致了一系列的惡性競爭，所以在利益的驅(qū)動之下，一些不法單位和部門違背了應(yīng)有的公正、客觀和獨立的原則，導(dǎo)致了一系列的糾紛發(fā)生【1】。同時，在工程造價咨詢的執(zhí)業(yè)過程之中，一些強有力的約束機制非常缺乏，也會導(dǎo)致業(yè)務(wù)和服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。所以在實踐的工作當(dāng)中還需要針對制度和體系進行完善，充分的發(fā)揮出行業(yè)的質(zhì)量控制效應(yīng)，從監(jiān)督和管理的角度著手，營造出一種嚴(yán)厲的法制環(huán)境，避免違法和違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、工程造價咨詢市場競爭混亂無序

當(dāng)前的工程造價咨詢市場存在有混亂和競爭無序的現(xiàn)象，在工程造價咨詢管理市場之中行政的色彩相當(dāng)濃厚，部分咨詢單位提前搶占了市場，并且運用行政方面的權(quán)利來承接大量的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致整個行業(yè)被少數(shù)的幾家企業(yè)所壟斷，形成了無序競爭的環(huán)境，并且其中還存在有相當(dāng)嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象。不少工程造價咨詢單位使用行賄等方式，來獲取業(yè)務(wù)，并且不少工程造價咨詢單位和部門對整個地域的影響較大。所以當(dāng)前工程造價咨詢規(guī)范性的立法缺乏，對整個市場形成了巨大的不良影響，相關(guān)機制和制度的匱乏，也使得行業(yè)的發(fā)展止步不前。在今后的工作當(dāng)中，還需要全面的認(rèn)識到問題的所在，并且采取科學(xué)化的處理手段加以整治和完善。

四、加強工程造價咨詢項目管理的具體措施

1、完善工程造價咨詢市場，拓寬工程造價咨詢機構(gòu)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

造價工程師只能分別參與工程量計算標(biāo)底和預(yù)結(jié)算辦理的工作。主動拓寬工程造價咨詢機構(gòu)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是應(yīng)對的重要措施。工程造價咨詢服務(wù)向前可以延伸到前期投資可行性分析，建設(shè)項目過程中可進行協(xié)助或招投標(biāo)、工程合同管理、支付與索賠管理等，向后延伸到建設(shè)項目后經(jīng)濟評價【2】。

2、加強項目決策與設(shè)計階段管理

項目決策階段是工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，而本階段的主要造價文件是投資估算。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要做好如下幾點:

2.1 重視資料的收集積累

決策階段投資估算的準(zhǔn)確性很大程度上依賴于估算指標(biāo)等資料，造價咨詢單位除了從日常工作中不斷積累指標(biāo)信息外，還應(yīng)重視省市造價管理部門、行業(yè)主管部門等的指標(biāo)信息，并根據(jù)市場價格情況，不斷地對現(xiàn)有的指標(biāo)系統(tǒng)進行修正、更新和增加。項目決策和工程造價有直接的關(guān)系，工程造價需要根據(jù)決策的內(nèi)容來制定，決策會影響投資的準(zhǔn)確性。首先要了解與工程相關(guān)的信息，做好的辦法是到現(xiàn)場進行實地考查，針對現(xiàn)場的環(huán)境和資料進行深入研究，這些準(zhǔn)備工作都做好了才能保證投資估算的準(zhǔn)確率。投資估算存在一定的變動，受到外界因素的影響，這就需要在估算前做好準(zhǔn)備工作，考慮到各方面的問題，特別是投資面臨的各項風(fēng)險。

2.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段對工程投資的多少和工期的長短產(chǎn)生著直接影響。因此，造價咨詢單位在充分了解業(yè)主對建設(shè)項目的要求后，應(yīng)對各階段的設(shè)計方案編制設(shè)計概算，并進行詳細的經(jīng)濟技術(shù)分析，為業(yè)主提出合理選材等優(yōu)化設(shè)計建議，并確保工程概算不得高于投資估算。一般工程項目前期準(zhǔn)備工作完成以后就是設(shè)計階段了，它對工程造價控制非常重要。開始的設(shè)計情況可能就決定了項目的規(guī)模，相應(yīng)的也會影響工程概算。制定施工圖的時候也會編制施工預(yù)算前期的各項費用明細，工程計劃價格是投資方籌資的根據(jù)，要制定合理的工程計劃價格。設(shè)計招標(biāo)方案時需要各種方法進行比較，也可以從技術(shù)和經(jīng)濟的角度出發(fā)，盡可能優(yōu)化設(shè)計方案，才可以達到節(jié)約工程成本的目的。

3、工程造價咨詢項目的招投標(biāo)階段

3.1 招標(biāo)計劃的編制

對于大型的建設(shè)項目，需編制招標(biāo)計劃。其主要依據(jù)是設(shè)計文件、工期計劃、工程造價等，并應(yīng)滿足業(yè)主要求。

3.2 編制、審核工程量清單及標(biāo)底

工程量清單列項力求詳盡，項目特征描述清晰準(zhǔn)確，重點應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，充分考慮必要的措施費，且在項目特征中做“閉口”描述。

3.3 招標(biāo)公告及招標(biāo)文件的編制

對于有招投標(biāo)資格的造價咨詢單位，在業(yè)主的委托下，可編寫、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件。由于招標(biāo)文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標(biāo)報價的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。因此，招標(biāo)文件的資格預(yù)審條件，評標(biāo)細則等的編制應(yīng)嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項都要詳細地寫明。

3.4 施工合同條款咨詢

為業(yè)主進行甲乙雙方所簽訂施工合同中有關(guān)造價部分條款的咨詢，盡可能減少發(fā)生造價條款索賠、爭議的可能。

4、工程造價咨詢項目施工階段

首先制定資金使用計劃。按合同約定的付款節(jié)點，及時按照規(guī)定的程序計量已完工程量，并按合同約定的付款比例，簽發(fā)工程進度款支付憑證;其次要主動協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。督促建設(shè)單位及時支付工程進度款，避免誘發(fā)工程索賠事件;三是嚴(yán)格控制由于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更引起的造價增加。造價人員要細致認(rèn)真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助，準(zhǔn)確地審查簽證及變更工程數(shù)量、索賠價款，盡可能一事一解決，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備;四是嚴(yán)格進行付款控制。進行實際投資與計劃投資的動態(tài)比較，并定期向有關(guān)各方報告工程投資動態(tài)情況。五是工程造價咨詢?nèi)藛T需要具備專業(yè)的知識，由專業(yè)的工程造價師針對工程的具體情況進行評估預(yù)算，要保證其準(zhǔn)確性。它可以指導(dǎo)工程施工。在準(zhǔn)備施工的期間，工程造價咨詢單位也會隨時跟進，到施工現(xiàn)場工程招標(biāo)工作在工程施工中也非常重要，它是用來判斷投標(biāo)者的報價是否合理。也要嚴(yán)格審查中標(biāo)者的情況，在各方準(zhǔn)備工作完成以后雙方可以根據(jù)合同來確定最后的價格，也就是合同價。合同要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，體現(xiàn)公平公正的原則和市場規(guī)定【3】。要嚴(yán)格控制施工過程，特別是工程設(shè)計變更，例如材料、設(shè)備的變化。如果出現(xiàn)施工單位索賠情況要仔細調(diào)查情況，針對問題提出有效的方法解決，實現(xiàn)對工程造價的控制。

5、工程造價咨詢項目的竣工階段

工程竣工結(jié)算決算是全過程造價控制的最后階段，也是造價咨詢單位參與最多的階段。無論是工程量計算、定額套用、取費計取的審查，還是變更簽證、索賠條款分析等，造價咨詢單位都已經(jīng)積累了較為成熟的經(jīng)驗。其中有兩點需要特別注意:一是審核報告的編寫:我們不僅要注重審核后的價款數(shù)字，還應(yīng)有主要的審核過程、分析影響工程價款的主要事項及相應(yīng)的金額。二是落實三級質(zhì)量復(fù)核:由從事多年造價咨詢的不同人員進行三級逐層復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報告。

6、工程造價咨詢項目的評價階段

工程造價咨詢項目完工以后需要把項目成果給顧客展示，顧客可以有一段時間的觀察和體驗。一段時間以后，工程造價公司需要訪問顧客，檢查項目是否達到顧客的要求，顧客是否滿意等。如果在這個過程中，顧客有任何疑問或者問題，造價項目公司都要解答顧客的問題，使顧客滿意。這種回訪可以讓工程造價咨詢單位加強與顧客的溝通交流，對以后的發(fā)展有幫助，也可以發(fā)現(xiàn)很多在項目中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，通過解決這些問題，可以提高造價項目單位的服務(wù)質(zhì)量的管理水平。如果幫助顧客處理問題到位，達到宣傳公司的目的。工程造價咨詢成果信息化可以通過技術(shù)實現(xiàn)有效的管理，對工程項目的情況進行整理，為以后工作打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價咨詢項目對于合理控制工程造價有著重要的意義，對整個工程的發(fā)展也產(chǎn)生了重要影響。因此，進一步加強工程造價咨詢項目管理具有了重要的現(xiàn)實意義。只有充分認(rèn)識到工程造價咨詢項目管理存在的問題，并采取合理的管理方法進行改善，才能更好地促進工程的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]侯東德. 工程造價咨詢項目管理方法探討[D].電子科技大學(xué),2003.

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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；項目管理實施規(guī)劃；工程造價

一、 前言

工程實施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，此階段隨著施工時間的推移，大量的投資資金通過施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”，建安費用占整個工程造價的60%以上，因此，施工階段對工程造價的影響重大。作為工程承建承包商，電網(wǎng)施工企業(yè)對工程造價的控制和影響是以編制和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃為基礎(chǔ)的。本文將主要從項目管理實施規(guī)劃的編制、實施、控制等幾個方面討論項目管理實施規(guī)劃對電網(wǎng)工程造價的控制和影響

1項目管理實施規(guī)劃的概念

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）對項目管理規(guī)劃作了如下術(shù)語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。”在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型，“項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。在當(dāng)前電網(wǎng)工程建設(shè)管理中，項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃分別由業(yè)主項目部和施工項目部編制并實施。

項目管理實施規(guī)劃是電網(wǎng)施工企業(yè)進行施工管理的基礎(chǔ)，是編制施工預(yù)算和施工計劃的重要依據(jù)，項目管理實施規(guī)劃除了根據(jù)工程的特點，從人力、資金、材料、機械和施工方法這五個主要因素進行科學(xué)地安排，使之在一定的時間和空間內(nèi)，得以實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工，以期在整個工程施工上達到相對的最優(yōu)效果外，還用在經(jīng)濟上實現(xiàn)資金省、成本低，以期降低整體工程造價。

2 項目管理實施規(guī)劃與工程造價之間的關(guān)系

項目管理實施規(guī)劃與工程造價有著同等重要的關(guān)系，二者既相互支撐又相互制約。工程造價的高低除了與概預(yù)算知識有關(guān)外，其實很大程度上取決于實施規(guī)劃中施工方案的先進與否，不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和先進的施工技術(shù)，才能做出符合市場規(guī)律的合理工程造價。而工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。要做出一個先進合理的施工方案，施工技術(shù)人員還必須借助于工程概預(yù)算知識進行方案比選，如在施工布置、設(shè)計合理而施工方案不同的情況下，除方案本身的優(yōu)劣外，工程造價計算準(zhǔn)確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。下面就項目管理實施規(guī)劃的主要內(nèi)容與工程造價的關(guān)系做進一步的探討：

2.1 施工資源的合理配置

2.1.1 人力資源

在電網(wǎng)工程造價中，人工成本占 15 %左右。對用工管理實行嚴(yán)格的計劃管理，在編制項目管理實施規(guī)劃前，對工程量進行詳細核算，根據(jù)工程量的需要確定勞動力需求計劃和計劃投入的施工隊伍，進行合理的施工組織，制定各分部工程、工序的用工計劃，并以用工計劃作為對施工隊考核的依據(jù)。優(yōu)化工序，各作業(yè)點應(yīng)綜合考慮，綜合協(xié)調(diào)，建立動態(tài)的用工管理組織形式。減少重復(fù)勞動和窩工，充分提高組織效率，可以降低成本，控制工程造價。當(dāng)一個工程合同簽訂后，作為項目經(jīng)理要組織項目人力資源部門認(rèn)真開展工作分析，正確、完整地研究和了解合同所規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容，也就是要研究和了解該合同包括多少工程量、需要哪些工作種類、完成該合同需要職工具備哪些經(jīng)驗和素質(zhì)、完成該項工作的必備條件有哪些等等。在此基礎(chǔ)上，編制完成該合同需要的初步人力資源計劃，根據(jù)項目管理實施規(guī)劃和施工方案的要求確定合理人力資源計劃，隨著工程的深入開展實行動態(tài)管理。與此同時，企業(yè)還有一個重要的任務(wù)就是關(guān)心職工的生活、學(xué)習(xí)和工作，充分激發(fā)他們的工作熱情，提高工作效率。只有這樣才能降低人工成本，提高經(jīng)濟效益。

2.1.2 施工機械和機具

在電網(wǎng)工程造價中，施工機械臺班費占工程造價的10-12 %左右。在編制工程項目施工機械和機具實施計劃時，應(yīng)根據(jù)項目實施管理規(guī)劃和施工方案要求，結(jié)合項目實際施工需要和本公司自有施工機械的裝備情況，確定項目施工機械設(shè)施的類型和數(shù)量外，更要綜合考慮通過施工機械設(shè)施的合理調(diào)配來提高周轉(zhuǎn)率，制定并實施一套完善的使用、管理制度，使得工程機械的使用、檢查、維修和保養(yǎng)有章可循，確保機械設(shè)備在施工中發(fā)揮應(yīng)有的效能，提高施工機械周轉(zhuǎn)率和利用率，降低施工機械使用費用。

2.1.3 施工材料

電網(wǎng)工程造價中，設(shè)備和材料費用占了工程造價的60%以上。除去主要設(shè)備和材料由甲供外，施工承建方自行采購輔設(shè)備材料和耗材一般占了工程承裝價格的10%以上。工程開工前，根據(jù)施工圖紙，編制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計劃和地方性材料供應(yīng)計劃，材料計劃在分部、分項、分段編制的基礎(chǔ)上，由項目部統(tǒng)一編制采購計劃，各工序綜合平衡考慮備用，既有批量減價的可能，又可以減少材料余料和廢料成本。對于諸如黃沙、石子、水泥、鋼材等價格透明度高、價格變化比較快的材料，要根據(jù)施工計劃進度正確把握采購時間和采購地點，采購時點和地點的不同也是影響材料價格的一個重要因素。此外，材料供應(yīng)要盡量減少中間環(huán)節(jié)，在交通條件滿足時，材料采購要盡可能采用直接運至施工現(xiàn)場，降低材料運輸、周轉(zhuǎn)費用；在材料領(lǐng)用、運輸、交接、貯存過程中要加強管理，嚴(yán)格制定防止材料損壞、丟失，被盜等措施，也是降低材料和管理成本的途徑。

2.2 施工平面的布置

 施工平面布置是在工程開工前，根據(jù)工程項目所在地的實際條件，安排布置工程施工功能區(qū)域的劃分。施工平面布置合適與否對工程造價也有不小的影響。一個好的平面布置，同樣可以降低工程造價，主要有以下幾個方面：

2.2.1 項目部辦公地點的設(shè)置

項目部辦公地點的設(shè)置關(guān)系到與業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)管理部門及施工現(xiàn)場的交通成本和溝通成本，也關(guān)系到社會公共設(shè)施利用，比如通訊、網(wǎng)絡(luò)、水電、采購等，一般情況下，線路工程項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置在工程線路的中間位置，變電工程項目部應(yīng)設(shè)置在新建變電站附近。同時，項目部辦公室用房為臨時設(shè)施，是采用可以整體搬遷移動的彩鋼板房還是采用臨時租用房子，人均使用面積的多少等等，在規(guī)劃時需要在結(jié)合現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上努力降低成本。

2.2.2 施工隊駐地布置

施工隊駐地布置主要涉及到施工人員上下班途中的時間成本和交通費用，需要根據(jù)線路走徑、地理交通環(huán)境、施工控制段和附近的集鎮(zhèn)分布情況設(shè)置，駐地選擇盡量考慮在交通主干線附近，便于材料的運輸、人員的調(diào)動及保障職工生活。

2.2.3、倉庫和材料站布置

倉庫和材料站布置主要涉及到設(shè)備和材料到各施工區(qū)域的距離，在布置上要最大限度壓縮場內(nèi)運輸距離，盡可能避免二次搬運費用，倉庫造價、場地租金等方面的價格也是需要考慮的一個方面，材料站和倉庫的合理布置也是降低工程造價的一個方面。

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關(guān)鍵詞：造價咨詢工程造價項目管理

一、項目管理概述

項目管理是一種科學(xué)的管理方式。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強調(diào)個人責(zé)任，實行項目經(jīng)理負責(zé)制；在管理機構(gòu)上，它采用臨時性動態(tài)組織形式--項目組；在管理目標(biāo)上，它堅持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。

在項目管理模式中，采用的組織機構(gòu)是一種與職能式組織結(jié)構(gòu)截然相反的、以項目為中心的組織結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代管理倍加推崇的一種效率化管理組織形式。傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)是一種呈金字塔形式分布的結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布，企業(yè)的經(jīng)營活動按照不同的職能劃分成部門。在職能式組織結(jié)構(gòu)模式下，資源的調(diào)配，特別是人力資源的調(diào)配不靈活；信息溝通、民主決策和解決問題進展緩慢；外部反應(yīng)遲鈍--等級結(jié)構(gòu)使員工強烈地忠誠于自己的部門，而不是項目或客戶。隨著咨詢業(yè)務(wù)范圍的拓展和咨詢業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，這種模式顯然不能滿足咨詢機構(gòu)追求效率及質(zhì)量的要求。而項目管理是建立在以項目為中心的基礎(chǔ)上，根據(jù)已經(jīng)承接咨詢項目的要求，根據(jù)不同的專業(yè)和項目持續(xù)時間、進度安排等要素配備專業(yè)人員組成項目組，設(shè)立項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，從而進行統(tǒng)一的資源調(diào)配和分級項目管理。在這種模式下，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，每個項目團隊嚴(yán)格致力于項目的完成，有可能迅速、有效地對項目目標(biāo)和客戶需要做出反應(yīng)。

目前，在很多大型企業(yè)，特別是知識密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，項目管理已經(jīng)得到了廣泛的運用；另外，在我們工程建設(shè)項目的施工階段，項目經(jīng)理負責(zé)制也已經(jīng)為人們所熟知。工程造價咨詢機構(gòu)作為一種特殊的服務(wù)性社會中介機構(gòu)，擁有大量專業(yè)性技術(shù)人才，同時承接的每個咨詢項目又相對獨立，這些條件都要項目管理實施的良好基礎(chǔ)。如果將項目管理運用到咨詢機構(gòu)內(nèi)部管理中，對于人力資源的充分利用，項目風(fēng)險控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以及項目實施的進度控制等方面都會起到積極的作用。

二、項目管理的運行基礎(chǔ)

1、內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)

如前所述，并不是每個企業(yè)或者說機構(gòu)都適合實施項目管理，每一種管理模式只有在適合它生長的土壤上才能得以生存發(fā)展。項目管理運行的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)總的來說主要有三點：

(1)高素質(zhì)的專業(yè)化團隊

高素質(zhì)的專業(yè)人才是工程造價咨詢機構(gòu)的財富，也是項目管理中組成項目組的中堅力量。如果咨詢機構(gòu)本身承接項目后沒有相關(guān)方面的專業(yè)人才能夠勝任，就談不上"因職設(shè)崗，因崗用人"，只有擁有這樣一支專業(yè)化的團隊，才能保持項目的順利實施，保證項目優(yōu)質(zhì)高效的完成。

(2)運作綜合咨詢項目的條件和可能

項目管理對于單一的工程審價業(yè)務(wù)，特別是小型的工程項目所起的作用并不是非常明顯，而隨著工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，對于大中型的工程審價、招投標(biāo)、可行性分析以及全過程造價控制等項目則能起到有效管理的作用。當(dāng)然，這就對咨詢機構(gòu)提出了更高的要求，只有形成一個以"質(zhì)量求發(fā)展、發(fā)展后重管理"的良性循環(huán)才能利用項目管理這種模式有效的提高企業(yè)綜合實力，使企業(yè)立于不敗之地。

(3)具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往會決定其管理模式，只有那些不僅僅注重眼前利益而是謀求企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)，才會關(guān)注項目質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部資源的利用等等方面，也只有在這樣的目標(biāo)指引下，項目管理才有其永武之地。

2、外部環(huán)境基礎(chǔ)

工程造價咨詢機構(gòu)自身管理的完善和發(fā)展必須建立在一個規(guī)范化的行業(yè)大環(huán)境之中。我國的工程造價管理由于長期處于計劃經(jīng)濟體制的約束下，受到的影響較深，工程造價咨詢業(yè)起步也較晚，如果要使整個行業(yè)更加規(guī)范有序的發(fā)展，必然要相關(guān)的政策法規(guī)配套出臺，給工程造價咨詢機構(gòu)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間和條件，使整個社會轉(zhuǎn)變觀念，進一步理解咨詢機構(gòu)作為中介機構(gòu)的服務(wù)性質(zhì)，使工程造價咨詢機構(gòu)在社會上有一個穩(wěn)固的立足點。

3、項目經(jīng)理素質(zhì)要求

由于工程咨詢項目相對于其他行業(yè)的項目而言具有其特殊性：項目性質(zhì)和要求差異較大，專業(yè)分工較細，專業(yè)之間的共通性較差，不同的職能崗位的操作方式也不盡相同等等；在這種條件下，對于工程咨詢項目的項目經(jīng)理要求就更高。

(1)具備管理和協(xié)調(diào)能力

在項目管理中，項目經(jīng)理作為項目組的核心，必須對項目從開始運行到結(jié)束整個過程負責(zé)，對于期間所有的事務(wù)進行管理，協(xié)調(diào)項目組人員之間、外部客戶以及其他相關(guān)單位的關(guān)系。項目經(jīng)理只有具備管理和協(xié)調(diào)能力，才能遇變不驚，游刃有余，保證項目始終高效、有序的運作。

(2)具有較強的責(zé)任感

項目管理的優(yōu)勢就在于根據(jù)不同需求設(shè)立職責(zé)崗位，每個人對自己的工作負責(zé)，各個層次承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是，責(zé)任的落實并不等于項目的分離和失控，項目經(jīng)理應(yīng)該在落實個人職責(zé)的基礎(chǔ)上，把握全局，這就需要項目經(jīng)理具有較強的責(zé)任感。

(3)能夠恪守職業(yè)道德

工程造價咨詢項目從某種角度來說比其他行業(yè)的項目更直接的涉及到利益沖突，這就需要項目經(jīng)理在項目實施過程中恪過獨立、公正的職業(yè)道德，在保證國家、社會利益的前提下，盡力尋求各方利益的平衡點。

(4)具備一定的專業(yè)知識及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格

不同的項目所涉及的專業(yè)不盡相同，而類似全過程造價控制等大型綜合性項目則涉及的范圍包括財務(wù)管理、物流管理、土建、安裝、市政等等眾多職能崗位，作為項目經(jīng)理，對于具體專業(yè)的知識應(yīng)有所涉獵，雖然不一定精通，但應(yīng)該具備基礎(chǔ)的識別和判斷能力。對于與工程造價相關(guān)的法律、法規(guī)及經(jīng)濟知識應(yīng)該熟悉，并具有一定的計算機運用能力。同時，隨著社會對中介機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高和國家有關(guān)規(guī)定的不斷出臺，工程造價咨詢機構(gòu)人員的執(zhí)業(yè)資格已經(jīng)成為必不可少的條件。根據(jù)不同的項目特征，項目經(jīng)理當(dāng)然也應(yīng)該具有相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格。

當(dāng)然，由于每個咨詢機構(gòu)都有自身的特點，每個咨詢項目也有不同的要求，上述的設(shè)立基礎(chǔ)只是一個基本平臺，還需要各個咨詢機構(gòu)根據(jù)不同的情況不斷地加以完善和深化。

三、項目管理的實施控制

由于工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍較廣，各類項目的實施都有不同的特點，下面就以現(xiàn)在大部分工程造價咨詢機構(gòu)承接較多的工程審價業(yè)務(wù)為例說明項目管理的控制過程：

1、設(shè)立項目，編寫項目實施方案

業(yè)務(wù)承接后，應(yīng)由咨詢機構(gòu)相關(guān)負責(zé)人根據(jù)項目特點指派項目經(jīng)理，由該項目經(jīng)理提出項目組成員方案經(jīng)過批準(zhǔn)后成立項目組。根據(jù)委托方提供的資料分析結(jié)果和項目實際情況，項目組工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)及時提出項目實施建議，由項目經(jīng)理編制具體的咨詢項目實施方案。該方案一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：

(1)咨詢業(yè)務(wù)概況；

(2)委托方要求；

(3)項目實施應(yīng)重點關(guān)注事項及對策；

(4)項目組專業(yè)分工；

(5)項目實施時間計劃，包括內(nèi)部工作及外部工作的具體時間安排；

(6)項目實施方案的審定批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時間。

2、項目實施及三要素控制

在項目實施階段的工作應(yīng)嚴(yán)格按照方案確定的時間安排進行，項目經(jīng)理工作的重點是對項目的質(zhì)量、時間、成本三要素的控制，通過這三方面的有效控制而使整個系統(tǒng)達到最優(yōu)。

首先，始終要堅持質(zhì)量第一，抓好執(zhí)業(yè)過程中質(zhì)量控制點，由此將項目風(fēng)險降到最低。

其次，要做好時間控制工作，對人為的、技術(shù)的、資金方面的各種影響因素，項目負責(zé)人應(yīng)做出相應(yīng)的判斷，采取措施加以協(xié)調(diào)解決，動態(tài)控制以保證項目按時完成。

最后，效益是企業(yè)生存的目標(biāo)和前提之一，項目經(jīng)理應(yīng)盡量使內(nèi)部資源得到合理的運用，避免由于成本失控而使整個項目盈利與預(yù)期目標(biāo)差距過大。

3、過程信息反饋

項目管理以項目為中心的特點使信息能夠得到及時的反饋，項目經(jīng)理應(yīng)該做好與委托方的溝通和協(xié)調(diào)工作。在項目進行過程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項目目標(biāo)發(fā)生變化，項目經(jīng)理則需要會同項目組成員對項目實施方案進行實時的調(diào)整。

4、工作成果匯總并總結(jié)

在各個專業(yè)工作結(jié)束并完成項目初稿后，項目經(jīng)理做好一級復(fù)核工作；在項目結(jié)束時，指導(dǎo)成員整理好業(yè)務(wù)檔案，并且對照實施方案進行業(yè)務(wù)總結(jié)，必要時對客戶進行回訪，維護好客戶關(guān)系。

篇(6)

關(guān)鍵詞：項目管理 工程造價 成本控制 建筑工程

一、項目管理對工程造價與成本控制的影響

1.1項目管理對決策階段不夠重視，對工程投資的影響

現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在項目管理中對項目的決策階段不夠重視，對其重要性沒有足夠認(rèn)識，導(dǎo)致對工程投資產(chǎn)生一定影響，造成其在宏觀和戰(zhàn)略決策上出現(xiàn)失誤。項目決策階段是決定項目實施和具體如何實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，且項目決策應(yīng)科學(xué)合理的進行，確保決策的止確性，從而合理計算與評估工程造價，進一步對工程造價做到有效控制。當(dāng)前的一些投資方喜歡盲目跟風(fēng)投資，對于所投資的工程項目沒有詳盡的進行了解，也沒有對市場經(jīng)濟環(huán)境進行充分考慮，這樣都會嚴(yán)重導(dǎo)致項目決策出現(xiàn)失誤。

1.2項目管理對工程設(shè)計不夠重視，對成本控制的影響

當(dāng)前企業(yè)在項目管理中對工程設(shè)計不夠重視，對其重要性沒有足夠認(rèn)識，導(dǎo)致對成本控制產(chǎn)生影響。成本控制是投資方對工程項目管理的重要手段，而在成本控制中設(shè)計階段起養(yǎng)舉足輕重的作用，且設(shè)計階段又對工程項目的經(jīng)濟效益有著巨大的影響，由此可見，設(shè)計階段對工程造價的重要性。因此，必須科學(xué)合理的開展設(shè)計階段的工作，并充分重視工作中的任何一個環(huán)節(jié)，這樣都可能會有效降低工程造價。

1.3項目管理中人員因素對工程造價與成本控制的影響

工程項目管理中人占據(jù)養(yǎng)主導(dǎo)地位，一切工作的開展都是由人來具體實施。而工程項目管理中人為因素繁多，所以應(yīng)在具體進行項目管理工作中結(jié)合工程的特點實施動態(tài)管理。人為對對工程造價與成本控制的影響的因素主要有以下幾方而：一是招投標(biāo)工作沒有遵守相關(guān)法律、法規(guī)，更沒有遵循公平、公止、公開的基本原則，只流于形式，惡性競爭頻出，對工程造價與成本控制造成了嚴(yán)重影響。二是對招投標(biāo)文件的重要性沒有引起足夠重視，這對工程成本控制工作的順利進行產(chǎn)生了極大的阻力。三是沒有完善的簽證程序，導(dǎo)致虛假簽證屢見不鮮，這種不正當(dāng)行為導(dǎo)致工程造價被提高。

二、優(yōu)化各階段造價管理及成本控制的具體措施

2.1.決策階段

對于建筑工程建設(shè)來說，項目投資決策既是各方面工作的先行

基礎(chǔ)，也是造價管理與成本控制的首要著手點二目前看來，項目投資決策階段，相關(guān)造價機構(gòu)所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，而針對于這兩個方面所需要落實的管理與控制要點則表現(xiàn)在施工工藝安排，設(shè)備選擇以及人員配置等工作規(guī)劃上二因此，企業(yè)各部門首先應(yīng)對工程項目進行全面的可行性研究，通過對施工地的選擇對比、實際勘測以及規(guī)模確定等方面的調(diào)查分析，制定切實可行的建筑方案，不僅要保證施工地的原材料運輸?shù)谋憷裕疫€要綜合考慮土地規(guī)劃與地質(zhì)選擇的建設(shè)合理性二更重要的是，這些方面決策落實也都必須以保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時把握先進適用與經(jīng)濟效益最大化的原則，進而為建筑工程的造價管理與成本控制創(chuàng)造良好的先決條件二

2.2做好設(shè)計階段的工程造價的管理與控制

在建筑工程的設(shè)計要經(jīng)歷方案的提出、初步設(shè)計和最終定稿三個階段，由于設(shè)計主體的不同，使得在進行造價的管理與控制中出現(xiàn)了很多問題。因此在建筑工程的設(shè)計階段業(yè)主、設(shè)計師、造價師三方要密切配合，充分根據(jù)工程項目的功能要求、重要性等特點，按照限額設(shè)計或搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的原則，提出多種利用價值較高的設(shè)計方案，然后從經(jīng)濟和技術(shù)層面上進行對比分析，最終選擇最為經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，同時業(yè)主方要本著客觀、公正的態(tài)度，方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查，以達到控制建筑工程造價，節(jié)約建設(shè)方投資成本的目的。

2.3做好招投標(biāo)階段建筑工程的造價管理與控制

造價管理部門也必須全面的對各施工項目的市場價格信息做出調(diào)查，在充分了解招標(biāo)單位相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)定額或是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做出合理的報價投標(biāo)。當(dāng)然，招投標(biāo)的工作應(yīng)盡量采取清單式模式來落實，這不僅僅是科學(xué)、理性投標(biāo)的基本要求，更

是加強成本控制的重要途徑，而在工程量清單編制完成后，相關(guān)負責(zé)部門也應(yīng)及時將其發(fā)給各投標(biāo)單位，以便于預(yù)估和復(fù)核工作的良好落實。另外，在報價完成后，投標(biāo)企業(yè)也應(yīng)按時提交投標(biāo)文件，這同樣不僅是招標(biāo)單位完成后期評定工作的必要，而且也是維持市場投標(biāo)環(huán)境穩(wěn)定的重點。

2.4做好工程施工階段建筑工程造價的管理與控制

建筑工程的建設(shè)方在各個承包商內(nèi)部處于造價管理的核心地位，因此建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真做好施工階段中材料采購清單、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃等資料的審查和管理并注意相關(guān)資料的收集和整理，建立良好的造價管理系統(tǒng)。比如當(dāng)施工方案、工藝出現(xiàn)變更時，造價管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同中對于延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、小可抗力索賠等索賠的規(guī)定，最大化程度的維護自身的合法權(quán)益。

2.5做好竣工驗收階段建筑工程造價的管理與控制

在工程竣工后，造價管理部門同樣必須進行后續(xù)的收尾工作，并對整體造價管理與成本控制的實際效果做出全面的評定，分析出各環(huán)節(jié)的不足之處并做好相應(yīng)的整理記錄工作。另外，企業(yè)還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問題的發(fā)生，避免施工過程中大量墊資而影響自身經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)然，這也就需要相關(guān)負責(zé)部門對合同約定嚴(yán)格執(zhí)行，要求各建設(shè)單位及時履行約定，保證重要資金到賬的效率，進而有效提高建筑工程造價管理與成本控制的實效性。

2.6做好建筑工程技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的有機結(jié)合

進行建筑工程造價的管理與控制時要注意處理技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，一般來說技術(shù)與經(jīng)濟是相輔相成的，技術(shù)是手段，經(jīng)濟是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段以實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。例如在進行施工組織設(shè)計時，要正確處理工程質(zhì)量和工程投資、施工進度之問的關(guān)系，小能僅僅為了加快施工進度、降低工程投資而忽略工程質(zhì)量，繼而破壞企業(yè)信譽，影響長期發(fā)展。因此必須做好建筑工程技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的有機結(jié)合，并加強工程造價管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、總結(jié)

顯然，建筑工程成本控制及造價管理是一個動態(tài)過程，其貫穿整個工程項目而又不局限于特定的某一階段。從以上分析來看，建筑工程造價管理和成本控制不僅是推動建筑企業(yè)高速發(fā)展的必要工作，而且是優(yōu)化市場經(jīng)濟架構(gòu)，加快社會主義建設(shè)的核心要點。有鑒于此，建筑企業(yè)必須對這方面工作引起重視，從各階段建設(shè)要點出發(fā)，在明確工作目的與工作方向的基礎(chǔ)上，合理的將人力、物力、財力規(guī)劃到實處，并有效的建立起工程項目的全局管控體系，確保各個環(huán)節(jié)合理、有效的落實。同時，對于工作體制的優(yōu)化以及工作實效的評價管理也必須提上日程，必須最大化地保證落實造價管理及成本控制的合理性與實效性，進而全面促進建筑企業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

參考文獻

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】工程審計；造價控制

工程造價審計是從工程技術(shù)和項目審計的視角，對工程項目的真實有效性、合法合規(guī)性等進行審計檢查、公證、評價的一種監(jiān)督活動。工程造價審計在審計領(lǐng)域的內(nèi)容、形式和專業(yè)人員對象上有不同于財務(wù)審計的特點，需要工程項目立項及可行性研究，招投標(biāo)資料，圖紙及圖紙會審記錄，設(shè)計交底材料，工程進度表、工程變更工作聯(lián)系單，預(yù)算、結(jié)算、決算審核，影像圖文資料等等，與工程造價控制有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，從本質(zhì)上看，都是對工程建設(shè)這一特殊領(lǐng)域的經(jīng)濟技術(shù)活動進行審查、評價和管控，使工程建設(shè)領(lǐng)域更規(guī)范和健康的制度性規(guī)范。

1. 工程審計在工程造價控制中的應(yīng)用

1.1建立服務(wù)于工程建設(shè)項目的管理制度。

工程項目管理的制度與工程造價審計活動密不可分，建立以《工程項目管理規(guī)范》為核心的工程項目管理法律規(guī)范。通過制度化規(guī)范，對工程項目管理各個環(huán)節(jié)的操作程序和行為準(zhǔn)則予以明確，確定每一環(huán)節(jié)、每一程序上的責(zé)任主體和監(jiān)督（治理）機構(gòu)，明確責(zé)任主體的義務(wù)和責(zé)任承擔(dān)方式，加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，明確各環(huán)節(jié)監(jiān)督主體的責(zé)任，對涉及上市公司的投資項目，還需建立健全真正意義上的實行財務(wù)管理的建設(shè)項目支出控制制度，按規(guī)范進行信息披露，使工程項目管理真正有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，在完善的制度下健康發(fā)展，為工程造價審計服務(wù)。

1.2審計關(guān)口前移，夯實工程造價控制基礎(chǔ)。

（1）進行工程造價審計，首先應(yīng)仔細研究合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件，確定工程價款的結(jié)算方式。從工程建設(shè)項目的論證、立項、施工單位的考察、工程項目招投標(biāo)、大宗物資采購、工程項目竣工驗收、決算審計等程序環(huán)節(jié)。

（2）工程設(shè)計方案對工程用料的種類、數(shù)量具有直接影響，從而直接決定著工程項目的各項未來支出項目。經(jīng)驗表明，一項工程的造價在其設(shè)計階段就基本可以確定80%～90%左右的成本總額，因此，做好建造設(shè)計方案的審計工作對于有效控制工程造價至關(guān)重要，特別是對政府投資公建項目的管理，有著十分重要的意義。

1.3依法依規(guī)審查工程項目招投標(biāo)過程。

工程項目廉政建設(shè)成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，工程項目招投標(biāo)制度應(yīng)運而生，實施公平、公開、公正的市場競爭，提高工程建設(shè)透明度成為必然要求，也是保證工程進度，加強工程質(zhì)量監(jiān)督的有效措施。對工程項目招標(biāo)過程中存在的串標(biāo)、圍標(biāo)等問題，各地都有相應(yīng)的制度約束。對工程項目招投標(biāo)進行審計，既是合法合規(guī)性的一種公開，也是行業(yè)自律和規(guī)范的內(nèi)在要求。

1.4科學(xué)合理分工，落實審計監(jiān)督責(zé)任。

工程審計人員必須要與其他部門緊密配合，按照職責(zé)分工對工程施工過程進行全程跟蹤審計。工程審計人員應(yīng)充分做好工作計劃，定期對各項工程成本進行審核，對建設(shè)資金的各項使用支出仔細核查，確保專款專用。隨著工程項目審計工作質(zhì)量的提高，要求工程審計人員有更好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)，對大型單體工程項目的審計力量，尤其要注意人員力量優(yōu)化配置、專業(yè)水平的提升和法制意識的加強。

2. 工程造價控制管理

工程造價控制是一項政策性、專業(yè)性很強的管理工作，關(guān)系到工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效益，關(guān)系到工程建設(shè)領(lǐng)域的安全與社會責(zé)任。

2.1堅持工程造價標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在制定工程造價信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，探索和實施工程造價標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣計算機技術(shù)在工程造價、招標(biāo)投標(biāo)、評標(biāo)、合同管理中的應(yīng)用。利用網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化信息，建設(shè)公共服務(wù)示范平臺。

2.2實施工程造價信息化管理。

整合工程造價信息資源，建立全省工程造價信息資源共享平臺，以建筑材料信息價格為主線，積極開展人工成本信息、機械租賃信息、計價指數(shù)等市場信息的工作，加快各地工程造價信息化建設(shè)的步伐，以信息化帶動工程造價管理規(guī)范化，以規(guī)范化促進工程造價管理優(yōu)化和效能建設(shè)。同時，密切關(guān)注深化收入分配制度改革背景下的工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)變化情況，參考區(qū)域性工資標(biāo)準(zhǔn)差異情況，獲取可信度較高的市場人工成本信息。

2.3探索工程造價問責(zé)機制。

探索中標(biāo)后工程造價監(jiān)管的途徑、方式和手段，配合建管部門加大中標(biāo)后監(jiān)管的力度，改變“重事前，輕事中和事后管理”，逐步完善工程造價的全程跟蹤動態(tài)管理，使行風(fēng)效能建設(shè)得到全面提升，使工程造價行業(yè)風(fēng)清氣正。

2.4完善工程造價中介準(zhǔn)入制度。

開展整頓工程造價中介機構(gòu)專項工作，規(guī)范建筑市場秩序，重點結(jié)合《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部第149號）、《注冊造價工程師管理辦法》（建設(shè)部第150號）的實施。建立工程造價中介機構(gòu)誠信檔案，完善工程造價中介機構(gòu)的準(zhǔn)入和退出長效制度。充分運用政府投資工程建設(shè)項目造價審計社會中介機構(gòu)服務(wù)備選庫資源，打造工程造價中介誠信服務(wù)品牌。對不符合資質(zhì)年檢要求的工程造價咨詢機構(gòu)取法其資質(zhì)，維護建設(shè)市場秩序，提高工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量，不斷促進工程造價咨詢機構(gòu)的自身建設(shè)。

2.5深化工程計價體系綜合改革。