序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力工程標準規范范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】電力企業；檔案；數字化

隨著信息技術的快速發展以及企業信息化進程的逐步深入，給檔案管理帶來了前所未有的挑戰，同時更賦予檔案管理巨大的發展機遇。《全國檔案事業發展“十二五”規劃》明確提出了推進檔案信息化建設的工作目標和要求，可見：檔案管理電子化是檔案管理工作發展的必然趨勢，是檔案管理和時代接軌的產物，是檔案管理中的一種新型模式。隨著我國電力工業的飛速發展，電力檔案所包含的信息也越來越豐富，電力檔案的利用價值也越來越被社會所認識。如何有效地管理并利用這一寶貴的信息資源，使之更好地服務于電力企業的科學決策、生產經營和科學研究，成為電力檔案工作面臨的一項緊迫任務。

1.電力企業檔案管理存在的問題

1.1對檔案管理的重視不夠，認識不足

一些電力企業只注重加快電力工程的建設，卻忽視了企業的檔案建設。一方面企業高層領導不重視檔案管理，對檔案管理投入不足，出現檔案室設施不全，保管條件和保管手段落后；另一方面部分檔案管理工作人員自身不夠重視，工作責任心不強，直接導致一些檔案資料的缺失，庫藏檔案資源較少，直接影響為企業發展提供檔案服務和工作支持的能力。日常的查閱檔案、上級的各項檢查、精益化檢查都可以翻閱電子化檔案來實現，從而避免多次翻閱造成檔案損壞或者運輸過程中原始資料的丟失。

1.2檔案管理制度不健全，管理不到位

一方面企業對檔案管理的理論研究和政策指導不足，部分電力企業沒有設立獨立的檔案管理部門，工作機構不健全、職責分工不明確；另一方面企業可能已經建立了檔案管理制度，但是管理信息與檔案管理沒有有機結合，檔案管理制度尚不能滿足現實工作需要，沒有形成合力支持體系。通過客戶檔案電子化，則能加強客戶檔案收集各環節的督促檢查，實現客戶檔案的即時檢查，做到客戶檔案標準化。

1.3檔案管理信息化滯后，利用率較低

大多數電力企業配備了信息化檔案管理的設備，但管理檔案的計算機配置還比較落后，軟件、硬件設備都亟待更新；部門企業信息化的制度和標準尚不健全，缺乏具體可行的措施和依據。此外，由于種種原因的限制，導致檔案管理硬件設備使用率低，數字的錄入量非常有限，有的企業花費了大量的成本來實現企業檔案的數字化，實現了計算機檢索，但是沒有實現整個企業信息的資源共享，致使檔案信息資源不能得到充分開發和利用。

1.4檔案管理人員短缺，業務素質不高

目前，企業檔案管理人員相對短缺，業務素質普遍不高。部分檔案工作者學歷偏低，責任心不強，對檔案管理工作理論知識和專業技能的學習不足，業務水平低下。部分檔案管理員的待遇普遍不高，有些還常身兼數職，工作頻繁變動，完全無法全身心投入到檔案工作中。檔案管理人員中缺乏既懂信息技術，又精通檔案業務的復合型人才，不能滿足檔案信息網絡化建設的發展需要。通過客戶檔案電子化，能在一定程度上減少人力物力的支出。例如我們可以坐在電腦前進行調閱客戶檔案，開展專項檢查。像市局檢查可以在市局調閱資料，不需要跑到現場來查。而且加強平時檢查，發現問題及時可以整改，避免發生上級一檢查，下面搞運動式的整改。

2.電力企業檔案信息化管理的對策

2.1建立健全檔案信息管理機制

電力企業要穩步推進檔案信息化進程，首先應健全工作機構，設立相應崗位，配備人員，明確工作責任。同時應建立健全以信息為中心的內部檔案管理制度，建立規范化與標準化結合的檔案管理規范，確保檔案信息管理有章可循、有法可依。此外，還應建立科學化的檔案管理體系，按照集中統一、分級管理，信息化技術投入的方式，將不同種類、不同載體的檔案進行歸類，完善企業的檔案管理體制，實現現代化電力企業的檔案管理的全新發展。

2.2建設完善的檔案管理網絡

以各項目主管部門為核心，檔案管理部門為業務指導，建立各部門、直屬單位等組成的檔案專、兼職責任人。在項目實施過程中，檔案管理部門應和工程進度同步進行有效管理；并負責監督和指導相關部門文件資料的移交；各相關部門應設一名兼職檔案員，并按照檔案“集中保管”的原則，對本部門資料進行統一集中，及時移交檔案部門進行歸檔。

2.3加強數據采集的管理

電力檔案具有專業技術性強、標準性強、成套性強、通用性、更改性等特點。電力企業首先應建立完整的數據資源庫，完善對信息化全過程的控制，同時應對企業檔案實行動態管理，及時更新。此外，對同一項目所涉及的檔案，應根據各部分權限及時錄入，相互約束，確保信息的完整性。

2.4完善標準規范，加強質量控制

一方面要根據國家與行業頒發的標準規范，結合企業實際，加強基礎業務的標準規范建設，建立健全檔案分類規則、檔號編制規則、制定數字化標準規范、電子文件管理規定；另一方面要加強檔案資料采集流程的管理，保證數據采集的原始性和完整性；最后要加強數據質量控制提供掃描整理質量、圖片編輯質量、目錄整理質量、審核校對關鍵環節，提升電力企業檔案信息質量。

2.5加強有效防控，確保網絡檔案信息安全

在已建立的企業信息系統平臺上，員工可以不用到檔案室就能隨時查詢檔案資料，大大突破了時空限制，提高了檔案資料的使用效率。電子檔案實現網絡共享，如何做到網絡檔案的安全防控顯得尤為重要。首先應實行內部局域網和一切外網的物理隔離，確保檔案信息網絡傳輸的安全；其次對非計算機不應使用移動存儲介質；與此同時相應的計算機要安裝“防火墻”及防病毒軟件并及時更新；最后電子檔案庫房環境要符合要求的溫度、濕度標準，光盤檔案、磁盤檔案應放置于防磁柜中，電子檔案出入庫時要加強檢驗鑒定等。通過客戶檔案電子化，無論是從供電局效益還是從企業效益而言都是有雙重意義的，對于供電局而言能有效避免客戶紙質檔案的損壞，丟失，避免了造成不必要的社會不良影響。對企業效益而言，通過電子化管理檔案工作，使營業受理人員從繁雜的工作中解放出來，有更多精力用于優化服務工作，從而更好地實現專業化服務。

【參考文獻】

[1]杜勇.電力企業檔案管理中存在的問題及對策[J].企業技術開發，2010（3）.

篇(2)

關鍵詞：電力工程建設安全工作標準化

中圖分類號： P633.6文獻標識碼： A 文章編號：

一、 引言

在電力工程建設中，安全標準化操作是預防事故發生，保證電力工程順利進行的基礎。也是實施全生產建設，做好源頭管理的有效措施。電力工程施工建設的安全標準化需要企業上下統一，分級負責管理，規范現場作業環境，從基礎環節就打造出最為良好的生產施工環境搞好電力建設工程安全生產標準化管理工作，對于保障員工的安全與健康，維護勞動工具、勞動對象不受損壞具有非常重要的意義，也是實現我國經濟建設快速發展的客觀要求。因此，電力建設工程安全生產標準化建設的重要性不言而喻。

二、 電力系統建設開工前期準備

電力建設工程安全生產標準化建設是一項綜合性的安全管理工作，也是一項較為復雜的技術工作，要建立一個比較完整的、科學的安全生產標準化體系，需要結合電力建設工程特點，做深入細致的工作，以往的施工中，主要采用以下施工方法： 在同一配電裝置區域內，將一種相同規格的控制電纜先展放，接著展放另一規格的控制電纜，就這樣依次將本區域內的所有控纜展放完，最后展放電力電纜和通訊電纜。此方法使用非常普遍，但敷設過程中，施工人員僅使用設計院提供的并經修改后的電纜清冊進行展放，電纜的匯總在邊施工邊統計中完成，往往沒有正式的敷設清冊，給施工造成了很大的不便，也未能為以后的擴建留下資料。

三、 電力建設工程安全生產標準化建設的內容

1安全管理標準化

通過制定科學的安全管理標準來規范人的思想行為，確定成員必須遵守的行為準則，要求電力建設工程的所有環節都必須嚴格按照一定的標準來運行，從而實現管理的規范化。安全管理標準化的內容主要包括：

（1）安全目標：電力建設工程應根據自身特點設置安全生產目標，并逐層分解，同時要考慮安全目標的層次性、受眾面以及獎懲辦法。

（2）項目組織機構和職責：結合電力建設工程實際情況，要明確安全管理的組織框架以及各單位的基本職責。

（3）教育培訓：提出電力建設工程安全培訓教育的全面要求，包括管理要求、培訓內容與范圍要求、安全文化建設要求，重點強調農民工安全培訓教育要求，明確多媒體安全培訓的要求。

（4）隱患排查和治理：提出隱患排查與治理的相關要求，包括隱患的分級、排查范圍、方法、治理措施基本要求等，與安全生產檢查及隱患整改實施細則，細化相關要求。

（5）重大危險源監控：根據國家相關要求，提出施工現場重大危險源的辨識與評估、登記建檔與備案、監控與管理等相關要求，明確登記建檔的格式要求。

2安全技術標準化

隨著安全生產法規的不斷完善和新工藝、新技術、新設備、新材料被廣泛應用于電力建設工程施工現場，繼而對安全生產技術提出了越來越高的要求。電力建設工程安全技術標準化主要是指按照法律法規、標準規范的要求，結合企業特點，對常見的安全技術提出規范性要求，實現電力建設工程的安全技術標準化，有效的控制各類事故的發生。其主要內容包括土石方工程、地基與基礎工程、砂石料生產工程、混凝土工程、堤防工程、模板安裝與拆除工程、金屬結構制作與安裝工程、腳手架施工、鋼筋加工等。

3安全設施設備標準化

電力建設工程工序復雜，現場危險源眾多，如孔洞、臨邊、邊坡、機動車輛等，而人員素質普遍不高，如果安全防護設施不到位、安全提示不合理，將導致事故發生。為確保施工現場人員的安全，施工正常進行，實現電力建設工程安全設施設備標準化非常重要。

四、電力系統工程建設重的安全措施

1、前期策劃及電纜敷設

整個工程的電纜施工控制，前期策劃很關鍵。變電所內的電纜數量多，溝道規格多變且縱橫交錯，要使電纜敷設得整齊美觀，首先要熟悉圖紙，了解電氣設備的安裝位置，對整個工程的電纜埋管、敷設及二次接線工作做到心中有數。而且還要查對土建圖紙，認清電纜管預埋位置，以便在土建施工時及時、密切配合進行預埋，以免電纜管漏埋或錯埋，造成補埋或臨時改動位置，開鑿混凝土或開挖土方。

電纜到達施工現場后，根據敷設需要進行放置，并在盤上進行掛牌標識，標識要正確、清晰，且須注明電纜的規格、型號及數量，除了桂牌標識外還用阿拉伯數字在各電纜盤上進行編號標識，并結合實際施工需要，事先作好統籌安排及記錄。

2、電纜防火封堵

電纜防火封堵在考慮其防火的實效性和安全性的同時，還需考慮其觀感質量。在電纜穿過豎井、墻壁、樓板或進入電氣盤、柜的孔洞處，將防火泥用火烘烤使其變軟，將洞口密實封堵，如果孔洞過大，需用防火材料板做襯板，再用防火堵料密實封堵。耐火襯板須安裝牢固，防火包填實、無縫隙，防火堵料密實，不透光。用于封堵孔、洞的防火泥，根據實際制作成瓷磚狀，厚度約20mm，表面用灰刀蘸少許水抹平整、光滑，在很大程度上提高了觀感質量。電纜上的防火涂料涂刷均勻一致，電纜涂刷長度一致。

五、結束語

篇(3)

【關鍵詞】電力工程管理;創優;策劃;控制措施

電力作為我國的支柱性產業之一，其發展水平直接關系到到國民經濟的發展。與此同時，電力市場競爭日趨激烈也給電力企業發展增加了壓力。要想促進電力企業的可持續發展，就必須要對電力工程管理提高重視，采取有效措施來對電力工程項目進行全方位的、有效的管理及控制措施，以此來促進電力工程管理創優目標的實現，提高電力工程質量。

1.電力工程管理創優策劃

在電力工程管理工作中，工程項目的創優策劃是其重點，創優策劃水平直接影響到電力創優工程質量，要想做好創優策劃就必須做到以下幾點：

（1）明確管理目標，對其進行全過程、全方位的規劃設計、組織協調及控制，以確保質量、時限及費用符合設計標準。

（2）確保管理的科學性，以項目管理活動為研究對象，探索項目管理方法，確立項目管理對象及主體，例如政府、業主、承包商、監理部門等。

（3）項目管理內容的確定需要以三控制、二管理、一協調為原則，以工程項目管理特點為依據，明確工程目標管理的責任，減少管理工作的復雜性。

（4）明確創優工程的特點及難點，編制科學合理的專項施工方案，提高新技術、新材制或新工藝的應用水平，以實現電力工程創優目標的實現。

2.電力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影響因素。事前控制階段的重點是在施工全過程中做好準備工作。例如收集需要的施工圖紙，建立項目組織機構及部門，建立健全有關制度體系，配置人力資源及各類物資，組織施工人員進行技術培訓等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工過程中進行管理與控制。技術支撐是事中控制的關鍵，管理人員必須要認真核對全部工序交接工作，對每一個流程進行全面分析與控制，尤其是施工物資的采購、生產及儲存，必須要準確地做好預算工作，包括成品的保存，設備調試及安裝，工具保養等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所進行的管理與控制。事后控制的目的是解決電力工程施工中存在的缺陷及遺留問題，避免其對電力工程造成不良影響，確保創優項目的順利進行。所以，在每道工序完成后，需要及時檢查驗收工程項目的結果，確保其高質量、避免缺陷問題的出現。

3.電力工程管理創優的控制措施

3.1 加強策劃管理，完善目標設計

要想實現電力工程管理創優目標，必須要在電力工程建設管理過程中，明確管理目標，制定一個系統的、詳細的、有策略性的目標策劃，并在建設管理工作中以此為依據，構建管理系統框架，為工程決策及實施提供依據及指導。其次，需要從電力工程的發展需求及管理需要出發，結合策劃對象、過程及內容，來確定管理目標。此外，需要研究管理的可行性，對工程涉及到的人力資源及資金進行可行性研究，必須要具體到工程建設的全過程。

3.2 加強全過程管理

在電力工程項目的準備階段，需要做好各項準備工作。例如電力工程項目的初步設計、施工圖紙設計、工程計劃的制定、工程項目招標及承包商的選定、工程項目承包合同的簽訂等等。其次，在電力工程項目實施階段，需要明確電力工程項目實體，實現投資決策目標。在該階段必須要加強各個部門的組織協調，加大施工各參與方的管理及協調力度，從而保障管理工作的順利進行。在電力工程項目竣工驗收階段的管理過程中，尤其要對工程項目的試生產及竣工驗收加強管理與控制。

3.3 優化工程環境管理

需要明確社會經濟、政治文化等因素對電力工程管理工作的影響，充分認識電力工程管理現狀及其影響因素對工程管理造成的影響，在充分認識的基礎上采取有效措施。在建立電力工程目標管理系統的過程中，需要對工程項目構思、識別需求、設立工程項目目標、建立目標系統等工作加強管理。在電力工程構思的基礎上，評價工程項目投資方的具體需求，與此同時，還要綜合考慮工程項目與各級政府部門或企業發展戰略的關聯性，在此基礎上能夠實現投資方需求的合理化，提高目標管理理念的科學性，然后再提出工程項目管理的最終目標。但是，在此管理過程中，必須要對電力工程項目及環境進行深入分析，最終確定與實際情況相符合的需求目標。

3.4 強化技術及質量管理

在電力工程的實施過程中，管理人員必須要以工程實際情況為依據，對電力工程進行全方位的管理，嚴格遵循高標準工程驗收規范。在此過程中，還要進一步加強技術管理，根據工程實際情況，提高新工藝、新技術及新材料的應用水平，在管理過程中不斷調整并改進管理措施，從而為創優目標的實現提供基本保障。

3.5 加強施工監理，提高工程質量

在電力工程施工過程中，需要建立健全監督管理體制，對電力工程施工進行全面監理。第一，接受建設單位委托與授權的工程監理企業必須要具備一定的資質水平;第二，施工監理工作必須要嚴格遵循國家批準的工程建設文件、相關的法律法規體系與標準規范、建設工程委托的監理合同及建設工程合同等等，這樣才能夠提高工程項目管理水平，確保電力工程質量。

3.6 完善工程項目管理體制

在社會主義市場經濟體制下，電力工程項目管理必須要受政府部門的監督與管理，電力工程項目業主、承包商及監理單位直接參與，電力工程項目管理必須采取“三方”管理體制。完善工程項目管理體制能夠加強工程承發包市場管理，根據電力工程招投標承發包的范圍、類型及條件，來依法監督招投標承發包活動并對工程合同加強管理;還能夠有效控制工程建設程序，例如對電力工程報建、施工圖紙及設計文件的審查工作、工程施工許可、材料及設備的準用、質量監督及施工驗收備案等實行統一體制化管理。要想完善電力工程管理體制，就必須做好以下幾個方面的工作：第一，建立健全工程質量管理法律法規體系，包括行政性法規、工程技術規范標準，例如《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、建筑工程施工質量驗收統一標準、工程施工質量驗收規范等等。第二，需要建立健全工程安全責任制并確保其落實到位，主要包括工程安全行政領導、項目法定代表人、參建單位法定代表人及工程參建各方人員的負責制。第三，需要建立健全工程質量責任制并確保其落實到位，主要包括工程質量行政領導、項目法定代表人、參建單位法定代表人等參與方需要承擔的工程質量終身責任制。

4.結束語

綜上所述，電力工程項目在管理過程中受到多種因素的影響，這就會對電力工程項目創優造成不同程度的影響。所以，各個部門需要相互協調，共同優化資源配置，采取有效的管理控制措施，以此來充分發揮各項資源的優勢與作用，切實提高電力工程質量，提高電力工程管理效率及質量，最終促進電力工程管理創優目標的實現。

參考文獻

[1]杜洪濤;展慧燕;程興防.基于“工程創優”理念的電力工程管理控制策略研究[J].科技創新與應用，2013（26）：

篇(4)

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

前言 電力工程施工安全管理就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。由于施工現場是個動態的多工種立體作業,生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。因此，加強和完善電力施工的安全管理顯得尤為重要。

1電力工程施工安全管理的特點（1）電力工程施工安全管理難度比較大，控制難點與事故引發點比較多。這主要是由于電力工程施工交叉作業比較多，易爆易燃的化工用品比較多，使用大型機械比較多，人員數量比較多，用電比較多以及勞動比較密集造成的。（2）電力工程施工安全管理專業性比較強，一般可應用于電氣安裝工程，設備調試工程，水工工程，土建工程以及放緊線工程等。這主要是由于電力工程施工復雜的工序造成的。（3）電力工程施工安全管理工序比較多，建設工期也比較長。這主要是由于電力工程施工比較大的投資造成的，這也使得施工過程增加了一分危險。

2 影響電力工程施工安全管理的主要因素 2.1 設計圖紙問題 電力工程圖需要按實地勘察情況進行設計，不要破壞安全環境，不要顛倒順序進行挖地，

甚至破壞道路，同時要注意的是避免地下施工和安裝，編制分級操作，分析相應的施工危險點。

2.2 施工人員電力施工企業人員流動頻繁，文化素質參差不齊，安全和自我保護意識較差，都是導致企業安全事故發生的主要因素。

2.3 施工工期 建設單位往往急于盡快得到效益的回報，經常在設備、圖紙、土建等條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業，造成電力施工企業加班加點、搶工期、趕任務，工作人員均是疲勞作業，機械設備得不到及時維修養護，存在一定安全隱患。

2.4 管理管理管理人員對安全管理的認識不足，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實際的工作中沒有將安全責任落實到位，片面的追求經濟效益，對安全隱患存有僥幸心理，對可能存在的安全問題沒有及時做好預防措施。近年來，由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象，重大、特大事故時有發生。

2.5 設備是否合格 同樣的設備不同的廠家生產，安全裝備標準就不一樣。設備本身就存在安全問題，作為設備制造廠家應該盡量為現場施工企業創造設備安裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要把設備壓價競標造成的困難和危險留給施工安裝企業。3 加強電力施工安全管理的措施3．1 堅持預防為主

安全施工的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產經營活動中，針對生產的特點，對生產要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發生與擴大，把可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產經營任務的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除，在生產活動過程中，經常檢查，及時發現不安全因素，采取應對措施，明確責任。

3．2 建立健全施工現場的安全保障體系 電力工程施工現場作為一個多工種作業的群體，健全完善施工現場安全保障體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規，執行標準的管理從項目經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制，同時要改變在安全生產中只注重物資的投入，轉變為在管理資源開發上投入，通過安全策劃,從人、財、物、機、法、科、環方面制定預防措施，由事后處理改變為事前控制，真正體現以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的權限，制訂出各個節點，制定危險、關鍵點的安保計劃，從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性的局面，從源頭上抓，實施封閉管理。

3.3 電力施工現場的安全管理

3.3.1 建立電力工程施工的應急預案

在施工現場編制預案的目的，是為了預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時施工人員的傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內得到有組織的緊急救治。在電力施工現場中，制定的主要預案應該包括：(1)火災事故處置應急預案；(2)化學危險品應急預案；(3)機械設備應急預案；(4)射線事故應急預案；(5)食品中毒應急預案；(6)防臺風、防汛應急預案；(7)傷亡事故應急預案等。 應急預案的編寫內容和格式力求規范(包括安全生產、環境保護的法律法規、標準規范，有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等)，保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。建立應急救援體系，并成立應急救援領導小組，配備必要的應急救援器材、設備，組織有關部門進行經常性維護、保養，保證正常運轉。應急預案編制完成后，有關部門對應急預案進行專業審核，并在審核各簽字頁處簽字。

3.3.2 電力工程施工安全管理技術措施的制定 施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件。是針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，從而在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發生事故。加強施工安全技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化，使作業層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。施工安全技術措施應做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執行。對于特殊的工程項目必須編制單項的施工安全技術措施。施工安全技術措施的編制原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業性較強的配合工種，應由專業配合的工種提出單項施工安全技術措施。編制施工安全技術措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況，深入施工現場掌握實際情況，進行系統分析評價，找出危險源、危險點，使判定的施工安全技術措施針對性強，具體明確，確保安全施工；施工安全技術措施編制好后，由工種專職工程師審核，送上一級會審，然后由項目部總工批準；如果在實施過程中發現問題，應停止實施，修改需按原審批程序批準。

3.3.3 電力工程施工過程中的監控

有了施工安全技術方案，關鍵在于落實，作業前由技術人員組織全員進行安全技術交底，講述危險源、危險點、危險因素、危險途徑存在的原因，從預防與控制事故的角度來采取有針對事故傷害發生的措施。交底后全員簽名，目的是增加其安全責任的壓力。有些施工安全技術方案編寫得很好，措施亦寫得很具體，安全交底等已按規定進行，但事故照樣發生，這就是施工過程中安全得不到有效監控。為防止事故的發生，作業過程中關鍵對危險因素如“人的不安全行為和物的不安全狀態”進行監控，對屢教不改的給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，安監人員應具備良好的安、技、質素質，能在現場檢查中找出施工的危險源、危險點，對施工人員講出其不安全原因，并要求按照施工安全技術要求和安全規范進行實施。發現違章冒險作業的要責令其停止作業，經處罰后教育后才能允許開工。情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告項目負責人，這是防止事故發生的重要措施。

3.3.4 電力工程施工每道工序事后應有檢查 每個分項和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關人員進行檢查驗收后才能交下一工序施工。如:“ 四口”、“ 五臨邊”棚架、高支模、深坑、高處作業、安全圍蔽、機械性能、個人勞動安全防護用品等項目。檢查目的是對方案中的設施是否落實到位或實施過程中有沒有違反規定，這是有效地防止在安全生產中發生事故的重要關卡。 事后檢查是很有必要的。嚴格執行了安全監督制度，認真落實危險點控制措施，嚴把檢驗關，有效地避免了事故的發生。真正達到通過檢查發現事故隱患，及時采取積極整改措施，遏制傷亡事故發生的目的。

結束語 綜上所述，電力工程施工的安全管理是施工過程中一個非常重要的部分，關乎電力企業的生存和發展。因此，要抓好電力工程施工中的安全管理工作，必須要充分了解它的特點，堅持“以人為本”的原則，不斷從工作中找出影響安全生產的因素，積累經驗，才能保證電力施工的安全管理，確保電力系統的安全運行。

參考文獻

[1] 大勐.淺談電力工程施工安全管理的要點[J].民營科技，2011

篇(5)

本文淺要地對電力工程中高壓輸電線路施工管理與質量控制措施進行分析與探討。

關鍵詞：高壓供電 高壓輸電線路 施工管路 質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會的需求高壓輸變電工程不斷增加，電力工程建設規模的不斷擴大，這將進一步提高對電力工程建設與管理的難度，并使輸電線路的施工方案和工程管理變得越來越復雜和困難。這就需要在施工管理工作中引進先進的施工管理方法和合理的管理制度，對整個電力工程施工進行有效的管理和質量控制，確保電力施工的安全、高效的進行和整個工程的能夠滿足設計的質量控制要求。

1. 35KW高壓輸電線路的施工管理

1.1 近年來我國電力事業的不斷發展，在對高壓輸電線路工程質量要求上比過去更加嚴格規范。對于35KW的高壓輸電線路工程是一個多工種、多環節的復雜的系統電力工程，在35KW的高壓輸電線路的施工的過程中，對于基礎工程、測量工程、土方的施工、架線工程、塔桿的建造施工等多個方面都應進行嚴格控制。這樣需要建立出完善的施工管理系統，來保證輸電線路的施工的進度與質量。

同時對于高壓輸電線路施工中存在的各式各樣的問題，施工單位應當結合現有的規章制度和管理制度進行全面控制整個電力施工，嚴格規范輸電線路施工的各個方面的管理原則和要求，使得合理的施工管理規范和措施能夠滿足電力施工的要求，進一步加強對35KW的高壓輸電線路的施工管理。

1.2首先對于電力工程的施工單位必須建立完整的負責人安全生產的責任制度，和清晰的認識到個施工項目的負責人、施工隊隊長等管理人員的施工責任，將高壓輸電線路施工安全生產的管理工作落實到每個人，來確保電力施工單位能夠順利進行安全管理工作，電力施工企業應該堅持“以人為本”的理念 和“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本原則，促進高壓輸電線路的安全施工的同時，還能保證整個電力工程的進度和質量。

1.3 在整個高壓輸電線施工前，電力工程施工單位必須對整個施工設計進行審查。正確的分析研究整個施工設計，這樣可以通過對電力工程的施工準備、施工組織、有關施工技術、等進行嚴密的計劃和任務安排，使整個到高壓輸電線路的施工管理能夠全面開展。同時在了解整個電力施工設計后對輸電線施工工程前期有一定的溝通、協調及組織。根據電力施工的地質環境、天氣環境等因素，認真審核施工圖紙，這樣可以提出問題并在施工前及時的更正施工方案，并且還要對整個施工團隊逐級地進行技術交底，確保所有的電力施工人員能夠清楚的明白高壓輸電線路施工的意圖、要求、注意事項等。

1.4 在進行35KW高壓輸電線路施工過程中，由于涉及到很多方面的因素，在施工時必須加強電力施工過程的安全管理和整個高壓輸電線路工程安全的檢查，在整個電力施工中要做好安全防護措施，避免重大安全事故的發生。同時加大安全生產的監管力度，對違章施工的行為應該嚴令禁止，嚴格按照有關規定做好日常的安全檢查，這樣可以促進電力工程安全施工管理的完善。還有對于有關管理薄弱的環節要及時發現，并做好解決方案，這樣能有效的提高高壓輸電線路施工工程重要環節管理，能夠全面的開展電力施工工程質量控制、整個施工的檢查監督工作。并且電力施工單位要嚴格的按照施工圖紙、施工工藝，結合高壓輸電線路施工的相關規范和要求進行施工。

1.5 對于35KW高壓輸電線路的施工中，電力施工單位還要加強電力工程施工的技術管理，因為施工技術的管理貫穿整個高壓輸電線路的施工。電力施工人員要熟練地掌握有關高壓輸電線路施工的標準規范和要求，來確保電力施工的工程質量。在整個輸電線路施工工程完成后，根據管理制度對電力工程進行詳細的檢查和質量等級評定，在確保整個高壓輸電線路工程質量沒有問題后，才能進行交付使用。

2 35KW輸電線路的施工質量控制

2.1 在35KW的高壓輸電線路施工前，首先要按照施工設計的方案沿線對每個施工場地的水文地質狀況、地形條件、交通、經濟等情況進行詳細的調查，因為對現場的勘查是進行電力施工組織設計的基礎，做好前期的調查能夠更好的控制施工質量。同時對電力施工機械和施工材料進行按照要求進行嚴格的檢查，對不符合要求的施工材料和機械設備，必須禁止使用和施工。

2.2 對35KW的輸電線路的基礎施工質量控制，在基坑開挖施工過程中，為了保證地基土的承載力，需要盡量避免對基底擾動。由于高壓輸電線路工程跨度比較大，導致施工地形地貌比較復雜，所以施工時還要根據現場具體的地質條件、水文條件等情況，這樣就需要根據要求合理地對進坑進行放坡和做好基坑開挖和混凝土澆注過程中的排水施工，確保基坑開挖支護的質量。一般電力工程的基礎采用混凝土和鋼筋混凝土澆注的方法，在輸電線路基礎的施工一定要按照電力施工方的案和有關要求來嚴格控制水泥、鋼筋混凝土的配合比和水灰比等。同時在輸電線路基礎的澆注過程中必須根據施工圖紙和有關規范要求，來嚴格地控制基礎的強度和大小尺寸，來提高輸電線路基礎的質量。還有對于施工材料的運輸需要合理的調度和安排，確保施工材料能夠及時完成運輸到位，這樣可以有效地提高電力施工的工程進度。

2.3 在35KW的高壓輸電線路的桿塔組立施工中，一般有整體組立施工和分解組立施工兩種施工方式。當采用整體組立桿塔的施工方式時，對混凝土抗壓強度的要求要達到抗壓設計強度的100%，而采用分解組立桿塔方式，對混凝土抗壓強度要求也應達到設計強度的70%。根據實際的電力施工要求選取合理的施工方案。但在進行桿塔組立施工時，要先檢查桿塔的起吊機械設備設備、繩索的規格等依據現場的地理條件和有關安全規范選取合理的起吊方案。在桿塔起吊過程中，需要操作人員控制好起吊速度，以防止桿塔突然倒塌，造成安全事故。同時在組立桿塔過程中，必須嚴格的檢查組立角鋼塔桿件加工尺寸誤差，保證塔桿的組立能完全組合和能夠達到塔桿的質量要求。

2.4 對于35KW的輸電線路的架線施工從展放方法，可以分為拖地展放、張力展放，而張力放線能夠保證輸電導線的展放質量。根據設計方案選取合理的方法進行架線施工。當在輸電導線、避雷線牽引等設備穩定，按照有關規范要求，通過有關工具進行數據測試分析和調試。而且在架線施工中，還要認真檢查每個零部件、彈簧銷、引流線等的質量。其次為了防止雷擊，在輸電線路工程中還要進行接地施工，可以起到輸電線路的安全運行。在進行接地施工時，施工人員要仔細檢查接地材料、爆壓管的壁厚和長度，以確保接地施工材料的質量。還有在進行光纜施工時，施工人員首先要檢查光纜的各項技術性能，對每一盤光纜進行數據測試和分析，排除不符合要求的光纜。同時在進行光纜施工時，一定要按照施工要求操作，還要進行避免光纜扭曲、打結以影響，以免影響光纜的性能。在進行輸電線路的每項施工時，都要根據有關設計要求和規范，來有效地控制輸電線路施工的質量。

總結：對于高壓輸電線路施工管理和質量控制是整個電力工程的重要環節，我們必須深入認真地做好施工管理的基礎工作，在高壓輸電線施工的每一個環節都做好質量的控制。輸電線的工程施工管理是保證整個工程能有高效、安全的進行。同時科學地管理高壓輸電線路的施工技術，不僅能保證高壓輸電線路的正常運行，還能保證整個電力工程的質量，這樣才能做好高壓輸電線路施工管理工作和質量控制，使整個電力工程項目取得良好的結果。

參考文獻：

[1] 任冬梅. 《淺談供電企業輸電線路施工管理與質量控制》[J]， 中國對外貿易，2010（24）.

[2] 楊紹武. 《輸電線路工程施工管理內容及對策探析》[J]，中國新技術新產品，2011年18期.

[3] 曾德泉. 《對輸電線路施工管理及質量控制的探析》[J]，城市建設理論研究，2011（34）.

篇(6)

關鍵詞 電力工程；施工質量；控制措施

中圖分類號TM7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）57-0031-02

電力工程項目由于覆蓋面廣泛，因而具有復雜性，在這個過程中的任何變化因素都將會影響到電力工程的質量。電力工程是一項具有特殊性的產品，它除了對于自己的質量有所要求之外，還具有性能、安全性、壽命、可靠性等等這些具有社會意義的使用價值有所要求。電力工程質量指的是電力工程在符合國家法律、法規以及技術標準規范以外，還要滿足使用者的需要。

1 電力工程質量控制的意義

隨著社會的不斷進步和發展，國家電力工程所涉及到的面也越來越廣泛，它關系著人民的生產和生活，因而對電力工程質量的管理和控制也就具有重要意義。從總體上來說，對電力工程質量控制的意義主要表現在以下幾個方面：

首先，由于電力工程質量與人民的生活和工作息息相關，隨著人民的生活水平不斷提高，人民對電力的依賴程度也越來越大。從這個意義上來說，電力工程質量的優劣好壞直接關系著人民廣大人民的基本生活和工作。所以，緊抓電力工程質量是一項解決民生的大事情，是人民生活走向進步和發展的重要標志，是社會和諧的重要指標。只有提高了電力供應質量才能促進國家的持續繁榮發展；

第二，電力工程質量與市場競爭息息相關。電力工程在市場經濟時代是一項產品，對于企業產品而言，產品的靈魂就是產品的質量。在市場經濟不斷發展且日益完善的今天，只有保障產品的質量才能尋求更好的明天；

第三，電力工程質量與整個社會的經濟效益都有著密切的關系，電力工程質量在社會發展中扮演著極為重要的角色，從目前的統計數據來看，每年國家所投資巨額資金到電力工程項目中，其主要目的就是維護國家的持續且穩定的發展并提高人民生活水平。因此對于電力工程質量進行有效控制具有重要意義。

2 電力工程施工質量的影響因素

2.1人員因素

影響電力工程質量的主要因素是人的素質，因為電力工程項目最終是由人來操作完成的，因而施工人員和監管人員的文化水平、控制能力、身體素質以及職業道德等等這些主觀因素對于電力工程質量起著直接或間接的影響。

2.2材料和機械設備因素

首先，電力工程施工的物質基礎是材料，因為用什么質量的材料直接的決定著工程的質量，如果在電力工程中使用了不合格的工程材料，那么工程的質量也就自然得不到保障。其次，材料是直接構成電力工程的物質基礎，而將這些物質基礎變為工程本身的是機械設備，如果諸如大型運輸設備、操作工具、檢測儀器等等機械設備存在問題就不能順利的完成電力工程。如果好的機械設備性能和質量能夠保證工程質量的安全性。

2.3施工方法

電力工程建設能夠順利完成的核心關鍵是施工方案，因為它直接決定著工程的質量、進度和投資。如果施工方案不可靠，沒有建立在一定的規劃基礎之上就會影響工程的進度并增加工程的不必要支出。電力工程施工方案必須綜合考慮到各個方面的內容，在全面分析的基礎上作出經濟實惠又具有可操作性的方法。

2.4環境因素

工程環境指的是工程管理環境、工程技術環境和人文環境三個方面，而這三者都對電力工程質量具有影響，除此以外，諸如國家的政治環境因素對工程質量也會產生一定的影響。對于電力工程質量影響較大的環境因素是氣象環境的變化，因為不同的季節需要采取不同的施工方法。因此在電力工程的施工中，根據環境因素采用不同的施工方式有利于保障電力工程質量。

3保障電力工程質量控制的措施

3.1施工前質量控制

當施工單位接到電力工程后應該要制定詳細的施工方案，并對施工方案進行預算。電力工程的施工階段屬于初始階段，因此，詳細了解工程項目的要求才能設計出合理的施工方案，并保障施工的順利完成。在施工前如果遇到了不適當的書寫材料和設計方案應該在這一階段的質量控制管理中及時的提出并作出修正，這個過程的電力工程質量控制是將一切對工程質量造成威脅的因素扼殺在搖籃里最佳時機。

3.2施工中質量控制

施工階段就是將圖紙轉化為實物的重要階段，對施工階段的工程質量進行控制對整個工程來說是關鍵性的階段。對施工階段的質量包括施工的材料準備質量控制、施工方案的質量控制、工序檢查質量控制、竣工質量控制等等幾個方面的內容，并且這些因素之間是相互聯系的。對這一階段的質量控制程度直接決定著工程質量，是實現全方位電力工程質量控制的主要階段。

3.3施工后質量控制

施工后的質量控制分為兩個方面的質量控制，第一方面指的是工程驗收階段的工程質量控制。工程施工完成后，對其的質量控制是保障工程質量的最重要階段，因為在施工過程中可能出現的質量問題都會在這一階段暴露出來。聘用具有原則且工作認真、責任心強的工程驗收人員在一定程度上會使施工的社會效益和經濟效益得到雙重實現，所以，一定要對施工完成后的質量監測人員進行專門的培訓，使單位內部能夠做好對工程的自檢和復檢，一旦發生問題就立即解決。第二方面指的是施工完成后使用過程中的質量控制。當電力工程施工完成后，應該規定一定時間對其進行回訪，收集用戶對其的意見并及時的改進，這樣能夠使變電站始終在一個安全的環境中運營。

4 結論

電力工程質量直接關系著社會的穩定和發展，它決定著人民生活水平和社會的和諧穩定，因此嚴格控制電力工程質量具有重要意義 。要使電力工程質量得到保證就必須從細節入手，以往內只有這樣才能有利于流程管理，制定出有效的安全管理措施。

參考文獻

[1]胡建安.電力工程質量管理研究[J].企業技術開發，2011(5).

篇(7)

【關鍵詞】電力工程；管理創新；管理模式；實施要點

引言

隨著我國國民經濟的快速發展，電力行業在我國經濟發展中起著重要的作用。但是由于電力行業長期處于壟斷狀態，電力行業的發展受到了嚴重阻礙，以致于電力企業不能很好地適應市場的變化。要適應市場的變化必須改革技術和工程管理模式，技術創新需要很長時間，工程管理創新見效則顯而易見。一個好的工程管理模式能協調組織企業內的各個部門和環節，合理充分地利用人力、物力、財力，促進生產力的發展，從而使企業獲得最大的經濟效益，滿足市場的需求。

1 電力工程管理及其意義

電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術的管理和規范。工程質量的管理關系到工程的安全、電力的安全，工程質量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質量的管理，有很大的經濟和安全意義。工程進度的管理關系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術流程、控制工程成本，提高工程質量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創造好一個公平公正的人事環境，對電力工程企業的發展有著很大的作用與意義。

2 電力工程項目傳統承包方式的缺點

電力工程項目傳統的管理模式是工程項目總承包管理模式，也是電力企業應用做多，經驗最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責任由施工承包方承擔，監理工程師負責監督和管理。采用這種模式，施工過程中的職責很明確，但隨著時代變化，其不足之處也隨之出現。監理單位只對施工進行管理監督，對項目的具體施工情況了解不夠，在某些情況下，不能正確地作出決策。針對這種管理模式的缺點，對其進行優化，需要投資主體加大監理公司的職能，使監理公司強化對工程項目整個過程的掌控，發揮其監督管理的專業性；同時更深入地了解工程項目，加強對電力工程設計施工過程的認識，更好地監管工程；在施工過程中，監理公司與施工單位要加強交流，根據實際情況優化工程設計，避免因變更設計造成損失。

3 電力工程管理創新方向

隨著我國推行的市場化經濟，政府提出的讓市場在配置資源中起主導作用，各行各業的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環境下，電力工程管理的創新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創造，隨著市場的動向不斷改革創新管理，開拓新思路，傳統的電力企業才能有新的發展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念[1]。只有在市場的競爭機制下，才能激勵企業進步完善，促進企業的革新。先進的管理理念不僅表現在組織上，更是表現在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質量、工程效率為方向，進行合作方式的設計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環節的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質量。

3.2 管理職能與分工的細化

管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協作分工等。③監督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、計劃的執行情況進行督查，以及質量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權能與職責的對稱性。權能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權利與資源，而職責是指職能人員所擔負的完成相關工作的責任。

4 電力工程管理創新的實施要點

我國電力企業長期處于壟斷，要使其能夠長期持續地發展，就必須進行技術創新和管理創新。要進行創新，需要增加電力企業的活力和競爭力。我國對電力技術的創新力度較大，很多技術已處于世界領先地位，而在管理創新方面相當滯后。電力工程的管理創新需要在不同方面進行變革，具體如下：

4.1 現代管理

傳統的管理理念強調的僅僅是公司的利益，而現代的管理理念追求的則是實現社會利益的最大化以及客戶的價值，從而使企業長遠發展；其次，管理模式更精細化，使電力企業擺脫壟斷行業的優勢，有意識地培養競爭力；第三，加強對企業文化建設等無形資產的重視。電力企業作為國家經濟發展的重要部分，要根據市場變化不斷改變觀念，在工程管理中不斷創新。

4.2 人本管理

企業中人與人之間要建立良好的關系，無論是上級與下級，還是各個部門之間，都要注重人際關系的和諧，彼此尊重，互相理解，使企業有良好的工作氛圍。其次，改善人力資源，吸引人才，提高企業現有職工的質量，加強工作管理，充分合理地利用勞動力資源。第三，通過增加管理的透明度，使職工也能參與到管理中，提高職工的積極性。第四，建設企業文化，增加企業和職工的凝聚力。

4.3 成本管理

企業在市場競爭中必須面對成本問題，因此要在工程管理中進行成本管理。這樣企業才能有資本不斷發展，有能力進行創新。成本管理使企業在工程管理過程中能全面的了解資本的流向，控制各項成本，有針對性地減少成本。根據各個環節的成本使用情況對資源進行更合理的分配，最大化地利用資源。

4.4 管理創新體制

進行管理創新，需要建立新的管理創新機制，把管理創新作為企業活動的重要工作。詳細了解企業運作的各個程序，根據實際情況分析制定管理創新的目標和具體規劃。一定要根據市場的需求，堅持可持續發展和以人為本的原則，加強管理科學及相關知識的教育和宣傳，培養管理創新型人才。

4.5 管理基礎工作

在管理創新的過程中，必須注意基礎工作的實施。在基礎工作的各個環節中要嚴格按照國家的標準規范進行操作。完善企業內部的規章制度，建立工作過程中各項信息的數據網，包括基礎工作中的工作程序、財務、職工資料等，運用相應的技術、軟件和管理方法，宏觀全面地管理基礎工作。

4.6 社會責任建設

以往的管理模式都是以經濟利益為主要目標，而如今不能僅僅注重經濟，要實現經濟效益、社會效益和環境效益的共贏[3]。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分，電力行業也必然成為國內企業社會責任建設的領先行業。加強社會責任的建設要建立企業正確的價值觀，認識到企業也是社會的組成部分，要考慮社會的利益，承擔社會責任，為社會的可持續發展做出貢獻。

結語

綜上所述，電力企業要想在錯綜復雜、變化迅速的經濟環境下求發展，就必須要進行管理創新，使之不斷適應市場和社會的發展，從而抓住機遇，為電力企業帶來更大的經濟效益。

【參考文獻】

[1]徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創新與應用[J].通訊世界，2014，09：139-140.