序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務管理的核心概念范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：精心管理；財務管理；企業(yè)經(jīng)營

精細化管理作為一種管理手段已經(jīng)在我國得到了較為廣泛的推廣和應用，而財務管理作為企業(yè)精細化管理的核心，在企業(yè)管理的過程中更加應該予以重視。同時，實現(xiàn)企業(yè)的財務精細化管理還是提高企業(yè)競爭能力的一個重要手段。

一、企業(yè)財務精細化管理的基本涵義

財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，只有實現(xiàn)科學的財務管理才能更好的給企業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。在財務管理的過程中運用精細化財務管理的方式，能有效的提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量與效率。精細化財務管理是現(xiàn)今及以后相當一段時間內(nèi)企業(yè)走上發(fā)展之路的必然選擇。在實施精細化財務管理的過程中，必須以詳細而具體的財務管理業(yè)務作為基礎，在管理過程中做到事無巨細，針對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務操作等都建立起一套相對應的工作流程及業(yè)務規(guī)范。在企業(yè)管理的過程中充分的發(fā)揮出財務管理的功能，將其作用于各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當中，同時利用財務管理的監(jiān)督功能來適當?shù)耐卣关攧盏墓芾砗头展δ埽瑢ω攧展芾硎马椷M行具體化，發(fā)揮出財務管理活動的潛能。

二、企業(yè)精細化財務管理的基本特征

精細化財務管理的一個重要特征就是對財務數(shù)據(jù)進行了精細化的管理，財務管理的成果能從數(shù)據(jù)中表現(xiàn)出來。精細化財務管理實現(xiàn)的是流程導向管理的專業(yè)化操作，在操作的過程中要注意各項工作的協(xié)調(diào)與配合。精細化財務掛歷的主要特征包括：

1.精細化財務管理的首要特征在于工作的細化

精細化管理的關鍵在于將日常財務管理的工作內(nèi)容進行分解和細化。這樣才能將寬泛的財務管理工作和企業(yè)的日常經(jīng)營產(chǎn)生密切的聯(lián)系，同時在這個基礎上進行合理的整合，實現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)籌管理。同時，還可以對財務管理工作進行優(yōu)化，有效的提高財務效率。

2.精細化財務管理需要對財務工作的變革

精細化財務管理之所以能對財務管理水平的提高產(chǎn)生促進作用，關鍵在于它實現(xiàn)了各項財務工作的基本變革。例如，將財務工作的重點轉移到了企業(yè)的經(jīng)營管理之上；將財務工作的范圍拓展到了全過程的、動態(tài)的控制，不再局限于靜態(tài)的事后檢驗；同時，財務管理工作轉化成了服務型，更好的適應企業(yè)的發(fā)展。

3.精細化財務管理需要以企業(yè)目標為導向

企業(yè)經(jīng)營的目標在于獲得經(jīng)濟效益，財務管理工作需要進行優(yōu)化，必然要進行精細化財務管理，同時還是服務于企業(yè)的。精細化財務管理通過深入到企業(yè)的各個細節(jié)，進而有效的拓展了財務管理工作的范圍與空間，為企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟價值。

三、精細化財務管理的實施策略

1.改變扭曲的財務概念

在大部分的財務管理工作中，對于財務管理的概念一直存在著一定的扭曲現(xiàn)象，諸如：有會計概念而沒有財務概念；對財務在經(jīng)營診斷、資金調(diào)度以及管理控制方面的作用沒有一個詳細的了解，對相關概念的理解不到位等。這寫都導致了財務管理工作沒有充分的發(fā)揮出其核心職能。

因此，精細化財務管理應該結合企業(yè)具體的財務情況，對財務管理的內(nèi)容進行合理的細化，分解和再整合，然后在此基礎上對財務管理制度進行完善。給予財務管理部門相對應的計劃、資金、財務和法律等方面的管理職能，使之成為財務管理工作的核心。在企業(yè)的經(jīng)營管理中大力推行精細化管理，將財務管理工作延伸到生產(chǎn)經(jīng)營領域，實現(xiàn)經(jīng)營與財務管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.實現(xiàn)管理手段的精細化

隨著信息技術的不斷發(fā)展，在財務管理手段方面可以通過信息方式來實現(xiàn)財務管理手段的靈敏性，實現(xiàn)財務管理手段的精細化，確保財務管理的有效推進。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程中，實行信息化的標準管理將使得海量的財務信息在各個環(huán)節(jié)當中順暢的流動，不會形成“信息孤島”。與此同時，財務部門還應該盡量擴大財務信息的采集廣度，建立起一個集信息收集、整理、利用以及反饋的信息體系，同時結合生產(chǎn)、銷售及工程業(yè)務等數(shù)據(jù)信息，建立起企業(yè)的綜合財務數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策。

通過對財務管理手段的精細化，能實現(xiàn)企業(yè)的集成化管理，使得企業(yè)的成本、銷售和費用等在企業(yè)中得到及時的響應，進而形成一套完善的制約和控制機制，使得財務管理體系得到持續(xù)的改進和提高。

3.完善內(nèi)控對策，建立內(nèi)控體系

內(nèi)控措施的完善和內(nèi)控體系的構建是保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和依法經(jīng)營的內(nèi)在需求。在實施精細化財務管理的過程中，應該重視內(nèi)控對策的完善和內(nèi)控體系的構建，通過不斷的完善和深化內(nèi)控制度將有利于企業(yè)財務管理的不斷深化。例如，對企業(yè)的各個客戶，尤其是風險客戶進行財務信息的監(jiān)督，理清楚關聯(lián)客戶的“關系網(wǎng)絡”，建立起與各個客戶的財務信息數(shù)據(jù)庫，將傳統(tǒng)的管理模式轉變?yōu)橐浴瓣P系網(wǎng)絡”為特征的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控水平平的進一步提升。

篇(2)

自從中國進入WTO，國內(nèi)很多企業(yè)開始逐步進行內(nèi)部管理制度的調(diào)整，變動最為明顯的就是煤炭企業(yè)的財務管理。作為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)為了能夠適應市場更加注重效益最大化、權益資本利潤最大化和股東權益最大化等企業(yè)經(jīng)濟附加值。分析以上發(fā)展趨勢，只有通過改革原有的企業(yè)財務管理方法，立足于現(xiàn)代經(jīng)濟附加值理論，才能真正實現(xiàn)以價值最大化為核心的戰(zhàn)略部署。近些年，基于經(jīng)濟附加值理論的財務管理方法備受煤炭企業(yè)的關注，筆者認為這必將成為未來衡量煤炭企業(yè)管理效益的一項重要考核指標。

1 經(jīng)濟附加值理論的核心―EVA

稅后凈營運利潤減去投入資本的機會成本后得到的差值被成為EVA，稅后凈運營利潤為NOPAT，投入資本的機會成本為NA，另外本概念中還要考慮企業(yè)的加權平衡資本成本即WACC，那么便可以用NOPAT-NA*WACC=EVA的公式來闡述上述概念的核心。如果企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟利潤，則EVA>0；企業(yè)虧損則EVA

EVA具有豐富的理論基礎，并且國內(nèi)外很多煤炭企業(yè)已經(jīng)開始正式在內(nèi)部管理中植入EVA管理方法，同時取得了極大的實踐成果。下面將列舉出基于經(jīng)濟附加值理論的煤炭行業(yè)管理方法為企業(yè)運行做出的極大貢獻：一，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)通常以利潤為核心，在績效考核與評估體系中存在著極大的不足，而其恰好彌補了這一點；二，這種先進的財務管理方法能夠適應煤炭企業(yè)間繁瑣的兼并與重組模式，保證財務部門正常運轉；三；基于經(jīng)濟附加值的財務管理方法與煤炭企業(yè)的業(yè)績激勵制度相得益彰，能夠起到相互推進的作用；四，該管理方法簡單易懂，無需復雜的計算方法及財務指標，確保了各個層次中主體企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。據(jù)不完全統(tǒng)計，基于經(jīng)濟附加值理論的煤炭行業(yè)財務管理方法已經(jīng)取得了高達14.5%效益貢獻率，可謂效果顯著，

2 經(jīng)濟附加值理論在煤炭企業(yè)財務管理中應用

1）煤炭企業(yè)已經(jīng)擁有近百年的發(fā)展史，管理者已經(jīng)形成了一種固定模式的盈虧概念，所以為了能夠促進基于經(jīng)濟附加值理論的財務管理方法的順利實施，經(jīng)營管理層應當首先進行生產(chǎn)價值理念的改觀，從本質(zhì)上認可股東創(chuàng)造價值最大化的思想，使股東股本權益資本的成本觀念深入人心并且貫徹實行下去。由于行業(yè)性質(zhì)的限制，煤炭企業(yè)財務管理的蒞臨和方式方法都相對陳舊，無法與國際發(fā)展趨勢接軌，尤其是一些體制轉化較慢的國有大型煤炭企業(yè)，因領導層仍然將重心放在企業(yè)的盈虧上面，所以判斷企業(yè)經(jīng)營情況好壞的標準并為改變（如圖）。以EVA為核心基于經(jīng)濟附加值理論的煤炭行業(yè)財務管理制度必須從本質(zhì)上改變企業(yè)這種落后的評定標準，所以更加需要國家相關部分的搭理支持，從宏觀調(diào)控的角度出發(fā)，提升股東股本實用價值，并且令煤炭管理者深刻意識到權益資本成本的重要意義。

2）企業(yè)若想真正實行基于經(jīng)濟附加值理論的煤炭行業(yè)財務管理方法還必須滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的一些規(guī)章制度，例如企業(yè)必須是獨立的法人機構，整體的運營行為和財務管理決策都要以股東價值最大化為核心；另外，在這種新型的財務管理模式下，煤炭企業(yè)的管理制度必須確保法人治理結構的完整性，換言之，企業(yè)必須具備董事會、股東大會、監(jiān)事會和獨立監(jiān)事等部分。另外，因部分煤炭企業(yè)是從舊的制度改革到新的制度，所以企業(yè)內(nèi)部仍會殘留部分不利于新財務管理方法的地方，例如沒有合理科學的企業(yè)股權結構、董事會的組成人員結構不具有獨立性、監(jiān)事會形如虛設等，所以這些處于改制階段的煤炭企業(yè)必須努力克服上述問題，為新財務管理模式的植入打下良好的基礎。

3）因新舊財務管理模式之間存在了一定的差異，煤炭企業(yè)在植入以EVA為核心的資本成本計算方法時，必須對傳統(tǒng)的計算指標進行調(diào)整甚至換算，保證計算口徑完全一致。考慮到煤炭行業(yè)的特點，必須將資本成本的統(tǒng)計作為財務管理的核心環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)模式中，資本成本的計算只涉及債務資本成本，而基于經(jīng)濟附加值理論的新型管理模式則又加入了權益資本成本，這樣便能夠通過EVA公式得到更為準確的績效考核標準。實際上，計算EVA值時，煤炭企業(yè)的資本成本只起到了10%-30%的作用，并且受企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律與市場情況影響極大。

4）過去，煤炭企業(yè)總是按照企業(yè)盈虧來衡量運營情況的好與壞，雖然基于經(jīng)濟附加值理論的財務管理模式已經(jīng)打破了這種觀點，但在經(jīng)濟利潤和財務利潤的關系上仍需要找到一個恰當?shù)钠胶恻c，以維持兩者間的關系。在利用EVA評估企業(yè)的價值時，通常會有這樣一個誤區(qū)，會計利潤的地位高于經(jīng)濟利潤的地位。以至于，會計理論表現(xiàn)上十分豐厚，可在核算經(jīng)濟利潤時卻出現(xiàn)了持平甚至虧損的情況。主要原因就在于領導層與財務人員忽視了經(jīng)濟利潤的存在，但事實上一個煤炭企業(yè)在會計上的盈余并不代表它真的穿鑿了可觀的利潤，而股東財務最大化的目標也就無從談起了。綜上所述，全資成本是新財務管理模式的又一重要因素。

5）作為基于經(jīng)濟附加值財務管理核心部分的EVA，不但關注財務指標，對那些非財務因素的關注也是必不可少的，而煤炭企業(yè)必須意識到這一點，才能避免一些錯誤的產(chǎn)生。理論上而言，新財務管理模式在計算企業(yè)的經(jīng)營成果時已經(jīng)將能夠對價值產(chǎn)生影響的財務因素放在了較為重要的位置，而對企業(yè)的人力資本、品牌塑造以及技術創(chuàng)新等同樣能為企業(yè)帶來價值的因素有些輕視。煤炭企業(yè)的無形資產(chǎn)為提升其經(jīng)濟附加值做出了極大的貢獻。所以，以國內(nèi)煤炭企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，重視人力資本、品牌建設等能夠提升企業(yè)經(jīng)濟附加值的因素，才能令新財務管理模式更加科學合理。

篇(3)

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競爭優(yōu)勢，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財務管理，企業(yè)應該確立明確的發(fā)展目標，堅持核心戰(zhàn)略財務管理，提高財務核心戰(zhàn)略能力，改變以預算為主，片面強調(diào)會計核算的財務管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、認識財務核心戰(zhàn)略管理的相關理論概念

（一）分析財務核心戰(zhàn)略管理的含義

財務核心戰(zhàn)略管理這個新名詞也是隨著社會時代的進步和企業(yè)發(fā)展變化而出現(xiàn)的。財務核心戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財務管理不同，它相較與傳統(tǒng)的財務管理堅持更長遠的發(fā)展目標和利益，并且堅持以回收期和凈現(xiàn)值等指標的財務會計績效評價制度，使企業(yè)可以更合理的配置和優(yōu)化現(xiàn)有資源，使企業(yè)能夠持久的發(fā)展和獲利。

（二）分析財務核心戰(zhàn)略管理的特征

財務核心戰(zhàn)略管理具有整體性、長期性、動態(tài)性以及外向型四個特點。其中核心戰(zhàn)略管理的整體性主要是使企業(yè)在財務管理中注重內(nèi)部和外部的整體管理，使企業(yè)各個部門之間的財務戰(zhàn)略相統(tǒng)一，并且使財務管理分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標。另外，財務核心戰(zhàn)略管理的長期性主要是使企業(yè)確立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且加強對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境預測和應變能力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略風險管理能力。還有，財務核心戰(zhàn)略管理的動態(tài)性則是使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動時，學會以變制變，能夠根據(jù)實際情況適時調(diào)整財務戰(zhàn)略計劃，做出合理的財務管理行為。最后，財務核心戰(zhàn)略管理的外向性是使企業(yè)要加強財務戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的同時，還有切實的了解財務戰(zhàn)略系統(tǒng)外部環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、分析堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務管理積極意義

目前，為了使我國企業(yè)適應現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)能夠持久健康的發(fā)展，就應該堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務管理，這對企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的促進作用。

（一）財務核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)增強市場競爭優(yōu)勢

財務核心戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財務管理的職能范圍不一樣，它比傳統(tǒng)的財務管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還能有效地關注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，比較全面的參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，擴展企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的視野，從而使企業(yè)能夠有更多的財務信息和合理的策略來應對復雜多變的外部環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展定位和競爭能力，分析出企業(yè)與其他競爭對手之間的實力差距，使企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源來更好地增強市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財務核心戰(zhàn)略管理有利于擴大企業(yè)發(fā)展空間

現(xiàn)階段，面對世界經(jīng)濟全球化不斷加深的趨勢，使企業(yè)也必須要緊隨時展潮流，順應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，促進自身在國際市場的發(fā)展。企業(yè)要想增強國際市場的競爭力，就要堅持財務核心戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)擴大發(fā)展空間，使企業(yè)充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供有利條件，促進企業(yè)的全球化發(fā)展。

（三）財務核心戰(zhàn)略管理有利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展

企業(yè)要堅持核心戰(zhàn)略管理理論下的財務管理行為，才能使企業(yè)有效的規(guī)劃和安排基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立起合理的企業(yè)財務預算管理體系，增強企業(yè)財務管理的效率和水平，并且能夠使企業(yè)在財務活動中有效地規(guī)避風險，使企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并且促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

四、提出合理有效的措施進一步優(yōu)化企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理

當前，雖然企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的獲得持久的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟利益，但是，我國企業(yè)在財務核心戰(zhàn)略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業(yè)形成完善的戰(zhàn)略型財務管理體系，從而抑制了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，為了優(yōu)化企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理，就有通過建立健全相關的法律制度、規(guī)范會計人員的職業(yè)道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業(yè)財務核心管理相關的法律制度

國家政府要重視企業(yè)財務管理的發(fā)展，要頒布與企業(yè)財務核心管理相關的法律制度要約束和監(jiān)督管理企業(yè)的財務管理行為，另外，企業(yè)也應該根據(jù)外部財務發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件來制定相應的財務制度，使企業(yè)要認真分析財務關鍵因素的變化趨勢，并且根據(jù)財務環(huán)境來制定正確的財務戰(zhàn)略決策并且要適時地調(diào)整，從而規(guī)避企業(yè)的財務管理風險，使企業(yè)財務管理能夠得到長期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力

會計人員作為企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理中的關鍵監(jiān)督和執(zhí)行者，對于企業(yè)財務核心戰(zhàn)略的積極發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強對會計人員的思想和能力的培訓，規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德以及提高其職業(yè)能力，使會計人員認識到自身工作的重要性，防止會計人員做出違反道德和法律的行為，使會計人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢促進企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財務的預算管理和風險管理體系

企業(yè)要隨時展樹立財務戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新的理念，進一步完善企業(yè)財務的預算管理和風險管理體系，使企業(yè)確立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，合理配置相關的資源，而且還應使企業(yè)財務風險管理與總體發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)適時調(diào)整戰(zhàn)略目標依次應對各種危機和風險，克服外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的不利影響，使企業(yè)實現(xiàn)最終的目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立符合企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理的治理結構

為了進一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務管理，就要建立并完善現(xiàn)代公司治理結構，為企業(yè)財務戰(zhàn)略決策的實施提供有利條件，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)財務管理的發(fā)展空間，使企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理能夠實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

篇(4)

 

關鍵詞：財務管理;問題表現(xiàn);對策;風險控制  

  

1 我國企業(yè)財務管理的問題表現(xiàn)  

1.1 財務管理觀念滯后  

隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步確立，財務管理的規(guī)范性要求是越來越高，但是我國企業(yè)并沒有隨著市場對企業(yè)的要求的提高而提高，他們在財務管理觀念上任然受著過去舊的財務管理觀念的影響，對時間價值、邊際成本、風險價值、機會成本等科學管理的概念根本沒有。由于某些中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員大多數(shù)具有一定的血緣、親緣或沾親帶故的關系存在。往往使得財務管理制度過于簡單和形式化，其制度的約束力自然不夠強，在執(zhí)行起來也很困難。最后導致財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具只是嘴上功夫，無法發(fā)揮其應有的作用。 1.2 缺乏日常現(xiàn)金的管理手段，并在投資上不具有科學性  

由于我國的企業(yè)大多數(shù)是采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。對財務管理部門也是可有可無這么一個概念。所以在資金管理方面就存在資金隨意挪用，投資行為上存在短期化，沒有戰(zhàn)略眼光，原因：一是他們自身規(guī)模較小，投資面臨的風險大，他們總是想投資了就能盡快見效，能立即收回投資是更好的，很少考慮擴展自身規(guī)模。二是他們看中多元化經(jīng)營能夠分散他們風險的作用和將自身企業(yè)規(guī)模擴大了的一種表現(xiàn)，并且有種做大的成就感，其實他們已經(jīng)違背了經(jīng)濟規(guī)律行事，忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾對立情況。  

1.3 財務控制能力差  

財務控制能力的概念是指企業(yè)財務管理部門使用一定的方式或手段影響和操縱企業(yè)的財務行為，保證企業(yè)財務目標實現(xiàn)的一種行為能力，可有通常這樣的指標來體現(xiàn)。如財務計劃的完善性、控制過程的完備性、控制方法的先進性、企業(yè)的分權程度、員工的自我調(diào)節(jié)能力等等方式方法。  

但是我國財務控制上表現(xiàn)出的問題，一是某些企業(yè)有一些閑置的資金，在管理上不到位，導致企業(yè)資金處于閑置狀態(tài)，未拿來做企業(yè)生產(chǎn)的周轉用。二是在存貨控制上處于薄弱環(huán)節(jié)，某些企業(yè)在貨物的存放上，往往把貨物的存放大國企業(yè)的營業(yè)額好幾倍，造成資金成呆滯狀態(tài)。三是某些企業(yè)在收賬款的周轉上表現(xiàn)得十分緩慢。這些企業(yè)在做生意的時候，只圖眼前利益，沒有建立嚴格的賒銷政策和催收措施，導致應收賬款往往不能兌現(xiàn)，以至于最后形成呆賬。   

2 我國企業(yè)財務管理的相應對策   

2.1 建立企業(yè)財務管理理念體系   

目前財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心，而企業(yè)財務管理觀念又是進企業(yè)行財務管理工作的基礎。企業(yè)應該加強財務管理工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次，使財務管理工作做到程序化、規(guī)范化，并使財會管理工作更科學性、合理，從而消除盲目性。   

篇(5)

關鍵詞：扁平化；集團化；財務管理

一、引言

隨著企業(yè)規(guī)模擴大，經(jīng)營呈現(xiàn)多元化趨勢，當發(fā)展到一定階段，為提高市場核心競爭力和市場占有率，企業(yè)管理高層勢必研究制定集團化發(fā)展戰(zhàn)略，但在集團發(fā)展初級階段管理層級較多，金字塔狀的組織結構與集權管理體制尚未找到契合點，集團公司多數(shù)情況下僅僅獲得了品牌效益，對子公司的管理仍體現(xiàn)在一年一度的股東大會上。

如何真正發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)集團化運作與發(fā)展？許多國內(nèi)外優(yōu)秀集團公司都經(jīng)歷過這樣的思考。扁平化管理思想的引入，在一定程度上解決了如何明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結構與強化內(nèi)部管控的問題，但任何管理思想都不是萬能的，也不可能完全適用于企業(yè)任何管理領域。在集團扁平化體制改革中，財務扁平化管理是傳統(tǒng)財務管理模式的變革，為企業(yè)帶來效益的同時也存在一些弊端。

二、扁平化管理的概念與優(yōu)缺點

扁平化管理是企業(yè)為解決層級結構的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化管理的優(yōu)點是：由于層次少，信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發(fā)現(xiàn)信息所反映的問題，并及時采取相應的糾正措施；同時，由于信息傳遞經(jīng)過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利于下屬主動性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。

扁平化管理的缺點是：由于管理幅度過大，使領導者對每一位下屬不可能進行充分地、有效地指導和監(jiān)督；每個領導者從較多的下屬那里取得信息，眾多的信息又有可能淹沒其中最重要的、最有價值的內(nèi)容，從而可能影響信息的及時利用等等。

三、財務扁平化管理的概念

財務扁平化管理是集團扁平化管理思想在財務管理領域的具體應用，是傳統(tǒng)財務管理模式的變革，是財務管理為適應集團化運作需求的必然趨勢。

從傳統(tǒng)財務管理模式到集團化財務管理模式的演變，一般要經(jīng)歷三個階段：第一階段，實現(xiàn)集團內(nèi)部各單位財務上的集中管理，是財務扁平化管理的初級階段；第二階段，實現(xiàn)集團內(nèi)部財務與業(yè)務的集成，是財務扁平化管理的中級階段；第三階段，實現(xiàn)集團內(nèi)部財務與整個供應鏈的集成，是財務扁平化管理的高級階段，也是集團化財務管理的最高目標。

四、如何實現(xiàn)財務扁平化管理

企業(yè)集團要實現(xiàn)扁平化管理，首先，要進行組織結構的變革，組織結構的變化必然引起企業(yè)管理方式，包括財務管理模式的變化，因此財務扁平化管理的實現(xiàn)與整個企業(yè)集團扁平化組織架構的建立是相輔相成的。其次，要對企業(yè)管理流程進行再造，主要包括以下方面。

1.觀念再造

傳統(tǒng)財務管理側重于財務的核算管理，要轉變到新的集團化財務管理模式，企業(yè)集團的各級員工，從最高層領導到最底層員工，都要轉變業(yè)已形成的基本觀念，進行創(chuàng)造性思維，重建企業(yè)文化。企業(yè)可以通過各種培訓，幫助員工接受新的管理思想和管理理論。

2.流程再造

企業(yè)再造的核心領域是對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行再造。理論上講財務管理應涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭——業(yè)務活動卻很少涉及。要適應扁平化財務管理的需要，勢必要對企業(yè)工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)集團內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務、業(yè)務的一體化和集團內(nèi)部財務管理與業(yè)務管理的集成；然后將集團內(nèi)部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中，集成從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集團內(nèi)部財務管理與整個供應鏈的緊耦合。

3.組織再造

為適應新的工作流程，企業(yè)的組織結構也要作出相應改變。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業(yè)務部門各自獨立；同時，受管理幅度的限制，存在大量中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后，財務、業(yè)務實現(xiàn)了一體化，財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時，管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現(xiàn)扁平化趨勢。

五、財務扁平化管理的利與弊

1.財務扁平化管理的優(yōu)點

（1）財務扁平化管理的前提是財務集中管理，這有利于財務部門內(nèi)部信息溝通，便于集團各單位核算規(guī)則的統(tǒng)一，以及財務資源在整個企業(yè)集團的合理配置。

（2）財務扁平化管理的核心是財務與業(yè)務的高度集成，這有利于打破部門壁壘，減少信息傳遞層次，避免信息孤島及信息失真。

（3）財務扁平化管理有利于在企業(yè)經(jīng)營過程中不斷糾偏，避免短期經(jīng)營行為的發(fā)生，有利于企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（4）財務扁平化管理有利于激發(fā)財務人員的主觀能動性及參與企業(yè)經(jīng)營的熱情。

篇(6)

【關鍵詞】財務管理；企業(yè)管理；中心地位

一、企業(yè)財務管理的概念

財務管理就是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，財務管理是一種價值管理，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中價值運動所進行的管理。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面廣、綜合性強等特點。

財務管理的目標―企業(yè)價值最大化是企業(yè)目標―企業(yè)永久生存的價值化；財務管理的具體目標償債能力、營運能力、盈利能力又正是企業(yè)目標的具體化。

二、財務管理在企業(yè)管理中的中心地位

財務管理是對資金的籌集、投放和利潤的管理。財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產(chǎn)生的一種價值管理，是組織資金運動和處理財務關系的一項綜合性管理工作。財務管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，更是企業(yè)進行預測、分析、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)各項工作都應該圍繞這個目標來進行，而這一目標決定了財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位和主導作用。企業(yè)只有把財務管理放在企業(yè)管理的核心地位，才能使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

三、企業(yè)財務管理中應當重視的問題

現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式?jīng)Q定了財務管理中的核心地位。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是資本金制度。企業(yè)生存與發(fā)展以資本盈利為基本驅動。因此財務管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，但是目前實踐中還存在一些認識上的誤區(qū)，影響了財務管理中心作用的發(fā)揮。在實際工作中，應注意以下幾個問題。

1、正確認識財務管理的核心地位

財務管理在企業(yè)管理中的中心地位所強調(diào)的是財務管理的中心地位而決不是要企業(yè)把所有的精力和工作重心都放在財務管理上而忽視了其他管理部門，或否定了企業(yè)其他管理工作的作用。

財務管理只是企業(yè)管理為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理中的一項，在其他各項管理中占據(jù)了比較重要的地位，它以價值管理的觀念知道各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行了全面綜合的反映。但是企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于各項其它管理工作的相互之間的配合。企業(yè)中的各項管理部門不是獨立存在的，它們是相互依存、不可分割的。倘若離開了其他管理部門的協(xié)調(diào)配合，財務管理鍵不會發(fā)揮其作用，而沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。

2、財務管理不單是財務部門的事

有人認為以財務管理為中心就是以財務部門為中心。財務活動是企業(yè)一切活動的基礎，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其他管理提供準確資料。

財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不僅是靠一個部門解決的。企業(yè)的決策和計劃來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。財務管理是一項價值管理，企業(yè)應當把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每一個部門、每一個過程和每一個環(huán)節(jié)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的價值和創(chuàng)造更大的財富。

四、財務管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)財務管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理短息的樞紐。企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財務管理來反映的，其體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎

企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產(chǎn)要素。

2、制定財務計劃、進行成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營耗費起控制作用

只有事先根據(jù)企業(yè)總的目標制訂財務計劃，提出成本控制的目標，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費。這樣財務管理有效節(jié)約了企業(yè)的支出。

3、財務管理能為企業(yè)管好資金，確保資金安全運轉

不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占。如何解決好這幾個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌資和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"，這樣資金的流動與安全便有了基本的保證。

4、財務管理能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保資產(chǎn)保值增值

財務管理充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用具有特別重要的意義，作為財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。

五、在企業(yè)管理中如何發(fā)揮財務管理的作用

1、更新思想，轉變觀念

企業(yè)管理要以財務管理為中心，實行財務管理，就必須轉變觀念。必須認識到，財務關系是各種關系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過財務關系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟效益，經(jīng)營成果最終要通過財務成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營是手段，經(jīng)濟效益是目的。樹立市場觀念、風險與收益對等觀念，機會成本觀念、經(jīng)營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務管理思想新體系，充分發(fā)揮財務管理的作用。

2、加強企業(yè)內(nèi)部財務管理工作

企業(yè)要花大量的精力放在企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各分公司、各部門間的關系，而各項管理工作必須以財務管理為中心，將財務管理的經(jīng)營思想落到實處。建立健全財務管理制度，拓寬財務管理職能范圍。以先進的計算機技術為手段，強化財務規(guī)章制度，減少人為因素，實現(xiàn)高效有序的信息化管理，才能使財務管理充分發(fā)揮它的核心作用。

3、建設一支高素質(zhì)的財會人才隊伍

企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者。因此，財務管理人員素質(zhì)的高低也最終決定著能否真正發(fā)揮財務管理的核心作用，所以要不斷改善財會隊伍的人員結構和知識結構。

六、在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要加強財務管理

企業(yè)在經(jīng)營過程中加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，隨著經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費，我們應創(chuàng)立新的財務管理模式與理論，以適應知識經(jīng)濟時代人本化來理財?shù)囊螅浞謪f(xié)調(diào)好利益相關者之間的財務關系，使財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中真正發(fā)揮出作用。

參考文獻

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[2]侯超.財務管理在企業(yè)管理中的地位與作用[J].經(jīng)濟視角,2005(11).

篇(7)

【關鍵詞】 財務管理原理； 目標定位； 教學方法

一、《財務管理原理》課程目標定位

《財務管理原理》是財務管理專業(yè)重要的專業(yè)課，大部分高校都設有此課程，其目的主要有兩個：一是讓學生初步接觸財務管理的知識體系，掌握財務管理的基本理論；二是為了區(qū)別于會計學專業(yè)，我國高校的財務管理專業(yè)基本是從會計專業(yè)基礎上發(fā)展而來的，在課程設置上與會計學專業(yè)相似度很高，因此，將原會計學專業(yè)設置的《財務管理》課程分解為《財務管理原理》和《中級財務管理》兩門課程以區(qū)別于會計學專業(yè)。在實踐中更多的是為了第二個目的，直接導致了這兩門課程目標定位不準、分工不明確、內(nèi)容經(jīng)常重復等問題。

由于我國高校教師對《財務管理原理》課程目標缺乏清晰的定位，在教學過程中出現(xiàn)了不少的問題和困惑，胡愛榮等（2009）認為《財務管理原理》的教學實踐中存在教材選擇難、課程內(nèi)容安排難、課程中缺乏實踐能力的培養(yǎng)教學方法、教學手段單一等問題。筆者在該教學實踐中所遭遇的困惑主要有以下幾個方面：一是難以選擇到合適的教材，目前市場上的相關教材一般命名為《財務管理原理》、《財務管理基礎》或《初級財務管理》等，但就其內(nèi)容覆蓋面上看與《中級財務管理》和一般的財務管理課程并無二致；二是教師在選擇施教內(nèi)部選擇的困惑，如何完全按照教材內(nèi)容施教，將壓縮中級財務管理任課教師的空間。為解決這一矛盾，在實際教學中常用的方法是將這兩門課程的教學任務安排給同一老師，由其按照財務管理的內(nèi)容安排教學進度，產(chǎn)生的實際后果就是將財務管理課程分成兩學期講授，導致《財務管理原理》課程只有其名，而無其實。

筆者認為，解決這些問題的首要前提是需要對該課程在整個財務專業(yè)培養(yǎng)計劃中的目標和地位準確定位。筆者認為《財務管理原理》課程的課程目標可以設定為三個方面，并輔之以確定相應的教學內(nèi)容。

（一）《財務管理原理》的第一個目標就是使學生掌握財務管理的基本觀念

財務管理的基本觀念主要是指資金的時間價值和風險價值，該部分內(nèi)容應該成為本課程重要的講解內(nèi)容之一。以筆者管見，財務管理的時間價值和風險價值的觀念在財務中的地位類似于借貸記賬法在會計中的地位，其基礎性不言而喻，教師應將這部分內(nèi)容講深講透，并向學生介紹其在后續(xù)課程中的運用情況，如在項目投資和證券投資決策中的應用。

（二）《財務管理原理》的第二個目標是使學生掌握財務管理的理論結構框架的基本內(nèi)容

財務理論的框架以價值最大化的財務目標為邏輯起點，融資、投資利潤分配、營運資金管理等始終圍繞這一目標的實現(xiàn)的。所有財務理論研究的目標函數(shù)也是企業(yè)價值最大化，如資本結構理論權衡的是權益融資的高成本、低風險和負債融資的低成本、高風險；投資組合理論權衡的是投資收益和風險；利潤分配理論權衡的是管理層和投資者的利益。所有理論的目標都是為了企業(yè)的價值最大化。

（三）《財務管理原理》的第三個目標是使學生對財務管理的實際工作有一些感性認識

主要包括對財務管理的預測、決策、預算、控制和評價等財務管理各環(huán)節(jié)的工作有所認識。

二、《財務管理原理》的教學方法探索

《財務管理原理》的課程目標特點是覆蓋面廣，強調(diào)實現(xiàn)財務知識的結構化，與此對應的是具體的教學內(nèi)容，包括財務基本概念、財務基礎理論和財務管理實務三大模塊，教學任務重，教學要求高，顯然單憑教師的課堂講解是難以實現(xiàn)的，必須在教學方法上創(chuàng)新，需要多種方法并舉，充分調(diào)動學生的積極性。可采取的主要方法包括：任課教師講解法、案例討論法和研究性教學方法等。

三種教學方法對應的是三類財務管理原理的內(nèi)容。首先，財務管理的基本概念是由任課教師講解，使得學生能夠初步了解財務管理的基礎知識，掌握財務管理的基本內(nèi)容框架；其次，為使學生能夠對財務管理實踐有所了解，采用案例教學的方法介紹財務管理的實務；最后，在學生已經(jīng)掌握了財務管理概念和實踐過程的基礎上，通過研究性教學方法讓學生學習財務理論，以解釋財務管理中的一些問題。這三部分的內(nèi)容是循序漸進、依次深入的。

（一）財務管理基本概念：任課教師講解法

由于學生通過《財務管理原理》這門課程才開始接觸到財務管理的內(nèi)容，教師對于基本概念的講解是本門課程的重要任務。學生準確掌握財務概念、術語是進一步深入學習和研究財務管理的基礎，教師必須將財務管理的基本概念清晰而深入地灌輸給學生，即在每一章的開頭由任課教師講解財務基本概念，如在概論部分的財務管理與會計的聯(lián)系和區(qū)別、財務目標；風險衡量和價值觀念部分的風險、經(jīng)營風險、財務風險、時間價值等概念。以“財務風險”為例，教科書的標準定義是“企業(yè)負債導致的不能清償?shù)娘L險”，而在財務風險管理和控制的大部分著作和文獻中，財務風險的定義被放大，包含了利率風險、匯率風險、信用風險和操作風險。因此，在概念講解時，需要全面介紹各種不同的定義，為學生進一步研究提供最初的概念規(guī)范。

（二）財務管理實踐認知：案例討論法

學生在學習基本概念后，具備了解和分析財務實踐的能力，從課程設置上也需要進行專業(yè)實踐教育。案例分析是實踐教學環(huán)節(jié)的主要方法，這里所說的案例是廣義的，不僅包括通常具體企業(yè)的案例，還包括廣義的所有企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀分析，如上市公司的投融資現(xiàn)狀等。從這些案例講解和討論過程中，既要達到使學生對財務管理的實踐有感性的認識，又要引導學生從案例中提出問題，只有提出有意義的問題，才說明學生對財務管理有了興趣，并進行了深入的思考。