序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項(xiàng)目預(yù)算管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：投標(biāo)預(yù)算 施工預(yù)算 竣工預(yù)算

一、投標(biāo)階段的項(xiàng)目預(yù)算管理

標(biāo)書的編制，除了合理、優(yōu)化的技術(shù)標(biāo)外，商務(wù)標(biāo)的編制質(zhì)量是關(guān)系到能否中標(biāo)的關(guān)鍵，所以必須選調(diào)具有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，組成專門的項(xiàng)目投標(biāo)小組。項(xiàng)目投標(biāo)小組明確各自分工，責(zé)任落實(shí)到人，并注意及時(shí)收集掌握相關(guān)信息，善于比較、分析，果斷決策，力爭(zhēng)投標(biāo)一舉成功。具體如下：

1、認(rèn)真計(jì)算、合理組價(jià)

（1）業(yè)主提供的標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)說明書、國(guó)家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行工程預(yù)算定額及與之配套執(zhí)行的取費(fèi)文件；（2）根據(jù)工程所在地現(xiàn)行材料預(yù)算價(jià)格、合同條件及供應(yīng)方式等；（3）招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙不明確的部分，應(yīng)要求業(yè)主答疑回復(fù)，再結(jié)合業(yè)主答疑情況進(jìn)行編制。

（2）全面測(cè)算投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

（1）施工過程中，往往會(huì)產(chǎn)生一些施工圖范圍不明確，但投標(biāo)報(bào)價(jià)中確定已封閉包干的費(fèi)用；（2）因國(guó)家政策性調(diào)整、建材價(jià)格上漲、人工費(fèi)用支出增加等因素造成的差價(jià)；（3）突發(fā)事件所造成的損失和采取預(yù)防措施所產(chǎn)生的費(fèi)用。

3、正確決策，確定最終報(bào)價(jià)

（1）進(jìn)行全面的成本分析，剔除可忽略的部分費(fèi)用，進(jìn)一步優(yōu)化工程預(yù)算；（2）充分利用企業(yè)實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)該是實(shí)事求是、合理的低價(jià)，應(yīng)該是在考慮自身施工實(shí)力、資金實(shí)力及與業(yè)主相互了解程度等方面后，再結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)、裝備、管理、隊(duì)伍等方面的情況，正確決策，最終慎重決定的具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

條件允許的話，可以先行做高、中、低三份標(biāo)，然后由決策者進(jìn)行綜合分析比較，明確此次投標(biāo)的目標(biāo)和目的后，再平衡三者或選定其一。

二、施工前的項(xiàng)目預(yù)算管理

工程開工前，必須編制出各類預(yù)算。1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制臨建工程預(yù)算書；2.根據(jù)施工圖預(yù)算書，及時(shí)編制出各種材料計(jì)劃單、工料分析單；3.收集當(dāng)?shù)匚飪r(jià)管理部門頒布的各期材料預(yù)算價(jià)格及相關(guān)規(guī)定；4.認(rèn)真閱讀與業(yè)主簽訂的工程施工合同，掌握合同中有關(guān)工程價(jià)款計(jì)算的條款，為今后預(yù)算管理工作打下基礎(chǔ)；5.對(duì)施工圖中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，單獨(dú)編制相關(guān)的專門預(yù)算另報(bào)業(yè)主。

施工前項(xiàng)目預(yù)算管理工作的到位，有利于加強(qiáng)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的計(jì)劃管理。

三、施工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理

工程施工階段，還應(yīng)及時(shí)編制工程項(xiàng)目施工決算、設(shè)計(jì)變更預(yù)算、簽證工程預(yù)算及與各分包方的工程結(jié)算，這一工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的始終，對(duì)工程項(xiàng)目的最終利潤(rùn)的產(chǎn)生影響深遠(yuǎn)。

1.對(duì)于閉口承包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)按項(xiàng)目劃分，結(jié)合施工圖、設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單重新編制施工圖預(yù)算，找出與預(yù)算的差距，為今后決算的調(diào)整做好基礎(chǔ)工作。

2.對(duì)于開口承包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)積極主動(dòng)與業(yè)主代表接觸，及時(shí)督促業(yè)主早日審定施工圖預(yù)算，敲定工程造價(jià)。工程造價(jià)的及時(shí)確定，有利于各施工階段的進(jìn)度款撥付。先干后算將會(huì)在后期結(jié)算階段使項(xiàng)目部處于十分被動(dòng)的局面。

3.無論是閉口承包還是開口承包，為了使項(xiàng)目管理處于先進(jìn)的管理狀態(tài)，唯一的途徑就是要求項(xiàng)目預(yù)算人員編制分部工程預(yù)算，分部預(yù)算不僅能滿足項(xiàng)目施工管理需要，還能滿足項(xiàng)目成本管理的需要。

4.對(duì)于設(shè)計(jì)變更、簽證要及時(shí)計(jì)算，做到當(dāng)月完工當(dāng)月計(jì)算，當(dāng)季完工當(dāng)季計(jì)算，并及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算，保證工程價(jià)款的真實(shí)可靠。

四、竣工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理

工程竣工階段，應(yīng)重視和加強(qiáng)工程竣工結(jié)算資料的收集和決算的編制。

1.工程竣工階段，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)先準(zhǔn)備以下結(jié)算資料：（1）施工承包合同、竣工圖、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、施工組織設(shè)計(jì)，以及施工過程中甲乙雙方共同形成的會(huì)議紀(jì)要等資料；（2）甲乙雙方簽字認(rèn)可的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門頒布的各類調(diào)價(jià)文件。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 預(yù)算管理 問題 策略

一、工程項(xiàng)目預(yù)算管理的作用

（一）電網(wǎng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理是施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，電網(wǎng)工程項(xiàng)目的投資也越來越多。工程項(xiàng)目施工階段，施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)以及對(duì)工程項(xiàng)目完成情況的考察是，不但要考慮到建筑的形象和面積的進(jìn)度之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理力度，從而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到在施工過程中的各項(xiàng)材料的消耗和貨幣工作量。另一方面，電網(wǎng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理還是編制施工做也計(jì)劃的基礎(chǔ)之一，在施工組織設(shè)計(jì)的過程中，如何將施工的工序進(jìn)行組合和排列從而形成協(xié)調(diào)的施工順序，在空間上和時(shí)間上都能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)人員的交接，和工程的交接，從而更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，保證工人的工作面積和人力的利用，最終實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成工期甚至是提前完成工期。

（二）電網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理能夠加強(qiáng)成本控制

目前，我國(guó)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的投資較大，如何控制工程的預(yù)算成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)具有深刻的影響。電網(wǎng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理能夠有效地對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。一方面，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理能夠有效地為施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算時(shí)提供可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)，是控制施工單位的工程項(xiàng)目的成本的基礎(chǔ)。施工單位可以根據(jù)工程各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行核算，從而準(zhǔn)確、及時(shí)的了解單位的成本控制的動(dòng)態(tài)，對(duì)控制工程的成本有著不可忽視的意義。另一方面，電網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算中對(duì)施工的損耗和造價(jià)管理都有相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算的成本進(jìn)行控制，分別對(duì)人力和材料進(jìn)行核算，從而降低工程的成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題

（一）電網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的模式不夠先進(jìn)

目前，我國(guó)所采用的電網(wǎng)工程預(yù)算管理模式還處于階段性管理模式之中，缺少項(xiàng)目建設(shè)的全過程的綜合管理意識(shí)。設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位之間缺少統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的目標(biāo)不明確，缺乏相互溝通。另一方面，工程監(jiān)理單位在對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，只是單純的對(duì)施工階段進(jìn)行控制，很少會(huì)對(duì)工程的整體投資決策進(jìn)行分析，而設(shè)計(jì)單位雖然在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的信息和成本進(jìn)行了預(yù)算，可是因?yàn)槿鄙賹?duì)一定的控制和約束，其工程項(xiàng)目的預(yù)算總會(huì)和實(shí)際成本不相符，在施工的招標(biāo)和投標(biāo)的階段，標(biāo)價(jià)和標(biāo)底的估價(jià)不夠準(zhǔn)確，從而是工程實(shí)施的階段往往會(huì)出現(xiàn)成本管理力度不夠、資金短缺的情況，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的投資管理失控，電網(wǎng)工程項(xiàng)目如果不能夠按照預(yù)定的工期完成，單位的貸款和利息就會(huì)不斷的增加，這樣，原有的資金短缺情況驟然加劇，從而給金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和國(guó)家都帶來了較大的損失。

（二）電網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算的方式老舊

目前，電網(wǎng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理中缺乏高效的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，所以，在進(jìn)行工程預(yù)算的成本預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得工程的成本定額的信息，所有的地區(qū)的造價(jià)管理的部門對(duì)定額信息的采用只能通過不斷的一些系數(shù)來進(jìn)行調(diào)整，這樣的方式很難和國(guó)際上通用的實(shí)物法進(jìn)行編制，也不能滿足當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。另一方面，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，很多新的材料和新技術(shù)在我國(guó)的電網(wǎng)領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。所以電網(wǎng)管理部門必須及時(shí)的對(duì)相應(yīng)的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額進(jìn)行相應(yīng)的編制，可是我國(guó)目前還缺乏一定的彈性的確定方式，工程預(yù)算成本的確定依據(jù)都只是通過定額進(jìn)行的，而定額的單價(jià)所采用的統(tǒng)計(jì)都是很久以前的機(jī)械臺(tái)班、材料和人工，更新的速度無法滿足實(shí)時(shí)換算的要求，從而無法準(zhǔn)確的反映出工程成本的真是情況，因此，在進(jìn)行工程量的計(jì)算時(shí)很容易產(chǎn)生費(fèi)用的偏差，進(jìn)而影響到預(yù)算的編制。

（三）電網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算的人員素質(zhì)水平不夠

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，目前，我國(guó)電網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算的人員普遍存在著素質(zhì)偏低的情況，無法適應(yīng)當(dāng)前的工程預(yù)算管理工作的需求，主要表現(xiàn)為，預(yù)算人員的專業(yè)技術(shù)水平較差，無法獨(dú)立的處理好各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)投資的預(yù)控管理能力較差，在預(yù)算管理的過程中有許多的工作都是處于事后處理的階段，另一方面，預(yù)算人員無法組織并協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各個(gè)主體之間的關(guān)系，缺少一定的法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，在處理工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象的能力不夠，特別是對(duì)國(guó)際工程管理中所采用的FIDIC合同的理解認(rèn)識(shí)程度不夠，直接影響到工程預(yù)算成本的準(zhǔn)確性。

（四）電網(wǎng)工程預(yù)算設(shè)計(jì)的管理制度不夠完善

在施工階段，工程項(xiàng)目存在一定的隨意性變更，在現(xiàn)有的工程管理的制度中，建設(shè)單位并不是十分的重視設(shè)計(jì)工作的情況，對(duì)設(shè)計(jì)的方案認(rèn)識(shí)不夠，同時(shí)設(shè)計(jì)單位也會(huì)因?yàn)閱挝坏南揞~設(shè)計(jì)和缺乏相應(yīng)激勵(lì)制度，初期的時(shí)候不會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的方案進(jìn)行優(yōu)化及改進(jìn)，另一方面，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中并沒有嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)招標(biāo)的制度進(jìn)行，因?yàn)楣こ填A(yù)算設(shè)計(jì)的管理制度不夠完善，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)單位的約束機(jī)制，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過程中敷衍了事，缺少精品意識(shí)，只是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，所以再設(shè)計(jì)是采用較為保守的設(shè)計(jì)方案，從而造成資源浪費(fèi)，提高了工程項(xiàng)目的成本。

三、對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算管理問題的策略分析

（一）加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程周期的管理

在工程項(xiàng)目預(yù)算管理的過程中應(yīng)該采用工程各行預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理方案，對(duì)工程的全過程的預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督，通過工程竣工時(shí)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的估算，確定較為合理的估算指標(biāo)及設(shè)計(jì)預(yù)算的以及。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)、工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比和檢查，如果工程的設(shè)計(jì)額度會(huì)有較大的變更設(shè)計(jì)的影響，就應(yīng)該要先獲得原有的項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)是，在審查工程造價(jià)的過程中部予以承認(rèn)，其次，有關(guān)的部門還應(yīng)該追求相應(yīng)的管理人員的責(zé)任。工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中應(yīng)該順應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，對(duì)行業(yè)中的價(jià)格設(shè)備以及材料的價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，政府部門制定出有關(guān)的政策和應(yīng)多措施，將建筑行業(yè)中的動(dòng)態(tài)因素結(jié)合到工程造價(jià)中來，對(duì)工程預(yù)算的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不斷的進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)全方位的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

（二）嚴(yán)格的按照預(yù)算管理的形式進(jìn)行預(yù)算

在對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的按照國(guó)家、地方的造價(jià)的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)施工圖紙、施工變更情況和簽證，正確的對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制和審核。接受工程部所提交的預(yù)算審批表、結(jié)算資料并對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)預(yù)結(jié)算成本是否滿足公司的有關(guān)要求。

（三）提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)水平

如果預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)水平無法滿足工程預(yù)算管理工作的要求，就無法獨(dú)立的處理好在工程項(xiàng)目預(yù)算管理中所要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題，也就不能對(duì)預(yù)算進(jìn)行較好的經(jīng)濟(jì)分析，更不能組織并協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目各個(gè)部分之間的關(guān)系，從而影響到工程造價(jià)的管理。因此預(yù)算人員必須通過嚴(yán)格的資質(zhì)審核，如果建設(shè)公司不能對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就可以委托相應(yīng)的公司或成立相應(yīng)的工程造價(jià)控制的監(jiān)理組織，該組織由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成，對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督。

（四）完善電網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算的制度

公司可以采用限額設(shè)計(jì)的方式，按照已經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算以及設(shè)計(jì)任務(wù)書，按照批準(zhǔn)的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及初步的總成本概算，采用價(jià)值工程的原理分解工程造價(jià)，從而確定合理的設(shè)計(jì)方案。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，選擇梁柱的截面面積、截面形式以及混凝土的強(qiáng)度及配筋等，要在滿足建筑強(qiáng)度要求的前提下，選擇最合理的經(jīng)濟(jì)方案，但是在限額設(shè)計(jì)的過程中也不能一味的只考慮成本，應(yīng)該始終秉持著質(zhì)量第一的原則，在限額的同時(shí)選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)較好的設(shè)計(jì)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在保證成本和質(zhì)量的前提下，采用新的方案和技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而達(dá)到完善工程項(xiàng)目預(yù)算制度的目的。

四、結(jié)束語

優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，不但能夠保證工程的質(zhì)量，還能最大限度節(jié)約工程成本，能夠有效地保證建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)成本，所以，面對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題，我們應(yīng)該經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行分析，選擇合理的方案解決工程項(xiàng)目中存在的問題。

參考文獻(xiàn)

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[3]史先珍.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理[J].河北煤炭，2014年第3期.

篇(3)

關(guān)鍵詞:市政工程項(xiàng)目 預(yù)算管理 對(duì)策

一、市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題

目前市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在著不少的問題，這不利于成本的控制和項(xiàng)目的優(yōu)化，具體說來：

(一)預(yù)算管理方法不夠先進(jìn)

目前我國(guó)采用的市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法多為靜態(tài)且滯后的，定額單價(jià)都是以幾年前的材料和人工費(fèi)為基礎(chǔ)的，同時(shí)新增補(bǔ)的定額缺乏代表性，這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算會(huì)與實(shí)際費(fèi)用產(chǎn)生較大的出入。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料和新技術(shù)逐漸滲透到市政工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，目前采用的預(yù)算管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的需求。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目在不同地點(diǎn)、不同工程的預(yù)算管理中，如果采用相同的定額進(jìn)行預(yù)算制定，那么價(jià)格上的差異將無法得到體現(xiàn)，這會(huì)影響市政工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

(二)管理模式比較落后，管理水平有待提高

目前我國(guó)采用的市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理模式多為階段性的管理模式，前期工作比較細(xì)致，但在執(zhí)行與監(jiān)督階段缺乏相應(yīng)的控制，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行綜合管理的意識(shí)淡薄。在實(shí)施過程中，一些項(xiàng)目出現(xiàn)的問題不能得到及時(shí)的解決，給市政施工企業(yè)造成了巨大的損失。與此同時(shí)，市政施工企業(yè)自身的管理水平也有待提高。在市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中，很多工作人員沒有劃清部門預(yù)算和工程預(yù)算間的界限，偏重于政策性的預(yù)算管理，忽視了技術(shù)性和專業(yè)性的預(yù)算管理，而且很多市政施工企業(yè)沒有設(shè)置預(yù)算管理的專門崗位，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題也無人進(jìn)行監(jiān)管和糾正。

(三)管理人員的素質(zhì)有待提高

很多市政施工企業(yè)沒有設(shè)置預(yù)算管理的專門崗位，往往是等待工程項(xiàng)目施工已經(jīng)開始才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，這些新組織的人員缺乏足夠的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)施工中的項(xiàng)目缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一些漏洞，影響了市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理的質(zhì)量。

(四)施工過程中預(yù)算被隨意改動(dòng)

由于很多市政工程都急于開工，事前沒有對(duì)整體情況和施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真的了解和分析，沒有對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，沒有對(duì)招標(biāo)文件和承包合同進(jìn)行嚴(yán)格的分析，導(dǎo)致在施工過程中在缺乏足夠科學(xué)依據(jù)的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行隨意改動(dòng)。在這種情況下，很容易造成市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理的混亂，導(dǎo)致預(yù)算成本的增加，從而使得大量資金被浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理的措施

針對(duì)上述市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題，本文提出了如下解決措施：

(一)開發(fā)動(dòng)態(tài)預(yù)算信息管理系統(tǒng)，提高預(yù)算管理方法的科學(xué)性

由于目前我國(guó)采用的市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法多為靜態(tài)且滯后的，導(dǎo)致超資超額的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。市政工程項(xiàng)目通常周期較長(zhǎng)，國(guó)家有關(guān)政策及市場(chǎng)材料價(jià)格等經(jīng)常性發(fā)生變動(dòng)，這些都會(huì)對(duì)市政工程項(xiàng)目的預(yù)算產(chǎn)生很大的影響。因此要想提高市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理方法的科學(xué)性，就必須開發(fā)動(dòng)態(tài)預(yù)算信息管理系統(tǒng)。在市政工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段，預(yù)算管理人員要在充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，綜合考慮工程地點(diǎn)、投標(biāo)方式以及施工環(huán)境等多方面的影響。在市政工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，預(yù)算管理人員除做好工程計(jì)量計(jì)價(jià)以外，還要對(duì)工程變更進(jìn)行及時(shí)的記錄，為實(shí)際施工中產(chǎn)生的偏差提供科學(xué)的參考依據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算做出合理的調(diào)整，避免超資超額現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)改變管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行綜合管理

通過測(cè)算已經(jīng)竣工的市政工程項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)，能夠得出科學(xué)合理的工程項(xiàng)目投資估計(jì)數(shù)據(jù)。預(yù)算管理人員通過推行限額規(guī)劃和加強(qiáng)對(duì)投資估算的管理，能夠使得市政工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資得到合理估計(jì)，并且使得動(dòng)態(tài)投資得到充分預(yù)測(cè)，以防止在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生資金短缺的情況。在市政工程項(xiàng)目的實(shí)施和竣工驗(yàn)收時(shí)，要特別注意同工程項(xiàng)目預(yù)算的對(duì)照檢查，如果在過程中發(fā)生對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算會(huì)產(chǎn)生較大影響的設(shè)計(jì)變更，那么必須在業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)于那些沒有經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可而隨意變更設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，要給予足夠的重視和嚴(yán)格的控制。

(三)提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算人員的資格要進(jìn)行嚴(yán)格審核

市政工程項(xiàng)目由于周期長(zhǎng)且涵蓋的問題復(fù)雜，因此對(duì)預(yù)算管理人員的素質(zhì)要求較高，他們不僅要能對(duì)復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題做出迅速的反應(yīng)，還要能夠?qū)?xiàng)目各分項(xiàng)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)以及對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。所以必須對(duì)市政工程項(xiàng)目預(yù)算人員的資格要進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于一些預(yù)算管理能力較弱的項(xiàng)目經(jīng)理部，要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管力度，努力對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行綜合管理，最大限度地降低成本。

(四)加大對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的審計(jì)和監(jiān)督

在工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)，必須加大對(duì)預(yù)算的審計(jì)和監(jiān)督力度。在實(shí)際操作中，可以將龐大的市政工程項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干個(gè)分項(xiàng)目，然后對(duì)這些分項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，并且將位于同一組中的幾個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比判斷，以便減少審計(jì)所需的時(shí)間。由于市政工程項(xiàng)目大多比較復(fù)雜，因此在竣工時(shí)通常需要使用攝像器材對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄，這樣有助于工程竣工后的結(jié)算工作，提高工作效率。

三、 結(jié)束語

市政工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，其預(yù)算管理工作的優(yōu)劣將影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須加以嚴(yán)格控制。本文對(duì)市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和探討，并且針對(duì)性提出了解決對(duì)策，以期提高市政工程項(xiàng)目的預(yù)算管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫國(guó)平,張海平.對(duì)工程預(yù)算的思考[J].黑龍江科技信息,2007

篇(4)

關(guān)鍵詞 ：施工；預(yù)算；結(jié)算；管理；

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“五制”即：項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資本金制。工程質(zhì)量的要求越來越高，工程工期越來越短，要使承建工的工程干好，多創(chuàng)精品工程，獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有一個(gè)強(qiáng)勁的項(xiàng)目經(jīng)理管理部。工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它綜合了技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，工程項(xiàng)目預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)健所在。工程項(xiàng)目預(yù)算管理分四個(gè)階段：

一、投標(biāo)階段的項(xiàng)目預(yù)算管理

在標(biāo)書編制段，項(xiàng)目經(jīng)理部除了編制出最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)、最佳的施工方案、最少的投入、最多的產(chǎn)出取勝的技術(shù)標(biāo)外，編制出最佳的經(jīng)濟(jì)標(biāo)是整個(gè)投標(biāo)的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制必須順序做到：

（一）根據(jù)甲方(業(yè)主)的招標(biāo)文件及規(guī)定計(jì)算報(bào)價(jià)：

（1）甲方(業(yè)主)提供的標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)說明書、國(guó)家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行工程預(yù)算定額及與之配套執(zhí)行取費(fèi)文件。

（2）根據(jù)工程所在地的現(xiàn)行材料預(yù)算價(jià)格、合同條件及供應(yīng)方式等。

（3）因招標(biāo)及設(shè)計(jì)圖紙等不明確的部分，應(yīng)要求甲方(業(yè)主)答疑，然后再結(jié)合業(yè)主答疑情況進(jìn)行編制。

（二）測(cè)算投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

（1）在施工過程中，設(shè)計(jì)變更不可避免，因此，實(shí)際施工時(shí)的費(fèi)用可能超過招標(biāo)是業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙范圍包括的費(fèi)用。

（2）國(guó)家政策性調(diào)整造成的材料及費(fèi)用價(jià)差。

（3）由于自然災(zāi)害所造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害采取的措施費(fèi)用等。

（4）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，進(jìn)行消缺的費(fèi)用。

（三）確定報(bào)價(jià)

（1）根據(jù)上述計(jì)算的結(jié)果，進(jìn)行全面的個(gè)別成本分析，剔除不合理的部分費(fèi)用，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算報(bào)價(jià)。

（2）充分利用企業(yè)的實(shí)力去參與競(jìng)爭(zhēng)。

一般來說，并不是報(bào)價(jià)越低中標(biāo)概率越大，如果我們的施工實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力及與業(yè)主的關(guān)系等占優(yōu)勢(shì)，可適度提高報(bào)價(jià)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較強(qiáng)，為了占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大知名度，必須奪標(biāo)的話，可應(yīng)適度降低預(yù)算報(bào)價(jià)，甚至于略虧本報(bào)價(jià)，以贏得工程項(xiàng)目。

投標(biāo)階段的項(xiàng)目預(yù)算管理是一門學(xué)問，它是工程項(xiàng)目預(yù)算人員經(jīng)驗(yàn)、技巧、綜合計(jì)算能力的積累。

二、施工前的項(xiàng)目預(yù)算管理

在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部除了編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案外，還必須編制出各類預(yù)算以滿足工程項(xiàng)目施工的需要。

（1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算工程量，編制臨建工程預(yù)算書。

（2）根據(jù)甲方提供的施工圖，編制施工圖預(yù)算書，并及時(shí)編制出材料計(jì)劃、工程工料分析。

（3）收集當(dāng)?shù)匚飪r(jià)管理部門頒布的材料預(yù)算價(jià)格及相關(guān)規(guī)定。

（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)甲乙雙方簽定的工程施工合同，掌握合同中有關(guān)工程價(jià)款管理的條款，為今后預(yù)算管理工作打下基礎(chǔ)。

（5）對(duì)施工圖中用到的新工藝、新技術(shù)、新材料，應(yīng)做好記錄，并編制預(yù)算報(bào)甲方。工程項(xiàng)目預(yù)算工作是施工管理的靈魂，它貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的始終，一定要抓緊抓好。

三、施工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理

工程施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理部除了精心組織施工、保證安全文明工地、確保工程質(zhì)量外，還應(yīng)該編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算、設(shè)計(jì)變更預(yù)算、簽證工程預(yù)算及與施工隊(duì)的工程結(jié)算。

（1）對(duì)于按概算承包的工程，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)該認(rèn)真核定概算費(fèi)用，按項(xiàng)目劃分，結(jié)合施工圖，編制施工圖預(yù)算，找出概算的富裕和不足，為今后概算的調(diào)整做好基礎(chǔ)工作。

（2）對(duì)于按施工圖預(yù)算承包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)積極與甲方接觸，及時(shí)督促甲方早日審定施工圖預(yù)算，敲定工程造價(jià)。工程造價(jià)的確定，有利于對(duì)各施工階段的進(jìn)度款撥付，如果工程款撥付不及時(shí)，將造成工程資金周轉(zhuǎn)困難，影響工程施工。另外，先干后算，在項(xiàng)目完工結(jié)算階段，項(xiàng)目部爭(zhēng)取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)將會(huì)很被動(dòng)。

（3）無論是施工圖預(yù)算承包還是概算承包，在施工階段都是粗放型的，為了使項(xiàng)目管理處于先進(jìn)的管理狀態(tài)，把預(yù)算(概算)細(xì)化而達(dá)到工程動(dòng)態(tài)管理的目的，唯一的途徑就是要求項(xiàng)目預(yù)算人員編制分部工程預(yù)算。分部預(yù)算不僅能滿足項(xiàng)目施工需要，還能滿足項(xiàng)目成本管理。

（4）“不依規(guī)矩，不成方圓”。施工過程中項(xiàng)目預(yù)算人員對(duì)內(nèi)部承包的管理起著至關(guān)重要的作用，如果預(yù)算管理得好，既能給企業(yè)帶來效益，又能調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。尤其是定額包含的而未施工的部分，項(xiàng)目預(yù)算人員可以扣除，而定額未包含的施工確實(shí)做的，預(yù)算人員可以調(diào)整。同時(shí)，還可以為今后對(duì)業(yè)主的結(jié)算打好基礎(chǔ)。

（5）對(duì)于設(shè)計(jì)變更、簽證要及時(shí)計(jì)算，做到當(dāng)月計(jì)算當(dāng)月，當(dāng)季計(jì)算當(dāng)季，并及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算，保證工程價(jià)款的真實(shí)可靠。搞好項(xiàng)目施工階段的預(yù)算管理，是項(xiàng)目增加收入節(jié)約開支的重要管理手段。

四、竣工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理

在工程竣工階段，項(xiàng)目經(jīng)理除了搞好工程竣工移交資料外，還應(yīng)該重視和加強(qiáng)工程竣工結(jié)算資料的編制。

（一）工程竣工階段，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)先準(zhǔn)備以下結(jié)算資料：

（1）施工圖、設(shè)計(jì)變更通知書、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、施工組織設(shè)計(jì)，以及施工承包合同、施工過程中甲乙雙方因工程原因形成的會(huì)議紀(jì)要等資料。

（2）甲乙雙方簽字認(rèn)可的隱蔽工程記錄、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門頒布的各種調(diào)價(jià)文件。

（二）竣工結(jié)算的編制構(gòu)成：

（1）項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算。

（2）設(shè)計(jì)變更預(yù)算。

（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算。

（4）材料價(jià)差預(yù)算。

（5）政策性調(diào)整預(yù)算。

（三）項(xiàng)目工程竣工結(jié)算編制好后，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)積極與業(yè)主進(jìn)行核對(duì)，一般要求在一個(gè)月內(nèi)向業(yè)主報(bào)出并辦理結(jié)算。

（四）項(xiàng)目竣工結(jié)算編制好后，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)審計(jì)部門審計(jì)，只有結(jié)算經(jīng)過審計(jì)，結(jié)算成果才真正有效。項(xiàng)目竣工結(jié)算是整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果，是項(xiàng)目預(yù)算管理的目的。

篇(5)

1．1觀念上輕視很多企業(yè)在導(dǎo)入預(yù)算時(shí)，缺乏成本管理意識(shí)，本質(zhì)上不重視，不注重投資效益，尤其是在高層領(lǐng)導(dǎo)中表現(xiàn)特別突出。工程預(yù)算管理的政策規(guī)范性意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)嚴(yán)肅性、重要性認(rèn)識(shí)不到位，制度建設(shè)不完善，執(zhí)行政策、制度力度不夠。

1．2預(yù)算制訂過程中的嚴(yán)重本位主義預(yù)算制訂過程中的本位主義嚴(yán)重，總是考慮自己的利益，不能站在公司的總體利益上考慮問題。不重視工程項(xiàng)目的前期論證工作，導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理、投資估算漏項(xiàng)、估價(jià)偏低、投資估算與現(xiàn)實(shí)差距較大。

1．3預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控企業(yè)盡管進(jìn)行了預(yù)算編制，但是沒有做進(jìn)度預(yù)警和分析，缺乏有效的監(jiān)控。工程項(xiàng)目預(yù)算管理體制不健全，預(yù)算監(jiān)督形同虛設(shè)，實(shí)施過程中投資分析不細(xì)致，變更手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)，變更較多，導(dǎo)致投資增加。

1．4預(yù)算結(jié)果流于形式預(yù)算的結(jié)果沒有得到很好的應(yīng)用，流于形式。預(yù)算達(dá)成率不高，全過程跟蹤審計(jì)力度不夠，項(xiàng)目介入深度不足，沒有及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的投資增加進(jìn)行有效監(jiān)控并為管理層提供有效的參考和提醒。

2工程項(xiàng)目預(yù)算控制

2．1組織機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價(jià)值最大化的有效方法，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算工作主體的自我控制，使工程建設(shè)全過程得到有效管理和控制。企業(yè)要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，其成員由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。單位主要負(fù)責(zé)人是工程預(yù)算管理工作的第一責(zé)任人。預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)辦理預(yù)算管理的日常工作，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制、執(zhí)行過程中存在的問題。要充分發(fā)揮預(yù)算委員會(huì)辦公室的作用，設(shè)置專門崗位，配備專職人員，確保預(yù)算同工程進(jìn)度相適應(yīng)。

2．2預(yù)算編制在充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，樹立全面預(yù)算管理戰(zhàn)略性地位的理念，工程項(xiàng)目預(yù)算編制是全過程、全方位，全員參與的管理活動(dòng)，預(yù)算編制時(shí)一定要和行動(dòng)計(jì)劃緊密融合，建立管理導(dǎo)向的預(yù)算編制模式。要根據(jù)所屬行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、投資決策及企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，編制投資規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上細(xì)化年度預(yù)算編制。同時(shí)，與預(yù)算的相關(guān)執(zhí)行責(zé)任人簽訂業(yè)績(jī)合同，把把關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到一年中的12個(gè)月份，讓每個(gè)人都知道自己要完成的目標(biāo)，并可將預(yù)算指標(biāo)作為績(jī)效考核的目標(biāo)值。從而維護(hù)年度投資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高年度投資計(jì)劃的執(zhí)行率。

2．3預(yù)算分析與報(bào)告預(yù)算分析分為預(yù)算達(dá)成分析和預(yù)算差異分析。預(yù)算達(dá)成分析是實(shí)際完成的數(shù)量超過或等于預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算就達(dá)成了。反之則是預(yù)算的差異分析，如果實(shí)際數(shù)量大于預(yù)算，就是有利差異;如果實(shí)際數(shù)量小于預(yù)算，就是不利差異。差異分析要分析銷售差異、生產(chǎn)預(yù)算差異，凡是需要預(yù)算的地方、關(guān)鍵核心的環(huán)節(jié)都要做預(yù)算差異分析。預(yù)算工作一定要忠于企業(yè)才能做好預(yù)算分析，進(jìn)行差異分析后，每次要把達(dá)成差異寫成預(yù)算報(bào)告，反饋給預(yù)算執(zhí)行人。

2．4預(yù)算調(diào)整預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部的憲法，非特殊情況不能調(diào)整，一定要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格項(xiàng)目調(diào)整審批程序，項(xiàng)目實(shí)施過程中確需調(diào)整的需由設(shè)計(jì)單位出具調(diào)整分析報(bào)告，由跟蹤審計(jì)單位出具詳細(xì)的審核意見，并經(jīng)項(xiàng)目單位集體決策機(jī)構(gòu)決策審批，杜絕項(xiàng)目調(diào)整的隨意性。(1)預(yù)算調(diào)整的前提條件主要有:董事會(huì)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重新制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;客觀環(huán)境發(fā)生重大變化，如國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境;企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生重大變化;發(fā)生因不可抗力而導(dǎo)致的事件;董事會(huì)或預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為必須調(diào)整其他事項(xiàng)。(2)預(yù)算調(diào)整的原則:預(yù)算調(diào)整的原則包括不隨意調(diào)整和主動(dòng)調(diào)整。不隨意調(diào)整，就是不是公司上層要求調(diào)整就調(diào)整。主動(dòng)調(diào)整，就是當(dāng)公司預(yù)算的某些條件確實(shí)發(fā)生變化時(shí)，要主動(dòng)調(diào)整預(yù)算。在實(shí)施過程中如存在項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容發(fā)生調(diào)整變化，初步設(shè)計(jì)建筑面積超過批復(fù)建筑面積5%，或施工圖建筑面積超過初步設(shè)計(jì)批復(fù)建筑面積;建設(shè)地點(diǎn)變更;技術(shù)方案變更;投資額發(fā)生重大調(diào)整，投資概算超過批復(fù)投資估算15%、施工圖預(yù)算或?qū)嶋H投資超過批復(fù)投資概算的，須由原設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目調(diào)整報(bào)告，同時(shí)需由第三方造價(jià)咨詢單位出具超支分析報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)整變更程序后方可繼續(xù)實(shí)施。

3持續(xù)改進(jìn)策劃

工程項(xiàng)目預(yù)算要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)策劃，確定各個(gè)層次的改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，使改進(jìn)活動(dòng)與組織整體目標(biāo)保持一致。改進(jìn)策劃的目的是協(xié)調(diào)改進(jìn)過程、預(yù)見變化、減少冗余和浪費(fèi)，便于控制。改進(jìn)策劃包括定義改進(jìn)的目標(biāo)，改進(jìn)組織的建立、資源配置、溝通等，并制定具體實(shí)施方案以實(shí)現(xiàn)這些改進(jìn)目標(biāo)，并綜合和協(xié)調(diào)各種改進(jìn)活動(dòng)。

3．1改進(jìn)策劃內(nèi)容改進(jìn)策劃內(nèi)容包括分析原因、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、估計(jì)后果、改進(jìn)辦法，并包括“5W1H”:What—做什么?目的與內(nèi)容;Why—為什么做?原因;Who—誰去做?人員;Where—何地做?地點(diǎn);When—何時(shí)做?時(shí)間How———怎樣做?方式、手段。

3．2持續(xù)改進(jìn)實(shí)施成立持續(xù)改進(jìn)小組，改進(jìn)小組成員按改進(jìn)計(jì)劃的要求由專業(yè)人員組成并明確各成員的職責(zé)。按確定的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃對(duì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)實(shí)施過程包括組織、人員職責(zé)、溝通、物資與信息支持、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)和控制、實(shí)施反饋、實(shí)施記錄。改進(jìn)小組定期公開改進(jìn)實(shí)施信息，廣泛征集各階層對(duì)改進(jìn)的反饋意見，促進(jìn)改進(jìn)實(shí)施的有效性。改進(jìn)小組按改進(jìn)策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)檢查，及時(shí)解決實(shí)施過程出現(xiàn)的問題，必要時(shí)，對(duì)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行修正。

篇(6)

關(guān)鍵詞：新形式；建筑民企；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；執(zhí)行力；影響因素

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指通過控制預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)結(jié)算審核等各個(gè)環(huán)節(jié)有效控制企業(yè)的資金流向、合理分配企業(yè)資源、降低企業(yè)運(yùn)行成本的企業(yè)內(nèi)部管理方式之一。在我國(guó)社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的新形勢(shì)下，建筑民企所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、收入波動(dòng)幅度較大、內(nèi)部管理弊端凸顯，其發(fā)展面臨著諸多的現(xiàn)實(shí)困境。在此背景下，建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力成為衡量企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，通過科學(xué)編制預(yù)算確定建筑民企各項(xiàng)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目支出限額、以完善的監(jiān)督制度約束各部門預(yù)算執(zhí)行行為、通過強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效考核實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的全面控制與合理分配。但從新形勢(shì)下建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的實(shí)際情況來看，存在預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行情況難評(píng)估、預(yù)算與績(jī)效考核“兩張皮”等問題，在很大程度上削弱了財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)降本增效的作用。基于此，本文在分析影響建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的三大因素基礎(chǔ)上引入PDCA管理循環(huán)，將建筑工程項(xiàng)目預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督及績(jī)效考核結(jié)合為有機(jī)整體，構(gòu)建全覆蓋、動(dòng)態(tài)式、全員參與的建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行體系，繼而為建筑民企持續(xù)做大做強(qiáng)蓄勢(shì)賦能。

一、新形勢(shì)下影響建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度制度是財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的依據(jù)與規(guī)則，當(dāng)前部分建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行中存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督管理人員對(duì)于各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督也陷入“無規(guī)可依，違規(guī)難究”的尷尬境地，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，無法最大程度上發(fā)揮控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的作用。（二）人員預(yù)算與成本意識(shí)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅僅是控制各部門及業(yè)務(wù)的成本，更重要地是將預(yù)算的成本控制職能滲透至企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以提高其開展質(zhì)效，其強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程管控與全面覆蓋，這就要求建筑民企人員與部門達(dá)成群策群力、降本增效的共識(shí)。但當(dāng)前部分人員預(yù)算與成本意識(shí)較低，難以形成財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行合力，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督管理不到位。（三）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系是動(dòng)態(tài)化控制預(yù)算資金流向的有效方式。當(dāng)前部分建筑民企預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系不科學(xué)，缺乏必要的跟蹤式預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督及績(jī)效考核環(huán)節(jié)，預(yù)算管理人員無法實(shí)時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，難以發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)與問題。同時(shí)，部分建筑民企僅在年末或項(xiàng)目建成交付后進(jìn)行預(yù)決算審核，無法充分發(fā)揮前饋?zhàn)饔谩?/p>

二、PDCA管理循環(huán)圈理論概述

PDCA管理循環(huán)可以反映建筑民企工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)的規(guī)律，主要包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、整改四個(gè)子循環(huán)，與財(cái)務(wù)預(yù)算管理中預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督及績(jī)效考核四項(xiàng)主要內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，可將PDCA管理循環(huán)作為新形式下建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施流程，當(dāng)在預(yù)算監(jiān)督及績(jī)效考核階段發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際使用資金與預(yù)算資金存在差異的原因后，重新進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)算管理循環(huán)，集中解決預(yù)算差異問題，一個(gè)循環(huán)后如果還有遺漏的問題則再次進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)算管理循環(huán)，通過全體員工的推動(dòng)、預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、健全績(jī)效考核制度的保障增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效率，繼而優(yōu)化建筑民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目管理。

三、新形式下提升建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的有效策略

（一）注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的預(yù)算編制（Plan）。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，因此建筑工程項(xiàng)目預(yù)算具有層次性、數(shù)額高、涉及范圍廣、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。首先，建筑工程中涉及到諸多分項(xiàng)工程，如土建工程、機(jī)電工程等，每一分項(xiàng)工程具有不同的建設(shè)目標(biāo)，具體的項(xiàng)目預(yù)算編制也有所差異，因此需要根據(jù)不同分項(xiàng)工程的特征選擇預(yù)算編制方法；其次，建筑工程建設(shè)所需資金數(shù)額龐大，建設(shè)過程中存在較多的不確定因素，需要對(duì)資金進(jìn)行合理分配，避免資金鏈斷裂導(dǎo)致工程建設(shè)停滯，因此需要通過前期的調(diào)研評(píng)估編制各工序預(yù)算；再次，建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目地點(diǎn)的特殊地質(zhì)、巖石特性、地形地貌、交通電力通訊資源情況、特殊環(huán)境要求、地方政策等都對(duì)項(xiàng)目工藝、工法、配套設(shè)備等具有較大影響，因此，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算需要考慮項(xiàng)目階段的資金問題，還需要考慮工程建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境及經(jīng)濟(jì)的影響；最后，最后，建筑工程項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)階段周期較短，設(shè)計(jì)單位為了保證按時(shí)出示圖紙，沒有充分考慮建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性和科學(xué)性，也就無法體現(xiàn)其對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算控制作用。為此，需要制定合理的建筑設(shè)計(jì)周期，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，在保證建筑工程質(zhì)量安全的前提下，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化工序流程，控制成本，增加項(xiàng)目方案的對(duì)比、分析、優(yōu)選時(shí)間。（二）構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目集中支付系統(tǒng)（Do）。建筑民企可以構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目資金集中支付系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，項(xiàng)目預(yù)算金額全部存儲(chǔ)在單一的支付賬戶中，各工段的項(xiàng)目活動(dòng)，如材料的領(lǐng)用、設(shè)備的使用等都在單一的支付賬戶中進(jìn)行，企業(yè)需要按照各工段的預(yù)算，設(shè)置各工段項(xiàng)目成本比例，當(dāng)其項(xiàng)目預(yù)算額度不足時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算管理人員需要對(duì)該工段的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行核查，結(jié)合該工段的實(shí)際項(xiàng)目情況確定是否為其增加額度。此外，項(xiàng)目預(yù)算管理人員必須提高各項(xiàng)基本支出定額和定額標(biāo)，注意項(xiàng)目投資與項(xiàng)目成本的充分結(jié)合。配額標(biāo)準(zhǔn)的制定必須確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目的有序進(jìn)行。（三）強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管（Check）。設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理部門，采用形成性與綜合性評(píng)估相結(jié)合的預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其一，定性與定量指標(biāo)相結(jié)合，通過綜合考量項(xiàng)目資金使用效率、預(yù)期回報(bào)率等定性指標(biāo)，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行能力、態(tài)度等定量指標(biāo)從資金、人力資源、項(xiàng)目管理理念等多個(gè)層面評(píng)價(jià)項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行情況；其二，過程與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理部門人員需要實(shí)時(shí)從集中支付系統(tǒng)中獲取項(xiàng)目資金使用相關(guān)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)建立項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)模型，識(shí)別項(xiàng)目建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)集中及頻發(fā)區(qū)域，以此為依據(jù)確定監(jiān)督關(guān)鍵點(diǎn)，并采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與數(shù)據(jù)監(jiān)督相融合的方式有效規(guī)避預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；其三，預(yù)結(jié)算審核銜接。在工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段開展預(yù)結(jié)算審核，與采購(gòu)、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的部門合作分析項(xiàng)目實(shí)際資金使用與預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，例如差異可能來自于原材料價(jià)格、建設(shè)過程中原材料的異常損耗等，預(yù)算執(zhí)行管理部門需要指導(dǎo)采購(gòu)與施工管理部門調(diào)整相關(guān)工作，如采購(gòu)部門需要在保證原材料質(zhì)量基礎(chǔ)上對(duì)比多加供應(yīng)商以降低采購(gòu)價(jià)格；施工管理部門需要提高材料與設(shè)備的利用率等。（四）建立健全責(zé)任考核與評(píng)價(jià)機(jī)制（Action）。為了營(yíng)造全員預(yù)算的企業(yè)氛圍，建筑民企需要建立健全的責(zé)任考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門執(zhí)行預(yù)算的效果進(jìn)行全面考核。一是要制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于執(zhí)行預(yù)算情況較好的部門給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；二是要制定追責(zé)與懲罰機(jī)制，將高消耗部門的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)貞徒洌苊忮e(cuò)誤再次發(fā)生。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)小組以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)考核的結(jié)果調(diào)整各部門預(yù)算，以順利進(jìn)入下一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理循環(huán)。（五）完善項(xiàng)目信息化基礎(chǔ)設(shè)施。建筑工程成本管理中，項(xiàng)目預(yù)算人員需要收集工程建設(shè)中與設(shè)備、人力、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目工序等相關(guān)數(shù)據(jù)。如項(xiàng)目信息通常由現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行采集與記錄。人工信息收集的缺點(diǎn)在于難以發(fā)現(xiàn)工程要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，容易遺漏關(guān)鍵的造價(jià)控制點(diǎn)。除此之外，人工進(jìn)行信息記錄的工作任務(wù)繁重，既要進(jìn)行跟蹤式記錄，又要記錄各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，難以保證建筑成本信息記錄的準(zhǔn)確性。為了保證建筑成本信息的全面性與精準(zhǔn)性，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將工程信息、人員信息、設(shè)備信息、項(xiàng)目信息等進(jìn)行整合，識(shí)別其中能夠影響項(xiàng)目成本的要素，并對(duì)各類信息進(jìn)行計(jì)算和分析，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算編制方案。同時(shí)通過對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與BIM模型中的預(yù)算計(jì)劃，綜合分析成本偏差的原因，制定糾偏措施。再如在工程量列項(xiàng)與計(jì)算中，輔助預(yù)算軟件能夠保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，提高項(xiàng)目預(yù)算編制效率。

新形勢(shì)下影響建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效果的因素主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、人員預(yù)算及成本意識(shí)、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系。文章基于PDCA管理循環(huán)提出一種全覆蓋式財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行模式，即在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開展預(yù)算編制工作，從源頭上控制項(xiàng)目成本；構(gòu)建項(xiàng)目資金集中支付系統(tǒng)以約束資金使用行為；加強(qiáng)項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題；建立健全責(zé)任考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，并順利進(jìn)入下一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理循環(huán)中，繼而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在節(jié)約項(xiàng)目資源、降低項(xiàng)目成本中的作用。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目預(yù)算 成本控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的各類高樓大廈拔地而起，這就意味著我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。加上我國(guó)的相關(guān)建筑市場(chǎng)機(jī)制并不完善，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候沒有進(jìn)行合理的分析和研究，導(dǎo)致價(jià)格偏低，結(jié)算工作不配套，施工過程中沒有嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，導(dǎo)致不少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和營(yíng)運(yùn)狀況日益下降，對(duì)于企業(yè)自身的生存和未來的發(fā)展存在著嚴(yán)重的危機(jī)。盡管大部分建筑企業(yè)開始有目標(biāo)地開展關(guān)于成本管理、降低成本施工等戰(zhàn)略的探討和研究，但在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，其預(yù)算并沒有降低。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)工程成本預(yù)算的控制與管理措施，最大程度地為建筑企業(yè)創(chuàng)建施工效益。

二、工程預(yù)算簡(jiǎn)介

工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃和計(jì)算，可以通過貨幣形式來對(duì)工程項(xiàng)目的投入和收入進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反映施工工程的經(jīng)濟(jì)效果。，同時(shí)，進(jìn)行工程預(yù)算也是加強(qiáng)建筑企業(yè)管理工作、實(shí)行施工工程經(jīng)濟(jì)核算、考核施工工程成本以及編制施工計(jì)劃的依據(jù)，更是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。

三、工程項(xiàng)目預(yù)算的算法

一般地，在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，會(huì)以工程項(xiàng)目預(yù)算作為投標(biāo)價(jià)格的根本依據(jù)。工程項(xiàng)目的預(yù)算其中包括了施工過程中各種建筑材料或其他消耗材料的購(gòu)買成本、施工場(chǎng)地中所需要得工作人員和建筑設(shè)備的費(fèi)用、管理人員的數(shù)量、運(yùn)輸過過程中所需要的交通工具、檢驗(yàn)施工質(zhì)量等工具以及相關(guān)的其他費(fèi)用等，根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的施工要求，把上述的費(fèi)用通過計(jì)算和分析計(jì)算出來，也就是施工工程的直接花費(fèi)，就是施工預(yù)算了。再加上施工保修期內(nèi)的維修費(fèi)、其他投標(biāo)等費(fèi)用，就是工程的預(yù)算成本，同時(shí)也是投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。

在我國(guó)建筑市場(chǎng)內(nèi)，常用的預(yù)算成本的計(jì)算方法有兩種，分別是正算法和倒算法。正算法，也成為可能發(fā)生的成本，就是根據(jù)施工的生產(chǎn)程序?qū)?shí)際生產(chǎn)中有可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。而倒算法就是以施工圖預(yù)算作為基本數(shù)據(jù)，然后再在這個(gè)基礎(chǔ)之上把部分取費(fèi)項(xiàng)目扣除掉得到的預(yù)算值。不管招標(biāo)工程還是議標(biāo)工程，相關(guān)的施工企業(yè)都要根據(jù)預(yù)算取費(fèi)項(xiàng)目、招議標(biāo)文件以及相關(guān)的費(fèi)率來計(jì)算出施工圖的總預(yù)算。然后把其中的間接費(fèi)扣除掉就可以得到該工程的預(yù)算成本。通過正算法和倒算法的對(duì)比可以了解到，一些管理水平較高的企業(yè)在使用正算法進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候得出的結(jié)果通常要比倒算法的結(jié)果要小，管理水平較低的企業(yè)則相反。施工企業(yè)可以通過這種比較來對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)進(jìn)行確定。計(jì)算預(yù)算成本可以讓企業(yè)得到了投標(biāo)的可靠依據(jù)，不僅可以讓在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的機(jī)會(huì)增大，還避免了以太低的價(jià)格中標(biāo)，讓企業(yè)的利潤(rùn)得到保障。

四、工程項(xiàng)目預(yù)算在成本控制的重要性

（1）確保建筑企業(yè)的合理節(jié)稅

在一般情況下，建筑企業(yè)所涉及到的稅主要有建筑安全營(yíng)業(yè)稅、城建稅以及企業(yè)所得稅等。按照我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可以通過進(jìn)行建筑安全營(yíng)業(yè)稅的抵扣來讓企業(yè)的稅負(fù)得到有效的降低，還可以通過申報(bào)高興企業(yè)等手段來減少企業(yè)的稅負(fù)。而要做好以上的工作，就必須要把工程項(xiàng)目預(yù)算工作做好，對(duì)納稅進(jìn)行科學(xué)合理的籌劃，并利用各種相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)，來尋找相關(guān)的納稅籌劃空間，讓企業(yè)可以避免一些重復(fù)或者不需要的繳稅。

（2）滲透合理造價(jià)控制事項(xiàng)

通過對(duì)造價(jià)控制事項(xiàng)進(jìn)行研究，以及在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃以及正式實(shí)施的時(shí)候，全面認(rèn)識(shí)各種基礎(chǔ)是想，才可以找到更好的建設(shè)方法。在長(zhǎng)期的總結(jié)技術(shù)融合當(dāng)中，預(yù)算技術(shù)可以認(rèn)識(shí)清楚各種細(xì)節(jié)性的標(biāo)準(zhǔn)，也能夠清楚認(rèn)識(shí)到自身的工程建設(shè)內(nèi)容，能夠用一個(gè)全新的角度去看待事物，全面關(guān)注建設(shè)施工采用的材料以及設(shè)備等等，能夠?qū)υ瓉淼募夹g(shù)進(jìn)行總結(jié)，然后對(duì)其改進(jìn)，并促進(jìn)更好的建設(shè)內(nèi)容。

（3）預(yù)見工程建設(shè)施工的長(zhǎng)期發(fā)展

建筑企業(yè)必須要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，在長(zhǎng)期的建設(shè)過程當(dāng)中，不斷引入新的技術(shù)，一邊對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，一邊讓創(chuàng)新的發(fā)展理念得到普及，這樣才可以在企業(yè)之后的建設(shè)過程當(dāng)中，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

這樣，在進(jìn)行長(zhǎng)期的預(yù)算控制的時(shí)候，就應(yīng)該要對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行把握，改變掉原先經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方，對(duì)基礎(chǔ)與整體的建設(shè)要求進(jìn)行認(rèn)識(shí)，并根據(jù)情況來用更加創(chuàng)新的解決辦法來解決問題，讓自身的技術(shù)可以在這個(gè)過程當(dāng)中取得進(jìn)步。同時(shí)，在全面應(yīng)用技術(shù)思想觀念時(shí)，要真正地重視到每一個(gè)細(xì)節(jié)，才可以真正地取得進(jìn)步。

（4）引用創(chuàng)新成本控制技術(shù)

對(duì)工廠項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行完善的控制，并對(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精準(zhǔn)的把握，讓自己的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趯?shí)踐過程當(dāng)中得到完善，不僅要提升自身的建設(shè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，還要重視工程的質(zhì)量安全問題，讓工程的施工取得進(jìn)步，避免危險(xiǎn)事故的出現(xiàn)以及二次返工的現(xiàn)象，讓工程的總價(jià)控制到最低的數(shù)字。

五、結(jié)言

工程項(xiàng)目預(yù)算在成本控制中的運(yùn)用，對(duì)于強(qiáng)化建筑企業(yè)的內(nèi)部管理是一個(gè)非常有效的管理手段，建筑企業(yè)可以通過分解、分析、審驗(yàn)以及匯總預(yù)算目標(biāo)，來對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行或者調(diào)整，從而讓整個(gè)企業(yè)的各級(jí)各層各部門得到充分的交流，能夠團(tuán)結(jié)合作，從而讓施工的目標(biāo)完成。施工企業(yè)也必須要加強(qiáng)工程成本預(yù)算的控制與管理措施，這樣就可以最大程度地為建筑企業(yè)創(chuàng)建施工效益。

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