序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇精細化施工管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：地面工程 管理 精細化 模式 體系 規范

一、地面工程精細化施工管理的模式

1.管理觀念的轉變

施工項目的管理是全方位的，施工管理者對施工項目的質量、安全、進度、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。在工程建設過程中，要始終抓住安全和質量這兩根主線，向“精細化管理、專業化管理”方向不斷的努力，將傳統的粗放經驗型管理轉型為依靠標準、規范、體系約束的深層次系統化管理模式。

2.制度的完善和確立

為了更好的規范施工管理建立健全管理機制，編制了《地面工程管理辦法》，結合各個專業的施工規范和標準的要求指導、監督施工，向實現規范化、程序化和專業化管理方向發展。

3.深入學習體系、標準，提高執行力

掌握體系文件要求，不斷的深化學習，根據在體系的檢查中發現的問題，不斷的完善工作和管理上的漏洞，針對不合理的地方及時提出合理化的修改意見，使得對施工單位的管理更加全面、客觀、具有指導性，提高執行力。執行力的表現形式必須體現出嚴格，每一項都需要有相應的制度來制約，傳達要迅速，執行要果斷，要求施工單位必須按照相關的標準和要求去指導施工。

二、地面工程精細化施工管理的過程控制措施

1.質量控制

項目管理中質量控制措施決定工程的質量優劣，因此質量管理在工程建設中顯得尤為重要，施工質量控制應該貫徹全過程的質量管理思想，運用動態控制原理，進行質量事前控制、事中控制、事后控制。以預防為主，強化事前控制；貫徹事中檢查為主的過程控制；貫徹事后及時檢查整改原則，發現問題及時糾正，做好質量驗收工作。

1.1施工準備階段―事前控制

事前質量控制是指在各工程對象正式施工活動前，對各項準備工作及影響質量的各種因素和有關方面進行的質量控制。通過督促施工單位編制施工質量計劃，明確質量目標，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量偏離的各種因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。

第一、做好施工前準備階段的質量控制。

做好施工前施工資料審查工作，包括施工組織設計、施工方案等。

第二、督促監理方做好材料、大型設備的進場驗收工作。

原材料是保證工程質量的基礎，天然氣管線管閥配件種類繁多，且天然氣屬易燃易爆、有毒有害介質和高危行業，因此，原材料進場前除審查合格證，材質證明外，要求專業監理工程師按規范要求進行抽檢，合格后方可發放現場使用。

第三、嚴格控制圖紙會審及技術交底質量；施工組織設計交底質量；分項工程技術交底質量，不能走過場。

1.2施工階段―事中控制

事中控制是指在施工過程中對所有的與工程最終質量有關的各個環節的質量控制，也包括對施工過程的中間產品（工序產品或分項、分部產品）質量控制。事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督控制，事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、質量控制點的控制。

第一、要求施工單位按照相關規定必須建立健全工程質量保證體系，和質量保證體系正常運行機制，切實落實施工質量“三檢制”。

第二、強化施工過程質量監督工作。督促施工單位嚴格按照相關標準、規范施工。當發現施工單位施工出現質量問題較多時，表明現場施工管理有失控的現象，將嚴格按照《地面工程質量管理辦法》進行處罰。

第三、加強與設計的溝通，對施工中存在的技術問題及時與其溝通，處理好其與實際施工不符的地方。

第四、嚴格執行“三工序”制度，加強工序交接檢查、隱蔽工程質量控制等。

1.3工程質量驗收―事后控制

事后控制指對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品（單位工程或工程項目）及其有關方面（例如質量文檔）的質量進行控制，也就是已完工項目的質量檢驗驗收控制。

第一、加強單井管線施工單項工序的驗收制度及質量評定工作。

第二、做好新、改、擴集氣站分階段驗收工作，組織相關部門進行中期驗收、預驗收、及竣工驗收工作，在中期驗收和預驗收中把施工存在的問題準確詳細的匯總，以便施工單位徹底整改，為竣工驗收打好基礎。對于出現質量問題的工序和存在質量缺陷的施工要責令其整改合格，否則不予驗收。

第三、工程質量文件審核與建檔。這是最為重要的質量控制，要真實準確。

2.進度控制

推行精細化管理是一項細致的工作，督促施工單位按照根據實際情況編制的施工工期進度計劃，把總工期進行分解，細化到分項工程中，嚴格審查施工計劃并督促施工方按計劃踏線運行，根據已經批準的進度計劃跟蹤檢查，全面準確的了解工程的實際進度情況，以便及時采取糾正措施，使得實際進度和計劃進度保持一致，達到有效的掌控施工進度的目的。

3.細化考核

完善細化施工考核標準，制定考核文件和制度，嚴格按照相關標準和規范深入細致的考核，真正做到精細化考核，真正的提高管理者的管理意識，使得施工單位在施工組織管理上做到有計劃性，各項工序做到切合實際的合理安排。

4.加強第三方監督機構的管理

對監理實施的平行檢驗、巡檢、旁站等監理監督活動的執行情況進行檢查。施工過程是形成工程實體的重要環節，也是確保工程質量的關鍵。監理在施工過程中的中間驗收、工序交接、自檢及工序轉換的專檢等過程中把握的質量控制權，體現出監理在施工過程控制中的重要作用，因此務必要抓好現場監理的行為監督，加強對監理人員的監管力度。

5.組織協調

在施工過程中組織監理單位每周定期與施工單位召開例會，協調施工中各方的關系，重大問題集中解決，總結施工單位施工中存在的質量、安全問題，并且留存相關會議紀要，同時要求監理單位定期出監理周報和月報，如實反映施工現場及管理中存在的相關問題，并且做好整改的監督工作。

三、地面工程施工精細化HSE管理

HSE管理是一切生產的保證條件，認真落實相關單位施工過程的安全管理，逐項識別各類風險，制訂切合實際的削減措施，做到既符合上級文件要求，又和施工單位實際緊密結合。充分利用現有的HSE管理模式，細化管理辦法，使得每個施工單位真正的重視起安全管理施工的重要性，使得HSE標準精細化，具有可操作性，不浮于表面。

動火作業是地面工程施工的一個重點控制部分，要加強動火作業的現場監督及監督措施的落實情況，嚴格要求施工作業人員按照規章制度、操作規程執行。動火施工現場進一步明確動火作業人員的資質、動火人員的安全職責、防火措施及施工流程等具體規定。并要求動火施工單位嚴格執行“三不動火”原則，即沒有經批準的動火票不動火、監護人不在現場不動火、防火措施不落實不動火。

四、總結

“精細化”將從理念轉變成“生產力”。在這個講求精細的時代，差距開始于細節，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構筑流程卓越型企業的需要。因此在以后的工作中要不斷的加強理論學習，不斷的提高、強化精細意識，在細微處著眼，腳踏實地，把每一個管理細節做到零缺陷，只有這樣才能讓我們的施工管理工作有更加長足的進步。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；精細化施工；施工管理

引言

改革開放后，我國建筑行業的發展蒸蒸日上，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經濟發展，而建筑市場也會要提高企業經濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發展就必須要改變管理模式來尋求發展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現了。這與傳統的建筑工程施工管理是不同的，它的發展必定會成為將來發展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現代的建筑市場是占有一定的主導性的。為什么我們要發展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場中精細化管理施工的發展狀況

在建筑行業發展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發展，這種管理方法已經瀕臨淘汰的地位，它已經難以適應當代經濟的發展和新的社會形勢。因此必定會出現管理轉型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內就出現了一些提倡向精細化管理轉型的企業，并得到了相應的發展。與傳統的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學會了創新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎來發展人性化的管理。在許多發達國家都沿用這種管理方法。

然而，從我國目前的發展狀況來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業增添了一筆新的色彩，得到了一定的經濟效益的提高；但從科學發展觀的角度來看，它的發展還是需要我們不斷改進和學習的。它要更加貼近實際，符合現代經濟發展的潮流。在一些比較落后的地區，還是沿用傳統的管理模式，它們的發展還在原地并不能夠尋求到突破口來帶動當地經濟的發展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現在還是將來，無論在哪個領域，企業的新型化管理必定離不開精細化管理。

二、精細化施工管理中存在的問題分析

面對精細化施工管理，它的許多優點是我們有目共睹的，它是適應企業的發展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業從粗放型向集約型的轉變，提升建筑企業的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業的發展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠實踐，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現的出來。管理流程也是最能夠體現精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現出整個資源的優化配置。

現在我國的建筑工程管理發展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術型人才和創新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發展精細化施工管理

首先，培養新型的人才，現代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現展經濟，建筑工程的發展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發展，培養新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規章制度，來規范精細化施工管理的發展。無論是什么發展都要一定的制度來規范引導才可以得到實現。建筑工程的施工要得到更加完善的發展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。

最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統的粗放管理才可以讓更好的發展精細化施工管理。

結語

現代經濟的發展必須要求我們企業學會轉型以適應社會的變化發展，建筑行業對我國的國民經濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現在的發展，更加要注重未來的發展，我們在追求發展精細化施工管理的同時也要不斷學會創新。社會是不斷進步發展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發展，不斷積極創新看問題我們要全面發展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發展會 更加完善。（身份證號碼：32102819700129501X）

參考文獻：

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[4] 柴亮，李磊. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J]. 門窗，2013，03：268.

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關鍵詞:建筑工程項目；施工；精細化管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1.引言

精細化管理發源于60多年前的日本，它作為企業管理中的先進的、科學的理念，是逐步細化的社會分工和服務質量對目前企業管理提出的要求，也是現代企業管理中一個至關重要的環節。精細化管理的內涵是指對細節問題的細節，是對所有的問題都要做到精致細微化的管理。在建筑工程施工中的精細化施工管理指的是企業在保證工期和工程質量的同時，還要以細致、規范的管理手段，實現更有效的節約資源和降低工程成本的目的。

2.建筑工程施工精細化施工管理的意義

很長一段時間以來，在企業管理中十分流行“細節決定成敗”的說法，其實，精細化管理的內涵就是對“細節決定成敗”這句話的一個系統的體系化的呈現，精細化管理實施在企業管理的各個環節都能體現出十分顯著的效果。

它依靠的是系統化、科學化的管理體制，對于各個環節都實施細致的管理，徹底改變了過去粗放式的管理模式，這種管理模式的實施促進了企業整體的執行力的提高。體現在管理流程上，它對每一個細微的環節都實施嚴格的管理監督，消除了員工消極怠工、敷衍塞責的現象；因為任何一道工序都有細微化的監督，就確保了工程的質量的優質化；另外，該管理模式的深入實施，還有效避免了企業在資源、成本等方面的浪費。

可以說，實施精細化管理對提升企業在市場中的競爭能力和企業利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細化施工管理不僅可以確保質量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。

3.我國建筑施工管理中存在的問題探析

在當前殘酷的市場競爭環境下，大部分建筑工程的相關企業為了在競爭中使保持強大的生命力，不斷的發展壯大，對精細化施工管理引起了高度的重視，認識到了其對企業合理控制成本和質量安全所發揮的重要作用，但是，由于當前建筑工程隊伍的龐雜性，其管理能力也表現出參差不齊的一面，特別是一些未經培訓的農民工的涌入，為工程管理人員對全體員工的整體觀念的管理控制造成了很多障礙。因此，目前建筑相關工程企業中資源浪費、管理粗放、效率低下等現象還較為嚴重地存在，很多企業還沒有徹底改變粗放式的經營模式，建筑施工管理中仍然存在很多問題，主要表現在如下幾方面：

科學管理的嚴重滯后

縱觀目前我國建筑工程施工的現狀可以看到，很多建筑工程都是承包給建筑公司來完成的，法律明確規定建筑工程的主體結構要由承包商自行完成，但由于很多承包商尚不具備這種能力，只有轉包給其他公司完成，由此就給建筑工程的管理帶來了很多困難，對于轉包單位除了工期上的監督外，很難從人力、成本等方面進行細化的管理，由于科學管理和控制不能細化到位，就造成了不能按需設崗、人情用工、效率低下等現象，在建筑工程整體模式上存在著懶散、規劃不具統一性、目標與施工脫節等問題。

（2）成本控制意識有待加強

一個企業在保證產品質量的前提下,能否有效控制成本，是關系到興旺與衰敗的大事。由于當前我國的建筑市場競爭十分激烈，在建筑招標中標底大多壓得比較低，再有就是原材料成本不斷上漲、工資費用不斷加大、在招工、采購、設備使用和維護等環節缺乏細化管理等原因，都造成了成本的不斷加大。如果在施工中，沒有較強的成本控制意識，那么，就很可能使整個工程利潤降低甚至出現虧損的結果。

(3).工程質量難以保障

因為目前我國建筑市場的分包、轉包等模式的存在，對工程質量問題造成了嚴重影響，對于一個工程項目來說，其工程質量要依靠每一個環節的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質等等，其中任何一個環節出現紕漏都會導致工程質量出現問題，另外，目前由于我國對建筑工程質量的監理力度不夠，也成為工程施工質量難以保障的重要原因之一。

4. 強化建筑工程施工精細化施工管理

針對目前我國建筑市場中存在各類問題，實施建筑工程施工的精細化施工管理已是迫在眉睫，結合上述我國建筑施工管理中存在的問題探析，在此對如何實施和強化精細化施工管理，從如下幾個方面進行了探討：

（1）建筑承包方如何強化精細化管理

精細化管理要滲透于管理的每個細節中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細化管理，認識到其所發揮的重大作用，任何一個企業經營的目標都是為了自己在贏取經濟效益的同時，走向發展壯大，建筑承包商要想實現自己的贏得更大利潤的目標，特別要關注的就是成本的控制問題，對此，要制定切實可行的標準化的精細化管理的細節及辦法，對包括工程的承包、分包、施工等每一個環節在內的管理，都有嚴格的執行標準和細節，確保結果和預算基本的符合。同時，建筑承包商要建立和完善相應的管理組織，成立建筑施工管委會以及監督檢查部門，為了對建筑施工實施全面的、動態的精細化管理，對建筑工程施工進行全過程管理，該部門所有的工作人員都要具有明確的崗位職責，制定并實施行之有效的施工管理制度，對于招工、原料采購以及設備的使用和維護的等方面，監督檢查部門要做到全方位的監督，同時要執行精細化管理的例會制度，做好對施工方、管理人員的培訓，通過相關考核評價制度的采用，徹底克服過去松散滯后的管理模式。

（2）工程施工方如何強化精細化管理

工程施工方是工程建筑的主要實體，精細化管理模式的實施對其工作成效更具積極意義，首先是員工的擇用問題，施工方必須對員工錄用做到嚴格把關，員工作為施工的作業者，其綜合素質的高低與工程的進展、工程的質量具有密不可分的關系；其次，施工方一定要將細化管理落實到原料采購、設備使用及維護等具體環節中，在原料的采購中，一定要選擇性價比較高的材料來使用，由此實現控制成本的目標；如果對設備及時的保養維護，出現故障沒有及時的維修，盡快重新使用，就很可能造成資源的浪費；最后，在對工程質量進行檢測的過程中，施工者要把建筑工程質量與國家和人民的利益結合起來，堅決杜絕不合格建筑蒙混過關。

（3）建設管理部門如何強化精細化管理

建筑管理部門的精細化管理責任更加重大，要體現出對國家和人民群眾的利益高度負責的精神，并落實在行動中，因此，建設管理部門要在質量檢驗中做到一絲不茍，不放過任何一個不達標的環節，工作人員要以高度的責任心和精細化管理的意識來對待質量檢測，保證工程質量的合格。對于敷衍塞責單位要嚴懲不貸，以示警戒。

5.結語

總之，我國建筑工程施工中還存在著這樣那樣的多種問題，在激烈的市場競爭下，得到許許多多成功企業證實的成功的管理法寶就是“細節決定成敗”，因此，建筑工程企業要想實現自己的不斷發展裝大的經營目標，就必須真正的實施和強化精細化管理的有效策略，建筑工程的施工方和承包方都要樹立精細化管理的意識，將精細化管理滲透到企業管理的每一個細節中，只有如此，才能在保證工期的前提下，做出更加優質的工程質量，使企業在狼煙四起的競爭傲然挺立。

參考文獻：

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[3]周軍.對建筑工程質量監理控制論述[J].建筑界.2012(06):33-33

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關鍵詞:建筑工程；施工；精細化管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

近些年來，市場競爭日益激烈，為了能夠更好地滿足房地產市場需求，各行業開始日益重視精細化管理，轉變以前的粗放型和規范型的管理方式。精細化管理可以說是未來幾十年內的管理必經之路。

一、建筑工程施工精細化施工管理的意義

很長一段時間以來，在企業管理中十分流行“細節決定成敗”的說法，其實，精細化管理的內涵就是對“細節決定成敗”這句話的一個系統的體系化的呈現，精細化管理實施在企業管理的各個環節都能體現出十分顯著的效果。

它依靠的是系統化、科學化的管理體制，對于各個環節都實施細致的管理，徹底改變了過去粗放式的管理模式，這種管理模式的實施促進了企業整體的執行力的提高。體現在管理流程上，它對每一個細微的環節都實施嚴格的管理監督，消除了員工消極怠工、敷衍塞責的現象；因為任何一道工序都有細微化的監督，就確保了工程的質量的優質化；另外，該管理模式的深入實施，還有效避免了企業在資源、成本等方面的浪費。

可以說，實施精細化管理對提升企業在市場中的競爭能力和企業利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細化施工管理不僅可以確保質量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。

二、我國建筑工程施工管理的現狀

1、工程質量難以保障

因為目前我國建筑市場的分包、轉包等模式的存在，對工程質量問題造成了嚴重影響，對于一個工程項目來說，其工程質量要依靠每一個環節的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質等等，其中任何一個環節出現紕漏都會導致工程質量出現問題，另外，目前由于我國對建筑工程質量的監理力度不夠，也成為工程施工質量難以保障的重要原因之一。

2、建筑工程施工管理缺乏先進技術支撐

在社會經濟快速迅猛的發展的今天，各行各業的發展與進步都離不開先進的科學技術和相關理論體系的支撐跟保障。在建筑工程的施工過程中技術較多集中地應用于建筑工程的前期設計和資金預算方面，以及在建筑工程的后期竣工驗收等階段。很多時候常常比較容易地忽略了工程施工過程中的技術管理支持。我們應該意識到，建筑工程設計方案的完美和具體只有通過建筑工人的實際操作才能把一對毫無實際意義的文字和圖表資料建設成實實在在的建筑物。

3、施工人員素質有待提高

國內建筑工程施工單位新人普遍較多、技術培訓有待提高、施工人員整體素質不高，甚至有的施工人員不清楚自身工作職責和任務，進行施工操作時沒有按照規程流程來，使工程質量不能滿足標準的要求，埋下了安全隱患。這幾年，農民工大批量入城進入建筑行業，他們沒有收到任何培訓和技術訓練，他們的加入使得建筑工程施工隊伍素質較差，施工管理的有序進行成為了問題。

三、建筑工程精細化施工管理對策

1、項目人員精細化管理

首先，建立完整高效的組織機構，即包括項目管理決策層（負責從總體上把握施工項目的施工生產和成本管理）、中級管理層（包括各類專業技術人員，負責實施項目決策層的施工、管理決策）、勞務作業層（包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員）。其次，要精確合理計算項目用人數，先計算出整個項目的工程量，再將工程量的計算細化到各個分部分項工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應的時間定額即可得出勞動量。例如，勞動力數量與生產周期的乘積、機械臺班數與生產周期的乘積，由此可以得到各個分部分項工程具體的勞動量，從而得出用工人數和機械設備的施工量。最后，要加強勞動管理，即包括：繪制工程進度圖，明確用工數；采用不同用工模式，實現彈性工作制。

2、利用計算機技術進行工程信息管理

當今世界是科學技術迅猛發展的時代，我們已經不能阻止網絡這樣重要的服務工具。建筑施工作為促進經濟社會發展的一項基礎工程，要不甘于人后也應該跟上技術創新的步伐，建立其相應的靈敏而高效的精細化管理系統為工程項目的順利實施服務，要充分利用計算機和信息網絡技術對建筑施工的技術及流程及時進行信息的傳遞和反饋，促進建筑行業的整體水平的提升，這樣才能對精細化的每個細節的發展動態進行傳播和普及，同時也能對一些施工和過程進行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切實可行的信息化系統為建筑施工提供保障。

3、強化施工過程中的檢查工作

在建筑工程施工現場進行的檢查工作主要包括施工技術檢查、安全檢查等流程。防止由于施工設備、施工操作等因素影響工程的順利開展。管理人員在檢查的過程中一旦發現問題就要及時進行整改，要求作業人員嚴格依據設計指標操作。檢查的過程中應當注重多種方法的使用，全方位完成工程檢查，實現精細化管理。

4、發揮管理人員的技術優勢

技術水平在施工現場管理中起著重要的作用，為此我們要充分發揮中高層管理人員的技術優勢，使他們在施工單位進行基本的技術普及，同時施工的相關組織者應該提供一定的條件來為施工人員服務，先進的管理者應該將自己汲取的國內外同行業的施工現場的技術知識進行消化吸收，自我促使管理技術的更新，同時也要履行好自己的管理職責，加強對一些技術環節的講解和使用介紹，重視技術的力量。施工單位要依靠科技投入和技術創新來掌握關鍵的施工方法，以實際行動扶持技術創新的項目研究，培養起基層干部的骨干技術隊伍，在資金上予以資助，或者在管理政策上給予優惠。力求用技術創新給企業帶來更多的效益，不能停留在現有的施工水平上不前進，否則會逐步落后，也不利于精細化施工的勞動生產率。精細化施工必須緊緊專注技術，在一系列環節上降低成本，才能創造出更好的經濟效益。

5、施工進度控制精細化管理

建筑工程施工進度對于整個工程的有效管理和建筑企業的良好信譽的確立具有重要作用。管理好工程的施工進度，是確保整個建筑施工項目保質保量按時交工的關鍵所在。制定施工進度計劃。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個建筑工程施工進度計劃的實施。

6、加強施工安全管理

施工安全管理是消除事故隱患，保證施工順利、安全進行的重要手段。必須嚴格要求建筑施工條件和作業環境，盡量使施工現場環境處于最佳狀態。

隱患檢查內容。安全檢查內容按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，嚴格規范基槽臨邊的防護、施工現場用電、施工機具的安全操作以及現場勞動防護用品的正確使用等相關行為。

隱患消除周期。項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

結束語

隨著建筑工程在國內各地展開，建筑行業不斷發展規范化，建筑企業近年來不斷增多。所以，建筑企業面臨的競爭壓力也不斷提高，在現代化市場經濟體制下，傳統的施工管理模式已經不能順應企業發展需求。建筑企業只有不斷精細化施工管理，強化管理，不斷提高企業生產經營效率，降低運營成本，爭取利益最大化，從而在行業內發展壯大。

參考文獻

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[2] 姜鵬.淺論建筑工程項目管理[J].電子世界.2012(24):193-193

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【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應用研究

隨著我國市場經濟的高速發展，城市化進程加快。建筑施工行業的市場更加廣闊，相應的，企業之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協調配合，具體任務落實到各個部門，明確分工職責，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。

一、精細化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，運用精細化管理的理念，具有非常重要的現實意義，這主要是因為在現階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學的全面的精細化管理，進而確保建筑工程的經濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質量。

1、建筑工程安全問題多發要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規范、難以按照安全規范進行科學施工、不佩戴安全防護措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統的安全管理觀念，使得針對重點或難點工程的區域性安全管理機制缺失，如安全警示標志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細化管理。

2、建筑工程質量問題頻發要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質量問題。造成質量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質量管理體系不健全，沒有獨立的質量管控部門來運行質量管理體系，這直接導致建筑工程中的質量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質量意識較低，存在著不按照施工規范進行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術薄弱，施工技術難以符合施工標準，施工材料存在質量問題等。總之，建筑工程施工過程中存在著質量問題，要求在建筑工程施工管理中，應該踐行科學的精細化管理。

3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因為在建筑工程施工過程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實不到位，導致在施工過程中，因不符合施工標準材料的出現，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業技能的培訓力度不強，遇到復雜問題時，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當然還包括施工機械設備的日常保養做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進度的保障，是企業獲得良好的經濟效益的前提，因此有必要通過精細化管理來提升建筑工程的施工效率。

二、建筑工程施工管理中精細化管理的應用

在建筑工程施工管理中，踐行精細化管理的理念，應該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應該在決策設計階段踐行精細化管理，有效地提升建筑施工的科學性與規范性。

1、在建筑工程決策設計階段貫徹精細化管理

在建筑工程項目開展前，決策設計是基礎環節，只有提升建筑工程決策的科學性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設單位獲得最大化的經濟效益。而設計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設計的規范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設計階段，應該竭力做好精細化管理。首先，在建筑工程決策階段應用精細化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設計階段應用精細化管理，要求設計人員要充分地考察施工現場，根據施工現場的實際情況，結合施工技術、施工設備等來優化設計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細化管理理念，還要求建筑工程項目負責人要根據設計圖紙，結合施工實際情況，制定統管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術、施工規范、施工進度、施工質量管理、施工安全管理，并將這些管理的側重點有效劃分，明確不同人員的不同職責。

2、在建筑工程施工階段的精細化管理

在建筑工程施工階段的精細化管理，需要從三個方面著手：質量管理、安全管理、成本管理。

首先是質量管理，在建筑工程施工管理中，質量管理是非常關鍵的部分。踐行精細化管理，要求在建筑工程項目施工中，應該構建完善的質量管理體系，明確質量管理目標，將質量管理的職責劃分到不同的負責人身上，督促他們做好質量管理，認真領會質量管理的要求，不斷優化施工技術，加強施工材料的審核與把關，努力提升施工人員的質量生產意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細化管理，要求必須將安全生產擺在首要位置。貫徹科學規范的，清晰準確的安全生產機制，提升施工人員的安全生產意識，關心和關懷施工人員，及時了解他們的身體狀態，充分實現安全管理的目標。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細化管理要求在成本管理中要做好預算管理，根據施工進度及施工要求，規范施工材料的使用，并強化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。

總結：

在建筑工程施工管理中，貫徹精細化管理理念具有非常重要的現實意義。精細化管理應該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學決策，優化施工設計，并制定詳細的施工方案。在施工過程中，則要處理好質量管理、成本管理及安全管理。

參考文獻：

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關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理

1精細化管理的內涵

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。被譽為科學管理之父的泰勒，最早提出了“精細化管理”的概念。作為一種先進的管理理念與文化，精細化管理立足企業實際，以企業發展戰略為目標導向，構建以運營管理為基礎，管理流程為載體，細化措施為手段，強化執行為重點的管理體系。科學管理和精細操作是精細化管理的顯著特征，它以服務能力與管理質量提升為主要目的。精細化管理對管理的全過程，進行了相應的分工和細分，使管理過程的各個環節，都達到權責利統一，充分調動各管理人員的積極性和熱情，促進各部門協調合作，從而保證管理目標順利達成。

2當前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑工程施工管理存在漏洞與隱患

由于建筑工程施工現場條件比較復雜，而且，涉及的部門和人員比較多，因而施工管理難度比較大，如果不加注意，就可能會導致管理出現漏洞或隱患。例如，建筑材料堆放不科學，導致建筑材料損壞或發生性狀改變等；施工工具擺放缺少秩序，隨意的放置，導致工具順序混亂，使用某一工具的時候，難以快速找到；沒有根據標準要求，進行建筑垃圾堆放，給周邊環境及施工現場帶來很大影響。有的施工人員安全意識不強，質量意識不高，導致施工過程中，其自身安全和施工質量，都難以得到有效保障。另外，一些設備線路出現老化，而施工管理人員出于節約成本或責任意識不強，而未對其進行及時更換，不僅給施工人員人身安全帶來影響，也制約了施工進度的順利、高效進行。

2.2建筑工程質量有待進一步提高

在建筑工程施工實踐中，一些施工單位片面追求利潤，而忽視對建筑工程質量的管理。在采購建筑材料的時候，沒有本著質優價廉的原則，選購合格的建筑材料，而是采購假冒偽劣或未達標的建筑材料，來以次充好，其結果是嚴重降低了工程質量，給工程投運后的使用埋下了安全隱患。另外，有的施工單位為降低人工成本，在招聘施工人員的時候，比較隨意，過于注重人力資本價格，而忽視施工人員的技術考核，導致施工人員的施工質量不高，影響了建筑工程的質量。

2.3建筑工程施工管理效率低下

管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接會影響到工程的進度和成本控制。在建筑材料方面，只關注價格，而不關心質量；在施工方面，只關注進度，而忽視質量；在人員管理方面，只關注人力成本，而不注重施工質量；在施工技術方面，只關注技術應用，而不關注技術培養和創新，等等。上述諸多方面的不足，導致建筑工程施工管理效率低下，不僅增加了建筑工程的成本，也制約了企業效益的提升。

3精細化管理在施工管理中的應用策略

3.1精細化管理在施工前期的應用

在制定建筑工程施工管理目標時，施工單位管理者必須要立足實際，在全面了解工程項目的基礎上，結合本單位實力和技術，來科學制定精細化管理方案。要對施工項目各環節進行細分，將其落實到各個部門的相關人員身上，使他們明確自身的權責利，以便能夠在施工過程中，實現有針對性的卓越管理，及時解決出現的問題，確保施工進度不受影響。對施工人員進行嚴格管理和科學考核，配齊各種安全警示等，確保施工過程安全、可靠。

3.2精細化管理在施工過程中的應用

首先，實施精細化管理的目的，就是確保施工安全和施工質量符合要求。管理人員要加強施工現場巡視，對工程施工質量和施工情況做到心中有數。如果施工過程中出現突發事件，相應的負責人要根據管理制度及時進行處理。進行精細化施工管理，能降低安全事故發生的幾率。在施工工人管理方面，要做到以人為本，給予施工人員更多關懷與指導。同時，也要建立嚴格的管理制度，加強對施工質量和施工安全的管理，防止違規操作和疏忽大意而導致意外事件發生。鼓勵施工人員積極進行技術創新，定期開展技術比拼和技術培訓，提高施工人員的綜合素質。施工現場要保持整潔、有序，避免出現安全隱患。做好統籌預算工作，對施工預算與成本進行控制，是精細化管理的重要內容。在施工過程中，管理人員應嚴格按照標準進行施工，并做到賬目清楚，以嚴格控制施工成投入；在資金配置上，要從工程實際出發進行資金配置，防止資源浪費，以優化資金利用，提高企業經濟效益。

3.3增強精細化管理的意識

精細化管理是一種先進的理念與文化，是隨著社會分工精細化、服務質量精細化而發展起來的。它在建筑工程施工常規管理的基礎上，對工程施工戰略和目標進行分解細化和落實，使每一個環節都能降低成本、擴大收益，從而提升整體執行力與效益。在精細化管理模式下，對于施工的每一個細節都提出了更嚴格的要求，因而，管理人員和施工人員，都需要具備更強烈的責任感，樹立質量就是生命的意識，才能確保建筑工程施工質量符合要求，確保建筑項目順利推進并按時竣工交付。由于建筑工程施工周期相對比較長，內容龐雜，牽涉的部門比較多，實施精細化管理，還可以促進各部門之間的協調和協作，避免施工過程中，存在互相推諉、扯皮等問題。管理人員要在全局觀念指導下，積極促進各部門協調發展，以增強建筑工程項目管理效益。作為一種科學的現代管理理念，精細化管理給建筑施工單位，帶來了管理的創新和行動的指引，管理人員在實踐中，要將精細化管理理念與實際施工有機結合起來，以效率與質量危險，有的放矢地制定施工戰略目標和施工方案，并根據施工進度，適時進行調整，以確保目標和方案契合實際。

4結束語

我國建筑工程管理起步相對交完，在建筑工程施工管理中還存在很多不足之處。因此，為了提高施工質量與安全，施工單位管理人員一定要解放思想，積極引進現代先進的管理模式與經驗，來提高施工管理的效益。如今，精細化管理已經在我國個領域日益得到廣泛應用，并取得了良好的效益。施工管理人員應在施工管理實踐中，進一步將精細化管理與施工管理進行有機融合，以切實提高建筑工程施工的管理效益與質量。

參考文獻：

[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014,(4):49-50.

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摘 要： 隨著當前我國社會經濟的快速發展，也帶動了相關行業的興起，建筑業作為當前國民經濟發展的重要組成部分，在社會主義市場經濟發展的過程中占據著重要的位置。房屋建筑和市政基礎在質量管理監督的過程中仍舊存在著諸多問題，建筑工程質量問題關系著人民群眾的生命財產安全，對社會和個人具有重要的影響。

關鍵詞： 精細化管理；建筑工程；施工管理

當前我國發展的建筑業中，建筑工施工管理對于工程質量的發展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我國人民群眾的生命財產安全，減少各類安全事故的發生。當前各項工程質量管理的過程中，仍舊存在著諸多問題，施工生產過程中的不合理現象嚴重威脅到人民的切身利益。本文從精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用進行探析，并提出相關解決策略。

一、現階段建筑工程施工管理中存在的問題

現階段我國地方許多項目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質量報監的各項手續也不完善，質量監督組織的各項工作不盡職盡責，導致監管工作不能在實際工作中發揮出實效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責任監察制度不完善，許多項目工程為了追趕工期，都會采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國建筑行業平穩良好的發展[1]。

根據相關統計數據可以看出，房屋建筑以及市政設施因為工程圖紙設計的不合理，在實際施工中無法進行科學的規劃，導致施工過程中出現更多難以發現的問題，這些問題的堆積會最終導致各類安全問題的爆發，對建筑工程的質量安全造成了極大的威脅。

建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關排水管道漏水等現象，這樣的問題一直得到相關的管理監督，但是有的項目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業自身監督管理水平較差，當出現各項安全事故時，找不到相應的管理負責人，導致維修補缺的時間延長，從而導致建筑業的質量安全發展受到了相應的限制[2]。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的具體措施

（一）建立安全管理監督體系

在現階段房屋土建類以及市政基礎設施的施工管理過程中，為了加強工程施工管理的各個過程，需要建立嚴格的監督管理體系以及完善相關的法律法規，對于各類違法施工的行為，對當事單位及項目負責人進行強制性的管理懲處。對相關申請施工的單位進行嚴格考核，然后再申請施工許可證。對建筑圖紙進行相關的技術分析和評估，總結圖紙存在的各個問題，然后進行整改，當確保萬無一失的時候，才以圖紙展開施工。對相關施工單位以及管理部門進行全面的指導服務，將監督工作落實到管理的實處，確保減少更多的安全隱患的發生。圖紙設計及變更的過程中，要進行嚴格的審查過后再進行圖紙交接工作，對未經過許可便進行圖紙變更的單位企業進行嚴厲的懲處[3]。

（二）完善工程質量評價制度

在當前階段要想規范施工過程中的各項措施，就需要完善工程質量評價管理制度。將建筑工程要相關建筑企業的招投標以及資質資格緊密的聯系在一起，建立起相互牽連的機制，確保工程的安全問題。工程管理的過程中，以建筑業在市場經濟中的發展地位來約束工程的安全質量，實現企業和市場之間的監督管理。對當前突出的問題進行嚴格的處理，比如工程的轉包以及分包等不合理的行為，促進建筑企業實現自我制度與管理體系的完善，認真落實各項文件合同規定的要求。加強對監理單位以及相關監管部門人員的考核制度，當建筑物出現了質量問題時，相關監理人員承擔自己所屬的部分責任，最終記錄在個人的考評記錄中。對的監理人員進行取職，追究其各項責任，從根本上完善工程質量的評價及管理制度，促進當前我國建筑安全管理的實施運行[4]。

（三）加強建筑中安全問題的防治工作

當前我國土建以及市政基礎設施在施工的過程中，會出現各類安全質量問題。常見的問題有以下幾點，現澆板大量開裂、滲透，排水管道的滲水，道路器械不合理堆放等問題。當遇到這類問題時，相關管理工作人員要從施工材料的選取與驗收角度著手，選取更為優質的材料和施工方法，有效驗收過后再在施工中進行使用。對每項工程環節的驗收進行相關記錄，保障數據的真實性，從根本上帶動工程質量的提升。

（四）積極推廣裝配式建筑，完善投訴機制

在當前房屋土建項目以及市政基礎項目管理中，要對企業進行積極的引導和鼓勵，發裝配式施工。實現鋼結構和混凝土結構的交互裝配使用，推動建筑企業朝著現代化的方向發展。在建筑施工的過程中，積極宣傳響應國家推廣的各類施工技術，從施工到后期裝修進行技術上的完整統一。對各類施工人員以及工藝人員進行職業素養的考核培訓，確保每各施工人員都能適應當前建筑理念的要求[5]。我國建筑中相關法律制度明確規定了建筑的責任人以及安全事故的處理流程，這對于穩定建筑安全事故方面的問題具有重要的作用。各類相關管理工作人員要明確自身職責與責任所在，對未能合理完成相關任務的人員進行舉報投訴，從而提高建筑企業工作人員的責任意識，帶動建筑行業安全穩定的發展。

結語：

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業已成為當前我國市場經濟發展中的重要產業，工程質量與人民的生命財產安全聯系的更加緊密。國家以及社會都高度關注當前建筑行業的實際質量，所以相關監督管理人員要做好自身工作，從根本上實行精細化的管理，促進建筑行業的穩定發展。

參考文獻

[1]徐超.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].低碳世界，2016（27）：170-171.

[2]陳皓.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建筑工程技術與設計，2016（19）：2710.

[3]黃靚.淺談精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].四川水泥，2016（3）：141.