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成本控制風險精品(七篇)

時間:2023-09-18 17:03:17

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇成本控制風險范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。

成本控制風險

篇(1)

關鍵詞:統一風險偏好 銀行風險成本 控制措施

在控制銀行成本的實踐中,經常存在如下問題:微觀類型的一級分行,以及這些分行之下的銀行,依照總銀行對于統一風險的特殊偏好,所需要承擔的那部分風險性成本,能否將分行在業務流程中出現的經濟損失覆蓋掉?統一性質的銀行風險性成本安排機制,能否與銀行產生的實質性損失的差異相協調?為了解決這樣的問題,就需要重點研究銀行應當擔負的風險與所遭受的實質性損失的關聯,提出一些針對性強的操作建議,力求提高一級分行在監管風險方面的水平。

一、成本的具體計算方法

(一)計算專門減值儲備

目前,專門性的減值計提,主要計算方法包含了逐筆的方式和組合的方式兩大類。前者主要運用在客戶次級以及貸款性質有疑問的測算中,計算的依據全部為一級分行的數據;后者主要運用在客戶性質正常、貸款類型為關注類、票據貼現、個人向銀行申請貸款的類別估算中,采用滾動概率的模型,來估計出減值產生的損失,以及組合性質的計提比重。

在實際操作中,正常類型的同種貸款,其管理部門的信貸監控能力、行業狀態的浮動周期、投入市場的信貸產品所處環境等要素,都會有不同程度的差異。因此,這些類別貸款的實質性損失,也會存在數值上的差距,但是這種差距卻很難體現為專項的測算數據。采用總銀行的估算方式算出的減值,從微觀上看,不一定能夠完全彌補銀行的損失。

(二)計算銀行經濟資本

在計算銀行的經濟資本時,需要正確考查銀行對于顧客約定的違反頻率,以及銀行由于違反約定,而產生損失的幾率。前者可以用字母縮寫PD來表示,它屬于資本測算中最根本的要素之一,其中約有40%的比重可以歸結為系統自身的風險;后者可以用字母縮寫LGD來表示,它屬于另一個根本性的因素,可以運用IRB的方法來估測。

從這樣的分析可以得出:在總銀行的層面上,將全部的信貸資金視作整體,來計算相應的數據,體現了總銀行在風險上的偏好。如果一級分行的經營管理人員不加修改地引用這樣的結論,可能帶來兩類基本的后果:一類是分銀行管轄范圍內的資產進行整合,計算得到的風險成本比實質性的損失要小,這樣偏低的成本,有可能導致資產組合內部產生投放的波動,帶來更大的威脅和資產損失隱患;另一類是整合某些銀行資產時,成本比實質性的虧損要大,這將抑制此類組合投入市場,降低資本運作過程的實際效率。

二、計算結論與實質損失的差別

采用總銀行在偏好指引下的測算方式,能夠對資產的總量進行覆蓋,但是又側重于平均數據,而銀行實質性的損失概率,又是一種波動性很強的數值。在這樣的形勢下,可能出現某類信貸業務實質性的損失和銀行需要承擔的成本不一致現象。

如果平均數值的浮動較為明顯,那么一些占據著優勢的行業類型和產品種類,就會面臨著較為嚴重的成本風險,這不利于促進企業良性發展;相反,一部分發展速度較慢的行業和產品種類,承擔的風險也比較低,這些行業將會產生投資的沖動,從而帶來更大的潛在風險。位于宏觀層面與微觀層面對接部位的一級分行,應當充分認識到這樣的差距,通過改善內部政策,來縮小差別,提高銀行管理的實效。

三、實際控制的對策

(一)細化規則

首先,應當重點查看重組類型的貸款。從前述的具體分析中可見:位于前臺的銀行機構,存在著忽視重組類型貸款的問題。因此,需要對這類貸款給予更多重視,降低在重組貸款過程中的銀行損失。

其次,需要妥善處理不同區域存在的定價差別。處在第二級別上的分行,應當注意提高自身調整貸款構成、對成本的計算進行覆蓋,以及轉移銀行風險的實際能力。銀行之間在實質性風險上的區別,在不同地區中體現得十分顯著。這種差別的根源,在于銀行駕馭貸款業務的能力不夠。因此,在無法取消貸款類業務的前提下,需要適當抑制投放的增長趨勢,選取限額監管、定價和配置經濟類資本的具體措施。

(二)運用工具

現行的確定貸款價格的規則,既可以確保貸款數額達到基本限度,又可以取消對于利息向上波動的制約。高效利用價格這種調節工具,需要建立在完整的定價系統基礎上。這樣的系統應當具備明確的運作目的,且有很強的權威性。

管理目標的清晰,體現為貸款實際價格的確定,應當與銀行監管人員的本意相吻合;在充分尊重總銀行偏好的前提下,可以覆蓋成本、將可能的風險進行分散、提升運作的實際效果,確保客戶期待的回報能夠兌現。貸款在正式投入運行之前,一旦價格被決定,就應當按照這個數額來實際執行。

四、結束語

為了妥善處理各級別銀行遇到的監管風險,有必要重新認識在統一的風險偏好指引下,產生的控制成本與實質損失的關聯。探討這種聯系的性質,目的不在于否定總銀行的偏好與傾向,而在于幫助一級分行準確估測自身可能產生的損失,在外界的風險成本數據固定的前提下,實現銀行系統信貸資金的最佳配置,以便更好地約束風險級別、提升系統的整體性收益。

參考文獻:

[1]梁平.統一風險偏好下的風險成本控制[J].科技情報開發與經濟,2009(09).

篇(2)

關鍵詞:企業財務管理;稅務風險;控制措施

隨著市場競爭的愈演愈烈,企業為了能夠在市場上穩固自身的腳跟,實現可持續性發展,必須要對企業財務進行科學、合理的管理。隨著時代不斷的進步和發展,財務管理工作已經滲透到各個行業,必須要做好企業財務管理工作,才能夠控制成本風險,進而從根本上提高企業生產以及銷售等效率,最終獲得最大化的經濟效益。

一、企業財務管理的作用

1.保障資金的安全運作。目前,我國企業在資金管理方面還存在著諸多問題,比如資金管理方面存在著三角債的問題以及大部分企業在發展的過程中存在著資金缺口的現象,雖然企業的資金比較充足,但是會因為一些管理人員的私自挪用而導致資金流動的不合理,從而會直接影響到企業的正常運行,甚至還會出現稅務風險。

2.落實好制度方面的管理。企業為了能夠實現可持續性發展,必須要具備成熟、科學的管理制度,其主要作用就是對企業起到約束的作用。在企業管理中,財務監督工作占據著十分重要的地位,企業管理人員必須要充分的發揮企業財務部門的作用,必須要制定相關規章制度。另外,財務管理人員必須要具有職業操守和超高的責任感,才能夠妥善做好管理工作,對于違規人員必須要嚴肅處理。財務管理部門必須要設置相應的管理制度,進而對財務管理人員起到監督的作用,避免其出現違規操作。

3.建立科學的獎勵機制。通過科學、合理的獎勵機制能夠有效的提高員工的積極性和工作熱情,從而促使員工們為企業做出更大的貢獻,促進企業的可持續性發展。主要可以讓員工與投資者、管理人員共同持股,從而促使企業成為利益共同體,不斷的調動員工們的積極性和工作熱情,這時候就需要充分的發揮財務管理部門的作用,做好風險成本控制工作。

二、企業財務管理風險形成的主要原因

1.外部原因。隨著我國市場經濟環境的不斷變化,會對企業財務管理帶來一定的風險因素,比如通貨膨脹就會給企業的資金供給持續帶來一定的問題,如果貨幣資金持續貶值,實物性資金升值,進而就會提高成本。金融市場利率的提高也會增加企業資金的成本,進而就會給企業的財務管理帶來風險。

2.內部原因。

(1)籌資與投資風險成因。高額長期的籌資往往會應用于資本性投資,所以籌資風險與投資風險相互之間有著非常緊密的聯系。在進行籌資的過程中,會面臨著諸多籌資的方式,其主要方式包括了銀行貸款、發行股票以及融資租憑等方式,每種籌資方式的成本不同,但是往往都會需要投資報酬對其進行彌補。只有保障籌資報酬遠遠高于籌資成本的時候,企業才能夠實現預期的利潤。要求在進行長期投資決策的時候,必須要做好可行性周密系統的預測以及分析工作,如果無法保障經濟信息的全面性和真實性,都會導致投資決策的失敗,進而會給企業帶來資金周轉困難等問題,不僅會直接威脅到債權人的權益,還會使企業面臨更多的風險和壓力。

(2)資金收回風險成因。資金收回風險的主要原因有以下幾種因素。其一,存貨變現風險,隨著消費觀念不斷的發生變化,進而會對產品產生相應的變化,從而會導致產品銷售不對路而提高庫存。存貨量的上升往往會導致大量流動資金的滯留,進而給企業財務管理帶來成本風險。其二,信用銷售風險,隨著市場競爭愈演愈烈,企業為了能夠爭搶客戶,往往會進行大量的賒銷方式,進而會提高應收賬款的額度。企業在進行賒銷的時候并沒有對客戶的信譽以及經營狀況進行詳細的了解,最終會因為盲目賒銷而出現應收賬款不能收回,出現壞賬的風險。如果不良資產的快速增加,必然會直接影響到企業正常資金的流動性和安全性,提高企業資產泡沫化的風險。

(3)收益分配風險成因。財務處理方法也會帶來收益分配風險,財務利潤主要就是以權責發生制為基礎,企業在發展的過程中會存在大量的以應收賬款形式的存在,從而導致企業現金短缺,在進行收益分配的時候就會出現資金不足的現象發生。另外,如果沒有掌握好利益分配的時間以及金額,也會導致其受到影響,從而會直接影響到員工們和股東們的滿意度,其主要因素是因為人們認識能力的制約以及環境變化的制約。

三、加強企業稅務風險防范的主要措施

1.構建稅務管理規范機制。為了能夠提高財務風險,必須要建立科學、合理的風險防范措施,從而能夠形成統一的、完整的應對過程和方法。必須要成立以企業稅務風險管理為核心的管理體系,從而才能夠對企業風險管理進行全面的控制和監督,其本質就是對企業內部整體的稅務活動進行有效的控制。企業在開展稅務風險管理的時候必須要保障相關的應急預案能夠得到正確的執行,其主要內容包括了風險識別、風險評估以及風險反映策略等。

2.提高企業納稅人員的綜合素質。企業納稅人員作為稅務管理的主體,其綜合素質和職業操守會對企業稅務風險防范措施帶來巨大的影響,所以,必須要不斷的提高企業納稅人員的綜合素質。企業應該定期的對其進行相關法律法規的培訓工作,能夠讓其熟悉的掌握各種有關稅務的法律法規,提高稅收政策的掌握水平,從而能夠有效的降低企業的稅務風險。必須要對稅務人員的專業技術水平進行定期的培訓,不僅能夠促使他們掌握企業實際生產經營情況,還能夠掌握相關的稅務情況,了解國家相關稅收政策,從根本上提高企業綜合稅務風險的防范措施。對于優秀的稅務管理人才必須要加以重用,成為企業稅務風險防范控制的中流砥柱,才能夠進一步控制企業的稅務風險成本。

3.意識到企業稅務風險危機應對的重要性。隨著我國稅收政策的不斷改革,我國相關的稅務機關在未來的發展中必然會進行統一管理,所以企業的稅收風險管理必須要成為企業實現可持續性發展的關鍵環節,不斷的完善和創新企業在面對財務管理中稅務風險的措施。一旦出現風險危機,企業能夠從多個方面對其進行處理,具體來講就是提高企業從思想、態度以及物資等多方面的應對準備措施,制定風險防范的警報系統,在風險發生的時候能夠針對風險做出綜合、細致的分析,從而對風險發生進行真實的了解,從最大程度上降低風險的危害。

4.進行定期納稅檢查。企業通過定期的納稅檢查能夠有效的保障企業健康納稅,同時還有利于稅務管理機關征稅的安全,從而將納稅風險降到最低程度。在進行定期稅務檢查的時候,能夠及時的發現企業在稅務管理方面的可能存在的問題,然后有針對性的對其進行糾正和審查,將企業稅務風險扼殺在萌芽中,有利于企業的可持續性發展。隨著我國社會經濟的快速發展,我國市場經濟體制日趨完善,進一步促進我國市場競爭愈演愈烈,企業為了能夠穩固自身腳跟,實現可持續性發展,必須要不斷的加強自身的財務管理中稅務風險成本控制措施,降低企業可能存在的稅務風險,進一步提高企業在市場上的競爭力,才能夠實現最大化的經濟效益。企業通過稅務風險成本控制措施的進一步提高,不僅有利于我國企業的可持續性發展,促進我國社會經濟的發展,還有利于我國和諧社會的構建。

參考文獻:

[1]朱光武.基于企業財務管理中稅務風險成本的研究[J].中國商貿,2014(22):132-132,133.

[2]馬婷.企業稅務風險管理研究[J].投資與合作,2014(11):129-129.

[3]齊東城.我國企業稅務風險管理存在的問題研究[J].行政事業資產與財務,2012(6):99-100.

[4]高志蕊.企業財務管理的風險問題研究[J].中國外資.2011,(09).

篇(3)

【關鍵詞】建筑工程造價;成本控制;風險分析

1 建筑工程造價成本的組成要素

建筑工程造價指的是進行該項建筑工程項目所發生的費用,也就是從建設項目前期手續籌建一直到項目驗收合格交付使用時所耗費的全部費用。建筑工程造價的組成要素包括:活勞動價值、物化勞動價值和剩余價值三者相對應的價格。 建筑工程造價的成本構成

2 建筑工程造價主要的兩種計價方法

建筑工程造價的計價方法分為兩種:清單計價和定額計價。

2.1 清單計價的基本概念及相關模式

清單計價主要指招標人也就是建設項目的甲方,公開整個建筑工程的工程量清單,然后項目的乙方也就是投標人根據甲方所提供的清單,根據自身成本估算,進行統一報價,也就是參與投標的建設企業需要根據招標方提供的工程量清單核算出該項工程的全部費用。清單計價的方式本著公平、公正和客觀的原則。清單計價有利于為招投標工作提供公平競爭的基礎,有利于標底的控制和管理,具有實用性和競爭性的特點。

2.2 定額計價的基本概念及相關模式

定額計價主要基本構成就是該項建筑工程的造價=定額+費用+文件規定,并根據相關政策法規強制執行,無論招投標的報價和標底都要以此為依據。它所體現的是政府對建筑工程的宏觀調控和直接管理。不能直接體現建筑企業根據項目特點和自身情況的自主報價。

3 建筑工程造價的成本控制

建筑工程造價的成本控制主要是指在滿足工程質量和項目工期的前提下,將建筑工程項目的成本控制在合理的預算范圍之內,并制定一系列的規章制度和監管措施,優化建筑工程的成本支出,來保證工程造價成本的最優計劃實現。隨著建筑行業的激烈競爭,降低成本追求利潤最大化,提高市場占有率已經是建設企業發展進步的最終目標。筆者認為主要從以下幾方面來進行建筑工程的成本控制:

3.1 采購環節的成本控制

建筑工程項目的材料、器械和設備的采購成本要占據整個成本的40%-60%,是我們成本管理的重中之重。控制好采購環節的成本,應該主要從以下幾方面入手:第一,科學化和系統化的統籌分析,根據項目特點制定批量采購和集中采購的方式方法,增加議價的空間,降低采購成本。第二,建立相應的采購責任制度,培養采購人員的責任意識,并且制定相應的獎懲制度。第三,采購過程中應盡量減少中間環節,直接向廠家進貨,也就是我們所說的直供制度。第四,加強建筑企業的自身技術力量,從根本上降低采購成本。

3.2 優化施工流程,加快施工進度

建筑工程項目施工流程的優化,可以提高施工效率,加快工程進度,使得施工企業取得更高的經濟效益和社會效益。這就要求施工企業在施工過程中,要嚴格遵守施工程序,杜絕蠻干、投機取巧的工作方式。在施工之前要制定科學,合理的工藝流程,為建筑工程優化做好基礎。

3.3 工程質量的成本控制

首先,要建立一套高效的施工質量保證體系。在施工過程中要做到邊施工邊調整,在保證工程質量的前提下,最優成本控制。為了降低材料損耗和費用支出,可以實行限額控制,責任到人。其次,嚴格控制原材料的質量,做好材料的驗收工作,為工程項目的質量做好準備。再次,依靠科學管理水平,推行全面質量管理,在施工過程中要推行新技術、新工藝和新方法,做到低成本高質量。最后,完善工程項目的驗收制度。要嚴把質量關,做到發現問題及時處理,對問題工程采取“零容忍”的工作態度,力求把質量隱患直接消滅在施工過程中。

3.4 統籌安排建設資金,減少資金成本

資金是每一個建設工程項目的奠基石,沒有資金是萬萬不能的。但是每一項資金又都是有成本的,無論是長期借款,還是短期融資,甚至債券和股票,都是有機會成本的,減少資金的占用,可以減少資金成本,提高收益。建筑施工企業一般,資金使用量大,資金回收速度較慢,這就要求企業需要統籌合理的安排建設資金,減少無形的浪費。

4 建筑工程造價的風險分析

在當今以清單計價為主導的市場運行模式之下,建筑工程項目的造價主要以“控制清單量、共同參與、施工企業自行報價”為基本原則,主要風險有以下幾種:

4.1 招標方的投資風險分析

在建筑工程項目招投標前,投標方因對招標方也就是甲方的資金情況了解不夠,未能客觀深入的核實甲方的資金情況,致使在項目施工過程中,一旦甲方的資金斷裂,經濟情況出現惡化,就會導致其履約能力差,不能按時或者無力支付工程款,這樣就會給施工方帶來極大的影響,導致停工或無法施工。雖然近年來國家政策法規已經將該項風險降至最低,但是在實際操作過程中有的施工單位為了早介入工程,在手續和配套設施不完善的情況下,就進行現場施工,如業主不同意拆遷和拆遷工程不善,資金落實不到位等等,都會導致滯工或者停工。

4.2 投標方的施工風險分析

施工企業在拿到投標文件后,沒有及時、準確、有效的對招標文件進行深入的分析了解,這就容易出現以下問題:對招標條件理解不透,對需要墊資的工程項目未能對施工期間的資金流動進行有效的分析,這就導致了投標方中標以后,會對該建筑工程項目造成極大的影響,無法墊資或者工程施工條件和施工質量無法滿足甲方需求等等。

4.3 工程分包和層層轉包的風險分析

建筑工程項目施工單位中標以后,將該項目工程分包給資質低,施工水平不足,或者根本就是掛靠在具有相關資質公司下的小公司以后,如果分包人在轉包過程中疏于對分包商的管理和監督,這就勢必導致工程項目的質量、安全以及投入成本的風險大大增加。4.4 合同管理的風險分析

甲方和施工企業在合同簽訂之前未能對合同統一認識,造成合同條款不全面,文字不完善,責任不清,致使合同存在很多漏洞。建筑工程項目的特點就是時間跨度長,金額較大,合同履行過程中突發事件、干擾事件多和不可遇見風險多。項目的管理者往往對工程質量、施工進度和物資供應比較重視,往往忽視了對合同條款的深入研究,這就造成后續出現問題以后,雙方根據合同劃分責任不清,資金結算不到位等風險。

5 結束語

本文通過對建筑工程造價的成本控制及風險分析闡述了筆者的一些觀點,主要認為施工企業應該制定科學的施工方案,優化施工工藝,減低工程造價成本,監管到位,避免相關的風險,來增強企業自身的市場競爭力,實現最優成本控制。

【參考文獻】

[1]張增慧,劉金鐸.建設單位對工程造價的控制[J].河北水利,2006.

[2]劉立英.論建設工程造價的有效控制[J].廣西大學學報:自然科學版,2005.

[3]劉志.建筑工程造價管理及控制分析[J].科技信息,2009(05).

篇(4)

Abstract: This paper will take the construction management as the starting point, combined with the characteristics of highway engineering and construction requirements, focus on cost control, risk management and effective strategy, and provide a management experience for the similar project.

P鍵詞: 高速公路;路面施工項目;控制管理

Key words: highway;pavement construction project;control management

中圖分類號:U416.2 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2017)21-0068-03

0 引言

成本控制作為高速公路施工管理中重要的管理內容,是高速公路施工活動管理、質量管理、進度控制等工作順利實施的基本保障。而風險管理與成本管理具有同等重要的作用,它貫穿于整個施工建設過程。可以說,風險管理是一種具有立體化特征、相互結合的體系,并因此對實際施工有較高的要求。在實際施工中,應該做好路面施工控制管理工作,力求在保質保量的前提下如期完成施工任務。

本文將以施工管理為切入角,結合高速公路工程特點及施工要求,重點解析成本控制、風險管理的要求及有效策略,為同類工程提供可借鑒的管理經驗。

1 高速公路路面施工成本控制流程及有效策略

1.1 成本控制流程

高速公路路面工程成本控制流程詳見圖1。

1.2 成本控制策略

1.2.1 成本費用預測

在公路項目施工前,對工程項目成本進行確定可以說是非常重要的一個階段,即在工程開始前通過分析以及預測方式的應用把握項目施工的總成本額,以此作為目標考核以及計劃成本控制的依據。對此,在工程建設之前,項目人員即能夠提前做好施工方案的選定,做好項目成本計劃的制定。具體來說,該項工作當中的重點內容有:

第一,管理費用計劃。該費用包括有差旅費、勞動保護費以及管理人員工資等,在對該項費用進行編制時,需要在節約的基礎上結合企業實際,深入挖潛企業的內在潛力,全力確保保障費用計劃得到有效執行,同時執行有效的措施減少成本開支,做好通訊、差率、業務招待這幾方面重點費用的核準,實現對費用總額的科學控制。

第二,工程成本計劃。該計劃基于承接的工程項目來編制成本計劃,主要內容囊括了人力、材料、機械 機械、技術裝備等各方面的費用項。從材料成本入手加強成本控制,根據材料的市場價格制定詳細的資金分配計劃,以免采購材料時成本超支。對機械費的控制,要盡可能提高現有機械設備的利用率,避免機械閑置白白消耗時間成本。不常用的機械應該以租賃為主,已購置的機械閑置不用時可對外出租,以減少機械閑置所造成的經濟損失。

1.2.2 成本費用控制核算

在項目具體施工中,需要按照之前所指定的技術方案做好成本的核算以及控制工作,其具體包括有人工消耗控制、現場管理費用以及生產資料費用這幾方面:

①人工費控制。

要科學地控制人工費。首先應該按照提前編制的成本目標分解計劃嚴格控制人工費用項,要確保工程在建期間施工隊完成產值人工費總額超過全年的工資總額,否則對人工費的分配將面臨虧損。另外,要對人工費進行控制需要注意幾點要求:一是優化人機組合,控制或減少非生產人員數量;二是提高對工時的利用率,適當減少非生產作業時間,以面浪費工時而增加人工費損耗;三是通過技能培訓不斷提高施工隊伍的技術水平,調配好零散用工的數量,以進一步提高勞動生產率。

②材料費控制。

第一,確定材料數量。材料成本在整個工程成本中所占比例通常都超過了60%。加強對材料成本的控制是控制整個工程成本的重要前提。當材料費出現結余時,將直接對整個工程的結余情況產生影響,且其自身在節約潛力方面具有較好的表現。在實際工作中,要做好水泥以及鋼材材料的限額發料,通過合理損耗以及理論用量方式做好結算,如果在分項工程施工后具有結余,超出部分則需要由施工隊伍自行承擔,并從作業隊結算金額當中扣除。通過該方式的應用,則能夠在促使作業隊伍對施工材料進行合理節約的基礎上降低損失。

第二,材料價格確定。在材料成本控制當中,做好材料價格的控制同樣關鍵。要想實現材料價格的科學確定,即需要能夠積極組織財務、工程以及材料這幾方人員到材料供應方面進行全面的清查,盡量以優惠的價格標準找到最佳供貨源。嚴格來講,材料價格并不是越低越好,而是需要在把握材料價格的同時保障工程質量,保證材料質量達到使用要求。材料員有責任也義務對材料質量嚴格把關,不應盲目壓價而對工程質量產生影響。

2 高速公路路面工程風險管理模式探析

2.1 高速公路路面施工風險介紹

在高速公路工程建設中,其所存在的風險主要是項目具體實施當中除規定為業主的風險以外的所有由建筑商承擔的風險。而在不同的時段,所具有的風險也各不相同。

2.1.1 投標決策階段

在投標決策環節,最關鍵的工作是確定是否進入市場、是否對項目進行投標。該環節存在的風險有:一是信息失誤,即所獲取的信息是否是錯誤信息,信息是否已過時;二是中介給承包商風險。中介風險主要是中介一方受利益驅使以不實之詞與對方達成不公道的交易,使交易雙方都承擔著不小的經營風險。人風險則可能因水平方面因素的存在而使工程承包商利益受到損害。

2.1.2 簽約履約階段

該階段可以說是風險情況較為集中的一個階段,其主要情況有:

第一,工程管理L險。高水平的施工管理是承包商經營成敗的關鍵所在。大型工程項目往往需要多個承包商來承擔不同的建設任務,如何以整體施工要求和質量標準來協調各個分包商之間的關系,使之協調高效率地工作,關系到整個工程的施工效果。另外,項目管理的其它相關各主體之間的默契程度也與風險控制息息相關。

第二,物資管理風險。工程在建設當中,其物資類型包括有施工使用的構配件、設備、原材料以及機具等,其中,材料管理是風險最大的一個項目。

第三,成本管理風險。施工成本管理是承包方獲得經濟效益的重要保證,其管理內容有成本計劃、控制、核算以及預測等,無論這部分環節當中的哪一個出現疏漏,都將對成本管理帶來嚴重風險。

第四,分包或轉包風險。如分包、轉包單位水平過低,當質量不合格問題發生后,其很可能無力承擔返修責任,而總包單位要對業主方負責,不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。該種情況的存在,則同沒有做好分包單位選擇或者非法轉包具有直接的關系。

2.1.3 竣工交付階段

在該階段,也存在著一定的風險,主要體現在竣工驗收資料管理、債券債務處理以及竣工驗收條件這幾方面。在項目實施當中,竣工驗收可以說是最為關鍵的一環,前邊任何階段所遺留的問題都將在該階段當中得到反映,對此,即需要施工方能夠對整個項目實施的過程進行全面回顧,以此保障項目能夠順利通過驗收。

2.2 高速公路路面工程風險管理流程

高速公路路面施工風險管理流程詳見圖2。

2.3 高速公路路面工程風險管理策略

2.3.1 風險回避

風險回避,即承包商通過一定方式的應用對可能發生風險的環境以及行為保持躲避、遠離,以此規避風險因素及其潛在的危害,即是對承擔風險的一種拒絕措施,也是經常使用的一種方式。風險回避,顧名思義是通過合同條款的應用對部分風險以及其所引起的后果進行回避。在具體風險回避當中,其具體做法還有:第一,對小風險承擔、對大風險躲避,即為了對某種風險進行回避而對另外風險進行承擔。第二,對一部分較小利益的損失實現對風險的規避,該種情況通常在特定條件下應用。

2.3.2 風險降低

風險降低,即通過一定的方式使工程各參建方共擔風險,以降低各方的風險壓力。在分包協議中,總承包商可通過誤期損害賠償條款來降低其所要承擔的風險。

具體操作方式是:①通過技術培訓提高雇員的風險防范意識,使其對周圍環境隨時保持高度警覺;②采取必要的保護措施來降低風險損失,比如雇傭具有獨立資質的質量管理公司作為除業主和施工單位以外的第三方質量控制機構,雖然該方式將增加成本,但也確實能夠實現隱藏缺陷的減少。

2.3.3 風險轉移

所謂風險轉移,在無法規避風險及風險所帶來的損失的情況下,承包商會考慮將風險轉嫁給有風險承擔能力的其他主體。嚴格來講,轉嫁風險并非惡意地將風險所造成的損失轉嫁出去,而是在互惠互利、風險共擔的合作基礎上,讓具有風險承擔能力的主體來抵御風險,以降低風險對整體合作關系所造成的沖擊。在對風險進行轉移時,可能會明顯增大風險的危害程度,這種情況客觀存在,所以接受風險的單位必須對風險因素及其危害程度有一個客觀全面認識。購買保險是一種工程單位擅用的風險轉移方式,也是一種比較有效的風險轉移手段。工程公司通過購買保險,可以將工程建設過程中的風險及風險損失轉嫁給為其提供保險服務的保險公司,使其在對風險進行承擔的基礎上將不確定性缺陷向確定費用的轉化。對于建筑工程來說,不可能完全保證不存在缺陷,這種在工程全面竣工時,或者在合同約定的期限內無法發現的潛在質量缺陷,正是施工建設的一個顯著特點。除了保險公司,與建設單位合作的分包商也是分擔風險的最佳路徑。工程建設過程中的許多風險項可以通過多設幾個分包商進行風險共擔來降低風險對總承包商帶來的沖擊。比如針對業主拖欠工程款的風險因素,可事先通過合同明確規定工程款的結算時間,承包商應該盡量控制各方面資源的投入程度,比如通過租賃或指令分包商自帶設備等措施控制設備、資金等資源的投入程度,以確保在風險突發的情況下及時抽身,避免深陷風險泥潭而承受巨大的損失。

2.3.4 成本風險管理

根據工期計劃及施工概預算計劃對成本和工期進行復核。準確分析資金分配情況,再對照設計要求復核工程質量控制指標。要提早組織各個部門主管及技術員開會討論施工管理中的風險因素及其防控措施,會后形成風控報告;施工中針對風險因素加強監控,必要時可采取風控措施以規避風險可能造成的損失,總之要盡全力做到風險可控,避免突發的風險干擾施工進度。除此以外,要結合施工要求對風險因素進行綜合評估,針對評估結果及時加強風險整治,確保施工活動順利進行,各部門同心協力避免或阻止風險在施工期間發生蔓延。

3 案例分析

3.1 技術質量風險分析

某高速公路路面工程施工中,在技術質量方面存在一定的風險因素,為了確保該工程按照預期目標順利完工,施工單位在工前針對施工風險進行了全面的分析,其中技術質量目標風險分析如下:

技術質量目標偏差分析:在前期策劃階段設定項目質量要達到“優良”的級別,工程合格率、單項及分項工程合格率均要達到100%。工后交付驗收時該工程質量綜合評分為97.2分,質量合格。可以說是基本達到了質量目標。但嚴格來講,該工程的技術管理與質量標準仍存在一定的差距,具體分析如下:

首先是設計方案有待進一步完善。本施工標段中存在斜巖、溶洞、滑坡、崩塌及傾倒變形體等不良地質,雖然降水充足,但地下水分布不均。在施工建設中,個別涵洞、擋墻的基底承載力達不到施工標準,需要對基底進行換填,期間涉及33個變更項。此外,由于橋臺設在山體地形陡峭的部分,原地面被植被覆蓋,原設計方案中并未設置必要的安全防護措施,致使橋體正常通車半年后土體出現滑動現象,增大了橋臺側壓力,為了確保安全通車,不得不對其進行修復。

其次是設計不科學。為了減少成本開支,項目進場要開工的時候,建設單位與設計單位頻繁進出現場,頻繁刪改施工圖,既拖延了施工進度,又難以形成成熟的施工方案,使得部分工序因達不到質量標準而不得不返工。比如建設單位要求變更防護結構,直接造成工程通車半年后多處挖方,加上邊坡因為強降雨坍塌,變更后的防護結構的質量和穩定性都未達到預期要求。

3.2 風險管理效益

本項目效益目標為:上交企業管理費600萬元,杜絕硬性虧損。通過上述風險管理策略的實施,截止至2013年12月,期末工程營業利潤447.45萬元,營業收入1969.84萬元,營業利率22.7%,對企業上繳了807.3萬元的管理費,質量目標和效益指標都已順利達成。

4 結論

公路工程涉及到的環節多、影響因素復雜,要想保障項目的順利完成,做好項目控制管理十分關鍵。在上文中,我們深入研究了高速公路路面施工項目的控制與管理方法,在實際工程建設中,需要能夠做好相關重點的把握,保障工程建設質量。

參考文獻:

[1]隋明鋼.公路路面施工過程中瀝青攤鋪施工技術[J].黑龍江科學,2016(24).

[2]余銀山.基于公路路面裂縫的分析與防治措施[J].科學中國人,2015(29).

[3]朱志堅.公路路面擴寬中新老路面拼接施工技術探討[J].企業技術開發,2015(05).

[4]張春孌.公路路面裂縫產生原因及治理對策研究[J].交通標準化,2013(04).

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關鍵詞:國際工程;成本控制;風險分析;模糊層次分析法;模糊綜合評判法1引言

國際工程從投標到施工直至維修的整個過程中,由于政治、經濟、市場的變化以及工程實施過程中各種不可預見事件的發生,會直接或者間接影響工程項目預期利潤的實現。同時,伴隨全球經濟一體化的進程,各國之間經濟活動越來越頻繁,聯系越來越密切,導致國際工程市場的影響因素也越來越多。因此,承包商越來越關注進入國際工程市場的風險。

在國際工程市場中,承包商面臨的風險多種多樣,錯綜復雜。按風險來源劃分,有外部風險和內部風險;按項目目標劃分,可以分為工期風險、成本風險、質量風險和安全風險;按產生根源劃分,有自然風險、社會風險、市場風險、政治風險、經濟風險、環境風險、信息風險、合同風險、設計及監理風險、管理風險、施工風險、業主風險等。

從目前的資料來看,理論界成本控制風險的研究較少。然而,成本控制在承包商經營過程中的作用不可忽視:成本控制不僅可以及時糾正發生的偏差,將各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內;同時,有效的成本控制還可以節約開支,獲取額外的工程收益。

筆者試從定量的角度出發,運用模糊綜合評判模型對成本控制風險進行分析,以期為承包商和有關部門決策時提供參考。

2國際工程承包商的成本控制影響因素分析

工程成本控制,是指在工程成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,及時糾正即將發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實現。

國際工程的成本控制貫穿于項目的設計、招投標、施工及竣工決算的全過程,只有做到參與生產全過程,實施全過程控制,才能產生實際效果。結合國際工程的特點,筆者認為對于承包商來說,成本控制風險主要包括投標階段的成本控制風險、施工階段的成本控制風險、竣工結算階段的成本控制風險等三個方面。

2.1投標階段的成本控制風險

工程建設項目招投標是國際上通用的,比較成熟、科學、合理的工程承發包方式。在工程投標階段,承包商最重要的工作就是以業主招標文件中的合同條款、技術規范、設計圖紙、工程性質與范圍、工程量清單與工程量清單說明、計量與支付和投標須知等為基礎,結合調研和現場考察獲得的情況,根據承包商企業自身的實際定額水平計算投標報價。

與國內工程相比,國際工程承包商在投標階段要考慮的因素更多。例如工程所在國的政治狀況、、社會治安、資源與氣候、通貨膨脹、匯率的變動、稅收政策、保函的交付等都直接影響著承包商的投標報價。在這一階段,無論是工程量核算、報價編制,還是合同簽訂等任何一個環節出問題,都會給承包商帶來不可估量的損失。

2.2施工階段的成本控制風險

施工階段是工程建設的一個重要階段,是將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體的主要階段。與國內工程承包不同的是,在國際工程承包中,資金的使用、設備的采購以及勞動力的獲取是一個迫切需要關注的問題。例如,在勞動力的獲取問題上,一般使用本國的勞動力易于組織管理,能較好控制施工,但綜合費用較高;使用當地的勞動力費用較低,但文化習俗等存在差異,工人難以管理,給項目控制帶來難度。

因此,在施工階段承包商不僅需要有合理高效的施工組織設計和資金使用安排,還需要人力、機械和材料等各個方面的配合。此外,施工方案的選擇、施工設備的選型、施工進度計劃的安排、使用定額水平的高低、合同管理,工程變更處理等都會對成本控制有很大的影響。

2.3竣工階段的成本控制風險

竣工結算階段是工程成本控制的最后階段,它包括合同內工程價款的結算以及變更索賠價款的結算。成本控制的關鍵在于承包商向業主單位核實增減成本項目的工作量,在合同約定的期限內,獲取應得的報酬,從而有利于承包單位資金的回籠與流通。然而,通過眾多的國際工程案例研究發現,承包商在這一階段的資金回收容易遭遇瓶頸。在國際工程市場中,尤其是工程所在國為中東地區的一些國家,通常項目結束后,工程結算款很難全部收回,這甚至已經成為一種“國際慣例”。因此,承包商不僅在竣工結算時要注意技巧的運用,在投標報價以及訂立合同的時候就應該注意到這些問題,及早防范。

3改進的模糊綜合評價模型

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關鍵詞:房地產企業 財務管理 成本控制

一、基本概況

掌握房地產企業財務管理與成本控制系統管理的基本概況是保證相關工作順利開展和運行的基礎和關鍵,也能夠在一定程度上減少相關工作運行過程中的風險和損失,能夠為相關工作的開展奠定良好的基礎。

(一)內涵

所謂系統管理主要是共同管理、相互合作的完整體現,也就是在房地產企業的營運過程中會涉及項目決策、審批、規劃設計、招投標、施工以及銷售等一系列環節和內容,在這個過程中就需要財務管理和成本控制的系統管理來減少企業在各個營運環節中的風險和損失,進而提高其經濟效益和社會效益。在這個過程中,財務管理可以看作是表現形式,成本控制可以看作是管理準則。

(二)特點

房地產財務管理和成本控制在信息上是系統的,也就是說二者的共同目標都是為了實現房地產企業的全面、全過程管理,在這個過程中成本控制實施人工成本、材料成本、機械成本等相關成本的控制,而財務管理是對企業營運過程中的支付、費用、損失以及盈余和風險進行管理;其次,二者在管理上也是系統的、協同的,也就是說二者在決策環節上、籌資環節上以及風險管理上都是一致的、系統的,只有二者共同作用,才能從根本上提高房地產企業的營運能力和績效。

二、房地產企業中財務管理和成本控制的關系

房地產企業中財務管理與成本控制是相互協作、共同發展的,呈現著正相關的關系。一方面房地產企業成本控制的好壞決定了企業的財務管理水平,另一方面,財務管理又反作用于成本控制,財務管理能夠為企業的成本控制工作提供真實有效的數據信息和依據。

眾所周知,企業經濟效益的增加主要來源于兩個方面,一方面是開源,即獲得更多的經濟收入;另一方面是節流,即減少企業的各項成本。所以說當企業的成本得到有效的控制時,在企業各項工作能夠順利運作的情況下,企業的成本投入達到了最小化,從而也就增加了企業的經濟效益,不僅降低了企業財務管理工作的壓力,而且促進了企業財務管理目標的實現。

而之所以說財務管理能夠為企業的成本控制提供真實有效的數據信息和依據是因為,做好企業的財務管理工作能夠減少房地產在各項經濟活動中的資金投入,包括立項、審批、設計、招投標、施工、銷售等各個環節,還包括各個環節中的人工薪資和硬件設備的購買與維護的費用,從而能夠為成本控制部門提供真實可靠的財務報表和數據資料,進而有利于成本控制工作的決策和推進。

三、存在的問題和不足

通過相關的調查研究發現,雖然現階段隨著我國《會計法》、《財務管理法》等相關法律法規得到了完善和充實,使得房地產企業的財務管理和成本控制的系統管理工作得到了一定的發展和進步,但是依舊存在一些問題和不足。

(一)系統管理的意識不足

通過相關的調查研究發現,現階段一些房地產企業沒有充分的認識到財務管理和成本控制進行系統管理的重要性,好多房地產企業的財務管理部門和成本控制部門是獨立存在的,二者之間缺乏有效的溝通和聯系,甚至由于企業制度的缺失和人員素質的問題,存在惡性競爭的現象,二者之間在進行數據和信息交流時存在信息失真的現象,進而不僅降低了房地產企業財務管理和成本控制工作的工作效率及工作質量,而且給企業帶來了更多的潛在風險。

(二)缺乏完善的制度規范

雖然一些房地產企業的領導和相關的工作人員已經認識到了將財務管理和成本控制進行系統管理的重要性,但是在實際執行過程中仍缺乏完善的制度規范來對其進行根本的約束和管理,導致在執行過程中存在形式主義,實際執行效率低,進而不能使系統管理的價值得到有效的發揮,影響了企業其他相關工作的順利開展和運行。

(三)執行力度不夠高

一些房地產企業在進行財務管理和成本控制系統管理工作中對人員的安排不夠合理,對工作人員的培訓和教育工作不夠完善,進而容易出現互相推卸責任等現象。此外,一些企業缺乏完善的獎懲機制和風險預警系統,進而大大降低了相關工作人員的工作熱情和工作積極性,降低了系統管理工作的績效,不利于房地產企業的長遠發展和進步。

四、解決問題的措施

(一)完善系統管理的前提條件

完善房地產企業財務管理和成本控制系統管理的前提條件是能夠為相關工作的順利開展和運行奠定良好的基礎,所以就要求企業首先要做人才培養的工作,使財務管理人員和成本控制人員能夠相互協作,共同監督;其次,要重視對各個部門之間的系統管理,使成本控制部門和財務管理部門能夠相互配合,共同進步。此外,要重視企業管理的動態性,保證管理系統的結構和實際運行工作的一致性。

(二)建立健全相關的制度體系

健全的制度體系能夠對房地產企業的成本控制和財務管理工作進行嚴格的約束和保障,所以就要求企業一方面要完善制度規范的內容,包括預算決算的財務審計工作、材料成本中的財務管理工作、工程項目中的財務管理和成本控制工作、開發成本日常財務管理等各個方面的內容;其次,要完善相關的獎懲機制和風險預警機制,加強制度規范的實用性和適用性。

(三)完善系統的管理體系

完善成本控制和財務管理的系統管理體系是確保相關工作高效運行的關鍵和核心,所以要求房地產企業一方面要不斷地加強企業的財務基礎管理工作,提高財務管理水平,加強資本結構的控制;另一方面要強化房地產企業資金管理的工作,拓寬籌資渠道,完善企業的財務戰略管理工作,此外,還要將成本控制工作融入到企業財務管理的各個環節和過程中,實現時時控制和管理,進而減少企業財務管理工作中的風險和損失。

(四)建立規范化的運作和管理體系

規范化的運作和管理體系能夠在一定程度上加強房地產企業財務管理與成本控制系統管理工作的工作效率和工作質量,這就要求企業首先要建立規范化的經營道路,確保企業各項營運工作的順利開展和運行;其次,要得到企業決策層的大力支持,并且做好相關的宣傳和引導的工作。此外,要讓企業的優秀人才與標準化運營相得益彰,強化企業的內在力量,這樣一來就能夠在提高系統管理工作績效的基礎上實現房地產企業的長遠發展和進步。

五、案例分析

LB集團是在香港聯交所主板上市的,是一家融住宅為主、商業物業以及旅游綜合體為一體的房地產企業,公司總資產1790億元,員工3萬多人,92%以上工程技術及管理人員均為本科及以上學歷,在全國各地都設有自己的分公司,是中國精品地產的領導者,被中國多地百姓譽為“民生地產”。近年來,LB集團公司落實和完善了財務管理與成本控制的系統管理方式,取得了良好的效果。

LB公司在總部設立了風險危機領導小組、合規部、財務管理和監管部門,并且在各個部門設立了相關事項的直接責任管理人以及遇到臨時事項時設立了臨時風險領導小組。之后公司擬定了《XX部門風險計劃書》,每個計劃書中都具有部門的特色和特點,并且在計劃書中注明了“一級風險”“二級風險”“三級風險”警報體系,從而來約束和監管公司的財務風險與成本控制系統管理體系。

之后對這些風險計劃書進行了合理的完善和改變,使其能夠充分的融入到企業信貸投資、資金鏈運作以及其他各項財務活動和內部控制工作中,及時的發現公司財務風險和成本控制系統管理工作中的內部環境中存在的問題,以及系統中的局限性和監管工作中的問題和風險。

公司通過加強管理層財務管理和成本控制系統管理的意識,增強風險管理意識、培養和引進更多的專業人才,規范企業的資產負債結構,強化風險管理信息系統等措施來減少企業財務管理與內部控制系統管理工作中的問題和不足,提高其管理的績效,進而為公司其他相關工作的順利開展和運行奠定了良好的基礎,促進了公司的長遠發展和進步。

自LB公司實施和完善了財務管理與成本控制系統管理模式以來,與往年的資金收入和經濟效益相比,有了大幅度的提高和進步。2013年,LB銷售額超過800億元,并且呈現穩步上升的趨勢。由此可見,財務管理與成本控制系統管理模式的運行確實能夠促進房地產企業的發展和進步。

六、結語

總之,隨著經濟的發展和社會的進步,各個企業之間的競爭變得越來越激烈,房地產企業作為資金高度集中的產業,在資金市場的運營過程中存在著很大的風險和壓力。如何讓房地產企業在激烈的市場競爭中取得更快更好的發展和進步,逐漸成為現階段行業領導和其他相關專業人士重點研究的課題之一。財務管理和成本控制作為提高房地產企業競爭力的核心因素,也逐漸受到了相關工作人員的關注和重視,所以在房地產企業做好財務管理與成本控制的系統管理顯得尤為重要和迫切。

參考文獻:

[1]劉鴻雁.房地產企業財務管理與成本控制協同管理策略分析[J].中國經貿,2015(6).

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關鍵詞:地產項目;工程建設;成本控制;方法

一、優化設計方案和工程預算工作

在進行地產項目工程建設中,為了更好地提高成本控制效率,應從設計方案入手,提高其方案設計的性價比。根據地產項目的技術標準進行施工量估算與造價估算。同時在經濟與技術兩項指標下進行方案的初選。再結合地產項目工程能籌集到的資金量進行設計方案的最終確定。在設計與預算管理兩者間尋求平衡,聯合地產項目工程建設設計人員與預算管理人員一起進行設計方案的優化,以保證最終選定的設計方案技術水平達標,經濟效益高。在設計方案的確定過程中,要對施工地區的工、料、機械與市場價格進行調研。了解地區的價格信息,并根據市場的工藝付費標準,形成一個價格體系。考慮到每個地產項目的工程建設成本中,其項目的工程材料費一般占去了總工程款的一半以上。所以在成本控制中,材料費控制決定了整個成本控制效果。在保障材料質量的前提下,重點關注市場的平均價格,以甲方供應或者甲方控制的方式進行材料的選定。當然在材料的采購中,也要發揮地產項目的規模優勢,尋找性價比更高的材料供應,并且可以考慮從長期合作的商家處拿到更為合適的價格。在這個過程中,作為地產項目的投資商,應對地產項目需要用到的所有材料進行以時間為軸線的價格變化研究,按工程進度,從價格最低點買入,進一步提高工程預算的準確性。

二、合同條款與工程變動的處理

對于地產項目來說,由于工程管理的過程中有很大的機率遇到合同條款變更工程產生變動的情況。一方面地產項目的工程建設方應對施工合同中的條款進行細節上的推敲,提高合同的準確性,對所有可能發生的情況進行全面的風險預估,提高風險管理意識。另一方面,設計時的筆誤,或者需要對控制點進補測,以及其它不可預見事件的發生都會造成工程變動。如自然與社會原因造成的施工變動,施工過程中的工期進度未完成,施工時遇到未考慮到的地質條件改變等情況。這些問題的出現,都會直接影響到工程量的準確性。此時在工程建設的成本管控工作里,應逐條細算工程變動后將產生的費用支出,并因地制宜進行工程上的安排與優化。提高整個地產項目的成本控制針對性,在保證工程質量的前提下,高效完成工程變動后的工程施工安排問題。

三、施工組織工作

在施工組織中,應對施工的組織設計進行優化。對于施工過程中的工序銜接,施工管理中的協作精神等都要進行管理。施工組織工作必須建立在一個科學合理的基礎上,以此體現施工工作的經濟性。所以在地產項目工程建設中,施工組織工作初始,就給員工一個成本控制的目標。要求全體企業員工參與加入到工程建設的優化中來。實行成本責任制度,對發現的問題應及時反饋,并根據工序流程進行審核與后續施工。進而明了施工組織中的責任范圍,發現實際上的施工與計劃中的施工是否存在差異。出現差異時,要系統性分析其成本超出的原因,并進行糾正。對于成本管理來說,其控制重點在于動態化的監控與及時的糾正。只有不斷地進行循環,才能實現管理目標。在施工組織工作中,發動全體員工開展成本管理工作,就可以促進成本管理工作的無縫銜接,減少項目無效支出,提高施工的有效性。當然,在施工組織過程中,成本的核算應堅持成本最低化這一原則。由于地產項目的工程建設是執行項目經理制。所以項目經理要對每一個工程里的每一個工序制訂出一個成本優化指標。其成本優化指標應與成本核算指標相一致,且體現細節處的精確性,體現整體上的配合度。通過對實際成本與預算收入的對比,進而找出不利偏差發生的位置,對實際的施工成本與預算成本進行對比,找出差距,對癥下藥。

四、風險控制方面

作為地產項目工程部,風險控制的重點是預測風險可能發生的主因與次因。對風險的主因要進行全面的分析,如對項目實際作業中的資源消耗領用進行分析,對其價格與資源價格的變動情況進行分析。同時以可控成本為控制的第一要點,制訂出風險控制的機制。對風險可能存在的環節,風險可能造成的損害進行預警,并以此形成一整套風險應對機制。通過制訂風險控制流程,對地產項目建設中的風險因素進行控制,而對于已經造成了損害的風險事件,及時索賠,通過法律手段和管理程序,以談判和仲裁等方式來要求責任人賠付地產項目的損失。

五、成本控制的注意事項

在地產項目工程建設中,成本控制工作是一項長期而復雜的工作。不僅要求各施工人員業務水平過硬,還要做好各施工人員工程施工的銜接,做好質量技術的管理,通過提高管理效率,來達到成本控制的目標。每個從事地產項目工程建設的人員都要有一個成本節約的意識,每個參與工程建設的人都應該明白自己的責任。而地產項目工程建設方則要立足于為工作成員提供充足的物資支撐,為員工的晉升提供更為細致的工作記錄,以此提高員工成本控制的自覺性。成本控制是所有的管理人員的一項重要管理目標。只有把成本控制的責任落實到人,才能有效開展地產項目工程建設的成本控制工作。

六、結束語

綜上所述,在進行地產項目工程建設中的成本控制時,應以地產項目為中心,圍繞優化地產項目施工進度,來進行成本的重點控制。當然其方法都是從現有的管理機制上進行延伸,通過各類的成本控制手段來實現整個成本的執行。責任落實到人,管理細致入微,才能把地產項目工程建設中的成本控制工作做好。

參考文獻:

[1]黃麗莉.淺淡工程項目成本控制措施[J].中國新技術新產品,2010

[2]伍穎瑜.工程項目成本控制方法的探討[J].科技資訊,2010

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