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財務成本管理論文:CPA考試 財務成本管理 應試導讀

一、全書內容結構概述

全國注冊會計師統一考試大綱編寫的指定輔導教材《財務成本管理》在借鑒西方財務管理理論同時，充分結合我國實際情況，針對當前市場經濟條件下現代財務和成本管理的特點，全面系統地闡述了財務成本管理的基本理論、基本內容和基本方法。全書包括兩大塊(財務管理與成本管理會計)，共二十二章。根據《財務成本管理》的篇章結構及其內容間的相互關系，可以將全書的內容大致分為六部分：第一部分，財務管理的理論基礎(第一章、第二章和第三章)；第二部分，財務估價(第四章、第五章、第六章和第七章)；第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)；第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)；第五部分，營運資本管理(第十五章和第六章)；第六部分，成本會計(第十七章、第十八章和第十九章)；第七部分，管理會計(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具體掌握的重難點如下：

第一部分，財務管理的理論基礎(第一章、第二章和第三章)的重難點：財務管理的內容；財務管理目標的三種模式及其優缺點；財務目標與主要財務關系人之間的矛盾及其協調方法；財務管理的原則；金融市場；財務分析三種方法(趨勢分析、比率分析、因素分析)的含義及應用時應該注意的問題；基本財務指標的計算、分析和影響因素；傳統的財務分析體系的核心比率和分析；管理用的財務分析體系的基本理論和應用；外部融資銷售百分比；內含增長率；可持續增長率；現金流量的預測。

第二部分，財務估價(第四章、第五章、第六章和第七章)的重難點：有效年利率與名義利率的換算；投資組合的風險和報酬；b系數計算；普通股成本的估計；債務成本的估計；債券價值的估算；股票價值的估算；現金流量折現模型參數的估計；永續增長模型和兩階段增長模型；相對價值模型。

第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)的重難點：凈現值法；內涵報酬率法；所得稅和折舊對現金流量的影響；固定資產平均年成本的計算；項目系統風險的估計方法；項目特有風險的衡量與處置的方法；看漲期權和看跌期權到期日價值的確定；影響期權定價模型的三種基本原理和方法；兩期二叉樹期權定價模型和多期二叉樹期權定價模型；布萊克一斯科爾斯期權定價模型參數的估計；擴張期權、時機選擇期權和放棄期權等實物期權估價方法。

第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重難點：經營杠桿、財務杠桿和復合杠桿系數的計算；資本結構決策；股利理論；四種股利政策的內容；股票分割和股票股利對每股收益、股票價格的影響；普通股發行定價和股權再融資；債券發行價格的計算(結合債券價值計算)；融資租賃承租方和出租方分析的基本方法；認股權證籌資成本的計算；可轉換債券成本的計算。

第五部分，營運資本管理(第十五章和第六章)的重難點：現金持有量的隨機模型；信用政策(含現金折扣的決策分析)；存貨陸續供應及使用的應用(如自制或外購的決策)；保險儲備量決策(如延遲交貨)；存貨儲存期控制；營運資本籌資。

第六部分，成本會計(第十七章、第十八章和第十九章)的重難點：輔助生產費用的歸集和分配；完工產品與在產品成本的分配方法(約當產量法)；逐步結轉分步法(結合成本還原)；分步法(平行結轉分步法)的計算；作業成本法程序；作業成本法應用；產品盈利分析；生產分析；固定制造費用的差異分析；標準成本的賬務處理。

第七部分，管理會計(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重難點：本量利分析的基本公式；影響利潤各因素變動分析；各因素敏感系數的計算；短期經營決策分析；預算編制的六種方法，其中的彈性預算尤為重要；現金預算的編制依據、編制流程和編制方法；預計利潤表和預計資產負債表的編制方法；經濟增加值的應用；平衡記分卡原理及應用；長期激勵模式。

由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出題內容；而第六部分與第七部分成本管理部分應作為考試的次重點。

二、2009年考試命題規律分析

近三年考試題型及分數如表1所示，《財務成本管理》考題的數量在逐年上升，客觀題和主觀題的比例也相應變為50％和50％，其中客觀題分數比重上升，主觀題分數比重下降，這說明2009年本科目考試的總體難度系數有較大幅度的下降，應更強調以書為本，在吃透教材的前提下，掌握基本知識、能力和技能。

由于2010年《財務成本管理》教材修訂、新增內容占教材總量很大，根據以往經驗當年新增、變化的內容都成為當年命題的重點，當年一般要測試到?？忌行У卣莆战滩牡闹仉y點以及借鑒以前年度試題，對于更好地把握《財務成本管理》的知識結構和考試命題方向具有非常重要的意義。由于注冊會計師考試命題的基本原則是：全面考核，突出重點，理論聯系實際，注重考查考生從事注冊會計師執業的實務操作能力。因此，考生要嚴格按照考試大綱規定的范圍和指定的輔導教材認真進行全面、系統的學習，要對注冊會計師資格考情和相關要求有所熟悉，并進行有針對性的復習準備，這才是廣大考生過關的有力保障。

三、2010年教材新增與修改的內容

第一章，2010年教材發生了較大變化，增加了“企業的組織形式”，修訂了“財務管理的內容”和金融市場”等內容；第二章，修訂了“比率分析法和管理用財務報表分析”的內容；第三章，增加了“長期計劃”，“企業價值評估中的股權現金流量和實體現金流量”和“資產負債表比率變動情況下的增長率”等內容；第四章，由原來第三章和第五章的部分內容進行合并重新組建新章節；第五章，由原來的第五章部分內容剝離出，重新修訂單獨成章；第六章，修訂了“普通股成本和債務成本的估計方法”和“加權平均資本成本”的相關內容；第七章，刪除了實體和股權現金流量部分內容，刪除了經濟利潤的內容，并修訂了原來本章的大部分內容；第八章，修訂了原來第四章的部分內容并單獨成章；第九章，由原來第四章和資本成本的部分內容合并修訂并單獨成章；第十章，由原來第五章的部分內容剝離重新修訂，單獨成章；第十一章，今年教材發生了較大的變化，增加了“資本結構理論”和修訂了“目標資本結構”中的大部分內容；第十二章，修訂了“股票股利、股票分割和回購”相關內容；第十三章，將原來第八章股票和債券的部分內容剝離單獨成章；第十四章，將原來第八章租賃等的部分內容剝離單獨成章；第十五章，增加了流動資產的投資政策，修訂了“營運資本投資政策”的部分內容；第十六章，將原來第八章營運資本的籌資政策和短期籌資等的部分內容剝離單獨成章；第十七章，教材增加了“輔助生產費用的歸集和分配”中的交互分配法和計劃分配法；第二十章，刪除了“短期經營決策”的相關內容；第二十二章，由原第十六章“責任會計”相關內容和原第十七章“績效評價及激勵模式”的相關內容合并而成，增加了“投資報酬率”及“經濟利潤模型”等內容。

四、學習方法指導

首先，制定具體的學習計劃。凡事預則立，不預則廢。制定一個詳細周密而又切實可行的計劃，就有了一個良好的開端。考生們也可以根據課程輔導的進度，合理安排自己的學習計劃。建議采用“有所側重”的原則來分配寶貴的學習時間?！坝兴鶄戎亍庇袃蓪雍x：(1)側重薄弱章節：前期側重理解性章節，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期側重記憶章節，如第1章、第12章、第22章等；(2)側重當年新增、變化的內容，因為近年新增、變化的內容當年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考試大綱與輔導教材的要求，采取“全面復習，抓住重點，突破難點，熟練掌握”的策略，才能為應試打下良好基礎。

其次，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財務成本管理》一書的大概知識體系，對主要的內容快速瀏覽，做適當的標記。第二遍精讀，仔細閱讀教材各章節，適當選擇習題加以練習并鞏固主要知識點，對于難度較大的章節，可適當閱讀相關參考資料，以加深理解；同時為了提高應試能力，可選取一到兩本教材精講精讀或學習指南等考試輔導叢書，通過練習力爭實現從“工作經驗”到“考試模式”的轉變，從“知識點”向“考試分數”的轉換。第三遍串讀，這一階段，一定要注意知識點的前后聯系和融會貫通，應快速看書，尋找自己還未記牢的知識點，對其進行重點突破，只有深刻理解其要點，反復演練習題，弄懂其原理和熟練掌握計算方法，才是考生制勝的法寶。

再次，選擇典型的例題練習并熟悉近三年的考題。做練習既可檢驗看書的效果，又可鞏固看書的成果，對于應試做練習既必要又重要。在看教材第二遍的同時，可就各章的內容做一些典型習題(如與新教材內容相同的歷年考題)，力求掌握該章的重要知識點；在看教材第三遍的同時，要選擇一些跨章節綜合題(如歷年考題的計算題)演練，力求前后知識點的融會貫通，舉一反三，并在此基礎將把主要精力放在解題訓練上，要總結提升，力爭按套路快速答題，爭取在最短的時間內起到最佳的答題效果；另外，考前應做六套左右質量較高的模擬試題，兩天一套，最好安排和《財務成本管理》的考試時間保持一致，一直持續到考前，做完試題后，可針對做題的情況，再將教材考察要領瀏覽一遍，做最后一次補缺，這既可以檢查綜合應試能力，又可以檢驗自己是否已進入考試狀態。值得注意的是，不要放棄書本，一味的搞題海戰術。只有系統地熟悉全書的內容，弄懂教材基本原理，掌握了主要知識點，才能真正提高做題的速度和準確性。

最后，運算時注意提高一次性計算準確的能力?！敦攧粘杀竟芾怼房荚囶}量大、難度深，考的是知識要領的掌握熟練程度和臨場應變能力，考生在平時做題時只給自己一次計算的機會，不要養成檢查的習慣，注意克服粗心的毛病，一定要提高計算精確度。為達到這個目的，考生可以在平時注意培養對數字的敏感性，多動手計、算。只要用足工夫，通過考試便不困難。

財務成本管理論文:醫院財務風險控制成本管理研究

［摘要］

隨著醫療衛生改革的深層次推進，醫療市場更加云譎波詭，競爭激烈。在此背景下，各醫院有必要時刻關注自身的財務狀況，強化成本管理，及時控制并減少財務風險，以最快的速度去適應風云變幻的競爭市場。誠然，新時期我國醫療衛生事業確實得到了突飛猛進的發展，但醫院所面臨的內外部環境也更加復雜，加之成本管理粗放，醫院財務風險時有發生，故必須強化重視。文章闡述了醫院財務管理及成本管理有效策略，以饗讀者。

［關鍵詞］

醫院;財務風險控制;成本管理;有效策略

在構建醫院長遠健康發展的體系中，控制醫院財務風險，不斷強化成本管理，提高成本管理效率發揮著愈加重要的作用。醫院財務風險的產生是多方面的，其中有一部分是由于成本管理粗放、松懈、不精而導致的，于是，成本管理與財務風險控制之間存在著某種相關性。強化財務風險控制一定程度上可從成本管理入手，而成本管理的高效性也必然會減少財務風險的產生。

1提高醫院財務風險控制效率的可行性策略

1.1通過開展成本分析，實施成本管理來控制財務風險

成本是醫院財務管理中的重要內容，從某種意義上講，醫院財務風險的源頭在于此，控制好了成本管理，財務風險便能最大限度地得到控制與防范。醫院要做到全員參與到成本管理中來，特別是管理人員必須要做到重視成本(各項目的)分析，重視成本管理。重點對主要的成本項目如醫療耗材、藥品成本、水電費、職工工資、培訓費等做到細致入微地分析、管理與審計等。一旦出現財務風險，醫院要能夠及時從成本控制的各方面尋找風險產生的根源，出現的環節，并且對該環節的成本管理進行重點研究分析，以便迅速找出解決的方法。例如，在具體的成本控制方法上，醫院可以從人力成本、醫療耗材、科室治療公共的沒有具體到病人的一些可以控制的藥品的成本入手進行成本分析與控制，降低財務風險。成本管理中較為重要的是預算管理，各部門應與財務做好預算管理。特別是對于醫院一些重大項目的建設，更要關注成本預算管理，事前做好預算計劃與預算計算標準，事后還要跟進項目，盡可能縮短項目花費與成本預算之間的距離，避免因預算管理不當而造成的財務風險問題。

1.2完善醫院制度建設，健全風險預警和防范體制

除了醫院成本管理者外，完善風險防范和風險控制制度，建立系統規范的風險預警、防范與控制體制是擺在醫院面前的棘手任務。制度是確保醫院各部門、各人才發揮作用的基礎性保障，通過對制度進行建設，醫院財務風險控制的整體效果將得到迅速提升。首先，醫院要建立針對全體醫療人員的管理與監督制度，確保各部分人員規范化、秩序化進行。一方面，管理與監督制度的設立要做到透明、公正、公開;另一方面，管理與監督制度條文設置要細化、涉及各個方面，從各個方面來防范財務風險，提高財務風險控制效率。其次，加大監督懲戒力度。任何個人因一己私欲導致了醫院重大財務風險的產生，醫院監督管理部門一定要依據情節嚴重性給予其相應的懲戒，以儆效尤，絕不姑息縱容。最后，建立風險預警與防范機制。以監督管理機制對相關人員的工作行為進行規范后，更需要建立完善系統的預警與防范機制，以確保從源頭上控制財務風險，不斷降低財務風險發生概率。

1.3強化對醫院財會人員培養，提高工作人員素質和能力

無論是成本管理抑或是健全完善的制度均需要醫院財會人員的遵守，故不斷強化醫院財會人員培養，提高財會工作人員綜合素質與工作能力十分必要和重要。再者，近年來因醫院財會人員素質偏低而導致財務風險出現的概率持續增高，因此，有必要通對財會管理人員加強培訓，來強化財會人員風險管理意識，提高其知識與技能水平，使其更好地應對財務風險，控制財務風險。首先，通過系列宣傳提高財會管理人員的風險意識。一般來說，醫院可通過傳單發放、專題講座、院內廣播等方式來增強財務風險防范意識。其次，強化財會人員的系統培訓。培訓的內容除了一般的財務管理、成本管理、職業素質、信息技術技能等各方面內容之外，醫院還應該著重強化對員工的風險預警、風險防范、風險控制等系列內容的培訓，讓財會人員從內心意識到風險防范與控制的重要性。最后，強化對財會人員法律知識的培訓，使其明晰自身所承擔的財務風險防范法律責任。

2強化成本管理，防范財務風險，提高醫院競爭力的措施

2.1醫院要有目的地建立系統全面的成本管理體系

科學的成本管理不僅關系到醫院財務風險管理與控制效率，同時也對整個醫院是市場競爭力的提升具有較大的促進作用?？v觀當下我國公立乃至私立醫院，大部分的醫院已經建立了完善而健全的成本管理體系(成本核算體系、分析體系等)，只有少部分醫院處于探索之中。但是，雖然完善系統的核算體系已經建立，但是醫院在進行成本核算時往往忽視了醫院經營管理以及醫院多元化服務對成本核算的影響，故在體系的具體運行方面，問題依然存在，這極大地制約著成本管理體系效用的發揮。因此，醫院要突破傳統成本管理體系建立的范疇局限性，從多角度、多層次、多側面不斷地完善醫院成本管理體系，例如，可從醫院戰略成本、運營成本、人力成本等多個角度構建全新的、規范化的成本管理體系，建立迎合時展和醫院運營情況的科學化成本管理體系。

2.2優化醫院成本控制方法，以降低成本，提高效率

隨著時代的發展和社會的進步，醫院成本管理方法也應與時俱進。因此，醫院要不斷優化成本管理方式方法，盡可能降低管理與經營成本，提高醫院整體效益。在以往，醫院成本管理的方法主要有成本預算、成本核算等方法，如今，可采用目標成本法、作業成本法、價值鏈分析法等相對科學，且已經普遍應用的有成本管理法。在具體成本控制策略方面，醫院應做到以下兩點:第一，堅持全員、全程、全面控制法。全員控制，即醫院領導以及全體職工均應該參與到成本控制中，每一個崗位上的職工均應該做到“小消耗，大成效”;全程控制，醫院成本控制煩瑣復雜，大到整個醫院的整體運營開銷(職工工資、藥品費、辦公費、水電費、醫療風險基金費用等)，小到每個科室藥品的采購、發放、護理治療等均要進行嚴格的成本控制;全面成本控制，即只要是醫院內所產生的一切費用均應納入成本控制內容，不放過任何一個細節。第二，分級分層控制成本。醫院的層級部門較多，可實施分層化的成本控制，對每一個層級部分指定成本控制標準與任務，提高層級成本控制效率。

2.3拓展成本管理領域，有效實施戰略成本管理

對于醫院來說，無論是成本管理理念，還是成本管理方法等均應該實現優化更新。而隨著理念與方法的更新，醫院還需要有目的地拓展成本管理領域，即成本管理的內容。眾所周知，醫院成本管理的內容有很多，而當下醫院成本管理的內容已經不能僅僅以傳統意義上的內容為主，而是需要不斷拓展新領域，不斷細化成本管理領域，突破舊的管理內涵。從更加寬泛的成本管理領域著手，一方面，盡可能控制一切細小的成本管理風險，以便更加有效地切斷財會風險產生的根源，減少財務風險的產生。另一方面，拓展成本管理領域，也在一定程度上提高了整個成本管理效率，降低了醫院經營管理成本，提高了整個醫院在醫療市場的核心競爭力。

綜上可知，醫院成本管理與財務風險控制相互關聯，相互影響。要想提高財務財務風險控制的有效性，從成本管理入手十分必要和重要。當然，要做到全方位、全角度的財務風險控制，醫院還必須要從風險預警和控制體制的構建以及財會工作人員素質提升來著手。醫院成本管理是一項大工程，其不僅關系到醫院財務風險，關系到醫院整體經營和管理效果，更關系到醫院的長遠健康發展。筆者認為，醫院成本管理可從健全完善成本管理體系的建立、成本管理方法的創新、成本管理領域的拓展等方面來實施，以防范風險，提高醫院整體競爭力。

作者：王亞飛 單位：西安儷人醫院有限公司

財務成本管理論文:醫院財務會計成本管理論文

一、財務會計制度下加強醫院成本管理的必要性

我國近年來陸續出臺了一系列規范醫藥行業的政策法規，旨在通過醫療機構財務制度、會計制度加強對醫藥行業的整改和指導作用。這兩項制度的執行在很大程度上改善了醫院成本控制與管理模式，對維護醫院的經濟效益和促進醫院長期發展起著積極的影響作用，然而在目前的實踐過程中，新的制度還尚未完全解決傳統財務會計制度下醫院成本管理方面存在的缺漏，醫院成本管理還有待進一步的改善。

（一）成本核算機制尚未完善

成本管理是財務管理工作中積極重要的一個環節，在醫院的綜合管理工作中占據著非常重要的位置，過去醫院的經營成本核算管理還沒有具體、統一的規范和章程，缺乏系統、完善的成本核算機制，再加上醫院部分財務會計人員對成本核算工作的執行能力和管理能力不到位，因而導致醫院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫院迫切需要新的財務會計制度對成本核算工作進行重新認識、指導、規范和探索。

（二）成本管理制度體系有待加強

從目前我國眾多醫院管理工作落實情況來看，成本管理制度體系不健全的問題還普遍存在，一個主要的原因是長期以來大部分醫院都接受著國家財政專項補貼，醫院運轉經營壓力不大，市場壓力和競爭壓力并不明顯，使得眾多醫院對于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導致醫院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國市場經濟的不斷變化和發展，醫院管理模式和運營機制也相應的發生了改變，在形式和內容上更加復雜和困難化，傳統的成本管理制度體系很難做到對醫院整體財務活動的全面把握和掌控，因而醫院成本管理工作難免出現一些不規范、不合理的問題，導致醫院成本管理效益的下降。

（三）高素質專業性人才存在缺失

大多數醫院都更為注重對醫療技術人員的培訓和管理，被納入后勤管理模塊的財務會計工作則很難受到院級領導的高度重視，因而從總體來看醫院對財務會計人員的專業素質要求并不高，這也是眾多醫院財務會計人員專業能力有限的原因之一。由于專業水平的限制和對醫院成本管理制度體系的認知和掌握不足，醫院財務工作和成本管理工作質量并不高，在市場經濟競爭壓力日漸增大的情況下，不能進行有效的成本控制和管理，勢必導致醫院效益低下，運營困難，因此，從財務會計制度下加強醫院成本管理是非常有必要的。

二、財務會計制度下加強醫院成本管理的舉措

做好醫院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項長期而艱巨的任務。在財務會計制度下，醫院成本管理工作主要包括兩大塊，即預算管理和績效管理。醫院成本核算應采用“算為管用”、“算管結合”的工作理念，雙效結合發揮成本核算對醫院經營效益的監管和促進作用。

（一）完善醫院成本核算機制

之所以進行成本核算，就是為醫院成本管理工作提供原始依據和數據基礎，因此，醫院的成本核算機制一定要健全完善。為了更好地適應醫院成本管理和績效管理工作，醫院需要建立起切合實際的成本核算評價體系。具體來說，醫院在進行成本核算時，應當充分考慮醫院當前的管理現狀，由成本核算人員按照評價指標體系定期對每個科室的成本進行核算和總結整理，根據不同的核算對象選取相應的成本核算評價指標，對每個科室的收支情況進行統一規定和細化管理，最終形成成本核算控制業績報告，確保成本核算機制的實用性和規范性。

（二）落實醫院成本管理體系

落實成本管理體系是財務會計制度下實現醫院長期發展的要求和保障，加強醫院成本管理有利于醫院資源的合理配置和經營管理，醫院要以國家頒布的相關政策及法律法規為基礎，并結合自身經營管理的實際情況，對醫院成本內容進行精細測算，在創新醫院成本管理結構的基礎上，使用科學的成本管理辦法，對醫院的財務會計風險進行規避，進一步落實和強化成本管理的法制性和規范性，使醫院開展成本管理工作的過程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫院的經營成本。

（三）提升會計專業人員素質

醫院財務會計人員的能力和專業性是影響醫院成本管理的重要因素之一，要保障財務會計制度下醫院成本管理工作落實到位，就必須加強對會計人員專業技能和道德素質的培養。醫院應當加大對財務人員的引進和培養力度，在提升原有財務會計人員工作水平的前提下，吸納更多優秀的會計管理工作人員，作為醫院開展成本管理工作的基礎。當然，財務人員自身也應該樹立正確的工作態度和財務管理理念，加強對成本管理方面專業知識的學習，更好地為醫院成本管理工作服務。

（四）推進醫院成本管理信息化建設

隨著信息化時代的發展，計算機網絡技術應用日漸廣泛，為各行業領域的發展提供了巨大的推動力。因此，醫院財務會計制度下的成本管理工作也應該推進信息化建設，積極研發更高效、智能、精準的財務核算軟件，提高醫院財務管理的效益和會計信息的質量，為成本管理工作提供更科學、準確、高效的數據信息，切實完善和優化醫院管理系統。

三、結束語

醫院財務會計制度的實施為醫院成本管理工作提供了良好的保障，盡管如此，醫院仍需要結合自身的發展狀況，不斷的優化成本管理體系，完善成本管理機制，樹立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發揮自己最大的優勢，為醫院實現科學化管理打下堅實的基石。

作者：金麗琴 單位：浙江大學醫學院附屬義烏醫院

財務成本管理論文:戰略成本管理與企業財務管理策略

一、戰略成本管理的內容與含義

(一)戰略成本管理的內容

企業的戰略成本管理主要是通過對企業的財務實施管理，主要包含兩個方面的內容：首先是企業戰略的制定，利用戰略性的成本信息對戰略進行挑選，企業戰略一般來說是相互之間作用的總體戰略、一般性質的競爭戰略以及具體的競爭戰略結合而成。明確企業的總體戰略之后，通過三種方式開發出競爭優勢，為:成本領先、產品優質以及目標集聚。根據一般性質的競爭戰略的指導，制定進一步的產品開發戰略、生產戰略、規模擴張以及營銷戰略等。其次是戰略的落實，在不一樣的競爭戰略下對成本管理進行科學的組織。以管理科學性和系統性的角度出發，要保證戰略的有效實施，不同的戰略應當與不同的管理控制系統相對應，這也是財務管理控制系統中戰略成本與精湛戰略相結合的必要性所在。不一樣的戰略選擇需要不一樣成本管理方法，最終企業形成特定的競爭戰略下的成本管理戰略。

(二)戰略成本管理的含義

戰略成本的管理也就是企業的戰略思想在成本管理過程中的具體應用，是在提高企業綜合競爭力同時實施的成本管理。將戰略應用到企業的成本管理中能夠有效的提高企業的核心競爭力。具體來說，是將企業的成本管理和企業制定的具體戰略相結合、相匹配，綜合分析企業內部與外部的各種因素，從戰略的角度對成本實施管理。戰略指的是企業對全局發展目標以及發展趨勢作出的規劃，是指導性的計劃與策略、企業的戰略確定，那么會在很長的時間之內對未來的整體格局起到指導性的作用，并引導企業獲得長久競爭的勝利。

二、企業實施戰略成本管理過程中出現的問題

(一)作業成本法的應用問題

當前有很多企業在實行戰略成本管理的過程中使用作業成本法對成本進行核算，這種方式能夠更為準確的將車間的間接成本合理的分配出來，核算出企業的最終的產品成本，但是同時存在著相應的問題。在實際的運用過程中，由于重新匯總的成本數據大、工作量也非常大，與理論中的數據存在一定的差異。使用作業法很容易專注于該方法的效率，而忽視了價值鏈整體的缺陷問題。

(二)信息有效性不足的問題

與傳統成本管理方式相比較，戰略成本管理需要處理的信息數據量大幅度上升，傳統的技術方法如手工處理的方式也難以實現。比如作業的成本需要以大量的成本動因作為基礎進行間接費用的分配，使用純手工的方式處理繁瑣的分配工作效率會非常低下。這也就導致我國的企業財務成本系統為企業提供的財務信息與戰略成本管理中實際需要的信息有著很大的差異。所以，戰略成本管理是在增強企業的綜合競爭力的同時對企業的成本管理，僅僅依靠財務管理人員的雙手是難以實現的，同時還需要企業管理者與決策者的關注和主動參與。

(三)價值鏈分析過程中的問題

企業運用戰略成本管理方式的過程只能夠只其中部分價值鏈進行分析，而沒有系統的企業價值鏈進行分析。在對內部價值鏈包含的諸多要素進行分析的同時，對于外部的價值鏈如行業價值鏈、競爭對手的價值鏈等多個方面卻沒有考慮完全。比如我國相當一部分國企在經營過程中重視的是如何降低產品的生產成本，忽視價值鏈成本的外延。同時，企業經營過程中主要是對戰略成本管理理念進行生搬硬套，在面對激烈的市場競爭中不能通過重構的方式提高價值鏈的競爭力，導致我國企業在實際運用戰略成本實施管理期間空有其表，不能熟練地的運用，造成企業成本管理期間對價值鏈的分析過于片面、不全面，難以發揮出真正的效用，進而導致企業綜合競爭力的提高幅度難以上升。

三、戰略成本管理與企業財務管理的深化策略

(一)建立現代的成本管理理念

當前企業中還存在管理理念落后的現象，但是整個市場中企業成本管理方式不斷發生的轉變與更新。要提高成本管理在企業核心競爭力中的地位，應對現代成立管理理念和方式發生的變化，企業應當建立系統的管理觀以及企業成本的管理觀、成本的系統管理觀、企業成本的控制觀等新型的理念。通過這幾種先進的成本管理理念能夠得知，當前的成本管理觀念中，企業不僅要注重短期的經濟效益，更應當重視長遠的發展。成本的降低并不意味著降低產品成本的絕對額，甚至對企業而言不一定是有利的，單純的成本降低行為可能在一定程度上為企業帶來更大的效益，但是其忽視了整個企業的遠景規劃發展，沒有考慮到貨幣與風險在市場經濟中產生的時間價值。所以，企業應當樹立先進的成本管理理念，以提高成本的效率為核心，增強綜合實力。

(二)利用價值鏈的分析工具

有效的利用戰略成本的管理分析工作才能進一步的提升企業的競爭力，樹立新型企業經營價值觀，強調企業的上游與下游各個方向的重要性，如供應商、經銷商以及顧客等等。將虛擬的企業看作為多個職能組織的價值鏈，以多智能為核心進行企業的管理，取長補短，使產品的價值與產品的成本實現最佳的組合，這也正是企業在激烈的市場競爭中的內在要求，是提升企業綜合競爭力的必要途徑。企業應當重視分析自身價值鏈成本的外延，透徹全面的分析之后積極投入到上游供應商和下游經銷商、客戶的價值鏈當中，通過自身的調節控制成本動因來獲取在市場中的競爭優勢。總而言之，利用價值鏈的分析工具能夠確定企業是否需要實施縱向整合戰略，通過與產品材料供應商和下游的經銷商建立戰略合作關系來降低成本，提高成本效率從而增加競爭優勢。

(三)健全信息化管理手段

當前世界正處于經濟一體化的驅使下，高新技術不斷發展，計算機信息化技術在企業成本財務管理中的應用也越來越廣泛。只有順應時代的發展，應用信息技術充分發揮出企業、市場和政策的各項優勢才能在日益激烈的市場競爭中生存和發展。健全企業的各項信息化手段，及時的掌握市場信息、了解企業的不足和弊端，順應市場發展變化從而提高企業產品價值和服務價值，才能夠真正意義上實現價值最大化，提高綜合競爭實力。

(四)建立完善的成本激勵與評價機制

激勵機制在企業中的影響是不可忽視的，有效的激勵機制能夠充分調動員工的積極性，更好的實現企業生產經營目標，進而完成企業設定的戰略目標，提高企業的競爭實力。因此，完整的企業戰略成本管理體系中激勵和評價機制不可或缺。

四、結束語

戰略成本的管理是成本管理與企業戰略成本的有機結合，是傳統的成本管理方式對市場競爭環境下所作出的適應性變化，是當前成本管理發展的必然趨勢。研究企業戰略成本與企業財務成本管理之間的問題與深化方式，能夠幫助增強企業戰略成本管理的有效性，解決當前企業的財務問題，不斷拓展企業的發展思路、深化企業財務管理的理論與手段。

作者：張江濤 單位：浙江奇彩環境科技有限公司

財務成本管理論文:國內房地產財務成本管理論文

一、當前房地產財務成本管理中存在的問題

1.財務成本管理重視程度不足。

很多房地產企業雖有財務成本管理的意識，但是對財務成本管理工作卻不夠重視。財務成本管理直接影響企業成本使用的效率，若成本管理使企業成本使用效率提升至最高水平，那么將會給企業帶來巨大的經濟效益。但是，很多房地產企業并未認識到財務管理的重要意義，因而放松了財務成本管理。在財務成本管理方面，企業未明確有效的工作規范、目標，且成本管理體系本質也是不完善的。部分企業在實際財務管理中，只對部分成本管理環節給予重視，如重視設計階段，而忽略了施工階段，這種現狀導致財務成本管理完整性不足，且很難進行系統性管理。

2.財務管理體系與成本管理體系不匹配。

近十年來，中國房地產企業快速發展，企業規模不斷擴大，但是其內部管理體系卻不能跟上企業擴展的腳步。房地產企業的財務成本管理仍延續傳統的管理模式，管理方法較為粗放。從宏觀和微觀管理兩方面來看，成本管理工作已經不適應企業的發展規模，且成本管理與財務管理存在脫節現象，這在一定程度上影響了成本管理在財務管理中的執行力。很多企業的成本管理制度僅針對自身設置，未考慮工作制度與財務管理的銜接性，因而無法在財務管理中落實各項成本執行要求，對企業經濟效益造成了一定的影響。

3.建筑工程預結算管理效果不佳。

作為房地產企業，工程預結算是財務成本管理工作的重點，必須確保工程預結算工作準確性和有效性，進而保證財務成本管理不會受到影響。當前，工程預結算管理暴露出較多問題，主要體現在三個方面：第一，組織建設不足，影響了工程預結算管理的執行和工作效率；第二，定額更新速度慢，計算步驟繁瑣，且無法保證預結算工作準確性進，影響了工程進度；第三，工程項目管理不足，主要表現為綜合管理缺失，導致工程施工與設計的交流溝通不足，難以達到統一的管理模式，因而造成預結算款升高，影響企業的資金運作；第四，工程預結算問題嚴謹性不足，存在弄虛作假現象，導致預算遠超過實際成本。

二、房地產財務成本管理問題的應對策略

1.提高財務成本管理重視程度，樹立財務成本管理意識。

作為房地產企業，要認識到財務成本管理對企業效益的重要影響力，從而給予財務成本管理充分的重視。企業領導要制定相應的管理措施，要求財務成本管理人員從思想上重視財務成本管理工作，并樹立財務成本管理意識，使該意識貫穿至財務成本管理工作的始末。企業領導要協調各財務管理部門，加快管理制度制定，構建一個完善的財務成本管理體系，提高財務成本管理的效率。房地產企業應明確財務成本管理與內部管理的關系，使財務成本管理部門具有參與企業各項決策的權利，從而通過成本管理優化企業資金利用效率，促進企業實現利益最大化。

2.加快財務成本管理體系建設，提升成本管理與財務管理銜接性。

企業要根據自身的發展速度，及時調整內部管理，尤其要做好財務成本管理體系建設，以保證成本控制效果。成本管理體系建設要從制度建設做起，強化企業財務會計和財務費用審計制度建設，進而提高成本管理的規范性。房地產企業應建設分層管理的財務成本管理體系，嚴格劃分每個層次人員的工作范圍，實施崗位責任制度，便于明確每個工作人員的責任。在具體的成本管理中，首先要保證會計主體財務數據真實準確；其次要注意財務數據實時記錄與收集；最后要強調會計主體財務數據與財務管理有效銜接。為保證工作流程的有效銜接，應制定會計人員的結賬、報表、編制等規范。同時，要注意成本管理的科目設置與財務管理相互一致，使兩者實現統一管理，完成企業財務管理系統升級。

3.健全工程預結算體系，全面實施預算管理。

現代管理理念已經在我國企業中廣泛推行，房地產企業也應具有現代財務成本管理的理念?，F代財務成本管理理念對預算管理提出了新的要求，為此，企業要結合會計管理工作，全面落實預算管理。

3.1加快組織建設。

預算管理應實施統一領導，以強調其內部協調一致，需要企業內部部門互相合作、協調，因而其組織體系也要包括及公司各部門。企業內部各部門要統一思想認識，密切配合，共同完成預算管理，構建一個完善的預算管理組織結構。

3.2加強工程預決算管理。

企業財務管理人員要做好工程項目經濟指標預測，尤其要注意指標項目的全面性，避免發生遺漏，影響預算成本。應結合具體項目進行具體分析，從而估算出較為準確的工程成本，保證預估成本與實際成本無較大差異。估算出工程成本后，應與設計方案反復比對。

3.3加強預決算人員管理。

預決算人員是預結算工作的實施者，其行為直接影響預算準確性。企業應定期組織專業知識培訓及學習，提高預決算人員業務能力。為避免發生弄虛作假現象，應完善獎懲制度，提升預決算人員職業素養，使預決算人員能保持認真、負責的工作態度。

3.4明確管理流程和工作方法。

很多房地產企業的預結算管理方法較為粗放，導致管理效率不高，因而要加快管理流程和工作方法建設。在工程項目管理中落實綜合管理，并提升預決算工作執行力度。此外，應強化預決算過程的監督工作，督促預決算人員建立較強的責任感。

三、結語

總體來看，我國房地產企業對財務成本管理重視不足，缺乏未將財務成本管理意識貫徹至相關部門，這種現狀對企業節約財務成本是十分不利的，企業必須適應市場需求，學習現代企業管理理論，進而完善財務成本管理體系。房地產企業要深入了解當前財務成本管理的現狀，結合企業自身情況，加快財務成本管理體系建設，優化企業內部管理系統。企業應重視財務成本管理規劃，提高成本管理效率，促進房地產企業的成本管理質量提高，為企業規避市場風險，保證財務安全構建一個有效的保障體系。

作者：張彥紅 單位：青島銀盛泰億聯置業有限公司

財務成本管理論文:實踐教學財務成本管理論文

一、財務成本管理課程實踐環節設置的分析

（一）財務成本管理課程實踐環節教學目標的分析

教學目標是教學活動的出發點和歸宿，科學、合理的教學目標是教學活動順利進行的首要條件。從制定的教學目標內容看，有些院校目標定位較高，以課程整體建設和長遠的發展為宗旨。如山東財經大學《財務管理》課程實踐環節的教學目標定位為“以培養‘實踐型’、‘應用型’人才為總體目標，以建設‘雙師型’的教師隊伍為根本，以理論與實踐的雙向循環為教學模式，以改革教學方法及教學手段為突破口，以校內模擬實驗室和校外實訓基地為依托，以‘產學研’相結合為有效途徑，以建立多功能的網絡模擬實驗室為努力方向，不斷滿足社會對財務管理人才的需求。”此類教學目標不僅對學生培養提出了要求，也對教師和教學制定了方向，較為全面。有些院校定位較具體，如上海財經大學的《成本會計》課程，將其實踐教學目標定位為“幫助學生更好地掌握成本會計的基本理論和方法，利用計算機，完成有關成本會計的會計信息處理工作”。

（二）財務成本管理課程實踐環節教學方式的分析

1.財務成本管理課程實踐環節教學方式的總體分析。

財務成本管理課程實踐環節的教學方式有多種，通過對三門課程資料的整理歸類，可以把實踐環節的教學方式分為實驗教學、實訓教學、實習教學和其他4類。實驗教學主要是利用財務軟件按照實驗要求進行EXCLE訓練、財務模型的驗證或綜合模擬實驗。實驗一般有電算化實驗和手工實驗兩種方式，各院?；径季邆潆娝慊瘲l件，因此電算化實驗是實驗教學的主要方式。實訓教學是具有自主性、創新性、仿真模擬度較高的校內實踐，包括課程設計和沙盤模擬實訓。實習則是在學生完成理論學習后，讓學生到實際工作部門進行實地考察或參與實際工作，目的是讓學生通過實際動手進一步掌握財務工作的具體操作程序和方法。其他包括有關財務內容的課余活動，如社會調查、證券競賽、創業大賽和專題講座等學術活動。四種教學方式中，實驗教學、實習的使用頻率較高，很多院校使用了多種教學方式，如東北農業大學的《成本會計》課程運用了所有4種形式來開展實踐環節。

2.財務成本管理課程實踐環節實驗教學方式的分析。

根據對采用了實驗教學形式的課程的分析，我們可以將實驗的具體內容細分為基礎實驗、專項實驗、綜合性實驗和研發設計型實驗。基礎實驗主要針對Excel在財務成本管理應用中的基本操作而設計；單項實驗則是對財務成本管理課程中主要知識模塊進行訓練；綜合實驗將財務成本管理與會計學各板塊的知識融為一體進行分析研究，多以案例的形式體現，著重培養學生綜合運用各項專業知識的能力；研究設計型實驗旨在培養學生的研究與創新能力?！敦攧展芾怼氛n程中，基礎實驗、專項實驗、綜合性實驗運用較多，研究設計型實驗少?！冻杀緯嫛贰ⅰ豆芾頃嫛氛n程多為基礎實驗。

3.財務成本管理課程實踐環節實訓教學方式的分析。

根據調查，財務成本管理課程實踐環節實訓教學的方式主要是課程設計和沙盤模擬兩種。課程設計主要是完成大型案例分析、上市公司的財務狀況分析或理財能力分析，案例由教師統一安排或學生自行搜集，按照既定的指導方案和實訓要求進行團隊分析，該環節具有較強的自主性。沙盤模擬實訓包括手工沙盤模擬和基于ERP企業管理軟件的電子沙盤模擬，這種仿真實訓利用ERP企業管理軟件或沙盤實驗室模擬企業真實的生產經營活動，讓學生運用所學知識完成對仿真企業的全部生產經營活動的控制和管理。

4.財務成本管理課程實踐環節實習教學方式的分析。

根據實習中學生對真實工作環境的參與程度，財務成本管理課程的實習可以分為兩大類，一類是通過參觀了解實際工作過程，加強學生對所學專業認識的認識實習，另一類是學生直接參與到實際工作中去，以培養實際工作能力，加強理論聯系實際的工作實習。在被調查的課程中，有19門課程有實習環節。但前一種實習方式居多，只有5門課程安排學生進行工作實習，并且主要針對應屆畢業生。

（三）財務成本管理課程實踐環節學時安排的分析

一門課程學時的安排可以反映出課程的側重點。67門課程中有23門課程披露了其實踐環節的學時安排，通過對23門課程的研究，我們發現財務成本管理課程實踐環節的學時安排存在下列問題：1.有些院校的學時安排過少，只有4學時，這必然導致實驗內容不能覆蓋全部知識點。2.不同院校同一知識點的學時安排差別較大，有些院校學時安排過少，使學生無法獲得深入細致的訓練，實踐環節浮于表面形式，達不到實踐效果。3.有些院校的實踐環節學時擠占了理論教學時間，這種情況必然會造成理論課無法講完，或本該深入的問題變得淺層，本該重點的問題壓縮時間等問題。

（四）財務成本管理課程實踐環節教學條件的分析

對于財務成本管理課程實踐環節教學條件，我們從是否有實驗室、是否有實習基地、是否有配套的實踐教材以及是否有相應的指導教師這四方面來進行分析。

1.實驗室條件分析。

實驗室配備相較其他教學條件稍好，超過了一半的課程配備了實驗室，并且很多沒開設實驗課程的院校逐步重視校內實驗以及實驗室的建設。實驗室規模有所不同，規模較大的實驗室一般均含手工實驗室和電算化實驗室，實驗室具備相應的金蝶、用友等財務軟件。但也有院校的實驗室規模較小，實驗室規模應根據專業人數課程內容來定，并非規模越大越好。

2.實習基地條件分析。

調查顯示，有32門課程有相關的校外實習基地，占所有精品課程的47.76%。實習基地為企業、事業單位、金融機構、證券公司、會計師事務所等單位。不同院校實習基地情況不同，像知名院校或者財務根基較深社會認可度較高的專業則實習基地數量較多，實習企業規模較大，可供選擇性也較大。但總體看來校外實習很不理想，缺乏穩定的實習基地。

3.配套教材條件分析。

財務成本管理實踐環節配套教材是指能夠引導實踐環節并提出教學要求和實踐步驟的實踐大綱、實踐指導書或者整套的實踐教材。完善的實踐教學大綱或指導書應包括授課對象、課程性質和地位、教學目標、學時分配、實踐內容與實踐要求、考核辦法及主要參考書。67門課程中，有35門課程有配套的實踐教材，占52.24%。做得較好的學校如湖南商學院課程組編寫了《商品流通企業會計實務設計》和《會計綜合模擬實驗》，分別應用于單項實驗教學和綜合模擬實驗教學，并對教材進行了兩次修訂。而有較多課程的實踐大綱、指導書不夠完善，只簡單說明了實踐內容和要求。沒有詳細的實踐指導，就無法使學生明確實踐目的和注重的要點，使得學生的實踐很盲目，無法達到教學目的和教學效果。

4.指導教師條件分析。

67門課程中有27門課程說明有實踐環節的指導教師，占40.30%，所占比重較小，且多為兼職，學歷普遍低于理論教學的教師。

（五）財務成本管理課程實踐環節考核制度的分析

考核制度的完善與否將大大影響實踐教學的質量和效果。67門課程中有24門課程披露了自己實踐環節的考核制度。經分析，財務成本管理課程實踐環節的考核制度存在下列問題：

1.考核制度傳統單一。

大多數院校通過出勤考核或報告考核，或二者相結合的考核方式。至于學生的操作過程則沒有具體的衡量措施?？己宿k法單一、不全面，學生只在乎實習報告等考核環節，注重結果忽視過程，則實踐效果大打折扣，不能實現預期的實踐目標。

2.無具體考評標準。

此類有具體考評標準的課程極少，大部分課程在實踐教學環節缺少科學合理詳細的考核測評指標體系，不利于準確評價學生的實踐效果。

3.實踐環節分值占課程總分比重少。

由于大多數實踐環節穿插在理論課程中，因此有些院校將實踐環節作為課程一部分進行考核評價，實踐環節占課程總分的比重較少，難以引起學生的重視。考核制度是實踐環節高質量完成的保證，沒有考核制度的把關，盡管實踐環節設計得很完整，但無論從教師還是學生都不會足夠重視。健全的考核制度是專業課程實踐環節取得效果的保證，無論任何學科課程的開設應制定合理完備的實踐考核制度。

二、改進財務成本管理課程實踐教學的對策建議

（一）整合實踐教學內容，形成獨立的實踐課程

《財務管理》、《成本會計》與《管理會計》三門課程在理論知識中存在內容的交叉重復，致使實踐環節也有此現象。如東北財經大學的《財務管理》課程和《管理會計》課程同時存在全面預算實驗和長期投資決策實驗。甚至于有些院校的課程中含有會計手工模擬做賬、電算化做賬等財務會計實驗的內容。內容的交叉重復，使得課程特色不突出，實踐環節不能體現課程特點，還浪費了資源。已有很多學者提出對《財務管理》、《成本會計》與《管理會計》三門課程的內容進行整合，重新構建《財務管理》、《成本會計》與《管理會計》課程教學內容體系的框架，解決教學內容的交叉重復問題。隨著理論課程的整合，實踐環節也應保留各自獨有的內容，融合三門學科相通的部分，整合成一個實踐課程。且實踐課程應獨立于理論教學，有明確的教學目標、教學大綱、教學教材等完整、系統的教學資料，保證課時，并建立專門的實踐教學質量監控和考核制度?？茖W完善的實踐課程配合日常的理論教學，不僅能強化學生的理論知識，還鍛煉了綜合應用能力。

（二）構建多層次的實踐教學形式，提高實踐教學質量

根據上述分析，大多數院校財務成本管理課程實踐環節的教學形式較單一。根據學生學習的認知規律，實踐環節的訓練應循序漸進，應包括強化知識的操作性訓練、鍛煉綜合能力的綜合訓練、實際工作環境下的真實作業。因此，各院校應構建包括實驗教學、實訓教學、實習教學的全面的教學體系，各實踐環節訓練目標明確、難度遞進、并能很好地相互銜接。實驗教學要盡可能地覆蓋理論教學中的知識點。實訓教學要注重教學設計，注重提高學生的綜合能力以及研究創新能力。工作實習必然參與到企業的實際工作中去，就需要院校要有良好的校企合作伙伴，與高校共同設計實習環節的教學內容，建立長久、穩定的實踐基地，確保學生的實習質量。

（三）改善實踐條件，為實踐環節教學質量提供保障

實踐教材的編寫是完善教學體系的保障，需要符合課程及院校自身實際情況?？梢越梃b其他院校課程的實踐教材，但不能盲目套用，各院校應盡可能開發符合自身辦學定位的原創性實踐教材，教材體系要完整，最重要的是要能及時更新。院校應通過多種途徑打造穩定的實習基地。例如，現在許多企業都通過招募實習生來選拔人才，學?？梢誀幦∨c之建立穩定的實習關系，使之能接納整班學生進行實習，成為穩定的實習基地。學?？赏ㄟ^組織教師到企業進行掛職鍛煉、組織有關教師為企業提供管理咨詢、培訓講座等服務、校企聯合辦學等方式與企業建立起長期穩定的聯系，使學校成為企業的人才培養基地，使企業成為學校的實習基地。除此之外，各高校也可借助國家政策積極創建校外實踐基地。如2012年10月教育部高等教育司下發的《關于做好地方所屬高?！氨究平虒W工程”大學生校外實踐教育基地建設工作的通知》就為校企合作創造了平臺，實行政府搭臺校企唱戲的方式，鼓勵高校創建校外實習基地。而校外資源較匱乏院校就可以將國家政策作為契機，積極聯合企事業單位，為高校學生創造實習機會。

（四）注重教師實踐能力的培養

實踐教學對教師的素質和水平的要求更高，實踐環節的指導教師不僅需要具備相應理論知識，還應該具有較強的實踐能力。院校要加強對現有實踐環節指導教師的培養，積極為其提供各種參加培訓、進修、研討、考察、交流等活動的機會，促進其教學水平的提高。積極聘請既有實際工作經驗又有一定專業理論修養的專家作為實踐環節的兼職指導教師。

（五）構建完善健全的考評機制

實踐教學環節的考核評價要將過程考評與結果考評相結合。實踐過程的考核內容包括：實踐態度、出勤率、實踐項目選題的依據與價值、實踐項目實施方案的合理性、實踐中與同學的溝通協調能力等方面。實踐結果的考評可以通過答辯的形式進行成績判定。財務成本管理課程是實踐性較強的學科。實踐教學在財務成本管理類應用型人才的培養過程中具有重要作用。希望實踐教學能得到各院校和教師更多的重視，并結合院校及課程的實際情況建設、完善實踐教學體系。

作者：田麗娜 張楠 單位：太原科技大學經濟與管理學院

財務成本管理論文:事業單位財務成本管理論文

1新形勢下事業單位財務成本管理的必要性

1.1體制改革的必然趨勢

長期以來，在我國事業單位都是靠政府財政劃撥的經費和財政收入作為運轉的資金，無論經營如何均可做到“旱澇保收”，無競爭或低競爭的經營環境使得事業單位沒有形成市場化意識，因此對經營成本不夠重視，成本消耗一直高居不下，這樣的經營方式不利于我國國民經濟的發展，隨著市場經濟不斷深化，我國政府逐漸將事業單位投入市場進行市場化運作，在這樣的背景下，事業單位基本上告別了靠吃財政的時代，在激烈的市場競爭下，事業單位要想求生存、求發展，就必須注重經營效益，而成本是影響經營績效的最主要因素之一，因此進行財務成本管理是十分必要的。

1.2事業單位的經營性質的必然選擇

雖然事業單位與企業單位經營性質不同，其提供的產品以非物質產品為主，但其經營過程中仍然要消耗大量的物質產品，再加上傳統經營思想的影響，使得成本往往過高，為了衡量事業單位的績效，降低政府的財政壓力，就應當對事業單位成本進行科學的預算和管理，為單位經營和政府決策提供依據。除此之外，事業單位作為政府服務社會的重要機構，理應承擔起社會責任，盡量減少開支，為社會做出貢獻。

2我國事業單位財務成本管理中存在的問題

最近幾年，隨著改革的步伐不斷加快，市場化經營經驗的不斷增加，事業單位的財務成本管理水平也有所提高，但還是存在一些亟待解決的問題。

2.1成本管理體系不夠健全

首先，受傳統事業單位財政管理體系的影響，很多事業單位遵循的會計準則仍然受到收付實現制的影響，會計處理方法較為落后，很難對日益市場化的事業單位經營活動形成有效支撐，導致成本管理基礎資料準確性不高，對成本控制決策造成不利的影響。其次，事業單位開展的業務種類繁多，因此在成本核算管理制度上很難做到統一，造成了一些成本費用歸屬不明，在沒有標準和制度約束的情況下，實際工作中往往隨意性很大，給績效評價帶來難度；再次，事業單位成本管理制度不健全，一些單位直接套用會計管理制度作為成本管理制度，使得實際工作中對成本的管控不到位。

2.2成本核算發揮的作用有限

在事業單位預算管理中注重與經營直接相關的直接成本，如人工費等，而對于辦公費用、業務招待費、設備折舊等間接成本不夠重視，再加上實際工作中預算編制部門與業務部門之間缺乏經常性的溝通和交流，使得成本預測準確性較差，常常導致預算不足；而且對成本項目的細分不夠，導致一些紙面上的預算金額往往為幾個項目之和，這種做法使得在后期對成本控制時對于超支的費用只能追溯到合計金額，因此達不到對成本的有效控制，使成本核算的作用無法充分發揮。

2.3成本管理的監督考評機制不健全

科學的監督考評機制是反映財務成本管理情況的手段，是提高成本管理規范化水平、提高成本控制效果的有效途徑。導致當前事業單位成本長期居高不下的一個重要原因就是成本監督不夠嚴格，考評不夠科學，財務監督和內部審計機構設置不科學，對于會計業務上存在的漏洞不能及時發現，而且缺乏科學的指標評價體系，使得實際工作中對于成本管理的監督考評隨意性很大，準確性不夠，達不到約束和激勵的作用。

3新形勢下事業單位財務成本管理策略

3.1健全財務成本管理體系

由于傳統的成本管理制度并不利于新形勢下事業單位的成本管理，因此作為事業單位需要結合自身業務特點建立健全財務成本管理制度，提高成本管理的科學化水平，可從以下幾個方面著手：首先，事業單位在市場化的趨勢下，應當改變落后的會計核算準則，以權責發生制代替收付實現制，以準確反映單位年度收支項目的實際情況；其次，財務成本管理制度應當包括成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，實際工作中嚴格按照制度和程序做好成本管理工作；再次，做好成本管理創新工作，健全人才引進和培養機制，打造一支業務能力突出的成本管理隊伍。

3.2提高成本核算規范化水平

首先，做好成本預算工作，這是做好成本核算的基礎，在成本預測工作中，財務部門應當加強與其他業務部門之間的聯系和溝通，收集成本預測信息，力求全面；同時應當將成本項目細化，提高成本項目的層次化，使在成本核算時每一個項目均可準確追溯到源頭，此外，成本項目劃分如果過于細化就會增加成本核算工作量，因此實際工作中應當統籌兼顧，根據單位實際情況進行科學劃分；其次，為保證預算前后成本項目的一致性，預算項目一經確認就不能隨意追加，如因特殊情況確需追加的，必須經由單位財務部門和審計監督部門共同商議、決策并執行。

3.3健全成本管理監督考評機制

首先，單位領導應當意識到成本管理監督與考評制度對于財務成本管理的重要性；其次，完善單位內部監督機構，建立獨立的審計監督部門，將成本管理監督工作常態化、制度化；再次，完善考核評價體系，通過借鑒國內外的先進經驗，制定以量化為主的考核指標，并將成本考核指標分攤到每一個部門的每一名工作人員，將成本管理考核結果作為個人工作績效的一個重要組成部分，與個人的評獎評優掛鉤，以此激勵工作人員參與到成本管理工作的積極性。

4結束語

綜上所述，在新的歷史時期，我國事業單位進行財務成本管理是十分重要且必要的，雖然當前事業單位的財務成本管理工作還存在很多問題，但相信隨著市場化的逐步深入，在生存和發展的驅使下事業單位財務成本管理的科學化水平一定會不斷提高。

作者：章軍 葉愛英 單位：黑龍江省科學院高技術研究院 黑龍江省科學院自動化研究所

財務成本管理論文:房地產財務成本管理論文

1、當前房地產財務成本管理中存在的問題

1.1沒有建立完善的財務成本管理體制

房地產企業由于管理體制不健全，導致設立的企業制度不符合企業的發展目標和需求，讓企業在發展的過程中偏離了預定軌道，并阻礙企業可持續發展戰略的實現。阻礙企業穩定健康發展的因素有很多，而財務成本管理工作不健全卻是共同存在的問題，很多企業實行粗獷式的財務管理，制度流于形式，沒有真正起到管理制約的作用。并且對于崗位的責任劃分不明確，獎懲機制不分明、不完善，不僅會影響管理者的工作積極性，還會降低工作效率。

1.2預決算管理存在不足

做好工程預決算工作對于施工企業有著重要的責任，而當前的房地產企業來說更是如此，良好的工程預決算可以幫助企業節省資金，創新管理方式和提升管理效率。當前存在的不足主要有兩個方面：第一，定額更新換代的頻率慢，很多房地產企業還采用這種傳統的工程預決算方法，而這種方式對于工程資金運用的真是和可靠性不夠準確，并且計算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對工程項目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當前設計與施工難以溝通的問題，讓預結算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產企業的健康發展。

2、加強房地產財務成本管理的對策

2.1建立健全財務成本管理體系

要想健全房地產的財務成本管理，就必須加強財務預算的編制和執行，同時加強考核分析。歸納一下可以說有以下兩點：第一，要嘗試在企業內部建立成本和投資管理中心，加強利潤的管理，對于工程財務預算和工程財務決算要以季度為目標，幫助企業實現合理的資金規劃，加強未完成工作的審批，對已經完成的工作要加強審查工作，將資金控制的工作做到位，實現財務成本的精細化管理。第二，要充分注重企業內部的上行下效，注重企業部門之間的溝通聯系，因為良好的溝通可以幫助企業完善管理，實現上、下級的溝通管理。企業內要注意責任到人，出了問題不出現推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標，并在周期末進行管理總結，這樣才能有效健全財務成本管理體系。

2.2完善內部資金管理體系

要完善資金管理體系就要運用到信息化管理，而科學的籌集和管理資金是現代房地產企業管理中的重要任務，也是實現企業可持續發展的重要前提。企業的財務人員要加強對企業日常資金的收支情況予以把握，做好每日現金流的核對。另外，企業要建立電子銀行和核算系統，幫助企業實現資金合理的預決算，實現資金控制，讓企業運用現代化真正建立完善的資金管理體系。

2.3對企業的財務管理體系進行升級

第一，房地產企業管理者應該對財務成本管理每一個層次的人員進行授權，只有財務成本管理相關具有合理的權利，才能對成本費用的支付以及資金合同的評審進行合理飄轉。第二，要對每一個會計主體的財務數據進行有效的記錄與科學的收集，使成本管理人員的結賬以及報表編制工作具有統一的規范，保證成本會計的科目設置與造價會計的科目設置相一致。第三，要將全面的預算體系與核算體系進行結合，使每一個會計主體得到統一，完善成本管理核算系統。

3、結束語

綜上所述，房地產行業的發展是社會和經濟發展的重要基礎，加強對房地產行業的發展，對提高社會和公共生活滿意度的發展具有重要作用，房地產財務成本管理工作是房地產管理工作的重要內容，筆者從房地產財務成本管理存在問題進行分析，提出幾點優化對策。希望以此引起房地產企業管理者對于財務成本管理工作的重視，加強成本管理力度，促進房地產企業的成本管理質量提高。

作者：許鑄 單位：合肥市長城房地產經營開發公司

財務成本管理論文:財務成本管理的改革

1內涵

煤炭企業財務成本的特殊性：多方面的條件影響和制約著煤炭財務成本。經歷了復雜的變化后，埋藏在地下的古代植物逐漸形成煤。由于埋藏深度存在一定差異，所以開采煤炭資源的方式包括：礦井開采(埋藏較深)和露天開采(埋藏較淺)，進而在投入成本方面產生一定的差距。通常情況下，煤炭資源埋藏越深，其開采成本就越高。在計算財務成本的時候需要對開采所需的費用進行充分的考慮，進而為企業盈利奠定基礎。

2做法

2.1由追求最低成本轉變為追求合理成本。在生產過程中，提起成本給人們的感覺就是利潤的對立面，往往將成本視為利潤的敵人。對于企業來說，利潤是收入與成本之差，成本與利潤成“反比”，成本增加就意味著利潤的減少。收入減去成本等于利潤，這是不爭的事實，但是如果將利潤與成本看作反比就太過于武斷。因為收入也是一個重要的變量，在收入保持不變的前提下，可以簡單地將利潤與成本看成反比。如果收入發生變化，那么就很難界定成本與利潤之間的關系。在現實生活中，收入不是一成不變的，而且其變化還直接關系到成本，可以說收入是成本的函數，收入往往因成本的變化而發生變化。從理論上說，當成本趨于合理時，收入與成本之差才能達到最大，也就是實現利潤最大化。因此，古漢山礦從管理方案入手，通過制定定額、標準化等工作，進一步對成本消耗進行控制，從根源上杜絕了浪費。制定了目標成本管理細則，通過合理預測成本費用，分區隊、分科室對材料和費用歸口納入考核，各個部門需要進行內部的清算輸入與產出，單位之間需要進行初步的市場模擬交易，遵遁追求合理成本的理念，而非傳統上的最低成本。

2.2由降本轉變為增效對于所有的企業來說，企業的目標指引著其經營管理行為。追求利潤最大化這是企業最基本的目標，因此，增加效益所有企業經營管理的共同目標，也是衡量工作的標準。與增加效益相比，成本降低的空間比較小。對于成本來說，有一個底線，如果不能增加收入，而是一味地降低成本，通常情況下，取得的成效也有限。然而對于增效理論來說，由于沒有上限的限制，如果方法合理，那么空間將會是很大的。針對當前嚴峻多變的經濟形勢，古漢山礦通過掘進和開拓計劃的實施，克服生產中的種種困難，不斷提高生產產量，為了生產適銷對路的產品，根據集團公司的要求，及時調整產品結構，使產品結構適應市場需要，提高煤炭質量，從而提高收入來達到增效的目標。

2.3由強調減法轉變為加法減法并用。企業在經營過程中，在成本管理方面，需要樹立合理成本的理念，以增加效益為目標，在方法上應并用加法減法。研發方面實施加法，人才開發方面強調加法。古漢山礦幾年來通過不斷引入大學生專業技術新生力量，另外還制定了科技成果回收獎勵機制，大大提高了技術人員的生產能動性，從而在技術上增強了企業的整體營運能力。

2.4由企業內部轉變為產品全價值鏈。對整條價值鏈的成本進行管理，這是實施成本管理的范圍所在，一方面注重企業內部成本管理，另一方面側重企業外部成本管理，進而在一定程度上對產品的使用成本和處理成本進行充分的考慮；為了得出整體成本，需要對各個環節的成本，以及各環節之間的聯系進行考慮。古漢山礦通過嚴格執行焦煤集團下達的有關招投標文件，通過完善招標競標機制，對于生產中所發生的服務費用和采購費用進行規范，真正實現質優價廉，從而節約了企業的整體成本。通過研究分析煤炭企業的固定資產、大型材料、專項工程材料等，對煤炭前沿科技給予高度關注，通過采用新技術、新工藝，進一步促進技術創新，同時提出相應的政策建議，進而降低生產成本。

2.5由職能管理轉變為戰略管理。在企業內部，財務部門與其他部門之間是平行的關系，不存在隸屬關系，甚至指導關系，財務部門不能要求其他部門執行自己的政策，進而在其他部門開展成本管理工作存在一定難度。古漢山礦在成本管理中，改變財務部門單一的職能成本管理的屬性，而是進行戰略管理，從企業戰略層面對成本管理工作進行統籌安排，同時將所有部門和所有活動視為整體，從長遠利益出發，對成本問題進行統籌考慮，通過制定目標成本管理細則，引導各部門、各員工樹立成本意識，自覺展開成本管理工作。對于企業來說，管理成本的主體是全體職員，同時大家又是成本管理的推行者；在這種情況下，財務部門需要轉變自身的服務職能，為其他部門提供咨詢、指導與幫助。

2.6遵循成本效益原則。成本效益是企業開展成本管理活動中需要遵循的原則，通過對比分析“投入”與“產出”之間的關系，注重“投入”的必要性與合理性，也就是通過最少的成本，創造最大的使用價值，進而幫助企業獲得更多的經濟效益。例如，企業通過推廣合理化建議，費用雖然有所增加，但是，企業可以獲得更大的經濟效益，引進新的設備雖然開支增加，但設備維修費用會節省，同時提高了設備的效率，進而提高了企業的經濟效益。

2.7推行成本責任制度。企業的生產、供應、銷售、財務等部門，成本控制是各部門的共同責任，它最大限度地壓縮非生產支出，層層分解各項成本指標，然后落實到每個部門、各道工序以及人頭、崗位上，進一步將壓力傳遞到位，在企業內部建立“沒有不承包成本指標的單位和個人，也沒有不被分解的成本指標”的責任網絡，進而在成本管理中實現科學化、目標化、規范化。

2.8找準成本控制的切入點。首先，成本管理要從源頭抓起。從項目立項開始，技術引進、資金籌集、成本構成、利潤形成等方面進行綜合考慮，技術設計部門應當把設計成本看作同技術設計一樣重要，同時由過去單純的技術設計逐漸轉變為適應市場經濟條件下的技術成本設計。其次，從成本中比重較大項目抓起。煤炭生產成本包括工資、電費、材料費、折舊費、福利費等，其中工資及材料費占成本的比重較大，從管理效能看，抓住工資和材料成本，應作為管理工作的重點。

3實施效果

通過系統的學習、培訓、交流、考核，逐步提高財務以及相關人員成本管理方面的綜合素質，把應對降本增效工作提高到一個新的水平。清晰了成本工作思路，久而久之，成本管理將融入企業血液之中，變成所有部門的習慣，所有人員的自覺行為，企業的成本管理也將達到最佳狀態。

作者：余四祥 薛秋榮 單位：河南能源化工集團焦煤公司 焦作市中站區審計局

財務成本管理論文:房地產財務成本管理問題及策略

一、房地產企業財務成本管理常見的問題

(一)財務成本管理缺乏健全的體系

因為房地產行業在我國的發展正處于發展期，主要的財務管理經驗都是來自國外及自身總結，因此并沒有一套切實可行的管理體系。目前，我國房地產的財務成本管理的主要經驗都是從失敗的教訓中一點點積累出來的，并不是憑空想象或者硬套照搬國外。雖然國外房地產行業財務成本管理有很多成功的經驗供我們借鑒，但是因為地域性問題，國外經驗并不一定適合我們自己，我們只有將其先進、成功、有章可循的經驗進行分析，再根據我國的實際情況來制定屬于我們自己的財務管理體系。目前大部分的房地產企業財務成本管理都是較為混亂的，需要大量的人力物力對其進行核算與管理，但是這種管理手段也是屬于粗放式管理，會浪費極大的人力與物理，更多的規章制度與流程都是能省則省，流于形式，表面功夫做的很足，實際效果卻很差。

(二)房地產企業管理層財務成本管理意識還比較薄弱

社會經濟體制下的房地產企業都是要求高成交率、大批優質房源、高成交價格、只是注重其中某一環節管理等等，將整個企業的財務管理重心偏移的太厲害。雖然目前部分房地產企業在實行財務成本管理，但是因為前期效果比較小，在實行不到幾天就棄之不顧或者放任不管，這樣的情況比比皆是。當前很多房地產企業在進行成本預測與決策的時候都沒有切實有效的數據來佐證其決策，也沒有一個科學有效的指導，無法將謹慎的決策態度運用到其中。傳統的財務成本管理辦法是將財務決算報告作為成本管理對象，這就會導致整個企業的財務成本管理產生嚴重的滯后性，好比是亡羊補牢一樣。雖然在財務決算報告中發現一定的錯誤或者不足，但是往往在上一次的成本管理結果還未出臺的時候，下一次的預算已經做好，這樣一次一次滯后就會導致最后財務決算成為空話，無法發揮其本身為房地產企業開源節流的作用。

(三)財務成本管理方式欠佳

因為缺乏成功經驗，當前很多的房地產企業的財務成本管理辦法與方式都是照搬其他企業或者在黑暗中摸索，這樣的財務成本管理效果肯定是不好的。當前很多的房地產企業都比較重視局部的管理，并不對整個企業的系統管理作出全面規劃，不能從根本上將房地產企業與其他企業區分開來。對財務管理的重視也比較傾向于靜態的管理與控制，不注重動態觀察，對整個財務管理按照其他商品管理辦法一樣進行預算與核算，并不能將財務成本預算與成本核算做出有機結合，無法將階段成本跟部分成本之間區分與結合。

二、加強房地產財務成本管理的對策

(一)建立健全的財務成本管理體系

房地產財務成本管理的執行者還是財務人員，在進行財務成本管理的過程中應該激發財務員的積極性，讓其主動思考。房地產行業作為市場經濟體系中較為重要的一個組成部分，應該讓財務成本管理參與到競爭中去，讓財務成本管理充分顯現其價值與意義。在進行房地產的財務成本管理過程中不但要考慮到物質方面的成本，還需要考慮到其他方面的非物質成本，將兩者有機結合起來才能構架出完善的財務成本管理體系。財務成本管理體系是財務人員執行的唯一標準，如果沒有具體的、切實可行的、科學的體系，財務人員在進行財務成本管理過程中遇到問題根本不知道如何解決，甚至部分財務人員會自發奇想的解決，應付了事。一個健全的財務成本管理體系應該從資金預算、信息化管理、合理籌資、日常管理幾個方面著手進行，只有將這幾個方面都納入到管理體系中，才能保證整個指揮體系的科學化、規范化、正確化。

(二)樹立系統的管理意識，加強綜合素質培養

房地產行業領導班子的管理意識強弱直接決定了整個房地產企業的發展與最終成就，在進行房地產財務成本管理過程中，應該充分具備系統的成本管理意識，從整個房地產企業角度出發，對企業進行財務成本管理。在管理過沖必須堅持管理對象、管理方法、管理內容全面性，根據企業的不同實際情況來制定不同的管理策略，構建科學化的財務成本管理體系。隨著市場的不斷發展與變化，房地產財務成本管理相關部門應該考慮到財務成本管理中的物質成本與非物質成本，將成本內容進行擴展，從而實現財務成本管理的目標，才能保證財務成本管理發揮其真實效用，從而提成整個房地產企業的市場競爭力。（本文來自于《財會研究》雜志。《財會研究》雜志簡介詳見。）

(三)從全方位視角出發，做統籌管理

房地產企業的財務成本管理在上文中已經做出深入的剖析，那么在對其進行管理的過程中就必須從各個角度出發，將資金預算、信息化管理、合理籌資、日常管理這幾個方面都同時進行管理，才能將房地產企業財務成本管理的最終效果顯現出來。這幾個方面都是財務成本管理的重要內容，需要管理者對其進行深入研究與思考，無論是其中哪一個環節都有可能對整個管理造成影響。管理者必須具備高素質，能夠將系統的管理意識作為己用，才能做好統籌管理。對房地產財務成本管理進行統籌布局，不重視其中任一部分，將所有的環節有機結合起來，做到充分布局，細致思考，有機結合，才能將財務成本管理科學化的應用到房地產企業中。

三、結束語

面對競爭力日益激烈的市場環境，房地產企業應該改變傳統的財務成本管理意識、體系與方法，對整個房地產企業進行全方位、多角度的控制與管理。為此，房地產企業領導班子要樹立起全面的意識，根據實際情況構架出完善的體系，并采用科學的管理方法，才能將財務成本管理更好地應用到房地產企業中，提升其核心競爭力，促進其長遠發展。

作者：鄒宇紅 單位：武漢鐵路局職工住宅建設指揮部

財務成本管理論文:醫院財務成本管理策略

一、新時期醫院財務成本管理存在的問題

1.缺乏健全的內部控制和內部審計制度

醫院財務管理的過程中，由于缺乏完善的、科學的內部控制體系，影響醫院財務管理和成本核算工作的有序進行，進行影響醫院會計監督作用的發揮。在醫院經營管理和財務管理的過程中，醫院領導者對醫院內部控制制度不重視，醫院缺乏有效的內部控制手段，造成醫院會計工作和財務管理工作得不到有效的監督和控制，醫院財務機構設置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫院會計監督效果難以實現，醫院財務信息質量得不到有效的控制，醫院的會計基礎工作存在混亂現象，制約了醫院財務核算工作的科學、有效執行，使得醫院財務核算結果不準確，不能夠為醫院經營管理決策提供準確的數據支持。另外，許多醫院由于缺乏健全的內部審計制度和監督機制，造成醫院經營管理的活動缺乏有效的監督和控制，審計監督往往流于形式，形同虛設，制約了醫院內部控制和風險管理水平的加強，醫院對于風險防范和內部控制的審計監督的缺失，影響到醫院財務成本管理的有效性的發揮。醫院沒有建立完善的內部審計機構，醫院領導不重視內部審計工作，內部審計制度在醫院中的不完善制約了醫院的內部控制環境的形成，使得醫院財務成本管理工作缺乏良好的環境，造成醫院忽視成本控制。

2.缺乏科學的預算管理

醫院對預算管理的重要性和作用以及重視程度嚴重不足，沒能夠將醫院的預算管理與控制作為醫院經營管理中的重要環節和關鍵來抓。醫院對預算管理的概念認識不清楚。認為對醫院的經營計劃做好組織安排，就是做好了醫院的預算管理和控制。這種觀點沒有將預算管理作為醫院戰略發展的重要工具。醫院領導者對醫院預算管理與控制缺乏正確的、科學的認識，嚴重制約了預算管理在醫院管理過程中有效作用的發揮。目前許多醫院對預算管理認識不清，對如何組織和實施預算缺乏基本的認識，會影響醫院的健康穩定發展。醫院的預算管理的目標是對醫院的管理、資金、成本等進行預算，并為醫院的各項經營管理活動的有效進行提供指導。但是，在醫院預算管理過程中，預算執行和預算目標考核往往流于形式，沒能夠真正發揮醫院預算管理的作用。在醫院的經營管理過程中，缺乏健全的預算控制機制，會造成醫院預算管理的不理想，沒有健全的預算控制機制，醫院在預算執行的過程中隨意性較大，影響醫院預算管理的嚴肅性和權威性。最終會導致醫院財務成本管理缺乏效率，導致醫院成本管理目標難以實現。

3.缺乏高素質的財務會計人才

醫院在新形勢下為了實現轉型跨越發展，需要一大批在財務管理方面具有高素質和知識面廣的復合型人才來推動醫院的財務成本管理。但是，目前而言，醫院的財務管理人員的素質參差不齊，嚴重制約了醫院的財務管理人員的升級，以適應醫院在新時期的轉型發展。中國醫院對財務管理人才的重視程度還不夠，醫院內部的財務成本管理意識嚴重不足，傳統的醫院體制根源制約了醫院內財務會計人員對財務成本管理的重視。現代醫院缺乏擁有專業技術扎實、經營管理知識豐富、具備創新意識和戰略思維的人才，這造成了醫院業財務管理和成本核算存在問題和不足，醫院的財務部門作為醫院戰略發展的支撐部門，不能夠有效地為醫院的經營管理的做出提供科學的、合理的財務成本分析和財務信息支撐。（本文來自于《經濟研究導刊》雜志?！督洕芯繉Э冯s志簡介詳見。）

二、完善新時期醫院財務成本管理的對策

1.建立和完善醫院成本管理制度

新時期，醫院為了加強自身的財務成本管理，實現有效的成本控制和經營績效提升，必須建立和完善醫院的成本管理制度。只有通過科學的健全的財務成本管理制度的建立，實現醫院成本預算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析等完整的醫院財務成本管理體系，通過科學的、實用的、規范的財務成本管理體系，約束和控制醫院日常經?；顒又械某杀鞠暮统杀纠速M的問題。提高醫院內部的資源、設備、材料、藥品等的使用效率。加強對醫院內部資源的采購、存儲、使用等環節的成本競爭。對醫院股東資產以及耗材進行財務成本控制，充分的進行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財務成本報告，為醫院的經驗決策提供數據支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實現醫院的財務成本控制目標的實現。

2.強化財務內部控制制度

醫院的財務人員應該加強對醫院業務流程的熟悉，通過設定控制目標、鑒別控制點，保證醫院的財務內部控制制度的強化。完善醫院的內部控制制度，實現醫院管理水平的提升必須在一個良好的環境中進行，因此，必須建立良好的醫院內部控制環境，醫院內部控制環境的建設，有利于提升醫院的整體經營目標實現。醫院良好的控制環境的建立，有利于促進醫院內部控制制度的有效運行，有助于形成相互監督、相互制約的醫院內部控制環境。有效的內部監督是財務成本管理的重要保證。醫院通過加強自身的監督機制，使得醫院的內控制度的建立和執行得到有效的內部監督檢查，確保醫院財務成本管理得到順利的執行和貫徹實施，從而有效地發現和改進成本管理過程中的缺陷和問題。醫院內部監督機制能夠規范醫院的財務成本管理，推動醫院的激勵與懲罰制度的實施，促進醫院員工的自我管理與自我約束，從而達到醫院成本控制的目標。

3.強化醫院預算管理

醫院不能完全以營利為目的，醫院應該兼具公益性，促進社會公共利益是實現。醫院必須改善醫院的管理模式，樹立系統的全局觀念，重視醫院財務預算管理與控制在醫院經營管理活動中的地位與作用，建立醫院內部各個層級的預算管理機構，促進醫院預算管理實施的組織保障。另外，醫院應該加強對領導者、管理者以及員工的預算管理的觀念的認識，提高醫院內部成員的預算管理與控制意識，推動員工參與醫院預算管理的責任感和積極性的提升，使得全面預算管理和科學的預算管理模式在醫院內部得到認可和深入推廣。醫院為了實現有效的預算管理與控制，首先必須進行科學的預算編制，醫院預算編制的科學性能夠客觀上改善和把握醫院預算執行效果。醫院在進行預算編制的過程中，應該重視對以前預算編制的經驗的總結，科學的進行資金使用情況的調研和分析預測，對醫院經營活動的產出與投入進行分析，為醫院的預算編制提供正確的決策，以促進醫院財務成本管理目標的實現，促進醫院經營績效的提升和成本控制目標的實現。

4.加強對醫院財務成本管理的審計

醫院為了提高財務管理和成本控制的目標，必須加強醫院的財務監督和內部審計工作，通過樹立成本意識，提高醫院全體員工對成本控制的重要性認識。另外，醫院開展內部審計能夠有效地配合醫院開展成本管理，內部審計的開展，能夠及時地發現醫院經營管理過程中所存在的問題并應對解決。醫院內部審計人員應該樹立成本意識，積極地參與醫院內部審計當中，發現醫院所存在的各種問題和利弊，積極地參與醫院的財務成本管理，實現醫院成本管理水平的提升，促進醫院健康發展。

三、結束語

新時期，醫院的財務成本管理是醫院生存和未來發展的關鍵因素和重要環節。當前醫院在進行財務成本管理的過程中應該建立完善的財務成本控制制度，通過科學的預算管理和對財務成本管理加強審計監督，加強醫院的內部會計控制，培養醫院全體成員的成本控制意識，通過科學的成本核算，促進醫院的醫療水平的提升和經營績效的加強。隨著醫療體制改革的深入，未來醫院應該更加重視財務管理工作，減少浪費和消耗，促進醫院的經濟效益和社會效益的共同提升。

作者：張慶泉 單位：山東省青州市東夏中心衛生院

財務成本管理論文:施工企業財務成本管理的優化

1.確立財務成本管理在施工企業中的地位

制度管理是現代管理最主要的特色，施工企業財務成本管理工作的重點就在于確立財務成本管理在企業中的地位，而地位的確定又是通過建立健全規章制度來實現。一方面，建立健全施工企業財務成本管理的規章制度，既能夠使得財務制度滿足施工的發展需要，將施工企業財務成本管理工作中的靈活性與原則性做到統一；另一方面，能夠讓施工企業財務成本管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決施工企業財務成本管理存在制度缺陷問題。

2.注重施工企業財務成本管理人員的業務素質培訓

隨著社會的不斷發展，對于施工企業財務成本管理人員素質要求越來越高，因此，必須要注重技能培訓。①注重培訓的實效性。培訓內容要實在具體，培訓人員要按時到場、培訓時間要落實到位，通過培訓來讓施工企業員工的業務素質上一個檔次；②培訓應該具有廣泛性。應該對培訓內容進行合理設置安排，要兼顧財務成本管理的各種知識，要讓施工企業財務成本管理人員盡量多掌握一些技能和知識，成為“多技型”、“復合型”的人才；③細化人員培訓計劃。施工企業應該結合財務成本管理人員的實際情況，制定出切實可行的晉升計劃、再教育計劃、人才引進計劃以及培訓計劃等。按照“走出去、請進來”的原則，既安排員工外出參加各類培訓班，也要邀請專家學者到單位、到崗位上對財務成本管理人員進行培訓和指導，全面提高施工企業財務成本管理人員的綜合素質；④還應該為施工企業財務成本管理人員建立科學的激勵和評價考核機制。從目前來看，絕大多數的施工企業現行的績效考核體系都沒有可量化的考核指標。而定量評估卻能夠大幅度提高考核的有效性和準確性，便于對財務成本管理人員的工作業績進行正確評價。定量評估應該做好以下幾個方面：第一，應該詳細說明每個崗位的具體內容，包括工作評價、崗位條件、工作職責等；第二，量化考核績效考核體系中的“廉、績、勤、能、德”；第三，詳細分解“廉、績、勤、能、德”，將分解項目制定為相應的評價標準；第四，根據財務成本管理人員不同的行政職務來制定相應的分值標準，即按照普通員工、一般干部、中層干部、主要領導來設定標準分值，總分為100分。對于那些評價考核長期低于60分的財務成本管理人員，應該找其談話，要求其整改，若還是屢教不改，則應該予以待崗、淘汰，扣發績效。這種評估方法可以較為客觀、公正地評價每個工作人員的績效，優化配置崗位人員。

3.建立規范有效的財務成本稽核工作規范

施工企業在制定財務成本稽核工作規范時務必要參考企業的內部控制業務流程，以此來達到解決問題、發現問題的效果。例如施工企業的采購流程可以分為12個環節，分別為：對企業物資采購管理人員的職責進行明確；對供應商進行考核、選擇；對采購計劃進行審批與編制；簽訂與執行采購合同；控制采購價格；保險與運輸；貨款支付與核算；檢驗入庫；考核等。在稽核采購流程時，可以重點稽核質量檢驗單、采購合同的簽字是否有效、是否有預算、采購流程是否合規、是否按企業的正常程序來對采購價格進行確定、采購過程是否實現了職責的分離、等，具體可獨立妥善保管每筆業務的報告單，以備檢查。

4.實現內控與財務稽核有機結合

第一，建立財務稽核工作網絡。施工企業應該設置一級總稽核崗，而各二級院系及下屬部門應該設立二級稽核崗，直接受到一級總稽核崗的管理，要按照內部控制的要求來對各二級單位的業務流程控制點進行追溯檢查，及時發現效益流失環節及問題，確保符合內部控制的需要。二級稽核崗應該定期向一級總稽核崗報告稽核工作，以此來保證上下級單位之間信息的傳遞，特別是對于性質特殊、金額較大的重大業務要寫明風險點、稽核內容、存在問題、是否符合稽核規范、解決方法建議等。一旦稽核人員發現有舍近求遠采購、采購價格不合理等問題，應該及時向施工企業管理層進行匯報，而總稽核崗除了定期向施工企業領導班子編制財務稽核內部控制報告外，還應該為他們提供建設性意見以供參考，這樣就能夠保證日常工作與稽核工作緊密相關，增強事前事中控制、加強信息流通。第二，專項檢查與定期檢查相結合。要定期安排財務稽核人員來對某個流程進行專項檢查，尤其是要對銷售、采購、資本支出、貨幣資金等重點環節加強互查、自查工作，對風險的評估要格外重視，財務稽核結果要與施工企業績效考核獎懲掛鉤。第三，設計適合自己的內部控制業務流程。施工企業應該根據自己的實際情況來對財務風險和經營風險予以確定，找出關鍵控制點來設計適合自身的內部控制業務流程，必要時還可以由會計師事務所等專業機構來幫助制定。把好項目支出關，將項目支出細化到每一個項目，在保運轉、保穩定的原則下取消了以前年度部分成效不明顯的項目，并將項目資金分類管理，分級審批，以確保財政資金落到實處。

5.加強合同管理，合理索賠

隨著施工企業應用工程量清單報價法越來越多，施工企業要認真做好簽證，重新審核、計算工程量，但是目前來看，薄弱之處主要在合理索賠和施工合同管理。目前很多施工建設項目都采用固定價合同，而固定價合同只能增減設計變更，因此，加強合同管理，合理索賠就顯得尤為重要。第一，合同管理施工合同。在工程施工中，施工企業和建設單位都必須遵循施工合同的條款，這是最終確定工程概預算的重要保證，也是施工雙方所要遵循的經濟文件、技術文件、法律文件。由于建設施工的合同內容多、合同執行期長、投資巨大。所以，施工合同中除了有造價、質量、工期、工作范圍等一般條款外，還應該要涉及到專利、文物、稅收、保險等內容。施工企業在簽訂合同時，務必要對每一條款內容都進行仔細斟酌、全面考慮，不然的話，就很容易造成施工企業出現巨大損失。同時，一旦簽訂合同之后，施工企業就必須全面履行合同，按期按質竣工，以此來贏得良好的信譽，實現自身的經濟效益。第二，索賠。施工企業經常都會遇到拖欠工程款、故意刁鉆的業主，對于這種情況，施工企業要對與施工索賠有關的資料和依據（如雙方來往函件、隱蔽記錄、施工合同、設計變更、施工圖紙、圖紙會審、招標文件等）進行整理、收集，要有理有據地向業主提出索賠要求，以書面形式將施工索賠通知給業主，施工索賠的過程中，要找準索賠依據和索賠事實，同時編制出有說服力的索賠報告。索賠報告要做到重點突出、條理清楚、簡明扼要，語言要婉轉恰當，數據要準確無誤，索賠要求要實事求是，只有這樣，才能夠達到索賠要求。

6.結語

總之，對于施工企業而言，在確保施工質量的前提之上，做好施工企業財務成本管理，提升施工企業的利潤空間，無疑是極為重要的事情，值得深入研究。

作者：吳娟 單位：湖南路橋建設集團公司

財務成本管理論文:施工企業財務成本管理研究

一、施工企業財務成本管理現狀

（一）財務成本管理意識薄弱

中國的房地產事業經過幾十年的發展，已經逐步成為了中國經濟發展的支柱型企業，行業的競爭加劇使得企業不得不壓縮自己的成本進行利潤最大化的選擇。在這種嚴峻的情勢下，大部分施工企業通過降低成本的方式以奪取施工的標的權，更有甚者，直接借入高利貸進行企業的奪標項目，對企業的后續發展極為不利。這些現象層出不窮的原因在于企業對財務成本管理的認識不到位，認為企業的施工項目一旦開展之后，企業的成本問題就會迎刃而解。同時，中國的大部分施工企業主要是國有企業進行控股，改革觀念不強，自身的實力也比較薄弱，企業的資產負債率在一定程度上也比較高，這種情況導致了大部分的施工企業安于現狀，不對內部的體制進行全方面的建設以及改革。

（二）成本管理方法錯誤

現下，中國的大部分施工項目存在著一個較為嚴重的問題，每個單位內部的成本管理以及控制方法大不相同，就連項目進度的衡量方法也不一致，這暴露出了大部分施工企業的財務管理混亂的特點，工地作業流動性的特點使得項目的財務核算方法無法采用全面的信息化的形式進行財務信息的記錄。同時，舊有的薄弱的財務成本管理制度使得施工單位不能根據自己施工的具體情況進行成本戰略的構建，而對財務成本管理的理解僅僅停留在工程項目耗費上，片面地追求企業的成本核算以及成本分析，對成本控制仍然停留在較為原始的階段，不給以充分的認識。這些情況的出現主要還是因為中國大部分的施工企業內部的財務管理制度不夠健全，使得相關的管理控制制度沒有完全覆蓋，導致了財務管理工作中的缺失。

（三）考核機制不完善

企業對于財務成本管理的考核辦法落后是現下大多數企業的現狀，權責機制不明確使得現下的企業雖然建立了一定的考核制度，但是經過一段時間的實施之后，會面臨著許多的困難，在這種情況下，大部分企業放棄了這種考核制度或者蜻蜓點水般的進行，沒有起到任何實質性的效果。由于施工企業的工程流動性特點，使得大部分的工程在進行材料會計處理時，并沒有實現信息實時動態化的管理，使得財務信息的處理具有一定的局限性，沒有充分地調動企業的信息系統的發展。

（四）施工材料管理不嚴

施工企業原材料的混亂管理是一個司空見慣的事實，項目工程進行過程中，大部分材料亂堆亂砌，來源不明的情況使得企業的材料成本大大增加。現代企業在施工過程中，涉及到大規模的不同品種的原材料，供應商繁雜以及下游的多個領料點使得材料的領取十分混亂。一個項目往往涉及到大面積土地的施工，供應商的不同使得材料的堆放規則以供應商的名稱進行分類堆放，使得整個項目的管理十分混亂。而施工材料的質量往往褒貶不一，對于不合格的材料往往要進行退貨處理。同時，在施工材料運送的過程中，要對原材料的包裝進行密封檢查，對于不合格的材料以及質量不過關的材料進行檢查，以最大程度上降低企業的成本。

二、施工企業財務成本管理建議

（一）加強會計人員的財務管理意識

中國的施工單位將企業的發展目標定位在項目的完成進度以及工程質量的保障上，對于內部的管理水平認識不到位，導致了許多財務問題的產生。在現階段的發展情況下，只有通過提高有關責任人的領導意識，才能全面地進行財務成本管理意識的促成。在企業的發展過程中，企業領導起著領頭羊的作用，領導應從自我出發，充分地發揮管理才能，將財務成本管理的理念融入到企業中去，使企業的財務成本管理模式由原來的粗放型管理向著精細型的管理模式轉變。將企業項目的施工成本目標均勻地分配到每一名員工的身上，實施員工個人的工資與工作崗位掛勾，最大化地調動員工的工作積極性，使員工將成本管理的觀念提高到一個新的高度，減少企業不必要的資源浪費。同時，施工企業應采用新型的科學化的方式進行項目的管理，通過對市場的磨合，建立完善的財務成本管理制度，以技術化的手段降低企業的成本。防止財務成本管理走形式化的過程，將其貫穿在整個施工的過程之中，合理地進行階段性工作的管理以及決算方面的考核，以月為單位對各個材料的動作過程進行成本核算以及盈虧分析，真正地將成本管理落實到實處。（本文來自于《經濟研究導刊》雜志。《經濟研究導刊》雜志簡介詳見。）

（二）強化成本管理辦法

企業進行成本管理的最初目標是通過科學化的會計手段，對施工企業的成本以及效益進行全面的計算，并提供合理的財務信息，以保證項目按照最初目標完成。企業在進行財務成本管理的第一前提是明確整個會計手段的目標，以建立完善的財務責任任務中心，通過對企業項目進行的全方面的成本信息的計算，以將具體的信息分解到各個施工項目階段，完善整個財務預算體系。對于項目實施過程中所涉及到的人力報酬進行精確的計量，以防止冒名頂替的情況發生。對于企業內部的差旅費用以及工作人員的辦公費用進行全面化地管理，以高效的辦事原則為核心，進行日常辦公用品的控制。對于整個施工活動進行過程中的商品質量以及工程款項進行一對一跟進，保證在施工的各個環節都有相應的責任人。定期地對企業的管理人員進行全方面的培訓，促進其競爭意識的形成，以達到提高整個項目的施工質量以及人員管理水平。

（三）建立完善的考核機制

完善的考核機制是成本管理制度能夠持續有效地進行的前提，考核制度的出現使得施工責任可以落實到每個人的人頭之上，使得責任清晰，目標明確，全面地實現企業發展的目標。在企業的內部建立一個專門的部門用于財務信息的審計，將企業的發展目標進行全面的梳理，進行不定期的考核，以保證整個財務管理目標的落實。為了保證整個激勵的有效性，施工的企業必須將內部的激勵機制與員工的薪酬福利進行全面結合，以充分調動企業員工的工作積極性，使企業獲得最大的經濟效益。

（四）加強施工材料管理

施工企業在進行項目工程的過程中，應注重施工材料的管理，盡最大可能地減小因材料管理漏洞帶來的損失，只有從源頭上進行施工材料的控制，才能最大化地減小施工企業在項目進行過程中的成本損失。然而，原材料的管理工作并不只是進行材料的手工記錄這么簡單，而是進行全面的材料預購，材料使用規劃以及材料使用監督等多方面管理，以杜絕不懷好意的人士利用企業的漏洞進行原材料的竊取。因此，在發現材料使用不符的情況出現時，應及時地向上級進行報告，全方位地杜絕災難的發生。例如，河南鐵通工程公司通過規范企業的經營行為，強化施工項目效能監察，將施工過程中的原材料使用以及質量驗收等進行了文件的制定以及下發。通過制定《質量管理體系運行考核辦法（試行）》、《收入推進計劃》和《應收帳款回款推進計劃》等辦法，加強對工程建設、工程成本、物資采購等經營管理重點領域把控，各項目部整體可控成本管理水平不斷提高。2013年項目部百元收入可控支出平均為4.36元，比上年同期減少3.53元，降低了44.7%，收到了顯著的效果。

三、結論

綜上所述，施工企業在進行項目內部的財務成本管理的過程中，應全面地掌握企業內部的工作動態，通過對內部工作人員態度的提升，以提高整個單位的財務施工水平。建立全面的財務成本的目標，以強化企業的成本管理體系以及工作，通過合理化地進行單位內部的權責機制實現單位內部工作人員的權力以及成本的全面匹配工作，以實現施工單位的財務成本全面化的管理機制。

作者：趙向華 單位：長春水務（集團）有限責任公司

財務成本管理論文:施工企業財務成本管理策略

一、現階段施工企業財務成本管理存在的問題

1.缺乏財務成本管理的意識

近幾年來，施工企業為在建筑市場中獲得一席之地，應用低價中標的方法，對企業資本結構造成影響，阻礙企業后續的發展。現階段，施工企業財務成本管理的意識嚴重缺乏，沒有認識到財務成本管理的重要性。施工企業認為施工規模與施工產值是最重要的，當兩者達到一定目標后，就可以解決成本的問題。與此同時，很多企業不重視內部的管理改革，改革缺乏積極性，大型的國有企業最為明顯，未建立現代化的企業管理體系，財務成本管理的制度較為落后。

2.成本控制的方法不科學

根據施工企業應用的成本管理方法，不同的項目在成本進度和質量管理所采用的管理方法不一樣，在競爭激烈的背景下，施工企業缺乏系統性的方法。在項目成本管理中，企業未能及時地收集、處理相關的信息。在考核成本工作的過程中，監督機制不健全，財務成本信息準確度不明確，企業內部審計工作不能起到作用，企業管理層不重視成本管理的工作。

3.未制定施工合同責任成本

在施工現場，容易出現下列問題：施工材料隨便擺放，沒有及時清點材料的數量，材料出現變質和銹蝕，對材料的使用造成影響；在進行材料領用時，需要根據工程設計定額進行材料發放，施工人員領用材料沒有固定的方式，材料用完后就去領用；對施工設備缺乏管理的力度，在使用、維修以及保養設備方面未根據施工的規定進行，操作人員素質差距較大，未根據上崗的要求進行；設備經常出現人為損壞的情況，管理不到位，增加施工成本。

4.不重視資金、時間的價值

施工企業建造的工程量比較多，時間跨度較大，建造持續的時間長，施工時間和建設資金的控制尤為關鍵。施工企業項目財務成本通常包括材料、人員、設備等費用。施工企業有時會同時進行多個項目，項目工程方支付資金的時間存在差異，施工企業有時借助貸款提前支出部分資金，所以，施工企業需要統一管理和利用資金，對不同項目的建造成本進行統一管理，以免出現資金浪費的問題。

二、強化施工企業財務成本管理的策略

1.科學編制施工組織設計

施工組織設計為施工企業提供施工指導，在進行項目施工時，需要使技術人員發揮能動性，引導技術人員對施工設計技術方案進行技術論證，根據現場的實際情況，依照規范、工期等，優化安排施工進度、方法等，科學地進行資源配置，制定計劃以及有效利用資源的措施，確定施工的程序以及施工的順序，保證施工過程的科學性。在進行施工組織設計編制時，需要考慮到施工的協調性、連續性等問題，為施工作業制定最佳的組合方式，防止出現重復施工的問題?？茖W分析，合理地確定目標責任成本。在開工前，施工企業需要明確目標責任成本；項目經理部依照目標責任成本，制定工序標準的成本，制定考核指標。

2.強化企業成員成本管理的意識

首先，施工企業應當確定成本管理的主體是項目部全體人員，成本控制涉及到工程人員、技術人員，但是，成本管理的主體應當包括全體人員。強化全體人員的成本管理意識，應當包括：項目經理和上級領導簽署責任書，確定在施工過程中各種情況應當承擔的責任。在責任明確時，也要明確責任成本。進行科學管理，實現有效的成本管理。設立項目成本管理的機構，強化成本管理的意識。項目成本管理涉及到整個工程項目，管理比較復雜，需要具備組織保證，設定相應的機構，配置專業人員負責成本管理。建立成本核算和成本監督機構，設置項目成本管理的責任制，確定各自的職責，強化成本意識。在項目部內部，每一層都承擔相應的責任，簽署責任書。明晰項目部成員的職責，對項目部成員起到提醒和監督的作用。在項目部建立考核制度，工序完成后，開展商議考核，實行獎懲制度。

3.進行成本動態控制

在進行項目財務成本控制時，施工企業應當注意應用信息化系統，以此為基礎，制定有效的控制手段，管理具體到數據的收集、數據傳輸、數據處理、數據存儲。與此同時，在施工的整個過程展開財務成本管理，從開工到施工的環節，進行控制，并進行動態反饋，便于及時地了解成本控制的情況。

4.控制材料費用

對于施工項目而言，材料費用會占據總成本的70%左右。要想實現財務成本管理，在材料環節具有很大的管理空間。所以，必須強化材料管理，避免損耗浪費，重視成本控制。通常情況下，材料進行成本管控，必須在以下環節引起注意。第一，預算環節。在工程開工之前，需要反復地分析工程設計圖紙，獲得材料的需求量，制定材料申請的計劃。第二是采購環節，在進行材料采購時，需要了解貨源的質量，選擇價格合理質量優異的材料。明確進貨的批量以及批次。合理地控制材料的儲備量，降低資金成本以及管理的費用。將商家的聯系方式公開，增加透明度，加強監督。第三，入庫驗收環節。材料到達現場以后，需要驗收材料的質量、數量等，進行入庫登記。第四是出庫發料環節。結合用料的計劃，執行限額領料的制度。完善出庫的臺賬以及審批的程序。在領用材料時，需要項目經理或者是其指定的人進行審批。

5.引進ERP系統

應用計算機系統進行信息化管理，在成本管理、人力資源、材料、庫存等方面進行信息化管理。施工企業的財務管理由點到面，功能模塊實現對接，并且相互牽制。采用這種管理方法，財務成本管理能夠實現預測、控制、分析，提高工作效率，增加企業的利潤。

作者：江春秋

財務成本管理論文:略析民營企業財務成本管理的完善

一、民營企業財務成本管理的弊端

民營企業本身很少會建立強有力的財務團隊去規劃企業的運營方向以及決策制定，并且在盈虧平衡點的設立上不明確，導致企業在資金花費上沒有節制，使得利潤無法合理分配，造成員工福利與擴大再生產之間的糾葛。部門管理人員自身素質也是阻礙民營企業財務成本管理的重要因素之一，認為成本管理只是財務部門的事情，與自己管理的部門無關。殊不知，財務成本的節儉與有效管理是需要企業各部門共同配合來完成的，財務人員在做出成本統計的時候，需要有精確的數據進行支撐，若各部門管理人員在成本上意識淡薄，會造成自身成本控制責任感不強的狀況，造成企業財務成本的無端浪費。

二、民營企業財務成本管理的優化措施

（一）建立健全成本管理制度

民營企業在成本管理上存在問題，很大程度上是因為在管理上沒有制定一個健全的制度，導致企業在成本管理方面沒有行之有效的策略作為參考。制度的建立需要通過多方面的完善來進行，主要體現在以下幾個方面：

1.完善存貨管理

企業在生產過程中必然會出現產品的積壓，這些積壓產品一旦過了銷售季節就難以再用同等價格銷售出去，并且還會造成企業的資金占用以及庫房占用。積壓產品實際上也是成本的一部分，企業應該正確處理這部分成本，在產品大幅度貶值之前將積壓產品通過各種手段銷售出去并轉化為現金，作為后期的廣告宣傳費用、擴大再生產費用以及人工福利費用。

2.減少成本浪費

企業在生產中應盡量避免出現浪費現象，保證成本使用的有效性。對于企業而言，要想減少生產過程中的浪費現象，首先需要加強信息搜集能力，生產適應市場需求的產品，避免出現產品因銷售困難產生積壓造成浪費。另外，企業應做好事前控制工作，將成本浪費在源頭上進行有效消除。

3.完善考核體系

考核是對企業各部門階段性工作的評價，對于各部門節約成本能夠起到有力保障。在考核體系上，應將評價指標盡可能量化，對制造成本的核算工作不僅要從產品本身成本方面考慮，還應將產品的制造成本、宣傳成本以及責任成本等內容考慮進去。

（二）加強成本控制

民營企業在成本管理上的最大弊端就是將重點放在了對成本的精簡方面，而不是想辦法對成本進行控制。例如，企業在進行市場開發時，應該清楚認識到，對客戶的維護所要花費的費用要遠遠小于開發一個新的客戶。因此企業應該正確認識成本管理的重點，認識到單純的進行成本精簡是不能夠為企業長期成本管理帶來益處的，要想從成本控制方面加強對企業的運營推動，需要轉變成本管理理念，從控制角度完善成本管理。

（三）提高財務人員自身素質

對于民營企業而言，在財務人員的選拔方面，企業需要嚴格進行人才篩選，避免出現任人唯親現象。隨著經濟體制的不斷發展，企業財務人員在自身財務素質上也應做到與時俱進，才能夠保障用先進的財務成本管理思想促進工作的開展。企業應定期組織對財務人員的培訓工作，以此來提高財務管理的有效性。

（四）加強財務成本審計工作

對財務成本進行監督與核算是保障財務管理有效進行的基礎。對于民營企業而言，在財務報銷制度上存在著很大漏洞，讓企業無端產生大量費用支出。這種現象的主要原因在于企業對于原始憑證的不重視。財務部門在進行賬務登記的時候，一定要憑借原始憑證，不能以復印件替代，以免一些內部人員鉆了制度的空子，造成資金浪費。

三、結論

民營企業在財務成本管理方面存在著較大漏洞，企業要想在競爭中立足，必須改變傳統財務成本管理模式，用新思想武裝自己，充分認識到成本管理在企業發展中的重要地位，通過有效的財務成本管理讓企業健康長遠地發展下去。

作者：王寧 單位：江蘇食品藥品職業技術學院