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篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；方法

高效、規(guī)范的成本控制方法對企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，達到生產(chǎn)經(jīng)營效果有著重要的現(xiàn)實需求和現(xiàn)實意義。作為企業(yè)來講，通常會根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本管理目標選擇合理的成本控制方法，進而實現(xiàn)對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管過程的成本控制。

一、成本控制的主要方法

（一）作業(yè)成本管理法

以企業(yè)的日常作業(yè)為重點研究對象，以降低成本、優(yōu)化作業(yè)方式為終極目標，追求實現(xiàn)精益化的成本管理。該種成本管理理論也受到一些大中型企業(yè)的歡迎，在實踐中對該理論也產(chǎn)生了完善的效果。作業(yè)成本法最吸引企業(yè)主拿來所用之處就是其結(jié)構(gòu)特征，總體而言，該種理論的結(jié)構(gòu)分為對生產(chǎn)成本的分解與整合和對生產(chǎn)作業(yè)的研究。生產(chǎn)成本的分解與整合體現(xiàn)在對同時代同等條件下所有產(chǎn)品成本在整個生產(chǎn)流程中的分解與整合計算。

（二）目標成本管理法

目標成本管理法力求在企業(yè)管理中普遍存在的各類簡易性的成本管理方法中尋求突破，將傳統(tǒng)的成本管理方式向理論高度進化，成為更貼近現(xiàn)實和生產(chǎn)管理實際、對成本管理工作更為有效的一種管理方式。在可浮動的產(chǎn)品價格中，對成本進行計算，在基于尊重市場規(guī)則和企業(yè)對利潤的渴求中尋求平衡來實現(xiàn)成本和效率的綜合性、健康性的發(fā)展，并以此目標為依據(jù)來確定成本的計算數(shù)據(jù)。目標成本法在當(dāng)前的企業(yè)管理中被很多大中型企業(yè)中適用。雖然針對市場情況、顧客需要和顧客所期望的價格來確定目標成本可以在成本管理中牢固確立企業(yè)的經(jīng)濟主體地位，但是該主體地位僅僅樹立于理論中，企業(yè)在制定價格的話語權(quán)上，實際上已經(jīng)讓位于市場價格和顧客需要，客觀上形成了買方市場，這對企業(yè)的發(fā)展不具有有利因素，所以目標成本法應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)“實時性”和“隨機變動化”才可能確定出較為合理的目標成本。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）成本控制的意識還沒有完全形成

企業(yè)成本控制的實際效果在缺乏較強成本控制意識的情況下往往很難取得顯著效果，究其原因，還在于現(xiàn)代企業(yè)的成本控制意識較為薄弱。成本控制意識較強的企業(yè)，其成本控制能力較高，而成本控制意識薄弱的企業(yè)其成本控制能力則相對較差，這在很大程度上說明了成本控制意識的強弱會對企業(yè)的成本控制能力與成本控制效果產(chǎn)生很大影響。成本控制能力整體較低是我國企業(yè)在成本控制方面存在的普遍問題，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量逐漸增加，但對于企業(yè)成本控制的問題卻往往得不到中小企業(yè)的重視，導(dǎo)致中小企業(yè)在成本控制能力方面遠遠低于較大規(guī)模的企業(yè)。

（二）成本控制體系的建設(shè)還不夠完善

很多企業(yè)已經(jīng)意識到了成本控制對其發(fā)展的重要意義，但由于并未有過相關(guān)方面的經(jīng)驗，并未形成科學(xué)合理的管理體制，使得其在運行過程中，一些問題沒有解決而積累產(chǎn)生了更加嚴重的問題和矛盾，有些甚至嚴重阻礙到了企業(yè)自身的發(fā)展，不夠系統(tǒng)的管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的分工不夠明確，一些部門在成本控制方面有推卸責(zé)任的行為，并未深入的在企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中對成本控制進行一定的調(diào)整和完善，這是現(xiàn)在企業(yè)在成本控制方面的現(xiàn)狀之一。

（三）成本管理的時效性還有待加強

傳統(tǒng)成本控制方法在數(shù)據(jù)收集方面不具有時效性，通常產(chǎn)品的實際成本要在月底，甚至下個月初才能統(tǒng)計出來。這種成本分析控制方法顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭。并且通過這種成本分析方法得出來的數(shù)據(jù)，如果不能夠及時糾偏，久而久之會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)偏差的不斷累積，最終可能導(dǎo)致產(chǎn)品實際成本遠遠超出預(yù)期。甚至可能由于偏差不能快速得到糾錯，導(dǎo)致糾錯成本偏高，進而使得成本控制方法失效，需要推倒重來。

三、加強企業(yè)成本管理的方法

（一）創(chuàng)新成本管理理念

為了提高成本控制效率，企業(yè)需要對財務(wù)管理成本控制觀念進行創(chuàng)新?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理成本控制仍然以成本管理作為核心，企業(yè)需要對成本進行預(yù)算，提高投入成本的利用效率。成本控制的目的有以下幾項：第一是提高企業(yè)產(chǎn)量；第二是降低單位產(chǎn)品的價格；第三是提升企業(yè)的整體利潤。在成本得到控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展目標也可以實現(xiàn)。我國的消費市場不斷擴展，消費者對企業(yè)提出了更高的要求。就目前來看，消費者已經(jīng)不再關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量，而是轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。在控制成本的過程中，企業(yè)應(yīng)該采用成本效益理論，在降低成本的同時實現(xiàn)產(chǎn)品價值，注重每一項成本的使用效果。

（二）健全企業(yè)成本管理體系

正確認識企業(yè)成本控制的相關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身實際，制定較為合理，科學(xué)的成本控制標準。并以此為基礎(chǔ)實施全方位、全過程、較為嚴格的標準體系。對企業(yè)成本如一些原材料的使用，機器的消耗與維修，人力資源的報酬，以及相關(guān)產(chǎn)品的預(yù)算進行詳細的記錄。其次應(yīng)完善相關(guān)的監(jiān)督體制和賞罰體制。對其成本控制的進行程度進行相應(yīng)的糾查和檢查來確認相關(guān)任務(wù)的完成程度，并且通過評比的形式，對企業(yè)成本目標完成情況進行獎懲，從而使企業(yè)成本控制的體制機制更為科學(xué)的貫徹。

（三）優(yōu)化成本數(shù)據(jù)處理方式

在新的時代背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理成本控制手段已經(jīng)落后于時展的潮流，企業(yè)需要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，形成信息成本控制系統(tǒng)。信息成本控制系統(tǒng)包括產(chǎn)品、責(zé)任、質(zhì)量成本控制等各個要素，企業(yè)需要對各項成本控制要素的特點進行分析，明確信息控制系統(tǒng)的控制對象。為了實現(xiàn)部門的信息互通和數(shù)據(jù)共享，企業(yè)應(yīng)該搭建一個網(wǎng)絡(luò)成本控制平臺，讓財務(wù)部門、決策部門等參與到成本控制的討論中來。

四、結(jié)語

成本控制水平對企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。作為企業(yè)來講，要高度種植成本管理在企業(yè)管理中的作用，強化監(jiān)督考核，積極適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要。

參考文獻

篇(2)

一、微利時期下企業(yè)經(jīng)營成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營成本控制意識不夠

在微利時期下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往注重企業(yè)的經(jīng)濟效益和對外經(jīng)營情況，忽視了企業(yè)經(jīng)營成本控制的重要性。由于領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度不夠，也就使得企業(yè)員工認為，企業(yè)經(jīng)營成本控制工作就是由相關(guān)的財務(wù)管理部門進行的，與自身沒有明確的關(guān)系。這樣的成本控制意識，就使得企業(yè)許多成本控制措施和決策很難獲得有效施行，沒能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全員參與成本控制管理。同時，相關(guān)財務(wù)管理人員的成本控制理論知識和技能不夠完善，與微利時期的不相符合，不能有效地進行企業(yè)經(jīng)營成本控制，致使企業(yè)沒能形成自身的成本優(yōu)勢，沒能通過成本控制獲得良好的經(jīng)濟效益

（二）企業(yè)經(jīng)營成本控制力度不強，缺乏有效的監(jiān)管手段

企業(yè)經(jīng)營成本控制效果不好，不只與企業(yè)對成本控制的認識不夠，同時相關(guān)決策的執(zhí)行力度也直接關(guān)系到成本控制的效果，這主要是由于缺乏有效的監(jiān)管手段，使得企業(yè)經(jīng)營成本控制工作不夠完善，相關(guān)決策不能得到有效的落實。同時，企業(yè)日常工作中的成本控制力度不夠。在生產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)濟效益受到生產(chǎn)原料的影響。例如，水泥生產(chǎn)的過程中，需要大量的石灰石等原料，但隨著原材料價格的不斷上漲，企業(yè)就不能通過便宜的價格購買到優(yōu)質(zhì)的材料，而行業(yè)間的競爭又迫使企業(yè)不能對產(chǎn)品進行價格的上漲，這就迫使企業(yè)的利益獲得進一步的降低。而在實際的原料采購過程中，相關(guān)管理部門沒有指定相關(guān)的成本控制計劃，也不能對市場行情變化進行把握，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益降低。

（三）企業(yè)經(jīng)營成本控制實用性差，與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)

企業(yè)經(jīng)營過程中的成本控制，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合實際展開成本控制，不能生搬硬套一些企業(yè)經(jīng)營成本控制手段，這些沒能結(jié)合實際情況開展的成本控制工作，就使得企業(yè)的成本控制工作，缺乏實用性，影響企業(yè)發(fā)展。同時現(xiàn)階段許多企業(yè)經(jīng)營過程中沒有進行良好的成本控制計劃編制，導(dǎo)致企業(yè)成本控制過于盲目，缺乏明顯效果。即使有的企業(yè)進行了成本控制計劃的編制，但控制面狹窄僅僅針對技術(shù)人員進行成本控制，也就使得企業(yè)全體員工沒有能夠有效地參與到成本控制中去。相關(guān)管理人員，缺乏有效的控制手段，不能將成本控制和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，缺乏大局觀，使得企業(yè)經(jīng)營成本控制實用性差。不能促進企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的提升。

二、微利時期下企業(yè)強化經(jīng)營成本控制的措施

微利時期下，企業(yè)的成本控制是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和提高競爭優(yōu)勢的重要手段。針對企業(yè)經(jīng)營成本控制中存在的問題，并提出加強企業(yè)成本控制的有效措施，為企業(yè)在微利時期下的艱難情況做出改善，促進企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和發(fā)展空間。

（一）強化企業(yè)成本控制意識

首先需要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營成本控制的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注企業(yè)成本控制，并將企業(yè)成本控制添加到企業(yè)的戰(zhàn)略目標上。并以領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，促進企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，加強員工對成本控制的認識，讓員工意識到“成本可控、需全員參與”的理念。同時，加強財務(wù)部門和企業(yè)各個部門之間的合作，使財務(wù)管理部門能夠在第一時間內(nèi)獲得企業(yè)內(nèi)部的成本控制情況。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中成本控制中存在的問題，并及時加以解決，增加企業(yè)成本控制水平。還需要增加企業(yè)相關(guān)工作人員的相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)工作。定期為相關(guān)管理人員進行相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)和理論知識培訓(xùn)，增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，促進企業(yè)經(jīng)營成本控制的有效進行。

（二）加強企業(yè)經(jīng)營成本控制力度，建立有效的監(jiān)管體系

面對企業(yè)成本控制執(zhí)行力度不強的問題，需要企業(yè)建立有效的監(jiān)管體系，制定合理獎懲措施，對相關(guān)決策執(zhí)行效率低下的部門和個人給予一定的處罰。通過有效的監(jiān)督管理體系，將員工的績效和企業(yè)的成本控制聯(lián)系起來，促進企業(yè)員工能夠積極地參與企業(yè)經(jīng)營成本控制中去。同時，由于企業(yè)日常的成本控制力度不足，就需要企業(yè)加強成本控制的力度。項目部門在進行原料采購時，必須要做好提前的市場調(diào)查，了解原料價格的市場變化情況，力爭以最低的價格獲得最優(yōu)的原材料。并對原材料的質(zhì)量進行嚴格控制，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。并嚴格做好相關(guān)采購報表和采購審批工作，需要確保采購具有正當(dāng)?shù)睦碛伞?/p>

（三）增強企業(yè)經(jīng)營成本控制實用性，切合企業(yè)自身發(fā)展狀況

在進行企業(yè)經(jīng)營成本控制，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，將成本控制確實落實企業(yè)各個部門中去，企業(yè)管理人員需要制定一套符合企業(yè)發(fā)展的成本控制計劃，不要講一些與企業(yè)發(fā)展不相符合的成本控制手段應(yīng)用到企業(yè)成本控制中去，增加企業(yè)經(jīng)營成本控制的實用性。因此，需要企業(yè)經(jīng)營成本控制不需要過于盲目，從而切實符合企業(yè)的發(fā)展情況。還需要增加企業(yè)經(jīng)營成本控制的控制面，促使企業(yè)經(jīng)營成本控制能夠有效控制效果。還要增加企業(yè)相關(guān)管理人員增加自身的大局觀，站在全局的角度對企業(yè)經(jīng)營成本進行控制，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢的獲取。并根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一套專業(yè)的成本控制體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本控制，重視成本的消耗，及時對成本控制中存在的問題進行有效的解決，并結(jié)合不同的成本消耗因素，制定有關(guān)計劃，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭優(yōu)勢的獲取。

三、結(jié)束語

篇(3)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)、成本控制、控制方法、遵循原則

Abstract: the cost control is the real estate development enterprise general management of work is an important part in the development and improve the economic benefits of the enterprises has a pivotal role. Cost management is a systematic science, in the country to control prices under the situation of how to adhere to the principle, so that the healthy development of real estate industry smoothly, this paper carries out a detailed in this paper.

Keywords: real estate, cost control, the control method, follow the principle

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A文章編號：

一 前言

近些年來,房價也不斷呈現(xiàn)出持續(xù)走高的勢頭。商品房價格漲幅遠遠超過居民收入的增長速度，房地產(chǎn)在投機者的“看高”預(yù)期和社會普遍的“恐慌性購房”中，被賦予了過多的虛擬價值使其遠遠背離了真正價值。面對日益走高的住房價格，許多居民不堪重負，只能“望房興嘆”。然而, 隨著國家宏觀調(diào)控的不斷實施以及國際金融危機的影響,房產(chǎn)企業(yè)的暴利時代已經(jīng)終結(jié),強化成成控制是其保持市場競爭力的一個重要途徑。

二 房地產(chǎn)成本控制存在的問題及控制措施

由于房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，投資額大，影響成本的因素多，涉及面廣，加之我國房地產(chǎn)開發(fā)起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，總的來說管理水平還比較低，因此在成本控制方面還存在以下幾方面的問題。一是缺乏全過程的控制觀念。很多開發(fā)企業(yè)往往只注重事中成本控制，而忽略事前和事后控制。要有效地控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，就必須從項目的規(guī)劃、設(shè)計時開始，直到項目結(jié)束時為止進行全程控制，否則，成本控制肯定不能達到預(yù)期的目的；二是缺乏科學(xué)的管理手段。當(dāng)前，我國的許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)型的管理階段，成本管理手段粗放，方法單一，缺乏現(xiàn)代化的管理理念；三是缺乏必要的市場經(jīng)濟意識。我國大部分的開發(fā)企業(yè)市場經(jīng)濟意識淡薄，往往只重經(jīng)濟效益，而忽略了市場需求以及各種社會效益；四是缺乏有效的信息渠道。有效的信息資源對企業(yè)的經(jīng)營活動具有很好的指導(dǎo)作用，但是我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往信息渠道不通，成本管理工作偏離方向，從而無法將成本控制在合理的范圍之內(nèi)；五是缺乏系統(tǒng)的管理理論。我國對房地產(chǎn)成本控制理論的研究比美日等國要晚得多，而且，主要是對國外優(yōu)秀成本管理理念的模仿和單純的理論推導(dǎo)。從目前國內(nèi)的實際情況來看，房地產(chǎn)開發(fā)實踐強于理論，手段領(lǐng)先于方法。

在房地產(chǎn)成本控制過程中，必須用科學(xué)的理論作指導(dǎo)，嚴格遵守以下成本控制程序。一是制訂合理的目標成本。目標成本就是成本控制的標準值，是控制實際成本的依據(jù)和標尺，它規(guī)定了在一定的生產(chǎn)條件下，活勞動和物化勞動的實際耗費所應(yīng)遵守的數(shù)量界限，具體表現(xiàn)有計劃成本、定額成本和標準成本三種；二是嚴格監(jiān)控成本的形成過程。監(jiān)控成本的形成過程是成本控制的重要手段，通過目標成本值與實際發(fā)生的費用進行比對，及時發(fā)現(xiàn)實際成本是否偏離了目標軌道，以便及時進行糾正；三是成本差異的分析與考核。這一階段的工作是確定成本的有利差異(節(jié)約)或不利差異(浪費)，綜合差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任單位(或個人)并進行分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，明確產(chǎn)生責(zé)任的歸屬，并依據(jù)相關(guān)制度對成本責(zé)任部門進行相應(yīng)考核并做出相關(guān)獎懲；四是持續(xù)改進并適時修改原來的控制標準。成本監(jiān)控和分析的目的是為了改進以后的工作，在差異分析中可能會發(fā)現(xiàn)由各種原因引起的成本控制標準的不合理之處，此時就要相應(yīng)修改項目的成本標準，這樣可以對下一步的成本進行更有效的控制。

三 房地產(chǎn)成本控制的原則

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理等一系列工作都關(guān)聯(lián)到成本，房地產(chǎn)成本控制除了應(yīng)當(dāng)依照一定的程序之外，更重要的是必須遵循一定的原則，否則成本控制就只能是一句空話。

在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)中，成本的構(gòu)成要素多種多樣，除了建安成本外，還有許多諸如項目的決策與產(chǎn)品的定位，以及產(chǎn)品的方案設(shè)計等許多方面，都是影響項目成本變化與成本控制的關(guān)鍵性因素。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本控制概念中，遵循的是全面控制與重點控制相結(jié)合的原則。全面控制的含義又包括兩個方面：一是全員控制，二是全程控制。全員控制是指房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制需要開發(fā)企業(yè)的全體員工全面參與。全程控制是指房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制應(yīng)該從項目的立項決策階段開始，直到項目結(jié)束為止的各個環(huán)節(jié)都要進行成本控制。重點控制指的是成本控制必須做到有的放矢，有重點地進行管理。就過程來看，主要是抓好決策階段、立項階段和方案設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的成本控制，因為房地產(chǎn)開發(fā)項目在設(shè)計階段完成之后，原材料的選用、大型設(shè)備的選型基本上都已經(jīng)確定，所以項目成本的80％都變成了約束性成本。因此有效的成本控制主要應(yīng)該在設(shè)計階段，其次才是施工階段。施工階段的成本控制還要區(qū)分重點，必須將有限的資源和精力放在最為重要的環(huán)節(jié)上，這樣才能使成本控制達到事半功倍的效果，否則，就會造成人力、物力、財力的浪費。只有深刻理解和正確把握全面控制和重點控制兩個根本原則的辯證關(guān)系，才能正確處理好以下七大成本控制原則。

第一，過程控制原則。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本是由施工過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗所形成的。因此，項目成本的控制必須針對施工過程來進行，在施工過程中，及時分析每一個過程影響成本的因素，制定一套行之有效的工作程序和控制方法，使每個環(huán)節(jié)均處于良好受控狀態(tài)。同時，一個項目的各道工序又是緊密相聯(lián)的，其緊前工序和緊后工序是相互制約和相互影響的，一個工序成本的變化，必然會引起其關(guān)聯(lián)工序成本的變化。因此，項目成本管理還必須認真關(guān)注相關(guān)工序的情況，結(jié)合各個相關(guān)工序的成本變化情況進行系統(tǒng)分析，綜合考慮，全面管理。

第二，動態(tài)控制原則。按照辯證唯物主義觀點，事物總是發(fā)展變化的，項目成本控制的重點也要根據(jù)施工過程的進展情況進行相應(yīng)的調(diào)整。如在項目的立項決策階段結(jié)合市場情況和地域特點，重點考察項目的可行性與風(fēng)險性；在規(guī)劃設(shè)計階段充分運用價值工程，重點考察產(chǎn)品的使用功能與美觀程度，并進行限額設(shè)計；在招投標階段重點考察施工圖預(yù)算、考察施工單位的技術(shù)實力、履約能力、合同相關(guān)條款等；施工階段重點考察各項成本的支出情況，并結(jié)合具體的市場行情進行動態(tài)調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

第三，目標管理原則。明確而具體的工作目標對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制具有較好的指導(dǎo)作用。目標管理是指在項目決策立項、規(guī)劃設(shè)計、招投標、施工、銷售、竣工決算等各個階段應(yīng)有明確的目標、任務(wù)和措施，使參加施工的每個管理人員和生產(chǎn)者做到心中有數(shù)，并將目標逐步加以分解，落實到各執(zhí)行部門、單位和個人。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查和處理循環(huán)等。

第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。成本控制效果的好壞與責(zé)、權(quán)、利關(guān)系處理的好壞有直接聯(lián)系。在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，項目經(jīng)理、技術(shù)人員、銷售人員、業(yè)務(wù)管理人員以及其他人員都負有各自的成本控制責(zé)任，從而形成整個開發(fā)項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系；同時，各管理部門、施工單位和相關(guān)人員還享有成本控制的權(quán)利，在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支、開支多少都應(yīng)該有一定的自。另外，要對各部門、各單位、各人員在成本控制中的業(yè)績進行考評，并將最終的項目經(jīng)濟效益與成本管理人員的個人收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，拉開差距，以充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性。

第五，因地制宜原則。不同的房地產(chǎn)開發(fā)項目都有其自身不同的特點。因地制宜就是指成本控制體系必須靈活多樣，使之適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際需要。針對各項目的具體情況靈活運用成本控制技術(shù)和方法，切忌生搬硬套，照葫蘆畫瓢。大企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)和成熟的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格和成本控制方法都應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別，不能一概而論，絕對不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。例如，規(guī)模較小的開發(fā)企業(yè)其管理重點應(yīng)該是盡快搶占市場，擴大銷售規(guī)模，建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)，促進企業(yè)的壯大和發(fā)展；規(guī)模龐大的開發(fā)企業(yè)，其管理重點是組織的鞏固和成本費用的控制。

第六，例行節(jié)約原則。節(jié)約是成本管理中一個永恒的主題，人力、物力、財力是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的主要組成部分，節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制最主要的一項基本原則。執(zhí)行這一原則主要要從三個方面著手：一是明確成本的組成范圍、費用開支標準、相關(guān)審批程序以及有關(guān)財務(wù)制度，加強對各項成本費用的管理和監(jiān)督；二是加大開發(fā)項目的成本管理力度，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高團隊工作效率，充分利用能增加項目開發(fā)收入的機會和條件，努力降低人、財、物的消耗水平；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，防止可能發(fā)生的浪費，把錢花得最值，該花的錢要花得合理，不該花的錢堅決不花，使項目的實際成本控制在目標范圍之內(nèi)。

第七，例外管理原則。房地產(chǎn)開發(fā)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到金融、建材、施工、設(shè)計、監(jiān)理、運輸、銷售等許多行業(yè)，其成本控制也十分復(fù)雜，為了保證統(tǒng)籌兼顧而又突出重點，在項目工程建設(shè)過程中對正常成本費用支出可以依據(jù)常規(guī)程序?qū)嵤┛刂?，但是對各種例外情況必須引起高度重視，因為這些“非常規(guī)”問題很可能是關(guān)鍵性問題，它們對成本目標的順利完成影響很大，需要特別關(guān)注，重點檢查，深入分析，并相應(yīng)采取積極措施加以管理和控制。

四 結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的七大原則的實質(zhì)是全面控制與重點控制兩個根本性原則的分解，我們在成本控制實踐中，既要全面系統(tǒng)，又要突出重點，并要正確掌握好二者之間的辯證關(guān)系，否則，即使是管理原則也會在實踐中發(fā)生各種矛盾和沖突，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。因此，在全面控制的基礎(chǔ)上必須要正確掌握好重點控制原則，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，以確保房地產(chǎn)項目開發(fā)總體經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻

［1］馮偉.論房地產(chǎn)開發(fā)項目全面成本管理與控制[期刊論文]-四川建筑 2005(05)

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【關(guān)鍵詞】 食品企業(yè) 質(zhì)量成本 成本控制

沸沸揚揚的“瘦肉精”事件把食品質(zhì)量問題又推到了風(fēng)頭浪尖，在我們對相關(guān)企業(yè)哀其不幸、怒其不爭的同時，更應(yīng)該對該事件做一理性分析。食品質(zhì)量和人類的健康、社會的穩(wěn)定息息相關(guān)，理應(yīng)成為食品企業(yè)承擔(dān)的重要社會責(zé)任。但是，企業(yè)畢竟是一個盈利性的社會組織，質(zhì)量管理不可能不計成本和效益。因此，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，又能使企業(yè)總體質(zhì)量成本最小，從而使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，將成為成本管理領(lǐng)域一個重要的課題。

一、食品企業(yè)加強質(zhì)量成本控制的重要性

1、質(zhì)量成本控制

一般情況下，產(chǎn)品質(zhì)量越好，越能受到消費者的歡迎和信賴。但是，在市場價格一定的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量的提高勢必導(dǎo)致質(zhì)量成本的增加和企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。所謂質(zhì)量成本是指為了保證產(chǎn)品符合一定的質(zhì)量標準所必須支付的一切費用，以及因不能達到該標準而產(chǎn)生的一切損失。根據(jù)質(zhì)量專家菲根堡姆及相關(guān)學(xué)者的研究理論，它一般由四部分構(gòu)成：預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。

質(zhì)量成本控制就是指在既定的技術(shù)經(jīng)濟條件下，對質(zhì)量成本的形成和發(fā)生施以必要的、積極的影響，從而實現(xiàn)最佳質(zhì)量效益的行為。對質(zhì)量成本進行合理有效的控制，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本的重視，也是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合促進經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然趨勢。

2、食品企業(yè)加強質(zhì)量成本控制的重要性

（1）加強質(zhì)量成本控制有利于食品企業(yè)改善經(jīng)營管理水平，重塑企業(yè)誠信形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。質(zhì)量是食品企業(yè)的生存之本，只有重視并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷提高企業(yè)的社會形象，從而促進經(jīng)濟效益的提高。

（2）加強質(zhì)量成本控制有利于保證食品質(zhì)量的安全，促進人類的健康和社會的穩(wěn)定發(fā)展。食品質(zhì)量安全問題是全世界公共健康的最大威脅，食品質(zhì)量是反映人民生活質(zhì)量水平的重要標志，只有加強質(zhì)量成本控制，才能保證人民的生活水平不斷改善，人類社會的健康發(fā)展。

（3）加強質(zhì)量成本控制有助于形成安全、健康的食品企業(yè)價值鏈，同時為政府的加強監(jiān)管提供依據(jù)，從而促進全國食品行業(yè)的不斷繁榮。

二、食品企業(yè)質(zhì)量成本控制中存在的問題

隨著原材料、人工費用等各項顯性成本的上漲，企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨越來越大的壓力，整個食品行業(yè)都在努力尋找降低成本的突破口，由于在質(zhì)量成本控制上存在諸多誤區(qū)，從而導(dǎo)致近年來越來越多惡性食品安全事故的產(chǎn)生。

1、質(zhì)量成本控制意識不強

（1）企業(yè)管理層質(zhì)量成本控制意識不強。在實際經(jīng)營中，很多管理層由于很少接受正式的質(zhì)量成本控制培訓(xùn)，往往是根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理企業(yè)，看重的是高效率的生產(chǎn)和大批的訂單，而認為質(zhì)量成本控制對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績影響不大。即使有個別企業(yè)制定了質(zhì)量管理條例，由于領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠，往往也成為管理的擺設(shè)。

（2）缺乏全員質(zhì)量成本控制意識。質(zhì)量成本控制是一項涉及多部門、多環(huán)節(jié)的綜合性管理工作，但在實際中，很多企業(yè)仍是把質(zhì)量管理僅僅看作是質(zhì)量檢驗部門的事情，這樣勢必會導(dǎo)致企業(yè)整體質(zhì)量控制目標不能達到最優(yōu)。

（3）對質(zhì)量、成本和效益之間關(guān)系的認識存在誤區(qū)。很多企業(yè)認為高質(zhì)量就意味著高成本投入，會影響利潤最大化的目標，因此往往冒險以犧牲質(zhì)量為代價來實現(xiàn)短期的利益。殊不知，高質(zhì)量的產(chǎn)品會在社會上形成良好的口碑，從而帶來更大更長遠的效益；相反，低劣的質(zhì)量會讓企業(yè)承擔(dān)大量的外部損失成本，輕則利潤受到影響，重則可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉破產(chǎn)。雙匯瘦肉精事件就給我們提供了一個很好的例證。

2、企業(yè)內(nèi)部未形成有效的質(zhì)量成本控制體系

質(zhì)量成本控制是一項綜合性管理工作，其推行需要一套完整的控制運行體系。質(zhì)量成本控制效果的好壞與質(zhì)量成本控制體系設(shè)計的完善性和運行的有效性密切相關(guān)。

（1）很多食品企業(yè)的質(zhì)量成本控制體系不健全、不完善，甚至支離破碎、隨便拼湊。由于認識不到質(zhì)量成本控制的重要性，因此，很多企業(yè)所設(shè)計的質(zhì)量成本控制體系，往往只是企業(yè)管理活動的花瓶，僅用來作為迎合相關(guān)部門檢查和誘騙社會公眾信任的工具。

（2）質(zhì)量成本控制體系形同虛設(shè)，難以發(fā)揮作用。由于體系設(shè)計的不完善再加上認識上的不重視，因此更難以確立完善的組織保障措施，造成很多食品企業(yè)的質(zhì)量成本控制只是制度上的、表面上的，沒有真正落實到實處。

3、質(zhì)量成本信息難以滿足管理的需要

（1）質(zhì)量成本會計核算理論研究進展緩慢。近年來，相對于財務(wù)會計理論研究，成本管理會計研究整體進展緩慢。究其原因，一方面由于新企業(yè)會計準則的出臺再加上當(dāng)前科學(xué)研究的功利性，財務(wù)會計更易做出高質(zhì)量的研究成果，從而造成成本管理會計包括質(zhì)量成本會計研究被冷落；另一方面，由于企業(yè)的重視程度不夠，僅有的研究成果也很難被企業(yè)實踐驗證和應(yīng)用。理論研究的停滯不前必然影響質(zhì)量成本控制實際工作的有效開展。

（2）企業(yè)質(zhì)量成本信息不完整，難以滿足管理的需要。真實相關(guān)的質(zhì)量成本信息是進行科學(xué)有效管理的基礎(chǔ)，但是，盡管當(dāng)前部分食品企業(yè)也建立了一定的質(zhì)量記錄制度，然而這些記錄大都不全面且分布于各個部門而未進行系統(tǒng)地匯總和分析，質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的正確歸集和統(tǒng)計非常困難。信息的不完整、不準確必然影響管理活動的有效開展。

4、企業(yè)外部質(zhì)量管理監(jiān)管體系不健全

（1）現(xiàn)有的食品安全法規(guī)體系不夠完善，懲戒力度不足。法規(guī)體系不健全，監(jiān)管制度的不完善，對違法經(jīng)營者起不到足夠的威懾作用，勢必降低企業(yè)的違法成本，導(dǎo)致部分企業(yè)鋌而走險。

（2）現(xiàn)有的監(jiān)管主體比較單一，且比較分散。當(dāng)前我國的食品安全檢測機構(gòu)分布在農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部、國家質(zhì)監(jiān)總局等多個部門，其切入點和管理手段基本相同，使本來稀缺的資源更加捉襟見肘，影響了食品安全的監(jiān)督力度。

三、完善食品企業(yè)質(zhì)量成本控制的措施

1、加強對企業(yè)的質(zhì)量成本控制培訓(xùn)

（1）加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量成本控制培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念對整個企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，通過對他們開展質(zhì)量成本控制教育，使他們認識到質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的辯證關(guān)系、質(zhì)量成本對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，增強其質(zhì)量成本意識，才能促使其帶動整個企業(yè)人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量成本控制的良好氛圍。

（2）加強對全體普通員工的培訓(xùn)。首先是理念培訓(xùn)，讓他們認識到質(zhì)量成本控制不僅是對生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本控制，也不僅僅是質(zhì)檢部一個部門的事情，而是涉及原材料采購、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、包裝、運輸、銷售和售后服務(wù)等各個部門、全體員工的事情，只有站在產(chǎn)品全壽命周期的角度加強質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)整體質(zhì)量成本最小化和利益的最大化。其次是結(jié)合食品企業(yè)經(jīng)營管理的特點，對不同部門加強相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，比如對質(zhì)量管理人員加強質(zhì)量管理知識培訓(xùn)、對財會人員加強質(zhì)量成本信息核算培訓(xùn)。

2、構(gòu)建并不斷完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量成本控制體系

一個完善的內(nèi)部質(zhì)量成本控制體系，至少應(yīng)該包括管理組織體系、信息反饋體系、過程控制體系和業(yè)績考評體系四個部分。

（1）由于質(zhì)量成本涉及面廣，必須明確各個部門在質(zhì)量成本控制中的責(zé)任，將質(zhì)量成本中的各項費用逐級分解落實到有關(guān)部門和執(zhí)行人，形成一套自上而下的質(zhì)量成本管理組織體系。各部門還要進一步分解落實到有關(guān)車間、班組甚至具體工作崗位，使質(zhì)量成本的控制同廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制緊密結(jié)合起來。

（2）為了使企業(yè)有關(guān)部門及時掌握各項質(zhì)量成本的發(fā)生情況，以便隨時采取措施，企業(yè)應(yīng)建立合理的質(zhì)量成本信息反饋體系，保證這些成本信息能通過各種憑證和報表及時傳遞到相關(guān)部門。

（3）質(zhì)量成本發(fā)生在產(chǎn)品成本形成的各個階段，為了使產(chǎn)品質(zhì)量成本能得到有效的控制，應(yīng)建立過程控制體系。在產(chǎn)品設(shè)計階段，通過對產(chǎn)品設(shè)計的論證、評審、試制等措施，使設(shè)計方案達到科學(xué)合理，以避免投產(chǎn)后因設(shè)計方案問題造成損失；在產(chǎn)品制造階段，除了考慮檢驗成本之外，還要考核質(zhì)量損失成本，包括控制廢品損失、返修損失和停工損失等；在產(chǎn)品銷售階段，主要關(guān)注產(chǎn)品完工入庫后在保管、發(fā)運以及用戶使用的整個過程的成本控制。

（4）對于發(fā)生的質(zhì)量事故要追究原因和責(zé)任，建立嚴格的質(zhì)量責(zé)任獎懲制度。獎懲制度對于控制體系而言，既是一個輔助手段，又是維持質(zhì)量成本控制系統(tǒng)有效運行的重要保證。

3、加強質(zhì)量成本會計的理論研究和實踐運用

（1）重視對質(zhì)量成本會計的理論研究。近年來，隨著國內(nèi)外對產(chǎn)品質(zhì)量問題的重視，關(guān)于質(zhì)量成本的文獻也不斷涌現(xiàn)，但總體而言大都泛泛而談，理論的系統(tǒng)性不夠、實踐的指導(dǎo)性不強。建議一方面在國家重大課題上加大對質(zhì)量成本研究的支持力度，另一方面積極鼓勵和支持產(chǎn)研合作，從而設(shè)計出符合企業(yè)管理需要的質(zhì)量成本管理系統(tǒng)。

（2）企業(yè)內(nèi)部要不斷完善質(zhì)量成本會計核算工作。加強對質(zhì)量成本的核算，是保證質(zhì)量成本控制有效性的前提。一是要建立并健全質(zhì)量成本控制過程中的一系列原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性、及時性，這是進行質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)；二是在關(guān)注顯性質(zhì)量成本的同時要充分關(guān)注隱性質(zhì)量成本，即重視質(zhì)量帶來的潛在收益和忽視質(zhì)量帶來的潛在損失；三是完善質(zhì)量成本控制核算會計科目和賬簿；四是充分利用質(zhì)量成本報表提供的信息，在分析信息尋找改進質(zhì)量和降低成本途徑的同時，積極在對外財務(wù)會計報告中以合理方式進行披露，從而樹立并提高企業(yè)在公眾中的良好形象。

4、完善質(zhì)量管理的外部監(jiān)管體系

（1）嚴格執(zhí)行并不斷完善食品安全法規(guī)體系。一方面是要不斷強化執(zhí)法和執(zhí)法監(jiān)督力度，使法律法規(guī)落到實處，對坑害消費者的不法企業(yè)要堅決查處并嚴懲不貸，提高其違法成本；另一方面是要積極開展對外交流合作，借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，建立完善的、多層次的、行之有效的法規(guī)體系。

（2）構(gòu)建多層次的食品質(zhì)量監(jiān)管主體。首先是要理順和協(xié)調(diào)現(xiàn)有政府監(jiān)管機構(gòu)之間的關(guān)系，提高監(jiān)督執(zhí)法的權(quán)威性；其次是要大力發(fā)展食品質(zhì)量檢驗中介機構(gòu)和食品檢驗員考試認證制度；再次是要提高消費者的食品安全意識、自我保護意識和社會監(jiān)督意識，同時加大法律宣傳，提高其維權(quán)意識，從而加大對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督。

【參考文獻】

[1] 黃偉：國有企業(yè)成本控制中質(zhì)量成本管理探討[J].財會通訊，2009（32）.

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關(guān)鍵詞:工程施工;施工成本;控制理論

Abstract: how to control the quality and quantity of premise good construction cost, this also is the construction enterprise production management in project management as the core of the model a reflection. Therefore, in the project construction cost control theory of the research has important guiding sense, can not only to improve the reform of the investment system to guide, it will also increase construction enterprise market competitiveness.

Keywords: engineering construction; Construction cost; Control theory

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：

對工程施工成本的控制貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是一個系統(tǒng)的過程，它衡量著施工企業(yè)的所有的生產(chǎn)能耗，決定了企業(yè)的對外報價；工程施工成本不但體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，而且是提高企業(yè)競爭力得關(guān)鍵。加強工程施工成本管理是降低施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，就必須強化成本控制管理，以適應(yīng)未來市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

1、 工程施工成本控制相關(guān)理論

1.1 工程施工成本概念[1]

工程施工成本是指在工程施工過程中產(chǎn)生的全部費用的加和。施工費用主要含：消耗的主要原材料、結(jié)構(gòu)部件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料的費用消耗，施工機械的相關(guān)耗費，工人所得工資、獎金以及在項目管理組織中所產(chǎn)生的所有的費用。

1.2施工成本控制概念

施工成本控制是指在施工過程中，對可能影響施工成本的各個因素進行管理，隨時采取相應(yīng)的措施，把施工中產(chǎn)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃成本的范圍內(nèi)，并且及時反饋整理，監(jiān)督是否符合標準，計算并分析實際施工成本和計劃施工成本之間的差異，隨時總結(jié)發(fā)現(xiàn)先進經(jīng)驗。

1.3 施工成本控制的原則

1.3.1 最低成本原則

所謂最低成本原則顧名思義，即必須要達到最低的成本，這是所有的施工企業(yè)所追求的，也是成本控制的根本目的。為此，施工企業(yè)會采取各種手段和方法，想方設(shè)法的降低施工中一切可能產(chǎn)生的消耗，從而達到最低目標施工成本。

1.3.2 全盤成本控制原則

全盤成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，各部門、各單位的工作業(yè)績，與每個職工有著切身利益的關(guān)系，施工成本的高低需要大家共同關(guān)心參與，需要大家群策群力，不是只靠少數(shù)人的努力就可以收到預(yù)期效果的，所以它是個全員控制的過程，要求做到人人有責(zé)人人參與。

1.3.3中間動態(tài)控制原則

該原則即以工程中的主要施工段作為成本考慮的重點，及時發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)實際成本與計劃成本出入較大時要適時的校正，看做是生產(chǎn)過程中的動態(tài)控制。

1.3.4目標管理原則。

結(jié)合自身實際對目標進行科學(xué)的預(yù)設(shè)和安排，對目標進行責(zé)任到人，加強執(zhí)行度，隨時檢查考察目標的結(jié)果，從而對目標進行評價和修正，最終對目標管理形成一整套從計劃、施行、考查、處置的體系。

1.3.5節(jié)約原則。

節(jié)約原則著力于減少施工過程中可能出現(xiàn)的人、財、物的耗費，健全施工中相關(guān)財務(wù)制度，如成本開支上限和各種費用開支標準，并且在實際中嚴格執(zhí)行，加強監(jiān)督。最終的目的在于提高施工效率，優(yōu)化施工方案，提高管理水平；加大對浪費行為的懲處力度。

2、施工成本控制具體流程及方法

2.1施工成本控制具體流程

第一步進行成本的預(yù)測，在施工前通過專業(yè)的知識結(jié)合實地的調(diào)查和相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗和物價水平對施工工程的具體情況詳細的分析計算，從而做出科學(xué)的預(yù)估，可以做出相關(guān)的方案供客戶評價，這也為后期施工過程中出現(xiàn)可能的紕漏提前做好準備，做到有備無患；第二步進行成本的計劃，此處的計劃及將施工工程中的所涉及的一切費用等都以貨幣的形式表達編寫出來，出具書面的詳細資料，是項目管理中一個非常重要的步驟；第三步成本過程控制，是指在工程實施過程中對實際產(chǎn)生的費用和影響因素進行嚴格的管理和控制，隨時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，消除一切有可能提高成本的影響因素，保證不超出成本；第四步成本的核算是對工程施工過程中產(chǎn)生的一切費用進行核查計算；第五步是成本的分析是指在整個工程的施工過程中時刻對成本進行科學(xué)的總結(jié)和分析，找原因解決問題；而最后一步為成本的考核，即就相關(guān)指標對應(yīng)責(zé)任人，就成本的實際開支進行對比和考察，獎罰分明才能調(diào)動每一個人的積極性，盤活整個成本控制體系，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

2.2施工成本控制具體方法[3]

2.2.1 施工前組織措施

在工程施工前根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定出詳細的控制標準和制度，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，貫徹負責(zé)制落實到相關(guān)責(zé)任人，相關(guān)審批制度要實行個人負責(zé)，不能多人負責(zé)甚至無人負責(zé)；建立起從上而下的責(zé)任制度，分配到人，一級一級負責(zé)；建立考核懲罰制度，定期對相關(guān)成本進行核查復(fù)查，對達標甚至超標的給與獎勵，反之則給予對應(yīng)的懲罰，從而在員工間產(chǎn)生大家齊努力爭降成本的意識。

2.2.2 施工期間的經(jīng)濟措施

即在施工過程中，對實際產(chǎn)生的各項成本進行監(jiān)督、審核、指導(dǎo)，主要有以下幾個方面的成本控制：

（一）人工費

現(xiàn)場必須要有監(jiān)督施工管理人員，對工作班組進行科學(xué)規(guī)劃，適時分配調(diào)度，對工作量、工作人員要了如指掌，最大可能的提高用工率、減少返工、減少工期、提高工程質(zhì)量。

（二）材料費

對施工中所使用的一切材料都必須嚴格按照程序進行審批報單，現(xiàn)場使用過程中也要及時計量使用情況，定期匯總上報，減少原材料浪費，用最少的材料做出最好的工程。

（三）設(shè)備損耗費

對施工過程中使用的每臺設(shè)備計算其標準臺時費用率，根據(jù)實際情況提高設(shè)備的使用率，定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，降低故障率，保障使用。

結(jié)論

在“十二五”期間，相信隨著市場經(jīng)濟的進一步大發(fā)展，更多的施工企業(yè)和單位將會重視施工成本控制，在施工現(xiàn)場中我們將會看到越來越多的施工成本控制措施，將為我們的廣大施工企業(yè)的發(fā)展提供越來越多的助力。

參考文獻

[1]張楚,于泉. 現(xiàn)代施工企業(yè)對項目成本控制的探討[M].東北公路, 2000(1)

篇(6)

關(guān)鍵詞:汽車行業(yè);成本控制;研發(fā)成本控制

1成本控制的理論概述

1．1成本控制的概念。

成本控制有廣義和狹義的說法。廣義的成本控制是指事前預(yù)測，事中控制，事后管理。事前預(yù)測，是針對投產(chǎn)前的成本控制———研發(fā)階段。事中控制，是面向生產(chǎn)過程中的成本控制———生產(chǎn)加工階段。事后管理，是屬于投產(chǎn)后的成本控制———營銷服務(wù)階段。狹義的成本控制，是指事中控制———加工環(huán)節(jié)的成本控制。

1．2成本控制的原則。

政策性原則。包括質(zhì)量和成本的關(guān)系;國家、企業(yè)、消費者這三者的利益關(guān)系;當(dāng)前利益與長遠利益的關(guān)系。全面控制原則。全面控制分別為全員控制、全過程控制和全方位控制。例外控制原則。抓住那些例外的成本，不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異，集中精力解決這些非正常的事項，就相當(dāng)于解決了重點問題。經(jīng)濟效益原則。用有限的資源獲得最多的效益，但采用單一降低成本數(shù)值的方法，不能使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟利益，要考慮經(jīng)濟效益原則。

1．3成本控制的方法。

目標成本控制是指在一定經(jīng)營活動期內(nèi)，企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)期利潤，設(shè)計的一個經(jīng)營目標。該成本的確立，可以激勵員工更好的為之奮斗。標準成本控制是成本控制中應(yīng)用最廣泛有效的一種方法。依據(jù)制定的標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，尋找成本差異，采取措施，繼而降低成本。作業(yè)成本控制。1987年卡普蘭的《管理會計相關(guān)性消失》一經(jīng)出版，作業(yè)成本法得到了推廣并逐漸成熟，該方法對所有作業(yè)進行研究，區(qū)分增值及非增值作業(yè)，最大限度地減少非增值作業(yè)，進行成本控制。責(zé)任成本控制，參考了企業(yè)分權(quán)管理的思想，細分責(zé)任中心，明確了每個部門及員工的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。

2汽車制造業(yè)成本控制存在的問題

2．1研發(fā)階段存在的問題。

管理層忽視研發(fā)成本控制。有很多汽車企業(yè)，常常錯過控制成本的黃金時期———研發(fā)階段，重視生產(chǎn)過程中成本控制。即使部分企業(yè)發(fā)覺到研發(fā)階段成本控制的重要性，也會由于技術(shù)和機器設(shè)備等因素，很難實現(xiàn)降低成本的目標。研發(fā)人員忽視成本控制。研發(fā)人員認為自己的工作是設(shè)計滿足顧客需求、性能好的產(chǎn)品，對于企業(yè)的目標成本不是十分關(guān)注，沒有過多地考慮到汽車零部件與整車壽命相配比的原則，使得零部件的壽命遠遠超過整車的使用壽命，導(dǎo)致功能過剩，引起成本浪費。

2．2生產(chǎn)階段存在的問題。

只重視本階段的成本控制，忽視其它相關(guān)成本。采購成本和生產(chǎn)成本幾乎就占據(jù)了整個產(chǎn)品成本，絕大多數(shù)企業(yè)都會關(guān)注生產(chǎn)階段的成本控制，但往往會忽視各個階段成本控制之間的聯(lián)系。

2．3營銷服務(wù)階段存在的問題。

缺乏市場營銷觀念。一味的降低成本，忽視產(chǎn)品的質(zhì)量和市場的供求關(guān)系，忽視消費者需求，不能給企業(yè)帶來更高的效益。忽視運營層面的成本控制。許多汽車企業(yè)將成本控制全部交給財務(wù)人員，忽視運營管理方面的成本控制。財務(wù)人員利用報表中的數(shù)字去控制成本，屬于事后控制，沒能全方位地控制成本。

3汽車制造業(yè)成本控制問題的分析及建議

3．1研發(fā)階段問題的分析及建議。

成本控制觀念陳舊，成本控制責(zé)任不明。傳統(tǒng)的成本控制講究開源節(jié)流，但價格便宜的商品，不能滿足顧客的需要。傳統(tǒng)成本控制沒有將任務(wù)和責(zé)任明確到具體個人，以致存在推脫責(zé)任的現(xiàn)象，特別是研發(fā)設(shè)計人員，其設(shè)計的作品就大致決定了一輛汽車的成本。明確設(shè)計階段的責(zé)任歸屬，將目標成本分解成一個個細小的成本指標，然后再將這些指標傳達的每個職員或部門，明確了責(zé)任歸屬，解決了因責(zé)任不清所帶來的問題，也提高研發(fā)人員對成本控制的重視程度。面對國外合資企業(yè)的沖擊時，可以采取中外聯(lián)盟合作的方式，即可以讓中方員工獲取更多的知識、提升員工能力，又可以提升自身產(chǎn)品的競爭力，減少合資企業(yè)對公司的不利影響。

3．2生產(chǎn)階段問題的分析及建議。

成本控制領(lǐng)域狹窄。許多企業(yè)將成本控制實施在生產(chǎn)車間內(nèi)，對車間設(shè)置既定的成本控制目標實施控制，卻忽視其他部門和企業(yè)利益相關(guān)者的成本控制。采購部發(fā)生的采購費用，庫管部的倉儲費等，都會影響生產(chǎn)階段成本控制，要拓寬成本控制的范圍。原材料的采購成本控制。充分地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)和信譽狀況，采用競爭、談判等方式選擇供應(yīng)商，必要時可以考慮從廠家直接購貨;對原材料的采購價格登記在案，不時做市場調(diào)查，了解原材料的市場價格;企業(yè)還應(yīng)將研發(fā)階段的目標成本分配到每一個零部件上，盡量避免因采購不符合的材料而造成損失。料、工、費的成本控制，主要就是減少不必要的損失。針對原材料建立定額領(lǐng)料制，嚴格控制原料的流出和不必要的損失，加工剩余的原材料，可將其變賣或加工成其他小商品，獲得收益，有效地降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。

3．3營銷階段問題的分析及建議。

成本控制目標不夠長遠。傳統(tǒng)的成本控制重視短期的盈利狀況，忽視對企業(yè)的長期建設(shè)。要想在競爭激烈的市場中占住腳，就要有長遠的成本控制目標。重視市場需求，依據(jù)顧客的需要研發(fā)、制造、銷售產(chǎn)品。服務(wù)可以提升消費者的滿意度，增加回頭客的數(shù)量。只要合理的分配服務(wù)成本，就可以在享受附加效益的同時，有效地降低成本。

參考文獻:

［1］盛建安．汽車制造企業(yè)成本管理解析［J］．市場周刊(理論研究)，2014，(05):73－74．

［2］杜文鎖．汽車服務(wù)企業(yè)的成本控制研究［D］．蘭州:蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2014．

篇(7)

關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；價值鏈

一、成本控制的相關(guān)理論

（一）成本控制的含義

成本控制是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營目標，運用各種成本管理方法，將各項成本掌握在一定范圍內(nèi)的活動。狹義的成本控制是指在生產(chǎn)過程中或執(zhí)行成本時實施的控制，其目的是使實際發(fā)生的成本與既定標準成本盡可能地接近；廣義的成本控制是指企業(yè)從長遠利益出發(fā)對成本實施全面、綜合的控制，不僅包含事中控制、事后二次控制，還包括成本產(chǎn)生之前研究開發(fā)、決策和計劃等階段的控制。

（二）成本控制的目標

除了達到降低成本的基本作用之外，成本控制還能夠配合企業(yè)各種戰(zhàn)略的實施，通過力爭實現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化為企業(yè)謀取更大的競爭優(yōu)勢；充分利用有限的現(xiàn)有資源，提高資源的利用效率；利用量、本、利之間的聯(lián)動關(guān)系，盡可能多地為企業(yè)獲取價值，以實現(xiàn)價值最大化的目標。

（三）成本控制的方法

1.作業(yè)成本法是以作業(yè)成本為關(guān)鍵控制點的一種成本控制方法，通過對作業(yè)流程的控制來實現(xiàn)對成本的控制。2.目標成本法是一種按照既定目標對成本發(fā)生的整個過程進行控制的方法，涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售的等經(jīng)營環(huán)節(jié)。3.標準成本法是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要為各個環(huán)節(jié)設(shè)定好指標標準，并遵循指標對成本進行控制的一種方法。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)存的問題

（一）成本控制范圍狹窄

大多數(shù)工業(yè)企業(yè)采用的是傳統(tǒng)成本控制方法，成本控制范圍主要集中在生產(chǎn)過程中，只關(guān)注生產(chǎn)消耗的原材料、人工及制造費用等，注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制，沒有實施對流通環(huán)節(jié)、研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制，不考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的其他經(jīng)營環(huán)節(jié)和外部經(jīng)營環(huán)境的影響，忽視企業(yè)價值鏈的作用。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，能夠適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境影響的成本控制已成為成本管理發(fā)展的必然方向。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標由追求自身利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)客戶價值最大化，通過分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈對企業(yè)的戰(zhàn)略路線做出合理規(guī)劃，結(jié)合“上下游”企業(yè)關(guān)聯(lián)開展成本控制活動。

（二）成本控制未深入到作業(yè)層次

傳統(tǒng)成本管理采取的主要手段是通過節(jié)約各類消耗來降低成本。但盲目的單純以降低成本為目的，不惜降低產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)，雖在短期內(nèi)實現(xiàn)了節(jié)約成本費用，但對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生巨大的負面影響，甚至是毀滅性的打擊。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以前瞻性的眼光，從現(xiàn)代成本管理視角出發(fā)，更多關(guān)注市場效益的創(chuàng)造，在經(jīng)營的各個作業(yè)環(huán)節(jié)做好成本控制，投入先進技術(shù)、優(yōu)化資源配置。不再把產(chǎn)品成本作為成本控制的唯一對象，而是以作業(yè)為層級，將資源作業(yè)、作業(yè)中心、制造中心等均作為對象，對成本進行全過程控制，不論費用支出是否與產(chǎn)出有直接關(guān)系，只強調(diào)發(fā)生的合理性。

（三）成本控制主體單一

多數(shù)企業(yè)的成本控制主體是公司高層管理者和財務(wù)部門，其他部門及員工尤其是一線生產(chǎn)員工不參與到其中。上述兩者雖在成本管理中占據(jù)主導(dǎo)位置，掌控著成本控制的方向，但并不是成本發(fā)生的直接參與者，存在專業(yè)的局限性。成本管理責(zé)任沒有落實到成本發(fā)生的部門和個人，使其沒有形成成本意識，不能主動尋找降低成本的途徑。得不到成本發(fā)生主體的支持，成本管理不能落到實處，生產(chǎn)經(jīng)營過程中依然存在浪費現(xiàn)象，嚴重影響成本控制效果。

（四）成本控制信息化程度不高

隨著信息化技術(shù)的推廣和計算機應(yīng)用的普及，許多企業(yè)已經(jīng)開啟了信息化管理模式，但采購、庫存、銷售、物流、人力資源、財務(wù)等子系統(tǒng)缺乏緊密的聯(lián)系，各部門在傳遞信息過程中容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，給財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)準確有效地采集數(shù)據(jù)帶來一定困難，導(dǎo)致工作效率降低，引發(fā)成本上升。此外，會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在滯后性，不能對成本進行提前預(yù)測，無法為成本管理者事前決策和事中控制提供支持。

三、完善企業(yè)成本控制的對策

（一）實施基于價值鏈成本控制

目前全球經(jīng)濟一體化的趨勢日漸明顯，企業(yè)面臨承受來自各方的壓力。單獨依靠降低產(chǎn)品成本已不足以幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，必須從多方面優(yōu)化成本，以保持競爭優(yōu)勢。通過分析、管理企業(yè)價值鏈可以優(yōu)化企業(yè)價值活動，從而提高經(jīng)營績效、保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。價值鏈成本控制以滿足顧客需求為目標，通過優(yōu)化作業(yè)流程來增加產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢，是集多元化、復(fù)合型的成本控制過程，將各個作業(yè)中心作為負責(zé)人，所有處于產(chǎn)品價值鏈條上的企業(yè)都參與其中。生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本費用，伴隨著資源耗費創(chuàng)造新的價值，企業(yè)想要有效地實施成本控制，必須分析企業(yè)價值鏈并制定基于價值鏈的成本控制措施。

（二）為各作業(yè)環(huán)節(jié)建立成本控制制度

企業(yè)必須將成本控制落實到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，明晰相關(guān)部門職責(zé)，避免重復(fù)、無效作業(yè)，再造低效流程。重組生產(chǎn)流程剔除不必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)要素；整合工作流程，減少不必要分工，取消不相關(guān)環(huán)節(jié)、減少不必要層次，確保必要環(huán)節(jié)運作的暢通有效。各流程、環(huán)節(jié)之間要進行良好的銜接，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，壓縮企業(yè)成本以提高收益。打破傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)，在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面進行改善。

（三）完善成本控制機制

把經(jīng)濟效益作為管理的重點，將成本控制放在第一重要位置，樹立全員成本控制思想觀念，推行成本責(zé)任制。建立完善的考核制度，細化成本項目，實現(xiàn)節(jié)獎超罰，使責(zé)任與利益相結(jié)合，讓每個部門、車間都行動起來，每個員工都參與其中，最大限度地調(diào)動全體員工的積極性和主人翁責(zé)任感，每個員工都負有成本責(zé)任和自覺參與的意識，將成本控制作為企業(yè)文化深入人心。

（四）建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)

使用先進的成本管理信息系統(tǒng)是促進成本管理發(fā)展的必要手段，企業(yè)應(yīng)加大人力、財力的投入，以滿足成本管理工作的需要。專業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化、流程的規(guī)范化，會計成本信息可以得到準確、及時的傳遞，保證成本核算的準確性、實時性，為實現(xiàn)財務(wù)集中管控提供準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。同時，可以加強費用預(yù)算管理，幫助企業(yè)確定內(nèi)部成本控制標準，制定考核依據(jù)，提供權(quán)責(zé)明確的過程控制，實現(xiàn)管理會計職能，提高財務(wù)管控能力和整體運營效率，是責(zé)任會計體系實現(xiàn)的有力支撐。

四、結(jié)論

總之，企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，除了依靠技術(shù)和資金的優(yōu)勢之外，成本管理成本控制也非常重要。成本控制是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，是管理活動的永恒主題。對成本進行合理控制，不僅能有效提高企業(yè)的盈利能力、增強核心競爭力，在進行成本控制的同時能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，通過對其的改進來提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

作者:于洋 單位:哈藥集團三精制藥有限公司

參考文獻：

[1]劉海剛.基于價值鏈的DLL公司成本控制研究[D].大連：大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2014.