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建筑成本控制論文:建筑成本控制中全面預算與管理

【摘要】國家目前已經推出新的針對建筑行業(yè)的相關政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經成為我國在建筑行業(yè)進行發(fā)展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實施過程中存在的問題進行相關的探討與研究。

【關鍵詞】建筑成本控制 全面預算管理

引言：全面預算管理在本質上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術、策略性質的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。

一、 我國建筑行業(yè)存在的主要特點

就我國目前的市場經濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質。但是這種民營性質的企業(yè)在施工產值方面，市場份額方面的影響能力較弱。

我國在建筑領域中的經營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關領域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關領域進行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構、三級組織機構以及二、三級的混合機構、集團式的機構等四個方面。這些不同的層次機構都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經理進行相關的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關領導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。

通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術含量相對較低的土建工程。總而言之，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

二、建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究

（一）進一步優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結構方面的體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領域實行事業(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術指標的要求，而且還可以在最法范圍內實現(xiàn)企業(yè)在內外環(huán)境中的業(yè)務拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領域實施全面預算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構或者成立專門的組織機構對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過相關部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。

（二）在建筑施工前建立全面的預算管理機構

建筑領域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應的預算組織機構。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應的措施、手段，督促建筑行業(yè)領域的預算管理工作的實施和實現(xiàn)。

（三）在建筑行業(yè)建立起全面的預算管理體系

全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經營、財務工作、投資以及相應的戰(zhàn)略進行全方位的計劃。一般針對企業(yè)來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務預算。業(yè)務預算主要包括對建筑行業(yè)領域中的業(yè)務收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業(yè)務預算可以涉及到建筑行業(yè)領域中的收入、成本以及業(yè)務等各個方面。第二，財務預算。一般建筑行業(yè)的財務預算包括相關資金的籌措以及相關的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預算通常指得是固定的資產購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。

（四）合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)DD預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務工作的各項內容，還包括與之相關的成本管理、企業(yè)文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結合各單位的實際，避免割裂。

三 總結

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預算管理，它已經成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點，有針對性的進行業(yè)務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預算。總而言之，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結合自身企業(yè)的實際情況進行合理應用。

建筑成本控制論文:試論建筑成本控制中的全面預算管理思考

【摘要】本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實施過程中存在的問題進行相關的探討與研究。

【關鍵詞】建筑成本全面預算控制管理研究

全面預算管理在本質上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術、策略性質的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。

一、我國建筑行業(yè)存在的主要特點

就我國目前的市場經濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質。但是這種民營性質的企業(yè)在施工產值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領域中的經營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關領域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關領域進行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構、三級組織機構以及二、三級的混合機構、集團式的機構等四個方面。這些不同的層次機構都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經理進行相關的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關領導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術含量相對較低的土建工程。總而言之，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

二、建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究

1.進一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結構方面的體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領域實行事業(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術指標的要求，而且還可以在最法范圍內實現(xiàn)企業(yè)在內外環(huán)境中的業(yè)務拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領域實施全面預算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構或者成立專門的組織機構對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過相關部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。

2.在建筑施工前建立全面的預算管理機構

建筑領域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應的預算組織機構。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應的措施、手段，督促建筑行業(yè)領域的預算管理工作的實施和實現(xiàn)。

3.在建筑行業(yè)建立起全面的預算管理體系

全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經營、財務工作、投資以及相應的戰(zhàn)略進行全方位的計劃。一般針對企業(yè)來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務預算。業(yè)務預算主要包括對建筑行業(yè)領域中的業(yè)務收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業(yè)務預算可以涉及到建筑行業(yè)領域中的收入、成本以及業(yè)務等各個方面。第二，財務預算。一般建筑行業(yè)的財務預算包括相關資金的籌措以及相關的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預算通常指得是固定的資產購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。

4.合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)――預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務工作的各項內容，還包括與之相關的成本管理、企業(yè)文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結合各單位的實際，避免割裂。

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預算管理，它已經成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點，有針對性的進行業(yè)務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預算。總而言之，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結合自身企業(yè)的實際情況進行合理應用。

建筑成本控制論文:房屋建筑成本控制措施探討

摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展及完善，對建筑工程項目施工的規(guī)范化也提出了更高的要求，對建筑工程的成本進行有效的控制，已經成為建筑企業(yè)獲得較好經濟效益、提高自身競爭力的客觀要求。施工成本管理是建筑工程管理中的重要組成部分，是保證建筑工程經濟效益的關鍵。合理的工程成本管理不僅能保證建筑工程施工的順利進行，還能有效提高施工效率及資金的利用率。本文通過分析建筑工程施工成本管理中存在的問題，并提出有效的控制措施，以提高工程成本管理的質量。

關鍵詞：房屋建筑；成本控制；措施

前言

成本控制是房屋建筑工程施工管理過程中最重要的，同時也是工程項目成本管理的核心。在房屋建筑工程施工的過程中，合理有效的將成本控制好是降低施工成本的有效措施。成本控制貫穿于房屋建筑施工的全過程，對降低工程造價具有重要的意義。這就要求房屋建筑建設企業(yè)必須要意識到房屋建筑成本控制的重要性，并加強成本控制措施，以降低工程造價。

1.房屋建筑成本控制的重要性

隨著現(xiàn)代房屋工程的建設規(guī)模越來越大，房屋建筑工程項目投入的資金越來越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程項目成本形成中對生產經營所消耗的人力、物力及財力等進行指導、監(jiān)督及調節(jié)，以及時有效修正偏差，以使房屋建筑工程項目中的各項費用合理控制在計劃成本內，從而實現(xiàn)房屋成本目標。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就會導致工程成本嚴重偏離計劃成本，甚至出現(xiàn)無法管理的情況，使工程造價大幅增加。在房屋建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高經濟效益。因此，必須要明確房屋建筑成本控制的重要性，并隨著工程項目施工的進展變化采取相應的措施，以做好房屋建筑成本的管理與控制工作，從而降低工程造價與提高建設企業(yè)的經濟效益。

2.房屋建筑成本管理存在的問題

2.1、人員綜合素質較低

導致建筑工程項目管理中成本控制實施效果不佳的原因之一就是工作人員整體水平偏低，未能夠根據(jù)建筑工程建設的整體專業(yè)的、合理的、高效的進行成本控制工作，使得在進行成本控制過程中存在遺漏問題、監(jiān)管不當、控制不合理等情況存在，最終導致成本控制效果。就我國建筑工程項目管理中成本控制執(zhí)行的實際情況來看，成本控制工作人員主要表現(xiàn)為專業(yè)知識掌握的不全面、綜合素質偏低、成本控制意識不強等特點，致使成本控制工作落實效果不佳。所以說，成本控制工作人員整體水平偏低也是導致建筑工程項目管理中成本控制無法有效發(fā)揮作用的主要因素之一。

2.2、成本管理體系不完善

目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)的成本控制管理體系是不完善的。對于建筑工程成本控制來說，只有具備科學完善的成本控制管理體系，才能為成本控制的進行提供理論依據(jù)。但是有的企業(yè)在項目管理過程卻存在權責不明確的情況，降低了工程施工的效率；有的員工不愿意承擔相應的責任，這也給成本控制管理體系的完善增加了難度。因此，要做好建筑工程成本控制工作，就必須要建立起健全的成本控制管理體系。

2.3、施工材料和設備管理不足

在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關管理部門之間的有效溝通和協(xié)調，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴重浪費。由于在施工和維護過程中對施工機械使用和管理不善，導致施工機械沒有得到充分的使用和維護，使機械設備在施工過程中容易被損壞，大大增加設備的維修費用。

2.4、成本控制意識欠缺

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經濟效益，往往只重視施工進度及施工質量的管理，對成本管理的意識不足，導致建筑工程過分追求施工質量與進度，對施工材料、設備及人工等方面的管理不足，導致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費。

3.加強房屋建筑成本控制的措施

3.1、提高施工人員的綜合素質

建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經濟效益的多少。為了實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。因此，提高成本控制工作人員的整體水平對于優(yōu)化建筑工程項目管理中的成本控制有很大幫助。實現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。

3.2、加強成本管理體系

健全的成本控制管理體系是進行建筑工程成本控制的前提保障，因此，建筑企業(yè)想要加強對工程成本的控制首先就要建立起健全的成本控制管理體系。第一，根據(jù)建筑企業(yè)自身發(fā)展及管理的需要建立相應的科學管理層次，并制定出有效的考核指標。第二，充分發(fā)揮事前工程成本控制的作用，在制定成本控制目標的時候，要將成本控制的責任具體落實到各部門、各員工。第三，實行信息化管理，以確保工程成本信息能夠及時有效的傳達到管理者的手中，從而使管理者能夠及時有效的進行成本分配的調整，從而加強對工程成本的控制。

3.3、加強對施工材料的成本控制

施工過程中的材料費用通常占整個工程費用的三分之二左右。對材料成本的有效控制，是對整個工程成本控制的關鍵。對工程材料的控制我認為主要包括以下兩個方面：（1）材料價格的控制。采購部門要及時大量掌握建材市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，以選擇性價比最佳的供應商。對于造價較大的分項工程，應采取招標的形式，以獲得價格較低、質量較好的材料；同時，還要考慮資金的利用價值，并根據(jù)施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率。（2）用量的控制。工程項目應以施工預算作為參考，以核算材料的消耗量。同時實行限額領料制度，回收余料，以避免材料的浪費。

3.4、加強對成本控制的意識

成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識，共同參與到成本控制工作中。一方面，要提高工程項目經理的成本控制意識，以協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施；同時，要增強項目部成員的施工成本控制觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問題；另一方面，還必須加強成本管理人員與施工人員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平。

3.5、做好工程結算和審計

在房屋建筑工程中，竣工結算是成本控制中的重要環(huán)節(jié)，是成本合理控制的關鍵。在竣工結算階段，應詳細核對合同條款，只有在合同要求將全部工程完成，且驗收合格后才能列入到竣工結算工作中，然后在結算中嚴格執(zhí)行合同中結算方法。同時，要落實設計變更洽商，只有在建設單位、監(jiān)理單位審查合格、簽證后的才能將其列入結算中。另外，還要根據(jù)施工圖紙進一步核實工程量。由于招投標工程根據(jù)工程量清單發(fā)包，因此需要將所完成的工程量逐一核對，對于工程量清單以外的部分，應根據(jù)合同所約定的結算方法進行結算，以合理控制建筑成本。

結束語

綜上所述中可以看出，房屋建筑施工成本作為整個項目工程管理中最重要的一部分。這就要求首先必須要明確成本控制在房屋建筑中的重要性，通過樹立成本控制的意識、加強對施工人員的培訓和對施工材料進行管理等措施，以降低工程項目的成本控制在合理的范圍內，對降低工程成本與提高企業(yè)的經濟效益具有重要意義。

建筑成本控制論文:簡析建筑成本控制

摘 要：建筑工程項目的成本控制直接關系到企業(yè)的盈利，做好工程項目成本控制，能夠積累資金，增加企業(yè)的競爭力。成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，本論文就建筑工程項目成本控制的問題和措施進行了闡述，力求完善成本控制的方法，提高企業(yè)的經濟效益。

1 成本控制現(xiàn)狀

隨著我國市場經濟的發(fā)展，在經過了幾十年的建筑工程經驗的積累和建筑成本控制的資源優(yōu)化配置的探索后，我國對于建筑工程形成了一整套的體系，從成本決策、預算到建筑工程的監(jiān)督設置都有相應的管理制度，但是由于現(xiàn)有的信息技術的高速發(fā)展，建筑企業(yè)在進行成本控制管理時，方式較為落后，依舊是停留在手工操縱的方面，有的甚至為了縮減建筑施工成本，偷工減料，造成人民群眾和國民經濟嚴重的經濟損失。但是對于應當進行分析控制的成本，反而不予關注，如建筑施工的采購成本，因為采購行為遠離施工現(xiàn)場，所以經常容易被忽視。還有建筑工程項目的管理費用控制，建筑企業(yè)往往因為機構設置不合理，導致管理人員費用較高。在建筑工程中的各項經濟活動都會產生相應的經濟成本。建筑企業(yè)對于此種成本的忽視，必然會導致建筑成本的增加。

建筑工作人員缺乏成本控制意識主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2 建筑成本的控制原則

建筑企業(yè)將原材料轉化為最終產品的生產過程是一個長期、不斷受到外界環(huán)境影響而變化的過程，因此，對于建筑工程的成本控制也是不斷變化的，在進行成本控制的過程中一定要堅持動態(tài)控制的原則，在不斷變化的環(huán)境下進行管理活動。所以必須將原材料、機械成本管理、工程管理進行綜合考慮。具體到施工過程，可以細化為一下內容：

2.1 項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（1）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（3）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

（4）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

計劃之外也會出現(xiàn)很多變數(shù)，一旦成本失控，要在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查。出現(xiàn)問題及時上報，做好簽證，并及時解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度以彌補，降低損失。

3 成本控制方法

3.1 投標、簽約階段成本控制

隨著市場經濟的發(fā)展，施工企業(yè)經常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標，忙于找關系。為了中標，施工企業(yè)把標價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標前成本預測，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。同時，投標，要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標率、節(jié)約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內容。對投標費用，要進行與標價相關聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到責任人進行管理。

3.2 采取工程項目內部承包經營責任制，加強成本控制

工程施工項目由于規(guī)模、類別、施工工期及進度等的差異，有的項目規(guī)模較小，有的項目每年只有6個月有效施工期，另外6個月由于其他原因無法施工，在這種情況下，可以采取施工項目內部承包制，以加強成本控制。由于是內部承包，如發(fā)生重大失誤導致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質量控制。

對于分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程價格。要充分利用市場經濟條件，用甲方對待我們施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍，包括合同的簽訂、預付款和工程款的支付、保函質保金的扣留等。嚴格為分包隊伍代辦材料、出租機械等費用扣還手續(xù)，防止對分包隊伍工程款超付和質量、進度不合要求等問題發(fā)生。

另外還需注意竣工驗收階段的成本控制，從現(xiàn)實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發(fā)生，使已取得的經濟效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內容認真處理，確保順利交付。

項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機構轉入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉入新項目，財務賬目也轉入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實項目責任，認真做到按期完工、及時清理、嚴格考核，從而明確責任，控制項目成本。

項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購、經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。隨著經濟體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：王俊勇，河南省駐馬店市人，工程師，項目經理。

建筑成本控制論文:房屋建筑成本控制措施分析

摘要：房屋建筑工程施工在近些年發(fā)展趨勢相當迅速，如何在這高速發(fā)展的同時，保證工程施工質量。但是同時，我們也不得不深思的問題就是如何加強房建成本的控制，到底該從哪些方面著手來降低成本控制。本文將從房屋建筑工程成本控制的重要性以及房屋建筑工程有可能造成成本增加的問題進行具體分析，并且針對這些問題提出了一些措施，希望能引起相關部門的重視，加強房屋建筑成本控制，提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：房屋建筑；成本控制；措施

引言

在現(xiàn)代化進程迅速發(fā)展的時代，隨著人們物質生活水平的提高，也加大了人們對房屋建筑工程質量的關注程度。房屋建筑工程具備工期長、投資大、施工工序復雜等特點，對施工質量的成本控制造成一定程度的影響。但因為房屋建筑工程的成本直接關系到企業(yè)的經濟效益，房建工程施工成本的控制顯得極其重要。

一、建筑工程成本控制的原則

從縱向來說，工程投標、計劃、施工、竣工、結算的全過程都需要加強對成本的控制。從橫向來說，成本控制又涉及企業(yè)項目的各個部門，人力、技術、物資、財務等職能部門，足見其重要性。因此，項目成本控制必須根據(jù)實際問題進行分析。

（一）成本管理原則

建筑工程成本管理涉及到工程項目建設的各個方面。不僅包含全過程的成本管理，即從成本預測到企業(yè)竣工結算各個部分，應避免一般企業(yè)重視施工過程中控制，忽視成本的事前，事后控制的不良做法，也包括全員的成本管理，即成本管理不僅是成本管理人員的工作，所有參與者都必須具備成本控制的意識，同時應協(xié)調成本管理部門、經營部門、采購部門、財務部門、技術部門等部門的協(xié)同合作，避免各自為政。

（二）責、權、利一致的原則

施工企業(yè)應建立和貫徹嚴格的責、權、利一致的成本控制體系。企業(yè)的各個職能管理部門要按照各自管理責任和權力對管理的成本進行科學的控制。首先要形成一個以項目經理為中心的成本管理體系。并對體系中的每個部門，每個員工的工作職責和工作范圍進行明確的界定。其次，賦予其相應的權力。能讓其能充分有效地履行職責。最后，根據(jù)完成工作的質量，需要用一定的利益激勵員工，以調動員工的積極性和主動性，堅持責權利一致的原則。這樣由上至下逐層落實，使項目成本管理工作做到責任既無空白，又無重疊，一切有據(jù)可查。

（三）經濟效益原則

經濟效益是一切經濟活動的核心，是指在經濟活動中各種耗費與成果的對比，經濟效益是評價一項經濟活動是否應進行的重要指標。通常在很大程度上決定了在重要領域中選擇關鍵因素并且對其加以控制，經濟原則要求成本控制能起到降低成本，糾正偏差的作用，具有實用性，提高經濟效益，不單是依靠降低成本，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

二、加強成本控制組織機構的設立

大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏獨立的成本控制機構及人員，一般的成本控制都由財務部門，市場部門的員工來做，缺乏專業(yè)水準，從而對后期施工造成很多不良后果。責權分工不明晰，在施工過程中缺乏責任與權力相結合的制度。企業(yè)的各個部分雖然分工明確，工作不同，但是又相互存在利益沖突，各自為戰(zhàn)，嚴重阻礙了辦事效率。在施工過程中由于趕工期、施工設計不合理等行為，無意造成了人員和設備使用率底下，浪費嚴重，多種原因造成了成本控制不到位，增加企業(yè)施工成本。針對其中存在的具體問題可以采取建立規(guī)范的成本控制組織機構，明晰責權成本管理體制的措施，具體內容如下：（一）我國的企業(yè)大多數(shù)都是實行垂直化管理方式，猶如金字塔，信息一層層向上傳遞，由于層次多，管理繁瑣，在傳遞信息時也會出現(xiàn)較大的偏差，信息反饋速度也較慢，因此要建立扁平化的成本控制機構，信息由施工現(xiàn)場直接傳遞給決策者.這樣不僅可以節(jié)約時間，增加效率，決策者還能得到第一手的準確資料。（二）精簡管理層，建立完善的管理體系，對各個層次的管理層制定考核標準，在制定成本時，要將責任量化到每一個部門，并實施責任制度，對不能按時完成任務的部門，進行責任追究。此外企業(yè)要和項目負責人簽訂責任書，項目負責人要和技術、采購、組織等各部門領導簽訂責任書，而這些部門領導又要和底下的員工簽訂責任書，使每一個管理者和員工都要負起相應的責任，做到成本控制責任到人、程序規(guī)范、職權清晰。

三、施工過程中要全面貫徹到成本控制

建筑行業(yè)在施工過程中，總是會消耗很多不必要的材料和人力，而忽視了成本控制。而正是因為一些建筑工程公司在施工過程中認為，建筑過程中所消耗掉的材料等物質是無法避免的，而使得這種成本控制的方法難以得到貫徹。而且，在施工過程中，沒有進行統(tǒng)一的人員管理和材料管理，這樣就使得成本的增加和浪費，這樣既不能夠很好地實施成本控制，又難以真正地提高該行業(yè)的經濟效益，同時更難以促進工程的順利完成。這就需要加強對施工現(xiàn)場的管理力度。施工現(xiàn)場是非常混亂的，在施工現(xiàn)場有很多用完廢棄的原材料或者是丟棄的一些雜料，而這樣的浪費只會造成成本的增加。而且由于施工所需要的工具和材料的擺放并沒有規(guī)范，這樣就很有可能造成材料及工具的不必要的丟失和遺落，所以，我們一定要能夠加強對施工現(xiàn)場的管理，以免造成浪費或是污染。當然，除了施工現(xiàn)場的材料的管理，還要加強個人員工的管理。在施工的現(xiàn)場，很有可能因為人員素質不高而導致原料及工程財產被偷拿等，而且，有些人員之間在相處上存在一些問題，如果發(fā)生一些打架斗毆等現(xiàn)象，可能會造成更加嚴重的損失。所以，我們一定要針對人員進行規(guī)范，建立相應的管理制度，進行有效的成本控制，增加經濟效益。

四、加強對建設項目竣工結算的控制

施工建設項目的工程結算是能夠反映出工程進度的主要指標，在工程項目竣工之后，施工企業(yè)應該要按照合同上的規(guī)定，在每一個單位的工程完工、驗收之后，向承建單位辦理最后的工程價款清算。在這種情況下，可使用承包總價的結算方式，這種方式的工程承包合同為工程的總價承包合同，在工程竣工之后，承建方要暫時扣除合同價格的2%- 5%，作為工程后續(xù)的維修金，其余的工程款項則會一次性結清。在進行工程施工過程中，如果合同中沒有對工程量的變化、材料代用、材料價格差等一系列的問題進行詳細的規(guī)定，那么一般情況下是不予調整的。

五、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。

結束語

由上述可知，成本管理是項目工程管理工作的重要部分，不僅關系到工程進度、質量，而且會影響到企業(yè)的經濟利益。然而，現(xiàn)階段我國許多企業(yè)的成本管理工作仍存在較多不足，不但造成了巨大的經濟損失，還導致企業(yè)無法滿足市場競爭的要求，面臨被淘汰的命運。因此，企業(yè)必須重視成本管理工作，并從實際出發(fā)，對工程項目成本進行科學的管理，提高成本管理水平，實現(xiàn)成本管理目標。

建筑成本控制論文:論高房價狀態(tài)下的住宅方案設計與建筑成本控制

摘要：目前，我國的房地產市場生意火爆，房價水漲船高，有愈演愈烈之勢。導致房價過高的因素也是多方面的，過高的房價為我國的經濟社會的和諧健康發(fā)展帶來了不利影響。因此如何在高房價的狀態(tài)下進行合理的住宅方案的設計并有效控制建筑成本的增加，這也是在高房價狀態(tài)下讓普通收入者能夠買的起房子的有效途徑。本文首先分析了導致我國房價過高的因素，并剖析了過高房價給我國社會帶來的危害，然后重點闡述了高房價下住宅方案的設計應著眼的方向，以及如何控制建筑成本。

關鍵詞：高房價；土地價格；住宅方案；中小戶型；建筑成本

導致我國房價過高的因素分析

（一）市場存在巨大需求

第一，居民收入水平不斷提高，使房屋銷售市場合理需求增加；

第二，城鎮(zhèn)人口增加和大規(guī)模城市改造，使房屋銷售市場被動需求增加；

第三，大批投資性資金流向房地產市場，使房屋銷售市場的投資性需求增加；

第四，受人民幣升值預期影響，大量游資涌入房地產市場，投機炒作也使房屋銷售市場的不正常需求增加。這些主要因素使房屋總需求增長大于總供給的增長，房屋銷售市場的供需矛盾緊張，推動房屋銷售價格較快上漲。

（二）土地價格持續(xù)上漲

城市建設速度不斷加快，城市中心建設用地日趨緊缺，加上全國各地普遍實行了土地的收購儲備制度，土地增值收益已經成為地方政府財政收入的主要來源，地方政府希望通過土地市場的價格調控獲得更多的財政收入，這些都直接或者間接地導致了土地價格的上漲，進而推動了房地產價格的上漲。

（三）房屋建筑材料價格上漲

建筑裝飾材料等價格大幅上漲，使房地產開發(fā)成本不斷提高。在房屋銷售價格中，作為成本的原材料和建安工程費用所占比重在不斷增加，成為推動房價上漲的內在動力之一。

（四）房地產供給結構不合理

首先，房地產銷售市場和租賃市場發(fā)展不平衡，租賃市場無法通過提供更多更好的租賃服務來分流購房者的購房需求，壓力集中在房地產銷售市場，導致房價上升。

其次，房地產產品結構不合理，不但滿足中低收入階層住房需要的戶型和中低檔住房供應不足，而且作為住房保障的經濟適用房也供應不足。高價房所占比例較大，供給結構的不合理推動了商品房平均價格上升。

房價過高帶來的危害

（一）加劇土地資源的稀缺

不斷上漲的房價使房屋需求增加，對土地的需求與日俱增使得政府不斷抬高地價以增加收入。大量征用土地就要對城區(qū)住房進行拆遷，導致資源浪費。同時，開發(fā)商在市郊興建大量住宅別墅，但由于基礎設施、城市交通等不便因素，最終使住房并不能滿足人們的有效需求，土地資源不能得到合理利用。由于土地的不可再生性，土地資源必將越來越少，供應也會越來越不足，惡性循環(huán)將導致土地極度稀缺。

（二）擠壓了百姓的收入增長空間，影響消費的擴張

隨著社會的進步和發(fā)展，我國居民的收入也有了一定成都程度的提高。但居民收入的提高遠遠趕不上房價上漲的腳步。由于住房是生活的必需品。尤其在中國這樣的國家，人們把住房看做是生活的基礎。沒有住房就無法展開生活。因此，人們不得不背負起高房價帶來的高額債務。這樣就大大地降低了居民的消費能力，直接導致人們生活質量下降。

（三）滋生經濟泡沫，蘊含危機

供給方面，在房價上漲時，開發(fā)商和銀行預期價格繼續(xù)上揚，從而導致信貸和投資開發(fā)增加；需求方面，房價上漲導致投資需求增加，在短期供給缺乏彈性的情況下，需求大幅增加必然會拉動房價快速上漲。由于產業(yè)關聯(lián)性高，房地產市場的活躍將帶動建筑、冶金、建材、運輸和金融等相關產業(yè)的快速發(fā)展，從而產生經濟泡沫。

高房價下住宅方案的設計

在目前房價過高的形式下，住宅方案的設計應朝著“小、精、變”的方向發(fā)展，具體說來，住宅方案的設計應從以下幾方面著手：

（一）加大中小戶型的規(guī)劃設計力度

1、中小戶型的市場本身需求

目前許多大城市都存在房型過大、總價偏高的問題，作為城市購房主體的中等收入者和年輕買家開始占據(jù)消費市場。房價過高，一些年青人他們渴望獨立生活，但經濟能力尚不足以在市中心購買目前主力形態(tài)的商品房，郊區(qū)的大房子又與他們緊張的工作和豐富的休閑生活相抵觸，而總價偏低、交通便捷、功能完善的中小戶型的出現(xiàn)正好吻合了這一消費群體的需求。

中小戶型的設計方案

中小戶型在設計時的著眼點應放在“小”上，盡量縮小房型，減少不必要的公攤面積，從而減少購房者的各種費用支出。

（1）客廳、餐廳兩廳合一

一般的大戶型住宅的設計都設有兩個廳，即客廳（起居室）和餐廳。對于中小戶型這樣一類的小面積，這樣的布置占據(jù)了很大的面積，不實用，不經濟。如果能把餐廳的功能融入到客廳中，將是很好的選擇。因為把餐桌搬進客廳，既能給全家人圍坐在一起進餐創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件，也能讓家庭活動更為方便，有客人來訪時還可以形成更充分的交流空間。

（2）減少衛(wèi)生間

現(xiàn)在不少住宅中都設有一個以上的衛(wèi)生間。在中小戶型的住宅設計中，一個衛(wèi)生間將逐漸取代兩個或多個衛(wèi)生間。試想在不到90平方米的面積中設計兩個衛(wèi)生間，其他空間的面積就會相對減少，必然影響其使用功能。大多數(shù)戶型中若將一個衛(wèi)生間的功能設計全面，就完全能滿足全家人的使用要求。

（3）餐廳廚房互借

在中小戶型的住宅中，限于空間的局促，家庭的餐廳可以與客廳采用共并的方式，空間互相借用，節(jié)省了面積，使廚房操作空間更加緊湊，而餐廳空間在視覺上也得以擴大。且餐廳和廚房的位置最好設于鄰近，避免距離過遠，耗費過多的置餐時間。

（4）一梯兩戶變多戶

在今后小戶型將成為市場主流，消費者會要求更小的公攤面積。此外，一梯兩戶小面積住宅比較費地。如果為節(jié)地而縮小面寬、加大進深，則房間也不好使用，并易在戶型中部產生“垃圾面積”。所以在中小戶型的住宅設計中，應采用一梯多戶、大小套型結合的設計方案。這樣可以有效地減少每戶公攤面積、提高得房率，同時也有助于戶型的多種組合。

（二）住宅的“精細化”設計理念

上文已提到，由于過高的房價限制了部分消費者的購買能力，中小戶型成為今后住宅設計的主流。而中小戶型的顯著特點是面積小，精細化設計成為設計中小戶型設計的核心原則，設計人員更應該把關注點放在對中小戶型空間的真正有效利用上。中小戶型因為面積的相對緊湊，對細節(jié)的把握更加重要，其核心是適應現(xiàn)代居住需求，設計更加精細化。

做好合理的平面布置功能布置合理

住宅根據(jù)使用功能概括有：私密休息區(qū)、公共活動區(qū)、輔助區(qū)等幾個分區(qū)。這些分區(qū)都有明確的公共性與私密性、動與靜的區(qū)分。在中小戶型住宅設計中正確處理它們的功能關系，滿足各功能分區(qū)的要求，實現(xiàn)“公私分離，食寢分離，居寢分離，潔污分離”是設計住宅功能舒適、安全的基本條件，也是人們選擇戶型的重要著眼點。在合理考慮各區(qū)功能的同時，還要做到室內流線順暢，交通面積集中、緊湊、減少干擾，并且還需突破單純的交通功能，做到交通面積的綜合利用，提高室內有效使用面積。廚房、衛(wèi)生間是住宅的重要組成部分，門，便于食品、蔬菜及垃圾的進出，與家務陽臺和餐廳應力求聯(lián)系方便，減少對其它房間的干擾。衛(wèi)生間可將洗漱與浴室分開，以減少干擾、也有利于洗衣機、熱水器的布置。

充分考慮良好朝向和自然通風條件

在中小戶型住宅設計中，應根據(jù)該地區(qū)的氣候條件，充分考慮較好的朝向和通風環(huán)境。住宅主要房間都應做到直接采光，每套住宅至少應有一個居住空間能獲得冬季日照。起居室、臥室、廚房窗地面積比不應小于1/7，否則光線昏暗，不便使用。平面設計中應著重考慮自然通風，有效的改善室內空氣質量和衛(wèi)生狀況。

注重提高設計中的科技含量

這是包括設計在內的多種行業(yè)產業(yè)來共同努力，注重標準化、工業(yè)化，使得設計人員可以選擇更薄的墻體來增加更多的使用面積，可以選擇更多的設備去更好地滿足節(jié)能、通風、采光等要求。

（三）注重住宅的靈活可變性

居住者的家庭構成、生活形式、審美意向和價值取向等的不同，對室內空間的要求也不同，因此在住宅設計時除了提供豐富多樣的戶型平面外，同時也要求住宅的平面布局能適應這種變異性和差異性。可做“部分靈活”的單元大開間，雖有固定的廚房、衛(wèi)生間、入口和單元的形狀，但可劃分成不同的平面布局，滿足不同層次的需要，也可模糊某些功能區(qū)域，將某些功能分區(qū)合并或連接，不做明確限定，如將起居室與餐廳合并，把廚房設計成開敞或半開敞的形式等。減少固定構件，用可活動的輕質材料構件分隔不同的功能區(qū)域，減少固定的墻體，使得室內空間流動開敞而不閉塞，同時也使得戶型可以根據(jù)功能的變化而改變空間形態(tài)、位置和尺寸，具有很強的適應性和實用價值。如此，同樣空間的一套住宅，便可以最大程度地滿足不同的入住者和相同居住者在不同時期的需要，根據(jù)實際需要的變化而變化空間分隔和戶型平面。

高房價下如何控制建筑成本

（一）建筑成本的構成

一般說來，房地產的成本包括土地成本、建筑安裝成本、利息、管理費、配套費、銷售成本以及稅費成本等。

土地成本

土地是房地產業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，也是整個建筑成本中的重要組成部分。國家土地新政策執(zhí)行后，土地價格上漲迅速，土地供應量已出現(xiàn)了較大幅度減少，而住房需求的快速增長，又進一步加劇了房地產開發(fā)土地供需矛盾。從長期來看，由于土地資源的稀缺性、土地供應的有限性及區(qū)位的差異性，客觀上導致土地供應的相對不足和土地供需不平衡，在一定程度上推動了地價上漲。

建筑安裝成本

建筑安裝成本包括建材費、人工費等，建筑成本在不同地產中所占比重不一樣。如果要建別墅，建筑材料、裝修材料的成本就要比土地成本高；而要建普通

住宅，土地成本就比建材成本高。對房價而言，建材價格的上漲對其構不成直接影響，鋼材等建筑原材料費不過只是建安成本的一個組成部分而已，在整個房價之中，所占比例不大，因此對房價的影響不會起到決定性作用。地價和公關開支才是大頭。

稅費成本

房地產相關稅收包括營業(yè)稅、印花稅、土地增值稅及房產稅等。有關人士表示，目前與房地產開發(fā)經營有關的稅種多于10種，有關收費項目近70種。其中，經營性收費就有30種，行政性收費近10種。隨著稅費增加，其占商品住宅銷售價格的比例也同步增大，這也是導致房價過高的因素之一。

（二）如何有效控制建筑成本

1、建立健全成本保證體系，確保把工程成本費用控制在目標總成本之內

成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，財務、物資、計劃、技術人員參加的工程成本核算領導小組，并根據(jù)其責任建立相應的制度，以促進項目挖潛、降耗、節(jié)能、提效，保證項目工程成本控制指標的實現(xiàn)。

加強材料管理，降低直接成本

對于現(xiàn)階段而言，在工程的總造價中材料費約占到60%～70%，所以抓好施工材料的管理是控制建筑成本的關鍵之所在。

（1）完善采購制度

①各班組在接受一項工期為一個月內的任務時，技術人員要提前計算本任務所需材料的類別、規(guī)格、數(shù)量，提交主管人員審查，待批準后交采購員辦理；工期較長的，班組應每月提交一次采購計劃，報請批準，提前采購。

②要求采購人員熟悉材料的性能、用途、規(guī)格，需要的時間、銷售點及其價格，要堅持貨比三家，既保證工程質量要求，又要取較低價，無主管負責人授權批準不得采購。

③對于大宗材料和技術要求高的產品，項目部要組織有關人員搞好市場調研，通過會議集體研究確定購買對象。

（2）狠抓材料節(jié)約

①落地混凝土、砂漿、鐵絲等易耗品要及時清理回收，堅持上、下工序銜接，領料不多余，余料合理用。

②技術人員要教育培訓施工人員提高技術水平，結合實際確定材料的消耗范圍，提高其使用率，尤其是周轉材料的使用率，要千方百計降低消耗。

③對于承包的項目在合同中要注明各類材料消耗控制范圍，且與個人收入掛鉤。

3、強化變更、索賠意識，抓好二次經營工作

變更和索賠是相對降低成本的措施。變更工作應從節(jié)約成本支出為出發(fā)點，提出合理變更方案；索賠工作從施工一開始就應著手開展，，包括認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準索賠的切入點，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。項目經理部對已完成的分部分項工程， 無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工后，應按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況。預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入。財務人員應加強對應收質保金的收回工作。

結語

綜上，導致我國目前房價過高的因素是多方面的，這其中包括市場需求、土地價格和建筑成本等。在如此高的房價之下，如何讓更多的人擁有房子，加強住宅方案的合理化設計和降低建筑成本使其有效途徑。住宅方案的設計要更加迎合中低收入者的需求，中小戶型的設計應成為今后住宅建筑設計的主流，并加強對建筑成本的控制，從而有效控制房價的瘋漲。

建筑成本控制論文:BIM技術在糧倉建筑成本控制應用初探

摘要：BIM是在CAD技術基礎上發(fā)展起來的一種多維模型信息技術，能有效提高建筑生產過程成本計算的可靠性；分析糧倉建筑中成本控制的特點和BIM在成本控制方面的作用，提出在糧倉成本控制中應用BIM的重要性。

關鍵詞：糧倉； BIM； 成本控制

引言

糧庫成本控制是一個動態(tài)的過程，貫穿于項目各個階段，是評判糧倉建設工程項目成功與否的重要標準之一。但是，現(xiàn)階段我國糧倉項目管理缺乏對整個項目全壽命周期的總體規(guī)劃，各個項目參與方的注意力還只停留在某一階段[1]，在成本控制中彼此孤立，無法實現(xiàn)糧倉全壽命周期內的數(shù)據(jù)信息共享。

BIM是以三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對工程項目設施實體與功能特性的數(shù)字化表達[2]，具有可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性等特點。BIM理念貫穿建設項目的各個階段。在三維空間BIM模型的基礎上添加時間和成本，形成五維的建筑信息，從而實現(xiàn)項目造價管理的信息化，準確確定工程量進度、材料分配情況，實現(xiàn)對項目造價的實時動態(tài)管理[3]。

本文通過BIM技術的優(yōu)勢和糧倉控制的一般特點，提出將BIM應用到糧倉建設的成本控制中，為糧倉建設過程中的造價管理提出了一條新方法。

1、糧倉建筑中成本控制的一般特點

（1）項目造價信息難以共享

傳統(tǒng)的糧倉造價過程是在總體設計時進行估算，初步設計時進行概算，施工圖設計時進行預算，竣工時進行結算，在結算完成之后，才能準確確定工程的整個造價信息，在這個過程中，造價工程師要分析各個階段的工程造價數(shù)據(jù)，但是，在項目的整個全壽命周期中，造價工程師在工作中積累的造價數(shù)據(jù)與其他人員共享存在困難，無法協(xié)同工作[3]。

（2）項目成本計算精度不高

在利用工程量輔助計算軟件對工程圖紙數(shù)據(jù)輸入及工程量輸出時，手工操作所占比例仍然過大，導致工程量精度無法達到恒定水準[4]。例如建設時的鋼筋用量，按規(guī)格、型號等分類，品種數(shù)量龐大，建設項目各方需要對同一建設項目工程量進行流水線式的重復計算，各方之間還需要對相互間的工程量結果進行核對，浪費了大量的人力物力。

2、BIM在糧倉建筑投資控制的應用

通過BIM技術多維模型的應用，在項目建設整個建設過程中實現(xiàn)造價信息的共享，提高造價信息的利用價值。基于BIM的理念和糧倉成本控制中的特點，以下提出要BIM應用到糧倉建設項目中的構想。

（1）建立一個BIM信息平臺

為保證項目信息能夠在各專業(yè)之間順暢地傳遞，并為管理部門所調用，需要建立糧倉項目集成控制系統(tǒng)，利用基于BIM的各種軟件以糧倉項目為管理基本對象，構建協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同管理，達到信息資源共享。實現(xiàn)工程造價信息的積累和共享，更好地應對設計變更。

BIM建筑信息模型提供了包括項目幾何和物理信息等實際存在的全部信息。由于項目全壽命周期各個專業(yè)協(xié)同工作，共用同一個模型，所有的數(shù)據(jù)采集和更改都在這個模型上進行（如圖1），同時數(shù)據(jù)庫的建立是基于對歷史項目數(shù)據(jù)及市場信息的積累，使得項目的資料得以沉淀，形成可以共享、查閱和反復利用的造價信息數(shù)據(jù)庫[3]，造價工程師需要什么數(shù)據(jù)，都可以在從模型中提取出來，集成管理功能的優(yōu)勢得到體現(xiàn)。

此BIM信息平臺是基于參數(shù)化的管理，將數(shù)據(jù)反應到成本的軟件中，會自動檢測發(fā)生變更的內容。如鋼筋類型和長度變化，該變更將自動反映到所有相關的材料明細表中。造價工程師使用的所有材料名稱、數(shù)量和尺寸也會隨之變化，直觀地顯示變更結果，并將結果反饋給設計人員，清楚地了解設計方案的變化對成本的影響。

（2）借助多維模型編制糧倉投資控制計劃

利用基于BIM的軟件形成糧倉項目的3D建筑模型，并編制糧倉進度計劃產生糧倉施工進度，首先將糧倉項目目標用WBS的分解模式進行分解，判斷并輸入工期的預期值，創(chuàng)建時間列表并將其組織起來，給各個子項目分配資源，指定這些任務之間的關系和日期，然后檢查整個糧倉橫道圖是否符合要求[5]。最后將3D模型的構件與進度表和投資控制表聯(lián)系，形成5D模型以直觀展示施工進程。

基于BIM的5D 施工資源信息模型關系數(shù)據(jù)庫建立以后，形成“3D+時間+成本”的多維系統(tǒng)，如圖2所示。讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關系數(shù)據(jù)庫，形成成本匯總統(tǒng)計表。建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型[2]，滿足項目各種成本分析需求。

（3）收集糧倉項目施工信息資料

對項目實施情況進行跟蹤檢查，收集項目進展信息資料。項目施工負責管理人員，應利用各種手段實施跟蹤檢查。各個專業(yè)的實際情況等相關內容應及時在BIM信息模型上，保證其他工程人員查閱。

3、結語

成本目標是工程項目建設的三大目標之一，與質量目標、進度目標共同形成工程建設的評價控制體系，是評價項目成敗的關鍵指標。本文通過BIM在造價過程中的應用價值，將BIM運用到糧倉的成本將控制中，并構建了基于BIM的糧倉造價管理思路，為糧倉的造價管理有著借鑒的作用。

建筑成本控制論文:房屋建筑成本控制措施分析

摘 要：目前，加強房屋建筑成本控制是從激烈競爭中獲得經濟效益的重要手段之一。筆者從多年的具體施工中總結得到了在這方面的一些措施，我把它以分為三個方面，第一個方面是加強施工中人力資源的控制，第二個方面是降低原材料在工程施工中浪費的現(xiàn)象，第三方面是合理地控制各項費用的開支。本文分析了房屋建筑成本控制重要性，控制管理原則，在此基礎上，闡述了具體的控制措施。僅供大家參考。

關鍵詞：房屋建筑；成本控制；重要性；心得體會

當今社會，加強房屋建筑成本控制是從激烈競爭中獲得經濟效益的重要手段之一。筆者從多年的具體施工中總結得到了在這方面的一些措施，我把它以分為三個方面，第一個方面是加強施工中人力資源的控制，第二個方面是降低原材料在工程施工中浪費的現(xiàn)象，第三方面是合理地控制各項費用的開支。另外我們還要注意，工程施工包括建設前期準備、工程的實施及工程竣工這三個階段。每個階段都離不開成本的控制管理。

1房屋建筑成本控制重要性概述

要想控制房屋建筑的成本就要弄清楚它的重要性。筆者根據(jù)多年來房屋的施工經驗可知，施工項目成本控制的重要性，主要是在于降低項目成本，提高房屋建設的經濟效益，增加施工企業(yè)利潤。同時，筆者也認為房屋建筑工程成本的控制，應該隨著項目施工的進展發(fā)生變化，更要與生產諸要素的經營管理相結合。只有這樣的結合才能做好房屋建筑成本的控制。

2.房屋建筑成本控制管理原則

任何建筑都要考慮它的成本控制，時下房屋建筑成本控制也要遵循一定的原則。本文作者在實際工作中找到了房屋建筑成本控制方面的一些規(guī)律，做到這些會對其成本管控有一定的借鑒意義。具體行文如下。

第一方面要遵守責權利相結合原則。在此基礎上，第二方面要采取全面介入的原則。第三方面我們還要采取經濟效益原則。就成本控制而言并非工程質量越高成本控制就越好，兩者關系并不成正比。

總之，實現(xiàn)成本控制不僅要依靠降低成本，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗來取得更多的經濟效益。

3.房屋建筑工程成本控制措施

上面筆者概述了房屋建筑成本控制重要性及控制原則，這些只是在整個控制的過程中起到輔助性作用，最重要的還是控制措施。現(xiàn)在筆者再加以論述。

3.1編制施工成本計劃。筆者認為，編制施工成本計劃是房屋建筑工程成本控制的根本。現(xiàn)在很多企業(yè)的房屋建筑項目都與施工企業(yè)簽定的內部承包合同，項目部經濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況緊密地相連，項目負責人在充分理解房屋工程的特點、重點、難點后，就要及時地研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整。

3.2加強施工材料的管理。這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，這里所述的材料管理首先通過對工程進度的掌握與科學的計劃，明確施工用材料的進場數(shù)量進行控制，明確施工材料采購數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。

3.3及時做好施工人員的日常管理工作。房屋具體的施工人員是影響工程施工質量的重要因素，施工整個團隊為了嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定，就必須建立健全施工人員的管理體系。筆者認為要對施工安全檢查人員也要進行職業(yè)素質與道德的培養(yǎng)，嚴格施工過程的安全檢查，避免非設備操作人員操作設備、避免設備操作人員操作規(guī)定外設備等，以此保障施工過程的安全，保障施工過程人員的職責明確，奠定施工質量的基礎。

3.4加強施工過程技術管理及現(xiàn)場管理。這個環(huán)節(jié)對于整個施工過程中都很重要。多年來的實踐證明，筆者認為，施工企業(yè)必須重視施工過程技術管理，通過對技術人員責任制的建立，明確技術管理責任，保障工程施工質量，減少由于施工技術問題造成的事故及質量通病，降低成本。另外，我們還有一個最重要的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場技術管理人員還要加強旁站、加強現(xiàn)場管理，降低消耗，促進成本控制的有效實施。

3.5做好最后的結算審核工作。房屋工程竣工結算是整個工程的重中之重，起著關鍵性作用。一般地來說這個環(huán)節(jié)是被諸多的房屋建筑施工企業(yè)視為房屋質量好壞的生命線。在這筆者建議要核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算，并在結算過程中嚴格執(zhí)行合同約定的結算方法等；落實設計變更洽商，只有經建設單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結算；還要注意的是必須按圖核實工程數(shù)量，招投標工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算。

綜上所述，在目前房屋建筑市場上來說，房屋建筑成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，文章所述的對其實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理等方面都對房屋建筑成本管理都有著極其重要的作用。特別是在提高工程質量、確保安全施工等方面也有著深遠的意義。

但是，也有在實際工程施工中出現(xiàn)這樣那樣的問題，導致房屋建筑質量嚴重下滑，這其中與我們的施工人員責任不到位，沒有責任心有直接的關系。如何加以改善，需要我們每個施工人員用心細心去做。筆者認為，只有加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制才是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

建筑成本控制論文:淺談建筑成本控制中的全面預算管理研究

【摘 要】在建筑開發(fā)的實際操作過程中，工程造價的控制工作往往得不到足夠的重視。這是因為大多數(shù)開發(fā)企業(yè)在決策時太注重以資金運作為中心的投資回報，而對工程預算的控制過于滯后、過于粗糙，缺乏剛性和有效性。本文從實際出發(fā)，從工程成本形成的過程初步探討工程造價的控制與管理。 

【關鍵詞】建筑成本成本控制全面預算管理工程預算

一．引言

根據(jù)對建筑施工企業(yè)的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)要適應現(xiàn)今如此快的變化發(fā)展，建筑施工企業(yè)自身必須要采取一些必要的措施，首當其沖的便是企業(yè)的預算管理。要想提高企業(yè)的經濟效益，這與企業(yè)實施行之有效的全面預算管理是分不開的，我國的建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況和特點選擇適合自己發(fā)展的預算管理方法。我認為以人為本的全面預算管理方法是個不錯的選擇，在保證經濟效益穩(wěn)步提高的同時，還給予員工無微的人文關懷，這也充分體現(xiàn)了黨的十六屆三次全會上提出的以人為本的思想綱領。

二．建筑企業(yè)全面預算管理的意義以及當前建筑業(yè)存在的主要特點 。 

全面預算管理是指以目標利潤為導向，將企業(yè)的所有經營活動都納入預算管理，即對企業(yè)全體人員、全部業(yè)務、全部過程實施預算控制和管理。實施全面預算管理，能有效地建立起管理控制體系。建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使整個企業(yè)的經營管理活動沿著預算管理軌道科學、合理地進行，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。 

我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經成為我國在建筑行業(yè)進行發(fā)展的一個重要課題。

我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術含量相對較低的土建工程。總而言之，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質量問題。

三. 加強建筑工程預算管理的措施。

要使建筑工程造價預算得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設領域全方位加強工程造價預算管理，主要從以下幾方面進行加強：

加強工程預算的監(jiān)督和校審。

做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點。制定出工程預算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗，有能力承擔起工程校審的職責。

對工程預算人員資質嚴格把關，大力提高預結算審查人員的業(yè)務水平。

建筑工程預算審查工作，頭緒繁多，工作量大，工作時間跨度大。對于從事建筑工程預結算審查工作的專業(yè)人員來說，責任心就顯得極為重要。與此同時，預結算審查專家除按照公正、公平的原則對項目設計預算和工程結算執(zhí)行審查把關之外，另一項重要任務是指導項目設計預算編制人員和工程結算人員提高預結算編制水平。預結算審查專家除對所審查的項目預結算進行審查評價之外，還應列出預結算編制中存在的問題及其引起原因的明細清單，與項目實施單位有關人員進行意見交換，以便于預結算編制人員進行預結算修改，避免類似錯誤再次發(fā)生，以提高預結算編制的整體水平。 

利用現(xiàn)代計算機技術，開發(fā)動態(tài)造價信息系統(tǒng)。

目前我國投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實行對項目造價的動態(tài)管理，依托先進的計算機技術，建立一套工程造價管理系統(tǒng)是十分必要的，利用工程造價管理系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領導者進行決策的支持系統(tǒng)。

合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額。

工程預算定額是關系建筑安裝產品的生產消耗、社會條件、生產力水平的數(shù)量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說，生產力水平提高了，單位建筑產品的生產消耗就會降低。另一方面，生產關系和上層建筑，在市場經濟條件下的生產關系更加適應現(xiàn)階段我國生產力的發(fā)展要求，能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面，尚存在著諸多不完善的地方，它們在不同程度上影響著建筑安裝產品生產消耗量標準的制定。

完善建筑企業(yè)全面預算管理的制度建設 。

針對建筑企業(yè)預算管理中的難題．應重點抓好預算管理制度建設。制定全面預算管理制度，主要包括：明確責任中心的權責、界定預算目標、編制預算、匯總、復核與審批、預算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績報告及差異分析、預算指標考核；依據(jù)預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預算．實施預算管理并依據(jù)預算對責任單位和個人進行考核等；會計核算上根據(jù)企業(yè)集團管理模式和建筑行業(yè)特點。建立一套建筑項目開發(fā)成本、費用科目體系．作為預算項目成本、費用依據(jù)．指導項目的預算工作，并逐步形成建筑企業(yè)自身的成本、費用定額標淮。 

實行預算分級管理 。

從集團公司的整體來看，預算工作應實行分級管理，主要應做好以下四個方面的工作：建立企業(yè)各級全面預算管理組織機構，負責組織各項預算的討論、修改、報批、下達、考核以及通報分析預算的執(zhí)行情況，以保證整個預算編制體系有條不紊地進行；根據(jù)土地資源狀況和開發(fā)理念，全面預算管理委員會負責把預算與集團公司戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，分析市場機遇和風險，制定整體和各分項的收益目標；項目預算管理委員會應根據(jù)企業(yè)定性目標，組織各部門對目標進行細化、分解，并做出預測，編制出定量預算，評價項目開發(fā)期經營預算和資本預算與企業(yè)期望值是否存在差距，計算落實方案所需資源，提出可供選擇方案；自下而上，匯總各項目預算，根據(jù)企業(yè)集團資源狀況進行整合，確定最終方案。 

四．結束語

在建筑行業(yè)中,市場競爭日趨激烈,企業(yè)之間、招標工程的競爭歸根到底是員工隊伍綜合素質的較量,人們倡導的“內強素質、外樹形象”是對企業(yè)的資質、組織管理凝聚起來員工的整體素質的總要求。同行業(yè)的競爭是建筑施工企業(yè)存在和發(fā)展的動力,而同行業(yè)的競爭實質是企業(yè)人才、信息、資本實力的較量,企業(yè)的生存與發(fā)展完全掌握在人的手中,因而人是企業(yè)的主體,也是競爭的主體,是企業(yè)競爭成敗的關鍵因素。而以人為本的全面預算管理正是體現(xiàn)了這一要求，它是適應社會發(fā)展的，也是迎合民心的，它一定會為建筑施工企業(yè)的預算管理帶來新的發(fā)展，也為建筑施工企業(yè)的經濟效益提高做出更大的貢獻。

建筑成本控制論文:結構設計優(yōu)化對建筑成本控制的影響分析

摘要：如何有效降低建筑工程施工成本、提升利潤，已經成為了每個房地產企業(yè)重點關注的問題。大量的施工實踐數(shù)據(jù)表明，建筑工程項目前期階段（項目策劃、結構設計、施工圖紙設計等）會對整個房地產項目投資產生較大的影響，而其中結構設計優(yōu)化對建筑成本控制所產生的影響是最大的，很有可能導致房地產企業(yè)蒙受巨額的經濟損失。因此我們必須要特別注重建筑工程項目的結構設計優(yōu)化，本文正是基于此，就結構設計優(yōu)化對建筑成本控制的影響進行了分析。

關鍵詞：結構設計優(yōu)化；建筑工程；成本控制；影響

建筑工程項目結構設計優(yōu)化的主要目的是為了更好的滿足建筑的功能，實現(xiàn)建筑的社會效益和經濟效益；同時確保建筑工程項目具備足夠的抵御自然界各種作用力的承載能力。總體來說，建筑工程結構設計是為了保證建筑具有更好的安全性、適用性以及耐久性。好的結構設計可以給房地產企業(yè)帶來更多的效益，當然建筑結構設計的安全也是我們關注的重點，因為結構設計的核心目的是為了確保建筑使用者的安全，我們應當運用各種方法將建筑設計得更加科學，從而更好的做到建筑工程項目安全性和經濟性的完美結合。

一、結構設計優(yōu)化對建筑成本控制的影響

（一）直接影響

建筑工程項目施工建設的全過程主要包括項目決策階段、項目設計階段以及項目施工階段。開展成本控制管理的重點應該是決策階段與設計階段，當建筑工程項目進行投資決策之后，其重點就是設計階段。在建筑工程設計過程中，建筑結構設計方案對于整個建筑工程成本都有著很大的影響。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在同樣功能的基礎上，結構設計更加優(yōu)化的建筑工程項目能夠節(jié)約整個項目造價的5%到10%左右，部分結構設計優(yōu)化較好的甚至可以達到15%。例如說我們假設一個綜合性的住宅小區(qū)項目建設，要建設一個與住宅樓相連接的立體式二層車庫，經過工程設計人員進行優(yōu)化，選擇地下三層機械式車庫不但能夠更好的滿足建筑功能的需求，同時還能夠降低大約50%的地下建筑面積，減少土方作業(yè)量，降低基坑支護施工的難度，相比之下還能夠節(jié)省400萬到500萬的費用；而在原定設計方案中住宅樓和車庫是相連的，經過結構設計優(yōu)化之后讓兩者分開，我們就可以獨立進行施工建設，能夠很大程度上減少工程工期。又例如有兩棟功能、結構、面積都相近的綜合樓建筑，其中一棟為了增加立面效果而在屋面設計了高達兩層的裝飾構架，從而直接導致這部分的成本提高了20多萬元，在現(xiàn)代建筑設計中，這類似的裝飾構架被頻繁使用，因此也會直接影響到工程的成本。

（二）間接影響

通過對眾多建筑工程質量事故的研究發(fā)現(xiàn)，設計責任往往是最主要的原因之一。很多建筑工程項目因為趕工期，或者工程設計人員多分關注立面設計而導致了建筑設計不科學等問題。例如某小區(qū)的沿街住宅建筑，一二層設計為沿街商鋪，三層之上為普通住宅。工程設計人員由于過分的注重商鋪的設計效果，為了讓建筑風格更加統(tǒng)一，于是將商鋪外立面的門窗都設計成為了玻璃幕墻。但是很多情況下住宅商鋪都是以小套間分別銷售或者租賃，因此只能夠在工程竣工之后對門窗進行后續(xù)的改造，這樣不僅增加了建設成本，同時還對立面效果有所損壞，可謂適得其反。又比如部分建筑工程結構設計圖紙質量不高，一些設計之間存在矛盾而導致工程建設停工，或者是導致工程項目存在安全質量隱患，最終造成成本的浪費等。這些都屬于建筑結構設計優(yōu)化做得不到位而對成本控制產生的間接影響。

二、結構設計過程中建筑成本控制的內容

首先，建筑工程項目方案設計階段的成本控制一般來說是對設計方案進行經濟性分析，第一是建筑工程的平面形狀越單一，其施工建設的成本就越低。通常而言建筑物的外墻費用可以達到整個建設費用的20%左右，這一比值越低，設計方案就越經濟；其二是建筑物的大小，其尺寸越大，其單位建設成本就相對越低。這是由于建筑物大小的增加能夠讓墻與建筑面積比率降低，加之內部隔墻、墻裙等施工量也會有一定程度上的減少，用于門窗裝飾的部分費用也會降低。另外一個關鍵性的因素是由于建筑工程項目越大，施工運輸、現(xiàn)場暫設工程的修建、施工材料的存儲場地等固定費用占建筑工程項目總投資成本的比率也會降低；其三是建筑物的層數(shù)，這和建筑工程成本控制有直接的聯(lián)系，建筑物層數(shù)的增加通常來說會在一定程度上降低總體成本費用；其四是建筑物結構柱網尺寸及其布置，柱網尺寸及其布置和建筑工程項目的成本控制也有直接的關系。

其次是工程項目的初步設計階段，這一階段要考慮到建筑結構、水電、暖氣等。因此本階段是建筑設計優(yōu)化成本控制是否能夠較好實現(xiàn)的關鍵。一方面是設計范圍，主要包含了電梯房、風機房、空調機位、風道等，如果遺漏任何一處都會對工程項目的總體成本造成很大的影響；另一方面是施工材料設備的選擇，通常情況下我們主要考慮建筑外墻材料的涂料、面磚等；窗戶通常分為落地窗、飄窗、平開窗等。建筑物使用的材料不同其成本造價也有所差異。

最后是施工圖紙的成本控制階段，通常是建筑工程的結構設計。第一是基礎選型和設計，對于基礎選型我們要盡可能的選擇可行性高、經濟科學的基礎設計形式。工程設計人員必須要深入研究建筑工程所在的地質情況，結合工程施工現(xiàn)場的地質狀況設計不同的基礎形式，從而更好的保障建筑的安全性，減少工程投資額；第二是上部設計，應該要在確保安全性的前提下，科學的設計結構鋼筋以及混凝土的等級配置，從而實現(xiàn)成本控制的目標。

三、做好結構設計優(yōu)化的幾點建議

第一，建筑工程主管部門應該增強對建筑設計階段的監(jiān)督力度，積極健全相關規(guī)范標準，努力做到從源頭抓起，保證建筑工程設計方案的科學性、合理性、經濟性、功能性相統(tǒng)一，提高審批工作的力度與深度；第二，要提升對建筑工程設計單位的管理力度，對內部管理來說要把建筑項目設計質量與個人效益相掛鉤，讓設計人員能夠更好的將技術和經濟統(tǒng)一起來，還應該讓設計質量與設計人員的個人名譽相掛鉤，推行設計人員負責制，同時要充分的尊重設計人員，增強設計人員的積極性與責任心，而不單單是一層利益關系；第三，施工建設企業(yè)可以對設計單位采取綜合評分制的獎懲制度，要確保該制度的可操作性較強，同時能夠落實到設計的全過程來，這樣一來設計人員就會積極主動的對建筑結構設計方案進行不斷的優(yōu)化，從而提高設計質量；第四，施工建筑企業(yè)應該結合自身實際情況對項目結構設計的管理流程進行完善。總而言之，建筑結構設計優(yōu)化過程不單單要注重技術上的要求，同時也不能忽略經濟方面的要求。工程設計人員必須要以提升建筑工程價值為最終目標，以功能分析為核心，以建筑工程項目總體效益為設計工作出發(fā)點，真正站在房地產開發(fā)企業(yè)的角度來對建筑結構進行優(yōu)化設計，從而最終實現(xiàn)成本控制的目標。

四、結語

總之，利用結構設計優(yōu)化的方法來對建筑工程項目進行有效的成本控制，這是一個綜合性系統(tǒng)性的問題，我們要科學的處理好技術安全與經濟效益的關系，而不能夠僅僅單方面的注重建筑工程項目的某一點，更不能夠盲目的追求安全性而不考慮建設成本。作為工程設計人員，我們應該運用價值工程理論來對建筑項目設計方案進行科學的分析，以全壽命周期價值最高作為目標，從而實現(xiàn)建筑結構設計優(yōu)化的目的。

建筑成本控制論文:淺析建筑成本控制中的全面預算管理

【摘要】隨著我國社會主義建設事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展著，全國各地的高樓建筑已經成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經成為我國在建筑行業(yè)進行發(fā)展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實施過程中存在的問題進行相關的探討與研究。

全面預算管理在本質上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術、策略性質的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。

1 、我國建筑行業(yè)存在的主要特點

就我國目前的市場經濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質。但是這種民營性質的企業(yè)在施工產值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領域中的經營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關領域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關領域進行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構、三級組織機構以及二、三級的混合機構、集團式的機構等四個方面。這些不同的層次機構都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經理進行相關的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關領導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術含量相對較低的土建工程。總而言之，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

2 、建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究

2.1 進一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結構方面的體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領域實行事業(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術指標的要求，而且還可以在最法范圍內實現(xiàn)企業(yè)在內外環(huán)境中的業(yè)務拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領域實施全面預算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構或者成立專門的組織機構對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過相關部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。

2.2 在建筑施工前建立全面的預算管理機構

建筑領域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應的預算組織機構。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應的措施、手段，督促建筑行業(yè)領域的預算管理工作的實施和實現(xiàn)。

2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預算管理體系

全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經營、財務工作、投資以及相應的戰(zhàn)略進行全方位的計劃。一般針對企業(yè)來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務預算。業(yè)務預算主要包括對建筑行業(yè)領域中的業(yè)務收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業(yè)務預算可以涉及到建筑行業(yè)領域中的收入、成本以及業(yè)務等各個方面。第二，財務預算。一般建筑行業(yè)的財務預算包括相關資金的籌措以及相關的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預算通常指得是固定的資產購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。

2.4 合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)――預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務工作的各項內容，還包括與之相關的成本管理、企業(yè)文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結合各單位的實際，避免割裂。

結束語：

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預算管理，它已經成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點，有針對性的進行業(yè)務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預算。總而言之，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結合自身企業(yè)的實際情況進行合理應用。

建筑成本控制論文:全面預算管理在建筑成本控制中的應用研究

[摘要]隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也日益繁榮。但建筑行業(yè)資深的內部管理尚存在一些不足，其內部管理相對弱化，致使運營成本居高不下。建筑成本控制中的全面預算管理工作已成為建筑行業(yè)發(fā)展的桎梏。本文主要從建筑行業(yè)發(fā)展運營的基礎特點出發(fā)，著力研究全面預算管理在整個建筑成本控制中的應用情況。

[關鍵詞]全面預算 建筑成本 控制 應用

預算是一種系統(tǒng)的管理方法，是企業(yè)在未來一定期間內經營計劃的數(shù)量表現(xiàn)形式。預算有助于企業(yè)合理分配財物、實物及人力等資源，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。全面預算管理是全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)管理。在建筑行業(yè)市場競爭日益劇烈的情況下，作為成本中心的建筑項目工程是企業(yè)效益的源頭。如何實現(xiàn)中標項目的利潤最大化，是所有施工企業(yè)的共同追求。因此，加強項目的建筑成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。

1 建筑行業(yè)中的全面預算管理現(xiàn)狀

我國建筑企業(yè)一般分為二級組織機構、三級組織機構、集團式組織機構和二、三級混合組織機構。由于機構的層次不同，導致各個建筑企業(yè)的全面預算、管理設計以及實際實施方面各有不同。例如，我國建筑行業(yè)一般采用矩陣式的組織形態(tài)，而在具體的工程項目管理方面則通常采用雙重領導的形式，即項目員工既可以對項目經理負責，同時也可以對相關職能部門的相關領導負責，造成了權責不分明的狀況。實際上，除一些較為大型的建筑企業(yè)之外，我國大部分建筑企業(yè)還停留在粗放型的管理階段。例如某些建筑投資者為盡快收回投資成本，通常會存在不理智的情況，為了趕進度而盲目開展工作，在一定程度上忽視工程的安全質量問題。

2 全面預算管理在建筑成本控制中的應用

2.1 優(yōu)化組織結構

組織管理成本作為建筑成本的重要組成部分之一，具有重要地位。對于組織管理成本的控制，一些建筑企業(yè)單位根據(jù)其自身實際情況，利用全面預算的先進管理理念，通過聘請專業(yè)的組織管理機構或成立自己的專門管理機構的方式，對企業(yè)組織、工程施工、項目管理等各個環(huán)節(jié)進行相應的組織、管理、培訓、監(jiān)督工作，增強工作之間的連接性，提高工作人員的工作效率，最大限度地節(jié)約時間成本、提高企業(yè)工作效率，最終使建筑施工事半功倍。

2.2 建立預算管理機制

為了更好地實現(xiàn)建筑單位全面預算管理工作，在盡可能節(jié)約建筑成本的基礎上保證資源的優(yōu)化配置。各建筑企業(yè)單位要針對其自身具體情況建立相應的預算管理組織機構。例如在企業(yè)內部管理部門之中增設專門的預算管理審批機構、預算管理委員會等，通過專業(yè)性的預算審批機構。從審批數(shù)據(jù)上宏觀把握建筑成本的支出狀況，控制資金的流動和人才的配置，在一定程度上對各部門和人員進行約束與管理。此類機構還能夠通過對建筑施工過程中的管理方法、管理制度以及相應工作流程的實際研究，找出建筑成本的大致流向，并根據(jù)出現(xiàn)的具體問題采取相應的應對措施，使全面預算管理工作通過在建筑施工的實際運用中得到更好的體現(xiàn)，也能更好的抓緊建筑成本的動向問題。

2.3 制定科學的預算目標

全面預算管理體系從定義上說是指對企業(yè)內部經營、財務工作、投資內容以及相關的戰(zhàn)略計劃進行全方位預測管理。一般而言，全面預算管理大體可以分為三個方面：

第一，業(yè)務預算。主要包括業(yè)務收入、工作量、人工費用等方面的預算：

第二，財務預算。一般而言，建筑行業(yè)的財務預算將包括相關資金的籌措以及使用兩方面：

第三，資本支出預算。這類運算通常指固定資產的購置所需的預算，涉及到投資資本的預算。為控制建筑成本的合理支出，保障資金的流通，制定科學合理的預算目標是相當必要的。

2.4 設置中心責任指標體系

全面預算管理具有間接性，它一般通過各種指標來反映企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行狀況和各項經濟活動的運行情況。全面預算管理作為企業(yè)的內部管理手段，要根據(jù)建筑施工單位的具體特點和管理需求來設計各項指標的具體要求。而針對建筑行業(yè)的自身特點，一般會從橫縱兩個方向上設立三級責任指標體系。橫向指各責任中心所轄下的各業(yè)務部門，如財務部、工程部、人力資源部等。縱向指不同的功能的責任中心，例如利潤中心、投資中心、成本中心三個分類。只有這樣責任指標清晰，克服項目法施工中的分散性、臨時性的不足，建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策才能層層落實，各司其職，在提高建筑單位工作效率的同時降低建筑成本。

3 全面預算管理在建筑成本控制應用中需要注意的問題

3.1 關注預算管理的整體性

預算管理工作并不單屬于財務控制，相反，建筑行業(yè)中的全面預算管理是一項綜合性的管理體系，它還包括了建筑企業(yè)各個項目的成本管理、企業(yè)文化建設等多方面的內容。因此，在施行全面預算管理工作的具體過程中，要根據(jù)建筑單位的具體實際，加強建筑企業(yè)內部的聯(lián)系，避免割裂。

3.2 注重預算分析的執(zhí)行效果

全面預算管理作為一種管理模式，是否能夠為建筑企業(yè)領導提供正確的決策依據(jù)，關鍵在于對預算執(zhí)行情況的分析。如上所述，在三級責任中心指標體系的監(jiān)管下，每個責任中心和業(yè)務部門就能及時地、動態(tài)地反映各個方向上的建筑成本去向和運用狀況。

3.3 明確預算管理的時效性

全面預算管理在建筑成本的控制上是一個長期的過程。需要長時間的努力才能完成。預算機構的設置，組織管理體系的建立，部門間的合作，都需要一定是時間進行。

綜上所述，隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點，有針對性的進行業(yè)務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預算。總而言之。建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經濟效益的有效手段。

建筑成本控制論文:試論建筑成本控制管理

摘 要：建筑工程的成本主要包括直接費用和綜合間接費用兩部分。建筑成本控制就是指通過合理的管理手段、管理方法的應用，控制這兩方面的費用支出，最大限度地實現(xiàn)成本最小化。在建筑企業(yè)的整體運作中，成本控制是一項非常重要的工作內容，也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施。科學、有效的成本控制管理，在為企業(yè)帶來較高經濟效益的同時，還能促進企業(yè)的快速、健康發(fā)展。該文為建筑成本控制的特征為出發(fā)點，重點探討了加強成本控制管理的有效措施。

關鍵字：建筑工程 成本控制 特征 管理 措施

建筑成本控制管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工作，它是指對控制工程項目運作各個環(huán)節(jié)所產生的成本費用進行有系統(tǒng)、有目的、有組織的控制和管理，它貫穿于工程項目的全過程，從項目決策到項目設計、項目施工直到項目竣工。建筑成本主要包括了直接費用和綜合間接費用兩個組成部分，其中，直接費用是指用于施工的機械、材料、人工以及其他費用；綜合間接費用則是指按照一定百分比來對產生的直接費用進行計取的費用。成本控制管理工作直接關系著項目的經濟效益，只有控制好項目成本，才能使項目獲得最大的經濟效益，提升企業(yè)管理能力，增強企業(yè)市場競爭力，從而使其在市場競爭中得以良好的生存和發(fā)展。

1 成本控制管理的特征分析

1.1 過程性特征

建筑成本控制管理不是一個簡單命令的執(zhí)行，也不能將其僅停留在意識層面，它是一項過程性工作，既包括了開始的計劃制定，計劃執(zhí)行，也包括了執(zhí)行過程中資金核算、相關考核，等等，若成本控制管理不能體現(xiàn)其過程性特點，那成本控制管理將只能是紙上談兵。

1.2 一次性特征

由于建筑工程從設計、施工到竣工，幾乎是一個完整的一次性過程，每個建筑項目都具有其自身特點，是無法完全復制、重復的，這也就要求每個項目的成本控制管理都有所區(qū)別，一個項目的成本控制管理模式、方法并不能完全套用到其他項目中去，因此決定了成本控制管理具有一次性特點。

1.3 實時性特征

建筑項目運作過程的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都有包含著很多的不確定因素，所以建筑項目運作本身具有很大的不穩(wěn)定性。雖然制定的相關方案會起到一定的制約作用，但仍然無法完全杜絕一些變化的出現(xiàn)，例如，工程進度、材料采購等。這就要求與之對應的成本控制管理具備實時性，在工程實施過程中有所變化時，能及時作出調整以適應其變化。

1.4 全員性特征

建筑項目的成本控制管理不單單是管理者以及會計人員的職責，它應當是企業(yè)所有人員共同的責任。只有在企業(yè)全體員工心中樹立起成本控制意識，他們才能在各自崗位中自覺做好成本控制，從而提升整體成本控制管理水平。

2 加強建筑成本控制管理的措施

2.1 控制管理系統(tǒng)成本

首先，通過精簡機構壓縮管理成本。在建筑成本管理的直接費用中，企業(yè)行政管理費就占據(jù)了10%以上。通過精簡機構，可使這部分費用有效降低，精簡機構后可由基層施工組織通過“組閣”來對項目施工予以全面負責，該方式雖然會提升部分員工工資，但整體工資費用還是有顯著的縮減。其次，引入其他用工制度。在施工過程中，可從勞務市場招收部分符合要求的勞動力進行施工，以計件形式發(fā)放工資，但是必須要抓好施工管理，在保證工程質量的基礎上降低用工成本。

2.2 控制建材成本

在建筑項目的總造價中，建筑材料成本費用占據(jù)了60%以上，是項目成本控制管理的重點內容，材料價格、工程承包方式、甲方供料等因素都可對建材成本產生影響。建材成本控制主要是對材料價格、材料用量方面的控制，建筑材料的供應主要包括擬定采購計劃、實施采購、建材運輸、材料的保管與使用幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本控制管理如下。

（1）制定科學的采購計劃是控制材料成本的首要步驟。首先要根據(jù)施工預算、施工進度列出所需建筑材料清單，結合建材市場實際情況，制定出科學合理的材料采購計劃。其次，要在企業(yè)中推行材料供應責任狀制度，具體包括材料供應時間、材料質量、數(shù)量、獎懲指標等內容。

（2）在進行建筑材料采購的過程中，要注意材料價格的控制。首先是通過減少采購環(huán)節(jié)以降低材料價格，優(yōu)先考慮從廠家采購，然后再考慮從批發(fā)商處批發(fā)，最后考慮在零售商處購買。其次可通過簽訂合同來控制材料價格，企業(yè)在選擇供貨商時可使用招標的方式，選擇材料價格更有優(yōu)勢的供貨商并與之簽訂供貨合同，該方式對于材料成本的控制有著顯著效果。

（3）對于建材運輸，要以經濟性作為原則，在滿足施工材料供應需求的基礎上將運輸費用降到最低。首先要對企業(yè)現(xiàn)存運力加以利用；其次要選擇最佳運輸路線，以運距最短為宜；最后還要選擇最合理的運輸方式，遵循“先水路、后鐵路、再公路”的原則。

（4）在保管及使用采購材料時，首先要依據(jù)運輸條件、供應狀況和現(xiàn)場條件合理確定材料儲備。就近設置倉庫，以縮短材料搬運距離；其次，要充分利用現(xiàn)場條件對材料進行分類保管；第三，在使用建材時，要綜合考慮規(guī)定定額和實際生產狀況，制定出合理的定額；最后，嚴格執(zhí)行限額領料制度。

（5）周轉材料的管理，周轉材料在主體施工中攤派量很大，特別是模板的損耗量很大，加強周轉材料的管理提高周轉材料的重復利用率是控制施工成本的關鍵，首先應該采用工廠直接配料下單，統(tǒng)一安裝，避免現(xiàn)場盲目鋸料下料，其次周轉材的使用次數(shù)同效益掛鉤，做到從管理層到操作工人都有一條利益鏈，使其行成自覺有效的運行機制，從而大幅提高了周轉材料的使用率。（增加內容）。

2.3 控制組織系統(tǒng)成本

第一，要對成本控制管理的責任層次加以明確和落實。項目組織者作為成本控制的決策層次，要根據(jù)工程建設相關合同，對合同成本計劃加以審定，明確制定成本目標。項目執(zhí)行者、實施者是成本管理的項目層次，其主要責任是核實、檢查項目成本目標。第二，強化組織領導，在成本管理中建立并完善成本管理責任制。第三，嚴格實行合同成本責任制，并對責任網絡加以健全，構建完善的合同成本管理責任體系。第四，加強項目部人員的業(yè)務培訓，使其了解掌握相關建筑法規(guī)、市場價格信息、成本收支內容以及施工索賠技術等。另外，財會人員要收集、整理項目成本的原始資料，能對工程成本進行正確的核算，同時能分析并找出工程成本及其差異的產生原因，并及時反饋以便決策部門能及時采取措施糾正偏差。

2.4 控制工程總體成本

在項目的施工過程中，各施工操作都必須嚴格按照圖紙來進行，重點抓好施工質量管理，避免出現(xiàn)返工問題；制定最佳的施工方案、施工組織設計方案，施工方案要滿足施工方便、成本費用低、安全可靠的要求；通過工程承包責任制的建立，實現(xiàn)內部承包合同的有效、規(guī)范管理，嚴格按照合同規(guī)定內容（安全、工期、工程質量、成本費用等）予以獎懲。

3 結語

建筑成本控制管理的最終目的是投入最少的成本、獲取最大的經濟效益。建筑工程管理中，成本控制管理是其重要組成部分，也是一項復雜的、長期的工作，它存在于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，一旦成本控制失效，就將讓企業(yè)蒙受一定的經濟損失。因此，企業(yè)要在當前的成本競爭中獲得有利地位，就必須加強成本管理，它是提高企業(yè)競爭力、推進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

建筑成本控制論文:試析房屋建筑成本控制及措施

[摘要]中國加入WTO后，國內建筑市場將成為國際市場的一部分。因此，國內建筑企業(yè)在應對本國白熱化市場競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。國內建筑業(yè)早已經進入了微利時代，如何加強管理、降低成本、提高經濟效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。在大的激烈的市場競爭環(huán)境下，如何才能使企業(yè)得以生存、發(fā)展、和壯大？有效的成本控制可以說是是企業(yè)的一個突破口。在經濟迅速展的今天，如何開展有效的成本控制，這對任何一個企業(yè)都是一個很重要的課題。

[關鍵詞]經濟效益；成本控制；措施

一、時下建筑成本控制缺陷

著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。建筑企業(yè)現(xiàn)在需要的是科學的高效的管理，才能使施工企業(yè)利潤最大化，成本控制是施工企業(yè)的工作重點，當下建筑企業(yè)對于建筑成本控制主要存在以下幾方面的問題。

1）缺乏成本競爭意識

隨著市場經濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。

2）成本管理意識淡薄

大部分的施工企業(yè)在成本管理問題的認識不全面，成本管理意識淡薄，沒有把成本管理當成一件重要的事情。對于施工企業(yè)來說，在保證工程質量的前提下，得到利潤的最大化，需要調動每個人的積極性，需要每一個都要意識到自己在成本管理中的使命感，這佯才能搞好房屋建筑成本管理。施工企業(yè)把成本管理工作和責任落實到每個人，這是迫切要解決的問題。

3）成本管理方法和手段落后

企業(yè)事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析不僅缺乏科學的事前成本預測和決策同時還缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。一些企業(yè)成本管理人員素質較低，一些現(xiàn)代管理方法，如ABC分析法、價值工程、經濟數(shù)學模型等在企業(yè)成本管理中的推廣、運用很不普遍，在一定程度上制約了成本管理的效果。

4）成本控制能力薄弱。

施工企業(yè)由于缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要包括材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求以及材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，限額領料制度落實不到位，材料消耗核算不準確。

5）成本管理的內容不全面

一些企業(yè)對成本管理內容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認為成本管理就是對施工過程中的制造費用如人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、獨立費等進行核算。缺乏對生產經營全過程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直線上升。

二、房屋建筑中的成本控制措施

1）強化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質。國有施工企業(yè)的各級領導干部上至企業(yè)法人，下至項目經理、作業(yè)隊長和班組長應提高思想認識，解放思想，在打破傳統(tǒng)思維定式束縛的基礎上，充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的，抓效益必須抓成本，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務。同時要加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當?shù)睦鏅C制和約束機制，使得全體員工的成本節(jié)約觀念增強，成本效益觀念和成本競爭觀念深入人心，全體員工參與成本管理的積極性和主動性得到激發(fā)，使得人人關心和支持，參與成本管理工作。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為，有益于企業(yè)發(fā)展。

2）完善成本管理組織和基礎工作，建立健全成本管理責任制。企業(yè)應在企業(yè)財會部門內部設置成本管理科，負責協(xié)調供、產、銷和人、財、物各方面有關成本的經濟活動，制定屬于企業(yè)內部成本管理制度，包括組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核。其次，企業(yè)要建立起費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。最后，建立健全成本管理責任制。落實各職能部門的成本管理責任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導、服務、控制和協(xié)調作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制；落實成本管理責任層次，建立以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系，從而達到成本控制的目的。

3）豐富和完善成本管理的內容。重視成本預測，做好投標報價工作。預測人員組包括企業(yè)法人、三總師、預算人員以及成本管理人員。在深入研究招標文件、設計圖紙和踏勘施工現(xiàn)場的基礎上，對招標工程的實際成本進行定性和定量預測，并注意采用一些行之有效的現(xiàn)代成本預測方法，對預測結果的準確性進行判斷。深入調查研究，充分分析中標后可能面臨的風險和企業(yè)承擔風險的能力。加強工程索賠的管理。工程索賠形成于施工的全過程、全方位，是承包商挽回成本損失的重要手段。同時企業(yè)要健全質量保證體系，強化全員質量意識，積極推行全面質量管理方法，規(guī)范質量管理工作，同時加大科技進步與提高工程質量的結合力，提高技術裝備水平，積極推廣運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工生產的技術含量。杜絕盲目采購、重復采購和采購過程中的營私舞弊現(xiàn)象，降低材料采購成本。

4）以項目管理為重點，推行目標成本管理。國有施工企業(yè)應把成本管理的重點放在項目上。完善項目經理責任制。完善項目經理責任制的核心是推行項目經濟與管理責任考核辦法，企業(yè)與項目之間的經營承包關系為經濟責任的監(jiān)督與執(zhí)行關系，維護企業(yè)的整體利益，防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。制定先進、可行的目標成本是推行目標成本管理的關鍵。項目中標后，企業(yè)應及時根據(jù)中標項目的合同價格、項目技術含量的高低和難易程度以及外部條件，在充分考慮擬采取的技術和管理措施的基礎上，正確預測目標利潤，合理確定上繳費指標，加強目標成本控制。同時企業(yè)要制定先進可行、經濟合理的施工方案，完善項目成本核算制度，建立目標成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機制，及時將實際成本脫離目標成本的信息反饋到各責任單位，以便采取有效措施，保證成本目標的實現(xiàn)。

5）加強質量安全管理。杜絕事故損失需要施工企業(yè)嚴格地按照標準和安全生產操作規(guī)程組織施工。施工企業(yè)做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作后，要積極加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和解決事故隱患，防止因質量事故而造成的重大損失。施工企業(yè)應嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度，以及不斷提高操作工人的技術水平改進施工工藝和操作方法是質量安全的有效保證。

結束語：在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)要想在保證工程質量與安全的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，就離不開成本控制。企業(yè)從競標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，只有這樣才能真正有效地控制好成本。良好的成本控制方案可以為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力，有利于企業(yè)以后的發(fā)展。

建筑成本控制論文:房屋建筑成本控制

摘 要：隨著我國市場經濟的建立，建筑行業(yè)的競爭也變得日益劇烈，尤其是我國加入WTO之后，一些國外建筑企業(yè)的進入，讓整個市場爭奪戰(zhàn)逐漸白熱化。施工企業(yè)在中標中，建筑產品的價格已經確定，企業(yè)要做的就是在合同規(guī)定的工期內，保質保量的完成建設任務。而施工企業(yè)要想獲得更大的經濟效益，就必須加強管理，實現(xiàn)成本控制，壓縮成本的使用量，因此，現(xiàn)代施工企業(yè)管理必須以成本管理為核心，采取高效的、專業(yè)化的成本管理措施，實現(xiàn)成本的有效控制。

關鍵字：成本控制施工 系統(tǒng)過程 資源配置

一、施工成本控制的任務

施工項目的成本控制，應伴隨施工項目的開展而展開，同時要注意各個時期的特點和要求！各個階段的工作內容不同，成本控制的主要任務也不同。

1.施工前的成本控制

(1)工程投標階段

在投標階段成本控制的主要任務是編制合適本企業(yè)施工管理水平和施工能力的報價。

1)根據(jù)工程概況和投標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。

2)中標后，應根據(jù)項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經理部，同時以標書為依據(jù)確定項目的責任目標成本，并下達給項目經理部。

(2)施工準備階段

1)根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。

2)根據(jù)企業(yè)下達的責任目標成本，以分部分項工程的實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化施工方案的指導下，編制明細且具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。

3) 間接費用于算的編制及落實。根據(jù)項目建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經理部有關部門責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。

2.施工期間的成本控制

施工階段成本控制的主要任務是確定項目經理部的成本控制目標;在項目經理部建立成本管理體系;將項目經理部各個費用指標進行分解以確定各個部門的成本控制指標;加強成本的過程控制。

1)加強施工任務單和限額領料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及對實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

2)將施工任務單和限額領料單的結算資與施工預算進行核對，計算分工分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾纏措施。

3)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。

4)經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據(jù)合同規(guī)定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。

3.竣工驗收階段的成本控制

1)精心安排，干凈利落的完成工程竣工掃尾工作。

2)重視竣工驗收工作，順利交付使用。

3)即使辦理工程結算。

4)在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃。

二、項目成本控制的系統(tǒng)過程

項目成本控制應按以下程序進行:企業(yè)進行項目成本預測;項目經理部編制成本計劃并編制月度及項目的成本報告;項目經理部實施成本計劃;項目經理部進行成本核算;項目經理部進行成本分析;編制成本資料并按規(guī)定存檔。

顯而易見，施工項目成本控制系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和相互作用的。成本預算是成本決策的前提，成本計劃是成本決策確定目標的具體化。成本計劃實施則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策中成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

三、施工項目的成本的控制運行

在項目的施工過程中，項目經理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。項目經理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。

1.材料物資采購控制

施工項目的材料，，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料的價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。

主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。

1)材料價格的控制。材料價格主要是由材料采購部門在材料采購過程中加以控制。由于材料價格是有買價、運雜費、運輸中的合理損耗等做組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價，應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和損耗等。

2)材料用量的控制。在保證符合設計規(guī)格和質量標準的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。

2.施工機械設備使用控制

合理選擇施工機械設備，合理使用機械設備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。例如，高層建筑施工，據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先又能夠根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否有較好的綜合經濟效益。

在施工過程中，由于流水施工和工序大街的需要，往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響施工機械設備的連續(xù)作業(yè)；優(yōu)勢，又因為加快施工進度和工種配合的西藥，造成施工機械設備日夜不停的運轉。因此，必須以滿足施工為前提，加強機械設備的平衡調度，提高機械設備的利用效率。

3.分包價格控制

項目施工中，一般會有部分工程內容需委托其他施工單位，即分包單位完成。分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。

1)分包工作內容確定

在建筑市場上，大多數(shù)承包人都在實際工作中把自己不熟悉的、專業(yè)化程度高的、或利潤低、風險大的一部分工程內容劃出，項目經理部應在確定施工方案的初期就需定出需要分包的工程范圍。決定這一范圍的控制因素主要是考慮工程的專業(yè)性和項目規(guī)模。

2)分包詢價

在確定飯包工作內容之后，項目經理部應準備分包的專業(yè)工程圖紙和技術說明送交預先選定的若干個分包人，請他們在約定的時間內報價，以便進行比較選擇。有時，還應正確處理好與發(fā)包人推薦的分包人之間的關系，為報價做準備。

3)合適分包工程的單價

在比較分包工程的報價時，項目經理部必須核實每份報價所包含的內容，審定分包工程單價的完整性，如需分子和確定材料的交付方式，以及報價中是否包括了運輸費等。

4)分包報價的合理性

分包工程價格的高低，對項目經理部的施工成本影響巨大，因此，在選擇分包人時要仔細任曦標函的內容等各種因素是否合理。同時，由于總承包人對分包人選擇不當而引起工程施工失誤的責任仍然要由總承包人承擔。因此，要對所選擇的分包人的標函進行全面分析，不能僅把價格的高低作為唯一的標準。

總之，控制成本是促進房地產企業(yè)集約經營，繁榮我國住房市場的一個重要手段。認真做好房屋建筑成本的控制，應是我們不斷的探索。