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建筑工程經濟與管理論文:建筑工程經濟與管理的控制措施

【摘要】管理建筑工程的目的在于降低成本，保證工程質量、施工安全及進度達到要求，創造更高的經濟效益，有效維護建筑企業的社會信譽。為創造最大化效益，在規定工期內建設高質量建筑工程，應注重創新管理模式，采用程序化及標準化的經濟管理方案。本文探討了建筑工程經濟與管理的有效控制措施，旨在增加建筑企業的市場份額。

【關鍵詞】經濟；建筑；控制；管理

穩健的城市化步伐為建筑工程的發展提供了廣闊空間，應通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經濟效益達到最大化。建筑工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協調眾多部門與專業的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設規模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現管理目標與獲得預期的經濟效益，管理者應根據工程建設要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現權責不清、信息失真、管理不規范等問題，注重統一規劃管理戰略及采用標準化、規范化的控制措施。

一、結合神經網絡強化經濟管理

在管理建筑工程時，需要真實描述與分析相關的經濟活動，并合理解釋各種現象，以便有效控制管理活動與管理過程。由于經濟管理涉及到眾多變量，且管理結構較為復雜，利用傳統的辨識方法、回歸方法或數學方程難以將管理過程所涉及的各項活動準確表述出來，在實際工作中容易出現過分強調工程管理先驗假設及理論指導等問題，導致變量關系與數據效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應工作方式的神經網絡強化經濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數據采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點，可以利用神經網絡預測工程造價、評估工程收益與風險、提供決策支持、優化配置資源及輔助招投標等[2]。以估算工程造價為例，在結合神經網絡開展經濟管理工作時，首先應分析影響工程造價的因素、選取特征指標及聚類分析樣本，隨后基于神經網絡建立估算模型。分析影響因素時應考慮造價構成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，并細分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的墻面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎造價等。

二、全面管理工程責任成本

責任成本指的是各個部門在工程管理工作中負責控制的部分成本，即可控成本，全面管理責任成本有助于明確相關部門的經濟管理責任，確保建筑工程的建設費用與經濟投入得到有效控制。在管理工程的責任成本時，應全面控制各個施工環節產生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設費用形成過程，同時要注意采取預防性控制措施減少責任成本失控或超出預期指標等問題。對于分包的工程項目，在招標時應將責任成本作為依據，明確指出責任成本與收入之間的關系，并選擇員工素質高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質量成本支出，并嚴格按照分包合同結算費用。控制外委加工成本與材料成本時，應將消耗定額作為責任成本管理依據。為了全面管理工程責任成本，還應督促相關部門嚴格控制安全費用。班組、項目部、公司均應針對建筑工程的特點制定安全管理責任書，在責任書中明確班組或個人在安全管理工作中應承擔的責任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風險及避免出現重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。

三、做好技術方案經濟分析工作

建筑工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內容，充分發揮管理工作的經濟效益，應注意做好經濟分析工作，優選經濟性強的技術方案，根據技術方案制定具體化的管理內容及管理措施，依據規范化的管理內容有序開展經濟管理工作。開展經濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手。可行性分析是指分析技術方案是否適用于建筑工程，在工程現有投資規模的情況下能否采用該技術方案，如技術方案不適用，無需進一步分析其他經濟性指標。對于通過可行性分析的技術方案，要進一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經濟分析工作時需要嚴格論證技術方案需要的建設工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術方案，避免工程延期。

四、結語

綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術、新材料與新工藝，自動化管控技術也獲得了突飛猛進的發展，為了有效控制建筑工程的經濟工作與管理工作，必須不斷創新管理措施，采用國際通行管理理念與精細、靈活的思路合理組織相應的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經濟效益達到最大化的因素，主動探尋經濟管理工作的發展規律，確保控制措施運轉協調、規范有序。此外，控制措施應能夠適應建筑工程的外部、內部管理環境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產要素。

作者：張勝喜 單位：湖北輕工職業技術學院工商信息學院

建筑工程經濟與管理論文:建筑工程與經濟管理策略分析

摘要：在建筑工程領域中，良好的經濟管理工作能夠控制建筑項目的成本，提高建筑項目的管理水平，推動建筑工程的發展。經濟管理單位要從健全經濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經濟管理工作的質量。

關鍵詞：建筑工程領域；經濟管理；策略解析

1建筑工程領域中經濟管理的概述

1.1建筑經濟管理的內涵

在建筑工程領域中，建筑經濟管理是非常重要的建筑管理內容，對于建筑工程經濟效益的實現具有重要的作用。建筑經濟管理的范圍比較廣泛，專業性較強。總體來說，建筑經濟管理主要包含以下的內容：招投標工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預算，對建筑項目的可行性進行分析，建筑企業資金的機會成本和時間價值的研究，工程項目的籌資和融資管理，建筑企業財務報表的評價和分析等[1]。

1.2建筑經濟管理的重要作用

如今，建筑工程的規模較大，涉及到的專業種類較多，對經濟管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經濟管理工作對于推動建筑企業的發展具有重要作用，首先，建筑經濟管理能夠提高建筑企業對工程成本的控制力度。建筑工程的經濟管理要求對建筑工程的各個環節進行成本費用分析，并對成本費用進行可行性的評估。

1.3影響建筑經濟管理的因素

對于建筑工程來說，影響建筑經濟管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經濟管理的客觀因素指的是和建筑經濟工程自身無關的，但會對建筑工程的經濟管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當會給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業因素等。例如，建筑市場的價格發生波動，國家一些關于建筑行業的政策調整，環境保護和節能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經濟管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產生的對經濟管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權責任不夠明細，施工水平較低、施工技術不夠先進，工程管理人員的職業素質不高等，都會造成建筑工程經濟成本的增加，給建筑工程的經濟管理造成影響。

2建筑工程領域中經濟管理存在的不足

經濟管理對于建筑工程的良性進行具有重要的作用。目前，由于受到傳統管理觀念的影響，我國建筑經濟管理方面還存在以下不足。

2.1對經濟管理的過程比較忽視

在現代建筑管理理論中，建筑經濟管理應該具有戰略性的特點。但根據調查發現，目前我國大部分建筑工程中，經濟管理都更注重管理結果，對于工程經濟指標是否達到要求進行更多的關注，而對工程經濟管理的過程則比較忽視。而這種重結果輕過程的經濟管理方式對于解決建筑工程經濟管理中出現的問題是不利的。如果在建筑工程中出現一些問題，但經過一些其他手段進行了彌補，最終沒有給經濟指標造成不良影響，此時有的建筑單位由于過多的重視結果，所以對相應的問題選擇了忽略，進而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。

2.2經濟管理的方法不夠科學

科學的經濟管理方法是建筑工程經濟管理順利實施的保證。但目前我國建筑工程的經濟成本管理方法還不夠科學，經濟管理的指標不夠明確，缺乏系統的經濟管理體系，從而給經濟管理工作帶來了困難。

2.3經濟管理的制度建設缺失

建筑工程經濟管理制度建設的缺失也是經濟管理問題中的重要內容。良好的經濟管理制度是建筑工程順利進行的保證，而當前許多建筑工程都缺乏有效的經濟管理制度，或者經濟管理制度不夠完善，關鍵環節的經濟管理流程不夠全面，監督考核機制缺失或不夠合理，從而導致在實際的工作中，工程經濟管理工作無法做到有據可依。

2.4工程成本控制力度不夠

對建筑工程的成本進行控制是工程經濟管理的主要目的，但當前建筑經濟管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據較少。對于建筑工程來說，進行成本控制需要比較規范的成本制定標準，但當前，由于建筑工程的規模、結構以及施工環境具有很大的不同，因此建筑產品的成本評估缺乏統一的標準，許多建筑工程的工程成本標準都過于簡單，不能體現建筑工程成本的實際費用水平。

2.5工程造價的管理有待提高

工程的造價管理工作是建筑經濟管理中重要的內容。當前，在建筑工程的造價管理中主要存在下面的問題。首先，工程預算的定額不夠科學，造價預算和建筑市場的價格波動之間存在滯后性。其次，造價控制的體制不夠完善。當前，我國建筑工程的造價主要針對的是局部造價，缺乏從整體角度出發的造價管理，在實際工作中，“三超”現象比較嚴重。

3加強建筑工程領域經濟管理的策略

對于建筑工程來說，經濟管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經濟效益的實現。在實際工作中，經濟管理部門可以從以下方面加強建筑經濟管理工作。

3.1健全建筑工程經濟管理體系

健全建筑工程經濟管理的體系是保證經濟管理工作順利展開的管家。首先，要加強建筑工程管理人員對經濟管理工作的認識，要明確經濟管理工作的重要性以及經濟管理工作對企業經濟效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強建筑工程全體員工對經濟管理工作的認識。其次，要加強經濟管理的制度建設。完善的經濟管理制度對于經濟管理的進行非常重要，特別是建筑工程重點環節的經濟管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強經濟管理人員的職業素質，保證經濟管理人員的職業素質滿足建筑工程經濟管理工作的要求[3]。

3.2加強對工程進度的控制力度

對于建筑工程來說，良好的進度管理非常關鍵。如果建筑工程的工期發生變化，那建筑工程的造價也很可能隨之發生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進行科學的管理。首先，建筑單位要對對工程項目的實際情況進行分析，制定科學的工期計劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團隊，要保證建筑工程的管理和組織質量；最后要對建筑工程各環節的責任方進行督促，保證建筑工程能夠按照計劃進行施工，對于施工過程中出現的問題要及時進行處理。

3.3提升質量管理和成本管理水平

提升建筑工程的質量管理和成本管理的水平對建筑經濟管理有重要的促進作用。首先，建筑工程的質量管理是建筑工程良性進行的保障，而良好的質量管理也為經濟管理工作提供了便利。如果建筑質量出現問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進行返工作業，這給建筑經濟管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴格依照限額領料單進行領料工作，在工程材料進場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項目成本管理的結構圖。

3.4強化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是經濟管理中重要的內容。建筑單位在編制合同時，要對建筑工程進行實地考察，對工程的材料設備等進行準確評估。另外，在簽訂合同時，要嚴格遵守合同簽訂的規則。同時，要做好合同的監督工作，保證合同的落實力度，對于工程中出現的違反建筑合同的內容要嚴格按照合同辦理，保證建筑單位經濟效益的順利實現。

4結語

經濟管理是建筑工程管理中的重要內容，對于經濟效益的實現非常關鍵。在實際工作中，經濟管理單位要從健全經濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經濟管理工作，為我國建筑工程的良性進行提供保障。

作者：張正琨 單位：甘肅建筑職業技術學院

建筑工程經濟與管理論文:建筑工程經濟管理影響因素與對策

摘要：由于建筑工程的生產周期相對較長，屬于復雜性工程，在整個生產過程中，往往會存在較多影響因素，從而對建筑工程的經濟管理提出較高要求，以實現資源合理配置、擴大經濟效益的目的，推動建筑企業的更好發展。在此基礎上，本文首先分析建筑工程經濟管理影響因素，然后對其管理問題進行闡述，最后研究建筑工程經濟管理有效對策，通過對相關措施的應用和實施，以保證建筑工程經濟管理工作的順利展開，為建筑工程的發展奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；影響因素；對策

在建筑工程的管理中，經濟管理屬于主要構成部分，通常會對工程造價控制和管理造成直接影響。在建筑行業迅速發展的大背景下，除了應該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設，是在滿足國家標準和規范要求的前提下進行，保證建筑工程質量得到全面提升，還應通過經濟管理和施工管理間的結合，為建筑企業獲取更多的經濟效益。然而，目前我國建筑工程進行經濟管理時，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對其予以有效控制。

1目前建筑工程經濟管理問題

1.1設計變更過于隨意

當建筑工程施工時，設計過程變更問題的出現，導致工程設計呈現過大隨意性，從而增加經濟管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項目投資額度的控制力度，在對其進行具體施工時，嚴格依據投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現設計變更問題，增加了施工單位的經濟管理難度，通常會為了加快施工進度而背離前期成本控制計劃，從而產生較大變更損失，造成工程成本的持續增加。

1.2投資管理形式比較老舊

當前，在建筑工程的經濟管理中，大多數施工企業會通過定額預算進行工程投資。但是，定額單價是以陳舊設備和材料價格作為統計依據，盡管實現了有關價格信息的及時公布，但此類信息和實際市場嚴重不符，呈現較為嚴重的滯后性，造成預算編制和工程造價失真等問題。

1.3經濟管理制度尚未健全

建筑工程經濟管理過程，通常使用工程定額進行管理。按照管理權限和主管單位，經常會將定額劃分成行業性與地域性等類型。政府需要進行定額的頒發，同時由省定額站進行地域性省定額的頒發，根據不同部門下發相應工程定額，使其出現不同要求，在定額執行過程中標準不一，容易產生摩擦和糾紛。

2建筑工程中經濟管理影響因素

2.1人員因素

在對建筑工程進行經濟管理時，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經濟管理過程應發揮工程師與技術員、安全員、質量員等人員的重要作用，將預算成本的造價控制作為經濟管理核心，對施工人員予以培訓、管理。由于建筑工程經濟管理具有較強的專業性，要求技術人員在具備較強業務能力、知識技能的同時，還應對市場現狀和動態予以全面了解。

2.2材料配備

建筑工程經濟管理中，重點監控影響結構安全與使用功能的材料，然后按照規定要求見證取樣，以此實現建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時需要對其進行詳細安排，保證材料進場更加科學。通過施工材料的科學管理，以實現工程成本控制，確保資金得到有效周轉，實現最大經濟效益。

2.3施工技術

在對施工現場和施工特點進行深入了解，對技術文件進行針對性編制后，合理分配人、財、物等資源，以實現時間節點的控制。通過配套技術、新技術的有效應用，確保項目施工可以有序進行，在保證工期進度的同時，做到節省工程項目資源。

2.4施工機械

建筑工程的施工過程中，施工機械設備能夠有效促進工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機械設備的科學配置，以實現施工現場和施工組織的控制，進而減少人工費用等相關成本。為此，應確保設備進場嚴格按照施工要求進行，同時觀察設備現場使用情況，保證建筑工程設備管理的順利進行。

2.5資金配備

項目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進行眾多材料、設備的預先采購。多數項目開始時是以墊資方式施工，中后期由業主根據施工進度付款。施工企業應根據項目實際情況合理配置資金。另外，因為建筑項目施工過程存在眾多不穩定因素，且突發事件頻繁發生，所以應該留有相應備用現金。

3建筑工程經濟管理的有效對策

3.1加大設計變更的管理力度

建筑工程施工階段，對于設計變更問題的解決，施工企業應要求建設單位出具完整、合法的設計變更手續。與此同時，對于經濟管理工作人員來講，其通常會在造價變更費用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進行深入分析能夠保證設計變更具有合理性、實用性，避免影響建筑工程最終效益的實現。

3.2動態造價管理系統的實施

在建筑工程中，對動態造價管理信息系統予以應用，改變傳統人工管理模式，進而提升管理效率，同時向管理人員及時提供相應信息數據，防止出現超預算的情況。另外，造價信息的合理應用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動態變化情況，通過工程環境等分析進行造價控制。在實際施工過程中，建筑企業還應及時獲取建設單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結算書后，實現經濟管理的有序、有效進行，為今后發展提供有力保障。

3.3合同管理的運用

建筑工程中合同管理的應用，有助于實現企業利益的最大化。簽訂合同時，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時具有公平、合理等特點。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現不合理情況，施工企業需要與建設單位進行及時交流，或者利用法律途徑進行相應解決，以保證合同的嚴謹性。

3.4經濟管理機制的優化

當對建筑工程經濟管理機制進行優化時，應在滿足以下要求的基礎上進行：①全面性，即對工程建設利益進行深入研究，使管理機制具有完整性特點，以此促進建筑工程經濟管理的高效進行。②有效性，在建筑工程進行經濟管理時，確保制度標準具有科學性特點，并結合工程情況進行相應調整，使管理機制更具有效性，防止管理機制的設置缺少合理性，從而為經濟管理工作的開展提供保障，以實現企業經濟效益的最大化。

4結束語

總之，對于建筑工程而言，經濟管理屬于一項系統化工程。根據目前建筑工程經濟管理現狀，發現在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對其進行及時的控制，極易發生經濟效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進行建筑工程的經濟管理時，應根據當前存在的問題，正確認識經濟管理的重要性，有效實現經濟管理在施工階段的全過程應用，從而有效控制工程施工成本，實現企業經濟效益顯著提升。

作者：張前進 單位：江蘇省華建建設股份有限公司珠海分公司

建筑工程經濟與管理論文:建筑工程的安全與經濟管理論述

一、安全意識方面存在問題

國內重特大安全事故的頻發、群死群傷后果嚴重安全問題、輕視生命價值的安全文化有很大關系。很多人認識不到安全管理的重要性，我國建筑建筑工程安全責任幾乎完全由建筑建筑工程企業承擔。業主只關心質量、成本、工期等會對自身利益有影響的方面，建筑工程過程的管理是又承包商完成，他們只強調質量、成本和工期的管理，給建筑建筑工程帶來了安全隱患。

二、改善我國建筑工程安全管理的對策和建議

1．加強建筑企業內部的自我安全管理。建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。把治理安全隱患、監控危險源作為考核安全責任制是否落實的主要內容。對職責履行不好，安全生產目標不能實現的要進行處罰，造成重大責任事故的必須嚴肅查處。建筑安全管理中的一些工作，不能由政府直接來做，性質上要求出具公正性的結論。

2．落實安全監理制度。安全監理的目的是對工程建設中的人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的防護，并采取法律、經濟、行政和技術手段，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險范圍以內。設計單位提供的設計方案，應當考慮建筑工程安全操作和防護的需要，并對預防安全事故提出指導意見，提出保障建筑工程作業人員安全和預防安全事故的措施建議。

3．群眾監督與建筑工程安全管理。群眾參與建筑工程安全監督是群眾組織和勞動者個人對于建設工程安全生產應負的責任，可以在一定程度上彌補政府監督的不足。人民群眾也有更多的渠道和途徑對建筑工程現場的安全生產和安全作業進行監督，可以更及時地向相關部門反映。建筑業的事故高發率也能得到更好的控制，需要我國政府進一步加強安全立法工作，完善安全生產責任制和安全監督機制，加大安全投入力度，建立全國范圍內的有建筑工程安全的信息網絡。

三、建筑工程經濟管理中存在的問題

1．缺乏可操作的工程成本控制依據。工程作為施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，做到什么程度都沒有具體措施，都是一些空洞的理論性規定。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，無法分析出成本差異產生的原因。

2．缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制。堅持責權利相結合的原則，促進施工企業成本管理工作健康發展的動力。目前施工企業因為各部門、每個崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優劣，特別是國有施工企業長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員沒有施以重獎。這種只安排工作而不考核其工作效果的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

3．工程造價中出現問題。現行工程預算定額盡管在補充和完善，現行的建設工程造價管理僅能實現建設工程的局部管理，有些工程在立項階段就工程投資估算不實，甚至編制虛假的工程概算，導致市場價格變動形成投資缺口。現階段我國投資體制還不完善，責任機制還不健全，業主在建筑市場中居于主導地位，造成建設各方各自為政，發生許多不規范行為，影響了建設工程正常的建設進度、工程質量和工程造價的合理確定。

四、加強建筑工程經濟管理的有效措施

1．加強工程項目實施中成本控制。成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，組織編制施工成本預算計劃，并負責層層分解和監督成本執行情況。建立質量管理的獎懲制度，要對工程項目成本實行全過程的控制，加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環節，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確，必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本。

2．加強建筑工程原材料價格的控制。工程材料費通常會占到工程建設項目總投資的50％以上，把好材料關對控制工程造價意義重大。逐步推廣材料報價制度，加強對流通環節的監督，應控制好材料差價，對材料價格實行動態管理。造價控制不僅有利于把握項目投入產出的全局，對于企業今后的生存和發展至關重要。明確雙方各自的地位和職責，合理選擇施工技術方案，針對合理的方案進行工程計算報價，全方面地進行成本的測算，以免漏項價格。

3．經濟管理與工程技術相結合。工程造價人員按設計圖紙計預算，這樣設計會根據現場的情況而作調整，就會出現預算和實際存在誤差。提倡造價人員要和設計工程師經常進行溝通，使經濟管理和工程技術相結合。一個企業要有良好的發展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務管理人員。從項目管理人員到工程施工人員，全部的項目工作人員都應樹立成本控制意識，把工程質量、安全、進度和成本控制有機地結合在一起，這樣企業的效益才能提高。

五、結語

綜上所述，我國工程經濟管理在日益激烈的競爭中存在風險，應該明確施工安全與經濟管理中存在的問題，采取有效的防范措施，真正實現效率與效益的產出。建筑工程質量對國民經濟和安全影響重大，因此要加強對建筑工程的安全與經濟管理，管理方法需要隨著技術的發展與時俱進。

作者：劉偉單位：浙江金龍建設有限公司

建筑工程經濟與管理論文:探析現代建筑工程經濟管理中應用全過程工程造價的作用與途徑

[摘要]隨著當前我國綜合國力的不斷提高，城市化的逐步推進，在進行建筑工程建設施工的過程中，重視全過程的工作造價管理不僅能夠有效的保證工程項目各個環節的成本最優化，保證項目的預期收益；同時也能夠有效的保證施工單位在施工建設過程中正_的處理各項財務問題，保證企業的資金流正常運轉。因此本文筆者基于此主要來分析探究當前階段現代建筑工程經濟管理過程中全過程工程造價的作用以及主要實現途徑。

[關鍵詞]現代建筑工程 經濟管理 全過程造價

一、如何充分發揮工程造價管理在建筑施工項目中的作用

全過程工程造價管理對于建筑施工單位來說，主要是從前期階段、中期施工階段以及后期的竣工驗收階段三個方面來說。在前期階段主要控制好預算以及招投標價格，通過預算的準確性首先獲得項目的建設資格。其次在中期施工階段在需要有關預算員能夠準確的核算在施工過程中的實際施工量，對有關原材料的成本進行核算，保證前期施工預算的準確性。最后，在施工的竣工驗收階段，則主要對施工項目的整體性進行核算，將費用、利益等進行核算之后確定項目的建設的收益問題。

二、全過程造價管理在建筑施工項目管理中的作用分析

1.項目決策的數據理論依據

在進行全過程造價分析管理的過程中，預算員主要對施工過程中的各個環節進行準確的成本計算，從施工方式、施工原材料以及人力的投入等，進而首先確定一個預期的成本，施工單位根據預算的成本價格來進行相關的決策，一方面為投資商提供一定的標準，是否有能力來投資這一項目的建設；另一方面也為施工單位的決策層提供一定的理論數據支持，來判斷此項目的建設能夠實現多少的利益收益等。

2.籌集資金的依據

任何建筑項目的建設都需要在前期階段進行項目的成本預算，而全過程工程造價的管理能夠為前期階段的融資具體數額奠定堅實的數據基礎，在進行項目建設的過程中準確的工程造價管理能夠保證建設資金的充裕，實現項目建設按照預期的周期進行。

三、全過程工程造價在各個環節所發揮的作用分析

前面筆者主要對當前建筑工程經濟管理應用中全過程工程造價的主要內容以及系統的作用進行了系統的概述以及分析，下面筆者分層次來闡述全過程工程造價在各個環節所發揮的有效作用。

1.前期的設計等階段

在進行工程項目的前期建設階段時，相關建設施工單位需要進行相應的機會研究、項目可行性報告的提交等，在進行項目可行性報告的制作過程中，就需要重視對項目建設的成本預算，一方面對市場中的原材料價格進行把握，同時預測未來一段時間內項目建設原材料可能發生的價格波動，進而確定好一個初步的預測價格，判斷項目實施的可行性。

在設計階段，需要進行方案的競選工作，在進行方案的競選和選擇過程中，采取價值工程來對各個方案的成本進行詳細的核算，在保證項目建設質量的前提之下，選擇成本最優化的方案。

2.后期竣工驗收階段

在后期的竣工驗收階段所進行的工程造價則主要是竣工決算等過程，即對整個項目建設環節所發生的各個直接成本、直接費用、間接成本、間接費用等進行核算，與實際所的工程款進行比對，進而確定相應的項目建設效益。在這一過程中需要基于前中期良好的備案才能保證數據的真實性。

四、全過程建筑工程管理在建筑項目管理過程中的必要性

通過上文所述我們能夠看出全過程建筑工程管理在建筑項目的整體管理過程中發揮了非常重要的作用。其主要是從前期的招投標環節、中期的施工建設環節以及后期的竣工驗收三個環節實施全面系統的成本管理和控制，通過將各個環節的成本最優化控制來達到整個項目建設的成本最優化。總之在項目建設的過程中，全過程工程造價管理發揮了必不可少的作用。

1.全過程造價控制管理是項目管理的主要內容

首先，全過程造價控制管理在建筑項目管理過程中是主要的內容，并且也是動態化的，在項目建設的整個生命周期當中都有所體現，因此對于項目的建設來說是至關重要的。

在進行全過程工程造價管理的過程中，相關預算人員應當重視對實際施工過程中的主觀和客觀因素的控制，通過合理的規劃以及計劃來避免產生增加成本的客觀因素，實現項目建設的合理性以及有效性。

2.保證組織結構、設備材料的最優化

全過程工程造價能夠保證施工過程中組織結構的最優化分配以及設備資源的最大化利用。在實際施工過程中全過程工程造價管理能夠有效的分配好施工現場的資源，最大化的利用人力物力保障項目的成本最低，實現項目的效益最大。

總結

綜合上文所述，本文筆者主要從當前階段現代建筑工程經濟管理中全過程工程造價的作用以及途徑入手進行分析和探究。總之，隨著當前城市化的推進建筑規模的擴大，全過程工程造價管理逐漸成為了社會發展的必然趨勢，只有施工單位重視全過程工程造價管理才能夠真正的實現對工程項目成本的把控，最大化自身的建設效益，實現施工單位的可持續發展。

建筑工程經濟與管理論文:建筑工程經濟與管理的探討

摘要：施工企業在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經濟與管理的關系，可以獲得項目投資的最佳效果。本文針對如何何加強施工企業工程項目管理，提高經濟效益，增強企業市場競爭力進行分析和探討，并提出相應的對策。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；因素；效益

工程項目管理，是工程項目進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動，創造良好的經濟效益的過程。加強工程項目管理，是施工企業增強企業競爭力的必由之路。當前，隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否提供高質量、短工期、成本低的建筑產品。所以，加強工程項目管理是企業施工管理的核心，是提高企業經濟效益的核心，是增強施工企業競爭力的必由之路。

1.建設工程經濟與管理主要內容

建設工程經濟與管理主要內容包括: 現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和IS09000 系列國際標準，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃存管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

2.建筑工程項目管理應具備的因素

建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:

2.1工程項目各種管理人才配備: 主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。

2.1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。

2.1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。

2.1.3各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。

2.1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。

2.3項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大: 中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

2.4材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。

2.5施工機械配備

完善的施工機械配備，能有效加快工程施工進度，有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。

3.提高經濟效益在工程項目管理中的應用

當前我國施工企業在工程項目管理方面，存在著很多的問題，造成了企業的支出大、效益低下。現在就如何加強工程項目管理，與提高經濟效益存在的問題及對策進行分析。提高一個項目的經濟效益的方法有多種，概括起來可以從施工管理的組織人員、機械的投入及材料的管理、優化施工方案和進行單價分析提高經濟效益等方面采取措施。

3.1項目經理部

是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，是工程項目的作業管理班子，是代表公司進行管理項目的工作班子，所以他應對公司的整體利益負責。因此，對于每個工程項目的機構設置、人員配備的選擇及組織施工，以項目經理部為核心的項目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機械及材料的實施。

3.2人員、機械的配置

工程技術人員及機械人員應根據工程的實際工程量需要投入相應的人員和機械設備，從而針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到降低工日消耗，縮短工期。

3.3機械的配套使用

機械的配套使用，是工程項目施工能否按照計劃進行流水作業施工的關鍵，所以我們要盡量的減少機械施工中，不必要的機械臺班消耗量。通過合理的施工計劃組織、機械投放調配，提高機械設備的利用率和完好率。

3.4材料的管理

材料是工程項目最多的經濟投入，是整個項目經濟的關鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結合工程項目采用按量、價分離的原則進行材料管理。按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅持實行限額領料的制度；其次是改進施工技術、推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。二是對材料價格進行控制：主要是由機材部在采購中加以控制，首先在保證質量的前提下，擇優購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

3.5在質量保證的前提下要優化施工方案提高效益

我國施工企業普遍存在對工程質量不夠重視的問題，特別是項目經理部對他們的關系很少進行深入的研究，有時還會盲目的強調工程質量，造成工程費用額外的增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質量和工期的前提下，進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，不能夠提高經濟效益。

對于我們施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本增加，都要通過質量成本管理加以調整，這樣才會提高效益。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平及規范水平的前提下，盡可能提高項目經濟效益。一般的設計配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業來講，不能夠只重示質量而不顧經濟效益，所以在我們施工時，就結合施工設計的實際要求進行平行試驗，以最優的施工配合比進行施工，盡可能降低成本，提高經濟效益。

3.6進行單價分析以變更單價高的施工項目提高效益

做工程的，不只是負責施工生產和工程的進度，做材料的，也不只是負責材料的采購和進場驗收的工作。這樣表面看來職責清晰，分工明確，但項目效益是要靠大家來管理、控制去創造的。如果搞技術的只為了保證工程質量和進度，而不選用最優的施工方案，必然保證了質量但增大了成本，不能夠創造經濟效益。所以我們工程技術人員在項目施工前，要對各工程項目的單價進行分析，進行綜合比較，對于單價低成本的，結合施工實際盡可能的變更減少此項目；對于單價高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項目爭取更大的效益。

4.結束語

通過以上對提高經濟效益項目管理的原則及應用的分析得出，任何一項工程的項目管理不單單只保證質量合格，而且也要考慮它的成本及經濟效益。

建筑工程經濟與管理論文:試議建筑工程的安全與經濟管理

【摘 要】隨著社會經濟體制制度的不斷完善，人們的生活水平發生了翻天覆地的變化，土木工程建筑的不斷興修，關于建筑工程的安全與經濟管理問題也不絕于耳，如何通過科學的管理、調控，保障建筑工程的安全質量，最大限度的實現低成本的經濟管理又保證相對安全方式成為了業內人士關注的熱點問題，本文結合個人多年時間工作經驗，就建筑工程的安全與經濟管理展開探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

【關鍵字】建筑工程；安全；經濟管理

一、建筑工程的安全管理

切實抓好生產主體的四步到位工作

安全生產的責任主體主要指的是建設者，工作方式是否達到了標準，是否規范到位直接影響整個建筑工程的安全質量。因此我們的管理需要嚴格執行相關安全法規，規范施工活動中的生產安全行為，使安全生產的事前、事中、事后三控得以貫徹落實，切實做好以下四步到位工作。

（1）組建好科學的安全生產管理機構。安全生產管理機構是整個工程建設領域能夠保質保量保安全完成項目任務的前提和基礎。在我們的實踐工作當中，眾觀那些資質較低的施工單位、或是根本沒有設立安全管理施工機構的單位、亦或似掛靠施工的農民施工隊伍、建林筑雨中貌似僥幸發家致富小視安全的知識潰乏的小老板出于對經濟的追求等等，他們出于對經濟的盲目追求，施工安全管理機構不健全，無專職管理人員或者兼職，雖然從直觀看所謂資料齊全，人員配備充裕，但其管理人員及其小老板對安全生產的意識薄弱，整體的管理素質比較低，直接影響了職工的生命安全，損害了社會公共利益，滋生不安定不和諧因素。所以一個項目管理者必須要認真嚴格地建立安全管理機構，完善職責，嚴格按照安全生產法律法規進行日常事務管理，層層落實責任制，以制度化、專業化從嚴管理。通過各種形式進行宣傳、督促、監管，不斷提高安全生產施工管理素質，打造技術過硬、管理一流、服務至上的建筑鐵軍。

（2）安全生產管理責任制的落實工作。一套科學合理的安全生產責任制度，規范施工活動中的生產行為，對于管理者和執行者而言都是行之有效，安全生產責任制度的落實，約束具體工作的參與者向著安全有效的方向開展工作，同時使他們在工作中有章可依，有矩可循，有效的培養他們積極向上、爭當先進的工作熱情。以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥，樹立安全管理和生產的欣欣向榮的人生觀和價值觀。

（3）優化一線工作人員的素質。優化一線工作人員的安全素質，按照建筑行業相關規定三級安全教育尤為重要，三級教育規定的出臺，都是用酬血的筆寫出來的歷史教訓的總結，教育的目的是使每一個相關的工作人員都要達到或超過國家規定的安全的技術標準，同時取得相關專業資格。由于建筑施工作存在著自身的特殊性，相關的施工和操作人員必須要擁有上崗證才能夠參與到工作當中，才能夠代表他們已經接受了一系列的系統訓練達到合格資格，尤其是對于我們這些項目經理，專職安全員，質量檢驗員、特種操作工等等人員。

（4）安全技術措施和安全交底基本措施的落實

在施工組織設計的前期下，要結合具體的項目施工情況，編制好相對應的安全技術措施，并充分全面的考慮到可能會出現的安全隱患，對于預測到的突發事件制定出詳細施工現場臨時施工方案。對于那些有較大的危險性的工作內容，我們還必須通過編制專項施工方案同時進行專家論證的方式有效的避免安全風險。同時經過相關的技術負責人或者是總監理工程師的同意以后才能夠實施，并由專職的安全員到現場進行監督。

建筑工程施工前期，施工單位負責項目管理的技術人員和監理工程師須對有關的技術人員進行安全技術交底，交代清楚施工現場需要注意的安全問題和相關的注意事項，并通過雙方簽字和認可之后才能夠開展下一步的工作，做到責任人到人，義務到崗，各司其職。定期的對管理和現場作業人員進行安全繼續教育，作業人員更換新的工作崗位須經過新崗位安全培訓合格后才能夠調崗，對新技術新工藝及時的與作業人員進行交接和安全操作教育培訓。

二、建筑工程的經濟管理

（一）建筑工程項目的管理創新

首先要加強成本管理和質量管理。成本管理是工程項目管理的核心內容，因此需要建立相對應的成本管理責任體系，形成與之相對應的科學運行機制，工程建筑企業必須要結合企業本身定額標準對合同單價的分解、分析、預測等環節后才能夠確定內部的核算單價，并以此為依據提出目標成本的指導性工作計劃，在此基礎上對具體的作業成本運作作出科學的引導和監督。除此之外在整個建筑工程施工工作的過程當中，要充分的依據合同當中規定的條款，組織編制施工成本預算計劃，最終確定好整個工程建筑的目標成本，形成一套行之有效的經濟管理制度，有效地幫助我們更好的進行監督，實現成本最小化的目標。同明明確管理制度，提高工作積極性，不斷提高對質量管理的深刻認識，以期達到經濟與質量雙羸的目標。

其次要提高現代辦公軟件在工程施工中的應用。為了能夠讓建筑工程的經濟管理變得更加的科學合理，適應現代化的經濟管理模式，因此需要運用相關的系統來完善經濟管理。如建筑工程廣泛運用的autoCAD、office、excel、指紋考勤系統、Microsoft Project進度軟件等等，這些現代管理系統軟件在項目管理中發揮了與人無與倫比的經濟作用，通過這樣的方式可以提高施工企業管理的整體水平，讓投資效益能夠變得更加的清晰和透明化，同時建立激勵機制，鼓勵管理人員不斷的提高自身的素質，提高計算機在建筑工程項目領域當中的運用率，增強管理人員以及相關崗位的現代化管理能力，實現辦公自動化，管理現代化和工作規范化的目標。

（二）正確掌握成本管理的特性，提高經濟效益。

建筑施工企業在成本管理上做好經濟活動的監控工作，對于項目管理中的PDCA循環而言它不僅僅是一個簡單的過程管理，對于建筑工程項目而言，最重要的是實現好整個計劃，預測、執行，糾偏和處理過程的管理工作，為了實現成本最小化質量最大化的目標，相關的管理人員必須要清楚地掌握到整個項目的進展情況，換一句話來說也就是項目在哪一個環節哪一個時間點完成了哪一些工序，并且要將整個工序的時間和所消耗的人力物力財力進行一個完整詳實的匯總。為了實現這一目標就有必要將整個項目的工序進行科學的細化，并明確整個項目的進度計劃情況，只有這樣才能夠有效的對整個建筑工程項目的成本進行及時的監控和規劃。另外一個方面還需要確保管理在一個循序漸進的過程當中進行，只有正確的做好PDCA管理，才能夠讓整個項目的成本達到最佳的目的，讓復雜的成本管理工作實現簡單合理化。

三、小結

本文結合個人多年實踐工作經驗發現，就建筑工程的安全與經濟管理工作展開了探討，為了實現科學的安全管理，首先要認真落實好生產主體的四步到位工作，其次要抓好安全生產的基本措施，在此基礎上提出了建筑工程的經濟管理舉措，分別是建筑工程項目的創新管理以及正確掌握成本管理的特性，提高整體的經濟效益。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的關注。

建筑工程經濟與管理論文:簡論建筑工程經濟管理的問題與措施

【摘要】近年來我國建筑市場發展迅猛，建筑施工企業的建筑工程經濟管理存在諸多問題，文章首先闡述了，主要針對當前我國在建筑工程經濟管理存在的一些基本問題進行了分析，并且提出了解決這些問題的相關措施，旨在合理控制建筑工程施工建設的成本。

【關鍵詞】建筑工程；經濟管理；問題；措施

一、建筑工程項目經濟管理的主要內容

國內現階段的建筑工程經濟管理的內容主要包括：直接建筑工程費、計劃利潤、稅金、間接費等部分。在建筑工程項目的經濟管理中，直接建筑工程費是經濟管理的重要項目，其主要包括下列項目：

1、材料費用。建筑工程項目建設中的材料費用主要包括：建筑原材料、輔助材料、零件及構配件等采購中所支出的費用總和。在國內外的大型建筑工程項目建設中，材料費用在建筑工程總費用支出中所占的比重較大，也是影響經濟管理效果的主要因素之一。

2、人工費用。在建筑工程項目建設中，人工費用是經濟管理的基礎項目，主要是指直接從事建筑施工人員的各項費用支出，在建筑工程項目中，參與施工的人員較多，其中包括項目管理人員、技術人員、各工種的施工人員等，在進行經濟管理時一定要嚴格按照國家或地區現行的定額規定進行核算。

3、機械費用。為了保證建筑工程項目的建設進度、質量與安全，施工機械的使用是必不可少的，而在其安裝、施工作業、拆除等環節所產生的費用統稱為機械費用。在建筑工程項目的經濟管理中，對于機械費用的控制需要依靠科學、合理的施工組織，而且要實現各類機械應用效率的最大化。

二、我國建筑工程經濟管理存在的問題

當前我國在建筑工程經濟管理中存在的主要問題有：

1、缺乏完善的管理體制。完善的管理制度是使得管理高效運行的重要保證。在當今的社會經濟活動當中，企業實現最優化的管理的重要前提是必須要建立完善的管理制度，將管理權利與個人責任相結合，明確每個管理人員的職責以及工作內容，以最大限度的獲取相應的經濟效益，建筑工程的管理也不例外。但是當前，我國的建筑工程建設中卻缺乏完善的管理制度，權責不分，有些領導人員甚至越權指揮，當發生問題時則尋找各種借口推脫建筑工程責任。

2、建筑工程管理人員經濟意識淡薄。實現建筑工程的經濟管理毋庸置疑是要合理的控制各種成本，實現建筑工程建設的經濟效益最大化。而要使的管理處于一個相對較高的水平關鍵的因素在于管理人員。但是當前，在對建筑工程的管理當中，我國的管理人員的綜合素質還無法跟上新時期建筑工程建設發展的要求，甚至有一部分管理人員的管理觀念相對落后，仍然停留在傳統的管理模式上，而不注意更新思想，轉變管理觀念，也沒有充分意識到經濟管理對于整個建筑工程建設乃至整個企業的發展的重要意義。

3、建筑工程建設逾期，無形中增加了建筑工程建設的成本。建筑工程建設的工期成本是指建筑工程施工建設期間各個項目，各個階段發生的各種費用的總和。但是工期問題卻被許多建筑工程管理人員所忽視，許多建筑工程都無法按照預先設定的工期交工，有的甚至出現延期一兩年的情況，這樣一來就大大加大了建筑工程建設的成本，與建筑工程經濟管理的目標相違背。

4、建筑工程的施工的質量無法得到保證。建筑工程的施工質量是建筑工程建設的核心目標，也是實現建筑工程經濟管理的必然要求。實踐已經證明建筑工程的質量與成本之間的關系不是互不相干的，而是存在著統一的辯證的關系，但是當前，很多的建筑工程管理人員都沒有充分意識到這種關系，甚至有的管理人員將兩者的關系對立起來，認為，要降低建筑工程的成本就無法保證建筑工程的質量，保證建筑工程的質量就無法控制成本。這種錯誤的觀念必將給建筑工程的質量問題埋下重大的隱患，甚至一定程度上有可能威脅到企業的生存以及長期發展。

三、加強建筑工程經濟管理的相關措施

1、完善的管理制度是提高建筑工程經濟管理水平的關鍵。建筑建筑工程本來就建筑工程量大，施工地點分散，施工隊伍情況復雜，因此大部分均采用粗放型的建設方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高建筑工程經濟管理水平的關鍵所在。完善的管理制度應包含激勵機制和約束機制兩方面的內容。具體而言，建筑工程經濟管理制度必須包含機械設備管理、施工現場物資管理、進度管理、質量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內容。通過這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵管理責任人的行為，明確其責任、權利及義務，保證建筑工程經濟管理的規范性和合理性。

2、加強建筑工程成本分析、核算、考核工作。為加強在建建筑工程的經濟管理，有效控制建筑工程成本費用，建筑施工企業應該按照我國建筑工程造價的相關法律法規、項目招投標文件、施工合同等明確建筑工程項目責任成本的編制方法和計費標準。企業制定成本控制計劃后，還必須從組織、技術、經濟和合同等方面采取措施，確保建筑工程成本處于可控狀態。

3、加強建筑工程項目經濟管理創新。首先要加強成本管理和質量管理。成本管理是建筑工程項目管理的核心內容，因此需要建立相對應的成本管理責任體系，形成與之相對應的科學運行機制，建筑工程建筑企業必須要結合企業本身定額標準對合同單價的分解、分析、預測等環節后才能夠確定內部的核算單價，并以此為依據提出目標成本的指導性工作計劃，在此基礎上對具體的作業成本運作作出科學的引導和監督。除此之外在整個建筑建筑工程施工工作的過程當中，要充分的依據合同當中規定的條款，組織編制施工成本預算計劃，最終確定好整個建筑工程建筑的目標成本，形成一套行之有效的經濟管理制度，有效地幫助我們更好的進行監督，實現成本最小化的目標。

4、正確認識建筑工程成本與建筑工程質量、安全、工期的關系。確保建筑工程質量、安全和工期本身就是對建筑工程的一種投入，也應屬于建筑工程成本所指的重要內容。追求效益是市場經濟的本質特征。由計劃經濟的影響，我國許多建筑施工企業還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成建筑工程的例子比比皆是。市場經濟條件下，施工企業不能確保建筑工程安全、質量和工期這些效益指標，就難以生存與發展。

5、正確掌握成本管理的特性，提高經濟效益。建筑施工企業在成本管理上做好經濟活動的監控工作，對于項目管理中的PDCA循環而言它不僅僅是一個簡單的過程管理，對于建筑建筑工程項目而言，最重要的是實現好整個計劃，預測、執行，糾偏和處理過程的管理工作，為了實現成本最小化質量最大化的目標，相關的管理人員必須要清楚地掌握到整個項目的進展情況，并且要將整個工序的時間和所消耗的人力物力財力進行一個完整詳實的匯總。另外一個方面還需要確保管理在一個循序漸進的過程當中進行，只有正確的做好PDCA管理，才能夠讓整個項目的成本達到最佳的目的，讓復雜的成本管理工作實現簡單合理化。

四、結束語

作為建筑工程學與經濟學的交叉學科，建筑工程經濟學以研究建筑工程項目實踐活動的經濟效益為主。研究各種施工技術在使用的過程中如何用最小的投入獲得最大的產出；如何在實現作業、產品及服務的必要功能時達到壽命周期成本的最小化是建筑工程經濟學的根本使命。

建筑工程經濟與管理論文:建筑工程經濟預算管理的構建與應用

摘要：伴隨現代科技的飛速進步與經濟水平的飛速提升，建筑工程管理面臨著新的挑戰，新的變化不斷發生，新的需求不斷涌現。建筑工程管理必須立足當下，使管理工作適應當代企業對現代化管理的需求，幫助企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。本文圍繞建筑工程經濟預算背景工作展開探討，探究其構建與應用。

關鍵詞：建筑工程；經濟預算管理：構建

市場經濟進程逐步深化，企業對建筑工程的預算管理工作也面臨著越來越多的挑戰。工程預算管理的工作復雜度增加，企業對其的重視程度也日益加大。建筑工程的預算管理為工程的經濟評價工作提供依據，預算管理的準確與否極大地影響著工程的經濟效果。在現代建筑工程管理中，預算管理是一項重點，這項工作的基本要求是工程預算的準確、權威、可靠與科學。確定一套穩定的預算編制辦法，構建高效管理體系，是當前建筑工程管理的重要課題。

1.建筑工程經濟預算管理概述

1.1建筑工程經濟預算管理的含義

建筑工程經濟預算管理是指企業在實施建筑工程時，通過預算編制這一措施，對建筑工程涉及到的各個部門與單位內部的財務以及非財務資源進行管理。管理方式一般表現為對資源進行考核、分配與控制。建筑工程經濟預算管理的日的在于對建筑工程內部的生產經營活動進行組織與協調，促進企業達成既定目標。經濟預算管理能夠有效控制企業的投資、生產與經營等一系列金融活動，使企業獲得對自身財務活動的計劃和控制職能。建筑工程經濟預算管理將企業的經營方針與戰略意圖有機統―起來。

1.2建筑工程經濟預算的管理結構與編制內容。

建筑工程經濟預算管理的管理結構指的是要達成對工程全面經濟管理的工作，企業必備的組織結構、管理方法與相關制度設置。管理結構一般包括四大體系――經營指標體系、全面預算管理體系、考評獎懲體系以及行為規范體系，這四大體系缺一不可，聯系密切，涵蓋了建筑工程經濟預算管理方方面面，是從各個層次劉管理工作的細化與詮釋。建筑工程經濟預算編制內容由資本預算、經營預算、財務預算和籌資預算組成。這四類預算分開來看，各自對應預算體系的一個特定方面，結合起來構成完備的經濟預算體系。

1.3建筑工程經濟預算管理工作的不足。

（1）建筑工程預算缺乏完備的定額體系。預算管理中完備定額體系的缺乏，致使企業在進行預算編制時，經常性地遇到對定額的借用狀況。很多時候，企業明知其施工環境不同，施工水平不統一，但仍然借助一個定額標準進行預算的編寫。

（2）建筑工程預算管理工作缺乏有效組織，綜合性不足。當前國內的建筑工程預算管理工作中普遍存在著有效管理組織的缺乏。調查表明，目前，在國內大多數中小型建筑企業內部，具備足夠管理能力的高素質人才十分缺乏。缺乏綜合管理力度，主要因為工程設計方和施工方兩者間未能做到充分有效的交流與溝通。

（3）支出預算不合理。在很多工程管理中，人們對于常規性的贊用沒有作出明確規定，在場地費、人員薪資等方面常常出現管理混亂的情況。一個典型的例子就是很多建設項目分時段雇傭建筑工，規定的工資額度出現差異，導致預算管理混亂，在結算時極易產生糾紛。近年來頻頻出現的農民工討工資的現象，誠然與施工方的不守法有關，但預算管理的不足仍是其中一個誘因。

（4）預算調整不及時。在工程管理中，各項費用并不足一成不變的，建材價格的浮動尤其突出。比如某座商貿大廈在建筑過程中，恰逢建材市場出現波動，鋼筋混凝土的價格上漲了5%。這時預算管理人員就需要及時調整預算，將鋼筋混凝土的價格在預算文件中上調5%。

（5）執行預算后，未能充分利用反饋信息。在工程管理中，人們常常忽視了對反饋信息的利用，在預算執行后，想當然地認為工作已經告一段落，致使對工作的分析總結不足，為以后的工作帶來隱患。進行工程經濟預算管理，人們需要不斷收集反饋信息，探索預算的執行力度、預算的優點與缺陷，以便在下一次的施工過程中作出更好的預算編寫與管理。

2.建筑工程經濟預算管理的構建與應用

2.1構建全面性的財務治理和預算管理體系。

（1）構建財務治理與管理結構。企業進行財務管理的第一步就是構建財務治理結構，這是開展工作的前提與基礎，為企業發揮財務管理的職能提供依據與保障。企業構建財務治理結構的過程分為四個部分：企業資本結構、企業財務運營模式、企業財務組織結構與企業財務部門崗位。在這四個主要部分中，財務組織結構表現在企業為對財務權利全面配置而建立起的規章制度安排，在本質上足企業在權力部門內部對財務治理權的再分配。企業需要在組織層面上將預算管理權進行合理分配，分配后做到密切監督，從而實現全面實施經濟預算管理的目標。

（2）分配財務權責，進行財務治理。所謂財務治理，其概念核心在于權責劃分，在劃分的同時建立起對各相關方進行制衡與約束的無形體系。財務杈責的表現形式是某主體擁有對財力資源的支配權利，這種支配權利詳細分為籌資權、投資權、收益權與決策權等。這些權利劃分將對財務的管理權和執行權進行了有效的區分與協調。財務權在實質上體現財務收入與支出的權限分割，同時也表現出財務約束機制與薪酬體系的關聯以及各個管理層與利益方間的權責關聯。對財務權責進行分配，也就是對上述財務關系進行安排的過程，這過程體現出企業對財務治理結構的設計、確立與調整。

（3）設立財務約束，執行財務治理。一個企業的財務治理工作是十分復雜的，它不僅代表著規章制度與組織形式，還代表著企業的決策方針與約束體系。在此背景下，企業要仔細分析、明辨財務工作復雜性的來源，構建多層次多角度的治理主體，將治理工作有效落實。在企業內部，常常存在著許多互不相同的治理客體，每個客體又有著自身獨特的治理思路與治理措施，這些客體間的有效交流能夠促成企業內部的制衡體系，達到組織結構的整合與優化。

（4）建立激勵機制，完善財務治理。上文已經簡要提到，財務治理體現出權責劃分，代表了領導層針對責任層進行的財務制度安排。要完善財務治理工作，積極落實財務制度，企業需要建立起一套科學合理的激勵機制，這個機制存在的意義便是對層級利益負責。激勵機制的確立能夠提升責任方的責任意識，促使其認真執行財務工作，達成企業財務目標。在進行建筑工程的經濟預算管理工作時，企業務必要預先明確設定各相關方在預算中的利益劃分。

2.2進行建筑工程經濟預算管理的途徑。

（1）建立健全預算管理體系。對建筑工程預算進行編制與管理的過程會牽涉到很多部門，一般包括建設銀行、政府部門、工程設計單位與施工企業，部門的數量較多，導致管理工作較為復雜。為實現高效的工程經濟預算管理，企業需要建立健全管理體系，要求相關部門參照已有體系進行有效交流與合作。

（2）重視建筑工程工程量的審核工作，強化執行力度。對建筑工程的工程量最進行審核工作的準確性與可靠性影響著預算的有效性。企業強化審核力度的舉措有：審核建筑工程是否進行合理的項目劃分，審核工程量的簽證憑據，審核計取單位是否符合套用定額的要求，進行工程量的核對等。

（3）關注建筑材料價差現象。建筑市場內，各種建筑產品門類眾多，具有極大的復雜性，導致建筑材料的多樣化與建材價格的波動性，建材的價格時常伴隨時間的不同而改變。因而，建筑工程的審計人員一定要密切關注建材市場的價格變化，可以通過訂閱建筑相關的雜志和報紙來了解最新信息，也可以登陸建筑網站，收集價格資料，掌握市場動態與發展趨勢。另外，審計人員還應經常性地進行實地考察，現身建筑市場，獲取第一手的鮮活信息。

（4）對建筑工程中的計取費率進行規范處理。雖然國家未有一致的分類，但是計取費率的問題并不復雜，一般情況下，建筑工程都是針對自身情況靈活進行計取費處理的。在部分地區，建筑工程按照施工方的資質等級進行計取費，在此種情況下，審核人員一定要掌握對應施工方的詳細情況，參考當地建設部門的文件，執行計取費處理。

3.結語

企業要將預算編制方法進行有效統一，保證高質量的預算編制，控制建筑工程中的造價失調，對建筑工程的資金進行科學管理，最終構建起一套完備的造價管理體系。完備體系能夠保證預算管理的系統化、戰略性、全面性與整合性，是企業優化工程管理的必經之路。企業要正確理解工程預算管理的含義與價值。設計管理框架。進行全面的預算編制，注重在整個編制過程中體現工程目標與經濟效益，達成兩者的有機統一。

建筑工程經濟與管理論文:建筑工程施工管理與提高經濟效益的途徑

【摘要】資金是一個企業賴以生存的基礎，在企業的管理中，資金的正常運轉,關系到企業的生存和發展。如何讓一個企業永續發展，那就需要良好的企業管理和資金保障措施。建筑工程企業對于資金的管理尤其重要，企業以盈利為目的，資金問題是企業的靈魂，施工管理的好壞直接影響到企業的經濟效益。本文從加強建筑工程施工管理的方面出發，來探討提高企業經濟效益的方法和途徑。

【關鍵詞】經濟效益 建筑工程施工管理提高

建筑工程施工加強資金管理的重要性

加強建筑工程施工管理，是為了提高企業的經濟效益，并且實現企業的正常運轉和工程的順利實施。隨著市場經濟的進一步深入，如何在激烈的市場競爭中，掙得一席之地，就必須注重有效的經濟效益的提升。加強建筑工程施工管理，還可以實現建筑工程企業的經營目標，合理利用資源，優化配置設施，提高企業的經濟效益。

現階段一般的工程資金管理中存在的問題

成本控制不夠

企業的經濟效益是否能提高，很大程度上取決于成本控制的好壞。有些企業盲目追求規模擴張，卻忽視了管理水平的增強。對項目成本的控制措施以及措施的制定過于單一，過于表面化，普遍存在著制定目標成本和按照經驗成本降低率編制成本計劃等，忽視了該工程的工期要求、施工條件和現場環境等要素，致使成本核算、設計變更、工程索賠等方面存在很大的隱患，企業效益難以保證。

資金使用效率低

財務管理制度不健全，資金使用效率低下。財務管理制度不能跟上快速變化的國家政策和市場形勢，隨意開支和資金滯留現象嚴重，導致企業經營規模擴大的同時，內部的資金管理卻引發內部矛盾的深化。

困難回收款項大且多

施工單位的應收款項，大部分都是以資產負債的形式列出來。產生這種結果的原因有兩種：一是對業主的調查了解不夠，往往是工程竣工后，業主的資金還未能按時到位。二是施工企業墊資承攬工程，導致應收賬款增加，卻不能很好的回收。

解決資金管理困境的對策和建議

控制生產成本，降低造價

企業以盈利為目的，一個企業要生存和發展，就必須取得經濟效益，建筑工程企業也應以提高經濟效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環節多，所以管理起來必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經濟效益，就必須建立科學、高效的內部管理系統。

合理降低生產成本是提高經濟效益的有效途徑，可以有以下幾種方法：1、降低人工成本。通過科技的提升，可以提高工作效率，減少用人數量，縮短工期。2、降低機械使用費用。建筑工程管理的過程中，要定時對施工機械進行檢修和保養，確保其在以后的工作中正常運行，避免出現人待機或者施工滯留的現象。3、選取合理的材料，降低采購成本和運輸成本。

加強內部管理利用綜合優勢

隨著經濟市場的不斷發展和變化，企業的管理也需要與時俱進。加強內部管理，降低工程管理經營的風險，降低和減少資產減值的因素，避免隨意開支，多頭開戶，營造良好的工程施工氛圍和環境。現代建筑工程企業，應加強企業內部的管理控制，充分利用現代化金融機構網絡平臺，可在線監控資金流向政策，可有效的降低財務風險和減少管理成本，又可以加強內部管理。

大中型的企業還可以利用綜合利用管理方式，采用科學的管理手段，實現有計劃的全面的管理。例如施工組織的網絡化管理、施工過程的技術管理、個人施工的動作法管理、施工程序的流水作業法管理等。

總之，要實行有效的管理技術和手段，充分利用現代化的科技成果，建立質量保證體系，確保施工的順利進行。在分析控制核算成本上，要做到精細到位。科學有效的管理，可以促進施工的順利進行，并且能有效控制生產和降低成本，提高企業的經濟效益。

控制資金風險確保資金按時到位

現在，很多施工企業普遍采用墊資的方式來達到搶占市場的目的，但是這往往帶來了財務風險。墊資款項容易造成退欠款，并且會給財務管理帶來難以收回的資金問題。墊資款是產生拖欠款的充分條件，為了避免大面積的拖欠款的產生，就需要在控制墊資款上下工夫。建筑施工企業在承攬工程項目的時候，需要對要求墊資的單位，詳細的了解，并且要經過上級主管部門的審批，才可以得以實施，從而降低資金方面的風險，確保資金的按時到位。

在資金方面，還可以加強與銀行等金融機構的交流與合作，充分利用資金杠桿，從而降低和減少財務管理風險和成本。從長期的經驗來分析，銀行是一個強大的血庫，企業要長久穩定的發展，就需要達到最佳的資金結構，降低資金成本，考慮資金的介入方式，使得自有資金的比例得到合理調整。同時，企業還要加強自身的信譽和誠信建設，獲得銀行的資金支持，使得建筑企業得到源源不斷的資金支持。

利用信息資源降低成本

充分利用現代化的信息系統和消息渠道，建立一個全面的建筑市場信息系統，及時和充分的了解當前市場行情，包括人工成本、建筑材料、機械設備等方面，工程任務相關的市場調整和變化,并且隨時掌握國家的相關政策和金融信息。

建立市場信息調查反饋系統有以下幾個方法：1、建立國家金融政策和市場信息反饋系統2、建立收集對提高經濟效益有利的建議和措施系統3、建立市場信息收集和反饋系統。這樣及時了解國家和行業的動態，從而來提高建筑工程管理水平，最后實現經濟效益的提升。

招投標是建筑企業獲得業務的主要途徑，在投標的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能為了中標而不顧建筑工程企業的利益和經濟效益。在建筑工程企業投標的時候，可以利用信息來獲取中標的最好途徑，比如，建設單位是希望時間短還是質量好還是其他方面，然后對癥下藥，這些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免損害經濟效益的事情發生。

總結

建筑工程施工管理中的資金管理一直都是比較重要的問題，也是關系到企業發展的重中之重的因素。資金是企業活動經營的血液，也是企業生產發展的基礎，所以提高建筑工程企業的經濟效益至關重要。企業經濟管理的核心就是資金管理，提高管理水平、充分發揮財務信息系統的職能，并且加強監督和控制資金的流向，減少資金和賬目無法回收的風險，就可以不斷加強建筑工程企業的資金管理，從而提高建筑工程最終的經濟效益。

建筑工程經濟與管理論文:建筑工程管理與經濟學相關性分析

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，建筑業已經成為我國國民經濟的重要物質生產部門，其產品――建筑物也是社會總產品的重要組成部分。本文簡要論述了建筑工程管理環節中建筑產品的經濟屬性，并對建筑工程管理中存在的問題的深層經濟動因進行分析，進而提出了問題的解決措施。

關鍵詞：建筑工程管理；經濟學；相關性；分析

建筑產品與其他物質部門生產的產品在實物形態、功能目的、價值形態等方面都表現出其獨有的復雜性，這些復雜性也客觀上增加了建筑工程管理的難度。所以，如何準確把握建筑產品的特性，是工程建造者解決建筑工程管理問題的關鍵。

一、建筑產品的特性及其經濟屬性

建筑產品與一般工業產品不同，它是建筑經濟活動和建筑生產活動的客體，具有產品固定性、多樣性、體型龐大、價值高、用途局限、社會性等特性。此外，在不同時期、不同地區因社會習俗、歷史、文化等因素的影響，建筑產品還會呈現裝飾風格以及結構造型的不同。建筑產品一旦建成，就會成為人類環境的組成部分，對生態環境會造成一定的影響。建筑產品與一般工業產品最重要的不同就是，建筑產品具有資產和資本的功能，也就是建筑產品的經濟屬性，資產是建筑產品的實物形態，而資本代表建筑產品的價值形態。下面具體介紹一下建筑產品的使用壽命、價格與價值以及流通與消費的問題。

（一）建筑產品的使用壽命

建筑產品的使用壽命的影響因素主要有經濟因素和技術因素，因此，我們將建筑產品的使用壽命分為經濟壽命和技術壽命。經濟壽命是由于經濟方面的原因而停止使用的壽命，主要包括城市改造的拆遷活動。技術壽命是由于技術原因而報廢時的壽命，包括結構損壞、功能退化等原因造成建筑產品無法繼續使用。隨著建筑技術的逐步提高，產品的技術壽命的影響越來越小，大多數建筑產品在達到其自然破壞的年限之前，都已經被拆除或者改作他用。

（二）建筑產品的價值與價格

在市場經濟條件下，商品必須同時具有價值和使用價值。而建筑產品的價值形態則表現為使用價值、交換價值和收益價值。使用價值，是產品滿足某種需要的價值。交換價值是產品用于交換其他產品表現出來的價值。此外，建筑產品作為一種特殊產品，具有資本和資產的功能，所以它還具有收益價值，并通過使用過程中所獲得的收益來表現。目前，人們在購買建筑產品時，除了考慮產品的使用價值外，還會考慮是否能夠收回投資并獲取一定的收益。

建筑產品的價格包括生產價格和流通價格。通常，建筑產品的價格指產品的生產價格。在對建筑產品進行研究時，要認真分析建筑產品的價格特點。與工業產品相比，建筑產品具有個別計價以及供求雙方直接定價的特點。

（三）建筑產品的流通與消費

流通過程中，建筑產品不僅實現了使用價值，同時也實現了收益價值和交換價值。建筑產品的流通主要有租賃和出售兩種形式，具有區域性、分解性、反復性等特點。對于建筑產品的消費，則具有普遍性、長期性、公共性的特點。

二、目前我國建筑工程管理存在的問題

（一）在建筑工程管理中缺乏有力監督

目前，在一些基層單位的工程項目普遍缺乏有力監督，致使這些企業單位在工程項目建設過程中往往隨意變更設計，具體表現在對工程項目的計價標準、總體規劃等在不經監督部門批準的情況下進行肆意更改，造成工程造價控制的困難。

（二）未對合同進行有效監管，存在工程進度款撥付比例較高的現象

有效控制工程進度款的撥付，能夠有效控制施工單位的施工進度降低經濟損失。例如一電力工程，雙方在合同中約定按照工程量的進度的90%撥付進度款。由于該工程量僅僅經過現場監理的復核，而未經過審核部門的核準，在現實結算過程中，費用的核減率超過了10%，如果按照90%支付進度款，那么就無法在經濟上對施工單位進行控制，不僅延誤工期，還增加了成本。

（三）建設單位對項目的決策隨意性較大

一些單位在未經相關部門批準、核實的情況下，擅自更改項目設計，造成了許多“三邊工程”。例如一單位原本計劃建造單位培訓大樓，在未經批準的情況下，私自將工程項目改為商務酒店，提高了裝修的檔次，造成工程造價的失控。此外，建筑監管部門監管職能的缺失也是部分建設單位決策隨意性較大的主要原因。

三、建筑工程管理與經濟學相關性分析

博弈論是目前經濟學研究的前沿方向，各個領域都在加緊對博弈論的研究。而博弈論對建筑工程管理同樣具有積極意義。博弈論是一種研究行為主體間相互作用以及均衡狀態的方法，它打破了個人孤立策略為基礎的傳統經濟學的分析方法，更加注重在經濟活動中，多個利益主體之間的行為所產生的相互影響與作用的分析。該方法能夠幫助建筑工程的活動主體分析市場競爭中各競爭者的決策依據，指導其獲得理想收益。博弈論說明了利己與合作之間的矛盾，合作會促使兩者的情況更加優化，但是由于二者都追求自身利益的最大化，通常會出現不好的結果，也就是著名案例“囚徒的困境”。

（一）工程管理中的博弈

在建筑工程中，工程順利進行不管是施工單位還是建設單位都是最好的局面。但是，由于二者目的的不同，建設單位追求資金的有效利用，施工單位追求利潤的最大，常出現一些問題引發“囚徒困境”。

在工程建設過程中，建設單位一方面可以按照國家的相關規定和建設的需要，在保證施工單位適度獲利的基礎上，及時撥付工程款；另一方面也可以通過降低施工單位的利潤，盡量壓低工程價格，并拖欠工程款。

影響施工單位的因素很多，但其最終表現可以歸結為兩類：消極怠工和積極施工。消極怠工，會降低施工單位的勞動力和資金投入，從而降低成本，提高利潤。積極施工，工程質量提高，施工進度加快，但勢必增加其生產成本。通過博弈雙方支付矩陣（表一），我們可以發現在建設單位和施工單位的博弈中，建設單位的最佳選擇是拖欠工程款，施工單位的最佳選擇是消極怠工。

施工單位

積極施工 消極怠工

建設單位 及時付款 合格工程：工程款+利息 不合格工程：工程款+利息（機會成本）+節約的成本

拖欠工程款 合格工程+利息或是資金機會成本；工程款-工程成本-利息 不合格工程+利息或是資金機會成本；工程款+節約的成本-工程成本-利息

（二）如何走出“囚徒困境”

在實際工程中，為了合作的繼續進行，就需要在博弈過程中進行適度的改變，來達到最佳效果。一方面，約定雙方同時最優的同盟協議。如果在博弈過程中出現不遵守同盟協議的情況，那么背叛的一方將受到嚴厲的懲罰，以此通過外部力量的強制執行將二者帶出“困境”。另一方面，改變收益矩陣，保持囚徒的個人最優選擇與集體最優選擇一致性。

結語：

尋求經濟學理論與建筑工程管理的相關性，有利于我們借助經濟學原理，解決建筑工程管理中存在的一些問題，實現雙方利益的最大化。所以，在今后的研究中，我們要注重二者的結合，發揮學科優勢，實現建筑工程管理的優化。

建筑工程經濟與管理論文:建筑工程經濟與管理相互關系

摘要：隨著中國經濟的迅速發展，特別是在我國加入世界貿易組織后，對我國的經濟起到了很大的推動作用。為了更好的滿足施工企業經濟效益的最大化，建筑業也正從勞動密集型向管理技術密集型轉化，科學有效的管理方法，可以保證建筑工程各個階段的順利施工以及工程整個周轉資金的順利流通，所以通過加強工程中的管理工作可以為企業帶來更好的經濟效益。建筑工程中，經濟與管理的關系日益密切起來，作為工程相關人員要能夠正確的看待經濟與管理之間的關系。同時建筑工程經濟與管理是一門建筑企業管理的綜合性學科，其包含建筑業的基本理論、基本方法和基本知識，對于經濟與管理的關系要進行辯證統一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應用到工程的經濟之中，而工程經濟的實現要以工程的管理為基礎才能夠得以實現。本文將對建筑工程的經濟和管理分別進行全面徹底的分析，進而闡明建筑工程經濟與管理的關系。

關鍵詞：建筑工程；經濟；管理；相互關系

隨著建筑業在國民經濟中占有的位置越來越重要，建筑經濟與管理已成為一門獨立的學科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉以及工程質量等方面的有效運轉提供了有利的保障，同時也能為施工企業的經濟效益保駕護航。建筑工程中，經濟與管理的關系日益密切起來，作為工程相關人員要能夠正確的看待經濟與管理之間的關系。同時建筑工程經濟與管理是一門建筑企業管理的綜合性學科，其包含建筑業的基本理論、基本方法和基本知識，對于經濟與管理的關系要進行辯證統一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應用到工程的經濟之中，而工程經濟的實現要以工程的管理為基礎才能夠得以實現。本文將闡明建筑工程中經濟與管理的相互關系，并有效說明經濟管理在建筑工程中所發揮的重要作用。

1 建筑工程經濟與管理的任務和具體范疇。

建筑工程經濟與管理的任務，是通過對建筑產品生產的經濟規律以及施工中過程等的技術分析，從而進行對建筑基本建設投資、建筑技術方案經濟評價、建筑工程定額及預算等做出相應的設計和計算。建筑工程經濟與管理的有效性，是建筑工程企業生存與發展的關鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經濟與管理的任務，以便建筑工程各個環節的有序運轉。

建筑工程經濟與管理主要是研究建筑企業管理基本知識、基本理論和基本方

法的綜合性科學，其主要內容包括建筑工程中企業經營與管理的概述、工程施工風險及評估、工程項目的可行性分析報告等，并且同時對建筑工程的方案和預算進行有效的評價。其實，建筑工程的經濟與管理是貫穿于整個工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個工程中占有不可或缺的重要作用。

2 構成建筑工程項目經濟與管理的組成因素。

建筑業間的競爭隨著社會經濟的發展在不斷的增加，而建筑工程的經濟與管理關系到企業的生存和發展大計，在整個工程中有著不可替代的重要作用。因此一個建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項目管理配套設施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項目經濟與管理的組成因素包括以下幾點：

2.1 建筑工程中相關人員的配備。

無論何時，懂得經營、懂得技術的相關人員是不可缺少的，是整個工程施工

的主體。工程的經濟與管理需要配備技術相關人員、經營管理相關人員以及經濟管理相關人員等等，大到工程的項目經理，小至付出勞動的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。

2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。

建筑工程中的每個程序間都是環環相扣的，所以對于工程中所需材料的配備也需相關管理人員的精心編制才可以進場的。在選材料時首先要根據工程實際情況進行不同材料的不同規格進行選擇，對于材料的質量要嚴格把關的同時，保證材料借個的合理性，并且實現安排好材料的進場等相關事宜。只有經過精心策劃和編排使得工程資金周轉開來，才能保證整個工程的施工井然有序的進行，從而有效的控制整個工程的成本，并且為工程的高質量施工做好了提前準備。

2.3 建筑工程施工中機械設備的配備。

隨著機械化時代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機械設備來完成，有效并合理的配備好工程施工時所需的機械設備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質量。同時還要編排好何種不同階段所需設備的工作的內容和時間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對建筑工程中對經濟的管理和控制。

2.4 建筑工程中項目資金的配備。

建筑工程所需的支出費用是很高的，因為建筑工程本身就具有工期長、程序復雜等特點，因此工程中項目資金的配備包括人工費、材料費、機械費及管理費等其他費用。由此不難看出，工程中項目資金的配備是整個工程最為根本的一個條件，資金的配備需要相關人員進行有效的分析總結后才可實現工程項目的資金配備的。

3 建筑工程經濟與管理的有效控制措施。

建筑工程進行經濟與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項目的成本管理，并降低工程的成本造價同時保證施工質量，提高建筑企業的經濟效益。進而要將建筑工程的有效經濟管理作為工程完美竣工的重中之重。針對于建筑工程的特點及各個階段的不同，可以通過以下幾種措施對工程的項目成本進行有效的控制和管理：

3.1 切實的提高成本意識，建立健全完善的項目成本控制制度。

在工程施工前，就要充分提高成本意識，根據工程項目的具體情況進行對工程造價的預算，并以此確立工程項目的目標成本。在通過相關管理人員的分析和探討后，對工程的目標成本進行詳細的整理，從而建立健全完善的項目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對各個環節進行成本控制，以保證實際支出的與目標成本的一致性。

3.2 施工過程中，分工明確，建立獎懲分明的責任體系。

工程中的項目成本控制是影響企業生存發展的重要因素，因此要對工程項目成本管理工作建立獎懲分明的責任體系，獎懲分明的責任體系是事項工程項目成本有效管理的有力保證。獎懲分明的責任體系即是，實現“專崗有專人，專人有專責”保證每個崗位中的每個成員都有自己的職責所在，并以此來激發相關工作人員的工作積極性，促進項目成本的有效管理和控制，實現建筑企業的經濟效益。

3.3 有效控制工程施工中各個階段的成本控制。

建筑工程造價的成本控制應從工程中的每個階段做起，因此工程項目成本管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現保證工程質量的同時企業經濟效益的最大化。其中包括施工前對于工程項目的成進行預算的管理、施工過程中所需材料的買進的成本管理及施工后驗收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個階段的成本控制就要有效的優化工程組織，積極引入先進的技術和設備，由此來盡量縮短工期進而降低項目施工的成本。

建筑工程經濟已經成為我國國民經濟產業的重要經濟支柱之一，在當今的各行業中占有很大的經濟優勢，但建筑工程的經濟效益的有效前提是，對于工程的設計、施工以及各個不同階段的成本造價能夠進行有效的管理和控制，以此在保證工程高質量的同時，切實的降低工程中的項目成本造價，來獲取建筑企業的最大經濟效益。綜上所述，建筑工程中的經濟與管理存在著辯證而統一的關系，項目的管理可以提高企業的經濟效益，而工程的經濟又可以應用到工程的管理之中。所以加強建筑工程經濟與管理，對于企業本身效益乃至社會的經濟效益都有很大的影響。

建筑工程經濟與管理論文:淺談建筑工程經濟與管理

摘要: 隨著社會經濟體制制度的不斷完善，人們的生活水平發生了翻天覆地的變化，土木工程建筑的不斷興修，關于建筑工程的安全與經濟管理問題也不絕于耳，如何通過科學的管理、調控，保障建筑工程的安全質量，最大限度的實現低成本的經濟管理又保證相對安全方式成為了業內人士關注的熱點問題，本文結合個人多年時間工作經驗，就建筑工程的安全與經濟管理展開探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞: 建筑工程管理 工程經濟工程造價

引言

建筑工程項目作為企業形象的窗口、培養企業管理人才的平臺,更是為企業創造財富的源泉。因而需要企業擁有一套合理的管理機構。在完善的管理模式下,不斷提高管理的優越性,為施工管理、質量監控、安全保證及資金周轉等方面能夠有序的運轉著。同時正確處理經濟與管理的關系,做好成本管理,合同價的管理,從而獲得項目投資的最佳效果。

1、建設工程經濟與管理主要內容

建設工程經濟與管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論,基本建設投資和建筑技術方案經濟評價,建筑工程定額與預算,建筑工程招投標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質量管理和ISO9000系列國際標準,預測和決策,建筑企業管理,建筑工程項目管理與建設監理,房地產經濟與開發經營,線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

2、建筑工程項目管理應具備的因素

建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:

2.1.工程項目各種管理人才配備:主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。

2.1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心,負責工程項目內部行政管理、人事安排,工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜,它直接對企業負責。

2.1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行,它直接對工程項目負責。

2.1.3各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理,它對項目經理負責、工程質量負責。

2.1.4各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關,它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。

2.2項目資金配備:分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎,工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等,資金用量較小。

2.3材料配備:是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排,材料進場計劃做到精、準、及時,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉到位發揮最好的作用。

2.4施工機械配備:完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。

可見,管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。

3、正確掌握成本管理的特性,提高經濟效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素――進度、質量、成本之間的關系,是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。

3.1建筑施工企業成本管理的復雜性。

建筑施工企業在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現象,對于項目管理中的PDCA循環是一個過程管理,它講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況,也就是項目在什么時間實施了哪些工序,以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃,才能對工程項目成本進行實時監控。同時必須掌控管理循序漸進的過程,在建筑施工企業先掌握了較低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一級的管理技能。因此,正確做好PDCA循環管理,才能使建筑施工企業成本管理的復雜性做到合理、規劃化。

3.2項目成本管理信息系統對成本管理的便利性。

施工項目成本管理信息系統較好地解決了項目實施過程中過程管理的。通過信息系統明確各部門的職責,實現各業務口工作的順利交接,提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。

4、建筑工程中工程造價控制

我國工程造價管理體制是一適應全球經濟一體化進程的必然結果。建筑工程造價包括一個工程項目所需的建筑工程費、安裝工程費、設備費,及其他的相關費用。它是工程承包合同上的合同價。通過招投標,由投資方和施工單位共同認可的因市場而形成的市場價格。工程造價管理是指運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中造價的確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題,從而提高投資效益和經濟效益。而建筑工程各階段依次形成的工程造價之間的關系是前者制約后者,后者補充前者。具體表現在以下幾個方面:

4.1項目決策投資估算階段。項目決策的正確性是工程造價合理性的基礎,其內容是決定工程造價高低的基礎。投資估算是工程項目建設的投資控制目標。需有一定的預測和浮動,投資一定要估計充足,特別是建設項目投資的風險和收益一定要考慮充分,留有余地。

4.2工程設計階段。擬建項目一經確定后,工程設計就成了控制工程造價的關鍵。初步設計基本確定了工程建設的規模,編制出的設計概算確定了工程建設的最高限額,施工圖完成后,編制出的施工預算初步確定了工程計劃價格。確定合理的工程計劃價格,可以通過設計招投標竟選設計方案,運用價值工程理論,通過功能和價值分析,將技術問題與經濟問題緊密結合,優化設計方案,節約工程成本,達到控制工程造價的目的。

4.3.工程施工階段。實行招投標制,制定合理的標底,用以衡量投標者的報價,對投標者的報價進行嚴格審查,選出中標者并談判商定合同價,同時在施工過程中要嚴格控制工程設計變更,控制材料、構件的價格選擇,控制施工單位的索賠,合理掌握進度款的支付,以達到對工程造價實際值的有效控制。

4.4.竣工結算階段。竣工結算階段是建筑施工合同履行中的重要環節,竣工結算是反映工程全部造價的經濟文件,它直接關系到工程款的撥付和承發包雙方的經濟利益。這個階段重點要加強對施工合同執行情況的跟蹤管理工作,規范雙方的市場行為。竣工決算是通過造價咨詢機構嚴格的審計程序審查竣工決算(工程實際造價)。

由此可見,工程造價管理從投資決策到竣工決算的全過程管理。每個環節緊緊相扣,使建筑工程成本降到最低,充分發揮投資效益。

5、建筑工程中的合同管理

強建筑工程合同管理是控制工程造價的重要手段。建筑工程招投標的最終目的是簽定工程承發包合同。其中對合同價的執行與監督管理是承發包價管理的重要環節,工程結算是合同履行中的重要環節,它直接關系到工程款撥付和承發包雙方的經濟利益。工程合同可以約束承、包雙方行為,協調雙方關系以求各自最大的經濟利益,因此,充分利用競爭機制、價格機制,形成公平有序的競爭。并加強對合同價、工程支付與結算方式的規范管理,保證合同全面、準確、嚴密、有效和嚴格執行,強化承發包雙方合同意識,相互制約和相互監督,才能保證工程質量、工期、造價的控制,獲得項目投資的最佳效果。

6、結束語

面對日益激烈的市場競爭,必須建立一套先進、高效的管理系統,才能不斷提升企業的管理能力,使企業在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項目管理創新形式的推行,使企業員工積極性得到發揮,企業運行的技術水平得到不斷的提升,項目成本得到控制,獲取最大的經濟效益。

建筑工程經濟與管理論文:淺談建筑工程的安全與經濟管理

摘要：隨著社會經濟體制制度的不斷完善，人們的生活水平發生了翻天覆地的變化，土木工程建筑的不斷興修，關于建筑工程的安全與經濟管理問題也不絕于耳，如何通過科學的管理、調控，保障建筑工程的安全質量，最大限度的實現低成本的經濟管理又保證相對安全方式成為了業內人士關注的熱點問題，本文結合個人多年時間工作經驗，就建筑工程的安全與經濟管理展開探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

關鍵字：建筑工程；安全；經濟管理

一、建筑工程的安全管理

切實抓好生產主體的四步到位工作

安全生產的責任主體主要指的是建設者，工作方式是否達到了標準，是否規范到位直接影響整個建筑工程的安全質量。因此我們的管理需要嚴格執行相關安全法規，規范施工活動中的生產安全行為，使安全生產的事前、事中、事后三控得以貫徹落實，切實做好以下四步到位工作。

（1）組建好科學的安全生產管理機構。安全生產管理機構是整個工程建設領域能夠保質保量保安全完成項目任務的前提和基礎，是保證項目順利進行的“瓦良格”。在我們的實踐工作當中，眾觀那些資質較低的施工單位、或是根本沒有設立安全管理施工機構的單位、亦或似掛靠施工的農民施工隊伍、建林筑雨中貌似僥幸發家致富小視安全的知識潰乏的小老板出于對經濟的追求等等，他們出于對經濟的盲目追求，施工安全管理機構不健全，無專職管理人員或者兼職，雖然從直觀看所謂資料齊全，人員配備充裕，但其管理人員及其小老板對安全生產的意識薄弱，整體的管理素質比較低，直接影響了職工的生命安全，損害了社會公共利益，滋生不安定不和諧因素。所以一個項目管理者必須要認真嚴格地建立安全管理機構，完善職責，嚴格按照安全生產法律法規進行日常事務管理，層層落實責任制，以制度化、專業化從嚴管理。通過各種形式進行宣傳、督促、監管，不斷提高安全生產施工管理素質，打造技術過硬、管理一流、服務至上的建筑鐵軍。

（2）安全生產管理責任制的落實工作。一套科學合理的安全生產責任制度，規范施工活動中的生產行為，對于管理者和執行者而言都是行之有效，安全生產責任制度的落實，約束具體工作的參與者向著安全有效的方向開展工作，同時使他們在工作中有章可依，有矩可循，有效的培養他們積極向上、爭當先進的工作熱情。以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥，樹立安全管理和生產的欣欣向榮的人生觀和價值觀。

（3）優化一線工作人員的素質。優化一線工作人員的安全素質，按照建筑行業相關規定三級安全教育尤為重要，三級教育規定的出臺，都是用酬血的筆寫出來的歷史教訓的總結，教育的目的是使每一個相關的工作人員都要達到或超過國家規定的安全的技術標準，同時取得相關專業資格。由于建筑施工作存在著自身的特殊性，相關的施工和操作人員必須要擁有上崗證才能夠參與到工作當中，才能夠代表他們已經接受了一系列的系統訓練達到合格資格，尤其是對于我們這些項目經理，專職安全員，質量檢驗員、特種操作工等等人員。

（4）安全技術措施和安全交底基本措施的落實

在施工組織設計的前期下，要結合具體的項目施工情況，編制好相對應的安全技術措施，并充分全面的考慮到可能會出現的安全隱患，對于預測到的突發事件制定出詳細施工現場臨時施工方案。對于那些有較大的危險性的工作內容，我們還必須通過編制專項施工方案同時進行專家論證的方式有效的避免安全風險。同時經過相關的技術負責人或者是總監理工程師的同意以后才能夠實施，并由專職的安全員到現場進行監督。

建筑工程施工前期，施工單位負責項目管理的技術人員和監理工程師須對有關的技術人員進行安全技術交底，交代清楚施工現場需要注意的安全問題和相關的注意事項，并通過雙方簽字和認可之后才能夠開展下一步的工作，做到責任人到人，義務到崗，各司其職。定期的對管理和現場作業人員進行安全繼續教育，作業人員更換新的工作崗位須經過新崗位安全培訓合格后才能夠調崗，對新技術新工藝及時的與作業人員進行交接和安全操作教育培訓。

二．建筑工程的經濟管理

（一）建筑工程項目的管理創新

首先要加強成本管理和質量管理。成本管理是工程項目管理的核心內容，因此需要建立相對應的成本管理責任體系，形成與之相對應的科學運行機制，工程建筑企業必須要結合企業本身定額標準對合同單價的分解、分析、預測等環節后才能夠確定內部的核算單價，并以此為依據提出目標成本的指導性工作計劃，在此基礎上對具體的作業成本運作作出科學的引導和監督。除此之外在整個建筑工程施工工作的過程當中，要充分的依據合同當中規定的條款，組織編制施工成本預算計劃，最終確定好整個工程建筑的目標成本，形成一套行之有效的經濟管理制度，有效地幫助我們更好的進行監督，實現成本最小化的目標。同明明確管理制度，提高工作積極性，不斷提高對質量管理的深刻認識，以期達到經濟與質量雙羸的目標。

其次要提高現代辦公軟件在工程施工中的應用。為了能夠讓建筑工程的經濟管理變得更加的科學合理，適應現代化的經濟管理模式，因此需要運用相關的系統來完善經濟管理。如建筑工程廣泛運用的autoCAD、office、excel、指紋考勤系統、Microsoft Project進度軟件等等，這些現代管理系統軟件在項目管理中發揮了與人無與倫比的經濟作用，通過這樣的方式可以提高施工企業管理的整體水平，讓投資效益能夠變得更加的清晰和透明化，同時建立激勵機制，鼓勵管理人員不斷的提高自身的素質，提高計算機在建筑工程項目領域當中的運用率，增強管理人員以及相關崗位的現代化管理能力，實現辦公自動化，管理現代化和工作規范化的目標。

（二）正確掌握成本管理的特性，提高經濟效益。

建筑施工企業在成本管理上做好經濟活動的監控工作，對于項目管理中的PDCA循環而言它不僅僅是一個簡單的過程管理，對于建筑工程項目而言，最重要的是實現好整個計劃，預測、執行，糾偏和處理過程的管理工作，為了實現成本最小化質量最大化的目標，相關的管理人員必須要清楚地掌握到整個項目的進展情況，換一句話來說也就是項目在哪一個環節哪一個時間點完成了哪一些工序，并且要將整個工序的時間和所消耗的人力物力財力進行一個完整詳實的匯總。為了實現這一目標就有必要將整個項目的工序進行科學的細化，并明確整個項目的進度計劃情況，只有這樣才能夠有效的對整個建筑工程項目的成本進行及時的監控和規劃。另外一個方面還需要確保管理在一個循序漸進的過程當中進行，只有正確的做好PDCA管理，才能夠讓整個項目的成本達到最佳的目的，讓復雜的成本管理工作實現簡單合理化。

三、小結

本文結合個人多年實踐工作經驗發現，就建筑工程的安全與經濟管理工作展開了探討，為了實現科學的安全管理，首先要認真落實好生產主體的四步到位工作，其次要抓好安全生產的基本措施，在此基礎上提出了建筑工程的經濟管理舉措，分別是建筑工程項目的創新管理以及正確掌握成本管理的特性，提高整體的經濟效益。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的關注。