序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇監(jiān)理投資控制措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

隨著電網(wǎng)建設(shè)任務不斷增加，加強電力工程建設(shè)施工監(jiān)理至關(guān)重要，電建項目大多屬投資密集型，一次性投資大、技術(shù)復雜、工期集中，如果能在電建項目施工監(jiān)理前期，制定良好的施工監(jiān)理方案，監(jiān)理過程中執(zhí)行最優(yōu)施工監(jiān)理策略，勢必可以有效提升工程質(zhì)量，確保投資效果。

監(jiān)理企業(yè)在施工監(jiān)理階段的主要任務包括對工程建設(shè)進行投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、進行合同管理、信息管理工作，開展工作過程中堅持獨立、自主、公正的工作理念，協(xié)調(diào)好項目法人和各承建方之間的關(guān)系，確保建設(shè)單位利益，不損壞施工單位利益，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的各項職能，如組織職能、服務職能、控制職能，以確保電力工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效完成。下面就如何搞好該項工作論述如下：

一、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，電力建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標。電力建設(shè)工程監(jiān)理單位應依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和公司有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，通過文件審查、工序檢查、見證、旁站、巡視及平行檢驗等監(jiān)理手段，對施工全過程的質(zhì)量進行有效控制，達到“零缺陷”移交生產(chǎn)，爭創(chuàng)精品工程。內(nèi)容包括：審查承包商是個質(zhì)量檢驗項目劃分；審查承包商質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況；審查承包商人員配備及特殊工種上崗資格；原材料預控及復檢，各種材料的取樣見證；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗；設(shè)備開箱驗收、現(xiàn)場交接及審查保管措施；對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；分項、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程驗收；隨時檢查各種施工原始記錄；質(zhì)量階段性評審；對會影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備進行定期檢查；不合格項的跟蹤檢查、管理及處理；質(zhì)量事故的調(diào)查、管理及處理；組織竣工預驗收和消缺，并保證按時順利通過上級部門的竣工驗收；督促參建單位提交竣工驗收資料。

二、進度控制。工程進度控制的目標是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進度控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：根據(jù)合同及里程碑計劃，編制以及進度網(wǎng)絡；督促承包商編制二級進度網(wǎng)絡；審核承包商的進度控制措施；跟蹤進度計劃執(zhí)行情況；召開進度分析會，制定預控和糾偏措施；召開現(xiàn)場進度調(diào)度會，督促施工單位均衡施工。

三、投資控制。工程投資控制的目標是就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下。力求使工程實際投資不超過計劃投資。

內(nèi)容包括：協(xié)助編制招標文件并確定中標單位、簽訂合同；審核年度投資計劃，導致資金使用；審核過程施工計劃，勞動力計劃；審查承包商的投資完成情況報表；進行工程量計量，審批工程款支付證書；審查簽署設(shè)計變更和其他工程變更；協(xié)助業(yè)主進行索賠管理，減少投資風險；協(xié)助進行輸電線路走廊拆遷賠償費用談判、確認；協(xié)助進行竣工結(jié)算，提出結(jié)算付款意見。

近年來，輸電線路走廊拆遷賠償費用占工程投資的比例越來越大，如何有效合理地控制拆遷賠償費用一直是電網(wǎng)工程造價控制的難點、重點。監(jiān)理單位應客服消極等待思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極協(xié)助業(yè)主、施工單位進行賠償費用談判、審核、簽認工作，將線路工程投資控制落到實處。

四、安全控制。安全、高效是電力建設(shè)工程的重要目標，由于電力建設(shè)大多都在荒郊野外，施工條件復雜，加之施工單位受經(jīng)濟利益最大化的驅(qū)動，安全事故時有發(fā)生，因而必須增強施工安全的管理力量。安全是工程建設(shè)的永恒主題，沒有安全就沒有質(zhì)量，也沒有進度，投資控制也失去了基礎(chǔ)，工程安全控制的目標是消除施工中的人為不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷，確保沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。內(nèi)容包括：建立安全文明施工保證體系；審查承包商安全保證體系；審查施工組織（方案）設(shè)計；安全目標分解，制定各階段預防措施；組織定期、不定期施工現(xiàn)場安全檢查，督促隱患問題的處理、整改。

五、合同管理。建設(shè)單位同參與建設(shè)的各方簽訂的合同是監(jiān)理依據(jù)之一，施工項目合同管理的任務是根據(jù)法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟損失，保證合同目標順利實現(xiàn)，內(nèi)容包括：建立和健全合同實施保證體系；監(jiān)督參建各方達到合同約定的各項目標和要求；充分協(xié)調(diào)好參建各方之間的關(guān)系，保證合同順利實施；跟蹤合同實施情況；建立合同變更管理程序，有效控制合同變更的數(shù)量;對照預算進行控制，對各種合同條件和技術(shù)要求引起的爭議進行商務處理；審核支付申請，按照合同約定做好合同價款支付工作。

篇(2)

關(guān)鍵詞:監(jiān)理;控制程序;礦井

中圖分類號:U415.1文獻標識碼:A文章編號:1673-0992(2010)07A-0121-01

一、概述:

某煤礦設(shè)計年生產(chǎn)能力90萬噸(一期),采用平硐暗斜井開拓方式,中央分裂抽出式通風。礦井一期設(shè)主平硐,副平硐及回風斜井。該礦井于2006年8月16日開工,2008年6月30日聯(lián)合試運轉(zhuǎn),建設(shè)工期22.5個月。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)及制度建設(shè)

按照監(jiān)理合同約定,結(jié)合該礦井實際情況,我公司成立了該礦井監(jiān)理部。根據(jù)工程需要合理配備了專業(yè)監(jiān)理人員、配置了汽車、電腦、打印機、復印機及必備的檢測器具,滿足了監(jiān)理工作需要。為了使監(jiān)理工作做到規(guī)范化、程序化、科學化,監(jiān)理部編制了監(jiān)理部工作管理規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)監(jiān)理細則,制定了監(jiān)理資料管理措施、月度計劃管理制度、月度驗收及中間結(jié)算管理制度、監(jiān)理例會制度、原材料質(zhì)量及試驗控制措施、旁站監(jiān)理措施等,使監(jiān)理工作做到按章辦事、緊張有序、忙而不亂。

三、工程質(zhì)量控制措施

1.嚴把開工質(zhì)量關(guān):施工單位進場后,監(jiān)理部嚴格審查施工單位開工條件,對施工單位報送的開工資料逐項審查,認真審查施工組織設(shè)計,并現(xiàn)場檢查施工單位人員設(shè)備、材料進場情況,對施工單位測量、定位放線工作進行復核,對不符合開工條件的施工單位下發(fā)整改通知,限期整改,條件均具備后方可開工。

2.加強原材料質(zhì)量控制:原材料質(zhì)量控制是工程實體質(zhì)量控制的基礎(chǔ),是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點。為此,監(jiān)理部制定了原材料質(zhì)量及試驗質(zhì)量控制措施,明確施工單位是原材料質(zhì)量責任主體。根據(jù)規(guī)范要求和礦井建設(shè)的實際情況制定了原材料質(zhì)量報驗及見證取樣復試管理規(guī)定。在礦井建設(shè)過程中,監(jiān)理部嚴格要求施工單位認真執(zhí)行材料進場報驗及見證取樣復試,認真填寫材料進場管理臺帳,作為月度驗收的依據(jù)。特別是對影響結(jié)構(gòu)安全的材料如錨桿桿體、鋼筋、水泥等作為重點控制項目。在06年及07年度,共兩次檢驗出某廠家水泥存在安定性不合格的問題,及時進行了清場處理,避免了質(zhì)量隱患。

3.工序質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量控制:施工工序質(zhì)量控制及隱蔽前工程檢查驗收關(guān)系到工程實體質(zhì)量,在監(jiān)理控制過程中,我們嚴格要求施工單位執(zhí)行工序質(zhì)量報驗制度。同時加強監(jiān)理工作力度,制定了監(jiān)理工作管理規(guī)定,明確責任分工加強現(xiàn)場巡視,重要工序及重點部位旁站監(jiān)理。如五鳳礦井房建工程,由于地質(zhì)條件的限制,基礎(chǔ)多數(shù)采用挖孔樁結(jié)構(gòu),為了保證工程施工質(zhì)量,在每個樁灌注鋼筋砼之前,監(jiān)理人員均要下到樁孔進行檢查,確保符合設(shè)計及規(guī)范要求。對砼澆筑施工采取旁站監(jiān)理,嚴格控制砼配合比,水灰比及振搗情況,并現(xiàn)場見證砼試塊制作。

4.工程驗收管理:工程驗收是工程質(zhì)量事后控制措施。為此,在礦井監(jiān)理工作中,我們制定了工程驗收管理措施,對于礦建工程,規(guī)定每月26日,由甲方、監(jiān)理及施工單位共同對工程實體進行實測實量,并核查質(zhì)量保證資料,對存在的質(zhì)量問題限期整改。對于安裝及土建工程,按照分部工程進行驗收,如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程等。驗收前,監(jiān)理部均編寫驗收方案,組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場檢查,并按照規(guī)范要求進行必要的結(jié)構(gòu)檢測。通過驗收符合要求后,簽認月度(分部)工程驗收單,做為竣工驗收及計量支付的依據(jù)。

5.施工資料管理:在礦井監(jiān)理工作中,監(jiān)理部嚴格要求施工單位做到施工資料與施工同步。首先工程開工前,要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范和驗評標準要求編制檢驗批、分項及分部工程劃分計劃。第二在施工過程中,要求施工單位及時填報工序質(zhì)量報驗資料,并及時搜集相關(guān)產(chǎn)品合格證、各種試驗報告等質(zhì)量保證資料。三是月度(分部)工程驗收時,要求施工單位必須做到質(zhì)量合格,資料齊全完整,否則不予驗收和中間結(jié)算。從而確保了礦井各項工程施工資料與工程施工同步完成。

該礦井單項工程共有76個單位工程(其中礦建工程31個,土建工程24個,安裝工程19個)經(jīng)礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站及中心站認證68個(其中礦建工程29個,土建工程20個,安裝工程19個),認證率達到89%,認證優(yōu)良單位工程個數(shù)46個,優(yōu)良率67.7%,按照礦井驗收評分計算方法,五鳳礦井單項工程綜合得分86.6分,被評為優(yōu)良工程。

四、安全管理工作

安全管理工作是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,為此,監(jiān)理部配備了專職安全管理人員,并要求監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一、預防為主”及“抓施工必須抓安全”的理念。積極配合甲方安全管理部門做好安全管理工作。進場初期即會同甲方一起編制了“一通三防”等礦井危害預防措施及工廣安全文明施工管理措施。制定了每月定期3次進行安全檢查制度并認真執(zhí)行。針對該礦的具體情況,重點是做好揭煤防突、通風瓦斯、斜巷運輸管理及地面建筑高空防護管理等工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師通過日常巡視,跟蹤控制、旁站監(jiān)理等方式加強現(xiàn)場管理,工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求,施工資料基本齊全,沒有出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故。

五、工程進度控制

根據(jù)監(jiān)理合同要求,我公司編制了《礦井施工組織設(shè)計》,詳細編排了施工網(wǎng)絡計劃。在施工過程中抓住礦井施工的關(guān)鍵線路,科學組織,盡最大限度實行平行作業(yè),積極創(chuàng)造條件,使主副平硐提前四個月開工。同時為調(diào)動施工單位積極性,運用合同管理手段對施工單位制定獎罰措施,提高了單進水平,加快了施工進度。對礦井設(shè)計進行優(yōu)化,減少關(guān)鍵線路工程量300多米,從而節(jié)約了工期。五鳳煤礦從06年8月16日開工,08年6月30日聯(lián)合試運轉(zhuǎn),建設(shè)工期22.5個月,較原計劃提前13.5個月。

六、工程投資控制

1.監(jiān)理部按照施工合同,要求施工單位進行標價分解,并報監(jiān)理及甲方批準,做為審批工程款的依據(jù)。

2.制定了中間驗收及結(jié)算管理制度,根據(jù)驗收工程量和標價分解單價審批支付申請。

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程；內(nèi)部控制；立項；招標；造價；建設(shè)；驗收

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01

工程項目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進行的建造、安裝工程。包括企業(yè)自行建造房屋、建筑物、各種設(shè)施以及進行大型機器設(shè)備的安裝工程、技術(shù)改造工程、大修理工程等。

工程項目周期長、投資多、風險大且建成后無法改變，它由許多前后銜接的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動構(gòu)成，其過程所處的環(huán)境是開放的，復雜多變，有較大的風險性和不確定性。項目建設(shè)涉及多個不同的利益主體，包括建設(shè)單位、承包商、供應商、設(shè)計單位及咨詢中介機構(gòu)等。這些特殊性決定了工程項目內(nèi)部控制必須遵循客觀規(guī)律，按特定目的、原則和程序?qū)嵭袃?nèi)部控制。工程項目內(nèi)部控制對于實現(xiàn)工程項目管理目標，提高單位資金使用效率具有重要的意義。

一、工程項目管理中的主要風險

1.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不當、盲目上馬，可能導致難以實現(xiàn)預期收益或者項目失敗。

2.項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致中標人實質(zhì)上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關(guān)人涉案。

3.工程造價信息不對稱，技術(shù)方案不落實，概預算脫離實際，可能導致項目投資失控。

4.工程物資質(zhì)次價高、工程監(jiān)理不到位、項目資金不落實，可能導致工程質(zhì)量低劣，進度延遲或中斷。

二、工程立項環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1.企業(yè)應指定專門機構(gòu)歸口管理工程項目，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃，提出項目建議書，開展可行性研究，編制可行性研究報告。

2.企業(yè)應當組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財務、法律等部門的專家對項目建議書和可信性研究報告進行充分論證和評審，出具評審意見，作為項目決策的重要依據(jù)。

3.企業(yè)應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添椖窟M行決策，決策過程應有完整的書面記錄。

4.企業(yè)應當在工程項目立項后，正式施工前，依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃，環(huán)境保護、安全、施工等方面的許可。

三、工程招標環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1.企業(yè)的工程項目一般應當采用公開招標的方式，擇優(yōu)選擇具有相應資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位。

2.企業(yè)應當依照國家招標法的規(guī)定，遵循公開、公平、公正和誠信信用的原則，招標公告，提供載有招標工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評標的標準和方法，以及開標、評標、定標的程序等內(nèi)容的招標文件。

3.企業(yè)應當依法組建評標委員會，包括企業(yè)的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序從中標候選人中確定中標人，在規(guī)定期限內(nèi)與中標人訂立書面合同。

四、工程造價環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1.企業(yè)應當加強工程造價管理，明確初步設(shè)計概算和施工圖預算的編制方法，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審核批準，確保概預算科學合理。

2.企業(yè)應當向招標確定的設(shè)計單位提供詳細的設(shè)計要求和基礎(chǔ)資料，進行有效的技術(shù)、經(jīng)濟交流。

3.企業(yè)應當建立設(shè)計變更管理制度。因過失造成設(shè)計變更的，應當追究相關(guān)責任人的責任。

4.企業(yè)應當組織工程、技術(shù)、財務等部門的相關(guān)人員或委托具有相應資質(zhì)的中介機構(gòu)對編制的概預算進行審核，重點審查編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量的計算、定額套用是否真實、完整和準確。概預算按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾屎髨?zhí)行。

五、工程建設(shè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1.企業(yè)應當加強對工程建設(shè)過程的監(jiān)控，實行嚴格的概預算管理，切實做到及時備料，科學施工，保障資金，落實責任，確保工程項目達到設(shè)計要求。

2.企業(yè)應當加強對工程物資采購環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，確保工程物資采購符合設(shè)計標準和合同要求。嚴禁不合格工程物資投入工程項目建設(shè)，重大設(shè)備和大宗材料的采購應當根據(jù)有關(guān)招標采購的規(guī)定執(zhí)行。

3.企業(yè)應當實行嚴格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過招標確定的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應當依照國家法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和工程承包合同，對承包單位的施工質(zhì)量、工期、進度、安全和資金使用等方面實施監(jiān)督。

4.企業(yè)財務人員應當加強與承包單位的溝通，準確掌握工程進度，根據(jù)合同約定，按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理工程價款結(jié)算，不得無故拖欠。

5.企業(yè)應當嚴格控制工程變更，確需變更的，應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審批。

六、工程驗收環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1.企業(yè)收到承包單位的工程竣工報告后，應當及時編制竣工決算，開展竣工決算審計，未實施竣工決算審計的工程項目，不得辦理竣工驗收手續(xù)。

2.企業(yè)應當及時組織工程項目竣工驗收。交付竣工驗收的工程項目，應當符合規(guī)定的質(zhì)量標準，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料，并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。驗收合格的工程項目，應當編制交付使用財產(chǎn)清單，及時辦理交付使用手續(xù)。

3.企業(yè)應當按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的文件資料，監(jiān)理完整的工程項目檔案。

4.企業(yè)應當建立完工項目后評估制度，重點評價工程項目預期目標的實現(xiàn)情況和項目投資效益等，并以此作為績效考核和責任追究的依據(jù)。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工質(zhì)量，監(jiān)理控制，措施探討

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

我國的工程監(jiān)理體制建立起步遠遠落后于西方發(fā)達國家，但經(jīng)過近些年的迅猛發(fā)展，在不斷的實踐中已經(jīng)積累了豐富的監(jiān)理管理經(jīng)驗，工程監(jiān)理理論已經(jīng)日漸成熟，各種工程監(jiān)理的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，施工規(guī)模日漸擴大，工程項目的整體質(zhì)量良好也有很多缺陷，主要表現(xiàn)在合格率偏低，劣質(zhì)工程多，質(zhì)量通病嚴重，工程存在嚴重事故隱患，坍塌事故時有發(fā)生等。為我國的經(jīng)濟建設(shè)和人們生命財產(chǎn)帶來巨大損失，加強建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量控制已經(jīng)勢在必行。

二、加強建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的措施探討

工程建筑的質(zhì)量是整個建筑行業(yè)的生命線，工程質(zhì)量監(jiān)理控制是整個建筑工程管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，在促進、保證工程質(zhì)量的作用方面發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理工作不僅僅要從監(jiān)理制度和規(guī)范方面進行完善，更要加強對重點的控制實施全過程的監(jiān)理和質(zhì)量管理。筆者將從下面幾個角度作出分析。

1.實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化

實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化，就是指讓監(jiān)理工作從形式到內(nèi)容都做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定，擁有標準化的操作和衡量依據(jù)。從內(nèi)涵的角度，我們可以將監(jiān)理工作的標準化分為內(nèi)部和外部控制標準化兩種類型：內(nèi)部控制標準化是指對監(jiān)理工作所必須遵循的規(guī)章制度進行不斷完善，使監(jiān)理單位內(nèi)部的個人與組織行為具備可衡量性，以便通過內(nèi)部競爭為監(jiān)理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標準化是指監(jiān)理人員對于支付結(jié)算、工程進度質(zhì)量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統(tǒng)一的標準，同時要求施工單位根據(jù)這一標準完成方案的編制、實施和審查。例如，施工單位必須按照監(jiān)理單位提出的要求報送與工程項目有關(guān)的圖表和驗收資料。實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化，不僅能夠提高監(jiān)理人員的管控水平，同時也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標準化的基礎(chǔ)，也是其主要目標。

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用

在項目施工過程中，監(jiān)理人員的工作內(nèi)容主要包括進度控制、質(zhì)量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協(xié)調(diào)。在開展各項工作的過程中，監(jiān)理人員務必要嚴格遵循相關(guān)法律、標準和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守法、科學、誠信的行業(yè)準則，在對施工操作進行嚴格要求的同時，維護項目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，要出色完成技術(shù)交底、開工報告審核、工序結(jié)束審查、材料質(zhì)量檢測等工作任務。另外，也要注意嚴格把施工材料的質(zhì)量關(guān)，除了要做好進場質(zhì)量驗收工作外，還要對材料的保存和使用提出要求，及時清理那些因保存不當?shù)仍蚨霈F(xiàn)質(zhì)量下降問題的建筑材料，從源頭上為工程質(zhì)量的提升提供有力保障。

3. 對施工圖紙進行認真審查

施工圖紙不僅是建設(shè)項目的重要法律性文件，同時也是施工順利進行的有效依據(jù)。所以，無論是施工方還是監(jiān)理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項要求。項目監(jiān)理部在拿到施工圖之后，要在第一時間組織監(jiān)理人員進行學習和審查，以便及時解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭議的問題，為隨后開展的監(jiān)理工作打下一個良好的基礎(chǔ)。首先，監(jiān)理人員通過對施工圖紙的審核，能夠?qū)こ添椖康捻樞蛞约案鞑糠值碾y易程度有一個初步的認識，并以此為依據(jù)，合理進行質(zhì)量控制點的設(shè)置，并將重點問題體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃、細則和方案當中，使隨后開展的施工監(jiān)理更具針對性，最大程度的避免各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次，監(jiān)理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的不利于施工順利進行的設(shè)計內(nèi)容，從而通過與設(shè)計單位的溝通有效解決這些問題，為項目施工的工期提供保障。第三，監(jiān)理人

員能夠?qū)彶槭┕ぴO(shè)計圖中是否存在新技術(shù)、新工藝、新材料，以便要求設(shè)計單位對這些內(nèi)容進行明確的說明，使監(jiān)理人員與施工單位一道對其能否有效實現(xiàn)進行探討，討論通過后再進行技術(shù)交底，確保新技術(shù)的有效應用。最后，通過對施工圖紙的審查能夠使監(jiān)理人員對施工規(guī)程、標準的制定有一個全面的了解，以幫助施工單位為正式開工做好充足的技術(shù)和人員準備。

4.要加強對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

(一)加強對施工組織設(shè)計方案貫徹落實的監(jiān)督

監(jiān)督施工單位必須嚴格按照已批準的施工組織設(shè)計方案組織施工，在施工過程中當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計方案進行調(diào)整、補充或變動時應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應由總監(jiān)理工程師簽認。

（二）加強對材料，設(shè)備，構(gòu)件等質(zhì)量控制

監(jiān)理單位要委派專業(yè)的監(jiān)理工程師，在遵守各種相關(guān)的質(zhì)量檢測標準和法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，嚴格把持各種所使用的原材料，機械設(shè)備，各種零配件或者構(gòu)件的質(zhì)量。嚴格審核各種資料設(shè)備的質(zhì)量證明，結(jié)合質(zhì)量證明，對實物進行規(guī)范全面的抽樣檢測，對質(zhì)量不合格，或者是質(zhì)量難以達到各種質(zhì)量標準的材料設(shè)備要拒絕簽認，并嚴格將各種不合格的材料設(shè)備清理出施工場地，保證施工環(huán)節(jié)材料，設(shè)備的質(zhì)量。

(三)加強對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制

要對一些重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行多次的質(zhì)量檢測和復核，如果發(fā)生很嚴重的質(zhì)量問題，要充分行使其質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力，加快對各種質(zhì)量問題的處理速度，提高處理質(zhì)量問題的效率。其次，在施工過程中發(fā)現(xiàn)，施工過程中很可能存在著比較嚴重的工程質(zhì)量隱患，或者已經(jīng)造成了質(zhì)量損失事故的情況，監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師要充分行使權(quán)力，下達停工指令。并嚴格敦促施工單位進行整改，當整改符合相關(guān)的質(zhì)量標準后，進行復工。最后，要對已經(jīng)完成的工序或者是施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量驗收，對不合格的施工工序或者是環(huán)節(jié)要進行返工。

5.加強對施工組織設(shè)計貫徹落實的監(jiān)督管理

總監(jiān)理工程師對施工單位編制的年、季、月度施工進度計劃進行審批，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析及依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析、制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。在工程進度監(jiān)理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。當實際進度滯后于計劃進度時總監(jiān)理工程師應指令施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。要加強是進度的控制管理，首先，要制定施工進度的控制分析圖，對施工進度的控制目標實施合理有限的風險分析和風險控制。其次，要明確監(jiān)理人員的權(quán)責，便于監(jiān)理工作的開展，其次，要熟悉工程施工進度控制的流程，要綜合采用進度周期檢查法，統(tǒng)計分析方法等多種工程施工進度控制方式，并采取經(jīng)濟措施，合同措施等多種有效的進度控制措施，協(xié)調(diào)其他的工程部門，加強對施工進度的控制。

三、結(jié)束語

建設(shè)工程項目監(jiān)理工作全過程控制是一個有機整體，各階段監(jiān)理工作緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。同時，在建筑工程施工過程中，建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力。只有不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識，才能達到工程項目監(jiān)理高質(zhì)、經(jīng)濟、高效的目的。

參考文獻：

[1]陳開炳 建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的控制措施 [期刊論文] 《中國科技博覽》 -2011年14期

[2]張兆軍 淺談建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制 [期刊論文] 《科技創(chuàng)新與應用》 -2012年9期

[3]孟曉忠 建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的控制措施 [期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2009年36期

[4]孫明沙連冬 建設(shè)工程混凝土施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施 [期刊論文] 《中華民居》 -2011年9期

篇(5)

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)；成本控制；對策 ； 研究

Abstract: along with the real estate development faces the challenge of cost control precision demand is more and more high, the real estate development project cost control research faces many new problems. In this paper, the basic principle of cost control were studied, focusing on the real estate development construction cost, sale cost control research.

Keywords: real estate; cost control; countermeasure research;

中圖分類號：F045.33文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言

房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了近幾年的迅猛發(fā)展后，不斷日趨成熟，已初步形成了一個適合于產(chǎn)業(yè)成長的房地產(chǎn)市場體系，市場供需自我調(diào)節(jié)的能力逐步增強，奠定了向更高層次發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著房地產(chǎn)市場進入新一輪的發(fā)展周期，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中開發(fā)更多更好的房地產(chǎn)項目，由此帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。尤其是經(jīng)歷了2009年初席卷全球的國際金融風暴以后，房地產(chǎn)項目將面臨成本控制精細化的巨大挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)項目的成本管理就越處于重要位置，成本管理成為房地產(chǎn)開發(fā)項目的核心內(nèi)容。本文針對目前房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中成本控制所存在的一些基本問題，結(jié)合成本控制的基本理論，重點針對房地產(chǎn)開發(fā)中的工程成本、營銷成本控制進行研究。

項目成本控制基本理論概述

基本概念

項目成本管理，就是對再完成一個項目過程中可產(chǎn)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學管理工作。要進行項目成本管理，就首先要確定成本管理的對象和目標，然后進行控制和分析。其主要有3項功能：（1）為定期的財務報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；（2）估計和預測作業(yè)、產(chǎn)品、服務、客戶等成本對象的成本；（3）為企業(yè)提高業(yè)務效率、進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。

項目成本管理目標

項目成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制原理

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制一般包括如下過程：

檢查識別成本偏差：檢查是對項目成本計劃執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，包括對已完工程量的測算和實際發(fā)生成本的測算，并將實際發(fā)生成本與計劃成本進行比較。同時，也要檢查組織的運轉(zhuǎn)情況，包括各種工作流程、信息流程是否正常，職責分工是否妥當，項目建設(shè)環(huán)境是否變化等。

分析偏差：檢查的目的是為了識別項目的實際成本與項目的成本計劃之間是否存在偏差，一旦確定偏差存在，成本管理人員就應進一步地分析偏差產(chǎn)生的原因，同時為尋求有效的控制措施做準備工作。

選擇控制措施：導致成本計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差的原因很多，因此控制措施也有很多相應的形式，必須以目標控制為中心對癥下藥，合理的選擇使用組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施和技術(shù)措施使成本執(zhí)行的實際情況與計劃的偏離盡可能地縮小。

決策控制措施：決定選用何種控制措施，實際上要立足于偏差發(fā)生的具體情況。但是無論選用哪一種控制措施，成本管理人員都要認識到，這種糾偏措施的選用可能會給成本計劃的目標控制帶來新的影響。

實施控制措施：一旦控制措施得到了批準，成本管理人員就要落實控制措施的實施。同時，在很多情況下還必須對成本計劃進行重新調(diào)整。

施工成本控制對策研究

施工階段的科學管理，從項目施工開始至竣工。目前的施工單位一方面一味的追求利潤，偷工減料，所以造成大量不合格產(chǎn)品及施工質(zhì)量問題，另一方面，就是施工單位沒有科學管理，造成人力和財力的多種返工浪費。只有在施工過程中真正落實科學管理才能使施工階段的成本得到有效地控制。施工組織設(shè)計決定著工程估算的編制，也決定著工程結(jié)算的編制與確定，而工程估算又是反映和衡量施工組織設(shè)計是否切實可行、經(jīng)濟和合理的依據(jù)。這個階段一定要做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作，具體可以從以下幾個方面進行成本控制：

加強財務紀律

根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟的核算和責任成本控制的需要，制定合理的投資成本目標體系，以利于劃分經(jīng)濟責任，計算經(jīng)濟效果，做到責權(quán)利明確。

加強工程費用計劃控制

在工程建設(shè)過程中，通過嚴格執(zhí)行工程費用計劃，可以有效地控制工程項目投資成本，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益。因此，必須始終對工程費用計劃進行跟蹤檢查和控制。精心地組織施工，挖掘各方面的潛力，節(jié)約資源消耗，對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資成本。

加強現(xiàn)場簽證管理

施工階段，現(xiàn)場可變因素多，如場地原因，材料供應等因素的影響，所以施工階段的現(xiàn)場簽證不可避免。有些開發(fā)企業(yè)或監(jiān)理機構(gòu)駐工地代表，業(yè)務素質(zhì)差，對預算和有關(guān)規(guī)定不熟悉、不了解，不應簽證的盲目簽證;或簽證不及時辦理;馬馬虎虎隨意簽證;甚至簽證過程中搞不正之風等等。這些現(xiàn)象，不僅影響工程投資控制，而且影響工程造價。因此，必須加強現(xiàn)場簽證管理;同時，加強現(xiàn)場管理人員的業(yè)務培訓，提高其經(jīng)濟管理工作的意識;加強職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風;尤其加強對現(xiàn)場簽證的審核工作，不合理的簽證堅決廢除，做到既合理公正，又堵塞“漏洞”，控制了投資，降低了工程成本。

加強合同管理

從項目立項，就成立合同管理小組，主要負責此項目發(fā)生的主要合同關(guān)系，并對合同進行研究和管理。針對施工階段的合同管理，主要是要明晰合同內(nèi)容和范圍以及合同文件的組成，對施工合同、監(jiān)理合同和材料合同的條款進行嚴密審查，·作到資料齊全、文字嚴密，避免含糊其詞和條款的前后矛盾。對合同履行過程進行跟蹤檢查和監(jiān)督，提高合同執(zhí)行的效率，對發(fā)生的合同變更，嚴格其審查和批準程序，有效地控制工程造價。

篇(6)

天津是全國廉租房投入資金較多，建設(shè)規(guī)模較大的中心城市。據(jù)統(tǒng)計，天津市享受住房保障的家庭總計已達6.1萬戶。

本文把經(jīng)濟適用房的定義同本項目的實際情況相聯(lián)系，明確作為限價商品房項目之一的淮和園項目的特點和難點；分析整理進度影響的主要因素。針對相關(guān)因素，提出相應的進度控制措施。

關(guān)鍵詞：限價商品房；工程項目；進度控制；建設(shè)單位；施工單位

Abstract: the price commodity house room construction as a "popular project", in today's architecture field has become a mainstream issue, whether the government department or the construction enterprises are participating. After years of development, the construction has already formed the commodity price fixing a unique characteristics.

Tianjin is the low-cost housing investment is more, construction of the larger center city. According to statistics, tianjin enjoy housing safeguard family has reached 61000 homes in total.

In this paper the definition of the economy is applicable the room with this project are associated with the actual situation, clear as the price of one of the commodity house project approval and the characteristics and the difficulties of the project; Analysis of the main factors affecting the finishing progress. According to the related factors, put forward the corresponding schedule control measures.

Keywords: price fixing the commodity house; Engineering project; Schedule control; The construction unit; Construction unit

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

淮和園項目的管理現(xiàn)狀

華城佳苑—淮和園限價商品房項目位于天津市北辰區(qū)，東至預留地，西至姚江東路，南至汾河道，北至汾河南道。

該工程是由天津住宅集團津城置業(yè)有限公司開發(fā)，天津住宅集團總承包分公司承建，天津市方興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，是我市規(guī)劃建設(shè)最大的限價商品房項目。該工程總建筑面積161200多平米，由2棟25層（每棟總高度73m），4棟18層（每層總高度52.65m），7棟11層（每棟總高度33.75m）及地庫（地下2層、層高2.9m，總面積22000平米）組成。該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

該工程于2010年4月份開始樁基施工，計劃于2013年5月份正式完工交付使用。總工期約600多天。

該工程的具有占地面積大、施工周期比較短、技術(shù)含量高，質(zhì)量標準比較高（“海河杯”工程），管理難度大等特點。

管理中存在問題

通過對項目的實地考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)淮和園項目在管理中存在著一些問題，特別是與進度有關(guān)的問題，主要包括以下幾個方面：

首先，在勘察設(shè)計單位方面暴露的問題主要有：

（1）地質(zhì)勘查部門對項目施工地域的土質(zhì)勘測得很粗糙、不全面。

（2）設(shè)計單位根據(jù)地質(zhì)勘察報告編制設(shè)計文件和圖紙，對現(xiàn)場的某些情況和施工過程了解得不夠透徹，在編制文件和圖紙的過程中，有時候不能很好的聯(lián)系實地情況，只是應用以往的設(shè)計經(jīng)驗按照理論上可行的方案進行設(shè)計，這樣設(shè)計出的圖紙在施工方面可行性相對較差。

第二、在施工單位方面存在的問題：

（1）施工單位在工期控制方面，他們主要控制形象進度，不能完全反映實際進度，對于工期延誤的處理有一定的難度。

（2）施工單位與建設(shè)單位的兩方缺乏交流與溝通

（3）施工的風險都是施工單位自己解決，建設(shè)單位很少為施工單位考慮，存在一定程度上的霸王條款。

第三、監(jiān)理的經(jīng)驗不足，將會導致工程施工中的有些問題不能及時發(fā)現(xiàn)和修正，從而會引起局部工程的返工，最后可能會反映到整個工程進度的延誤。監(jiān)理對項目的檢查和驗收延期，將會直接引起有后繼工程的施工進度延誤。

進度影響因素識別與分析

為了能全面系統(tǒng)的掌握和了解淮和園項目中影響進度的關(guān)鍵因素，擬定采用問卷調(diào)查的方式進行有針對性的研究。

此次的問卷調(diào)查，涉及到本項目的全部負責人員，包括工程建設(shè)單位1個，設(shè)計單位2個，工程施工單位5個，工程監(jiān)理單位2個。

將全部收回的 “影響淮和園項目進度的關(guān)鍵因素調(diào)查表”進行統(tǒng)計分析，用1-5的影響程度乘以相應的問卷數(shù)量得出此因素的影響程度的綜合影響值。綜合影響值=5×A+4×B+3×C+2×D+1×E

（其中A B C D E 表示與5 4 3 2 1 相對應的問卷回答份數(shù)，數(shù)字5—1代表影響進度因素從最主要到最次要）。另外綜合影響值是指從各個方面分析得出對該工程施工進度影響最大的因素。

根據(jù)調(diào)查問卷可以分析出對淮和園項目工期影響程度的大小。詳見表:

表淮和園項目工期因素影響程度由大到小排名表

從上表中可以看出對淮和園工程項目進度影響比較大的因素主要是建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及環(huán)境等方面因素，從這些影響程度較大的因素著手我們可以分析淮和園項目進度控制的措施，這些也是提出整個項目進度控制措施的依據(jù)。

淮和園項目各單位的進度控制措施

1建設(shè)單位的進度控制措施

加快項目決策速度；做到反映問題及時，解決問題及時；開工的前期準備完善，根據(jù)整體計劃的要求，在開工前把前期工作落到實處，不要造成工期的順延以及各方面人、財、物的浪費；項目的投資預算上考慮周全，多聽取設(shè)計人員和施工單位意見，將項目投資預算做細。

2設(shè)計單位的進度控制措施

設(shè)計單位提交圖紙及時；加強對設(shè)計人員資格的審查，避免由于設(shè)計單位設(shè)計任務重，從而讓非專業(yè)人員設(shè)計圖紙；加強設(shè)計單位所設(shè)計的圖紙內(nèi)審工作，消除圖紙含糊、前后不一致等錯誤；在設(shè)計單位內(nèi)部設(shè)立專家組，對設(shè)計圖紙進行把關(guān)，可邀請設(shè)計院以外的專家對圖紙進行審查，并提出優(yōu)化方法。

3施工單位的進度控制措施

加強對已中標并進行施工的施工單位進行考核評查制度；對他們的內(nèi)部管理進行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題督促他們限期改正，如果不改，采取讓他們退出項目的措施。

4監(jiān)理單位的進度控制措施

提高參與淮和園項目監(jiān)理工作的監(jiān)理單位本身的要求，將監(jiān)理單位的工作情況在一定的程度上與其所得的報酬掛鉤，在施工現(xiàn)場客觀地采集監(jiān)理單位的工作情況，建立監(jiān)理單位的工作表現(xiàn)檔案，工作到位報酬高，工作失誤報酬低，并且建立一套與工作業(yè)績有關(guān)的彈性合同條款機制。

5各參與單位間合同管理的控制措施

合同管理可以說是項目管理中的核心，無疑地合同管理也是淮和項目工程管理的核心。因此有必要做到規(guī)范合同的文本，細化合同條款，明確合同雙方的權(quán)利與義務，將合同進行正確的分類，并要求合同的約定時間與項目的整個進度計劃有機的結(jié)合在一起，從而在合同管理方面來保證工程項目的進度。

6材料供應商及材料質(zhì)量的進度控制措施

材料供應在施工過程中氣著重要的作用，而且建筑材料質(zhì)量的好壞及 材料供應是否及時直接影響工程的進度。

所以在建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方確定各種建材供應商后應組織進行考察，考察合格后在與其簽訂供貨合同。以合同控制其供貨時間及供貨質(zhì)量，從而保證了工程的順利進行。

工程材料進場后為了保證工程質(zhì)量必須在建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方見證取樣，并送實驗室進行復試合格后方可使用。

結(jié)束語

淮和園項目復雜程度大，工程建設(shè)涉及面廣，進度影響因素繁多。本文在調(diào)查走訪的基礎(chǔ)上設(shè)計調(diào)查問卷，對參與項目各相關(guān)負責人進行問卷調(diào)查，并輔以專家經(jīng)驗咨詢、資料查閱等方式獲取與淮和園項目進度有關(guān)的第一手資料，識別影響淮和園項目進度的因素；根據(jù)實際情況，從建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參與單位對淮和園項目進度控制提出相應措施，并且運用這些措施正確修正在施工過程中相關(guān)因素產(chǎn)生的影響，從而保證淮和園項目進度計劃的順利。

參考文獻

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[5]李承忠．工期的影響因素，渝州大學學報，1997（14）：80-82頁

作者： 上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 劉健

篇(7)

關(guān)鍵詞: 軟基處理; 水泥攪拌樁; 監(jiān)理; 質(zhì)量控制

中圖分類號： TQ172 文獻標識碼： A

水泥攪拌樁是利用水泥作為固化劑的主劑，是軟基處理的一種有效形式，利用攪拌樁機將水泥噴入土體并充分攪拌，使水泥與土發(fā)生一系列物理化學反應，使軟土硬結(jié)而提高基礎(chǔ)強度。在施工中無噪音、無振動,對環(huán)境無污染; 投資省。但在以往的工程實踐中, 水泥攪拌樁處理軟土地基施工中常存在如下一些問題: 施工單位偷工減料, 水泥用量難控制; 均勻性差、強度低, 影響了加固效果。因此, 在施工過程中監(jiān)理人員采取何種科學有效的質(zhì)量控制措施, 確保水泥攪拌樁處理軟基的加固效果,成了需要克服的難題。以下結(jié)合某工程介紹水泥攪拌樁處理軟基施工中監(jiān)理應采取哪些質(zhì)量控制措施。

1施工前監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

1.1 認真審核施工單位的施工組織設(shè)計

根據(jù)設(shè)計圖紙和要求、工程地質(zhì)資料、JGJ 79-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》、YBJ 225- 91 《軟土地基深層攪拌樁加固技術(shù)規(guī)范》的要求, 仔細審核施工單位呈報的施工組織設(shè)計, 確定施工方案的可行性。

1.2 檢查進場設(shè)備的完好性和上崗人員的上崗證

為了保證工地施工工藝達到要求，就必須檢查樁管長度、樁機功率、樁管提升速率、電腦記錄儀、深度測定器及配套設(shè)備等。管理人員及機長必須具有相應的技術(shù)職稱和上崗證。

1.3 加強對原材料的檢驗

(1) 水泥攪拌樁所用水泥必須經(jīng)過試驗室抽檢, 滿足規(guī)范的要求。并盡量不采用那些產(chǎn)量較小質(zhì)量不穩(wěn)定的小水泥廠生產(chǎn)的水泥。

(2) 水泥的堆放應該符合防雨防潮的要求, 嚴禁使用過期受潮結(jié)塊變質(zhì)的水泥。

1.4 施工前必須進行工藝試樁

不同地段具有不同的地質(zhì)條件, 為了克服盲目性, 確保水泥攪拌樁加固地基收到預期的效果, 在施工前必須進行工藝試樁, 試樁數(shù)量不少于2根。試樁的目的是為了尋求最佳的攪拌次數(shù)、確定水泥漿的水灰比、泵送時間、泵送壓力、下沉及提升速度以及復攪深度等參數(shù), 以指導下一步水泥攪拌樁的大規(guī)模施工。

2施工過程中監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

有效地監(jiān)控水泥攪拌樁施工, 是確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求的關(guān)鍵。因此, 在現(xiàn)場施工中采取了以下監(jiān)控措施。

2.1樁位及樁高程的控制

(1) 樁位。施工前由施工單位在樁中心插樁位標, 由測量監(jiān)理校核。要求樁位偏差不大于5 cm。

(2) 樁頂、樁底高程。要求樁底高程超高10~ 20 cm,樁頂高程超高10 cm。

(3) 樁深垂直度。每根樁施工時, 根據(jù)導向架的吊錘偏移用米尺測定攪拌軸垂直度, 間接測定樁身垂直度。要求樁身垂直度偏差不超過1%。

2.2水泥摻量及漿液控制

(1) 樁身水泥摻量。水泥摻量是水泥攪拌樁質(zhì)量的主要影響因素之一, 施工時一定要確保每根樁的水泥摻量。應根據(jù)由試驗樁所定的水泥摻量, 檢查每根樁的水泥用量。

(2) 水泥標號。根據(jù)設(shè)計要求選用水泥。進場后水泥必須檢驗合格方可使用。

(3) 漿液。通過特制的制漿桶水的體積核選定的水灰比, 確定每次制漿加入的水泥量。制備好的漿液不得離析、不得停置時間過長, 超過2h的漿液不再使用。

(4) 水泥漿液攪拌均勻性。貯漿池內(nèi)漿液應均勻, 輸送時應確保其連續(xù), 噴漿攪拌時, 若輸漿管道堵塞或爆裂,應及時組織處理, 時間過長應換漿。

2.3攪拌和噴漿時間控制

噴漿時的提升速度也是影響攪拌樁質(zhì)量的主要因素之一, 施工時嚴格控制提升速度不大于0.8 m/min。下沉速度可根據(jù)地層的不同分別選用攪拌機的1 (0.45 m /min)、2(0.8m/min)、3 ( 1.47 m/min)擋。攪拌時不允許出現(xiàn)攪拌樁頭未到樁頂漿液已拌完的現(xiàn)象。一旦因故停漿, 為防止斷樁和缺漿, 攪拌機應下沉停漿點以下0.5 m, 待恢復供漿后再噴漿提升。補噴重疊段應大于100 cm, 若在3h內(nèi)采取補噴處理措施, 并將補噴情況填報于施工記錄內(nèi)。超過3h宜將先拆卸輸入漿管路, 并妥加清洗。對壁狀加固時, 相鄰樁的施工時間不宜超過24 h, 否則需補樁或注漿等補強措施。

表1 芯樣無側(cè)限抗壓實驗成果表

3事后檢測階段監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

水泥攪拌樁單元工程施工完成后, 抽取該批樁數(shù)的 5%進行成樁質(zhì)量檢驗。采用的方法有外觀鑒定及鉆孔取芯法檢測。結(jié)果如下:

3.1外觀鑒定

根據(jù)開挖樁位直接檢查, 攪拌均勻, 群樁樁頂齊, 間距均勻。

3.2鉆孔取芯法檢測

水泥攪拌樁成樁 90 d 后, 用鉆孔取芯的方法檢查其完整性、樁土攪拌均勻程度及樁的施工長度。結(jié)果見表 1。

4結(jié)語

水泥攪拌樁施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到地基加固的成效, 從而進一步關(guān)系到上部主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。因此要加大監(jiān)理控制力度, 對攪拌樁施工質(zhì)量必須做到事前控制、事中控制和事后檢測, 進行嚴格監(jiān)理控制, 只有在施工過程中嚴格控制才能確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

［1］王利民.水泥土深層攪拌樁在工程中的應用及質(zhì)量控制［J］.