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篇(1)

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)；監(jiān)督管理；財(cái)務(wù)管理

1.我國(guó)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

工業(yè)會(huì)計(jì)是以工業(yè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體的一種行業(yè)會(huì)計(jì)，工業(yè)企業(yè)是以生產(chǎn)與銷售工業(yè)產(chǎn)品為盈利手段，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，這也是關(guān)系到企業(yè)的生存和良好發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)不少工業(yè)企業(yè)沒有對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)給予足夠的重視，也沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的有效地財(cái)務(wù)管理。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理作用，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

2.我國(guó)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)所面臨的問題

2.1工業(yè)會(huì)計(jì)的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)問題

近幾年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化是全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。然而，要想與世界先進(jìn)工業(yè)會(huì)計(jì)接軌，我國(guó)部分工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)還需要不斷加強(qiáng)對(duì)自身綜合素質(zhì)的提高。一般情況下，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)一方面要具有政治頭腦，另一方面必須要精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。然而，通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)大部分只是滿足于做好記賬，報(bào)賬還是算賬等這些基本工作。也就是說，雖然大部分工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)都受過系統(tǒng)的知識(shí)教育，但是專門的培訓(xùn)還是欠缺。同時(shí)，很多工業(yè)企業(yè)在工作經(jīng)驗(yàn)方面也比較欠缺，這些問題都導(dǎo)致當(dāng)前工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效果都不能達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2.2工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的問題

改革開放為中國(guó)工業(yè)企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)不少工業(yè)企業(yè)都在改革開放的過程中得到了迅速發(fā)展。因此，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始覺得企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)是大好的，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展抱著盲目樂觀的心態(tài)，這就導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)激烈社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候而遭到社會(huì)的淘汰。同時(shí)，很多工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選用工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的時(shí)候并不是尋找具有優(yōu)秀業(yè)務(wù)素質(zhì)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)，而是讓自己的親屬、關(guān)系戶成為工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)，這種任人唯親的做法必然會(huì)導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力不能跟隨國(guó)際企業(yè)的發(fā)展步伐。另外，毫無疑問，這種做法必然會(huì)對(duì)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成很大的漏洞而最終影響到工業(yè)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.3工業(yè)企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)存在嚴(yán)重浪費(fèi)的情況

當(dāng)前，很多工業(yè)企業(yè)并沒有及時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，還在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的全面的經(jīng)濟(jì)核算方法，這就是說工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的作用，在當(dāng)今我國(guó)企業(yè)中并沒有得到充分發(fā)揮，這就導(dǎo)致部分工業(yè)企業(yè)存在浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，虧損情況也比較嚴(yán)重等問題。究其原因，人們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的工業(yè)企業(yè)并沒有發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)作用。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中并沒有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本等進(jìn)行認(rèn)真地核算而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果不夠理想。

2.4部分工業(yè)企業(yè)明細(xì)賬不細(xì)

部分工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，往往只是重視總賬，而并沒有根據(jù)總賬列出十分詳盡的明細(xì)賬。例如，工業(yè)企業(yè)如果采用材料按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，就要設(shè)置在途材料和材料采購(gòu)的詳細(xì)明細(xì)賬目，這樣，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，就能夠很方便的核算出不同來源工業(yè)材料的相應(yīng)實(shí)際成本。然而，我國(guó)部分工業(yè)企業(yè)并沒有建立健全的、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，沒有相對(duì)應(yīng)的材料采購(gòu)的明細(xì)賬，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面的不實(shí)。

3.如何發(fā)揮工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

人們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)并沒有足夠重視工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理方面的作用，而且工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)本身的綜合素質(zhì)也有待提高，工業(yè)企業(yè)也沒有建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和管理機(jī)制，這些問題最終導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理薄弱，企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益差等一系列問題。因此，工業(yè)企業(yè)要高度重視工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

3.1工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)要不斷更新觀念和提高自身綜合素質(zhì)，發(fā)揮自己的監(jiān)督管理作用

一名合格的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)不僅要具有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要在實(shí)踐中不斷更新觀念，與國(guó)際工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)水平保持一致。這就要求工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)需要具備多方面的知識(shí)和能力，比如除了自己所應(yīng)該掌握的必備基礎(chǔ)知識(shí)之外，還應(yīng)該對(duì)財(cái)政學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)也有一定的和系統(tǒng)的了解，這才能對(duì)科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。另外，不少工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面還比較缺乏，因此企業(yè)可以讓企業(yè)員工進(jìn)修，參加培訓(xùn)班，或者通過有經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)會(huì)計(jì)帶沒有經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)會(huì)計(jì)，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.2工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，發(fā)揮工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的作用

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，要根據(jù)當(dāng)前改革開放的形式，正確樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)工作理念。例如，在財(cái)務(wù)管理方面，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持注意調(diào)動(dòng)廣大財(cái)會(huì)人員的積極性，在有關(guān)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要決策方面，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以請(qǐng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)參加，同時(shí)認(rèn)真地聽取會(huì)計(jì)們給予的意見或者建議。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以采取一些措施，鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)積極地提出一些具有建設(shè)性的意見，杜絕財(cái)務(wù)漏洞情況的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3.3科學(xué)管理資金使用情況，促進(jìn)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前，我國(guó)部分工業(yè)企業(yè)在企業(yè)資金的管理和使用方面還存在浪費(fèi)和賬目明細(xì)不合理等情況。因此，在工業(yè)企業(yè)資金管理方面，有必要發(fā)揮工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的作用，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。毫無疑問，一定數(shù)量的物資和財(cái)產(chǎn)是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而物資或財(cái)產(chǎn)的表現(xiàn)就是資金，資金的運(yùn)動(dòng)是以貨幣形式實(shí)現(xiàn)物資的交換和分配，并實(shí)現(xiàn)與各個(gè)方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。也就是說，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，要對(duì)資金和物資進(jìn)行科學(xué)合理的使用，充分發(fā)揮資金的應(yīng)用作用，促使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工業(yè)會(huì)計(jì)在對(duì)資金進(jìn)行管理和使用的時(shí)候，一方面要加快資金周轉(zhuǎn)的速度，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)。另一方面要努力降低費(fèi)用，比如工業(yè)會(huì)計(jì)要發(fā)揮聰明才智為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，減少費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)工業(yè)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密切。然而，我國(guó)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)在監(jiān)督管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面還存在很多不足，比如，工業(yè)會(huì)計(jì)自身素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)層用人不當(dāng)或是不重視工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方面的作用。因此，工業(yè)會(huì)計(jì)要及時(shí)更新知識(shí)和提高自身綜合能力，領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理作用，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。■

【參考文獻(xiàn)】

［1］韓金玲.發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理.財(cái)政金融，2010．

篇(2)

1 石油工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的背景

石油工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)， 石油工業(yè)的改革與發(fā)展，影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局。尤其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今世界，石油資源業(yè)已成為一種不可再生的戰(zhàn)略資源。可以說，石油資源的多寡、石油工業(yè)發(fā)展的快慢，不僅直接影響著一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程， 而且還在一定程度上決定著整個(gè)綜合國(guó)力及其國(guó)際地位的升降。石油資源的戰(zhàn)略地位可見一斑。20 世紀(jì)末，為了進(jìn)一步提高自身竟?fàn)幜Γ澜缡褪瘶I(yè)撤起了一場(chǎng)以跨國(guó)公司為主體、資產(chǎn)重組為核心的兼并、聯(lián)合與重組浪潮。世界各大石油會(huì)司相互重組合并， 世界石油石化業(yè)的發(fā)展格局發(fā)生了重大變化，公司位次急劇升降，給整個(gè)世界石油石化業(yè)帶來了巨大的震蕩與沖擊，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈而殘酷。隨著對(duì)外開放和整個(gè)入世進(jìn)程的加快，國(guó)際石油企業(yè)兼并重組的推進(jìn)，對(duì)我國(guó)石油工業(yè)尤其是各個(gè)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響與沖擊明顯加大。面對(duì)洶涌澎湃的國(guó)際石油企業(yè)兼并重組浪潮，為了石油工業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)困境的擺脫， 根據(jù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的總體布局，石油公司開始走出去，參與國(guó)際油氣合作。這個(gè)階段的標(biāo)志性事件是2000 年前后中國(guó)石油、中國(guó)石化和中國(guó)海油三大公司重組改制，并相繼在海外資本市場(chǎng)成功上市。因此，中國(guó)石油工業(yè)要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到能與國(guó)際石油巨頭相抗衡的實(shí)力，就要加快企業(yè)走出去步伐，加快兼并重組的整合步伐，廣泛開展多領(lǐng)域的國(guó)際石油合作，使石油工業(yè)企業(yè)通過聯(lián)合重組也能夠獲得更多的資源進(jìn)而增強(qiáng)自身實(shí)力。

2 財(cái)務(wù)資源整合的要素

財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨(dú)有的不易被模仿的財(cái)務(wù)專業(yè)性資產(chǎn)。彭憶教授(2002)指出財(cái)務(wù)資源是企業(yè)最重要的資源：財(cái)務(wù)資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過程中所必須的資源，因此企業(yè)戰(zhàn)略決策者應(yīng)該懂得利用這項(xiàng)資源。學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。南京大學(xué)李心合教授(2003)指出經(jīng)濟(jì)學(xué)是關(guān)于資源配置的科學(xué)，財(cái)務(wù)學(xué)也是關(guān)于資源配置的科學(xué)。只不過財(cái)務(wù)學(xué)所研究的資源概念主要限制在財(cái)務(wù)資源。南京審計(jì)學(xué)院朱明秀教授(2009)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)資源是企業(yè)擁有或控制的，在價(jià)值創(chuàng)造中起關(guān)鍵作用的資源。由此，本文認(rèn)為在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源整合要素分析時(shí)，將財(cái)務(wù)資源分為兩類：傳統(tǒng)的物質(zhì)資源和延拓的非物質(zhì)資源。傳統(tǒng)的物質(zhì)資源主要是指企業(yè)中各種貨幣資金以及各項(xiàng)固定資產(chǎn)和存貨等有形資源; 延拓的非物質(zhì)資源主要指財(cái)務(wù)信息資源，財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)以及考核等財(cái)務(wù)行為資源，財(cái)務(wù)人力資源，財(cái)務(wù)文化資源。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)包括石油工業(yè)企業(yè)在內(nèi)，在進(jìn)行企業(yè)間兼并或聯(lián)合重組時(shí)， 往往更重視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源如各項(xiàng)貨幣資金和固定資產(chǎn)的整合， 而且其整合的方式也非常簡(jiǎn)單，僅僅是改變其所有權(quán)或者存放的位置，而忽視了最重要的非物質(zhì)財(cái)務(wù)資源的整合; 更有兼并企業(yè)甚至于沒有識(shí)別被兼并企業(yè)的非物質(zhì)財(cái)務(wù)資源，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得并購(gòu)后的協(xié)同效益。

3 石油企業(yè)整合財(cái)務(wù)資源的措施

3.1 統(tǒng)一重組各方會(huì)計(jì)核算方法， 確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和一致性

隨著石油行業(yè)逐步建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)制度，跨地區(qū)的集團(tuán)化、資產(chǎn)一體化管理成為了石油工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的主旋律， 這一變革使得靠人工處理和傳遞會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此重組各方要加強(qiáng)企業(yè)信息化整合，尤其要統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和核算方法，確保重組各方成本費(fèi)用核算口徑的一致;同時(shí)，通過全面預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)重組企業(yè)資金、成本和各項(xiàng)費(fèi)用的控制。

3.2 統(tǒng)一重組各方財(cái)務(wù)核算體系，理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)要建立起以公司本級(jí)為一級(jí)， 各石油加工制造基地為二級(jí)的兩級(jí)財(cái)務(wù)核算體系， 企業(yè)聯(lián)合重組后只在公司本級(jí)設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)管理部，主要負(fù)責(zé)擬定整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度、投資管理制度、會(huì)計(jì)核算方法，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督各石油加工制造基地財(cái)務(wù)管理部門的工作。集團(tuán)公司本級(jí)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)的崗位要與各石油加工制造基地財(cái)務(wù)管理部門的工作崗位有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，便于在具體工作中的對(duì)口管理。在各石油加工制造基地設(shè)立二級(jí)財(cái)務(wù)管理部門， 具體處理各石油加工制造基地的費(fèi)用報(bào)銷、資產(chǎn)管理、成本核算以及預(yù)算控制等日常的經(jīng)濟(jì)工作。

3.3 統(tǒng)一重組各方的基礎(chǔ)信息，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范鑒于各企業(yè)在重組整合前所采用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或者ERP 系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊幾乎不相同，因此在客戶代碼、供應(yīng)商代碼以及科目代碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼有很大差異; 甚至在企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)管理模塊中的同一個(gè)物料或者供應(yīng)商的代碼都不一致。因此，企業(yè)在聯(lián)合重組后，要及時(shí)對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，確保重組整合后各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程合理規(guī)范。

3.4 注重財(cái)務(wù)人力資源的整合，構(gòu)建和諧財(cái)務(wù)文化企業(yè)兼并重組后， 由于管理體制以及管理方式均發(fā)生了重大變化， 勢(shì)必導(dǎo)致原各企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容以及工作地點(diǎn)會(huì)發(fā)生改變，尤其是我國(guó)石油公司在海外兼并的企業(yè)，因此要對(duì)他們做好引導(dǎo)和解釋工作，打消其內(nèi)心的顧慮，更好更快的適應(yīng)新工作。同時(shí)，要注意構(gòu)建統(tǒng)一和諧的財(cái)務(wù)文化，加強(qiáng)兩級(jí)財(cái)務(wù)管理部門的溝通與協(xié)同，通過定期召開公司財(cái)務(wù)會(huì)議的方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流和聯(lián)系，互通有無、取長(zhǎng)補(bǔ)短;同時(shí)在公司內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門開展崗位技能大賽，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬薄等會(huì)計(jì)資料規(guī)范互評(píng)。通過一系列措施的實(shí)施，使得財(cái)務(wù)人員在企業(yè)重組后能在和諧的財(cái)務(wù)文化下及時(shí)適應(yīng)新工作、新環(huán)境，以形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4 石油企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

4.1 石油工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析

(1)財(cái)務(wù)管理制度完善不及時(shí)，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部崗位設(shè)置不合理、不健全。石油工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組后，要及時(shí)理順集團(tuán)公司本級(jí)和各石油加工基地財(cái)務(wù)管理部門的關(guān)系， 明確各自的責(zé)任和義務(wù)，要及時(shí)統(tǒng)一重組后企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度和核算標(biāo)準(zhǔn)，并充分利用好企業(yè)的信息化系統(tǒng)。

(2)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠。石油企業(yè)聯(lián)合重組后一般在集團(tuán)公司設(shè)立一級(jí)財(cái)務(wù)管理部門， 在各石油加工基地設(shè)立二級(jí)財(cái)務(wù)管理部門。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)下級(jí)財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)監(jiān)督和控制，目前普遍的推行全面預(yù)算管理等方式，僅僅局限在月初報(bào)預(yù)算、月末對(duì)當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析對(duì)比，沒有真正對(duì)各石油加工基地的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行精細(xì)化控制和管理。

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方針政策沒有及時(shí)調(diào)整到位。目前，企業(yè)通過整合后各項(xiàng)可利用資源迅速擴(kuò)大， 但沒有及時(shí)將這些資源用在具有較大發(fā)展?jié)摿Φ氖推放粕希?沒有及時(shí)加大對(duì)石油品牌整合力度， 所以沒有對(duì)現(xiàn)有的石油品牌做好合理的取舍工作，有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 石油工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的外部風(fēng)險(xiǎn)分析

(1)政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，石油行業(yè)是一個(gè)政策性很強(qiáng)的行業(yè)，其內(nèi)部帶有濃厚的計(jì)劃色彩，行業(yè)的發(fā)展與各國(guó)的政策和法規(guī)息息相關(guān)。

(2)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響巨大，特別是國(guó)際金融危機(jī)以來，原油價(jià)格經(jīng)歷了劇烈的波動(dòng)，震動(dòng)了所有的石化產(chǎn)業(yè)鏈，也就是說當(dāng)年國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好時(shí)，石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就小;而當(dāng)石油企業(yè)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就大。

4.3 防范措施及對(duì)策

通過對(duì)財(cái)務(wù)資源整合的風(fēng)險(xiǎn)分析。不難發(fā)現(xiàn)有些風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的，如企業(yè)一些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過以下措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資源整合風(fēng)險(xiǎn)的防控。

(1)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、推行全面預(yù)算管理。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行的剛性，要嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算編制及審批流程。

(2)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

①要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，積極組織財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育。

②要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育和考核，及時(shí)了解各國(guó)和石油行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，打造國(guó)際化人才，從而提高自身素質(zhì)。

③建立定期輪崗制度

篇(3)

【關(guān)鍵詞】煤礦安全管理；會(huì)計(jì)核算問題；探討

目前我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)遵照國(guó)家規(guī)定實(shí)施煤炭產(chǎn)量提取安全費(fèi)用制度，這樣能夠確保煤礦安全生產(chǎn)，保證煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由于多方面的因素，在煤礦安全管理中會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)一些影響煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的問題，煤礦安全管理中會(huì)計(jì)核算需要有效的整頓與改進(jìn)。

一、煤礦安全管理中會(huì)計(jì)核算中相關(guān)問題

（一）煤炭安全管理中會(huì)計(jì)核算機(jī)制不完善

煤炭對(duì)企業(yè)中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用沒有嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)則，煤炭管理中產(chǎn)生的費(fèi)用沒有與會(huì)計(jì)及時(shí)的對(duì)接，出現(xiàn)隨意支出的現(xiàn)象，但是事實(shí)上由于一些產(chǎn)生的費(fèi)用是提前預(yù)支的，對(duì)預(yù)支的費(fèi)用企業(yè)無法預(yù)算，對(duì)于產(chǎn)生不確定費(fèi)用，沒有及時(shí)與會(huì)計(jì)進(jìn)行交接并入賬，缺少規(guī)范化的管理。實(shí)際運(yùn)作中往往出現(xiàn)產(chǎn)生的費(fèi)用沒有明確的來龍去脈，隨時(shí)預(yù)支的行為很普遍，對(duì)不確定的費(fèi)用產(chǎn)生一些企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的漏洞。這樣對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和利益也會(huì)造成不同程度的影響，造成資金損失，這樣日積月累的費(fèi)用也會(huì)對(duì)國(guó)家的稅收造成影響，會(huì)計(jì)核算體系沒有明確的流程與管理機(jī)制。

（二）煤礦安全管理中會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)不明確

在煤礦安全管理中，普遍存在一個(gè)現(xiàn)象就是煤礦安全管理中產(chǎn)生費(fèi)用的數(shù)據(jù)與憑證沒有明確的記載，多數(shù)情況下，煤礦日常成本支出與煤礦安全管理中產(chǎn)生費(fèi)用支出混淆在一起，這一現(xiàn)象造成企業(yè)會(huì)計(jì)在計(jì)算效益時(shí)將費(fèi)用沒有明確的分開，由此引發(fā)一系列 財(cái)務(wù)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的結(jié)果不準(zhǔn)確，核算的費(fèi)用的數(shù)據(jù)與費(fèi)用的信息模糊不清。在煤礦安全管理中會(huì)計(jì)核算與 整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)有很大出入，造成資金的浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與流動(dòng)。

（三）煤礦安全管理中會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管不嚴(yán)密

目前，煤礦安全管理中會(huì)計(jì)核算中監(jiān)管沒能夠落實(shí)到位，不能做到各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，重要的費(fèi)用支出及費(fèi)用產(chǎn)生及預(yù)算都缺乏有效的監(jiān)管，沒有相關(guān)的管理規(guī)范制度所遵循，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)都與管理。對(duì)煤礦安全管理中費(fèi)用產(chǎn)生、預(yù)算、控制和管理沒有獨(dú)立的專門的記錄與核實(shí)，對(duì)費(fèi)用的審核、審查沒有專業(yè)的部門及專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來管理和監(jiān)都。

二、完善煤礦安全管理中會(huì)計(jì)核算的策略

（一）創(chuàng)建完備的煤礦安全管理會(huì)計(jì)核算的體系

建立針對(duì)性、合法有效的會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)安全管理中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行明確的評(píng)估，運(yùn)用核算制度與專業(yè)的會(huì)計(jì)對(duì)煤礦產(chǎn)生的安全費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，針對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)制制定一個(gè)有效的安全管理費(fèi)用的合適指標(biāo)，設(shè)置專人的安全費(fèi)用管理賬簿，設(shè)置安全費(fèi)用支取和使用狀況表，整合合理會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，優(yōu)化 公正的會(huì)計(jì)核算體系，會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行備案管理，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理監(jiān)察部門，建立嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建全員參與整個(gè)財(cái)務(wù)核算流程、全方位的有效的、合法的核算控制體系。可以避免因?yàn)槊旱V安全管理中產(chǎn)生的費(fèi)用出入而使整個(gè)財(cái)務(wù)的的出現(xiàn)漏洞。通過完善的體系可以提升財(cái)務(wù)核算的信用度和準(zhǔn)確度。

（二）加強(qiáng)煤礦安全管理中會(huì)計(jì)核算合法有效

煤礦安全管理摒棄鞋不合理的核算與預(yù)估的做法，對(duì)安全管理中費(fèi)用產(chǎn)生及預(yù)估及時(shí)有效的記錄，會(huì)計(jì)賬簿也需要做到專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確核算安全投成本對(duì)安全管理產(chǎn)生的費(fèi)用與預(yù)支及時(shí)的公布，并記錄好產(chǎn)生費(fèi)用支出，加強(qiáng)安全管理中核算管理，加強(qiáng)安全管理中費(fèi)用的核算力度。通過核算體系規(guī)定和管理成本的支出與預(yù)算。切實(shí)提高煤礦安全管理中財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、合法、有效，同時(shí)提升煤礦安全管理的工作效率。煤礦安全管理的財(cái)務(wù)人員要明確各項(xiàng)費(fèi)用的來源、去處，真正落實(shí)到專款專用。避免因安全管理費(fèi)用不到位導(dǎo)致煤礦安全意外事情的發(fā)生。協(xié)調(diào)各部門在費(fèi)用支出中的銜接，杜絕因安全管理核算產(chǎn)生的各種弊端，對(duì)安全管理中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)信息公開透明，來確保安全管理的信息有效。

（三）加強(qiáng)煤礦安全管理中會(huì)計(jì)核算的監(jiān)都執(zhí)行力

實(shí)行行之有效的規(guī)章政策是會(huì)計(jì)核算順利進(jìn)行的有效保證，因此，強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度對(duì)煤礦安全管理的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。加大煤礦安全管理制度，監(jiān)都財(cái)務(wù)部門對(duì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行針對(duì)性的管理，相關(guān)部門定期監(jiān)察費(fèi)用的產(chǎn)生及支出，定期公布安全生產(chǎn)信息與數(shù)據(jù)，認(rèn)真核實(shí)相關(guān)信息，相關(guān)責(zé)任落實(shí)到指定工作人員負(fù)責(zé)。采用嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)察核實(shí)、數(shù)據(jù)采集運(yùn)用監(jiān)都、統(tǒng)計(jì)真實(shí)、定額管理等有效手段對(duì)安全管理會(huì)計(jì)預(yù)估、控制、生產(chǎn)與管理。專業(yè)的監(jiān)管管理部門應(yīng)該盡職盡責(zé)定期監(jiān)察和核實(shí)煤礦企業(yè)產(chǎn)生的安全費(fèi)用，對(duì)出現(xiàn)的問題要嚴(yán)格追究額責(zé)任給予嚴(yán)厲的處分。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷深入，煤礦企業(yè)作為國(guó)家的重要工業(yè)，需要與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，對(duì)于目前出現(xiàn)的安全管理中會(huì)計(jì)核算的問題，可以綜合全面的、有效的、科學(xué)的現(xiàn)代專業(yè)手段解決，改革阻礙財(cái)務(wù)發(fā)展管理核算的體制，全方位的對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行專業(yè)化管理，針對(duì)性加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，降低會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。控制煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理不合理的費(fèi)用建立在國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)政策的規(guī)定范圍內(nèi)，加強(qiáng)煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理的控制，在完善、合理的核算機(jī)制與體系，來保證煤礦產(chǎn)業(yè)核算的穩(wěn)定。不斷的革新與創(chuàng)建適應(yīng)煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑，促進(jìn)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫芳麗.探討煤礦安全管理中會(huì)計(jì)核算問題作 [J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版.2012，05，（25）

篇(4)

關(guān)鍵詞 工業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用價(jià)值

一、前言

近幾年來，國(guó)際貿(mào)易的不斷改革和深化，國(guó)外很多大型企業(yè)開始入駐中國(guó)，這在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也對(duì)我國(guó)企業(yè)給予了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。工業(yè)行業(yè)不斷前行的過程中，企業(yè)只有在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得利益企業(yè)才能生存才能發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，企業(yè)的正常運(yùn)行和順利發(fā)展都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不斷探索，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。

二、工業(yè)會(huì)計(jì)的在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)觀念，發(fā)揮會(huì)計(jì)作用

工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變自身傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)觀念迎合時(shí)展；不斷地適應(yīng)日益發(fā)展的改革變換，與時(shí)代共同進(jìn)步。在社會(huì)主義的指導(dǎo)思想下，正確實(shí)施黨的號(hào)召充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的干擾，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中忽略了會(huì)計(jì)工作的重要性，錯(cuò)誤以為既然企業(yè)管理資金不會(huì)減少，資金不會(huì)走到國(guó)外，那么對(duì)于賬目的計(jì)算不用太過認(rèn)真。造成了會(huì)計(jì)工作得不到充分發(fā)揮從而影響了財(cái)務(wù)管理職能的最佳利用。企業(yè)在發(fā)展過程中如果不注重發(fā)展自身的體制改革，其后果只能被市場(chǎng)淘汰。要想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利就需要經(jīng)營(yíng)者改變自身的傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門設(shè)置、運(yùn)行模式上進(jìn)行改革。其次是在新的環(huán)境下，隨著改革的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)制度。財(cái)政部的新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》自2007年起在我國(guó)各大上市公司實(shí)行，政府鼓勵(lì)其他企業(yè)遵守新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)行標(biāo)志著我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際接軌，它的實(shí)施同時(shí)調(diào)動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理積極性，有效地提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。把每一部門之間的財(cái)務(wù)情況聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)總預(yù)算的順利進(jìn)行，加強(qiáng)了企業(yè)每個(gè)員工的工作積極性。企業(yè)管理者要注重參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，在做出各大決策時(shí)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)工作者一同探討，認(rèn)真聽取他們的意見，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況制定符合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的規(guī)劃。財(cái)務(wù)人員也要敢于提出自己的想法，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的視角出發(fā)，分析各個(gè)財(cái)務(wù)上的漏洞會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展造成怎樣的影響，做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的得力助手同時(shí)將自身的財(cái)務(wù)工作做到更加完美。

（二）改善企業(yè)管理，打好財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)

做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是工業(yè)會(huì)計(jì)最根本目的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理企業(yè)的最基本的參考數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)工作的合理進(jìn)行影響著企業(yè)未來的趨勢(shì)，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作十分重要。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)工作還存在著很多的不足之處。例如，原始憑證的來源不合理，其填制上也存在著很多問題，產(chǎn)品的名稱、規(guī)格以及其他信息的填制不準(zhǔn)確，這將直接導(dǎo)致日后的實(shí)物與賬目數(shù)據(jù)的混亂，同時(shí)也會(huì)讓貪利之人有機(jī)可乘；記賬憑證有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一人多記的現(xiàn)象，難以做到相互監(jiān)督檢查，違背會(huì)計(jì)職責(zé)分離原則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞；企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理意識(shí)不夠，在一些往來賬款上的不及時(shí)處理導(dǎo)致后期出現(xiàn)賬目堆積，產(chǎn)生死賬呆賬現(xiàn)象，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不關(guān)注，會(huì)計(jì)人員工作缺乏積極性很多賬務(wù)得不到處理。這些原因給企業(yè)最終核算帶來了很大的干擾。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極改善企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，在會(huì)計(jì)工作進(jìn)行中要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算職能、監(jiān)督職能，及時(shí)處理好往來核算項(xiàng)目，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和預(yù)算制度

在最新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中，企業(yè)管理者要結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，設(shè)立一系列內(nèi)部會(huì)計(jì)制度并保證它的系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性。以此規(guī)范會(huì)計(jì)工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。還要及時(shí)掌握好政府的各種經(jīng)濟(jì)政策結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)未來規(guī)劃做好準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀做全面的考察，建立合理科學(xué)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。把自身的企業(yè)精神文化與制定的規(guī)范制度相結(jié)合起來，在改善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)同時(shí)要增加企業(yè)的精神文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)，工業(yè)會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)工作者及時(shí)地確立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息討論分析。因此，我們應(yīng)該在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的指導(dǎo)下，認(rèn)真仔細(xì)的編制好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算文件，對(duì)預(yù)算文件中的數(shù)據(jù)信息和執(zhí)行情況及時(shí)的對(duì)比分析，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。只有充分把握好企業(yè)的信息，及時(shí)地防范財(cái)務(wù)情況變動(dòng)會(huì)帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)不斷上升的發(fā)展空間，工業(yè)企業(yè)才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

（四）實(shí)施監(jiān)督職能，保證企業(yè)發(fā)展

對(duì)于工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)該將企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品生產(chǎn)中的各種會(huì)計(jì)資料進(jìn)行歸納和總結(jié)后交給財(cái)務(wù)監(jiān)督部門審核。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門對(duì)所上交的會(huì)計(jì)資料要進(jìn)行審核分析，監(jiān)督信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，規(guī)劃出下一工作階段企業(yè)如何內(nèi)部調(diào)整的方案。依據(jù)國(guó)家的會(huì)計(jì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容實(shí)行有效地掌控監(jiān)督，用相應(yīng)的方式處理好每個(gè)部門之間的矛盾，增加部門之間的溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，控制不合理的費(fèi)用支出，保證會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能可以表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，通過監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的資金往來款項(xiàng)，了解企業(yè)在各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)營(yíng)情況，減少費(fèi)用的支出避免浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，通過監(jiān)督檢查我們可以全面的對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作進(jìn)行審查，修改在財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)偏差，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)營(yíng)私舞弊現(xiàn)象排查，準(zhǔn)確結(jié)算企業(yè)的資金業(yè)務(wù)。最后，通過財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，充分地掌握好企業(yè)內(nèi)部的資金動(dòng)向，增加企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，進(jìn)而提升企業(yè)的整體利益。總而言之，在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，工業(yè)會(huì)計(jì)有著不可忽視的作用，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的合理實(shí)施對(duì)企業(yè)決策計(jì)劃有很大的幫助，我們必須充分認(rèn)識(shí)到工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，才能夠推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)步伐促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

我們應(yīng)該跟隨時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，逐步理順企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該深入產(chǎn)品的生產(chǎn)一線去，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)流程對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)管理能有夠有效地發(fā)揮作用；同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)、規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，以此來提高整體財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)的系統(tǒng)化管理以及各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著關(guān)鍵性作用，在當(dāng)前如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們必須充分認(rèn)識(shí)到工業(yè)會(huì)計(jì)的重要性，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。在日后的財(cái)務(wù)管理中我們要做到及時(shí)完善會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)施監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（作者單位為大連建業(yè)建材工業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

關(guān)鍵詞　中小企業(yè)；財(cái)務(wù)現(xiàn)狀；戰(zhàn)略對(duì)策

目前中國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過1000萬(wàn)家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8％。中小工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總數(shù)的60％、57％、40％和60％，中小流通企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90％以上，還為社會(huì)提供了將近75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，完成了我國(guó)65％的發(fā)明專利和80％以上的新產(chǎn)品開發(fā)，是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。但當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了中小企業(yè)是一個(gè)在國(guó)際跨國(guó)企業(yè)，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)與個(gè)體工商業(yè)者夾縫中求生存和發(fā)展的企業(yè)群體，其生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。調(diào)查表明：在我國(guó)，中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。近幾十年來企業(yè)平均壽命只有3－5年，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施存在的問題

隨著我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究的不斷深入，研究成果大量出現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)踐運(yùn)用中為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大成功，人們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)逐步提高，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)注程度也進(jìn)一步加強(qiáng)。“蒙牛集團(tuán)”因成功實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而發(fā)展壯大就是個(gè)典型的例子。但像蒙牛集團(tuán)這樣能高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的企業(yè)在我國(guó)還為數(shù)不多，中小企業(yè)更是如此。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中存在許多問題，主要表現(xiàn)在：原始資本投入不足，資金積累能力不強(qiáng)；弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用；經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)過程中經(jīng)常資金短缺，融資困難；投資渠道單一，資本運(yùn)營(yíng)水平低下。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身存在的問題有：

1　管理混淆，職責(zé)不清

由于受傳統(tǒng)管理方式的影響，中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位。如對(duì)企業(yè)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案和分配方案等重大事項(xiàng)盲目實(shí)施。他們典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式必然給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。

2　財(cái)務(wù)核算粗放

當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算表現(xiàn)的突出問題是：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，專業(yè)性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng)，會(huì)計(jì)制度不健全，財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳，難以進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難以做出準(zhǔn)確的決策。

3　經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)控制薄弱

由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不大，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)部門設(shè)立的很簡(jiǎn)單，通常由2－3人組成，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，甚至，有個(gè)別的小企業(yè)只有一名會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記賬，根本不設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這必然導(dǎo)致產(chǎn)生很多內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面的問題。表現(xiàn)在：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；重錢不重物，重實(shí)物忽視價(jià)值，造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施策略

(一)保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用能力

首先，中小企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光完善自身。除了應(yīng)努力提高自身收益水平外，還要努力，積極地樹立好信用形象，按期償還貸款，積極與銀行取得聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解。目前，中小企業(yè)正在成長(zhǎng)之中，中小企業(yè)可以同銀行增進(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)取得銀行長(zhǎng)期支持和理解，保證銀行企業(yè)之間長(zhǎng)遠(yuǎn)良好的合作關(guān)系。其次，企業(yè)也可以通過向社會(huì)集資募股，不僅可以增強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，還可以打破原有的單一權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理的約束，提高知名度，以便及時(shí)跨大規(guī)模，加快發(fā)展步伐。

(二)努力營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，并重視環(huán)境分析

首先，企業(yè)應(yīng)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，重視籌資管理、投資管理和收益分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力，通過控制資金、成本和利潤(rùn)等，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。其次，國(guó)家應(yīng)建立支持中小企業(yè)發(fā)展的金融體系，健全建立有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，積極創(chuàng)造條件讓優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券，大力拓寬直接融資渠道，從完善制度和加強(qiáng)組織建設(shè)兩方面入手，加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，成立中小企業(yè)基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

(三)保持企業(yè)科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，建立多渠道融資體系

民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)，應(yīng)做到量力而行，根據(jù)自己的資本實(shí)力，科學(xué)合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，盡量避免因發(fā)展規(guī)模與資本實(shí)力不相稱而造成負(fù)債過多、風(fēng)險(xiǎn)增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)時(shí)刻注意資本負(fù)債比例的協(xié)調(diào)，可以采取多渠道融資，例如中小企業(yè)之間成立企業(yè)基金會(huì)，建立多渠道多部門的融資體系。政府也應(yīng)該制定中小企業(yè)信貸支持總體規(guī)劃。如山東省中小企業(yè)辦、農(nóng)信社聯(lián)合推出“三年萬(wàn)家”計(jì)劃，確定今后每三年選擇3000家以上符合國(guó)家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策、合法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)，重點(diǎn)給予信貸支持。

(四)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金使用效率

第一，加強(qiáng)對(duì)存貨資金的管理。民營(yíng)企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，決定了材料采購(gòu)數(shù)量和產(chǎn)品銷售數(shù)量也相對(duì)較小。因此，要合理地確定材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量，減少庫(kù)存，降低成本。庫(kù)存商品要做到以銷定產(chǎn)，就近銷售，縮短庫(kù)存周期，減少商品積壓，不斷降低銷售費(fèi)用。第二，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對(duì)現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對(duì)閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。第三，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，同時(shí)要降低壞賬損失率。

(五)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

篇(6)

摘要改革開放，讓社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)必須改變過去的管理模式，積極適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。本文主要講述了當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建議，以促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)相關(guān)概念

（一）定義

從國(guó)際上來看，國(guó)有企業(yè)僅僅是指由聯(lián)邦政府或者中央政府投資并參與控制的企業(yè)單位；但在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)還包括那些由地方政府投資并參與控制的企業(yè)單位。國(guó)有企業(yè)，也可以稱之為國(guó)營(yíng)企業(yè)或者國(guó)營(yíng)事業(yè)。政府的利益直接決定了國(guó)有企業(yè)的企業(yè)行為。

國(guó)有企業(yè)作為企業(yè)的一種，可以理解為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織形式。它兼具盈利性和公益性的特點(diǎn)。其中營(yíng)利性主要體現(xiàn)在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保值和增值的行為，公益性則主要體現(xiàn)在其設(shè)立目的上，即國(guó)有企業(yè)的設(shè)立一般都是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各方面發(fā)展的有力手段。

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)還同時(shí)具有行政性。國(guó)際上將國(guó)有資產(chǎn)投資比例超過50%的企業(yè)稱之為國(guó)有企業(yè)，而我國(guó)大陸及臺(tái)灣地區(qū)則單純的指國(guó)有資產(chǎn)所投資的企業(yè)。

（二）特征

國(guó)有企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其特殊性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，兼具營(yíng)利性和非營(yíng)利性。國(guó)有企業(yè)在從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，并不是以營(yíng)利為唯一目的的。營(yíng)利性是所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體具有的特性，國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體亦然。國(guó)有企業(yè)非營(yíng)利性主要體現(xiàn)在其需要按照國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以擔(dān)負(fù)起國(guó)家調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理職能。尤其對(duì)于那些重要的行業(yè)和產(chǎn)品時(shí)，需要國(guó)家對(duì)其進(jìn)行控制，以保證整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

第二，國(guó)家和政府是國(guó)有企業(yè)的主要出資人。國(guó)家和政府雖然是國(guó)有企業(yè)的出資人，但其并不由國(guó)家最高機(jī)關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接管理，按時(shí)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，主要由各級(jí)相關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)單位或者其授權(quán)部門，按照國(guó)家法律法規(guī)，代表國(guó)家所有權(quán)人進(jìn)行具體的投資管理和經(jīng)營(yíng)行為。

第三，國(guó)有企業(yè)有專門適用的法律法規(guī)。國(guó)有企業(yè)和一般企業(yè)相比較，國(guó)家制定了專門適用于國(guó)有企業(yè)的特別法。其在企業(yè)設(shè)定程序和企業(yè)權(quán)利義務(wù)等方面都與一般企業(yè)不同。同時(shí)，國(guó)家也給了國(guó)有企業(yè)很多政策性的優(yōu)惠和一些特權(quán)，比如信貸優(yōu)惠等。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)舊有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐，以一個(gè)為其他企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)A為例，我們可以看到當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在的問題。

（一）內(nèi)控制度缺乏，執(zhí)行不嚴(yán)

和市場(chǎng)上非國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)有所不同的是，具有國(guó)有性質(zhì)的A企業(yè)由于其業(yè)務(wù)來源穩(wěn)定，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于財(cái)務(wù)工作也不夠重視，內(nèi)部管理非常薄弱，還沒有建立起很完善的內(nèi)部控制和制約機(jī)制。所有這些都會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)部各部門之間缺少相互制衡，不能保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作正常的運(yùn)行。當(dāng)然也有一部分國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制方面做的不錯(cuò)，對(duì)于這些已經(jīng)建立起來的內(nèi)部控制制度，相關(guān)的管理人員在執(zhí)行制度時(shí)表現(xiàn)出的自覺性不夠，存在很多僥幸心理。“有章不循，有規(guī)不守”是對(duì)這些企業(yè)單位執(zhí)行力最典型的概括。一旦內(nèi)部控制制度發(fā)揮不到位，勢(shì)必是影響整個(gè)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)和法紀(jì)意識(shí)都很薄弱

財(cái)務(wù)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說非常重要。但是對(duì)于大部分國(guó)有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)方面是最薄弱的。比如A企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要來自于上級(jí)和兄弟單位。對(duì)于處理這些內(nèi)部的業(yè)務(wù)，往往不會(huì)及時(shí)將賬目打給財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)的完成也不會(huì)得到提成或額外的獎(jiǎng)勵(lì)。這更多的只是其單位內(nèi)部的一項(xiàng)工作。這就無法調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，也只是將財(cái)務(wù)管理工作停留在財(cái)務(wù)核算職能上，而沒有真正讓財(cái)務(wù)管理職能得到應(yīng)用。從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)來看，很多財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，只是純粹的按照領(lǐng)導(dǎo)的意思來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的嚴(yán)重失實(shí)。

（三）缺乏監(jiān)督機(jī)制

從目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理來看，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，內(nèi)部監(jiān)督部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)于正常的監(jiān)督工作也難以正常展開。究其原因，主要有以下三個(gè)。第一，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)帶對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作非常不重視，這讓整個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督部門的工作不支持，其地位也不高。第二，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層自認(rèn)為權(quán)力過大，責(zé)任大，并不接受監(jiān)督部門的監(jiān)督。第三，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部本身的人員素質(zhì)就不高，再加上領(lǐng)導(dǎo)干部聽不進(jìn)忠言逆耳，更加重了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可有可無的地位。監(jiān)督作為對(duì)整個(gè)企業(yè)的監(jiān)管，只有發(fā)揮好作用，才能讓企業(yè)正常的運(yùn)行。

（四）日常工作不到位

對(duì)于像A企業(yè)這樣的國(guó)有企業(yè)來說，業(yè)務(wù)的來源的穩(wěn)定是優(yōu)勢(shì)也是略勢(shì)。單位內(nèi)部工作人員安逸的心態(tài)導(dǎo)致日常工作的隨意性。再加上有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員在日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，并不能認(rèn)識(shí)到自己經(jīng)濟(jì)責(zé)任重大，從而弱化了財(cái)務(wù)管理工作機(jī)及其各項(xiàng)內(nèi)部制度的重要性。在日常工作中，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都沒有對(duì)從財(cái)務(wù)工作引

起足夠的重視。尤其是一些主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，更是忽視了對(duì)本部門員工日常工作的監(jiān)督，一環(huán)扣一環(huán)，自然導(dǎo)致整個(gè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作的隨意性。

三、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

工業(yè)企業(yè)與市場(chǎng)接軌比較緊密。上文已經(jīng)對(duì)其存在的問題做了相關(guān)分析，下面就來看下具體完善此類國(guó)有企業(yè)管理制度的措施。

（一）建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度

只有加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

第一，采用科學(xué)的企業(yè)管理方法。積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的具體情況，將普遍的原理與企業(yè)的特殊情況有機(jī)結(jié)合在一起，制定出一套適合自身企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

第二，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制定的各種規(guī)章制度，使得企業(yè)各種規(guī)章制度能夠得到進(jìn)一步的實(shí)施。尤其要重視其執(zhí)行力，只有強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，才能最終發(fā)揮既定規(guī)則的作用。

第三，重視內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)預(yù)算、決策到成本控制都做到量化的管理，讓整個(gè)國(guó)有企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都做到有科學(xué)性和計(jì)量型。

第四，注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)持培養(yǎng)一支既懂得日常經(jīng)營(yíng)管理，有懂得基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，還懂得具體運(yùn)用人才的管理隊(duì)伍，從而讓國(guó)有企業(yè)健康的成長(zhǎng)起來。

（二）內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有力結(jié)合

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督，可以從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個(gè)方面入手。一方面作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該對(duì)內(nèi)部監(jiān)督部門的工作重視起來，不僅要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審部門的作用，還必須其實(shí)提高內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理地位。另一方面要重視社會(huì)、群眾和輿論的監(jiān)督，讓國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作都做到公正、公開和透明，切實(shí)保證其按照國(guó)家和社會(huì)的需求發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)

人才，是企業(yè)最大的資本。對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，專業(yè)知識(shí)尤顯重要。企業(yè)只有足夠重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，才能將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做大，才能將財(cái)務(wù)管理工作做好。對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的一些領(lǐng)導(dǎo)和職工，本身在進(jìn)企業(yè)時(shí)就不是專業(yè)對(duì)口，對(duì)本企業(yè)從事的業(yè)務(wù)不是很懂。這就必須定期加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，只有不斷提高他們自身的素質(zhì)，讓他們真正了解和熟悉所屬行業(yè)和具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，才能在今后的實(shí)際工作中做得更好。企業(yè)定期也可以組織領(lǐng)導(dǎo)和職工去市場(chǎng)上一些大型的相關(guān)企業(yè)中學(xué)習(xí)取經(jīng)。

另外，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)該掌握。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的員工本身素質(zhì)不高的問題，企業(yè)也應(yīng)該將有關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算，以便接受自覺監(jiān)督。

（四）充分發(fā)揮社會(huì)和政府的監(jiān)督職能

對(duì)于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，必須從內(nèi)外兩個(gè)方面來進(jìn)行。作為政府相關(guān)部門，應(yīng)該通過審計(jì)和財(cái)稅檢察等多種途徑，將整個(gè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況掌握在手中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值。社會(huì)輿論監(jiān)督，是發(fā)揮了群眾的作用，讓違法的行為暴露在群眾中。

另外，要想讓整個(gè)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展，還必須解決歷史遺留問題。企業(yè)自身需要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)管理層們的職責(zé)，將其職責(zé)范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)明確下來，然后將職工的獎(jiǎng)懲措施也制定完善，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考.商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理.2002(05).

篇(7)

【關(guān)鍵詞】中職會(huì)計(jì) 工作過程 系統(tǒng)化 課程體系

一、引言

中職學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)職業(yè)崗位需要的初級(jí)應(yīng)用型技能人才，即能在企事業(yè)單位，尤其能在中、小、微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一線中從事會(huì)計(jì)核算、財(cái)稅協(xié)管、統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)管、財(cái)經(jīng)文員以及收銀等相關(guān)崗位的操作性工作。但目前中職會(huì)計(jì)教育實(shí)踐性培養(yǎng)遠(yuǎn)不能達(dá)到用人單位要求。究其原因，很大程度上是因?yàn)閷I(yè)課程設(shè)置存在問題。

二、中職會(huì)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置存在的問題

（一）教學(xué)模式依舊采用傳統(tǒng)學(xué)科課程教學(xué)模式

當(dāng)前，中職會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)施的是以公共文化基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課以及實(shí)踐環(huán)節(jié)組成的課程體系。該體系是以學(xué)科知識(shí)為中心，以概念、原理等陳述性知識(shí)為主，追求知識(shí)的系統(tǒng)性，沒有擺脫知識(shí)系統(tǒng)性、學(xué)科性和完整性的制約。

（二）理論課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)置重復(fù)

以傳統(tǒng)學(xué)科為中心的中職會(huì)計(jì)課程體系中多數(shù)主干專業(yè)課程在教學(xué)內(nèi)容之間存在重復(fù)，如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》與《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》之間，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》與《成本會(huì)計(jì)》之間，《稅收基礎(chǔ)》與《稅務(wù)會(huì)計(jì)》之間都存在知識(shí)重復(fù)交叉現(xiàn)象，大大降低了教學(xué)效率。

（三）理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相脫節(jié)，實(shí)踐教學(xué)缺乏針對(duì)性

隨著中職課程改革的深化，普遍中職學(xué)校都意識(shí)到了實(shí)踐教學(xué)的重要性，并將實(shí)踐教學(xué)提到與理論教學(xué)并重的程度。但很多學(xué)校的做法都是，學(xué)期前十幾周理論教學(xué)，后面幾周為專業(yè)實(shí)訓(xùn)周，人為地將理論和實(shí)踐教學(xué)割裂。同時(shí)在教學(xué)中注重傳授會(huì)計(jì)知識(shí)，忽視知識(shí)與具體工作任務(wù)的聯(lián)系，缺乏教學(xué)情境設(shè)計(jì)，沒有向?qū)W生提供企業(yè)最關(guān)注的工作過程基本工作經(jīng)驗(yàn)、方法和崗位技能，課堂上主要采用填鴨式的教學(xué)方法，老師擔(dān)任主角，學(xué)生是配角，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣性和主動(dòng)性不高，難以進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)。

目前中職會(huì)計(jì)專業(yè)傳統(tǒng)的課程設(shè)置，造成了會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生主動(dòng)思考的能力差，分析問題的能力差，缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)操作技能，就業(yè)上崗時(shí)遇到實(shí)際會(huì)計(jì)問題，就無從下手，解決不了。這大大有悖于中職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)——職業(yè)崗位需要的初級(jí)應(yīng)用型技能人才。因此，中職學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系改革工作勢(shì)在必行。

三、基于會(huì)計(jì)工作過程系統(tǒng)化的中職會(huì)計(jì)課程構(gòu)建思路

為了能更好地開展專業(yè)課程改革，筆者所在的學(xué)校建立了由會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所人員、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、課改專家和會(huì)計(jì)教師組成的專業(yè)建設(shè)委員會(huì)，共同參與到會(huì)計(jì)課程體系改革工作。經(jīng)過深入的分析和反復(fù)的研討，專業(yè)建設(shè)委員會(huì)一致提出：要依據(jù)中職會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，打破傳統(tǒng)的學(xué)科知識(shí)教學(xué)，要以會(huì)計(jì)工作過程系統(tǒng)化為導(dǎo)向，以會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力為目標(biāo)、以企業(yè)實(shí)際的工作任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)課程，按照實(shí)際的工作過程和工作情境來組織安排教學(xué)內(nèi)容和方法，開發(fā)出以會(huì)計(jì)工作過程為基礎(chǔ)、以會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的新型課程體系。

四、基于工作過程系統(tǒng)化的中職會(huì)計(jì)課程體系架構(gòu)

（一）基于工作過程系統(tǒng)化的中職會(huì)計(jì)課程安排

根據(jù)專業(yè)建設(shè)委員會(huì)的建議，按照“典型工作任務(wù)分析——行動(dòng)領(lǐng)域歸納——學(xué)習(xí)情境轉(zhuǎn)換——學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)”的思路，全面打破原有中職會(huì)計(jì)課程體系，以會(huì)計(jì)實(shí)際工作過程為線索，以財(cái)務(wù)核算與管理崗位真實(shí)業(yè)務(wù)為載體，采用行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式，理論與實(shí)踐教學(xué)一體化。新構(gòu)建的專業(yè)課程體系總分為四個(gè)模塊分為：技能認(rèn)知模塊，技能訓(xùn)練模塊、技能證書模塊和技能綜合模塊，如圖1所示，具體專業(yè)課程安排如下表。

（二） 基于會(huì)計(jì)工作過程系統(tǒng)化的中職會(huì)計(jì)技能課程體系

1.《認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)》課程

本課程是依據(jù)會(huì)計(jì)從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，考慮中職學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，從具體工作任務(wù)出發(fā)，介紹會(huì)計(jì)核算工作的基本理論、方法和技能，將原有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》的教學(xué)內(nèi)容按工作過程系統(tǒng)化原理進(jìn)行重新分解、整合為十個(gè)教學(xué)項(xiàng)目模塊：認(rèn)知會(huì)計(jì)崗位、識(shí)讀會(huì)計(jì)報(bào)表、建立新賬、填制和審核原始憑證、填制和審核記賬憑證、登記日記賬和明細(xì)賬、登記總賬、清查財(cái)產(chǎn)、編制會(huì)計(jì)報(bào)表和裝訂與保管會(huì)計(jì)檔案。

2.《會(huì)計(jì)基本技能》課程

本課程以活動(dòng)為引領(lǐng)，以實(shí)際操作為切入點(diǎn)，以技能訓(xùn)練為主，具體教學(xué)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)數(shù)字書寫、珠算、簡(jiǎn)易心算、點(diǎn)鈔技術(shù)、電子計(jì)算工具的應(yīng)用、小鍵盤錄入和賬表盲打等。

3.《企業(yè)創(chuàng)立與沙盤》課程

本課程以完成創(chuàng)立企業(yè)的實(shí)際工作為載體，分設(shè)籌備工作、企業(yè)創(chuàng)立、處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)、企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)四個(gè)單元。課程以工作任務(wù)為載體，采用“行動(dòng)導(dǎo)向”教學(xué)法，讓學(xué)生了解企業(yè)創(chuàng)立辦理流程（如工商注冊(cè)、稅務(wù)注冊(cè)、銀行開戶等），并且結(jié)合實(shí)物沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)使學(xué)生對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有更深刻的理解。

4.《收銀員工作》課程

本課程結(jié)合收銀員日常工作過程，分為收銀設(shè)備認(rèn)識(shí)、服務(wù)禮儀、零錢兌換、偽鈔識(shí)別、收銀設(shè)備使用、收銀登記、收銀交接以及門店協(xié)助等模塊內(nèi)容。

5.《會(huì)計(jì)崗位技能實(shí)務(wù)》課程

本課程是中職會(huì)計(jì)技能課程的核心課程，它以企業(yè)會(huì)計(jì)典型工作崗位任務(wù)情境為課程項(xiàng)目載體，以會(huì)計(jì)崗位工作過程為項(xiàng)目依據(jù)，以會(huì)計(jì)崗位工作技能標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，分為3門子課程《小規(guī)模商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)》、《小規(guī)模工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)》和《一般納稅人工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)》。這三門課程分別以小規(guī)模商業(yè)企業(yè)、小規(guī)模工業(yè)企業(yè)和一般納稅人工業(yè)企業(yè)連續(xù)3個(gè)月的模擬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為教學(xué)案例及開展學(xué)生實(shí)訓(xùn)操作。其中每門課程又細(xì)分為十個(gè)模塊課程：《出納員工作》、《費(fèi)用會(huì)計(jì)核算工作》、《往來會(huì)計(jì)核算工作》、《財(cái)產(chǎn)物資核算工作》、《存貨保管與收發(fā)工作》、《職工薪酬核算工作》、《產(chǎn)品成本核算工作》、《稅費(fèi)計(jì)繳與申報(bào)》、《財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析工作》和《電算化核算工作》。

6.《EXCEL與財(cái)務(wù)管理》課程

本課程是結(jié)合大量財(cái)會(huì)工作實(shí)例，讓學(xué)生學(xué)習(xí)如何利用Excel的數(shù)據(jù)處理功能解決企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析等問題，主要內(nèi)容包括Excel的憑證設(shè)計(jì)與應(yīng)用、Excel的賬簿設(shè)計(jì)與應(yīng)用、Excel的常用財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)與應(yīng)用、Excel日常管理統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)與應(yīng)用、Excel常用財(cái)務(wù)分析和Excel的常用財(cái)務(wù)決策等。

7.《企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)與分析工作》課程

本課程結(jié)合企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)與分析的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)方法，內(nèi)容分為認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的組織和基礎(chǔ)工作、企業(yè)基本信息統(tǒng)計(jì)與分析、企業(yè)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)與分析、企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析、企業(yè)銷售和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)與分析、企業(yè)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析以及企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)與分析等八個(gè)項(xiàng)目模塊。

8.《企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（綜合）》課程

本課程主要分為小規(guī)模商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操、小規(guī)模工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操和一般納稅人工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操三部分，這三部分實(shí)操應(yīng)分別涵蓋三種企業(yè)從創(chuàng)立試運(yùn)行直至正常營(yíng)業(yè)的三個(gè)會(huì)計(jì)期間（10月、11月、12月）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，讓學(xué)生仿真連貫地模擬三類企業(yè)3個(gè)月不同經(jīng)營(yíng)情況的賬務(wù)處理。

9.《企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用》課程

本課程是在學(xué)習(xí)完《初級(jí)會(huì)計(jì)電算化（考證）》和《電算化核算工作》兩門課程后開設(shè)的，是結(jié)合《企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（綜合）》實(shí)操內(nèi)容在用友、金蝶等常用財(cái)務(wù)軟件下進(jìn)行電算化實(shí)操處理，讓學(xué)生能最大限度地掌握企業(yè)需要的動(dòng)手操作能力。

（三） 會(huì)計(jì)從業(yè)證書考試科目課程采用傳統(tǒng)教學(xué)模式

會(huì)計(jì)法規(guī)定，從事會(huì)計(jì)工作人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證（簡(jiǎn)稱會(huì)計(jì)證），要取得會(huì)計(jì)證必須通過考試。目前會(huì)計(jì)證考試目前采用的是無紙化考試方式，達(dá)到60分即合格通過。筆者認(rèn)為，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書是作為一名合格的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的必要條件，當(dāng)前考試題目以客觀題為主，知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容也基本上以識(shí)記為主，因此會(huì)計(jì)證考證科目即《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》、《初級(jí)會(huì)計(jì)電算化》的課程教學(xué)可采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，并建議在第四學(xué)期專門開設(shè)《會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試》這門課程，以幫助學(xué)生輕松應(yīng)對(duì)考試，學(xué)生通過考試即獲得該門課程學(xué)分。

五、總結(jié)

綜上所述，傳統(tǒng)中職會(huì)計(jì)課程體系與基于會(huì)計(jì)工作過程系統(tǒng)化構(gòu)建的新課程體系相比較，中職學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)改革應(yīng)打破傳統(tǒng)課程體系，建立以典型工作崗位任務(wù)情境為載體，以崗位工作過程為依據(jù)，以崗位工作技能要求為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)實(shí)際案例、項(xiàng)目課程為主的技能教學(xué)課程體系，改革教學(xué)內(nèi)容、課時(shí)安排和評(píng)價(jià)方式，強(qiáng)化學(xué)生會(huì)計(jì)技能操作能力，提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力，縮小課堂與就業(yè)崗位差距，促進(jìn)學(xué)生順利就業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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