序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程施工項目質量管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理；內容；方法

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

一、前言

土木工程是整個建筑工程的重要組成部分，受到施工單位的高度重視，做好土木工程的質量控制，能夠大大提高施工效率，降低施工成本，保證施工項目的順行。

二、土木工程施工項目質量控制的內容

為了滿足建筑施工要求，減少建筑工程項目的施工時間，必須對建筑工程項目各施工階段進行有效控制，因此，提高土木工程施工中質量控制的有效性，是最基礎的管理工作。根據建筑工程項目的施工過程來看，土木工程施工項目質量控制主要是對施工工序的控制，內容主要以下幾方面:

1、原材料檢測

在土木工程的施工過程中，原材料是最基礎的過程部分，因此，想要做到土木工程施工中的質量有效控制，就必須對原材料的供應商、數量、規格、性能等進行仔細審核，檢測原材料的質量是否合格，以保證原材料的正常使用，提高土木工程施工過程的安全性。與此同時，在進行原材料的使用時，必須嚴格按照施工要求和國家相關規定選擇合適的施工工藝，以保證建筑工程項目的施工質量。

2、機械設備檢查

在建筑工程項目的施工中，不斷加強土木工程施工中的質量控制，必須注重機械設備使用前的檢查和使用期間的維修、保養，以給土木工程施工提供足夠的動力，促進土木工程施工順利進行。在進行機械設備的操作時，必須嚴格按照施工設計圖紙和施工內容選擇合適的型號、數量等，以提高機械設備的有效利用率，減低施工成本，從而保證土木工程施工的安全和質量。

3、施工技術控制

在進行土木工程施工時，管理人員必須監督和控制施工人員采用正確的施工工藝，以做到對施工技術的有效控制。在運用新材料、新技術之前，必須了解使用性能，避免安全事故發生，使施工人員的生命安全得到可靠保障。在施工現場，監管人員必須加強現場的監控力度，保證土木工程的施工質量。

4、施工人員管理

在土木工程施工中質量控制中，施工人員是最核心的組成部分，接關系著土木工程的施工質量和完工時間。因此，企業要注重以人為本，增強質量控制意識，按照相關質量控制管理制度和標準，加強對全體工作人員的考核。在土木工程的施工過程中，采用激勵制度增強施工人員的工作熱情，才能保證建筑工程項目的順利進行，以做到對土木工程施工質量的有效控制。

5、施工工序調整

在建筑工程項目施工期間，會因為氣候、溫度等原因影響施工工期，因此，想要保證土木工程施的工質量，不斷加強施工質量控制，必須對施工工序進行合理調整，促進土木工程施工技術不斷創新，達到提升土木工程施工技術水平的目的。

三、加強土木工程施工項目質量控制的方法

1、質量歸控體系的重新搭建

企業在工程布置前期就應該將質量管控體系搭建完全，使得各類預防活動都能及時跟進，將不必要的技術隱患扼殺在搖籃之中，這是質量管理的初衷要求，更是挽回市場競爭優勢的必要途徑。在質量缺陷問題得到具體調試前提下，后期事故發生概率就更小了，居民生活安效應自然一片大好局勢。在操作行為校正流程中，管理人員會因為事務繁忙疏忽人員備案工作，這就需要承包單位將這些細務主動承接下來，并開展工程首次例會，爭取與建設單位進行有效溝通、交流，維護業務支持地位。初始階段的預控方案需要結合現場圖紙資料以及結構形態進行有力審查，現場人員必須做到絲毫不差的記憶、理解，使得關鍵質量協調保障工作能夠井井有條;特別是在開工前期，必須將報告內容以及班組責任義務梳理清晰，避免交織化操作帶來的逃避行為，這樣工程內部常見的隱患危機和通病問題就得到有效解決，單位技術資源的可持續利用績效自然得到可靠支撐。

2、土木工程施工整體的質量控制措施

首先，需要建立健全相關的施工技術管理組織體系和規章制度。具體的包括施工圖紙的會審制度、施工資料技術管理的交底制度、設計變更和技術核定的管理制度、施工日記的管理制度、工程質量驗收和評級制度。其次，是做好技術管理的基本工作。包括明確技術標準和技術規范、建立和完善技術檔案管理制度、建立健全技術原始記錄、掌握技術革新信息并積極應用到實際施工中去。再次是需要加強對土木工程施工技術的執行監督。重點控制施工環境、施工進度、施工的人員組織，在保證施工質量的前提下，加快施工速度、提高施工效率以降低施工成本。最后，是加強工程竣工階段的質量驗收，完善評級制度。一般可采取三次驗收，在正式交付前的兩次驗收過程中及時發現問題并立即補救，以保證工程質量。

3、施工現場設備以及材料的協調規劃

在進行土木工程施工管理活動中，涉及單位原料以及設備運轉狀況將是維系平穩指標的關鍵，面對市場復雜空間的影響，各類物料種類繁多、質量標準也各有差異，所以在原料的選取上一定要嚴格篩選;必要時提升采購人員的質量驗證能力和職業道德素質，杜絕任何回扣收納舉止;原料供貨廠家信息要全面掌握，確保其生產流程都經過國家相關部門認證、許可，之后才可放心批量引進，維持成本合理應用的指標效益。現下我國已經開始主動加強節能效應的驗收工作，原料應用必須確保貼合圖紙設計要求，任何設備穩定運作性能要放在第一位，針對必要設施規格、名稱、型號要層層檢查，之后將分散資料整合存檔;設施的安裝工作也要經過嚴密確認，之后進行驗收和試運行;運用的施工設施人貨梯、起重器等要具備合格證明、文件與合格檢測報告，使用之前要報告有關安全部門進行備案登記。

4、現場工作人員素質的全面優化

經過長期實踐經驗透析，在土木工程布置環節中，現場施工人員對后期應用質量效益起著關鍵的決定作用，針對其進行素質校正、改良是非常必要的，要真正發揮協調管理力度，就必須聯合單位成員獨立創造性和積極性實施有效開發。企業除了提供定期的技術培訓機會之外，還要委派監理人員進行完工項目檢驗、接收，確保任何細節沒有偏差之后再簽字確認并開展下道工序;監理人員必須與質檢單位合作，使得施工人員實踐活動中能將已學知識充分利用，避免機械負荷運作狀況，維持全程努力工作的積極態度。以上細節都是依靠專業工程人員的素質予以推進的，這就證明針對其進行合理改造是極其必要的。

四、結束語

綜上所述，土木工程質量管理對于施工企業的意義重大。因此，施工單位要從土木工程質量控制入手，嚴把施工質量關，保證建筑工程的質量。

參考文獻

［1］劉文春．淺談土木工程施工的質量控制［J］．中國新技術新產品，2011，17（34）:72．

［2］張勝軍．初探土木工程施工的質量控制［J］．中國外資，2013，13（24）:194

［3］劉劍．探討土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策［J］．黑龍江科技信息，2014，07（47）:228．

［4］陳軍法．淺述土木工程施工的質量控制［J］．江西建材，2013，05（63）:115：47

篇(2)

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；質量管理；問題；措施

Measures to strengthen building construction project quality management

Guo Feng-ting

（Shaanxi China Engineering Supervision Co.， Ltd Xi'an Shanxi 710032）

【Abstract】This article from the importance and principles of building construction project quality management to start， for building construction project quality management problems， strengthening the building construction project quality management measures were analyzed.

【Key words】Construction work；Construction projects；Quality management；Issues；Measures

1. 建筑工程施工質量管理的重要性

當代建筑工程施工管理是設計專業較廣、工種類型復雜的施工監督工序。而對施工質量進行的監督管理，是為了在施工過程中對整個工程的質量進行監督，從而能夠在整個工程實施過程中，在相應的工序上，進行整體規劃，通過在施工建筑方面的科學管理，保證工程質量的可靠性，從而幫助企業在技術上占據有利地位和優勢，推進企業的技術進步，優化建筑過程中的管理職能。長期以來，我國對建筑質量的管理不夠重視，在建筑管理中經驗的缺乏，都束縛了我國工程質量管理的發展。當工程質量不能有保障時，工程質量安全事故的發展就顯得不可避免。所以改變現在在施工過程中的監督管理體系和工作方式，對工程施工過程加強監督管理，保證建筑工程的質量，能夠提升施工人員的責任意識，能夠為企業實現制度化管理，促進企業的進步和發展，在我國整個建筑行業中也可以保持穩定的發展，繼續為我國的經濟發展做出貢獻[1]。

2. 建筑工程施工項目質量管理的原則

（1）堅持“質量第一，用戶至上”原則。

（2）堅持“以人為核心”原則。人是質量的創造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。

（3）堅持“以預防為主”原則。要從對工程質量的事后檢查轉向事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

（4）堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”原則。質量標準是評價建筑產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數據說話。

（5）堅持遵守“科學、公正、守法”的職業規范。建筑施工企業的項目經理、技術負責人在處理質量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

3. 建筑施工項目質量管理的問題

3.1 施工質量保證體系不健全。

施工單位在進行建筑工程施工時，大多沒有制定合理全面的質量保證體系，對于施工質量管理的職責沒有進行清楚的劃分，進而導致在管理施工質量時工作不到位，存在很多漏洞，降低工程質量，甚至造成質量事故，出現質量問題時，很難找到負責人。

3.2 監理工作不到位。

當前建設項目的監理工作主要是由國有監督企業實施的，私人監督部門比較少見，施工質量管理規范不到位。監管人員缺乏，施工質量監測設備或設備老化等，都在一定程度上影響建筑工程施工質量的管理。由于利益問題，許多管理者未能履行職責，監督和控制施工質量工作缺乏客觀性，使得工程質量標準大大降低[1]。

3.3 施工人員管理不當。

建筑過程中質量問題受到各種因素的影響，涉及到的程序也比較多，同時，建筑中需要大量的施工人員，這將嚴重加大施工過程中的難度。就目前而言，工程人員大多數都是農村來的勞動力，自身素質相對較低，更沒有專業的施工技術，甚至有的員工根本就不懂得施工流程。這些員工在上崗前沒有進行過培訓，又或者是在過程中企業沒有對他們進行一定的管理，往往會造成他們的操作不當，給工程質量帶來一定的影響[2]。

3.4 建筑材料選用不當。

建筑施工質量符合國家的施工質量要求，和其選用合格的、符合國家標準的建筑施工材料是密不可分的。可見施工材料對于建筑施工的質量有著重大的影響，但是我國很多施工單位在建筑施工材料的選擇上卻存在著有害于建筑施工質量的現象。主要表現在以下幾個方面：

3.4.1 建筑施工圖中標明了建筑施工時所使用的建筑材料的型號，施工單位應嚴格按照施工圖施工，但有的施工單位卻未按施工圖使用施工材料。

3.4.2 在施工材料選擇時施工單位貪圖本身利益，選擇便宜、不合格的建筑材料。

3.4.3 監理工程師對于施工單位采購的建筑材料沒有進行嚴格的檢查。

3.4.4材料的儲存會影響材料性能，施工單位忽視其重要性，未按相關規定存放建筑施工材料。

4. 加強建筑工程施工項目質量管理的具體措施

4.1 建立并完善建筑施工質量控制體系。

建立完善的施工質量控制體系不僅需要根據工程實際情況和國家的相關規定，結合人員制定施工質量系統詳細說明確保其可行性，還要將其發送到施工和監理單位全面審查后才能使用。同時，施工過程中的施工管理依照質量控制制度建設也是非常必要的。

4.2 加強企業監管。

首先，企業應該將安全放在第一位，設立專門的部門負責安全，增強安全施工的監督。其次，要實行目標的量化管理，這樣能夠保證各項數據的準確性，提高員工的

工作積極性。工程施工目標的量化就是指在施工現場指定總的安全目標，然后可以將將這些目標分配到每一個部門和員工中。同時也要加強對個人施工的考核，建立相關的獎罰制度，調動員工的工作積極性，真正落實現場管理的制度化，標準化。

4.3 強化施工材料管理。

一些施工單位采購一些不法廠家、商家提供的再生材料、不合格材料，進場后也不做試驗就直接使用。會嚴重危害工程質量。對材料的管理要嚴格執行公司《管理手冊》中的建筑材料、構配件設備采購管理程序。另外針對施工材料的重要性，強化材料控制與管理。通過材料控制與管理實現建筑工程施工質量控制目標。材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則，做到擇優選購[3]。

4.4 強化質量控制措施。

強化質量控制，需要對施工前、施工中和施工后的各項工作加強控制。施工前要全面審核房屋建筑工程的設計方案與相關的管理制度，設計方案一定要科學合理，與施工地區的環境相適應，在實施技術交接的過程中，還要確保將方案里的每個細節都要準確地傳達到設計方和施工方，防止交接不清從而出現質量問題。加強施工質量控制中，施工工藝的控制是其重要部分，在具體的施工過程中，需要嚴格依據相關標準進行，還要和設計方案保持一致，而且在審核合格后才能夠繼續下一環節的工作，如果質量出現問題，要及時進行解決，將質量隱患扼殺在搖籃里。工程施工后還要對投入使用材料以及其他質量實施進一步的檢測，做到及時檢修。

4.5 加強對施工人員的管理。

要想在施工過程中有針對性的對人員進行綜合素質的提高，就應該從以下幾點著手：加大教育力度，只有進行教育，才能讓他們真正理解和認識到建筑施工管理的相關作用和意義；對人員進行優化，房屋建筑施工過程中由于工序和技術要求比較多，因此，要想在工程施工過程中達到一定的要求，就必須對人員進行一定的優化，也就是將那些具有一定施工技術的人員和沒有施工技術的人員進行相關培訓，從而在施工過程中采用高素質的施工人才，只有這樣才能在施工過程中既確保工程進度，又確保工程質量。

5. 結束語

總之，加強對建筑工程項目施工質量管理在很大程度上能夠促進建筑工程施工管理水平的進一步提高。所以在具體的施工中要不斷加強其質量管理，確保施工質量，促進其發展。

參考文獻

篇(3)

關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理

1 引言

對于土木工程施工項目而言，其成敗就取決于質量，甚至可以說，質量就是土木工程施工項目的生命線，沒有優良的質量，土木工程施工項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于土木工程施工項目進行科學有效的質量管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在施工項目的實施過程中，作為使用方，建設單位對于工程質量可以說是最為關心的。然而要確保工程項目的施工質量，建設單位就必須組織一支經驗豐富、專業突出的質量管理團隊，從而對整個施工項目包括工程設計、現場協調、建材把控、方案優化等各個方面進行多角度全方位的質量管理。本文簡要地分析了當前我國土木工程施工項目的質量管理現狀，并從設計、施工和監理等三個方面對土木工程施工項目的質量管理進行了深入地探析。

2 當前我國土木工程施工項目的質量管理現狀

第一，對于土木工程施工項目的法人制度難以進行徹底地落實。由于當前我國土木工程施工項目建設的投資運作主體越來越多樣化，既有集資金籌集、管理運作、項目經營于一體的典型的項目法人運作模式，也有各種五花八門、七拼八湊的運作模式。比如有的施工項目籌集資金是一個單位，建設管理是一個單位，后期經營還貸又是一個單位，這就給法人制度的落實造成了困難。

第二，土木工程施工項目的設計質量和責任往往缺乏足夠的聯系。在當前我國土木工程施工項目的實施過程中，建設單位普遍是片面地追求對施工單位的要求和管理，而對設計階段的質量管理缺乏最基本的重視。

第三，對于土木工程施工項目在招投標階段的質量管理仍然不夠規范。當前我國的土木工程施工項目在招投標階段，仍然存在較為嚴重的地方保護主義和行業保護主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現象，另外，由于建設單位的專業管理深度不到位導致發包價格不合理的現象也限制了招投標階段的質量管理。

第四，對于土木工程施工項目的工程合同管理仍然缺乏讓人滿意的規范化。當前我國的土木工程施工項目有很大一部分還存在著標書漂漂亮亮、設備破破爛爛、管理一塌糊涂的情況，從而直接導致項目的質量管理受到惡劣的影響。

3 土木工程施工項目的質量管理探析

3.1 土木工程施工項目設計方面的質量管理

在土木工程施工項目的設計階段，要著重注意設計單位的設計方案是否滿足建設單位的各項要求，整個設計成果是否科學合理，其設計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環境和人文環境中區，其施工工藝是否先進合理，建筑結構是否安全可靠與經濟性兼顧，在投資造價上和施工技術上是否均可行等等。而對于這一系列環節的質量管理，就關系到整個施工項目在建設完成之后是否能夠在工程質量、使用功能以及人文體現等各個方面都達到讓人滿意的程度。因此，在設計階段，項目質量管理人員要善于吸取設計師們自身在設計理念方面的長處，同時善于征詢相關經驗豐富的工程師在整體和細節等各方面的的意見和建議，從而使得設計方案能夠得到不斷地完善和優化。當然，還有許多更加具體的質量管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設計方案有足夠準確的反映、設計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標注是否準確無誤、選用的建材和施工工藝是否經濟合理、各個專業的施工圖紙是否協調無矛盾等。

3.2 土木工程施工項目施工方面的質量管理

在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計要求有疑問的問題。這些問題的產生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調整。不能盲目施工，使實際結果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎工種的操作規程和技術要求，在此基礎上，組織挑選人員進行培訓，使之熟悉新的施工技術工藝，成為建設施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術。這方面，施工單位可以根據具體的情況安排。有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術水平的動力。從長遠來看，這對施工單位整體素質的提高也是非常重要的。

3.3 土木工程施工項目監理方面的質量管理

施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。對于施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，要檢查監理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質進行監督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工并達到設計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，特別是對于有特別要求的環節，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。要關注施工單位的質量意識，把它提高到法律的層面來認識。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。另外，要對施工效果進行抽檢，發現問題，及時與監理人員聯系，進行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質量造成的浪費。

4 結語

總而言之，土木工程施工項目是牽涉百年的大計，其工程質量理應作為重中之重。然而近些年來被報道的工程質量問題卻可謂是屢見不鮮、層出不窮。究其根本，就是在施工項目實施過程中的各個環節當中，往往都存在質量略有欠缺的現象，而這些質量欠缺一旦積累起來之后，就會由量變而引起質變，以此從根本上導致整個工程施工項目的質量不合格。由此可見，決不能對工程項目的任何一個環節的質量管理有所放松，而且一旦發現問題就要及時糾正，時刻保證管理人員具有濃厚的社會責任感和職業道德。只有這樣，我國土木工程施工項目的建設水平才能穩步提高，并最終形成良性循環發展的施工項目建設環境。另外，關于土木工程施工項目的質量管理，還要向程序化和系統化的方向發展，這也是施工項目質量管理工作往現代化和信息化發展的一項必然趨勢。

參考文獻

[1]吳駿馳.王希文. 關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析 [J]．科技致富向導，2011(23)

[2]黃曉峰. 關于土木工程施工項目的質量管理 [J]．科技信息，2010(06)

[3]袁益光. 加強土木工程施工項目質量管理的措施 [J]. 價值工程，2010(21)

[4]焦雅斌. 淺談施工項目質量管理 [J]. 陜西建筑. 2009(11)

[5]方. 淺談施工項目的質量管理措施 [J]．價值工程．2011(21)

[6]張麗梅. 論工程項目的施工質量控制及技術管理 [J]．科技促進發展(應用版).2011(02)

篇(4)

關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理

【中圖分類號】TU755【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）23-0089-01

引言：土木工程項目對城市建設與社會發展都有著重要作用。由于其項目本身涉及的建設程序、環節眾多，具有極高管理難度，一旦其中任何一個環節出現問題，都將影響到整個項目的建設質量，進而影響到工程項目功能的發揮。此外，土木工程項目質量還關系到人們的生命安全，施工中的質量隱患有可能造成安全生產事故，威脅施工人員生命，而項目建成并投入使用后其質量問題也將會給身處其中的人員帶來生命安全隱患。土木工程項目質量是項目建設的基本要求，與之相對應的質量管理工作的重要性也就不言而喻。

1土木工程施工項目在質量管理過程中存在的問題

1.1施工質量管理過程中存在安全問題

土木工程項目在施工的過程中，涉及很多安全問題，如場地的行為、工作人員的安全以及安全技術等方面的問題，而在對這些問題進行管理的時候，需要引起足夠的重視。但是在實踐中發現，很多管理人員將管理的重點放在了工程的質量和成本，并不重視安全問題的管理。具體來說，土木工程施工過程中并沒有安排專門的人進行現場清理工作，在施工人員操作設備的時候也沒有做好安全設施，在高空施工作業的過程中，安全配套設施并不完善。在這樣的情況下，很容易在實際施工過程中出現安全問題。與此同時，土木工程的各項目都具有不同的特點，管理人員在制定安全技術措施的時候，并沒有結合工程和崗位的實際情況來采取不同的措施。

1.2土木工程的施工質量有待提高

土木工程施工質量會對建筑物的正常使用造成直接的影響。我國的土木工程施工質量雖然近年來已經得到了較大程度的提升，但還是經常會出現無法達到使用要求的情況。如果施工質量出現問題的話，會對人們的生命和財產造成威脅。通常來說，土木工程在施工過程中所出現的問題有以下幾個：（1）磚砌體縱橫強與砌筑之間不同步；（2）鋼筋在成型捆扎的時候沒有使用合理的方法；（3）鋼筋本身的長度不符合實際要求；（4）砌筑砂漿的配合設計并不合理。這些問題雖然都是細節化的問題，但是會對土木工程的施工質量造成嚴重的影響。

2土木工程施工項目質量管理的對策措施

2.1具備綠色施工的理念

施工單位一定要重視施工人員的工作和生活環境，并且及時改善他們的生活和工作環境，積極改變施工現場周圍混亂的環境，選擇一些環保的建設材料，盡可能地降低施工過程中產生的噪音，將土木工程建設過程中對城市居民的影響降到最低。

2.2從各方面提高施工的質量

對于一些特殊的工程而言，則應該進行進一步的分類，以保證工程的整體質量得到不斷提高，并對他們施工過程中所出現的一些安全問題進行及時處理和提前預防，積極強化施工人員的專業技能和綜合素養，使得他們各方面的能力都能得到進一步的提高。此外，還要注重培養施工人員在施工現場的責任感以及施工質量的控制意識，并對相關的采購人員進行監督，要求他們選擇質量較好的材料，從根本上提高具體的施工建設質量水平。

2.3在施工企業內部建立起相應的安全責任制度

土木工程施工管理人員除了要將施工的必要步驟和工序派給每個崗位的施工人員，還需要采取一系列措施來保證工作人員的個人安全。為了實現這一目標，管理人員可以在施工現場樹立起相應的安全責任牌，在其中記錄好施工的關鍵點。尤其是那些在施工過程中發生率比較高的重點問題，還需要在施工準備階段就制訂好相應的解決方案，做好相應的預防工作，將這些安全問題扼殺在搖籃里，避免更為嚴重的質量安全問題。與此同時，施工企業還需要重視對施工人員的培訓與教育，并將安全方面的內容作為培訓的重點，在這個過程中設立科學、嚴格的安全機制，這樣可以通過制度來約束和規范員工的行為，使他們能夠在施工的過程中自覺落實安全措施，并了解自身在安全施工中所承擔的責任。通過安全責任制度的確立，也可以確保企業的質量安全管理權力和施工安全都是由企業所掌控的。

2.4結合工程項目完善質量監管機制

篇(5)

【關鍵詞 】市政工程；施工項目；施工項目質量研究

前言：市政工程施工項目的質量管理對于我國城市的建設和發展有著重要的意義，不僅擔任著城市開發和建設的重要職責，而且關系到城市的經濟秩序、社會秩序、人們的生活秩序。要又快又穩的實現我國城市的快速發展，必須要充分保證市政工程施工項目的高質量，這就要求我們不斷加強對市政工程施工項目質量管理的力度和強度，立足現狀，查漏補缺，有機的實現理論和實踐的統一，逐步提高市政工程施工項目質量管理水平，將其推向一個更成熟、更科學、更系統的階段。

1、市政工程施工項目質量管理的現狀分析

1.1市政工程施工項目整體行業技術水準急需提高

當前我國市政工程在施工項目質量管理方面表現出明顯的行業技術水準普遍低，在市政設計、施工標準層面上遠遠的滯后于實際情況的進展，還沒有一個比較科學規范的施工標準作為施工過程中的參考和指導，以至于在日常的施工過程中工人盲目的按照經驗或者按照自己的想法隨便開展工作，最終導致整個工程嚴重的缺乏規范性、統一性和我們最為注重的安全性。甚至有很多的建筑工程公司在開展施工設計的過程中完全忽略了質量管理的問題，而把重心放在了控制成本和縮短施工工期的層面上，這大大的違反了我們“先預防后治理”的原則。同時，我國的市政工程項目在施工圖審查方面也存在著嚴重的缺陷，沒有一套審查管理具體的實施方法作為基礎，使得審查機構很難準確、有效的完成審查工作，無法保證工程項目的質量。

1.2市政工程施工項目部分領域內專業人員極度匱乏

社會的步伐處在不斷地進步當中，人才在社會和經濟的發展過程中發揮著至關重要的作用，很多企業在許多重要的領域都表現出極度缺乏專業素養高、專業能力強的人才，對于建筑領域內也是一樣。毫無疑問的是企業實施知識型人才戰略是市場經濟的本質要求。只有充分做到“唯才是用，人盡其用”，將人才強國的戰略落實到每一個工作層面上，才能夠充分發揮出人才的重要性，才能不斷地強化企業的人員的業務素質，不斷地提高工作效率，實現工作水平的高質量。然而，在市政工程施工項目的一些領域內嚴重缺乏具有專業素養的人員，這一矛盾在設計和施工圖審查方面尤其突出。

1.3施工單位未能充分發揮其作用

市政施工項目的質量好壞在一定的程度上與施工企業的質量管理水平密切相關。但是當前我國的很多施工單位并沒有意識到這種重要的聯系，對質量管理持漠視的態度，以至于在工作過程中存在著很多的薄弱環節，嚴重的制約著我國市政工程施工項目質量水平的進一步提升。其中施工單位漠視施工項目質量管理的一種很普遍的方式是將工程項目隨意轉包給其他的一些小的、非正式的單位，這就大大的使得工程項目的管理分散化、零碎化，使得企業本身對施工項目的質量管理力度降低到一個很低的層次上，這必將導致工程項目質量低下的后果。還有一些企業不嚴格按照原定的計劃和流程開展工作，胡亂的對其進行刪減、更改，這存在著嚴重的質量隱患，最終必將導致施工質量不達標。另外，有些地方通過采取一些優惠政策的手段力求推動建筑業的發展，將部分施工項目直接分配給一些非官方的、民間的承包團隊，他們完全是靠自己多年的實踐經驗進行施工，這樣就導致工程項目缺乏嚴謹的、科學的依據，容易引發質量低劣的問題。

2、逐步提高市政工程施工項目質量管理水平的若干措施

2.1實現項目施工過程的制度化、科學化、規范化、標準化

一份準確的設計圖紙是整個項目成功的基礎也會是關鍵，一套科學、系統、完整的方案對于整個項目工程的順利開展更是非常重要，因此，我們應該注重施工前施工方案的編制工作和施工圖紙的設計工作。我們必須充分認識到這一核心的觀點，明確施工方案和施工圖紙的重要性和不可或缺性。一套完整的施工方案必須包括整個工程周期內的技術要領、工藝流程、組織辦法、原料的配備、供應等重要的環節。它直接關系到整個工程項目的投資、進展和最終的質量控制問題。這就要求相關人員在制定施工方案的過程當中，必須要立足實際，借助理論知識和經驗，從技術、管理、經濟和安全等層面上展開全面的分析和探討，不能遺漏一個環節，更不能忽視一個要素，一定要保證施工方案的可行性、經濟型、科學性、創新性、安全性、便捷性、高質量、低成本性。當然，施工人員在施工的過程中必須要注重各類數據的真實性、規范性、及時性，要認真記錄每一個數據，避免胡亂修改和刪減，在原有數據的基礎上要憑借科學的方法對其進行嚴謹、細致的分析，得出正確的結論，以備在后期的施工項目中的有效運用。嚴格按照既定施工方案和規范的設計圖紙展開施工工作，在實現低成本的更要兼顧高質量的要求，要真正實現無方案不施工、無圖紙不施工的狀態，同時也要多次對獲得數據進行審核和復查，一定要保證數據的準確性和完整性，方可以給有關部門上報。

2.2注重人員的培養和選拔，培養高素質、高水平的施工建設隊伍

施工人員在項目工程的實施過程中起著重要的作用，施工人員水平的高低直接影響著項目質量水平的高低。而施工人員的質量意識又在很大程度上支配著施工人員在施工過程中的行為，從而間接的影響到項目工程的整體建設水平，影響著其質量的高低。因此，對施工人員的業務水平和能力有相當高的要求。最重要的是從質量意識抓起，這就要求我們市政工程的管理者要做好施工工程質量觀念的宣傳工作，加大宣傳力度，不斷地樹立起員工的質量意識。在宣傳過程中，一定要對其進行分批次、分群體的宣傳。因為施工人員的水平層次不齊，有些人可能很難在短時間內接受這種觀點而影響到整體水平的提高，因此，一定對不同的對象、不同的身份的人員采取不同的宣傳方法。我們必須要樹立起這樣的意識：不斷增強施工人員的責任感、充分發揮施工人員的積極性、高度樹立施工人員的質量意識是保證施工工程質量的重要基礎和前提。我們不容忽視的是施工人員的整體素質是提高和保證工程施工質量的核心因素，在不斷提升員工質量意識的同時我們更要加強員工培訓，從多方面提高員工的綜合素質。通過對施工人員進行必要的崗位教育學習、理論知識指導以及具體施工的操作技能等方面的培訓，打造一支質量意識強、工作能力高、施工技藝精湛的團隊。

結語：市政工程是城市建設和發展的基礎工程，我們必須要保證其達到質量水平高，安全性能強的水準。加強制度和規范約束，從最基本的問題入手，加大管理和控制力度，切實抓好施工項目的開展工作，盡量避免和減少施工進程中因人員和環境因素影響而出現的一些重要的問題，堅決避免“豆腐渣”工程。當然，我們也要不斷的提升員工的質量意識和專業水平，加強人員和施工管理，逐步提高管理水平，為市政建設施工項目的高質量的實現掃清一切障礙。

參考文獻：

[1]陳婉蓮.市政工程施工質量管理的反思與探討[J]. 廣東科技.2011（12）

篇(6)

【關鍵詞】土建工程；施工；質量管理；分析

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：土建工程質量管理是保證工程質量的重要措施。其質量的好壞直接影響著城市的經濟發展，因此，在土建工程施工時，應加強施工工程的質量控制措施，保證工程質量。在工程的質量管理中，須建立起合理科學完善的質量保證體系，同時還要加強工程質量監管的力度，提高監管人員及施工人員的工程質量意識等措施，才能有效提高工程項目質量，促進工程項目的經濟效益和社會效益的提高。

一、土建工程施工項目質量管理的作用

土建工程施工項目質量控制作用重大，質量控制管理工作做不好，其他事項將毫無意義。所以施工質量控制管理是項目建設過程中重要的一環。確保土建工程施工質量的基礎是要先完善施工方的團隊質量，進一步加強施工隊伍的專業化管理，科學管理施工過程，加強施工人員技術培訓、指導。施工過程中各個微小細節對會影響工程質量，只有確保工程質量，對施工項目進行嚴格、科學管理，才能確保施工企業占據市場競爭中的有利地位，獲得長足發展。土建工程項目施工過程中，項目經理應嚴把質量關，通過正確、合適的溝通方式和施工人員進行溝通、引導，確保工程項目可以事半功倍[1]。因此土建工程項目成敗關鍵在于管理是否有效實施，只有進行有效管理才能確保最大限度的發揮質量管理的作用。

二、土建工程施工管理現狀分析

（1）施工管理體制不完善

由于管理層的意見不同，且對工程項目的思想、見解不一樣，存在“還有其他管理者會考慮這些問題”的思想，對工程施工控制不夠重視，尤其是大型或特大型工程的前期研究工作未能細致進行解剖，前期控制管理力度不足，導致后期工作開展困難、問題重重。

（2）、缺少驗收標準、規范

大多數領域缺乏具體可依的施工質量控制標準，沒有明確的質量控制思維方式和概念思想等，或是雖然具有一些一般標準，不過并沒有大型、特大型工程的施工質量控制科研標準，造成施工質量控制標準不健全，產生一系列理論或實踐問題，影響土建工程施工項管理的拓展、改進，引發可操作性問題。

三、土建工程施工項目質量管理對策分析

1、完善施工項目質量管理體制

工程項目質量管理體制的重要性已經得到了普遍認可，可以對工程施工過程中的人員行為進行有效的控制，因此構建質量管理體制意義重大。在施工質量管理中，須建立科學合理的進度控制管理制度，創新管理的思想、方法和手段，對施工進度進行實時、動態的監管，提高工程進度控制的管理水平；在工程施工的過程中，應當有相應的資金需求計劃、資金供應條件等經濟措施，以從經濟上保障工程進度能夠按計劃完成；同時，在技術上，也須采取一定的措施，通過對施工具體情況的分析，選擇最為合適的技術工藝，平衡技術的經濟性、先進性和施工進度之間的關系[2]。對工程項目成本進行控制可以為企業增加財力積蓄，提升企業的綜合競爭能力。工程項目的施工成本控制是采用適當的技術及管理方式等進行施工項目過程的控制，降低生產資料、勞動、其他費用的消耗等，實現有計劃、科學管理監督，調節控制。依照預定目標對工程施工過程中的費用支出等監督、糾偏，確保工程項目質量和效益。

2、加強工程施工中監督管理力度

工程質量的監控是保證工程質量的重要措施。在土建工程施工過程中，應對建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及各有關機構的行為進行嚴格的規范，尤其是施工單位，要確保各責任主體的質量行為符合規范，確保工程的整體質量。為提高土建工程的質量，須根據《建設工程質量條例》的規定，對施工的圖紙進行嚴格的審查復核，確保其施工圖紙的設計合理，切實可行，從源頭上控制工程施工質量。土建施工中，如瀝青混凝土、水泥能建筑材料的質量十分關鍵，工程施工前，須對工程用材進行取樣檢驗，確保工程材料符合要求，并對工程材料進行不定期的抽查，核查其記錄是否真實，對以次充好，違反相關規定的單位要嚴格處理[3]。土建施工中，施工工作人員、質量檢測人員、監管人員等都要具備相應的從業資格，有較高的技術水平或者專業水平，確保工程施工中各環節的質量符合相關規定，保證工程質量。

3、土建工程施工中質量管理措施

（1）地基施工的質量管理措施：樁基、地基的施工是房建工程中最為關鍵的環節之一，在對地基施工的質量進行管理控制時，須使用質量合格的檢測工具對地基內部的土質、地基樁基的支護方式、基坑內的排水狀況，以及周圍墻體的安全防范措施進行勘察審核，確保地基施工符合相關的建筑規范，質量達到驗收要求。

（2）梁板柱施工的質量管理措施：房屋建設工程梁板柱施工的質量控制中，主要有對模板和鋼筋的質量控制。在對模板進行質量管理時，應對模板的各方面進行測量，確保其符合設計要求，并檢查模板的質量、模板的拼接及支架，確保模板質量合格無變形，模板的整體受力均勻，板內干凈無雜質；對鋼材的質量、鋼筋緊固件質量、鋼筋接頭、焊接點等進行檢測和審查，確保各方面都符合相關的要求[4]。

（3）混凝土質量管理措施：在施工中，須對混凝土的配比、使用的水泥沙石質量進行檢測，確保其質量合格。對混凝土的攪拌時間、速度以及外加劑的添加量進行嚴格的控制，加強對混凝土的養護，以保證混凝土施工的質量達到相關的標準和設計的要求。

四、總結

土建工程的質量管理和進度控制是房建工程施工管理中重要的組成部門，在工程施工中，采取一定的措施，加強質量管理和進度控制，提高管理控制的水平，能夠有效地保證工程按質按期完成，提高經濟效益，促進社會的良好健康發展。

參考文獻：

[1] 董慶根,惠新英．建筑工程施工項目質量管理研究[J]．中小企業管理與科技(上旬刊).，2009(10)：46-47,

[2] 回龍盤．影響房屋建筑施工工程質量的因素及質量控制[J]．中國新技術新產品，2011，（4）：23-25．

篇(7)

【關鍵字】土木工程；質量管理；項目

土木工程項目管理主要指對項目建設全過程進行的管理，此過程主要包括項目方案的可行性的研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工和工程驗收等不同階段。這個過程需要不同單位和不同企業之間的密切配合，同時相關的部門也要給予有力的監督管理。加強對土木工程施工項目全過程存在問題的分析，提出可行性對策，對于我國建筑行業的發展有著至關重要的作用。下文將從施工項目的組織機構管理，施工項目安全生產的管理，施工項目的質量管理及成本管理進行討論。

1.施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理和企業組織機構管理是局部與整體的關系，它是為實施項目管理建立的組織機構，并且是為實現施工項目目標進行的各項組織工作的簡稱。一個合理有效的組織形成的權利、責任、信息和利益系統是實施施工項目管理及實現最終目標的重要保證。作為一個組織，它利用其組織能力和影響力，能夠在施工項目管理中協調內外部人員關系，發揮每個業務職能的能動性，確保信息的暢通性，合理分配生產要素，從而提高項目整體管理水平，充分發揮項目管理功能，達到項目管理的最終目標。

因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是尤其明智的決定，因為高效的組織體系和組織機構有利于資源的合理配置，項目的動態優化和連續均衡施工；有利于企業適應復雜多變激烈的競爭，取得可人的綜合效益；有利于提高企業對項目管理和項目經理的指揮和企業對每個項目的協調與有效控制，從而大大提高管理效率；有利于根據項目的規模復雜程度，綜合項目管理組織的形式，尋求層次分明，責任明確，以便指揮控制和協調；有利于強化合同管理，履行責任，有效及時的處理合同糾紛，大大提高企業信譽。因此要建立項目經理部，這個部門能使項目經理指揮靈活運轉自如，完成高效的管理任務。成立項目經理部的目的就是為了提供施工項目管理的組織保障，有效應付各種環境變化，使組織正常運轉，產生集體思想和意識，完成項目的質量管理任務。

2.施工項目安全生產的管理

長期以來，安全生產一直是我國的一項基本國策，它不但是保護勞動者安全和發展生產力的重要工作，同時也是維護社會穩定，促進國民經濟穩定持續健康發展的基本條件，更是社會文明程度的重要標志。

在建筑行業，安全性問題甚為突出，在我國所有職業傷害事故中，其事故傷害位居前列。隨著我國建筑業和建設管理體制改革的不斷深化，建筑行業的組織結構隨之也發生了深刻的變化，其中建筑行業的安全生產不論是在理論研究還是在實踐應用方面也越來越得到各方面的重視，使之在實踐中不斷發展和完善。具體到土木工程項目的安全性，主要是指在項目的施工過程中，通過對生產因素的具體控制，能及時發現生產過程中不安全的因素，使發生事故的概率減小直至消除，以達到生產中的全部活動都控制在安全的范圍之內。具體實現要從以下幾個方面著手。

（1）要加強從業人員的安全教育。在職工開始工作之前一定要對他們進行安全生產教育的培訓，并且考核安全性知識不合格的職工不得上崗作業，這樣就能夠減少由于人為造成的不安全因素。要知道，隨著建筑施工技術含量要求的提高，施工設備機械化程度的普及，對操作人員的技術要求也將有很高的要求，所以對職工的安全培訓將會成為以后建筑行業不可缺少的環節。

（2）要嚴把施工組織設計安全關，而且還要對安全措施的全面有效的落實。比如要定期檢查建筑工程施工現場的安全體系是否健全，是否完善，有沒有一個安全管理監督網絡。施工架子的堅固性和穩定性，作業人員作業時的裝備等等。

（3）對安全管理原則的堅持要持之以恒。安全管理是任何企業生產管理環節中重要的組成部分，它不是單一的科目而是一門綜合的系統科學。施工現場的安全管理，主要的是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。安全與生產同步，管理生產必須狠抓安全，是安全管理原則的靈魂。只有時刻謹記這個原則，才能使安全和生產相互溶解，從而對生產發揮促進與保證的作用。但是只有使全員參與其中這個準則才會有生機，而不是僅僅依靠生產組織者的力量。因此，對安全工作的管理，在生產活動中必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態的管理。

3.施工項目的質量管理及成本管理 工程項目是施工企業經濟效益的源泉，一個工程項目的質量直接決定著施工企業的生命，質量早已成為了企業發展的不可動搖的保障。改革開放以來，隨著我國土木施工工程項目的快速增多，土木工程行業間競爭的加劇，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，已經成為施工企業生存和發展的永恒主題。施工項目的質量管理的重要性也在此種形勢下凸顯了出來。如何提高施工項目的質量管理水平已經成為每位企業管理者首要面對的問題。所以，土木工程的質量管理將毫不猶豫的被納入整個建設項目的實施計劃和實施過程之中。

（1）要想保證施工項目的質量，樣板的管理是前提。樣板是表征楷模，在施工過程中直接指導施工。它不但要體現設計要求，而且要達到指定的質量等級。不僅要把抽象的設計要求和復雜的質量標準、規范等具體實物化，使施工人員特別是操作人員便于理解。所以樣板管理，是質量管理的重要環節，能夠保證和促進工程質量的不斷提高。

（2）施工過程中質量的監控是保證項目質量的關鍵。施工過程的質量監控是工程管理中的重要內容，其重點，是實體質量保證的決定性環節。項目施工過程中質量監控的范圍最廣泛，從設計圖紙、原材料到項目的各個部分的施工，每個部分都有其重要，不容忽視。這就對參與質量監控的操作人員有了較高的要求。他們不但要提高質量意識，樹立質量第一和預防為主的觀念，還必須具備豐富的專業知識、操作技能和嚴謹的工作態度，更要熟悉掌握有關圖紙審會、施工技術交底、原材料和半成品等的質量監控。

（3）成本是企業的神經，對施工項目成本的管理也就成了企業在整個項目管理相當重要的部分。項目成本管理的措施有：成本管理的責任制。項目管理人員的成本責任，不能等同于工作責任，工作責任完成了并不等于成本責任完成了；要堅持全面控制和動態控制的原則。要對成本的全員和全過程實施控制，而且要將工、料、機投入到施工過程中，時刻注意成本發生的實際值和目標值，若有偏離，及時采取相應措施，避免成本的提高；堅持目標管理和責任、權利與利益相結合的原則。這樣就能對成本的控制提出具體的要求，而且能夠把這些要求落實到相關的部門、單位和個人。而且要把這些和工資分配緊密掛鉤，實行獎罰制度，這樣就能達到預期效果，實現對成本的控制。

結束語

建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程更是涉及到國計民生，因此，在以后的發展進程中，要不斷加強施工企業的思想道德建設，使其帶著強大的社會責任感建設高質量的建筑物，同時相關部門要加強有效監督，使建筑行業良性競爭和發展。

【參考文獻】

[1] 趙斌濺 談建筑施工管理中的管理信息系統研究[J]. 消費導刊，2008，8.

[2] 劉洪玉 房地產開發，北京：首都經貿大學出版杜. 2002.

[3] 陳宏山 土木工程發展中的幾個重點問題[J]. 建筑與結構設計，2007，2.