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施工階段成本控制精品(七篇)

時間:2023-07-30 10:08:48

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇施工階段成本控制范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞: 工程施工成本控制

中圖分類號: TU7 文獻標識碼: A

一、施工企業施工階段成本控制

工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對工程項目實施過程中所發生的費用,通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種管理活動。加強工程項目成本控制,是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

二、施工階段成本控制中存在的問題

1、對成本控制認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制,需要所有的施工人員參與,絕非像有的人所認為的那樣,成本控制是財務人員的事情,和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情,就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題,采購人員只關心設備、材料的采購問題,雖然這看起來分工明確,但如果他們都不關心工程的成本,就會為了將自己的工作干得最好,而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說,每個職能部門工作達到最優,對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下,使企業利潤最大化。

2、施工階段成本控制體系不夠完善。現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前,成立項目小組,由項目小組定期向企業匯報工程的實施情況,權力下放了,但沒有明確和權利對應的責任。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分,直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系,從項目全局進行成本的控制。

3、忽視了工程項目的質量控制。由于在人們的意識里,質量的提高必然是以增加成本為代價,所以項目經理為了免于承擔質量責任,往往就片面地強調質量,而不進行成本的控制,這就降低了施工企業的經濟效益;有的項目經理片面強調工程的成本控制,致使質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,還給企業帶來了名譽上的損失。

4、缺乏相應的激勵機制。當前施工企業在員工的績效考核方面,尤其是成本控制的績效考核方面,很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本控制做不到實處。

5、對施工過程缺少有效管理,尤其是對材料的管理。在施工過程中,由于施工企業對施工過程缺少有效管理,導致材料的浪費和窩工現象,這大大增加了工程項目的成本。

6、缺少索賠的意識。由于工程項目涉及的合同項目很多,就很容易產生違約行為。施工企業如果缺乏索賠的意識,就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。

三、施工階段成本控制的方法

1、強化成本控制理念,完善成本控制體系。首先,施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施,獎罰分明,提高項目經理和項目組人員的積極性。其次,項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施,對項目小組的成員進行培訓,強化成本控制的理念,建立適合工程項目的成本核算崗位責任制,規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法,還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查,找出成本控制中的問題,及時總結經驗和工作中的不足,并使之與項目組人員績效掛鉤,進行獎罰,制定項目組內部的獎罰措施,對工程項目進行全過程的成本控制。

2、明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。

合同控制:在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設計,作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,要進行嚴格審核,及時申報。材料控制:材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;采用精益的管理原則,合理堆放現場材料,減少二次搬運;對材料的領取做好管理工作,杜絕材料的浪費。材料價格的控制包括:①企業應了解材料的市場價格,在保證質量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格;②要合理地組織運輸,在材料價格相同時,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本;③要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經濟批量。

質量控制:在施工過程中,要嚴把質量關,項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中,施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現象的發生,造成不必要的人力物力的浪費。

篇(2)

關鍵詞:建筑施工;成本控制;措施對策

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:

一、建筑企業施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象,在施工過程中,所耗費的生產資料,轉移價值和勞動者的必要勞動,所創造的價值的貨幣形式,或者說是工程項目在施工過程中,所發生的全部生產費用的總和。按成本的經濟性質,工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中,耗費構成的工程實體,包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用;間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出,包括:管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費,還有水電費、保險費等。工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對工程項目實施過程中所發生的費用,通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制,是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。

二. 施工階段的成本控制的意義

施工階段成本控制是建筑施工企業成本控制的核心,是加強成本管理、降低工程成本的關鍵環節。具體是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,計算實際什么是工程施工階段的成本控制成本和計劃成本之間的差異并進行分析,進而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現象。

三、施工階段成本控制中存在的問題

(1)對成本控制認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制,需要所有的施工人員參與,絕非像有的人所認為的那樣,成本控制是財務人員的事情,和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情,就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題,采購人員只關心設備、材料的采購問題,雖然這看起來分工明確,但如果他們都不關心工程的成本,就會為了將自己的工作干得最好,而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說,每個職能部門工作達到最優,對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下,使企業利潤最大化。

(2)施工階段成本控制體系不夠完善。現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前,成立項目小組,由項目小組定期向企業回報工程的實施情況,權力下放了,但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢,有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程,因為成本控制所帶來的效益是企業的,而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分,直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系,從項目全局進行成本的控制。

(3)忽視了工程項目的質量控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本,但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里,質量的提高必然是以增加成本為代價,所以項目經理為了免于承擔質量責任,往往就片面地強調質量,而不進行成本的控制,這就降低了施工企業的經濟效益;有的項目經理片面強調工程的成本控制,致使質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,還給企業帶來了名譽上的損失。

四、施工階段成本控制的相應措施

1 施工階段對“人”的成本控制

即人工費成本的管理和控制,人工費在建設項目中約占工程造價的20%左右,按照一般概算定額,人工費一般虧損都在20%左右。因此,在與勞務方簽訂內部承包管理辦法或與勞務分包隊伍簽訂勞務合同時,必須綜合考慮預算定額、項目所對應的投標價中的人工費所占比例,兩者中取較小值。依據比較的工費采用單位數量工程造價一次包死的方法,把零星用工、二次搬運及文明施工等所發生的費用折算到單位數量的造價中,同時在分析單位數量造價時,必須依據實際施工情況(預計每月完成的工程量、完成當月所有工程量所投入的工日、可能發生大于消耗定額的材料細目)核算每個生產工人的月收入。

2 施工階段對其他方面的成本控制

明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程項目施工中,我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

合同控制:在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設計,作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,要進行嚴格審核,及時申報。

材料控制:施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;采用精益的管理原則,合理堆放現場材料,減少二次搬運;對材料的領取做好管理工作,杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括:①堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領料制度,施工人員只能在規定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要分析原因,及時采取糾正措施;②改進施工技術,推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料;③加強現場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括:①對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構,了解材料的市場價格,在保證質量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格;②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本;③要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經濟批量。

質量控制:在施工過程中,要嚴把質量關,項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中,施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現象的發生,造成不必要的人力物力的浪費。

費用控制:工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構,減少不必要的工資支出和職工福利費支出;對一些低值易耗品要做好記錄,按計劃支出;對業務招待費更要嚴加控制,避免蛀蟲借此項目大吃大喝,或者中飽私囊。

結束語:由于工程項目干變萬化,很少雷同,因此施工過程中的成本控制應以分部分項目工程為分析的基本單位,對于工程項目影響成本的可變程度,作出影響程度大小的分析。在工程施工中 ,項目管理人員還要按月或按進度進行工程成本分析,便于及時發現和糾正偏差 。同時,按進度進行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實際進度確認工程總成本費用的耗用程度,對項目的總成本目標有比較明確的估計,并且隨著進度的開展,一步步地接近實際總成本, 最終實現工程目標成本。

參考文獻:

1. 尹利福,建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理,科技咨詢導報, 2007(6),196-197。

2. 黃東進,施工階段成本控制探索,科技資訊,2006(31),51。

篇(3)

關鍵詞:成本控制建筑工程項目成本管理

中圖分類號: TU761 文獻標識碼: A 文章編號:

為了提高工程建設的投資效益和社會效果,必須在保證質量和工期的前提下有效地控制工程造價。 對于建筑施工企業,施工階段成本控制大體分為三個階段:施工前期、施工過程中、施工后期結算階段。

施工前期的成本控制

施工前期是從投標工作開始到施工正式動工期間,投標工作是對于施工企業實施項目施工的第一步,也是關鍵的一步,合理的投標報價,合理的施工組織設計等是保證中標的前提,在投標階段必須認真閱讀招標文件中關于投標報價的要求,及關于中標后合同價款的調整內容,以便于做出合理的報價。中標后,施工企業首先就是組建工程的項目部,施工項目是企業價值的源泉、成本的中心,精心構建項目部便成為控制成本提高利潤率的關鍵。原則應該是“零邊際生產率”,即有多少事上多少人進多少料。根據經驗和實際情況,以工程規模確定項目部人員編制,項目部人員編以功能完整、運轉高效為原則,減少管理層級,充實一線力量,減少專職管理人員 ,實行一級管理、分工負責。項目部組建成立后,負責合同方面的人員應仔細閱讀合同,項目施工合同的時間范圍應從合同談判開始,止于保修期結束合同條款的運用和深層次的理解,特別是對于隱含條款和失效條款的運用及理解在成本管理中也要一起重視。預算員應該認真閱讀圖紙及投標報價書,主要是工程數量與價格的失誤,這部分精力應投入到工程量的重新計算上,這次計算應該是十分精準的計算,工程數量的統計應按照施工的順序有層次的去做,統計完后與報價工程量對比,重新出一份預算書,把可能發生的成本風險預測成文,并拿出一些解決的方案,供項目經理參考。除了數量的核算,還有報價時遺漏及重復的問題,充分認識問題的存在,做到施工期間心中有數,并采取有利于施工、減少成本、增加收益的方式去處理這些問題

施工過程中的成本控制

施工過程中項目經理成本意識一定不能淡薄,要重視施工組織設計中的降低成本的措施。施工項目要建立健全的規章制度,管理基礎工作要切實落實,如領料限量,用工定量,費用開支標準等,這樣如果出現虧損,就能很容易的找到問題的關鍵,對癥下藥,及時糾偏。施工過程中項目管理人員要根據施工進展對作業人員實行動態管理,適時安排人員進退場。要根據工程進度按排材料機械采購、租賃、使用和保養,保證材料機械的利用率,避免浪費,保證材料機械運轉一次到位,減少中轉,節省成本。作為工程管理人員要有前瞻性,比較材料根據加工和進貨周期事先安排好,如果安排會影響施工進度,進得過早又會占壓資金,二是對于工人的管理人員要工人的能力安排工作,不能讓技工做小工的事情,那會造成浪費的,三是資料要與施工進度同步,而且尤其涉及經濟簽證的,隨做隨簽。工地施工項目管理是項目管理的核心,施工企業運用系統工程的觀念、理論和方法對施工工地通過計劃、組織、控制、協調、信息反饋等手段進行的全過程的全面管理,基本措施如下:1、人員管理的制度性:即無規矩不成方圓,對人員管理進行規章制度進行控制,并采取處罰獎勵措施;工程施工中人是第一因素,選擇好的勞務分包隊伍,能減少理論以外的成本。由于目前農村剩余勞動力的不斷增加,城市建筑勞動力的主要來源是外來民工,在施工現場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同,技術水平也存在較大差異,有必要對各個班組進行篩選,選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業,這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價2、工程進度的計劃性:對單位工程進行施工組織的設計進度,每月、每周進行任務進度的提前下達,月未、周未進行進度任務的核對,對進度誤差進行分析,找出原因,以期整改;3、工程計量的及時性:工程進度與資金的回流是同步進行的,工程量的及時上報,即資金的及時回流可以促進工程進度提前和工程計劃的實現;4、合同管理的全面性:對于施工班隊勞務合同的內容應做到全面性也是管理好一個工地的重要前提,勞務合同內容的詳盡便于現場對施工班組的約束性加強;5、成本控制的嚴格性:工地成本包括材料、機械、人工、辦公、生活等多方面,特別是材料、機械、人工三項占工地成本量最大,應制定相應的管理措施及處罰教肓制度,并嚴格執行,以期達到成本控制的最佳效果。

施工后期結算階段的成本控制

結算階段是施工過程的成果階段,項目實體工程竣工,是結算工作的開始。建筑工程竣工結算是一項非常復雜的工作,竣工結算書是要如實地反映整個工程的實際造價,給建設工程最終合理準確的評價。在這階段中,必須收集、整理竣工結算資料,這些資料包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證資料等,這些必然引起工程造價的變更與調整。項目商務人員對結算資料的收集和整理的過程,也是項目實施的整個過程。結算方面的資料收集和結算統計必須與成本控制同步,由商務經理負責組織項目管理人員定期會議方式來逐項研究結算資料,首先保證結算資料的完整性和及時性,其次增強結算資料的有效性和科學性。這個階段對項目預算人員業務水平有較高的要求,要認真研讀施工合同內容,尤其是合同價款的調整部分,還有施工組織設計和施工方案的施工過程及方法。確保施工發生的合同價款以外的簽證變更費用能有理有據的得到索賠,收回成本。凡工程變更資料,都應該有甲方代表,施工方代表和監理單位的簽字或蓋章,涉及到設計上的變更還應該有設計單位蓋章和有關設計人員的簽字才能生效。施工過程中一定要注意工程變更,工程變更是施工過程中發生的設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、材料更換變更,工程變更帶來的影響是新增工程造成成本增加,如果施工企業能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位,往往可以給施工方帶來更多的利潤,所以施工單位要重視變更帶來的成本效益。如果施工企業管理不善,不能有效地處理變更的新增成本和利潤關系,會造成施工企業付出的比得到的更多,那樣對項目總成本控制將非常不利。施工單位應掌握申報工程變更的合理性和技巧性,合理性是指對反應工程變更的內容應合情合理,真實有效。技巧性是對涉及工程價款變更的內容,或有可能增加工程價款的內容,應該濃墨重彩,盡量全面反應,決不漏報少報,簽證變更應盡量做到有據可依,盡量把簽證圖紙化。竣工結算要認真細致,要尊重實際,不多算、不重算、不少算、不漏算。辦好竣工結算,是合理確定和有效控制工程造價的最終表現形式。

結束語:施工階段的成本控制離不開合理的成本管理體系,這個體系最關鍵的是項目成員的積極工作,完善的制度,材料機械使用的合理有效的控制,有計劃有組織的施工,這樣才能保證企業與員工的效益雙盈。

參考文獻:【1】舒偉,建筑施工企業如何在施工階段進行成本控制,建筑施工,2002(12)

篇(4)

關鍵詞:工程造價;施工階段;成本控制;管理

Abstract: combining with many project construction management experience, the construction unit of construction stage of the cost control management measures.

Keywords: engineering construction; Construction stage; Cost control; management

中圖分類號:TU723.3 文獻標識碼:A 文章編號

1施工階段的工程造價控制

在對工程的目標體系的分析之后,我們在施工階段的成本管理中,便有了較針對的、現象化的控制對象和控制方法,具體如下:

1.1完善合同條款管理

1.1.1制定靜態的、完善的合同

目標控制的措施,包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施四個方面。合同措施體現了國家法律的約束手段和企業個人信用擔保手段,在與國際接軌逐步加強的當今,實行嚴格的合同管理,是所有開發商和承包商都應面對的。

在先進國家同行管理中,一份具有嚴密的條款的合同倍受投資方的青睞,這些出自有豐富經驗的咨詢公司的文本,基本不存在扯皮推諉或者訴訟打官司的現象,該索賠的就索賠,該扣款的就扣款。這樣執行起來簡單且高效。

1.1.2動態的管理

最有效的方法是,引入施工承發包行為導向控制,它是通過對特定的施工承發包行為的控制達到預控工程造價結果目標的有效方法。這種控制是通過建設工程招投標形成的施工承發包等合同及相關文件來奠定基礎的。擁有完善的條款合同離不開有效地執行,否則就是“花瓶合同”;執行力是一個公司實力的表現之一。對合同的執行,則體現在對合同的動態跟蹤管理上。造價工程師必須充分理解和熟悉合同條款,對合同描述的索賠條件進行預見界定,嚴格檢查承包商或材料設備供應商的索賠要求,利用合同條款及時解決工程造價方面的糾紛。

1.2嚴格控制工程變更、現場簽證及索賠

1.2.1工程設計變更

施工過程中,原來的設計圖紙發生變更時,項目管理人員必須按合同規定的變更程序和合同賦予的權利逐步完成各項任務,如按《建設工程施工合同》約定的工程變更價款來計算變更價款。變更確認后立即向主提交變更申請和評估報告,一旦實施變更,立即以書面文件的形式逆行證實,并收集、保持清楚、完整、系統的變更文檔資料。

設計變更后要及時跟進發生變更的工程量計算、對比與原來的工程量,是否影響原來工程成本的計劃、目標,如果超過時,要采取經濟、技術、細織、合同等措施,確保工程成本目標、工程工期、其他費用等控制在一定的范圍內;并做好工程設計變更的有關經濟、技術資料,為以后的工程結算提供有利的保障。另外,如果工程設計變更造成工程費用增加,工期延誤等,應好記錄,以書面形式向工程師、業主代表發工作函(或工程設計變更洽談);然后進行費用、工期的索賠。

1.2.2 現場簽證

現場簽證是工程建設過程中一項經常性工作,許多工程由于現場簽證的不嚴肅,引起工程造價失控。據統計,由于工程簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達20%左右,個別的甚至更高,如果不慎重對待工程簽證,容易造成資金大量的浪費。

1.2.3工程索賠

索賠出現會導致項目的造價發生變化,索賠的控制也是對工程項目實施階段工程造價控制的重要手段。根據施工合同做好工程的索賠工作,索賠工作應是全部竣工結算的內容之一,施工單位應當重視索賠的理論和方法。當工程施工中,出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等,施工單位應及時收集文字依據,認真分析,提出索賠報告,追補損失。索賠是市場經濟活動中常見的社會現象,是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為,是現代工程承包中不可避免的事情。因此,加強管理,加強合同執行意識,提高索賠的管理水平,對提高企業的經濟效益有著重要的作用。

1.3建立建材、設備詢價體系,及時更新價格信息

建設工程的材料及設備費大致約占工程總造價的60%以上。那么,更加有必要去建立企業的建材、設備明細體系――包括材料價格、質地等級、合作單位等信息;建立企業內部定額和清單庫,有利于反映企業競爭力的現狀,為企業調整決策提供參考數據。

撇開政策與國際大環境的影響:①企業應系統關注機構公布的價格,與社會咨詢機構保持聯系。建立起企業的價格信息網絡,保持信息渠道的通暢,及時準確的把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息,保證工作人員可隨時隨地地調用及監督,做到資源共享。要進一步建立與商家及廠家的經濟往來關系,尋找物美價廉的產品;②要控制材料的采購單價,還應在系統價格的基礎上,定期繪制主要材料的時間價格曲線圖,分析材料的周期變化規律。結合技術曲線的分析及市場經濟的運行狀況,委托人的通貨膨脹及通貨收縮狀態,研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期走向。在參照價格信息的基礎上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趨勢,將其分析成果應用在開發生產中。

1.4及時調整合同造價和編制工程價款的結算

工程量清單是合同的一部分,當工程中標后,中標價即為合同價。在定額計價的方式時,一般是工程開工,接到施工圖紙后編制工程預算,在工程量清單計價的形式下,一般施工企業認為有了中標價,就知道工程的造價,往往忽視了在施工過程中對合同造價調整。因為在投標報價時,工程量是暫定的,如工程量清單與圖紙不一致時以工程量清單為準,此外,有時招標圖紙不齊全,而且未經圖紙會審。因此,施工企業在工程中標后必須對施工圖紙進行復算,與建設單位、監理公司對數,核實工程造價,及時調整合同造價,在施工過程中還要對設計變更、圖紙修改等編制補充預算。工程價款結算是指承包商在工程實施過程中,依據承包合同中關系付款條款的規定和已經完成的工程量,并按規定的程序向建設單位(業主)收取工程價款的一項經濟活動。

2施工階段工程造價控制的現狀及未來發展

2.1目前施工階段造價控制存在的問題

工程量清單計價依據及方法在業內的推行和普及運用,使得工程項目綜合單價在招投標階段就已確定下來。但由于工程設計變更,及在工程施工現場常常遇到―些客觀環境制約影響,這就造成了工程造價的不確定性。

除了工程項目本身的原因造成工程造價不確定外,還有很多人為的因素(如:工程師的業務水平和道德水平)造成施工階段造價失控。

2.1.1合同條款不夠完善、嚴密

不少工程經濟糾紛都是合同條款不清晰或者未說明引起的。工程建設項目合同是雙方或數方當事人關于建設項目事宜依法訂立的有關權利、義務和責任的協議。合同條款不夠嚴密,在管理上就缺少了看齊的標準,合同施工范圍不清晰,最終導致增加造價而甲乙雙方各持一詞。

2.1.2設計深度不夠

全成本分析都要經過擴初設計、優化設計階段。不少項目都是搶先施工,邊設計邊施工。這樣對投資額度的要求,建筑標準的把握,設計深度的審查,招標文件和承包合同又未能夠含蓋到,造成施工中大幅變更設計,致使工程造價難以得到有效的控制。

2.1.3現場簽證管理混亂

有些現場工程師的業務素質差,對合同、預算和有關規定不熟悉,不應簽證的項目盲目簽證,有的現場工程量問題不經核實隨意簽證、確認,或者工程量該簽立方的簽成平方,又不標明厚度,等造價師發現時工程已隱蔽,一手原始資料缺少或者不足,給最后結算留下隱患。

2.1.4施工組織設計不夠優化

施工組織設計的最優情況應該是:既方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產生太大影響。但很多時候,施工組織設計沒有深化,承包商編制的施工組織,一般從方便施工出發,如果監理工程師和甲方現場工程師責任心不強,不認真審核承包商的施工組織設計,勢必會讓承包商以此做為增加造價的依據。

2.2施工階段工程造價管理

目前造價管理理論傾向于:在市場經濟條件下采用放開工程定價,例如采用清單計價,通過市場競爭形成工程造價,實現社會資源的最優配置和企業的優勝劣汰。政府的職能則足:培育和完善建筑、建材市場,逐步推廣綠色低耗的建材以及先進的施工管理技術,這樣的引導也將對造價管理產生深遠的影響。

造價管理部門應當把搞好信息中心工作作為當前建設市場服務的主要工作,多匯集整理各種工程造價資料,材料設備價格信息并予以,必須及時透明、公開捉供各種指導性工程定額指標、費用標準和工程造價需要的信息價格。為工程計價咨詢、評估、招投標計價服務,為工程造價計價和管理服務;為我國建筑工程標底價的動態確定、買方價格逐步由市場需求形成創造條件。

3結語

當今要更好的控制造價,就需要提高造價者的管理水平,應該做到:在成本管理效率上,借用先進的輔助技術如造價相關軟件如算量軟件、成本管理軟件、設計造價一體化軟件等,與時俱進,提高自身業務水平和工作效率;此外,致力于建立建材價格網絡的歸總,編制企業內部定額和清單庫,提高市場競爭力。在管理理論上,學習和借鑒正確的思路、科學的方法,敢于實踐、嘗試,敢于修正現有不合理的造價理論及方法,熟悉經典慣例,做到與國際接軌。

參考文獻

[1]儼玲,尹貽林.工程造價導論[M].天津大學出版社,2004.

[2]尹貽林.工程造價計價與控制[J].中國計劃出版社,2004.

篇(5)

關鍵詞:施工階段,成本控制,施工企業

一、引言

隨著建筑業市場的競爭加劇,如何搞好成本控制,使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性,沒有將成本控制工作落到實處,或者是成本控制的體系不夠完善,致使工程項目施工過程中出現了很多浪費,增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤的減少,減少企業的內部積累,也會降低施工企業的競爭力,從而阻礙企業的長遠發展。

二、施工企業施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象,在施工過程中,所耗費的生產資料,轉移價值和勞動者的必要勞動,所創造的價值的貨幣形式,或者說是工程項目在施工過程中,所發生的全部生產費用的總和。

按成本的經濟性質,工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中,耗費構成的工程實體,包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用;間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出,包括:管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費,還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對工程項目實施過程中所發生的費用,通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制,是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

三、施工階段成本控制中存在的問題

(1)對成本控制認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制,需要所有的施工人員參與,絕非像有的人所認為的那樣,成本控制是財務人員的事情,和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情,就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題,采購人員只關心設備、材料的采購問題,雖然這看起來分工明確,但如果他們都不關心工程的成本,就會為了將自己的工作干得最好,而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說,每個職能部門工作達到最優,對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下,使企業利潤最大化。

(2)施工階段成本控制體系不夠完善。現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前,成立項目小組,由項目小組定期向企業回報工程的實施情況,權力下放了,但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢,有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程,因為成本控制所帶來的效益是企業的,而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分,直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系,從項目全局進行成本的控制。

(3)忽視了工程項目的質量控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本,但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里,質量的提高必然是以增加成本為代價,所以項目經理為了免于承擔質量責任,往往就片面地強調質量,而不進行成本的控制,這就降低了施工企業的經濟效益;有的項目經理片面強調工程的成本控制,致使質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,還給企業帶來了名譽上的損失。

(4)缺乏相應的激勵機制。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外,還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明,是促進施工企業成本控制的動力,也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面,尤其是成本控制的績效考核方面,很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本控制做不到實處。

(5)對施工過程缺少有效管理,尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本,人工成本等。但在施工過程中,由于施工企業對施工過程缺少有效管理,導致材料的浪費和窩工現象,這大大增加了工程項目的成本。

(6)缺少索賠的意識,致使施工企業每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多,就很容易產生違約行為。施工企業如果缺乏索賠的意識,就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。

四、施工階段成本控制的方法

1.強化成本控制理念,完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性,項目經理作為項目的直接負責人,負責項目的一切經濟活動,包括成本的控制。首先,施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施,獎罰分明,提高項目經理和項目組人員的積極性。其次,項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施,對項目小組的成員進行培訓,強化成本控制的理念,建立適合工程項目的成本核算崗位責任制,規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法,還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查,找出成本控制中的問題,及時總結經驗和工作中的不足,并使之與項目組人員績效掛鉤,進行獎罰,制定項目組內部的獎罰措施,對工程項目進行全過程的成本控制。

2.明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中,我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

合同控制:在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設計,作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,要進行嚴格審核,及時申報。

材料控制:施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;采用精益的管理原則,合理堆放現場材料,減少二次搬運;對材料的領取做好管理工作,杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括:①堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領料制度,施工人員只能在規定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要分析原因,及時采取糾正措施;②改進施工技術,推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料;③加強現場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括:①對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構,了解材料的市場價格,在保證質量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格;②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本;③要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經濟批量。

質量控制:在施工過程中,要嚴把質量關,項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中,施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現象的發生,造成不必要的人力物力的浪費。

費用控制:工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構,減少不必要的工資支出和職工福利費支出;對一些低值易耗品要做好記錄,按計劃支出;對業務招待費更要嚴加控制,避免蛀蟲借此項目大吃大喝,或者中飽私囊。

3.做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程序,要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容有:①不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠;②由于業主和工程師方面的原因,引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠;③業主和工程師加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工項目,導致工程成本的增加;④業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠;⑤由于物價上漲因素,帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長,導致工程成本大幅度上升引起的索賠;⑥其它方面的索賠:如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業一定要增強索賠意識,加強索賠管理,做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發生的重大問題作好記錄,有關部門簽字,然后存檔。

五、結語

施工企業施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題,涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天,企業之間所比拼的就是質量加價格,而成本又是制定價格的基礎,所以如何在保證質量的前提下,降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析,提出了進行成本控制的一些建議,希望施工企業能把成本控制作為企業的核心任務。

參考文獻:

1.黃東進,施工階段成本控制探索,科技資訊,2006(31),51。

2.陳志江,陳靜,淺談項目開發中施工階段的成本控制,四川建材,2006(2),119-120。

篇(6)

 關鍵詞:施工階段,成本控制,施工企業

   一、引言

   隨著建筑業市場的競爭加劇,如何搞好成本控制,使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性,沒有將成本控制工作落到實處,或者是成本控制的體系不夠完善,致使工程項目施工過程中出現了很多浪費,增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤的減少,減少企業的內部積累,也會降低施工企業的競爭力,從而阻礙企業的長遠發展。

   二、施工企業施工階段成本控制概述

   施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象,在施工過程中,所耗費的生產資料,轉移價值和勞動者的必要勞動,所創造的價值的貨幣形式,或者說是工程項目在施工過程中,所發生的全部生產費用的總和。

   按成本的經濟性質,工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中,耗費構成的工程實體,包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用;間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出,包括:管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費,還有水電費、保險費等。

   工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對工程項目實施過程中所發生的費用,通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制,是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

   三、施工階段成本控制中存在的問題

   (1)對成本控制認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制,需要所有的施工人員參與,絕非像有的人所認為的那樣,成本控制是財務人員的事情,和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情,就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題,采購人員只關心設備、材料的采購問題,雖然這看起來分工明確,但如果他們都不關心工程的成本,就會為了將自己的工作干得最好,而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說,每個職能部門工作達到最優,對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下,使企業利潤最大化。

   (2)施工階段成本控制體系不夠完善。現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前,成立項目小組,由項目小組定期向企業回報工程的實施情況,權力下放了,但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢,有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程,因為成本控制所帶來的效益是企業的,而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分,直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系,從項目全局進行成本的控制。

   (3)忽視了工程項目的質量控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本,但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里,質量的提高必然是以增加成本為代價,所以項目經理為了免于承擔質量責任,往往就片面地強調質量,而不進行成本的控制,這就降低了施工企業的經濟效益;有的項目經理片面強調工程的成本控制,致使質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,還給企業帶來了名譽上的損失。

   (4)缺乏相應的激勵機制。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外,還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明,是促進施工企業成本控制的動力,也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面,尤其是成本控制的績效考核方面,很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本控制做不到實處。

   (5)對施工過程缺少有效管理,尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本,人工成本等。但在施工過程中,由于施工企業對施工過程缺少有效管理,導致材料的浪費和窩工現象,這大大增加了工程項目的成本。

   (6)缺少索賠的意識,致使施工企業每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多,就很容易產生違約行為。施工企業如果缺乏索賠的意識,就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。 [論-文-網 LunWenNet-Com]

   四、施工階段成本控制的方法

   1. 強化成本控制理念,完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性,項目經理作為項目的直接負責人,負責項目的一切經濟活動,包括成本的控制。首先,施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施,獎罰分明,提高項目經理和項目組人員的積極性。其次,項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施,對項目小組的成員進行培訓,強化成本控制的理念,建立適合工程項目的成本核算崗位責任制,規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法,還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查,找出成本控制中的問題,及時總結經驗和工作中的不足,并使之與項目組人員績效掛鉤,進行獎罰,制定項目組內部的獎罰措施,對工程項目進行全過程的成本控制。 2. 明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中,我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

篇(7)

關鍵詞:施工階段; 成本控制; 措施

隨著我國建筑業發展和基本建設管理體制改革的不斷深化,以施工工程項目管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發展。對建筑企業而言,企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算,減支增效,將成為大多數企業的長期經營戰略。

1 成本控制的含義與必要性

成本控制是指在項目施工成本的形成過程中,對形成的要素,即人力、物力和各項費用開支,進行監督、調節和限制。這是工程項目成本控制的最重要環節,而且是動態的控制,需要隨著施工的進展及外部環境的變化,不斷調整控制方案,達到預期成本計劃的目的。施工中如何加強成本管理, 降低工程成本, 以取得更多利潤是施工企業的難題, 也是關系到施工企業生存、發展的緊迫任務。

對施工企業來說, 企業效益的取得概括地講就是依靠增收與節支。在施工單位相互競爭中, 競爭越來越激烈。基于這種情況, 施工企業的成本管理起著相當大的作用。

2 施工階段成本控制中存在的問題

2.1 對成本控制認識上存在誤區

工程成本控制是對工程施工全過程進行控制,需要所有的施工人員參與,絕非像有的人所認為的那樣,成本控制是相關部門的事情,和其他人員無關。

2.2 施工階段成本控制體系不夠完善

目前工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前成立項目小組,由項目小組定期向企業匯報工程的實施情況,權力下放了,但沒有明確和權利對應的責任。而有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程,因為成本控制所帶來的效益是企業的,而工程項目由于成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制看作是可有可無的部分,直接將其作為任務交給財務人員,沒有形成一套完善的成本控制體系來進行全局成本的控制。

2.3 忽視了工程項目的質量控制

“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量往往會增加成本,但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里,質量的提高必然是以增加成本為代價,所以項目經理為了免于承擔質量責任,往往就片面地強調質量,而不進行成本的控制,這就降低了施工企業的經濟效益;有的項目經理片面強調工程的成本控制,致使質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,還給企業帶來了名譽上的損失。

2.4 缺乏相應的激勵機制

施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外,還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明,是促進施工企業成本控制的動力,也是實施低成本戰略的重要武器。

2.5 施工過程缺少有效管理

工程項目中成本的主要構成因素有材料成本、人工成本等。但在施工過程中,由于施工企業對施工過程缺少有效管理,導致材料的浪費和窩工現象,這反而大大增加了工程項目的成本。

3 施工階段成本控制的有效途徑

3.1 強化成本控制理念,動態控制,完善成本控制體系

成本控制的各項指標都有綜合性,項目經理作為項目的直接負責人,負責項目的一切經濟活動,包括成本的控制。首先,施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施,獎罰分明,提高項目經理和項目組人員的積極性。其次,項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施,對項目小組的成員進行培訓,強化成本控制的理念,建立適合工程項目的成本核算崗位責任制,規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法,還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查,找出成本控制中的問題,及時總結經驗和工作中的不足,并使之與項目組人員績效掛鉤,進行獎罰,制定項目組內部的獎罰措施,對工程項目進行全過程的動態成本控制。

3.2 采用科學、經濟合理的施工方案,優化施工組織設計

項目施工方案不同, 工期就會不同, 所需機器、工具也不同。因此, 施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量, 也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。施工項目有多個方案, 其中只有一個最優方案。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全, 實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

3.3 明確施工過程中工程成本控制的內容

有針對性地進行成本控制,我們要對工程成本進行控制,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中,我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

3.4 加強現場施工組織管理和質量安全管理

不同的施工工藝、施工方案和安全質量管理措施對造價的影響往往影響很大,特別是新材料、新工藝、新技術的應用往往能很大程度上節省工程造價。因此,項目投資單位應嚴格控制施工單位的施工工藝和施工流程,防止施工單位打著新技術、新材料、新工藝的幌子更改施工工藝、降低工程造價。對于項目投資單位同意采用的新技術、新材料、新工藝,項目投資單位應進行降低造價分析,與施工單位共同收益降低的工程造價部分。

3.5 做好索賠與反索賠工作

很多國際工程往往索賠的金額遠遠超過合同額,因此隨著國際化的來臨,我們應該接受國際先進的工程管理規則。項目投資單位可根據合同要求在工期、質量、安全措施、人員設備配備等各方面對承包單位展開索賠工作,通過對施工單位的索賠降低工程造價,同時提供施工單位管理理念和方法。

4 結語

項目施工階段成本控制是一項涉及技術、經濟、質量、安全、工期等各項管理的綜合管理活動, 是項目管理的基礎和核心。從系統論的觀點來看, 施工項目是一個復雜開放的系統, 是一個由人、技術、資源、時間、空間和信息等多種要素組成的有機整體。而其成本控制也是一個系統, 它不單是資金管理的問題, 而是經濟、技術和管理的綜合管理問題。施工企業施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題,涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天,企業之間所比拼的就是質量加價格,而成本又是制定價格的基礎,所以如何在保證質量的前提下,降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。

參考文獻

[1] 黃東進,施工階段成本控制探索,科技資訊,2006(31),51.

[2]. 陳志江,陳靜,淺談項目開發中施工階段的成本控制,四川建材,2006(2),119-120.

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