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篇(1)

關(guān)鍵詞：電力；工程監(jiān)理；含義內(nèi)容；問題；對策

中圖分類號：TU856 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

電力行業(yè)是人民生活的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其運(yùn)行的好壞直接關(guān)系著廣大人民群眾的生產(chǎn)生活。在電力行業(yè)中，想要保證其安全平穩(wěn)運(yùn)行，電力工程監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力是關(guān)鍵性因素。但是，近年來，很多電力安全事故頻發(fā)，各地的供電能力也無法滿足社會發(fā)展的新需要，嚴(yán)重阻礙了社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，造成了財產(chǎn)損失并引發(fā)了安全事故。在這樣的大背景下，堅持對電力工程監(jiān)理人員的工作進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高他們的素質(zhì)能力，加強(qiáng)監(jiān)管，完善工作流程并細(xì)化監(jiān)理工作的管理內(nèi)容，就成為了電力企業(yè)所要面臨的關(guān)鍵問題。也只有這樣，才能保證電力的平穩(wěn)供應(yīng)，才能促進(jìn)電力企業(yè)的高效發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、電力工程監(jiān)理的含義以及主要工作內(nèi)容

電力工程監(jiān)理就是指電力企業(yè)有關(guān)監(jiān)督人員對電力工程的施工與供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查工作，其主要職責(zé)就在于根據(jù)國家有關(guān)電力工作的法律法規(guī)，對具體的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理人員起到的是中間人的作用，他要促使合作雙方簽訂電力建設(shè)的承包合同，并按照規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，從而保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，發(fā)揮自身的重要功效。電力工程監(jiān)理工作是一個涉及內(nèi)容廣泛的項目，主要來說主要有以下幾個方面：

第一，電力工程施工安全的監(jiān)督管理。安全施工是工程建設(shè)的前提，無法保證施工人員的安全，那么工程建設(shè)也就達(dá)不到要求，會造成資金的浪費(fèi)。所以，電力工程監(jiān)理人員一定要確保施工的安全性，避免不安全作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，提高對施工者的保護(hù)防范措施。第二，保證電力工程的施工質(zhì)量。電力工程建設(shè)的主要目的就在于為人民服務(wù)，所以保證工程建設(shè)的質(zhì)量和平穩(wěn)安全運(yùn)行是施工監(jiān)理人員工作最主要的內(nèi)容。在監(jiān)理人員工作的過程中，要嚴(yán)格明確施工者的具體工作，保證他們按照設(shè)計圖紙進(jìn)行建設(shè)，并完善他們的專業(yè)技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。第三，電力工程的施工進(jìn)度的管理。電力工程監(jiān)理工作的核心就在于保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，明確規(guī)范每個步驟的建設(shè)時間和工作流程，盡量避免拖工延時的現(xiàn)象發(fā)生；

二、電力工程監(jiān)理工作中存在的主要問題

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰明確的看到了電力工程監(jiān)理工作的復(fù)雜性和多樣性，這也就給工程監(jiān)理人員的具體工作帶來了嚴(yán)峻的考驗，很多問題在工作中逐步暴露了出來。

（一）對電力工程施工圖紙的監(jiān)督工作不到位

想要做好任何事情都要有完善的預(yù)期計劃作基礎(chǔ)，電力工程的施工監(jiān)理工作亦是如此。圖紙和設(shè)計方案是監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但是，由于電力建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)都把眼光投在了經(jīng)濟(jì)利益上，圖紙和方案的制定都比較隨意，沒有結(jié)合工程實(shí)際，甚至出現(xiàn)了照搬照抄的現(xiàn)象。而工程監(jiān)理人員也沒有發(fā)揮出自己的功效，工作力度不夠，無法保證圖紙和方案的可行性，缺乏實(shí)際應(yīng)用能力。例如，某電力施工企業(yè)在110kV送電線路工程施工合同中標(biāo)注的施工開工和竣工日期分別為3月和8月，但是企業(yè)項目監(jiān)理報送的具體計劃中的施工和竣工日期卻在10月和次年2月，方案計劃和具體流程完全脫軌。

（二）缺乏健全的監(jiān)理制度規(guī)范

現(xiàn)如今，法制觀念和合同意識深入人心，電力工程建設(shè)要依靠完善的規(guī)章作基礎(chǔ)。針對這樣的現(xiàn)狀，我國出臺了《電力工程質(zhì)量管理條例》等一系列規(guī)章體系，但是，其內(nèi)部內(nèi)容還不夠細(xì)化，有待進(jìn)一步完善，而且很多電力施工單位沒有做到與實(shí)際相連，使規(guī)范制度缺乏可行性，在具體的操作中無法科學(xué)落實(shí)。另外，缺乏行之有效的監(jiān)理規(guī)范，還會造成工作流程的混亂，無法保證權(quán)責(zé)明確，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）電力企業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

與國外的發(fā)達(dá)國家相比，我國的電力監(jiān)理工作起步還比較晚，不僅沒有形成完善的工作體系，而且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)調(diào)查了解到，目前我國電力企業(yè)的監(jiān)理人員主要是由一些老師傅組成的，他們雖然具有比較豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，但是卻無法適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢，對新興技術(shù)的掌握也不到位。另外，還有一些剛出校門的大學(xué)生擔(dān)任監(jiān)理人員，他們雖然具有良好的知識體系，并能夠充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢作用，但是卻缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對施工中的電力突發(fā)問題無法做到及時有效的管理。

（四）電力監(jiān)理工作管理力度不夠

電力監(jiān)理工作是施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保證工程順利安全進(jìn)行，提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是很多電力企業(yè)卻沒有意識到監(jiān)理工作的重要性。雖然有些企業(yè)建立了監(jiān)理部門，聘請了監(jiān)理人員，但是他們在工作中沒有意識到自己的責(zé)任，監(jiān)管力度不夠，無法真正落實(shí)自己的任務(wù)，對待工作也不夠認(rèn)真，再加上自身的能力有限，就使得很多人員無法準(zhǔn)確落實(shí)具體工作內(nèi)容。另外，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的認(rèn)識就不夠，起不到帶頭作用，導(dǎo)致決策的失誤，甚至根本不設(shè)監(jiān)理人員和監(jiān)理部門，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

三、提高電力工程監(jiān)理工作的對策

在上述內(nèi)容中已經(jīng)具體分析了電力監(jiān)理人員在工作中面臨的主要問題，針對這些現(xiàn)象，電力企業(yè)一定要堅持完善，提出具體可行的對策加以改進(jìn)。

（一）確保電力工程施工方案和圖紙的準(zhǔn)確性

施工方案和圖紙是工程建設(shè)的主要依據(jù)，是施工的基礎(chǔ)，沒有明確目標(biāo)的施工就是無序作業(yè)，無法保證建設(shè)施工的準(zhǔn)確性。所以，電力工程監(jiān)理人員在電力工程動工前一定要反復(fù)檢查方案圖紙的準(zhǔn)確性，并明確其主要問題，進(jìn)而保證施工的合理性。例如，某企業(yè)的送電線路工程設(shè)計文件中明確指出了OPGW光纜避雷線的施工建設(shè)，但是施工單位在報送的方案中卻沒有提出這項計劃，出現(xiàn)了實(shí)際與方案的不符。此時，監(jiān)理人員要明確找打問題所在，并與施工方進(jìn)行聯(lián)系，提出具體的解決對策，從而保證方案的科學(xué)合理性。

（二）完善建立合理規(guī)范的監(jiān)理工作規(guī)章制度

規(guī)章制度是工作進(jìn)行的具體指導(dǎo)，是人們行為的規(guī)范，電力企業(yè)監(jiān)理工作涉及的內(nèi)容眾多，更需要健全的規(guī)章制度作保障。因此，施工單位一定要完善具體規(guī)范，明確規(guī)定內(nèi)部的具體細(xì)則，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，避免遇到問題互相推諉的現(xiàn)象，保證監(jiān)理工作按照流程規(guī)范辦事。與此同時，工程施工方還要把監(jiān)理規(guī)范與國家規(guī)章結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，并做到與實(shí)際相連，根據(jù)電力施工的具體方案制定監(jiān)理規(guī)章，從而避免安全隱患，保證工程質(zhì)量。

（三）提高電力監(jiān)理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

從本質(zhì)上說，電力企業(yè)工程施工的主要目的是為人民服務(wù)，工程的主要主導(dǎo)人是員工，他們的專業(yè)能力和素質(zhì)水平關(guān)乎著電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量。具體來說，要從兩方面進(jìn)行著手：

第一，把好監(jiān)理人員的選拔關(guān)。現(xiàn)如今，隨著電力工業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)對監(jiān)理人員的需求量也在日益增加，這樣一來就會造成監(jiān)理人員的魚龍混雜。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)在電力監(jiān)理人員的選取上一定要把好質(zhì)量關(guān)，選拔能力強(qiáng)的人員進(jìn)入企業(yè)，并嚴(yán)格按照國家規(guī)定的電力監(jiān)理人員必須具備的證書和素質(zhì)能力進(jìn)行選拔，在工作中逐漸提高他們的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，明確為人民服務(wù)的職能。

第二，逐步提高企業(yè)的培訓(xùn)力度，保證監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的提升。現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟(jì)、科技飛速發(fā)展，電力工程監(jiān)理人員的工作也不僅僅是以往的監(jiān)督管理，國家對他們的技術(shù)水平和能力素養(yǎng)的要求也更高。所以，在工程建設(shè)的過程中，要不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力，定期舉辦一些宣傳和講座活動，讓工程監(jiān)理人員明確電力行業(yè)的最新要求，做到與時俱進(jìn)。另外，企業(yè)還要堅持實(shí)施“引進(jìn)來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進(jìn)優(yōu)秀的監(jiān)理人員進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，并派遣企業(yè)內(nèi)部有能力的人員對外進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理者的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理；研究

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

工程監(jiān)理作為工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個組成部分,如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地,并得到長足發(fā)展,已成為我國監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于我國監(jiān)理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國際監(jiān)理經(jīng)驗,缺少健全有效的體制和先進(jìn)的管理技術(shù),且對這種新興業(yè)務(wù)還缺乏比較深刻的認(rèn)識,同時我國工程建設(shè)市場仍然有著諸多不規(guī)范的地方。目前,監(jiān)理行業(yè)尚可維持,入世之后,外資企業(yè)的進(jìn)入和勘察、設(shè)計、施工企業(yè)的改制,都會對我們監(jiān)理企業(yè)造成極大的沖擊。如果沒有危機(jī)感,不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。

1.工程監(jiān)理及工程項目管理的概念

1.1工程監(jiān)理

工程監(jiān)理就是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受工程項目法人的委托和授權(quán)，承擔(dān)對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理工作。由此可知，工程監(jiān)理必須根據(jù)國家審批的工程項目建設(shè)文件及有關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、法律、工程建設(shè)監(jiān)理合同,對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

1.2工程項目管理

工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業(yè),針對工程項目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,將各種技術(shù)手段和知識綜合運(yùn)用到工程項目之中，在質(zhì)量、投資、工期之間達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，以使業(yè)主單位能夠獲取最佳的效益。工程項目管理貫徹于整個項目過程，其主要包括三項基本業(yè)務(wù)模塊：1、計劃：制訂項目進(jìn)度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責(zé)；3、管理：對于施工過程所采取的監(jiān)督行為，對遇到的各種問題進(jìn)行及時的處理。因此工程項目管理就是代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的管理和服務(wù)工作。2.當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

2.1工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員. 面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因為如此,工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

2.2工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成. 業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項目,有時業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理. 這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實(shí)際工程建設(shè)項目中,由于對業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2.3工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來,對監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢,低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取,有的項目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一. 過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響. 具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來. 有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時工,有項目需要時被招聘過來,項目完成后即解除聘用。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,與真正意義上的項目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購范圍. 因此它們也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因,導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要. 另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員. 因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動困難等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

3.工程監(jiān)理向工程項目管理轉(zhuǎn)變的措施

隨著建筑行業(yè)專業(yè)化程度越來越高，分工日益精細(xì)化，建筑市場的規(guī)范化也將得到非常大的提升。而一個只是以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，必然會向工程項目管理方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型。所以工程項目管理是建筑市場發(fā)展的必然結(jié)果。而各企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理向工程項目管理的轉(zhuǎn)變過程中須特別著重以下幾個方面的工作。

3.1建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范.這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.2加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)

人才是工程項目管理的基礎(chǔ)。工程項目管理從項目建議書階段就已經(jīng)開始介入,經(jīng)歷了項目的可行性研究、項目設(shè)計、項目招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實(shí)施、竣工驗收、試運(yùn)行及項目后評估等過程。因此作為一個工程項目管理的企業(yè)，其涉及的業(yè)務(wù)范圍比建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要廣，這就要求企業(yè)在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上多下功夫，以適應(yīng)工程建設(shè)市場的需要。企業(yè)需制定人才的引進(jìn)及培養(yǎng)計劃：一方面，采取積極的措施,引進(jìn)國外具有教豐富經(jīng)驗的海歸人才，去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，另一方面，企業(yè)自身采用不同類型的培訓(xùn)方法，著重培養(yǎng)在工程項目管理能力和協(xié)調(diào)能力方面的綜合人才。通過以上方式,讓企業(yè)在較短的時間內(nèi)建立一支既懂管理又懂設(shè)計的復(fù)合型人才隊伍。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理

公司應(yīng)該積極主動地推廣和運(yùn)用先進(jìn)的工程項目管理軟件，提高項目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項目管理水平能夠邁向一個新的臺階。為打造具有國際競爭力的工程項目管理企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)與國際管理模式相接軌創(chuàng)造條件。

3.4主動開拓市場

目前我國的一些建設(shè)單位，仍然不明白工程項目管理的作用。因此擺在工程項目管理企業(yè)面前的一項重要工作就是主動開拓市場、加大宣傳力度、主動向業(yè)主方介紹項目管理的作用、管理的過程和意義。

4.結(jié)束語

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

關(guān)鍵詞：水電工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；工作重點(diǎn)；對策

水電工程項目建設(shè)施工有著廣泛的涉及面，具有一定的復(fù)雜性，實(shí)際中，它的質(zhì)量不同程度上會受到設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)術(shù)措施、管理制度等諸多因素的影響。眾所周知，任何一個工程中，工程質(zhì)量至關(guān)重要，工程質(zhì)量主要取決于工程項目，所以，應(yīng)始終遵循著 “百年大計、質(zhì)量第一”的基本方針，對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)控，積極制定完善的工程事前、事中、事后控制各項有效措施以及采用科學(xué)手段，從而保證工程項目質(zhì)量與所簽訂的項目承包施工合同要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相一致，這對于項目質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

1 配合業(yè)主做好施工招投標(biāo)工作

我們都知道，施工的主體是承包商，因此，合理的選擇承包商至關(guān)重要，并且，還要認(rèn)真簽訂承包合同，實(shí)際招標(biāo)過程中，應(yīng)對投標(biāo)單位的資質(zhì)以及投入合同的人員、設(shè)備情況加以全面的考慮，特別要對下列兩點(diǎn)加以重視：實(shí)際招標(biāo)時，要求工程承包商必須在施工布置、施工措施、工程進(jìn)度安排以及質(zhì)量保證措施的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的報價，不得將壓價作為確保自己競標(biāo)的手段。部分工程承包商在中標(biāo)后抱怨市場經(jīng)濟(jì)所迫。而使得報價低，以給在以后施工中的投入不足尋找理由，所以在評標(biāo)中對報價要進(jìn)行認(rèn)真的分析評價。對明顯偏低的不宜選擇。公伯峽站廠房標(biāo)招標(biāo)過程中，投標(biāo)的公司有葛洲壩工程局、四局、三局、陜工局等，葛洲壩工程局最后中標(biāo)，這與他們在施工布置、施工方法和措施、工程進(jìn)度安排以及質(zhì)量保證措施等招標(biāo)時能客觀公正地提出合理的投標(biāo)報價不無關(guān)系。在設(shè)備的投入方面，應(yīng)嚴(yán)格要求項目承包單位做一番細(xì)致的說明，重點(diǎn)是詳細(xì)的闡述對質(zhì)量有著巨大影響，如砼模板，特殊部位定型模板等。當(dāng)前，我國實(shí)際招標(biāo)前，部分業(yè)主就針對模板進(jìn)行了明確的要求，筆者在這里主要提一下，模板的使用會直接的影響到砼工程的報價，所以，模板實(shí)際使用過程中，必須按照工程具體投資情況對模板在不同工程部位中的使用加以明確規(guī)定，這樣，項目承包單位在進(jìn)行科學(xué)報價時就會有據(jù)可依，凡是在承包商投標(biāo)書中關(guān)于設(shè)備投入事項說明不夠清楚的，要求其必須要做一番細(xì)致的說明且予以相應(yīng)的承諾，這樣，對于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作依據(jù)順利開展十分有利。對其施工方案是否合理性予以全面的檢查。公伯峽工程在投標(biāo)階段，業(yè)主就針對模板質(zhì)量作了明確的要求，具體要求實(shí)際中使用維薩模板，而且，項目承包商也對業(yè)主們予以承諾以維薩模板為主，這在很大程度上為今后施工中對施工方案的合理性檢查予以了重要的依據(jù)，可以說，有效的確保了混凝土表面質(zhì)量。

2做好開工前的檢查工作

準(zhǔn)備施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位根據(jù)合同中的具體規(guī)定做好施工前的準(zhǔn)備事項，具體涵蓋了人員、設(shè)備、施工方案、質(zhì)量保證體系等。在人員的配置上，應(yīng)認(rèn)真對技術(shù)人員的資質(zhì)以及管理人員是否能滿足崗位要求加以考核。在設(shè)備上，施工單位為了獲取到合同，通常會承諾將會投入高效、先進(jìn)的設(shè)備，然而，當(dāng)他們簽完合同之后，根本無法完全的按合同中的規(guī)定投入高效、先進(jìn)的設(shè)備，對于這一點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合工期具體安排。對進(jìn)場設(shè)備的性能加以驗證，如果有不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場；如果能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目實(shí)際需求，那么，應(yīng)向承包商書面表明其設(shè)備與投標(biāo)書承諾的條件還有一段距離。在項目工期上，如發(fā)生風(fēng)險，應(yīng)承包商自行承擔(dān)，若難以實(shí)現(xiàn)工期要求且必須要趕工的，業(yè)主不需進(jìn)行額外的支付，對于影響到工程質(zhì)量的設(shè)備，如模板，應(yīng)制定規(guī)范要求。要始終將其質(zhì)量和數(shù)量要求作為核心。在施工方案上，監(jiān)理工程師必須對其的合理性、可行性進(jìn)行全面的核查，傳統(tǒng)施工過程中，施工單位對施工方案沒有過多的重視，一味的靠著自身的經(jīng)驗操作，毫無可控性科研，因此，施工方案實(shí)際實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，以確保過程的有效控制。另外，不斷完善施工單位的質(zhì)量保證體系；要想構(gòu)建健全的質(zhì)量保證體系，就必須要求監(jiān)理工程師其組織機(jī)構(gòu)和各部門的崗位職責(zé)予以細(xì)致的檢查，由于不同程度上受到了人為因素的影響，在某些時候會出現(xiàn)職責(zé)不清晰現(xiàn)象。相同的事，由不同的部門進(jìn)行管理，同時，又都不管，因此，應(yīng)明確各自的崗位職責(zé)，組織機(jī)構(gòu)過程中，強(qiáng)調(diào)施工單位質(zhì)檢和工程技術(shù)以及生產(chǎn)調(diào)度均應(yīng)呈現(xiàn)出獨(dú)立性，各自做好自己的工作，由項目部集中領(lǐng)導(dǎo)。從上所述可知，在引水工程中，監(jiān)理單位對施工單位有著極為嚴(yán)格的要求，按照規(guī)范要求施工，對于站工程整體質(zhì)量水平的提高具有重要作用。

3 加強(qiáng)宣傳質(zhì)量意識、合同意識

3.1質(zhì)量意識

實(shí)際中，是否具備較高的質(zhì)量意識將直接的影響到工程施工質(zhì)量，質(zhì)量意識屬于逐步滲透的過程，在驗收和檢查過程中，嚴(yán)厲禁止有與合同、規(guī)范要求不相符的，積極培養(yǎng)施工單位樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的意識。實(shí)際施工時，會碰到一些對工程使用不會造成太大影響甚至是沒有任何影響的，工程承包商總是睜一只眼閉一只眼，認(rèn)為無關(guān)緊要，進(jìn)一步放松對質(zhì)量要求，最終對整個產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。如果所有人都有較高的質(zhì)量意識，持謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)控質(zhì)量，那么，最后所完成的產(chǎn)品將會是高質(zhì)量的。在引水、廠房工程施工時，監(jiān)理單位必須加強(qiáng)過程檢查，嚴(yán)格控制所有工序。上道工序不達(dá)標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序施工，以此使工程參與者自覺的樹立起較高的質(zhì)量意識，從而確保工程整體質(zhì)量水平。

3.2合同意識

合同主要是施工單位與業(yè)主關(guān)于權(quán)利與義務(wù)責(zé)任的約定，實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師必須將合同作為核心，要求施工單位對合同予以一定的重視，嚴(yán)格按照合同辦事，關(guān)于合同中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用這三方面，要求承包商除了要嚴(yán)格遵循合同之外，監(jiān)理工程師還應(yīng)做業(yè)主的工作，使其也嚴(yán)格遵守合同中的約定，尤其在處理索賠與變更事項方面，必須公正性、及時性，以確保施工單位新增的投入可以有一個良好的補(bǔ)償，唯有如此，才會要求工程承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同。

4 推動監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革是企業(yè)改制的第一步，其能否啟動的關(guān)鍵在于與企業(yè)相關(guān)主管部門政策的推動力，如果政府相關(guān)部門積極支持，并出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策，產(chǎn)權(quán)改革就容易實(shí)施。我們認(rèn)為，我國監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制要達(dá)到以下三個目的：

第一，要使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到明晰和產(chǎn)權(quán)責(zé)任得到落實(shí)，使真正的所有者到位。

第二，要實(shí)現(xiàn)資本與“知”本的有效結(jié)合，使公司的核心員工能夠擁 有企業(yè)的股份，參與公司的分紅，享受企業(yè)發(fā)展帶來的收益。

第三，科學(xué)合理的設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，以此構(gòu)建一套完善的、行之有效的股權(quán)激勵機(jī)制。股權(quán)不僅不可以過于平均、分散，而且，也不可以太過于集中。首先，在多元化 產(chǎn) 權(quán) 結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系主要是根據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化特征以及分散化特征進(jìn)行的，唯有具有多元化和分散化特征的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)方可正當(dāng)合法的獲取法人財產(chǎn)權(quán)以及建立規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)。因此，唯有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化，監(jiān)理企業(yè)才可真正的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)。為了使監(jiān)理企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，國家應(yīng)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，不斷提升自身的吸引力，以被其他投資主體所注意，這樣，企業(yè)集團(tuán)、投資機(jī)構(gòu)以及員工就會主動的參股，最終實(shí)現(xiàn)多股東或者股份有限公司。以某市為例，在其支持國有企業(yè)改革的11個配套政策中關(guān)于《公司內(nèi)部員工持股規(guī)定》就明確制定了以下三種優(yōu)惠政策：一是準(zhǔn)許公司公益金節(jié)余按照比例劃撥給企業(yè)員工，二是對于一次性付款的，可以進(jìn)行百分之三十的優(yōu)惠，三是凡是退出領(lǐng)域的國有企業(yè)購股價格均可以進(jìn)行百分之三十的優(yōu)惠，并且，最高可享受百分之三十五的優(yōu)惠，由于監(jiān)理企業(yè)在一般競爭性行業(yè)范疇，所以，從原則的角度上來講，國有資產(chǎn)可以大部分甚至全部退出。實(shí)際中，積極的引入與企業(yè)利益緊密相關(guān)的非國有股東，以促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時，還應(yīng)對股東會、董事會與經(jīng)營者之間休戚相關(guān)、相互約束的產(chǎn)權(quán)關(guān)系加以明確。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建兵，監(jiān)理在施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的任務(wù)[J].商品與質(zhì)量，2009（S3）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢

基于我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理工作已經(jīng)引起人們的重視。在建設(shè)工程中，做好監(jiān)理工作，能夠保證各項資源得到更好的利用，提高工程的整體施工質(zhì)量。因此，本文主要分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，從而推動我國建設(shè)工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。

1建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)概念

建設(shè)工程監(jiān)理，主要是根據(jù)建設(shè)單位的委托，主要負(fù)責(zé)工程中的監(jiān)督管理工作，從根本上保證建設(shè)工程的整體施工進(jìn)度與質(zhì)量[1]。研究表明，在建設(shè)工程中，做好監(jiān)理工作具有至關(guān)重要的作用，能夠有效提高資源的利用率，保證工程中的各項施工成本得到更好的利用。對于建設(shè)工程監(jiān)理人員來說，為了保證其工作質(zhì)量，在工作的過程中，需要嚴(yán)格遵守行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，保證工程施工材料的質(zhì)量，有效縮短施工周期，從而保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程監(jiān)理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要結(jié)合施工人員情況，針對施工工藝提出自己的意見，嚴(yán)格審批工程中的設(shè)計方案，并定期與施工人員與設(shè)計人員進(jìn)行有效溝通，從而有效保證建設(shè)工程的總體施工質(zhì)量。除此之外，針對建設(shè)工程中專業(yè)水平較低的管理人員，監(jiān)理人員可以向上級部門匯報，從而保證工程中管理工作能夠順利開展[2]。在建設(shè)工程中，監(jiān)理人員需要不斷規(guī)范自己的行為，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)不規(guī)范的行為，可以及時向上級部門匯報，并采取相應(yīng)的解決措施，讓施工人員充分認(rèn)識到自身工作的重要性，保證工程的施工進(jìn)度。為了有效提高工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員需要具備實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國家各項規(guī)章制度，并參考建設(shè)單位與施工單位簽署的合同文件，保證建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2分析建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢的重要意義

根據(jù)大量研究表明，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在兩個方面，分別是建設(shè)工程項目投資方面與工程參建方建設(shè)行為方面。在建設(shè)工程項目投資方面，建設(shè)工程監(jiān)理人員能夠針對工程項目方案，提出自己的意見，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，對投資進(jìn)行有效預(yù)算與監(jiān)督，針對工程項目中的存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，保證建設(shè)工程中的投資問題得到更好的解決。通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠保證工程中的資金風(fēng)險得到更好的控制，提高工程資金的流動率[3]。在建設(shè)工程參建方建設(shè)行為方面，工程監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工人員，并對參建方的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，不斷規(guī)范參建方的行為，從根本上保證工程中的設(shè)計方案得到更好的實(shí)施。在這個過程中，建設(shè)工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工人員的實(shí)際情況，制定相關(guān)的監(jiān)督制度，提高施工人員對其工作的重視，并采取相應(yīng)的獎勵措施，充分工程施工人員的工作積極性。另外，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，保證施工人員的人身安全，進(jìn)一步提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢

3.1項目管理方向發(fā)展

在建設(shè)工程中，工程監(jiān)理貫穿于整個工程當(dāng)中。在建設(shè)工程施工初期，工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定相關(guān)的管理制度，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷縮短工程的施工周期，不斷減少施工資源的利用率。在這個過程中，工程監(jiān)理人員需要不斷提高施工人員的專業(yè)技能，提高施工人員的工作積極性，從而保證工程中的管理制度得到更好的實(shí)施。在建設(shè)工程施工過程中，工程監(jiān)理人員需要不斷完善之前的管理措施，并嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，起到良好的帶頭作用。針對施工工藝中存在的問題，及時向上級有關(guān)部門匯報，采取相應(yīng)的解決措施，保證工程中的各項管理工作能夠順利開展[4]。由于我國建設(shè)工程發(fā)展比較緩慢，監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)不同，部分監(jiān)理企業(yè)的收費(fèi)比較低，在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。因此，國家相關(guān)部門需要不斷規(guī)范相關(guān)的法律法規(guī)，提高建設(shè)工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，讓監(jiān)理人員能夠更好的投入到工作當(dāng)中。另外，建設(shè)單位需要定期與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，針對工程施工中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，并結(jié)合監(jiān)理人員的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的管理制度，從而有效保證工程的施工質(zhì)量。我國的建筑工程監(jiān)理企業(yè)需要樹立正確的競爭意識，在保證工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理方法，滿足人們對建設(shè)工程的各項需求。

3.2結(jié)合行業(yè)特征進(jìn)行改革

對于建設(shè)工程監(jiān)理人員來說，需要結(jié)合行業(yè)特征，進(jìn)行相應(yīng)的改革，從而推動我國建設(shè)工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。例如，建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循質(zhì)量第一的原則，監(jiān)理單位需要不斷規(guī)范自身行為，并嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，從根本上減少施工資源的浪費(fèi)[5]。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理需要結(jié)合時代特征，制定相關(guān)的管理制度，保證工程中的各項施工工作能夠順利進(jìn)行，不斷提高建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量。通過相關(guān)研究能夠得出，建設(shè)工程監(jiān)理結(jié)合行業(yè)特征進(jìn)行相應(yīng)的改革后，工程的整體經(jīng)濟(jì)效益由之前的61%提高到84%，施工人員的工作效率由之前的63%提高到89%，監(jiān)理人員的工作效率由之前的53%提高到78%。除此之外，建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循以人為本的原則，工程中的相關(guān)管理人員可以定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，針對考核沒有通過的監(jiān)理人員，加大培訓(xùn)力度，讓監(jiān)理人員能夠充分認(rèn)識到自身的不足，并不斷改進(jìn)，從而保證建設(shè)工程中的各項管理工作能夠順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在工程施工前，需要提前了解設(shè)計方案，針對工程中可能存在的問題，制定相關(guān)的解決方案，降低工程風(fēng)險的發(fā)生概率，從而有效保證工程的施工進(jìn)度。

3.3提高施工監(jiān)理水平

在建設(shè)工程中，為了保證工程中的各項管理工作能夠順利開展，提高施工監(jiān)理水平具有至關(guān)重要的作用。通過提高施工監(jiān)理水平，能夠保證施工材料得到更好的利用，保證工程的總體施工進(jìn)度，減少安全事故的發(fā)生。在這個過程中，監(jiān)理企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定相關(guān)的監(jiān)理方案，并定期與承包商進(jìn)行有效溝通，簽訂相應(yīng)的合同，保證工程中的各項施工問題得到更好的解決[6]。除此之外，建設(shè)工程監(jiān)理需要不斷加強(qiáng)對施工階段的控制，嚴(yán)格控制施工材料，對施工工藝進(jìn)行有效監(jiān)督，保證工程中的各項施工工作能夠順利進(jìn)行。在這個過程中，監(jiān)理人員需要對施工人員與施工材料進(jìn)行有效監(jiān)督，在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范施工人員的行為。在工程竣工階段，監(jiān)理人員需要詳細(xì)記錄各項檢測數(shù)據(jù)，并制定相關(guān)的檢測報告，為工程檢測工作人員提供更加準(zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)，減少不必要的麻煩。

4結(jié)束語

綜上所述，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效提高施工資源的利用率，保證建設(shè)工程中的各項管理工作能夠順利進(jìn)行。但是，建設(shè)工程中的相關(guān)工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中，仍然會遇到很多問題，這就需要工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)理知識，提高自身的專業(yè)技能，從而推動我國建設(shè)工程監(jiān)理能夠更好的發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理;優(yōu)選決策;改進(jìn)的模糊綜合法

目前，我國建立了較為完善的施工總承包、勘察設(shè)計、業(yè)主與監(jiān)理等獨(dú)立的工程建設(shè)體系，監(jiān)理制的實(shí)施對于提升工程質(zhì)量和促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展具有重要作用，特別是在工程投資、施工安全、風(fēng)險控制及質(zhì)量管理等方面具有顯著效應(yīng)。然而，當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)面臨的主要問題有與國外優(yōu)秀咨詢公司之間存在激烈的競爭、企業(yè)員工服務(wù)不到位且結(jié)構(gòu)單一、員工素質(zhì)良莠不齊等問題。針對上述問題，工程監(jiān)理單位應(yīng)清晰了解自身優(yōu)勢綜合提高企業(yè)管理水平，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)提升其競爭能力，更加充分的發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理在水利工程中的功能作用。水利工程的不斷發(fā)展與建設(shè)使得工程項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，高能耗、長周期、工藝復(fù)雜的建設(shè)工程越來越多，不僅增大了對工程監(jiān)理評標(biāo)優(yōu)選的難度，而且不利于施工風(fēng)險的控制，為保證建設(shè)質(zhì)量并獲取較為客觀的監(jiān)理評標(biāo)結(jié)果，有必要對傳統(tǒng)的評估方法加以改進(jìn)，從而適應(yīng)現(xiàn)代化工程監(jiān)理的發(fā)展需求。本文以實(shí)踐工程為例，結(jié)合水利工程監(jiān)理評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，對監(jiān)理評標(biāo)過程運(yùn)用改進(jìn)的模糊綜合理論進(jìn)行分析，從而得到了不同評價標(biāo)準(zhǔn)下的施工質(zhì)量等級，以期為提升工程監(jiān)理的綜合管理能力和模糊綜合法的適用范圍提供一定參考。

1研究方法

1．1模糊綜合評價法

采用傳統(tǒng)的方法監(jiān)控工程質(zhì)量就是對與施工質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，通過對各類數(shù)據(jù)的定量處理確定工程質(zhì)量狀況。在實(shí)際工程中該方法存在投入人力多、工作量大、可靠性低級操作慢等不足，且評價結(jié)果通常無法客觀反映工程的總體狀況，不利于工程質(zhì)量評標(biāo)工作的開展。同時，水利工程建設(shè)往往缺乏可靠的歷史數(shù)據(jù)，工程建設(shè)存在許多不確定性因素，對多因素問題利用專家咨詢法無法給出準(zhǔn)確的判斷。針對存在模糊性、隨機(jī)性、非量化問題，模糊數(shù)學(xué)法具有較強(qiáng)的適用性，其評價過程即為監(jiān)理評標(biāo)的綜合評判，該方法是以模糊數(shù)學(xué)理論為依據(jù)對待評價事物或?qū)ο笳w給出綜合的評判，在定量評價和定性分析轉(zhuǎn)化過程中具有重要的輔助作用，可顯著提升非量化復(fù)雜問題的處理效率。將工程監(jiān)理評標(biāo)按照影響因素的不同可分為一級或多級，當(dāng)考慮存在多層次、多因素的評價體系時，采用一級模糊評價往往無法全面反映綜合狀況，因此對工程監(jiān)理評標(biāo)考慮利用二級模糊法。其評價流程為:依據(jù)待評價對象的特征建立評判體系，然后采用合適的方法確定權(quán)重向量，基于權(quán)重值和矩陣運(yùn)算綜合確定監(jiān)理企業(yè)的綜合水平。

1．2水利工程監(jiān)理評標(biāo)

可從如下5個方面分析水利工程監(jiān)理評標(biāo)的內(nèi)容:第一方主要包括監(jiān)理服務(wù)水平、信譽(yù)度、業(yè)績、誠信度、資質(zhì)等級及以往經(jīng)驗等能夠反映監(jiān)理單位綜合素質(zhì)的內(nèi)容;第二方面主要包括監(jiān)理單位人員分配和人員聘用量兩大方面，即考慮監(jiān)理人員分配、數(shù)量的適應(yīng)性及監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的合理性，分析施工計劃與監(jiān)理人員分配的協(xié)調(diào)度、監(jiān)理資源投入的達(dá)標(biāo)水平及監(jiān)理員的年齡合理性等;第三方面是指監(jiān)理大綱的制定情況，重點(diǎn)觀察監(jiān)理大綱內(nèi)容的全面性和合理性，詳細(xì)分析、仔細(xì)識別監(jiān)理大綱的重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容，在充分掌握大綱執(zhí)行程序的條件下制定保障、監(jiān)理和預(yù)防措施;第四方面是指成立水利工程質(zhì)監(jiān)項目，嚴(yán)格檢驗工程招標(biāo)人員以及工程設(shè)備的達(dá)標(biāo)情況;第五方面是分析監(jiān)理費(fèi)用報價的調(diào)整條件，了解報價費(fèi)用組成的完整性。

1．3改進(jìn)的模糊綜合評價法

為了適應(yīng)現(xiàn)代化水利工程的目標(biāo)要求，保證高質(zhì)量、高效率工程建設(shè)，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位的功能作用，就必須建立完善的監(jiān)理市場環(huán)境保證招投標(biāo)單位的優(yōu)選。目前，為實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量監(jiān)督許多學(xué)者深入研究了工程監(jiān)理評標(biāo)方法，根據(jù)關(guān)鍵性質(zhì)量影響因素提出有效的建議措施，另外根據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)定量客觀的評價了工程質(zhì)量狀況。改進(jìn)后的模糊綜合法對于構(gòu)建復(fù)雜性評判體系具有重要作用，且能夠?qū)崿F(xiàn)模糊性問題的高效處理和綜合評判，在水利工程監(jiān)理評標(biāo)時具有較強(qiáng)的適用性與合理性。傳統(tǒng)方法通常是按照最大隸屬度獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，該過程中很可能出現(xiàn)有效數(shù)據(jù)的丟失，進(jìn)而顯著影響著評價結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，為提高評價結(jié)果的準(zhǔn)確性有必要對傳統(tǒng)方法的有效性進(jìn)行檢驗，基于前人研究成果和模糊數(shù)學(xué)理論提出改進(jìn)的綜合評價。根據(jù)以上分析結(jié)果可知，優(yōu)化改進(jìn)傳統(tǒng)的模糊數(shù)學(xué)法不僅能夠全面、客觀的分析水利工程總體質(zhì)量狀況，而且可有效解決傳統(tǒng)方法存在的缺陷與不足，同時為保證水利工程建設(shè)質(zhì)量和監(jiān)理評標(biāo)相關(guān)工作的開展提供可靠保障，這對于充分發(fā)揮監(jiān)理制的功能和促進(jìn)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文依據(jù)模糊數(shù)學(xué)法在水利工程領(lǐng)域中的應(yīng)用狀況和相關(guān)文獻(xiàn)資料，為提高監(jiān)理評標(biāo)的準(zhǔn)確性和應(yīng)用效率提出了改進(jìn)的模糊綜合法。

2水利工程監(jiān)理評標(biāo)中改進(jìn)模糊綜合法的應(yīng)用

2．1構(gòu)建指標(biāo)體系

水利工程監(jiān)理評標(biāo)涉及到的范圍較廣、影響因素較多，相對于最終評價結(jié)果各影響因素的重要性程度通常難以一次性確定，因此有必要將評價指標(biāo)進(jìn)行二級分類。本文結(jié)合水利工程監(jiān)理評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，在遵循可行性、系統(tǒng)性、科學(xué)性及合理性原則的基礎(chǔ)上，選擇監(jiān)理人員框架、企業(yè)信譽(yù)、公司業(yè)績、財務(wù)狀況、資質(zhì)等級等17項典型指標(biāo)，并構(gòu)建監(jiān)理評標(biāo)框架體系如表1。

2．2確定各指標(biāo)權(quán)重向量

為綜合評價水利工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)力等級可根據(jù)各影響因素構(gòu)建模糊評價集，由于影響因素較多且關(guān)系復(fù)雜，將指標(biāo)集分為評價等級集與指標(biāo)集兩種類型。傳統(tǒng)的權(quán)重計算方法在實(shí)際應(yīng)用過程中通常受人為主觀因素的影響顯著，進(jìn)而使得權(quán)重計算與實(shí)際情況存在較大的偏差。鑒于此，為避免各指標(biāo)權(quán)重受人為主觀因素的不利影響，保證監(jiān)理評標(biāo)結(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性，對有效信息的排序考慮采用熵權(quán)法度量，然后通過數(shù)學(xué)計算確定各參數(shù)的熵值及權(quán)重。根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗和現(xiàn)有研究成果可知，各指標(biāo)數(shù)值差異性與熵權(quán)值之間呈負(fù)相關(guān)性，即指標(biāo)熵權(quán)值越大則差異性越小;反之，則差異性越大。熵權(quán)法能夠?qū)υu價體系的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行排序，并最大限度的發(fā)揮其應(yīng)用的作用。根據(jù)各指標(biāo)數(shù)值和熵權(quán)法建立判斷矩陣，然后通過計算確定權(quán)重，可明顯降低個人主觀因素對計算結(jié)果的偏差，提高評價結(jié)果的準(zhǔn)確度與可靠性。通過邀請知識經(jīng)驗豐富多位專家獲取影響監(jiān)理評標(biāo)的各因素信息，然后對各參數(shù)信息利用服從正態(tài)分布的隸屬函數(shù)進(jìn)行模糊數(shù)學(xué)處理，從而提高了評價結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性與合理性。對各指標(biāo)權(quán)重利用熵權(quán)法計算的主要流程如下:結(jié)合監(jiān)理評標(biāo)的各方面內(nèi)容及其實(shí)際情況設(shè)立評價矩陣，為便于計算采用不同的字母代表評價專家和評價指標(biāo);然后，根據(jù)各參數(shù)的具體內(nèi)涵將其分為正向、負(fù)向指標(biāo)，由于各指標(biāo)的量綱不同無法直接用于計算，因此需要采用標(biāo)準(zhǔn)化處理方法將待評價對象進(jìn)行歸一化處理，根據(jù)熵的定義計算確定各參數(shù)熵值;最終，根據(jù)計算結(jié)果構(gòu)造熵權(quán)向量。

2．3建立改進(jìn)模糊綜合評價模型

在模型建立過程中應(yīng)遵循的流程為:確定因素集與評語集，采用合適的方法計算確定參數(shù)權(quán)重并建立單因素判斷矩陣，通過加權(quán)運(yùn)算確定綜合評價等級。在以往的計算流程中通常按照最大隸屬度原則確定評價等級，而實(shí)際工程中存在較多的主觀因素，根據(jù)單一因素確定的評價結(jié)果往往無法全面反映監(jiān)理評標(biāo)的整體狀況。鑒于此，為提高評價結(jié)果的準(zhǔn)確性與有效性，本文對傳統(tǒng)的模糊數(shù)學(xué)法加以改進(jìn)，通過有效性檢驗保證了評價結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。根據(jù)各因素的初始數(shù)據(jù)構(gòu)造模糊判斷矩陣，其中為在評語為j時i因素的隸屬程度，由此可知改進(jìn)后的評價方法可以較為直觀的描述不同評價等級下各參數(shù)的隸屬關(guān)系，且能夠計算獲取參與評價的專家數(shù)。根據(jù)公式計算確定熵權(quán)權(quán)重，另外，通過對各參數(shù)山泉和模糊關(guān)系矩陣的合成運(yùn)算，即利用公式計算確定綜合評價值。

2．4實(shí)例分析

遼寧省某水庫的主體工程有取水口、水電站、泄洪排沙底孔、攔河壩和溢流表孔等，該水庫是一座主要以農(nóng)業(yè)灌溉、防洪排澇和城市供水為主，同時兼顧一定的發(fā)電、旅游和水產(chǎn)養(yǎng)殖等功能的大型水利工程，入庫河流主要有大凌河、涼水河、牤牛河、沙河等。對于該水利工程擬投標(biāo)監(jiān)理單位共有A、B、C、D四家企業(yè)，對于工程監(jiān)理單位采用文中所述改進(jìn)的模糊綜合法進(jìn)行計算，具體如下:對監(jiān)理評標(biāo)各因素權(quán)重值利用熵權(quán)法計算確定，其主要流程為:首先，對影響監(jiān)理評標(biāo)的各影響因素邀請工程監(jiān)理領(lǐng)域的專家進(jìn)行打分;根據(jù)指標(biāo)量化準(zhǔn)則、各指標(biāo)初始數(shù)據(jù)處理方法，利用計算機(jī)編程計算確定各參數(shù)熵權(quán)值;對專家客觀評價結(jié)果按照一定的準(zhǔn)則進(jìn)行等級劃分，通過量化處理確定模糊關(guān)系矩陣;最后，基于二級指標(biāo)評價結(jié)果和模糊關(guān)系矩陣，通過合成運(yùn)算確定綜合評價值及其總排序，根據(jù)不同等級判別標(biāo)準(zhǔn)確定最優(yōu)的監(jiān)理單位。

篇(6)

關(guān)鍵詞:建筑工程；監(jiān)理施工；技術(shù)；關(guān)系

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著建筑工程質(zhì)量得到越來越多人重視其重要性普遍受到關(guān)注而工程監(jiān)理在工程施工現(xiàn)場發(fā)揮著日益重要的作用。建筑工程在希望保障工程質(zhì)量的同時捉進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展而施工技術(shù)成為工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件。在施工過程中工程監(jiān)理對施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理而施工技術(shù)的提高也會增強(qiáng)工程監(jiān)理水平。本文就探討建筑工程中施工技術(shù)與工程監(jiān)理的相互促進(jìn)作用提高建筑工程質(zhì)量水平。

一、建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展特點(diǎn)

我國建筑工程監(jiān)理工作起步較晚，還處于初級的發(fā)展階段，相關(guān)的監(jiān)理體系還不完善。經(jīng)過不斷的研究和探索，我國建筑工程監(jiān)理被廣泛的應(yīng)用在項目管理中，發(fā)揮著越來越重要的作用。

（一）逐步向全過程、全方位方向發(fā)展

當(dāng)前，我國的建筑工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在建筑工程的施工階段，而監(jiān)理企業(yè)的綜合實(shí)力、建設(shè)單位需求和經(jīng)濟(jì)體制的束縛等因素都導(dǎo)致了當(dāng)前建筑工程監(jiān)理的片面性。隨著建筑工程項目的不斷增多，建筑工程責(zé)任制逐漸完善，在建筑工程施工建設(shè)過程中進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理，逐漸成為建筑工程監(jiān)理的發(fā)展方向

（二）不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

目前，從事建筑工程監(jiān)理的工作人員，綜合素質(zhì)普遍偏低，在建筑工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，難以達(dá)到建筑工程監(jiān)理的正規(guī)化、技術(shù)化和專業(yè)化要求。同時，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種新材料、新工藝和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建筑工程技術(shù)規(guī)范也逐漸完善和更新，建筑工程監(jiān)理人員必須與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面掌握建筑監(jiān)理的重要內(nèi)容，不斷提高建筑工程監(jiān)理水平。

（三）優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須以施工技術(shù)為導(dǎo)向。因此建筑工程監(jiān)理工作要以優(yōu)化和完善施工技術(shù)為重要內(nèi)容，結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，以建筑工程監(jiān)理來促進(jìn)施工技術(shù)的提高和創(chuàng)新，全面我國建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

工程監(jiān)理的主要任務(wù)就是采取有效的組織管理措施,對建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等三大目標(biāo)實(shí)施動態(tài)控制,確保三大目標(biāo)得到合理的實(shí)現(xiàn)。其中對工程技術(shù)控制是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容之一,同時,也是當(dāng)前情況下,業(yè)主對監(jiān)理工作的最基本的要求。因此,抓好工程技術(shù)控制是重中之重,是監(jiān)理工作的生命線,如何有效地實(shí)施工程監(jiān)理工作,減少和避免安全事故的發(fā)生。監(jiān)理制度在我國尚處于開始階段,很多監(jiān)理公司對自己作業(yè)的重要程度認(rèn)識不到位。不能夠做到全職全責(zé)。監(jiān)理公司較多,相關(guān)制度不健全,管理不到位,出現(xiàn)惡性競爭,從而導(dǎo)致收費(fèi)低廉,管理不到位,監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)低,起不到真正的監(jiān)督作用。對一些違規(guī)行為不能做到懲罰到位,懲罰制度不完善。一部分單位看到監(jiān)理的較大利潤空間就混入監(jiān)理市場,其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來了較大經(jīng)濟(jì)損失,也給監(jiān)理市場帶來了很嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、現(xiàn)代監(jiān)理制度下的施工技術(shù)管理

（一）建設(shè)工程監(jiān)理

我國建筑施工主體包括業(yè)主，建筑商以及建設(shè)工程監(jiān)理單位的主要作用是確保建筑施工質(zhì)量，項目施工安全，維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益和國家公共利益。客觀評價，我國的建筑監(jiān)理起步較晚，尚處于初級發(fā)展階段。建設(shè)工程監(jiān)理一方面要控制好建筑施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及相關(guān)投資三方面工作;另一方面，要負(fù)責(zé)管理合同和相關(guān)信息，對業(yè)主和建筑商之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，保證施工項目按照合同要求如期完工。1997年頒布實(shí)施的(建筑法)對建筑施工項目監(jiān)理制度做出明確規(guī)定，但隨著時代的發(fā)展，一些新出現(xiàn)的問題難以單純依靠該法得到妥善解決，對于各個監(jiān)理單位和行業(yè)協(xié)會而言，要對相關(guān)法律法規(guī)的修正高度關(guān)注，并積極開展深入的調(diào)查研究。

（二）建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理

建筑工程質(zhì)量可以衡量建筑工程施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo),建筑工程監(jiān)理工作是否合格。想要做好建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理工作,工程監(jiān)理工作人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)理和管理。在工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與督促下,施工單位也會不斷改進(jìn)并完善施工技術(shù)。不僅確保了建筑工程施工質(zhì)量,工程監(jiān)理單位也提高了社會影響力,在一定程度上促進(jìn)了建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。工程監(jiān)理工作人員在監(jiān)理過程中也會慢慢積累豐富的工作經(jīng)驗,形成一套自己的管理理念,在很大程度上促進(jìn)了監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督水平,促進(jìn)建筑行業(yè)長期發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多問題而建筑工程行業(yè)對施工技術(shù)有著更高要求而只是讓施工單位提高施工技術(shù)是不科學(xué)的。建筑工程的發(fā)展,存在著高度的專業(yè)性和技術(shù)性濫理部門在監(jiān)理過程中必須要站在全新、科學(xué)以及系統(tǒng)的角度上對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和管理,并不斷增強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)。隨著施工技術(shù)的不斷提升建筑行業(yè)得到不斷提高,會地位也得到了快速發(fā)展。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中監(jiān)理部門是其必要產(chǎn)物濫理部門的發(fā)展需要建筑行業(yè)的發(fā)展。因此監(jiān)理部門加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督和管理河有效推動建筑行業(yè)的發(fā)展并促進(jìn)監(jiān)理部門長期發(fā)展。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理,有利于推動建筑市場的健康發(fā)展

工程監(jiān)理單位是建筑行業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展下的產(chǎn)物,工程監(jiān)理單位的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的整體發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展會在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天時不時出現(xiàn)一些矛盾,并且現(xiàn)在建筑行業(yè)對施工單位的施工技術(shù)要求會逐漸提高,施工單位只靠自己的力量和能力很難適應(yīng)整個建筑行業(yè)的需求,這就需要工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。工程監(jiān)理單位為了對施工技術(shù)更好的監(jiān)督和管理,也會對新的施工技術(shù)進(jìn)行研究,這樣施工單位和監(jiān)理單位的配合,就會提高施工單位的施工技術(shù)的提高,施工技術(shù)的提高會加快整個建筑行業(yè)的發(fā)展水平,從而,又帶動了工程監(jiān)理單位。這樣,整個建筑業(yè)、施工單位、工程監(jiān)理單位三者形成了相互促進(jìn)的良睦循環(huán),共同進(jìn)步和發(fā)展。

四、建筑工程中施工技術(shù)與工程監(jiān)理相互促進(jìn)

（一）施工技術(shù)和工程監(jiān)理相互促進(jìn)

工程施工期間,監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況進(jìn)行有效勘察在施工中對地質(zhì)情況進(jìn)行分析當(dāng)?shù)刭|(zhì)情況與施工技術(shù)方案不符時濡及時通知施工單位并要優(yōu)化工程施工方案。隨著施工技術(shù)的日漸復(fù)雜,必須要由資深監(jiān)理人員對施工方案進(jìn)行評審避免施工方案存在著風(fēng)險隱患。建筑工程施工之前要對施工方案和場地進(jìn)行了解保證連續(xù)性施工而施工設(shè)備也可以正常運(yùn)行。比如南方某港地基處理工程中濡要采取高壓旋噴樁施工這時對施工場地的回填地層的分布特點(diǎn)進(jìn)行分析,然后決定選取施插排水紙板堆載預(yù)壓配合強(qiáng)夯和高壓旋噴樁加固土體并將高壓旋噴樁施工設(shè)備準(zhǔn)備好。要對排降水系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行檢查保證系統(tǒng)運(yùn)行的正常。在施工過程中要嚴(yán)格管理工程施工技術(shù)保證施工技術(shù)可有效滿足施工要求。必要時濡要對施工技術(shù)進(jìn)行重新評審使工程監(jiān)理和施工技術(shù)可相互促進(jìn)。

（二）共同發(fā)展

從長遠(yuǎn)角度分析，建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展與完善以及建筑施工技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，對于建筑施工行業(yè)的整體發(fā)展和壯大具有十分重要的促進(jìn)作用。建筑行業(yè)步入現(xiàn)代化之后，在建筑施工項目監(jiān)理方面表現(xiàn)出極大的需求，從而衍生出了建筑施工項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)制度。建設(shè)工程監(jiān)理單位對建筑施工技術(shù)實(shí)施監(jiān)督和管理，一方面促進(jìn)了建筑行業(yè)的有序健康發(fā)展，另一方面，建設(shè)工程監(jiān)理單位自身也獲取了一定的發(fā)展。首先，要集中主要力量提高建筑工程監(jiān)理隊伍人員的素質(zhì)以及監(jiān)理能力。一方面，要切實(shí)做到以人為本。對于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)而言，競爭的核心和本質(zhì)就是人才的競爭。因此，占據(jù)有利的市場地位，謀取更廣的發(fā)展空間的出路就在于培養(yǎng)人才，吸引人才以及留住人才，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬并且穩(wěn)定可靠的職業(yè)人才隊伍。具體來講，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：第一就是職業(yè)監(jiān)理工作人員的職業(yè)道德；第二是監(jiān)理工作隊伍的業(yè)務(wù)能力；最后就是監(jiān)理隊伍的待遇。另一方面，要注意加強(qiáng)廉潔自律的教育。對于監(jiān)理人員工作而言，基本的行為準(zhǔn)則就是守法，誠信，公正，科學(xué)。對于廣大的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)而言，不但要關(guān)注企業(yè)監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，還要注意對其進(jìn)行政治以及職業(yè)道德的教育，加強(qiáng)對行業(yè)內(nèi)的廉潔自律的管理，真正使監(jiān)理人員獨(dú)立工作依照相關(guān)的規(guī)定辦事。建設(shè)工程監(jiān)理工作的性質(zhì)就決定了監(jiān)理人員需要具備較高的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，只有這樣進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理才有意義。

結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理與建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間相互促進(jìn)，共同發(fā)展。當(dāng)前，我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度還處于初級發(fā)展階段，監(jiān)理制度以及監(jiān)管系統(tǒng)尚未完善。針對當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)國情和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，可以以建設(shè)工程監(jiān)理制度以及建筑施工技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，打造工程管理與咨詢一體化服務(wù)品牌的能力，為行業(yè)贏取更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬成龍.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系探析[J].中華民居(下旬刊),2014,03:140.

篇(7)

關(guān)鍵詞：

2005年5月，中華人民共和國關(guān)于信息工程監(jiān)理方面的標(biāo)準(zhǔn)《信息化監(jiān)理規(guī)范 第1部分：總則》頒布實(shí)施了，但是信息工程監(jiān)理收費(fèi)國家一直沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程行業(yè)于1992年就已經(jīng)制定了相應(yīng)的監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即1992年國家物價局建設(shè)部制定的《關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定》（1992年9月18日國家物價局建設(shè)部以價費(fèi)字第479號文），其目的是為了規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)收費(fèi)行為，促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展。

時隔15年，國家發(fā)展改革委和建設(shè)部制定了《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（發(fā)改價格[2007]670號）文件，2007年5月1日起執(zhí)行。國家對建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行重新制定，其意義重大。國家對信息工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定，想必不會太遠(yuǎn)了。

1.建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中，監(jiān)理收費(fèi)是這樣計算的：

施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價×（1＋浮動幅度值）；

施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價×專業(yè)調(diào)整系數(shù)×工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)×高程調(diào)整系數(shù)。

建設(shè)工程監(jiān)理中，根據(jù)工程類型不同，設(shè)置了從0.9~1.2之間的專業(yè)調(diào)整系數(shù)；對建設(shè)工程施工中監(jiān)理復(fù)雜程度和工作量差異設(shè)置了三個不同等級的程度系數(shù)，工程復(fù)雜程度分為一般（Ⅰ級）、較復(fù)雜（Ⅱ級）和復(fù)雜（Ⅲ級）三個等級；根據(jù)海拔高度，設(shè)有相關(guān)的系數(shù)。

2.建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用比較

為了比較方便，根據(jù)施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價表將監(jiān)理費(fèi)用轉(zhuǎn)換成監(jiān)理取費(fèi)百分比。

表1：以建設(shè)工程15年的監(jiān)理費(fèi)用變化進(jìn)行比較

序號

計費(fèi)額（萬元）

07年監(jiān)理取費(fèi)%

92年監(jiān)理取費(fèi)%

增長量

增長率%

1

500

3.300%

2.50%

0.800%

32.00%

2

1000

3.010%

2.00%

1.010%

50.50%

3

5000

2.416%

1.40%

1.016%

72.57%

4

10000

2.186%

1.20%

0.986%

82.17%

5

50000

1.710%

0.80%

0.910%

113.75%

6

100000

1.507%

0.60%

0.907%

151.17%

從表1中的增長率可以看出，計費(fèi)額越大，監(jiān)理費(fèi)用增加的越多。對于計費(fèi)額500萬元工程，07年和92年的監(jiān)理收費(fèi)增長了32%，也就是說07年的監(jiān)理費(fèi)用是92年的1.32倍。對于計費(fèi)額100000萬元的工程，07年和92年的監(jiān)理收費(fèi)增長了151.17%，也就是說07年的監(jiān)理費(fèi)用是92年的2.5倍多。

通過對建設(shè)工程行業(yè)的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的分析，我們是否可以從中找出可值得借鑒的地方，來更好地制定信息工程監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)的管理辦法。

3.信息工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

與建設(shè)工程監(jiān)理相比，信息工程監(jiān)理要難得多，因此信息工程監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也要比建設(shè)工程監(jiān)理收費(fèi)要高。

對于信息工程監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由于國家目前還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)部分省市或者相關(guān)的信息工程協(xié)會從維護(hù)行業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，制定了一些行業(yè)內(nèi)的取費(fèi)規(guī)范性文件，如北京市信息化協(xié)會于2004年2月制定了《關(guān)于北京市信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，這些文件"對外作為行業(yè)指導(dǎo)價格，供用戶通過招評標(biāo)，選擇監(jiān)理單位時參照，起到市場導(dǎo)向的作用；對內(nèi)約束監(jiān)理企業(yè)，避免在價格上出現(xiàn)惡性競爭，維護(hù)監(jiān)理市場的健康發(fā)展"。

以92年建設(shè)工程行業(yè)的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為參考，北京市信息化協(xié)會在2004年制定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，下表為北京市信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(試行)：

序

號

工程概(預(yù))算M(萬元)

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理費(fèi)率a（%）

1

M≤200

a≥7

2

200<M≤500

a≥5.5

3

500<M≤1000

a≥4.5

4

1000<M≤2000

a≥3.7

5

2000<M≤5000

a≥3.0

6

5000<M≤10000

a≥2.5

7

M>10000

a≥2.0

由于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的工作難度顯著地高于建設(shè)工程監(jiān)理的工作難度，聘用的專業(yè)人才的要求也更高，需要監(jiān)理的工程階段也比建設(shè)工程多，再加上在監(jiān)理過程中同時會包含一些咨詢性的工作，高于建設(shè)工程監(jiān)理收費(fèi)顯然是合情合理的。