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【關鍵詞】電力工程；管理模式；制度創新；應用分析

1電力工程管理中的作用分析

1.1電力工程管理的重要作用

對于電力工程管理工作的內容而言，在其工作項目設計的過程中，其作為電力工程中的基本組成部分，電力工程管理工作要求設計中，通過制度項目的設計，可以充分保證電力工程設計的合理性，并避免安全事故的發生。同時，在電力工程管理制度項目優化及科學管理中，電力工程管理工作的設計主要包括了工程監理的管理、建設材料的管理、工程成本的管理以及工程項目的規劃，通過這些復雜內容的分析，充分保證電力工程的復雜性，協調各個部門之間的關系，提升電力工程的工作質量及工作效率。與此同時，在電力工程管理項目優化中，也需要規范企業的工程建設機制，保證電力工程的及時提交，為工程項目的優化提供支持[1]。

1.2影響電力工程管理因素的分析

①管理人員。電力工程管理中，管理人員作為電力工程項目的實施者，他們的素質水平在某種程度上決定了電力工程的管理質量，只有具備高能力的人員才可認識到電力工程管理的整體效果，因此，對于電力工程中的管理人員而言，工作中需要及時更新自己的知識體系，提升自身的管理水平，通過對電力工程管理知識的專業性認知，改變電力工程的管理局面。對于電力企業而言，也需要加強對管理人員專業知識的培訓，提高管理人員的專業水平。②電力工程發展需求的影響。在電力工程發展及需求分析的過程中，電力工程管理對工程管理造成了一定的制約，由于我國市場經濟的迅速發展，電力企業在發展中的整體水平有所提升，通過對電力工程發展需求的分析，可以實現電力工程管理辦法的創新，使電力工程適應社會發展的需求，保證電力工程項目的穩定運轉[2]。

2電力工程管理模式的現狀分析

2.1企業自建模式分析

對于企業自建模式而言，其中作為我國電力工程管理中最為傳統的類型，在我國電力工程管理中的運用相對較多，在該種模式創新及發展下，電力企業作為業主方，對電力工程的自主管理及項目建設需要直接復雜，這種現象的出現也就為企業自建模式的創新、專業知識、技術能力以及技術經驗的分析，帶來了一定的局限性，導致工程管理不能有效發揮出其核心作用。同時，在工程項目資源利用的過程中，由于企業自建模式的限制，造成了企業管理資源的嚴重浪費[3]。

2.2監理模式分析

監理模式的技術運用主要是在企業自建模式構建之后，這種運行模式與企業自建模式不同的是，監理模式在設計的過程中，需要對電力企業、承包商、監理等三個方面進行管理，并通過對合同工程項目的實施分析，保證電力企業工程管理項目的規范性及合理性，有效解決電力企業自身經驗不足的問題。但是，由于監理方屬于第三方，在管理工作構建中相關人員存在著工作不盡心、不負責的現象，這種現象的出現對監理工作造成了一定的制約。

2.3CM模式分析

對于CM模式而言，其項目的設計主要產生于20世紀，這是國際上一種通用的新型電力工程項目機制，通常情況下，供電企業以及設計單位會通過利益合同的簽訂，將電力工程項目交付給專業性的設計人員進行管理，在工程管理項目設計中，可以實現項目設計與施工的同步進行，并有效提升工程的整體進度，并為工程項目模式的創設提供良好支持，發揮CM模式在電力企業管理中的最終作用。

2.4ECP模式分析

ECP模式作為電力企業發展運行中的基礎模式，會受到公司業主的委托，并按照該合同內容的相關規定，對工程項目建設進行采購、施工以及試運行，并在整個過程中進行工程項目的承包及管理，通過與其他的管理模式的對比分析，ECP模式的構建，可以充分展現出科學化、人性化以及高效化的管理特點。但是，在該種模式構建的過程中，其內容會設計到項目的設計、采購及施工等多種環節，這種現象的出現為利益關系的協調造成影響[4]。

3電力工程管理模式的創新及運用

3.1實現管理理念的創新

在電力企業管理模式優化的背景下，我國電力工程管理者需要進行工程管理理念的創新，主要是由于我國電力工程管理模式的起步相對較晚，其管理理念也就相對落后，這種問題的發生在某種程度上為工程項目的管理創造帶來了一定的局限性，因此，在現階段電力工程管理項目創新的過程中，需要通過管理理念的項目優化，將管理理念作為指導，并在真正意義上實現電力工程的穩定創新。所以，在管理制度構建及創新優化的過程中，需要在以下兩個方面進行：①在管理理念優化中，需要使管理者深刻的認識到電力工程管理模式的創新意識，使電力企業管理制度的構建在某種程度上得到人們的認可，并及時轉變原有觀念，為電力企業管理制度的創新提供有效支持。②企業在工程管理制度構建的過程中，需要及時發現企業發展中存在的缺陷問題，并采取積極、有效的措施進行改進，促進企業制度的穩定創新。

3.2強化組織機制的創新

伴隨電力企業組織機構的創新及運用，電力工程管理項目的創新需要及發展其推動作用，通過電力工程管理模式與內部組織機制的穩定創新，可以充分保證電力企業項目管理的持續性，并在內部組織結構優化整合的基礎上，促進電力企業工程管理項目的課持續發展。在組織機制創新優化的過程中，恒欣外包管理系統設計的過程中，企業對項目周計劃進行了系統性的安排，將每周各項目部的周計劃導入系統，項目部通過手機看到每天的工作安排，對工作安排對行激活、取消、變更及完成的匯報，同時項目部人員對施工現場可進行自查，對標準化部署，施工工作票及現場施工情況進行拍照上傳，其具體的工作記錄入表1所示，在內容分析中，輸入基本信息，就可以及時發現項目管理中的基本內容，因此，通過組織機構的創新及查詢系統的優化，可以促進恒欣工程項目管理的穩定創新，為電力企業工作項目的優化提供穩定支持[5]。

3.3構建全新的創新管理模式

伴隨電力企業的運行及發展，恒欣外包管理系統設計的過程中，為了使電力工程管理模式的創新滿足現代社會的發展需求，需要進行管理模式的穩定創新，并在國外先進管理理念及管理模式引進的基礎上，進行管理項目的與現代電力企業管理內容的穩定融合，從而在最終程度上達到管理模式創新的最終目的。例如，在流域水電站項目開發中，可以通過開發管理模式的創新，進行專業化人才隊伍的構建，并在此基礎上采用不同的項目開發管理機制，提升工作項目的整體效率，保證工作進度、管理水平的全面提升，同時也需要在此基礎上更好的運用人力資源及物力資源，實現項目管理工作的分工進行，并使管理工作呈現出專業化的特點，降低人力資源引進的成本支出，提高工程項目的整體工作效率[6]。

3.4促進全過程的管理模式創新

由于電力工程項目的復雜性特點，其項目施工的周期相對較長，而且所涉及到的因素也相對較多，所以，在電力工程科學化管理的過程中，需要將全過程、全要素作為分析的重點，并在制度創新中做到以下幾點內容：①構建專業化、高素質的管理隊伍，通過高效率管理團隊的建設，實現對項目工程高效率的管理，為工程項目的順利開展及穩定運行提供良好支持。②電力工程管理項目的設計需要在工程設計階段進行，拓寬管理者的思維，不能將其管理意識局限在施工階段，使他們認識到項目設計的重要意義，聘請專業的項目設計人員，實現電力工程安全管理。③電力工程項目需要實現合理分工，在工作項目科學劃分的基礎上，提高工程項目的整體質量，而且在這種背景下，也可以通過分工管理實現團隊間的協作配合，減少團隊工程相互制約問題的發生。④在全過程、全要素管理體系構建的過程中，管理者需要強化責任制度的構建，對每位員工進行明確分工，并對自己的工作進行嚴格性的監督管理，提高工作項目設計的核心意識，并充分保證項目管理的整體質量，明確管理工作的基本責任，為電力工程項目的順利開展提供有效支持[7]。

4結束語

總而言之，在現階段電力企業運行及發展的過程中，由于我國經濟體系的不斷發展，電力工程項目建設的科學性在某種程度上可以促進資源的有效利用，并增強電力工程項目的管理效率，促進電力工程項目管理的穩定創新。對于電力企業而言，在其發展中只有通過電力資源的合理運用，強化工程項目的管理模式，才可以在最終程度上促進電力工程項目的穩定開展，因此，電力企業在發展中需勇于面對挑戰，積極尋求創新性的發展機制，引進較為先進的管理理念，強化管理人員的專業素養，認真分析企業運行的基本現狀，構建適應性的創新管理模式，從而為我國經濟體系的全面化建設提供有效支持。

參考文獻

[1]楊曉帆.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].企業改革與管理，2016（12）：17.

[2]付海貴.論電力工程管理模式的創新與應用[J].今日科苑，2015（11）：52.

[3]李雪雪.電力工程管理模式的創新運用[J].黑龍江科技信息，2015（08）：196.

[4]陳瑞.試論電力工程項目管理模式創新及其應用[J].低碳世界，2014（13）：75~76.

[5]徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創新與應用[J].通訊世界，2014（09）：139~140.

[6]謝思恩.電力工程管理模式的創新研究[J].企業技術開發，2013（20）：53~54.

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[關鍵詞]電力工程；管理模式；創新模式

中圖分類號：TU71；TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0119-01

2016年我國對外承包工程電力領域新簽合同額達535.9億美元，實現17.3%的增長。電力工程已經成為“一帶一路”沿線最為活躍的建設板塊。我國的電力工程管理水平也得到了極大的提高，但相對于發達國家還存在一些不足。因為需要對電力工程的管理模式進行再創新，以適應電力工程施工管理的復雜性、動態性、綜合性、專業性等特征。

一、電力工程管理模式的現狀分析

1、業主自建電力工程管理模式

業主自建模式是我國電力工程管理的傳統模式，由于業主管理水平不高，出現問題的機率較大，針對這種問題，業主也會自發成立臨時管理機構，聘請一些專業管理人才來管理電力工程項目。在短期時間內，能夠解決一些問題，但其缺點較為明顯，不足以支撐電力工程項目的長期發展，揮大大降低工程施工效率，同時增加工程成本。隨著電力工程管理行業的不斷發展，這種傳統模式也逐漸被淘汰。

2、O理管控模式

監理管控模式是對業主自建管理模式的補充和提升，主要彌補了業主自建模式專業水平的不足，提升了電力工程的管理水平。監理管控模式在我國電力工程管理中也應用較為廣泛，多為業主提供長期的第三方技術支持。主要對監理單位、業主以及承包商負責。但這種模式的弊端在于，監理人員的管理水平在很大程度上會決定工程的質量水平，會造成業主單位過分依賴于監理，在監理或者貪污受賄的情況下會給電力工程帶來致命的打擊，造成極大的安全隱患。

3、DBB管理模式

DBB管理模式是設計（Design）、招標（Bid）、建造（Build）一體化管理模式的簡稱，這種模式也較為傳統，是依照電力工程項目完成順序來進行的逐個流程的管理的模式，在進入下一個階段前必須要完成上一個階段的相關事務。在DBB 管理模式每一個電力工程所涉及到的環節都需要逐個完成。設計環節由業主和建筑設計專業人員共同完成。招標階段由設計人員輔助業主完成，競爭性尋找到最有性價比的施工承包商。施工階段，設計人員則又扮演監督管理的角色，成為業主與施工方之間的溝通橋梁。

4、CM管理模式

CM模式是20世紀的一種傳統電力工程管理模式，是由專業人員對電力工程的管理，從方案設計到施工作業到后期維護都進行強有力的監管。其優點在于不用再拘泥于設計、施工需要按順序進行，而是可以根據實際需要，將設計與施工環節進行穿插，最優化電力工程施工，但也有許多不足之處，還需要在實踐中不斷改進。

5、ECP管理模式

ECP管理模式，是目前國際上的通用電力工程管理模式，是一種高度集中式的管理模式，是從電力工程項目方案設計――施工材料采購――工程施工進度的把控――工程質量的監管的一體化管控模式。在ECP管理模式下，幾乎所有的管理任務都交由專業團隊來完成，大大減輕了業主單位的監管壓力，并且在遇到相關問題時有專業的管理團隊來協商解決，更加科學、高效。但個別業主單位在專業團隊的管理過程中會進行干涉，在一定程度上也會影響管理效率，降低ECP管理模式的管理效用。

6、PMC管理模式

PMC管理模式即項目管理承包商管理模式，是業主全權委托承包商完成整體電力工程項目的一種管理模式。從前期項目的策劃定向，到項目的設計，施工過程的監管，竣工項目的驗收以及最后的投入實際運營都由項目承包商來完成。這種管理模式大大降低了業主的管理壓力，只需要解決小部分關鍵性問題或者進行決策。PCM管理模式的優點在于是全部由專業人才隊伍來進行項目管理，從監管質量和監管效率來講都較為優越，能最大化優化項目成本，保證項目施工進度，達到項目的經濟性指標最優化。因為，一般的項目管理承包商管理模式都會與最后的經濟性運行效果掛鉤，涉及到承包商的經濟收入。

二、電力工程管理模式的創新分析

1、與國際接軌，將創新與實踐相結合

雖然我國電力工程管理水平在不斷提升，但目前主要運用的幾種管理模式仍來源于國外，我國的自主創新管理水平還較低。無論從知識技術水平、管理模式科研水平、實踐經驗、管理人才隊伍方面還是創新意識方面都還有所欠缺。因此，應當在學習國外先進管理模式的基礎上，改革傳統的管理理念，結合“一帶一路”等大型電力工程項目的實踐管理經驗，提升管理團隊的創新管理意識，不斷創新管理模式，提高管理效率。

2、以效益為先，積極采用滾動開發模式

衡量管理水平的重要指標是管理所體現的效益。滾動開發模式是我國流域水電站水電工程管理中的一種自主創新管理模式，是一種梯級式的分階段管理模式。這種模式將專業管理團隊的專業管理根據工程階段的不同進行劃分，實現相互管理，相互監督的目的。一方面能夠加快推進工程施工進度，另一方面多項目組相互監督能夠最優化建設成本，節約工程成本，提高工程管理水平。

3、多種模式混合使用，最優化管理方案

全過程把控目前是電力工程管理的主流趨勢。從現有的管理模式來看，每一種模式都有其優勢所在。例如可以將傳統的管理模式與PM模式相結合，讓PM模式對成本的優化作用得以體現，又讓全過程、全元素的傳統管理模式優勢得以發揮。此外還也已積極引入最新的EPC工程管理模式，避免傳統模式的必須按流程進行的弊端，實現更加人性化的管理，同時提高項目的管理效率。

三、結語

綜上所述，目前我國的電力工程管理模式眾多，每一種均有其優缺點，但根據電力工程管理的復雜性、動態性、綜合性、專業性等特點，應當在實際過程中創新管理模式，選用最佳的一種或多種管理模式，以最優化管理效益，促進電力工程行業和電力工程管理行業又好又快的發展。

參考文獻

[1] 楊曉帆.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].企 業改革與管理，2016（12）：17.

[2] 惠哲.通信工程項目進度與成本的監理管理分析葉科技展望，2015，35（22）：163-165.

[3] 付海貴.論電力工程管理模式的創新與應用[J].今日科苑，2015（11）：52.

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電力工程管理現狀正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。

二、電力工程管理模式的創新實踐

1.轉變工程管理觀念轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。

2.引入PM管理模式在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。

3.構建全方位的管理機制完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。

三、結束語

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1.1電力工程管理的重要性

在電力工程建設中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現在以下兩個方面：①有利于提高工程實施效率。電力工程建設是一個復雜的系統工程，它關系到建設方、施工單位和監理機構等多個單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進度和施工質量等多個方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個單位和部門各司其職、相互協調，促進電力工程實施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質量。工程管理還是保證電力工程質量的一個重要手段。一般來說，電力工程項目具有范圍廣和周期長等特點，如果管理不當，不僅會延長施工周期，增加工程造價成本，而且還會使工程中出現各種質量問題。

1.2電力工程管理現狀

正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：①資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。③監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。

2.電力工程管理模式的創新實踐

為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創新實踐可以從以下幾個方面著手。

2.1轉變工程管理觀念

轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。

2.2引入PM管理模式

在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。

2.3構建全方位的管理機制

完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。②監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。

3.結束語

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本文概述了當前電力工程管理中四大經典項目管理模式：EPC管理模式、DBB管理模式、PMC管理模式和CM管理模式，并總結了其各自的優缺點。最后就我國電力工程管理模式的創新進行了簡要論述，并提出了采用滾動開發模式；建立電力工程項目的監督、考核和評估管理機制；建立專業的優秀團隊，優化組織結構的創新建議。

關鍵詞：電力工程 管理 四大模式 創新

隨著我國經濟的發展，作為我國國民經濟支柱產業的電力建設，對我國經濟的發展起著越來越重要的作用，在市場經濟的大環境下電力建設之間的競爭也越來越激烈。但我國大部分電力工程的管理模式依舊較為落后，為了跟上我國經濟的發展速度，電力工程管理應當進行積極的管理模式創新，以適應社會發展的需要。

項目管理是當前較為科學的一種管理方式，其旨在對資源進行合理配置的情況下，由不同部門因同一項目而組成一個團隊，并通過運用專門的技能、知識、方法和工具來實現項目目標[1]。要提高電力工程的產品質量和運行效率，需要運用新技術和先進的管理思想，建立一個綜合化、專業化、科學化的項目管理組織。

一、電力工程項目管理的概念與目標

1.1 電力工程項目管理的概念

各項電力管理工作總稱為電力工程項目管理，電力建設單位的一切活動都是圍繞著其管理過程來進行的。工程項目管理主要是指技術和社會兩個方面。

從技術方面看，工程項目管理主要是指施工過程遵循事物發展的客觀規律，以科學的方法進行組織生產，是促進生產力高效發展的重要條件。

從社會方面看，工程項目管理主要是指生產關系對生產力的反映和體現，其中包括內容有：必須嚴格遵守國家的各項經濟法律政策，必須確保國家各項任務計劃的圓滿完成，對員工進行科學的監督與管理，確保電力建設企業的生產力能夠得到長期有效的發展[2]。

1.2 電力工程項目管理的目標

電力工程項目管理主要目標是不僅是保證國家計劃得以圓滿實現，還包括企業各項技術經濟指標的全面達成。電力建設企業應當遵循電力生產的規律和特點，將施工過程有機的整合在一起，在同一系統中對其進行統一的指揮，調動一切物力、人力和財力資源，充分發揮一切可利用的有效因素，以最優良的質量、最短的時間和最低的損耗來取得最好的經濟效應。

二、 電力工程管理中四種常用管理模式

2.1 傳統的項目管理模式

DBB管理模式是世界上運用的最為廣泛的一種管理模式，其應用領域十分的寬泛，如項目咨詢管理和金融工程、亞行貸款項目、世界銀行等。DBB管理模式最凸顯的特點是項目必須按照一定的先后順序來進行，其步驟為從設計到招標最后是建造。只有前一階段的任務完成后，下一個階段的任務才能開始操作。這種管理模式的優點主要有應用面廣、通用性強、風險系數低、投資成本少等，其缺憾之處是項目糾紛頻繁、項目周期長、管理費高等。

2.2 建筑工程管理方式

CM管理模式不需要像DBB管理模式一樣必須遵守固定的項目實施順序，在項目開始時就由項目委托人雇傭咨詢人即建筑工程管理經理，該咨詢人運用其豐富的管理經驗進行相關的施工管理和項目設計，受托人和委托人組成小組共同對項目的設計、規劃和實施負責[3]。當項目工程的分項工程設計完成后，就可立即對外招標。CM管理模式的優點主要是費用省、周期短、收益快和風險小等優點，其缺點是承包費用高。

2.3 設計、采購、建造模式

EPC模式是美國于上世紀8O年代創造的一種融設計、采購和建造為一體的管理模式，該模式特別適用于石油開發、工廠、基礎設施和發電廠等工程建設中，在工程承包市場中得到了廣泛的應用。

在這一管理管模式中，工程的大部分風險是由承包商擔負的，而委托方的主要職責就是驗收竣工項目。項目管理公司還可全權代表委托方對項目工程進行全面管理，包括項目的設計、采用和施工。

2.4 項目承包模式

PMC管理模式主要是指專業的項目管理公司受項目委托人委托聘請，代表其對工程項目進行分階段或全過程的服務和管理，在這一模式中，承包商的職責范圍和參與程度可以靈活變換。

PMC管理模式有如下優點：一是PMC承包商可處理項目重點任務和主體工程；二是項目管理的水平基本無變動，能夠在實踐中總結規律提升能力，向專業化的項目管理團隊靠攏，三是可減少項目成本、優化項目程序[4]。

三、電力工程的管理創新

3.1采用滾動開發模式

這種模式是針對流域水電而開發的一種管理模式，即將其整體分為不同的階段進行管理，建立具有專業知識的隊伍對進行前期建設和后期管理的梯級式管理。

這樣做不僅可以使物力和人力資源得到充分的利用，而且還可以降低生產成本，提高工作效率，保障工作進程。

3.2 建立專業的優秀團隊，優化組織機構。

組織一支綜合素質優秀的團隊是建立一個有效管理模式的重要支撐，需要采取特定的選拔人才的手段，吸納一些個人素質突出、相關經驗、知識、技術等過硬的人才，將其組建為一支專業化的團隊來對電力工程進行項目管理。通過建立一支優秀團隊的方式來實現組織機構的優化整合。以這種方法來創新組織機制，達到創新管理模式目的，提升整個電力工程的管理效果。

3.3 建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。

建設工程項目時，最開始一定要對其進行評估，判斷這個項目工程的可行性是否，特別是要對工程項目進行綜合的成本分析，這樣做不僅可以避免決策失誤和盲目投資還可以降低成本、提高管理效率。質量是項目工程的生命線，當項目工程步入實施階段時，應對其進行全面的質量監督，并建立起系統的質量監督體系和評價標準，并在項目竣工后能夠有一套有效的考核機制確保項目的質量。運用這一系列的評估、監督、考核機制來分析評價電力工程的建設，以此來提高電力工程的競爭力，促進電力工程項目完善其工程管理模式。

四、總結

綜上所述，傳統的電力工程管理模式很難與電力工程的發展預期相契合，電力工程管理的模式創新已經到了迫在眉睫的形勢之下。我國電力工程是國民經濟發展的重頭戲，因而電力建設的科學化、規范化和制度化關乎我國經濟的發展和綜合國力的提升，電力工程管理模式必須開拓創新以適應社會發展步伐[5]。電力工程管理模式的創新，不僅符合電力工程建設長遠健康發展的要求，而且也可以最大化保障施工企業與電力工程投資者的經濟效益。因此，電力工程投資主體應提高自身意識，積極建立電力工程項目的監督、考核和評估管理機制；建立專業的優秀團隊，優化組織結構；采用滾動開發模式等創新管理方式來實現電力工程的效益最大化。

參考文獻

[1].王杰 電力工程技術管理的難點和對策 [期刊論文] -硅谷2012（02）

[2].唐誠 電力工程項目管理中存在的問題及措施 2012（05）

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關鍵詞：電力工程；工程管理；控制策略；電力行業；管理水平 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）32-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.086

近些年來，我國經濟的快速發展帶動了電力行業的發展，電力行業已然成為了我國的支柱行業，在國民經濟的穩定和發展方面起到了十分重要的作用，電力行業能否繼續穩步發展也對我國經濟發展有著重大影響。目前，我國經濟持續蓬勃發展，對電力的需求旺盛，人們生活水平的日益提高使得人們對電力工程的質量要求也越來越高，如何安全、高質量、高效、綠色地完成電力工程的建設，滿足電力市場的需要，是擺在電力工程管理者前的挑戰。因此以提高電力工程的管理水平是電力行業發展所必須要做的事情。電力工程管理是一項復雜的系統工程，實施起來十分復雜。目前，我國的電力工程管理還存在一些問題，會導致電力工程不能保質保量地完成，所以加強電力工程管理是十分必要的。下文將分析電力工程管理的特點、影響電力工程管理的因素以及加強電力工程管理的控制策略。

1 電力工程管理的主要特點

電力工程在建設中會遇到許多問題，這些問題會影響工程的安全、質量、進度、投資。想要解決這些問題就需要對電力工程進行管理控制，有效地提高工程管理水平。電力工程管理的特點主要有以下方面：一是復雜性，電力工程的管理工作十分復雜，包括管理的主體和工程各個部分的管理，結構為樹形結構，管理工作的范圍廣泛，從工程的主體到工程的各個部門都需要進行管理控制，但是不確定因素也比較多，風險較大，每個部分的管理工作都是與其他部分相關聯的，如果一個部分出了問題，就可能會導致其他部分出現問題，所以電力工作的具體實行十分復雜和困難，需要建立科學合理的管理系統，使電力管理系統能夠承受較大的壓力和挑戰；二是技術密集的特點。電力工程涉及的專業多，如輸變電工程分為土建工程、電氣安裝工程、消防工程、線路工程、通信工程等，它具有專業面廣、技術密集和技術要求高的特點；三是可預知壽命周期，在電力工程建設中，每個項目都有其相應的壽命周期，壽命周期有著明顯的階段性順序，在工程進行中，每個項目的內容不同、作用不同，性質也不同，所以在使用壽命上也會存在差異，施工中每個階段所要完成的任務都不同，壽命周期的劃分也不同，所以要明確規定每個項目的起始和結束時間，便于后續工作的進行；四是電力工程具有點多、面廣、線長的特點，電力工程的輸電線路長度長，有的長達數百公里甚至上千公里，具有跨越地域廣、施工點多的特點。

2 電力工程管理中的控制的主要因素

在電力工程的建設中，電力企業應該總結影響電力工程管理的因素，為日后的工作提供有效的解決問題的方法，使電力企業進一步發展。以下是影響電力工程管理的主要因素：

2.1 人的因素

任何人類活動的領域，人的因素是第一位的。同樣在電力工程管理中，人是主體，進行電力工程管理的工作人員的綜合素質對電力工程管理起著十分重要的作用，同一工程項目，不同的管理團隊、不同的管理人員來管理就會有不同的結果。

2.2 工程設備、材料因素

工程設備、材料的質量直接決定著電力工程質量，合格優質的工程設備、材料的基礎上再加上嚴謹的施工是保證電力工程施工質量的關鍵。

2.3 外部因素

外部因素有外部環境和內部環境，外部環境一般是指社會環境，電力工程點多、面廣、線長，可能會對鐵路、航運、公路及施工地周圍的居民、商家等造成影響，這些問題會嚴重影響到電力工程的進程。內部環境一般是指施工現場中可以采取措施控制的因素，比如地質、氣象、路況等。在進行施工之前要掌握施工地點的地理環境，避免由于前期準備工作不充分導致影響工程進度的情況。

2.4 管理體系因素

電力工程技術密集、技術要求高、管理復雜，電力工程管理體系的完善與否，直接制約電力工程建設各項指標的完成，所以電力企業應該制定完善的管理體系。

2.5 施工現場因素

現場的管理的好壞直接影響電力工程管理目標。要實現安全、優質、高效的管理目標，重點在于現場的管理。通過對施工現場進行分析，制定科學合理的施工方案，加強施工現場管理，保證良好的施工秩序。

3 電力工程管理中的控制策略

針對以上電力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：

3.1 提高電力工程管理隊伍整體的綜合素質

3.1.1 規范招投標工作，對參與方的資質進行嚴格審查，嚴禁皮包公司掛靠和借用資質的設計、施工、監理隊伍參與電力工程建設。

3.1.2 管理人員應持證上崗。各參與方的管理人員應具備相應的管理知識和專業技能，取得管理人員合格證才能上崗，做到科學管理，減少主觀影響，提升電力工程管理水平。

3.1.3 健全工程開工前的資質審查制度，確保現場管理人員的資質、配置與投標文件相符，保證現場各崗位的管理人員具備崗位的勝任能力和管理經驗。

3.1.4 為了提升管理人員的綜合素質，應要求各參與方定期對管理人員進行管理技能的培訓，提高管理人員的素質和管理能力，保證電力工程管理工作高效進行。

3.1.5 各級管理人員對下一級管理人員進行監督，確保各級管理到位，對電力工程的安全、質量、進度、投資進行有效控制。

3.2 加強工程設備、材料管理，采用各種措施嚴把產品質量關

3.2.1 健全進入現場原材料的報審制度。進入施工現場所有由施工方采購的原材料、半成器、成品等產品應報審查，審查供貨廠家的資格和相關的合格證明文件，并按要求進行試驗和化驗，合格方能進入施工環節，防止問題材料流入施工現場。

3.2.2 委托第三方對各種設備進行現場監造，確保設備制造的環境、工藝、關鍵工序、配件等符合技術規范書的要求，見證產品的出廠試驗。

3.2.3 要求變壓器、GIS設備、變電站綜合自動系統等主要設備進行出廠驗收，把工程驗收關口前移，確保主要設備合格進入施工現場。

3.2.4 健全設備的開箱檢查制度。設備到達施工現場后，應組織建設單位相關部門、監理、施工單位、供貨廠家進行設備的現場開箱檢查，對供貨數量、設備外觀、技術資料等進行檢查并進行確認。對不符合要求的設備要求供貨廠家更換。

3.3 積極創造有利于電力工程建設的外部環境和內部環境

3.3.1 電力工程特別是電網工程是屬于公用事業，直接影響到國計民生。通過各種媒體對電力工程的重要作用進行宣傳，普及電力知識，使大眾正確認識電力對環境的影響，爭取形成全社會都支持電力工程建設的環境。

3.3.2 靈活使用項目管理工具，采用多種有效的溝通方式，及時與政府、鐵路、航運、公路等管理部門溝通，爭取相關部門的支持，及時取得工程建設相關法律文件、批復、協議。

3.3.3 公平、公開、公證地處理工程建設中的各種問題，爭取使利益相關方都滿意。

3.3.4 及時開展工程的前期工作，及時收集工程地質、氣象、路況等的地理環境，制定預防地質災害、極端災害天氣、大型設備運輸等應對方案，避免由于前期準備工作不充分導致影響工程安全、質量、進度、投資的情況。

3.4 建立完善的管理體系

建立完善的管理體系能夠給電力工程管理提供科學的管理標準和參考依據，使工程能按照規章制度和標準進行管理和施工，約束管理人員進行規范管理，減少由于管理混亂影響工程進程。同時可以約束、指導施工人員按照標準進行施工，對施工進程的實際情況做出調整，在實際施工中不斷完善管理體系中的“七個管理”，保證電力工程的順利進行。

3.5 對施工現場進行嚴格管理

按電力工程管理體系的要求，對施工現場進行嚴格管理，重點要求做好以下工作：

3.5.1 堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，促進電網建設安全生產風險管理體系的應用，對施工單位進行安全交底，提高“內控”和“外控”水平。重視現場勘查，嚴格審查施工方案，檢查電力基建基準風險指南的應用執行情況，確保施工方案針對性強、符合現場實際，風險等級劃分準確，風險控制措施正確，執行到位。做到規范管理，確保基建安全。

3.5.2 堅持“百年大計，質量第一”的方針，把工程質量放在首位，高質量地完成好變電工程建設。做好項目策劃，明確工程質量目標，積極開展“安全、優質、文明”樣板工程創建活動，提高工程優良率。提高施工圖審查的質量，嚴格執行《工程建設標準強制性條文》，督促設計單位做好技術交底工作。檢查施工作業指導書、WHS現場應用情況，督促施工單位全面對作業指導書進行差異化分析，使內容與現場實際相符，按作業指導書施工。規范監理管理和項目驗收工作，力爭實現基建工程零缺陷移交。

3.5.3 加強施工現場的管理，一是各級管理人員增加到現場檢查的次數，督促、檢查電力工程施工現場安全管理“四步法”、施工機具管理“八步驟”，現場“5S”管理的開展情況和安全施工作業票的執行情況；二是對風險高的施工作業、停電作業，編寫業主方的風險管控方案，相關人員按方案到現場加強風險管控；三是可通過安裝遠程攝像頭，使相關管理人員隨時可通過手機對現場情況進行監控，及時了解現場情況，規范施工現場的行為。

4 結語

總而言之，影響電力工程管理的因素有很多，電力工程施工過程復雜，投入資金巨大，成本高，容易出現問題的地方也很多，所以要加強對電力工程的管理控制，從材料、工藝、體制等方面進行管理工作，提高施工人員的綜合素質，對材料和工藝進行監督，不斷提升自身的技術水平，完善管理體系，有效地提高電力企業的管理水平，使電力工程順利進行。

參考文獻

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【關鍵詞】電力工程；項目；管理模式；創新

作者簡介：王瑞良(1966-),男，內蒙古巴彥淖爾盟人，國網內蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司，助理工程師，大專，研究方向：電力工程管理

隨著我國改革開放的不斷深入，電力建設經過長期有效的發展，已經成為我國國民經濟發展的支柱產業，為我國GDP的增長作出了巨大的貢獻。然而，隨著市場競爭日益激烈，對電力工程質量也提出了越來越高的要求。而傳統的電力工程管理模式已經滿足不了現在的實際需求，必須根據當前的形式不斷創新管理模式，以此來適應社會發展的需要。

1電力工程管理中存在的主要問題

1.1工程管理人員整體素質低下

由于我國電力工程起步較早，現在的管理人員當初都是小學畢業之后就從事電力工程職業，經過長期的實踐經驗的積累才升職成為管理人員。可見，電力工程的管理人員的文化程度普遍較低。即使，后加入的管理人員擁有較高的文化水平，但是其整體文化素質還是提高不上去。在文化素質低下的影響下，導致管理人員缺乏效益意識，不能及時接受新技術和新管理方式。因此，導致工程的進度緩慢，無法在規定時間內高質量地完成相關工程任務，嚴重影響了電力工程項目的整體效率。

1.2工程施工進展控制力度弱

縱觀電力工程管理的整個流程，在電力工程中供用電技術工程才是至關重要的組成部分。供用電技術工程公司不僅發揮了龍頭作用，而且又起到了穿針引線的作用，處理好各公司之間的關系，實現各公司之間協調合作發展。在項目管理中，涉及到電力工程的部門除了業務部、工程管理部之外，還包括財務部。財務部發揮了積極的作用，不僅專門負責收取各種技術咨詢費、工程款，而且能夠及時處理好施工單位和供應商之間的各種款項，保證工程項目井井有條地進行。然而，其他部門在工程進展的過程中擔當著自身的職責，由于缺乏高效的管理，導致各部門之間經常出現多次交接的不良現象，嚴重影響了電力工程項目的施工整體進程。

1.3工程實施中仍然存在違規操作

一個完整的工程實施過程，包括工程結束后一系列的驗收、工程決算、工程審核。同時，還要統一向用戶收取工程余款，向施工單位以及供應商支付各種余款，順利完成該項工程項目。然而，在實際施工管理過程中，管理人員并不一定按照規定辦事，違規操作是屢見不鮮的。另外，在實際工作過程中，工程監理人員在工作時，經常受到管理人員的干擾，不能切實將監理工作貫徹到位，導致項目工程中的監理工作只是表面文章，根本發揮不到任何作用，因此，也不能確保工程項目的質量。

2電力工程項目管理模式的創新與應用

隨著我國經濟的不斷發展，加上長期受市場經濟體制的影響，我國社會市場競爭日益激烈。在這種社會大環境下，我國電力工程項目面臨發展的機遇的同時也必須承受各種壓力。因此，電力工程項目應該積極面對挑戰，在實踐中不斷總結和探究，勇于突破，不斷創新電力工程管理模式，利用更加科學化先進化的管理模式來推動電力工程的不斷進步與發展。因此，電力工程現階段的主要任務是結合自身的實際情況，運用合理的管理模式，切實提高電力工程的管理水平，實現我國電力工程更好更快地發展。

2.1采用滾動開發模式

滾動開發模式具有較強的針對性，十分適合運用在流域水電開發建立方面。因此，電力工程應該積極建立一支專業化的隊伍，各司其職，有條不紊地堅守在自己的崗位，分工合作完成流域水電開發管理不同階段的工作。因此，在電力工程的實際工作中，呈現出梯級式管理，大大提高了工作效率，確保了電力工程的進度。同時，利用這種特殊的管理模式，顯著提高了電力工程的管理水平，確保各部門人員按部就班地工作，促使管理分工明確，彰顯了專業化的電力項目管理工作。

2.2引入PM模式

以往傳統的管理模式存在諸多的弊端，尤其是缺乏對全過程的有效管理。而PM模式恰好彌補了這方面的不足，切實實現對電力工程全過程和全要素的管理，充分利用了人力和物力，為企業獲取最大化的經濟效益。可見，這種充滿專業化、科學化的管理模式不僅切實提高而來管理水平，降低了生產成本，而且符合當下電力工程的實際需求。

2.3運用EPC管理模式

從國外引進的EPC管理模式是當下最行之有效的管理模式之一，其不僅顯著提高了電力工程的管理水平，大大提高了建設的效率，為工程創造出更多的經濟利益，而且提供了人性化的服務，成為大多數電力工程首選的管理模式。然而，在實際運用過程中，電力工程應該結合自身的實際情況，進行突破創新。建立一支綜合素質優秀的團隊，不斷優化組織結構。管理人員作為管理環節中最主要的推動因素，要想切實提高管理水平，缺少優秀的團隊是行不通的。因此，電力工程應該選拔出一些高素質高水準的專業人才，組成一支優秀的團隊，不斷優化組織結構，從而對電力工程實施高效率的管理，推動電力工程工作的順利開展。建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。提高對電力工程的管理水準，最重要的是避免盲目投資，加上減少決策失誤，能夠切實提高管理的效率。因此，在電力工程建設之初，進行科學地評估，對工程項目的成本進行合理分析。同時，在電力工程實施的過程中，管理人員應該加強監督，建立健全監督和考核機制，確保項目高質量的完成。切實提高管理人員的創新理念。在電力工程管理中，結合實際情況，不斷優化電力工程管理，在實踐中不斷總結經驗，創新出先進地管理模式，從而有效推動電力項目管理工作的順利進展。

3結語

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，傳統的電力工程管理模式已經不符合當下的實際需求。為了立足于復雜多變的社會形勢，電力工程必須積極進行創新，勇于突破，尋找出更加科學化專業化的管理模式，切實提高管理水平，從而有效推動電力工程項目的順利開展。

參考文獻：

[1]張斌.論電力工程管理模式的創新與應用[J].民營科技,2011(01).

[2]陳瑞.試論電力工程項目管理模式創新及其應用[J].低碳世界,2014(13).