序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項目建設管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：工程項目 建設管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

1、項目建設中的問題

作為建設方，以項目而成立的團隊，這種思維就應該改變。當開發項目進行到施工階段時，假如規劃設計方案、技術方案和設計圖紙不是最優，很難保證工程項目的整體投資效益。而工程項目的管理實際是貫穿了工程項目的形成全過程，其管理對象是具體的建設項目， 而管理的范圍是項目的形成全過程，這與施工管理有所不同。但管理的范圍僅僅是施工階段，建筑施工企業的項目管理是建設項目施工階段的組織管理，是以單位項目為對象，以質量、成本、進度、安全等目標為主要內容的生產組織過程。

2、質量管理

2.1、明確工程項目目標

在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量。

2.2、制定項目建設實施的質量管理計劃

在確定了項目建設質量目標后，制定出實現質量目標的措施和方法，編制切實可行的質量計劃。明確項目團隊的相關質量責任，項目經理對項目質量管理負責，項目質量經理具體對項目質量負責，項目團隊各專業工程師對項目質量的規范負責，實施單位承擔對項目的結果負責。

2.3、項目施工過程質量控制措施

2.3.1、嚴格按施工工藝施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網?，F場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

2.3.2、根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。

3、進度管理

3.1、制定進度計劃

我們在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

3.2、施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當：例如，施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。技術原因：承包商有時會低估施工技術的困難，沒有考慮到某些設計和施工問題的解決，還需進行科研、實驗或詳細的計算。所以，對新技術、新材料、新工藝，如果沒有相當的把握確保進度和質量的話，不宜冒然采用。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。不利的施工條件：施工中遇到合同中規定的不可抗力的情況下, 無法正常施工。不能控制的外部因素的影響。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商，還涉及到業主、監理單位、設計單位、物資設備供應商、資金信貸機構以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。

3.3、采用的控制施工進度的措施

3.3.1、技術措施

認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。

3.3.2、合同措施

經常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認真履行本方的合同義務；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。

3.3.3、經濟措施

及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。

4、安全管理

4.1、項目安全管理中應明確責任和分工，做到全過程管理，全方位控制，并針對工程項目具體要點、突出重點狠抓落實，使得安全管理工作不流于形式。

4.2、施工過程中各部門應嚴格按照安全生產方面的法律、法規，規章制度，不得違章作業等的管理制度體系。

4.3、開展定期與不定期的安全檢查，把安全生產情況作為監理例會的主要內容。

4.4、加大宣傳，營造安全管理的氣氛。

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關鍵詞：電力工程；項目建設；資金預算；監管制度

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.09.052

電力工程項目建設影響著我國經濟的發展，其具有耗時長、工程規模大、應用技術復雜等特點。要想保證電力工程項目的建設質量，就應注重工程項目管理。

1開展電力工程項目建設管理的益處

1.1能夠促進社會經濟發展

電力工程項目與人們的生活，甚至生命安全息息相關，電力工程項目的質量影響著人們的生活質量，而人民群眾的生活質量反映了國家的經濟水平。也就是說，電力工程項目建設對國家經濟的發展有很大的影響。開展電力工程項目建設管理，保障電力工程項目的順利實施和完成質量，能夠促進社會經濟的發展，提高人們的生活水平。

1.2能夠降低經濟損失

電力工程項目建設管理工作的開展直接影響到電力工程的施工時間、耗費資金等，決定了電力工程項目的完成質量，最終影響國家和人民的經濟利益，甚至影響人民的人身安全。隨著高新科技產業的興起，人們的日常生活已經離不開各種電器，比如洗衣機、烤箱、筆記本電腦等。在此情況下，必須注重用電安全，保障電力工程項目的質量。這就需要電力工程工作人員注重電力工程項目的管理工作，確保人們所用的每一度電都是安全的，避免因電力工程質量問題而造成經濟損失、人民生命財產安全受到威脅等。

2電力工程項目建設管理中的不足

2.1項目資金預算結果模糊

電力工程項目要想順利完工，就需要一定的資金支持。因此，管理人員應先計算出工程所需資金，然后合理分配資金，保證工程順利實施。但是在實際施工中，投資方、施工方并不重視資金的應用情況，也沒有專業的工作人員落實每一筆資金的用處，導致施工過程中經常出現資金不夠先賒賬的情況；再加上施工方對所需資金計算模糊，工程后期易出現投入資金不足需要追加的情況。許多工程因投資方資金不足，追加資金不夠，施工方在電力工程建設時偷工減料、以次充好，使電力工程的完成質量遠遠不達標，最終危害到人民的生命財產安全。

2.2管理人員能力不足

電力工程建設涉及到多方面的知識，而管理人員要想做好電力工程項目建設管理工作，除了要具備管理方面的知識外，還要掌握相關的電力知識，了解電力工程項目建設的大體步驟、重要部分等。但是，當前電力工程管理人員大多并不了解電力知識，作出的管理決策不能很好地解決相關問題，導致電力工程項目建設停滯等情況發生，造成極大的經濟損失。

2.3監管制度不完善

在當前情況下，電力企業一般以國家為主體，屬于國有企業，私營企業為數甚少。但是，國有企業內部錯綜復雜，各部門領導之間關系并不融洽，甚至存在利益紛爭，導致一些決策不能很好地執行，而且國有企業的監管制度不完善，存在許多漏洞。這些管理、監督中的漏洞影響了電力工程項目建設管理工作的完成，最終影響到電力工程項目的質量，造成一定的經濟損失。

2.4項目實施存在資金風險

電力工程項目建設耗費時間長、所需原料多、涉及部門廣，因此，電力工程項目建設需要充足的資金支持。但是，在電力工程項目建設過程中，不同時期的人工費、材料費等會隨市場變化發生改變，而銀行貸款的額度可能會減少。上述原因均會導致工程建設資金不足，工程建設停滯，而工程建設停滯期間所花費的費用卻絲毫不少，進而又出現資金不足的問題，最終形成一個惡性循環。

2.5建設器材質量不達標

電力工程項目建設的順利實施需要保證建設器材的質量。建設器材的安全、穩定運行不僅可以確保工程在工期內完成，甚至提前完成，還可以保證工程的質量達標。但是，如果建設器材質量不達標，不僅會影響施工進度，無法保證在工期內完成工程項目，還會影響工程項目本身的完成質量，而且電力工程與人們的生活息息相關——電力工程項目存在質量問題會對人們的生命財產安全造成威脅，最終造成無法估量的損失。

3傳統的工程項目建設管理模式的缺陷

我國電力工程建設運用的是自主經營的管理模式。該模式具有壟斷性。在傳統的管理模式下，電力工程項目建設施工前準備、施工中建設等全部由施工方決策、施行，參與管理的工作人員往往是施工方從公司內部調配的，很多管理人員并不了解如何正確管理，管理經驗不足。發現自主經營模式的缺陷后，我國電力工程改用分工合作的管理模式，將電力工程項目中的設計、施工、調度等交由不同的單位管理，這樣大大提高了管理工作的效率和質量。但是，隨著社會經濟的發展，電力工程項目越來越復雜，管理工作涉及到的內容越來越多、程序越來越復雜，對管理工作的質量要求也越來越高，進而在分工合作的管理模式下出現了各部門工作不協調的情況，不能及時、有效地完成管理工作，最終影響到電力工程項目的建設效率和質量。

4電力工程項目建設管理策略

電力工程項目建設管理最終都是需要管理人員操作的，因此，管理人員的能力直接影響著管理工作的完成質量。為了提高管理人員的能力，應對管理人員進行定期培訓，提高他們的專業素養，并進行模擬管理，豐富其管理經驗，以保證他們可以針對不同的電力工程項目提出相應的決策，并保證電力工程的質量，消除工程中存在的安全隱患。

4.1完善監管制度

建立健全監管制度，監督、管理電力工程項目建設各部分，及時修復建設漏洞，使工程建設不受外部因素干擾，做好電力工程項目建設管理工作，提高電力工程質量，促進電力行業飛快發展。

4.2合理管理資金

電力工程項目建設前，應計算好所需資金數額。在計算時，要考慮到人力、器材等隨市場變化產生的波動，縮小預算金額與實際使用金額的差距；在建設過程中，要根據方案合理進行工程建設，避免資金浪費，并隨時監督管理工作人員，以降低資金被私人占用的可能性。

5結束語

電力行業是我國發展的重點行業，但是，要保證電力工程項目質量，就需要做好項目管理工作?，F階段，我國的電力工程項目管理中仍存在許多不足，因此，應提高管理人員的專業素養，根據政府決策、地區政策等制訂相應的管理制度，提高管理效率，促進電力行業快速發展。

參考文獻

［1］黃毅.電力工程項目建設管理的模式探索［J］.廣東科技，2012（23）：143-144.

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關鍵詞： 建設管理; 監理; 招標; 投標; 監督

Abstract: this paper expounds the construction of water conservancy project management the previous work, operating procedures and built after management of water conservancy project management can draw lessons from it.

Keywords: construction management; Supervision; The tender; Bid; supervision

中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A 文章編號：

水利工程項目建設一般都具有投入較大，周期較長的特點，而現代社會運行的節奏越來越快，所以，很多工程都是在壓縮工程周期的情況下實施的，這就使得時間緊迫，任務繁重，無形中增大了工作難度，于是也就出現了一些諸如設計不合理、質量不合格，資金預算嚴重超標等問題，甚至出現了“豆腐渣”、“爛尾工程”等現象。究其主要原因，就是因為這些水利工程

項目建設管理工作沒有抓到位。

1 深入調研，做好工程建設前期各項工作

做好前期工作是搞好水利工程項目建設管理工作的前提。

( 1) 結合實際，深入調研，切實做好工程勘測設計工作。設計人員應根據工程的性質，因地制宜制定出科學合理、切實可行的設計方案。

( 2) 根據批準的（設計部門提供的）工程用地紅線圖，調查核實紅線范圍內的房屋面積和地面附著物的品種、數量，并張榜公示結果，保證工程征拆工作在陽光下操作。同時根據核查結果與工程所在地政府簽訂征地拆遷包干協議，按規定到國土部門辦理用地手續，確保工程按期開工建設。

( 3)向有關部門辦理工程質量和安全監督申請手續，辦理工程開工報告手續。

( 4)組織工程施工圖審查和技術交底工作，優化、細化工程實施方案，為工程的順利實施提供保證。

2 規范操作，嚴格過程管理

2． 1 規范制度管理，落實項目法人責任制，全面實行工程項目法人的責任追究制度是搞好水利工程項目建設管理的制度保證。

( 1) 在項目法人組建方面，對項目法人組成人員中領導職位要嚴格審查把關，確保職位與能力相符合，同時應明確項目法人職能部門設置及相應責任。

( 2)項目主管部門對項目法人工作實績要定期進行量化考核，將考核納入干部個人年終考核和考評，同時與個人績效掛鉤，作為年終獎罰的依據。

( 3)在項目法人的責任追究方面，視其情節輕重，應給予相應處理。對于性質惡劣、情節嚴重或影響極壞的應依法依規從重從嚴從快處罰。

2． 2 規范招投標管理，招投標工作的好壞直接關系著整個工程建設的成敗。依法公開招投標，使招投標過程“陽光化”是破解“暗箱操作”的重要措施。

( 1) 是在依法公開方面，所有水利工程都應在國內實行公開招投標，按照有關規定到國內相關網站和報刊招標信息，主動積極地接受主管職能部門和社會各界的監督，吸納合理化建議。

( 2) 嚴把企業準入關，根據工程的性質、規模和投資，選擇與之相適應的投標資質，杜絕資質不合格的企業參與競標。

( 3) 為便于工程招投標，提高招投標質量，一般采用最高限價保證工程投資控制在一定的范圍內，同時做好評標前評標專家和評標過程的保密工作，維護公平的競標。

2． 3 規范建設監理，促進工程項目建設

從建國到現在，我國水利建設監理工作得到了很好的發展，但是也確實存在著不少問題: 有的工程建設管理體制制約監理制度的發展，工程質量監督與建設監理制度之間關系含糊不清，相關的法規制度不完善，監督管理體系不健全，對工程監理的認識和理解片面化，水利建設監理隊伍老齡化趨勢明顯，人員結構欠合理; 專業素養落后于現實需求等。針對這種狀況，筆者認為可以從以下三個方面入手。

( 1) 在提高認識方面。①提高發包人和承包人對建設監理工作認識，正確全面地理解建設監理工作。發包人必須認識到: 發包人與監理人之間是通過工程建設監理合同建立起來的一種委托與被委托的關系，雙方都要在合同約定的范圍內行使各自的權利和義務，以期用最小的投入求得最大的效益。建設監理是獨立的第三方。在實際監理工作操作中，不需要按照發包人的意圖行事，具體工作不能收到任何一方的違規控制和干涉，建設監理人員按照監理規范開展工作。②承包人必須正確認識理解監理工作，并予以積極支持和配合。承包人是建筑產品的生產者。監理的一切活動必須以監理合同和工程承包合同為依據進行的，是公正的第三方，而不是承包人的質檢員。

( 2) 在監理隊伍建設方面。①要注重建設監理人員的思想政治建設。必須用高度的政治思想理論武裝頭腦，監理人員必須具有為國家和人民負責的高度責任感和使命感，才能使自己政治過硬、職業道德純潔、執業行為優良。②要不斷加強專業發展工作，不斷提高專業素養，以適應社會發展的需要。建設監理人員必須不斷學習業務知識，包括相關的法律法規知識、專業技術等，只有不斷地學習才能適應社會發展對工作提出的新要求。③勤于實踐、善于總結，不斷提高工作水平。特別是要對招投標工作進行積極有效地研究，倡導跨地域、跨行業互相借鑒監理工作經驗，不斷改進現有的建設監理工作中不合理的方式方法。④把專業監理和社會監督有機結合起來。充分發動項目受益地群眾參與監督的積極性，構建立體的監管網絡，對工程每個環節實施多維度多層面監管，確保工程按要求完成。

( 3) 在體系完善和體制改革方面。筆者認為國家主管部門必須不斷完善相關法律法規和政策性文件，對監理工作予以嚴格的規范，對發包人、承包人等從法律法規的高度予以行為規范。對于違反相關法律法規的，必須依法嚴懲，以維護正常的水利工程項目建設的秩序，確保工程質量。國家相關職能部門，加強對水利工程項目建設監理的領導，進一步規范水利工程項目建設監理市場，促使監理事業健康、和諧地發展。

2． 4 完善質量管理體系，確保工程質量

質量的好壞直接決定了工程建設的成果。因此，不斷完善質量管理體系，加大質量監督力度就顯得尤為重要。

( 1) 堅決實行質量“一票否決”制度。質量監督部門對工程建設實行全過程、全方位質量監督。不僅可以監督工程實體質量，而且還可以監督工程質量行為。

( 2) 實行項目常規定時稽察和不定時稽查相結合，更加注重于后一種方式。行動前不通知，臨時對檢測后的工程提出處理意見。

( 3) 廣泛發動群眾參與質量監督，質量監督部門可以在人口聚集的公開場所，設立質量監督舉報熱線，并且應及時將處理舉報事件的相關信息反饋給公眾。

3 注重建后管理，確保工程發揮長期效益

現在，一些地方的水利工程項目建設管理只僅僅重視建設和建設過程中的管理，而忽略對建設后的管理，導致了很多資產閑置或損壞嚴重等一系列問題。老百姓就將這些認為是勞民傷財的工程，影響了整個社會的穩定與發展。因此，只有建后管理有方，才能發揮長期效益，才能更可能久地為社會發展和人民服務。

( 1) 要建立健全管護、監管制度，加強對管護工作的監管和考核。各級政府職能部門應建立相應的長效機制，做到層層有人管，層層管落實，做到有責必究、有過必罰，同時，對于建后管理工作成績突出，做出了巨大貢獻，深得政府職能部門的認可和廣大人民群眾好評的人，一定要予以表彰和獎勵。

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關鍵詞:工程項目建設；設備物資；監控；管理要點

1引言

做好工程項目設備物資的監控管理，這對于建筑企業實現長遠發展以及保證工程進度有著重要意義。物資管理的好壞直接影響到施工質量以及采購成本。做好物資管理制度、采購計劃、供應商管理、物資驗收等工作，對于提高有效的物資監控管理非常重要。做好物資的監控管理，首要任務是要了解項目物資采購的具體流程。

2工程項目前期設備物資管理要點

2.1制定設備物資管理規劃

工程項目在開工之前，工程項目的設備物資管理人員應該提前設計好設備物資管理的整體規劃，充分理解合同內容，分析施工調查報告，理解建設單位提交的技術交底報告，處理好物資管理的前期工作。根據以上內容制定符合工程項目實際情況的設備物資管理制度，明確設備物資管理模式、落實責任矩陣、明確重點物資的采購方式、周轉材料如何進行合理的配置，與工程項目現場管理人員形成良好的配合，進行科學的工程項目管理，分析可能出現的風險以及應對措施的準備。每一個工程項目有自身的特殊性，因此設備物資管理人員在制定物資管理制度時，切忌照搬其他項目的物資管理制度，不然很容易出現制度無法實施的情況。項目管理人員要根據工程項目的實際情況，編制可行的管理制度，使得制度能夠適應項目，便于項目的實施。設備物資管理人員要充分了解項目的情況，對主要的設備物資的需求情況，例如項目所需的物資種類、物資的數量、物資采購方式等有所了解。

2.2對物資的價格以及供應商進行市場調研

在工程項目開工之后，項目的設備物資管理部門應該聯合項目監理部門以及建設單位物資管理部門成立專門的調查小組，對項目工程中的重要物資的市場情況進行詳細的調查并且要出具調查分析報告。調查小組的主要工作就是調點物資在當地以及周邊進貨渠道、銷售方式、市場價格、運輸方式、運輸距離等情況；重點調查物資供應商的資質情況（生產許可證、資質證書、其他資質證明等）、產品質量、生產或者是銷售能力等情況；還要搜集當地政府對所需物資的生產、銷售這兩個環節的管控措施；除此之外，我們還要重點對供應商進行資格預審。對以上幾個方面進行調查之后，要根據調查的實際情況來編寫采購方案，在方案中要體現出風險評估以及應對策略，為物資的進場提供了重要的支撐。

2.3編制設備物資采購的整體計劃

在項目中標后兩個星期內，設備物資管理部門按照重點物資需求明細表來進行匯總，并且制定該項目工程所需要的物資數量總體采購計劃表同時編制設備物資總量控制臺賬。根據該項目的總體采購計劃編制設備物資管理年度采購計劃、季度采購計劃書，還要結合物資管理策劃，確定合理的采購模式，同時要做好資金規劃。設備物資的總體計劃是綱領，以此為警戒線，在項目實施過程中不能越過警戒線，那么項目的成本便可以很好的控制。

3項目施工過程中設備物資管理的要點

3.1制定月度采購計劃書

以總計劃作為基礎，設備物資管理部門分步實施，制定月度采購計劃，按月有序的進行采購。建筑工程項目所涉及到的要素和內容較多，決定了設備物資的多樣性和復雜性。所以為了使得物資能夠有序的進場，保證施工的進度，就要編制物資的月度采購計劃書。制定月度采購計劃需要注意的是要時刻關注物資使用情況，是否有浪費和短缺的情況，現場物資消耗情況，物資盤存。

3.2重要設備物資采購管理

為了能夠更好的管控工程項目的成本，物資管理部門應該重視重要物資的采購管理，對重要物資進行詳細的市場調查，結合總體計劃，編制重點物資的采購計劃書，進行集中招標，在預選的供應商中選擇合適的供應商。要盡量選擇物資生產商合作，節省本。同時還應該嚴格的遵守上級規定限制價格，必須保證采購價格在限制價格之內。各種物資的采購必須要與供應商簽訂合同，減少風險。物資采購部門應該積極的拓寬采購渠道，豐富采購模式，節省采購成本。

3.3設備物資的進場驗收工作

在建筑項目施工中，施工所用的物料質量直接影響著工程項目的質量。如果要建設高質量的工程項目，就必須對物料的進場進行嚴格的管理。物資到場之后，應該通知施工單位、監理工程師、建設單位等相關單位各自的物資管理部門人員達到現場進行物資驗收，重點檢查出廠檢驗報告、質量檢驗文件、合格證書、物資名稱、規格、批次、數量、質量及相關票據等方面的進行檢查驗收，所有內容檢查一致后，填寫驗收登記表，雙方進行登記確認。對需要進一步檢驗是否合格的物資，物資的檢驗應該由四個部門協同完成：監理部實驗室、現場監理工程師、施工單位實驗室、施工單位物資管理部門。對需要送到外部進行檢驗的物資，在提取樣本是必須要監理工程師全程參與，對經過檢驗的樣品建立送檢臺賬，對送檢的物資做好詳細的記錄。對于驗收不合格的物資嚴禁進入施工環節，如果發現供應商資質、供貨原料與中標內容不符，應該及時的向建設單位反應，并將問題物資單獨存放，可要求供應商換貨并索賠。

3.4設備物資領用管理

物資領用管理是在控制項目成本中具有重要作用。合理完善的物資領用管理制度不僅能夠保證施工的物資需求又能夠避免工程物資的浪費。物資的領用必須要嚴格的執行有權領用人制度，并且執行限額領用制度。項目部應該專門成立物資盤點工作組，制定盤點計劃，對項目物資進行周期性盤點，最好是每周一盤。將盤點結果作為接下來采購計劃和消耗核算的重要依據，因此盤點工作必須謹慎準確。物資核算要盡量的遵循以下原則：月度核算、季度總結、竣工結算；實現全員、全周期、全覆蓋結算；對于數量、價格、費用，這些要點進行精細化核算。核算過程中要將物資的差異價格、運輸費、租賃費、攤銷等考慮在內，充分的分析各項物資消耗情況，對核算結果出具報告，對需要整改的地方提出整改建議，保證項目成本控制在警戒線內。

3.5物資供應商管理

工程項目物資的供應商必須要實行準入制度，對入圍的供應商要進行定期考評。對出現物資不合格、不按時交貨、不履行條款的供應商要提出索賠，并且要上報物資管理部門。如果當地的監理工程師發現供應商與中標描述的供應商情況不符，則該供應商所供應的物資禁止進入到施工場地中，如果已經有物料進場要求施工單位對其進行清除。

3.6周轉材料領用及使用管理

周轉材料是指可以重復使用的物資，做好周轉材料的管理對控制項目工程有著重要的作用。物資管理部門一定要加強管理，按需進場、按時退庫、及時結算，減低成本的同時也要根據項目進度和各個勞務隊的實際施工情況合理配置、平衡調度以保證施工按進度計劃有序進行。設專職周轉材料保管員，建立周轉材料管理臺賬，對周轉材料的領用路徑進行管理，隨時可以掌握周轉料的去向以及使用人，如果周轉材料出現了問題可以直接落實責任人。嚴禁使用人對周轉材料進行切割、焊接、投擲等行為的出現，在拆卸后的周轉材料要及時存放在指定的區域內并定期進行檢查、維護、保養，提高周轉材料的利用率。周轉材料保管員應定期監控、清點盡量避免周轉材料閑置和遺失。對于租賃的周轉材料，要實施攤銷和租賃費的管理，對于自購的周轉材料要考慮其折舊情況。

3.7其他方面必要的管理工作

工程物資進場以后要完善好物資的存放管理，對于物資的存放應該有專門的場所進行存放。避免物資受潮、銹蝕、蟲蛀等影響物資的性能。對物資的擺放要整齊，標識要清晰便于查找。加強物資的防盜管理，在物資存放地點周圍要布置監控設備，防止物資丟失。

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關鍵詞：項目管理；工程項目；建設；作用

在工程項目建設過程中，隨著多方信息的傳遞，項目參與各方在信息傳遞過程中會存在信息丟失、信息傳遞不完整等情況，從而影響工程項目建設過程中的效率，嚴重影響工程進度。因此，有效進行項目信息溝通，能夠大大縮短信息的搜尋時間，提高了參與各方的決策效率，從而能夠加快工程進度。然而，如果改善信息傳遞不完整所帶來的影響，主要從兩個方面入手：一是在硬件方面設立項目信息管理系統；二是建立項目管理辦公室，從組織方面加強對項目工程信息的管理[1]。研究得知，項目管理辦公室最早出現于20世紀末期，在進入到21世紀以后，工程項目逐漸需要進行統一的管理，使項目管理辦公室的應用越來越廣泛。項目管理辦公室主要是負責開發和監督整個管理系統的組織元素，而該管理系統主要是為了有效實施工程項目管理行為，從而實現其組織目標。于是我們詳細的分了項目管理辦公室在工程建設中的作用[2]。

一、項目管理辦公室的類型評價

項目管理辦公室在不同的工程項目建設中具有不同的組織層次，主要包含以下類型：（1）戰術級，它主要應用于規模較小的、成本較低的、影響較小的、客戶較少的工程項目，其主要作用是對計劃和成本進行管理和問題進行追蹤；（2）跨功能級，它主要應用于中型大小的工程項目，其主要作用是對問題、人力資源和利益獲得者進行管理，為了能夠避免工程項目中出現較大風險；（3）戰略級，它同跨功能級相比而言，也是主要應用于中型大小的工程項目，只是其管理范圍更大，主要包括：商業規劃、檢測監督、計算計劃收益、提供工程項目管理技術支持；（4）企業級，它的主要作用是提供項目綜合管理以及對人力資源進行管理，主要是為了工程項目的投資回報。在工程項目建設過程中，項目管理辦公室的類型需要根據項目的層次結構與每個層次的主要職責以及項目的規模大小進行合理的選擇。另外，項目管理辦公室在組織中所扮演的角色應該根據組織的具體特點而進行選擇，主要會扮演三種角色：充當工程項目管理的支持者，充當工程項目的領導者，充當工程項目戰略的管理者。于是項目管理辦公室與項目管理組織之間形成兩種關系：①參謀機構，它充當工程項目管理的支持者，主要提供技術支持，對工程項目負責人提供信息管理以及項目管理的技術支持；②決策管理部門，它充當工程項目的領導者或者工程項目戰略的管理者，主要是制定工程項目標準和制度、工作人員培訓等行政管理工作[3]。

二、項目管理辦公室的組織結構

在進行組建項目辦公室工作之前，首先要明確以下幾個問題：工程項目的層次和規模，項目管理辦公室的預期實現功能，組建過程中可能會出現的問題等。然后，確定項目管理辦公室的各個設計參數。通常項目管理辦公室的構建主要包含以下幾個步驟：（1）做好項目管理辦公室的準備工作，主要包括分析組織的現狀，設立建立項目管理辦公室的目標及整體工作計劃；（2）開發項目管理辦公室的工作計劃，主要確定項目管理辦公室的組織結構以及招收工作人員的要求，確定工程項目管理的方法，確定項目管理辦公室的操作流程和建立檢查的制度以及績效評估準則；（3）建立項目管理辦公室，主要包括招聘工作人員，選取合理的工程項目管理運行流程、組織設計、工程項目管理制度，實施制定好的項目管理辦公室工作流程和程序[4]。項目管理辦公室的組織成員主要包括：項目管理辦公室經理、項目管理小組、協調員、技術支持小組等。其中，項目管理小組的主要在準備階段負責建立工程項目管理的框架；在實施階段負責工程項目管理的運行與維護。協調員主要是負責對項目經理及其團隊提供技術支持和監督，確保有效實行制定的計劃，并實時對計劃提出修改和建議，對工程項目管理工作進行協調，統計工程項目的相關資料。技術支持小組主要是負責解釋工程項目管理規則，提供規范的工作標準，對員工進行工程項目管理軟件的培訓等[5]。

三、工程項目管理辦公室的作用分析

工程項目管理辦公室在組織中的作用，主要表現在它的具體職能上，具體作用主要包括以下職能：

1.服務支持中心

工程項目管理辦公室一定要把自己作為服務支持中心，只有這樣才能協助做好項目管理工作，使項目管理更高效，這正是一個不斷提供幫助和支持的過程。如果工程項目管理辦公室不斷需要大量的信息和服務，那么項目工程管理是難以順利完成的，因為項目管理是靠工程項目管理辦公室提供支持才能成功的。其工作主要包括為項目提供技術咨詢支持，制定項目管理流程和制度，提供檢查清單，進行項目監控，協助項目負責人完成工作計劃等工作[6]。

2.溝通協調中心

首先，就外部項目管理角度而言，工程項目管理辦公室管理體制是屬于項目管理體制框架的，它需要把公司項目的管理模式、管理理念、管理方法與外部部門進行溝通，另外也要對公司整體項目管理理念進行深入理解和完善。其次，就內部項目管理角度而言，工程項目管理辦公室是各部門之間的劑，一定要改變各自為營，相互之間沒有溝通、協作的情況，因此，工程項目管理辦公室必須成為項目信息交流中心[7]。

3.管理培訓中心

事實上，在很多項目管理過程中，工程項目管理辦公室的最主要職責就是進行項目管理培訓。大多數情況下，培訓一定要全面，并與工程項目管理辦公室的其他服務一起提供[8]。

四、結論

研究得知，在項目管理辦公室的百分比中，建筑行業占了7.69%，在眾多統計行業中排名第7位。由此可見，項目管理辦公室在工程項目建設中是非常重要的。雖然建立項目管理辦公室對工程項目的建設是有很多好處的，但也不是所有工程都要建立項目管理辦公室，因為建立項目管理辦公室需要較高成本。因此，需要在成本可行的前提下，建立才項目管理辦公室才是有意義的。

作者:侯偉 單位:中鐵二十局集團第六工程有限公司

參考文獻：

[1]謝燁.工程建設管理系統化——項目管理辦公室的應用[D].復旦大學，2013.

[2]謝軍.項目管理辦公室（PMO）在多項目管理中的運用[D].北京郵電大學，2008.

[3]李紅宇.以項目管理辦公室為核心的”211工程”建設項目組織結構[J].高教探索，2005，（2）：52-53.

[4]紀凡榮，成虎.項目管理辦公室（PMO）在大型建設工程中的應用研究[J].施工技術，2006，35（12）：124-127.

[5]張俊華.建設方在工程項目管理中的作用[J].山西建筑，2014，40（9）：273-274.

[6]張星明.談項目管理辦公室在組織多項目管理中的作用——訪青島海信網絡科技股份有限公司項目管理辦公室總監王大偉[J].項目管理技術，2012，（9）：13-14.

篇(6)

關鍵詞：水利工程；建設管理；問題；對策

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引言

水利工程建設管理工作是水利工程建設的重要組成部分,其核心是工程質量、安全、工期和資金,其根本是發揮工程投資效益。水利工程項目建設一般都具有投入較大，周期較長的特點，而現代社會運行的節奏越來越快，所以，很多工程都是在壓縮工程周期情況下實施的，這就使得時間緊迫，任務繁重，無形中增大了工作難度，于是就出現了一些諸如設計不合理、質量不合格，資金預算嚴重超標等問題，甚至出現了“豆腐渣”、“爛尾工程”等現象。究其主要原因，就是因為這些水利工程項目建設管理工作沒抓到位。

一、水利工程項目建設管理中存在的問題

1.1招投標管理中存在的問題

有些工程在招投標的時候，運用一些沒有資質或是低資質的企業來進行投標，讓這些沒有資質或是低資質的企業來參加工程的設計、施工以及管理隊伍，進而導致招投標工作不僅不夠合理，更不完善。他們不按規則操作，在招投標過程中通過虛假招標或是直接發包工程，最終導致有的一些工程中又存在轉包或是違法分包的現象。在水利工程建設中，由于同體現象也很嚴重，使得在質量監督機構、項目法人、施工單位、監理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監理單位歸屬項目法人、設計單位或施工單位管理。

1.2項目法人責任制落實不到位

項目法人責任制是業主負責制、招標承包制和建設監理制的核心問題，由于一些項目法人建立的不夠健全或是根本就沒有建立，導致出現問題的時候，責任劃分不夠明確。再加上行政部門的參與，只注重工程的期限，使工程盡早交工，不顧工程質量。

1.3對設計和監理的行政干預多,導致設計方案變更過多

有些業主對水利工程的設計方案變更比較隨便,有的達到了優化目的,有的則把合理的方案改到了錯誤的道路上,設計方案變更將導致施工方案的調整和設備配置的變化,牽一發而動全身。倉促決策,可能對質量控制造成重大影響。因此,沒有明顯的錯誤,或者缺乏優化的可靠論證,不宜過多變更設計方案。

1.4質量意識普遍比較淡薄

工程的設計標準和安全系數是低些、小些,但絕不是說質量可以稍微馬虎一點,這是絕不應混淆的兩個概念。但在工程中,甚至技術干部都存在概念混亂。因而,在口頭上都說質量第一。但在施工過程中,當質量與進度發生矛盾時,當費用緊張時,就放棄了質量控制中心和主導地位。變成提前使用、節約投資。

1.5質量監控措施不完善

檢測手段比較落后。多數基層水利部門沒有建立起完善的質量保證體系,也沒有行之有效的質量監控措施,有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦,出現工程質量問題也就在所難免了。對這些工程施工質量的監控目前多停留在目測上,憑直觀印象下結論,很少有先進的監測設備、儀器,更缺乏監測人才,在實施質量監控活動時沒有強有力的說服力。

1.6驗收工作及偷工減料問題

在水利工程建設過程中，由于工程項目多，導致很多工程項目檢驗少，由于水庫除水加固工程檢驗率很低，導致水庫除水加固工程不僅受到了嚴重影響，還影響到新項目實施。由于工程再轉包過程中，層層收管理費導致工程資金流失，這樣，有些施工企業為了獲得更大的利潤就都偷工減料。在為了使成本降低上，不按規則操作最后形成隱患成本大大增加。

二、水利工程項目建設管理的對策及建議

2.1規范招投標管理，依法公開招投標過程

招投標工作的好壞直接關系著整個工程的質量。依法公開，使招投標過程“陽光化”是破解“暗箱操作”的重要措施。

(1)是在依法公開方面，應充分利用網絡、廣播電視、報刊、宣傳窗等宣傳陣地的優勢，全程予以依法及時公開，增加透明度，主動積極接受主管職能部門和社會各界的監督，吸納合理化建議。

(2)臨時確定標底，必須做好招標前評標專家執業考評和保密工作，確保標底制定科學合理，維護公平競標。

(3)嚴把企業準入關，杜絕資質不合格的企業參與競標。

2.2規范制度管理，落實項目法人責任制

全面實行工程項目法人責任追究制度是搞好水利工程項目建設管理的制度保證。

(1)在項目法人組建方面，根據目前水利工程建設項目和投資體系日趨多元化的特點，在組建項目法人時，應分類別予以組建。項目法人最遲應在項目建議書階段時確定，確定時必須嚴格項目法人的資質審查，未按要求成立的不能予以其項目的審批工作。

(2)在項目法人的責任追究方面審查方面，視其情節輕重，應給予相應處理。對于性質惡劣、情節嚴重或影響極壞的應依法依規從重從嚴從快處罰。

2.3水利工程項目建設監理制的落實

雖然水利工程項目建設監理環境得到不斷完善，但仍有部分工程沒實行監理，或是監理不到位，究其原因有兩個方面，一是有的業主思想不開放，還停留在計劃經濟時代，自己包干到底，或對監理不信任，不敢放手讓監理去做。二是個別監理單位管理松散，工作不認真、不負責，沒發揮其應有的作用。因此，一方面，業主要解放思想，實行監理，利用監理的技術優勢，對工程實行專業化的管理，不僅減輕自己的工作負擔，也提高了工程的管理水平；另一方面，監理單位要加強管理，落實責任，發揮自己的技術特長，為業主提供優質服務，既對業主負責，更是對自己負責。久而久之，就形成了良性循環，建設監理制才真正得以落實。實踐證明，建設監理制作為一項重要制度在大、中型水利水電工程建設項目中全面推行，取得了提高工程質量、加快工程進度和節約工程投資等明顯的效益。監理工程師作為工程建設合同的管理者和工程現場唯一的施工管理者，通過他們認真、細致的工作，不但使工程建設的質量、進度、投資得到有效控制，也減輕了業主的工作壓力，保證了工程建設的順利進行，同時更堅定了業主從被動實施監理，到主動實行監理的思想轉變。

2.4健全施工圖紙的審查制度,提高設計水平

要認真、謹慎的根據勘察設計的有關條例進行合理的設計，同時并提高設計工作人員的整體工作技術水平，建立并完善健全施工圖紙的審查制度，要預防并禁止隨便更換圖紙設計。質量監督是代表政府的監管部門，那么就要對水利工程建設進行強制性的監督，同時也要充分的發揮它的作用，就要對質量監督的有關法律、法規、規范和標準的業務進行加強培訓，成立一支高素質的質量監督隊伍，在質量監督不斷完善體系的過程中，要實行誰監督、誰驗收或是上級監督下級的原則。在水利工程建設平優和評審的工作上，全部要由行業協會制定來完成評優標準和優質工程評審辦法。

2.5注重建后管理，確保工程發揮長期效益

現在，一些地方的水利工程項目建設管理只僅僅重視建設和建設過程中的管理，而忽略對建設后的管理，導致了很多資產閑置或損壞嚴重等一系列問題。老百姓就將這些認為是勞民傷財的工程，影響了整個社會的穩定與發展。因此，只有建后管理有方，才能發揮長期效益，才能更可能久地為社會發展和人民服務。

(1)要建立健全管護、監管制度，加強對管護工作的監管和考核。各級政府職能部門應建立相應的長效機制，做到層層有人管，層層管落實，做到有責必究、有過必罰，同時，對于見后管理工作成績突出，做出了巨大貢獻，深得政府職能部門的認可和廣大人民群眾好評的人，一定要予以表彰和獎勵。

(2)要充分發揮各級黨、工、社團組織號召力和組織協調的作用，發揮團隊作戰的優勢功能，確實搞好見后管理工作。例如，可以組建各級義工團隊輪流對相關水利工程進行建后管理。

三、結束語

綜合上述，水利工程建設管理工作是一項很復雜的管理工作，水利工程建設管理工作的好壞直接影響到水利工程項目的交工期限和工程的質量，因此，必須建立起適合自身情況的建設管理體系,在項目論證、設計、建設、監理、管理等各個環節,都要做好全程監控工作，確保工程的完美竣工。

參考文獻

[1]韓紅旗.水利工程管理數據挖掘模型研究[J].人民黃河,2010.

[2]郭峰,何文華.水利工程建設監理工作存在的問題及原因分析[J].中國西部科技,2010.

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一、電力工程項目建設安全監督管理問題

1.施工項目管理方面

施工項目的有關負責人員，對于安全與生產、工期、效益之間的關系，缺乏合理的認識，過于關注短期的發展與利益，對基礎建設的長遠發展考慮不夠。在安全管理方面，普遍以完成項目任務為施工目標，安全管理方面的綜合素質比較差。缺少預測和預防安全事故的準備工作，施工中的安全管理處于消極的被動狀態。在安全措施方面，大多數施工單位以控制施工成本為主，缺少安全防范設施方面的考慮，使相應的安全防范措施不到位。在機械維修和安全教育方面，也沒有實際落實[1]。電力工程項目建設中存在諸多安全隱患，有關人員的安全意識淡薄，安全教育的強化力度不夠。

2.建設工程自身方面

電力工程項目建設的自身特點，使其成為高危行業，且事故發生率比較高。電力工程項目建設在施工方面，存在一定的流動性和復雜性，此外，其產品的單件性以及生產的多樣性，都使電力工程項目建設的生產和施工表現出一定的不確定性和動態性。因此，電力工程項目建設施工環境與施工過程的多變性，使其安全事故頻發。

3.施工現場因素方面

在電力工程項目建設的施工現場，影響施工安全的因素比較多，如施工現場的熱量、煙塵、噪音以及施工作業的高能耗與高強度等。此外，施工過程多為露天作業，容易受天氣與氣候的影響，不易保證施工過程的安全性。這樣的施工環境，對施工人員而言，也會加重其工作負荷，影響其工作效率，施工人員的生命安全也存在一定的威脅。

4.參與建設主體方面

首先是建設單位。建設單位是電力工程項目建設的主要投資者，對于工程建設的關注，更偏向于利益方面。建設單位對工程利益的過分重視，使工程安全方面的投資過少。其次是勘察設計單位。在電力工程項目建設的施工過程中，部分勘察單位在建設單位的壓力下，不考慮相關的工程施工規范以及法律法規，使勘察文件不夠真實、準確。而部分設計單位，缺乏相應的技術服務，技術方面的交底也不夠明確，缺少對施工安全防范措施的全面考慮。對于施工過程中的安全部位和環節，也沒有相應的標注和說明。再次是監理單位。監理單位屬于建設單位的委托對象，受其影響比較大。在電力工程項目建設施工的監理過程中，監理單位對于違法犯規行為，沒有及時采取相應的措施進行處理，造成安全事故。最后是施工單位。在電力工程項目建設中，大多數施工單位會將工程外包下派，而在外包過程中，缺乏健全的施工承包機制，大多數施工隊伍缺乏專業的培訓，施工技術水平比較低，無法滿足工程施工的實際要求。此外，在施工單位中，也存在偷工減料、以次充好等利益化問題。

二、電力工程項目建設安全監督管理策略

1.正確認識工程安全問題

在新時期背景下，電力工程項目建設的安全監督管理，需要識別和辨認相關的安全危險源。對于安全危險源的識別和辨認，需要分析施工現場環境，了解和掌握施工現場的實際情況，有效預測和預防施工過程中的安全風險。通過施工現場情況的分析，列出相應的危險源清單，并對其進行預測和評估，以此作為采取安全防范措施的主要依據，落實相關施工過程中的監督工作。

2.完善安全監督管理設施

新時期的電力工程項目建設，需要在施工之前完善相應的安全技術設施，保證施工計劃的順利開展。在電力工程項目建設的施工用電方面，可將變壓器安裝在相對安全的方位，配置相應的低壓設備。此外，在主控樓與攪拌站，可安放配有漏電保護開關的電箱，科學、合理地保證工程用電的整體安全性。在焊接作業與模板工程的安全措施方面，使用強度相對較低的雙面硬膜竹膠板，根據國家有關操作規定，嚴格進行高空焊接作業。在施工環境安全管理方面，根據施工環境保護方面的相關條例，文明施工，有效控制有害氣體、液體、固體的排放量。加強施工車輛與大型設備方面的管理，并定期對其進行維修，提高機械設備的使用效率。

3.健全安全控制管理系統

在新時期背景下，電力工程項目建設的施工，需要充分重視其安全性，采用科學、先進的安全監督管理模式進行安全監督管理。在電力工程項目建設的施工過程中，可利用計算機技術和信息技術，建立相應的網絡信息管理系統，通過這一系統進行分析和研究，找出有效地管理方法。此外，建立網絡信息管理系統，在為相關部門之間的聯系提供方便的同時，也促進了相應的安全監督管理工作的順利開展。在電力工程項目建設的施工過程中，安全管理所涉及的內容包括施工項目、施工人員、施工現場、施工環境等。電力工程項目建設的安全監督管理，需要將網絡信息管理系統與監理單位結合起來，保證工程管理的全面性。

三、結語