序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理的主要方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀； 發(fā)展

一、前言

2010年，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資27.8億元，同比2009年增長(zhǎng)了23.8%，是2000年的8.51倍，投資規(guī)模之大，堪稱是世界之最。眾所周知投資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ诠潭ㄙY產(chǎn)投資中工業(yè)投資保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。數(shù)以萬計(jì)工程的建成和投產(chǎn)，不僅推動(dòng)了我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程，更提升了我國(guó)的綜合實(shí)力。但必須看到我國(guó)工程管理的現(xiàn)狀，項(xiàng)目實(shí)施效率低，固定資產(chǎn)占固定投資總量比不高，且呈下滑趨勢(shì)。

工程是連接科學(xué)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)發(fā)明和產(chǎn)業(yè)發(fā)展三者之間的橋梁紐帶，工程創(chuàng)新是創(chuàng)新活動(dòng)的主要場(chǎng)所。能否在工程創(chuàng)新上有所突破取得顯著的進(jìn)步和成就，在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的道路上有著至關(guān)重要的意義。要徹底地改造我國(guó)現(xiàn)有的工業(yè)體系，使之轉(zhuǎn)變?yōu)榈拖?、環(huán)保、技術(shù)化、高效益和人力資源充分發(fā)揮的新型工業(yè)體系，首先要對(duì)現(xiàn)有工業(yè)體系進(jìn)行調(diào)整和重組。在我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化過程中工程管理十分重要，這不僅關(guān)系到我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展，更關(guān)系到我國(guó)新型工業(yè)化的目標(biāo)，同時(shí)也有助于增強(qiáng)我國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀

1、工程管理取得的成就

（1）工程管理學(xué)科

工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科，其專業(yè)化建設(shè)水平象征著工程管理發(fā)展水平。推動(dòng)了工程管理的發(fā)展，必須有效建設(shè)工程管理學(xué)科的專業(yè)化。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國(guó)工程管理學(xué)科已經(jīng)形成科學(xué)的學(xué)科定位，即研究工程技術(shù)活動(dòng)中所涉及的計(jì)劃、組織、資源配置、指揮與控制等管理問題。不同于其他學(xué)科，工程管理的研究對(duì)象是基于工程技術(shù)的管理規(guī)律，而且其研究方法是工程技術(shù)與管理理論的集成，同時(shí)更是理論研究與應(yīng)用的結(jié)合。

（2）工程管理質(zhì)量

近幾年來工程管理質(zhì)量有著顯著的提高，極大地促進(jìn)今后工程管理的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)工程管理質(zhì)量的提高主要表現(xiàn)一下幾個(gè)方面：工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)的提升；建設(shè)工期延緩現(xiàn)象減少；工程預(yù)算科學(xué)合理化；工程管理運(yùn)行機(jī)制暢通；工程監(jiān)利的監(jiān)督作用突顯。

（3）工程管理規(guī)章制度建設(shè)

工程管理規(guī)章制度主要包括國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)內(nèi)性的規(guī)章制度。工程管理規(guī)章制度建設(shè)在很大程度上保障了工程管理水平與質(zhì)量的提升。近年來我國(guó)加快了工程管理方面的法律法規(guī)制定，如《合同法》、《價(jià)格法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例釋義》等等。相關(guān)法律法規(guī)的制定與實(shí)施不僅促進(jìn)了工程管理的規(guī)范化發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步提高了工程管理的質(zhì)量和水平。

（4）工程管理信息化建設(shè)

信息技術(shù)的變革日新月異，其不斷發(fā)展使得工程管理的復(fù)雜性提高。工程管理信息化建設(shè)與發(fā)展已成為工程管理企業(yè)的重要事項(xiàng)。目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程管理企業(yè)已經(jīng)逐步擁有了自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件，通過建立一個(gè)安全可靠的管理信息系統(tǒng)，可以有效并系統(tǒng)化地管理設(shè)計(jì)單位的人員信息，各個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的信息以及設(shè)計(jì)過程的信息和設(shè)計(jì)審核等。工程管理的信息化建設(shè)大大提高了管理的效率，為企業(yè)節(jié)約了管理成本。

2、工程管理存在的不足

我國(guó)工程管理經(jīng)過多年的不斷努力，在管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面取得了較大的成就，但也存在一定的不足之處，影響到我國(guó)工程管理質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提高，目前來看，這些不足和欠缺主要包括幾下方面：

（1）市場(chǎng)不規(guī)范，行業(yè)發(fā)展不平衡

市場(chǎng)不規(guī)范主要體現(xiàn)在各行業(yè)工程管理發(fā)展不平衡，而工程管理發(fā)展不平衡的一個(gè)顯著特征是不同行業(yè)間發(fā)展不平衡，具體表現(xiàn)在不同行業(yè)間信息化應(yīng)用水平不平衡等等。在同一行業(yè)中，不同企業(yè)的工程管理發(fā)展同樣不平衡，例如在建筑工程管理中，規(guī)模較大的企業(yè)往往管理上具有先進(jìn)的意識(shí)，會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)用以監(jiān)視工地現(xiàn)場(chǎng)安全和消防等，部分規(guī)模較小的企業(yè)由于資金的缺乏難以支持這一類設(shè)備的安裝。

（2）管理體制落后，制度化建設(shè)有待完善

工程管理的制度化建設(shè)是工程管理企業(yè)進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和管理水平的重要保障。目前國(guó)內(nèi)工程管理的制度化建設(shè)不完善，部分法律、法規(guī)、政策等的制定落后于市場(chǎng)的實(shí)際需求。還有雖然有些工程管理方面的法律法規(guī)已經(jīng)制定出來，但是由于更新不及時(shí)，也造成管理上的疏漏，帶來不必要的損失。此外工程管理的法規(guī)和規(guī)章缺少具體明細(xì)的實(shí)施細(xì)則，這給有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行帶來了困難和不便。

（3）信息管理欠缺，工程管理質(zhì)量需進(jìn)一步提升

現(xiàn)代化的信息管理離不開現(xiàn)代化的信息技術(shù)，信息技術(shù)的發(fā)展是工程管理質(zhì)量的體現(xiàn)之一。除了信息管理之外，科學(xué)技術(shù)也尤為重要。作為第一生產(chǎn)力，只有將新技術(shù)和新方法不斷的引進(jìn)到工程管理中，才能進(jìn)一步提高工程管理的質(zhì)量和水平。當(dāng)前信息技術(shù)、視頻、聲頻等技術(shù)的發(fā)展加快了工程管理的革新，也促進(jìn)了工程管理質(zhì)量和效率的提高，博弈論、系統(tǒng)論等新方法的應(yīng)用也在逐步推進(jìn)工程管理質(zhì)量的提升。

（4）人才的缺乏

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，管理上的差距實(shí)際上是人才的差距。人才尤其是高級(jí)工程管理人才的缺乏，是工程管理企業(yè)面臨的一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。人才的缺乏對(duì)工程管理企業(yè)來說將意味著管理成本的增加，在引進(jìn)人才的過程中，企業(yè)必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，這將耗費(fèi)企業(yè)不少人力資本以及大量的經(jīng)費(fèi)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。此外，人才的缺乏使得提升工程管理水平難度加大，企業(yè)工程管理水平的提升依賴于人才的支撐和推動(dòng)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才將導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展乏力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

在我國(guó)，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域精通的工程管理人員數(shù)量較為可觀，然后一專多能的管理型人才卻嚴(yán)重缺乏。在全球化的大壞境背景下，具有國(guó)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員亟需引入培養(yǎng)，只有這樣才能使得我國(guó)的工程管理企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

三、工程管理的發(fā)展對(duì)策

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)工程管理各行業(yè)協(xié)調(diào)均衡發(fā)展

工程管理質(zhì)量的高低好壞通常于人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，各個(gè)行業(yè)工程管理質(zhì)量的差異阻礙了相關(guān)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得相關(guān)行業(yè)在人民群眾心目中的地位降低，相關(guān)行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，拖累我國(guó)整體工程管理質(zhì)量的提升，對(duì)于這些現(xiàn)象必須加以改進(jìn)。政府部門和相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，引導(dǎo)各個(gè)行業(yè)相互監(jiān)督與借鑒，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和提高。

（2）制定相關(guān)規(guī)章法規(guī)的配套細(xì)則，加強(qiáng)工程管理的制度化建設(shè)

加強(qiáng)制度化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是工程管理質(zhì)量和效率不斷提升的必然要求。政府部門以及相關(guān)部門應(yīng)加快制定相關(guān)法律，及時(shí)更新，并制定明確的實(shí)施細(xì)則，使得工程管理有法可依。

（3）積極引進(jìn)新技術(shù)新方法，加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量控制

提高工程管理質(zhì)量和水平的重要推動(dòng)因素是新技術(shù)新方法。在指導(dǎo)工程管理中，應(yīng)積極引入以計(jì)算機(jī)為主體的信息技術(shù)成果、新的研究和分析方法，并加強(qiáng)目標(biāo)管理、成本管理、施工管理和、質(zhì)量管理，促進(jìn)工程管理的專業(yè)化、科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)。

（4）加大工程管理人才培養(yǎng)力度，建立立體的人才培養(yǎng)體系

為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)工程管理質(zhì)量的提升，必須加大工程管理人才的培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)體系，通過加大工程管理專業(yè)的職業(yè)教育和學(xué)歷教育，開創(chuàng)學(xué)歷教育與職業(yè)教育發(fā)展的新局面，完善員工崗前培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，建立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種形式的崗前培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)等等。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧振強(qiáng). 論現(xiàn)代工程管理現(xiàn)狀及建議[J]. 科技資訊, 2008, (17):138

篇(2)

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；存在的問題；提升方法

中圖分類號(hào)：TE841 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0184-01

前言：建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展和建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大是國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必然結(jié)果，從建筑的發(fā)展演變來看，建筑工程管理具有復(fù)雜性和實(shí)踐性，作為一項(xiàng)應(yīng)用型的科學(xué)，建筑工程管理體現(xiàn)著工程運(yùn)作的客觀規(guī)律，能夠經(jīng)得起大量的實(shí)踐和長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間檢驗(yàn)。事實(shí)證明，建筑工程管理與企業(yè)的管理有相似之處，又存在著很多的差異性，受主客觀因素影響，建筑工程管理不僅需要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，又需要對(duì)所有的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理，因此復(fù)雜程度可想而知，需要相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)建筑工程管理進(jìn)行共同的建設(shè)，保證整個(gè)工程的基本進(jìn)度。

1.建筑工程管理存在的主要問題

1.1 建筑工程管理w制不夠健全

無論是企業(yè)的管理，還是建筑工程管理，其中的管理體制都對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)程有著重要的影響，因此完善建筑工程管理的體制建設(shè)是十分必要且重要的。然而大多數(shù)的建筑企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，為了適應(yīng)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的要求，多數(shù)的建筑公司沒有采取合理的措施進(jìn)行制度的建設(shè)。事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)沒有做好建筑工程的管理工作，缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)，缺少專業(yè)的人士進(jìn)行目標(biāo)管理，相關(guān)的工作人員的崗位職責(zé)不夠明確，即使建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者清楚工程管理的優(yōu)勢(shì)，但是受限于大量的資金和物力投入，導(dǎo)致工程管理人員不足，制度的貫徹落實(shí)困難，即使是完善的建筑工程制度，也流于形式，沒有起到實(shí)際的建設(shè)作用。

1.2 建筑工程管理的質(zhì)量得不到保證

現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得基礎(chǔ)設(shè)施逐漸得到發(fā)展，但是人們?cè)谥匾暯ㄖこ躺a(chǎn)的同時(shí)卻忽視了對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，重技術(shù)的生產(chǎn)理念占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想，通過技術(shù)能夠解決的問題不需要單純地進(jìn)行管理而增加成本，這種不正確的管理思想致使建筑工程管理的質(zhì)量根本就不能夠得到保證，其蘊(yùn)含的弊端也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而體現(xiàn)出來。建筑集團(tuán)與工程項(xiàng)目之間不斷的減少聯(lián)系，缺乏相應(yīng)的合乎規(guī)范的管理組織體系，管理的混亂和繁瑣使得建筑工程的秩序無法得到保證，在建筑材料、工程設(shè)計(jì)和施工統(tǒng)籌方面加強(qiáng)工程管理可以有效地減少為增加利益而偷工減料帶來的建筑質(zhì)量問題，缺乏科學(xué)性和合理性的建筑工程管理使得建筑質(zhì)量得不到保證。

1.3 建筑工程管理人員素質(zhì)較低

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度講，人才是興國(guó)之本。在國(guó)家中的各行各業(yè)都少不了專業(yè)人才的杰出貢獻(xiàn)，同樣的，建筑工程管理擁有且需要綜合素質(zhì)較高，專業(yè)技能水平過硬的專門人才。然而，目前我國(guó)在建筑工程管理中缺乏素質(zhì)過關(guān)和高精端的管理型人才，這一情況嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。由于建筑行業(yè)自身并沒有形成具有專業(yè)性和權(quán)威性的管理機(jī)構(gòu)，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對(duì)口的專業(yè)，相關(guān)的建筑工程管理組織找到大量的專業(yè)人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質(zhì)水平參差不齊，大多的從業(yè)人員的文化素質(zhì)較低，不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑工程管理的需求，對(duì)于建筑工程的規(guī)程和方法不夠了解，不能夠有效促進(jìn)建筑工程的管理水平的穩(wěn)定提高。

2.提升建筑工程管理水平的措施

2.1 建立健全建筑工程管理的制度體制

建立完善合理的建筑工程管理的體系是使建筑企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，深入研究建筑工程管理的相關(guān)環(huán)節(jié)和程序，使工程管理有章法可遵循，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立一套科學(xué)的管理體制，使制定的各項(xiàng)制度得到切實(shí)的落實(shí)，力求在建筑工程管理過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的大形勢(shì)和建筑公司的實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更好地激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，大大提高了工作效率。通過打造建筑工程管理的正確發(fā)展平臺(tái)，為管理的制度體制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和獎(jiǎng)懲制度在轉(zhuǎn)變建筑工程管理的員工的工作作風(fēng)方面具有重要意義。將指定的管理制度更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，量化分析管理方法的可實(shí)施性，以全新的管理理念去制定建筑行業(yè)的工程管理體制，使建筑工程管理得到良性循環(huán)。將現(xiàn)實(shí)情況下的建筑工程管理的三種模式相統(tǒng)一和相結(jié)合，循序漸進(jìn)，注重管理業(yè)務(wù)流程的重組，解決建筑工程管理與控制不到位，工程溝通混亂，工程管理效率低的體制不明確的問題。

2.2 創(chuàng)新管理理念，提高工程管理質(zhì)量

一方面，作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，管理理念能夠影響企業(yè)管理的水平，建筑行業(yè)突破工程管理的難題才能繼續(xù)發(fā)展，優(yōu)化建筑工程管理體系，創(chuàng)新管理理念使工程管理的理念與時(shí)展潮流相結(jié)合，使其與時(shí)俱進(jìn)，與公司的實(shí)際情況相符合。另一方面，建筑工程管理的關(guān)鍵就是質(zhì)量管理，如果忽視階段性的質(zhì)量管理，就會(huì)在建筑工程施工過程中造成一定的安全隱患。要想提高建筑工程管理的質(zhì)量，就需要在開始工程管理之前做好工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查和圖紙的審計(jì)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為操作進(jìn)行規(guī)范，建立嚴(yán)格的責(zé)任制的管理監(jiān)督體制，細(xì)化各項(xiàng)工作進(jìn)程，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后期工程的維護(hù)與檢修也是必要的，這樣才能促進(jìn)建筑工程管理水平的有效提高。在建筑工程的管理中，成本管理是十分重要的，建筑材料和施工設(shè)備等物質(zhì)資源和技術(shù)人員等人力資源的合理配置影響著建筑工程成本管理的精準(zhǔn)性，需要嚴(yán)格制訂財(cái)務(wù)上的成本管理，做到高質(zhì)量的提升管理水平。

2.3 推進(jìn)人力資源管理，提高人員綜合素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，人才建設(shè)在建筑工程管理中占據(jù)重要地位，所以對(duì)建筑公司的人力資源進(jìn)行全面的管理，嚴(yán)格選拔優(yōu)秀的專業(yè)人才十分有意義。根據(jù)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的人才需求，將其與國(guó)際新技術(shù)和國(guó)內(nèi)科學(xué)的管理方法相結(jié)合，通過專門的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)來提高建筑工程管理人員的專業(yè)水平。建筑公司應(yīng)該鼓勵(lì)工程管理的工作人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)與管理，主動(dòng)地為提高建筑工程管理水平付出相應(yīng)的勞動(dòng)和心血。同時(shí)，建筑公司應(yīng)該加大檢查力度，杜絕掛靠現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)行固定的績(jī)效考核同樣可以促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提升。在建筑工程管理的過程中，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)其工程管理人員行為的規(guī)范工作不能夠懈怠。

結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的有效管理能夠影響著生產(chǎn)和生活質(zhì)量，而建筑工程管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分，國(guó)家應(yīng)該給予其一定的重視，專業(yè)的人才也應(yīng)該投入相關(guān)的研究中去。在一定程度上，建筑工程管理是制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑工程管理水平的高低直接對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量有重要影響，作為貫穿于一個(gè)項(xiàng)目完成過程始終的工程管理，對(duì)于建筑企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。只有正確的建筑工程管理方法才能在強(qiáng)化安全問題的控制的基礎(chǔ)上切實(shí)保障建筑工程的質(zhì)量和安全穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程管理；系統(tǒng)思維；全壽命期管理

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，近幾年在我國(guó)工程界中開始廣泛地關(guān)注工程全壽命期管理，全壽命期管理主要是以建設(shè)過程作為其對(duì)象，其主要是對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行控制，在全壽命期的基礎(chǔ)上整合管理工程的流程、技術(shù)、對(duì)象和目標(biāo)，促使工程達(dá)到全壽命期管理的整體最優(yōu)目標(biāo)。本文筆者就工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理進(jìn)行研究和分析。

1.工程管理系統(tǒng)思維的概述

工程管理系統(tǒng)思維最早是由切克蘭德所提出的，其著重強(qiáng)調(diào)的是對(duì)研究對(duì)象的整體把握以及思維成果的系統(tǒng)化，具有創(chuàng)造性強(qiáng)、運(yùn)用廣以及形式多等特點(diǎn)。在工程管理過程中，工程管理系統(tǒng)思維把工程看成一種特殊的系統(tǒng)，針對(duì)不同類型工程的系統(tǒng)特點(diǎn)，從工程系統(tǒng)的整體出發(fā)，著眼于工程系統(tǒng)的部分和整體、環(huán)境和系統(tǒng)之間的相互作用和相互聯(lián)系，把工程看成一個(gè)多方面聯(lián)系動(dòng)態(tài)整體來進(jìn)行集成整體管理，以此實(shí)現(xiàn)工程系統(tǒng)的全壽命期整體目標(biāo)的一種科學(xué)、合理、最優(yōu)的管理思維方式。工程管理系統(tǒng)思維屬于一種面向工程從構(gòu)思到終結(jié)全壽命期系統(tǒng)工程的思維方式。主要是研究系統(tǒng)中的各要素、結(jié)構(gòu)、環(huán)境的發(fā)展性、變化性、動(dòng)態(tài)性，揭示工程系統(tǒng)全壽命期的動(dòng)態(tài)變化機(jī)理及其發(fā)展規(guī)律。

由于工程管理主要承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)工程全壽命期管理的整體最優(yōu)目標(biāo)，以此保證工程更加滿足現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)的需求，因此，在工程管理中，必須有更高層次的系統(tǒng)思維，確保其立足在更大的視野、更廣的系統(tǒng)、更長(zhǎng)的時(shí)間等來研究和分析工程問題，并解決相關(guān)的工程問題。

工程管理系統(tǒng)思維還著重強(qiáng)調(diào)工程系統(tǒng)的整體特點(diǎn)和各子系統(tǒng)的特性之間的差異以及聯(lián)系，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，從工程系統(tǒng)的功能整體性、結(jié)構(gòu)的合理性以及目標(biāo)的一致性這三方面進(jìn)行研究和分析。工程管理系統(tǒng)思維作為根據(jù)工程系統(tǒng)以及各子系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)、聯(lián)系、目標(biāo)以及全壽命期動(dòng)態(tài)的變化規(guī)律實(shí)行的一種科學(xué)思維方式，是研究工程全壽命期的工具。

2.在工程管理系統(tǒng)思維基礎(chǔ)上的工程全壽命其管理

2.1工程全壽命期管理系統(tǒng)的分析

在工程管理系統(tǒng)思維的模式下，工程主要是人類為了改造自自然、認(rèn)識(shí)自然和利用自然，通過工程技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)來進(jìn)行創(chuàng)造，具有一定價(jià)值或者功能的人造系統(tǒng)，主要是由空間上的設(shè)備系統(tǒng)、建筑物、軟件系統(tǒng)和構(gòu)筑物等組成的，并利用相對(duì)應(yīng)的工程量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、功能要求等各項(xiàng)指標(biāo)來進(jìn)行表達(dá)，屬于一種開放式的系統(tǒng)，和工程系統(tǒng)環(huán)境間存在著很多的交互。

系統(tǒng)環(huán)境作為工程系統(tǒng)的邊界條件，即在全壽命期管理過程中對(duì)工程系統(tǒng)造成影響的所有外部因素的整合，不管什么類型的工程系統(tǒng)在一定程度上都存在系統(tǒng)環(huán)境中。在工程全壽命期管理過程中，工程系統(tǒng)需要系統(tǒng)環(huán)境所提供的各種資源，工程系統(tǒng)在向外界輸出產(chǎn)品以及服務(wù)人類的同時(shí)，也會(huì)造成很多不利的影響。

2.2工程全壽命期管理系統(tǒng)的構(gòu)成

工程全壽命期管理系統(tǒng)是在傳統(tǒng)工程管理方法和理論基礎(chǔ)上，以工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、策劃決策、建設(shè)施工以及后期處理作為其對(duì)象的一種全過程管理系統(tǒng)。工程全壽命期管理主要是在研究和把握工程系統(tǒng)全壽命期規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出了工程全壽命期目標(biāo)的目標(biāo)以及相對(duì)應(yīng)的實(shí)現(xiàn)方式，最終依靠工程專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新、工程管理實(shí)踐的創(chuàng)新以及工程系統(tǒng)集成創(chuàng)新，使其成為推動(dòng)工程發(fā)展和進(jìn)步的一種動(dòng)力。工程全壽命期管理的內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面：第一，工程全壽命期范圍內(nèi)工程各階段管理工作。根據(jù)工程壽命期階段來進(jìn)行劃分，工程管理可以分為工程前期的策劃管理、工程運(yùn)行管理、工程的建設(shè)管理以及工程的后期管理；從內(nèi)容上劃分，工程全壽命期管理主要分為工程項(xiàng)目的管理、工程的投融資管理、工程的決策管理、工程技術(shù)管理、工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量管理、工程合同管理以及工程的運(yùn)行維護(hù)管理等。第二，在工程全壽命期的管理理論和方法的基礎(chǔ)上，研究工程全壽命期管理。工程全壽命期管理的理論主要是指工程中任何階段的工作都應(yīng)立足于工程全壽命期，其不僅要注重工程的建設(shè)期，同時(shí)還要注重工程運(yùn)行階段。在進(jìn)行工程全壽命期管理過程中，要始終堅(jiān)持以工程全壽命期的整體最優(yōu)作為其管理的目標(biāo)，在確保工程全壽命管理的高效運(yùn)行和安全可靠的前提上，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、優(yōu)化設(shè)計(jì)、減少費(fèi)用的目的，使其與環(huán)境健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，工程全壽命期管理主要是以集成為其管理手段，將工程全壽命期各階段的全過程看成一個(gè)整體，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而成為具有系統(tǒng)性和連續(xù)性的集成管理系統(tǒng)，最終達(dá)到工程全壽命效益和效率最優(yōu)的目的，使工程在全壽命期管理過程中能經(jīng)得住歷史和社會(huì)的考驗(yàn)。

工程管理系統(tǒng)思維主要表現(xiàn)為哲學(xué)思維，其體現(xiàn)為從全壽命期角度對(duì)工程系統(tǒng)的規(guī)律、環(huán)境、系統(tǒng)要素以及工程全壽命期的代價(jià)、健康和價(jià)值進(jìn)行研究和分析，綜合運(yùn)用各種管理理論和方法，達(dá)到工程全壽命期管理的目的。相對(duì)于傳統(tǒng)的工程管理而言，工程全壽命期管理是當(dāng)代工程理論以及發(fā)展的必然趨勢(shì)，從工程系統(tǒng)的總體出發(fā)，通過建立集成化管理系統(tǒng)，將工程各階段的內(nèi)容進(jìn)行整合，使工程管理的理論和實(shí)踐提升到了一個(gè)更高、更新、更廣的階段。

2.3工程全壽命期各階段管理之間的協(xié)調(diào)

2.3.1結(jié)構(gòu)合理性協(xié)調(diào)。在目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)整體、系統(tǒng)環(huán)境和各部分之間的關(guān)系，使其相互制約、相互依賴，通過對(duì)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理性的改善，減少工程內(nèi)部界面間的障礙，使其成為高效運(yùn)行的工程系統(tǒng)。

2.3.2協(xié)調(diào)功能的整體性。在確保工程運(yùn)行功能完整性的基礎(chǔ)上，達(dá)到內(nèi)部各部分能力和空間大小的均衡，實(shí)現(xiàn)整體功能和局部功能的平衡和協(xié)調(diào)。

2.3.3協(xié)調(diào)目標(biāo)的一致性。雖然不同類型的系統(tǒng)其組成部分不同，但是都是服務(wù)于工程的整體功能，因此在工程全壽命期管理過程中應(yīng)把工程各組成部分的目標(biāo)進(jìn)行整合，使其成為工程全壽命期管理的總目標(biāo)，以此為后期協(xié)調(diào)工程各階段管理之間的關(guān)系做好準(zhǔn)備工作。

3.結(jié)束語

綜上所述，工程全壽命期管理作為工程管理系統(tǒng)思維的管理實(shí)踐應(yīng)用和理論方法的體現(xiàn)，其內(nèi)容涉及面較廣，不僅有工程管理的傳統(tǒng)知識(shí)，同時(shí)還涵蓋不同的工程專業(yè)、工程的各領(lǐng)域以及一些新的工程理念。研究工程全壽命期管理的主要目的就是為各工程專業(yè)和各層次的工程設(shè)計(jì)者、施工人員、決策人員、工程科研技術(shù)人員和管理人員提供一個(gè)參考和啟發(fā)，通過其工程的實(shí)踐，進(jìn)行創(chuàng)新研究，將工程全壽命期管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)槟軐?shí)現(xiàn)的一種工程專業(yè)技術(shù)。在工程實(shí)踐過程中，上述人員必須要重視工程全壽命期管理的理論和方法，熟練掌握其工作方法和思維方法，樹立正確的管理觀念，以此確保工程的高效運(yùn)行和安全可靠。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 常紅霞.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理[J].城市建設(shè),2012,(27).

篇(4)

1.1建筑工程成本管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

建筑工程成本管理是整個(gè)管理工作的核心，是確保建筑工程達(dá)到預(yù)期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計(jì)劃、成本控制和成本分析等核心部分工作構(gòu)成，GIS系統(tǒng)可以通過參與建筑工程成本數(shù)據(jù)的錄入和編輯來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本管理工作效率和質(zhì)量的提升功能，通過GIS系統(tǒng)可以使成本計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)際成本的輸入與編輯更加規(guī)范化，使傳統(tǒng)的分離式大量數(shù)據(jù)具有可操作和可加工的性質(zhì)，以便實(shí)現(xiàn)建筑成本信息及時(shí)地修改、增加和刪除。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)庫(kù)的操作實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的查詢功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統(tǒng)的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)的大量運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)分析和統(tǒng)計(jì)功能，以專題圖、直觀圖表的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的客觀呈現(xiàn)，有利于施工企業(yè)對(duì)建筑成本的全面性、專門性把握。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)接口將建筑工程成本信息轉(zhuǎn)化為各種通用的格式，這一特點(diǎn)將會(huì)擴(kuò)大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對(duì)成本的全面管理，而且有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上的重新定義與構(gòu)建。

1.2建筑工程計(jì)劃控制管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

可以將建筑工程施工計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖輸入到GIS系統(tǒng)之中，通過GIS系統(tǒng)的加工來明確材料、機(jī)械、人工、設(shè)備的關(guān)系，使建筑工程施工各要素得到有效地調(diào)配，這樣有助于設(shè)計(jì)出科學(xué)的建筑工程計(jì)劃，在提高計(jì)劃控制和管理科學(xué)性的同時(shí)，確保建筑工程的順利開展和進(jìn)行。GIS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程計(jì)劃數(shù)據(jù)的查詢功能，以此來獲得建筑工程各時(shí)期、各項(xiàng)目和分段的計(jì)劃要點(diǎn)，例如可以獲得各項(xiàng)工作開始與結(jié)束的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程工期的控制，并可以隨時(shí)掌握人員、設(shè)備、機(jī)械使用和調(diào)配的基本情況，做到對(duì)建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統(tǒng)可以自動(dòng)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統(tǒng)采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實(shí)際反映出施工與計(jì)劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實(shí)際的進(jìn)度、消耗、成本和質(zhì)量。GIS系統(tǒng)可以將建筑工程施工計(jì)劃、施工實(shí)際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對(duì)計(jì)劃的進(jìn)一步管理和控制，以GIS系統(tǒng)的差異性應(yīng)用達(dá)到對(duì)建筑工程總體的提升。

1.3建筑工程項(xiàng)目測(cè)量信息管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

建筑物澆筑進(jìn)程數(shù)據(jù)控制工作中可以利用GIS系統(tǒng)使各個(gè)建筑段的月初和月末澆筑高程、累計(jì)上升高度、月累計(jì)澆筑層數(shù),月澆筑混凝土量等數(shù)據(jù)得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統(tǒng)可以應(yīng)用到建筑工程強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)工作中，對(duì)運(yùn)輸設(shè)備混凝土月澆筑強(qiáng)度、累積月澆筑強(qiáng)度、月澆筑強(qiáng)度、建筑物累積月澆筑強(qiáng)度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做到對(duì)工程管理工作的有力保障。GIS系統(tǒng)還可以應(yīng)用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統(tǒng)的不均衡系數(shù)的檢測(cè)上，使建筑工程得到準(zhǔn)確的信息支撐和GIS系統(tǒng)保證。

2GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理工作的展望

近20年GIS技術(shù)得到了迅速地提升，GIS系統(tǒng)正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發(fā)展有高度的契合，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展GIS系統(tǒng)的直觀性、高效性將會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)，GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理的深度和廣度將會(huì)逐步加深和擴(kuò)展。未來建筑工程管理工作應(yīng)該通過GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)形結(jié)合方面的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行創(chuàng)新，通過對(duì)空間信息、地理信息、屬性數(shù)據(jù)的加工來強(qiáng)化建筑工程管理工作在空間結(jié)構(gòu)和海量信息的處理能力，使其他類型的系統(tǒng)和技術(shù)得到GIS平臺(tái)的融合，創(chuàng)建出建筑工程管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化的新模式，構(gòu)建建筑工程管理的新結(jié)構(gòu)，推進(jìn)建筑和建筑管理的不斷發(fā)展。

3結(jié)語

篇(5)

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑行業(yè)的勞動(dòng)力不僅密集，而且其分工也最精細(xì)。分散性、施工人數(shù)繁多及工序復(fù)雜等是建筑工程管理的主要特征[1]。通常情況下，工程管理主要指的就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行自訂貨起，直到交貨的全部過程的管理[2]。在建筑項(xiàng)目管理上，具有現(xiàn)代化管理意義的建筑工程管理體系在我國(guó)雖然已初步形成，然而我國(guó)的建筑工程管理在目前存在的問題依然不少，與市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展不相符。

一 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1 項(xiàng)目管理體制不完善

相當(dāng)完善的建筑工程管理體制在我國(guó)當(dāng)前還沒有形成，專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)匱乏。而且我國(guó)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織也缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性、全國(guó)性，對(duì)于這方面的課程、活動(dòng)，只在少數(shù)的高校中進(jìn)行了開設(shè)。絕大部分的施工任務(wù)的完成主要是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)、自供材料、自有機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行，只有極少部分的分部、分項(xiàng)工程，且專業(yè)程度比較高，其任務(wù)的完成主要是靠專業(yè)分包企業(yè)。

2 科學(xué)合理的管理模式缺乏

我國(guó)大部分的建筑工程項(xiàng)目是由建設(shè)單位和承包企業(yè)來運(yùn)作的，并對(duì)其進(jìn)行宏觀的調(diào)控與統(tǒng)一操作，而整個(gè)過程的監(jiān)督與項(xiàng)目管控則是由施工單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目的生產(chǎn)作業(yè)主要是由技術(shù)人員協(xié)調(diào)于一線的施工人員共同完成的。但由于我國(guó)不斷提高的科技水平，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的工序和環(huán)節(jié)都有較強(qiáng)的專業(yè)性，而作業(yè)在一線的人員，其素質(zhì)水平和專業(yè)程度都比較弱，從而在進(jìn)行監(jiān)督控制與管理工程項(xiàng)目時(shí)，所需的人力、物力和財(cái)力都相當(dāng)?shù)拇蟆ｍ?xiàng)目管理工作使資源在不斷地浪費(fèi)，使在完善管理方法與提升水平方面受到了很大的阻礙。

3 建筑工程管理的總體水平不高

專業(yè)的技術(shù)帶頭人和懂法律、懂管理和懂經(jīng)營(yíng)等的高素質(zhì)、復(fù)合型人才極度匱乏，而具有高素質(zhì)、且在管理項(xiàng)目時(shí)能根據(jù)國(guó)際通行的管理模式、流程與規(guī)范的人才特別稀缺，管理項(xiàng)目軟件的高級(jí)人才也相當(dāng)?shù)南∩?。從整體上看，有些設(shè)計(jì)單位和承包單位等的水平比較低，沒有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，與建筑業(yè)的國(guó)際化發(fā)展不相符。同時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍也沒有較強(qiáng)的專業(yè)化程度，素質(zhì)更是各有高低；總的承包商在管理勞務(wù)隊(duì)時(shí)，需要提供巨大的人力、物力和財(cái)力，使管理精力受到了影響，也不能提高其穦是水平。

4 工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)不完善

《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在我國(guó)雖然已經(jīng)成功頒布，而且與之有關(guān)的法律法規(guī)也同時(shí)頒布，然而較之于國(guó)際的先進(jìn)水平，其法律法規(guī)尚未達(dá)到健全，與國(guó)際項(xiàng)目管理的規(guī)范還有很大的差距。此外，工程項(xiàng)目在管理的過程中，也有貪污、腐敗等的現(xiàn)象出現(xiàn)，使工程項(xiàng)目的管理工作受到了很大的影響。

二 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

1 健全的建筑工程管理體制要盡快建立

對(duì)于企業(yè)來說，健全的管理體制是最重要的，無論是工程管理的哪個(gè)方面，企業(yè)都要建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，且相應(yīng)的規(guī)章制度也要快速地制訂出來，從而可以保障每項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行，可以迅速改變機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)，進(jìn)而使工作效率得到提升。完善的工作制度是項(xiàng)目管理工程實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、管理現(xiàn)代化的重要保障[3]。對(duì)于這方面的進(jìn)一步研究，國(guó)家政府要支持、鼓勵(lì)更多的人才，并幫助企業(yè)，使科學(xué)、合理的與本企業(yè)發(fā)展相符的項(xiàng)目管理體系盡快地建立。

2 推行信息化的管理

新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，施工技術(shù)不僅要現(xiàn)代化和更專業(yè)化，而且管理方法也要現(xiàn)代化，這樣，建筑項(xiàng)目管理工作的水平和效率才能不斷增強(qiáng)。實(shí)際的施工管理過程，如果聯(lián)合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來進(jìn)行，不僅可以使各信息、數(shù)據(jù)得到快速、及時(shí)的傳達(dá)，并快速做出調(diào)整，而且在管理項(xiàng)目時(shí)的效率也會(huì)明顯增強(qiáng)[5]。運(yùn)用不同的處理財(cái)會(huì)軟件與監(jiān)控系統(tǒng)，能夠使處理財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量提高，而且項(xiàng)目施工也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，使建筑工程項(xiàng)目管理的水平更高。

3 人力資源的配置要優(yōu)化整合

對(duì)于管理項(xiàng)目的專業(yè)人員來說，既要有從事工程管理的能力，而且也要掌握其他領(lǐng)域的知識(shí)，如管理、經(jīng)濟(jì)和法律等等。要想獲得設(shè)計(jì)方的肯定，其能力必須與普通的建筑師不同。擁有這樣條件的專業(yè)人才，在我國(guó)很少，因此對(duì)懂管理、懂經(jīng)濟(jì)與懂法律等的復(fù)合型人才要加大培養(yǎng)的力度。此外，動(dòng)態(tài)平衡與統(tǒng)籌規(guī)化是每個(gè)企業(yè)都要遵循的原則，按照所需勞動(dòng)力的具體情況，周密計(jì)劃現(xiàn)實(shí)的、潛在的勞動(dòng)力，在配置時(shí)要科學(xué)合理，使他們的創(chuàng)造性、主動(dòng)性積極調(diào)動(dòng)起來，最大限度地充分利用人力資源，從而使勞動(dòng)效率得到提升。

4 法律法規(guī)制度要盡快地建立健全

與建筑工程管理項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)，國(guó)家要快速地建立，且在實(shí)施時(shí)也要有保障，使工程管理工作能夠順利進(jìn)行。另外，有關(guān)工程管理方面的法律法規(guī)在增加的時(shí)候，新的法律法規(guī)也要進(jìn)行制定，工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理要強(qiáng)制實(shí)行，管理的范圍也要有明確的規(guī)定，對(duì)于項(xiàng)目管理的專業(yè)化，要嚴(yán)格控制并考核，使各個(gè)項(xiàng)目在工程建設(shè)的過程中都能順利開展，從而拉近與國(guó)際先進(jìn)水平間的距離。

結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高的要求。越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的綜合能力也提出更強(qiáng)的要求，每個(gè)部門都要進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，對(duì)于新知識(shí)要掌握并熟練運(yùn)用，別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要不斷總結(jié)，并汲取，自身的綜合素質(zhì)也要不斷提高，這樣建筑工程的項(xiàng)目管理工作才能做好，工程項(xiàng)目管理的水平才能提高，最終促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

當(dāng)今時(shí)代,科學(xué)發(fā)展已成為具有歷史高度、全球角度的戰(zhàn)略思想。在環(huán)境與資源的壓力同步增長(zhǎng)的環(huán)境中,科學(xué)發(fā)展必然要依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新,而科學(xué)發(fā)展的理念也會(huì)進(jìn)一步加快科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新步伐,進(jìn)入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新階段。

黨的十六大以來,中央提出了“科學(xué)發(fā)展觀”的戰(zhàn)略思想。黨的十七大明確了“科學(xué)發(fā)展觀”的重要地位與作用,開啟了一個(gè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的歷史進(jìn)程。

我國(guó)是以投資建設(shè)為主要推動(dòng)力的發(fā)展中國(guó)家,投資的規(guī)模巨大,投資的結(jié)構(gòu)和效益直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,指導(dǎo)投資建設(shè)的工程管理體系因此有著非常重要的地位與作用。所以,按科學(xué)發(fā)展觀要求,創(chuàng)新工程管理的理論和方法,是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)踐中深入、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然途徑和重要的組成部分。

以科學(xué)方法論為基礎(chǔ),爭(zhēng)取工程管理的創(chuàng)新

科學(xué)發(fā)展觀是科學(xué)的認(rèn)識(shí)論和方法論,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科學(xué)發(fā)展應(yīng)該從實(shí)踐出發(fā),在實(shí)踐中得到體現(xiàn)和驗(yàn)證。所以,以科學(xué)發(fā)展的方法論為依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)理論的創(chuàng)新與應(yīng)用是工程管理創(chuàng)新的主要方向、內(nèi)容和目標(biāo)。但方法論決不是具體方法的集合和簡(jiǎn)單疊加,而是依托長(zhǎng)期實(shí)踐、經(jīng)過高度的理論升華形成的基本理論。隨著科學(xué)方法論的不斷完善,現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)、特別是工程科學(xué)正在快速發(fā)展,工程科學(xué)在大規(guī)模應(yīng)用的過程中,逐漸超越自然科學(xué)的范疇,融合社會(huì)、人文、管理、政治等學(xué)科因素,逐步成為一個(gè)完整的科學(xué)學(xué)科,并通過投資建設(shè)轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力,影響和決定著人類、社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、文化的快速、持續(xù)發(fā)展。

在工程科學(xué)的體系構(gòu)成中,相對(duì)于工程技術(shù)的成熟與穩(wěn)定,工程管理的理論、方法仍處于不斷地發(fā)展和完善中,工程管理的創(chuàng)新將帶動(dòng)工程科學(xué)的跨越式發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀從發(fā)展理念的高度指出了工程管理的創(chuàng)新方向;從社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)角度提出了協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的要求。

工程科學(xué)與工程管理的發(fā)展

伴隨著科學(xué)技術(shù)的研究、應(yīng)用歷程,人類改造自然、創(chuàng)造財(cái)富的能力也在快速提高。大規(guī)模的工程建設(shè)體現(xiàn)了這種生產(chǎn)力的發(fā)展程度,也成為社會(huì)發(fā)展的主要標(biāo)志。同時(shí),工程實(shí)踐的積累也進(jìn)一步促進(jìn)了科學(xué)理論與方法的發(fā)展,隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工程項(xiàng)目專業(yè)程度的不斷提高,科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用內(nèi)涵也不斷豐富,逐漸演變?yōu)橐怨こ碳夹g(shù)為最新階段的自然科學(xué)體系?？茖W(xué)技術(shù)的理論、方法不斷完善,經(jīng)歷了從基礎(chǔ)科學(xué)、技術(shù)科學(xué)到工程科學(xué)的層次性發(fā)展,逐步形成了目前的自然科學(xué)體系。

工程科學(xué)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的全面、綜合應(yīng)用,是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的標(biāo)志性階段,也是自然科學(xué)與管理

科學(xué)、社會(huì)科學(xué)交叉、融合的重要領(lǐng)域。

工程科學(xué)大致由工程技術(shù)和工程管理技術(shù)兩個(gè)部分構(gòu)成。工程技術(shù)帶動(dòng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展,但是也可能附帶產(chǎn)生出資源、環(huán)境問題,需要通過工程管理技術(shù)進(jìn)行有效、合理的控制,指導(dǎo)和控制工程技術(shù)的使用方向、決定工程建設(shè)整體效果。相對(duì)于工程技術(shù)的高度發(fā)展水平,目前工程管理理論和應(yīng)用均處于相對(duì)滯后的階段,這體現(xiàn)了工程管理的復(fù)雜性和不確定性。工程管理涉及管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的諸多領(lǐng)域,同時(shí)必須形成與工程技術(shù)的有效結(jié)合,并可能在不同的經(jīng)濟(jì)體制和歷史時(shí)期中,呈現(xiàn)不同的實(shí)際效果。所以,工程管理的技術(shù)理論目前仍處于一個(gè)不斷發(fā)展、期待創(chuàng)新的階段。以理論的創(chuàng)新、發(fā)展帶動(dòng)工程管理水平的提高,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)投資建設(shè)領(lǐng)域全面、均衡、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

工程管理技術(shù)可以大致分為宏觀管理和微觀管理的兩個(gè)層面;宏觀管理主要針對(duì)工程建設(shè)和自然、社會(huì)、宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,尋求、揭示工程建設(shè)的外在規(guī)律,并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法和政策措施,宏觀管理還要關(guān)注工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)關(guān)系,關(guān)注重大項(xiàng)目的決策和過程的監(jiān)管。宏觀管理技術(shù)的主要形式有法律、政策、區(qū)域和行業(yè)的監(jiān)管等。微觀管理主要包括具體項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目過程的咨詢,主要從方法理論的研究和應(yīng)用角度,從提高執(zhí)行力的角度,對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)和組織監(jiān)督。微觀管理的主要形式為市場(chǎng)化的專業(yè)服務(wù)形式,在國(guó)內(nèi)外以往的實(shí)踐中,微觀管理主要關(guān)注于提高具體項(xiàng)目的投資收益、減少建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

工程管理創(chuàng)新的方向與途徑

根據(jù)科學(xué)發(fā)展的思想和工程管理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),未來的工程管理理念可以概括為三點(diǎn):

1.將不僅僅局限于項(xiàng)目的效益與風(fēng)險(xiǎn),還應(yīng)兼顧項(xiàng)目與社會(huì)、環(huán)境的辨證關(guān)系;

2.微觀管理不僅僅局限于項(xiàng)目的的實(shí)施過程,還要擴(kuò)展到項(xiàng)目的外部和相關(guān)的環(huán)境中,從傳統(tǒng)的剛性管理發(fā)展為辯證的柔性治理;

3.形成完整、量化的方法理論體系,從難以重現(xiàn)的“精英管理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化的“制度管理”模式。

在工程科學(xué)的范疇中,工程技術(shù)和工程管理技術(shù)的構(gòu)成與關(guān)系可以由上述的示意圖描述(參見上圖)。

科學(xué)方法論在工程管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

科學(xué)方法論是關(guān)于科學(xué)的一般研究方法的理論,探索方法的一般結(jié)構(gòu),闡述它們的發(fā)展趨勢(shì)和方向,以及科學(xué)實(shí)踐中各種方法的相互關(guān)系問題。20世紀(jì)隨著自然科學(xué)的發(fā)展出現(xiàn)了許多新的方法理論,如控制論方法、信息方法、系統(tǒng)方法等,促進(jìn)了方法論研究的高度發(fā)展?？茖W(xué)方法論進(jìn)一步顯示出它在科學(xué)認(rèn)識(shí)中確立新的研究方向、發(fā)展規(guī)律、提示科學(xué)思維的基本原理和形式的作用,并以方法論的理論研究為基礎(chǔ),形成了現(xiàn)代工程科學(xué)的體系結(jié)構(gòu)。

在工程科學(xué)的形成過程中,實(shí)踐的需求和方法論的研究、應(yīng)用支持了這一學(xué)科的不斷發(fā)展,并在微觀管理領(lǐng)域中,通過對(duì)產(chǎn)生技術(shù)方法的規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)和工具等的理論提升,逐漸形成了“方法體系”的研究與應(yīng)用。

方法體系從詞義可以簡(jiǎn)單解釋為“產(chǎn)生方法的方法(平臺(tái))”。到目前為止的工程管理領(lǐng)域,對(duì)于方法體系的研究和應(yīng)用仍比較薄弱,以一種普遍的現(xiàn)象為例,人們學(xué)到的項(xiàng)目管理知識(shí)難以在實(shí)踐中直接應(yīng)用,或者表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诓煌捻?xiàng)目實(shí)踐中的差異較大。在科學(xué)研究領(lǐng)域,不能得到重復(fù)結(jié)果的過程往往意味著理論方法的缺陷,并認(rèn)為這是判斷“科學(xué)理論”的基本標(biāo)準(zhǔn)之一。對(duì)于項(xiàng)目管理這類以實(shí)踐應(yīng)用為主的學(xué)科,缺少方法體系將難以形成一個(gè)完整、可操作的理論體系框架。

篇(7)

關(guān)鍵字：建筑工程 管理現(xiàn)狀 改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理的全過程主要是圍繞工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期來實(shí)現(xiàn)的。工程項(xiàng)目從最初的項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、確定項(xiàng)目的規(guī)模大小，到對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，一直到工程項(xiàng)目的建成、投產(chǎn)為止，建筑工程管理一直都發(fā)揮著舉足輕重的作用。在這個(gè)過程中，工程項(xiàng)目管理及運(yùn)作之間的客觀規(guī)律被很好地體現(xiàn)了出來。建筑工程的有效管理有助于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑成本，縮短整個(gè)項(xiàng)目的工期，同時(shí)提高工程的質(zhì)量。它涉及的部門范圍也很廣泛，主要有政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門以及施工單位等。因此，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)、有效地管理不僅有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于其社會(huì)效益的提高也有很重要的意義。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

雖然目前我國(guó)的建筑工程有著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是在其管理方面仍然存在一些弊端。比如建筑工程往往采用的是粗放式經(jīng)營(yíng)的方式，施工隊(duì)伍的水平參差不齊，建筑工程管理人員的整體水平不高，大多采用人工管理方式而未能實(shí)現(xiàn)信息化管理，設(shè)計(jì)水平有限等等。這些弊端都在一定程度上阻礙了建筑工程更好地發(fā)展。歸結(jié)起來，我國(guó)建筑工程管理中主要的問題表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、管理形式及體制、法規(guī)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式是以施工單位總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干力量、以勞務(wù)作業(yè)為依托[1]。由于這種企業(yè)結(jié)構(gòu)形式太過理想化，并不能付諸執(zhí)行，因此未能很好地體現(xiàn)出管理的作用。除了很少的一些專業(yè)性強(qiáng)的分部、分項(xiàng)工程是由較為專業(yè)的分包企業(yè)完成的，其余的都只是施工總承包單位組織勞務(wù)隊(duì)利用落后的設(shè)備以及質(zhì)量不是很高的材料來施工完成。這就導(dǎo)致總承包商花費(fèi)大量的人力、物力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，管理水平無法得到提高。并且建筑工程管理中制定的相關(guān)管理規(guī)范存在很多的不足，不能對(duì)管理的實(shí)施起到有效的制約作用。除此之外，目前的管理方法和方式也相對(duì)落后，沒有與現(xiàn)代建筑工程管理做到同步發(fā)展，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。因此，概括來說，不專業(yè)、管理方法與方式的落后以及不完善的規(guī)范制度使得建筑工程的管理存在很大的瓶頸。

2、管理制度與管理技術(shù)

管理技術(shù)在建筑工程的管理中有著重要的位置。對(duì)我國(guó)建筑工程的管理人員狀況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理具有施工人員數(shù)量大且水平參差不齊，施工工序繁多且復(fù)雜，并且具有分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。因此得出，建筑工程管理人員總體素質(zhì)不高，不能對(duì)工程做到科學(xué)的技術(shù)管理，過于重視經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于技術(shù)要求較低。對(duì)于現(xiàn)代管理技術(shù)，應(yīng)該改進(jìn)其相對(duì)落后的局面。比如對(duì)于數(shù)量龐大的設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)該發(fā)展對(duì)其進(jìn)行有效組織、歸類、查詢的技術(shù)[5]；對(duì)于相關(guān)技術(shù)文檔和設(shè)計(jì)信息資源，應(yīng)該進(jìn)行有效組織和做到信息共享，從而實(shí)現(xiàn)高效、協(xié)同合作，并實(shí)現(xiàn)工作流程自動(dòng)化。這些改進(jìn)都將在很大程度上提高建筑工程管理的效率。

3、施工階段的管理

該階段是建筑工程管理中極為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有很大影響，并且關(guān)乎現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全。我國(guó)建筑工程施工階段的主要阻礙條件有兩個(gè)：一個(gè)是與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的，另一個(gè)是與施工人員水平相關(guān)的。一方面，工程機(jī)械化程度會(huì)影響整個(gè)工程的生產(chǎn)效率；而目前機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀是數(shù)量不足、老化嚴(yán)重、性能較差、信息化程度不高，并且相對(duì)落后。而另一方面，施工管理人員的整體素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的專業(yè)水平，也沒有系統(tǒng)的管理手段，專業(yè)性強(qiáng)的高級(jí)施工人員嚴(yán)重缺乏。

4、勞動(dòng)人員管理

勞動(dòng)力在現(xiàn)代建筑工程的實(shí)施中占據(jù)著重要的位置，因此對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行有效、科學(xué)的管理有利于建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。包工制是現(xiàn)代建筑施工單位所實(shí)行的主要方式，施工隊(duì)伍缺乏有效的長(zhǎng)期管理，大多都是臨時(shí)組建起來的，并且隊(duì)伍中很多人員未接受過專業(yè)、系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，從而不存在合理的人員調(diào)配機(jī)制。并且大多數(shù)的施工單位沒有有效的規(guī)范制度對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范制約，導(dǎo)致紀(jì)律比較散亂，各部門之間未能進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)交流。

二、建筑工程管理的改進(jìn)措施

對(duì)于建筑工程管理中存在的諸多問題，應(yīng)該及時(shí)找出解決問題的對(duì)策并付諸行動(dòng)，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)上文提出的問題，主要的改進(jìn)措施有：

1、改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

建筑工程的管理機(jī)制在建筑工程的進(jìn)行中有非常重要的地位，有助于完善和提高建筑工程的管理。首先，明確相應(yīng)的建筑工程管理的規(guī)章制度以及相關(guān)法律法規(guī)。這一點(diǎn)可以保證建筑工程的管理工作有章可循、有法可依，加強(qiáng)了管理力度，提高了制度的執(zhí)行效力[2]；同時(shí)保證了建筑工程管理工作的順利開展，從而可以確保建筑工程的順利進(jìn)行。其次，在一定程度上應(yīng)該加大建筑工程管理制度的力度，改進(jìn)管理機(jī)制的不足，建立高效的管理系統(tǒng)，通過學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)先進(jìn)的管理方法、管理思想等來改進(jìn)自身中存在的不足，并且對(duì)目前現(xiàn)有管理模式中存在的不足進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)劃，盡早實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的專業(yè)化和規(guī)范化。

2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目有規(guī)模大、較為分散、合同管理難度大等特點(diǎn)，因此給建筑工程的管理帶來了一些困難。針對(duì)此，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該推行責(zé)任制。具體方法如下：首先，在保證主體不變的原則下，進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)化，使管理層次減少，這樣有利于加強(qiáng)管理力度；其次，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中存在的多方面的管理要素以及不同項(xiàng)目中不同的管理要點(diǎn)，利用項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制進(jìn)行管理，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)運(yùn)作與順利施行；最后，在企業(yè)內(nèi)部，通過完善相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的有效落實(shí)[3]。

3、提升工程管理效率

通過利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高工程管理效率的有效方法[4]。建筑工程從最初中標(biāo)到交工驗(yàn)收，整個(gè)過程中除了需要較高的施工技術(shù)水平之外，也離不開先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理方法。而利用計(jì)算機(jī)輔助管理是促進(jìn)建筑工程管理信息化的有效途徑，可以提高建筑工程管理的水平，減少不必要的人工操作，改善工程項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益，并且可以提高整個(gè)工程的建筑質(zhì)量。針對(duì)此，應(yīng)該定期組織建筑工程的管理人員進(jìn)行一定的計(jì)算機(jī)水平的學(xué)習(xí)并定期進(jìn)行考核，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，普及現(xiàn)代化的管理知識(shí)。信息化水平的提高主要在于實(shí)踐，因此除了相應(yīng)的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，主要應(yīng)該多實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

三、工程管理案例分析

以我公司負(fù)責(zé)的江門市的一個(gè)綜合辦公樓施工為例，該工程的工程量大、工期要求比較緊、施工人員的技能水平差別較大，這都增加了施工的困難。為了保證該工程的順利完工，項(xiàng)目管理人員認(rèn)真分析了施工中的困難并采取了一系列的應(yīng)對(duì)措施。首先，該項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并采取了一些措施，經(jīng)過管理人員共同協(xié)商討論，制定了相關(guān)制度條文，并有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)了執(zhí)行力度；針對(duì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)低以及施工人員水平不等的問題，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)采用“老人帶新人”的培養(yǎng)模式，盡快提高年輕人員的技能水平，使全體施工人員的技能水平有了明顯提升；同時(shí)培訓(xùn)了一批專門的機(jī)械設(shè)備操作人員，引進(jìn)了一批先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，使該工程施工的機(jī)械化程度大大提高；積極利用計(jì)算機(jī)及相關(guān)工程管理軟件對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理。這些措施的實(shí)行很好地解決了項(xiàng)目中遇到的問題，在很大程度上改善了建筑工程管理水平，并且大大提高了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，最終確保了項(xiàng)目的按時(shí)完工。

四、結(jié)語

建筑工程的實(shí)施涉及大大小小的很多方面，整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)作的好壞與建筑工程的管理密切相關(guān)。但是建筑工程的管理并不是一件易事，需要很多方面的協(xié)調(diào)運(yùn)作，因此加強(qiáng)建筑工程的管理有深遠(yuǎn)的意義。本文提出了我國(guó)建筑工程在管理上所存在的的不足之處以及相關(guān)的解決對(duì)策，希望給相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考，以推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

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