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篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理措施；關(guān)鍵要素

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程管理與一般的企業(yè)管理還是有些許的差異的，企業(yè)管理重點(diǎn)在于對(duì)于整個(gè)企業(yè)的人員管理，注重的是計(jì)劃，決策，與人員的調(diào)度與控制。而在建筑行業(yè)內(nèi)的管理內(nèi)容不僅僅在于對(duì)于其人員的管理，還將施工設(shè)備，施工規(guī)劃，施工材料等許多的綜合性問(wèn)題的管理包含在內(nèi)。當(dāng)開(kāi)展建筑業(yè)務(wù)時(shí)，在整個(gè)的建筑工程管理程序中，不僅僅要將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用發(fā)揮的淋漓盡致，還要調(diào)度各個(gè)基層管理人員的積極性，發(fā)揮他們的管理作用。建筑管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)樗且砸粋€(gè)有大施工量，施工范圍廣，并設(shè)計(jì)廣泛內(nèi)容的建筑施工項(xiàng)目為前提的。下文我們會(huì)對(duì)在建筑施工中的重要的管理要素進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和探討。

一 管理在建筑工程中的意義與重要性

（一） 建筑工程管理意義

1. 建筑工程管理對(duì)于工程進(jìn)度的控制

建筑工程中我們需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理規(guī)劃，必須明確建筑工程項(xiàng)目的工期，目標(biāo)，成本控制，施工標(biāo)準(zhǔn)等一系列關(guān)鍵的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題將涉及到工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)用，將會(huì)在整個(gè)工程開(kāi)展過(guò)程中，從始到終實(shí)現(xiàn)有效的控制，保證工程的整體質(zhì)量，縮短工期，降低投入，從而實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目標(biāo)。

2．建筑工程管理對(duì)于建設(shè)質(zhì)量的提高作用

假設(shè)在整個(gè)工程建設(shè)中沒(méi)有質(zhì)量管理對(duì)于施工方的約束，那么可想而知，必然會(huì)出現(xiàn)偷工減料，以次充好，魚(yú)目混珠的現(xiàn)象，將嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量，帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。因此，提高建筑工程的質(zhì)量管理，會(huì)有效的降低質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，提高整個(gè)工程的質(zhì)量，比是工程信譽(yù)得到提高，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二） 建筑工程管理的重要性

無(wú)論什么項(xiàng)目，缺乏了必要的管理必然會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的雜亂無(wú)章，在沒(méi)有秩序和既定目標(biāo)的情況下盲目進(jìn)行，將會(huì)出現(xiàn)極大的資源浪費(fèi)，建筑工程也不例外。建筑工程的最終目標(biāo)也是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，得到可觀的經(jīng)濟(jì)收入，所以只要實(shí)行有效的管理手段，進(jìn)行合理的規(guī)范與約束，才能使最終目標(biāo)得到保證。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)的信譽(yù)也將會(huì)得到相當(dāng)高的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，從而符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)帶來(lái)的好處將是源源不斷的。

二 對(duì)于建筑工程管理中關(guān)鍵要素的分析

筆者從多年的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在建筑生產(chǎn)過(guò)程中，影響建筑管理的因素有很多，但是其中最關(guān)鍵的幾點(diǎn)大致可分為質(zhì)量管理要素，安全管理要素，進(jìn)度管理要素與造價(jià)管理要素這四個(gè)方面。

一）質(zhì)量管理要素

對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講，建筑工程管理過(guò)程中，質(zhì)量管理要素是最重要的一環(huán)，因?yàn)橐粋€(gè)建筑工程的好壞，全部集中體現(xiàn)在質(zhì)量方面。質(zhì)量管理要素主要包括以下幾個(gè)方面：

1．施工前明確工程質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，保證建筑工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制建筑工程設(shè)比建設(shè)單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，必須多方調(diào)研探討，查漏補(bǔ)缺，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，以保證工程的質(zhì)量隱患在設(shè)計(jì)時(shí)減少到最兜施工中嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量。在施工開(kāi)始之后，建設(shè)單位負(fù)責(zé)建筑材料的購(gòu)買(mǎi)，所使用的材料必須是建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)確定的，按國(guó)家的規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建筑材料的購(gòu)買(mǎi)，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

2．施工過(guò)程中抓好關(guān)鍵部位施工。建設(shè)單位在工程施工過(guò)程中，要對(duì)關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，因?yàn)檫@些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，因此關(guān)鍵部位是施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，必須要引起建設(shè)單位的高度重視，必須嚴(yán)格管理，抓好關(guān)鍵部位施工。

（二）進(jìn)度管理要素

進(jìn)度管理也是建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理時(shí)的一個(gè)重要的因素，在項(xiàng)目實(shí)施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進(jìn)度計(jì)劃，事先制定一個(gè)科學(xué)的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保工程按期完成的同時(shí)還要使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合工程實(shí)施中的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了制定一個(gè)高質(zhì)量有效的工程進(jìn)度計(jì)劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)，比如請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師以便熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，請(qǐng)施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細(xì)時(shí)間等，根據(jù)合同工期安排工程進(jìn)度。制定的進(jìn)度計(jì)劃在確保總的工期按時(shí)完成的同時(shí)，還要制定各階段的詳細(xì)計(jì)劃安排，比如月計(jì)劃、周計(jì)劃以及季度計(jì)劃等，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機(jī)械設(shè)備，使投入的人力物力達(dá)到最優(yōu)的配置。

（三）安全管理要素

安全是建筑工程施工過(guò)程中必須考慮和注意的問(wèn)題，因?yàn)榘踩珕?wèn)題是直接危及人們的生命安全的問(wèn)題，同時(shí)也是直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業(yè)在安全問(wèn)題上的賠償現(xiàn)象，從而有效保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程管理過(guò)程中，必須組織專(zhuān)門(mén)的人員建立完善的安全管理制度，建設(shè)單位必須對(duì)建筑工程安全管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實(shí)和執(zhí)行。一般來(lái)講，建設(shè)單位要和項(xiàng)目部簽訂安全管理責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，必須要把責(zé)任落實(shí)到人，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在施工過(guò)程中，要杜絕安全事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的，不但拖延工期，有時(shí)候還會(huì)付出生命代價(jià)，降低工程質(zhì)量。

（四）造價(jià)管理要素

建筑工程的造價(jià)管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)方案的合理以及設(shè)計(jì)方案中對(duì)技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會(huì)直接影響工程造價(jià)。加強(qiáng)造價(jià)管理可以減少不必要的開(kāi)支，對(duì)資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理過(guò)程中，造價(jià)管理是至關(guān)重要的一個(gè)要素。建筑工程造價(jià)管理就是在造價(jià)估算過(guò)程中，對(duì)于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理。在造價(jià)管理過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并耳根據(jù)動(dòng)態(tài)的建筑過(guò)程迅速采取有效的措施，保證造價(jià)最優(yōu)化。

三 總結(jié)

建筑工程管理要素不僅包括以上四個(gè)要素，還包括施工人員管理、施工技術(shù)管理、成本預(yù)算管理等等。建筑工程的項(xiàng)目大、工作內(nèi)容多、工作環(huán)境復(fù)雜等因素造成建筑工程的管理問(wèn)題也是比較復(fù)雜的，但是只要把握好項(xiàng)目工程的管理要素，堅(jiān)持用管理抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓安全、抓經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)提高建筑工程的總體效益，保證建筑工程的順利發(fā)展，保證國(guó)家建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]黃友珍;周永;;加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理[J];山西建筑;2007年20期

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理；影響因素

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程比較復(fù)雜，容易受到多種因素的影響。在建筑工程管理的過(guò)程中，質(zhì)量控制的工作占據(jù)很大比重。建設(shè)單位應(yīng)該采取措施，針對(duì)工程質(zhì)量控制中出現(xiàn)的具體問(wèn)題具體分析，保證建筑工程的質(zhì)量，使工程項(xiàng)目取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

一、建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，包括很多工作環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段之間是緊密相連的，因此，建筑工程的整體性比較強(qiáng)。

建筑工程的管理工作主要分成四個(gè)部分：第一，進(jìn)度管理；第二，成本管理；第三，合同管理；第四，質(zhì)量管理。在建筑工程項(xiàng)目中，這四個(gè)方面是相互聯(lián)系的，實(shí)際的管理工作要注意協(xié)調(diào)這四個(gè)方面的關(guān)系。質(zhì)量管理是其中最重要的部分，它是其他管理工作的基礎(chǔ)。如果建筑工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問(wèn)題，它會(huì)給人們的生命安全帶來(lái)巨大的威脅。建筑工程的質(zhì)量管理工作需要得到足夠的重視。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)變得繁榮，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求有所提高。建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑產(chǎn)品的安全性能需要加強(qiáng)，這些因素都給建筑工程質(zhì)量管理工作帶來(lái)新的難度。建筑工程比較容易受外界因素的影響，這使得建筑工程質(zhì)量控制工作難以開(kāi)展。

二、分析建筑工程管理質(zhì)量控制要素

影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等都是影響因素。筆者將從這幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

1、建筑材料

建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒(méi)有建筑材料，建筑工程就無(wú)法進(jìn)行。在建筑工程中，建設(shè)材料是工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果建筑材料不符合建筑質(zhì)量的要求，工程質(zhì)量就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要按照設(shè)計(jì)的要求，在造價(jià)合理的范圍內(nèi)，選擇比較優(yōu)質(zhì)的材料，并且要比較多種貨源，選擇質(zhì)量較好的那家。在配合材料時(shí)，要嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行，配合比也是影響材料性能的一個(gè)因素。在使用材料時(shí)，要根據(jù)國(guó)家的規(guī)定，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。材料施工以后，還要對(duì)材料的情況進(jìn)行不定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理。

2、人的因素

在建筑工程項(xiàng)目中，施工負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、施工人員都對(duì)建筑工程的質(zhì)量有一定的影響。建筑工程負(fù)責(zé)人的影響最大，他負(fù)責(zé)工程的整體，包括建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工各個(gè)環(huán)節(jié)，他要參與到工程質(zhì)量管理的全過(guò)程。

設(shè)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。現(xiàn)階段，建筑業(yè)發(fā)展比較快，業(yè)主對(duì)建筑的性能和外觀提出了很高的要求，這就使得建筑工程設(shè)計(jì)的工作量增加。但是，建筑行業(yè)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量不大重視，對(duì)于設(shè)計(jì)方案無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化。一些建筑單位留不住設(shè)計(jì)人才，一些工程項(xiàng)目還需要花重金聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人才，這些問(wèn)題在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。建設(shè)單位需要在工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量上多投入精力，尋找解決問(wèn)題的辦法，提高建筑工程的質(zhì)量。

施工人員的工作集中在工程施工階段。由于建筑工程建設(shè)需要一定的專(zhuān)業(yè)水平，施工人員的素質(zhì)對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量控制有很大影響。現(xiàn)階段，建筑單位一般不雇傭?qū)I(yè)人員，這直接導(dǎo)致施工人員的技術(shù)水平偏低。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些施工人員不負(fù)責(zé)任，缺乏質(zhì)量意識(shí)，這給建筑工程的質(zhì)量控制帶來(lái)潛在的威脅。所以，建設(shè)單位需要對(duì)施工人員加強(qiáng)管理，注重提高施工人員的素質(zhì)。

3、施工設(shè)備

在整個(gè)施工過(guò)程中，一直離不開(kāi)施工設(shè)備。施工中的每一步工作，對(duì)施工設(shè)備的要求比較高。對(duì)于設(shè)備要做好使用、管理兩方面的工作。

在使用設(shè)備時(shí)，要按照一定的規(guī)范進(jìn)行，做到有根有據(jù)，保證工程順利進(jìn)行。此外，管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督，確保施工環(huán)境的安全。如果施工人員對(duì)設(shè)備的使用不熟悉，管理人員要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他的操作水平。

在管理設(shè)備時(shí)，管理人員要根據(jù)設(shè)備管理?xiàng)l例，控制設(shè)備的使用情況，禁止私自外界設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生。此外，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，保證設(shè)備的安全性。

4、施工方法

施工階段主要是落實(shí)設(shè)計(jì)者的施工意圖，施工人員所采用的施工方法在一定程度上影響設(shè)計(jì)意圖的落實(shí)工作。施工方法主要指的是在施工過(guò)程中，根據(jù)施工周期的不同特點(diǎn)，采用科學(xué)的管理方法，選擇合理的技術(shù)方案和組織方案等。在施工方法中出現(xiàn)的問(wèn)題主要是以下幾個(gè)方面：第一，施工的組織設(shè)計(jì)不規(guī)范；第二，施工的工程管理缺乏力度；第三，施工事故的預(yù)防措施有待健全；第四，施工的工序缺乏規(guī)范性。上面這些因素直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理。

三、探討建筑工程管理的質(zhì)量控制措施

1、保證建筑材料的質(zhì)量

在建筑工程中，建筑材料是基礎(chǔ)，建筑工程的質(zhì)量和建筑材料的關(guān)系比較密切。只有建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，建筑工程的質(zhì)量才有保障。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管的部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)考察材料供應(yīng)商，這樣可以保證材料的安全；施工單位要使用質(zhì)量合格的材料，如果材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，沒(méi)有生產(chǎn)合格證，這樣的材料是絕對(duì)不能使用的。建筑材料對(duì)建筑工程質(zhì)量有直接的影響，必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的控制。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制

設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)比較重要的階段。建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，建設(shè)單位要加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的資格審查。此外，建設(shè)單位還要注重設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足安全性能和防火的性能。建設(shè)單位應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)質(zhì)量事故的賠償協(xié)議，如果發(fā)生設(shè)計(jì)質(zhì)量事故，設(shè)計(jì)單位需要承擔(dān)一定的責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督工作，對(duì)建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程的控制

在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，主要指的是對(duì)于施工環(huán)節(jié)影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，例如施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工工序。此外，施工人員的素質(zhì)、施工管理者的水平也會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量有一定影響。建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)，要注意選擇專(zhuān)業(yè)水平較高的施工人員，選擇責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的管理人員，在技術(shù)交底、工序控制、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保工程的質(zhì)量。

4、完善監(jiān)理工作

監(jiān)理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮很大的作用。建設(shè)單位要完善監(jiān)理組織的建設(shè)，把監(jiān)理的信息進(jìn)行有效整合，通過(guò)創(chuàng)新建設(shè)思路，加快監(jiān)理工作的進(jìn)度，使建筑工程的質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新，監(jiān)理工作能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)監(jiān)理組織來(lái)說(shuō)，監(jiān)理組織需要加強(qiáng)自身的建設(shè)，聘用專(zhuān)業(yè)人才，規(guī)范制度建設(shè)，以確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量直接影響到人們的生命安全，因此，建設(shè)單位必須加強(qiáng)建筑工程管理的質(zhì)量控制。建筑工程施工的程序比較復(fù)雜，影響建筑質(zhì)量的因素比較多。建設(shè)單位要仔細(xì)分析影響建筑工程質(zhì)量的因素，從設(shè)計(jì)階段、施工程序、施工材料、人員因素等多方面進(jìn)行分析，提高工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，對(duì)原材料加強(qiáng)質(zhì)量控制。建設(shè)單位只有從多方面加緊管理，才能保證工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭明政.淺談建筑工程管理及質(zhì)量控制[J].大科技，2013（01）

[2]劉方宇.淺談建筑工程施工質(zhì)量控制及管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2012（09）

[3]方旭光.建筑工程管理質(zhì)量控制要素探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2012（06）

篇(3)

摘要：加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問(wèn)題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案 。本文闡述了現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的四大要素，探討了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；建筑項(xiàng)目；工程管理；措施

Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.

Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展，改變社會(huì)的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說(shuō)，建筑工程管理是非常重要的。

一、現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的四大要素

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合 合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念 、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、 科學(xué)性和程序性。 加強(qiáng)工程管理，必須對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。 對(duì)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、 適量、 比例、適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿(mǎn)足施工需要;

2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;

3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、 組織 、協(xié)調(diào) 、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;

4、合理地 、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理,需從以下幾方面做好工作。

1、從技術(shù)上做好管理工作

工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件,認(rèn)真、合理做好施工組織計(jì)劃,在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場(chǎng)。材料的管理工作,應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購(gòu)銷(xiāo)中,運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求,應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。總之,嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料在工程中使用。

3、做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用。要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施,健全崗位責(zé)任制,對(duì)引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰,要本著適才知用,揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則,控制人的使用,對(duì)于一些不能勝任專(zhuān)業(yè)技能要求的人員,不能安排操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)又須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。

4、加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制

隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為工程管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。 因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)工程管理本質(zhì)特征，能夠反映工程管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程管理效績(jī)的客觀尺碼 。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本; 二是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干; 三是提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用; 四是為達(dá)到縮短工期 、提高質(zhì)量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術(shù) 、新材料; 五是在施工中嚴(yán)格做到: 按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi); 六是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

5、做好施工安全工作

在施工過(guò)程中,安全是第一位的。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門(mén)要適時(shí)安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)補(bǔ)救。

三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施

隨著建設(shè)工程國(guó)際化進(jìn)程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來(lái)越大。為了更好地進(jìn)行工程管理，有必要充分調(diào)動(dòng)各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。 在工程管理應(yīng)用中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問(wèn)題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實(shí)施細(xì)則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，客觀地估工程建設(shè)質(zhì)量記錄，進(jìn)一步提升工程管理水平。

1、增強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀念，增強(qiáng)項(xiàng)目工程管理觀念

使社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。 要社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會(huì)中廣泛宣傳有利于社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)可，同時(shí)加大項(xiàng)目管理方面的教育和培訓(xùn) 。另外還要做出優(yōu)秀的工程，用實(shí)際行動(dòng)證明項(xiàng)口管理的重要性和作用。 只有在社會(huì)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的作用后，企業(yè)才會(huì)自主進(jìn)行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃 、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理。 如何加強(qiáng)和提高工程項(xiàng)目管理的水平是一個(gè)很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國(guó)家施行《 注冊(cè)建造師管理規(guī)定》 ，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建造師考試的一門(mén)重要課程，可見(jiàn)國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實(shí)踐過(guò)程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理水平更上一層樓。

2、積極走出去同外企競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該將眼光投向國(guó)外，特別是項(xiàng)目管理水平先進(jìn)的國(guó)家，要勇于去和世界先進(jìn)水平競(jìng)爭(zhēng)。 這樣的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅能夠讓企業(yè)看到自己的不足，還能夠在競(jìng)爭(zhēng)中向其他企業(yè)學(xué)習(xí)到先進(jìn)科學(xué)的管理理論和技術(shù)，再用學(xué)習(xí)到的理論和技術(shù)加以補(bǔ)充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展。

3、建立完善的法律法系和制度

國(guó)家和政府要完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，建立完善的法律法系和制度，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù) 。增加項(xiàng)目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。 以工程建設(shè)過(guò)程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

4、進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐

進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、 健康發(fā)展的第二個(gè)措施。 技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國(guó)工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動(dòng)化控制程度，運(yùn)用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理。

5、構(gòu)建科學(xué) 、合理、 有效的管理體系

構(gòu)建科學(xué) 、合理、 有效的管理體系是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、 健康發(fā)展的最為重要的措施 。不能構(gòu)建科學(xué)、 合理、 有效的管理體系是造成我國(guó)工程管理混亂的主要原因，正是由于這個(gè)原因，工程管理才會(huì)在應(yīng)用中產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，工程管理各部門(mén)之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過(guò)程控制為手段 、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、 以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、 合理的管理體系，促進(jìn)工程管理的全面進(jìn)行。

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 古道葵. 對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(07)

[2] 鄧洪. 論建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(04) [3] 楊富昌. 工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(10)

[3] 楊世芳. 淺析建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(23)

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施

王景利

大地工程開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司天津分公司 天津 300211

摘要：加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問(wèn)題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案 。本文闡述了現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的四大要素，探討了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；建筑項(xiàng)目；工程管理；措施

Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.

Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展，改變社會(huì)的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說(shuō)，建筑工程管理是非常重要的。

一、現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的四大要素

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合 合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念 、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、 科學(xué)性和程序性。 加強(qiáng)工程管理，必須對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。 對(duì)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、 適量、 比例、適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿(mǎn)足施工需要;

2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;

3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、 組織 、協(xié)調(diào) 、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;

4、合理地 、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理,需從以下幾方面做好工作。

1、從技術(shù)上做好管理工作

工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件,認(rèn)真、合理做好施工組織計(jì)劃,在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場(chǎng)。材料的管理工作,應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購(gòu)銷(xiāo)中,運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求,應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。總之,嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料在工程中使用。

3、做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用。要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施,健全崗位責(zé)任制,對(duì)引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰,要本著適才知用,揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則,控制人的使用,對(duì)于一些不能勝任專(zhuān)業(yè)技能要求的人員,不能安排操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)又須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。

4、加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制

隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為工程管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。 因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)工程管理本質(zhì)特征，能夠反映工程管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程管理效績(jī)的客觀尺碼 。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本; 二是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干; 三是提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用; 四是為達(dá)到縮短工期 、提高質(zhì)量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術(shù) 、新材料; 五是在施工中嚴(yán)格做到: 按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi); 六是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

5、做好施工安全工作

在施工過(guò)程中,安全是第一位的。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門(mén)要適時(shí)安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)補(bǔ)救。

三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施

隨著建設(shè)工程國(guó)際化進(jìn)程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來(lái)越大。為了更好地進(jìn)行工程管理，有必要充分調(diào)動(dòng)各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。 在工程管理應(yīng)用中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問(wèn)題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實(shí)施細(xì)則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，客觀地估工程建設(shè)質(zhì)量記錄，進(jìn)一步提升工程管理水平。

1、增強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀念，增強(qiáng)項(xiàng)目工程管理觀念

使社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。 要社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會(huì)中廣泛宣傳有利于社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)可，同時(shí)加大項(xiàng)目管理方面的教育和培訓(xùn) 。另外還要做出優(yōu)秀的工程，用實(shí)際行動(dòng)證明項(xiàng)口管理的重要性和作用。 只有在社會(huì)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的作用后，企業(yè)才會(huì)自主進(jìn)行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃 、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理。 如何加強(qiáng)和提高工程項(xiàng)目管理的水平是一個(gè)很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國(guó)家施行《 注冊(cè)建造師管理規(guī)定》 ，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建造師考試的一門(mén)重要課程，可見(jiàn)國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實(shí)踐過(guò)程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理水平更上一層樓。

2、積極走出去同外企競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該將眼光投向國(guó)外，特別是項(xiàng)目管理水平先進(jìn)的國(guó)家，要勇于去和世界先進(jìn)水平競(jìng)爭(zhēng)。 這樣的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅能夠讓企業(yè)看到自己的不足，還能夠在競(jìng)爭(zhēng)中向其他企業(yè)學(xué)習(xí)到先進(jìn)科學(xué)的管理理論和技術(shù)，再用學(xué)習(xí)到的理論和技術(shù)加以補(bǔ)充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展。

3、建立完善的法律法系和制度

國(guó)家和政府要完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，建立完善的法律法系和制度，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù) 。增加項(xiàng)目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。 以工程建設(shè)過(guò)程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

4、進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐

進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、 健康發(fā)展的第二個(gè)措施。 技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國(guó)工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動(dòng)化控制程度，運(yùn)用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理。

5、構(gòu)建科學(xué) 、合理、 有效的管理體系

構(gòu)建科學(xué) 、合理、 有效的管理體系是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、 健康發(fā)展的最為重要的措施 。不能構(gòu)建科學(xué)、 合理、 有效的管理體系是造成我國(guó)工程管理混亂的主要原因，正是由于這個(gè)原因，工程管理才會(huì)在應(yīng)用中產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，工程管理各部門(mén)之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過(guò)程控制為手段 、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、 以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、 合理的管理體系，促進(jìn)工程管理的全面進(jìn)行。

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 鄧洪. 論建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(04) [3] 楊富昌. 工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(10)

篇(4)

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；電子信息技術(shù)；工程管理

關(guān)于計(jì)算機(jī)電子信息、工程技術(shù)的管理，則需要依據(jù)計(jì)算機(jī)電子通訊信息、工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)各部分的物質(zhì)要素進(jìn)行正確分配，力求各種物質(zhì)要素得到最良好的配置，與此同時(shí)，還可以對(duì)某些物質(zhì)要素進(jìn)行必要的改變，依據(jù)電腦電子通訊訊息、技術(shù)建設(shè)的工作的進(jìn)度及安全要求來(lái)完成整個(gè)電腦訊息、技術(shù)工程的建設(shè)工作。隨著我國(guó)電腦電子訊息、技術(shù)的遍及，社會(huì)各行業(yè)對(duì)電腦技術(shù)要求也越來(lái)越高。電腦電子訊息、技術(shù)是社會(huì)廣泛使用的一種現(xiàn)代化的管理工具，它有利于各種工程工程的管理，也可以使工程的造價(jià)管理和施工管理更加的科學(xué)化，另外電腦電子訊息、管理還可以對(duì)各種工程訊息、進(jìn)行快捷的存檔、獲取、交流和處理。我們?cè)诠ぷ髦惺褂糜嵪ⅰ⒓夹g(shù)時(shí)需要有效地利用電腦電子訊息、技術(shù)，發(fā)揮電子訊息、技術(shù)的最大作用，依據(jù)不同工程的管理需要進(jìn)行正確的動(dòng)態(tài)改變，使電腦電子訊息、技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1、計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的具體應(yīng)用

1.1信息保護(hù)工作

傳統(tǒng)的工程管理方式主要以人工記筆記的方式來(lái)開(kāi)展，這種傳統(tǒng)的訊息記錄方式，還是具有一定的特長(zhǎng)，雖然比較方便快捷，但是手工記錄非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，不適用于傳統(tǒng)工程管理中十分復(fù)雜的訊息保護(hù)。電腦電子訊息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用，能夠讓訊息記錄更加快捷方便，其是在電腦電子訊息技術(shù)的支撐下，能夠?qū)崿F(xiàn)快速傳送，最大限度降手工抄寫(xiě)的部分，能夠更好的降低錯(cuò)誤出現(xiàn)的幾率，而且還能夠?qū)ο嚓P(guān)訊息進(jìn)行更好的存儲(chǔ)與管理，電腦電子訊息技術(shù)的特長(zhǎng)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程管理過(guò)程中對(duì)訊息保護(hù)部分的不足。

1.2工程管理計(jì)算

工程建設(shè)涉及到大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，這類(lèi)精算必須要最大限度保障其精確性才能促進(jìn)工程建設(shè)順利開(kāi)展。電腦電子訊息技術(shù)本身的計(jì)算精確性就非常高，能夠降低計(jì)算過(guò)程中的錯(cuò)率，將電腦電子訊息技術(shù)運(yùn)用到工程管理過(guò)程，充分發(fā)揮其計(jì)算上的特長(zhǎng)，為工程管理提供更加精確的數(shù)據(jù)，促進(jìn)工程建設(shè)順利開(kāi)展。

1.3工程規(guī)劃

整個(gè)工程建設(shè)與工程管理中工程規(guī)劃時(shí)非常重要的一個(gè)部分，目前我國(guó)很多工程建設(shè)都是為了推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)前進(jìn)的步伐，其規(guī)模越來(lái)越大，而且更加規(guī)范。但是這樣的工程建設(shè)必然涉及的內(nèi)容非常多，而且非常復(fù)雜。為了讓工程能夠更加順利開(kāi)展，有必要對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)正確的規(guī)劃，從而實(shí)施監(jiān)控進(jìn)行有效的管理，從而確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。工程管理中對(duì)電腦電子訊息技術(shù)的應(yīng)用，主要目的是讓工程規(guī)劃更加有效率，保障工程規(guī)劃的質(zhì)量，為工程建設(shè)提供更有利的導(dǎo)向作用。利用電腦電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分結(jié)合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物質(zhì)要素共享，借助更多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前工程管理實(shí)施更好的規(guī)劃。

1.4提高管理水平

目前，社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的中堅(jiān)力量，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度毋庸置疑。如果企業(yè)想要想要在困境中生存，就必須依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高管理水平，才能使企業(yè)獲得良好的效益。就工程管理而言，尤其是建筑工程方面，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工情況，一方面出于安全考慮，一方面可以加快工作進(jìn)度。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)中，有很多現(xiàn)代化的軟件和工具，利用這些軟件工具，批量操作的技能，可以很方便的提高工程項(xiàng)目的管理水平，如果現(xiàn)代的建筑公司，仍然固步自封，沿用傳統(tǒng)的老一套的管理方式，必然在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，長(zhǎng)此以往不利于發(fā)展。

1.5提高管理效率

在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)中，很多軟件和工具設(shè)計(jì)上都很簡(jiǎn)潔和人性化。軟件設(shè)計(jì)的初衷就是為了方便人們工作，相比于人工，機(jī)器可以批量操作，而且速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人類(lèi)。得益于這些優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)今很多大企業(yè)的工作人員都在使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的工作。合理的而利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)點(diǎn)，可以提高公司高層管理人員的工作效率。隨著科技的不斷進(jìn)步，未來(lái)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將會(huì)越來(lái)越先進(jìn)，處理工程管理的工作效率也會(huì)越來(lái)越高，極大的改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞健?/p>

2、計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的方法

2.1加大人才培養(yǎng)力度

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)若要在工程管理中更好的成長(zhǎng)與使用，必須要配置高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的人才。可以采取定期培訓(xùn)的方式，對(duì)相關(guān)管理人員全面講解電腦電子訊息技術(shù)與工程管理之間的關(guān)系，要讓每一個(gè)工程管理人員能夠?qū)⒐こ坦芾韺W(xué)識(shí)與技能充分把握，才能形成一定的職業(yè)素養(yǎng)，從而才能更好發(fā)揮工程管理的作用。電腦電子訊息技術(shù)更新?lián)Q代的速度非常快，要更上時(shí)代的步伐必須要堅(jiān)持自我更新，要善于學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐，從而更好的保障技術(shù)上的創(chuàng)新。

2.2加強(qiáng)理論研究

目前，我國(guó)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在理論學(xué)識(shí)掌握部分比較匾乏，大部分管理人員對(duì)理論學(xué)識(shí)的掌握還處于初步階段。因此，必須要加強(qiáng)工程理論學(xué)識(shí)部分的學(xué)習(xí)，逐漸完善電腦電子訊息技術(shù)在工程管理的理論學(xué)識(shí)。理論學(xué)識(shí)能夠在行業(yè)中發(fā)揮更好的導(dǎo)向作用，不斷完善理論學(xué)識(shí)，可以讓后續(xù)的研究者有更多的經(jīng)驗(yàn)借鑒，讓廣大研究者取得更好的成果，為工程管理提供更好的技術(shù)支撐，促進(jìn)工程管理更好更快成長(zhǎng)。

3、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)電腦電子訊息技術(shù)在理論學(xué)識(shí)掌握部分比較匾乏，大部分管理人員對(duì)理論學(xué)識(shí)的掌握還處于初步階段。因此，必須要加強(qiáng)工程理論學(xué)識(shí)部分的學(xué)習(xí)，逐漸完善電腦電子訊息技術(shù)在工程管理的理論學(xué)識(shí)。理論學(xué)識(shí)能夠在行業(yè)中發(fā)揮更好的導(dǎo)向作用，不斷學(xué)習(xí)理論學(xué)識(shí)，可以讓后續(xù)的研究者有更多的經(jīng)驗(yàn)借鑒，讓廣大研究者取得更好的成果，為工程管理提供更好的技術(shù)支撐，促進(jìn)工程管理更好更快成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]電子信息科技與技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程的改革與實(shí)踐[J].張禹嶠.黑龍江科學(xué).2014(03)

篇(5)

信息化是水利工程管理系統(tǒng)運(yùn)行的最主要特點(diǎn)，從水利工程的整個(gè)生命周期來(lái)看，規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)運(yùn)營(yíng)是影響管理的核心要素。由于上述兩者在不同階段涉及到不同的利益主體，因此所涉及的信息化水平也不盡相同。對(duì)水利工程管理信息化系統(tǒng)而言，系統(tǒng)必須包括工程資金使用、工程預(yù)期效益等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)跨組織、跨地域的運(yùn)轉(zhuǎn)與協(xié)作的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容。水利工程中各個(gè)要素是相互獨(dú)立但又相互影響的，信息化系統(tǒng)必須滿(mǎn)足管理重點(diǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，涵蓋組織管理、資源調(diào)配、效益分析等多方面內(nèi)容。

2水利工程管理信息化設(shè)計(jì)討論

水利工程管理圍繞建設(shè)組織、社會(huì)群體(居民及企業(yè))、政府部門(mén)三方面開(kāi)展，本文以此為基點(diǎn)，提出基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、服務(wù)層為主題的計(jì)算機(jī)水利工程管理信息化系統(tǒng)。

2．1基礎(chǔ)設(shè)施層

基礎(chǔ)設(shè)施層是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，本文中基礎(chǔ)設(shè)施層主要分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理與公共設(shè)備管理。對(duì)其中具體功能要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。信息、遠(yuǎn)程登錄管理、自動(dòng)化辦公、工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ)服務(wù)層的主要功能類(lèi)別，同時(shí)，為保證虛擬網(wǎng)絡(luò)與可以將園區(qū)(施工地)網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，在研究過(guò)程中，可以通信設(shè)備(外部網(wǎng)絡(luò))為中心建立通信設(shè)備與服務(wù)器、計(jì)算機(jī)設(shè)備的單向聯(lián)系，在保證能接收信息的同時(shí)保證系統(tǒng)安全。

2．2數(shù)據(jù)資源層

數(shù)據(jù)資源層主要用于存儲(chǔ)、管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源，并通過(guò)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的交換、流通。數(shù)據(jù)資源層是提供數(shù)據(jù)支持、協(xié)調(diào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)關(guān)系的關(guān)鍵，在最大程度上實(shí)現(xiàn)了資源共享。在建立數(shù)據(jù)資源層中，首先要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施層提供的數(shù)據(jù)(網(wǎng)絡(luò)資源、數(shù)據(jù)庫(kù)硬件資源)進(jìn)行物理集中，并在數(shù)據(jù)資源層將上述兩者進(jìn)行邏輯集中，通過(guò)結(jié)合兩者建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)層;其次，當(dāng)數(shù)據(jù)層建立之后，建立數(shù)據(jù)資源儲(chǔ)備(備份)系統(tǒng)與在災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制;最后，完善建立管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，為數(shù)據(jù)連接奠定基礎(chǔ)。

2．3業(yè)務(wù)應(yīng)用層

業(yè)務(wù)應(yīng)用層屬于集合應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)向用戶(hù)提供需求數(shù)據(jù)，并提供可實(shí)現(xiàn)水利工程信息交換流通的工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的功能。在建立業(yè)務(wù)應(yīng)用層過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)水利工程管理的實(shí)際業(yè)務(wù)要求，動(dòng)態(tài)管理、升級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)。本次研究中業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要由多個(gè)異構(gòu)平臺(tái)組成，其數(shù)據(jù)流通、共享主要由數(shù)據(jù)資源層實(shí)現(xiàn)。從業(yè)務(wù)應(yīng)用層的具體功能來(lái)看，主要應(yīng)用于設(shè)計(jì)勘察、施工進(jìn)度監(jiān)控、基礎(chǔ)資源調(diào)控等與水利工程建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)容。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督、信息管理、跟蹤管理等內(nèi)容也可由業(yè)務(wù)應(yīng)用層實(shí)現(xiàn)。

2．4服務(wù)層

服務(wù)層主要包括客戶(hù)登陸窗口、流動(dòng)信息服務(wù)管理、信息交流等內(nèi)容。服務(wù)層主要功能為對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)身份識(shí)別信息、流通管理信息進(jìn)行剝離、重構(gòu)，為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、多種應(yīng)用提供可能。同時(shí)，對(duì)信息集成，向組織與合作伙伴信息，提供系統(tǒng)遠(yuǎn)程應(yīng)用。辦公自動(dòng)化和工程案例知識(shí)管理等功能都可以基于此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

篇(6)

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,但是在發(fā)展中也存在著不少問(wèn)題,本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制三要素做了簡(jiǎn)單介紹。并就建筑工程管理中存在的問(wèn)題給出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

一、建筑工程管理的要素

1.質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督,業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督,這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題:①基礎(chǔ)和主體施工階段,基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過(guò)程中常出現(xiàn)基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構(gòu)造柱位移等情況。框架結(jié)構(gòu)建筑在主體施工時(shí),混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土?xí)r要注意凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí),避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn);②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中,易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況;③設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)“三無(wú)”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作,其次無(wú)論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規(guī)范操作。

2.進(jìn)度管理

施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃,以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問(wèn)題:①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲,嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見(jiàn)情況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候,項(xiàng)目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間,往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無(wú)法執(zhí)行。

3.投資控制

每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金,其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè),住宅建設(shè)則多數(shù)來(lái)自住戶(hù)的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算,工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

二、對(duì)建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)建筑工程管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,我們給出了以下幾點(diǎn)建議:

1.要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況,在各建筑之間,對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃,有效流動(dòng),合理調(diào)配,充分調(diào)動(dòng)人

的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率。建筑經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排,保證勞動(dòng)力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責(zé)任制

實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn),但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系,保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｓ行ъ`活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,規(guī)范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等,促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。

4.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為建筑成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。

通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。

對(duì)于施工質(zhì)量的管理,需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí),設(shè)立高額獎(jiǎng)金,用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

工程施工過(guò)程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

5.強(qiáng)化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門(mén)綜合性系統(tǒng)科學(xué),安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此,強(qiáng)化文明施工是很重要的。

參考文獻(xiàn):

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[2]羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2008.10

篇(7)

【關(guān)鍵詞】公路工程管理 規(guī)范化 科學(xué)化

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，公路管理工程逐漸向規(guī)范化以及科學(xué)化建設(shè)的方向發(fā)展，公路工程管理屬于國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)，是增強(qiáng)國(guó)家公路建設(shè)的重要項(xiàng)目。但是在實(shí)際的公路工程管理工作中，諸多問(wèn)題的發(fā)生也逐漸影響了公路工程管理的發(fā)展，所以引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及方法是提升投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的必要手段。

1公路工程管理存在的現(xiàn)狀

1.1管理人員總體素質(zhì)參差不齊

公路工程管理屬于一種技術(shù)性的管理工作，所以工作管理人員一定要具有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)之上逐漸積累施工經(jīng)驗(yàn)，所以，要選擇科學(xué)的方法來(lái)解決施工當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，更好的要求公路工程管理人員的管理素質(zhì)。除此之外，公路建設(shè)涉及比較多的專(zhuān)業(yè)以及部門(mén)，管理人員不能夠很好地協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題以及工作，在工程建設(shè)的進(jìn)度以及最終質(zhì)量上就不能很好地把握，所以公路工程管理工作人員一定要科學(xué)的配比各種工作材料，減少公路工程中出現(xiàn)的隱患。

1.2對(duì)公路工程管理后期不夠重視

公路工程管理工作是一項(xiàng)全周期性、全過(guò)程性的工作，工作質(zhì)量不僅包括各種復(fù)雜的交叉施工，還有其他的復(fù)雜工序，所以對(duì)公路工程后期施工工作以及科學(xué)養(yǎng)護(hù)工作都要予以相應(yīng)的重視。在公路工程管理的過(guò)程中，管理人員既要在實(shí)際過(guò)程中重視施工材料的配比工作，還要有效的監(jiān)控與監(jiān)管施工過(guò)程，在各工程實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上提升公路養(yǎng)護(hù)的技術(shù)。

1.3公路工程管理中的文檔及會(huì)計(jì)工作管理力度不夠

傳統(tǒng)行業(yè)體制對(duì)于公路工程管理工作有很深的影響，現(xiàn)今的管理人員沒(méi)有足夠的材料控制以及安全管理意識(shí)，這樣的行為很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，違規(guī)施工以及安全事故等情況也會(huì)不斷生成，所以公路工程在管理上必須要做到規(guī)范化以及科學(xué)化，用端正的工作態(tài)度來(lái)對(duì)待每一次的文檔資料收集、整理工作，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大管理職責(zé)，提升管理效率。在資源調(diào)配的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工機(jī)械合理的調(diào)度，這樣各個(gè)管理人員管理責(zé)任才能夠更好的落實(shí)，加大管理力度。

2提升公路工程管理規(guī)范化與科學(xué)化的具體方法

公路工程想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的發(fā)展，規(guī)范化以及科學(xué)化的公路工程管理體制是必要的。公路工程單位在不同的情況下想要逐漸形成規(guī)范化以及科學(xué)化的管理，應(yīng)該學(xué)會(huì)利用切實(shí)有效的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。以下是幾種提升公路工程管理規(guī)范化與科學(xué)化的具體方法：

2.1提升公路工程管理的工作質(zhì)量

公路工程施工管理不僅要管理人，還要調(diào)控物資，有效的監(jiān)督調(diào)控施工中的各項(xiàng)工序，建立規(guī)范化、科學(xué)化的工程項(xiàng)目施工[1]。公路工程施工管理中，如何確保公路施工質(zhì)量是重要的內(nèi)容，所以管理人員必須要高度重視工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，利用嚴(yán)格的管理制度避免工作中出現(xiàn)問(wèn)題，例如工作人員放樣不精確、私自提升目標(biāo)樣本高度、不能夠嚴(yán)格統(tǒng)一的控制橫坡度等問(wèn)題。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)公路工程施工管理的施工工序控制工作勢(shì)在必行，結(jié)合施工方案進(jìn)行技術(shù)論證以及職責(zé)劃分工作，提前進(jìn)行施工工藝以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，這樣施工方案中的各項(xiàng)施工資源分配工作才能夠有序的進(jìn)行，例如科學(xué)的調(diào)度并管理集料工作與施工機(jī)械工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也要進(jìn)一步強(qiáng)化，這樣才能夠避免出現(xiàn)污染環(huán)境的現(xiàn)象，符合工具管理擺放的要求。

公路工程施工中對(duì)于材料管理工作有嚴(yán)格的要求，首先要進(jìn)行原材料、半成品、產(chǎn)品等規(guī)格的確認(rèn)工作，其次是根據(jù)這些規(guī)格進(jìn)行相關(guān)的工程試驗(yàn)工作，最終選擇試驗(yàn)合格后的產(chǎn)品投入施工使用。此外，除了常規(guī)的工程原材料試驗(yàn)之外，施工場(chǎng)地以及施工環(huán)境也是試驗(yàn)材料技術(shù)參數(shù)的重要要素，全部符合施工質(zhì)量要求之后才可以投入使用[2].公路工程管理工作是多方協(xié)調(diào)工作實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，施工方要及時(shí)的進(jìn)行自檢的工作，政府機(jī)構(gòu)直接監(jiān)督公路的工程質(zhì)量，監(jiān)理方還要做好相應(yīng)的抽檢工作，把好各個(gè)關(guān)卡的工程施工質(zhì)量，使其符合公路管理質(zhì)量要求。

2.2培養(yǎng)公路工程施工管理人員的規(guī)范化、科學(xué)化意識(shí)

良好的管理意識(shí)是每一個(gè)公路工程單位所必需的要素，可以進(jìn)一步幫助規(guī)范化、科學(xué)化管理措施的進(jìn)一步貫徹。全體員工在實(shí)行公路工程管理制度時(shí)需要將規(guī)范化以及科學(xué)化的管理意識(shí)作為員工的行為指向，各部門(mén)更應(yīng)該不斷的創(chuàng)新并加強(qiáng)這樣的工作意識(shí)，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展。工程質(zhì)量是眾多公路工程管理者最重視的要素，在全體員工的日常工作中逐漸滲透安全工作意識(shí)，不斷地進(jìn)行不規(guī)范、不合理觀念行為的糾正，這樣才能夠逐漸提升公路工程管理工作的效率與質(zhì)量。

2.3實(shí)現(xiàn)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理

制定落實(shí)精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理體制，是能夠體現(xiàn)公路工程管理規(guī)范化與科學(xué)化的重要因素，全體員工在這一過(guò)程中按照要求規(guī)范進(jìn)行工作，避免公路工程管理規(guī)范化、科學(xué)化流于形式的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步提升了施工現(xiàn)場(chǎng)的具體進(jìn)度，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全度。[3]管理人員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，規(guī)范每一項(xiàng)施工資源的使用，嚴(yán)格要求公路施工過(guò)程中的每一項(xiàng)工作，這樣公路施工過(guò)程可以更加安全有序的進(jìn)行，確保施工人員的安全，提升公路施工質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，公路工程管理工作需要不斷的創(chuàng)新與實(shí)踐，才能保證工程的質(zhì)量和安全性，公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化是創(chuàng)新下的成果，有效的提升了新時(shí)期公路工程管理的整體水平，滿(mǎn)足了社會(huì)的發(fā)展以及國(guó)家的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉博.淺析公路工程管理中存在的問(wèn)題及改善措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（10）.