序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇固定資產(chǎn)報(bào)廢的目的范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 固定資產(chǎn) 管理辦法

1.概 述

1.1 醫(yī)院固定資產(chǎn)的概念

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》明確規(guī)定：醫(yī)院固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在1000元以上，其中專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上；單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用期限在1年以上的大批同類物資，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院固定資分為5類：①房屋及建筑物；②專業(yè)設(shè)備；③一般設(shè)備；④圖書；⑤其他固定資產(chǎn)。

1.2 資料與方法

資料來(lái)源于我院的用友U8系統(tǒng)，方法是采用EXCEL列出截止2012年10月各類固定資產(chǎn)賬面數(shù)據(jù)，再結(jié)合會(huì)計(jì)報(bào)表總資產(chǎn)金額計(jì)算出固定資產(chǎn)比重。

我院2012年10月31日總資產(chǎn)為萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)就占到了%。可見醫(yī)院固定資產(chǎn)所占的份額相當(dāng)大，如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)其保值增值，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。而實(shí)際工作中，忽視固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象卻大量存在。

2.固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。

2.1固定資產(chǎn)預(yù)算容易流于形式，固定資產(chǎn)預(yù)算不象收入預(yù)算那樣得到足夠的重視，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置隨意性比較大。各科室各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式；從自己使用方便出發(fā)，要求增加預(yù)算用以購(gòu)置儀器設(shè)備，造成了固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用價(jià)值隱性流失。

2.2日常固定資產(chǎn)管理工作責(zé)權(quán)不清。調(diào)動(dòng)人員所占用的公有財(cái)物應(yīng)當(dāng)如何辦理移交手續(xù)，如何轉(zhuǎn)移使用、折價(jià)或轉(zhuǎn)讓等工作缺乏專人監(jiān)督管理，缺乏行之有效的管理制度，科主任或護(hù)士長(zhǎng)更換時(shí)，“物隨人走”或者報(bào)廢移交，新上任者再重新操辦的情況時(shí)有發(fā)生。 一些普通設(shè)備如電腦、打印機(jī)等很難管理。由于其移動(dòng)的方便性，隨著時(shí)間、人員、科室的變化，某些設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難查清，比如電腦主機(jī)跟顯示器“身首異處”，形成長(zhǎng)期帳實(shí)不符。雖然每年都進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，但無(wú)法通過盤點(diǎn)查清盤盈盤虧的原因，也無(wú)法明確相應(yīng)的責(zé)任人。

2.3不重視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，等到出現(xiàn)了故障才非常被動(dòng)地找人修理來(lái)替代保養(yǎng)，無(wú)形中縮短了設(shè)備的使用壽命。其實(shí)日常維護(hù)不僅能延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費(fèi)用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。

2.4固定資產(chǎn)的報(bào)廢也存在很多問題。 由于醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多、數(shù)量大、使用分散，醫(yī)院財(cái)務(wù)科或固定資產(chǎn)管理部門很難深入到各使用部門加以認(rèn)真清查盤點(diǎn)，從而造成固定資產(chǎn)在清查、報(bào)廢、毀損處理上監(jiān)督的欠缺，而使用部門的管理人員又不熟悉固定資產(chǎn)處理過程中的具體操作規(guī)程，使得早已閑置、報(bào)廢，甚至已經(jīng)不再存在的資產(chǎn)仍然留在財(cái)務(wù)總帳上沒有得到及時(shí)的帳務(wù)處理，而且逐年遞增，造成了固定資產(chǎn)帳面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重不符。由于不重視固定資產(chǎn)報(bào)廢工作，就會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)一經(jīng)報(bào)廢即成廢品無(wú)用了的誤解，其實(shí)固定資產(chǎn)報(bào)廢只相對(duì)于使用部門、單位而言，而對(duì)于其他部門、單位則還有可能還可以使用。很多醫(yī)院報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)，大多只由使用部門提出，領(lǐng)導(dǎo)簽字，不經(jīng)過技術(shù)人員鑒定，不經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門聯(lián)合審計(jì)就把報(bào)廢的資產(chǎn)隨意變賣，所棄設(shè)備往往流入不正常的銷售渠道，或閑置在無(wú)人問津之處自然毀損，造成醫(yī)院資產(chǎn)嚴(yán)重流失。。有些的資產(chǎn)報(bào)廢工作也不嚴(yán)密。醫(yī)院的計(jì)算機(jī)等固定資產(chǎn)涉及很多秘密，處理時(shí)如果未采取清理刪除等措施很容易發(fā)生泄密事件

3.針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)

3.1醫(yī)院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守并規(guī)范執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)。固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行政府采購(gòu)制度，節(jié)約使用國(guó)家資金。對(duì)大型的儀器設(shè)備還要采用采購(gòu)論證制度。購(gòu)買前使用部門要組織人員對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、比價(jià)，并寫出可行性分析報(bào)告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要召開會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究，從應(yīng)用和性能等全方位來(lái)論證購(gòu)買大型設(shè)備的可行性，杜絕盲目采購(gòu)。

3.2要明確固定資產(chǎn)管理的崗位設(shè)置與分工。做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用科室均負(fù)有管好、用好固定資產(chǎn)的職責(zé)，這些部門要從各自工作職責(zé)出發(fā)，要相互配合。引入固定資產(chǎn)條形碼管理系統(tǒng)。以條形碼作為資產(chǎn)的“身份證”，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)跟蹤管理。因?yàn)橐粋€(gè)條形碼對(duì)應(yīng)一項(xiàng)固定資產(chǎn)，就可以盡可能的保證資產(chǎn)賬實(shí)相符，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者“足不出戶”，就可以了解醫(yī)院的固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。同時(shí)條形碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有條形碼打印功能和固定資產(chǎn)綜合查詢功能，從而可以全面、精確細(xì)致的達(dá)到管理固定資產(chǎn)的目的，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)“購(gòu)進(jìn)—使用—調(diào)撥—報(bào)廢”整個(gè)生命周期的全過程跟蹤管理。

3.3建立固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)制度。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施，定期檢查、檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)，使固定資產(chǎn)經(jīng)常保持良好的使用狀態(tài)。大型醫(yī)療設(shè)備，要建立檔案，詳細(xì)記載設(shè)備使用、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)日志。固定資產(chǎn)維修管理部門要及時(shí)記錄在卡片上，將固定資產(chǎn)保養(yǎng)維修情況列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容，由物資管理部門負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設(shè)備使用率。

3.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)管力度。搞好固定資產(chǎn)報(bào)廢前的協(xié)調(diào)配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)再利用：嚴(yán)格固定資產(chǎn)報(bào)廢程序，規(guī)范化操作：凡使用期滿并喪失效能，由于各種原因造成損壞且無(wú)法修理或無(wú)維修價(jià)值的固定資產(chǎn)可申請(qǐng)辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢時(shí)，先由使用科室填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”，說明報(bào)廢原因、數(shù)量、并由科室負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)醫(yī)院相關(guān)技術(shù)人員鑒定，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能辦理報(bào)廢。批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，必須將報(bào)廢實(shí)物送交固定資產(chǎn)管理部門，并由其辦理銷帳手續(xù)，建立殘值帳目。強(qiáng)化固定資產(chǎn)報(bào)廢管理，確保安全穩(wěn)定。

總而言之，一個(gè)醫(yī)院的興衰，關(guān)鍵是看其有無(wú)可持續(xù)發(fā)展的能力和財(cái)力。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑。建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，改變過去粗放的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行精細(xì)化管理，不僅是醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)遵循的原則，也應(yīng)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理所借鑒。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；清查；問題；解決方法

一、引言

固定資產(chǎn)清查的范圍主要包括土地、房屋及建筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備和交通運(yùn)輸設(shè)備等，所需要清查的這些固定資產(chǎn)在行政事業(yè)單位的總資產(chǎn)中占了很大的比例，管理好這些固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位管理中非常重要的一部分。因此，固定資產(chǎn)清查在固定資產(chǎn)管理中占了很重要的位置，將固定資產(chǎn)清查中存在的問題一一找出，并制定相應(yīng)的對(duì)策去解決對(duì)于管理好固定資產(chǎn)是刻不容緩的。本文就固定資產(chǎn)清查中存在的固定資產(chǎn)流失、報(bào)廢問題和使用年限等問題作出了深入研究，并提出了具體的解決方案。

二、固定資產(chǎn)清查中存在的問題

雖然近年來(lái)我國(guó)出臺(tái)了許多對(duì)于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查管理的法規(guī)，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，這些法規(guī)中仍存在一些漏洞，再加上行政事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)清查管理的松懈，使得一些行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)清查管理人員利用職位便利通過固定資產(chǎn)為自己謀取利益，造成了現(xiàn)在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查管理方面漏洞百出，不利于行政事業(yè)單位的資金管理，其中較大的問題有以下幾個(gè)方面。

（一）固定資產(chǎn)的流失

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的投入加大，固定資產(chǎn)所占行政事業(yè)單位的資產(chǎn)比例也越來(lái)越大，同時(shí)也加大了固定資產(chǎn)清查的難度，許多行政事業(yè)單位人員利用職位之便，偷偷挪用行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，甚至將單位的固定資產(chǎn)占為己有，造成行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的大量流失。由于行政事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)清查管理方面的不足，使得這種行為變本加厲，固定資產(chǎn)流失的越來(lái)越嚴(yán)重，大大損害了行政事業(yè)單位的資產(chǎn)利益。

（二）固定資產(chǎn)的報(bào)廢

固定資產(chǎn)的報(bào)廢是固定資產(chǎn)使用的一個(gè)必然的環(huán)節(jié)，隨著固定資產(chǎn)的報(bào)廢，意味著新的固定資產(chǎn)將代替報(bào)廢的固定資產(chǎn)。雖然行政事業(yè)單位加大了對(duì)于固定資產(chǎn)的資金投入，但這些固定資產(chǎn)卻報(bào)廢的越來(lái)越快。這是因?yàn)橛捎诠潭ㄙY產(chǎn)清查的不全面，使得許多人公物私用，例如公車私用、私自使用行政事業(yè)單位的電話、電腦等。這些行為都加快了固定資產(chǎn)的報(bào)廢。使得行政事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的投入越來(lái)越多。

（三）固定資產(chǎn)的使用年限

眾所周知，行政事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的使用年限在購(gòu)買時(shí)一般都會(huì)進(jìn)行大概的估計(jì)，以此來(lái)計(jì)算固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊。即使固定資產(chǎn)具有大概的使用年限的估計(jì)，但由于固定資產(chǎn)清查方面存在的漏洞，使得一些行政事業(yè)單位工作人員有機(jī)可乘，大量使用行政事業(yè)單位的公共設(shè)施，且在使用時(shí)不愛惜甚至故意毀壞這些固定資產(chǎn)，大大縮短了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用年限。甚至在固定資產(chǎn)清查時(shí)，一些清查人員為了一己私利謊稱固定資產(chǎn)已經(jīng)報(bào)廢，將還未報(bào)廢的固定資產(chǎn)占為己有。無(wú)形之中也縮短了固定資產(chǎn)的使用年限。這對(duì)于固定資產(chǎn)的清查來(lái)說也是損失很嚴(yán)重的一部分。

（四）固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是有物無(wú)賬，主要表現(xiàn)在對(duì)于固定資產(chǎn)的增加，由于行政事業(yè)單位的工作人員的疏忽，使得該項(xiàng)增加的固定資產(chǎn)沒有入賬，形成了賬外物；二是有賬無(wú)物，主要表現(xiàn)在當(dāng)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢時(shí)，由于固定資產(chǎn)清查人員的清查不全面，長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行清查等失誤，導(dǎo)致固定資產(chǎn)與賬簿的嚴(yán)重不符；三是資產(chǎn)核算的不規(guī)范，由于行政事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)清算管理的不完善，沒有建立完整的核算體系，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的資產(chǎn)核算嚴(yán)重不規(guī)范，例如會(huì)計(jì)科目的錯(cuò)填，總賬與明細(xì)賬不相符等問題，使得行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清算的問題逐漸變大。

（五）保護(hù)固定資產(chǎn)的意識(shí)薄弱

固定資產(chǎn)的大量損失和被私有化，與行政事業(yè)單位人員對(duì)于固定資產(chǎn)保護(hù)的意識(shí)薄弱也有不可分割的關(guān)系。許多的行政人員認(rèn)為固定資產(chǎn)存在與否與他們沒有關(guān)系，甚至認(rèn)為固定資產(chǎn)可以作為自己的私有物品，且因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的清查人員對(duì)于保護(hù)固定資產(chǎn)的意識(shí)同樣薄弱，甚至知法犯法，對(duì)于清查工作不認(rèn)真，助長(zhǎng)了一些人員挪用固定資產(chǎn)的風(fēng)氣。

三、固定資產(chǎn)清查中存在的問題的解決方案

行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的大量損失，使得行政事業(yè)單位的資金用于固定資產(chǎn)的投入不斷加大，固定資產(chǎn)占行政事業(yè)單位資金的比例也越來(lái)越大，其管理也變得非常困難。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，使得單位固定資產(chǎn)能夠物盡其用，優(yōu)化行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理制度、明確各工作人員的職責(zé)，使得固定資產(chǎn)能被合理有效的使用，對(duì)于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的清算管理有很重要的意義。

（一）摸清資產(chǎn)“家底”，防止資產(chǎn)流失

隨著行政事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的資金投入的加大，固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重。想要減少固定資產(chǎn)的流失，必須改進(jìn)固定資產(chǎn)清查的管理方式。一是健全和完善行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)清查管理制度，盡量減少管理中的漏洞，防止行政人員以公謀私；二是不定期盤點(diǎn)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)，做到使得固定資產(chǎn)公開透明，心中有數(shù)；三是加強(qiáng)單位管理，讓每個(gè)單位人員互相監(jiān)督，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，使得資產(chǎn)清楚透明，減少固定資產(chǎn)的流失。

篇(3)

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理 措施

一、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用年限超過一年，單位價(jià)值較高的勞動(dòng)生產(chǎn)資料、設(shè)備、工具等。國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，既能夠維護(hù)固定資產(chǎn)的完整和安全，又能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)有企業(yè)有著重要的意義。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的弊端

1、固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄

當(dāng)前，我國(guó)的某些國(guó)有企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，企業(yè)的管理者在固定資產(chǎn)管理的工作上意識(shí)淡薄，依然只注重對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理，只要求企業(yè)做到收支平衡。這樣從表面上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)已經(jīng)得到有效的管理，然而這樣做使得資產(chǎn)沒有得到有效的利用，導(dǎo)致資產(chǎn)只有社會(huì)效益，卻缺乏了經(jīng)濟(jì)上的效益。粗外，國(guó)有企業(yè)中還存在著非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)被非法占用的問題，使企業(yè)的固定資產(chǎn)不能發(fā)揮其效能，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的問題。

2、固定資產(chǎn)部門和管理部門的聯(lián)系不夠

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)中普遍存在著財(cái)務(wù)核算和實(shí)物管理相脫節(jié)的問題，尤其在固定資產(chǎn)方面，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算的模式中，固定資產(chǎn)的管理部門自身設(shè)有財(cái)務(wù)核算人員，這就使得對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)撥、采購(gòu)等管理能夠和財(cái)務(wù)部門在同一個(gè)部門進(jìn)行。然而在當(dāng)前財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)核算模式下，固定資產(chǎn)的管理部門和財(cái)務(wù)部門是分開的，在固定資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，要管理部門提交相關(guān)的憑證給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行處理。這樣就使得財(cái)務(wù)核算的原始憑證難以完整無(wú)缺地整理出來(lái)，很多固定資產(chǎn)的變動(dòng)無(wú)法在財(cái)務(wù)上進(jìn)行反映，財(cái)務(wù)核算的狀況和固定資產(chǎn)的實(shí)際情況之間產(chǎn)生了差異。

3、資產(chǎn)報(bào)廢缺乏監(jiān)控

國(guó)有企業(yè)中固定資產(chǎn)一般要經(jīng)過采購(gòu)、調(diào)撥、使用、報(bào)廢等一整套的管理環(huán)節(jié)，在固定資產(chǎn)實(shí)行報(bào)廢之后才正式完成了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的使命。目前的國(guó)有企業(yè)一般對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、調(diào)撥使用的環(huán)節(jié)較為重視，建立了完善的管理和監(jiān)督制度，然而多數(shù)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢環(huán)節(jié)卻不怎么重視，也沒有建立相應(yīng)的管理制度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為固定資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中得到了應(yīng)用，因此其報(bào)廢環(huán)節(jié)已經(jīng)不再是管理中的重點(diǎn)，很多的企業(yè)在廢舊物資的控制方面有著很嚴(yán)重的缺陷。而目前的廢舊物資市場(chǎng)也并沒有得到完善，加上企業(yè)內(nèi)部缺少有力的監(jiān)控，致使報(bào)廢環(huán)節(jié)中很容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

4、固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重

目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中普遍有著固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的流失不僅對(duì)企業(yè)利益造成了損害，同時(shí)也是給國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了損害。造成固有企業(yè)中固定資產(chǎn)流失的主要原因有以下幾點(diǎn)：①國(guó)有企業(yè)中，固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和職工及企業(yè)之間的義務(wù)和權(quán)力沒有明確的限定，使得使得企業(yè)固定資產(chǎn)的管理者和實(shí)際的操作人員沒有明確的義務(wù)權(quán)利劃分。②固有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面，得不到相關(guān)法律制度建設(shè)上的重視，使得其相關(guān)的法律法規(guī)極其不完善，在固定資產(chǎn)的核算、評(píng)估等環(huán)節(jié)的操作過程中沒有法律和方法依據(jù)，使得其在工作中容易發(fā)生管理的混亂，也就容易發(fā)生固定資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

1、重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理

國(guó)有企業(yè)的管理者除了要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理之外，還應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重要性有一定的了解。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作對(duì)固有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著一定的影響，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)管理工作高度的重視起來(lái)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的規(guī)范，并且改變之前重經(jīng)營(yíng)輕管理的理念。企業(yè)要想提高生產(chǎn)的效率，做好生產(chǎn)資料的管理和保護(hù)是必須的，因此企業(yè)固定資產(chǎn)的管理既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的基礎(chǔ)，又是對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核的主要內(nèi)容，這樣才能夠做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作。

2、建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

目前我國(guó)的企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作依然存在著諸多的問題，在固定資產(chǎn)的香腸管理工作上還有著薄弱的階段。因此我國(guó)的國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重固定資產(chǎn)管理制度的建立，使國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人能夠和企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行良好的交流溝通。還應(yīng)該讓固定資產(chǎn)的核算人員親身對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了解，作好記錄，以此來(lái)保證對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督工作。還應(yīng)該建立有效的固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)制度，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)成本得到降低。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的報(bào)廢制度

完善報(bào)廢管理工作，首先就是應(yīng)該建立完善的固定資產(chǎn)報(bào)廢制度。在進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢的過程中，必須要有企業(yè)管理層的同意和批準(zhǔn)，才能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，同時(shí)為了體現(xiàn)報(bào)廢過程中的牽制性，就不能把所有的報(bào)廢程序交給同一個(gè)崗位上的人員來(lái)進(jìn)行，在報(bào)廢資產(chǎn)的銷售中更應(yīng)該建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

4、把管理職責(zé)細(xì)分到各部門

在對(duì)固定資產(chǎn)的管理中，企業(yè)必須要把管理責(zé)任細(xì)分到每個(gè)部門中去，讓各個(gè)部門能夠各司其職做好固定資產(chǎn)的管理。現(xiàn)代的國(guó)有企業(yè)，一般是從固定資產(chǎn)的使用、管理、財(cái)務(wù)三個(gè)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作的，因此就需要給這三個(gè)部門以明確的分工，資產(chǎn)的管理和使用部門負(fù)有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行直接管理的責(zé)任，而財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行核算、檢查和監(jiān)督責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；

    國(guó)家財(cái)政部于2006年了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并從2007年開始在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施，這是我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸趨同的重要一步。新的準(zhǔn)則的推出，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理也有了新的要求。

1. 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生的影響

新準(zhǔn)則不再?gòu)?qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)單位價(jià)值較高，將更多的專業(yè)判斷留給企業(yè)，更有利于企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模、行業(yè)等具體情況發(fā)揮企業(yè)管理資產(chǎn)的能動(dòng)性；引進(jìn)了“資產(chǎn)組”這一概念，參考了預(yù)計(jì)棄置費(fèi)用因素將公允價(jià)值的概念引入了固定資產(chǎn)初始計(jì)量中，對(duì)固定資產(chǎn)后續(xù)支出的確認(rèn)原則進(jìn)行了調(diào)整。在固定資產(chǎn)盤盈方面由計(jì)入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理固定資產(chǎn)損溢”調(diào)整為 “以前年度損益調(diào)整”，這樣更為合理，并在一定程度上控制人為的調(diào)解利潤(rùn)的可能性。在減值跡象的判斷上更加明確了，而對(duì)可回收金額的計(jì)量的可操作性更強(qiáng)了，同時(shí)規(guī)定了不允許對(duì)已計(jì)提減值準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)回操作，這就使得會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性、相關(guān)性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)性大大增強(qiáng)，企業(yè)管理當(dāng)局通過資產(chǎn)減值準(zhǔn)備沖回來(lái)操縱利潤(rùn)的可能性從客觀上得到了減少。

2. 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)如何做好固定資產(chǎn)管理工作

2.1 建立管理責(zé)任機(jī)制

    企業(yè)的工作目標(biāo)中要包含固定資產(chǎn)管理，而且要將其作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)要提高，避免重購(gòu)輕建、重錢輕物的管理思想。

    要建立一個(gè)專門的固定資產(chǎn)管理部門，同時(shí)部門人員要安排有責(zé)任心的、素質(zhì)較高的人員。進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作時(shí)要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、落實(shí)到人，負(fù)責(zé)人方面，企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)是總負(fù)責(zé)人、主要責(zé)任人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，直接負(fù)責(zé)人安排到使用部門中。

2.2 推動(dòng)實(shí)施固定資產(chǎn)全生命周期管理理念

    要樹立固定資產(chǎn)全生命周期管理的理念，從設(shè)備管理向資產(chǎn)生命周期全過程管理轉(zhuǎn)變。以管理好運(yùn)行設(shè)備作為固定資產(chǎn)管理的主要工作，同時(shí)要做好固定資產(chǎn)的退役報(bào)廢和固定資產(chǎn)項(xiàng)目的開工等工作，推動(dòng)實(shí)施全生命周期（項(xiàng)目開工、工程竣工、運(yùn)行驗(yàn)收、竣工決算、資產(chǎn)入賬、資產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)報(bào)廢）管理，通過對(duì)資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、退役報(bào)廢等全生命周期進(jìn)行全過程綜合管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。

2.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)的初始價(jià)值和后續(xù)支出要進(jìn)行合理的計(jì)算，在會(huì)計(jì)末期按照資產(chǎn)是否有可能發(fā)生減值的跡象存在來(lái)做好適當(dāng)?shù)挠?jì)提減值的準(zhǔn)備。對(duì)固定資產(chǎn)管理要做好快速的信息化建設(shè)，上賬下賬工作要在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行增減時(shí)及時(shí)進(jìn)行，保持賬目與實(shí)際時(shí)刻相符。根據(jù)有關(guān)規(guī)定的計(jì)價(jià)法對(duì)無(wú)償調(diào)人、捐贈(zèng)等固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行入賬，以免帳外資產(chǎn)的形成。對(duì)于因?yàn)槟承┰蚝荛L(zhǎng)時(shí)間都不能結(jié)算而項(xiàng)目已經(jīng)完工的固定資產(chǎn)在工程完工并已經(jīng)交接后，以暫估價(jià)入賬，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值要在工程辦理決算后按照實(shí)際造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有效避免資產(chǎn)流出帳外。作為對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督的部門，財(cái)務(wù)部門要和固定資產(chǎn)管理部門很好的配合，定期或不定期的進(jìn)行盤點(diǎn)工作，核對(duì)賬、物、卡，保證賬目相符，確保企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性。

2.4 完善固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度

    一定要對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢做好牽制和管理層的監(jiān)督工作。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，首先要有相關(guān)管理層的明確肯定和同意，這樣才可以對(duì)某個(gè)固定資產(chǎn)作出報(bào)廢處理。其次固定資產(chǎn)報(bào)廢處理不能由一個(gè)職位上的人員說了算，一定要有合適的職權(quán)分工，尤其是在銷售廢舊資產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，更要進(jìn)行必要的監(jiān)督。另外，收集整理固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置資料工作要逐步完善。

2.5 加大外部審計(jì)力度

    資產(chǎn)減值準(zhǔn)備一般是被審計(jì)部門管理人員根據(jù)相關(guān)因素做出的估計(jì)，可能保留有很大的利潤(rùn)調(diào)節(jié)空間，有很大的錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。而這種現(xiàn)象可以通過加大外部審計(jì)力度來(lái)減少或有效避免，這樣企業(yè)通過資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行操作利潤(rùn)的行為可以得到有效的遏制。

2.6 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

    對(duì)資產(chǎn)減值合理性的確認(rèn)和計(jì)量工作是相當(dāng)重要的，這是因?yàn)椴辉试S對(duì)已計(jì)提減值準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)回，因此要求會(huì)計(jì)人員必須具有一定的綜合素質(zhì)，具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)專業(yè)判斷、分析能力，豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)等。只有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到了提高，專業(yè)技術(shù)水平和判斷能力不斷增強(qiáng)了，才能在我國(guó)更好的推行資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)規(guī)范。

3. 結(jié)語(yǔ)

    我國(guó)的企業(yè)規(guī)模在不斷變大，固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容顯得越來(lái)越重要。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推出對(duì)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定的影響，因此，企業(yè)要發(fā)展好，就要做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的固定資產(chǎn)管理工作，也只有這樣企業(yè)才能適應(yīng)時(shí)代的潮流，逐漸發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊進(jìn)軍，劉桔. 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2008.10.

[3]賀志東. 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2007.4.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】 新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》；固定資產(chǎn)；核算和管理建議

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)核算現(xiàn)狀及主要問題

1、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)太低：“一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)都作為事業(yè)單位的固定資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是使用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算管理”。這是根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)水平和物價(jià)水平制定的，目前來(lái)看已明顯偏低。但在國(guó)家未出臺(tái)新標(biāo)準(zhǔn)前，必須按照此標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，造成了單位大量的辦公桌椅等簡(jiǎn)易設(shè)備被列入固定資產(chǎn)管理范圍，從而導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)核算范圍過大，增加了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確性。

2、固定資產(chǎn)購(gòu)置支出作為收益性支出：醫(yī)院在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)在當(dāng)期一次性列支，而固定資產(chǎn)在以后的使用期間期經(jīng)濟(jì)收益才逐漸實(shí)現(xiàn)，這樣支出與收益不符合配比原則，更不能真實(shí)反映當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果。特別是在醫(yī)院在擴(kuò)張期時(shí)由于大量購(gòu)置大型設(shè)備而導(dǎo)致當(dāng)期經(jīng)營(yíng)巨虧，同時(shí)也不利于上級(jí)主管部門對(duì)醫(yī)院管理效果的考核。

3、在固定資產(chǎn)使用期間，以計(jì)提修購(gòu)基金代替計(jì)提折舊，修購(gòu)基金是按收入的一定比例計(jì)提，不能如實(shí)反映固定資產(chǎn)的損耗程度。一方面造成資產(chǎn)負(fù)債表在任何時(shí)點(diǎn)固定資產(chǎn)從購(gòu)置到報(bào)廢賬面價(jià)值一直不變，造成資產(chǎn)負(fù)債表在任何時(shí)點(diǎn)只反映固定資產(chǎn)和固定基金的原始價(jià)值，虛增了在其報(bào)廢之前各個(gè)會(huì)計(jì)期間的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)總量；另一方面也會(huì)造成固定資產(chǎn)使用期間成本低估，結(jié)余虛增，最終會(huì)導(dǎo)致收支表提供的結(jié)余信息失真。

4、固定資產(chǎn)報(bào)廢無(wú)法正確反映，老制度規(guī)定：“固定資產(chǎn)因出售、報(bào)廢或毀損等原因減少時(shí)，直接沖減‘固定資產(chǎn)’和‘固定基金’科目，取得的價(jià)款、變價(jià)收入和清理費(fèi)用直接列入‘專用基金’科目中的‘修購(gòu)基金’”。 這樣處理不能綜合反映固定資產(chǎn)清理中的支出和收入以及清理后的凈損益。

二、新制度要求下固定資產(chǎn)核算的主要亮點(diǎn)

1、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提高：新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》將固定資產(chǎn)的單位價(jià)值提高至1000元（其中：專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元及以上）。將固定資產(chǎn)的單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，使其在新的經(jīng)濟(jì)與物價(jià)水平下更符合固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)含義，符合實(shí)質(zhì)重于形式的會(huì)計(jì)基本原則。

2、固定資產(chǎn)購(gòu)置資本化：醫(yī)院購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)借記“固定資產(chǎn)”，貸記“銀行存款”，其支出予以資本化，這就在會(huì)計(jì)信息上避免了醫(yī)院購(gòu)建大型設(shè)備當(dāng)期的虧損、引導(dǎo)醫(yī)院近期行為與遠(yuǎn)期效益的平衡，促進(jìn)了醫(yī)院設(shè)備的更新?lián)Q代，可以為群眾更好的服務(wù)。

3、廢止計(jì)提修購(gòu)基金制度，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊：醫(yī)院原則上應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)性質(zhì)，在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)，采用平均年限法或工作量法計(jì)提折舊。計(jì)提固定資產(chǎn)折舊不考慮殘值。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計(jì)提折舊，從下月起不提折舊；已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，不再計(jì)提折舊。這樣更符合權(quán)責(zé)發(fā)生在和配比原則。

4、建立了“固定資產(chǎn)清理”科目，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的核算和監(jiān)督：本科目核算醫(yī)院因出售、報(bào)廢、毀損等原因轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)凈值及清理過程中的清理費(fèi)用和清理收入等。本科目期末如有借方余額，反映尚未清理完畢的固定資產(chǎn)凈損失；如有貸方余額，反映醫(yī)院尚未清理完畢的固定資產(chǎn)清理凈收益。待固定資產(chǎn)清理完畢后“固定資產(chǎn)清理”科目余額結(jié)轉(zhuǎn)入“其他業(yè)務(wù)收入”或“其他業(yè)務(wù)支出”。如此核算后，就能清楚反映固產(chǎn)清理的凈收益或凈損失，以便醫(yī)院更好地對(duì)固產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損進(jìn)行管理和控制，增強(qiáng)了固產(chǎn)處置的管理意識(shí)，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

5、增設(shè)“在建工程”科目，基建會(huì)計(jì)并入醫(yī)院統(tǒng)一會(huì)計(jì)賬簿，更能完整反映醫(yī)院資產(chǎn)：本科目核算為建造、改建、擴(kuò)建及修繕固定資產(chǎn)以及安裝設(shè)備而進(jìn)行的各項(xiàng)建筑、安裝工程所發(fā)生的實(shí)際成本。本科目期末借方余額反映醫(yī)院尚未完工的在建工程發(fā)生的實(shí)際成本。待工程交付使用時(shí)（不論是否已辦理竣工決算）結(jié)轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目。如此核算后，醫(yī)院可以按在建工程的預(yù)算進(jìn)行明細(xì)成本的控制，最重要的是將基建會(huì)計(jì)并入醫(yī)院統(tǒng)一帳套核算，更能完整反映資產(chǎn)總額，更有利于醫(yī)院會(huì)計(jì)的全盤核算和監(jiān)督。

三、固定資產(chǎn)管理建議

新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》是在醫(yī)改的大背景下修改和頒布的，2011年7月1日在全國(guó)醫(yī)改試點(diǎn)城市的醫(yī)院執(zhí)行，于2012年1月1日在全國(guó)范圍執(zhí)行。新制度科學(xué)的設(shè)計(jì)，我們要以此為契機(jī)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理部門應(yīng)按新制度和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部2006年36號(hào)令）、《陜西省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》（陜財(cái)辦資2008年29號(hào)）以及有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定核算管理好醫(yī)院最重要的資產(chǎn)——固定資產(chǎn)。

1、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，徹底清理

按照新舊制度銜接的要求，由于固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)提高，原賬中作為固定資產(chǎn)核算的實(shí)物資產(chǎn)，將有一部分要按照新制度轉(zhuǎn)為低值易耗品。轉(zhuǎn)賬時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重新確定的固定資產(chǎn)目錄，結(jié)合固定資產(chǎn)的清理狀態(tài)，對(duì)原賬中“固定資產(chǎn)”科目的余額進(jìn)行分析：對(duì)于達(dá)不到新制度中固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)余額轉(zhuǎn)入新賬中“庫(kù)存物資”科目；對(duì)于已領(lǐng)用出庫(kù)的，還應(yīng)同時(shí)將其成本一次性攤銷，同時(shí)做好相關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的登記管理工作，在新賬中，借記“事業(yè)基金”科目，貸記“庫(kù)存物資”科目。

2、完善”三賬一卡”制度，建立固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門建立“固定資產(chǎn)”總賬和一級(jí)明細(xì)賬（分為四類：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)），資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)賬，使用部門建立固定資產(chǎn)卡片賬。每年至少對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，努力做到賬賬、賬實(shí)相符。

3、對(duì)固定資產(chǎn)直線折舊，加強(qiáng)使用過程中的管理

按照新制度規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)除圖書外的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照新制度對(duì)執(zhí)行新制度前形成的固定資產(chǎn)（新舊轉(zhuǎn)賬時(shí)轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)清理”、“庫(kù)存物資”科目的固定資產(chǎn)以及圖書除外）計(jì)提折舊，并將計(jì)提的折舊沖減待沖基金和事業(yè)基金。在新賬中，按照應(yīng)計(jì)提的折舊金額中應(yīng)沖減待沖基金的部分，借記“待沖基金”科目，按照應(yīng)計(jì)提的折舊金額中的剩余部分，借記“事業(yè)基金”科目，按照應(yīng)計(jì)提的折舊金額，貸記“累計(jì)折舊”科目。

4、健全和完善固定資產(chǎn)報(bào)廢制度

明確事業(yè)單位各類固定資產(chǎn)使用報(bào)廢年限；規(guī)范固定資產(chǎn)報(bào)廢申報(bào)程序和手續(xù)；定期清查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，針對(duì)盤盈、盤虧，出售、報(bào)廢和毀損等具體情況，通過“固定資產(chǎn)清理”和“待處理財(cái)產(chǎn)損益”賬戶，核算反映固定資產(chǎn)價(jià)值增加或減少以及清理后凈損益的情況，并認(rèn)真追究固定資產(chǎn)流失責(zé)任。

5、引入電子信息化對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、使用、折舊、處置進(jìn)行管理

為了及時(shí)管理和掌握固定資產(chǎn)的流動(dòng)，合理調(diào)配資源，必須建立起科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。一方面可以及時(shí)登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、庫(kù)存情況，避免重復(fù)購(gòu)置；另一方面可以合理組織和調(diào)配閑置的資產(chǎn)，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的再利用，避免浪費(fèi)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢(shì)，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 財(cái)政部、衛(wèi)生部.醫(yī)院財(cái)務(wù)制度.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度制度，2010.12.

［2］ 李啟明，杜宇錄.醫(yī)院會(huì)計(jì)實(shí)物.北京理工大學(xué)出版社，2011.6.

［3］ 財(cái)政部.財(cái)會(huì)［2011］5號(hào).新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度銜接問題的處理規(guī)定.

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關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 固定資產(chǎn) 生命周期管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）03-270-02

一、固定資產(chǎn)生命周期管理的含義

所謂固定資產(chǎn)生命周期管理，就是指從人們對(duì)固定資產(chǎn)的需求開始，到固定資產(chǎn)淘汰報(bào)廢的全部生命歷程。生命周期管理是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何用最有效的方式和手段來(lái)為企業(yè)增加收入和降低成本。

二、石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）缺少與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的論證，固定資產(chǎn)投入與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃銜接不夠緊密

資產(chǎn)投入使用后，其折舊按月計(jì)提計(jì)入企業(yè)當(dāng)期成本，直接影響著石油企業(yè)的利潤(rùn)情況。但是集團(tuán)公司對(duì)基層單位的年度經(jīng)營(yíng)考核一般只考核扣除折舊和人工的操作成本。基層單位為了本單位利益，在投資項(xiàng)目逐級(jí)上報(bào)審批過程中，一般會(huì)盡量爭(zhēng)取投資項(xiàng)目，不考慮后期折舊影響的情況存在。

（二）固定資產(chǎn)管理范圍不全，資產(chǎn)賬實(shí)不符

1.固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資不及時(shí)，造成賬實(shí)不符。在石油工程基建、更新改造工程中，由于投資計(jì)劃下達(dá)較晚，基層單位工程項(xiàng)目趕在年終前完工，出現(xiàn)了年終集中轉(zhuǎn)列資情況。由于時(shí)間緊迫，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理人員無(wú)法逐一參加竣工驗(yàn)收，落實(shí)設(shè)備型號(hào)、資產(chǎn)狀況，僅憑工程管理部門報(bào)來(lái)的資料轉(zhuǎn)資。造成了固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資后，設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)廠家與現(xiàn)實(shí)固定資產(chǎn)不相符。

2.固定資產(chǎn)調(diào)撥、調(diào)賬不及時(shí)造成賬實(shí)不符。固定資產(chǎn)范圍廣，類別多，其選型、驗(yàn)收、調(diào)撥、維修、報(bào)廢的鑒定分屬不同業(yè)務(wù)部門管理，各業(yè)務(wù)部門各行其是，與資產(chǎn)管理部門銜接不夠緊密，造成資產(chǎn)管理臺(tái)賬、卡片與實(shí)物存放地點(diǎn)不符，不能及時(shí)落實(shí)管理責(zé)任。

3.資產(chǎn)更新改造與日常維護(hù)界限不清，造成部分資產(chǎn)重復(fù)、漏登，形成一部分賬外資產(chǎn)。石油企業(yè)的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜、資產(chǎn)數(shù)量多、金額大、分布廣，給相關(guān)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)狀況及其變化帶來(lái)了許多困難，造成固定資產(chǎn)實(shí)物與賬務(wù)難以核對(duì)。

（三）固定資產(chǎn)報(bào)廢處置不規(guī)范

固定資產(chǎn)報(bào)廢處置是企業(yè)固定資產(chǎn)退出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最后環(huán)節(jié)，不少人認(rèn)為報(bào)廢的固定資產(chǎn)其價(jià)值已在使用中消耗，已無(wú)多大價(jià)值，因而對(duì)廢舊物資的處置管理不夠重視。另外，由于新的投資項(xiàng)目工期、位置限制，原有的報(bào)廢裝置、設(shè)備必須短期內(nèi)處置完畢，時(shí)間上的緊迫性在一定程度上降低了報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)的價(jià)值。

三、加強(qiáng)石油企業(yè)固定資產(chǎn)生命周期管理的對(duì)策

隨著石油企業(yè)精細(xì)化管理的不斷深入，企業(yè)管理水平的不斷提升，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度也日益提高。在石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理中引入生命周期理念，全面記錄從投資決策、資產(chǎn)獲取成本及預(yù)算控制、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)維修與改造、直至資產(chǎn)處置的全過程生命軌跡，并進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、全過程、全生命的管理。

（一）樹立固定資產(chǎn)生命周期管理理念

石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理要樹立精選化管理理念，以“資產(chǎn)優(yōu)良”為管理目標(biāo)，以“優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”和“提高資產(chǎn)質(zhì)量”為重點(diǎn)，以固定資產(chǎn)的“生命周期管理”為主線，通過信息化手段，推動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和相關(guān)資源配置的優(yōu)化；加強(qiáng)存量資產(chǎn)的管理，促進(jìn)資產(chǎn)的有效增長(zhǎng)，控制不良資產(chǎn)的形成，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)總量最大到資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供有力保障。企業(yè)引入固定資產(chǎn)生命周期管理，牢牢把握固定資產(chǎn)的投資可行性研究、前期購(gòu)建、運(yùn)行維護(hù)、流動(dòng)調(diào)配、減少處置等幾道關(guān)口，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全過程管理。

（二）明確職責(zé)、分級(jí)管理

在石油企業(yè)實(shí)行固定資產(chǎn)集中核算、三級(jí)管理制度。在石油企業(yè)的一級(jí)單位由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門牽頭，組成設(shè)備管理、規(guī)劃計(jì)劃、基建工程等管理部門共同參與的固定資產(chǎn)管理模式，組織指導(dǎo)下一級(jí)機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)技術(shù)及價(jià)值管理。下屬二級(jí)單位的財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等部門是各二級(jí)單位固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使本單位固定資產(chǎn)的核算、管理工作。基層所作為固定資產(chǎn)的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職或兼職的資產(chǎn)管理人員，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)物管理。賦予該部門一定的權(quán)限，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行必要的授權(quán)，并將固定資產(chǎn)的管理程序傳遞給企業(yè)的相應(yīng)人員。在這一過程中，必須使各業(yè)務(wù)部門明確職責(zé)、明確范圍，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在固定資產(chǎn)管理中的能動(dòng)作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)與溝通。

（三）強(qiáng)化固定資產(chǎn)各生命周期的管理

固定資產(chǎn)的生命周期長(zhǎng)，資金投入后很難進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目一旦建成，在數(shù)年內(nèi)無(wú)法改變。特別是石油企業(yè)的油氣資產(chǎn)，價(jià)值高，壽命長(zhǎng)，跨區(qū)塊調(diào)劑使用難度大，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益如何、資產(chǎn)價(jià)值是否充分發(fā)揮顯得尤為重要；另一方面，資產(chǎn)投入使用后，其折舊按月計(jì)提計(jì)入企業(yè)當(dāng)期成本，直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)情況。對(duì)固定資產(chǎn)前期的有效謀劃在很大程度影響著企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)成果。

1.投資項(xiàng)目的前期優(yōu)選論證階段。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目必須與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，才能發(fā)揮最大的投資效果。在投資項(xiàng)目前期論證階段，必須對(duì)固定資產(chǎn)投資的發(fā)展前景，技術(shù)上的先進(jìn)可行性，財(cái)務(wù)上的實(shí)施可能性，經(jīng)濟(jì)上的合理性和有效性等進(jìn)行充分的論證，確保固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.固定資產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及轉(zhuǎn)資階段。企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)固定資產(chǎn)逐項(xiàng)建立卡片，對(duì)固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、投產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家及技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)詳細(xì)填列，財(cái)務(wù)部門按每一項(xiàng)固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)一張卡片入賬，盡量做到“一卡一物”，并完善固定資產(chǎn)卡片上入賬金額、入賬時(shí)間、使用單位等字段，既滿足財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理的需要，又便于卡、實(shí)的對(duì)應(yīng)。同時(shí)應(yīng)注重固定資產(chǎn)的附屬設(shè)備錄入，以滿足固定資產(chǎn)的部分變動(dòng)、部分報(bào)廢的賬務(wù)處理需要。

3.固定資產(chǎn)日常管理階段。財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、技術(shù)部門和資產(chǎn)使用保管單位密切合作，對(duì)資產(chǎn)使用狀態(tài)、調(diào)撥、改造等情況及時(shí)掌握，及時(shí)更新，保證資產(chǎn)卡片、數(shù)據(jù)庫(kù)與實(shí)物相符。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)采取定期或不定期抽查相結(jié)合的盤點(diǎn)方法，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查核實(shí)，填制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，由相關(guān)人員簽字后存檔。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、報(bào)廢資產(chǎn)，及時(shí)按程序辦理相關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行賬務(wù)處理。

4.固定資產(chǎn)報(bào)廢處置階段。石油企業(yè)報(bào)廢資產(chǎn)既有更新改造報(bào)廢、也有技術(shù)更新強(qiáng)制報(bào)廢、還有各種損毀報(bào)廢的，不同類別、不同技術(shù)狀態(tài)的資產(chǎn)處置價(jià)值相差較大。企業(yè)必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)認(rèn)真鑒定，根據(jù)固定資產(chǎn)的狀況及特性合理確定其變現(xiàn)方法。對(duì)仍有一定實(shí)際用途的報(bào)廢資產(chǎn)整體出售，對(duì)無(wú)變現(xiàn)價(jià)值的資產(chǎn)可與其他報(bào)廢資產(chǎn)打包出售，以便發(fā)揮報(bào)廢資產(chǎn)最大價(jià)值。

（四）建立資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)示，跟蹤固定資產(chǎn)生命全過程

石油企業(yè)固定資產(chǎn)地點(diǎn)分散、部分類別資產(chǎn)數(shù)量多、移動(dòng)頻繁，可以通過建立資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)示的方法進(jìn)行管理。資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)識(shí)是資產(chǎn)全生命周期管理的工具，相當(dāng)于資產(chǎn)的“身份證”。通過在資產(chǎn)上貼上含有資產(chǎn)相關(guān)信息的標(biāo)識(shí)，把實(shí)物和資產(chǎn)信息有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而準(zhǔn)確及時(shí)地采集和更新資產(chǎn)信息，支持資產(chǎn)管理和工作管理的決策，從而提高資產(chǎn)全生命周期管理水平。通過資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)示不斷提供與資產(chǎn)相關(guān)的地點(diǎn)、描述和歷史的、實(shí)時(shí)的信息，方便固定資產(chǎn)管理者清點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的跟蹤、調(diào)控，并進(jìn)一步了解固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)狀況，從而提高固定資產(chǎn)的使用壽命、增加其使用價(jià)值。

（五）建立固定資產(chǎn)責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰機(jī)制

1.建立健全固定資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。建立健全企業(yè)內(nèi)部各管理部門之間、資產(chǎn)使用單位與管理部門之間職能，使資產(chǎn)管理有人負(fù)責(zé)、有權(quán)管理；建立健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，固定資產(chǎn)損失，誰(shuí)負(fù)責(zé)就追究誰(shuí)的責(zé)任。對(duì)違反國(guó)家和企業(yè)行有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)責(zé)任人，按照違規(guī)必究，有錯(cuò)必追，預(yù)防、懲治、教育并重等原則實(shí)行責(zé)任追究。

2.建立健全固定資產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)懲制度。將企業(yè)固定資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)要做到公平、公正、客觀、科學(xué)。通過指標(biāo)設(shè)置對(duì)新增固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性、清查盤點(diǎn)、生命周期成本、減少處置等情況進(jìn)行考核。考核結(jié)果要與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬、部門業(yè)績(jī)、崗位考評(píng)、工資分配掛鉤，引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理向規(guī)范、高效、科學(xué)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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3.劉春華.石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題與對(duì)策.西部財(cái)會(huì)，2006（7）

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

0、前言

使用年限超過一年以上的有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)部分。在現(xiàn)今的企業(yè)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理還存在著諸多問題，這些問題對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理質(zhì)量和發(fā)揮資產(chǎn)使用效益有嚴(yán)重影響。需要通過日常管理主對(duì)固定資產(chǎn)管理中諸多問題的分析和總結(jié)，采取合理有效的解決措施，以不斷提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)。

1、企業(yè)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的特征

首先，價(jià)值轉(zhuǎn)移的折舊核算方式是固定資產(chǎn)反映出的主要內(nèi)容。實(shí)際的管理過程中，計(jì)提折舊基數(shù)、折舊方法等都對(duì)折舊有著重要影響。第一，固定資產(chǎn)的原始成本即固定資產(chǎn)的原值――計(jì)提折舊基數(shù)。第二，折舊方法，年數(shù)總和法、年限平均法、雙倍余額遞減法等等。除此之外，這就的年限、對(duì)于凈殘值的預(yù)計(jì)、已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備等都是折舊的影響因素。其次，通常，固定資產(chǎn)的增減變化的形式較多、單位的價(jià)值較高。例如，購(gòu)置、自行建造、除貨幣之外的交易、投資者的投入、更新改造等方式都是固定資產(chǎn)增加的方式。在核算的時(shí)候也會(huì)因涉及科目的廣泛而復(fù)雜艱難。最后，對(duì)于固定資產(chǎn)來(lái)講，一旦折舊方法確定之后，通常不會(huì)隨意發(fā)生改變。

2、企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

2.1、缺乏健全的購(gòu)置制度

在一些企業(yè)中，在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置時(shí)，并沒有制定比較詳細(xì)的計(jì)劃，都是盲目的購(gòu)置。每一個(gè)部門在購(gòu)置的時(shí)候，所考慮的是固定資產(chǎn)是不是性能比較好，款式比較新，在新的資產(chǎn)購(gòu)買到之后，就將原來(lái)的資產(chǎn)報(bào)廢，這樣一來(lái)，就會(huì)造成資源的極大浪費(fèi)。

2.2、賬面與實(shí)物不符合

在實(shí)際的管理中，有的企業(yè)在購(gòu)置了新的固定資產(chǎn)之后，并沒有將其及時(shí)的入賬；新購(gòu)置的固定資產(chǎn)直接從成本中列支，不作為固定資產(chǎn)核算，以上的這些因素，都很容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

2.3、沒有完善的報(bào)廢制度

一般的情況下，企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于固定資產(chǎn)的使用和管理都有比較完善的制度，但是對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理往往會(huì)被忽略。在有些企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于某一項(xiàng)固定資產(chǎn)在本單位是不是還有使用價(jià)值，其使用的價(jià)值是不是比維修的費(fèi)用要高，對(duì)于這些方面，都沒有進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，基本上只要是損毀的資產(chǎn)就將其報(bào)廢。

2.4、在日常的管理中不是很到位

一般的情況下，在企業(yè)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置都比較關(guān)注，但是對(duì)于其在日常使用中的管理并不是特別到位，對(duì)于其使用中的維護(hù)和保養(yǎng)也不是特別的重視。在有的企業(yè)內(nèi)，為了要減少開支，節(jié)省費(fèi)用，當(dāng)資產(chǎn)出現(xiàn)問題的時(shí)候，并沒有進(jìn)行有效的處理，造成一些固定資產(chǎn)的壽命大大縮短。

3、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

3.1、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部，管理部門對(duì)于固定資產(chǎn)的管理在意識(shí)上往往會(huì)比較淡薄。加強(qiáng)管理的關(guān)鍵是提高管理的意識(shí)。要把關(guān)于固定資產(chǎn)的管理當(dāng)作是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的能力進(jìn)行考核的一個(gè)重要方面。在企業(yè)的內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任制，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)、購(gòu)置和使用部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行分級(jí)管理，要做好對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)工作。

3.2、將購(gòu)置制度進(jìn)一步完善

對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置，要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度來(lái)嚴(yán)格的執(zhí)行。在固定資產(chǎn)的管理上，要建立專門的預(yù)算，在進(jìn)行購(gòu)置的時(shí)候，要掌握一定的原則，即“集中采購(gòu)，各負(fù)其責(zé)”，所采購(gòu)的物資必須要實(shí)用，不能盲目的采購(gòu)而造成積壓浪費(fèi)，在采購(gòu)的時(shí)候，要注意精打細(xì)算，把好質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)置的過程中，注意貨比三家，要做到保證價(jià)格合理、質(zhì)量合格；避免存在弊端以及資金浪費(fèi)，要注意節(jié)約每一分資金。

3.3、報(bào)廢的制度要進(jìn)一步完善

在實(shí)際的管理中，對(duì)于固定資產(chǎn)報(bào)廢，先要由基層使用部門進(jìn)行申報(bào)，確定的確沒有使用價(jià)值，并且其他的相關(guān)部門也沒有辦法協(xié)調(diào)使用，要由專業(yè)管理部門來(lái)進(jìn)行技術(shù)鑒定，然后還要經(jīng)過一套比較完整的申請(qǐng)和審批手續(xù)，最后還要報(bào)請(qǐng)有一定級(jí)別的管理部門，要經(jīng)過其同意，然后才可以將該資產(chǎn)的使用價(jià)值結(jié)束。

3.4、對(duì)職責(zé)要明確，獎(jiǎng)懲制度要完善

在企業(yè)，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制度一定要健全，對(duì)于責(zé)任范圍要十分明確，將管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)人的身上。在實(shí)際的管理中，對(duì)于發(fā)生的固定資產(chǎn)被損毀或者是丟失的情況，一定要將實(shí)際的情況調(diào)查清楚，對(duì)有關(guān)的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

3.5、將信息化的管理完善

在企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化的核算。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，用電子版固有資產(chǎn)的資料卡片將原有的紙質(zhì)卡片替換掉，這樣一來(lái)，每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都可以有一個(gè)電子版的身份證。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)，每一個(gè)管理人員都能夠共享，在固定資產(chǎn)的管理上，有關(guān)其采購(gòu)以及報(bào)廢等有關(guān)的增減變化信息能夠從電腦上直接的反映出來(lái)。每一個(gè)級(jí)別的管理人員要對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)，要保證賬面和賬面相符，賬面和實(shí)物相符，要保證企業(yè)的固定資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性，保證其不會(huì)流失。

4、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的固有資產(chǎn)在企業(yè)的內(nèi)部有著重要的地位和作用，所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。作為管理者，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析，找出所存在的問題，并且要結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)所存在的問題提出有效的措施，提高管理的水平和質(zhì)量，使固定資產(chǎn)得到充分的利用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛麗.對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探索[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（01）