序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工安全問題匯總范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃、專項安全監(jiān)理實施細(xì)則以及在建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案。而編制安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時又必須按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細(xì)則”的內(nèi)容要求。安全監(jiān)理工程師要重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案；審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì),要求施工單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理安全生產(chǎn)許可證;并協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)，簽訂項目安全生產(chǎn)協(xié)議書，簽署建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)文明承諾書和建設(shè)工程施工安全措施備案表。

1）審查勘察設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的以及在施工中存在較大的施工風(fēng)險時，應(yīng)及時向建設(shè)單位和施工單位提出。

2）審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。

3）檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及是否建立了安全崗位責(zé)任制。

4）檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系。

5）檢查施工單位投入施工使用的大型施工機(jī)械的檢測、檢驗、驗收、備案手續(xù)。

6）檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件。

2施工過程中的安全監(jiān)理工作

1）監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及已通過審查批準(zhǔn)的專項安全施工方案組織施工。

2）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時停工令并報告建設(shè)單位;施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報告。

3）檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機(jī)械，未按照規(guī)定進(jìn)行檢測、檢驗、驗收、備案以及未定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)暫停使用指令,責(zé)令施工單位整改并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報告。

4）督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。

5）檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況。督促施工單位按規(guī)定投入使用安全文明措施費(fèi)。

6）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫時停工令并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作，協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過”（即:①事故原因不清楚不放過;②事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過；③事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過；④事故處理后沒有整改和預(yù)防措施不放過）原則進(jìn)行處理。

7）參與安全檢查評價工作，掌握安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和匯總表總得分計算，懂得現(xiàn)行安全等級的確定。如果現(xiàn)行安全等級評價考慮安全管理資料的符合性就更加完善了。

3安全監(jiān)理資料

安全監(jiān)理資料包括:安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查施工單位安全措施的管理資料。

3.1安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料1）安全監(jiān)理規(guī)劃。2）分項或分部安全監(jiān)理實施細(xì)則。3）專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則。4）監(jiān)理日志。5）監(jiān)理月報。6）安全監(jiān)理臺賬。7）建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表。8）安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。

3.2審查施工單位的安全措施管理資料1）施工組織設(shè)計、專項安全施工方案。2）現(xiàn)場安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分表。3）安全生產(chǎn)協(xié)議書，安全文明生產(chǎn)承諾書以及安全生產(chǎn)措施備案表。4）項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度。5）分項或分部工程或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅陌踩胧?）各類安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收記錄。7）安全技術(shù)交底記錄。8）特殊工種名冊及復(fù)印件。9）入場安全教育記錄。10）防護(hù)用品合格證及檢測資料。11）臨時用電安全檢查驗收記錄。12）施工機(jī)械安全檢查驗收記錄。13）保衛(wèi)、消防安全檢查記錄。14）料具安全檢查記錄。15）現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)檢查記錄。16）環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄。17）安全檢查評分表、匯總表。

4施工階段安全監(jiān)理的幾點(diǎn)體會

1）安全監(jiān)理人員要多學(xué)、多走、多說。多學(xué)就是多學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，結(jié)合施工現(xiàn)場，分析施工單位的做法有沒有安全隱患，如果有應(yīng)該如何解決；多走就是經(jīng)常留意施工安全問題,走遍施工現(xiàn)場的每一個工作點(diǎn)，從分項、分部工程的施工安全要求去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；多說就是安全生產(chǎn)預(yù)控措施要說，緊張繁忙操作時要說，說安全問題時要把問題調(diào)查清楚后才說，說規(guī)范話、做規(guī)范事。安全監(jiān)理工程師平時多查、多記、多干，才能預(yù)防安全事故的發(fā)生。

2）安全監(jiān)理人員要做到開安全生產(chǎn)會議時做好記錄并填寫會議紀(jì)要，現(xiàn)場檢查時必須有施工單位安全員參加，要帶樣表一項一項檢查記錄。重要的安全問題與處理要記錄安全監(jiān)理臺賬。

3）安全監(jiān)理人員要用安全法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文結(jié)合施工現(xiàn)場實際，正確公正判斷安全問題。因安全問題的判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)依據(jù)合同文件或通過檢測、試驗等手段用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，切忌憑個人的看法和經(jīng)驗隨意作出決定。

篇(2)

1電力工程監(jiān)理安全的控制要點(diǎn)和相關(guān)的措施

（1）在電力工程的施工之前要做好招標(biāo)的安全監(jiān)理工作。首先要對電力工程的承包單位資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)的審核，包括承包商需要具備的營業(yè)執(zhí)照、工程安全施工許可證、安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度等，同時還需要了解工程承包商的生產(chǎn)安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，以及對施工設(shè)備安全狀況的正常報審報驗、全面檢查，最后要幫助業(yè)主按照科學(xué)的程序擬定安全責(zé)任書以保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。招標(biāo)工作過程中還要注意簽訂的合同條款中對安全方面的管理事項，條款的設(shè)置要全面。電力工程工設(shè)計圖紙的科學(xué)性與合理性也是施工安全工作的重要內(nèi)容，不容小覷。因此，要充分重視施工設(shè)計圖紙的會審和設(shè)計交底工作。

（2）在電力工程的施工準(zhǔn)備階段尤其要注意安全監(jiān)理工作，充分地做好準(zhǔn)備有助于后續(xù)工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。依據(jù)所監(jiān)理的電力工程的特點(diǎn)來制定具有針對性的安全控制工作步驟與措施，并將具體的規(guī)劃在安全細(xì)則中進(jìn)行詳細(xì)地闡述，必要的時候可以部署幾個重要的安全控制點(diǎn)，方便施工環(huán)節(jié)的具體實施，例如在電線的鋪設(shè)工程上要提前做好基礎(chǔ)和基坑的施工準(zhǔn)備工作，對一些需要立塔或者有很多附件安裝的工程更是要提前進(jìn)行準(zhǔn)備。總監(jiān)要組織監(jiān)理部門的全體人員進(jìn)行施工、監(jiān)理合同文件的學(xué)習(xí)工作，還要對現(xiàn)場的用地情況進(jìn)行實際的調(diào)查，對施工繪圖工作進(jìn)行審核與管理，根據(jù)實際的工程需要制定安全監(jiān)理的措施，積極采用一些新技術(shù)和新方法，提高施工的效率和質(zhì)量，工程開工之前要召開工地施工安全會議，監(jiān)理部門的管理人員要將施工的具體控制目標(biāo)介紹清楚，還要將所涉及的程序和措施講解明白。在施工準(zhǔn)備階段要把好技術(shù)關(guān)，及時審查電力工程的施工進(jìn)度，檢查實際的施工設(shè)備的運(yùn)行能力與預(yù)期的是否相吻合，同時要防止施工進(jìn)度的延期等，在這一過程中還要及時檢查承包商的安全監(jiān)督體系是否按照預(yù)定的模式運(yùn)行，并及時檢查承包商進(jìn)場的設(shè)備是否運(yùn)行良好。

（3）要做好電力工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理部門的管理人員要經(jīng)常監(jiān)督承包商安全管理人員及時到位，施工項目部是否配備合格的專職安全管理人員，及其是否能夠?qū)嶋H到場履職。保證電力工程的安全系統(tǒng)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，要不斷地監(jiān)督施工現(xiàn)場將安全的工作落實到位。要求工程承包商定期的對安全責(zé)任制進(jìn)行更新，要適應(yīng)現(xiàn)實的發(fā)展需要，做好安全教育的工作和相關(guān)的記錄，提高安全員的防范風(fēng)險的能力，落實安全管理的工作。監(jiān)理工作人員還要參加承包商的內(nèi)部技術(shù)安全交底工作，監(jiān)督承包商對每一道技術(shù)工序都要認(rèn)真對待，徹底消滅習(xí)慣性安全違章情況的發(fā)生。要定期檢查承包商內(nèi)部常用器械的安全檢驗情況，包括對腳手架搭設(shè)的安全程度、龍門和井架搭設(shè)的安全情況，塔吊的安全程度、人貨兩用電梯的安全情況等，以上部位的人身傷亡事故的發(fā)生較為頻繁。

這些部分是電力工程施工的重要環(huán)節(jié)，其安全問題一定要給予高度的重視，否則任何的安全紕漏都會帶來嚴(yán)重的施工事故，后果不堪設(shè)想。電力工程監(jiān)理部門的管理人員要幫助業(yè)主建立起對施工工程的安全獎懲制度，以激勵全體人員提高安全防范的意識，加強(qiáng)日常工作的管理，可以按照季度來設(shè)定無安全事故的獎勵基金。對電力工程施工過程中比較容易出現(xiàn)施工安全問題的環(huán)節(jié)要集中進(jìn)行管理和監(jiān)督。電力施工電源線的規(guī)格要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，還要做好相關(guān)的漏電保護(hù)措施，在電線管道的鋪設(shè)之前要實現(xiàn)檢查地下是否有已經(jīng)埋存的管道或者電纜等，不能盲目地進(jìn)行土方的開挖。在進(jìn)行基坑開挖的過程中，要注意邊坡的陡峭程度是否適合一定的標(biāo)準(zhǔn)，如果太陡，就要采取相關(guān)的措施，并要利用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場的施工監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的安全秩序也要進(jìn)行維護(hù)，一般用繩子和紅白旗進(jìn)行維護(hù)，公路旁邊的施工過程中要盡量防止有過往人員的出現(xiàn)，在運(yùn)送施工材料的時候也要注意安全，避免與電線發(fā)生碰撞，也不能把木料或者管子等材料作為施工過程中使用的立人板。電力工程施工中使用的電焊機(jī)必須進(jìn)行接地處理，并將井架的安全門關(guān)好，在夜間也要加強(qiáng)安全的管理，尤其是在進(jìn)行晚間加班的時候照明的量一定要充足，范圍一定要深遠(yuǎn)，并要放置安全警示牌，對施工現(xiàn)場的周邊區(qū)域的安全也要考慮在內(nèi)。

電力工程的監(jiān)理人員要做好安全監(jiān)督工作，總監(jiān)會要對承包商的項目經(jīng)理部門的安全組織工作進(jìn)行定期的檢查，對可能存在的安全隱患進(jìn)行匯總，及時找到有效的解決措施，并通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單形式書面反映到承包商方面，要求立刻進(jìn)行整改，同時要積極開展安全建議活動，加強(qiáng)對電力工程安全的防范意識。

2結(jié)束語

篇(3)

【關(guān)鍵詞】水電站；施工；安全；問題；對策

前言

水電站的建設(shè)是國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由于施工環(huán)境復(fù)雜、涉及范圍廣，加大了施工的風(fēng)險。做好施工安全管理是保證水電站施工安全的基礎(chǔ)，更是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1 水電站安全生產(chǎn)的重要性

對水電站來說，安全生產(chǎn)是其靈魂，是維護(hù)施工單位長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)水電站社會效益的重要保證。但是由于水電站施工的特殊性，比如其施工規(guī)模較大，而且整個施工工期較短，施工的難度較大，這些都給安全生產(chǎn)帶來了一定的難度。但是，水電站作為國家重點(diǎn)投資的項目，投資資金較大，一旦發(fā)生安全事故將直接損害國家利益，直接影響人民的生命財產(chǎn)安全，而且會給施工企業(yè)帶來巨大的損失。因此，必須要嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，爭取建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，造福廣大人民群眾。

2 水電站施工的安全問題

2.1 安全管理人員缺乏

（1）安全管理人員數(shù)量不足。國家《安全生產(chǎn)法》雖要求水電施工企業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，但未明確具體比例或人數(shù)要求。目前，各大中型水電站工程建設(shè)中業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的安全管理人員一般為水電站3～水電站5水電站人。由于水電站工程建設(shè)具有點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長等特點(diǎn)，加之有的單位安全管理部門還要兼管質(zhì)量、環(huán)保、移民等方面的工作，安全管理人員在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)場管理的需要。

（2）高素質(zhì)安全管理人員較少。安全管理貫穿整個水電站工程建設(shè)的全過程和各個環(huán)節(jié)，對安全管理人員的復(fù)合性、專業(yè)技能與知識水平的要求較高。而實際情況是，安全管理人員年齡兩極化現(xiàn)象嚴(yán)重，年輕人缺乏安全管理經(jīng)驗，對水電工程建設(shè)所涉及的知識系統(tǒng)性不強(qiáng)。部分人員為“半路出家”，無證或混證上崗現(xiàn)象屢見不鮮。上述狀況勢必造成安全管理不到位、管理水平不高的局面。

2.2 對安全生產(chǎn)管理重視不夠

由于受傳統(tǒng)“重施工、輕管理、重經(jīng)濟(jì)、輕安全”等觀念影響，一些水電施工企業(yè)對工程安全生產(chǎn)管理往往說得多、做得少。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）水電站不能擺正安全與效益之間的關(guān)系，存在搶進(jìn)度、爭效益，以及放松安全管理等現(xiàn)象；

（2）水電站安全管理人員配置不足，且需要兼管質(zhì)量、環(huán)保等其他工作，分散了本來就不足的安全管理力量；

（3）水電站安全管理人員責(zé)權(quán)不對等，一些單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力較小，在安全生產(chǎn)投入上束手束腳，甚至有制度也難以落實；

（4）水電站未能認(rèn)真組織開展各類安全檢查及整改工作，重形式而輕落實；

（5）有的施工單位在安全管理上存在以包代管、以罰代教等現(xiàn)象，給安全施工埋下了隱患。

3 加強(qiáng)水電站施工安全的管理措施

3.1 將資金的投入加大

安全問題是生活的中心，特別是在對水電站進(jìn)行施工時，應(yīng)該將安全問題作為重點(diǎn)，并要針對一些安全隱患進(jìn)行相應(yīng)的投入。在對安全資金進(jìn)行運(yùn)用時，應(yīng)該重點(diǎn)對防護(hù)措施、安全設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)，并對安全隱患資金的投入力度進(jìn)行增加，這是一種非常重要的措施和手段。

一方面來說在水利施工的過程中，應(yīng)該對安全責(zé)任狀進(jìn)行簽訂，并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對臨時設(shè)施費(fèi)用、安全措施費(fèi)用以及文明施工費(fèi)用進(jìn)行確定，并在開工之前一次性付清，與此同時還應(yīng)該對項目的專款進(jìn)行監(jiān)督，以確保其不會被挪用或者是節(jié)省。另一方面來看，如果在對施工過程進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)有安全措施沒有到位的情況出現(xiàn)，應(yīng)該責(zé)令進(jìn)行修改，如果在限定的期限內(nèi)沒有整改完成，那么施工單位就可以使用安全保證金，從而使安全防護(hù)工作得到確保。

3.2 正確認(rèn)識安全生產(chǎn)隱患，做好防范

水電站施工中的安全隱患表現(xiàn)在諸多環(huán)節(jié)，比如施工中采用施工材料不合格和施工方法不合理，將會影響工程的質(zhì)量，造成安全事故；施工中沒有采取相應(yīng)的防護(hù)措施，出現(xiàn)人員傷亡等事故。以上這些安全事故在水電站中時常出現(xiàn)，為了避免這些事故，必須要正確認(rèn)識這些常見的安全事故，在施工的過程中加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)的預(yù)防，提前將隱患消滅于襁褓之中。

3.3 做好安全意識宣傳，強(qiáng)化施工人員對安全生產(chǎn)的重視度

安全問題重于泰山，這是水電站施工企業(yè)必須要重視的重點(diǎn)問題。人員的安全意識往往決定他們的行為，如果施工人員本身安全意識薄弱，在施工中盲目隨意違章施工，將會給工程帶來安全隱患。因此，必須要著力提高施工管理人員的安全意識。可以編印施工人員操作章程，管理人員日常管理章程等，讓施工企業(yè)上到領(lǐng)導(dǎo)下到負(fù)責(zé)人和施工人員都能夠明確安全生產(chǎn)的重要性，讓他們在頭腦中形成強(qiáng)烈的安全意識，并支配他們的施工行為，避免施工安全隱患。也可以定期召開安全生產(chǎn)宣傳和交流大會，對水電站施工中存在的安全問題進(jìn)行匯總、討論，對于已經(jīng)出現(xiàn)的事故要及時進(jìn)行總結(jié)，并反思，引導(dǎo)全體人員樹立牢固的安全意識，為保證安全生產(chǎn)營造良好的氛圍。

3.4 加強(qiáng)對防護(hù)設(shè)施的建設(shè)

在對水電站進(jìn)行施工時，應(yīng)該先要對一些安全事故進(jìn)行防范，也必須要對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，并且需要其將防護(hù)設(shè)施安置到比較重要的位置。防護(hù)工作主要從兩方面進(jìn)行：一是對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行構(gòu)建；二是對機(jī)械設(shè)備的安全問題進(jìn)行相應(yīng)控制。

3.5 在施工過程中設(shè)立獎懲制度

企業(yè)內(nèi)部通過設(shè)置獎懲制度，能夠很好地約束員工積極地工作，努力獲得報酬。那么在施工過程中，設(shè)立獎懲制度，也能夠提高施工過程的安全管理，對于一些做到安全施工的施工人員給與一定的獎勵，當(dāng)然對于一些違反施工安全管理規(guī)定的施工人員，要進(jìn)行懲罰，對于出現(xiàn)了施工安全事故時，一定要追究責(zé)任到個人，實施嚴(yán)格的獎懲制度，目的就是為了提高施工人員的安全施工意識，在施工過程中，確保施工人員的安全施工。

4 組織與制度保證措施

4.1 組織保證措施

項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)安全管理工作，項目部設(shè)專職安全工程師、施工班組長兼職安全員，上班佩戴胸章、袖標(biāo)。

4.2 制度保證措施

制度保證措施包括：水電站崗位管理制度、物資管理制度和項目部日常管理制度。

（1）崗位管理制度項目部督促安全管理人員每日檢查工地。

（2）物資管理制度

做好勞動力、資料、機(jī)械、水電等各項準(zhǔn)備工作。

（3）項目部日常管理制度有以下水電站2水電站點(diǎn)：

1）水電站定期進(jìn)行安全例行檢查，不定期進(jìn)行安全專項檢查。

2）水電站定期召開碰頭會，研究安全情況，針對存在問題制定改進(jìn)措施，編制施工計劃。

4.3 技術(shù)保證措施

（1）產(chǎn)品保護(hù)落實措施內(nèi)容包括：

1）水電站分批驗收的鋼筋必須分別堆存棚內(nèi)，設(shè)立識別標(biāo)識，露天堆置須墊高并加遮蓋。

2）水電站各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同，搭設(shè)防塵、防雨、防砸工棚等裝置，機(jī)械設(shè)備附近設(shè)標(biāo)志牌、規(guī)則牌。

3）水電站所有電器設(shè)備及金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠地接零及接地保護(hù)，并按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，用電人員各自保護(hù)好設(shè)備的負(fù)荷線、地線和開關(guān)。

（2）機(jī)械設(shè)備保護(hù)責(zé)任制內(nèi)容包括：

1）水電站專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，經(jīng)常對機(jī)械關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查。

2）水電站交接班同時檢查機(jī)械設(shè)備性能狀況，各負(fù)其責(zé)。

（3）機(jī)械操作保證措施內(nèi)容包括：

1）水電站操作人員須經(jīng)安全培訓(xùn)考核上崗，嚴(yán)禁無證操作和無證駕駛。

2）水電站工作中駕駛員不準(zhǔn)離開機(jī)械，必須離開時應(yīng)將操作縱桿放在空擋位置，帶走鑰匙停止運(yùn)行。

（4）信息保證措施

水利安全管理信息系統(tǒng)充分應(yīng)用了計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，高效率地收集、存儲和處理大量安全生產(chǎn)信息。內(nèi)容包括：

1）水電站施工危險源辨識和預(yù)控。

2）水電站測量與施工階段安全計劃。

3）水電站傷亡事故報告與處理。

4）水電站人員、機(jī)械、防護(hù)用品管理。

5 結(jié)束語

綜上所述，通過對水電站施工常見安全問題分析，對于防范安全漏洞具有指導(dǎo)作用。只有提高施工人員的安全意識，規(guī)范施工作業(yè)環(huán)節(jié)，才能有效保證施工的安全。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；解決對策

1 土木工程施工管理中存在的問題

從實際工作分析來看，在目前土木工程施工管理中質(zhì)量、建材以及安全這三個方面是其較為常見的問題：

1.1 施工質(zhì)量管理問題

就現(xiàn)階段看來在進(jìn)行土木工程施工管理中，仍存在施工質(zhì)量管理不到位的情況。這就致使施工質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期要求。首先并沒有對施工質(zhì)量管理措施與方法進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致了在實際施工過程匯總出現(xiàn)施工秩序混亂或偷工減料等現(xiàn)象；其次某些土木工程施工過程中所采用施工技術(shù)較為陳舊且在正式施工前，在沒有對設(shè)計圖紙重點(diǎn)進(jìn)行掌握前就開展施工，從而導(dǎo)致無法實時有效的組織分工，進(jìn)而對整體施工質(zhì)量造成影響；最后缺乏相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，往往都是在施工后發(fā)現(xiàn)問題才進(jìn)行解決，而無法及時的進(jìn)行控制與預(yù)防。

1.2 施工建材管理問題

首先在施工管理過程中存在著入場建材質(zhì)量并未嚴(yán)格把控的問題。特別是在當(dāng)前建材市場魚龍混雜的情況下如若，沒有在采購環(huán)節(jié)便做好其質(zhì)量把控工作。那么便會造成土木工程施工中使用到質(zhì)量不合格的建材；其次在土木工程施工上海存在著為了便于領(lǐng)用建材而沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求來分類存放建材的現(xiàn)象。這樣一來致使了在施工過程中出現(xiàn)建材亂堆亂放的現(xiàn)象，不但不利于管理，而且還會影響到施工安全；最后缺乏一個規(guī)范的建材領(lǐng)用程序，從而導(dǎo)致無規(guī)劃領(lǐng)料以及隨意領(lǐng)料情況時有發(fā)生。

1.3 施工安全管理問題

對土木工程施工而言安全管理是其最重要的一項工作之一。這主要是由于其不但對于確保工程建設(shè)進(jìn)度如期完成以及企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)效益有著極為密切的聯(lián)系，同時更是保障人員生命安全的重要舉措，因而目前從總體上來看施工安全管理得到了不少企業(yè)的重視。但事實上從近些年來不斷見諸報端的土木工程施工安全事故及相關(guān)統(tǒng)計表明事故率呈現(xiàn)上升這兩點(diǎn)來看，此項工作仍存在著一定的問題。根據(jù)筆者對此研究可知，導(dǎo)致當(dāng)前土木工程施工安全管理產(chǎn)生問題的原因主要有兩方面：首先企業(yè)施工安全管理制度存在漏洞或相關(guān)工作落實不到位。通常來說，土木工程規(guī)模較大，這不僅意味著其建設(shè)中人員、設(shè)備與建材眾多，同時所涉及施工工藝也較為復(fù)雜，這樣極大地增加了安全管理工作內(nèi)容。在這種情況下如果施工安全管理制度存在漏洞或相關(guān)工作落實不到位時，那么極易導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生；其次安全意識薄弱。施工人員作為土木工程建設(shè)主體，其安全意識高低在很大程度上決定了事故發(fā)生率。但從實際來看，目前施工人員絕大部分都是文化水平較低的農(nóng)民工，這就意味著他們之中不少人安全意識較為薄弱，因而造成相關(guān)事故產(chǎn)生就較難避免。

2 土木工程施工管理中存在問題的應(yīng)對策略

2.1 強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量管理

①建立起完善的施工技術(shù)管理體制，并推行樣板示范制度，重視做好施工技術(shù)管理工作；②做好技術(shù)交底工作。由于施工過程中難免會出現(xiàn)工序較差與重復(fù)的情況，所以必須要做好施工技術(shù)交底工作，防止技術(shù)交底不對接的情況出現(xiàn)；③應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工特點(diǎn)來采取有效的質(zhì)量通病預(yù)防措施；④根據(jù)分項工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物質(zhì)獎勵。⑤做好施工現(xiàn)場管理工作，確保各項施工工序得以高質(zhì)高效開展；⑥做好施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，并實行合理的獎懲制度，將施工質(zhì)量與施工人員工作績效相掛鉤，以不斷提高施工人員的質(zhì)量管控意識，以切實提高施工質(zhì)量；⑦要做好工程質(zhì)量驗收工作，并建立起完善的驗收體制，加強(qiáng)檢驗人員的責(zé)任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護(hù)，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)。

2.2 加強(qiáng)對施工建材的管理

首先根據(jù)實際施工需求制定合理的建材采購計劃將所要采購建材的數(shù)量，規(guī)格，型號以及材質(zhì)予以明確且做好相應(yīng)的查驗工作。其次應(yīng)當(dāng)指派專門的工作人員來負(fù)責(zé)建材的分發(fā)管理工作，并結(jié)合施工組織技術(shù)與具體施工情況來科學(xué)編制建材需求計劃。并合理安排建材的到貨退場時間；最后應(yīng)當(dāng)要對建材做好分類存放工作，并做好相應(yīng)的防潮防曬措施，以確保建材質(zhì)量，防止建材亂擺亂放而影響到施工安全的情況出現(xiàn)。

2.3 強(qiáng)化土木工程施工安全管理

鑒于土木工程施工安全管理工作所具有的重要性。為了解決當(dāng)前其施工管理所存在的問題企業(yè)應(yīng)當(dāng)由以下幾個方面著手進(jìn)行強(qiáng)化。

一個完善的制定是切實有效降低相關(guān)安全施工產(chǎn)生的關(guān)鍵，為此企業(yè)要編制出一個完善的制度。首先企業(yè)在中標(biāo)土木工程后，安全管理工作人員要結(jié)合其相關(guān)技術(shù)資料，從而在充分掌握工程具體情況下編制安全管理制度框架，隨后根相應(yīng)施工內(nèi)容及結(jié)合以往優(yōu)秀的工作經(jīng)驗制定出針對性安全管理制度；其次在完成土木工程施工安全管理制度編制后，企業(yè)要組織專家對其科學(xué)合理性以及完善性進(jìn)行審核，從而最大程度地保障其完善。另外，由于施工安全問題不是一成不變的，因而相關(guān)制度上也要做好更新與完善；最后開展施工人員安全教育。企業(yè)在土木工程建設(shè)前組織施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并在施工過程中也要定期開展教育，這樣一來不但能夠使得他們掌握到相應(yīng)的施工安全知識，同時對于提供其安全意識也大有幫助。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

關(guān)鍵詞：小型水利；工程建設(shè)；問題；對策

小型水利主管部門組織建設(shè)的工程多以小型為主，參與建設(shè)的各方資質(zhì)較低，工程質(zhì)量管理常不被重視。雖然這類工程單項規(guī)模小，但總體數(shù)量多，我們也不可忽視其質(zhì)量。

1水利工程施工管理常見問題

1.1技術(shù)問題

技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平偏低。一方面，設(shè)計或監(jiān)理工作多由縣(區(qū))級以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)，致使基層整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢。另一方面，基層水利技術(shù)人員從事的事物性工作較多，沒有或很少有時間進(jìn)行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實踐經(jīng)驗，難于承擔(dān)有一定深度的工作。技術(shù)資質(zhì)不具備、多種職能融一身。基層水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，兼有設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。設(shè)計施工不規(guī)范、因陋就簡意識濃。小型水利工程立項很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。小型水利工程多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，存在因陋就簡的意識。基層水利技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識和技術(shù)訓(xùn)練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗大笨重。

1.2質(zhì)量問題

質(zhì)量問題關(guān)系到工程的根本，是工程存在的本質(zhì)性問題，質(zhì)量問題主要包括：建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全；其次，政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)，留下很多質(zhì)量隱患：驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.4安全問題

目前部分水利工程施工項目中仍存在一定的安全隱患，具體來說主要有：脫節(jié)低效的管理模式。建筑施工企業(yè)在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大；建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全；安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施，設(shè)備、用品、用具等配備不到位；建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面存在問題，主要表現(xiàn)為施工安全資料造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔等，這些是造成安全問題的重要隱患。

1.4成本控制問題

成本問題是施工項目中比較敏感的問題。水利工程項目既要追求質(zhì)高同時也要追求價廉，具體地說就是要花少的投入獲得大的回報。目前成本控制上主要存在以下問題：投標(biāo)環(huán)節(jié)建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇投標(biāo)費(fèi)用難以控制；項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強(qiáng)；項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱；成本管理流于形式，制度約束不到位；全員成本意識差等。

2水利工程施工管理內(nèi)容

2.1施工前管理

水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和內(nèi)容，水利工程施工前管理主要包括：①投標(biāo)文件的編制和承包合同的簽訂；②工程成本的合理預(yù)測和簽訂合理周密的施工合同。

2.2水利工程施工中管理

主要包括：①優(yōu)化施工組織設(shè)計，及時辦理進(jìn)度結(jié)算：施工方案的優(yōu)化是工程成本有效管理的主要途徑，編制時應(yīng)在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作；②搞好簽證工作和嚴(yán)格勞務(wù)費(fèi)用審核：承包商應(yīng)主動將發(fā)生變化的工程項目和單價上報監(jiān)理工程師和業(yè)主，及時辦理簽證手續(xù)，以便于工程項目成本調(diào)整，勞務(wù)費(fèi)結(jié)算是項目成本管理的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在已簽訂的勞務(wù)合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核勞務(wù)分包工程量及零工結(jié)賬單，從一線施工、材料部門到核算部門層層把關(guān)，防止超結(jié)多結(jié)現(xiàn)象，減少項目不合理的開支，

2.3水利工程施工后管理

主要包括：①竣工驗收資料的準(zhǔn)備和加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。②加強(qiáng)資料管理和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。施工中保存好各種與合同有關(guān)的資料，如施工日記、來往文件、氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等；對于業(yè)主變更設(shè)計圖紙、增減工作量的，在補(bǔ)充合同中爭取獲得補(bǔ)償。工程竣工以后，要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項目部要落實專人與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，力爭盡快回收資金、對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃，明確還款時間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取本利清收等辦法，以減輕成本損失。

3水利工程施工管理解決方法

3.1施工管理中人員的素質(zhì)管理

施工管理是施工企業(yè)管理工作中的重要組成，企業(yè)施工管理包括施工中對人和物的管理。由于人具有較強(qiáng)的主觀能動性，對施工中的人員進(jìn)行管理顯得尤其重要。具體來說主要包括：對施工人員的責(zé)任意識和敬業(yè)意識進(jìn)行教導(dǎo)；對施工人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平提升進(jìn)行加強(qiáng)；實施正確的獎懲制度激發(fā)施工參與人員潛質(zhì)和斗志。

篇(6)

一、總體要求

深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和系列講話精神，全面貫徹落實9月7日全市安全生產(chǎn)大排查大督查大整治工作部署視頻會議和9月9日縣安全生產(chǎn)大排查大督查大整治工作部署會議要求，深刻汲取“8.31”安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，舉一反三，落實行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，扎實做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，把隱患排查治理挺在事故前面，全面推進(jìn)隱患排查整治提升，確保我縣水利工程建設(shè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全生產(chǎn)工作深入有序推進(jìn)，成立以局黨組書記、局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師任副組長，局屬各單位、股室負(fù)責(zé)人為成員的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我縣水利行業(yè)安全生產(chǎn)專項行動各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣水利工程質(zhì)量安全工作站。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，層層壓實責(zé)任，抓好督促落實，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處。

三、工作內(nèi)容

把握工作重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，對病險水庫、塘壩、水池運(yùn)行安全管理、水利工程現(xiàn)場安全管理、水庫防汛措施落實、泵站安全運(yùn)行等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

（一）已成水利工程檢點(diǎn)。以已建水利工程日常運(yùn)行安全為重點(diǎn)，按照汛前排查、汛中巡查、汛后核查的要求，全方位檢查水庫大壩安全責(zé)任制落實情況、大壩安全調(diào)度運(yùn)用規(guī)程落實情況以及大壩、溢洪道、啟閉設(shè)備、穿壩建筑物、軟硬結(jié)合部等安全情況、各類安全監(jiān)測設(shè)施運(yùn)行狀況、水庫管護(hù)人員日常巡查情況、防汛預(yù)案修訂完善情況，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成相應(yīng)單位及時完成整治，確保水利工程安全度汛。檢查小微水利工程重點(diǎn)檢查后期養(yǎng)護(hù)情況，效益發(fā)揮過程中是否存在大壩漏水、蓄水漫壩等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)險情及時責(zé)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)降低蓄水位，安排人員24小時監(jiān)管值守，確保群眾生命財產(chǎn)安全。

（二）在建水利工程檢點(diǎn)。對甘溝水庫等在建水利工程項目施工現(xiàn)場開展全時段、全過程、全方位和全員安全檢查，檢查施工單位是否嚴(yán)格落實工程專項施工方案和安全技術(shù)措施，是否對高處墜落、坍塌、淹溺、觸電等生產(chǎn)安全事故采取了防范措施，是否規(guī)范了施工場地交通安全以及油庫等危險品管理。同時，要對在建項目生活區(qū)防火、用電、用氣、防汛等安全管理一并納入檢查內(nèi)容，檢查施工企業(yè)制定工程項目建設(shè)防汛預(yù)案，確保汛期施工安全。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，責(zé)成施工單位及時采取整治措施并限時整改到位，做到防患于未然，確保施工安全。

（三）防汛安全檢查內(nèi)容。以在歷次檢查中發(fā)現(xiàn)但尚未整改或整改不到位的防汛安全隱患為重點(diǎn)，檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否做好轄區(qū)水利工程管理、指導(dǎo)工作，對排查出了隱患是否及時治理，轄區(qū)防汛預(yù)案是否符合實際情況，以及應(yīng)急演練情況、防汛物資準(zhǔn)備情況、值班值守情況及軟件資料收集情況等。

（四）供水安全及水管所安全檢查內(nèi)容。檢查兩個供水廠及下水水管所健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制情況，消防安全、供排水管線、管道、渠道，抽水泵站運(yùn)行安全情況。檢查定期對安全隱患開展自查自改、供水設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性維護(hù)、編制供水應(yīng)急預(yù)案、成立相關(guān)工作預(yù)案（含領(lǐng)導(dǎo)小組）、水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)情況。

四、時間和范圍

專項行動時間:從即日起至12月底結(jié)束。（10月15日前報市水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督科近期安全生產(chǎn)大排查情況。）

整治范圍:各水利生產(chǎn)經(jīng)營單位、各在建水利工程項目、病險水庫、塘壩等安全大排查大督查大整治

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任。局屬單位、機(jī)關(guān)股室要樹立安全責(zé)任“一盤棋”的大局意識，協(xié)調(diào)聯(lián)動、統(tǒng)籌兼顧，正確處理業(yè)務(wù)工作與安全工作的關(guān)系，有序推進(jìn)各階段工作。檢查人員要按照要求、服從安排、落實責(zé)任、明確目標(biāo)、細(xì)化舉措，做到安全生產(chǎn)大檢查全覆蓋、安全隱患整改全落實，確保取得明顯實效。

（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)，推進(jìn)工作。要把大檢查工作與“打非治違”和安全執(zhí)法檢查相結(jié)合，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為；對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通，現(xiàn)場提出處理意見，對重大隱患要掛牌督辦，跟蹤落實整改，不能立即整改的要提出相應(yīng)防范措施。

(三)明確責(zé)任，加大整改。各單位要明確法人單位責(zé)任，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患能立即整改必須當(dāng)場整改，對不能立即進(jìn)行整改的，限期進(jìn)行整改。對限期內(nèi)未進(jìn)行整改的單位和部門，采取通報、約談等方式，督促其進(jìn)行改進(jìn)，對查出問題不整改或整改不徹底導(dǎo)致事故發(fā)生的單位，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任人。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全監(jiān)理

目前我國的建筑行業(yè)取得了巨大的成就，但一些建筑施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而經(jīng)常忽略了施工過程中的安全生產(chǎn)管理，導(dǎo)致施工過程中事故頻發(fā)，每年都會因此而造成巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。所以加強(qiáng)建筑施工的安全監(jiān)理工作意義重大。

實踐也證明，通過施工企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化安全管理和有效實施安全監(jiān)理管理，某種程度上實現(xiàn)了建筑工程安全生產(chǎn)的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，制止了建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，降低了施工中的安全風(fēng)險程度，消除了事故隱患，確保工程建設(shè)安全實施。建設(shè)工程安全順利地進(jìn)行，對建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位都是有利的，正如人們常說“控制了安全就是抓住了效益”。

1、筆者認(rèn)為，施工階段的安全

監(jiān)理工作包括：施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作、施工過程中安全監(jiān)理工作以及收集整理安全監(jiān)理資料。

1.1施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作

（1）監(jiān)理單位內(nèi)部首先要制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃；分項和分部工程安全監(jiān)理實施細(xì)則;專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則文件。對中型及以上工程項目還要建立以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，下屬有土建、水電工程等的安全監(jiān)理工程師。

（2）安全監(jiān)理工程師要重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，對于深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程還要查看是否經(jīng)專家論證、審查，有無安全驗算結(jié)果，是否配備專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

（3）審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，是否有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理的安全施工許可證。

（4）審查特種作業(yè)人員如電工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等的資格。審查操作證的時效性和人證相符性。

（5）檢查施工單位是否制定保證安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及是否建立了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

（6）檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場制定應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系。

（7）檢查施工單位投入使用的大型機(jī)械設(shè)備的檢測、檢驗、驗收、備案手續(xù)。

（8）協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)。

（9）查看勘察設(shè)計文件，看是否存在與有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不符的以及在施工中存在較大施工風(fēng)險的問題，以便及時向建設(shè)單位和施工單位提出。安全監(jiān)理人員對上述各項的審查和檢查結(jié)果，均應(yīng)記錄在安全監(jiān)理日志或月報中。

1.2施工過程中安全監(jiān)理工作

（1）監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及已通過審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件及專項施工方案組織施工。

（2）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況

進(jìn)行巡視檢查，檢查各項安全措施的具體落實情況，如現(xiàn)場是否懸掛各種安全宣傳標(biāo)語和警示標(biāo)牌；對操作人員是否進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，包括教育和培訓(xùn)的方法與手段；工作面“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)情況；現(xiàn)場臨時用電是否嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏保”等。對易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理，如塔吊的安裝、拆除等。

（3）檢查施工現(xiàn)場使用的大型

施工機(jī)械如塔吊、井架等是否按規(guī)定進(jìn)行檢測、檢驗、備案以及是否進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

（4）督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。

（5）檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況。

（6）在監(jiān)理巡視檢查中對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位并督促其立即整改，情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時停工令責(zé)令施工單位整改并報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。

（7）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)臨時停工令并督促施工單位向工程所在地建設(shè)行政主管部門，并積極配合有關(guān)單位、部門做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作，協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過”（即：一是事故原因不清楚不放過；二是事故責(zé)任者和員工沒受到教育者不放過；三是事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過；四是事故處理后沒有整改和預(yù)防措施不放過）進(jìn)行處理。

（8）參與安全檢查評價工作。

1.3安全監(jiān)理資料的收集、整理

（1）安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料，包括①安全監(jiān)理規(guī)劃②分項或分部工程安全監(jiān)理實施細(xì)則③專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則④監(jiān)理日志⑤監(jiān)理月報⑥現(xiàn)場安全檢查記錄表⑦安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。

（2）審查或檢查的施工單位管理資料，包括：1施工組織設(shè)計、專項安全施工方案2現(xiàn)場安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分表3安全生產(chǎn)措施備案表4項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度5各類安全防護(hù)設(shè)施的檢查記錄6安全技術(shù)交底記錄7特殊工種名冊及崗位證復(fù)印件8現(xiàn)場安全教育記錄9防護(hù)用品合格證及檢測資料10臨時用電安全檢查記錄11施工機(jī)械安全檢查記錄12保衛(wèi)、消防安全檢查記錄13料具安全檢查記錄14現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)檢查記錄15環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄16安全檢查評分表、匯總表。對于以上資料的收集、整理，力求做到詳實、及時和規(guī)范。

2、安全監(jiān)理經(jīng)驗和看法

2.1監(jiān)理通過審查，發(fā)現(xiàn)問題要及時與施工單位溝通，如有需要補(bǔ)充、完善、修改的，應(yīng)采取及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單等手段督促其修改、補(bǔ)充或完善。監(jiān)理與施工單位的正式溝通都要采用書面形式，這不但是竣工驗收和檔案管理的需要，而且是監(jiān)理工作的規(guī)范要求，同時是監(jiān)理自我保護(hù)的需要。

2.2監(jiān)理對安全方案和安全技術(shù)措施的審查不能流于形式，要注意方案和措施的科學(xué)性、合理性，更要注意可行性，并針對項目特點(diǎn)提出問題。

2.3現(xiàn)場監(jiān)理人員要養(yǎng)成多學(xué)、多看、多講的習(xí)慣，多學(xué)就是多學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，結(jié)合施工現(xiàn)場，分析施工單位做法有沒有安全隱患，如果有應(yīng)該如何解決；多看就是通過巡視檢查，經(jīng)常留意施工安全問題，走遍施工現(xiàn)場的每一個點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題；多講就是安全生產(chǎn)預(yù)控措施經(jīng)常講，緊張繁忙地操作是要講，講安全問題時要把問題調(diào)查清楚后才講，要講深講透，要引起施工人員的高度重視。這樣，遇到安全事故時才會不淌虛汗。

2.4安全監(jiān)理人員要做到現(xiàn)場檢查時要有施工單位安全員參加并做檢查記錄，開安全生產(chǎn)會議時要做會議記錄，重要的安全問題與處理要隨時記在安全監(jiān)理日志或月報中。

2.5安全監(jiān)理人員要依據(jù)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文結(jié)合施工現(xiàn)場實際，正確公正地判斷安全問題，因安全問題的判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)依據(jù)合同文件或通過檢測、試驗等手段，用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，切忌憑個人的經(jīng)驗和看法隨意做出決定。

2.6監(jiān)理單位同時要高度重視自我建設(shè)

（1）監(jiān)理單位要建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的落實。單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)項目工程的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)監(jiān)理情況明確安全監(jiān)理人員的工作職責(zé)，安全監(jiān)理人員在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日程監(jiān)理。

（2）監(jiān)理單位要加強(qiáng)對監(jiān)理人員安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并熟悉安全操作規(guī)程。

（3）監(jiān)理單位要及時傳達(dá)和布置安全生產(chǎn)的工作內(nèi)容和檢查內(nèi)容，并對安全監(jiān)理工作開展情況進(jìn)行至少每月一次的例行檢查或不定期檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求項目監(jiān)理部及時落實整改，并組織進(jìn)行復(fù)查。檢查和整改的內(nèi)容及結(jié)果要有書面記錄。

（4）項目總監(jiān)每周要對施工現(xiàn)場組織一次全面的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，消除隱患。