序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇經(jīng)濟(jì)管理研究范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：消極經(jīng)濟(jì) 積極經(jīng)濟(jì) 管理

一、前言

經(jīng)濟(jì)管理為當(dāng)前政府工作的重要職能之一，明確經(jīng)濟(jì)管理核心目標(biāo)、把握科學(xué)策略方式，對(duì)擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)管控理論體系，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展，具有重要的實(shí)踐意義。經(jīng)濟(jì)如何優(yōu)選發(fā)展配置模式，政府可通過(guò)合理的調(diào)控方式加以實(shí)現(xiàn)，除此以外，還應(yīng)考量各類社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可靠安全以及人權(quán)性等。因此，進(jìn)行政府經(jīng)濟(jì)實(shí)踐管理的有效分析，將其分成消極和積極經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究尤為必要。

消極經(jīng)濟(jì)管理即政府機(jī)構(gòu)，采用法律、經(jīng)濟(jì)以及行政調(diào)控方式，進(jìn)行制度優(yōu)化調(diào)節(jié)，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)主體實(shí)踐行為，并調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)模型結(jié)構(gòu)，令實(shí)際經(jīng)濟(jì)同古典經(jīng)濟(jì)設(shè)想更為貼近。積極經(jīng)濟(jì)管理則為，政府機(jī)構(gòu)采用相應(yīng)的調(diào)控管理方式優(yōu)化財(cái)產(chǎn)以及人身權(quán)利，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)模型系統(tǒng)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)向著目標(biāo)趨勢(shì)前進(jìn)發(fā)展，良好的實(shí)現(xiàn)政府偏好。該進(jìn)程中積極經(jīng)濟(jì)不應(yīng)將影響有序的競(jìng)爭(zhēng)管理以及開(kāi)放一體化作為前提。應(yīng)全面遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、科學(xué)采用有效的法律方式、行政手段優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理。

二、消極經(jīng)濟(jì)成因及措施

（一）消極經(jīng)濟(jì)成因

消極經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生成因在于實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有契合古典經(jīng)濟(jì)設(shè)想，令經(jīng)濟(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的優(yōu)化配置。進(jìn)行消極經(jīng)濟(jì)管理則可令財(cái)產(chǎn)以及人身權(quán)利良好的接近古典經(jīng)濟(jì)設(shè)想。西方經(jīng)濟(jì)理論明確，經(jīng)濟(jì)主體借助實(shí)踐行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)主體并非一定要追求顯著的經(jīng)濟(jì)利益，其可能更注重社會(huì)價(jià)值的展現(xiàn)。同時(shí)，受到非市場(chǎng)因素的影響，令其作用于人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)決策效果形成了一定制約。加之市場(chǎng)系統(tǒng)的不健全完善性，令其無(wú)法全面的囊括所有產(chǎn)品，一部分產(chǎn)品沒(méi)有通過(guò)市場(chǎng)交換，相反借助行政方式實(shí)現(xiàn)分配，或利用物物交換方式進(jìn)行流通。經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中，信息不完整以及顯現(xiàn)出的不對(duì)稱性、壟斷經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出的外部性以及公共物品的形成，同樣也是誘發(fā)消極經(jīng)濟(jì)的成因。公共物品特殊性決定，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的配置，政府則需要進(jìn)行缺陷問(wèn)題的彌補(bǔ)。當(dāng)然，并非各類公共物品均需要政府生產(chǎn)，而是其消費(fèi)具有非競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，因此通過(guò)政府的購(gòu)買(mǎi)體現(xiàn)了其主題的明朗性，供給則可通過(guò)市場(chǎng)履行。

（二）消極經(jīng)濟(jì)措施

為營(yíng)造開(kāi)放有序、合理一致的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，消極經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)通過(guò)有效的法律行政方式、經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，保證財(cái)產(chǎn)的合法擁有權(quán)力、管理經(jīng)營(yíng)權(quán)力、獲取收益權(quán)力。同時(shí)，應(yīng)維護(hù)勞動(dòng)者的相關(guān)權(quán)利，進(jìn)而快速精準(zhǔn)的宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)資訊信息，實(shí)施有效的信息紕漏。應(yīng)杜絕經(jīng)濟(jì)封鎖行為，針對(duì)外部經(jīng)濟(jì)征收應(yīng)實(shí)施良好的補(bǔ)貼管理。同時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)公共物品的合理分配，明確反壟斷管理法，堅(jiān)決予以執(zhí)行。壟斷競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康自由發(fā)展形成破壞影響，為此應(yīng)通過(guò)有效的管控協(xié)調(diào)，形成良好的一致。基于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中壟斷形成的必然性，且對(duì)于生產(chǎn)建設(shè)發(fā)揮了一定積極影響，因而無(wú)需應(yīng)用特別方式，亦無(wú)需進(jìn)行全面意義的否決。可通過(guò)激發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用，推進(jìn)現(xiàn)代科技的優(yōu)化發(fā)展。可實(shí)施一定層面的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃體制，預(yù)防有限資源的不良浪費(fèi)。對(duì)于跨國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)駐我國(guó)市場(chǎng)的局面，我們應(yīng)快速的創(chuàng)建并不斷的壯大國(guó)有企業(yè)、自主企業(yè)，同其進(jìn)行對(duì)抗，，同時(shí)應(yīng)把握好度，預(yù)防失衡現(xiàn)象。

三、積極經(jīng)濟(jì)成因及措施

基于政府偏好影響，倘若單純進(jìn)行消極的宏觀調(diào)控管理，則無(wú)法全面促進(jìn)偏好的優(yōu)質(zhì)化、最大化。因此，應(yīng)引入積極經(jīng)濟(jì)管控，通過(guò)參數(shù)的有效調(diào)節(jié)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)途徑。實(shí)踐工作中，政府需采用合理的金融政策方式，通過(guò)平等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行市場(chǎng)供需的良性影響，進(jìn)而優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系，調(diào)節(jié)市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率以及利潤(rùn)效益的平衡優(yōu)化。同時(shí)，政府投身到市場(chǎng)，便會(huì)顯現(xiàn)出偏好信息，可對(duì)私人經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)形成誘導(dǎo)，令其貼近政府偏好進(jìn)行發(fā)展建設(shè)。為確保安全可靠，政府應(yīng)發(fā)揮作用，做好自主經(jīng)濟(jì)保護(hù)，并形成對(duì)外資以及國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)的抑制，為國(guó)內(nèi)資本輸出贏得有利地位，實(shí)現(xiàn)良好的資源保護(hù)，推進(jìn)教育以及現(xiàn)代科技的全面發(fā)展。為符合經(jīng)濟(jì)人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，可應(yīng)用有效的法律手段，通過(guò)行政管控，實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)評(píng)估，對(duì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐發(fā)展形成正面影響。

四、把握積極經(jīng)濟(jì)與消極經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系

由積極經(jīng)濟(jì)以及消極經(jīng)濟(jì)形成的成因不難看出，前者的構(gòu)成涵蓋了后者的成因。后者令經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，而其狀態(tài)并非政府偏好與理想。因此需要通過(guò)積極經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)最理想化的發(fā)展。可利用政府特有的平等經(jīng)濟(jì)權(quán)限實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)節(jié)，基于公共利益形式優(yōu)化管理，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展可靠安全水平。經(jīng)濟(jì)管理需要將消極管理視為核心基礎(chǔ)，不應(yīng)突破平等實(shí)施管理，只有把握平等原則，體現(xiàn)自由有序性，方能提升積極經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。消極經(jīng)濟(jì)與積極經(jīng)濟(jì)管理均包含計(jì)劃、決策管控、協(xié)調(diào)引導(dǎo)、監(jiān)督等核心要素，其體現(xiàn)了一定的相對(duì)性。同時(shí)，兩者管控手段均涉及到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、法律管理與行政管控調(diào)節(jié)等。雖然消極經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)了一定的特殊性，然而兩者相輔相成，互相滲透，因此需要完善把握，方能真正提升經(jīng)濟(jì)管理核心水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，針對(duì)積極經(jīng)濟(jì)同消極經(jīng)濟(jì)形成成因，我們只有明晰兩者關(guān)系，制定科學(xué)有效的實(shí)踐措施，方能真正強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)范市場(chǎng)秩序，創(chuàng)設(shè)顯著效益。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展；前景研究

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用和地位，在社會(huì)上越來(lái)越多的人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，簡(jiǎn)單的概括經(jīng)濟(jì)管理的主要的表現(xiàn)形式，研究出經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理的新的趨勢(shì)。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要表現(xiàn)形式

1.藝術(shù)性

任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行高水平的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式，一定需要一定的藝術(shù)性的特征，這種藝術(shù)相特征是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特殊性來(lái)決定的。由于經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)具有一定的相通性，雖然藝術(shù)看起來(lái)與經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有十分密切的聯(lián)系，但是事實(shí)上經(jīng)濟(jì)在某種程度上也等同于藝術(shù)。由于藝術(shù)屬于比較高端的范疇，但是物質(zhì)世界與藝術(shù)世界對(duì)于人類的貢獻(xiàn)十分等同，只是表達(dá)的方式十分不相同。因此在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，使用的方法和手段都具有一定的藝術(shù)性特征。人作為進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主體，并且也是進(jìn)行管理的最重要的因素。因此，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，更要處理好人這個(gè)基本因素，企業(yè)就能解決好任何不同的管理問(wèn)題。

2.民主性

由于西方的管理方式十分先進(jìn)，在這些先進(jìn)的管理理念與技術(shù)水平中，有很多是在我們國(guó)家無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)的，全民都參與到經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中來(lái)。因此，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是發(fā)展中國(guó)家難以模仿的，就更加難以得到良好的實(shí)現(xiàn)。因此，在我們國(guó)家，要想進(jìn)行現(xiàn)代管理的現(xiàn)代化水平就對(duì)管理者們提出了相對(duì)較高的要求，首先管理者們要具備比較先進(jìn)的管理的能力，還要具備一定的管理素質(zhì)水平，管理者們要能夠熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，熟悉并且熟練的掌握經(jīng)濟(jì)管理的工具。

這一點(diǎn)，我們要向日本國(guó)家學(xué)習(xí)，日本企業(yè)十分重視企業(yè)內(nèi)部的“和”，在企業(yè)中也注重用“和”這種觀點(diǎn)來(lái)調(diào)節(jié)各方的關(guān)系，并且企業(yè)就像一個(gè)大家庭組成了一個(gè)共同命運(yùn)的主體。并且日本企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)都有一種極其強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。以日本的索尼公司為例，索尼公司創(chuàng)建了一整套完整的企業(yè)員工的溝通體制，領(lǐng)導(dǎo)們都能主動(dòng)傾聽(tīng)員工們的想法，企業(yè)才能更加重視員工們的意見(jiàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展前景

1.個(gè)性化文化

一個(gè)企業(yè)的文化是否具有創(chuàng)新的效果，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有在企業(yè)中不斷實(shí)施創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷的提高其競(jìng)爭(zhēng)力。蘋(píng)果公司這一點(diǎn)上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各種不同類型的人才，蘋(píng)果公司則不同，尤其是頂尖的電子產(chǎn)品領(lǐng)域，對(duì)人才的需求不能只是求多，更是更應(yīng)該追求“精確”和“簡(jiǎn)化”。我們并不提倡所有的電子公司都能采取蘋(píng)果公司的做法，而是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該探索出一條適合本公司發(fā)展的道路，在打造每個(gè)公司的個(gè)性化的管理文化的時(shí)候，應(yīng)該極力進(jìn)行創(chuàng)新：為了打造企業(yè)的獨(dú)特的文化，應(yīng)該充分突出企業(yè)的個(gè)性化的特征。塑造出對(duì)一個(gè)企業(yè)最有利的文化，并且還要嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)與企業(yè)的個(gè)性化特征，促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)的形象，從而為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)還要通過(guò)樹(shù)立個(gè)性化的價(jià)值觀念，企業(yè)要以知識(shí)水平作為衡量一個(gè)企業(yè)自身價(jià)值的尺度，同時(shí)還要把企業(yè)的創(chuàng)新理念作為知識(shí)體系的核心，并且要在企業(yè)的員工心中樹(shù)立牢固的知識(shí)體系。

2.樹(shù)立以人為本的先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要想變成一個(gè)最優(yōu)秀最具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀的企業(yè)，必須要在企業(yè)的現(xiàn)代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一種圍繞人展開(kāi)的活動(dòng)，從而使現(xiàn)代管理工作更加的貼近人性，這種管理理念對(duì)于全面提高人的工作潛能，促進(jìn)員工高效率的參與到工作的過(guò)程中，具有十分重要的意義。這種人性化的管理方式，能夠使企業(yè)員工們都普遍的樹(shù)立起“主人翁”的意識(shí)，并且能夠爭(zhēng)取全員都參與到企業(yè)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，將每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。首先企業(yè)要做到支持員工，一個(gè)好的優(yōu)良的企業(yè)只有在發(fā)展好自己的企業(yè)文化的同時(shí)，并且還能夠給員工們提供良好的環(huán)境，只有這樣才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且給予這些人群以充分的信任與鼓勵(lì)。幫助員工們樹(shù)立正確的人生目標(biāo)，避免員工們走彎路，能夠遭受更多的挫折。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為員工們提供更多的員工們所需要的數(shù)據(jù)資源，各種信息等，及時(shí)幫助企業(yè)中的員工們解決更多的額困難，盡量減少員工們心中的不自信感，保證員工們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能夠創(chuàng)造出更多的額價(jià)值，這樣也在某種程度上為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠員工們自身的素質(zhì)。另外，企業(yè)還要重視尊重每一個(gè)員工，在國(guó)內(nèi)比較成功的企業(yè)都把員工們當(dāng)成企業(yè)的合伙人，定期的實(shí)施一些員工們的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工們進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)在充分尊重每個(gè)員工的基礎(chǔ)之上，還更加注重開(kāi)發(fā)員工們的自身的潛能。有的企業(yè)還能根據(jù)員工們的不同特質(zhì)，制定出合理有效的符合員工們的發(fā)展規(guī)律的計(jì)劃。并且適當(dāng)?shù)膶?duì)員工們進(jìn)行引導(dǎo)教育，當(dāng)員工們的表現(xiàn)十分優(yōu)良的時(shí)候，甚至在超越了自我的時(shí)候給予充分的肯定，這種方法能夠有效的激發(fā)起每個(gè)員工內(nèi)在的潛能，使員工們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟氖斋@，從工作中獲取了更多的滿足感。

沃爾瑪超市從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小店發(fā)展到，世界上最大的零售超市，確實(shí)證明沃爾瑪超市有其獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)在眾多的成功的例子中，沃爾瑪超市的現(xiàn)今理念是其成功的主要因素，沃爾瑪超市尊重每一個(gè)員工，把每個(gè)員工都當(dāng)成一個(gè)合伙人。甚至把“員工是合伙人”的理念轉(zhuǎn)化為公司的具體的政策。同時(shí)，沃爾瑪超市還在尊重每一個(gè)員工的基礎(chǔ)上，重視激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，根據(jù)每一個(gè)員工的潛質(zhì)，制定出符合員工們發(fā)展的目標(biāo)，并且沃爾瑪超市及時(shí)的對(duì)員工們進(jìn)行教育引導(dǎo)工作，當(dāng)員工們超越了自我的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕o予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這種方法更能激發(fā)員工們的潛能，使沃爾瑪超市的員工在工作中收獲巨大的滿足感。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式是企業(yè)進(jìn)行管理的趨勢(shì)。并且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，將會(huì)進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)人性化的管理模式，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)更要在這個(gè)過(guò)程中，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，掌握企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的政策，這樣才能進(jìn)行科學(xué)民主的戰(zhàn)略決策，才能在根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]范廣智.經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（06）：66-67.

[2]胡愛(ài)珍.探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展之趨勢(shì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（07）：56-57.

[3]楊曉東.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].青年文學(xué)家，2010（06）：66-67.

篇(3)

神華新街能源有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯017000

摘要院在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快，隨之而來(lái)的是能源需求強(qiáng)度下降，煤炭作為我國(guó)主體能源和重要工業(yè)原料，市場(chǎng)需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。面對(duì)此嚴(yán)峻局面，煤炭企業(yè)需要改變管理思路和管理方法，一如既往，抓安全保生產(chǎn)；改變營(yíng)銷策略，誠(chéng)信互保穩(wěn)拓市場(chǎng)；強(qiáng)化內(nèi)部管理，多方出擊降成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著。

關(guān)鍵詞 院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

1 煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭能源的需求不斷增加

煤炭是工業(yè)建設(shè)的重要能源來(lái)源，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭的需求不斷增加。下游四大行業(yè)是國(guó)內(nèi)煤炭的主要消耗群體。這四大行業(yè)分別是：電力、鋼鐵、建材、化工。數(shù)據(jù)顯示，2012 年，煤炭提供了電力燃料的75%、鋼鐵用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，電力用煤占52.9%，鋼鐵用煤占15.3%，建材用煤占16.1%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。2009 年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，四大行業(yè)的煤炭消耗占據(jù)了煤炭總產(chǎn)量的83%，其中電力、鋼鐵、建材、化工分別的消耗比例為：49%、16%、14%和4%。這四大行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，其他工業(yè)生產(chǎn)順利開(kāi)展的生產(chǎn)資料供應(yīng)商。以電力行業(yè)為例：電力行業(yè)承擔(dān)了國(guó)內(nèi)的電力供應(yīng)。但就我國(guó)國(guó)內(nèi)的電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，依靠煤炭的火電發(fā)電量占到了總發(fā)電量的70%以上。火力發(fā)電對(duì)保障國(guó)民生產(chǎn)的電力供應(yīng)有著舉足輕重的作用。我國(guó)處于工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵階段，在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)要求積極增強(qiáng)電力行業(yè)的發(fā)電總量增加，確保社會(huì)的電力增長(zhǎng)需求動(dòng)力。保障煤炭產(chǎn)量的增加和市場(chǎng)供應(yīng)，就是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。其他下游行業(yè)也正面臨著同樣的形勢(shì)。

1.2 煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在不斷下降

黨的十特別是十八屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為一項(xiàng)重要改革任務(wù)，化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。在此形勢(shì)下，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不樂(lè)觀。首先，與往年相比，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快，隨之而來(lái)的是能源需求強(qiáng)度下降，煤炭作為我國(guó)主體能源和重要工業(yè)原料，市場(chǎng)需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。

其次，煤炭企業(yè)清庫(kù)存形勢(shì)仍嚴(yán)峻。據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)通報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，截至2014 年9 月底，全社會(huì)煤炭庫(kù)存已經(jīng)持續(xù)34 個(gè)月在3 億噸以上。其中，煤炭企業(yè)庫(kù)存9600 萬(wàn)噸，同比增加858 萬(wàn)噸，增長(zhǎng)9.8%；重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)存煤8652 萬(wàn)噸，同比增加1327 萬(wàn)噸，增長(zhǎng)18.1%；主要港口存煤4672 萬(wàn)噸，同比增加256 萬(wàn)噸，增長(zhǎng)5.8%，煤炭企業(yè)庫(kù)存壓力仍然較大。

再次，全社會(huì)用電量、PPI 數(shù)據(jù)顯示，目前工業(yè)、建筑業(yè)情況并不樂(lè)觀，對(duì)于上游煤炭等工業(yè)品的需求較為清淡，煤炭整體仍供大于求，煤炭行業(yè)效益繼續(xù)逐月下降。

1.3 煤炭企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境更加成熟

當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)多年的改變，已經(jīng)非常的成熟。我國(guó)社會(huì)也走向了信息經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。同樣，這種改變對(duì)煤炭企業(yè)的影響也是深遠(yuǎn)的。

第一，企業(yè)的資產(chǎn)正在逐漸變成無(wú)形化。同時(shí)資產(chǎn)的比例提高更加重了它的重要性，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)之間的關(guān)系越來(lái)越密切。

例如，煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理，員工綜合素質(zhì)不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造出了更多的利潤(rùn)。

第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策越來(lái)越數(shù)據(jù)化、信息化、科學(xué)化。企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境與企業(yè)外部的宏觀環(huán)境已經(jīng)成為了當(dāng)前大多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面決策的主要參考指標(biāo)。同時(shí)高速化信息的發(fā)展使用，使企業(yè)在決策方面更加便捷。所以，煤炭行業(yè)若想發(fā)展好，務(wù)必要做到與時(shí)俱進(jìn)。要保有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的個(gè)性化、知識(shí)化、信息化。

2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的可行性措施

2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)來(lái)制定經(jīng)濟(jì)管理制度，這就要求企業(yè)要從宏觀的，全局的形勢(shì)來(lái)分析，從根本出發(fā)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且還要重視危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。鑒于此，煤炭企業(yè)要把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這個(gè)切入點(diǎn)。

要以敢于創(chuàng)新、敢于改變的思想轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為先導(dǎo)，并在企業(yè)內(nèi)部充分實(shí)施的理念。任何理念的創(chuàng)新，首先是作為管理者觀念的創(chuàng)新，管理者的思想是否能夠與時(shí)俱進(jìn)，是否具備競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)意識(shí)。大多的管理者思想陳舊，思維方式僵化。看問(wèn)題不全面，視角老化。管理方法也缺乏革新。而管理者也不愿意提及科學(xué)發(fā)展，科學(xué)管理。

基于以上，必須以服務(wù)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為出發(fā)點(diǎn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式。作為管理者，要學(xué)會(huì)使用，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理理念的需求來(lái)指導(dǎo)日常運(yùn)營(yíng)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)密集，長(zhǎng)期導(dǎo)向的業(yè)務(wù)發(fā)展。其次，企業(yè)員工還必須明確的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展必須使用服務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然需求。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的發(fā)展效益

煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患，而煤礦礦井還有高溫、高濕等多種不利因素，在這種環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，那么在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，而在工業(yè)用煤需求下降的嚴(yán)峻形勢(shì)下，無(wú)疑是雪上加霜，將給原煤開(kāi)采帶來(lái)不利影響。因此，煤炭企業(yè)需要開(kāi)展全面的應(yīng)急搶救、停工檢修、隱患排查、責(zé)任追究等措施。首先，堅(jiān)持“從零開(kāi)始，向零奮進(jìn)”。嚴(yán)格執(zhí)行“零目標(biāo)”控制生產(chǎn)流程，努力實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，質(zhì)量零缺陷，零生產(chǎn)組織“三違”，操作零失誤，零盲區(qū)隱患，隱藏治理零擱置，責(zé)任落實(shí)距離。其次，重新審視建設(shè)和煤礦的開(kāi)發(fā)，以先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，礦井勞動(dòng)組織和管理優(yōu)化的應(yīng)用程序。主要礦山采用綜采隊(duì)每班采掘勞動(dòng)組織七人，井下通風(fēng)，變電站，排水等固定場(chǎng)所，是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制和無(wú)人值守，大大降低了勞動(dòng)力。再次，安全投入，堅(jiān)信“安全的投資產(chǎn)生最好的結(jié)果。”只需要把煤礦安全，生產(chǎn)就能得到保證。按照規(guī)定，在提取的全部費(fèi)用的基礎(chǔ)上，使用安全，而且還投資數(shù)十億美元來(lái)更新技術(shù)和設(shè)備，提高安全水平；工作人員對(duì)一些老礦山和更復(fù)雜的系統(tǒng)，主動(dòng)傾斜安全的投資增加安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造力度，不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加快技術(shù)改革與創(chuàng)新，提高煤礦的資源開(kāi)發(fā)率

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，想提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源利用率、開(kāi)發(fā)率，做到技術(shù)創(chuàng)新和改造是必經(jīng)之路。正因如此煤炭企業(yè)才應(yīng)該大力建設(shè)高效礦井，優(yōu)化升級(jí)煤炭加工環(huán)節(jié)。目前是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的重要階段，煤炭行業(yè)的發(fā)展在大形勢(shì)下，也應(yīng)該依靠產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)提高能源的高利用率和開(kāi)發(fā)率。

一是，中國(guó)現(xiàn)有的大中型煤礦進(jìn)行必要的改造，打造高效礦井，并通過(guò)創(chuàng)新的開(kāi)采技術(shù)和采礦簡(jiǎn)化了工藝，設(shè)備的優(yōu)化、集中、高效的煤炭開(kāi)采。

二是，現(xiàn)有的合法小煤礦，以形式上的統(tǒng)一，確保安全生產(chǎn)。為了提高簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)過(guò)程提高回收率。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的煤炭開(kāi)采率作為主要參考的考核指標(biāo)。

三是，對(duì)生產(chǎn)落后的，差能過(guò)剩，以及違規(guī)開(kāi)采的煤礦要關(guān)閉，要保持煤炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平衡是煤炭開(kāi)采的一大前提，也是實(shí)現(xiàn)上文說(shuō)到的，資源高效利用的關(guān)鍵保證。當(dāng)前，政府對(duì)煤炭行業(yè)做了有效的宏觀調(diào)控，防止了供需失衡局面的出現(xiàn)。

四是，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，還要加強(qiáng)和完善企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展，信息技術(shù)可以有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，信息是基于煤炭企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互、人力資源等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建設(shè)。通過(guò)集中信息技術(shù)，可以為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息庫(kù)，為戰(zhàn)略決策的發(fā)展提供有效信息數(shù)據(jù)庫(kù)。并考慮到煤炭企業(yè)的特定操作環(huán)境，通過(guò)建立煤炭企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)可以有效地組織生產(chǎn)，同時(shí)也可以有效地監(jiān)控生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)安全性。

2.4 穩(wěn)定市場(chǎng)規(guī)模，調(diào)整煤炭企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源。在煤炭市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，都想贏得客戶多占市場(chǎng)份額，以保證企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)利益。這種情況下就需要有新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略。以神華集團(tuán)為例，其采取的對(duì)策是：

其一，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。為穩(wěn)定開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作企業(yè)、用煤大戶的溝通聯(lián)系，相互間建立信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)與用煤大戶洽談合作，相繼邀請(qǐng)寶鋼、大屯煤電公司等企業(yè)來(lái)公司當(dāng)面“提意見(jiàn)”，加強(qiáng)公司與用戶之間的零距離溝通，目前，公司與華潤(rùn)電力、國(guó)電菏澤電廠等結(jié)成誠(chéng)信互保戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)成每月優(yōu)先向兩個(gè)企業(yè)供應(yīng)精煤洗選副產(chǎn)品的意向，煤炭滯銷形勢(shì)下通過(guò)戰(zhàn)略合作穩(wěn)定煤炭銷售渠道。

其二，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略。堅(jiān)持“大戶保市場(chǎng)、小戶提效益”的營(yíng)銷理念，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不斷拓展銷售渠道，對(duì)所有地銷煤用戶一律網(wǎng)上競(jìng)價(jià)銷售。過(guò)去煤炭市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，是用戶找煤炭企業(yè)，如今市場(chǎng)疲軟時(shí)是企業(yè)找用戶。為此，神華新街能源有限責(zé)任公司主動(dòng)跑市場(chǎng)、跑用戶，拓寬銷售渠道。

其三，誠(chéng)信服務(wù)，煤炭及時(shí)供應(yīng)。公司圍繞市場(chǎng)這個(gè)主軸，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，開(kāi)展誠(chéng)信教育宣傳，提升公司信用度，提高營(yíng)銷部門(mén)服務(wù)意識(shí)、信息反饋速度和準(zhǔn)確率，并根據(jù)反饋情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格。煤炭供應(yīng)方面，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)車輛調(diào)運(yùn)、車皮修復(fù)、裝車計(jì)量等各環(huán)節(jié)的管理，積極與鐵路部門(mén)聯(lián)系，保證火車數(shù)量充足，做到有多少發(fā)多少，抓住產(chǎn)銷平衡關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高煤炭銷售能力。

其四，抓質(zhì)量，樹(shù)品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣(mài)好價(jià)”的思路，他們?nèi)娼M織最大洗選、發(fā)運(yùn)能力“兩個(gè)試驗(yàn)”，深入尋找薄弱環(huán)節(jié)加以整改完善，使精煤產(chǎn)率提高到67%，綜合回收率達(dá)98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)煤炭品牌升級(jí)，做好馳名商標(biāo)認(rèn)證，以產(chǎn)品的美譽(yù)度贏得市場(chǎng)。

2.5 促進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)資源

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，最有效的措施就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，要充分發(fā)揮我企業(yè)在行業(yè)中的龍頭作用。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，用參股、兼并、聯(lián)合等形式。再者，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)流程，將煤炭業(yè)務(wù)開(kāi)采、運(yùn)輸、銷售、深加工等業(yè)務(wù)統(tǒng)一集團(tuán)化運(yùn)作。對(duì)待發(fā)展模式也相應(yīng)改變，從運(yùn)輸、建材、化工等方面橫向滲透。從礦業(yè)、電力等方面縱向滲透。倚靠并借助當(dāng)下產(chǎn)業(yè)化集中的優(yōu)勢(shì)力量，大力重視開(kāi)展技術(shù)的革新，對(duì)煤炭的深加工和衍生產(chǎn)品深加工做進(jìn)一步研究。變廢為寶，最大化利用資源。

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢(shì)，煤炭企業(yè)內(nèi)部在實(shí)施改革的同時(shí)還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源，降低企業(yè)發(fā)展成本。因此，企業(yè)按照“穩(wěn)產(chǎn)量、拓市場(chǎng)、降成本、練內(nèi)功、抓改革、保穩(wěn)定”新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流、增量與提質(zhì)、效益與效率“三個(gè)并重”，制定增產(chǎn)提量、選煤創(chuàng)效、促銷增收、成本縮降等考核指標(biāo)，多頭出擊，著力提升企業(yè)科學(xué)管控水平和內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量。

首先，積極挖掘內(nèi)部管理潛能、生產(chǎn)潛能和設(shè)備潛能。將過(guò)去由一個(gè)區(qū)隊(duì)管理兩個(gè)采煤工作面的“一對(duì)二”為分設(shè)兩個(gè)區(qū)隊(duì)的“一對(duì)一”，做足“開(kāi)源”文章；積極開(kāi)展“原煤主運(yùn)系統(tǒng)提升月”活動(dòng)，降低設(shè)備事故率，提升設(shè)備運(yùn)行效率，減少設(shè)備因素造成的對(duì)生產(chǎn)的影響，為采掘正常生產(chǎn)提供保障；加強(qiáng)煤矸分離和矸石充填可行性研究，推動(dòng)選煤由地面前移井下，減少原煤矸石含量，使主井盡可能地“少提矸石多提煤”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

其次，多方出擊降成本。第一，公司以內(nèi)部市場(chǎng)化為主線，明確企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)主體管理責(zé)任，健全完善各管理節(jié)點(diǎn)價(jià)格體系，使市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)要素的有效管控。第二，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加大預(yù)算考核力度，超預(yù)算行為一律不予執(zhí)行并予以處罰，最大限度地提高資金的使用效率，最大限度地控制無(wú)計(jì)劃資金支出。

3 小結(jié)

雖然目前我國(guó)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，但是煤炭企業(yè)絕不能等政策、等市場(chǎng)復(fù)蘇，而要轉(zhuǎn)變管理方式和營(yíng)銷理念，主動(dòng)出擊開(kāi)拓市場(chǎng)，更要立足提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，積極挖掘內(nèi)部管理潛能、生產(chǎn)潛能，降成本提效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉俊花.新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.

[2]張博.淺談煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2014.

[3]戴國(guó)慶.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效途徑[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014.

[4]谷淑香，劉海.煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013.

篇(4)

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全球化的發(fā)展進(jìn)程也不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期，在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要注意到還有很多問(wèn)題亟待解決。這些問(wèn)題都是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的，其中一個(gè)比較重要的問(wèn)題就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的問(wèn)題，是解決傳統(tǒng)企業(yè)管理中的弊端，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下快速進(jìn)步，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)化的發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展進(jìn)步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本文也就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)行為的出現(xiàn)使的經(jīng)濟(jì)管理也隨之而來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理之間有著十分密切的聯(lián)系，二者是不可分割的整體，共同進(jìn)步。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，各種經(jīng)濟(jì)管理手段也逐漸增多，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展與進(jìn)步。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需要，應(yīng)在滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠滿足社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提升，也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)率得到提升，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是為了能夠使社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，因此使用現(xiàn)代化的管理模式，并不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式以及模式的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體系不斷變化發(fā)展，滿足現(xiàn)代化管理的實(shí)際需要，能夠更好地服務(wù)于社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理也逐步朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化以及人性化的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為人們關(guān)注的重要問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化體系是其發(fā)展必須具備的條件和要素，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化之間是密不可分的。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要包括以下內(nèi)容。

1.經(jīng)濟(jì)管理思想和企業(yè)組織現(xiàn)代化。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，需要有先進(jìn)的管理思想以及組織。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理思想認(rèn)識(shí)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單一的管理思想，逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想，兼顧企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也注重對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)，并滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要與企業(yè)的管理理念、方法等相適應(yīng)，并不斷完善管理組織。

2.管理方式以及手段的現(xiàn)代化。

企業(yè)開(kāi)展管理工作主要是為了促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠歸入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的活動(dòng)中。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步也使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段方式逐漸得到更新，經(jīng)濟(jì)管理方式和手段能夠促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。同時(shí)也應(yīng)高效實(shí)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信設(shè)備等，科學(xué)、技術(shù)的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行指揮與控制，使經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性得到提升。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)與這些內(nèi)容是密不可分的，需要全面認(rèn)識(shí)、綜合管理，才能夠更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

3.經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化、民主化。

企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，這種積極性以及創(chuàng)造性發(fā)揮到何種程度其實(shí)是受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化決策影響的，企業(yè)的民主化管理決策能夠促進(jìn)員工工作積極性和主動(dòng)性的提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種意見(jiàn)、決策支持。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要國(guó)家民主政策作為依托。企業(yè)的現(xiàn)代化管理中作為重要的就是實(shí)現(xiàn)人員的專業(yè)化管理。明確經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論、法律知識(shí)等，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)積極的發(fā)展與進(jìn)步。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展是有著至關(guān)重要的影響的，因此需要高度關(guān)注和重視。但是目前一些企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售放在重要位置，忽視經(jīng)濟(jì)管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴(yán)重的，如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的下滑，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過(guò)增加投資等方式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，忽視先進(jìn)的管理理念與方法，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，長(zhǎng)時(shí)間使用這種經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)無(wú)法與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相融合，經(jīng)濟(jì)管理不能滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，最終被淹沒(méi)在其中。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的組織方式也比較落后，這是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中存在著交叉、重疊的問(wèn)題，信息溝通不暢，企業(yè)管理者在決策時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展沒(méi)有科學(xué)的決策作為支撐。同時(shí)，管理模式單一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整與完善，對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)以及工藝等重視不夠，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。此外，經(jīng)濟(jì)管理制度的形式化比較嚴(yán)重，企業(yè)分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強(qiáng)的適應(yīng)性。企業(yè)管理者的水平也是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的重要因素之一。企業(yè)的管理與發(fā)展都離不開(kāi)人才的努力與貢獻(xiàn)，當(dāng)前，人才是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，企業(yè)如果沒(méi)有優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才作為支撐，是很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。優(yōu)秀的企業(yè)中都是要有大量高素質(zhì)人才作為支撐的，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)一定的發(fā)展階段后，員工出現(xiàn)疲憊，出現(xiàn)了不思進(jìn)取，工作缺乏積極性的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及發(fā)展是極為不利的，因此需要加強(qiáng)關(guān)注和重視。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國(guó)的實(shí)際國(guó)情，滿足中國(guó)特色的發(fā)展需要，二就是要積極借鑒和參考國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利實(shí)現(xiàn)。

1.滿足中國(guó)國(guó)情，凸顯中國(guó)特色。

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡是十分明顯的特點(diǎn)，不同地區(qū)間的生產(chǎn)力也存在著一定的差異，也就使得經(jīng)濟(jì)管理水平也存在不定差異，發(fā)展不平衡。由于受到我國(guó)各種條件因素等的限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理效果也會(huì)受到一定的影響，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，就需要充分考慮我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的國(guó)情，從實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)造出滿足我國(guó)國(guó)情，并且具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，我國(guó)也積累了豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)需要與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)密切結(jié)合，不能全部否定前人的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)和借鑒本國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也需要積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和方式，實(shí)現(xiàn)本國(guó)與外國(guó)的有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，積極借鑒和吸收，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利、高效實(shí)現(xiàn)。

四、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

1.管理理念發(fā)生變化。

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認(rèn)識(shí)正在出現(xiàn)與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的變化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。由于經(jīng)濟(jì)管理理念的變化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)被放到企業(yè)管理的重要位置上，提高了對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和重視，將先進(jìn)的管理技術(shù)和方法應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中，使經(jīng)濟(jì)管理的積極作用得到充分的顯現(xiàn)。

2.人性化的管理思維。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了很大的作用，科學(xué)、高效的管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中過(guò)分注重速度和經(jīng)濟(jì)效益，忽視人作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要樹(shù)立以人為本的管理思維，在生產(chǎn)工作過(guò)程中注重對(duì)員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人性化的管理，保證員工能夠參與到企業(yè)決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關(guān)系更加明確，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，使工作人員更好的投入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理體系。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中，需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，并以此進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)。企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況進(jìn)行分析和研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，明確在新形勢(shì)下，怎樣明確現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系真正發(fā)揮出作用和效果。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中，不僅要尊重政府部門(mén)的規(guī)定，還需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，找到二者的切合點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平以及效果的順利實(shí)現(xiàn)。

4.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是呈現(xiàn)金字塔形狀的，自上而下傳達(dá)命令，管理職能作為權(quán)威的基礎(chǔ)，管理原則也是保證權(quán)威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關(guān)系，個(gè)人需要服從集體，下級(jí)要服從上級(jí)，這種組織結(jié)構(gòu)中嚴(yán)重制約了個(gè)人的主觀能動(dòng)作用。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，在企業(yè)管理中應(yīng)注重員工的參與，從而最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工自我管理的網(wǎng)絡(luò)組織，也就是要努力激發(fā)員工中能夠自我控制人才的積極性和主動(dòng)性，結(jié)構(gòu)上分散但是由于技術(shù)以及信息的原因又密切聯(lián)系，反應(yīng)速度能力快，合作意識(shí)和創(chuàng)造性比較強(qiáng)的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現(xiàn)出扁平狀。

5.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必不可少的，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和精神的培養(yǎng)是極為重要的內(nèi)容。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作所創(chuàng)造出的價(jià)值永遠(yuǎn)是巨大的，因此在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮管理者和實(shí)施者的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。利用任務(wù)將團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，并保證團(tuán)隊(duì)人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務(wù)中，貢獻(xiàn)自己的知識(shí)與價(jià)值，使企業(yè)的任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識(shí)的培養(yǎng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的需要，并能夠促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與進(jìn)步。

6.將客戶作為管理的核心。

以往的經(jīng)濟(jì)管理中，管理的核心內(nèi)容主要是技術(shù)和生產(chǎn)者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)朝著客戶為核心的形式轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得消費(fèi)者的需要成為市場(chǎng)變化的重要影響因素，形成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買(mǎi)方市場(chǎng)，買(mǎi)方市場(chǎng)的形成需要企業(yè)組織努力創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目的。在此過(guò)程中，企業(yè)以及組織之間會(huì)出現(xiàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)性增強(qiáng)，很難再有企業(yè)長(zhǎng)生不衰的現(xiàn)象，這就使得消費(fèi)者成為企業(yè)組織的核心內(nèi)容，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)以及時(shí)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)努力提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)和重視，明確經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)際情況，改掉存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采用積極、科學(xué)的手段和措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平的提升，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)巨大的進(jìn)步。

作者：苗桃葉 單位：鐙口揚(yáng)水灌區(qū)管理局

參考文獻(xiàn)：

[1]袁杰.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)[J].湖南社會(huì)科學(xué),2014,06:186-188.

[2]湯巧麗.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,03:23.

[3]呂茜文,李永戈,周潤(rùn)青.基于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,06:101.

[4]袁立蓉.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,15:196.

[5]王君.淺議經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2015,09:58-59.

[6]楊志學(xué).經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,17:32-33.

[7]秦東,劉富榮,王柳.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,04:26+59.

篇(5)

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展極大的提升了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在以農(nóng)業(yè)為重心的基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)發(fā)展道路逐漸走向市場(chǎng)化，雖然農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但是由于現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問(wèn)題使得農(nóng)業(yè)的發(fā)展也受到了一定的限制，為了更好地掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，就需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，以解決問(wèn)題為主要目的，改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。本文主要從分析現(xiàn)狀、提出對(duì)策的角度進(jìn)行研究，主要目的就是增強(qiáng)農(nóng)民法律意識(shí)，維護(hù)農(nóng)民的自身權(quán)益，以更好地開(kāi)展現(xiàn)代新農(nóng)村建設(shè)。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；管理現(xiàn)狀；研究對(duì)策

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要從改革開(kāi)放之后的開(kāi)始的，不僅極大的提升了農(nóng)村的生產(chǎn)力，也是的農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了最大的效益。從根本上來(lái)說(shuō)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該受到國(guó)家的重視，因?yàn)樗欠€(wěn)定國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來(lái)，一系列關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的政策不斷出臺(tái)，扶持農(nóng)村發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也得到了前所未有的提升。但是問(wèn)題是，因?yàn)槲覈?guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，農(nóng)業(yè)的分散小規(guī)模經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)致了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理不能保持可持續(xù)性，再加上大多數(shù)的農(nóng)村地理位置較為偏僻，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化部分相對(duì)落后，由于這些客觀問(wèn)題的存在，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作亟待治理。

一、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各方面需求

1.財(cái)務(wù)需求。

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理逐漸趨于復(fù)雜化，主要原因是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，逐漸由傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)以及加工產(chǎn)業(yè)形成的多元化發(fā)展模式，形成的綜合性的經(jīng)濟(jì)管理形式使得財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度增大，另外，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)對(duì)外接點(diǎn)的逐漸增多，各方面的財(cái)務(wù)交流以及資源流動(dòng)與市場(chǎng)的發(fā)展聯(lián)系逐漸密切。總之現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)需求逐漸增大，也要求經(jīng)濟(jì)管理水平的逐漸提升，所以，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理亟待提升自身的復(fù)雜化程度和細(xì)致化程度。

2.土地管理需求。

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)象逐漸平常話，雖然這一舉動(dòng)提升了農(nóng)村土地的利用效率，但是也為土地管理需求和經(jīng)濟(jì)管理增加了負(fù)擔(dān)。現(xiàn)階段，農(nóng)村地區(qū)的土地可以說(shuō)是一切的根本，土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)象的發(fā)生必然引起農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整，這種動(dòng)態(tài)化的需求，需要不斷的加強(qiáng)農(nóng)村土地管理和經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系，將土地流轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)管理直接鏈接，以方便農(nóng)村土地的規(guī)劃、承包以及轉(zhuǎn)讓情況發(fā)生時(shí)能夠在第一時(shí)間做出正確的反映。

3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展需求與傳統(tǒng)的農(nóng)村靜止化、停滯化的發(fā)展模式不同，這種需求主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)多樣化的需求，應(yīng)該進(jìn)一步的拓展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展領(lǐng)域，以金融業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期性需求，農(nóng)村已經(jīng)不再是將農(nóng)業(yè)看做發(fā)展的附加物，而是將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)業(yè)發(fā)展融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期化的發(fā)展目標(biāo)。

4.管理人才的需求。

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化、多元化以及長(zhǎng)期化要求引進(jìn)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，但是也應(yīng)該考慮到原有的經(jīng)濟(jì)管理人員能否滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才并非都能夠在農(nóng)村地區(qū)工作，目前，針對(duì)這種情況，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)不同程度的管理人才的短缺現(xiàn)象正在進(jìn)行針對(duì)性的解決。

二、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.缺乏科學(xué)有效地管理機(jī)制。

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的基礎(chǔ)上，隨之而來(lái)的是能否因地制宜的建立符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的管理機(jī)制。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，缺乏科學(xué)有效地管理機(jī)制正是現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的缺陷，時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)不能容留傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)完全不能維護(hù)農(nóng)民的利益，農(nóng)民的需求得不到滿足，矛盾就會(huì)日益激化，這也是現(xiàn)階段農(nóng)村科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制缺乏的表現(xiàn)。

2.專業(yè)管理人才的稀缺。

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，而面對(duì)當(dāng)前管理人員文化水平低下，對(duì)于文明執(zhí)政、執(zhí)法并沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)的情況下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于專業(yè)人才的發(fā)展不能滿足市場(chǎng)化需求，不能夠?yàn)檗r(nóng)民提供更為周到的服務(wù)，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的落后性。

3.缺乏資金支持。

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)亟待進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)直接影響了企業(yè)融資問(wèn)題，而資金的缺乏導(dǎo)致融資困難，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益少之又少，使得農(nóng)業(yè)部門(mén)對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資困難。因?yàn)檗r(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)具有周期長(zhǎng)、成效慢的特點(diǎn)，不具備融資吸引力，而分散的農(nóng)戶由于資金的缺乏，使得農(nóng)業(yè)投資存在很大的局限性。另外，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是以土地為重心，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入以及教育事業(yè)的投入微博，這也是導(dǎo)致農(nóng)業(yè)投資不能得到良好結(jié)果的原因。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1.建立科學(xué)的資金管理體制。

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求更為可持續(xù)的發(fā)展道路，首先就是要進(jìn)行農(nóng)村資金的籌集，建立科學(xué)的資金管理體系，進(jìn)行資金管理改革。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，及時(shí)清算資金的總數(shù)，加強(qiáng)對(duì)資金審計(jì)的管理，保證資金的合理使用，最重要的就是防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，因?yàn)楦瘮∽顣?huì)導(dǎo)致資金的大量流失，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要將集體資金激活，盤(pán)活現(xiàn)有資金，利用現(xiàn)有資金將現(xiàn)行農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)、教育建設(shè)等專項(xiàng)投資項(xiàng)目扶持起來(lái)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)需要建立資金的科學(xué)管理體制，以推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得更好地效益。

2.建立科學(xué)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。

自從改革開(kāi)放依賴，農(nóng)村土地實(shí)行的就是聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制度，也為我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一條可行的發(fā)展道路。但是現(xiàn)階段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的各種問(wèn)題的出現(xiàn)，繼續(xù)建立科學(xué)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，搭建科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的保證下，努力加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。科學(xué)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立能夠帶領(lǐng)農(nóng)民開(kāi)展更好地農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供科學(xué)的理論道路和技術(shù)支撐。值得注意的是，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立需要引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的經(jīng)濟(jì)管理人才，專業(yè)的人才能夠保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定性，從不同的角度為經(jīng)濟(jì)管理提供良好的建議。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的綜合管理形勢(shì)下，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作需要從農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始，從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題入手，建立科學(xué)的資金管理機(jī)制，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金支持，另外，專業(yè)化的管理隊(duì)伍的建立也是構(gòu)建科學(xué)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的主要部分，能夠及時(shí)的解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中現(xiàn)存的一些問(wèn)題，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，帶領(lǐng)農(nóng)民不斷的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做好農(nóng)業(yè)工作，為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支撐。

作者：胡舒瀚 單位：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]甄國(guó)榮.現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013,34:196.

[2]陳秀娟.淺析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015,05:177.

[3]劉賽平.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,02:39-40.

篇(6)

【摘 要】建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱經(jīng)濟(jì)類型之一，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的重要組成部分。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，建筑領(lǐng)域的私有化程度已經(jīng)有了明顯增加，整體實(shí)力也在不斷地提高，并且一些大的建筑性質(zhì)的企業(yè)和集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，極大地促進(jìn)了我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮。但是，在眾多的建筑企業(yè)中，企業(yè)管理的意識(shí)以及企業(yè)管理的體制建設(shè)存在著諸多的問(wèn)題，直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何解決建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題成為了建筑行I以及學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。基于此，本文從建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題入手，詳細(xì)分析了建筑經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題成因，并針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，建筑經(jīng)濟(jì)整體取得了舉世矚目的發(fā)展成果。但是從建筑行業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的方式以及目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平來(lái)看，建筑經(jīng)濟(jì)還有很大的提升空間，尤其是建筑企業(yè)的管理問(wèn)題上，把握建筑經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)律，解決建筑經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)的管理模式，是當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)急需解決和優(yōu)化的重要課題。本文以建筑經(jīng)濟(jì)管理提升為目的，通過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)主要問(wèn)題的分析和闡述，提出相應(yīng)的實(shí)踐策略，旨在為學(xué)術(shù)理論以及具體的管理實(shí)踐帶來(lái)一定的啟發(fā)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探究

（一）企業(yè)管理者相關(guān)理論的認(rèn)識(shí)存在偏差

就目前我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析，建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)并沒(méi)有在行業(yè)發(fā)展中得到切實(shí)的普及和恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。究其原由，一方面是與我國(guó)長(zhǎng)期高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所帶來(lái)的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企業(yè)管理者以及建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作人員的管理意識(shí)薄弱，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有一個(gè)較為清晰的概念，或者從思想上就沒(méi)有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，亦或是因?yàn)闆](méi)有這方面的需求無(wú)須花費(fèi)時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。另外，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的私營(yíng)企業(yè)越來(lái)越多，私營(yíng)企業(yè)的管理觀念更是跟不上時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的步伐。以上種種制約因素，直接制約了我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如，不少建筑企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)的成本管理是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，這就造成了成本管理的局限性，不能夠發(fā)揮成本管理理論的科學(xué)性。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理存在一些管理者能力和認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤。

在建筑企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者參與項(xiàng)目的管理，如果管理人員疏于管理，不重視建筑企業(yè)管理的重要性就很有可能導(dǎo)致管理上出現(xiàn)安全問(wèn)題和施工成本過(guò)高，嚴(yán)重地還會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和利潤(rùn)損失。隨著建筑領(lǐng)域的升級(jí)換代以及社會(huì)對(duì)綠色建筑的需求越來(lái)越大，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)要求將會(huì)越來(lái)多。建筑經(jīng)濟(jì)管理的疏忽或者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理持有異議，都是建筑管理人員素質(zhì)偏低的重要表現(xiàn)。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)配套管理和制度建設(shè)不完善

由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的研究還處于初級(jí)階段，但是整體發(fā)展勢(shì)頭迅猛，因此要求建筑企業(yè)發(fā)展步伐需要跟上時(shí)展的水平，完善和健全相關(guān)的輔助管理不健全的地方。同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理在認(rèn)識(shí)和落實(shí)上存在著一定程度的問(wèn)題，兩者之間互為一體的聯(lián)系使得建筑經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，同時(shí)，也暴露出其他輔助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性質(zhì)。這個(gè)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此完善建筑經(jīng)濟(jì)管理和相應(yīng)的輔助機(jī)構(gòu)管理建設(shè)是提升我國(guó)建筑商業(yè)的關(guān)鍵因素。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策探究

隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，建筑經(jīng)濟(jì)管理的地位和經(jīng)濟(jì)意義以及學(xué)術(shù)意義等方面逐漸得到重視，建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題是一個(gè)認(rèn)識(shí)層次的問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐層次上的問(wèn)題，首先要擺正心態(tài)，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展得益于我國(guó)的改革開(kāi)放，在新時(shí)期，更不能故步自封，要變理念，該變我國(guó)建筑行業(yè)的舊有習(xí)氣，把改革的壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力，切實(shí)學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，切實(shí)落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)理論，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的建設(shè)的偉大目標(biāo)。

（一）革新建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的革新是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)全球化和對(duì)外開(kāi)放深入的必然選擇，只有實(shí)現(xiàn)了理念層次的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型才能夠運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)發(fā)展管理上去，因此，要重視建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳，提高建筑行業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)能力，鼓勵(lì)和加強(qiáng)建筑企業(yè)相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。與時(shí)俱進(jìn)，不斷解放思想，用發(fā)展的眼光去審視和對(duì)待問(wèn)題。從成本管理上要做好成本的預(yù)算工作，綜合分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目管理上，搞好項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工進(jìn)度以及施工人員的管理工作，綜合運(yùn)用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握現(xiàn)代管理可持續(xù)發(fā)展的管理理念，樹(shù)立全過(guò)程、全壽命周期的經(jīng)濟(jì)管理觀念，綜合考慮建設(shè)周期以及整個(gè)壽命期的經(jīng)濟(jì)性。

（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

建筑經(jīng)濟(jì)管理人才是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)是建筑企業(yè)現(xiàn)代管理理念落實(shí)的重要舉措。在建筑企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上，首先要適時(shí)的引進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的人才，人才的標(biāo)準(zhǔn)要求既要有一定的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的要求，又要具備實(shí)際的工作能力和管理能力；其次，培育企業(yè)的優(yōu)秀人才，做好企業(yè)人才發(fā)展的規(guī)劃。人才發(fā)展和學(xué)習(xí)發(fā)展是建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的核心內(nèi)容，既要挑選一批優(yōu)秀的骨干和優(yōu)秀員工進(jìn)行必要的進(jìn)修和培訓(xùn)，又要通過(guò)不同方式的活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)企業(yè)的管理文化，提高員工的認(rèn)識(shí)程度，例如邀請(qǐng)著名講師，定期進(jìn)行員工建筑經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，對(duì)于工地施工人員也要組織類似的培訓(xùn)，語(yǔ)言盡量要通俗易懂，通過(guò)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，增強(qiáng)施工人員特別是流動(dòng)施工人員的安全意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)；最后，企業(yè)建筑人才的儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)招聘或者特招渠道進(jìn)行年輕干部的選拔，從中選出一批學(xué)習(xí)理論程度高，溝通能力強(qiáng)以及具有管理方面潛力的畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，設(shè)置專門(mén)的培訓(xùn)的方案和晉升渠道政策，通過(guò)定期的考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備工作。

（三）健全企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理制度

綜合來(lái)看我國(guó)一些做的比較好的建筑性質(zhì)的企業(yè)，都一套行之有效的管理制度規(guī)定，健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度不僅要確保制度的落實(shí)工作和制度的反饋工作，落實(shí)工作上要進(jìn)行一定的激勵(lì)機(jī)制，在調(diào)動(dòng)工作人員的積極性的時(shí)候還要注重規(guī)范員工的行為，促進(jìn)員工建筑經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知能力的提高；在制度反饋層面上，要積極進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的監(jiān)督機(jī)制和發(fā)展性的評(píng)估體制建設(shè)，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)與員工的交流，還能夠在一定程度上從反饋數(shù)據(jù)和信息上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，具有一定的針對(duì)性，能夠促進(jìn)問(wèn)題的及時(shí)解決。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，日益競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)現(xiàn)狀以及人們對(duì)社會(huì)環(huán)境的需求，如何使我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理更加具有科學(xué)性和持續(xù)發(fā)展性是擺在學(xué)術(shù)界和建筑企業(yè)的重要課題之一，降低成本和綠色建筑的措施已經(jīng)迫在眉睫。變革傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)管理的方法和內(nèi)容不及能夠提高建筑行業(yè)的管理水平，還能夠降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，需要我們敢于針?shù)h相對(duì)，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，才能夠在不斷的探索中求得生存和發(fā)展，同時(shí)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大也為建筑經(jīng)濟(jì)的新管理理念以及管理方法的提升帶來(lái)了變革的動(dòng)力，激勵(lì)著建筑企業(yè)尤其是私營(yíng)建筑企業(yè)加強(qiáng)自身的管理認(rèn)知能力以及管理應(yīng)用能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010，04：145-146.

[2]童敏莉.淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控及對(duì)策[J].四川水泥，2016，06：165.

篇(7)

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)也得到了進(jìn)一步的深入。并通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算來(lái)有效控制當(dāng)前的成本費(fèi)用。本文總結(jié)了我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究的內(nèi)容，并全面分析了其特點(diǎn)和原則。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 評(píng)價(jià)指標(biāo)

一、前言

在衛(wèi)生事業(yè)不斷深入發(fā)展的大背景下，對(duì)于醫(yī)院的管理工作也越來(lái)越得到了有關(guān)部門(mén)的重視，規(guī)范科學(xué)合理的管理體制是醫(yī)護(hù)工作有序進(jìn)行的前提與基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在此，筆者認(rèn)為，建立一個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系勢(shì)在必行。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究的內(nèi)容

1、經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)

第一，管理費(fèi)用占總費(fèi)用比率。在醫(yī)院的各項(xiàng)工作內(nèi)容所需的費(fèi)用中，管理費(fèi)用是占很大一部分的，可以體現(xiàn)該醫(yī)院總體管理水平的為負(fù)指標(biāo)，為了降低其負(fù)指標(biāo)，提高醫(yī)院的總體管理水平和整體的工作效率，醫(yī)院有關(guān)部門(mén)可以負(fù)責(zé)將管理費(fèi)用控制在一定程度，除此之外，還可以減少一部分在職的管理人員。在這個(gè)降低負(fù)指標(biāo)的工作過(guò)程中，其表達(dá)公式是用醫(yī)院管理費(fèi)用除以支出的總額就是醫(yī)院管理費(fèi)用占總費(fèi)用的比例。

第二，人員經(jīng)費(fèi)占總支出比率。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究過(guò)程中，所有員工的薪金、補(bǔ)助和獎(jiǎng)金、津貼，還包括一些勞務(wù)費(fèi)用等，這些總的收入在醫(yī)院中所占的比重則為負(fù)指標(biāo)，也就是醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)所占醫(yī)院總支出的比例。

第三，總成本費(fèi)用利潤(rùn)率。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究過(guò)程中，每花費(fèi)一元錢(qián)的成本，所獲得的利益就是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的正指標(biāo)，也就是醫(yī)院總的成本利用率。每個(gè)醫(yī)院的整體發(fā)展水平，基本上是由醫(yī)院總成成本費(fèi)用利潤(rùn)率來(lái)決定的。這個(gè)過(guò)程用公式表達(dá)就是用醫(yī)院的總體利潤(rùn)除以總成本的費(fèi)用再乘以百分之百，所得的最后結(jié)果就是醫(yī)院總的成本利用率。

第四，衛(wèi)生材料支出比例。在進(jìn)行指標(biāo)體系研究時(shí)，還要對(duì)醫(yī)院中的一部分材料使用成本費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，所謂醫(yī)院所有衛(wèi)生材料使用的費(fèi)用，就是用醫(yī)院衛(wèi)生材料的全部支出除以醫(yī)院業(yè)務(wù)得到的收入。

第五，藥物收入占業(yè)務(wù)收入的比例和檢查收入占業(yè)務(wù)收入的比例，均為限額指標(biāo)。在醫(yī)院的工作內(nèi)容中，對(duì)藥品的管理工作是極為重要的，對(duì)醫(yī)院所售的藥品進(jìn)行規(guī)范的管理，針對(duì)不同藥效來(lái)規(guī)定統(tǒng)一的價(jià)格，在很大程度上減少了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，控制看病難、治病難的局面。

2、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)中，主要分為三個(gè)組成部分。第一，固定資產(chǎn)收入，屬于正指標(biāo)。主要是醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一部分固定收入，具體可反映該醫(yī)院平均每萬(wàn)元固定資金所產(chǎn)生的價(jià)值。其萬(wàn)元篤定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入的計(jì)算方法是通過(guò)業(yè)務(wù)收入除以平均占用固定資產(chǎn)凈值（萬(wàn)元）所得的。它不僅是帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的總動(dòng)力，還是在此基礎(chǔ)上提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定前提。第二，經(jīng)費(fèi)自給率，正指標(biāo)，充分展示了醫(yī)院在平日經(jīng)濟(jì)管理的平衡能力。其計(jì)算公式為經(jīng)費(fèi)自給率是業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出的比。在比值大于1的情況下，代表在醫(yī)院的經(jīng)常性收支任務(wù)中，本身是可以自給的；若比值小于1，說(shuō)明在經(jīng)常性的收支方面是要依靠政府補(bǔ)助來(lái)完成的。第三，總資產(chǎn)收益率，正指標(biāo)，代表醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平。可以通過(guò)此指標(biāo)來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的成本核算，從而達(dá)到控制成本支出的目的。

3、發(fā)展能力指標(biāo)

為了能夠更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展情況，醫(yī)院必須建立健全發(fā)展能力指標(biāo)。并根據(jù)發(fā)展能力指標(biāo)來(lái)進(jìn)行醫(yī)院發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃，確定發(fā)展方向，盡可能大的挖掘其發(fā)展?jié)摿ΑＦ浒l(fā)展能力指標(biāo)主要由三個(gè)部分組成。第一，固定資產(chǎn)增值率，正指標(biāo)，是全年凈增固定資產(chǎn)值與年初固定資產(chǎn)原值的比。此指標(biāo)代表該醫(yī)院固定資產(chǎn)保值與升值的能力。第二，收支節(jié)余增長(zhǎng)率，充分反映了該醫(yī)院盈利的發(fā)展情況，此指標(biāo)簡(jiǎn)單明了，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中占有非常重要的位置。第三，資產(chǎn)負(fù)債率，是限額指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率與其他指標(biāo)不同，不能單憑大小就能決定負(fù)債能力。從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)分析，資產(chǎn)負(fù)債率太低，代表醫(yī)院在運(yùn)用外部資金的能力上是較差的；相反，資金負(fù)債率較高，則代表著醫(yī)院內(nèi)部的可用資金不足，基本工作靠欠債維持，具有較大的償債風(fēng)險(xiǎn)。由此來(lái)看，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在一定的水平，不能過(guò)高或者過(guò)低。

4、運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)是來(lái)醫(yī)院就診的總?cè)藬?shù)加上全年在醫(yī)院住院的病人所住的天數(shù)乘以三，最后除以一年中平均在醫(yī)院工作中的醫(yī)護(hù)人員的數(shù)量。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，無(wú)論是想指導(dǎo)怎樣能高效的利用醫(yī)院中的資金，還是如何提高資金的利用水平，都要系統(tǒng)的將醫(yī)院的資金進(jìn)行核算，控制好其成本支出。在醫(yī)院工作的每個(gè)職工的工作量，不僅直接與工資有關(guān)聯(lián)，還是醫(yī)院發(fā)展最主要的動(dòng)力，也是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)水平的重要因素。所以說(shuō)，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理水平才能更加有效的促進(jìn)醫(yī)院的順利發(fā)展。

5、病人所需費(fèi)用指標(biāo)

病人費(fèi)用指標(biāo)不僅屬于社會(huì)效益指標(biāo)，也在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的范疇內(nèi)。此指標(biāo)為負(fù)指標(biāo)，應(yīng)該控制在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平上，來(lái)減少患者的醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)。醫(yī)院對(duì)病人的病床使用率進(jìn)行收費(fèi)，是用醫(yī)院中占用病床的天數(shù)除以實(shí)際的開(kāi)放總病床的天數(shù)，最后乘以百分之百。無(wú)論是效益方面來(lái)說(shuō)，還是從經(jīng)濟(jì)效益方面來(lái)說(shuō)，將病人費(fèi)用指標(biāo)控制在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，對(duì)于醫(yī)院的全面發(fā)展和減少病人負(fù)擔(dān)這兩件事上，都是具有重大意義的。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究特點(diǎn)及原則

1、科學(xué)性

在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立時(shí)，每一項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)立都是經(jīng)過(guò)多次調(diào)研成立的，并且在分析時(shí)都具備充分的論證。這種規(guī)范合理的指標(biāo)具有一定的代表性，能準(zhǔn)確的反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理情況，并在成本費(fèi)用控制工作中起到十分重要的作用。

2、可操作性

醫(yī)院的工作量大且內(nèi)容復(fù)雜。所有指標(biāo)在實(shí)際的應(yīng)用中必須簡(jiǎn)單明了。無(wú)論是數(shù)據(jù)收集工作還是管理評(píng)價(jià)工作，對(duì)于指標(biāo)的應(yīng)用必須具有較強(qiáng)的操作性。在復(fù)雜的工作環(huán)境中，有關(guān)部門(mén)在固定的時(shí)間內(nèi)，可以迅速的憑借指標(biāo)來(lái)對(duì)指定的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)判斷，指標(biāo)的可操作性是保證醫(yī)院有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。

3、靈敏性

在不同的年份，不同的醫(yī)院中，每個(gè)指標(biāo)都是處于波動(dòng)狀態(tài)并持有一定差異的，也決定了指標(biāo)評(píng)價(jià)效果本身的靈敏性。

4、獨(dú)立性

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的中，各項(xiàng)指標(biāo)都具有與之不同的代表意義與價(jià)值。在實(shí)際工作的利用中，每項(xiàng)指標(biāo)的含義和作用是不能代替使用的，所以說(shuō)，在某種程度上，每一個(gè)指標(biāo)都是相對(duì)獨(dú)立的。尤其是在指標(biāo)應(yīng)用時(shí)，它的獨(dú)立性也決定了它工作的高效率，在應(yīng)用指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可以在短時(shí)間內(nèi)迅速分辨每一個(gè)指標(biāo)所覆蓋的工作內(nèi)容。

小結(jié)

為了進(jìn)一步完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有關(guān)部門(mén)就要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)制定規(guī)范的評(píng)定指標(biāo)，具有科學(xué)性、可操作性、靈活性和相對(duì)獨(dú)立性。在對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用時(shí)，要科學(xué)規(guī)范，并不斷的進(jìn)行分析總結(jié)，不斷的完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的各項(xiàng)內(nèi)容，科學(xué)系統(tǒng)的對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展前景和服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，讓醫(yī)院真正的成為保證進(jìn)行規(guī)劃，控制醫(yī)院各項(xiàng)成本花費(fèi)，將醫(yī)院資金用到最需要的地方，進(jìn)一步分擔(dān)患者看病難治病難的痛苦，提高醫(yī)院的治療水平人民身體健康的地方，用最先進(jìn)的設(shè)備，一流的技術(shù)水平和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去完成所有醫(yī)護(hù)人員最光榮的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 錢(qián)東福，尹愛(ài)田，劉玉欣，王鴻勇，蔣雯，王垚. 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J]. 中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2006，28（5），35-36.

[2] 汪雁軍.淺談對(duì)學(xué)生邏輯思維能力的培養(yǎng)[J].全國(guó)商情-理論研究，2012，（28)，56-57.