序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇石油工程技術論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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[關鍵詞]石油工程；原油；行I現狀；發展趨勢

中圖分類號：F224-39 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0325-01

前言：當前階段，在國際油氣勘探的背景下，油氣開發模式逐漸發生轉變。隨著各國油氣資源的不斷開采利用，油氣開采的傳統模式逐漸被現代的開采模式所替代。隨著我國經濟的不斷發展，對于石油資源的消耗在逐年增加，而在石油需求

量日益提高的背景下，如何提高石油工程技術便成為了石油行業發展的一大關鍵。為提高我國油氣資源的生產，政府加強了對石油工程行業的支持。但是，我國的石油工程技術仍與世界發達國家有著不小的差距，很不利于石油行業的發展。為了有效推動石油行業的發展，提高石油工程技術的成功率有效保證石油開采及一系列工程的安全，我們便必須努力提高石油工程技術，從而保證石油作業的正常順利進行。本論文通過對石油工程行業的現狀進行闡述，提出了現階段石油工程行業存在的主要問題，并對石油工程行業發展趨勢給出了見解。

1.石油工程行業的現狀

1.1 石油工程行業缺乏技術應用市場

近年來，隨著我國汽車工業的快速發展，石油能源缺口越來越大，我國對外的石油依賴越來越嚴重；相對而言，在我國石油工業發展早期“貧油國”是由產能不足造成的，而目前“貧油國”則是由市場供需造成的。2013年，我國的石油能源總體儲量在全球排名第14位，但是人均擁有量不足世界平均水平的20%；為了緩解日益嚴重的市場供需矛盾，進口依賴度只會越來越大。而相應的，通過石油工程技術來提高我國石油產能，這需要一個較長的實踐周期，同時也需要大量的人力、物力和財力的投入，在市場上的應用價值不明顯。

1.2 石油工程行業缺乏技術創新

我國的石油工程服務體系還存在很多的缺陷，盡管在人才教育中已經開設了石油工程技術的服務內容，但所涉及的內容都比較陳舊，運行機制也顯得十分僵硬。很多石油工程在建設和運轉的過程中，認為創新工作所耗費的成本太高，因此研發部門的實際作用發揮并不是很大。數據顯示，目前在我國石油工程中所采用的設備、技術、工藝中，65%左右是通過國際市場進口或技術購買。因此，大部分是從國外進口的設備和技術，與我國的實際條件不能完美迎合，就會產生一系列的問題，導致石油行業發展停滯不前，所以，石油工程行業的技術創新十分重要。

1.3 石油工程行業技術人才缺失

我國在石油工程技術方面的人才培養缺乏高端意識，尤其是受到近年來不斷提升的就業壓力影響，人才培養過程中更關注封閉式的應用訓練，而在科技創新和高等技術方面的培養缺乏有效地模式。素質教育在我國已經發展了多年，在大部分領域都得到了驗證，但石油工程技術與石油產業聯系過于緊密，人才的出口渠道較為狹窄，結合多方面的因素造成了低級人才和中級人才過剩，但高級人才卻嚴重不足。教育行業對于石油工程相應人才的培養，僅局限在應用訓練，沒有結合實際情況進行實操訓練，很容易讓知識和技術脫軌，從而導致缺乏高級人才。

2.石油工程行業的發展趨勢

2.1 石油工程技術的創新

技術創新是石油工程應用中的一個重要環節，也是對自身技術能力的提升。面對國外石油行業對先進技術的封鎖，必須提高我國石油工程技術中的自主性科技含量，例如在完井、清蠟、密封、防腐蝕等方面，也包括相關服務性維護方面等。石油工程技術的創新需要構建適應的機制，尤其是要以石油企業作為主要的平臺，開放國內的技術交流合作，加強科研互動溝通，強化部門之間的聯系。石油工程技術創新，可以讓石油開采效率提高，石油儲存及其他工作程序之間聯系更緊密，對于石油工程行業的發展十分重要。因此，技術人員不僅要做好自己的工作，同時可以將創新研究結合到自己的工作當中，將研究創新作為工作人員工作的一部分，讓創新融入行業。

2.2 市場應用機制的培養

石油工程行業的發展與石油工程技術的發展時分不開，石油工程技術的發展與市場應用是密切相關的，沒有市場的認可，技術也就沒有研發的價值。應該以市場為前提，以企業為平臺，以高校或研究機構為支撐，構建一個完整的市場應用培養機制。在這一體系中，最重要的是打造高素質的技術團隊，針對現實中存在的各種問題進行優化，最終作用在石油工程技術方面，通過新發明、新工藝和新設備的投入，將經濟力量進行優化，實現市場的良好反應。市場應用機制的完善，為研發提供技術、人才和經濟的支持，提高研究人員的積極性，同時也為研究人員提供了保障，為行業發展提供機制的基礎，讓石油工程行業像健康的方向發展。

2.3 人才培養制度的完善

人力資源是一切產業運轉的基礎。針對于目前我國的石油工程行業人才培養制度進行改革，要注重突出現實應用和市場體制，擺脫長久以來的理論知識枷鎖。新的人才培養機制應該以功能性創新配置為關鍵，注重實踐；同時，適當地調整目前石油工程技術的人才結構，將低級人才、中級人才和高級人才控制在一個合理的比例范圍內。人才培養制度的完善，可以為石油工程行業提供充足且具有實操經驗的技術人才，讓行業發展不受人才不足的制約，也為行業研究創新提供更多的專業人才，保證行業有充足的新鮮血液的注入。

3.結語

我國發展十分迅速，對于石油的需求量也隨之不斷增大，石油應用于各行各業，對我國經濟發展起到重要的作用，因此石油工程行業的發展對我國的發展有十分密切的關系，因此，要想將石油工程行業的發展加快，必須要提高石油工程技術，培養相應的技術人才，為石油工程行業提供基礎的人力和財力，確保石油工程行業健康的發展，為我國的發展提供堅實的基礎。

參考文獻

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論文關鍵詞：石油工程國際投標標書研讀與制作技巧

論文摘要：參加國際投標是石油工程服務公司拓展業務、接軌國際及實現自身可持續發展的重要保障，投標的勝負，不僅取決于競爭者實的強弱，也與投標技巧是否得當，策略是否正確有著密切的關系。其中，標書研讀與制作就是很關鍵的一環。本文主要就投標方如何研標書并在標書制作中充分體現自身的優勢和能力進行了論述。

1前言

隨著我國經濟的快速發展，油氣需求也呈快速增長趨勢。而僅憑國內油氣開發已經遠遠不能滿足這種消費需求，所以國內石油工程公司紛紛將目光轉向發展國際業務以實現自身可持續發展。積極參與國際石油工程招標，是石油工程公司進入國際石油市場較為公正、安全和有效的途徑之～。國際投標一般由五個步驟組成。本文主要就邀標書研究及投標書制作技巧進行探討。

2標書的研讀

業主的招標文件是編制投標書的主要依據，在某些情況下甚至是惟一的依據。因此，一定要研究透業主的招標書，弄清各種關系要素。國際邀標書一般包括三個主要部分：投標須知，合同樣本和工程要求。收到招標文件后，首先要快速的閱讀瀏覽相關工程要求，以了解標書中的規定是否與公司自身條件相符，如果符合公司業務范圍及施工能力，再對標書進行詳細的研讀：同時通過一些業主所在國或周邊國家施工兄弟單位來了解相關情況。標書三部分各有側重又相互關聯，閱讀時注意以下幾個方面的工作：

1)分清承包商的責任和報價范圍，不要發生任何遺漏；

2)了解各項技術要求，以便制定先進合理的施工方案；

3)及時調查了解工程所在地工、料、機等的市場價格，以免因盲目估價而失誤；

4)弄清開、竣工日期及總工期的要求以及獎罰條件，以便制定合理的施工進度計劃；

5)工程款支付條件，有無工程預付款；結算方式；拖延付款的責任和利息支付等，以便做好資金使用計劃；

6)弄清有無特殊材料、設備及施工方法要求，以便采取相應對策措施

7)弄清工程量清單中各個工程項目組成的內在含義，防止漏項發生；

8)弄清總包與分包的規定，以便當自身施工能力不足時便于分包及協作。

9)弄清施工期限內的漲價補償規定，以便報價決策時充分考慮利益風險等因素；

10)對含糊不清的問題，應及時提請招標單位予以澄清，包括合同條款、施工范圍、報價等。

3國際投標書的

制作國際投標書不僅是傳遞信息的載體，更是投標人能力、實力與技巧等綜合實力的證明，標書制作的優劣直接決定投標人中標的幾率。

3．1投標書的組成

國際石油工程投標文件雖然不同的招標公司會有所不同，但一股有三部分構成：

1)技術標書。包括投標證明文件：投標授權書、營業證書、QHSE認證證書、最高管理者情況等；設備情況：設備的名稱、技術規格、以前的一些施工業績、施工圖片以及設備的出廠證件、設備的檢驗情況等。如果設備參數與邀標書要求的有所不同，則要特別說明，說明替代設備的參數、施工情況等；人員情況：人員簡歷，技術特長，工作經驗等：QHSE體系運行情況：各類認證證書以及能夠說明系統運行狀況的一些記錄、文件等；技術優勢以及與標書要求相關的補充資料。

2)商務標書。包括標書報價及相關說明，一股包括設備施工報價、人員報價、待命費、材料費、動遷費等。報價的具體形式(包括日費、一次付清或工序報價等方式)要根據標書的要求選擇。3)合同標書。包括合同條款異議說明、保險購買情況說明以及投標保函、互相免責協議。

3．2投標書的編制

在通讀標書的基礎上，投標人應根據要求仔細認真的編制標書，編制投標文件要注意以下幾點：

(1)根據投標須知要求的格式、順序和內容編制標書。投標文件格式不要隨意更改。如果投標人填寫后，仍未能準確清楚的表達出投標人意思，可以加入補充說明。

(2)技術標書的制作要重點突出投標人員的海外工作經歷和相關施工能力，施工設備和工具的實時監控參數、范圍及傳輸能力，優勢的或獨一無二的施工技術，0HSE的業績和發展完善的證據，投標人在地域、人文環境以及該區域合作經驗上的優勢；有能夠縮短工期、更安全環保、節約成本、提高收益的替代設備或推薦方案都應該列舉在標書中；

(3)合同標書的編制要特別說明人員和設備保險情況，當投標人購買的保險與業主的要求有差距時要重點說明彌補和改進的辦法，還有銀行保函、免責協議等都要按要求填寫辦理；

(4)商務標書在按要求報價后，如果同時有幾個標書則要突出同時中標或不同數量標書中標的價格折扣；如果有替代或補充設備、方案，則要突出這樣施工節約的成本和創造的效益；如果是聯合投標則要突出聯合投標的價格優勢。價格變化大的材料費、油料費等則要特別說明，以減少風險和不必要的損失。

(5)最后反復審核，消除誤差要對計算數量，如工程量、單價、總值認真核對。文字表達要準確無誤。

(6)標書制作要干凈整潔，頁眉頁腳設置標書名稱及編號以及投標人標志，用統一規格的紙張和精致的文件夾裝訂成冊。投標書的裝訂要便于招標機構的審閱，并在每冊封面上打印投標公司的標記。

3．3遞送投標文件全部投標文件編好、校核并簽署后，投標人需按招標須知的規定分裝，密封，并按要求粘貼或寫明收件信息，在截標日期之前，送到或寄到招標機構指定地點，并取得收據。

篇(3)

文章標題：采油工程師個人事跡材料

蔣××，1971年3月出生，采油工程師，大學文化，工程技術大隊機采室三次采油管理崗。參加工作15年來，她立足崗位，勤奮學習，刻苦鉆研，勤奮求實強素質，靠創新奉獻求發展，努力將自己打造成一名高素質的“知識型員工”。20xx年獲廠“優秀員工”稱號，20xx年獲“巾幗建功崗位能手”稱號，先后取得科研成果6項、現代化管理成果7項、發表學術論文18篇。多年來，她的科研成果創經濟效益900多萬元。

一、勤于學習，提高素質

隨著油田開發難度的逐步增大，采油工藝技術的快速發展，為了熟練掌握專業技術，掌握扎實的理論功底和實踐能力，她放棄了業余休息時間，把全部精力用在了學習上，先后自學了《油藏增產措施》、《聚合物驅采油工程》、《大港油田三元復合驅化學劑作用機理研究》等書籍，使自身專業知識結構的不斷補充完善，快速提高自身素質。

向實踐學習，掌握過硬的創新本領。由于采油工程涉及現場和井下工具較多，為了增加感性認識和掌握各種工具的原理及適應性，她帶著問題到作業施工現場和工具車間，向經驗豐富的現場監督人員及高工學習，力求讓所學知識應用到實際工作中。主管壓裂工作時，她認真鉆研壓裂增產原理，對如何延長壓裂的有效期及提高壓后增產效果進行研究，取得了較好的壓裂效果，壓裂平均單井日增油連續三年達到10t以上。她編寫的《對重復壓裂的幾點認識》獲黑龍江省石油工程學會年會二等獎；科研《高北油田壓裂系統工程管理增產試驗區》獲局科技進步二等獎；推廣的復合壓裂技術初期平均單井日增油10t,獲純經濟效益190多萬元。

隨著信息技術的快速發展，為了提高工作效率，她先后自學了orcal數據庫、dbase等相關軟件，并參與了廠作業信息一體化的開發研究，繪制了作業信息一體化工作流程圖，提高了作業信息的反饋速度和生產數據的共享，編寫的《作業信息一體化的開發與應用》獲省石油學會年會二等獎，參與的《數據挖掘技術在抽油機泵參調整中的應用研究》獲廠技術創新三等獎。同時不斷提升自己的英語能力，參加了廠企業營銷宣傳英語大賽獲三等獎，翻譯了《網絡基間抽控制器減少電力費用》在《國外油田工程》國家級刊物上發表。編寫的《水驅抽油機井桿管偏磨原因分析及對策》獲省石油工程學會年會二等獎。

二、立足現場，解決生產中的實際問題

1999年高北油田水驅抽油機井桿管偏磨嚴重，導致檢泵周期縮短、作業成本增加。為了找出水驅抽油機井桿管偏磨的原因，她查閱了大量的專業技術書籍，對上萬個數據進行統計、回歸分析，到偏磨井現場采集數據，經過兩年多的努力，終于找出了高北開發區水驅抽油機井桿管偏磨原因，制定了對策，使水驅桿管偏磨井檢泵周期延長到一年半以上，節約了作業費用，獲純經濟效益200多萬元。

針對偏心井油管斷問題，研制了偏心測試井油管錨定管柱，獲油公司重大技術革新二等獎。針對聚驅采出井見聚后光桿腐蝕嚴重、導致盤根不嚴漏油影響生產的情況，她及時對每口井的光桿腐蝕情況進行詳細的了解、分析原因，推廣應用了aoc合金光桿，使加盤根周期由原來的5～7天延長到120天以上，年創經濟效益50多萬元，大大降低了工人的勞動強度和管理難度。

三、知難而進，挑戰自我

20xx年她負責高4～6面積聚驅動態管理，該區塊是高北開發區第一個工業化聚合物驅區塊，沒有成熟的管理經驗，她沒有被困難嚇倒，而是一切從零開始，認真學習三次采油專業知識，嚴把施工設計關，努力延長聚驅油井檢泵周期，及時發現問題、解決問題。20xx年聚驅上壓裂增產措施，壓裂后出砂嚴重，作業頻繁，影響壓裂效果，她及時到其它采油廠學習、調研，上井落實、收集砂樣，分析出砂原因，制定相應的聚驅壓裂防砂工藝，認真做好每一口聚驅壓裂井工藝設計，及時進行壓后效果跟蹤、分析，減少了因出砂作業14口井，獲純經濟效益341多萬元。20xx年聚驅部分抽油機井垢卡嚴重，平均檢泵周期僅120天左右，增加了作業成本，為了解決垢卡情況，她口口井錄取資料，進行采出液、注入液及垢樣化驗分析，室內清垢試驗篩選優化化學清垢劑，現場應用化學清垢技術36井次，解卡成功率為75，獲純經濟效益120多萬元。

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羅超：

三次采油管理的排頭兵

羅超，男，2005年7月畢業于西南石油大學資源勘查專業，地質工程師，現任河南油田第一采油廠地質研究所三采室主任，在滾動增儲、措施增產、三采調整增油等方面卓有建樹。2011年他負責《細化過程調整，改善聚驅開發效果》項目，通過動態調配、堵水調剖封竄、分采分注、分類解堵、套管修復等“調、堵、分、解、修 ”綜合治理措施，設法穩定三采效果，實現增效710.3萬元。

勤學習，基層練就真本事

自參加工作以來，羅超一直把學習作為提高自身素質的有力武器，并把所學知識運用到日常生產當中，在工作中逐步提高了分析問題、解決問題的能力與管理水平。在基層單位見習期間，他勤于好學，善于思考，經過半年的見習后，就擔任了采油十隊的地質技術主管，管理下二門礦采油十隊的采油井113口，原油生產298噸，水井38口，并摸索出一套適合單井合理的加藥洗井時間，減少了作業井次，水井的注水合格率一直保持在92%以上。

探迷宮，平凡崗位創佳績

“地質迷宮”是形容地質工作難度的最常用詞，羅超深知，要找出正確的前進方向，必須不斷提高自身素質，于是，查找歷史資料，尋找單井措施，討論制訂方案。通過不懈的努力，他具備了扎實的功底。2007年，剛參加工作2年，他就被任命為動態室雙河組組長。在2008年，對北塊Ⅳ4層系厚油層細分流動單元，他對層系內80多口井進行精細對比，將原層系Ⅳ4劃分為五個流動單元，并繪制出各流動單元砂巖等厚圖，通過對剩余油的研究，提出可行性措施，完善、側鉆井累計增油3130噸，年創經濟效益141.7萬元。他主持的《雙河油田437Ⅱ1-2特高含水期井網優化重組方式研究》項目獲得河南石油勘探局科技成果二等獎。2009年，面對產量任務重、開發形勢嚴峻的情況，他帶領江河組技術人員加班加點奪油上產，精查細找，搞好措施綜合挖潛。措施實施后，初期日產油均在15噸以上，當年實施措施93井次，措施增油1.32萬噸。2010年，他提出“平面周期注水”見效油井12口，累計增油2900噸，創經濟效益542.3萬元。2011年，他又通過精心論證，完善了H3-147井，初期產量高達26.8噸。

勤鉆研，科技攻關結碩果

作為一名地質技術人員，羅超深知“收獲屬于辛勤的耕耘者，山峰屬于無畏的攀登者”，因此他經常利用業余時間不斷學習，學習開發地質專業書籍，同時把這些知識應用到實踐中去，應用到單元動態管理中去。在工作中，他把討論每一口井措施、制訂每一個調整方案都作為學習機會，細心聽取領導、專家們的獨到見解，認真領會他們的分析方法。通過理論與實際工作經驗相結合，他在厚油層開發動態研究、水驅管理等方面形成了獨到見解。在2009年11月的動態分析比賽中，羅超獲得水驅第一名。他先后在《石油地質與工程》、《優秀論文集》刊物上發表了兩篇論文。

楊玉貞：

稠油熱采方案優化的專注者

楊玉貞，女，2009年畢業于重慶科技學院石油工程專業，現任第二采油廠工程技術研究所采油工程師。她專注于稠油熱井分析管理和開發方案設計。2011年，她負責第二采油廠《優化隔熱助排技術，實現稠油熱采降本增效》項目，通過開展以“四優一標準”優質方案評比活動，細化優質方案設計運行，精心優化工程方案，2011年井筒隔熱58井次，氮氣助排370井次，降本920.3萬元，增油1.8萬噸。

努力提高專業水平

隨著采油二廠稠油開發的不斷深入，稠油熱采井逐步進入中后期開發，提高老油田采收率，難度越來越大；而工程技術人員怎樣提供技術支持，當好油田參謀，也顯得更為重要。作為工程技術研究所熱采中心主任，她深知自己肩上擔子的沉重。近幾年來，為解決生產中存在的難題，她先后開展了《稠油油藏化學輔助吞吐采油技術優化研究》、《BQ33區氮氣助排參數優化研究》、《泌淺10區注采工藝技術優化應用研究》等科研項目。2011年，她主持了廠Ⅱ類科研項目《稠油熱采氮氣助排技術推廣應用》工作，緊緊圍繞提高措施有效率，改善油井生產效果這一目標，通過加強油藏工程結合力度，強化方案論證，優化注氮參數及注入工藝，措施有效率由2010年67%提高至72%，階段增油1.80×104噸，為稠油開發提供了技術支持。在現場應用的基礎上，進一步擴大氮氣段塞熱處理工藝實驗規模，通過優化注氮參數及注入時機，使得措施有效率得到提高。截至目前，共實施173井次，階段增油近7000噸。面對全廠成本壓力大的嚴峻形勢，技術降本成為降本增效的主陣地，她帶領項目組認真梳理技術中存在的問題，發揮技術優勢，緊緊圍繞“隔熱工藝方案”這個源頭，在“增”字上想辦法，在“降”字上下工夫，推廣隔熱注采一體化，降低作業費用，最終實現降本增效和節能降耗。實施井筒隔熱58井次，推廣隔熱一體化30井次，減少作業82井次，降本近千萬元。

篇(5)

Abstract： By investigating the condition of down-hole operation project management in Dagang oilfield， we found that there are many problems existing in down-hole operation project management in Dagang oilfield in various aspects. In order to improve the quality of down-hole operation and decrease the cost of project， and fulfill the long-term development goal of oilfield， this paper will start with the practical situation of Dagang oilfield， then discuss the way to optimize project management of oilfield down-hole operation in aspects of human resource， market development， technology and management procedure of down-hole operation， thus to ensure the successful project management of down-hole operation in Dagang oilfield.

關鍵詞： 大港油田；井下作業；項目管理

Key words： Dagang oilfield；down-hole operation；project management

中圖分類號：TE3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）23-0090-03

0 引言

井下作業是對油、水井的投產、生產維護、井內故障處理、增產穩產等進行的各類施工工序的統稱，是油、氣、水井長周期、高效運行的重要保障[1]。大港油田井下作業項目主要有石油天然氣勘探開發中試油測試、壓裂酸化、淺（側）鉆大修、加工制造和油田綜合服務等綜合性措施專業技術服務。井下作業的實施是一個極其復雜的綜合性系統過程，涉及面廣，工作關系復雜，其主要特點是：各類措施的目的不一、施工方法不一、井下狀況復雜、突發性強、施工周期不確定、涉及井下工具種類繁多等[2]。

如何科學有效地進行井下作業管理，最大限度的提高井下作業的質量和效益，縮短作業周期，一直是各油田井下作業部門的追求目標。為了強化井下作業管理，提高井下作業效果，大港油田按區域組建了不同的井下作業項目部對井下作業進行管理，取得了一定的效果。但是，制約井下作業項目實施效果的問題仍然不同程度的存在于各項目部。

因此，對大港油田井下作業項目管理進行探討，針對大港油田井下作業項目管理現狀存在的問題提出相應的優化措施，對大港油田井下作業乃至整個大港油田的可持續發展具有十分重要的意義。

1 大港油田井下作業項目管理發展現狀

作為國內的重要老油田，大港油田自1964年發現至1968年投入運營，已經過四十多年的勘探開發，目前油田整體進入開發中后期，剩余油分布零散，含水率高、可采儲量采出程度高、剩余可采儲量采油速度高、自然遞減率高，開發成本高，調整挖潛難度越來越大，穩產基礎脆弱[3]。而石油行業又是技術密集，專業眾多的高投入、高風險行業，每一生產環節無不是充滿分工、協作的系統工程。大港油田井下作業項目管理既有現代項目管理的新內容、新形式，又深受自身文化的影響，下面從井下作業項目人力資源、市場開發、井下作業技術研發與推廣等方面來分析其現狀。

1.1 井下作業項目人力資源問題 截止目前，井下技術服務公司在冊職工中管理和專業技術崗占職工總數的30%，其中管理崗占職工總數的21.6%，專業技術崗占職工總數的8.5%；操作崗占職工總數的70%。大學文化以上占職工總數的30.1%，中專、高中占職工總數的44.8%，初中及以下占職工總數的25.1%。人力資源問題突出表現在：一是高素質人才總量不足。井下技術服務公司一直致力于高素質人才的開發、引進、培養工作，但是由于公司市場規模的擴大，人才的引進速度已滿足不了市場對人才需求的增長。二是高級操作人員缺乏。由于老職工相繼離退、分流，年輕的崗位工人尚未成長起來，造成公司熟練操作工人嚴重不足，尤其是行業市場、國際市場的關鍵操作崗位機械師、電氣師、司鉆等極其匱乏。

1.2 井下作業項目市場開發問題 目前，大港油田井下作業項目能夠提供工程服務的市場可分為三大區域市場：一是大港油區市場，二是國內行業市場，三是國際及反承包市場。

隨著大港油田井下作業項目的不斷發展，必須在激勵的國際市場競爭、良好的發展良機以及中石油集團公司提供的政策機遇中擴大市場份額，做大做強大港油田的井下作業這塊蛋糕，但是在發展的進程中，市場開發問題不斷凸顯，表現在：一是大港油區市場執行關聯交易協議不到位，造成收入預算與結算存在較大差距，同時由于結算不及時導致公司資金回籠困難。二是核心、關鍵設備不足，導致現有設備資源常常處于長途奔波狀態，嚴重影響了市場開發，也不利于生產協調和設備的正常維護使用。

1.3 井下作業項目技術研發與推廣問題 隨著油田深度開發，生產井數增多，地下情況更加復雜，適應不同地區、不同地下情況的井下作業技術有待完善和突破，同時也有待技術的推廣。

井下作業技術研發與推廣問題主要表現為：一是隨著油氣勘探開發難度逐步加大，市場化的技術需求越來越高，對技術更新和技術發展的要求日益迫切。油田的發展主要依靠老區穩產和新區的發現，油田勘探開發規模不斷擴大，新區塊、新類型、新情況、新變化層出不窮。油井的分布范圍廣，不同區塊、不同油藏類型、不同井別、不同開發階段，情況千差萬別，只有針對不同的地下情況實施與之相適應的配套工藝技術才能取得理想的作業效果。同時，老油田經過多年開發，地下情況也在不斷發生新變化，工藝技術也需要創新和改進。所有這些，通過技術上的創新，提高作業質量，改善增油效果，延長油井生產周期，降低作業成本，實現油田長期穩產，一直是公司多年來攻關的重點。二是由于缺少油田公司的技術推廣平臺支持，公司的一些新技術、新產品無法得到深度推廣和應用。

1.4 井下作業項目管理流程問題 大港油田現在已進入高含水、高采油速度、高采出程度的困難開發時期，老油田自然遞減加快，開發難度越來越大，投入產出矛盾突出，生產成本逐年上升。井下作業管理作為保障老油田穩產上產的重要手段，隨著老油田開發管理難度加大，也面臨許多新問題、新矛盾。

一是井下故障增多，上修作業頻繁，作業成本上升。經過持續多年的開發，油水井生產周期的延長，采油設施（油管、抽油桿、泵）的老化，以及地下情況的變化造成井下故障增多，油水井作業工作量呈現逐年上升趨勢。

二是作業措施難度加大，增油量下降，效益變差。油田在多年持續高速、高效開采的情況下，地下剩余可采儲量減少，能量降低，措施難度加大，措施效果越來越差。要保持油田穩產，勢必增加更多的措施工作量，增加作業投入，降低作業效益，造成作業成本逐年上升。要解決這些難題，就必須從優化作業管理流程入手，在成本控制、作業設計、方案優化、管材質量、措施優化等方面，強化管理，優化運行，不斷創新。

2 大港油田井下作業項目管理優化措施

2.1 井下作業項目人力資源優化 項目管理能否順利實施，人力資源的配置是非常重要的因素[4]。在人力資源上要解決好兩個問題。

2.1.1 技術干部 公司是技術密集型企業，企業的發展與競爭優勢體現在技術干部上。這就要做好人力資源規劃工作，為項目管理提供高素質的技術人員。首先是提供合格項目經理，主要措施是：“請進來”、“送出去”、“多實踐”。其次是做好核心技術干部管理工作。任何項目的順利實施需要一批高素質的核心技術人才，因此穩定好核心技術員工隊伍是保證公司項目管理實現的關鍵。這就要，在收入上我們要向核心技術人員傾斜，在干部培養上向核心技術干部傾斜，在人才使用上向核心技術干部傾斜。在具體實踐中，以公司技術體系為基礎，構建出三級核心技術人才體系。第一級為公司級首席專家，第二級為公司級技術專家，第三級為學術帶頭人。這三級評選出的人數不超過公司技術干部人數30%。對這30%的核心技術干部在薪酬上實行傾斜，每月發放不同的津貼，以穩定核心技術人才隊伍。

2.1.2 管理干部 再好的業務、制度、管理方式與理念最終要由人來實現，再好的技術干部也需要管理干部對他們進行“結構重整”和“排列組合”，因此管理干部對實現戰略起著很重要的作用，如果把技術干部看作反應物質，那么領導干部就是催化劑。所以，在選擇干部上要向管理變革，敢于接受新事物的干部傾斜，在管理干部教育上，要多宣傳，多溝通，爭取既有干部的理解和支持。在實際中，由于國有企業是黨管干部，因此這項工作需要根據公司黨建實際與公司黨委進行充分溝通和緊密結合，以便選拔出德才兼備、具有創新精神、年輕有為的管理干部。

2.2 井下作業項目市場開發優化

2.2.1 大港油區市場 隨著陸上老油區勘探開發程度的提高，今后應該向深層和灘海地區發展，隨著建設大油田的目標確立，自營區原油產量將保持在每年400萬噸以上，油氣產量將保持每年20萬噸的增長，整體工作量逐年上升。今后要增加用于試油和修井作業的修井機、壓裂設備、三相分離器，以及其他相應配套設施，全力確保大港油田建設大油田的需要。

2.2.2 國內行業市場 隨著各大油氣田加大對灘海的勘探開發力度，特別是中海油市場上產趨勢明顯，無疑為公司提供了更廣闊的海上試油、修井、措施市場平臺，公司應該充分利用2000型撬裝壓裂車組、三相分離器等裝備優勢以及海上試油措施一體化的技術優勢，擇機盡早進入海上市場。

另外，隨著國家對煤層氣的勘探開發給予了高度重視，對外合作步伐不斷加快，該市場開發前景廣闊。隨著工程技術業務的重組，井下作業項目設備優勢更為突出，業務范圍更廣，將充分發揮鉆采一體化的優勢，努力開拓煤層氣鉆井、修井、壓裂、完井、排采市場。

2.2.3 國際及反承包市場 依托渤海鉆探公司在海外實現鉆采一條龍服務模式，進入目前鉆探公司現有國際市場。加強國際市場調研，努力開拓委內瑞拉、伊拉克、印尼及伊朗等國家的修井、大修、試油、連續油管作業、液氮排液、鋼絲作業、壓裂酸化和測試市場。

隨著境外跨國公司介入中國石油天然氣合作勘探的不斷深入，國內反承包市場日益增多。另外，緊緊地跟蹤在華投資的其他外國石油公司如：遠東能源公司等反承包市場，擇機進入。

2.3 井下作業項目技術優化

2.3.1 加大科研經費投入力度 對列入公司計劃內的科技項目，要基本做到了人員、資金、條件三落實。認真學習科技開發處下發的科技經費管理辦法，領悟文件精神，做好每個項目的經費管理臺帳。制定詳實可行的經費預算，從資金上切實保障科技項目的順利運行。

2.3.2 積極開展技術論文和技術交流活動 為提高廣大工程技術人員的技術水平，促進新工藝新技術的開發和應用，可以組織開展技術論文評選活動，經過專家評審，將獲獎論文編輯成冊，激發廣大技術人員學技術、鉆業務的積極性。

為了給公司廣大技術人員提供一個良好的技術交流機會，及時了解國內外技術發展動態，掌握目標市場的技術需求，要積極組織公司技術人員參加相關的技術交流和技術培訓活動，同知名院校和研究院開展技術交流。一方面可以向國內外宣傳、推廣公司的優、特技術，提高公司在石油行業的知名度；另一方面，能夠拓寬公司技術人員的視野，及時了解和掌握先進的生產技術和工藝，不斷增強公司的科學技術水平，以特色服務立足國內外市場。

2.3.3 建立科技創新激勵機制 制定優秀人才獎勵辦法，對在科技工作中做出突出貢獻的科技工作者進行獎勵。每季度評選出部分優秀技術人員，每年度進行優秀技術論文評比活動并給予獎勵，通過這些激勵措施，激發廣大基層技術人員學技術、愛科學的熱情。同時，對科技項目參加人員實施網上公開招聘，擴大參加公司級科技項目研究的人員范圍，尤其是鼓勵基層技術人員及一線小隊技術員參與報名，為基層技術人員創造條件搞科研，讓他們參加到科技項目的研究中，使更多的新人涌現，為公司儲備更多的科技人才。

2.4 井下作業項目管理流程優化 為了規范井下作業項目管理，使井下作業項目得到控制，對公司的井下作業項目管理流程進行優化，采取更完善的項目管理流程，希望取得更好的管理效果。

2.4.1 編制施工方案 技術管理部門組織編寫施工方案并按已經規范進行審核、審批；地質和工程設計具體執行要參照《采油（氣）工程設計編制管理辦法》。

2.4.2 確定井下作業過程中的關鍵工序 井下作業過程的關鍵工序分別是：試油/測試作業過程中的打開油氣層作業；酸化、壓裂作業過程中的最高施工壓力超過80MPa或施工液量超過800m3的施工作業；油、氣井的帶壓起下管柱作業；高壓油氣井（地層流體充滿井筒時，井口關井壓力達到或超過35MPa的井）的放噴、壓井、起下管柱作業；高含硫油氣井（地層流體中硫化氫含量高于100ppm）的放噴、壓井、起下管柱作業；大修作業過程中的取套、換套。

2.4.3 生產準備 生產協調部門按照施工方案下達作業指令（通知單），并協調組織相關部門及單位進行道路、井場勘察及現場交接，在施工井場滿足施工條件后，填寫“油氣井交接單（作業前）”，雙方代表簽字確認。需要整改時，由基層單位告知建設方整改，待整改完畢后，再進行交接。作業部或項目部根據施工方案確定施工隊伍及設備。作業部或項目部根據施工裝備需要組織平整井場、打基礎。作業隊根據施工方案準備好施工用設備、工具及材料。作業隊根據現場情況及施工方案進行風險識別，編制HSE作業計劃書。

2.4.4 搬遷、安裝 作業部或項目部辦理相關作業許可票據后組織、協調作業隊進行搬遷，具體執行BT.14.3《作業許可管理辦法》。設備安裝擺放具體執行SY/T 5791《液壓修井機立放井架作業規程》、BZ.2.22《井下施工作業現場設備設施、器具管理辦法》和BZ.2.24《井下作業現場管理辦法》。設備安裝完成后，作業隊進行自驗收，合格后上報作業部或項目部驗收。技術交底，重點井由技術管理部門進行技術交底；其它井由作業部或項目部技術部門進行交底；外部市場由項目部組織交底。填寫“設計交底記錄”。

2.4.5 質量控制 作業過程中，一般井的關鍵工序由施工隊技術人員負責現場把關或作業部（項目部）委派專人駐井指導；重點井的關鍵工序由處級責任人負責，具體執行BT.13.1《重點井關鍵工序處級責任人管理辦法》。作業過程中對施工材料、計量器具、作業工序等進行監測與測量，作業結束后對施工質量、顧客測評等進行監測與測量[5]。作業過程中發生不合格時，具體執行BZ.2.25《井下作業不合格管理辦法》。

2.4.6 交付 技術管理部門對資料進行收集、審核和驗收，合格后交至顧客。作業結束后，由作業隊恢復井場，井口設備完整齊全，由作業部或項目部交予顧客，填寫“油氣井交接單”（作業后）（BZ.2-03），雙方代表簽字確認。

2.4.7 監督檢查 工程技術處每年對本辦法運行情況進行1次的抽查。井下作業單位技術主管部門每半年對本辦法的執行情況進行監督檢查。

3 結語

井下作業項目管理工作的好壞，關系到油田穩產基礎的鞏固和經濟效益的高低，關系到油田長期持續穩定發展。針對大港油田井下作業項目管理中存在的問題，從井下作業項目人力資源優化、市場開發優化、技術優化以及項目管理流程四個方面實施優化措施，達到完善大港油田井下作業項目管理的目的。

參考文獻：

[1]周瑾成.長慶石油勘探局井下作業HSE管理體系應用研究[D].西安科技大學，2009.

[2]張萬里，李志瀟.長慶油田井下作業用戶滿意度評價的發展研究與應用[J].石油工業技術監督，2005（12）：32.

[3]楊來武.勝利油田修井作業工程項目管理研究[D].中國石油大學，2009.

[4]董紅義，孟德勝，曾永勝等.從管理入手提高井下作業質量[J].內蒙古石油化工，2012（8）：48-49.

[5]張新鋒，劉督玲.強化井下作業管理提高井下作業質量[J].石油工業技術監督，2003（1）：29-31.

[6]馬效忠，張秀芳，贠小杰.開展井下作業隊伍資質認證工作的實踐與認識[J].石油工業技術監督，1999（11）.

[7]劉揚，狄連城.新形勢下如何進一步做好井下作業監督工作[J].石油工業技術監督，2000（08）.

[8]王東爍，金業權.復雜井井筒處理工藝技術模式分析[J].西部探礦工程，2005（10）.

[9]暴玉江.提高井下作業效益途徑的探討[J].河南石油，1999（04）.

[10]李新春.井下作業質量管理的探討[J].中國新技術新產品，2011（03）.

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主題詞：WD 工作模式 定向

一、海藍YST-48R型MWD的工作模式

海藍YST-48R型MWD的工作模式中，我們常用的就是“停泵照發”模式。該模式下，儀器開泵后發一個測斜的停泵序列，然后循環發送開泵序列A和開泵序列B。而在“僅發停泵序列”模式下，儀器只在開泵后發一次停泵序列，而后儀器處于休眠狀態。

1.“停泵照發”模式的優缺點：

優點：儀器在井底時能滿足定向鉆進的要求，也方便儀器在地面測試時的要求。

缺點：儀器處于無效工作的時間較長，電池消耗較快。

2.“僅發停泵序列”模式的優缺點：

優點：節省電池，能發送測斜序列。

缺點：該模式下儀器不能進行定向鉆進操作，進行儀器的地面測試時較為麻煩。

二、本井作業概況

1.本井設計參數：

本井設計穩斜段井斜角為18.3°，方位角為95.36°，靶點半徑較大，為100.17米。對于本次將要施工的穩斜段的控制余地比較大。

2.前期施工布置

設計中穩斜段（1471.30~3798.00 m）鉆進技術要求為：要求測斜間距不大于50m，經計算必要時加密測斜。

為此，把斜深1767.29m之后的穩斜施工段分為2種：控制段和穩斜段。在控制段用彎螺桿定向，把井斜方位往設計軌跡線上控制；而在穩斜段，則使用直螺桿復合鉆進，以加快鉆速。

3.施工過程

整個施工段分布如下：

3.1 1767.29m-2107.01m，控制段。井斜角19.69°-17.27°

本段井眼地層呈自然增斜趨勢，故而把井斜角降至設計的18.3°之下，為下趟鉆直螺桿復合鉆進增斜預留空間。

MWD儀器配制：工作模式：停泵照發；電池：1#電池，本趟鉆使用162.5小時。

3.2 2107.01m~2418.25m，穩斜一段井斜角17.27°~15.29°

本段井眼實鉆中發現地層傾角變化，井斜角呈自然降斜趨勢，自然降斜至15.29°。

MWD儀器配置：工作模式：僅發停泵序列；2#電池，本趟鉆使用82小時。

3.3 2418.25m-2715.81m，控制段。井斜角15.29°-21.23°

為了給下趟鉆自然降斜預留空間，本趟鉆將井斜角增至21.23°。

MWD儀器配制：工作模式：停泵照發；電池：2#電池，本趟鉆使用117.5小時。

3.4 2715.81m-2989.54m，穩斜二段井斜角21.23°~16.66°

本趟鉆直螺桿自然降斜至16.66°。

MWD儀器配置：工作模式：僅發停泵序列；3#電池，本趟鉆使用112.5小時。

3.5 2989.54m-3178.26m，控制段。井斜角16.66°-22.72°

再次挑起井斜角至22.72°，為下趟鉆復合鉆進時自然降斜預留空間。

MWD儀器配制：工作模式：停泵照發；電池：3#電池，本趟鉆使用114.3小時。

3.6 3178.26m-3438.04m，穩斜三段，井斜角22.72~22.24°

地層傾角再次變化，呈現穩斜趨勢。經估算，已能確定中靶，控制到此結束。

此段共打2趟鉆，使用了2根電池。MWD儀器配置：工作模式：僅發停泵序列；3#電池，使用85.2小時。1#電池，使用54.5小時。

4.MWD工作模式參數設置

4.1停泵照發

停泵序列：井斜、方位、Gt、Bt、溫度、電池電壓。

開泵序列A：工具面*4。

開泵序列B：工具面、井斜、工具面、方位、工具面。

4.2僅發停泵序列

停泵序列：井斜、方位、Gt、Bt、溫度、電池電壓。

5.鉆具組合

控制段鉆具組合：鉆頭+螺桿0.75°+浮閥1個+坐鍵接頭1個+MWD+無磁鉆鋌1根+鉆鋌6柱+鉆桿

穩斜段鉆具組合：鉆頭+直螺桿+浮閥1個+坐鍵接頭1個+MWD+無磁鉆鋌1根+螺扶+鉆鋌6柱+鉆桿

三、施工效果

1.實鉆軌跡效果對比

實鉆軌跡（下圖中粗線）與設計軌跡的對比可以看出，在保證中靶的前提下，實鉆軌跡與設計軌跡基本擬合。

2.MWD電池使用情況

1#電池共使用217小時；2#電池共使用199.5小時；3#電池共使用312小時。

對于一般使用200小時的電池，經過此番工作模式的調整，單根電池平均使用時間242.83小時，省電超過20%，最高的3#電池省電超過50%。

四、結論與認識

1.海藍YST-48R型MWD的僅發停泵序列模式能有效的節省電池時間。經過現場施工，初步推算出在僅發停泵序列模式下，電池的使用時間應以“開泵次數＊（數據采集時間+停泵序列接收時間）”來計算。比傳統的“停泵照發”模式下以儀器連接上開始，至儀器拆分開為止的算法，能更加有效的省電。

2.與單點測斜儀、多點測斜儀比較，以2000米深的直井為例，單、多點每次測斜都需要20分鐘以上，而且隨井深的增加，測斜時間變長。在鉆進井段較深，需要經常測單點或多點數據的直井中，或者較深的直井的防斜打直時，可以使用該儀器的“僅發停泵序列”模式，以實時監測井斜、位移是否超標，每次測斜僅需5分鐘左右。可以有效的節省鉆進時間。

3.在“僅發停泵序列”模式下，無法實時傳輸井底工具面，也就無法定向，所以在需要定向的井段，不推薦使用此模式工作。

4.慎用此模式工作，最好是在摸清地層走向及地層傾角后，再根據地層的穩斜情況決定是否使用此模式來施工。否則，在自然造斜率高穩斜效果不好的地層使用此模式，將有可能無法正常完成該趟鉆的進尺，就會因為井斜、位移超標而要起鉆換定向鉆具組合來控斜。反而會耽誤井隊的時間。

參考文獻：

[1] YST-48R泥漿脈沖隨鉆測斜儀軟件說明書 北京海藍科技開發有限責任公司.

[2] 白家祉.等 井斜控制理論與實踐 石油工業出版社，1990年4月。

[3] 朱春啟.地質因素對井斜控制的影響 華東石油學院學士論文 1986年6月.

[4] 陳庭根.鉆井工程理論與技術 石油大學出版社1987年10月.

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關鍵詞：實踐能力 本科生 人才培養

中圖分類號：G645.5 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.03.120

在國家全面深化改革的背景下，大學生的創新能力和實踐能力的培養，已經成為當前高等教育改革與發展的主題。由于受到傳統教育思想的影響，大部分學校過于注重理論教學環節，對大學生的實踐能力的培養十分有限，從而培養了一批批“高分低能”的大學生，這些大學生無法適應當前社會發展的需求，進入企業后不能快速地進入工作狀態，給社會就業帶來了巨大的壓力[1]。高校本科生實踐能力的培養應該貫穿大學四年各個教學環節，落實到培養方案中，落實到課堂內外。本文從以下幾個方面對東北石油大學培養勘探類拔尖本科生實踐能力的途徑作初步的探索：

1 建立拔尖本科生遴選機制，實施專業精英培育計劃

依據學生的入學成績、每學期的德育成績和主干課成績以及平時參與各項活動的成績，通過四個成績，遴選出拔尖學生，從大一到大四分四個階段，采取學生上講臺、參加大學生國家創新性實驗和挑戰杯、進入教師科研課題組和實驗室或提前進行畢業設計、校企雙導師指導畢業設計、國際交流等五種不同形式，實施差異化的專業精英培養機制，培養一批杰出學生。

2 改進教學方法，體現“二個轉變”、“三個加強”

推進研究性教學和自主性學習，實現教學理念和教學方法的“二個轉變”。一是以啟發式、討論式、探究式方法引導學生參與教學、自主學習，激發學生的學習興趣和學習潛能；二是讓優秀學生走上講臺，講解課堂教學內容，講解較難的作業和練習題的做法，講解分組討論綜合分析題的認識和見解，講解課程設計實施的過程和結論。體現“三個加強”：加強課堂教學與實踐教學以及科學研究訓練的結合、加強課后綜合分析題的訓練和討論、加強外院校及其他教師網上授課視頻及教學內容的引入，培養學生科學的思維方法，著力提高學生的批判性思維和創新意識，提高學生發現問題、分析問題和解決問題的能力。

3 創建多元的實踐共同體，提升拔尖本科生的實踐能力

積極征求大慶油田、吉林油田、遼河油田及其他油田等石油企業的意見，每兩年修訂一次本科生培養方案，不斷優化課程體系和教學內容，強化實踐教學環節，特別加強學生的專業技能和綜合技能的培養。

建立校企合作共建校外基地與校內基地互補的實踐教學基地群良性建設機制，進一步加強校內實驗室、校外實習基地以及秦皇島野外地質實習基地群建設，不斷改進和充實野外地質實習內容，為學生搭建廣闊的實踐平臺。

實施拔尖學生科研計劃、創新性實驗計劃、學科競賽與創新計劃，鼓勵學生參與石油勘探類專業應用軟件的開發使用，創建師生共同參與的實踐共同體，提升拔尖本科生的實踐能力和創新能力。

4 科研項目促進教學，激勵拔尖本科生參與科研實踐

科研促教學，科研成果進課堂、進教材、進習題。在教學中，每位教師能將理論與科研聯系起來，讓學生領會專業知識的實際應用，讓學生領會科研的思想和方法，激勵學生參與各種形式的科研活動。

為拔尖學生配備優秀導師，通過大學生國家創新性實驗和挑戰杯、進入教師科研課題組和實驗室或提前進行畢業設計等平臺，為學生確定研究課題，發揮學生興趣愛好，注重以人為本、因材施教，為拔尖學生搭建高層次創新實踐平臺。

5 校企合作，雙導師制指導其畢業設計

依照綜合測評或績點前50%、六級外語通過為參考條件，在大四時選拔出優秀學生到基地進行雙師模式指導畢業設計。校內指派副教授以上職稱導師1人，基地為每位學生配高級工程師以上職稱的導師1人，每人分配專業前沿課題1項。

每個實習基地聘請現場專家和工程技術人員，在現場給予手把手的指導。實習期間，學生和工程技術人員同吃同住同研究，參與從文獻檢索、文獻綜述到數據收集、整理、開題論證以及課題實施的全過程，同時學習相關的專業軟件進行圖件繪制。在現場科研骨干、專家的指導下，研究與生產緊密銜接的課題，學習現場科研人員的科研方法和科研態度，提升學生的科研和創新能力。在校內外雙導師的共同指導下完成畢業設計（論文）編寫和答辯匯報工作。

6 加強學術道德教育，使拔尖學生做到“三個養成”

從本科生開始抓學術道德教育，培養學生堅持科學真理、尊重科學規律、崇尚嚴謹求實的學風，鼓勵他們勇于探索創新、恪守職業道德、維護科學誠信，做到“三個養成”，即：養成高尚的學術品格，養成嚴謹的求學態度，養成踏實的鉆研精神，強化他們實踐能力培養的同時，加強思想道德修養以及學術道德修養的培養，真正培養一批自主學習、勤于實踐、勇于鉆研、積極創新、德才兼備，將來能在行業中起到領軍作用的杰出學生。

7 創造條件，國際合作培養拔尖本科生

分期分批將拔尖學生送到國外一流大學交流學習，在國外開展科研工作，盡快融入學科專業領域或國際一流的科學家群體中去。近3年，我校資源勘查工程專業已有3名勘探類學生送至美國培養，并將獲得雙學位證。

2009年以來，我們面對國家、區域經濟社會、石油企業對拔尖人才的需求，依托省級、國家級特色專業，省級優秀教學團隊和優秀科研團隊和省級教改項目，匯聚石油工程與地質國家級實驗教學示范中心、產學研共建實踐教學基地等優勢實踐教育資源，建立了石油勘探類專業拔尖本科生的培養模式，不斷優化人才培養機制，培養了一批自主學習、勤于實踐、善于鉆研、積極創新、德才兼備，將來能在行業中起到領軍作用的杰出學生，滿足了石油行業發展、東北老工業基地振興、黑龍江高教強省建設、大慶百年油田建設對專業拔尖人才的需求。

參考文獻：