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企業管理模式與創新探索

時間:2022-04-29 10:29:45

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企業管理模式與創新探索

一、當前企業管理模式存在的短板分析

從目前實際來講,部分企業的管理模式存在一些普遍性的問題,這也是創新管理中需要加強重視的關鍵。

(一)管理模式走向極端

現如今,在企業管理這方面存在很多不同的理念和方法,狼性管理、饑餓管理、柔性管理等等,都是現如今比較流行的管理模式。不少管理者對于這些不同的管理方法存在片面化的認識,在企業內部的管理中,單純貫徹某一種管理方法,從而導致企業管理走向極端。單一化的管理模式,雖然有好的一面,但是也存在不好的一面,會給企業發展埋下隱患,不利于企業的健康長遠發展。在新經濟時期,就必須要重視這一問題。

(二)未能發揮員工作用

企業管理,在很長一段時間內被片面地認為是企業管理者的事情,也就是企業領導應該承擔管理工作,和普通的基層員工沒有關系。然而從經濟視角來講,員工和企業是一個整體,企業發展越好,員工才能獲得更好地機會與利益。在企業管理中,員工也具有一定的管理作用,如果沒有將員工的管理作用發揮出來,那么就會導致企業管理過于局限,不能強化員工之間的協作,如此就降低了企業的凝聚力。

(三)管理執行沒有落實

不論是什么企業,管理工作只有落實到位,才能取得效果,不論是處于人性化考量還是處于激勵,確定好的制度不能隨意更改,應該執行的管理工作也不能隨意變動,不然朝令夕改只會降低員工對管理工作的重視,越來越不重視管理工作,進而導致企業內部出現混論和不安定因素,這給企業的未來發展會造成很大的影響。

二、創新企業管理的可行方法

針對目前企業管理存在的短板問題,管理人員要從根源上引起重視,然后對癥下藥改善管理模式,為企業的未來發展構建和諧的環境。

(一)融合多種模式實現優化管理

單一的管理模式不可避免會存在短板缺陷,因為沒有一種管理方法是絕對完美的,都存在短板。所以,為了盡可能降低單一管理模式的局限性,那么就可以對幾種不同的管理模式進行融合,首先企業管理的優化。具體來說,企業要結合自身的實際情況,從企業類型、人員構成等方面出發,選擇幾種的管理模式進行融合。將各種管理模式的優點發揮出來,通過融合將各自的缺點予以避免。這樣一來,就可以在企業內部構建起多元化的管理體系,張弛有度、松緊結合,從而在企業內部營造良好的管理氛圍,推動員工的發展與企業進步。

(二)引導員工參與發揮管理作用

在企業管理中,為了讓管理效果達到更好地水平,不能讓管理工作局限于管理層,需要讓基層員工也切實有效的參與進來,發揮出管理作用,在企業內部形成一個由上而下的管理體系。具體而言,首先需要對當前的管理制度進行調整優化,將管理權限適當下放,給基層員工創造一定的自主管理空間。同時,要通過制度形式對這些管理權限進行說明,并且予以一定的約束,確保企業人員可以在權限范圍內發揮出管理作用。其次,要廣開言路給員工創造管理決策的渠道。目前一些企業在管理決策上處于故步自封的狀態,由管理人員自行商議之后直接拍板,這導致一些新的管理制度或是方案無法得到基層人員的認可,從而引起人員流失的問題。因此,為了避免這種問題,就要在聆聽基層員工的心聲,可以通過微信、微博、電子郵箱等渠道,將自己對企業管理的看法和建議表達出來,甚至可以構建基層員工參與的企業決策模式,讓基層員工具備一定的決策權利,使其能夠在企業管理中切實發揮作用。

(三)要有效落實企業管理工作

在企業管理這個方面,對于相應的管理工作,也需要有效落實,在遵循人性化理念的基礎上,要全面規范執行管理工作。具體來說,首先要嚴格按照規章制度辦事,對于企業內部的事務,如績效考核、崗位晉升等,必須要依照具體的制度辦事,不能出現違規的情況。其次,要落實獎勵與懲罰。對于企業內部設置的獎勵或是懲罰,在達到條件之后就要及時落實,該獎勵的就要給予獎勵,該處罰的就要給予處罰,將管理落實到位,才能讓企業員工信服,并且積極遵守相關的制度。

(四)大數據時代下企業管理模式創新

對于企業發展來說,大數據時代對于企業發展來說是非常好的發展時機,但由于我國目前對于大數據技術研究較淺,且推廣時間較短,以至于企業生產等活動在某些方面受到制約,相對于時展的步伐有些落后。而在長期發展之中,大數據管理體系的建立更能使企業在市場中占據主導地位,更有利于企業的經濟效益。智能化成為管理創新的必然趨勢,良好的物質基礎是管理模式創新的可靠憑證,首先應加強各種基礎設施的建設,對管理模式的硬件及軟件設施進行完善,確保各部門之間在信息對接過程中零差錯,實現信息對接高效率。除此之外,企業應將信息化作為自身管理的企業文化之一,運用信息化來開展各種活動,在潛移默化中改善員工的傳統思維模式,提升企業管理的整體水平。

三、結語

企業管理是保證企業發展的關鍵性工作,而目前的形勢下,企業管理還存在一些問題,需要引起重視。這就需要相關人員對此進行深入的探討,找到目前存在的具體問題短板,然后對應改進管理方法,可以多種方式相互融合,也可以引導員工參與管理,還需要充分落實管理,從多方面推動企業管理的深入發展。

參考文獻:

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作者:袁瑜 單位:同煤集團機電裝備制造有限公司

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