序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇企業戰略管理途徑分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

在社會經濟快速發展下，互聯網中融會了很多種信息技術，已經成為了我們日常生活和工作中不可缺少的一部分。互聯網將傳統的舊式產業大力變更，改造著形式多樣的企業。同時，“互聯網+”背景下沖擊著企業管理，企業需要將不完善的管理流程及時摒棄，開展新的戰略管理途徑。對于新的戰略管理，企業需要結合實際情況，設定最適宜的化解渠道。企業需要對當前市場慎重解析，擬定管理戰略，并將戰略積極落實，以此來幫助企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

一、互聯網+背景下疏浚企業戰略管理面臨的挑戰

對于疏浚企業新時期面臨的挑戰，主要有以下3方面：

（1）從服務層面上來看，“互聯網+”增添了很多新的市場變化。網絡快速發展下，企業接納了客戶中心，創設了新的客戶驅動。企業可以通過各種各樣的互聯網手段收集客戶建議，并著手改進問題。多個行業據于此，結合擬定的新途徑來完善自身發展模式。

（2）實踐獲得了新形勢下的競爭優勢，將以前偏淺層次內的產品中心及時摒除。這是因為以客戶為主滿足新時代市場發展趨勢。結合內在職工，可創設多層次的管理服務。網絡下有著多重變更，將不適合的組織構架及時替換。

（3）從經濟視角上對企業戰略管理途徑細分，其種類眾多：增加新的產品，采納新的銷售模式，延展可供應的原材料來源，重新設置內在架構組織，拓展新市場。整合這些創新，切實提高產出效率，完善舊式流程。管理創新重新設置了很多種資源，在互聯網+背景下做好資源優化和整合，對現存各項資源有序調配。

二、互聯網+背景下影響企業戰略管理的因素

企業戰略管理來源于很多方面，這些方面對于企業發展帶來了或大或小的影響，文章從市場環境、政治環境上深入分析。

（一）政治環境因素

對于社會發展而言，疏浚企業作為社會的一部分，其各項管理活動以及經營活動都需要遵循國家相關制度體系進行，法律發揮著維護社會和諧安全發展的作用。互聯網+背景下，疏浚企業需要對各項投資政策以及管理政策進行明確，結合國家政策變化而相應的調整財務管理對策，確保疏浚企業可以在競爭越發激烈的市場環境下站穩腳跟，提高自身發展的能力。

（二）市場環境因素

任何一項組織來講，其發展都需要依靠市場，而疏浚企業也不例外。市場發展環境對于疏浚企業帶來很大影響，關系著疏浚企業整體發展趨勢。在目前激烈的市場競爭環境下，疏浚企業管理活動應高度重視市場發展環境，對市場發展情況時刻重視，準確掌握好市場形勢，對疏浚企業的發展起到積極作用。

三、分析基于“互聯網+”背景下企業戰略管理的途徑

（一）加強管理者的戰略能力，確保各項決策的科學性

因為疏浚企業作為資本密集型企業，其企業管理者的決策能力往往決定著企業的運營水平。因此應提高決策者戰略管理能力，進而提高疏浚企業組織戰略發展意識。

（1）對疏浚企業組織決策者開展培訓，確保組織決策者掌握管理知識以及戰略，并有能力制定管理技能，積累戰略管理實踐經驗。在情況允許下，疏浚企業還應該讓決策者到國際先進疏浚企業對標和學習，對現代企業戰略管理理念進行分析，使決策者的決策更有科學性與依據性。

（2）培養疏浚企業決策者戰略思維能力，要對高管團隊優化，提高決策者執行力，保證企業每一項經營決策都以戰略發展為主，進一步加強企業戰略管理能力。

（二）根據情況制定企業戰略，突出自身發展優勢

從當前我國疏浚企業發展來講，很多企業相對國際疏浚公司仍都處于發展階段，因為企業自身缺乏高端設備與技術，所以在制定戰略中，應對自身情況充分考慮，并根據企業特征，可首選如下幾種戰略：

（1）差異化戰略既能夠最大限度利用企業資源，也能夠正面與其他疏浚企業競爭，有助于提高企業經濟效益；

（2）集聚優勢戰略在疏浚企業戰略制定中，要注重突出自身優勢，換言之，就是在一個細分的市場中集中自身所有優勢資源，借助自身優勢獲取更為廣闊的發展空間。

（三）加強戰略管理實施過程，提高職工工作積極性

對于疏浚企業發展來講，加強實施戰略管理的過程特別關鍵，在具體中應從如下幾點入手：

（1）要加強控制戰略，構建與自身發展相符的戰略控制體系，為順利進行戰略計劃提供科學依據；

（2）注重與職工交流，并將企業發展目標以及戰略意圖傳遞給職工，讓全體職工在進行工作中，明確自身在企業戰略管理控制中扮演的角色，這有利于職工在企業工作中找到歸屬感。

（3）加大力度對職工進行培訓，進而來提高職工的素質素養以及工作能力。

（4）做到以人為本，切實關心職工生活，對于職工遇到的困難要及時幫助解決，解決職工的后顧之憂，為職工可以更加安心、集中精力地工作做好各項基礎。

（四）創新可選取的技術，妥善整合企業資源

“互聯網+”被融入在各大行業中，為各大行業的工作帶來了便利。隨著新技術流程的產生，生產管理增添了很多新的優勢，創設了協同供應鏈應結合新式鏈條。結合顧客需求，考慮客戶表現的需求需要。利用信息技術，企業創設新階段下

技術體系。對企業已有的資源妥善調配，常態運作各項新技術。面對瞬息萬變的市場環境，要對現存技術積極調整，吸納多種信息渠道來改善市場環境，提高管理可以獲取的質量。在利用各種新信息形式下，企業掌控著市場上最近的信息，明確供應鏈中各項環節。快速響應各個階段中導向變化，從整體上提高管理效率。

（五）完善戰略管理機制，提高企業研發管理能力

疏浚企業想要得到穩定的發展，就需要完善戰略管理機制，具體工作從如下四方面上入手：

（1）完善財務管理體系，疏浚企業應構建規范、可行的成本會計制度，明確支出成本費用的范圍，對核算成本費用程序規范和完善，以來提高成本控制效果；

（2）提高企業自身研發管理能力。互聯網+時代背景下，要求疏浚企業要清楚認識自身實力，不能盲目、一味地參與市場競爭，應把握好每一次發展機遇，適時地擴大企業發展規模。

（3）完善生產管理體系，構建一套有效、合理的生產管理方法。在處理經常性工作上，嚴格遵循相關制度體系，所有事項都需要結合相應管理程序，既為處理各種突發事件打基礎，也為更加規范化企業戰略管理秩序提供依據，同時還需要

構建完善的激勵機制，完善績效評價體系。

（4）建立健全的獎懲制度。在工作中對于表現優異的職工，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質獎勵與精神獎勵，以物質獎勵為主，進而提高職工工作熱情；反之，對于工作中偷懶、違反工作紀律的職工，及時給予處分，情況嚴重者給予開除處分，大大凈化航道局企業內部工作氣氛。

（六）充分利用現代信息技術，創新企業戰略管理途徑

在互聯網+形勢下，很多種現代科學技術廣泛運用到企業戰略管理中。在企業戰略管理中運用信息技術，可大大提高企業發展能力，當前已經有很多疏浚企業利用現代新型技術實現企業信息化、現代化管理，是企業創新戰略管理的一大體系。在目前市場發展環境中，企業管理活動需要利用現代新型技術來提高戰略管理水平，利用信息技術可以更好地實現分析和創新企業戰略管理途徑，有助于企業管理人員對市場發展環境與企業發展動態科學分析。

四、結束語

綜上所述，基于“互聯網+”背景下，推行戰略管理作為我國各大企業提高經營管理能力的強有力措施，其關系到企業是否能夠取得長遠發展，因此疏浚企業都需要樹立起戰略意識，從多方面上加強決策者管理能力，結合企業具體情況，制定可行、具體的管理戰略，注重戰略管理推行過程，完善戰略管理制度，進而從整體上提高核心競爭力。