序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇會(huì)計(jì)論文范文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

會(huì)計(jì)論文范文:科研項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)論文

一、科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）政策性

來源于各級(jí)政府或部門的財(cái)政性資金撥款，資金使用需要遵從中央財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)管理的政策要求，也需要遵守各撥款單位的具體經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定。屬于國家撥款支持的科研項(xiàng)目，必須嚴(yán)格遵守各級(jí)政府、部門制定的相關(guān)管理辦法，例如財(cái)政部、科技部《關(guān)于調(diào)整國家科技計(jì)劃和公益性行業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理辦法若干規(guī)定》的通知，財(cái)政部、科技部、發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《民口科技重大專項(xiàng)資金管理暫行辦法》的通知，財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《民口科技重大專項(xiàng)項(xiàng)目（課題）財(cái)務(wù)驗(yàn)收辦法》的通知等。國家撥款項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的違規(guī)行為將受到政府部門不同程度的懲戒，構(gòu)成犯罪的還要移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，因而體現(xiàn)了指令剛性、執(zhí)行強(qiáng)制的政策性特征。

（二）綜合性和長期性

一個(gè)大型研發(fā)項(xiàng)目，可以分解為多個(gè)子課題，需多單位、多部門、跨專業(yè)合作才能完成，甚至需要開展國際技術(shù)交流與合作。由于其項(xiàng)目研發(fā)的前瞻性和創(chuàng)新性，且基本無歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)借鑒，因而更加復(fù)雜。大型研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)周期普遍超過一年以上，有的甚至持續(xù)數(shù)年。項(xiàng)目管理活動(dòng)中，對(duì)成本歸集的技術(shù)要求高，研發(fā)成果與研發(fā)成本配比難度大。

（三）盈利性與非盈利性并存

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，首先要以盈利為目標(biāo)，科研企業(yè)也不例外，科研項(xiàng)目的立項(xiàng)需建立在研發(fā)成果的盈利性目的基礎(chǔ)之上。科研項(xiàng)目在研發(fā)過程中，大多數(shù)不能夠在短期內(nèi)創(chuàng)造利潤，研發(fā)支出資本化，研發(fā)成果將來為企業(yè)或其所屬的集團(tuán)帶來長期效益。科研企業(yè)往往在同一時(shí)間內(nèi)，一方面開展項(xiàng)目研發(fā)，是非盈利性業(yè)務(wù)；另一方面開展經(jīng)營活動(dòng)，以盈利為目標(biāo)。因此無論從科研項(xiàng)目或是從企業(yè)角度來看，實(shí)施項(xiàng)目研發(fā)，盈利性與非盈利性并存。

（四）不確定性

科研項(xiàng)目創(chuàng)新性強(qiáng)、過程復(fù)雜、時(shí)間跨度大，因此研發(fā)投入的構(gòu)成與投入量不確定，研發(fā)成果有可能會(huì)偏離預(yù)期目標(biāo)，也具有一定的不確定性。研發(fā)成果不確定性具體表現(xiàn)為：項(xiàng)目研發(fā)不成功，研發(fā)支出費(fèi)用化；研發(fā)成功，研發(fā)過程中，會(huì)形成固定資產(chǎn)、存貨（產(chǎn)品、樣機(jī)）和無形資產(chǎn)，但項(xiàng)目研發(fā)初期，難以準(zhǔn)確對(duì)成果進(jìn)行界定。

（五）經(jīng)濟(jì)技術(shù)復(fù)雜性

科研項(xiàng)目研發(fā)對(duì)象一般都是行業(yè)、領(lǐng)域和整個(gè)社會(huì)中具有前瞻性和尚未知曉的事物。科研項(xiàng)目實(shí)施的探索性，研發(fā)成果的不確定性，以及沒有可以參照的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)水平缺乏等因素，可能導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面變得錯(cuò)綜復(fù)雜，也使得科學(xué)合理地對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)更加困難。

二、管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題

（一）受公司治理結(jié)構(gòu)制約

要讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，首先需要有一個(gè)良好的公司治理結(jié)構(gòu)，但在我國企業(yè)中普遍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，比如科研企業(yè)存在定位不準(zhǔn)確、治理結(jié)構(gòu)不完善、缺乏問責(zé)機(jī)制等問題；決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用了解不足、認(rèn)識(shí)不深，在管理實(shí)踐中難以有效利用；企業(yè)管理者一般以完成利潤指標(biāo)為考核導(dǎo)向，追求短期利益。上述情況的存在，可能會(huì)直接導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目決策不當(dāng)，研發(fā)成本控制不嚴(yán)，研發(fā)成本核算范圍擴(kuò)大，研發(fā)費(fèi)用資本化不當(dāng)，造成潛虧掛賬等問題。

（二）技術(shù)方法運(yùn)用不系統(tǒng)

技術(shù)方法運(yùn)用不系統(tǒng)主要表現(xiàn)是在運(yùn)用上的自發(fā)性、偶然性、以及運(yùn)用范圍的局限性。首先，管理會(huì)計(jì)易受主觀態(tài)度影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)優(yōu)先滿足公司內(nèi)部管理者的主觀需要，當(dāng)所有者與管理者的目標(biāo)不一致，管理者有可能主觀上傾向于回避于己不利的管理會(huì)計(jì)信息；其次，技術(shù)方法不成熟，缺乏相關(guān)規(guī)范，管理會(huì)計(jì)研究成果在理論上較多，應(yīng)用技術(shù)方法較少；最后，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用尚無相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)中運(yùn)用也缺乏應(yīng)有的法規(guī)制度依據(jù)，難以判斷應(yīng)用水平的高低、優(yōu)劣。

（三）信息系統(tǒng)不健全

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是指在公司一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及與其相關(guān)的信息系統(tǒng)，應(yīng)用范圍主要包括全面預(yù)算管理、成本管理、投資管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控、績效評(píng)價(jià)等。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要迅速對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與管理相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，將其轉(zhuǎn)化為滿足管理決策需要的信息。經(jīng)過多年的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)仍停留在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)階段，部分建設(shè)完成了ERP信息系統(tǒng)的企業(yè)往往因?yàn)樽陨淼墓芾硐到y(tǒng)流程整合任務(wù)未完成而形成信息孤島。

（四）缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)師并非等同于普通會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)要求更高，不僅需要具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，還要有更好的項(xiàng)目管理才能和必要的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。許多會(huì)計(jì)人員接觸過管理會(huì)計(jì)知識(shí)和培訓(xùn)，但是這些知識(shí)主要是理論知識(shí)，并沒有系統(tǒng)地應(yīng)用于實(shí)際工作中。另外，科研企業(yè)的管理會(huì)計(jì)比較特殊，有著很高的專業(yè)性和應(yīng)用性，普通會(huì)計(jì)人員還不能很好地將管理會(huì)計(jì)知識(shí)與科研項(xiàng)目管理相結(jié)合。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在科研項(xiàng)目管理中應(yīng)用的主要措施

（一）建立完善的科研項(xiàng)目管理制度

1．建立授權(quán)管理制度

建立授權(quán)管理制度是公司完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要手段，實(shí)現(xiàn)上級(jí)在向下級(jí)委派任務(wù)的同時(shí)授予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等。在科研企業(yè)授權(quán)管理制度建立應(yīng)包含項(xiàng)目決策層面授權(quán)和日常項(xiàng)目管理層面授權(quán)：

（1）項(xiàng)目決策授權(quán)

為避免項(xiàng)目立項(xiàng)及決策風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)依據(jù)科研企業(yè)特點(diǎn)建立科研項(xiàng)目決策授權(quán)制度，對(duì)科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、驗(yàn)收進(jìn)行論證與審批。科研項(xiàng)目的立項(xiàng)和驗(yàn)收必須由專業(yè)人員依據(jù)專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估、論證，而不能由無相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行審核。重大項(xiàng)目，堅(jiān)持專家評(píng)審和集體決策相結(jié)合。針對(duì)科研企業(yè)的特殊性，可設(shè)立由不同領(lǐng)域的技術(shù)專家及技經(jīng)人員構(gòu)成的科研項(xiàng)目評(píng)審專家委員會(huì)，對(duì)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)和驗(yàn)收進(jìn)行多維度的評(píng)估和論證，提出項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前審核把關(guān)，評(píng)審意見為項(xiàng)目審批決策的依據(jù)。

（2）項(xiàng)目管理授權(quán)

項(xiàng)目管理授權(quán)主要是日常工作授權(quán)，即公司管理權(quán)利與責(zé)任在公司內(nèi)部和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的分解與傳遞。在項(xiàng)目管理過程中，公司管理層、科技管理部門及財(cái)務(wù)部等職能管理部門人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及科研人員等在明確的授權(quán)范圍內(nèi)各行其責(zé)、相互牽制，切實(shí)履行在項(xiàng)目申請(qǐng)、組織實(shí)施、驗(yàn)收和資金使用等方面的管理職責(zé)。

2．完善內(nèi)部控制制度

依據(jù)科研項(xiàng)目管理和科研經(jīng)費(fèi)使用的相關(guān)政策，在科研項(xiàng)目管理實(shí)施過程中將項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)管理、物資管理、會(huì)計(jì)核算等實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，明確責(zé)任機(jī)制，避免科研項(xiàng)目管理和科研經(jīng)費(fèi)使用過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，降低政策性風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審部門針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、進(jìn)度管理、經(jīng)費(fèi)管理等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期進(jìn)行科研項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度滯后、預(yù)算執(zhí)行與項(xiàng)目進(jìn)度不匹配、經(jīng)費(fèi)使用不合理、不合規(guī)等情況重點(diǎn)進(jìn)行審查，提前預(yù)警。

3．進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理

科研企業(yè)是科研項(xiàng)目第一責(zé)任主體，項(xiàng)目課題組具體承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科研項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收。科研管理部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)從項(xiàng)目申報(bào)開始就介入科研項(xiàng)目管理過程中，在項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)、項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題過程中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理和資金管理的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，及時(shí)糾偏。在科研項(xiàng)目管理過程中可依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立由科研管理部門、財(cái)務(wù)部門、課題組共同組成的“科研項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)小組”，深入到科研項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施、預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)使用及項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收各環(huán)節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（二）實(shí)行“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機(jī)制

在科研項(xiàng)目管理中通過建立“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機(jī)制保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，以考核促進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1．明確科研企業(yè)的定位

科研企業(yè)的定位需予以明確，企業(yè)的核心任務(wù)之一應(yīng)是完成研究開發(fā)任務(wù)，形成可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2．明確科研項(xiàng)目的考核導(dǎo)向

對(duì)于科研企業(yè)的業(yè)務(wù)，按照技術(shù)成熟度劃分為研發(fā)階段和產(chǎn)業(yè)化階段。對(duì)于研發(fā)階段的業(yè)務(wù)，考核重點(diǎn)為科研成果，關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)為科研任務(wù)的完成，只要完成課題就可以得到相應(yīng)激勵(lì)，不應(yīng)與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。由此，通過區(qū)分經(jīng)營與研發(fā)考核指標(biāo)設(shè)置，研發(fā)階段的科研機(jī)構(gòu)和人員可將工作重點(diǎn)放在科研上，而對(duì)于產(chǎn)業(yè)化的考核重點(diǎn)則向經(jīng)濟(jì)指標(biāo)傾斜。

3．建立“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機(jī)制

企業(yè)總體研發(fā)目標(biāo)和戰(zhàn)略焦點(diǎn)分解至各個(gè)項(xiàng)目部，“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體，形成以計(jì)劃落實(shí)目標(biāo)、以預(yù)算保障計(jì)劃、以考核督促計(jì)劃、以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)績效的管理機(jī)制。將戰(zhàn)略性科研項(xiàng)目列為公司戰(zhàn)略焦點(diǎn)，集全公司之力，集中突破，各部門、各承接單位層層承接與分解，將各項(xiàng)目成員績效與項(xiàng)目進(jìn)展完整地結(jié)合起來，各司其職，保證科研計(jì)劃的有效執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)深度一致，做到獎(jiǎng)勵(lì)與鞭策并行，激發(fā)創(chuàng)新精神。

（三）運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算相結(jié)合的管理方法

在“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機(jī)制下，將科研項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)分解至各個(gè)年度，而相應(yīng)的項(xiàng)目總預(yù)算也按照計(jì)劃分解至各個(gè)年度，以確保項(xiàng)目計(jì)劃得以順利執(zhí)行。

1．項(xiàng)目預(yù)算是基礎(chǔ)

項(xiàng)目預(yù)算的編制堅(jiān)持目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟(jì)合理性原則，滿足項(xiàng)目研發(fā)的合理需要。項(xiàng)目預(yù)算可依據(jù)經(jīng)費(fèi)來源細(xì)分為若干子項(xiàng)目，并按照經(jīng)費(fèi)開支范圍確定的支出科目編制，以及對(duì)照項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，將項(xiàng)目預(yù)算分解至各年度，以確保項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算保障相匹配。

2．企業(yè)預(yù)算是統(tǒng)籌

項(xiàng)目預(yù)算分年度預(yù)算編制完成后，匯集成企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的年度戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算之間進(jìn)行平衡，統(tǒng)籌資源，保證完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源，保障項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行所需的預(yù)算。

3．項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合

在年度的預(yù)算執(zhí)行中，每一筆項(xiàng)目支出既受年度財(cái)務(wù)預(yù)算控制，又受項(xiàng)目預(yù)算控制。項(xiàng)目預(yù)算把握研發(fā)進(jìn)度，財(cái)務(wù)預(yù)算反映企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，兩者相輔相成。

（四）建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

科研項(xiàng)目管理離不開管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)這樣的“硬件”來實(shí)施和控制，并且貫穿于科研項(xiàng)目管理的全過程。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要通過諸如SAP等ERP軟件平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)建設(shè)一般需要經(jīng)過兩個(gè)階段，一是ERP實(shí)施階段，二是優(yōu)化項(xiàng)目階段。

1．ERP實(shí)施階段

建立ERP管理平臺(tái)，同時(shí)集成工作流程。在核心系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、采購管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、文檔管理等核心業(yè)務(wù)的對(duì)接。通過ERP管理平臺(tái)的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分析與處理，為各級(jí)管理人員及時(shí)提供管理決策信息。

2．優(yōu)化階段

ERP系統(tǒng)的優(yōu)化應(yīng)用主要是通過內(nèi)部工作審批流程的精簡與優(yōu)化、功能報(bào)表開發(fā)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和分析，可以主要通過如下優(yōu)化措施提升系統(tǒng)功能：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理與數(shù)據(jù)維護(hù)，建立項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度監(jiān)控，開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)展現(xiàn)與跟蹤。

（2）項(xiàng)目人工費(fèi)與項(xiàng)目間接費(fèi)用全范圍分?jǐn)偅髽I(yè)制定一定的項(xiàng)目成本分?jǐn)傇瓌t，如以科研項(xiàng)目的各作業(yè)成本為基礎(chǔ)，通過開發(fā)ERP系統(tǒng)報(bào)表來實(shí)現(xiàn)全范圍成本自動(dòng)分配至具體科研項(xiàng)目，尤其是科研項(xiàng)目中不便于直接統(tǒng)計(jì)的人工成本與間接性費(fèi)用分?jǐn)偅梢酝ㄟ^ERP系統(tǒng)開發(fā)來實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化。

（五）構(gòu)建多層次、多維度、個(gè)性化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系

1．構(gòu)建多層次、多維度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系

科研項(xiàng)目在計(jì)劃審批、預(yù)算批復(fù)、合同簽訂、資金支付各階段，均需將相關(guān)管理數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。系統(tǒng)中上、下游數(shù)據(jù)層層關(guān)聯(lián)，上游環(huán)節(jié)，自動(dòng)對(duì)下一環(huán)節(jié)實(shí)施控制，比如：預(yù)算指標(biāo)不得超出項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)。在資金支付、項(xiàng)目成本實(shí)際發(fā)生環(huán)節(jié)，如何將項(xiàng)目管理體系與會(huì)計(jì)核算體系充分融合，是數(shù)據(jù)輸入的難點(diǎn)。項(xiàng)目預(yù)算與會(huì)計(jì)核算科目并不相同，尤其是國家撥款科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)（預(yù)算）科目開支范圍具有法規(guī)強(qiáng)制性，不得隨意列支。首先，將預(yù)算科目拆解，對(duì)預(yù)算科目的明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行重新定義并與會(huì)計(jì)科目（成本要素）相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)。以國撥經(jīng)費(fèi)預(yù)算中的燃料動(dòng)力費(fèi)科目為例，該預(yù)算科目拆解為電費(fèi)、水費(fèi)、氣費(fèi)等會(huì)計(jì)明細(xì)科目。將預(yù)算科目拆解為一般會(huì)計(jì)科目后，預(yù)算科目已與一般會(huì)計(jì)科目建立起對(duì)應(yīng)關(guān)系，突破了項(xiàng)目預(yù)算與會(huì)計(jì)核算兩套體系的障礙。其次，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算科目分解對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核目（成本要素），創(chuàng)建WBS，對(duì)項(xiàng)目各層級(jí)成本要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)化編碼，形成WBS節(jié)點(diǎn)。最后，在日常預(yù)算管理中，對(duì)項(xiàng)目各WBS節(jié)點(diǎn)賦予預(yù)算指標(biāo)值。合同簽訂或支付發(fā)生時(shí)，受此成本要素預(yù)算金額控制。會(huì)計(jì)核算時(shí)，從該成本要素中列支，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同時(shí)歸集至?xí)?jì)科目和科研項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，形成項(xiàng)目預(yù)算與會(huì)計(jì)核算相統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系。

2．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的個(gè)性化

在數(shù)據(jù)輸出方面，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多層級(jí)和多維度建設(shè)，可在系統(tǒng)中開發(fā)滿足各級(jí)管理需要的報(bào)表，除生成普通會(huì)計(jì)報(bào)表外，還可以生成與預(yù)算科目相一致的科研項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)表、經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表、合同執(zhí)行情況報(bào)表和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)表等，使項(xiàng)目報(bào)表個(gè)性化，以滿足項(xiàng)目管理需求。

（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)必須要通過合理的人力資源配置，改善人員結(jié)構(gòu)，建立科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。工作中，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行崗位練兵，加強(qiáng)懂技術(shù)、會(huì)管理、掌握管理會(huì)計(jì)理論和方法的人才隊(duì)伍培養(yǎng)。

四、結(jié)束語

科研企業(yè)應(yīng)積極研究國家科研經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)政策，充分認(rèn)識(shí)科研項(xiàng)目管理的復(fù)雜性及其風(fēng)險(xiǎn)，加快管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合本企業(yè)科研項(xiàng)目管理實(shí)際，系統(tǒng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，最終達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平目的。

作者：趙賢文 王斌 王洪峰 單位：中科華核電技術(shù)研究院有限公司

會(huì)計(jì)論文范文:企業(yè)國有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)論文

一、企業(yè)的國有資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)監(jiān)管的現(xiàn)狀與缺點(diǎn)

依據(jù)目前來說，一部分的企業(yè)管理者對(duì)國有資產(chǎn)管理缺乏重視，導(dǎo)致了他們?cè)趯?shí)施國有資產(chǎn)管理的過程中任意地調(diào)動(dòng)和運(yùn)用，沒有科學(xué)合理的工作計(jì)劃，也沒有預(yù)先設(shè)置好的工作安排。由于他們對(duì)國有資產(chǎn)管理的不重視使得會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的不足日益突出，主要反映在以下幾個(gè)層面：

(一)會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不夠合理

在會(huì)計(jì)監(jiān)管工作中，由于我國新制度的制定導(dǎo)致一些企業(yè)在監(jiān)管工作中仍然會(huì)有新制度與舊制度并用的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使得企業(yè)在監(jiān)管中沒有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步降低了會(huì)計(jì)信息效率。結(jié)果往往會(huì)使得會(huì)計(jì)監(jiān)管工作不能有效地進(jìn)行，企業(yè)在國有資產(chǎn)使用時(shí)不能得到約束，阻礙了企業(yè)整體發(fā)展。

(二)國家政府監(jiān)管有待加強(qiáng)

這幾年來，企業(yè)對(duì)于國有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作不重視，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管存在不足不能得到完善，從企業(yè)整體型上來看，第一，由于我國會(huì)計(jì)監(jiān)管工作屬于分散性管理，一些相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)管只能存在交叉管理，所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管沒有做到有效統(tǒng)一監(jiān)管；第二，是由于在監(jiān)管工作中沒有明確的目標(biāo)，監(jiān)管工作沒有目的性，各部門各行其是，致使監(jiān)管工作減弱的嚴(yán)重問題。第三，相關(guān)監(jiān)管人員缺乏法制觀念，職員素質(zhì)低下。從這些現(xiàn)象可以看出我國政府監(jiān)管職能需要不斷加強(qiáng)，這樣才能使得企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作更好地實(shí)行。

(三)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管過于表面

企業(yè)的內(nèi)部管理是我國進(jìn)行國有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的重要組成部分，然而企業(yè)內(nèi)部存在一些問題，主要包括以下兩點(diǎn)；

1、相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管制度不健全或沒落到實(shí)處審計(jì)委員和監(jiān)事會(huì)這兩種方式是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的重要形式。目前來說，大多企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度還不夠健全，即使有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管制度已經(jīng)形成但是并沒有發(fā)揮其重要作用。審計(jì)委員與監(jiān)事會(huì)的作用沒有發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管來說就是行有虛無。

2、會(huì)計(jì)監(jiān)管工作沒有得到充分利用

會(huì)計(jì)監(jiān)管人員是國有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的重要力量，由于企業(yè)沒有充分運(yùn)用好內(nèi)部會(huì)計(jì)人員引起會(huì)計(jì)監(jiān)管工作在國有資產(chǎn)中存在一系列的問題。具體為：第一，在企業(yè)監(jiān)管部門中會(huì)計(jì)監(jiān)管在企業(yè)監(jiān)管中做的是售后工作，這是由于大多數(shù)企業(yè)并沒有正真理解會(huì)計(jì)監(jiān)管的意義，他們把會(huì)計(jì)監(jiān)管工作與審計(jì)監(jiān)管工作并為其談；第二，由于大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)部門并沒有認(rèn)清自身的關(guān)鍵，往往在企業(yè)中出現(xiàn)一些造假行為，所以企業(yè)在面對(duì)會(huì)計(jì)部門這種造假行為的時(shí)候并沒有嚴(yán)懲；第三，在企業(yè)中會(huì)計(jì)部門人員的素質(zhì)要求不高，在面對(duì)一些工作的時(shí)候他們不懂相關(guān)法律法規(guī)，從而不能做到會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，使之不能保障企業(yè)國有資產(chǎn)的安全。

(四)社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)管較薄弱

企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作不僅包括了政府和企業(yè)的監(jiān)督，還有社會(huì)的監(jiān)督。而在社會(huì)監(jiān)督中，因本身監(jiān)督意識(shí)較薄弱，使監(jiān)督作用無法發(fā)揮，監(jiān)管力度也不大，社會(huì)監(jiān)管彌補(bǔ)了政府監(jiān)管工作的不足，但是這并不屬于政府的會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，因此政府也無權(quán)執(zhí)行，政府只能做到中介監(jiān)管。此外因?yàn)闀?huì)計(jì)師的道德素質(zhì)不夠。多方面的原因造成了社會(huì)監(jiān)管力量不足。

二、健全企業(yè)國有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)監(jiān)管的措施

(一)強(qiáng)化國家會(huì)計(jì)監(jiān)管力度

建立關(guān)于國家國有資產(chǎn)會(huì)計(jì)和審計(jì)機(jī)制是加強(qiáng)國家會(huì)計(jì)監(jiān)管的力量。國家的審計(jì)機(jī)關(guān)是依據(jù)特定的法律規(guī)定來進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的，具有獨(dú)立性。強(qiáng)化國家會(huì)計(jì)監(jiān)管力度的首要條件是要保證審計(jì)部門對(duì)其實(shí)施相關(guān)的責(zé)任，全面落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作科學(xué)有效的進(jìn)行。國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作要明確分工到審計(jì)部門，這也是達(dá)到審計(jì)部門履行監(jiān)督權(quán)。因此，為了能夠是國有資產(chǎn)保值與增值的目的，就要設(shè)立健全的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

(二)落實(shí)社會(huì)監(jiān)管職能

社會(huì)中介監(jiān)督是屬于外部監(jiān)督的形式，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，以會(huì)計(jì)師事務(wù)所為核心對(duì)社會(huì)中介組織進(jìn)行檢驗(yàn)審查，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等進(jìn)行公正、合理評(píng)價(jià)的一種監(jiān)督方式。社會(huì)中介監(jiān)督具有較強(qiáng)的權(quán)威性、獨(dú)立性和客觀性。同時(shí)社會(huì)中介監(jiān)督也得到了社會(huì)公眾的認(rèn)定和法律的認(rèn)可。除此之外，為了使社會(huì)中介監(jiān)管能夠具備更強(qiáng)的價(jià)值，所以國有企業(yè)各部門以及各機(jī)關(guān)要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)結(jié)果。因此，針對(duì)社會(huì)監(jiān)管面臨的問題，首先要對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍進(jìn)行全面建設(shè)，提高隊(duì)伍成員的的道德素質(zhì)水平，通過相關(guān)規(guī)定增加社會(huì)監(jiān)督的作用和效果。

(三)健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)監(jiān)管是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制可以使企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管達(dá)到較好的效果和作用。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制用時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)條件。所以，我們應(yīng)該利用各機(jī)構(gòu)的相關(guān)職能提升企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，從而避免企業(yè)經(jīng)營的過程中做出錯(cuò)誤抉擇和違背道德的事情。

2、健全與嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度

加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境監(jiān)管工作。由于企業(yè)資產(chǎn)具備所有權(quán)以及控制權(quán)的分開，因此我們必須設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)的設(shè)立是為了防止企業(yè)經(jīng)營人為了私利將自身的利益高于企業(yè)的利益。監(jiān)事會(huì)是企業(yè)能夠進(jìn)行科學(xué)合理管理的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)主要是由企業(yè)股東、政府職員、以及企業(yè)職員組成的，依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會(huì)有權(quán)監(jiān)管財(cái)務(wù)部門的一切情況，并且可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)查，監(jiān)事會(huì)的成立能夠有效地對(duì)會(huì)計(jì)部門的情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題監(jiān)事會(huì)能夠及時(shí)反映。

三、結(jié)束語

根據(jù)上述所分析得可以看出，目前一些企業(yè)的國有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作仍然有些漏洞，為了保障企業(yè)利益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠逐漸發(fā)展起來。企業(yè)必須要重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，努力完善會(huì)計(jì)監(jiān)管工作中存在的不足，這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展還關(guān)系到國家的利益。

作者：陳建華 單位：建德市財(cái)政局

會(huì)計(jì)論文范文:高職教育管理會(huì)計(jì)論文

1管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)高職教育中的現(xiàn)狀及原因

1)當(dāng)前會(huì)計(jì)類高職教育課程體系主要以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理會(huì)計(jì)在專業(yè)課程教育中占比較低，有的學(xué)校甚至沒有開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程。

高職院校開展會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)類的職業(yè)教育，主要還是以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類知識(shí)為主，注重學(xué)生的記賬、做賬等財(cái)務(wù)技能的培養(yǎng)，忽略了管理會(huì)計(jì)的教育。以我校為例，之前開設(shè)了管理會(huì)計(jì)的課程，但是管理會(huì)計(jì)不屬于核心課程，后來因?yàn)殚_設(shè)課程的壓縮，導(dǎo)致取消了管理會(huì)計(jì)這門課程。究其原因，在于會(huì)計(jì)職業(yè)教育者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不充分，還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維中。

2)高職類管理會(huì)計(jì)教材缺乏，專業(yè)管理會(huì)計(jì)教師等教學(xué)資源不夠。

高職類學(xué)生的基礎(chǔ)較差，學(xué)生普遍對(duì)純理論的知識(shí)存在一定的反感，管理會(huì)計(jì)的教材很多都是理論化的東西較多，沒有針對(duì)高職類學(xué)生的經(jīng)典教材，相關(guān)教學(xué)資料缺乏。很多高職管理會(huì)計(jì)教師并不是研究管理會(huì)計(jì)的老師，專業(yè)師資不夠。

3)高職類管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法枯燥，單純照搬本科理論式教學(xué)，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣較差，教學(xué)效果不好。

很多高職老師沒有一線企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，都是畢業(yè)就進(jìn)入職業(yè)教育，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不多，教學(xué)方法還停留在傳統(tǒng)的教學(xué)方法上，沒有形成適合高職學(xué)生現(xiàn)狀的教學(xué)方法。同時(shí)，高職教學(xué)方法較亂，各種新教學(xué)方法和思想層出不窮，但真正適合各自學(xué)校的方法不一，大家純粹為了模仿形式的方法，而忽略了教學(xué)方法的效果。

4)教學(xué)內(nèi)容實(shí)用性較差。因?yàn)槠髽I(yè)參與學(xué)校教育的積極性不高，學(xué)校與企業(yè)脫節(jié)，導(dǎo)致教學(xué)效果不佳。

管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性學(xué)科，每個(gè)企業(yè)有不同的應(yīng)用方法和路徑，因?yàn)閷W(xué)校與企業(yè)脫節(jié)較為嚴(yán)重，導(dǎo)致學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容實(shí)用性較差，教學(xué)方法枯燥。在很多高職院校，一直在推廣校企合作，但因?yàn)闀?huì)計(jì)類教育涉及到企業(yè)的核心信息，很多企業(yè)參與學(xué)生培養(yǎng)教育的積極性不高，只停留在表面階段。大量管理會(huì)計(jì)方法尚未運(yùn)用到職業(yè)化教育中，如作業(yè)成本法、企業(yè)價(jià)值鏈管理、品質(zhì)成本管理、戰(zhàn)略成本分析、目標(biāo)成本法、平衡計(jì)分卡和EVA指標(biāo)分析等方法的運(yùn)用仍需要進(jìn)一步探索。

5)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化教育的制度不夠健全，缺乏相應(yīng)專門組織進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的推廣，也沒有企業(yè)有專門的管理會(huì)計(jì)崗位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)高職教育的缺乏。

在職業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)有正式的機(jī)構(gòu)設(shè)置，而管理會(huì)計(jì)工作卻沒有明確的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，我國大部分企業(yè)沒有專門從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，需要越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性并設(shè)置相應(yīng)的崗位，管理會(huì)計(jì)職業(yè)教育才會(huì)真正繁榮。

2促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)職業(yè)教育發(fā)展的策略

1)國家應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，推出管理會(huì)計(jì)資格證書，開展管理會(huì)計(jì)師資格考試。

為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，我國應(yīng)建立專門的管理會(huì)計(jì)組織，不斷豐富和完善管理會(huì)計(jì)知識(shí)，組織大家進(jìn)行資格證書考試，推廣管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2)根據(jù)市場(chǎng)需求，明確管理會(huì)計(jì)職業(yè)化教育目標(biāo)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，企業(yè)越來越注重內(nèi)涵建設(shè)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求越來越高。作為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)一線人才的高職院校應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求，隨之轉(zhuǎn)變教學(xué)思維，重新確立管理會(huì)計(jì)教育目標(biāo)。會(huì)計(jì)教育目標(biāo)不應(yīng)該僅限于培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，更應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求的變化培養(yǎng)大量 管理會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展日益完善，美國等發(fā)達(dá)國家都有管理會(huì)計(jì)師資格考試，管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才的社會(huì)需求日益增多，繼續(xù)以傳統(tǒng)的觀念將管理會(huì)計(jì)課程作為會(huì)計(jì)專業(yè)教育的輔助部分已無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。

3)改進(jìn)和完善管理會(huì)計(jì)高職教學(xué)方式和教育內(nèi)容。

高職教育側(cè)重學(xué)生技能的訓(xùn)練，管理會(huì)計(jì)高職教育中的教育內(nèi)容需要緊跟市場(chǎng)需求，教育方法應(yīng)該注重工作實(shí)際，側(cè)重學(xué)生管理會(huì)計(jì)技能的訓(xùn)練。管理會(huì)計(jì)的技能學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，要具有提出問題、分析問題和解決問題的實(shí)際能力。但目前理論脫離實(shí)際的問題在許多高職院校管理會(huì)計(jì)教育中仍然沒有得到有效解決，雖然有的學(xué)校進(jìn)行了一些管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐培訓(xùn)，但基本上還處于仿效模擬階段，并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測(cè)決策起到指導(dǎo)作用。所以，一方面要加強(qiáng)校企合作，引入企業(yè)到學(xué)校，也讓學(xué)生有機(jī)會(huì)到企業(yè)參加實(shí)習(xí)，如果沒有條件的學(xué)校，可以建立模擬實(shí)訓(xùn)室，模擬企業(yè)實(shí)際環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)。另一方面，引入企業(yè)實(shí)際工作人員參與到管理會(huì)計(jì)職業(yè)化教育中。可以聘請(qǐng)校外職業(yè)界導(dǎo)師來校任教、指導(dǎo)，培養(yǎng)出符合職業(yè)界需要的管理會(huì)計(jì)新型人才。

4)改變管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有的考核方式，更加注重學(xué)生分析和解決問題能力的技能考核。

在當(dāng)今的中國，評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)成績好壞的傳統(tǒng)方式就是考試，而且試卷均有標(biāo)準(zhǔn)答案。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐性很強(qiáng)，需要根據(jù)具體企業(yè)的情況進(jìn)行分析和解決問題，對(duì)企業(yè)預(yù)算和決策提供信息。在這種考核方式的影響下，培養(yǎng)出的學(xué)生會(huì)出現(xiàn)高分低能、眼高手低、一到實(shí)際工作時(shí)就束手無策等現(xiàn)象。因此在進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容和教育方式改革的同時(shí)，也要改變現(xiàn)有的考核方式，采取多種形式相結(jié)合，如案例分析、實(shí)地調(diào)查、方案講解，由學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析等等;而對(duì)于實(shí)訓(xùn)部分，則由實(shí)習(xí)單位根據(jù)學(xué)生在管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)過程中的具體表現(xiàn)按照學(xué)校課程考核標(biāo)準(zhǔn)要求打分，以提高學(xué)生的實(shí)際工作能力。

作者：謝喻江 蔣智 單位：宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院

會(huì)計(jì)論文范文:基層工會(huì)規(guī)范化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

一、基層工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作情況

（一）機(jī)構(gòu)崗位方面

大部分基層工會(huì)都能做到配備專、兼職的會(huì)計(jì)人員，明確會(huì)計(jì)主管、出納等財(cái)務(wù)人員的分工及職責(zé)，從事會(huì)計(jì)工作的人員都具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)。

（二）會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

1.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，使用科目不正確。如工會(huì)干部差旅費(fèi)在“業(yè)務(wù)支出—外事活動(dòng)費(fèi)”列支，探望病人和職工活動(dòng)費(fèi)用在“其他支出”列支，幫困捐款計(jì)入“其他收入”、“上級(jí)補(bǔ)助收入”，工會(huì)經(jīng)費(fèi)入“會(huì)費(fèi)收入”，會(huì)議費(fèi)、購入固定資產(chǎn)在“職工活動(dòng)費(fèi)”列支，備用金和工會(huì)工作人員借款計(jì)入“借出款”等。

2.報(bào)銷原始憑證不符合規(guī)定要求。報(bào)銷憑證附件不齊，如，職工活動(dòng)支出只有發(fā)票作為原始憑證，沒有詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容和參加人員等，大額活動(dòng)支出沒有活動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告、預(yù)算及參加人員名單，慰問購食品、訂報(bào)等無發(fā)放清單。

3.往來款項(xiàng)未及時(shí)清理。有的單位“其他應(yīng)付款”記載款項(xiàng)近十年未發(fā)生收支；有的大額歷史遺留款項(xiàng)長期掛在“代管經(jīng)費(fèi)”；有的在往來款里核算投資及投資收益等。

4.預(yù)算管理不規(guī)范。有的基層工會(huì)本級(jí)的年度預(yù)決算沒有編制或未經(jīng)報(bào)批，有的基層工會(huì)預(yù)算管理流于形式，沒有按預(yù)算對(duì)支出進(jìn)行有效控制，超預(yù)算支出，未按規(guī)定程序追加預(yù)算。有的基層工會(huì)未開展活動(dòng)，年底經(jīng)費(fèi)結(jié)余數(shù)額較大。有的基層工會(huì)超預(yù)算、有的僅完成預(yù)算的百分之二十多，未按要求進(jìn)行預(yù)算追加或調(diào)整。

5.內(nèi)控和監(jiān)督不規(guī)范。不相容職務(wù)未按規(guī)定要求分離，如，收據(jù)的購買、保管、使用均由同一人操作，缺少內(nèi)控制約；出納人員作為收款人或報(bào)銷人；個(gè)別單位由工會(huì)主席或副主席兼任出納崗位等。有的單位經(jīng)費(fèi)支出不是由工會(huì)主席“一支筆”審批，而是由行政領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、加強(qiáng)基層工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作應(yīng)采取的措施

（一）完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)規(guī)范化模板建設(shè)

上海市總工會(huì)在對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，制定了《上海市基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度模板》，并列示在“上海市總工會(huì)”網(wǎng)站上供各級(jí)工會(huì)下載。模板分三個(gè)部分，第一部分：基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)、決算管理、財(cái)務(wù)收支管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)稽核、貨幣資金管理、工會(huì)票據(jù)管理、固定資產(chǎn)管理、往來款管理、會(huì)計(jì)檔案管理和會(huì)計(jì)電算化管理；第二部分：基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了機(jī)構(gòu)崗位、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、開設(shè)銀行賬戶、賬務(wù)處理實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)說明和會(huì)計(jì)監(jiān)督。第三部分：附件，包括工會(huì)的會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案目錄、資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、往來款項(xiàng)明細(xì)表、經(jīng)費(fèi)收支決算表和經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算調(diào)整表等，要求基層工會(huì)從實(shí)際出發(fā)，抓落實(shí)，針對(duì)會(huì)計(jì)工作中存在問題，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。

（二）強(qiáng)調(diào)全過程的預(yù)算管理

全總要求建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理，這是加強(qiáng)基層工會(huì)預(yù)算管理很好的途徑和方法。

1.要根據(jù)2014年預(yù)算執(zhí)行情況和2015年單位收支情況，確定預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)編制預(yù)算，合理預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，報(bào)本級(jí)工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)審委員會(huì)、上級(jí)工會(huì)審批后執(zhí)行。

2.在預(yù)算執(zhí)行中，要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)。每年10月底，根據(jù)市總工會(huì)財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)定，凡是總支出超出預(yù)算的，均應(yīng)按預(yù)算報(bào)批程序辦理預(yù)算追加手續(xù)。總支出在預(yù)算內(nèi)、科目間調(diào)整的，分兩種情況:如果職工活動(dòng)支出、維權(quán)支出調(diào)增，其他科目調(diào)減，則由本級(jí)工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)審會(huì)討論通過即可，不必報(bào)批；反之，如果職工活動(dòng)支出、維權(quán)支出調(diào)減，其他科目調(diào)增，則需報(bào)上級(jí)工會(huì)審批。

3.預(yù)算年度后，要認(rèn)真完成預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和分析，做到查漏補(bǔ)缺，以更好的完成下一年度的預(yù)算管理工作。

（三）完善投資事項(xiàng)決策程序

投資作為基層工會(huì)“三重一大”項(xiàng)目之一，必須實(shí)行工會(huì)委員會(huì)集體討論，同時(shí)基層工會(huì)投資必須在有經(jīng)費(fèi)結(jié)余的前提下，遵守國家有關(guān)投資規(guī)定，規(guī)模適度，量力而行，效益優(yōu)先。并按以下流程辦理：投資前可行性論證，工會(huì)委員會(huì)討論通過，并報(bào)上級(jí)工會(huì)審批后，列入預(yù)算簽訂投資合同或協(xié)議，投入資金或?qū)嵨铮〉猛顿Y證明或其他有效憑據(jù)，投資后跟蹤管理，取得投資收益。投資以后也不是萬事大吉，應(yīng)該及時(shí)關(guān)注投資損益情況，最大限度降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

由于基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員大多是兼職，他們由于本職工作忙，很難照顧到工會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，加之有些基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度不熟悉，導(dǎo)致基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理薄弱，要解決好這個(gè)問題，基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，上級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，要針對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中存在的問題，進(jìn)行梳理，完善制度，把基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，提高財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)推進(jìn)基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)。

作者：陸娟 單位：上海市總工會(huì)

會(huì)計(jì)論文范文:企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)管理會(huì)計(jì)論文

一、中央企業(yè)是中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的開拓者

2012年，國資委號(hào)召中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)，并確定了13個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)提升，其中投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等專題均屬于或者涉及管理會(huì)計(jì)的范疇。近幾年來，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織交流研討、編寫案例、制定提升標(biāo)準(zhǔn)等措施，中央企業(yè)的管理水平顯著提升，尤其是全面預(yù)算管理得到深入發(fā)展。各中央企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，不斷完善預(yù)算制度與組織體系，優(yōu)化預(yù)算編制流程與方法，加強(qiáng)預(yù)算信息化建設(shè)，大力推進(jìn)事前算贏的預(yù)算管理模式，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督與考核，取得明顯成效。全面預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障作用進(jìn)一步增強(qiáng)，有效地促進(jìn)了資源配置與運(yùn)行效率的提升，對(duì)企業(yè)KPI指標(biāo)的管控作用進(jìn)一步提升，全面預(yù)算管理的信息化水平持續(xù)提高。再以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為例。2009年國資委決定對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行EVA考核。EVA是指企業(yè)可持續(xù)的投資收益超過資本成本的盈利能力，即稅后凈營業(yè)利潤大于資本成本的凈值。EVA是全面考核企業(yè)經(jīng)營者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價(jià)值能力的重要工具，也是企業(yè)價(jià)值管理的基礎(chǔ)。多數(shù)中央企業(yè)EVA考核的權(quán)重達(dá)到或超過50%，很多企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部也實(shí)施EVA考核。企業(yè)通過建立價(jià)值診斷體系，即以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，以資本成本為基準(zhǔn)，深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同層級(jí)和不同環(huán)節(jié)，將EVA的構(gòu)成要素從財(cái)務(wù)指標(biāo)向管理和操作層面逐級(jí)分解，繪制出要素全、可計(jì)量、易識(shí)別的價(jià)值樹，揭示價(jià)值形成的途徑。同時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，從紛繁復(fù)雜的價(jià)值樹指標(biāo)中，識(shí)別出反應(yīng)靈敏、影響重大的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。從關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)，選取國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，找出差距、分析原因，明晰價(jià)值管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管理、資本資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源甚至業(yè)務(wù)流程的管理，完善價(jià)值提升策略。比如某石油企業(yè)將EVA分析與評(píng)價(jià)引入油氣產(chǎn)品的產(chǎn)、煉、銷、儲(chǔ)，以及項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)；某汽車企業(yè)深入挖掘價(jià)值增值的關(guān)鍵要素，從生產(chǎn)制造延伸到售后服務(wù)與衍生業(yè)務(wù)，促進(jìn)了全價(jià)值鏈創(chuàng)效；某機(jī)械制造企業(yè)要求各成員單位按月編制EVA驅(qū)動(dòng)路徑表，并將目標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任部門；某鋼鐵企業(yè)將EVA改善程度與年度、任期考核密切、全面掛鉤。可以說，EVA考核方式的引入，有效地促進(jìn)了中央企業(yè)的價(jià)值管理與價(jià)值提升。在2013年的中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，國資委向企業(yè)提出了開展“精益財(cái)務(wù)管理”的要求。精益制造是有名的管理會(huì)計(jì)工具，它通過優(yōu)化生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程，以最低成本獲取最大的效益與功用。精益財(cái)務(wù)管理就是要求中央企業(yè)通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法與制度流程設(shè)計(jì)，降低成本，提升價(jià)值，防范風(fēng)險(xiǎn)，通過資金集中管理與優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、強(qiáng)化全面預(yù)算管理、積極開展成本管理、深度參與投資管理、完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與決策支撐等，使傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型。實(shí)踐證明，各中央企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，充分利用全面預(yù)算、價(jià)值管理、成本管理、績效工具、流程管理等管理會(huì)計(jì)工具，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，創(chuàng)造了大量行之有效的管理會(huì)計(jì)方法與實(shí)踐案例，比如兵器裝備的全面預(yù)算管理、新興際華集團(tuán)的商業(yè)計(jì)劃書、寶鋼金屬的價(jià)值管理、鞍鋼武鋼的成本控制、中航集團(tuán)與中國商飛的項(xiàng)目型號(hào)總會(huì)計(jì)師制度，等等。

二、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”的重要工具

當(dāng)前，實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用持續(xù)提高，利潤率不斷下降，人口紅利逐步消失，人工成本高企；大宗商品價(jià)格波動(dòng)上行，能源原材料價(jià)格總體上升；融資渠道單一，資金成本上升。在傳統(tǒng)行業(yè)續(xù)期不足、產(chǎn)能過剩、價(jià)格下降的情況下，企業(yè)毛利空間不斷壓縮，實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的低毛利也已成為一種“新常態(tài)”。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、保持盈利增長，除了調(diào)整結(jié)構(gòu)與技術(shù)進(jìn)步以外，最根本的還是成本競爭，即加強(qiáng)管理，降低成本費(fèi)用。而成本費(fèi)用控制正是管理會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的研究領(lǐng)域，其標(biāo)準(zhǔn)成本管理與差異分析方法、作業(yè)成本管理與責(zé)任中心會(huì)計(jì)等，是企業(yè)最為傳統(tǒng)的成本控制工具方法。所以，從這個(gè)意義上講，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”的重要工具。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要工具。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)的核算型、管控型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變。價(jià)值型財(cái)務(wù)管理指財(cái)務(wù)要做價(jià)值的維護(hù)者、管理者、創(chuàng)造者；決策型財(cái)務(wù)管理指財(cái)務(wù)要做決策的支撐者、參與者、評(píng)估者。而管理會(huì)計(jì)正是促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造與提供決策支持的一門學(xué)問，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的橋梁和工具。戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與平衡計(jì)分卡、價(jià)值導(dǎo)向的價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈物流、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)警方法等，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有促進(jìn)作用。另外，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展也要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型。比如企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心或會(huì)計(jì)服務(wù)外包模式的普及，既能大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也將大大解放和減少企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。現(xiàn)有的出納、會(huì)計(jì)、報(bào)表等崗位上解放出來的人員或者冗員需要轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)崗做數(shù)據(jù)分析、做業(yè)務(wù)伙伴、做決策支持。

三、商業(yè)模式創(chuàng)新需要管理會(huì)計(jì)

目前，我國國有企業(yè)正面臨艱難轉(zhuǎn)型，首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，其次是經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，再次是商業(yè)模式創(chuàng)新。對(duì)于前兩者已有較多論述，這里談?wù)剣衅髽I(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新問題。什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？就是發(fā)現(xiàn)和組織獨(dú)特的資源交易，為企業(yè)帶來正現(xiàn)金流。總結(jié)我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)商業(yè)模式：工業(yè)企業(yè)是投資建廠、招聘工人、采購原材料、組織生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品、回收貨款，然后再投入、再生產(chǎn)，沒有整合供應(yīng)鏈，沒有打通價(jià)值鏈，價(jià)格下降、成本高企、毛利下滑；商貿(mào)企業(yè)是先采購后銷售，或者先銷售再采購，或者采購銷售，其中融資性貿(mào)易、大宗商品融資有一些創(chuàng)新，而一些企業(yè)在這個(gè)過程中還把“經(jīng)”念歪了，導(dǎo)致出現(xiàn)重大經(jīng)營損失。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種傳統(tǒng)的商業(yè)模式是沒有競爭力的，必須進(jìn)行改造和創(chuàng)新，我認(rèn)為最基本的創(chuàng)新就是“產(chǎn)業(yè)、金融和互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)要素的組合。作為一家傳統(tǒng)白色家電企業(yè)，海爾成為全球白色家電第一品牌，靠的就是創(chuàng)新。它新的需求從市場(chǎng)來、從用戶來，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從互聯(lián)網(wǎng)來，設(shè)計(jì)在全球招標(biāo)，生產(chǎn)在全球進(jìn)行，既降低了人工成本，又保持了創(chuàng)新活力。這就是傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的商業(yè)模式。管理會(huì)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新有很大關(guān)系。商業(yè)模式創(chuàng)新是為了創(chuàng)造更多的價(jià)值，在商業(yè)模式創(chuàng)新與構(gòu)建中，管理會(huì)計(jì)要提供決策支撐、流程設(shè)計(jì)、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效管理等服務(wù)，所以在商業(yè)模式創(chuàng)新中要大力引入管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前，企業(yè)引進(jìn)和推廣管理會(huì)計(jì)亟需解決三個(gè)問題：一是加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)；二是企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，從企業(yè)戰(zhàn)略高度推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐；三是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)案例的總結(jié)、提煉與交流，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)成功案例的宣傳推廣，以推動(dòng)企業(yè)不斷提升經(jīng)營管理水平。

作者：廖家生 單位：國務(wù)院國資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)局

會(huì)計(jì)論文范文:企業(yè)資源消耗成本會(huì)計(jì)論文

一、企業(yè)的成本改革

1．企業(yè)成本的區(qū)分。

企業(yè)的成本是對(duì)于商品基礎(chǔ)價(jià)值和收益的指標(biāo)，是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和物料的控制和管理。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是保證企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，在強(qiáng)烈的市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展中，加深企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大利益的有效獲取，保證對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品物料成本的有效控制，降低企業(yè)的物料成本，保證企業(yè)可以在源頭完成成本控制，保證企業(yè)在市場(chǎng)的競爭機(jī)制下的有效化最大利潤，精打細(xì)算完成企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有效發(fā)展。企業(yè)成本的會(huì)計(jì)預(yù)算是對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)投入，成本估測(cè)，產(chǎn)品銷量等各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的收益分析，從而確定企業(yè)的整體估算范圍，盡快減小企業(yè)的投入成本，加深對(duì)于企業(yè)的設(shè)備的有效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的利潤收益的最大化。將完全化企業(yè)成本與變動(dòng)的企業(yè)成本進(jìn)行相關(guān)分析，是企業(yè)的各類成本進(jìn)行有效管理，完成企業(yè)成本核算的相關(guān)功能，建立合理的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過程。

2．企業(yè)資源消耗會(huì)計(jì)和企業(yè)成本會(huì)計(jì)之間的相互影響關(guān)系。

隨著企業(yè)成本會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)模式喜愛，加深對(duì)于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的改革，傳統(tǒng)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的市場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的基本需求，很難滿足企業(yè)資源缺乏的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本需要加深企業(yè)的資源的整體控制，對(duì)企業(yè)的資源消耗控制需要以企業(yè)的資源和相關(guān)成本為依托，建立合理的資源和成本的整體規(guī)劃和管理，加深企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展和管理，深化企業(yè)的成本會(huì)計(jì)改革，以新型的企業(yè)成本應(yīng)用模式，完成企業(yè)的有效化管理，從而適應(yīng)企業(yè)的資源消耗，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展，使企業(yè)的資源得到有效的控制。企業(yè)成本的進(jìn)度增幅，推進(jìn)了企業(yè)資源消耗，而資源的消耗會(huì)計(jì)又進(jìn)一步地加深了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。

二、企業(yè)的資源消耗成本會(huì)計(jì)管理

1．企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)。

企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)師一種具有新型的會(huì)計(jì)管理模式，加深企業(yè)整體的快速發(fā)展，建立合理的企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理機(jī)制，保證企業(yè)整體的系統(tǒng)構(gòu)成，加深企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，對(duì)企業(yè)資源合理的管理，保證企業(yè)資源消耗成本的戰(zhàn)略系統(tǒng)可以更好地發(fā)展，構(gòu)建成資源消耗會(huì)計(jì)管理。企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)師對(duì)于企業(yè)成本內(nèi)部的資產(chǎn)改善，對(duì)外部資源進(jìn)行成本管理方式的提升，寶恒企業(yè)管理模式的快速發(fā)展，各種成本會(huì)計(jì)管理以企業(yè)的資源方式進(jìn)行有效的設(shè)定，加深的整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，提升企業(yè)技術(shù)的成本會(huì)計(jì)，完成企業(yè)的資源消耗成本會(huì)計(jì)控制和管理。

2．企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)。

對(duì)于不同的成本會(huì)計(jì)中，資源消耗會(huì)計(jì)師對(duì)于企業(yè)的整體服務(wù)的資源消耗，保證企業(yè)的資源整體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源消耗可以更好地進(jìn)行有效管理，保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有效實(shí)現(xiàn)，從而更好地滿足資源消耗成本的有效控制。

三、企業(yè)的資源會(huì)計(jì)優(yōu)點(diǎn)

1．企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

在企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)的管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，企業(yè)將資源的有效調(diào)整和控制作為優(yōu)質(zhì)手段加深企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。企業(yè)的消耗會(huì)計(jì)的管理可以有效地加深企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營下，成本的有效精細(xì)化分析，對(duì)企業(yè)的多個(gè)成本配置問題進(jìn)行資源調(diào)控，完成企業(yè)成本的管理和分配。

2．企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)的管理?xiàng)l件。

在企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)管理中，對(duì)于企業(yè)的資消耗以足夠的資源費(fèi)用進(jìn)行支持，加深企業(yè)內(nèi)部的管控，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重的資源浪費(fèi)進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)和控制，保證資源消耗的成本會(huì)計(jì)管理。但是，企業(yè)的資源消耗成本會(huì)計(jì)在實(shí)際的發(fā)展中有一定的條件限制，對(duì)于分組的企業(yè)管理者模塊的物資優(yōu)化有一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于整體企業(yè)的優(yōu)化沒有關(guān)系。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制下，對(duì)企業(yè)的商品經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理和控制，加深企業(yè)的成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新，保證企業(yè)的成本會(huì)計(jì)方式的有效改革，使企業(yè)在新的市場(chǎng)發(fā)展管理機(jī)制下，形式適合企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的價(jià)值管理。針對(duì)企業(yè)資源中的管理問題，對(duì)企業(yè)的資源會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行有效的控制，從而尋求更加適合的新型的企業(yè)成本發(fā)展管理模式。

作者：鞠文舉 牛勝芹 單位：哈藥集團(tuán)生物工程有限公司

會(huì)計(jì)論文范文:作業(yè)成本會(huì)計(jì)論文

一、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理中存在的問題

其一，企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理理念，財(cái)務(wù)人員未能對(duì)作業(yè)成本管理形成科學(xué)、全面的認(rèn)識(shí)，作業(yè)成本管理意識(shí)薄弱。大部分企業(yè)管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為，成本管理屬于財(cái)務(wù)人員的工作范圍，與他們沒有多大關(guān)系。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)不夠深入，認(rèn)為這種管理方法過于復(fù)雜和繁瑣，相對(duì)于傳統(tǒng)成本計(jì)算手段而言，作業(yè)成本法的成本計(jì)算過程十分繁復(fù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員引入該成本核算方法的積極性很低，造成作業(yè)成本法無法在企業(yè)管理工作中充分發(fā)揮其積極作用。其二，目前，我國還沒有形成有利于應(yīng)用作業(yè)成本法的良好條件。要運(yùn)用作業(yè)成本法，企業(yè)就必須要將產(chǎn)品視作生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的中心，重視原材料采購、產(chǎn)品銷售等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)給予科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制各個(gè)階段的工作，然而，現(xiàn)階段大部分企業(yè)沒能成功構(gòu)建完善的生產(chǎn)銷售控制體系，無法為作業(yè)成本法的有效運(yùn)用創(chuàng)造有利環(huán)境。其三，缺乏強(qiáng)大的技術(shù)支持。企業(yè)要運(yùn)用作業(yè)成本法，就必須要不斷引進(jìn)各種高科技信心技術(shù)，雖然近年來我國的信息科學(xué)技術(shù)水平得到很大提高，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用得已經(jīng)很廣泛，金蝶、用友等財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用也越來越普遍和成熟，但是目前還沒有研發(fā)出專門服務(wù)于企業(yè)成本控制的科技信息技術(shù)，無法為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供有效技術(shù)支撐。

二、加強(qiáng)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的策略

(一)提高企業(yè)作業(yè)成本核算意識(shí)

企業(yè)要在目前實(shí)施成本核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)作業(yè)成本核算意識(shí)，首先要根據(jù)“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析，選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對(duì)象，重新歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用。其次針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作，采用全員成本管理方法，企業(yè)所有員工均應(yīng)明確自己的具體作業(yè)成本中心的責(zé)任，積極主動(dòng)地在工作過程中加強(qiáng)作業(yè)成本管理，養(yǎng)成良好的作業(yè)成本控制意識(shí)。最后企業(yè)必須要針對(duì)生產(chǎn)制造各作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源包括材料、動(dòng)力、設(shè)備等各項(xiàng)工作制定科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，形成科學(xué)的管理規(guī)范，重視對(duì)企業(yè)資源、能源等消耗的控制。

(二)重視人才培養(yǎng)

作業(yè)成本法是一種科學(xué)的成本管理方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視該管理方法的推廣應(yīng)用，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員積極配合成本管理工作，提高作業(yè)成本法管理工作的積極性。企業(yè)必須不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握與作業(yè)成本法相關(guān)的各種基礎(chǔ)知識(shí)，讓他們進(jìn)一步了解作業(yè)成本法的核算方法，明白實(shí)施該管理方法的積極作用，鼓勵(lì)其積極參與到作業(yè)成本法的學(xué)習(xí)中。在引入作業(yè)成本法的初始階段，企業(yè)應(yīng)該對(duì)國內(nèi)外應(yīng)用作業(yè)成本法的成功案例進(jìn)行分析和借鑒，綜合考慮企業(yè)自身實(shí)際狀況，穩(wěn)定推進(jìn)作業(yè)成本法應(yīng)用。

(三)加強(qiáng)部門聯(lián)系，重視政府支持

企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合分析具體的產(chǎn)品成本狀況，將相關(guān)信息及時(shí)反饋給相應(yīng)部門及領(lǐng)導(dǎo)，不同部門針對(duì)企業(yè)成本實(shí)施深入分析及有效整合，盡可能在第一時(shí)間將非增值作業(yè)終止，減少相應(yīng)部門成本。所以，企業(yè)必須要調(diào)動(dòng)全體員工的力量，為作業(yè)成本核算體系的制定和完善以及成本歸集改善工作提供有效支持，作業(yè)成本法應(yīng)用不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)的事。另外，企業(yè)要積極尋求政府的支持和投入，例如爭取政府在管理技術(shù)創(chuàng)新等方面的經(jīng)濟(jì)支持，推動(dòng)企業(yè)作業(yè)成本法的技術(shù)研究開發(fā)工作。通過這種方式，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用，還能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

(四)加強(qiáng)作業(yè)成本差異分析

企業(yè)成本控制的最終環(huán)節(jié)是要實(shí)施事后分析以及總結(jié)。針對(duì)作業(yè)成本，事后分析值得是針對(duì)實(shí)際發(fā)生的不同作業(yè)法以及預(yù)先制定完成的成本標(biāo)準(zhǔn)，開展有效對(duì)比和分析，將存在的差異計(jì)算出來，同時(shí)，再此前提下對(duì)引發(fā)差異的原因進(jìn)行綜合分析，針對(duì)具體責(zé)任進(jìn)行科學(xué)落實(shí)，從而推動(dòng)成本責(zé)任考核工作，并為新標(biāo)準(zhǔn)以及新方法的制定提供參考。成本差異分析指的是企業(yè)形成成本后，針對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營中存在的差異進(jìn)行總結(jié)歸納，全面分析和研究，挖掘引發(fā)成本變動(dòng)的原因，采取針對(duì)性措施進(jìn)行及時(shí)糾正和改進(jìn)，進(jìn)一步明確具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為下一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本確定提供有效依據(jù)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)成本的減少，提升總體經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)作業(yè)成本控制工作，建議采用定期報(bào)告制度，全面了解不同成本資料的控制狀況，明確實(shí)際成本以及目標(biāo)成本之間存在的差異，研究引發(fā)差異的原因，制定科學(xué)措施進(jìn)行偏差糾正，為企業(yè)獎(jiǎng)懲工作的開展提供參考。通常，成本控制中的事中控制在綜合性以及全面性上相對(duì)比較缺乏，所以，這些缺陷必須要通過加強(qiáng)事后控制進(jìn)行有效彌補(bǔ)。作業(yè)成本的時(shí)候分析實(shí)際上是事中控制的延續(xù)，同時(shí)也可以看作是對(duì)企業(yè)成本控制的監(jiān)督以及總結(jié)，通過這種方式提高新標(biāo)準(zhǔn)以及新方法制定的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本法要求在成本事后控制中，針對(duì)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度以及傳統(tǒng)預(yù)算制度的具體運(yùn)行方式進(jìn)行歸納和改進(jìn)，實(shí)施作業(yè)實(shí)行差異分析。研究事前控制以及事中控制存在的問題，進(jìn)一步對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，為下一環(huán)節(jié)的成本控制提供有效指導(dǎo)，這同時(shí)也是事后控制的主要目標(biāo)。所以，企業(yè)必須要編制科學(xué)的作業(yè)成本報(bào)表，并在實(shí)踐過程中對(duì)報(bào)表進(jìn)行補(bǔ)充完善。

(五)促進(jìn)作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的有效結(jié)合

作業(yè)成本法在可控成本中具有很大的優(yōu)勢(shì)，而其它可控性差的成本因素依然可以采用傳統(tǒng)成本法。比如，一個(gè)科技密集型企業(yè)通常需要經(jīng)過數(shù)個(gè)生產(chǎn)作業(yè)步驟，且重視非財(cái)務(wù)變量，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、零件數(shù)量、運(yùn)輸距離等，就應(yīng)該應(yīng)用作業(yè)成本法，能夠最大限度的控制成本因素，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低成本的目的，并考慮企業(yè)中其它不可控成本因素采用傳統(tǒng)成本法；而其它勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)過程若步驟簡單，耗時(shí)又不長時(shí)，可以考慮繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本法，而對(duì)于生產(chǎn)過程中所需消耗的多種材料則使用作業(yè)成本法，最大程度的消除人為因素帶來的損失。這樣將兩種成本法進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，充分發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢(shì)，互相彌補(bǔ)，既可以提高企業(yè)成本計(jì)算過程中的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策層提供更多的真實(shí)成本信息，又成功的降低了成本消耗。

(六)科學(xué)開展作業(yè)成本核算，發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)的積極作用

一方面，作業(yè)成本核算屬于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵工具。作業(yè)成本管理一般由作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與改進(jìn)這三大步驟構(gòu)成。作業(yè)分析要求企業(yè)對(duì)全部作業(yè)進(jìn)行綜合分析，明確其是否具備增值性，綜合分析作業(yè)項(xiàng)目是否能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值發(fā)生增加，是否有利于提高客戶的滿意度。成本動(dòng)因分析要求企業(yè)實(shí)施成本動(dòng)因分析的過程中，對(duì)可以促進(jìn)企業(yè)成本減少的動(dòng)因進(jìn)行有效保留，而針對(duì)可能引發(fā)企業(yè)成本增加的動(dòng)因，建議對(duì)其作業(yè)必要性實(shí)施重點(diǎn)分析，同時(shí)制定有效的方案將企業(yè)成本降低。之后，開展科學(xué)的業(yè)績考核，通過調(diào)查客戶的滿意程度，分析企業(yè)不同財(cái)務(wù)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)有效考核，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)周期以及利潤增長率等進(jìn)行具體分析。另一方面，企業(yè)開展作業(yè)成本核算，能夠發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)成本狀況的真正原因，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行優(yōu)化。與傳統(tǒng)的成本核算模式相比，作業(yè)成本核算可以針對(duì)企業(yè)間接費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確分?jǐn)偅槍?duì)企業(yè)作業(yè)實(shí)施全面分析，將管理引入更高層次。作業(yè)成本核算能夠滿足現(xiàn)代科技發(fā)展的需求，有效促進(jìn)企業(yè)管理走向成熟化。

作者：王珊珊 單位：河南安彩高科股份有限公司

會(huì)計(jì)論文范文:企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問題分析

1.1創(chuàng)新思維能力缺乏

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開展都十分重視。雖然企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)工作有較高的重視度，但這并不意味著企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的觀念科學(xué)、客觀、合理。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)往往只重眼前利益和利潤，忽略了長久的效益發(fā)展趨勢(shì)，缺乏創(chuàng)新思維能力，只一味應(yīng)用傳統(tǒng)方式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制工作嚴(yán)格、生硬管理，不懂變通，未能隨著外部環(huán)境變化而時(shí)刻創(chuàng)新管理策略、方式。長此以往，不僅會(huì)加重財(cái)會(huì)人員的工作量，還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制不合理，影響企業(yè)發(fā)展。

1.2內(nèi)控制度落實(shí)度不夠

企業(yè)雖然建立了比較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度與政策，但沒有將重點(diǎn)放在內(nèi)部控制方面，且很多制度在實(shí)際工作中未能全面貫徹落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理制度形同虛設(shè)。由于企業(yè)財(cái)會(huì)制度落實(shí)度不夠、相應(yīng)制度不健全，從而影響了內(nèi)部控制的有效性。

1.3外部監(jiān)控不全面

很多企業(yè)雖已逐漸意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，但對(duì)外部環(huán)境的對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的影響還未有足夠的重視，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善、健全的外部監(jiān)督機(jī)制，使得外部監(jiān)控漏洞過多，甚至是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員與外部監(jiān)督沆瀣一氣、私相授受，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成嚴(yán)重?fù)p害。

1.4崗位設(shè)置不合理

崗位設(shè)置不合理，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中比較突出的一類問題，不合理之處主要是指一人多崗的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量大、內(nèi)容雜，但卻未能設(shè)置相匹配、相符合的崗位，導(dǎo)致工作人員較少，不得已而一人身兼數(shù)職，難免會(huì)因壓力太大而在工作中常出差錯(cuò)，影響企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的加強(qiáng)策略

2.1提高創(chuàng)新思維能力

創(chuàng)新思維能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起著尤為關(guān)鍵的作用，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，具有良好的創(chuàng)新能力，也能使內(nèi)控工作越做越好，因此，提高企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新思維能力十分重要。首先，企業(yè)不應(yīng)該固步自封，在內(nèi)部控制工作中以提高競爭競爭力、降低成本等目標(biāo)，不斷引進(jìn)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與手段，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，促進(jìn)內(nèi)部控制的效果。其次，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)中不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，能夠在降低企業(yè)成本，提高利潤的同時(shí)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。同時(shí)還需注意，企業(yè)在內(nèi)部控制工作中發(fā)散思維，創(chuàng)新途徑的過程中，需結(jié)合企業(yè)實(shí)情出發(fā)，不能盲目地效仿、推崇或照搬其他企業(yè)的手段，以免出現(xiàn)管理與實(shí)際不符、脫軌的問題。

2.2完善并落實(shí)內(nèi)部控制制度

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)規(guī)范內(nèi)控工作的重要性，針對(duì)內(nèi)控制度不健全的問題，及時(shí)完善與優(yōu)化，保證內(nèi)部控制制度的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，使其能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，明確每位工作人員的崗位職責(zé)，從而提高工作效率。其次，以財(cái)會(huì)制度、內(nèi)控制度作為參考，并遵循"不相容職務(wù)相分離"的原則，對(duì)內(nèi)部控制工作加強(qiáng)監(jiān)督與管理，保證會(huì)計(jì)工作能夠做到錢賬分離、賬實(shí)相符。再次，以內(nèi)部控制制并作為主導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營與發(fā)展特點(diǎn)，制定年度會(huì)計(jì)工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、利潤分配制度、成本管理制度等，由專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，使財(cái)會(huì)人員能夠嚴(yán)重按照計(jì)劃與制度開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高內(nèi)控效果。

2.3細(xì)化管理流程以加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督

外部監(jiān)督有較多漏洞，也是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不理想的主要原因，總結(jié)認(rèn)為，企業(yè)可通過細(xì)化管理流程，來加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，使內(nèi)外監(jiān)控能夠互相牽制，徇私舞弊的行為發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程細(xì)化，并隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與外部變化不斷調(diào)整優(yōu)化，力求管理的精細(xì)化。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)控，通過內(nèi)部多人負(fù)責(zé)，外部定期調(diào)整崗位等措施，完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，使其能夠起到相互制約、相互牽引的作用，以規(guī)避內(nèi)外部人員同流合污的不良問題出現(xiàn)。

2.4合理分配員工崗位

財(cái)會(huì)工作中一人多崗的現(xiàn)象對(duì)企業(yè)長效發(fā)展極為不利，因此，合理分配員工崗位與責(zé)任也是目前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)整體的管理情況與業(yè)務(wù)需求，對(duì)職位進(jìn)行分配，盡量做到一人一崗制，以保證工作質(zhì)量，減輕員工壓力。若存在特殊情況，也可允許設(shè)置一人雙崗、一人多崗，但要保證員工工作量合理，同時(shí)還需注意，一些崗位不可同時(shí)兼任，以免出現(xiàn)弄虛作假的行為。例如，某人員崗位設(shè)置為出納，同時(shí)不能兼任檔案保管、收費(fèi)等工作，以防范工作中失誤。此外，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，也是促進(jìn)崗位分配合的途徑之一，企業(yè)除了要引進(jìn)專業(yè)人員外，還應(yīng)該給現(xiàn)有工作人員提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，使其能通過不斷的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力，從而勝任并做好內(nèi)控工作。

3結(jié)語

現(xiàn)階段發(fā)展中，我國各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作已取得一定的成效，但仍存在一些問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高重視，利用各種手段策略，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)與優(yōu)化，提高內(nèi)部控制質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長期盈利與長效發(fā)展。

作者：薛國紅 單位：南寧學(xué)院

會(huì)計(jì)論文范文:企業(yè)準(zhǔn)則接軌新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

一、企業(yè)新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌的現(xiàn)狀

1.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在推廣的過程中，大多沿用原則性的定性規(guī)定

沒有過多考慮市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素，影響了準(zhǔn)則的操作性能。譬如關(guān)于企業(yè)的資產(chǎn)組合、權(quán)益法核算、商譽(yù)減值測(cè)試、折現(xiàn)率選取等規(guī)定以大中企業(yè)為模板，并不適用于小企業(yè)的操作，在中小型國企中，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作性不足的客觀現(xiàn)狀，主因除了推廣經(jīng)驗(yàn)欠缺，而且很有可能過于依賴舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施習(xí)慣，但也并非舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要予以全盤否定，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作時(shí)，依然有必要承接舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)之處，做好兩者的協(xié)調(diào)平衡。

2.企業(yè)在應(yīng)用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)新準(zhǔn)則的對(duì)舊準(zhǔn)則的補(bǔ)充規(guī)定不夠明確

僅限于個(gè)別具體事項(xiàng)，影響實(shí)務(wù)操作的有效把握。譬如企業(yè)在合并報(bào)表的時(shí)候，資金流通權(quán)管理難度大，不利于資金流入與流出的平衡控制。這種規(guī)定的盲點(diǎn)，主要是因?yàn)樾仑?cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足，尚未在實(shí)踐當(dāng)中檢驗(yàn)出具體的良莠，筆者認(rèn)為有必要在推廣實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展需求和情況，進(jìn)一步完善相關(guān)的準(zhǔn)則規(guī)定內(nèi)容。

3.不同企業(yè)的規(guī)模和層級(jí)各不相同，其體制與行政因素的適應(yīng)程度

直接影響新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行效果。譬如企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核，隨著利潤的增長和國有資產(chǎn)保值增值水平的改變，企業(yè)更為重視利潤的上報(bào)，對(duì)于職工薪酬、升遷等個(gè)人利益未能兼顧，使得新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行摻雜太多的主觀因素，不利于新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌。

4.在特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的適應(yīng)性有待提高，譬如金融危機(jī)

由于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒有綜合考慮會(huì)計(jì)的變動(dòng)因素，而僅僅考慮業(yè)績的考核，喪失了企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性，尤其是新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌的關(guān)鍵性階段，如果企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的主動(dòng)性不足，對(duì)企業(yè)準(zhǔn)則的理解和把握不深刻，會(huì)影響企業(yè)相關(guān)工作的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。這種情況盡管發(fā)生的概率比較低，但一旦出現(xiàn)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)在生存和發(fā)展中覆滅，尤其是中小型國企，將造成致命的打擊，為此對(duì)于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是否能夠適用于特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，必須結(jié)合企業(yè)自身的詳細(xì)情況，通過接軌磨合進(jìn)行確定。

二、企業(yè)新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌的建議

鑒于企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在應(yīng)用時(shí)存在的弊端性問題，在此針對(duì)中小型國企的會(huì)計(jì)管理工作，要求我們掌握企業(yè)在接軌準(zhǔn)則時(shí)的基本情況，對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，提高新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的適應(yīng)性水平，以及充分考慮新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前瞻性等，實(shí)現(xiàn)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的平穩(wěn)過渡。

1.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的改善。

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展制度環(huán)境的營造主體。很多中小型企業(yè)在應(yīng)用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)候，由于受到政策因素的影響，歷史的包袱會(huì)影響企業(yè)執(zhí)行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的效果。但由于很多企業(yè)在管理方面存在缺陷，譬如業(yè)務(wù)資金不足等，要求進(jìn)一步改善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的完善，正面要求建立在相關(guān)法律法規(guī)和準(zhǔn)則制度的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好監(jiān)督經(jīng)營和日常經(jīng)營兩者的角色，同時(shí)還要緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，致力于企業(yè)的成本科學(xué)管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)。筆者認(rèn)為，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露機(jī)制予以完善，提出企業(yè)管理機(jī)構(gòu)改善的新思路，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高開辟新途徑。

2.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的強(qiáng)化。

為了進(jìn)一步提高新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的適應(yīng)性，我們需要做好以下幾方面的工作：

2.1提高企業(yè)管理人員對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)水平，加強(qiáng)企業(yè)一把手的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，尤其是董事會(huì)和總經(jīng)理等管理人員，要提高他們對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重視程度，以便從戰(zhàn)略高度上重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，確保新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠得以強(qiáng)制執(zhí)行。

2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解和掌握程度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠得以盡快融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理實(shí)踐當(dāng)中，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)和計(jì)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，另外還要主動(dòng)與相關(guān)監(jiān)管部門的聯(lián)系，建立新的培訓(xùn)學(xué)習(xí)渠道，由專家牽頭指導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)工作，使從業(yè)人員更快適應(yīng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

2.3企業(yè)資金管理工作的規(guī)范化，主要針對(duì)企業(yè)資金分配不合理的問題，尤其是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的業(yè)務(wù)工作，其中包括標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等方面的內(nèi)容，為提高企業(yè)維持資金流入和流出平衡的管理水平，以及減少企業(yè)資金閑置現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)積極參照相關(guān)指引政策監(jiān)督檢查企業(yè)對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行情況，將新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌落實(shí)到位。

2.4企業(yè)還需要營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，有效結(jié)合企業(yè)內(nèi)部確認(rèn)制度、中介機(jī)構(gòu)評(píng)估制度、內(nèi)部審計(jì)工作制度等，提升新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的可靠性，以及降低新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行時(shí)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真風(fēng)險(xiǎn)。

2.5對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制的強(qiáng)化，譬如沒有確認(rèn)的財(cái)務(wù)資金流入，應(yīng)結(jié)合可抵扣的資金虧損金額差異，在出現(xiàn)壞賬損失時(shí)，將損失從壞賬準(zhǔn)備中分離出來，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主觀估計(jì)，增強(qiáng)資金流入風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3.實(shí)現(xiàn)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前瞻性。

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接，要體現(xiàn)出新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前瞻性，以便更好適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。譬如新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本核算具有一定的影響，目前某些企業(yè)的會(huì)計(jì)科目成本類科目不明確，而且成本范圍和口徑不統(tǒng)一，以及產(chǎn)品的收支核算不配比，而新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅要求以固定的時(shí)間測(cè)算商品的服務(wù)成本，在成本科目之下，歸集了明細(xì)科目，并且通過對(duì)商品服務(wù)效率的科學(xué)考評(píng)，按照經(jīng)濟(jì)類別設(shè)置企業(yè)會(huì)計(jì)支出科目，以確保財(cái)政核算指標(biāo)口徑的統(tǒng)一。除此之外，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還加強(qiáng)了成本核算和控制，配比了收入與費(fèi)用的因果關(guān)系和時(shí)間的一致性，這對(duì)于企業(yè)商品的收支核算不配比情況來說，確實(shí)能夠起到一定的調(diào)節(jié)作用。為此，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的核算，另外我們不需要續(xù)提報(bào)廢的固定資產(chǎn)，并將固定資產(chǎn)歷史的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息登記在備查簿中，可作為企業(yè)日后購置固定資產(chǎn)的參考借鑒依據(jù)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在應(yīng)用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)候，需要充分考慮新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適應(yīng)性問題，了解新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在接軌過程中存在的問題，以掌握新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用的難點(diǎn)。新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在接軌的工程中，我們一方面要完善企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)，為新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用營造良好的內(nèi)部環(huán)境，另一方面是通過提高企業(yè)管理層對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)水平，同時(shí)加強(qiáng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)的培訓(xùn)工作和規(guī)范公允價(jià)值核算等，實(shí)現(xiàn)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前瞻性。

作者：楊雪梅 單位：天津市天材偉業(yè)建筑材料有限公司

會(huì)計(jì)論文范文:稅務(wù)會(huì)計(jì)及計(jì)量屬性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

一、稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的異同

1.稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性不同之處。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從業(yè)的利益出發(fā)，為企業(yè)利益者提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)相關(guān)信息，在企業(yè)管理人員需要在公司的資金經(jīng)濟(jì)利益方面進(jìn)行核算時(shí)，可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有效信息進(jìn)行一些正確有效的經(jīng)濟(jì)決策。稅務(wù)會(huì)計(jì)是和公司相關(guān)于稅務(wù)問題有緊密的聯(lián)系，它是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的，對(duì)公司的納稅活動(dòng)引起的相關(guān)的資金方面進(jìn)行一些準(zhǔn)確的記錄和報(bào)告。它在處理這些事項(xiàng)的過程中，所需要的很大一部分資料和信息都是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的，但它的主要對(duì)象就是公司關(guān)于稅務(wù)方面的問題進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。因此，它們主要的不同就是它們的計(jì)量對(duì)象和計(jì)量目標(biāo)的不同。

1.1關(guān)于歷史應(yīng)用方面它們之間的差異。

歷史成本對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)來說所占的地位比例比較明顯，因?yàn)闅v史成本準(zhǔn)確可靠的一些特性，這比較符合稅務(wù)會(huì)計(jì)中稅法對(duì)計(jì)稅基礎(chǔ)的要求，所以歷史成本對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)來說占了很大一份優(yōu)勢(shì)。然而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，歷史成本的計(jì)量屬性雖然對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說也是比較重要的，但是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)下，衍生出了許多新生的金融工具，這使得歷史成本在財(cái)務(wù)稅收的地位減弱，而財(cái)務(wù)稅收則以公允價(jià)值作為它的主要的計(jì)量屬性。因此，相對(duì)于歷史成本來說，它在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的地位明顯要低于在稅務(wù)會(huì)計(jì)中的地位。企業(yè)的資產(chǎn)一般都是以歷史成本作為計(jì)稅基礎(chǔ)的，在企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)中，因?yàn)闅v史成本的準(zhǔn)確性和可靠性，稅收會(huì)計(jì)從頭到尾基本上都是以歷史成本作為計(jì)量依據(jù)的，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，最初的計(jì)量是采用一定的歷史成本計(jì)量，但在后續(xù)工作中會(huì)運(yùn)用到很多其他不同的計(jì)量屬性。這就是歷史成本在稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所采用的程度上的差異。

1.2關(guān)于公允價(jià)值應(yīng)用方面它們之間的差異。

稅務(wù)會(huì)計(jì)最主要的計(jì)量屬性是歷史成本，在采用歷史成本的時(shí)候，要滿足的條件是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性，這樣一來，就需要擁有相應(yīng)的交易記錄。而對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)來說，只有在歷史成本和市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)的信息不夠準(zhǔn)確可靠時(shí)，稅務(wù)會(huì)計(jì)在這種情況下才會(huì)退一步使用公允價(jià)值計(jì)量，因此，公允價(jià)值對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)來說只是作為補(bǔ)充，而不是首要的。但相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，公允價(jià)值則是它最重要的計(jì)量屬性，它在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的使用范圍很廣，在所有符合公允價(jià)值計(jì)量條件的情況下都可以使用公允價(jià)值的計(jì)量。這是兩者在適用范圍方面的一些差異。稅務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行計(jì)量時(shí)盡量回排除一些不確定性因素和一些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣它在稅法的依據(jù)下，使用歷史成本的計(jì)量，只有在不得已的情況下稅務(wù)會(huì)計(jì)下會(huì)使用公允價(jià)值計(jì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在計(jì)量中，多使用公允價(jià)值計(jì)量，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展中又衍生出許多金融工具，但這類業(yè)務(wù)的核算，更多的都需要用到公允價(jià)值計(jì)量。如果對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)來說，公允價(jià)值只是一種市場(chǎng)價(jià)格，它只是為了稅務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)稅服務(wù)的，那么公允價(jià)值相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說就是一種預(yù)期價(jià)值。這是它們?cè)诓捎媚康姆矫娴囊恍┎町悺Ｔ诙悇?wù)會(huì)計(jì)中，對(duì)于公允價(jià)值的估價(jià)方法是有一定的限定的，它僅僅是限于在無法確定市場(chǎng)價(jià)格及資產(chǎn)的不確定使，它才會(huì)采用公允價(jià)值的估價(jià)方法，但主動(dòng)權(quán)和決策權(quán)不是在自己手中掌控的，這要取決于相關(guān)的稅務(wù)機(jī)關(guān)。而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，在三種不同情況下，資產(chǎn)在市場(chǎng)上的一個(gè)參照性的報(bào)價(jià)，或者無法取得相關(guān)的報(bào)價(jià)，可用相關(guān)類似的報(bào)價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，再者，但都無法確定時(shí)，就可以采用多種估價(jià)技術(shù)來估計(jì)公允值。因此，對(duì)于估價(jià)方法來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的估價(jià)方法層次比較多樣。這是它們?cè)诠纼r(jià)方法上的一些差異。

2.稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性相同之處。

歷史成本對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是重要的計(jì)量屬性。在企業(yè)的相關(guān)稅收方面的資金活動(dòng)中，稅務(wù)會(huì)計(jì)要用歷史成本進(jìn)行準(zhǔn)確的、真實(shí)有效的計(jì)量。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包含一些稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)，稅務(wù)會(huì)計(jì)都要進(jìn)行相關(guān)的記錄和報(bào)告。歷史成本的可稽查性、可靠性和真實(shí)性這決定了在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)中，二者都要以歷史成本作為最初的計(jì)量。當(dāng)然，相對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)，歷史成本是作為它的首要計(jì)量屬性。稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以重置成本作為補(bǔ)充的計(jì)量屬性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，除了歷史成本計(jì)量這一計(jì)量屬性外，還需要運(yùn)用其他的計(jì)量屬性最為補(bǔ)充，因而重置成本也只是作為它的補(bǔ)充計(jì)量屬性，多應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的盤盈固定資產(chǎn)方面的計(jì)量。在稅務(wù)會(huì)計(jì)中，也有一定的局限性，它是在兩個(gè)地方可以運(yùn)用到重置計(jì)量。稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是適度的采用公允價(jià)值屬性。在我國，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未完善的情況下，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在使用公允價(jià)值計(jì)量的時(shí)候都是要以適度恰當(dāng)?shù)脑瓌t，有時(shí)候也是有一定的限定條件的。如果對(duì)引入公允價(jià)值的環(huán)節(jié)不加太多限制，很可能會(huì)出現(xiàn)公允價(jià)值計(jì)量的不可靠，甚至?xí)鹨恍┢髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況。稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是在雙方自愿，公平公正的基礎(chǔ)上進(jìn)行公允價(jià)值的運(yùn)用的，他們都是根據(jù)一定的市場(chǎng)價(jià)格來確定其金額，我國在金融資產(chǎn)交易初步形成市場(chǎng)的時(shí)候引入了公允價(jià)值，在稅務(wù)會(huì)計(jì)中，企業(yè)應(yīng)以公允價(jià)值計(jì)量來確定企業(yè)以非貨幣形式獲得的各種收入來源的金額。

二、結(jié)語

就目前來看，稅務(wù)會(huì)計(jì)的理論研究落后于稅務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)，而不論在會(huì)計(jì)的計(jì)量屬性還是理論研究上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系都已經(jīng)日趨成熟。我國在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的方面也制定了相應(yīng)的準(zhǔn)則，而稅務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性并沒有明顯的存在于我國的一些稅法法規(guī)中，但是它卻是不可忽視的一部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅收會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，它們兩者之間有著一定的聯(lián)系，也存在著異同之處，但它們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展和運(yùn)營中擔(dān)當(dāng)者重要角色，因此，在理解和有效運(yùn)用它們的同時(shí)，兩者在計(jì)量屬性方面的差異有待于我們更深入的探討和研究。

作者：糜迎桃 單位：南開大學(xué)

會(huì)計(jì)論文范文:教學(xué)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

1改革意義

（1）有助于優(yōu)化該課程的教學(xué)組織。構(gòu)建科學(xué)的課程體系和教學(xué)內(nèi)容，采用先進(jìn)的教學(xué)手段和方法，強(qiáng)化考核的靈活性與實(shí)用性，增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)踐性。（2）有助于全方位提升專業(yè)教師能力。（3）有助于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力和創(chuàng)新能力。（4）能促進(jìn)我校培養(yǎng)符合市場(chǎng)要求、滿足社會(huì)需要的、具有后續(xù)學(xué)習(xí)能力的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，整體提高我校高職會(huì)計(jì)類人才培養(yǎng)水平。（5）還可以為會(huì)計(jì)專業(yè)其他相關(guān)課程的教學(xué)改革提供經(jīng)驗(yàn)，為推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)改革貢獻(xiàn)自己的力量。

2現(xiàn)狀分析

“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”課程是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的主干課程，起著承上啟下的重要作用，既是“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”課程的拓展，又是后續(xù)課程如“高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”“成本會(huì)計(jì)”“審計(jì)”“會(huì)計(jì)電算化”“會(huì)計(jì)報(bào)表分析”“稅務(wù)會(huì)計(jì)”等課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是會(huì)計(jì)從業(yè)資格、助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師及注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格考試的必考科目之一，也是這些資格考試中難度最大的考試科目。通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生掌握從事財(cái)務(wù)各崗位工作應(yīng)具備的會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)操作技能。對(duì)學(xué)生會(huì)計(jì)職業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)形成起支撐和促進(jìn)作用。但是，目前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)仍存在很多問題。

2.1教學(xué)內(nèi)容多且難度大

目前，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”課程知識(shí)點(diǎn)相對(duì)孤立，內(nèi)容詳盡瑣碎，注重介紹理論方面的條款，內(nèi)容設(shè)計(jì)也相對(duì)枯燥。這就要求授課對(duì)象具有較強(qiáng)的理解能力。而高職學(xué)生多喜歡形象、具體思維，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程之前缺少會(huì)計(jì)行業(yè)實(shí)踐認(rèn)知，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)不熟悉，很難掌握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。尤其是難度較大的知識(shí)點(diǎn)，如金融資產(chǎn)和減值準(zhǔn)備等，對(duì)學(xué)生來說就是天方夜譚。

2.2知識(shí)更新快

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國正處于與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面趨同的階段，是變革時(shí)期，修改很頻繁。2014年上半年剛講過利潤變和長期股權(quán)投資，結(jié)果2014年7月份這兩項(xiàng)準(zhǔn)則就變動(dòng)了，這些實(shí)際的變革都要求“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”課程內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了知識(shí)更新的特點(diǎn)。

2.3理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)脫節(jié)

目前我國理論教學(xué)是文字性的，看著課本和文字來練習(xí)業(yè)務(wù)的處理，而實(shí)踐教學(xué)也好，實(shí)際工作也好，每筆業(yè)務(wù)都沒有文字，都是看著原始憑證對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，而如何看懂原始憑證，學(xué)生在課堂上并沒有學(xué)會(huì)。

2.4教學(xué)方法、手段單一

大多學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)一般是老師在講臺(tái)上講，學(xué)生在下面聽，并認(rèn)真記筆記，然后課下做大量的練習(xí)題來鞏固已學(xué)知識(shí)。教學(xué)方法和手段相對(duì)單一。

2.5能力考核上的不足

大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程理論教學(xué)采用傳統(tǒng)的書面閉卷考試方法，考試內(nèi)容也是理論知識(shí)及會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理。大多數(shù)學(xué)生平時(shí)不學(xué)習(xí)，到考試前兩周，通宵達(dá)旦地復(fù)習(xí)書中的知識(shí)，翻著上課的筆記。這種考核方式不利于學(xué)生掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更不利于培養(yǎng)他們的可持續(xù)學(xué)習(xí)能力。

3改革內(nèi)容

（1）立足高職教育的特點(diǎn)，正確定位“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”課程的人才培養(yǎng)目標(biāo)。（2）轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，進(jìn)行開放式教學(xué)，定期把學(xué)生帶到校外實(shí)訓(xùn)基地，如企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，由實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師或企業(yè)師傅進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。在此基礎(chǔ)上，積極探索“現(xiàn)代學(xué)徒制”在會(huì)計(jì)教育中的應(yīng)用。（3）為了鍛煉學(xué)生的思考表達(dá)及創(chuàng)新能力，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程按工作技能要求，分解成一個(gè)一個(gè)的知識(shí)點(diǎn)，目的性強(qiáng)地進(jìn)行講解，要求學(xué)生課堂隨身攜帶筆記本，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)開始前，教師會(huì)提問，讓學(xué)生先想出自己所知道的與該知識(shí)點(diǎn)有關(guān)的實(shí)際案例，然后教師再列舉情景，教師不再板書。因?yàn)榻處煱鍟鴮W(xué)生只聽的話，印象不深刻，所以教師講，讓學(xué)生自己寫下來，這樣學(xué)生可以邊寫邊消化、邊理解。有些知識(shí)點(diǎn)教師認(rèn)為學(xué)生預(yù)習(xí)能看懂的，教師讓學(xué)生自愿上來講，然后教師補(bǔ)充說明。課內(nèi)實(shí)訓(xùn)中，教師會(huì)在課堂中留有時(shí)間讓他們練習(xí)，然后讓他們上講臺(tái)說答案并講出原因，教師再糾正補(bǔ)充。（4）把教學(xué)內(nèi)容中的難點(diǎn)、不常見的業(yè)務(wù)從必修課中剔除，轉(zhuǎn)變?yōu)檫x修課。由于該門課程是初級(jí)會(huì)計(jì)師考試必考科目之一，為了響應(yīng)“崗、證、課、賽融通”課程體系的總體要求，備課時(shí)還要參考初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考證大綱的要求。（5）教材與崗位、業(yè)務(wù)一體化。（6）教學(xué)方法、手段多元化。采用比較分析教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、案例分析法、知識(shí)串聯(lián)法、教學(xué)崗位化流程化等方法；建立企業(yè)仿真模擬實(shí)訓(xùn)室，使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的場(chǎng)所一體化。（7）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，深度校介企合作，建立校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)習(xí)基地。爭取做到理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)同步進(jìn)行，并且實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)要組團(tuán)隊(duì)、分崗位進(jìn)行。（8）改變考核方式，以考核理論為主變考核職業(yè)能力為主。（9）全方位提升教師能夠?yàn)樯鐣?huì)培養(yǎng)技術(shù)技能型人才的能力。

4改革目標(biāo)

本文以國務(wù)院、國家教育部出臺(tái)的教育理念為指導(dǎo)，以培養(yǎng)市場(chǎng)所需的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才為目標(biāo)，通過轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，改革教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段，改變考核方式，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，創(chuàng)新校介企合作模式，深化校介企合作，形成校介企3方共同育人這種新的卓越人才培養(yǎng)模式。不斷強(qiáng)化學(xué)生的崗位勝任能力和職業(yè)綜合能力，形成“崗、證、課、賽融通”的課程體系和“教、學(xué)、做一體”的教學(xué)模式。既滿足學(xué)生的就業(yè)要求，又為學(xué)生未來職業(yè)發(fā)展和持續(xù)學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也滿足中小企業(yè)快速發(fā)展所需的大批量會(huì)計(jì)專業(yè)人才，還可以為學(xué)校知名度的遠(yuǎn)播和未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5可行性分析

（1）國務(wù)院、國家教育部及學(xué)校未來為培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，對(duì)教學(xué)改革的支持。（2）項(xiàng)目組成員、教學(xué)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的教科研能力。項(xiàng)目組成員中有2名副教授，6名碩士，已經(jīng)完成多項(xiàng)省、廳級(jí)教研、科研課題，發(fā)表多篇教育教學(xué)改革論文。已完成專業(yè)人才培養(yǎng)模式、課程設(shè)置、精品課程建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)體系改革、教學(xué)方法改革等方面的研究，并積極實(shí)施，取得了一定的成果。教師敬業(yè)負(fù)責(zé)，在研究能力、時(shí)間上以及實(shí)施上能夠保證本項(xiàng)目的順利開展。（3）12年以來對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了多方位的探索，逐漸總結(jié)出了適合的理論和實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。（4）理實(shí)一體化教材開始出現(xiàn)。（5）多年的教學(xué)使課題組成員積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目的研究奠定了基礎(chǔ)。（6）從2007年開始，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)，建立了ERP和會(huì)計(jì)分崗實(shí)驗(yàn)室，為本項(xiàng)目提供了實(shí)驗(yàn)條件。（7）有校企合作的基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)“行業(yè)與專業(yè)對(duì)接”“職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與課程內(nèi)容對(duì)接”。

6實(shí)施方案

（1）到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。（2）和往屆畢業(yè)生進(jìn)行座談或其他形式的溝通。（3）內(nèi)容與崗位及業(yè)務(wù)流程一體化教材的選取。（4）帶領(lǐng)學(xué)生去企業(yè)或者事務(wù)所參觀，為他們選聘校外老師。（5）規(guī)范并強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)教學(xué)，且實(shí)訓(xùn)教學(xué)參照企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。（6）一邊進(jìn)行理論研究，一邊在卓越人才班中進(jìn)行試點(diǎn)教學(xué)。對(duì)教學(xué)單元修改完善后再進(jìn)行大面積的試點(diǎn)，并與其他同類院校進(jìn)行交流。（7）讓學(xué)生在假期到企業(yè)掛職，真正讓理論作用于實(shí)踐，反過來再理解理論。（8）排課時(shí)，積極配合想在企業(yè)掛職或者兼職的專業(yè)老師。

作者：孫玲玲 單位：河南機(jī)電高等專科學(xué)校

會(huì)計(jì)論文范文:公立醫(yī)院改革中管理會(huì)計(jì)論文

一、在醫(yī)藥價(jià)格改革中的應(yīng)用

目前，公立醫(yī)院改革探索之一是實(shí)行“藥品零差率”改革，并配套實(shí)施價(jià)格補(bǔ)償、財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制改革。之前，我國公立醫(yī)院的收入主要由財(cái)政補(bǔ)助、服務(wù)收費(fèi)和藥品加成收入三部分組成，“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象比較突出。實(shí)行“藥品零差率”改革后，醫(yī)院結(jié)余來源由原來的三項(xiàng)縮減為醫(yī)療服務(wù)與財(cái)政補(bǔ)助兩項(xiàng)，恰當(dāng)應(yīng)用價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制、合理設(shè)置醫(yī)療服務(wù)價(jià)格是確保補(bǔ)償機(jī)制改革成功的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)中的定價(jià)方法主要包括成本導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向三種類型。以公益性為本質(zhì)體現(xiàn)的公立醫(yī)院，其醫(yī)療服務(wù)價(jià)格定價(jià)方法主要采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，常見的有總成本加成定價(jià)法、目標(biāo)收益定價(jià)法、邊際成本定價(jià)法和盈虧平衡定價(jià)法等，經(jīng)常運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中多元化成本概念、本量利分析、變動(dòng)成本法等方面的理論知識(shí)。關(guān)鍵應(yīng)用公式有：

1.成本利潤率加成法：產(chǎn)品單價(jià)=單位制造成本×（1＋成本利潤率）。

2.資金利潤率加成法：產(chǎn)品單價(jià)=單位成本＋（資金占用額×資金利潤率/產(chǎn)品數(shù)量）。

3.貢獻(xiàn)毛益率法：貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益/單價(jià)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）/單價(jià)=1-(單位變動(dòng)成本/單價(jià))；產(chǎn)品單價(jià)=單位變動(dòng)成本/（1-貢獻(xiàn)毛益率）。

二、在醫(yī)保支付改革中的應(yīng)用

《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》明確提出：“改革完善醫(yī)保支付制度，加大醫(yī)保支付方式改革力度，結(jié)合疾病臨床路徑實(shí)施，在全國范圍內(nèi)積極推行按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付等，增強(qiáng)醫(yī)保對(duì)醫(yī)療行為的激勵(lì)約束作用”的要求。醫(yī)保供方付費(fèi)方式按具體實(shí)施辦法，可分為按服務(wù)項(xiàng)目、按服務(wù)人頭、按服務(wù)人次、按住院床日、按病種、總額預(yù)付、按工資標(biāo)準(zhǔn)、按績效、混合支付制等支付方式。之前，我國醫(yī)保供方付費(fèi)方式以按服務(wù)項(xiàng)目支付為主。按疾病診斷分類定額支付（DRGs）是目前國際上最為理想并且科學(xué)的病例組合模式，是目前公認(rèn)的比較先進(jìn)的支付方式之一。根據(jù)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，我們應(yīng)進(jìn)行科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算，以滿足醫(yī)保支付改革的需要。管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法（ABC法）是以醫(yī)療活動(dòng)為中心，通過對(duì)成本發(fā)生消耗的原因即成本動(dòng)因的確認(rèn)和計(jì)量，以此作為標(biāo)準(zhǔn)來分配成本，是從資源到作業(yè)，再由作業(yè)到醫(yī)療服務(wù)的一種成本計(jì)算和管理方法，是上述成本核算的核心方式。作業(yè)成本法的關(guān)鍵應(yīng)用公式有：醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目單位成本=直接成本＋∑成本動(dòng)因成本。其中：成本動(dòng)因包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，資源動(dòng)因是將衛(wèi)生資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)的依據(jù)，反映作業(yè)中心對(duì)資源的耗費(fèi)情況，是將衛(wèi)生資源成本分配到作業(yè)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)動(dòng)因是將歸集到作業(yè)成本的費(fèi)用分配至成本對(duì)象的依據(jù)，反映成本對(duì)象對(duì)作業(yè)成本的耗費(fèi)情況，是將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。

三、在改革績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心副主任李玲認(rèn)為，十八屆三中全會(huì)有關(guān)公立醫(yī)院改革議題中最大的亮點(diǎn)是首次提出“建立科學(xué)的醫(yī)療績效評(píng)價(jià)機(jī)制”。說明科學(xué)的醫(yī)療績效評(píng)價(jià)制度已經(jīng)引起了高度重視，績效評(píng)價(jià)的特殊導(dǎo)向性和推動(dòng)力，將對(duì)公立醫(yī)院改革起到重大的促進(jìn)作用。構(gòu)建科學(xué)、合理的公立醫(yī)院改革績效評(píng)價(jià)體系，有利于合理評(píng)價(jià)公立醫(yī)院改革的得失；實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促建”的目的；及時(shí)糾正改革過程中的偏頗；促進(jìn)形成改革基本路徑；確保新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革取得重大進(jìn)展。常見的評(píng)價(jià)方法有以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)方法，有以行為為導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)方法，也有以特質(zhì)性為對(duì)象的績效評(píng)價(jià)方法。比較推崇的有基于平衡計(jì)分卡的績效評(píng)價(jià)體系。管理會(huì)計(jì)中的平衡記分卡由四個(gè)部分組成：財(cái)務(wù)（Finance）、客戶（Customer）、內(nèi)部流程（Internalbusinessprocess）、學(xué)習(xí)與成長（Learningandgrowth），分別由外部評(píng)價(jià)指標(biāo)和內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)、成果評(píng)價(jià)指標(biāo)和導(dǎo)致成果出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)、客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)和主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)、短期評(píng)價(jià)指標(biāo)和長期評(píng)價(jià)指標(biāo)四個(gè)方面的平衡組成。公立醫(yī)院改革績效評(píng)價(jià)可以根據(jù)平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。從財(cái)務(wù)、患者、服務(wù)流程、學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度確定一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用德爾菲法（Delphi法）確定二級(jí)、三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合層次分析法（AHP法）確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重。其中：二級(jí)指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)效益、患者負(fù)擔(dān)、患者信任、缺陷管理、服務(wù)效率、醫(yī)療質(zhì)量、科學(xué)研究、職工成長8個(gè)指標(biāo)；三級(jí)指標(biāo)包括成本結(jié)余率、人均創(chuàng)收、藥品比例、均次費(fèi)用、病人滿意度、糾紛發(fā)生率、床位使用率、平均住院日、治愈好轉(zhuǎn)率、醫(yī)療質(zhì)量、科研能力、學(xué)歷職稱等12個(gè)指標(biāo)。

四、在完善內(nèi)部管理中的應(yīng)用

目前，國家大力扶持社會(huì)資本辦醫(yī)，目的是引進(jìn)競爭機(jī)制，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，促進(jìn)公立醫(yī)院的服務(wù)能力提升。為此，公立醫(yī)院應(yīng)從自身特點(diǎn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部精細(xì)化管理，積極采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，抓住預(yù)算、投資、采購等方面的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理，提升其在醫(yī)療市場(chǎng)的競爭能力；充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的成本控制、預(yù)算管理、投資決策、存貨控制等方面的理論知識(shí)，完善醫(yī)院內(nèi)部管理。

1.標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照的差異化分析。

將核算對(duì)象如某一科室確定為成本中心，建立成本控制目標(biāo)即標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較與差異分析，以找出成本控制的著力點(diǎn)；為進(jìn)一步約束易受主觀性影響的變動(dòng)成本，需擬定各核算單元的定額消耗考核目標(biāo)，定期考核并找尋原因，以實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2.實(shí)現(xiàn)全口徑透明化預(yù)算。

公立醫(yī)院應(yīng)以十八屆四中全會(huì)“依法治國”這一主題為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)2014年8月31日財(cái)政部新修正的《中華人民共和國預(yù)算法》，實(shí)施全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度。充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中有關(guān)預(yù)算管理的方式方法，實(shí)行全面預(yù)算，注重預(yù)算管理的公開化，實(shí)現(xiàn)“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制。

3.投資項(xiàng)目的可行性論證。

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、投資回收期、凈現(xiàn)值（NPV）、凈現(xiàn)值率（NPVR）、獲利指數(shù)（PI）、內(nèi)部收益率（IRR）的計(jì)算方法，對(duì)基建項(xiàng)目、設(shè)備購置等重大投資事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)角度可行性論證，計(jì)算比較決策方案，以提升公立醫(yī)院投資決策的科學(xué)性。

4.庫房物資采購保管管理。

公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中有關(guān)存貨管理的ABC分析法，將存貨劃分為A、B、C三類，實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨控制辦法，以提高存貨管理效率。公立醫(yī)院還可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中經(jīng)濟(jì)訂貨批量的理論，注重庫存物資成本控制，提高物資管理效率。

作者：李樂波 單位：紹興市人民醫(yī)院

會(huì)計(jì)論文范文:基本理論下環(huán)境管理會(huì)計(jì)論文

1現(xiàn)有會(huì)計(jì)體系的缺陷及環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

1.1現(xiàn)有會(huì)計(jì)體系的缺陷

面對(duì)企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理戰(zhàn)略和環(huán)境管理體系的要求，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷逐漸凸現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)過于注重財(cái)務(wù)信息，而環(huán)境戰(zhàn)略所關(guān)注的環(huán)境績效，有許多是不能表現(xiàn)為財(cái)務(wù)信息的，一般只適宜表現(xiàn)為非財(cái)務(wù)的定量信息，有的甚至無法量化，而只能作定性說明。即使是那些能夠以財(cái)務(wù)信息表現(xiàn)的績效，也可能由于種種原因而沒有得到全面的反映，同時(shí)會(huì)計(jì)的控制職能也無法得到充分的發(fā)揮。環(huán)境管理的需求和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的局限迫使人們尋求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改進(jìn)，以使其能夠反映和控制環(huán)境績效，為企業(yè)管理的新要求服務(wù)。

1.2環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

對(duì)環(huán)境問題的關(guān)注，首先引發(fā)的是人們關(guān)注環(huán)境負(fù)債及其在財(cái)務(wù)報(bào)告的披露。Peace（1990）首次提出環(huán)境核算的概念，Gray（1990）研究了環(huán)境問題對(duì)會(huì)計(jì)的啟示和會(huì)計(jì)界可能對(duì)環(huán)境保護(hù)所作的貢獻(xiàn)，從而掀起了人們對(duì)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)問題的重視。環(huán)境會(huì)計(jì)研究，也因此從社會(huì)會(huì)計(jì)研究中以單獨(dú)的名稱獨(dú)立出來。20世紀(jì)90年代開始，環(huán)境會(huì)計(jì)研究迅猛發(fā)展，出現(xiàn)了與各個(gè)相關(guān)學(xué)科和研究領(lǐng)域交叉互補(bǔ)的趨勢(shì)，形成了不同的研究視角。在宏觀層面上，聯(lián)合國1992年提出了建立環(huán)境與經(jīng)濟(jì)綜合核算系統(tǒng)（SystemofIntegratedEnvironmentalandEconomicAccounting，SEEA）的研究，中國也開展了如何建立中國的資源經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜合核算體系研究。在微觀層面上，環(huán)境會(huì)計(jì)的研究，主要包括對(duì)環(huán)境信息披露、環(huán)境審計(jì)和管理會(huì)計(jì)等方面的研究。1999年，聯(lián)合國成立了“改進(jìn)政府在推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)中的作用”專家工作組，并召開了第一會(huì)議，統(tǒng)一了各國實(shí)踐的名稱，首次提出了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的概念，同時(shí)號(hào)召各國政府積極促進(jìn)推行環(huán)境管理會(huì)計(jì)。

2環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀

Schahegger等（1996）首先提出了環(huán)境會(huì)計(jì)的框架，認(rèn)為環(huán)境會(huì)計(jì)主要涉及記錄、分析和報(bào)告由環(huán)境問題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)影響和既定經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)（如企業(yè)、工廠、地區(qū)、國家等）所產(chǎn)生的生態(tài)影響的各種作業(yè)、方法和體系，并將其細(xì)分為環(huán)境差別會(huì)計(jì)和生態(tài)會(huì)計(jì)兩大類。Schaltegger和Burrit（t2000）在上述專著基礎(chǔ)上發(fā)表了新作，正式使用了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的名稱。加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（SMA，1996）指出環(huán)境會(huì)計(jì)是“對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和分配，將環(huán)境成本融入企業(yè)的經(jīng)營決策，并在嗣后將有關(guān)信息傳遞給企業(yè)的利益相關(guān)者的過程”。該定義基本上從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)衍生出來，突出其信息加工的本質(zhì)，并側(cè)重于為決策者服務(wù)。國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC，1998）認(rèn)為，環(huán)境管理會(huì)計(jì)是“通過設(shè)計(jì)和實(shí)施適當(dāng)?shù)呐c環(huán)境相關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)環(huán)境績效和經(jīng)濟(jì)績效進(jìn)行管理”。該定義將環(huán)境管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)定位于管理，這與其對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義是一致的。Bennet（t2001）認(rèn)為與環(huán)境有關(guān)的管理會(huì)計(jì)利用會(huì)計(jì)和相關(guān)信息為內(nèi)部管理提供支持，是“生成、分析并利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息以優(yōu)化企業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)績效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)”。該定義將環(huán)境績效置于經(jīng)濟(jì)績效之前，是為了突出其環(huán)境傾向，并表明社會(huì)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)同等重要。1999年聯(lián)合國統(tǒng)一定名環(huán)境管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為環(huán)境會(huì)計(jì)可以是國家會(huì)計(jì)，也可以是企業(yè)會(huì)計(jì)，涉及財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，包括內(nèi)部和能夠貨幣化的外部成本。聯(lián)合國采納了ECOMAC定義：“環(huán)境管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)和相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集、分析和使用，從而將環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策綜合起來，以建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。”（ECOMAC，1996）同時(shí)指出，環(huán)境管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)經(jīng)理作出資本投資決策、確定成本、進(jìn)行產(chǎn)品或流程的設(shè)計(jì)決策、績效評(píng)價(jià)以及一系列的面向未來的決策。環(huán)境管理會(huì)計(jì)可以看作是決策支持工具，同時(shí)也是信息系統(tǒng)，為企業(yè)管理者用來將生命周期內(nèi)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)信息綜合起來以便作出更好的經(jīng)營和環(huán)境決策。在聯(lián)合國2001年的報(bào)告中，又將環(huán)境管理會(huì)計(jì)廣義地定義為“為滿足組織內(nèi)部進(jìn)行傳統(tǒng)和環(huán)境決策的需要，而對(duì)實(shí)物流信息（如材料、水和能源流量等）、環(huán)境成本信息和其他貨幣信息進(jìn)行的確認(rèn)、收集、估計(jì)，編制內(nèi)部報(bào)告以利用”。（UN，2001）盡管提法不盡相同，但環(huán)境管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)的管理決策提供面向未來的信息（包括財(cái)像信息和非財(cái)務(wù)信息）則是共同的。綜上所述，環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義基本上在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上加以擴(kuò)展，都是為了區(qū)別以服務(wù)于外部使用者為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而提出的。多數(shù)定義仍在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)環(huán)境管理會(huì)計(jì)，但對(duì)信息處理類型，有的則只強(qiáng)調(diào)成本信息，或內(nèi)部化的財(cái)務(wù)信息，有的則同時(shí)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，而內(nèi)涵最廣的當(dāng)屬聯(lián)合國的提法，要求包括外部成本和外部性的信息。

3環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究存在的問題及發(fā)展趨勢(shì)

通過文獻(xiàn)梳理可以看出，目前環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究已經(jīng)取得初步的成效，各國也都將其作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)熱門發(fā)展方向開展研究。這其中美國的相關(guān)研究更為豐富，相對(duì)而言，美國的環(huán)境法規(guī)更加嚴(yán)厲，因此企業(yè)可能會(huì)導(dǎo)致的環(huán)境負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)也就更為突出，因此對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度也更高。由于與美國的地緣關(guān)系，加拿大的環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究也較為熱門。而在歐洲，其關(guān)注點(diǎn)著重集中于能源、原料和廢物等物質(zhì)流動(dòng)的管理，其目的在于通過環(huán)境管理會(huì)計(jì)尋求降低耗費(fèi)、提高效率的方法。在中國，由于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐有待進(jìn)一步拓展，源于實(shí)踐的環(huán)境管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法幾乎為零。更多的研究導(dǎo)源于研究者的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，走的是一條理論促進(jìn)實(shí)踐的道路。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展在很大程度上受制于各國外部環(huán)境的影響。不過，由于環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，各國政府越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)境管理對(duì)于國家可持續(xù)發(fā)展的重要性。聯(lián)合國為此專門成立了“改進(jìn)政府在推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)中的作用”的專家工作組，積極促進(jìn)政府推動(dòng)企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)。可以預(yù)見，政府的參與將大大推進(jìn)中國企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)。由于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究，很大程度是為了改善企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，使企業(yè)的決策行為符合環(huán)境法規(guī)要求，滿足利益相關(guān)者的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究的務(wù)實(shí)性很強(qiáng)，純理論性研究較少。從相關(guān)研究文獻(xiàn)看，各研究認(rèn)同環(huán)境管理會(huì)計(jì)為信息系統(tǒng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的加工整理服務(wù)企業(yè)決策。因此，對(duì)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的研究，在某種程度上其實(shí)可以視為現(xiàn)代先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法在環(huán)境管理領(lǐng)域的應(yīng)用。環(huán)境成本雖然沒有統(tǒng)一的定義，但是，美國環(huán)境保護(hù)的基本分類，以及內(nèi)部成本和外部成本的區(qū)分等，還是為多數(shù)人所接受。環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究者需要加強(qiáng)與環(huán)境管理研究者的合作，借鑒環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)量環(huán)境影響的工具，才能在這個(gè)領(lǐng)域的研究有所突破。目前在內(nèi)部環(huán)境成本的確認(rèn)與計(jì)量上也存在不少問題，對(duì)于無形環(huán)境成本如何計(jì)量，其范疇?wèi)?yīng)當(dāng)包括哪些，也還值得進(jìn)一步探討。而從應(yīng)用的角度看，主要研究文獻(xiàn)基本集中于短期決策，一般都是探討可能如何應(yīng)用。但是，對(duì)于一些考慮環(huán)境因素的長期投資決策工具，戰(zhàn)略規(guī)劃和控制如何應(yīng)用環(huán)境成本信息，如何有效地控制環(huán)境成本，如何構(gòu)建財(cái)務(wù)績效與環(huán)境績效和諧統(tǒng)一的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系，使改善環(huán)境績效成為企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)組成部分，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理戰(zhàn)略，乃至實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等問題，以及企業(yè)如何實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)，實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的要求，如何將環(huán)境會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的生態(tài)信息系統(tǒng)加以整合，如何將環(huán)境管理會(huì)計(jì)與實(shí)施環(huán)境管理體系有機(jī)地結(jié)合起來等眾多問題，都有待研究者進(jìn)一步的研究。

作者：王玉勤 單位：九江學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

會(huì)計(jì)論文范文:會(huì)計(jì)分權(quán)下會(huì)計(jì)信息管理會(huì)計(jì)論文

一、會(huì)計(jì)分權(quán)下的會(huì)計(jì)信息管理

（一）會(huì)計(jì)分權(quán)

企業(yè)要長期發(fā)展，不斷提高自身的競爭力，就必須從資源配置、管理層設(shè)置、重大決策程序、關(guān)系部門關(guān)系組織模式構(gòu)建等方面進(jìn)行綜合提升。盡管企業(yè)的組織變革會(huì)根據(jù)企業(yè)具體所面對(duì)的環(huán)境差異各有側(cè)重，但是很多企業(yè)特別是大型企業(yè)的組織變革呈現(xiàn)出一種共同趨勢(shì)，即從傳統(tǒng)的事業(yè)部制向扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織或N型組織(N-FormOrganization)演變。這種以減少企業(yè)管理層級(jí),強(qiáng)調(diào)分權(quán)管理的組織形式被統(tǒng)稱為組織分權(quán)。會(huì)計(jì)分權(quán)，是下屬業(yè)務(wù)部門在一定程度上在會(huì)計(jì)決策上享有自主權(quán)限，能夠自主設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以及選擇會(huì)計(jì)政策的權(quán)利，從而有效地提升管理效率。

（二）會(huì)計(jì)分權(quán)下信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

在集權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，要求下級(jí)業(yè)務(wù)單元提交的財(cái)務(wù)報(bào)告要標(biāo)注規(guī)范，并且上、下部門采用完全統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、政策，會(huì)計(jì)信息上交之后，上級(jí)根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)下級(jí)進(jìn)行各個(gè)方面的工作安排和指示。而分權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是在原則上使用相同的會(huì)計(jì)制度、政策和操作方法，但下級(jí)業(yè)務(wù)單元可以相對(duì)靈活地選擇具體的制度、政策，并且下屬單位能夠參與資產(chǎn)評(píng)估、定價(jià)、成本攤銷等決策過程。總的來說，集權(quán)意味著上級(jí)對(duì)大小會(huì)計(jì)事物是全部處理，各業(yè)務(wù)單元沒有自治權(quán)利，而分權(quán)則表示下級(jí)業(yè)務(wù)單元在會(huì)計(jì)決策上享有相機(jī)處理財(cái)務(wù)問題的權(quán)利與自由，甚至包括即使最基層的單元經(jīng)理與會(huì)計(jì)人員也是如此。對(duì)于企業(yè)而言，具體選擇集權(quán)還是分權(quán)，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部人員素質(zhì)等內(nèi)外因要素具體分析，且分權(quán)程度也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。

（三）會(huì)計(jì)分權(quán)的管理優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)分權(quán)模式的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下兩方面的優(yōu)勢(shì)：一方面是由于各業(yè)務(wù)單元的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身有直接接觸，更了解市場(chǎng)環(huán)境與工作的具體細(xì)節(jié)，單元會(huì)計(jì)具有絕對(duì)的信息優(yōu)勢(shì)，分權(quán)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以有效協(xié)助經(jīng)理人做出決策。另一方面，分權(quán)可以有效地降低信息傳遞成本。集權(quán)模式中傳遞會(huì)計(jì)信息需要消耗大量的人力物力，尤其是傳遞過程中會(huì)損耗一定的時(shí)間，這些時(shí)間對(duì)于企業(yè)來說是一種機(jī)會(huì)成本。

二、會(huì)計(jì)信息決策有用性分析

會(huì)計(jì)信息如果能夠全面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中，并且能夠被管理者和信息使用者適用于決策和評(píng)價(jià)，則可以認(rèn)定會(huì)計(jì)信息具有決策有效性。在此前提之下，管理者可以使用會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況進(jìn)行整體把握，以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)進(jìn)行投資、信貸和其他經(jīng)濟(jì)決策的。從理論角度出發(fā)，可以把會(huì)計(jì)信息本質(zhì)屬性定義為相關(guān)性和可靠性。下文將針對(duì)這兩個(gè)本質(zhì)屬性說明會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的有用性。

（一）會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策的相關(guān)性

在決策有用性下，相關(guān)性的定義是：會(huì)計(jì)信息能夠幫助決策者把握整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，讓決策者能夠根據(jù)信息進(jìn)行未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的預(yù)測(cè)，亦或糾正先前預(yù)期錯(cuò)誤。相關(guān)性的理論基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)信息具有反饋價(jià)值，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息對(duì)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了具體的記錄，而相關(guān)記錄能夠反映市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，所以信息同時(shí)也有預(yù)測(cè)價(jià)值。除此之外，會(huì)計(jì)信息也可以在決策之后、生效之前，對(duì)可能發(fā)生的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的提示，對(duì)于決策的科學(xué)性、正確性、及時(shí)性起到重大的影響。決策本身就是總結(jié)過去、預(yù)測(cè)未來而做出經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的過程。會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性回答的是“信息內(nèi)容的選擇”和“報(bào)信時(shí)間的把握”的兩個(gè)問題，一是核心的實(shí)體內(nèi)容，二是時(shí)間的限制條件，對(duì)于企業(yè)決策而言，都是重要的依據(jù)。

（二）會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策的可靠性

可靠性是決策有用性的另一屬性。可靠性的定義是保證會(huì)計(jì)信息合理拋出錯(cuò)誤和偏見造成的影響，本質(zhì)地反映它需要反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息屬性特征。簡而言之，就是會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策而言應(yīng)具備準(zhǔn)確、忠誠的特點(diǎn)。由于會(huì)計(jì)信息是以數(shù)據(jù)表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，本身應(yīng)具有客觀性、中立性，會(huì)計(jì)信息使用者只有依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行投資、信貸等經(jīng)濟(jì)決策。對(duì)于相關(guān)性而言，會(huì)計(jì)信息的可靠性解決的是“如何報(bào)”的問題，包括選擇與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果最相關(guān)性最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，保證會(huì)計(jì)信息盡可能完整、真實(shí)地反映所需求研究的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，避免可能出現(xiàn)的偏見和錯(cuò)誤。

三、會(huì)計(jì)分權(quán)下管理會(huì)計(jì)師的角色轉(zhuǎn)變

從會(huì)計(jì)信息有用性的分析可以總結(jié)出：使用會(huì)計(jì)報(bào)表信息輔助領(lǐng)導(dǎo)決策具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，這也為企業(yè)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)師角色，利用會(huì)計(jì)信息參與決策、實(shí)行分權(quán)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。分權(quán)模式激發(fā)了下級(jí)單位管理會(huì)計(jì)師建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和提升會(huì)計(jì)信息決策有用性的積極性，使管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（一）基于提升企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)師角色定位

1.輔助CEO的“智多星”

在過去，管理會(huì)計(jì)師在決策中的角色一直被視為單純的信息資源提供者。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)師的角色已然發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)被賦予了履行決策、制定規(guī)劃、控制考核的職能。管理會(huì)計(jì)師應(yīng)是CEO的“智多星”，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策者最有力的軍師。在工作中不僅要把握現(xiàn)有范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也要控制未來各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“諸葛亮”

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)分權(quán)促使管理會(huì)計(jì)師的角色超越了傳統(tǒng)的簡單成本管控，很大程度上拓寬了他們?cè)谄髽I(yè)中工作范圍，尤其是在確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資源配置和產(chǎn)品發(fā)展設(shè)計(jì)、物質(zhì)采購、產(chǎn)品分銷、營銷或售后服務(wù)等的產(chǎn)業(yè)資源分配上，扮演的角色越來越突出。管理會(huì)計(jì)師的職能基本上已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一成本核算職能進(jìn)一步發(fā)展為戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)合作參與者。身為管理會(huì)計(jì)師，必須有強(qiáng)烈的規(guī)劃意識(shí)，要為企業(yè)謀算、預(yù)估未來發(fā)展路線，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作，而且要能獨(dú)立設(shè)計(jì)核算規(guī)程，幫助企業(yè)衡量未來可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，提供應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際策略。在企業(yè)管理中，因企業(yè)資源有限，很有可能面臨巨大的資源分配壓力，管理會(huì)計(jì)師還可以幫助企業(yè)管理層更有效地完成決策中的資源組織工作。同時(shí)，以管理為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)師可以幫助企業(yè)監(jiān)督資源運(yùn)用的效果。

（二）進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的發(fā)展策略

1.從外部環(huán)境出發(fā)

（1）對(duì)會(huì)計(jì)管理師的決策參與環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高離不開好的制度環(huán)境，我國雖然已經(jīng)有了與國際趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)意見，但是目前企業(yè)的實(shí)施情況良莠不齊，所以必須加強(qiáng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度。（2）設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。我國多數(shù)企業(yè)，才剛剛認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，很多管理會(huì)計(jì)工作仍包涵在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，雖然有部分企業(yè)成立了諸如預(yù)算管理、成本管理部等管理會(huì)計(jì)部門，但在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師與管理會(huì)計(jì)師的分工卻并不明確。因此，應(yīng)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，明確管理會(huì)計(jì)師的權(quán)力、職責(zé)和權(quán)責(zé)范圍。并建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)員工管理和監(jiān)督，促使管理會(huì)計(jì)部門為企業(yè)經(jīng)營決策提供真實(shí)、可靠的管理會(huì)計(jì)信息。（3）配合相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。因于會(huì)計(jì)師或者管理層本身也可能出于一定的動(dòng)機(jī)，而沒有嚴(yán)肅執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此要建立相互監(jiān)督、相互制衡的管理機(jī)制。通過審計(jì)準(zhǔn)則、監(jiān)管制度、會(huì)計(jì)人員評(píng)價(jià)機(jī)制等，保證會(huì)計(jì)師與管理層都能夠遵守制度，提高企業(yè)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

2.從管理會(huì)計(jì)師的個(gè)人內(nèi)在發(fā)展出發(fā)

公司要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師人才隊(duì)伍建設(shè)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、會(huì)計(jì)制度變遷日益復(fù)雜化、多樣化，加上企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，都意味著管理會(huì)計(jì)師的責(zé)任日益增加。然而不同管理會(huì)計(jì)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、經(jīng)濟(jì)背景等都會(huì)直接影響決策判斷的準(zhǔn)確性，因此企業(yè)還需要加大對(duì)會(huì)計(jì)師的繼續(xù)教育，對(duì)其定期培訓(xùn)、定期考核，培養(yǎng)能與國際接軌的、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、判斷能力、職業(yè)知識(shí)全面、操作能力強(qiáng)的綜合型管理會(huì)計(jì)師，實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

在會(huì)計(jì)分權(quán)管理模式下，業(yè)務(wù)單元管理會(huì)計(jì)師的地位越來越重要。其作為管理會(huì)計(jì)信息的出具者和業(yè)務(wù)單元經(jīng)營決策的謀劃者之一，應(yīng)明確自身的角色定位，以便提高管理會(huì)計(jì)信息對(duì)于業(yè)務(wù)單元管理層的決策有用性。

作者：陳思語 單位：重慶理工大學(xué)

會(huì)計(jì)論文范文:企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

管理會(huì)計(jì)也稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)通過專門的方法和措施，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)資料，整理成相應(yīng)的報(bào)告，為企業(yè)管理人員經(jīng)營管理決策的制定提供參考和指導(dǎo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的最為有效的工具。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)對(duì)象:管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理，即企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);(2)目標(biāo):管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而具體目標(biāo)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，二是為企業(yè)的管理和決策提供相應(yīng)的信息參考;(3)職能:管理會(huì)計(jì)的職能主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等;(4)工作程序:一是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)對(duì)象，予以確認(rèn);二是以貨幣或者其他度量單位，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)量進(jìn)行明確;三是結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整理和歸集，進(jìn)行統(tǒng)一的記錄和分類;四是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的內(nèi)部和外部環(huán)境，以及相關(guān)影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析和評(píng)估;五是結(jié)合評(píng)估結(jié)果，對(duì)信息進(jìn)行整理和編報(bào);六是將整理好的信息提供給相應(yīng)的信息需求者。

二、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

在我國，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步相對(duì)較晚，但是發(fā)展非常迅速，從目前來看，已經(jīng)逐步從數(shù)量、定額管理過渡到了成本、價(jià)值管理，由原本的項(xiàng)目和部門管理演變?yōu)槿婀芾砗蛻?zhàn)略管理，取得了相當(dāng)顯著的成效。但是，必須清楚地認(rèn)識(shí)到，我國在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面同樣存在著許多的不足和問題，影響其功能的有效發(fā)揮，這些問題主要體現(xiàn)在:

1．管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待加強(qiáng)。

對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是一種管理行為而非核算行為。但是在實(shí)際應(yīng)用中，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，管理會(huì)計(jì)意識(shí)相對(duì)薄弱。一方面，管理會(huì)計(jì)人員缺乏獨(dú)立的地位，受其他管理人員的制約，影響了管理會(huì)計(jì)的有效進(jìn)行;另一方面，企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)附加成分，可有可無，同樣影響了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

2．缺乏良好的外部環(huán)境。

良好的外部環(huán)境是保證管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用的重要前提，而在實(shí)際應(yīng)用中，影響管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的外部環(huán)境，一是缺乏健全的管理會(huì)計(jì)理論體系。當(dāng)前，我國并沒有形成獨(dú)具特色的系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)理論體系，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏相應(yīng)的方向性指導(dǎo);二是缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境。管理會(huì)計(jì)要想真正發(fā)揮作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有用的信息，就必須處于相對(duì)平等公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，確保其功能的有效發(fā)揮。

1．營造良好的環(huán)境氛圍。

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中，很容易受到應(yīng)用環(huán)境的限制。因此，要想保證其功能真正發(fā)揮，就必須營造良好的環(huán)境氛圍，解除環(huán)境因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)的制約。一方面，相關(guān)部門應(yīng)該充分重視，深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革，確保我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行健全和完善，為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供良好的外部環(huán)境支撐;另一方面，應(yīng)該推行現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求以及企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的內(nèi)部環(huán)境。2．強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果，因此，強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)是非常必要的。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)更新觀念，充分重視管理會(huì)計(jì)，確保管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用;另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，引導(dǎo)其樹立良好的責(zé)任意識(shí)，提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3．強(qiáng)化信息化建設(shè)。

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供了相應(yīng)的技術(shù)支撐，通過信息化建設(shè)，能夠有效簡化管理會(huì)計(jì)的工作流程，提高工作效率。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件技術(shù)，提升管理會(huì)計(jì)的電算化水平，結(jié)合企業(yè)自身特色，開發(fā)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)軟件，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向著電算化的方向發(fā)展，確保其功能和作用的充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，要想獲得良好的發(fā)展，就必須不斷提升自身的管理能力和管理水平。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效開展，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的高度重視，采取合理有效的措施，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性和合理性，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：陳劍鋒 單位：河南同心會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司