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電力企業工程管理論文:電力企業工程管理進度管理應用探討

一、進度管理的重要性

進度管理是電力企業工程管理的分支，能夠掌控電力工程的質量和保證人類生活質量。電力企業工程管理包含：安全、投資、質量和進度管理。隨著電力企業工程的快速發展，其管理層對進度的管理方面還不太注重，使其對工程質量和進度產生了一定的影響，也使進度管理在電力企業工程管理中的應用失去了價值與意義。在落實電力企業工程的管理工作中，進度管理實際上影響著工程項目的各個環節。進度管理能夠有計劃性的規劃工程進行工作的內容、時間、事物之間進行銜接的關系，便于有針對性落實和實施計劃。在電力企業工程實施管理的過程中，要嚴格的按照計劃上的進度執行工作。當計劃與實際情況出現分歧時，要及時的尋找問題的根源，并給予及時、正確的修改，確保工程能夠順利的執行計劃上的進度。進度管理真正目的在于，確保工程在保證質量的同時按計劃的完成建設指標。進度管理有利于電力企業工程的經濟發展，和維護工程的建設秩序。

二、制約進度管理的關鍵因素

（一）供貨材料

電力企業工程的供貨材料，是工程進行建設的根本和關鍵，也是制約進度管理的重要因素之一。在工程進行生產和建設的過程中，會使用大量的建設材料。因此，建設材料的供貨來源成為材料質量的影響因素，直接關乎著建設材料的質量。如果在工程的建設過程中，人為的選擇并使用了不合格的供貨材料，會嚴重的影響工程的建設質量以及進度，這都體現了供貨材料質量的關鍵性。因此，在供貨材料的選擇上要進行嚴格的質量把控，以保證電力工程在建設上的質量，確保工程按照計劃的進度正常施工。

（二）設計與施工的方案

設計與施工的方案對于電力企業工程的建設也是非常關鍵的，更是制約進度管理的關鍵因素。如果在建設的過程中，設計與施工的方案發生變動，對于工程的進度管理也會產生巨大的影響。比較嚴重的情況會造成停工、終止建設，使施工建設的進度遭到嚴重的阻撓。因此，設計與施工方案的質量與正確，會直接影響電力企業工程的進度。就目前的電力工程的設計與施工方案，還存在許多的不足之處，造成工期和進度的延誤。

（三）機械設備的管理

在工程的建設中，設備在運行的期間也經常會出現突然終止工作和丟失的現象，由于設備出現的異?，F象會嚴重影響電力工程的整體進度。因此，對于在電力工程中的大型機械設備，要制定相應的管理制度進行設備的管理。這些大型的機械設備一旦出現突發性的狀況或問題，會給電力工程帶來不可預知的損失和影響。由于其極易受自身性能所影響，故此需要在設備的安裝和使用過程中提高對靈敏度與安全性能的技術要求。

（四）主觀人為的影響

主觀人為因素的影響是制約進度管理的重要因素，在落實建設工作的過程中，一直都是由管理層人員依照制度執行工作，足以體現在電力企業工程中管理層人員與施工人員是工程最核心的部分。若在工程建設中，施工人員未能嚴格按照規劃的標準執行施工工作，會對電力工程的質量和安全造成威脅，也間接的影響電力工程建設的進度。因此，在加快電力工程建設的進度同時，要做好對管理層人員和施工人員綜合素質，避免由于主觀人為的影響因素，影響和制約電力工程的進度管理工作的展開。

三、進度管理的應用價值體現

（一）為電力企業工程奠定基礎

在電力企業工程的管理中，要對問題進行周全的考慮，例如：按照簽訂的工作合同協議進行嚴格的執行，將工程的質量與安全列入到考慮的范疇，還要考慮在工程建設的過程中花費資金和使用人員情況。所以將這些需要考慮的問題列入進度管理的行列中，按照計劃與協議開展工作掌控好進度。將這些因素和問題整合到一起，有利于高質量的完成建設目標。

（二）保證和落實有效的管理

在落實進度管理工作時，需提前制定和設計可靠的方案進行施工，要保證其方案的可行性和合理性。有保障的方案就等同于擁有了解決問題的依據，能夠保證工程的工期和質量，進度管理在一定程度上提供了重要的保障。由于電力企業工程自身存在許多不可控的因素，制定完善合理的進度管理制度，能夠為電力工程監控各項有效的數據。具有完善和健全的進度管理，有利于保證和落實有效的管理制度。在施工的建設中，良好的進度管理制度，能夠對管理層執行的工作給予獎勵，也大大的調動了管理層對工作的積極性。

（三）細化工程的目標

由于電力企業工程具有自身獨特的特點，需要對建設加強相關的進度管理工作。對電力企業工程的管理制度進行有效合理的細化，也間接的細化了工程的工作目標。當落實具體的施工工作時，利用管理制度進行有效的客觀監控，以便掌握工程的進度與質量。更好的落實進度管理工作，從根本上細化工程的目標解決電力工程的管理問題，使電力工程得以有序的運行。

（四）落實進度管理的相關制度

由于實施進度管理在電力工程企業中具有重要的意義，又存在許多的制約、影響因素。所以，在電力工程的施工中需要落實進度管理的相關制度，有效的保證工程的施工質量。確保在進度管理制度的約束下，能夠得到有效、準確的施工數據。在落實進度管理的相關制度時，需要根據實際的施工情況不斷完善它的管理制度，充分發揮各個管理部門的職能，并調動進度管理部門的工作熱情。對于管理工作落實到位的部門，可以給予相應的獎勵作為鼓勵。對管理工作落實不到位的部門，必須要給予一定的問責作為警告處罰。明確部門之間的工作職責，更好的落實進度管理制度。

四、總結

電力企業工程的進度管理，在工程的經濟、社會和環境方面有著決定性的影響關系。進度管理將直接的影響工程建設的質量和人類安全，也間接的影響社會經濟的發展。進度管理，需要依靠社會人類、以及管理層系統的互相配合，共同完成工程進度管理制度。這需要工程企業加強對管理層人員對進度管理的重視，增強對電力工程質量和安全的意識，按照進度管理的規定嚴格的執行管理工作，推動電力企業工程的發展。

作者：鄧潔 宋若弢 耿春莉 單位：國網北京房山供電公司 國網北京門頭溝供電公司 國網北京市電力公司經濟技術研究院

電力企業工程管理論文:電力企業工業工程管理探討

1電力工業工程的現狀和電力企業未來發展的形式

1.1電力工業工程的現狀

隨著電力工業的高速發展，電力工程不再只是生產、輸送和分配電能的工程。電能早已經作為能源和動力應用于社會的各個領域。電力工程成為一個綜合的系統。除了火力發電作為主要的發電形式之外，核電和水力發電也在迅速發展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業和社會生產實踐休戚相關，主導著我們的生活。而同樣，新時期的電力企業也面對著許多新的問題。

1.2電力企業未來發展的形式

在市場經濟的改革大潮中，企業必須加強自身管理，提高競爭力，以保持自己得優勢地位。因為電力工業是基礎工業，其作用非常重要。電力企業應該做好面對風險的準備，為了提升企業的管理水平和加強創新的管理模式。尋找新的發展辦法，進行自身建設，保持較強的風險抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式。

2加強電力工程管理的相關對策

2.1加強質量管理

質量在整個電力工程中時最重要的，在電力工程管理中要把質量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質量問題，即使一個很小的質量問題，也會對整個工程造成很嚴重的后果。質量問題會影響到整個電力工程的發展，降低電力工程的安全性，導致危險的事故，威脅到人民群眾的生命財產安全。電力企業在進行工程建設施工時，在整個工程過程中，都要加強管理，不疏忽每一個環節，每一道工序都要把好關，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會有質量問題存在于施工過程中，結合具體情況，采取措施預防，避免其發生。規范、合理的保證電力工程管理。

2.2提高質量意識

在電力工程建設施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對這一問題提高質量管理意識勢在必行，施工人員應該端正態度，提高質量意識，質量是企業賴以生存的條件，施工人員更要了解質量問題的嚴重性。同時要提高技術人員的素質，在工程施工過程中，專業技術人員需要認真的調研現場，利用自身的專業技術，發現問題、避免問題，并要引起人們對質量問題的重視。提高技術人員的素質的同時，也提高了整個電力工程的安全系數。因此，電力企業需要大力的培養人才，來完善專業技術人才隊伍。同樣也提高了企業自身的競爭力。

2.3成本管理

電力市場競爭激烈，降低不必要的成本消耗，也會增加企業的經濟效益。施工材料的購買和管理也是至關重要的，尤其是在工程項目開始階段，會對整個施工工期和質量造成影響，也會對成本產生影響。這就需要加大監督和管理材料采購的力度，相關的負責人員要嚴格檢驗。這需要企業提高自身管理水平。電力企業打算在工程建設中獲利，一定要在保證安全和質量的前提下，嚴格控制成本。在質量達到最初的要求和標準時，盡量降低成本，但不能因為利益，而忽視質量和安全。

3電力工程管理模式的創新和企業的發展方向

3.1創新管理體制

由于我國電力系統發展迅速，電力工程數量增加，電力企業之間的競爭加劇。電力企業不僅要做好質量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。社會在發展進步，電力企業的工程管理體制也要進步，在電力企業中，如果體制不夠完善，就會有諸多問題問題出現。要依據企業自身的特殊形式和發展目標，具體規劃，把現代的管理辦法靈活運用到電力工程管理中來。作為國民經濟基礎產業的電力工程來說，應該對未來要到來的風險提前預防。這是一個企業對社會履行責任的責任。

3.2電力企業的發展方向

傳統的工程管理模式已經不能完全適應時代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會需求多種多樣的情況下。面對如此復雜的環境，電力企業一定要建立一個全新的管理模式，力求突破創新，經過實踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進經驗的同時，也要結合自身實際需要，全方位的對電力工程管理進行改進。未來的電力行業將會呈現一個嶄新的面貌。

4結語

隨著經濟的發展和社會的進步，創新正在逐步深入。新形勢下，電力企業面臨著新的挑戰，為了提升自身的競爭力，從企業自身出發，建立適應企業發展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質量，需要對相關的工程管理的體系進行完善，使其變得專業化，科學化。做好管理，一定要保證質量安全，提高質量意識，抓好成本控制，因此而提高的經濟效益具有重大的意義。從而使電力企業適應激烈地市場競爭，從而增加企業競爭力，加快發展。

作者：陳錚 單位：內蒙古電力集團有限責任公司薛家灣供電局

電力企業工程管理論文:電力企業小型基建工程管理問題剖析

摘要：在電力企業小型基建工程管理中存在著一些問題，影響了其功能的有效發揮，這應該得到企業管理人員的重視。結合電力企業小型基建工程管理中的問題，對其解決措施進行了討論和闡述。

關鍵詞：電力企業；小型基建；工程管理；項目儲備

最近幾年，在經濟發展的帶動下，社會對于電力的需求不斷增大，這推動了電力基礎設施的發展和完善。對于電力企業而言，小型基建工程雖然規模較小，但是包含許多內容和不確定因素，在管理方面很容易出現各種各樣的問題，這需要引起足夠的重視，然后分析問題產生的原因，對問題進行解決，這樣才能確保小型基建工程作用的充分發揮。

1電力企業小型基建工程管理現存問題

1.1管理體系不完善

在電力企業小型基建工程中，存在著管理體系不完善的情況，具體有以下幾種：①沒有對工程成本管理和手續辦理等相關環節進行有效控制，影響了管理的全面性和可靠性；②沒有在工程承包合同內對相應的質量考核條件進行明確，影響了工程的建設質量；③管理部門比較分散，相互之間缺乏有效的溝通和交流；④在小型基建工程建設中，存在著許多不夠成熟的地方，導致產權不清、手續辦理困難等問題。

1.2項目規劃不明確

現階段，在經濟發展的帶動下，我國的電力行業得到了飛速發展，基建項目的數量不斷增加，在項目規劃方面存在許多不明確的地方，具體有以下幾個：①缺乏對于中遠期建設的合理規劃，考慮的內容不夠充分，對于一些需要條件的地方也沒有及時進行調整；②沒有進行有效的資金收集，在工程建設中沒有從土地的基本情況進行考慮，存在著缺項漏項的問題，工程無法按期交付；③在對項目進行評審時，存在著一些不合理的地方，建筑面積可能超出小型基建工程的標準，導致資金需求的增加。

1.3管理流程不規范

如果缺乏規范的管理流程，相關管理工作將無法合理、有序的展開，從而影響小型基建工程的建設和管理。管理流程的不規范主要在以下四個方面：①缺乏完整有效的立項手續，未對項目進行相應的可行性分析，工程的建設中易出現各種各樣的問題；②未及時進行項目的審批，對于項目設計變更文件，也沒有進行相應的備案處理；③一些重要的外部手續未及時到位，使得工程項目涉嫌違規，影響了工程的按期完成；④對于相應的簽證以及變更，未規定切實有效的結算原則，影響了工程的成本費用管理。

1.4監管責任不清晰

在電力小型基建工程管理中，涉及的監管部門眾多，例如，在招投標階段，監管涉及策劃部、物資部等；在施工階段，監管涉及生產技術部、供電站等；在竣工驗收階段，監管涉及基建、審計等部門，各個部門都必須承擔相應的職責。但實際上，在小型基建工程建設中，存在著職能交叉、權責不清的情況，使得監管力度減弱，無法保證效果。

1.5手續辦理不及時

這里所說的“手續”主要是指后續手續，一方面，在基建工程完成后，從其質量和性能考慮，需要進行驗收工作——如果前期手續不夠完善，在繁雜的驗收流程下會導致工程產權與資料歸檔無法及時完成；另一方面，管理人員并沒有高度重視小型基建工程，沒有對工程建設中的經驗教訓進行總結，影響了項目的質量控制。

2小型基建工程管理問題解決對策

針對上述問題，電力企業管理人員應該分析其原因，采取行之有效的措施和方法，對問題進行解決，確保小型基建工程管理的有效性。

2.1完善管理體系

電力企業應該正視小型基建工程管理體系不健全的問題，立足自身的實際情況，對管理體系進行完善，明晰權、責、利三者的關系。具體來講，①應該從小型基建工程的設計施工要求出發，制定切實有效的管理制度，確保制度的有效落實，強化日常管理工作；②應該對工程的質量考核目標進行明確，對施工單位嚴格要求；③應該加強對于管理人員的教育和培訓，引導其樹立質量意識和成本意識，強化施工管理，在充分保證施工質量的同時，減少成本支出；④應該不斷總結經驗、汲取教訓，對小型基建工程的管理模式進行完善，減少各類問題發生的概率。

2.2關注項目儲備

在小型基建工程管理中，應該加強對項目儲備的動態管理，結合相應的信息平臺，對項目儲備庫進行優化，同時對小型基建工程進行嚴格審查，確保項目立項資料的完整性和準確性。另外，管理人員必須認識到項目立項與土地儲備的相關性，對當前電力企業的項目土地儲備情況進行整理，構建切實有效的儲備機制。而政府部門應該對電力企業小型基建項目進行管理，納入到區域整體規劃中，簽訂相應的土地意向協議。

2.3提升研究深度

電力企業應該提前對小型基建工程進行規劃設計，對于一些必要的手續要提前辦理，同時建立相關可研報告的標準模板，促進可研評審效果的提高。具體來講，電力企業應該進一步提升對小型基建工程的研究深度，構建起針對小型基建工程的評審專家庫，實現對于小型基建工程項目的分區分片審查。

2.4創新管理模式

管理模式的創新在某種程度上意味著管理水平的提高，對于相關管理人員而言，應該在長期的實踐中總結經驗、汲取教訓，對項目管理效果進行評估，了解管理中存在的問題和不足，對管理模式進行改進和創新。一方面，應該做好小型基建項目的審核與規劃工作，另一方面，應該重視對電力工作人員的培訓，強化隊伍建設。同時，還應該合理設置后續投資計劃和項目規劃，以保證項目其合理性。

3結束語

總而言之，從目前來看，在電力企業小型基建工程管理中仍然存在一些問題，這在一定程度上影響了工程的建設質量和管理效果。因此，相關部門應該重視起來，采取有效措施，對問題進行解決，對小型基建工程的管理模式進行優化，促進管理水平的提高。

作者：黃辰振 單位：國網福建永泰縣供電有限公司

電力企業工程管理論文:電力企業工業工程管理思考

摘要：社會經濟的高速發展，推動了電力行業的迅猛發展，電力工業成為了國民經濟基礎產業之一。電力工業正在崛起，與此同時，電力行業競爭也變得更加激烈，新形勢下的機遇與挑戰也隨之而來，對電力工程的發展也提出來更多和更高的要求。電力工業是社會生產實踐中重要的一部分。而電力工業工程管理作為電力工業重要的組成部分，它將會影響著電力企業未來的發展，甚至影響著社會的發展。本文就此對電力企業工業工程管理提出一些建議。

關鍵詞：電力;工程管理;企業發展

0前言

作為國民經濟基礎產業之一，電力工業在社會生產中有著舉足輕重的作用。但在新形勢下，競爭更加激烈的市場給電力企業提出了更多更高的要求。在新的時代背景下，電力行業面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業要順應新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進，力求創新突破，用科學合理的方法促進電力工程的發展建設。

1電力工業工程的現狀和電力企業未來發展的形式

1.1電力工業工程的現狀

隨著電力工業的高速發展，電力工程不再只是生產、輸送和分配電能的工程。電能早已經作為能源和動力應用于社會的各個領域。電力工程成為一個綜合的系統。除了火力發電作為主要的發電形式之外，核電和水力發電也在迅速發展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業和社會生產實踐休戚相關，主導著我們的生活。而同樣，新時期的電力企業也面對著許多新的問題。

1.2電力企業未來發展的形式

在市場經濟的改革大潮中，企業必須加強自身管理，提高競爭力，以保持自己得優勢地位。因為電力工業是基礎工業，其作用非常重要。電力企業應該做好面對風險的準備，為了提升企業的管理水平和加強創新的管理模式。尋找新的發展辦法，進行自身建設，保持較強的風險抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式[1]。

2加強電力工程管理的相關對策

2.1加強質量管理

質量在整個電力工程中時最重要的，在電力工程管理中要把質量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質量問題，即使一個很小的質量問題，也會對整個工程造成很嚴重的后果。質量問題會影響到整個電力工程的發展，降低電力工程的安全性，導致危險的事故，威脅到人民群眾的生命財產安全。電力企業在進行工程建設施工時，在整個工程過程中，都要加強管理，不疏忽每一個環節，每一道工序都要把好關，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會有質量問題存在于施工過程中，結合具體情況，采取措施預防，避免其發生。規范、合理的保證電力工程管理。

2.2提高質量意識

在電力工程建設施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對這一問題提高質量管理意識勢在必行，施工人員應該端正態度，提高質量意識，質量是企業賴以生存的條件，施工人員更要了解質量問題的嚴重性。同時要提高技術人員的素質，在工程施工過程中，專業技術人員需要認真的調研現場，利用自身的專業技術，發現問題、避免問題，并要引起人們對質量問題的重視。提高技術人員的素質的同時，也提高了整個電力工程的安全系數。因此，電力企業需要大力的培養人才，來完善專業技術人才隊伍。同樣也提高了企業自身的競爭力[2]。

2.3成本管理

電力市場競爭激烈，降低不必要的成本消耗，也會增加企業的經濟效益。施工材料的購買和管理也是至關重要的，尤其是在工程項目開始階段，會對整個施工工期和質量造成影響，也會對成本產生影響。這就需要加大監督和管理材料采購的力度，相關的負責人員要嚴格檢驗。這需要企業提高自身管理水平。電力企業打算在工程建設中獲利，一定要在保證安全和質量的前提下，嚴格控制成本。在質量達到最初的要求和標準時，盡量降低成本，但不能因為利益，而忽視質量和安全。

3電力工程管理模式的創新和企業的發展方向

3.1創新管理體制

由于我國電力系統發展迅速，電力工程數量增加，電力企業之間的競爭加劇。電力企業不僅要做好質量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。社會在發展進步，電力企業的工程管理體制也要進步，在電力企業中，如果體制不夠完善，就會有諸多問題問題出現。要依據企業自身的特殊形式和發展目標，具體規劃，把現代的管理辦法靈活運用到電力工程管理中來。作為國民經濟基礎產業的電力工程來說，應該對未來要到來的風險提前預防。這是一個企業對社會履行責任的責任[3]。

3.2電力企業的發展方向

傳統的工程管理模式已經不能完全適應時代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會需求多種多樣的情況下。面對如此復雜的環境，電力企業一定要建立一個全新的管理模式，力求突破創新，經過實踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進經驗的同時，也要結合自身實際需要，全方位的對電力工程管理進行改進。未來的電力行業將會呈現一個嶄新的面貌。

4結語

隨著經濟的發展和社會的進步，創新正在逐步深入。新形勢下，電力企業面臨著新的挑戰，為了提升自身的競爭力，從企業自身出發，建立適應企業發展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質量，需要對相關的工程管理的體系進行完善，使其變得專業化，科學化。做好管理，一定要保證質量安全，提高質量意識，抓好成本控制，因此而提高的經濟效益具有重大的意義。從而使電力企業適應激烈地市場競爭，從而增加企業競爭力，加快發展。

作者：陳錚 單位： 內蒙古電力（集團）有限責任公司薛家灣供電局

電力企業工程管理論文:電力企業工程管理論文

1 我國電力工程管理模式概述

1.1 監理模式

我國推行的監理模式是我國電力工程中最常見的管理方式 ，其管理初衷是本著人盡其才 ，相互監督的本質 ，由業主與施工承包方簽訂合同 ，再由業主方邀請監理方就工程的質量、費用、進度等方面進行監督和控制。由于監理制度是國家推行的主要管理模式 ，因此在大中型項目中最常見 ，同時 ，從專業角度出發，監理模式有效地避免了傳統自建模式中的管理漏洞，是管理模式中一個很大的突破。其后出現的 DBB 模式 ，也是基于監理模式所發展起來的。

1.2 自建模式

一般的自建模式指的是業主方自己承擔工程所需的設計、施工、管理模式。該模式下的企業一般有著較高的資質和人員儲備 ，以及相應的設備和技術。改革開放之后 ，隨著各類先進的管理模式出現 ，國家為了激勵企業本身進行技術改造和管理模式創新 ，對于大中型工程項目必須通過招投標方式進行 ，并進行監理制度。

1.3EPC 模式

EPC 即 Engineering+Procurement +Construction，就 是將設計、采購、建設等步驟綜合起來 ，也就是通常意義的總承包模式 ，在該模式下 ，通常業主方和總承包方約定工程總價并簽訂該合同 ，有總承包方負責整個工程的勘查、設計、施工、采購等方面 ，保證項目的投資、進度、質量等方面。該模式的特點就是 ，總承包單位以項目管理為核心 ，能有效地對質量、費用和工程進度進行綜合控制。

1.4DB 模式

DB 模式即 Design-Build 的英文縮寫 ，也稱之為總承包模式 ，是業主方通過公開招標選定的最符合期望的承包商的一種方式 ，在實際中也是很常見的一種管理模式。該模式在實際工程中 ，由于前期將設計和施工聯系起來考慮了 ，省去了工程中常見的工程變更而引發的索賠 ，因此對整個項目的造價有利。

2 常見的電力工程項目管理模式的缺陷

電力工程項目的建設方式也分為以下幾個階段 ，分別是前期投資策劃階段、設計階段、施工階段、使用階段。在我國的現行的管理模式中 ，各方在實際管理中 ，往往容易發生合同以外的糾紛。綜合來看 ，主要體現在以下幾方面 ：首先 ，在建立制度實行過程中 ，監理單位的職責是監督項目的投資、進度、質量等三大任務 ，其工作強度與實際的話語權以及相應的收益不一定成正比 ，因此 ，導致了監理方的積極性下降 ，容易導致的后果就是項目的質量不合格、以及工期的拖延 ，又或者是趕進度而導致的質量不達標等問題。其次 ，監理單位的作為業主方的代表 ，在工程進展方面本應該有足夠的管理地位 ，但實際中 ，很多項目的施工方直接與業主方接觸較多 ，也逐步減弱了監理方的管理力度。

3 電力企業的管理發展方向

由于我國電力企業在長期的運營中處于壟斷地位 ，因此在市場中即使不進行較大的變革，依然能夠保持企業的持續盈利，然而 ，在我國提倡的市場經濟改革大流中 ，企業需要加強自身的核心競爭力 ，才能在變革的潮流中處于優勢地位。在我國電力市場中 ，由于電力在國民經濟中的實際作用 ，需要對電力工程的管理模式進行創新 ，通過改變管理模式達到發揮企業的風險抵御能力。而在電力工程的管理模式中 ，可以進行創新的地方主要體現在以下方面。

3.1 創新管理體制

有效的管理體制能夠約束權力的濫用和促進人才的發展 ，電力行業在我國國民經濟中有著舉足輕重的地位 ，且電力行業在行業競爭中一直處于壟斷地位 ，國家對大型電力企業有著政策傾斜 ，因此 ，在該企業中 ，一旦體制不夠完善 ，將會產生腐敗的空間 ，不利于企業的長期發展 ，因此 ，創新管理體制 ，依據企業的特殊形式和目標 ，具體規劃 ，堅持科學發展觀 ，有效地促進人才培養。

3.2 引入現代管理模式

由于傳統的管理模式有種種弊端產生 ，因此 ，需要運用現代的管理思路 ，對現代的管理理念靈活運用 ，融入到電力工程管理模式中。在現代管理模式中 ，往往強調服務性 ，即用客戶提體驗來判斷、評價企業的管理水平 ，從而倒逼企業在市場競爭中進行自身綜合實力建設。在引入現代管理思維中 ，能夠對公司文化、工作氛圍等無形資產建設提供很大的發展 ，作為國民經濟產業中很重要的一項產業 ，電力企業應該對市場環境保持居安思危的態度 ，將風險應對措施提前制定。

3.3 加強企業社會責任感

一個長久的企業必然持續履行著社會賦予的責任感 ，因為作為國民經濟產業 ，電力行業的管理原則除了穩定國家內部的用電需求 ，還應該將部分所得利潤回饋社會 ，履行社會企業應該承擔的義務。電力是人們生活中不可或缺的資源 ，因此電力企業在社會中同時也扮演者資源分配的角色 ，要從社會大局出發 ，承擔社會責任 ，為社會的發展做出應有的貢獻。

3.4 加強團隊建設

團隊成員作為基本的組成部分 ，需要對人的積極性調動起來 ，因為在任何市場中 ，發揮最大效益的始終是團隊的成員。因此 ，在現代管理體制中 ，加強員工的管理方式也是很重要的一個環節 ，力爭達到企業的部門與部門之間的關系良好 ，員工與員工之間的關系和諧 ，通過各種獎懲措施 ，使員工在工作中能夠發揮自身最大的潛力 ，繼而增強團隊的競爭力 ，為企業應對各種風險做好充分準備。而加強團隊管理 ，可以從指定獎懲措施、具體組織結構、工作強度安排、員工的優勢互補等方面著手 ，增強企業和職工的凝聚力。

4 結論

電力企業發展過程中面臨著改革與創新，在現行的體制下，隨著市場經濟的逐步深入 ，隨著改革的逐步深化 ，電力企業所面臨的社會環境將會發生較大的變化 ，對于未知的社會環境 ，電力企業應該適時做好面臨風險的準備。為了提升企業的管理水平和創新企業的管理模式 ，電力企業應該從現有的電力工程管理模式出發 ，正確認識其中的利弊 ，采用新的發展手段 ，從企業自身建設角度出發 ，逐步增強企業的綜合競爭力和文化軟實力 ，使之在社會競爭中保持較強的風險抵御能力。

作者：張勤漁 單位：國網湖北省電力公司荊州市荊州區供電公司

電力企業工程管理論文:電力企業工業工程管理論文

摘要：在現代經濟高速增長，社會迅猛發展的背景條件之下，不斷推動現代電力行業的發展，促使電力行業成為我國重要的基礎性產業之一。因此，對于電力企業的工業管理是切實關系到我國社會發展、行業進步的重要部分，需要得到相關人員的重視，并且在現代科技不斷發展的現代社會，積極結合現代的管理手段和技術手段來進行電力工業的高效、科學管理，保證電力工業的安全、持續、穩定高速發展。

關鍵詞：電力企業；工業工程管理；探討

隨著現代科技手段和管理理念的發展，電力工業作為我國經濟發展中重要的產業部分，有著舉足輕重的重要地位，需要積極的進行科學有效的管理活動。并且在現代社會激烈競爭的背景之下，人們對于電力資源提出了更加多樣化的需求結構，電力企業為了能夠提高市場范圍內的競爭實力，積極滿足客戶需求，就需要不斷進行自身的突破成長，切實做好電力企業的工業工程管理工作，為后期電力系統的正常運轉，電力資源能夠高效輸送奠定基礎。

1電力企業的工業工程現狀描述

在現代社會的發展狀態當中，電力工程早已不是人們傳統認知當中的僅僅負責傳輸、分配電力資源的一種工程，而是承擔著對于社會運轉的基本能源提供，作為一種基礎性能源，其本身就是一個非常復雜、綜合屬性明顯的系統，在單一因素變化的情況下，會出現多種情況。并且在現代社會多樣化能源發展的背景之下，尤其是水力發電、核能發電等技術不斷突破，電力能源的產生提供了更加多樣化的可能性，也讓電力系統更加復雜、系統，出現更加多樣化的問題。

2未來發展形式探討

在越來越注重用戶體驗的現代社會當中，各行各業都開始著重研究客群的特征和需求結構，提供更好的服務來占據更大的市場份額。未來，電力企業的發展也必然要不斷深耕用戶池，通過深入的研究用戶的需求變化和特征，來改變企業自身的產品結構，讓用戶滿意，保持持續穩定的消費，是未來電力企業發展的一個重要方向，也是電力企業目前改革發展必須要重視的地方。

3如何加強電力企業工業工程管理的對策

3.1增強質量管理

在電力工程管理的過程當中，對于質量的把控是首當其沖的重要部分。首先要從態度上進行轉變，有關電力企業工程質量的問題從來沒有小問題，前期可能出現的任何小問題都可能會引起后期的大事故，威脅到相關工作人員的人身安全，影響到企業的財產保護，并且很有可能會威脅到電力需求用戶的人身財產安全，需要得到工作人員的格外重視。在電力企業的工程推進過程當中，需要對每一個環節都進行嚴格的把關，不能忽略任何一個可能引起事故的因素，重視每一個小問題的解決，避免給后期的運行留下安全隱患。在具體的操作過程當中，如果出現問題要積極根據實際情況進行解決，不要盲目按照固化的規范進行操作，避免延誤補救時機。

3.2提高質量把控意識

在電力工程的管理過程當中，需要電力企業的領導人從觀念上進行改變，重視電力工業工程的質量把控，加強對于員工的安全意識灌輸，領導人通過自身對于質量把控的重視來影響工作人員對于質量問題的看重。另外一方面，在具體的工程施工過程當中，需要相關的工作人員工作要按照行業的操作規范進行，并且在工作開始之前對于工作的場地進行實際的勘探，充分做好施工前的準備工作。一旦發現可能出現的問題要及時匯報，積極引起人們的重視，避免出現問題的遺漏，通過這樣的方式來切實地提高電力工業工程的安全管理。電力工程的技術人員要積極運用自身的技術，來積極發現可能出現的問題，電力企業也要積極培養工作人員的專業技能，尤其是對于質量把控相關的技能，通過人才綜合素質的提升來提高電力工業工程發展的安全系數。

3.3控制電力工業工程的成本管理

在電力工業工程具體的施工過程當中，要針對成本進行嚴格的管理，尤其是在材料、設備的采購過程當中，電力企業需要設定專人進行監督過程，通過降低電力工業工程的成本，減少不必要的浪費，降低企業運轉的消耗，通過科學有效的成本管理，進一步提升電力企業的經濟效益。這一過程的實現就要求電力企業切實提升自身的管理水平，在保證實施過程中的安全、質量前提之下，盡可能地壓低成本，為企業爭取更大的利潤空間，減少資源的浪費。

4電力工業工程管理模式的創新

在電力系統逐漸成熟完善的現代社會當中，電力資源的運轉越來越順暢，但在現代科技和管理理念發展的今天，如果電力企業想要保持持續穩定的發展態勢和明朗的前景，就需要持續關注企業自身的創新能力，就要求電力企業不斷吸引新型的人才和科技手段，可以通過舉辦定期的講壇、聚會等，讓員工充分討論現代電力工業管理的新方法，并且通過學習來不斷激發自身的創新能力，讓創新能夠與實際工作真正地結合起來，促進行業發展和企業自身盈利能力的進步。

5電力企業的發展

在現代社會發展當中，各種行業都出現愈發嚴峻的競爭，電力企業目前已經不能完全使用傳統的電力工業工程管理模式，需要根據行業的發展、現代科技的進步，來不斷更新自身的管理模式，通過新型的管理模式來促進企業的自主活躍度。

6結語

總而言之，在現代社會競爭愈發激烈的背景條件之下，電力企業工業工程管理需要不斷創新，更新管理理念和管理手段，注重行業發展的新動向，積極轉型，并且適應社會發展的多樣化需求，以客戶為導向，不斷滿足現代社會發展的節奏。因此，對于電力企業工業工程管理的探討是具有重要現實意義的課題。

作者:陳雷 單位:國網山東省電力公司汶上縣供電公司

電力企業工程管理論文:進度管理在電力企業工程管理中的應用探討

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，國內的電力企業得到越來越多的支持，并且隨著科技的發展，人類的生活也越來越離不開電力。因此，電力工程的發展情況與人們生活息息相關，管理工作應該得到相應的關注。電力工程建設的管理主要涉及安全管理、投資管理、質量管理和進度管理等，相較前三者，對進度管理的關注有所欠缺，本文主要對進度管理在電力工程管理中的應用進行探討。

關鍵詞：電力工程管理；進度管理；應用

電力工程對現代社會的貢獻越來越大，這是一個好的機遇，更是一項挑戰。電力工程不但在人們的生活中扮演著重要的角色，并且對于電力企業的發展也至關重要。電力工程的管理主要分為安全管理、質量管理、投資管理和進度管理，人們通常對安全、質量和投資管理較為重視，忽略了對進度管理的把控。然而在對進度管理進行深入探討后，其重要性日益突顯。

1.進度管理的意義

電力工程項目中工作計劃制定、實施、核查和調查等一系列的工程總稱為進度管理，這在電力工程的實施中是十分重要的一部分。實質上就是為了保證在電力工程項目中每一項工作都可以妥善運行，及時解決出現的各種問題，從找出問題原因到準確修正出現的偏差，最終確保電力工程建設項目能夠順利完成。電力工程建設項目中的進度管理的目的是既要保證工程項目的質量合格，又能夠在目標期限內完成整個項目。這有利于發揮投資效益，同時能夠確保工程的發展。

2.進度管理相關影響因素

2.1 供貨材料因素

供貨材料在電力工程建設項目中是一項重要的和基礎的因素，它對進度管理的影響也較為重大。在電力工程建設項目中，供貨材料的使用量較大，所以對電力工程的實施會產生很大影響。如果在項目實施過程中采用了質量不過關的材料，工程項目進度就會受到很大影響。所以在供貨材料的選購中要對質量進行嚴格把關，在選材，運輸和存儲等環節上層層把控，在最大限度上確保電力工程建設項目的順利進行，保證項目的合格質量和效率。

2.2 設備因素

大型機械設備在電力工程建設中的應用十分普遍，如果這些設備在工程進行過程中出現故障，造成工作突然停止或者數據丟失現象，對于工程項目的進度會產生嚴重的后果。因此對該類設備的定期維護報修十分必要，同時在對機械設備的采購中，應該嚴格控制質量，在日常使用時需嚴格按照規范進行，并且要進行定期檢修，保證設備能夠正常服務于電力工程，從而保證項目的整體運行。

2.3 設計方案因素

設計方案在電力工程建設項目中起到整體性規劃的作用，對于項目按照計劃實施起到關鍵的影響，如果在項目進行中設計方案多次改動，相應的施工進展就會受到嚴重影響，工程的進度管理也會相應不斷得到調整，這樣就很可能會造成停工和項目的終止，最終導致工期緊張，無法按時按量完成工程建設項目。所以企業在電力工程建設項目中，應對設計和施工方案的制定提高重視程度，確保制定合理的設計施工方案應該在項目開工前確定，以保證工程的效率和質量，按期保質完成工程項目。

2.4 人為因素

人為因素在電力工程建設項目管理中的影響也十分重大，這是由于在實際的工程建設中，所有的計劃都需要工作人員來實施，所以如果在建設過程中，工作人員沒有嚴格按照計劃制定來實施操作，或是沒有完全遵守相應的操作規程，就會對整個的工程項目的施工進度造成拖延，從而對項目工程的完成質量和施工安全造成威脅，產生隱患。因此，在提高項目建設的進度時應該相應的提高對管理人員和工作人員的規范培訓，提高其對于操作規程的重視程度，從而避免人為因素對工程建設進度的不利影響.

3.進度管理在電力企業工程管理中的應用

3.1 是電力工程項目的基礎

進度管理是電力工程項目整體實施的全局性管理，需要對在工程項目中出現的問題考慮周全，最終制定好周密的計劃合同。需要考慮的問題包括有：首先，所有的操作工作都需要完全按照合同協議中內容來進行，絕不能擅自憑空添加或者刪減操作內容。其次，需要重點關注施工過程中的安全問題和質量問題，同時人員和資金等問題也應得到相應的關注和調整。在電力工程項目的合同中，以上幾方面問題需要被歸屬到進度管理中來。只有將合同、工作人員、質量問題、安全問題、人員和資金問題都考慮周全，嚴密規劃，整體掌控，制定合理可行且具有針對性的工程方案，才有可能高效保質的完成預期的工程項目目標。

3.2 使工程中的制度得以落實

在電力工程項目中，工作人員在各個部分中掌握的數據比較容易統計，這也是基于電力工程本身的特點，并且有利于工程項目中的各項規程的落實。進度管理中的制度的制定有重要作用，比如在相關制度的制約下，管理人員和工作人員能夠獲取準確的相關數據，但是同時在落實這些制度時，也需要根據實際情況，反過來對制度進行不斷的完善，以便能更保質保量，并且高效地完成工程項目，發揮各個部門的作用，并且也可以調動整個項目組的工作氛圍，為完成預期工程目標創造有利條件。

3.3 細化工程目標

在電力工程建設過程中，其施工的周期長，涉及面廣，這樣不同于其他工程的特質使得相關的進度管理得以發揮強大的作用。合理的進度管理工作能夠對電力工程項目中的制度進行高效率且可行的細化，同時也就對工程的各項任務進行了細化。同時在實際操作過程中，合理細化了的工程制度能夠對工程進度進行合理地監管和督促作用，從而掌控整體的工程進行狀況和工程質量完成情況。所以說，進度管理工作的加強，能夠有利于電力工程項目的細化工作，完善修正電力工程中存在的微小問題，使得整個項目工程能夠良好的運行和實施。

3.4 進度管理相應措施

由于電力工程項目中的進度管理的實施，主要是針對電力工程項目的竣工質量和竣工時間提供一個保障，所以在進度管理的應用中，需要滿足下列幾方面要求：（1）例會制度的建立和實施。在電力工程的建設過程中，機械設備數量眾多，工程計劃紛繁復雜，各部門人員需要準確相互配合，才能對龐雜的工程項目準確掌控。所以例會制度的提出，是十分必要的，定期召開例會，由監理、施工方、業主和設計方參與其中，根據施工中的情況進行總結和探討，合理及時地對工程計劃進度進行改善，如果發現在施工過程中出現問題，應該在例會中共同協商，找出問題的成因，對進度管理進行進一步的完善工作，調整施工計劃和施工進度，同時需要總結經驗教訓，盡可能避免同類問題的再次出現。（2）協調制度的建立。電力工程項目的進行需要監理、施工方、業主和設計方的共同參與，所以這幾方之間的協調工作就顯得尤為重要。進度管理工作需要建立好協調制度，規劃好多方意愿，在施工工作上取得一致意見，從而在電力工程項目中取得每一方的支持，有利于保證工程順利竣工。（3）目標的細化。在電力工程建設的管理工作中，施工的目標應得到細化，將每一個目標細化到盡可能小，這樣對于細化了的目標進行進度管理，就能夠更加貼近實際，易于實施。（4）后勤保障工作。電力工程的后勤保障工作也是一個關鍵的因素，從而保證電力工程能夠順利的完成。

結語

電力工程中的進度管理的實施，可以最大程度發揮電力工程建設項目的經濟效益和社會效益，除此之外，還能對周遭的環境起到保護的作用。整個的電力工程不僅僅是一個部門甚至是一個人就能夠完成的，它是一個整體性的系統的工程，所以在整個電力工程運行中，相關的管理人員和工作人員需要對進度管理加強重視，提起足夠的重視，同時夯實自身的基礎知識，提高綜合素質，以便于電力工程建設項目的保質保量地完成。

電力企業工程管理論文:基于ERP工程管理模塊的電力企業工程項目研究

摘要：隨著信息技術和企業管理理念的不斷創新和發展，ERP的創建在很多企業管理中取得了滿意的效果。本文從ERP的定義法發展歷程出發，對ERP在電力企業工程項目中的應用進行分析，并對ERP在電力企業工程項目中實施的具體方法和體會做進一步的研究探討。

關鍵詞：ERP；電力企業；應用

引言：ERP是先進管理理念和信息技術的結合體，ERP在具備先進科技信息技術支撐的同時，其管理思想的核心思想更是被各行各業所采納。電力企業作為國民經濟的基礎產業之一，在社會生產中發揮著舉足輕重的作用，隨著時代的不斷進步和發展，電力行業的市場競爭日益激烈，各電力企業為提高自身的市場競爭力，順應時展的需求，各電力企業必須不斷的和創新電力企業管理水平，促進電力企業科學合理的發展。ERP是時展的產物，本文就ERP工程管理模塊在電力企業工程項目應用進行研究分析，研究結果報告如下：

一、ERP的定義、功能模塊、發展歷程

ERP（企業資源計劃系統）是90年代初美國基于“供應鏈”提出的信息與管理技術相結的管理思想。ERP對不同企業、不同部門，甚至不同企業的適時信心整合而成企業管理信息系統。ERP管理的主要目的以實現物流、信息流、資金流與提高客戶滿意度為主，其主線以控制和和計劃為主，將客戶、采購、計劃、質量、市場、信息、財務、服務、業務流程及信息集成等合為一體，以現代化企業管理為核心的管理理念和模式。

ERP管理系統將企業的各個功能模塊相互銜接，將企業管理中的財務、采購、營銷、物流、銷售、新產品開發、生產運作，以及人力資源等環節聚集在一起，實現企業資源和信息的共享。將營銷決策支撐起來，達到提高生產的速度與質量、降低產品庫存與快速應變等目的。德國SAP公司研究的ERP R/3管理軟件將企業管理分為人力資源、物流和財務、跨應用程序四個功能，四個功能包括了生產計劃、財務會計、項目系統、工作流、人力資源、質量管理等12個管理模塊，而這四個功能中的12個管理模塊又是相互聯系的，當系統中的某一個模塊的數據被更改時，其他模塊相應的數據也會隨之更新。

ERP的發展主要分為五個階段（1）ERP最初是由簡單的人和計算機組成的信息管理系統，在此階段的管理系統還只具備信息的收集、儲存、傳遞、使用、維護和加工功能；（2）在MIS后的物料需求計劃（MRP）階段滿足了物料數量與時間的需求，首次實現了全面控制物料及物料時間。（3）第三個階段又稱為制造資源計劃（MRP），制造資源計劃是以物料需求計劃階段為導向，是將企業的產出與投入活動貫穿至企業整個過程的管理模式，從企業的整體效益出發，解決了資金和物資相結合的問題；（4）第四個階段企業資源計劃（ERP）實現了將客戶的需求和客戶、市場為導向的同步管理模式，是企業在國際市場激烈的競爭中具備快速顯影的應變能力。（5）第五個階段是新時代電子商務時代的企業資源計劃系統（ERP），將新時期的網絡信息技術與企業信息管理、供應商以及客戶相結合，實現思源共享和數據交互等能力。

二、ERP在電力企業工程項目中的應用

（一）企業實施ERP的原因

我國電力企業的業務主要包括了電力設施設計施工、電力調度、科研、教學、修造等方面，我國電力企業得到了世界銀行貸款的支持，由于我國大多數電力企業的財務報表多按單利計算，而國際慣例是按復利計算。因此，我國在接受世界銀行貸款的同時在存在著一系列的債權債務問題，由于雙方計算方法的不同，雙方的財務報表結果存在著很大的差距，在這種情況下，世界銀行要求我國的電力實行財務系統改為與國際實行財務系統一致。再加上電力市場競爭力日益增強的發展趨勢，為提高自身競爭水平，我國電力企業必須不斷的改革和創新電力企業的管理技術和水平，借鑒和引進先進的管理知識。

（二）ERP在電力企業工程項目中的作用

電力企業每個部門都有獨立的信息系統，ERP可以將電力企業各個獨立信息系統進行合并，使最高管理層可以直觀的掌握和監督企業各部門的運作情況，同時ERP在電力企業財務部門的實施，使電力企業的財務狀況呈透明化形式，從很大程度上減輕了財務管理部門的工作負擔和壓力，加大了財務管理的準確性，使電力企業的財務狀況和資金流向可以一目了然。同時ERP還可以解決電力公司業務流程不規范而造成的經濟效率低等問題，如電力設備在運轉時出現故障，有可能影響到整個電力機械的運轉，而依靠傳統人工電力維護不能快速而準確的找到問題的根源，從而耽誤修治的時間和帶來不必要的麻煩，而采用ERP可以對電力企業的機械設備進行準確的監控，一旦設備在運轉過程中出現問題，ERP系統的數據會立刻做出顯示，ERP管理系統不僅可以準確的找出故障根源和節約大量的維修時間，還可以提前做好防預工作，確保電力設備的安全運轉。

三、如何提高ERP在電力企業中的應用

ERP在電力企業中的應用雖然在一定程度上規范了企業的流程、提高了企業的效率和實現資源的整合與共享，但如何使ERP在電力企業中得到充分的應用，使其性能得到最大限度的發揮還需要根據企業的實際情況進行合理俺的安排和調整。要實現ERP在電力企業的運用價值還需要決策層領導的認可和支持。在實施ERP過程中，需要員工接受新鮮的事物和學量的知識，原有的運作方式也有可能被徹底的顛覆，因此，在實施的過程中高層領導必須有改變的決心，勇于面對改變過程中出現的各種問題。在實施改革的過程中還需要各級領導和工作人員的配合，為所有員工提供學習和培訓的機會，同時電力企業作為一個市場上特殊的行業，首先，企業管理人員必須具備將ERP與電力企業應用系統相結合，打造適合電力企業發展的新型管理系統。其次，電力企業必須具備創建IT信息技術平臺的能力。最后，電力企業需要具備ERP項目相關的管理經驗。

總結：綜上所述，隨著時代的進步和發展，傳統的管理模式已經不能適應時展的需求，電力企業作為市場中的一個特殊行業，在面臨日益高漲的市場競爭，企業必須改革和創新管理模式，ERP及國外先進管理和信息技術與一體的管理系統，不僅可以促進電力企業的管理水平，同時還能提高企業的經濟效益，是電力企業值得效仿和引進的先進管理方法。（作者單位：南京國通建設工程咨詢有限公司）

電力企業工程管理論文:電力企業工業工程管理探討

摘 要：社會經濟的高速發展，推動了電力行業的迅猛發展，電力工業成為了國民經濟基礎產業之一。電力工業正在崛起，與此同時，電力行業競爭也變得更加激烈，新形勢下的機遇與挑戰也隨之而來，對電力工程的發展也提出來更多和更高的要求。電力工業是社會生產實踐中重要的一部分。而電力工業工程管理作為電力工業重要的組成部分，它將會影響著電力企業未來的發展，甚至影響著社會的發展。本文就此對電力企業工業工程管理提出一些建議。

關鍵詞：電力；工程管理；企業發展

0 前言

作為國民經濟基礎產業之一，電力工業在社會生產中有著舉足輕重的作用。但在新形勢下，競爭更加激烈的市場給電力企業提出了更多更高的要求。在新的時代背景下，電力行業面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業要順應新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進，力求創新突破，用科學合理的方法促進電力工程的發展建設。

1 電力工業工程的現狀和電力企業未來發展的形式

1.1 電力工業工程的現狀

隨著電力工業的高速發展，電力工程不再只是生產、輸送和分配電能的工程。電能早已經作為能源和動力應用于社會的各個領域。電力工程成為一個綜合的系統。除了火力發電作為主要的發電形式之外，核電和水力發電也在迅速發展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業和社會生產實踐休戚相關，主導著我們的生活。而同樣，新時期的電力企業也面對著許多新的問題。

1.2 電力企業未來發展的形式

在市場經濟的改革大潮中，企業必須加強自身管理，提高競爭力，以保持自己得優勢地位。因為電力工業是基礎工業，其作用非常重要。電力企業應該做好面對風險的準備，為了提升企業的管理水平和加強創新的管理模式。尋找新的發展辦法，進行自身建設，保持較強的風險抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式[1]。

2 加強電力工程管理的相關對策

2.1 加強質量管理

質量在整個電力工程中時最重要的，在電力工程管理中要把質量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質量問題，即使一個很小的質量問題，也會對整個工程造成很嚴重的后果。質量問題會影響到整個電力工程的發展，降低電力工程的安全性，導致危險的事故，威脅到人民群眾的生命財產安全。

電力企業在進行工程建設施工時，在整個工程過程中，都要加強管理，不疏忽每一個環節，每一道工序都要把好關，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會有質量問題存在于施工過程中，結合具體情況，采取措施預防，避免其發生。規范、合理的保證電力工程管理。

2.2 提高質量意識

在電力工程建設施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對這一問題提高質量管理意識勢在必行，施工人員應該端正態度，提高質量意識，質量是企業賴以生存的條件，施工人員更要了解質量問題的嚴重性。同時要提高技術人員的素質，在工程施工過程中，專業技術人員需要認真的調研現場，利用自身的專業技術，發現問題、避免問題，并要引起人們對質量問題的重視。提高技術人員的素質的同時，也提高了整個電力工程的安全系數。因此，電力企業需要大力的培養人才，來完善專業技術人才隊伍。同樣也提高了企業自身的競爭力[2]。

2.3 成本管理

電力市場競爭激烈， 降低不必要的成本消耗，也會增加企業的經濟效益。施工材料的購買和管理也是至關重要的，尤其是在工程項目開始階段，會對整個施工工期和質量造成影響，也會對成本產生影響。這就需要加大監督和管理材料采購的力度，相關的負責人員要嚴格檢驗。這需要企業提高自身管理水平。電力企業打算在工程建設中獲利，一定要在保證安全和質量的前提下，嚴格控制成本。在質量達到最初的要求和標準時，盡量降低成本，但不能因為利益，而忽視質量和安全。

3 電力工程管理模式的創新和企業的發展方向

3.1 創新管理體制

由于我國電力系統發展迅速，電力工程數量增加，電力企業之間的競爭加劇。電力企業不僅要做好質量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。

社會在發展進步，電力企業的工程管理體制也要進步，在電力企業中，如果體制不夠完善，就會有諸多問題問題出現。要依據企業自身的特殊形式和發展目標，具體規劃，把現代的管理辦法靈活運用到電力工程管理中來。作為國民經濟基礎產業的電力工程來說，應該對未來要到來的風險提前預防。這是一個企業對社會履行責任的責任[3]。

3.2 電力企業的發展方向

傳統的工程管理模式已經不能完全適應時代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會需求多種多樣的情況下。面對如此復雜的環境，電力企業一定要建立一個全新的管理模式，力求突破創新，經過實踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進經驗的同時，也要結合自身實際需要，全方位的對電力工程管理進行改進。未來的電力行業將會呈現一個嶄新的面貌。

4 結語

隨著經濟的發展和社會的進步，創新正在逐步深入。新形勢下，電力企業面臨著新的挑戰，為了提升自身的競爭力，從企業自身出發，建立適應企業發展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質量，需要對相關的工程管理的體系進行完善，使其變得專業化，科學化。做好管理，一定要保證質量安全，提高質量意識，抓好成本控制，因此而提高的經濟效益具有重大的意義。從而使電力企業適應激烈地市場競爭，從而增加企業競爭力，加快發展。

電力企業工程管理論文:進度管理在電力企業工程管理中的應用研究

【文章摘要】

本文主要分析了進度管理在電力企業工程管理中的應用效果。首先產生了進度管理的相關意義與影響因素，之后對進度管理中的措施經了分析，通過進度管理在電力企業工程管理中的應用，促進電力工程進度管理質量的提高。

【關鍵詞】

電力企業工程;進度管理;應用研究

項目管理的過程就是計劃、組織與協調、控制。項目管理中包含著較多的項目活動，這些活動之間都存在著相互影響作用，主要包括質量管理、投資管理、安全管理與進度管理四個部分。其中，進度管理在電力企業工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進度管理的力度，才能夠真正發揮進度管理的作用。

1 進度管理概述

1.1 進度管理的重要意義

在電力工程項目中，進度管理的主要內容包括項目不同階段的工作時間、持續時間、銜接關系等，一方面要注重各個階段計劃的制定，另一方面也要注重計劃的貫徹落實。電力企業的工程管理必須對制定好的進度計劃進行嚴格的執行，要對出現的偏差進行及時的修正，并認真查找原因，避免下次再出現類似情況，通過進度計劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進度管理能夠促進電力企業工程項目預期目標的順利實現。

1.2 影響進度管理的相關因素

電力工程管理中，影響進度管理的因素較多，其中最為主要的包括：

（1）材料因素影響進度管理

材料在整個電力工程項目中所占比例超過60%，是整個項目的基礎。在地理環境的影響之下，項目中所需要的材料種類非常繁多，出現材料不合格或供應不充分的情況將會對施工進度造成嚴重的影響。在材料的采購過程中要注重質量，在各個環節中都加強質量管理，確保工程進度。

（2）設計與施工因素影響進度管理

電力工程中的設計出現變化之后，必然會對進度管理造成一定的影響;一旦設計出現問題，則需要停工修整，對整體的施工進度會造成嚴重的影響。施工方案對施工的周期、投資、質量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質量與進度，最終導致投資成本增加。

（3）設備因素影響進度管理

電力工程中出現設備損壞或者丟失的情況都會對施工進度造成一定的影響。電力工程中的設備大部分都是大型機械，而且都是專用設備，如果設備在施工的過程中出現問題，施工進度將受到非常嚴重的影響。

2 電力建設工程中的進度編制規劃

電力建設工程進度中包含業主層、監理層與施工承包商層三大層次。在電力企業工程進度管理中主要包含四級計劃，其中下一級的計劃是對上一級計劃的分解與細化，通過自下而上的匯總而實現對整個工程進度的協調與控制。

一級進度計劃由業主進行編制，主要適用范圍為業主、監理、總承包商及經理級人員。一級進度計劃在整個的工程項目中發揮著主心骨的作用，代表了整個工程項目施工的總體走向，指導與控制著其他三級的進度計劃，是不可以改變的。二級進度計劃由業主計劃部小組與工程監理進行編制，屬于控制性計劃，是對一級進度計劃的確認與展開，也是對三級進度計劃的指導。二級進度計劃中指出了工程項目施工過程中的主要控制點，是業主與其他各方之間進行協調的主要依據。三級進度計劃主要由承包商施工項目部進行編制，是對二級進度計劃的分解，是對項目部對施工進行安排與對資源進場進行組織的重要依據。三級進度計劃在經過批準之后就作為分標段的總體目標。四級進度計劃是整個項目管理中的細節部分，屬于執行性質的計劃。

3 電力工程進度管理的實施措施

進度管理工作是電力工程管理的保障。在進度管理的實施過程中，主要的措施包括以下幾個方面：

（1）注重進度管理中的行政干預

行政干預指的是領導通過施工進度指令的方式實現對工程進度管理的指導、協調與考核等，主要的行政干預手段包括激勵手段、監督手段、督促手段等，通過這些手段實現對進度的控制與管理。與其他進度管理相比，行政干預方式更加注重的是對參建單位進行協作管理。因此，行政干預主要適用于電力企業工程中不同施工單位的交叉作業或者不同工序之間的交接管理。

（2）建立健全現場協調制度

業主、監理、施工單位等部門要進行定時或不定時的協調會議，對電力工程施工中出現的各種問題進行徹底的解決。同時，協調會議還能夠促進各個部門與單位之間加強交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進度。

（3）注重目標管理的實施

在電力企業工程管理的過程中，需要通過目標管理的方式對目標進行細分，針對各個目標進行分階段的進度管理，確保進度管理能夠與現實之間更加的貼近，同時還能夠調動工作人員的積極性，為總體目標的實現奠定堅實的基礎。

（4）建立健全進度管理中的例會制度

在電力工程施工的過程中，要定時召開例會，參加例會的主要包括業主、施工單位、設計單位、監理單位等。例會的主要內容包括強化工程進度，對工程進度的實際情況與預定情況進行比對，對其中存在的偏差進行分析與解決，同時還應該注重對工作經驗的總結、對工作內容的調整，為之后的進度管理工作做好準備工作。

4 總結

工程建設項目的整個生命周期中包括項目論證、項目審查、立項，在立項之后需要進行項目勘察、項目設計、項目研究，之后進行施工，最終進行交付。電力工程項目是工程建設項目中最具特色的項目，其中最為重要的就是施工進度管理。進度管理能夠促進項目經濟效益、社會效益與環境效益的提高。電力企業的工程進度管理屬于系統化的工程，需要所有的參與人員都對其高度重視，不斷實現管理質量意識的提高，通過扎實的進度管理工作為電力工程保質保量地完成預期目標奠定基礎。

電力企業工程管理論文:淺談電力企業電力基建工程管理分析

摘要：我國社會各個行業的發展對電力資源的消耗量逐漸增加，為了滿足現代社會對電力的需求，各個地區的電力基礎工程逐步成為了極為普遍的建設項目。本文就主要對電力企業電力基建工程管理相關問題進行了簡要分析。

關鍵詞：電力企業；基建；工程管理

引言

目前，由于我國大規模、高速度的電力基建工程的快速發展，在很多程度上加大了電力基建工程管理工作的難度，因此，為了有效改變現狀，提高電力基建工程管理的工作效率，就必須重視電力基建工程管理的重要性，加強并完善電力基建工程的各項工作，以此滿足人們的用電需求，促進國民經濟的持續發展。

一、基建工程管理的重要性

發供電企業基建工程重要性，電力服務于我國經濟發展和人們生活，2008年我國南方突然遭受一場冰雪災害，造成上千億經濟損失。電力設施更是遭到嚴重破壞，從而造成大面積鐵路停運、廠礦停產等，市政與事業單位較難正常開展工作，給居民生活帶來較大不便。所以，電力直接涉及國民經濟發展和社會穩定，而基建設施作為電力生產、轉換與傳輸平臺。

基建管理與工程質量的關系。電力基建管理水平直接決定著基建工程的質量，而該工程質量又直接決定著電力供應安全性與可靠性。各基層電力企業作為基建工程建設、經營與管理單位，在基建工程中起著重要作用，承擔供電的重大責任?；鶎与娏ζ髽I的目標是做好供電和為經濟服務，其前提是確?；üこ藤|量，其手段是增強對基建工程管理。

二、電力基建工程存在的問題

1、管理人員責任落實不到位

電力基建工程中，一些管理人員對工程不負責或者對自身承擔的責任并不明確，在缺乏法律知識的情況下，使工程管理成為一紙空文，不能有效保證工程的安全。另外，工程管理制度實施不到位，致使工程管理人員不能正確履行自身的職責。

2、電力基建工程的合同糾紛

建設單位、施工單位和監理單位是構成電力基建工程的重要單位。在現實生活中，這三方單位并沒有很好的配合，經常出現合同糾紛以及合同違約等情況。導致這種現象的原因主要是由于合同存在漏洞、不合理性以及歧義，雙方在簽訂合同時相互隱瞞事實，存在虛假行為。這種電力基建工程合同管理不善的行為在合同對方發現后會最終導致合同失效。

3、管理人員的素質和經驗不足

電力基建工程管理是整個項目的重中之重，管理水平的高低與管理人員的素質息息相關。在電力基礎建設中一些管理人員的素質不高，并不能對工程進行科學、合理的管理，致使管理質量不高，工程的質量沒有保證。另外，一些管理人員對工程管理僅僅停留在理論方面，缺少必要的實際經驗，沒有很好的完成管理工作，這樣為電力基建工程埋下安全隱患。

4、社會不良風氣的影響

企業的要想得到良好發展，必需與社會上的不良風氣作斗爭。電力基礎建設工程工期長、施工項目大、涉及金額巨大，工程建設涉及諸多單位，其中的工作人員更是數不勝數。這種情況給工程的人力資源管理和財物管理帶來一定難度。這樣復雜的環境中，一些人為了眼前的利益沒有經得住誘惑，中飽私囊觸犯法律最終釀成惡果，不僅對家庭有所傷害，而且使國家財產受到侵害。

三、加強電力基建工程管理的措施

1、引進先進的管理機制

隨著現代科學技術的發展，信息技術的運用十分廣泛。電力基建工程管理可以采用先進的信息系統，達到良好的管理效果，從而提高企業的經濟效益。在基建工程中，一般使用的是MIS工程項目管理軟件。MIS（Management Information System），即管理信息系統，主要構成部分包括人、計算機、其他外圍設備，它能夠進行各項信息的處理，包括信息的采集、傳輸、保存、處理、使用等，管理內容十分豐富，比如工程進度控制管理、質量控制、費用控制、安全文明施工管理、協調各個參建單位和部門。基建MIS能夠使工程涉及到的各個單位或部門隨時聯系、溝通，使各個單位或部門的數據更加完整、可靠，還能夠自動生成業務報表，使業務報表更加規范，實現管理標準化。采用基建MIS可以有效降低管理的成本投入，提高建設方的管理效率。在培養管理人員的綜合素養方面，電力企業需要不斷引進新型管理人才，提高管理人員的綜合實力；在基層人員的管理方面，電力企業需要積極開展相應的培訓活動，培訓內容不僅要包括基本的電力基建工程管理的基本知識、技巧，實用經驗等，還要強化人員的思想教育工作，使其能夠充分認識到自身工作的重要性，從而在工作中更加認真。另外，電力企業還可以將本單位的技術型人才外派到其他先進單位學習、交流，提高其專業技能和管理水平。

2、注重管理人員的素質

電力基建工程施工項目繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時，應聘請那些具有相應資質和管理經驗的人員。此外，也可從外部引進管理人才，避免出現一個監理師同時管理多個工程的情況。企業要及時解決人員老化和缺編的問題，并通過加強人員教育和業務培訓，全面提升管理隊伍的綜合素質。同時，進行定期或不定期的考核，嚴肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現象，而對于未達到管理資質要求的人員，則不予以錄用。

3、加強工程的成本管理

施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應做好責任成本管理工作。企業應對所有資源進行動態的優化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個環節都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個環節進行成本控制。而成本管理的關鍵是進行成本核算，為保證成本核算的一致性和準確性，應在施工生產的同時進行成本核算，以保證時間上的一致性。項目前期（項目規劃、施工設計方案等）的成本控制也非常關鍵，項目負責人應從技術、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時，要貨比三家，爭取達到“物美價廉”的效果；在施工過程中，要嚴格執行定額領料制，杜絕資源浪費。加強工程的成本管理，可以降低項目成本，最大程度地提高經濟效益。

4、加強工程的質量管理

工程的質量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強工程的質量管理，應做好以下三個方面的工作：（1）電氣裝置試運行中的質量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進行試運工作。在試運行中加強質量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術規范要求對電氣裝置的安裝情況進行檢查，看是否符合相關要求。在通過驗收交給使用單位后，施工單位應按照規定，在保修期內對電氣裝置進行質量跟蹤服務。（2）質量管理的核心內容――施工過程的質量管理。在施工時，應嚴格按照相關的質量標準要求和圖紙進行施工，并做好監督、檢查工作。工程竣工后，也應嚴格按照規范要求進行驗收。（3）在保證工程施工質量的同時，也應保證施工的進度。質量與進度是互相關聯的整體，兩者既矛盾又統一。做好施工的進度控制工作，即依據施工任務委托書進行進度控制。在編制進度計劃時，應充分考慮施工單位的具體情況和項目特點，做到“在保證質量的前提下，力求以最快的速度完成項目”。

5、注重工程的安全管理

保證施工的安全性是工程建設順利進行的重要前提，為此，應注重工程的安全管理工作，其中包括：（1）進一步完善各項體系的建設，包括事故應急體系、安全監督體系、安全保證體系等。根據現場施工的實際風險情況和進度情況，及時調整施工方案，使安全管理工作具有預見性和超前性。同時，對危險源要有一定的辨識性，確定重大的風險因素，并對其進行分級控制，實現動態管理。（2）強化并落實各級安全生產責任制。實行分級控制和管理，各項目部門應簽訂安全責任書，以明確各自的安全管理職責和任務。遵循“誰管理，誰負責”的原則設置安全專責，責任人要全部到崗履職。同時，將安全工作納入日常管理中，并進行統一的協調和安排。（3）為提高風險管控能力，應加大對施工現場的檢查、監督力度。各項目負責人每個月要上報基建安全信息月報，并針對上報的安全信息進行安全風險項目辨識，以及時掌握基建中的各項安全風險問題，提前制訂防范對策。同時，細化防范對策，以將其切實落實到各項安全施工方案中，減少安全事故的發生，提高施工的安全管理水平。

結束語

綜上所述，電力企業增強對基建工程的管理，重點是分析總結現行管理制度在實行中的缺陷，在基建管理所有環節中遵守有關法律和規章制度，電力系統中基建工程是國民經濟發展的基礎，必須提升對基建工程在管理重要性上的認識，以認真研究電力基建管理中的問題為基礎，積極采取增強工程管理對策，推動工程管理的規范化，為全力做好供電和促進國民經濟發展做出進一步貢獻。

電力企業工程管理論文:進度管理在電力企業工程管理中的應用研究

【文章摘要】

本文主要分析了進度管理在電力企業工程管理中的應用效果。首先產生了進度管理的相關意義與影響因素，之后對進度管理中的措施經了分析，通過進度管理在電力企業工程管理中的應用，促進電力工程進度管理質量的提高。

【關鍵詞】

電力企業工程；進度管理；應用研究

項目管理的過程就是計劃、組織與協調、控制。項目管理中包含著較多的項目活動，這些活動之間都存在著相互影響作用，主要包括質量管理、投資管理、安全管理與進度管理四個部分。其中，進度管理在電力企業工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進度管理的力度，才能夠真正發揮進度管理的作用。

1 進度管理概述

1.1 進度管理的重要意義

在電力工程項目中，進度管理的主要內容包括項目不同階段的工作時間、持續時間、銜接關系等，一方面要注重各個階段計劃的制定，另一方面也要注重計劃的貫徹落實。電力企業的工程管理必須對制定好的進度計劃進行嚴格的執行，要對出現的偏差進行及時的修正，并認真查找原因，避免下次再出現類似情況，通過進度計劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進度管理能夠促進電力企業工程項目預期目標的順利實現。

1.2 影響進度管理的相關因素

電力工程管理中，影響進度管理的因素較多，其中最為主要的包括：

（1）材料因素影響進度管理

材料在整個電力工程項目中所占比例超過60%，是整個項目的基礎。在地理環境的影響之下，項目中所需要的材料種類非常繁多，出現材料不合格或供應不充分的情況將會對施工進度造成嚴重的影響。在材料的采購過程中要注重質量，在各個環節中都加強質量管理，確保工程進度。

（2）設計與施工因素影響進度管理

電力工程中的設計出現變化之后，必然會對進度管理造成一定的影響；一旦設計出現問題，則需要停工修整，對整體的施工進度會造成嚴重的影響。施工方案對施工的周期、投資、質量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質量與進度，最終導致投資成本增加。

（3）設備因素影響進度管理

電力工程中出現設備損壞或者丟失的情況都會對施工進度造成一定的影響。電力工程中的設備大部分都是大型機械，而且都是專用設備，如果設備在施工的過程中出現問題，施工進度將受到非常嚴重的影響。

2 電力建設工程中的進度編制規劃

電力建設工程進度中包含業主層、監理層與施工承包商層三大層次。在電力企業工程進度管理中主要包含四級計劃，其中下一級的計劃是對上一級計劃的分解與細化，通過自下而上的匯總而實現對整個工程進度的協調與控制。

一級進度計劃由業主進行編制，主要適用范圍為業主、監理、總承包商及經理級人員。一級進度計劃在整個的工程項目中發揮著主心骨的作用，代表了整個工程項目施工的總體走向，指導與控制著其他三級的進度計劃，是不可以改變的。二級進度計劃由業主計劃部小組與工程監理進行編制，屬于控制性計劃，是對一級進度計劃的確認與展開，也是對三級進度計劃的指導。二級進度計劃中指出了工程項目施工過程中的主要控制點，是業主與其他各方之間進行協調的主要依據。三級進度計劃主要由承包商施工項目部進行編制，是對二級進度計劃的分解，是對項目部對施工進行安排與對資源進場進行組織的重要依據。三級進度計劃在經過批準之后就作為分標段的總體目標。四級進度計劃是整個項目管理中的細節部分，屬于執行性質的計劃。

3 電力工程進度管理的實施措施

進度管理工作是電力工程管理的保障。在進度管理的實施過程中，主要的措施包括以下幾個方面：

（1）注重進度管理中的行政干預

行政干預指的是領導通過施工進度指令的方式實現對工程進度管理的指導、協調與考核等，主要的行政干預手段包括激勵手段、監督手段、督促手段等，通過這些手段實現對進度的控制與管理。與其他進度管理相比，行政干預方式更加注重的是對參建單位進行協作管理。因此，行政干預主要適用于電力企業工程中不同施工單位的交叉作業或者不同工序之間的交接管理。

（2）建立健全現場協調制度

業主、監理、施工單位等部門要進行定時或不定時的協調會議，對電力工程施工中出現的各種問題進行徹底的解決。同時，協調會議還能夠促進各個部門與單位之間加強交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進度。

（3）注重目標管理的實施

在電力企業工程管理的過程中，需要通過目標管理的方式對目標進行細分，針對各個目標進行分階段的進度管理，確保進度管理能夠與現實之間更加的貼近，同時還能夠調動工作人員的積極性，為總體目標的實現奠定堅實的基礎。

（4）建立健全進度管理中的例會制度

在電力工程施工的過程中，要定時召開例會，參加例會的主要包括業主、施工單位、設計單位、監理單位等。例會的主要內容包括強化工程進度，對工程進度的實際情況與預定情況進行比對，對其中存在的偏差進行分析與解決，同時還應該注重對工作經驗的總結、對工作內容的調整，為之后的進度管理工作做好準備工作。

4 總結

工程建設項目的整個生命周期中包括項目論證、項目審查、立項，在立項之后需要進行項目勘察、項目設計、項目研究，之后進行施工，最終進行交付。電力工程項目是工程建設項目中最具特色的項目，其中最為重要的就是施工進度管理。進度管理能夠促進項目經濟效益、社會效益與環境效益的提高。電力企業的工程進度管理屬于系統化的工程，需要所有的參與人員都對其高度重視，不斷實現管理質量意識的提高，通過扎實的進度管理工作為電力工程保質保量地完成預期目標奠定基礎。

電力企業工程管理論文:淺談電力企業如何做好項目工程管理

摘 要：現代企業制度的發展至今取得了驚人的成就，但與西方發達國家的企業制度和企業文化相比，我國的企業管理還存在相當的局限與不足之處。電力企業作為國家電力資源的重要分配主體，其內部組織的項目工程多與居民用電或國家發電息息相關，所以加強電力企業中的項目工程管理，正是企業走向正規化的初步路徑，也是融入社會主義市場經濟不可或缺的重要過程。

關鍵詞：電力企業；項目工程；管理制度

一、前言

電力資源作為國家賴以生存的人力開發資源，對維系居民的日常生活起到至關重要的作用。電力工業經過多年的發展，現今也有了嶄新的科學內涵和意義。電力企業作為國家電力資源的分配主體，在社會主義市場經濟中起著不可替代的關鍵作用，改革電力企業的內部制度，提高工作管理效率并繁榮企業文化和效益，成為當下亟待完成的重要任務。一個電力企業要如欲穩步向前發展，就必須針對目前的實際情況和新形勢的變化要求進行大刀闊斧的體制改革與機制創新。而改革的重點除了強化人才培訓指標、增進電力技術含量外，應按照電力改革的要求和任務加強工程項目管理。

二、做好項目工程管理的意義

（1）維系企業形象，構建良好工作平臺。電力企業工程項目龐大，涉及全社會的方方面面，隨著社會關注度的提高，電力企業的形象日益成為大眾關注的焦點。企業文化的靈魂就在于員工與領導階層共同凝成的一股向心力，創造一個團結的良好的工作環境是必不可少的，所以做好項目工程管理的意義，首當其沖的意義是樹立企業的良好形象，為企業內部的所有員工打造一個良好的工作平臺，創造一個穩定的可持續發展環境。電力企業也不例外，由于項目工程的服務對象多為頗具社會地位的承包單位，合作的團體大多為閱歷頗深的企業法人，創造的財富和產品又面對的是廣大消費客戶，所以要在電力企業中高度強化責任意識，尤其是領導部門需要對做好管理工作予以高度的重視，讓員工奮戰在自己打造的一個良好的平臺之下，才能為企業帶來更多更優質的效益和服務。

（2）促進員工團結，建立高效工作隊伍。團隊精神是企業文化的核心，也是企業存在的內核與靈魂。[1]沒有向心力的企業是難以在激烈的市場競爭中生存。正如上文所說，強化項目工程管理的前提是打造一個良好的工作平臺，這個平臺必將促進員工團結，促進建立一支高效率的工作團隊，對公司發展有著重要的意義。

（3）提高員工素質，培育全面發展人才。提高項目工程的管理，加強管理力度和工程管理人員的責任意識，歸根結底是要全面提高員工的業務素質與綜合素質，促進優秀人才的全面發展。由于在電力企業員工主體多為電力專業出身的電力人才與電工人員，接觸的工作面多為技術而非公關或社交，所以電力企業的工人專業素質往往都比較強而人文品質與人力資源協調能力略顯不足。強化項目工程管理，將員工統一在一個大集體的范疇之內，施以必要的相互配合，除了促進團結之外，對于個體員工綜合素質的提升和責任使命感的增強，具有潛移默化的推助作用。

三、目前項目工程管理工作中存在的問題

（1）管理部門的力量薄弱。電力企業以經營和開發電力資源為主，所聘用的員工團隊以技術工人或工科畢業生為主，只有極少部分的管理學人才，這就導致了電力企業中管理部門力量的相對薄弱，而且電力企業往往因為承擔了眾多的保電任務和民生工程，不是以經濟效益為第一要務的，這更使得管理變得不被重視，管理人員也被視為落后于技術員工的第二類工作團隊，在集體實施項目工程的活動中，難免會被邊緣化，也就造成了電力企業制度的疏松。為了更好地穩定工作環境，必然要重新審視管理部門的重要性，需要適量招聘管理專業的人才以及擁有MBA碩士文憑的高學歷人士，為企業單位的管理做出貢獻。

（2）管理理念與方式落后。據調查統計，現存的電力管理制度與政工工作環節中，管理的方法和機制由于長期不被重視而出現普遍落后的不良現象。[2]這種不良的現象，首先體現在管理理念方面，很多電力企業部門不能貫徹科學發展觀“以人為本”的核心管理理念，單位內管理活動中忽略了以人為本的重要性，因循守舊或以單純的指揮作風和官僚做派，在很大程度上降低了員工生產和服務的積極性，不利于凝結企業整體向心力，阻滯了企業效益的進一步提升，損毀了企業形象與文化靈魂。

四、做好項目工程管理的具體策略

（1）加強工程質量管理。加強電力企業項目工程管理，首先要從企業工作性質的實際出發實現政企之間既分工明確又相互有機融合，在全面豐富企業文化的基礎上，將工作重點真真正正地落實到實際的工程項目上。工程項目是電力企業的產品，產品質量是管理的顯然是重中之重。電力企業的各個工程組織管理部門，應該把管理方向集中到工程質量控制上，與技術部門及其他部門緊密配合，不斷熔鑄凝聚力，實現管理協同，減少中間環節效率損失，要嚴把工程質量關，正確處理工程質量與安全文明施工的關系以及質量與施工工期之間的關系，增強綜合協調能力，在保證工程質量的前提下提高工作效率。

（2）創新管理機制，提高管理水平。建立健全的管理體制，是企業管理經久不衰并需要長期執行的重要方針。[3]基建工程項目的管理工作，要在加強組織領導的同時，加強部門間協同管理，嚴密管理體系和監督制約機制。

總結一下就是要在具體工作中嚴格管理項目的五個關鍵環節，各部門形成齊抓共管，協調一致的局面：一是立項。發展策劃部門要負責所立項目均嚴格按程序報批。二是招投標。擇優錄用施工隊伍。公開招標接受咨詢和監督，確保招標的客觀公正，有效地避免了“首長工程”和以權謀私的問題。三是工程監理。建立三級質量監督管理體系，根據工程進展情況和工程特點，認真組織工程質量大檢查。在工程竣工后，堅持實行“三步走”的規定：第一步由施工單位對工程進行自檢；第二步由建設單位組織進行復驗；第三步在自檢、復檢的基礎上，由公司基建部組織有資質的工程監理公司進行竣工驗收，對工程質量保證資料和工程質量驗評資料進行審查和認證，簽發工程質量認證書。四是工程預算和結算。為了加強基建工程的投資控制，公司嚴格對工程項目的估算與概算、施工圖預算及決算進行審查。對投資額較大的項目，堅持工程完畢后進行審計，有效地堵塞了在工程建設中高套定額、虛列費用、抬高工程造價等不符合規定問題的發生。五是嚴把過程中的廉政和審計風險關。堅持在簽訂施工合同的同時簽訂廉政協議，做到了關口前移，超前防范。在施工前制定一系列管理規定和廉政制度，明文規定：嚴禁利用工作之便，搞不正之風，不準向施工單位提出吃請或報銷個人支出等。只要有針對性的對上述五個環節進行有效制度約束，建立具體的規范和固化工作機制，才能發揮好對工程項目的監督保證作用。

五、結論

企業經營如同一個碩大的發動機，即便一顆再小的螺絲釘出現故障，都會對發動機整體的運作帶來阻礙的負面影響。電力企業在項目工程中的工作，除了科學的加大投入、技術設備的不斷更新以及電力人才隊伍的不斷擴大以外，對管理制度創新是不容忽視的“工程”，電力企業應建立嚴密的管理體系和監督制約機制，讓電力工程項目真正成為“陽光工程”和“示范工程”。

電力企業工程管理論文:電力企業大客戶的業擴工程管理

【摘 要】 隨著現代市場經濟的持續發展，企業正在面臨著新一輪的競爭，電力企業也正在接受著來自于客觀市場環境變化與電力體制改革的多方挑戰，傳統的經營管理方法已經無法適應現代市場競爭，要想在激烈的競爭中求得的生存，電力企業就要爭取最大的電力市場占有率，改善供電質量，提高服務水平，建立穩定的用電客戶群體，維持大客戶正常關系的運行，加大對業擴工程的管理力度。本文針對電力企業大客戶的業擴工程管理展開討論，首先闡述了業擴工程的含義，然后分析了業擴工程管理中存在的問題，最后探究了如何完善電力大客戶的業擴工程管理。

【關鍵詞】 電力企業 大客戶 業擴工程 管理

在經濟不斷進步的現代社會，每一個行業的管理者或經營者都在面對一個問題，那就是如何占據更多的市場，贏得更多的客戶資源，傳統的經營理念注重產品質量、價格的競爭，然而，現階段企業的競爭則轉向以客戶為核心的服務水平，與普通的加工制造業不同，電力企業是一個典型的服務行業，隨著社會的不斷進步，對電力的規模需求與數量需求與日俱增，一個電力企業只有不斷提高供電效率與服務水平來能獲得更豐富的客戶資源，對電力大客戶的業擴工程管理，是提高服務水平的重要舉措，其經營水平關系到電力企業的形象與效益。

1 電力大客戶業擴工程的概念及其意義

電力大客戶主要指的是對電量需求量大，對電能質量要求較高的客戶，例如一些工業企業或者事業單位的特殊用電部門，其中的一些客戶有巨大的開發潛能，也有一部分企業正在使用非電力能源，但是有轉向使用電力能源趨勢的潛在客戶。

大客戶的對于電力質量與服務有特殊的需求：首先，要求高壓供電，供電設備容量大，線路聯結相對復雜，線路對系統具有巨大的影響力；其次，一般的大客戶都是大中型的工業單位，能否得到穩定的供電對于交易的影響巨大；再次，由于用電量大，必然會產生高數額的費用，能否順利收取這部分費用，對于電力企業的經營來說至關重要；最后，只有對這部分客戶的電力服務需求進行深入研究，掌握科學的營銷策略，才能確保整個電力企業的經營業績，因為在整個一個區域內，正是這些大客戶才成為電力企業收益的增長點。

所謂的“業擴工程”是新裝增容與變更用電合稱的業務擴充，他覆蓋了從接受用戶的電力需求申請到完成對客戶供電服務的整個程序，屬于一種售前服務行為，涵蓋了：工程設計、設備采購與設置、工程檢修與驗收等方面。

業擴工程是電力企業與用電客戶建立交易關系的起始階段，這一階段還沒有動用電能的供應，所以，這一環節服務水平的高低直接關系到客戶資源的穩定度，與電力企業市場占有率。

電力企業要想獲得穩定的經濟效益，實現長遠、健康發展就要全面完善業擴工程精細化管理，確保業擴工程按照規范化的程序運行，簡化供電需求辦理程序，豐富服務項目，為客戶提供更加優質的服務。

2 電力大客戶業擴工程存在的問題

首先，一些電力企業通過運行客戶經理負責制以及重要客戶特殊服務等制度來建立業擴工程，然而在實際操作中，工作仍未落實到位，沒有對大客戶的開發價值有一個全面的深刻的認識，沒有深入大客戶中間進行做好市場調研，也沒有擴大營銷范圍，挖掘潛在客戶，對于大客戶的服務方式比較傳統，缺乏創新，具體的服務管理不夠系統，缺乏規范性與專業性，甚至在服務技巧等方面都有待完善。

其次，由于不同的客戶對于電力的需求與服務水平的要求不同，會在業擴工程管理中，遇到各種各樣的問題，大型用電企業一般對于電力供應的時效性要求較高，這就需要業擴工程各個部門之間有效地配合起來，然而在現實中，卻出現了權責不清，程序復雜，工作效率低下等問題，各個部門為了保證自身的利益，一遇問題彼此推卸責任，將客戶利益擱置一旁，這樣就為業擴工程的工作效益帶來影響，失去了業擴工程建設意義，影響了客戶滿意度。

再次，電力大客戶業擴工程的有效運行，需要精細化管理，然而在現實中卻出現了一些交流與協作方面的問題，例如：一般的信息交流都是以紙張單據的形式進行，各個聯系環節沒有現代技術做支持，一些溝通過程缺乏真實性與透明度，與客戶之間缺乏有組織的信息交流系統，電力運行過程中的信息服務系統工作效率低下，客戶之間無法形成信息資源的有效共享。

3 電力大客戶的業擴工程管理措施

第一，完善對客戶經理素質與能力的培訓。逐漸完善業擴工程工作人員的業務素質與服務水平，優化他們的知識結構，鼓勵他們樹立與時俱進的思想意識，積極進取，開拓創新，培養一批具備綜合素質的復合型人才，業擴工作人員要善于經營、懂得策劃，具備精湛的技術素質與高尚的職業道德素質，電力企業可以通過開展學術交流會的形式來組織人員深入學習，完善能力，通過彼此間的交流來深入對業擴工程的認識，樹立良好的服務意識，客戶至上的大局意識，在企業內部形成積極向上的工作氛圍。

第二，形成客戶經理負責的制度。業擴工程可以通過“面對面”溝通進行一一服務，對經營實行差異化管理，為一些重要的VIP客戶建立綠色通道，形成客戶至上的經營理念，不遺余力地為客戶建立最便捷、最優質的服務，盡量使客戶滿意。作為客戶經理要從整體把握，從現場勘察、方案設計、工程施工以及供電合同的簽訂等方面進行綜合把握，將服務貫穿在整個過程，這樣才能有效解決業擴工程管理混亂的問題。要對規章制度全面執行，一旦有客戶投訴現象，要妥善處理，進行回訪，在工作進行過程中，要時刻注意發現其中的問題，加強對客服人員工作的有效監督，對于觸犯相關規定，或者沒有依照要求完成工作的人員要嚴加懲罰。

第三，一旦供電企業受理了業擴工程，客戶經理要與客戶做好溝通工作，組織專業隊伍進行現場勘察，對客戶對電量的需求量，規模以及現場的供電條件等加以調查，對于初步估計供電的方案以及電費計算方案。

第四，依照接進線路開放容量，用戶最近的電力用量以及遠景時期的規劃來編制合理的電力供應方案與策略，要運行供電的“三審”也就是供電的必要性、合理性以及可靠性。

第五，規范資質審核。當供電企業向客戶提交供電方案策劃書以后，要委托具有相關的資質的電力施工企業進行電力供應施工。

第六，當施工建設到一半時，客戶經理要將專業電力工作人員組織起來，深入工程里面，對電氣設施全面加以檢查與驗收，當工程建設結束以后，客戶經理要從客戶手中獲取竣工驗收資料，組織專業的工作人員對電氣設備進行現場調試驗收，確保各個輸電線路以及供電設備正常運行以后，再由相關人員在送電申請書上簽字。

4 結語

電力企業大客戶的業擴工程管理是一項綜合性的服務工作，它不是某一部門的工作，而是多個部門的工作的有效配合，他需要所有部門都要以電力企業的整體利益出發，相互溝通，積極配合，樹立客戶服務至上的意識，形成責任制度，為廣大客戶帶來最優質，最全面的電力服務。

電力企業工程管理論文:電力企業小型基建工程管理存在問題分析

摘要 隨著生活水平和質量的提高，經濟社會的迅猛發展，國家的用電負荷也在不斷加大。為解決供電需求矛盾，國家投入大量資金對電網進行改造、升級。隨著農網升級改造工程、西部完善、無電地區改造工程及無油化變電站等改造工程的陸續完工投入運營，極大改善了電網結構，保障人民的生產生活用電，為國民經濟發展提供了堅實基礎。但通過近幾年對電力企業工程建設中的小型基建工程（包括小型維修、小型裝飾、改建、拆除工程）檢查審計，對電力企業小型基建中存在的問題進行分析并提出自己的建議。

關鍵詞 供電；小型基建工程；審計；建議

近年來，隨著國家電網公司對電力建設項目管理法規制度的不斷完善，基本建設程序不斷完善，小型基建工程項目的建設管理和工程監理、檢查力度逐步加強，工程建設的招投標管理、工程施工、監理、資金的專項管理雖取得良好效果。但是，電力工程建設中小型基建工程依然存在如下問題。

1違規招投標現象嚴重

招投標工作經過近幾年的法律建設，特別是《招標投標法》的頒布實施，全社會對招投標工作的法律認識有所提高。但建設單位由于受到各種影響在一定程度上忽視了法律約束，造成招投標行為不規范，在招投標管理過程中，一是招標人劃整為零，規避招標，往往將整體項目化分為幾個項目或單個工程進行招標，分別有幾個人中標，實際是領導利益驅動進行干預；二是同一投標人借用資質，分別找人投標，騙取中標，同一人交納與退還投標保證金，使報價失去競爭力，抬高工程造價，增加工程建設成本。

目前電力企業評標采用技術評標和商務評標法，按照最終兩個評標小組的總分按照一定比例匯總，往往評標小組成員非本專業專家，本身對技術標的理解就不夠深，而是各部室的負責人及專責組成，造成評標存在人為因素，沒有充分體現公正、公平的原則。評委在技術評標的評審過程中， “人情分”現象時有發生，切小型基建工程往往由本地的人參與招標，投標人與評委相互認識，無相應保密措施，投標人與評委打招呼、拉關系等現象都有影響了評標的公正性。

2 施工單位無相應資質或掛靠、借用資質

在電力小型基建工程中，施工單位因電力小型基建工程難度不大，施工技術要求不高等因素，往往對主管工程領導進行攻關，賄賂等方式承包工程項目，然后進行施工。單位無相應的資質或者掛靠在有資質的單位下面，借用資質，每年向有資質單位上繳一定的管理費。

3 各部門職能交叉，職責不清，監管不力

電力小型工程建設項目的監管往往涉及多部門，招投標監管涉及發展策劃部、基建部物資部等部門；施工建設過程監管涉及生產技術部、供電營業站所；工程完工后，涉及基建、審計等部門監管。從施工流程上看，小型建設項目從頭到尾都有各個部門進行監管，制度規定各部門應擔負相應的職責，但往往在施工過程中，存在職能交叉，職責不清，實際遇到困難和問題時存在“推諉扯皮”現象，減弱了監管力度。

4 工程量、工程造價不實

工程量是工程造價的基礎，工程量的真實準確直接影響工程成本及工程項目的經濟效益，因此在實施工程建設過程中，合理確定和有效控制工程造價顯得尤為重要。但電力小型建設工程客觀因素影響，建設單位不能提供真實和完整的工程量清單。小型基建項目沒有按照工程流程辦理，存在工程量多估冒算現象。很多清單的單價與市場也嚴重不符，造價基本套用定額，主材價格基本上來自由政府編制的材料指導價，因材質不同，主材的價格與市場價相差甚遠，造成工程量、工程造價不實。同時，施工過程中工程變更不可避免，工程的變更不明確，使得現場簽證根據不準確，部分隱蔽工程完工后無法核實工程量，只能按照施工方提供的資料進行核算，也造成工程成本的不實，影響工程結算準確性。

筆者就工程招投標、資質管理、工程量、工程造價及監管方面存在問題提出粗淺的認識。下面針對上述問題提出自己的意見建議。

1）嚴格執行招投標法，推進招投標體制改革。嚴格執行招投標規定，加強招投標流程管控。利用網絡平臺，實行電子招投標、評標。按照標準化、規范化要求，評標人員與投標人分離，建立具有專業知識專業能力專家庫，每次招投標從專家庫中隨機抽取相關人員，組成相應的評標小組成員，進行項目的招投標評標工作。對違反職業道德和廉潔自律的專家，立即清除出庫，以保證招投標工作的客觀公正；

2）加大掛靠、借用資質投標及無資質投標問題清理，通過工商行政管理局核查營業執照、深入施工現場，檢查現場實際施工單位和人員身份的真實性，與施工人員談話了解等方式，確認資質的真實性，對發現和認定掛靠、借用資質的，堅決予以清退，邀請資質齊全、資信能力高、信譽度強、施工隊伍穩定、質量過硬、工程質保俱佳的企業參與到工程建設中，已確保工程質量、工程安全、工程技術要求等；

3）確保工程數量真實，造價準確。對已批準建設的工程，預算前必須詳細掌握；注重結合實地考察，確保工程數量真實，運用科學方法核算，依據計價定額、結算方法、主材價格、優惠條款以及取費標準等對工程進行核算，根據不同的核價對象運用不同的核算方式，做到核價的科學合理，掌握材料行情，依據市場實際編制標底。同時，在工程結算時，重視按實簽證，要做到實事求是，結合現場的情況來進行，認真調查研究核實所簽證的主要內容，堅決防止施工單位隨意增加工程簽證及隱蔽工程虛假簽證，建立工程量變更責任追究及隱蔽工程量現場核實等方法；

4）各部門密切配合，加強工程管理的監管的力度 。按照《國網公司工程項目審計辦法》，由基建部、發策部、監察審計等部門切實履行各自的職責權限，對工程的立項、審批、實施及完工驗收的全方位監管，財務部負責工程資金的結算，根據完成工程量百分比和工程進度撥付工程資金。同時， 凡是招投標活動都請監察審計部門參加，應招標工程因特殊情況，需直接發包的，也應和監察部門共同把關，各司其職，依法行政，加大從源頭上預防和治理腐敗現象的力度，努力把它減少到最小的程度。