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電力安裝工程論文:淺究電力安裝工程造價中的現場管理問題

【摘要】隨著經濟發展與電力工程市場的不斷開放，電力安裝公司面臨的競爭與壓力日益激烈與增加。當今，電力建筑安裝工程中的競爭日趨激烈，而其中合理的控制工程造價，是施工企業取得不敗之地的重要舉措，也是其管理工作中的關鍵內容。同時，現場管理作為工程造價管理的核心部分和內容，更加值得關注與重視。本文著重對現場管理進行詳細、深入地探討，進而探尋減低工程造價的途徑與方法。

【關鍵詞】電力安裝；現場管理；造價管理；措施；重要性

1.電力安裝工程現場管理的作用

電力安裝施工合同一旦簽訂生效，電力安裝工程現場管理則成為工程造價管理控制的主要內容和對象。在整個過程中要實現圖紙、設計、材料以及半成品的實體化，這期間，要實現與完成電力安裝工程的價值與作用，同時體現工程管理的能力與水準。現場管理的主要對象無外乎人與物，其中最主要的管理主體則是集中在對人的管理方面，因為只有將人的積極主動性完全調動，才能保證物被充分使用和管理。

2.電力安裝工程現場管理存在的問題

2.1 施工人員不注重對施工材料與工具設備的管理。這都是由于他們管理意識的缺失。只有形成這種管理意識，才能逐步形成管理的實際行動，繼而實現對人與物的管理。在電力安裝施工過程中，人的作用往往不是簡單的疊加的，人的作用甚至直接關系到工程造價的準確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質與工人的自身素質決定電力安裝工程的工作人員對企業沒有很高的忠誠度與責任心，所以不會刻意的去節約工程材料，甚至在安裝過程中不能對材料進行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會精心計算工程的實際使用量，而是多剪、錯剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發生。另一方面，相關的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進度問題上，很少顧及對現場工程材料使用情況的監督與控制，這是由于他們沒有形成成本管理的思想與意思形態，沒有真正做到成本造價與現場控制與管理的統一。即使是項目經理也鮮有這種統籌大局的意識。

2.2 施工單位對項目經理部沒有完善的監督管理機制和有效的激勵措施。當前，大部分施工單位對項目經理部的監督監管機制不夠健全，這就在對其的約束上存在諸多不便，同時，激勵和獎勵機制也同樣缺失。同時，從項目經理自身條件和素質上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質與修養也相互相差很多，由于沒有健全的約束與激勵措施與辦法，這些人對企業不會保持很高的忠誠度，同時也不會將太多的精力置于工作大局之上，失去統籌管理與監控的工作動力，最終導致企業成本比預期的利潤都要高的后果。以上種種現象，看似各有分工，各司其職，實際上，都沒有從大局出發控制成本。所以，必須首先認識到成本管理是提高企業經濟效益的最直接、最奏效的方法。

2.3 三措一案涉及內容不夠完善。三措一案是否健全直接反應項目部的總體管理能力和指導水準。編制完好的三措一案從大局出發，統籌兼顧地調度和合理地安排整個工程中的人力、物力與財力。它能夠在保證完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，實際操作中，存在許多項目經理敷衍了事的情況，他們把這項工作看做是一種流程式的工作，內容也只是局限于對其他文件、材料的拼湊而已。造成上述現象出現的原因主要是：第一，諸多的項目太多的牽制項目經理的精力，他們無暇再過多的注重文件方面的編寫；第二，工程質量與項目經理沒有直接的利害關系，這便不對其產生約束與制約，項目經理便更不會主動耗費更多的時間與精力做對自己沒有經濟利益的事情。

2.4 團隊意識不夠強 在項目施工中，項目經理自身就不注重團隊意識，從而畢竟使整個工作隊伍缺失團隊協作的意識，也缺少對整體項目工程的責任心。團隊意識的激發與形成和公司的考評體系息息相關，公司考核工程的成績指標主要注重現場管理的方面。在考核項目經理的時候也只是僅僅以工程的質量與進程為只要考核項目，絕少的涉及到控制工程成本方面。同時，工程的經濟效益與施工單位的利益不牽連也是團隊缺失成本控制意識的重要原因。

3.電力安裝工程現場管理的措施

3.1 制定項目整體責任制，明確與完善各部門的相應崗位職責。逐步推行項目的總體負責制，合理的分配各分部的任務與職責，增強全體人員的責任意識。將工程成本控制納入到項目經理的職責范圍中去，并保證其與項目經理的利益相關聯，從根源上將整個團隊的積極性與責任心充分調動起來。項目經理在保質保量地完成項目工程的同時，要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項目經理的安排按時完成工程任務與進度，項目經理負責對工程質量進行檢查監督，減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經濟損耗，同時加強對工程材料的監管與控制，保證合理且充分的利用，再者對調整或者新增加的工程項目要及時核準、簽署及安排；工程材料要有專門的負責人員檢查、存放與發放，項目經理要時刻了解材料的庫存情況，如有需求要及時審批采購。

3.2 抓好機械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的 60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。

3.3 加強過程控制，抓好工程質量。工程質量是建筑產品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

3.4 做好現場的簽證工作。在工程項目的現場管理過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難，影響現場管理中成本的控制，從而加大工程造價管理的難度。

電力安裝工程論文:探討電力安裝工程中的質量問題以及控制策略

【摘要】做好電力安裝施工質量控制工作是保證電力設備正常穩定運轉的重要前提與基礎，作為電力安裝相關的施工單位必須切實做到將質量作為企業生命線，在這個思想的指導下，在電力安裝施工進程中注重質量的檢查與控制，從而保證電力安裝工程的整體質量，從而為電力事業的長期穩固的發展奠定堅實的基礎。電力安裝施工工程是一項系統性的相對較繁雜的工程，在實施期間要切實按照相關規定對質量進行控制與保證，只有這樣才能保證其施工的質量真正符合相關的質量標準和要求。本文主要對電力安裝工程中的質量問題以及控制策略進行深入的探討與分析。

【關鍵詞】電力安裝工程；施工；質量控制；措施

1 與電力安裝工程施工質量關系密切的主要因素和方面

1.1 相關的工程施工工人作為電力安裝工程施工的實際操作者和實施主體，施工工人直接影響著整個工程的質量。幾乎所有的施工工人都或多或少的關切到工程的整體質量，所以要提高和保障工程質量首先要從工人著手，不斷提高其工人的整體素質以及工作能力。

1.2 施工用料的選取良好的工程材料是保證施工質量的重要前提與根基，材料如果不符合相關要求，那么工程的質量更無從談起。因此，要對材料的選取進行嚴格的規定與控制，從而才能保證工程質量。同時材料的科學選取也是控制資金和工程進程的重要前提。

1.3 施工中使用的設備以及機械等施工中的設備與機械是保證施工正常開展與運行的重要依托與手段，它對施工質量也有不可忽視的影響。選用的設備與機械質量的好壞以及規格型號的符合與否，其性能是否可靠，使用是否便捷，上述種種都直接關切到施工的質量。

1.4 施工技術與工藝采用合理科學的施工技術與工藝是保證施工質量的重要途徑。技術與工藝的使用對工程的進度、質量以及資金的控制都有很關鍵的意義與影響。施工企業在確定施工設計方案的時候，要考慮當時實際情況，從技藝、管理、實施和經濟性等多方面考慮與研究，全局把握與統籌，以實現經濟效益的最大化的同時保證工程質量。而是用先進的技術、合理的管理方法以及操作便捷的設備，上述種種都有利于經濟性目標的實現。

1.5 地理、氣候等施工環境電力施工工程同時受到施工現場以及周邊等諸多環境的影響，比如地理環境、氣候原因等都會對其產生影響，而且這些環境比較復雜，沒有一定的規律性，控制和適應起來更加復雜，單單天氣狀況的多變就會直接關系到施工的進程與質量。所以，結合電力施工工程自身特性以及所處的實際環境，要對施工的方法以及技術進行科學合理的采用，并采取積極科學的措施與辦法，盡量應對種種環境的影響。

2 加強電力安裝工程施工質量的措施與辦法

2.1 對工程項目進行嚴格的管理

對于項目的規劃方案以及施工圖紙的設計與繪制，必須嚴格按照《配電網現場規范化建設標準》以及其他國家現行的規程制度進行。在設計方案和圖紙的繪制中，要保證繪制人員的專業性，同時有嚴格的圖紙審核制度，這樣便在設計之初盡量的避免施工問題的出現。對于

施工的隊伍以及人員，必須保證其誠信可靠，這要通過對其多方面的考查來實現。在簽署施工合同時，要對工程的質量以及進程進行明確的說明與界定，并保證責任分明，同時安全方面的協議不能忽視。作為責任人的項目經理要全程監控工程的質量與進程以及錢財的流向情

況。把項目的階段驗收工作要協調好，一定要把項目的中間部分的質量檢查做好，做到把需要的資料準備好，即驗收資料及不容易發現的工程等等，把不符合設計要求的施工情況登記，而且要做到查必究、究必改。對于電力方面的安裝項目的材料購買必須要按照當時招標書

上的規定購買。作為一個項目的主要負責人必須要根據設計公司所設計的材料清單第一時間內把所需的材料報上去。以便于電力公司利用公司的招投標形式來確定采購哪里的材料及設備，以及必須采購質量好、安全性能高的產品。必須把項目在各個階段的質量驗收要求及各

個工序的相互交接要求做好。

2.2 項目的責任人要對項目的終身質量負責

對于電力安裝工程來說，項目經理對項目的質量有終身的責任。鑒于這種責任體制，電力安裝工程要配備人員充沛的項目經理，并相應的對其實行考核管理，當然在責令其有終身的負責的同時，必須保證其有相應的管理權力。在某個項目立項以后，首先要任命一個項目

經理，對設計、材料、設備以及驗收等所有環節進行全局性的監控，此人對整個工程的質量是全程且始終負責的。

2.3 對電力工程的驗收要嚴格管理與把關

要加強對電力安裝工程質量的控制與管理，最好是采取三級驗收的措施與辦法。對于城市的電力安裝工程進行驗收要嚴格依據我國當下實行的《電力安裝工程施工驗收規范》進行。工程竣工以后，驗收工作理應由項目經理首先提出，繼而項目單位負責指派相應人員實施驗收工作，由設備運行接受單位、設計單位、監理單位、施工單位共同參與，現場對電氣部分進行驗收，施工單位準備驗收報告，征求各驗收部門意見，并一次性提出整改要求，同時各方應在驗收單上簽字以示負責。

2.4 實行項目監理制度

所有電力安裝工程都應由項目責任部門負責委托監理。充分發揮監理在電力安裝工程施工質量控制中的作用。各電力安裝工程監理項目部嚴格按照國家有關法律、法規、規范、標準的要求，對施工質量、進度等進行監督管理。監理人員對施工過程進行巡視檢查，發現問題

及時通知施工單位進行整改，對需要監理旁站部位進行旁站，并作好旁站紀錄，同時每天做好監理日記。對各分項工程進行驗收和質量簽證；遇到問題，及時通知建設單位和設計單位進行現場解決，確保工程順利完成；對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。

隱蔽工程監理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。嚴格工序管理，對于每一道工序的驗收，監理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監理。堅持上道工序未完成不得進行下一道工序施工。施工中要求施工單位

填寫分項質量評定表，記錄應該實事求是，數據真實。對于中間驗評表格，要求施工單位在施工過程中報審簽認。

2.5 重視質量監督

我們應積極開展項目質量考核，考核內容主要包括工程的綜合管理、施工質量及工藝、設備安裝與調整試驗、以及考核期內的技術指標等。工程達標投產考核工作分為自檢和復檢兩個階段。工程項目應在考核期內完成自檢和整改，由工程建設單位組織設計、施工、調試、

運行、監理等單位，按照“考評標準”對工程項目進行自檢。考核期滿后，由上級職能管理部門組織復查。檢查自檢工作的組織和程序是否規范、考核內容深度和廣度是否符合達標投產的要求，以及自檢整改和生產運行情況。

3 結束語

綜上所述，電力安裝工程建設是復雜的系統工程，它的整體質量要求很高。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機。所以每個電力安裝工程項目的施工建設都需要選用一支作風硬、技術高、質量過關的施工隊伍，以保證電力系統的運行安全及經濟效益。

電力安裝工程論文:論電力送變電安裝工程施工管理

【摘要】 送變電安裝工程施工質量的好壞直接影響到電力系統的穩定,變電設備的安全運行也是人民生產、生活的有力保障。變電設備管理的好壞、故障搶修的及時與否與個人及整個社會的利益息息相關，因而備受社會各界的關注。為此,對其施工安全加強管理以及設備的維修更換都變得尤為重要。本文通過對送變電安裝工程施工、管理等進行闡述,旨在分析其在現階段管理上存在的問題,交流變壓器等配電設施維修管理方面的經驗，以此為電力事業的發展盡到自己綿薄之力。

【關鍵詞】變電站、電氣設備、安裝技術

一、前言

電氣設備的安裝技術以及質量的安全直接關系到變電站的安全。對變電站電氣設備的安裝施工以及設備的質量控制有著極其重要的現實意義。本文主要是通過對變電站電氣設備的安裝工序的整體安排以及在安裝設備的過程中存在的問題作簡要的論述，并對變電站主要的電氣設備安裝技術的要點進行一系列的探討。

二、變電站電氣設備的安裝技術分析

1.對變壓器安裝技術的分析

變壓器是整個變電站中最為主要的電氣設備，其安裝質量的好壞直接影響著投入運營的變電站是否安全高效的運行，加上其復雜的安裝工藝以及其在變電站電氣設備中的重要性，因而其安裝技術比一般的電氣設備的安裝技術都要高。作為安裝人員，在變壓器安裝之前，應仔細檢查每個部件是否具有較強的絕緣性和密封性等性能，并對施工技術資料、施工設計圖紙等是否完備、齊全等進行仔細的檢查。施工中結合施工現場實際，加強現場的質量監督，尤其應對土建與電氣安裝設計圖紙是否一致進行檢查，在安裝過程中，必須始終確保一切操作流程均是嚴格按照技術規范要求和施工程序進行，并做好相關的調試工作，尤其應在調試之前對其絕緣性進行再次檢查。總的來說，作為安裝施工人員，應切實掌握以下幾點技術要點：一是始終確保變壓器的基礎軌道水平，且與軌距相互配合；二是安裝就位的變壓器必須對其固定裝置和底座是否焊接牢固以及接地是否可靠等進行嚴格檢查；三是當變壓器配備氣體繼電器時，其頂蓋順著繼電器的方向必須有有一定的升高坡度，一般為1%到1.5%；四是在安裝附件之前，必須進行試驗，并確保試驗達標之后方能進行安裝；五是應做好變壓器器身的檢查，且確保熱油循環和真空注油的溫度始終低于70攝氏度；七是切實做好變電站的常規試驗和局部放電試驗，在合格之后方能進入下一道工序的安裝。

2、電纜與接地裝置敷設的技術要點

電纜和接地裝置敷設都是保證電力穩定、安全輸送的關鍵，在其安裝過程中，不但要考慮安全問題，更要注重環境、經濟等問題的協調處理。在電纜和接地裝置安裝前，技術人員根據現場環境和施工圖紙，科學設計了敷設圖紙，并且組織安裝人員嚴格按圖施工。對于電纜的長度與施工地點要在圖上明確標注，并且認真做好防雨、防潮工作。在電纜敷設中，應注意以下技術問題：

（1）對于所使用的電纜進行嚴格的質量檢驗，認真核對電纜的型號與規格等，并使用 1000V 兆歐表進行電纜的絕緣測試；

（2） 在敷設前，現場技術人員必須確定每根電纜的實際敷設順序與位置，安裝人員要認真核對每根電纜的規格、位置、外徑等，確保電纜走向的合理性；

（3）根據施工技術要求，分別制作電纜溝、電纜支架，以及電纜溝交匯口、電纜豎井等處的電纜敷設斷面圖，以保證施工作業的順利進行；

（4） 在電纜敷設中，一定要避免出現交叉的現象，要確保電纜的排列整齊。在接地裝置敷設施工中，應注意以下技術問題：

需要圍繞屋內外的配電裝置、主控樓與其他建筑物敷設環形接地網，為了保證安全，必須保證接地裝置與建筑之間的距離在 1.5m 以上；

在主變壓器、電流互感器及斷路器設備等電氣設備的接地裝置設計中，要采取雙向接地的形式，并且與地網中不同的兩點進行連接；

根據本工程的實際要求，接地網全部由水平接地裝置構成，只有在避雷針或避雷器的附近敷設少量垂直地極，其主要目的是保障電氣設備的安全；

④所有的電氣設備接地都要以單獨的接地線接入，并且埋于地下的地網中，不能只是與電纜溝連接，那樣很難起到接地裝置的安全防護效果。

3、對斷路器安裝技術的分析

在安裝斷路器之前，作為安裝人員，應對斷路器及其操作機構是否嚴格按照組裝技術規范進行檢查，并確保其組裝正確的基礎上，確保螺栓嚴格按照組裝技術規范擰緊扭矩以及全部單元均斷開狀態的情況下，方能進行斷路器的安裝，在安裝過程中，應確保其對回路斷線控制所采用的接線方式的規范性，科學的做法是：在合閘和跳閘位置的繼電器的常閉的接點，采用窗簾的方式，形成對斷路器控制的回路斷線信號。與此同時，還應與預防當兩路在跳閘過程中回路拒動情況的出現，就應把斷路器的機構箱的跳閘閉接點安裝在不同的電源回路之上。此外，若安裝SF6斷路器，還應其充注前后進行微水檢測。

4、對隔離開關安裝技術的分析

在隔離開關安裝過程中，不僅需要安裝高壓隔離開關，還需要在諸多部位安裝斷路器電源側、架空線與電源連接的部位、跌落式開關與架空引下線間、用戶電源電纜接觸部位、架空線T、分支線T等。因此在安裝隔離開關時，應確保力度適宜，以確保內部齒輪吻合和三相電流同期。在對觸點進行安裝和調整時們必須考慮動靜觸頭的接觸問題，確保插深適當、觸頭接觸完整，并嚴防出現發熱現象。與此同時，還應對動靜觸頭進行潤滑處理，確保接地刀同期調整，尤其應確保觸頭清潔，對于磨損的表面還應進行打磨處理，確保其平整的同時確保良好的接觸性。

5、對互感器安裝技術的分析

在安裝互感器之前，應對其參數進行檢查，并針對互感器類型的不同進行針對性的檢查。例如所檢查的互感器為電容式電壓互感器，就應確保其線路和母線側參數的一致性。在安裝互感器時，應嚴格按照出廠的編號和序號安裝，嚴禁混裝，在引接電纜時，應確保N600不受空氣開關的控制，不同的N600不能安裝在相同的電纜芯線中進行引接。對同組的二次繞組進行測量和計量時，應利用空氣開關分開進行供給。

6、對電力電纜安裝技術的分析

電力電纜作為電網輸配電的重要組成部分，其安裝同樣具有較強的技術，一般分為敷設和安裝技術。在整個安裝過程中需要考慮安全、環境以及市容等影響因素。在敷設施工之前，應對其規格、質量合格與否進行檢查，并嚴格按照敷設技術規范和施工程序進行。具體做法是：結合施工現場實際和施工設計圖紙，精確定位電纜走向和電纜的長度，并在丈量過程中做好相關的開挖標志，挖溝時采取垂直開挖的方式首先再底部鋪設電纜保護沙，再利用機械對其進行敷設。在安裝過程中，其施工技術要點如下：一是按電纜支架到電氣連接頭的長度截取塑料護套，并做好相序的標記工作，三相心線分別套上不同顏色的熱縮塑料管來區分；二是戶外電纜端部套防雨罩并加以固定，剝去線心絕緣用線鼻子代替，并用鉗壓接好，必要時可利用電力電纜的保護管。

7、懸掛式管型母線安裝技術要點

懸掛式管型母線在安裝前要進行焊接，為避免焊口位置母線強度降低，在焊接位置應采取補強措施，焊接前應保證坡口兩側焊接表面清潔，焊接時速度應均勻以保證焊接質量。對于接頭部分應先用坡口機加工好，從而保證坡口光滑、均勻、無毛刺。

8、接地及防雷裝置安裝質量控制要點

為了優化避雷針的防雷效果，在變壓器的安裝過程中要嚴格控制防雷電及接地裝置間的距離。接地極的位置與管徑（或圓鋼直徑）符合設計要求；接地極與接地線的焊接與防腐。扁鋼的搭接長度應為其寬度的2倍。三面施焊；圓鋼的搭接長度應為其直徑的6倍。雙面施焊；扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時。應將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求,并應刷瀝青油兩道防腐,全部鐵件均需鍍鋅。

三、結束語：總之，電氣設備安裝是一項專業性很強的技術，在實際施工過程中，需要很多專業隊伍的協調和配合，因此，要在技術層面上嚴格把關，制定周密計劃，提高施工效率和保證安裝質量。

電力安裝工程論文:論電力安裝工程施工中的質量控制

摘要：電力工程項目與其它工程項目不同點就在于規模較大，因此，電力工程在整個施工過程中影響因素多而雜，對其工程質量控制是應首要考慮的。近年來，我國的電力安裝事業發展十分迅猛，加強電力安裝工程施工中的質量控制的研究是十分必要的。本文探討了電力安裝工程施工中的質量控制措施。

關鍵詞：電力；安裝工程；施工；質量控制

一、電力安裝工程施工質量控制的原則

1.堅持質量第一的原則

電力建設工程質量不僅關系到建設工程項目的使用效益，同時也關系到人民群眾生命和財產的安全。因此在工程建設中應堅持“百年大計，質量第一”的原則。

2.堅持以人為本、全員參與的原則

人是工程建設的決策者、管理者和操作者。所以在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。

3.堅持以預防為主、持續改進的原則

工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響質量的各種因素加以預制，而不能是消極被動的，等出現質量問題再進行處理，造成不必要的損失。所以，要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制，按標準工藝施工手冊進行施工，不斷改進施工工藝，持續改進。

4.堅持質量標準的原則

質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，不符合質量標準要求的堅決予以返工處理。

二、質量控制體系理論框架的建構

如果條件允許，公司可專門成立質量控制體系理論框架建構小組，負責對理論框架體系的撰稿、修訂和發文，并且在具體的實施過程中，小組成員轉換身份，變成質量監督人員，保證質量控制措施的有效進行。對于理論體系的成文，要根據實際情況來寫，要事無巨細，

不能紙上談兵，不能注重大的忽略細節，這也一定程度上對小組成員的選取提出了要求，小組成員必須熟稔整個施工過程，必須懂得包括施工工藝、施工程序、人才管理等在內的相關綜合性知識，只有密切聯系實際，才能保證理論體系確立的全面、有效。綜合以上情況，筆者建議理論體系建構小組人員的確立必須保證一名施工人員身份，一名行政人員身份，不排除其他具備綜合管理知識的人員。對于理論體系的整體架構，具體包括這樣幾個方面，人員的配備，材料的選購，機械的起用，生產安裝技術的運用，施工工藝的選擇，施工過程的監督以及管理理念的提出等等。

三、電力安裝工程施工質量控制的措施

1.擇優選取施工人員

加強對施工人員崗前培訓，增強他們的質量控制理念，提高他們的施工技術。要向施工人員灌輸質量第一，預防控制的思想，要時時想著為客戶服務，樹立為客戶辦好事是第一宗旨的觀念。對于施工人員技術，要針對不同的工種采取不同的培訓方式。對于企業的管理層以及相關技術人員，要樹立他們的管理監督觀念，培養他們施工組織和技術指導、目標管理、質量規劃以及質量控制方面的能力。對于企業的生產人員，作為企業的一線工人，要努力提升他們的工作熱情，培養他們高超的技術以及良好的工作作風，指導他們一切遵循企業的規章制度；對于企業的服務人員，要努力加強他們的服務意識，指導他們“用心服務”，努力培養與客戶之間的良好關系。

2.精選施工材料

施工材料的選購的好壞還在于人，所以，要保證施工材料的物美價廉，還得從人員下手。采購人員的選取間接影響了施工材料。在選取采購人員時，要注意挑選那些負有責任心，愿意為企業辦事且有一定的采購經驗的人員。企業與采購人員之間要建立相互信任的關系。對于采購人員要及時掌握各方面的信息，包括建立合格供應廠商資料檔案，從而為有效采購打下基礎，同時與各合格供應廠商建立質量的信息反饋系統，簽訂質量保證協議，規定驗證方法等，以便不斷改進質量，迅速解決質量事端。爭取與對方廠家建立正常友好往來關系，在長期合作中互惠互利。這樣，既有效控制了所選材料的質量，又降低了企業成本，一舉兩得。

3.機械設備運行情況檢查及選擇

電力設備安裝工程施工要根據：切合實際，實際可能，經濟合理的原則選擇機械設備。要對現有機械設備的性能、磨損程度、服務年限、技術進步進行了解，保證機械設備的正常運行。若機械設備性能、精度、技術不能滿足規定工藝質量要求，需進行更新設備。從而保證工程的質量安全有序進行。

4.有效控制質量

質量控制結果離不開技術的參與，在施工過程中，首先要保證施工人員的技術到家，保證他們對施工信息的及時提取，對施工設備的有效利用，對檢驗和檢測技術的合理應用等等。在原有知識、技術的基礎上，保證他們在第一時間汲取了新知識、新技術工藝的養料。在具體的操作過程中，要按照施工工藝流程一步一個腳印，腳踏實地完成所有工序。要指導他們學習質量控制標準，敦促他們在工作的過程中不斷吸取新知識而改進原有工藝水平，同時要合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使各崗位員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發揮，從而保證施工勞動主體在質量控制體系中發揮自控作用，最終確保工程質量。其次要將管理工作推向案前。建立一套嚴密的管理制度，明確分工，明確工作職責，根據實際情況確立管理目標，在規定的時間內將目標完成，且保證完成質量。企業要清楚的認識到自身存在的不足，要吸取先前的教訓，要將先前的優勢持續極力發揮。第三，要嚴格落實管理監督體系，建立包括企業領導和企業技術人員在內的監督考核組，定期對施工過程進行監督，從而保證工程施工的順利完成。

5.細化工作

一項大的工程是由多個工序組成，而各個工序又可以細分成多個工作細節。在工程實施過程中，我們將大的工作量細化，具體至每一個應該做哪件事，這件事應該怎樣去做，做這件事正常情況下需要花多長時間，這件事的質量標準是什么，在具體的操作過程中會存在哪些危險，可以通過怎樣的方法將這些危險及時、有效排除等等。我們將所有工作所有問題細化，落實到各個，不僅便于管理，而且即使哪一環節出了問題，我們也能迅速找出、迅速處理。當然細化工作的實施需要以長期的工作經驗為基礎，才具有可靠性、權威性。細化工作

模式的確定和制訂是一個艱巨而持久的過程，這就需要我們的相關工作人員本著嚴謹的工作態度，不厭其煩一絲不茍的將所有細節呈上筆端。筆者所在企業曾將細化工作模式付諸實施，并經過企業全體員工的共同努力而取得了良好的成效。所以說，細化工作值得嘗試。

結語

總之，現代化科技的進步給電力施工帶來了很大方便，提高了效率。但各個方面的電力應用范圍也在拓寬，電力工程施工質量愈加不好控制。管理者要加強管理力度，施工人員要提高自身技術和經驗水平，努力提高施工質量，這樣才能夠保證電力施工項目的順利進行。

電力安裝工程論文:電力安裝工程中的質量控制要點

摘 要：隨著近年來我國經濟的飛速發展與電力安裝事業的壯大，加強電力安裝工程中的質量控制成為社會關注的重點。作為電力工程項目的主體環節，電力設備安裝工程的施工是決定這個工程建設質量的關鍵階段，其重要性可見一斑。那么，如何對影響電力安裝工程質量的各種因素加以有效控制，以達到預期的質量目標。文章就影響電力安裝工程中質量控制因素及應遵循的原則展開討論，并探究加強質量控制的要點，總結提高工程質量的具體措施。

關鍵詞：電力安裝工程；質量控制；要點

作為電力工程的主體項目內容，電力安裝工程施工是一個涉及面極為廣泛、極其復雜的過程，而電力安裝工程的質量優劣直接影響到整個電力系統的順利運作。所有工程的圓滿竣工，均建立在良好的質量保證基礎之上，其質量管理貫穿在整個電力工程的全過程。影響電力安裝工程質量的因素頗多，施工設計、施工工藝、材料、機械選擇、人員素質、技術手段以及操作方法等均會對電力安裝工程施工的質量造成直接的影響。一旦發生質量事故，將會對整個電力系統、施工人員的安全、以及社會穩定造成極大的影響，因此，必須對這些因素加以有效的控制，確保電力安裝工程高質量運轉。

1 電力安裝工程中加強質量控制的重要性

電力安裝工程的施工較為復雜，這一施工過程中，工程的質量極易受到不利影響。材料、操作方法、機械設備以及設計等的微小差錯，均可能造成電力安裝工程質量事故的發生。技術指標、施工人員的素質以及質量管理制度的好壞，都將直接影響到工程的質量水平。此外，倘若在施工階段沒有加強對工程質量的嚴密監管，那么后期對工程質量缺陷的觀察及修復、更換工作，會給整個電力系統造成更大的不便，甚至對人們的生活也會產生不利影響。因此，我們必須充分認識到質量控制的重要性，加強對電力安裝工程質量的控制。

2 加強質量控制應遵循的原則

①要堅持“質量第一”的原則。電力工程的質量，不僅關系到其工程自身的投資效果及其適用性，更關系到國家的電力事業建設和人民群眾的生命安全及財產損失。百年大計，質量第一，質量始終是衡量一項工程好壞的重要指標，因此，在電力安裝工程中，必須將“質量第一”的思想觀念貫穿始終，將質量安全放在首位。

②要堅持預防為主的原則。過去某些施工單位不注重工程質量安全，往往在發生質量事故后才對事故原因進行檢查，從而造成極大的人員和財產損失。因此，在電力安裝工程施工進程中，必須變消極防守的事后處理為積極預防的事前監管，加強施工準備階段及施工進行階段的預防，對質量高危環節進行積極的監管及處理，采取有效措施，盡量消除對工程質量造成不利影響的因素，保證工程的高質量。

③要堅持“以人為核心”的原則。作為電力安裝工程的直接參與者，工程建設中各單位部門、各個施工人員的素質、操作技能及工作質量均對工程的質量造成直接或是間接的影響，設計人員對工程施工設計的好壞、采購人員對材料的選購、以及施工人人員的操作水平，都會影響到工程質量。因此，必須堅持以人為核心，注重工程中人的主觀性和主動性。

3 影響電力安裝工程施工質量的因素

3.1 材料因素

一項工程的建設離不開材料的使用，材料作為工程建設的基礎，其質量直接決定了工程的質量，倘若材料不符合質量要求，那么工程建設也就不可能達標。因此，加強對工程建設材料的質量控制，是保證工程高質量的基礎，是加強投資與進度控制、實現正常施工的先決條件。而且，電力安裝工程所需材料的種類及數量繁多，其質量問題對整個電力系統有著極大的影響。

3.2 人員因素

人員因素是工程質量好壞的首要因素。工作人員作為電力安裝工程的組織者、實施者，其管理能力、文化水平、操作技能、決策能力以及自身的職業道德素質均直接影響到安裝工程的質量。只有高質量、高素質的人，才能創造出高質量、高水平的工程，相反，倘若因人員問題而使決策、管理制度、操作方法等出現細微的差錯，那么工程的質量將受到不利影響。因此，必須提高工程參與人員的素質。

3.3 機械設備

電力安裝工程的復雜性，決定了其必須依托各種功能不同的機具設備。機械設備作為工程施工不可或缺的手段，其操作是否簡便安全、性能是否穩定、儀器類型是否符合工程施工的需要、硬件質量的優劣等諸多因素，均直接影響到電力安裝工程質量的高低。這就要求施工單位在選購機械設備時必須考慮全面，綜合多方面條件加以選購。

3.4 施工方案、設計及手段

電力安裝工程建設中的施工組織設計、技術方案、工藝流程等施工方法是進行工程建設的主要手段，也是影響工程建設質量、投資、項目進度的關鍵因素。一項考慮全面、設計合理的施工方案將會加快工程進度，提高工程質量，節約投資成本，倘若方案不佳，將會對工程進度、質量造成負面影響，工程成本加大。因此，施工單位應根據工程的實際情況，全面考慮，結合技術、管理、工藝、經濟以及操作手段等因素，制定出科學合理的施工方案，并有序地實施，以提高工程質量，實現工程的快進度和低投資。

3.5 環境狀況

電力安裝工程必然要在一定的環境中進行。自然環境、工程技術及管理環境、勞動環境以及政治環境等均會對電力安裝工程的質量產生一定的影響。這些環境因素復雜且多變，比較難以控制，因此，必須在電力安裝工程施工時，必須結合電力工程的實際特點以及施工方案，采取必要的技術手段和有效措施，對這些環境因素進行嚴格的控制，降低其對工程質量的不利影響。

4 加強電力安裝工程中質量控制的要點及措施

4.1 提高施工人員素質，加強培訓和擇優選擇

要加強對工作人員的培訓，提高施工人員的技術水平，提高管理人員開展技術指導、施工組織與方案設計、目標管理、質量管理等方面的能力，增強一線電力安裝施工人員的操作技能，促進他們嚴格遵守工程質量控制等相關法律規章制度和質量標準，提高工程的整體質量；此外，應提高工作人員的質量意識，樹立質量第一、預防為主的思想觀念、全局的質量安全意識、服務意識。同時，應最大限度地調動工作人員的積極性，立足于用戶的基本需求，最終達到經濟效益與社會效益的統一。

4.2 加強對材料和機械設備質量的控制

采購人員的素質直接影響到電力安裝工程材料與機械設備質量的好壞，因此，應提高采購人員的素質，采購人員需要有較強的溝通能力以及采購方面的專業知識，質量鑒定能力較強，幫助企業取得成本和質量的最優化。采購人員還應該具有良好的思想道德素質和職業操守，對企業對人民負責，堅持誠信采購，堅決摒棄以權謀私。此外，采購人員應掌握足夠豐富的廠家信息資料，并將各個廠家產品進行全面的對比，結合價格、質量、運輸成本等因素最終選擇物美價廉的供應商。還應與廠家保持友好的合作關系，及時進行質量信息的反饋，盡量避免質量爭端。

4.3 建立嚴密全面的質量管理體系和質量責任制

電力安裝工程施工單位應當建立完善嚴密的質量責任制與質量管理體系，將責任明確分配到各個單位及個人，對電力安裝施工的各個環節都加以嚴格控制，根據各個工程項目的具體特征制定出有針對性的質量保證計劃，確定科學的質量控制目標和施工方案，從而激發工作人員加強質量控制的積極性，提高電力安裝工程的質量。施工單位應加強對新工藝、新技術的重視，建立并完善質量考核制度，適應科技進步，推行與時俱進的質量標準、操作要求、工藝流程等，最大限度提高安裝工程的質量管理水平。

4.4 加強對施工階段質量的控制

施工階段是加強工程質量控制的關鍵階段，在此階段，工程成功實現由書面設計向工程實體的飛躍，也標志著工程使用價值的實現。部分施工單位忽視施工階段的質量控制，后期發生質量事故時只能消極處理，并且工程的拆卸、采購、更新工作會造成人們生活的不便和企業極大的財產損失。因此，企業加強施工階段的質量控制，對資源的投入及工程條件、生產過程各個環節以及最終完工的工程進行嚴格的質量控制，實現事前控制、事中控制、事后控制的有序結合，以提高整個電力安裝工程的質量水平。

5 結 語

電力安裝工程作為電力工程中一個龐大的重要組成部分，其質量控制工作較為復雜，但意義重大。影響電力安裝工程質量的因素從人員、材料、設備再到施工方法、環境條件，貫穿于電力安裝工程的各個環節，要想實現電力安裝工程的高質量，就必須加強對這些影響因素的控制，建立嚴密的質量管理體系，樹立質量控制意識，努力實現質量控制預定目標，從而推動我國電力工程的可持續健康發展和國家電力建設。

電力安裝工程論文:論電力送變電安裝工程管理

摘要：送變電的安裝工程質量的好壞不僅直接影響到電力系統的穩定，還將影響到國民經濟的發展，為此，對其加強管理變得尤為重要。通過對送變電安裝工程管理現狀進行闡述，分析其在現階段管理上存在的問題，并切實提出提高管理質量的相關措施。

關鍵詞：電力；送變電；安裝工程；管理

送變電，即是由不同電壓等級電網組成的送電網絡以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統。在送變電的安裝過程中關系到眾多環節和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進行科學的管理也有其價值所在。

一、電力送變電安裝工程管理現狀

現階段電力送變電安裝工程管理仍存在著諸多不足。首先，現階段的送變電安裝工程管理，依舊很難對市場做出合理科學的判斷，為此也無法對員工士氣和人員的穩定做出相應的保障措施。其次，管理是個比較復雜的系統工程，隨著建設項目規模的不斷擴大，技術的難度與質量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現狀，與其發展的大前景不和諧，為此，電力企業需要切實地認識到問題所在，并有效地進行解決。

二、現階段電力送變電安裝工程管理上存在的問題

1.管理理念落后

現階段電力送變電安裝工程中，分析關于管理上出現的相關問題，首先要注意到的是在管理理念上的認識不足。新時代下，電力企業在極大的競爭壓力下能否實現自我突破，這需要管理者不斷進行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程難度等因素的影響，送變電管理部門必須樹立對質量的高要求的心態，為此管理層不得不在理念上與時俱進，才能夠實現更好的質量。現階段的企業沒有對工人灌輸強有力的質量意識，而質量意識是保證工程質量的必要前提之一。送變電企業極少有人能深刻地認識到質量對于企業不僅僅是短期的效益，更是企業持久的信譽和生命力。在實踐中，企業也沒有意識到需要腳踏實地地將提高質量意識落實到實處；單薄的質量意識，融不到企業文化當中，企業在質量管理中失去必要的基石。

2.管理體系尚未完善

管理體系的完善將極大促進工作的質量和效益，并最終有利于企業的利益最大化。然而現階段電力企業中，管理體系仍然是沿用傳統的老管理體系，缺乏科學的指導。首先體現在缺乏專業的管理人員，在考慮不到工程管理的重要性的時候，企業容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現場，未能充分考慮到管理對于企業利潤的影響。與此同時，在缺乏專業管理人員的情況下，導致送變電安裝在前缺乏全面調查工作，對于對象和現狀等都沒有一個很好的認識，在中各個部門沒能協調工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導致出現問題時對責任的相互推卸，后也未能進一步進行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。

3.細節管理不到位

送變電安裝工程細節很多，由于細節管理的不到位而導致的眾多問題相繼出現。第一，體現在項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關安全管理規定得不到有效執行。第二，缺乏有效的查詢手段和預警機制，一般來講，企業管理人員很難了解到項目運作的相關資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發現。第三，材料的到貨、驗收無法與進度相配合，所以常常出現提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，項目管理信息量復雜，缺少跨工程的統計分析功能，同時，單工程的統計功能也比較弱。諸如此類的細節管理，突顯出送變電安裝工程過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細節管理。

三、加強電力送變電安裝工程管理的相關措施

1.提升相關管理理念

現代化企業在可持續發展的指導思路中明確了需要在過程中執行新的管理思想，企業需要明確在送變電過程中應做好哪些方面。送變電需要在保證質量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高工人的職業操守，并關注到他們的人身安全。要想實現高效送變電安裝，必須依賴技術進步和科學管理，其中，企業還需要深刻注意到科學的管理在整個送變電過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電管理體系，企業首先制定出系統完整的管理制度并確定送變電的整體性目標，其次是有機能動地將送變電的相關內容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標中，讓其參與到各個方面并發揮作用，在相關組織的協調之下，促進送變電的規范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各各方面進行監控，包括實測數據與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發現問題馬上整改的手段，直至工期結束。這種動態控制的送變電理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。

2.完善送變電管理機制

從實際出發，逐步建立起一套合理可行、持久發展、不斷自我完善的管理機制。企業要設定相關的兩級送變電管理機構，該機構將負責整個工程的送變電管理。

其中，第一級機構為送變電管理委員會，主要包含設計、建設、監理、等相關單位，作用主要在于協調各個組織單位間的管理工作，對送變電提供必要指導，在部門間管理送變電的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排工作。企業應該認識到信息的重要性，企業在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業內相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關送變電的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。

第二級為送變電管理小組，由單位內的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執行。送變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語，企業需要切實落實到實際工程中去。同時，需要企業在工程建設各個層面上設置相關送變電負責人，并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的送變電達到預期要求。接下來還要做的是在設立相關負責人后，努力以負責人為引導點，充分調動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現在整個的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。

3.科學布置工程業務流程

電力送變電安裝工程管理不能只停留在做表面功夫，而更應該切入主題，在細節上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學為每個工作重心制定好業務流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學布置工程業務流程問題，也將是電力企業在送變電安裝工程管理上需要進一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細節都應該認命專業人員進行跟進，并且做好調查工作，在此基礎上，初步繪制出部門的工作業務流程圖。第二，根據初步流程圖，管理人員需要同工作者進行細節上的討論，并及時發現流程圖存在的問題，分析流程中出現的不合理步驟，同時考慮現實因素后進行優化。第三，管理者需要從大局出發，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業利益，并從現代管理科學的角度入手，摒棄存在的不科學人為因素，進一步完善流程。第四，綜合各方質量，在確定目標和相關細節之后，繪制流程圖。通過這樣科學布置工程業務流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現管理上為送變電安裝工程確保工程質量，并進一步提高工程效率，極大提升企業經濟效益和利潤率，也促進了企業的競爭力。

四、結語

新時代的發展趨勢，要求各個行業都要能夠與時俱進，在完善自我中提升價值和競爭力。電力，作為影響國民經濟和社會穩定的一個行業，更應該對運作中的每一個步驟進行完善。對于現階段送變電安裝工程管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進措施，希望能夠對電力部門在相關管理上帶來啟發。

電力安裝工程論文:加強電力企業變電安裝工程施工管理分析

【摘 要】隨著國家電網建設快速發展，電網規劃水平、輸變電工程設計水平不斷提高，工程施工中的新技術、新工藝、新方法的更新速度越來越快，對施工安全提出了新要求，為此，加強施工管理變得尤為重要。本文淺述了變電安裝工程施工的管理現狀，對管理上存在的問題進行大體分析，并提出提高管理施工質量的有效措施。

【關鍵詞】電力企業；變電安裝；施工管理

1 電力變電安裝工程施工管理現狀

如今在變電安裝工程施工管理中，仍然存有許多不足之處。首先，施工管理是一個相對復雜的系統工程，建設項目規模越大，其質量要求與施工技術的難度也就越高，管理分子不能保障對各部門與單位信息的傳遞與交流；其次，如今的變電安裝工程施工管理難以科學合理的判斷市場，因此也難以對人員的穩定與士氣做出有效的保障措施。目前如此的管理現狀，與其發展前景的和諧有所欠缺，所以電力企業應客觀認識到問題的關鍵所在，并進行有效地解決。

2 現階段變電安裝工程施工管理上存在的問題

2.1 施工管理理念滯后

在變電安裝工程施工中，對于管理上出現相關問題的分析，首先在認識管理理念上的不足應有所關注。在新時代的環境下，電力企業在激烈競爭的壓力下能否有所突破，需要企業管理者不斷進行探索與思考。由于變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，變電施工管理部門對質量的高要求心態必須樹立，在理念上要與時俱進，方能實現更加好的工程施工質量。質量意識是保證工程質量的一個重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質量意識進行強有力灌輸。有部分企業在實踐中未意識到腳踏實地把提高質量意識進行落實，而薄弱的質量意識，難以融到企業文化里，促使企業在質量管理中失去基石。

2.2 管理體系尚未完善

現階段電力企業中，管理體系仍然是沿用傳統的老管理體系，缺乏科學的指導。首先體現在缺乏專業的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現場，未能充分考慮到管理對于企業利潤的影響。與此同時，在缺乏專業管理人員的情況下，導致變電安裝施工在施工前缺乏全面調查工作，對于施工對象和現狀等都沒有一個很好的認識，在施工中各個部門沒能協調工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導致出現問題時對責任的相互推卸，施工后也未能進一步進行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。

2.3 細節管理不到位

變電安裝工程施工細節很多，由于細節管理的不到位而導致的眾多問題相繼出現。第一，體現在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關安全管理規定得不到有效執行。第二，缺乏有效的查詢手段和預警機制，一般來講，企業管理人員很難了解到項目運作的相關資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發現。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進度相配合，所以常常出現提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細節管理。

3 加強電力變電安裝工程施工管理的相關措施

3.1 提升相關管理理念

現代化施工企業在可持續發展的指導思路中明確了需要在施工過程中執行新的管理思想，施工企業需要明確在變電施工過程中應做好哪些方面。變電施工需要在保證質量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高施工工人的職業操守，并關注到他們的人身安全。要想實現高效變電安裝施工，必須依賴技術進步和科學管理，其中，施工企業還需要深刻注意到科學的管理在整個變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力變電施工管理體系，企業首先制定出系統完整的施工管理制度并確定變電施工的整體性目標，其次是有機能動地將變電施工的相關內容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標中，讓其參與到各個方面并發揮作用，在相關組織的協調之下，促進變電施工的規范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各施工各方面進行監控，包括實測數據與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發現問題馬上整改的手段，直至工期結束。這種動態控制的變電施工理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。

3.2 完善變電管理機制

從實際出發，逐步建立起一套合理可行、持久發展、不斷自我完善的施工管理機制。企業要設定相關的兩級變電施工管理機構，該機構將負責整個工程的變電管理。其中，第一級機構為變電施工管理委員會，主要包含設計、建設、監理、施工等相關單位，作用主要在于協調各個組織單位間的管理工作，對變電施工提供必要指導，在部門間管理變電施工的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業應該認識到信息的重要性，企業在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業內相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關變電施工的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。

第二級為變電施工管理小組，由施工單位內的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執行。變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語，企業需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業在工程建設各個層面上設置相關變電施工負責人，并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的變電施工達到預期要求。接下來還要做的是在設立相關負責人后，努力以負責人為引導點，充分調動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。

3.3 科學布置工程施工業務流程

對于工程施工業務流程怎樣科學合理布置，是電力企業在變電安裝工程施工管理中應當進一步探究的方向，下面簡明扼要淺析幾點做法。

1） 在施工中管理工作者應對工程的了解有所充足，每個不同步驟注意的細節都應配合專業工作人員進行跟進好，同時在調查工作中認真做好，在該基礎上初步繪制出工作業務流程圖。

2） 按照初步工作業務流程圖，施工人員需同管理者進行討論細節，并及時對流程圖存在的問題有所發現，對流程中不合理的步驟進行有效分析，并且考慮現實因素然后進行優化。

3） 管理者在為流程圖定型之時，需要以大局出發點，對企業利益進行重新考慮，同時從現代管理科學的手段入手，堅決拋棄不科學人為因素，進一步不斷對流程進行完善。

4） 在目標與相關施工細節確定之后，繪制出施工流程圖。工程施工業務流程通過科學合理的布置，方可真正地從管理的高度入手，在管理上為變電安裝工程施工保證其工程質量得以實現，并進一步促使工程施工效率有所提高，有利于促進企業的競爭力，并且使企業經濟效益與利潤率得到大大提升

4 結束語

新時代的發展趨勢，要求各個行業都要能夠與時俱進，在完善自我中提升價值和競爭力。電力企業作為影響國民經濟和社會穩定的一個行業，更應該對運作中的每一個步驟進行完善。對于現階段變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進措施，希望能夠對電力部門在相關管理上帶來啟發。

電力安裝工程論文:淺談現行電力建筑安裝工程造價控制淺析

摘要：工程造價的控制與管理貫穿于工程建設的始終，本文從工程招投標準備、工程結算、審計等方面來介紹工程造價的控制方法，目的是更好的對工程造價進行有效地控制，從而節約整個工程造價。

關鍵詞：造價；招投標；結算 

我國電力工程施工造價確定方法的沿革

過去，我國電力行業對工程造價的控制是基于統一定額的造價確定方法，不管是對于工程量還是工程造價都有一套統一定額來確定的技術方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設項目實際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從國家或地方以及行業主管部門制定的統一定額入手，忽略了建設項目造價形成過程的基本事實，即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。這種造價控制方法沒有認真考慮一個具體建設項目所采用的實際技術和方法，也沒有充分考慮到具體的實施條件和組織與管理技術，以及項目施工中的特定條件和情況。為改革我國工程造價的控制方法，國家了《建筑工程清單工程量計價規范》，電力行業了《電力建設工程工程量清單計價規范》，就我經歷的電力項目而言，從1990年開始實行招投標，期初的招投標并不規范。但到1999年《招投標法》后逐漸步入正軌，但對于投標報價各投標人還是習慣性依據國家和行業定額有基礎，而不是基于投標項目活動具體資源投入及企業成本而報價，這給承包商帶來了一定的風險。由于定額與各項目及各投標人具體情況均有差距，往往工程結算時，施工承包商強調定額與市場差距及定額與施工方法等的不同而產生爭議，致使結算難度大、時間長。

2 項目實施中工程招投標存在的主要缺陷

工程項目實行招投標制，全面引入競爭機制，最大限度滿足招標人技術要求并能使造價更加合理。但目前招標工作也存在著缺陷。

2.1 招標準備不足。招標項目在一定程度上在還不具體招標條件時進行招標。給投標人和招標人均帶來了風險。

如廊坊市某廣場高低壓配電室工程，從發出招標文件到開標日期中間時間比較只有5天的時間，且沒有完整的設計圖紙，出售標書又是在下午開始，這樣就使得各投標人沒有足夠的時間進行項目現場勘探、為了滿足招標人的要求，就使得前期該項目在投標時沒有時間進行細致的分析，投標報價不準確，會給投標人帶來一定的風險。

招標準備工作是保證一個工程造價能否受控、結算能否順利的一個先決條件，應得到招標決策者的高度重視。

2.2 在初步設計階段進行施工招標，由于初步設計較粗，不能提供詳細的圖紙及工程細節，投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結算爭議多，給招投標方均帶來了風險。

2.3 投標準備不足。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作，但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標，使投標人投標風險大，致使成本不能承受。

2.4 招標風險分擔不盡合理。招標文件加大了投標人風險且投標人準備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續施工而停工狀況。故招標文件應本著公平、風險共擔的原則，使工程造價控制主體是項目的全體利益相關方組成的團隊，按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優越性是調動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。 轉貼于 233網校論

2.5 部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分，標段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協調量小而使管理工作變得更加輕松。

3 電力施工行業的工程結算

3.1 建立結算組織機構。工程施工準備階段就應考慮到工程結算，對本工程的財務決算做全面的策劃，同時將工程結算納入到本策劃中，建立結算組織機構。成立結算領導小組及工作小組，領導小組定期組織結算會議，負責聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。

3.2 制訂結算計劃。依據結算工作量及機構設置、人員配備制訂結算工作計劃，制訂結算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結算工作任務分解到崗位，工程結算工作應按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應組織進行竣工結算，保證結算工作的進度。

3.3 加強工程結算的各方參與者的溝通。結算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關方，加強結算各參與方的溝通與協調尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結算工作的順利進行為相當的好處。

3.3.1 注重月工程進度款的結算管理，為以后工程結算打下基礎。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據，作為施工方，要及時報工程進度，督促建設方或總包方及時撥付進度款，同時要把進度款撥付提高到一個重要的高度，因為建設方不及時撥付進度款，導致工程進度緩慢、甚至停滯不前的案例比比皆是。對月工程進度款的及時結算，既能滿足工程進度和質量的要求，又利于工程進度款的控制，免于工程竣工結算時算后賬的麻煩。

3.3.2 規范設計變更管理，及時進行簽證，進行索賠管理，避免因時間拖延導致索賠失效。

施工過程中設計變更時不可避免的，也是經常發生的事兒，作為施工方，要及時進行變更索賠，盡最大可能的避免因變更給自己造成損失。這就要求一方面要及時進行簽證，另一方面要對因設計變更增加的工程量和費用等進行精算，準確計算因變更帶來的費用、工期增加。另外還要加強設計變更管理，避免因設計變更帶來的副作用。比如說設計變更可以進行索賠，但設計變更也會對工作量、投入機械設備、材料帶來一定的影響。為了控制好施工中的成本管理，就制訂適合項目的設計變更管理結算制度，使每一份設計變更在發生前就估算費用，使設計變更引起的造價變動在事前得到控制。

3.3.3 竣工后及時提交工程結算資料。工程竣工后要及時進行工程結算，向建設方及時提交竣工結算資料，督促建設方進行竣工結誒算。工程結算資料的整理是相當繁重的工作，加強日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產生的與結算有關的資料及時歸檔，即發生一份歸檔一份，而對已完成結算，完成一份歸檔一份，從而促進結算工作圓滿完成。

總之，工程結算是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益，結算時不要漏項、少算，應將所有簽證后增加的費用納入結算中，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。對于建設單位來說，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，預算人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現場情況，掌握工程動態。在工作之余，要努力學習新技術、新知識，提高自身的素質，以適應新形勢下工程造價管理的需要。

電力安裝工程論文:淺談電力安裝工程中的安全管理

摘要：目前，我國多數電力安裝工程的施工管理，往往都是側重于施工的質量與成本，對于施工現場的安全問題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災等事故時有發生，不僅威脅了從業人員的人身安全，同時也阻礙了電力設備安裝工程的發展。本文介紹了安全管理在電力安裝工程中的重要性，分析了電力設施企業安裝工程中的安全管理工作的實際情況，探討了加強安全管理的應對措施。

關鍵詞：電力安裝；工程；安全管理

一、電力安裝工程安全管理的重要性

長期以來，我國電力設備安裝工程的施工是具有一定危險的，是一種事故多發的工程項目。據有關統計顯示，我國電力設備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業人員業務能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導致的。由此可見，工程作業人員的安全意識的強弱是保證電氣工程安全生產的關鍵，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施。目前，我國多數電力設備安裝工程的施工管理，往往都是側重于施工的質量與成本，對于施工現場的安全問題缺乏重視，以至于斷電、火災、人員傷亡等事故時有發生，不僅威脅了從業人員的人身安全，同時也阻礙了電力設備安裝工程的發展。

目前，我國的電力設備安裝工程若要實現安全生產，就必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步強化、鞏固從業人員的安全意識，根據實際工程項目的需要，構建長效、完善、以人為本的安全管理機制與制度。工程項目的監管部門，應充分行駛其職責，對施工現場所有作業人員的業務操作與個人行為采取實時監控，加大執法力度，將安全隱患扼殺在最初階段，以此保證生產安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數。多年來，我國電力設備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設備損壞造成了巨大的經濟損失與社會負面影響，安全管理已然成為了推動我國電氣工程發展的頭等大事。

二、加強電力安裝工程安全管理的措施

1.加強員工安全宣傳、教育、培訓

為保證電力設備安裝工程安全生產，必須進一步提高從業人員的安全意識。對于未施工的電氣工程項目，可由項目經理組織、領導工程管理部門，針對全體從業人員展開安全宣傳，使之意識到安全生產的重要性，營造良好的工作氛圍。在實際施工的過程中，為避免員工產生麻痹心理，可定期開展安全教育、培訓，進一步提高、鞏固施工人員的安全意識，而通過安全培訓還能有效提高在崗人員的自我保護能力，以此保證保障安全生產的各項規章、制度、法規能夠充分落實、嚴格執行，保證施工安全。

2.構建合理、完善的安全管理體系

電力設備安裝工程的項目經理與監管部門，應當進一步了解、掌握有關安全生產的各項政策、法規、方針，將其作為主要依據，結合實際工程項目的特點與需要，編制具體的安全條例、制度、規范，并充分落實到項目的施工中。監管部門，應對同類項目以往的安全事故資料進行調查、分析、總結，針對安全隱患較多的施工環節與部位展開重點監督、把控。與此同時，應大力推行安全生產責任制，將其細化、分解，落實到每個崗位及工序中，一旦發現問題則根據具體的責任劃分給予嚴懲，杜絕違規、違章、違法作業行為的產生。此外，還需構建監督反饋制度、施工設計圖紙審查制度、技術交底制度、績效考核制度等，由此形成全方位、全過程的安全管理體系，監管部門結合各項制度，對施工過程采取各種管理、控制、監督、檢驗措施，嚴格杜絕一切安全隱患，保證施工安全。

3.選擇合格的管理人員

《建設工程安全生產管理條例》要求應根據工程項目特點，確定現場專職安全管理人員，明確工作職責，安全管理人員必須經過安全管理業務培訓，考核合格后持證上崗。在上級安全工程師的指導下，從事施工現場日常安全管理工作，定期填寫安全施工工作日志。

4.編制施工安全組織文件

項目經理是項目安全生產的第一責任人，項目總工程師對工程項目中的安全生產技術工作負全面責任，組織編制并審核本項目年度施工組織設計中的“安全施工、文明生產措施”。根據國家有關法律法規和國家電網公司有關工程建設安全的管理規定、制度和工作規程，組織編制重大施工項目的安全施工措施、安全技術措施，保證其可行性與針對性，并監察監督安全員落實工作。

5.施工過程中安全資料的管理

（1）按照《國家電網公司電力建設工程施工安全管理辦法》中對資料管理和表格形式的要求，設立專門的安全管理日志，安全管理人員應在安全管理日志中記錄當天施工現場安全生產和安全管理工作的情況，記錄發現的施工中的安全問題及處理措施；

（2）《國家電網公司電力建設工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；

（3）有條件的工程應使用音像資料記錄施工現場安全生產重要情和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門存檔，安全管理資料必須真實、完整。

6.加強施工安全設施的管理

電力設備安裝工程的施工安全，其不僅取決于施工現場的安全管理工作，同時還需要配有完備的安全防護設施才能真正實現安全生產。在實際施工的過程中，工程現場的所有安全防護設備、器具都需要定期進行檢查與清理，避免由于污垢、損壞而造成設備與工具的防護功能削弱、喪失。在安全用具使用完畢后，應將其放至專用的存放空間內，并保證該空間外在條件不會對安全用具的質量產生影響，放置的過程中應按照具體編號存放不可混亂。此外，安全用具的使用應規范、合理，通過安全培訓可保證作業人員的科學使用。對于電力設備，在裝設前應嚴格進行檢查、測試，以此保證電氣工程的施工安全、質量安全。對于用電裝置，應檢查其安全性、可靠性；對于各種電力設備、機械，應重點檢查其接地、絕緣部分，避免發生漏電；對于工程的電氣、電子產品，應重點測試其絕緣、接地部分的性能；在進行電力設備的維修前，應事先進行安全測試，以此保證維修操作的安全。電力設備安裝工程在對所有設備進行絕緣電阻、電流泄漏、耐電壓等測試后，應測試方與施工方應對其結果進行核實，嚴禁挪作他用。

結 語

通過上文的敘述，我們得知安全是當今社會最為推崇的思想，而且還是進行所有的生產或者是日常活動所必須的基礎，安全會給群眾以及單位以及整個社會都帶來非常嚴重的生命以及物質等等的一些危害，并且還會產生非常惡劣的社會負面效應，假如不能有效地控制，將會導致嚴重的損失發生。

電力安裝工程論文:論電力送變電安裝工程施工管理

摘要：送變電，即是由不同電壓等級電網組成的送電網絡以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統。在送變電的安裝施工過程中關系到眾多環節和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進行科學的管理也有其價值所在。

關鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理

1電力送變電安裝工程施工管理存在的問題

1.1施工管理理念滯后

在電力送變電安裝工程施工中，對于管理上出現相關問題的分析，首先在認識管理理念上的不足應有所關注。在新時代的環境下，電力企業在激烈競爭的壓力下能否有所突破，需要企業管理者不斷進行探索與思考。由于送變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，送變電施工管理部門對質量的高要求心態必須樹立，在理念上要與時俱進，方能實現更加好的工程施工質量。質量意識是保證工程質量的一個重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質量意識進行強有力灌輸。有部分企業在實踐中未意識到腳踏實地把提高質量意識進行落實，而薄弱的質量意識，難以融到企業文化里，促使企業在質量管理中失去基石。

1.2工程施工管理體系有待完善

在現代電力企業中，管理體系依然是套用舊有傳統的，缺乏科學性。首先主要存在專業管理人員的缺乏，在工程施工管理的重要性考慮欠缺周全時，企業易把工作落實到一線工作人員手里管理，如此做法會影響到管理者的大局觀，容易單一著眼于現場，對于企業利潤的影響未能充分考慮周到。想要促進施工工作的質量與效益，必須要完善管理體系，才能有利于企業利益的最大化。

1.3管理細節方面不到位

在送變電安裝工程中，存在很多施工細節，有時相繼出現眾多問題是因為管理細節不到位而引起的。

1）施工項目管理信息量紛繁復雜，單工程的統計功能相對脆弱，跨工程的分析統計功能也有所欠缺。在如此的情形之下，也要求管理工作者更深層次的掌握工程的整體，并認真努力完善細節管理。

2）施工材料的到貨、驗收情況無法和施工進度進行配合，因此經常出現提前到場，場地占用費有所增加，或存在遲遲未到從而導致工期延誤。

3）缺乏有效的預警機制與查詢手段，通常來說，企業管理者難以對項目運作的資金有所了解，因此往往會有超支的情況出現，當自己意識到不足之時，往往又是在追加資金后才有所發現。

2加強電力送變電安裝工程施工管理的相關措施

2.1提升相關管理理念

現代化施工企業在可持續發展的指導思路中明確了需要在施工過程中執行新的管理思想，施工企業需要明確在送變電施工過程中應做好哪些方面。送變電施工需要在保證質量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高施工工人的職業操守，并關注到他們的人身安全。要想實現高效送變電安裝施工，必須依賴技術進步和科學管理，其中，施工企業還需要深刻注意到科學的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業首先制定出系統完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標，其次是有機能動地將送變電施工的相關內容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標中，讓其參與到各個方面并發揮作用，在相關組織的協調之下，促進送變電施工的規范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各施工各方面進行監控，包括實測數據與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發現問題馬上整改的手段，直至工期結束。這種動態控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。

2.2完善送變電管理機制

從實際出發，逐步建立起一套合理可行、持久發展、不斷自我完善的施工管理機制。企業要設定相關的兩級送變電施工管理機構，該機構將負責整個工程的送變電管理。

其中，第一級機構為送變電施工管理委員會，主要包含設計、建設、監理、施工等相關單位，作用主要在于協調各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導，在部門間管理送變電施工的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業應該認識到信息的重要性，企業在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業內相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關送變電施工的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。

第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執行。送變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語，企業需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業在工程建設各個層面上設置相關送變電施工負責人，并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達到預期要求。接下來還要做的是在設立相關負責人后，努力以負責人為引導點，充分調動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。

2.3科學合理布置工程施工業務流程

電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應該切入主題，在細節上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學為每個工作重心制定好業務流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學布置工程施工業務流程問題，也將是電力企業在送變電安裝工程施工管理上需要進一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細節都應該認命專業人員進行跟進，并且做好調查工作，在此基礎上，初步繪制出施工部門的工作業務流程圖。第二，根據初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進行細節上的討論，并及時發現流程圖存在的問題，分析流程中出現的不合理步驟，同時考慮現實因素后進行優化。第三，管理者需要從大局出發，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業利益，并從現代管理科學的角度入手，摒棄存在的不科學人為因素，進一步完善流程。第四，綜合各方質量，在確定目標和相關施工細節之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學布置工程施工業務流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現管理上為送變電安裝工程施工確保工程質量，并進一步提高工程

結束語

在社會主義新時代的發展趨勢來看，各個行業都應當與時俱進，不斷自我創新，在完善個人中提升競爭力與自身價值。而作為影響我國國民經濟與社會穩定的電力行業，更應當進行完善運作中的每一個步驟，對于送變電安裝工程施工管理，我們對其所在問題進行有效分析，同時迎合實際提出相關措施進行改進，希望可以對電力部門在相關管理方面帶來價值性思考。

電力安裝工程論文:現行電力建筑安裝工程造價控制淺析

摘要：電力建筑安裝造價控制要通過預算建筑材料價格、比選建筑安裝設計方案、全而安裝施工現場控制、實行竣工階段控制，確保電力系統建設的有效發展。本文首先分析了電力建筑安裝工程造價控制的作用，其次提出了電力建筑安裝工程造價控制措施，從多種方而進行了工程造價控制的全面控制研究。

關鍵詞：電力建筑；安裝工程；造價控制

引言

為更快更好地適應社會主義市場經濟發展以及電力建設的投資成效發展，對于電力建筑安裝工程而言必須要轉變觀念，積極創造條件，提高工程造價管理水平，才能使電力企業更好地服務于社會經濟。本文首先分析了電力建筑安裝工程造價控制的作用，其次提出了電力建筑安裝工程造價控制措施，從多種方面進行了工程造價控制的全面控制研究。

一、電力建筑安裝工程造價控制的作用

電力工程建設環節很多，基本分投資決策、設計、施工、竣工驗收幾個階段，在整個工程進程中的各個階段、各個環節之間都存在著內在的聯系。電力建筑安裝的控制關鍵應是工程造價的控制，工程造價的控制就是工程完善的靈魂，也是對建設成本的最大節約措施，是提高投資效益的關鍵所在。因此，工程造價管理具有決定性意義。在建筑安裝工程管理工作中，造價控制能夠充分考慮工程項目對社會和環境的影響情況，加大工作的深度和廣度。造價控制能夠多方面選擇更好地經濟建設方案，進行全面化地投資估算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用。

二、現階段電力建筑安裝工程造價控制的有效途徑和方法

電力建筑安裝工程的建設的造價控制工作，與工程招投標環節、工程結算環節以及審計環節有著密切的聯系，并且每一環節造價控制的有效性，都對下一階段造價控制工作的開展起著重要的影響作用，從前文的相關論述中，我們已經大致了解到現階段電力建筑安裝工程造價控制工作的現狀及工作開展過程中面臨的主要問題。針對目前造價控制工作開展過程而言，造價控制工作也應從電力建筑安裝工程建設的不同階段出發，進行策略的定制，從根本上起到造價控制的目的，保障電力建筑安裝工程建設的質量和效率。就電力建筑安裝工程造價控制工作的有效開展而言，工程結算環節發揮的作用極為重大。結合工程結算環節的重要控制地位來看，造價控制工作的開展，建議可以從以下幾方面采取具體有效的措施：

1.建立全面的結算結構

在安裝工程建設的初期，就應該充分認識到結算工作開展的重要性，并且在工程準備工作開展時對整個安裝工程財務決算工作的開展進行全面的規劃，建立全面的結算機構和組織。與此同時，還應組織成立決算的領導組織和工作組織。領導組織的主要任務是負責定期召開工程項目的結算會議以及聽取工作小組的工作匯報，對結算工作中出現的有爭議的環節進行最后的敲定和解決，工作小組的主要負責日常結算管理工作的有效開展，如果遇到特殊問題可以向領導組織提議召開臨時會議，協助領導組織解決相關問題，保證問題解決的及時性，為工程建設的進度掃清障礙，保證工程的完成計劃和進度，從而避免突發事件對工程建設的影響程度，減少不必要的索賠事項，達到造價控制的目的。

2.結算計劃的有效制定

結算計劃的有效制定，是結算環節造價控制工作有效進行的基本策略指導。在結算計劃制定的過程中，應根據結算工作的具體的任務量及工作量、相關機構的設置等制定合理的人員計劃和工作進度計劃，保證結算工作開展過程中做到有條不紊的狀態基礎上，提高結算工作的開展效率，達到有效成本控制的目的，使得相關項目在計劃之內完成并有一定預留空間。除了整體結算計劃的制定之外，還應對月結算工作引起足夠重視。就電力建筑安裝工程的建設過程而言，是由一個又一個項目和工期組成的，做好月結算工作，對每月的項目結算進行科學合理的審查，是為全程造價控制工作提供保障的基礎。

3.設計變更費用的有效控制

除了結算部門機構以及工作的計劃的有效設置之外，結算工作過程中要想達到造價控制的目的，還應對設計變更進行合理管理，盡量避免索賠事件的發生，對整個安裝工程的建設過程進行全面的控制。在每一項變動發生之前，結算部門都應做好提前的準備，進行合理的費用結算變更簽證，使得相應變更發生在控制范圍之內。

4.工程施工過程中全面施工現場控制

電力造價控制雖然在方案設計和材料控制方面進行了事先管理，但是仍然需要在具體施工過程中進行全面現場管理。現場管理控制能夠盡早發現造價管理不合理之處，并對發生失控的責任單位、相關人員提出警告及輔以一定的經濟處罰，確保工程造價不被人為地弄虛作假、高估冒算。現場控制內容具體包括：

4.1施工現場進度控制。現場施工進度如果延后就會增加人工費用等，因此進度管理十分重要，在現場控制過程中要劃分了施工管理部門職責和任務，制定了施工部署計劃原則，制定了工程三級計劃和施工進度計劃的相關保證措施，編制了主要項目工程量計劃和施工方案計劃。

4.2施工現場安全控制。如果電力建筑安裝施工現場出現安全事故就會使得造價成本增加，因此安全管理要制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點。例如：腳手架的穩定、防高空墜落、高塔防傾倒、防避雷、防電防火等工作等。

4.3施工現場材料控制。材料控制雖然有材料選購環節的嚴格管理，但是對于現場管理而言也十分重要，現場管理有了利用對材料進行實地管理，防止損失和浪費。例如：要合理安排材料進場，作好現場材料驗收；掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃；加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；施工即將結束時根據收尾工程，清理料具；及時拆除臨時設備做好廢舊物資的回收和利用。

4.4施工現場工程質量控制。工程質量系工程的生命，質量越好工程使用壽命越長，電力工程又是特殊工程直接關系到民生問題，一但出現問題不論是站在經濟角度還是社會角度所造成后果都是相當嚴重的，因此要牢牢把握質量時時刻刻都不能松懈，在實際操作過程中要做好自檢、抽檢，做好隱蔽部位及中間環節驗收，做好監督和自我監督工作，相關責任人要履行好簽證交接手續，上一道工序質量檢查不達標不能進行下一道工序的施工，杜絕一切大小質量事故的發生，出現質量事故后返工、索賠等費用會使工程成本大大增加，在對待新工藝、新施工方法我們要不斷調整工程質量把控措施，在平時工作中要杜絕窩工和誤工情況發生，不使工程意外成本增加，還要不斷加大質量把控力度、不斷調整工程質量控制思路，向更好的質量目標不斷努力。

5.實行竣工階段控制

電力建筑安裝工程造價控制要延續到竣工階段，在竣工階段要制定好結算計劃。對相關資料進行審查。從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態資料都要一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進行。工程任務完成與否要以施工圖紙為依據，工程的工期、質量、建筑材料價格、獎懲等規定要以承包合同和補充合同或其他形成的協議條款作為依據。電力建筑安裝竣工后內部轉移的材料物資等應以當時市場價格為基礎，制訂內部計劃價格，編制價格目錄，經有關部門審核后，作為內部結算價格。其他內部結算價格，應本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業領導下由各有關部門協作制訂，經批準后施行。竣工階段的造價控制要按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應組織進行竣工結算，保證結算工作的進度。配合財務竣工決算，將相對應編號標注清楚，費用劃分清晰是財務竣工決算順利進行的保證。

結束語

綜上所述，我們可以看到，就目前電力建筑安裝工程中造價控制工作的有效開展而言， 不僅是提高電力企業安裝工程建設質量的重要措施，同時也是從成本控制角度，為電力企業發展提供后續力量和支持的必要途徑。 從目前電力企業建筑安裝工程造價控制的現狀來看，普遍存在方法單一、效果不明顯的問題，針對這些問題，將造價控制工作細化到工程建設中的每一環節，充分發揮財務階段的把關和管控作用，加強部門間的聯系， 通過優化組織， 提高財務決算部門機構的工作效率， 都是提高現階段電力建筑安裝工程造價控制工作質量的關鍵措施。 除了電力企業自身對控制方法不懈的探尋和努力之外，政府相關工作部門也應發揮組織和引導的作用，爭取為我國電力企業的發展創造更多的條件和機會。

電力安裝工程論文:電力安裝工程安全技術措施

摘要：輸變電工程建設在電力系統的建設中起著舉足輕重的作用。工程施工的好壞直接影響著變電站的經濟性、安全性和可靠性，進而影響著整個電力系統的穩定運行。本文在分析了電力安裝及施工企業落實“安全第一、預防為主”的方針政策中，遇到的安全管理制度中的具體問題。根據電力施工企業具體情況，總結了企業在施工組織設計中安全技術措施的編制方面必須重點落實的幾項內容。

關鍵詞：電力;安裝工程;安全技術; 措施

1 引言

近年來，隨著我國工業的快速發展，電力建設及用電量也隨之增加。為了確保輸變電設施的穩定運行，安全優質地進行電氣設備的安裝已成為輸變電設施正常運行的關鍵。而作為電網的重要組成部分一―電氣設備，保證其安裝過程中的安全和質量對發電廠和變電站的安全運行有著重要意義。所以加快電氣設備安裝人員的技術培訓和人才培養，已經成為我國電力部門的首要任務。而現實是，我國很多電力設施的建設過程中，缺乏有經驗的技術人員或者其他某種原因導致電氣設備安裝過程中出現很多問題。本文通過對電氣設備安裝過程出現的問題，探討了其安裝技術要點。

2、電力安裝及施工企業安全技術措施的編制

2．1對工程施工方案編制人員的要求

施工方案的編制人員是施工組織設計的設計師，必須牢固樹立“安全第一”的思想，從掌握施工圖紙開始就必須認真考慮施工安全問題，不能給施工和操作人員留下安全隱患，編制人員應當充分掌握工程概況、施工工期、場地環境條件，根據工程的特點．科學地選擇施工方法、施工機械、變配電設施及臨時用電線路架設。合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各個環節，因此，工程施工方案編制人員應當了解施工安全的基本規范、標準及施工現場的安全要求，如《施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46―2005》、《建筑施工安全檢查標準》等，還必須熟悉相應的電力專業技術知識以后，才能在編制電力安裝工程施工方案時確立工程施工安全目標，使措施通過現場人員的認真貫徹達到目標要求。施工組織設計編制人員，還必須了解施工工程內部及外部給施工帶來的不利因素。通過綜合分析后，制定具有針對性的安全技術措施，使之起到保證施工安全、質量、進度的作用，確保工程安全，科學、合理、有序地進行。

2．2電力設備安裝及施工企業安全技術措旌編制的具體內容

2．2．1從電力輸變電設備安裝及施工工程整體考慮。輸電線路架設前首先考慮工程施工期間對周圍公路、鐵路、通訊、地下和地上輸送管線、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施。如設立安全區域、標示牌，安全通道及高處作業對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設方法；安裝工程中的設備、構配件吊運，起重設備的選擇和確定，起重機作業周邊、及地下、上空安全防護范圍等。復雜的吊裝安裝施工還應考慮視角、信號、安裝步驟及應急預案等。

2．2．2季節性工程施工的安全技術措施。如夏季防暑降溫，雨季施工要制定防雷防電、泥石流、洪水，冬季防火、防大風、雪災等。安全技術措施編制要按其施工項目的復雜、難易程度及施工環境條件，選擇安全防范重點，但施工方案必須貫徹“安全第一、預防為主”的原則。為了進一步明確編制安全技術措施的重點，應抓住：防起重傷害、防高空墜落、防觸電、防物流及廠內交通事故、防誤操作5種傷害，針對各種危險點、源制定相應的措施．內容要有針對性。節假日施工項目經理必須在現場值班，預防突發事件。

2．2．3技術措施指的是為保證人員安全施工和設備安全運行，從技術上對設備和人員操作采取的措施。制定技術措施時，應視工作對象和內容，以規程為依據，特別是要根據現場實際情況編寫。編寫技術措施時，應詳細了解施工現場的實際情況，掌握電網運行方式，明確帶電設備．對需要檢修和處理的設備從技術上采取安全措施保證，對施工人員要采用的工作方式從技術上加以規范，以保證電力設備安裝及施工的安全運行。

2．2．4電力設備安裝及施工企業安全措施應從人員教育、危險點預控、措施落實、安全管理等方面進行詳細的安排，尤其要進行深入地危險點分析。實行預控就是要根據作業內容、工作方法、作業環境、人員狀況(包括人員情緒)、設備實際等去分析，查找可能導致人為失誤事故的危險因素，再依據規程制度逐一制定防范措施，不得照搬規程或套用其它工程安全措施。并在生產現場實施程序化、規范化作業，以達到防止人為失誤事故發生的目的。安全措施應詳細體現電力設備安裝工程施工過程中逐級監督、逐級管理、層層落實安全責任的思想，責任到人，確保各項措施落到實處。對工程施工過程中涉及的較為特殊的作業項目(帶電作業、鐵塔線路跨江河作業、雷雨天施工、搶險作業)，在安全措施中要加以特別體現。

2．3做好安全技術交底和現場實際檢查，逐項落實安全措施

2．3．1工程開工前，電力設備安裝及施工工程負責人應向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術措施的關鍵。輸變電工程施工單位安全負責人應核對現場安全技術措施是否符合施工方案的要求．若存在重大隱患不可急于開工，應對安全措施進行完善，直至符合安全要求方可開工。

2．3．2電力設備安裝及施工過程中，現場管理人員應按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工作過程中安全技術措施交底。使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹規范施工方案中安全措施的過程。輸變電工程中帶電作業是常事，是必須注意的安全問題，也是控制事故的重點，現場作業人員（特別是監護人）帶電作業期間不得擅自離崗。

2．3．3電力設備安裝及施工企業安全技術交底要結合規程及安全施工的規范標準進行，避免口號式．無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續。以提高接交底人員的責任心。同時要經常檢查安全措施的貫徹落實情況，糾正違章，使施工組織設計安全措施方案始終得到貫徹執行。達到既定的施工安全目標。

結束語

綜上所述，電力設備安裝及施工企業尤其要編制執行好安全技術措施方案，保證安全技術措施方案的資金到位。安全生產管理最基本的制度必須包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育培訓制度、傷亡事故報告制度、生產安全責任追究制度及群防群治制度。相信隨著電力設備安裝及施工企業安全管理制度的完善，企業的安全管理水平將提高到新的高度。

電力安裝工程論文:探討電力安裝工程施工中的質量控制

摘要：分析了電力安裝工程施工質量的主要影響因素，總結了電力安裝工程施工質量控制的注意事項，對如何提高電力安裝工程施工質量問題進行了深入探討，有助于我們嚴格遵守電力建設制度和規范，進一步確保電力安裝工程施工質量達到建設要求。

關鍵詞：電力安裝；質量控制；影響因素；注意事項

引言

電力安裝是一項復雜的系統工程，是保障電力系統安全運行的重要前提。電力安裝過程不僅需要多個學科的專業知識，更需要豐富的實踐經驗和嚴格的質量控制。可以這樣說，電力安裝工作過程中的任何細小環節出現問題，都有可能危及整個系統工程的施工質量，甚至關系到人身和設備安全。因此，在電力安裝施工過程中，我們必須對電力安裝涉及到的每個專業知識都有一個系統和全面的了解和掌握，同時應該堅持對電力施工質量引起高度重視的工作態度，真正做到科學安裝、科學管理及科學驗收。要做到這一點，不僅需要一支業務技能熟練的專業團隊來開展電力安裝工程的實施工作，更需要工作人員充分重視施工過程中質量控制的主要影響因素。在電力安裝過程中，嚴格控制施工質量，科學擬定施工計劃，確保電力安裝工程施工質量達到建設要求。

本文將重點審視電力安裝工程施工質量的主要影響因素，從施工要素和制度規范的角度入手，研究電力安裝工程施工中的質量控制問題，并探討電力安裝工程施工質量控制的注意事項。

一、電力安裝工程施工質量的主要影響因素

（一）人員因素

影響電力安裝工程施工質量的首要因素在于人。工作人員是電力安裝工程的第一要素，是開展施工作業的實施者。每個工作人員的工作技能和業務態度，均關系到電力系統工程的質量好壞。施工單位應注重人員的技術培訓，并在培訓過程中對培訓人員強調工程質量的重要性，提高施工人員的質量意識。應讓施工人員建立良好的職業規范和安全意識，定期進行業務技能和安全知識的考核，對于不符合要求的工作人員應調離其工作崗位。因此，控制電力安裝施工質量的關鍵就在于培養和提高施工隊伍的業務素質和精神面貌。

（二）材料和設備因素

電力安裝施工中所使用的材料對工程質量至關重要。在整個電力安裝作業中，任何微小的材料問題都可能對整個施工質量造成不可估量的嚴重后果。特別是對于那些規模較大的電力系統安裝作業，即使對再小的材料進行偷工減料都是絕對不允許的，務必選用符合設計要求的材料。對施工材料的一時大意，往往會釀成巨大的不可挽回的經濟損失，這就是所謂“千里之堤，毀于蟻穴”。此外，電力安裝施工過程中所使用的儀器、設備也非常重要。其原因在于，很多電力設備的安裝均離不開這些精密儀器來進行前期測量、定位和檢測。可以說，電力安裝施工過程中使用儀器和設備科學性、和測試準確性，無不對整個電力安裝工程的施工質量有著舉足輕重的作用。

（三）技術因素

電力安裝工程項目是否能順利開展，很大程度上還取決于施工技術是否達到設計要求，這是實現工程建設的重要環節。例如，在制定施工方案時，施工單位就應從技術、操作及組織等方面來進行統籌規劃，優先采用國內外先進的技術手段和施工工藝，確保施工設備的精度和施工過程的適用性和安全性。此外，在保障施工質量的基礎上，還要力求加快工程進度，力求節約工程成本。也就是說，施工過程不僅要從電力安裝的工程需要出發，同時還要對施工順序進行合理安排，綜合考慮工程的整體質量和經濟效益。但是，在質量和經濟效益出現沖突時，必須以工程質量作為的第一要務，嚴格確保電力安裝施工的工程質量。

（四）環境因素

環境因素也對電力安裝施工的質量也有影響。這里所說的環境因素包括天氣環境、工程管理環境、作業環境及社會環境等，每個因素的影響都是不可忽視的。例如，我們都知道天氣環境的變化莫測，氣溫、濕度隨著發生著變化。無論是嚴寒還是酷暑，無論是刮風還是下雨，這些天氣環境都可能對電力安裝的施工帶來非常嚴峻的考驗，稍不注意，就會對施工質量產生直接的不良影響。再如，對于城鄉電力工程的施工，應緊密與當地經濟的發展水平相結合，以滿足城鄉及周邊地區用電量的不斷增長。在選擇城鄉電力網的設備時，還應堅持科技進步的原則，一方面要保證城鄉電網的質量可靠，另一方面則要考慮減少施工成本，推動節能型輸變電設備的發展。

二、電力安裝工程施工質量控制的注意事項

（一）注重電力安裝工程的項目管理

電力安裝工程是一個整體作業，需要各部分相互協作。因此，需要針對整個項目制定科學的質量管理制度。在施工工作上，應制定相應的專業標準和規范，同時對各項施工環節進行嚴格把關，防范不按施工標準和規范的問題出現，將安全事故消滅于萌芽狀態。同時，項目經理應對施工進度、材料及質量等問題進行嚴格管理，并記錄施工過程中出現的各類問題。在電力安裝的材料采購方面，需要嚴格執行相關的規章制度。在工程驗收時，還應對相關工程的質量進行嚴格檢查，絕不能放過施工中出現的任何不足或質量上的缺陷。

（二）落實項目問責制度

項目經理應對電力安裝施工質量負責到底，即落實項目問責終身制。在項目經理的任用方面，應在技能培訓后進行公開、公正地競聘。對聘任的項目經理應進行嚴格的定期考核。對于負責電力安裝工程的項目經理，應適當擴大其職權范圍，嚴格落實項目質量的終身責任制。

（三）注重工程項目的驗收

項目施工結束后，應由項目經理通知項目單位，認真組織工程的驗收工作。驗收過程中，設計單位、監理單位及施工單位均需到場。驗收時，施工單位做驗收匯報，最后由各驗收部分進行嚴格檢查后，簽收部分意見，對于存在的問題應提出整改要求。在驗收單上，應有各驗收單位負責人的簽字。

（四）堅持項目監理制度

項目監理應在施工過程中積極發揮出有效監理作用。具體來講，就是在電力安裝工程進程中，項目監理應當依照國家法律和行業標準、規范，對施工進度、施工質量及施工安全進行嚴格監督。監理工作人員應經常在施工現場進行檢查，一旦發現問題應立即通知施工單位，并要求其按照要求限期整改。在整改時，監理人員應嚴密監督，并做好相關記錄。在發現分項工程遇到質量或設計技術問題時，應立即通知施工單位和設計單位進行協調解決，以保證施工的正常進行。

（五）推行項目質量考核

與技術指標一樣，質量指標包含多個方面，對電力安裝工程施工的質量考核，應進行綜合分析和管理。這種質量考核，其內容應包括施工工藝、設備調試、技術標準、質量管理等方面，同時還包含考核期限內的質量指標。考核過程可分為自檢和復檢。所謂自檢，是在考核期限內完成的考核，它需要設計單位、施工單位、運行單位、監理單位等共同參加，依照考核標準完成自檢。在考核期限之后，應由上級職能部門對工程質量再進行復檢，其主要目的是檢查自檢過程中所采用的檢查程序是否規范、考核的深度和廣度是否符合項目質量檢查要求，并對自檢的整改內容和項目工程運行狀況作進一步考核。

三、結語

總之，電力安裝施工是一項復雜程度很高的系統工程，它關系到整個國家電力事業的發展狀況。因此，電力安裝施工的任何一個環節都不容忽視。我們需要全面加強對電力安裝工程施工的質量意識，確保電力工程施工的質量問題。在項目實施工程中，工作人員應充分重視施工過程中質量控制的主要影響因素，注重電力安裝工程的項目管理，嚴格落實項目問責制度，對工程驗收進行嚴格把關，堅持貫徹項目監理和項目質量制度。

電力安裝工程論文:電力變壓器安裝工程中應注意的問題探討

摘 要：變壓器是電網運行中的重要設備，對于電網運行的穩定性有重要的影響。變壓器的安裝質量尤為重要，關系到供電的質量和效率，所以在安裝的過程中要加強技術管理，使安裝工程更加規范。事實表明，只要在安裝工程中，按照規范的程序執行，就會保證變壓器正常運行，為電網的安全穩定運行提供基礎保障。

關鍵詞：變壓器安裝；問題；解決

1 電力變壓器的安裝

完善的準備工作是電力變壓器安裝的首要條件，只有將安裝中需要的工具以及設備準備齊全，才能夠為變壓器的安裝提供基礎條件。對于工具以及設備，一定要按照標準要求準備，并且由專業的人員來進行操作。變壓器的安裝技術與難易程度與變壓器的規格型號有直接的影響，因為變壓器的體積較為龐大，并且其中的油箱就占據了很大的體積，所以說在安裝的過程中具有較大的難度。在變壓器輸送的過程中，會用到大型的吊運設備，所以工作量較大，需要工作人員認真負責。變壓器內的冷卻裝置是在拆卸之后被送去制造廠家，所以在安裝之前，要對其進行仔細的清潔，然后再行安裝。

2 電力變壓器安裝時重點注意的問題

每一批變壓器生產出來都要進行必要的出廠檢驗和測試，以確保產品的質量安全。

2.1 保持和恢復出廠時的絕緣能力

變壓器在出廠時都要進行絕緣測驗，檢測其是否處于絕緣狀態，這種絕緣狀態隨著時間的延長而不斷的衰弱，所以在安裝的過程中也存在一定的風險。如果變壓器的絕緣性能下降，將會導致線路短路，進而燒毀絕緣線圈，所以絕緣狀態對于變壓器的安裝質量具有非常重要的作用。變壓器的絕緣狀態與安裝的質量有重要的關系，所以在應該盡量的保證變壓器在出廠時具有良好的絕緣性能，這將是保證安裝質量的重要前提。如果安裝之后和安裝之前的絕緣相差不多，說明安裝的質量比較好。

保持變壓器絕緣性能的基礎工作就是清潔工作，對變壓器的零部件做好清潔計劃，保證變壓器處于清潔的狀態，不會受到污染物的污染。在清理的過程中，一定要仔細認真，將角落處的灰塵以及其他固體物質清除干凈。對于液體以及氣體等污染物要使用真空清潔，將空氣抽干后，進行脫水和脫氣處理。

在所有的準備工作都已經就緒以后，就可以開始運行，將繼電器油箱上封板后，運行變壓器中所有零部件，看其是否能夠正常運行。

對那些沒有載調壓分接開關的變壓器，可以等到油位升至裝氣體繼電器外封板時，再關閉真空濾油機。這種變壓器，在切換開關的絕緣筒內注滿油時，就應關閉真空濾油機，以防止開關和注油伐的連接。總之，在一切可能的基礎下，將油裝滿，以避免一切殘渣的殘留。這樣不但可以排除在真空注油時，只能在上面一層進去很少的氣體，這些氣會直接被放掉，這樣對變壓器會造成不利的影響。現在解決問題的重點是，真空注油的工作是個關鍵，一定要完成好它，不應把所有的目標都放在熱油循環上。

2.2 滲漏油問題

滲漏油是變壓器中比較常見的問題，主要是在設計和安裝的過程中出現的問題。在設計階段，對于密封狀態沒有熟練的掌握，致使后期出現漏油。在安裝制作的過程中，由于設計原因或者是制作程序不規范而導致密封不嚴。如果平面的清潔度不好，就容易有油污、銹跡和焊渣等，在長期使用的過程中，密封圈沒有得到有效的處理，也會因為老化而失去密封功能而發生滲漏油。

變壓器滲漏油會對變壓器的運行有所影響，所以對于變壓器滲漏油要進行嚴格的防范措施，在安裝之前，要對變壓器中的各個零部件進行密封檢查，一旦發現密封不嚴，要及時處理。對于變壓器中的各處法蘭要認真的檢查，發現偏位要及時糾正，注意在吊裝的過程中，嚴禁變壓器受到撞擊。在變壓器安裝完畢后，要對變壓器進行密封檢查試驗，測驗變壓器的密封壓力，符合要求后才可以投入使用，發現問題要及時糾正。

2.3 對局部進行放電檢測

局部放電試驗是指帶有局部放電量檢測的感應耐壓試驗。在GB50150-91中規定，電壓等級為500kv的變壓器宜進行局部放電試驗：電壓等級為220kv及330kv的變壓器，當有試驗設備時，宜進行局部放電試驗。局部放電試驗所加試驗的電壓，一般要比平常的感應耐壓試驗的電壓低，可是加壓的時間卻延長了60多倍。同時利用先進的設備對內部的放電情況進行監控，可以在一定的程度上控制試驗的破壞力。

所以，它有不破壞試驗的功能，同時又能發現絕緣問題的不足。優良的試驗水準很快被普及應用。如今，已經有很多安裝單位對變壓器都會進行局放試驗，收益良多，其能預先發現安裝過程中的問題，篩選出出廠時不合格的產品，保證變壓器完整的到達。讓變壓器在制造時就整體出廠裝備，同時通過有關試驗，變壓器才算制造成功。只有變壓器在投入應用時仍然沒有問題，變壓器的安裝才算是到了最后一個環節。變壓器安裝是一項嚴密的工程，在安裝的時候，任何一個步驟都有可能出現一些問題。這些問題如果得不到解決，就會在不同程度上影響到安裝的質量和效果。如果出現的缺陷得不到及時的處理，那么就很有可能在運行中發生嚴重的后果，引起事故。現實中的教訓就有很多，變壓器的安裝沒有缺陷和不足，運行起來就相對安全和可靠，修理和維護也會相對減少。事實證明，只有順利的完成變壓器的安裝工作，才能提高變壓器的質量水平和使用標準。

3 電力變壓器安裝時應注意的其他事項

變壓器在安裝的過程中，每個過程都非常的重要，對于變壓器的運行都會有所影響。在變壓器出廠之前，一定要做好檢測工作，只有檢測合格后才能夠打包出廠。在吊運的過程中，要做好防御措施，防止水分和氣體進入到變壓器中。

其次，可以在正常壓力下對變壓器實行排氮或排油的做法，來解決大氣和水分進入機器的問題。完成安裝的變壓器，一定要對水分和氣體進行清理，一般分成一次性清潔和多次清理。一般安裝工作要在三天之內完成，安裝完成后立刻進行一次性的真空注油并清潔。假如安裝工作沒有辦法連續進行，那么最好使用逐次清理的方法。只在停工的時候進行抽空工作，當安裝工作進行放出空氣繼續施工，一直到真空注油工作結束。

4 結束語

變壓器是電網運行中重要的組成部分，對于電網的穩定運行具有非常重要的意義，所以在安裝變壓器的過程中，要保證變壓器的安裝質量，避免在安裝的過程中出現問題，影響到變壓器的正常運行。上文中對于變壓器安裝中應該注意的問題進行了詳細的分析，為變壓器的有效運行提供了基礎的條件，同時也為我國電網的穩定運行創造了有利的基礎。

電力安裝工程論文:電力安裝工程質量管理存在的問題與系統控制對策

【摘 要】本文論述了電氣工程安裝存在的問題，影響因素與解決對策。

【關鍵詞】電氣工程；存在問題；系統控制對策

只有做好電氣安裝施工每個環節的質量控制及監督工作，才能確保電氣安裝工程的質量。電氣安裝工程涉及多方面，且貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質量第一”的思想，采用科學的方法，嚴格管理，才能保證整個工程質量。為此，本文分析了影響電氣施工質量的因素，并結合工作經驗，提出電氣工程的質量控制措施。

1 電氣安裝工程施工質量管理的目標

電氣安裝工程的設計圖紙和“施工及驗收規范"明確提出了工程安裝施工的質量要求。通過安裝施工過程中的科學與技術管理，實現圖紙和規范的要求，來實現電氣安裝施工質量管理的目標，保證工程施工的質量要求。

2 電氣工程安裝存在問題

2.1 燈具、吊扇安裝不達標準

電氣工程安裝在質量上有一個通病：成排燈具的水平度、直線度偏差較大，出現燈具安裝偏位的情況，吊扇的吊鉤用螺紋鋼加上，成型差，日光燈鏈條小平行小垂直。分析其原因，主要是安裝燈具時沒有采取補救措施，預埋燈盒時位置小對，有偏差，施工人員欠缺責任心，同時也不熟悉現行的質量檢驗評定標準、施工及驗收規范。

2.2 導線的接線、開關、插座的盒、色標不符合要求問題，這方面的質量通病是多股導線直接做成“羊眼圈”狀而不采用銅接頭，線盒預埋深淺、標高小，開關、插座導線與配電箱的接線端連接時，線端接幾根導線，板與墻體問有縫隙，而板有污物，小力正，開關、插座的相線、零線、PE保護線有串接現象。接地保護線、 PE線色標小致或者混淆，開關、插座的導線線頭裸露，固定螺栓松動、，盒內導線余量小足。出現這種現象的原因有施工人員未熟練掌握導線的接線，責任心不強，預埋線盒時沒有固定牢固安裝時位囂不準確，旋工人員為了貪圖省事而混用導線等等。

2.3 高壓配電裝置安裝問題

高壓配電裝置安裝主要問題有現場文明施工環境差，成品保護措施不完善：手車式配電柜和抽屜式配電柜開關在推入、拉出時有卡阻，操作及聯動試驗不正確：盤柜運輸或安裝過程中有損壞或缺失件等。原因主要有高壓開關柜的裝卸和運輸不是由起熏工負責綁扎和指揮，電氣工配合，吊裝時不注意使用尼龍帶，在設備的搬運、移動通常是人工，沒有應用液壓手動叉車或專用運盤柜等工具。

2.4 變壓器安裝問題

變壓器安裝主要問題有：全部附件安裝后，沒有將不能承受全真空的附件隔離，未查明真空系統本身實際能達到的真空度而直接連本體抽真空；散熱器及油箱本體密封法蘭拆除后，沒有清潔、干燥連接面，并更換新的密封墊：器身檢查結束后，沒有用合格的變壓器油沖洗，并將箱底殘油清除掉，器身暴露在大氣中的工作時間沒有掌握好：變壓器濾油完成后，變壓器油樣試驗及微水測試的各項指標末達到要求。

3 影響電氣工程安裝的因素

3.1 材料、構配件和設備的質量

用于電氣安裝工程的材料、構配件、設備必須符合設計要求和產品質量標準，應有合格證、技術說明書和試驗報告單等。工程所需的原材料、半成品、構配件、設備等，將成為工程實體的組成部分。所以，其質量應從采購、加工制造、運輸、裝卸、存放、檢驗、使用等方面進行系統地全過程地監督與控制。

3.2 施工技術措施及施工機械、工具

科學的施工方法和先進的施工工藝是施工質量的技術保證，體現在能保證施工質量的機械、工具和操作工序等方面。新型適用的施工機械和工具是保證施工質量的物質前提，所以施工中要采用新型適用的施工機械和工具，有利于保證施工質量。

3.3 電力設施承裝與機電設備安裝的質量

電氣安裝工程大多依附于電力設施與機電設備，因而電力設施承裝與機電設備安裝質量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質量，尤其是一些電氣設備的基礎質量（如變壓器的基礎，電氣傳動設備的基礎等）如其質量不能達標，將會直接影響電氣裝置的正常運行安全。

4 施工質量的系統控制措施

4.1 建立質量控制體系和制度

影響電氣工程質量的因素中，為了保證工程施工質量，應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確崗位責任，對施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。

在施工質量管理中，施工單位通常應建立：圖紙審閱制度，質量自檢制度，質量互檢制度，專職人員檢查制度，工序、工種間交接驗收制度，隱蔽工程現場檢查簽證制度、分部施工質量驗收制度，工程竣工質量驗收制度，施工質量記錄填報制度，以及電氣設備、材料采購及驗收制度等，這些制度在質量管理過程中起到關鍵作用。

4.2 充分做好安裝前期工作

做好安裝前期工作，主要是做好三個方面：第一是施工人員的培訓、優選；第二是嚴格控制材料、構配件和設備的質量，第三是推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平。

4.3 重視現場質量計劃

作為現場關鍵工序、記錄該工序已通過檢查或試驗的現場質量計劃是驗證手段，是滿足規定的質鱉要求的文件。為了在施工過程中重點控制的質量特性、關鍵部位、薄弱環節以及主導因素等采取特殊方法，在現場設置質量控制點，實行強化管理，使工序處于良好控制狀態，以保證達到質量要求的一項檢查措施。一般來說，質量控制點包括見證點和停工待檢點。見證點指參與檢驗的相關人員按約定時間進行見證和監督，并簽證合格的工序活動；停工待檢點是重要性高于見證點的質量檢查點，通常是針對隱蔽性旋工過程或工序對整體質量影響重大的工序和首次使用的特殊工藝設置的。

4.4 施工中的質量管理。施工前期的管理。針對可能影響電氣安裝工程施工質量的多種因素，必須在施工的各個環節上采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量。

在施工前，管理者要根據工程的具體情況，按工程施工技術的難易程度配置相適應的作業人員，及時對作業人員進行技術培訓，有組織地進行一些規范標準學習，加強的責任性教育。為了使作業人員熟練掌握工程圖紙和施工規范，工程管理人員要向作業人員進行工程圖紙、施工驗收規范的技術、質量交底。對重大工程項目及未施工過的新項目，要編制針對性的施工技術方案，并向作業人員交底。

4.5 施工質量控制，與技術因素息息相關

技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

4.6 強化培訓，建設一流工藝標準

在電氣工程安裝開工之前，應當根據工程的進展編制施工圖紙的交付進度，根據業主和監理單位的相關施工質最、安全等文件，做好專業施工人員的機具計劃、進場計劃、施工進度計劃、材料計劃以及建立一套完整的工藝安裝標準和效果圖，細化保證各專業質量的工藝細則。在施工現場中，在所有項目安裝中制定統一的標準，要求按照標準的效果統一實施，對某項技能差的員工要開展針對性的培訓，減少或縮小工藝水平上的差距，以達到一定程度上的整體效果。