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篇(1)

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

因?yàn)?a href="http://m.zjbaitiane.com/haowen/8841.html" target="_blank">電力的性能比較特殊，所以電力的生產(chǎn)者也就是供電企業(yè)，其社會(huì)責(zé)任就十分重要。首先，供電企業(yè)可以說是直接給經(jīng)濟(jì)和生活所服務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，也是國家基礎(chǔ)性的一個(gè)事業(yè)。然而由于電網(wǎng)自身的特殊和國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等等原因，可以說，供電一直都處在一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)很壟斷的模式之中。目前，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，改革農(nóng)電體制等的現(xiàn)象的發(fā)生，我國的供電市場(chǎng)在一點(diǎn)點(diǎn)的由以前的“賣方市場(chǎng)”向現(xiàn)在的“買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變。因此供電企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力也在慢慢變大，大眾的關(guān)注度也在不斷攀升，利益獲得的也是越來越小。針對(duì)這一現(xiàn)狀，供電企業(yè)就要?jiǎng)?chuàng)建出相應(yīng)的方式方法。這樣一來，對(duì)共享企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新就顯得更加的重要。再者說，沒有一個(gè)不創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)一直處于不敗的地位之中，一個(gè)企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能夠在順應(yīng)時(shí)展的潮流，才能夠在現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。所以說，對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新是十分必要的。

二、供電企業(yè)管理中存在的問題

目前來看，我國所有的供電企業(yè)的管理一般都是根據(jù)省來劃分的。這幾年，各地方的供電企業(yè)都在高度重視安全生產(chǎn)方面，在經(jīng)營與管理方面也有著很大的成績(jī)，這為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。但是因?yàn)楦鞯胤降墓╇娖髽I(yè)的國有性質(zhì)，現(xiàn)在來看，我國在管理上與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)要求相比較而言，還有一定的差距，主要在下面幾種現(xiàn)象中體現(xiàn)：

（一）營銷水平停滯

由于我國之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，再加上電力資源比較匱乏，受這兩項(xiàng)因素的影響，我國目前的電力方面的營銷管理在很大程度上依然停留在銷售水平。也就是說，我們應(yīng)該加大對(duì)營銷水平的管理力度，改善這種現(xiàn)象。

（二）管理結(jié)構(gòu)不完善

在財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理上面來看，我國經(jīng)歷過農(nóng)電的體制改革之后，代管取代了支管，可企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)還不是很完善。在人力資源上的制度與物力的使用上面也不是很合理，浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在，不能夠達(dá)到有效利用。除此之外，管理層和黨群人員相對(duì)來說比較多，也就是說實(shí)際的生產(chǎn)人員我們還比較缺乏，從而導(dǎo)致人力資源總量來說很多，但生產(chǎn)力卻不高。

（三）轉(zhuǎn)型不徹底

在理論來說，我們一直強(qiáng)調(diào)要向“效益型”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但因?yàn)槲覀儧]有根據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)制度來完善和更改產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系，沒有完善人事的分配制度，進(jìn)而引發(fā)我們只是停留在扣上，沒有實(shí)際的運(yùn)用。而因?yàn)槲覀兊难芯繘]有專業(yè)機(jī)構(gòu)參與，供電企業(yè)完全遵照上級(jí)傳達(dá)任務(wù)進(jìn)行科研，在科技上我們也沒有明顯的成就。而因?yàn)樾畔⒐芾碛衅湟欢ǖ木窒扌?，?dǎo)致其不能夠直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

三、供電企業(yè)管理創(chuàng)新措施

（一）觀念進(jìn)行創(chuàng)新

1.服務(wù)意識(shí)提高。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式下。電力更大程度上是體現(xiàn)在服務(wù)上面，所以我們要樹立為人民服務(wù)，滿足客人的需要是我們的目的等等的服務(wù)意識(shí)和管理信念。2.知識(shí)管理：創(chuàng)新企業(yè)高速發(fā)展跟公平公正的決策機(jī)構(gòu)和人文環(huán)境是離不開的，然而只有給企業(yè)的員工建立一個(gè)好的工作環(huán)境和辦公設(shè)施，創(chuàng)建好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才能夠使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，這就需要我們提高公司的知識(shí)模式，將公司發(fā)展成知識(shí)型的企業(yè)。3.增加對(duì)無形資產(chǎn)的投入。面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，只有讓管理技術(shù)變得先進(jìn)，企業(yè)形象更加良好等這些無形資產(chǎn)的提高才能夠使企業(yè)變?yōu)楦訌?qiáng)大，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。所以，電力企業(yè)還要提高對(duì)無形資產(chǎn)的投入，塑造良好的企業(yè)形象，的管理水平。4.鞏固觀念。在新世紀(jì)的今天，供電企業(yè)要打破以前的那種思維方式，建立起一個(gè)適合當(dāng)下發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)觀念，要著重著眼于電力產(chǎn)業(yè)的開發(fā)方面和與之相關(guān)方面的產(chǎn)業(yè)，并且實(shí)行一套正確且十分奏效的用電方法和電力營銷模式。

（二）管理制度的創(chuàng)新

1.建設(shè)法人治理的結(jié)構(gòu)。在這一點(diǎn)上我們要改變之前的治理的結(jié)構(gòu)，再依照企業(yè)管理的規(guī)律，引進(jìn)企業(yè)中的法人治理的結(jié)構(gòu)，或者說引用股份制，那種多元進(jìn)行投資的股份制?？梢酝ㄟ^建立合理有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)而改變?cè)瓉韽氖律a(chǎn)人員匱乏，管理人員和黨員眾多的現(xiàn)象。2.改變企業(yè)性質(zhì)。我國現(xiàn)在很多的供電單位是國有的，非獨(dú)立的，我們要改變這種企業(yè)性質(zhì)，將其改變?yōu)閲疫M(jìn)行投資的企業(yè)，也叫做出資人。企業(yè)資產(chǎn)的兩個(gè)來源就是出資人和債權(quán)人。而企業(yè)根據(jù)對(duì)多種資源的處理，可以有效擴(kuò)充和增加資產(chǎn)，我們所說的這些資產(chǎn)主要包括資金，人力，物力等等。3.建立監(jiān)督機(jī)制。由于供電企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷狀態(tài)下，它沒有與之相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也沒有用一套較完備的監(jiān)督機(jī)制，慢慢的企業(yè)就會(huì)缺失活力。但是有效合理的監(jiān)督機(jī)制不但可以使供電企業(yè)產(chǎn)生活力，還會(huì)使其更加有效的運(yùn)營現(xiàn)代化的企業(yè)制度。4.人力資源合理化。在人力資源這一問題上供電企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行：一是采取有效的方法管理人，就是說要知人善任，并且積極發(fā)展當(dāng)中的人才；二是改變?cè)瓉淼陌磩诜峙涞牟缓侠淼姆峙渲贫?，用按勞分配來代替，將其業(yè)績(jī)和利益進(jìn)行對(duì)等，并且大力提倡知識(shí)的運(yùn)用，技術(shù)的運(yùn)用。5.建立制度化的投資制度。若是想要將供電企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，就要注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，不但要注重合同，資金這些前期的工作的管理，還要重視對(duì)質(zhì)量的驗(yàn)收和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的管理，達(dá)到全方位的管理，創(chuàng)新供電管理。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

1.分散組織結(jié)構(gòu)。毫無疑問，多樣化和個(gè)性化是未來電力的發(fā)展方向，為了順應(yīng)這一變化方向，供電企業(yè)的決策就要做到最大限度的分散，并且對(duì)組織機(jī)構(gòu)的流程進(jìn)行再次改造，或者說建立一些獨(dú)立的電力公司，讓客戶有更多的選擇權(quán)，這樣一來可以最大限度的保護(hù)客戶的利益，真正意義上的做到了為人民服務(wù)。2.轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)。我們?yōu)榱四軌蚋尤娴耐晟浦噶詈托畔⒌膫鬟_(dá)，使決策和管理得到保障，就要改變?cè)瓉斫鹱炙问降慕M織結(jié)構(gòu)，將其轉(zhuǎn)為平行的流程結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)代的信息技術(shù)加以利用，從而完善管理系統(tǒng)，達(dá)到組織機(jī)構(gòu)順利實(shí)行。

（四）創(chuàng)新供電企業(yè)管理模式

首先，為了使供電企業(yè)的效益得到提高，合理的優(yōu)化資源的配置，我們需要建立一個(gè)滿足用戶的要求的，并且符合市場(chǎng)的發(fā)展法相的管理模式，進(jìn)而達(dá)到城鄉(xiāng)一體化。其次，要加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是加強(qiáng)企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)還要對(duì)集團(tuán)的建設(shè)加以重視，樹立一個(gè)良好的品牌，讓供電公司可以多元化發(fā)展，再在觀念上對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改變，有效憑借資本主義的市場(chǎng)成功的完成轉(zhuǎn)型，從而達(dá)到管理模式的創(chuàng)新。

四、結(jié)語

篇(2)

一、電力企業(yè)管理及創(chuàng)新的必要性

電力企業(yè)是專門從事電能生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，一般來講，電力系統(tǒng)包括發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)。目前，我國的電力企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營，是電力商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化的深入，我國電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是我國電力企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

1.電力企業(yè)管理。

管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的核心是人，人是管理的決策者、執(zhí)行者，管理的對(duì)象是人、事、物。電力企業(yè)管理則是指人們?cè)谔囟ǖ沫h(huán)境條件下，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，圍繞本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而實(shí)施的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，使本企業(yè)的人、事、物等各方因素和資源得到合理的組織和調(diào)配。

2.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。

電力企業(yè)具有電力產(chǎn)、供、銷的同時(shí)性，電力發(fā)展的先行性，電力生產(chǎn)供應(yīng)的安全可靠性，電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金密集性，電力發(fā)、供、用的統(tǒng)一整體性，電力供應(yīng)發(fā)熱地方公益服務(wù)性，電價(jià)合理性與多樣性以及發(fā)電能源的高效性等特點(diǎn)。電力企業(yè)作為關(guān)系各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)以及為民眾提供生活用電的重要能源部門，在國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)服務(wù)中占有重要地位。電力企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)自身的發(fā)展從而影響到社會(huì)的生產(chǎn)生活和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)生存環(huán)境的變化，以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)生活用電需求的增加，必然對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出更高的要求，這樣就需要電力企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和社會(huì)效益。

二、電力企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)

我國的電力企業(yè)集市場(chǎng)經(jīng)營和社會(huì)服務(wù)于一身，未來的電力企業(yè)既要具有應(yīng)對(duì)愈加激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力也要承擔(dān)起社會(huì)服務(wù)能力，電力企業(yè)就需不斷的調(diào)整自身的經(jīng)營策略，其管理也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。管理人文化、科學(xué)化、精細(xì)化、信息化是電力企業(yè)管理的主要趨勢(shì)。

1.電力企業(yè)管理的人文化趨勢(shì)。

人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，優(yōu)良的人文環(huán)境能夠提高企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。隨著我國電力行業(yè)改革的進(jìn)一步深化，電力企業(yè)員工的職業(yè)人較色更加明顯，培養(yǎng)以人為本的人文環(huán)境，不斷優(yōu)化人才的工作、生活、發(fā)展環(huán)境則成為電力企業(yè)管理的趨勢(shì)之一。

2.電力企業(yè)管理的科學(xué)化趨勢(shì)。

科學(xué)管理就是用科學(xué)的思維對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理。“政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)”，這個(gè)方向其實(shí)就是科學(xué)化的過程。在電力企業(yè)管理中樹立科學(xué)理念、發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神、注重運(yùn)用科學(xué)方法，使企業(yè)的資源調(diào)配更加合理、管理更加有效。

3.電力企業(yè)管理的精細(xì)化趨勢(shì)。

電力企業(yè)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)密集型的企業(yè)，隨著人們節(jié)能減排意識(shí)的提升，耗能高、污染大的企業(yè)和落后的生產(chǎn)設(shè)備將逐步被淘汰，而新生的新型電力企業(yè)快速發(fā)展，高新科學(xué)技術(shù)和科技含量高的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝逐步推廣，這些新科技和新設(shè)備的精準(zhǔn)度高，就要求生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)提高，管理向更細(xì)化、更精準(zhǔn)發(fā)展。另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，電力企業(yè)需通過提高管理的精細(xì)度，降低管理成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

4.電力企業(yè)管理的信息化趨勢(shì)。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，遠(yuǎn)程控制在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸普及，這樣也對(duì)遠(yuǎn)程管理、信息化管理提出了要求。從我國的工業(yè)發(fā)展來看，信息化與工業(yè)化深度融合是我國工業(yè)化的發(fā)展方向，電力企業(yè)也是如此。大力發(fā)展信息化，用信息化推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理信息化是電力企業(yè)的必然趨勢(shì)。

三、推進(jìn)我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

1.樹立創(chuàng)新意識(shí)和現(xiàn)代管理理念。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有創(chuàng)新才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅局限于一個(gè)方面，是包含管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等等在內(nèi)的龐大的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，各方面創(chuàng)新相互支持、相互融合，管理創(chuàng)新則是其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。隨著我國電力行業(yè)改革的深化，電力企業(yè)的市場(chǎng)主體性地位進(jìn)一步加強(qiáng)，其現(xiàn)代企業(yè)特征將更加明顯，而新技術(shù)的引進(jìn)也加快了電力產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)。我國電力企業(yè)必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而有力的推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)創(chuàng)新。在樹立創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，我國的電力企業(yè)需樹立現(xiàn)代管理理念。使企業(yè)由單純追求經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)化為追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的綜合效益，由粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)管理，由簡(jiǎn)單適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)向主動(dòng)培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，由物本管理轉(zhuǎn)向人本管理等等。

2.培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。

每一個(gè)企業(yè)都有文化，文化是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)尚，企業(yè)文化具有引導(dǎo)、制約、凝聚等功能，是一個(gè)企業(yè)精神面貌的總體表現(xiàn)。企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)的方方面面，也涉及到每一位員工的工作以及其切身利益，這樣就需要所有員工的共同參與。員工主動(dòng)參與到企業(yè)的管理創(chuàng)新中來，則能達(dá)到較好的創(chuàng)新效果，而培育創(chuàng)新型企業(yè)文化則能在企業(yè)中形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的氛圍，從而達(dá)到創(chuàng)新的效果。我國有相當(dāng)部分電力企業(yè)是從原來的國有企業(yè)改制而來，一些員工文化層次低、技能差、觀念落后，這些人現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)差，較少能主動(dòng)創(chuàng)新。這樣電力企業(yè)就需要采取制定制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、樹立榜樣等措施，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其在各自工作崗位中勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，形成優(yōu)良的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

3.提高管理信息化水平。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特征，信息化也豐富了現(xiàn)代企業(yè)管理的手段。由于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程管理能大大提高電力企業(yè)的管理效率并有效降低企業(yè)的管理和經(jīng)營成本；同時(shí)信息化也加強(qiáng)了電力企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位以及企業(yè)與外界的溝通，使企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同時(shí)，信息化本身就是技術(shù)創(chuàng)新的過程，這樣電力企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)創(chuàng)新從而推動(dòng)管理創(chuàng)新。

4.創(chuàng)新人力資源管理。

篇(3)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問題；策略

一、電力企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所存在的問題

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不成熟。現(xiàn)在，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致政府職能沒有徹底的改變，國有企業(yè)的缺點(diǎn)依然存在；同時(shí)很多的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，管理的水平很低，所以也沒有辦法很好的實(shí)施管理會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，國內(nèi)的很多決策體系沒有發(fā)展完全，所以很多的決策并不是由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來決定的，使管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)被剝奪。（二）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐不協(xié)調(diào)。實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，電力企業(yè)處于主體，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)的理論也要與之相適應(yīng)。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的各個(gè)要素之間相互作用且相互影響，只要其中有一個(gè)要素發(fā)生變化都會(huì)引起整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化。我國有很多電力企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，由于沒有對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)際有效的分析只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行簡(jiǎn)單的應(yīng)用，沒有充分有效地做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，這會(huì)大大降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。（三）企業(yè)各界人士對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)。由于在我國管理會(huì)計(jì)也是剛剛引進(jìn)來，在推行管理會(huì)計(jì)的路上，國家還沒有對(duì)此出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，雖然我國的財(cái)政部和中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)多次發(fā)文大力推廣管理會(huì)計(jì)，但是很多電力企業(yè)要接受新事物也需要一段時(shí)間適應(yīng)，在管理應(yīng)用中主要還是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。目前我國的電力企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)做的重要貢獻(xiàn)，沒有足夠重視，就不會(huì)下定決心，采取相關(guān)有力的措施去推廣管理會(huì)計(jì)。（四）電力企業(yè)中管理會(huì)計(jì)信息失真。電力企業(yè)所涉及的機(jī)構(gòu)較多，關(guān)系較為復(fù)雜，這就使得會(huì)計(jì)信息在傳遞過程中所經(jīng)過的部門較多，這就很容易出現(xiàn)信息失真的情況發(fā)生。在進(jìn)行核算工作時(shí)，所需要整理的工作資料大多數(shù)為手工整理，同時(shí)所需要整理的資料需要經(jīng)過較多的環(huán)節(jié)，這也可能會(huì)出現(xiàn)信息失真的情況發(fā)生。電力企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，由于所經(jīng)過的流程較為復(fù)雜，需要會(huì)計(jì)人員通過手工的方式去對(duì)一些原始憑證與單據(jù)進(jìn)行加工，人工操作，會(huì)有一些不穩(wěn)定的因素出現(xiàn)，這就會(huì)給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，傳遞給我們的信息就不會(huì)很準(zhǔn)確。

二、解決電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的有效策略

（一）對(duì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行健全?，F(xiàn)階段，我國還處在社會(huì)主義發(fā)展初期，大部分法律法規(guī)的頒布與實(shí)施，在全球進(jìn)程快速的條件下，其很多缺陷也逐漸突顯出來，與一些發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較依舊還有很長(zhǎng)一段距離。而這些法律條文的不足，就在某種程度上直接對(duì)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效使用產(chǎn)生了限制。所以，我國必須要針對(duì)有關(guān)法律制度進(jìn)行快速健全，進(jìn)而為企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)給予一個(gè)公正融洽的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，落實(shí)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)不再受到法律影響。（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的理論是根植于西方現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的，我國企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)后要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，不斷進(jìn)行研究和調(diào)整。在管理會(huì)計(jì)體系的建立過程中，不斷尋找成功案例和經(jīng)驗(yàn)，形成符合中國企業(yè)實(shí)際的理論體系。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)是否能夠在我國企業(yè)中得到實(shí)踐和應(yīng)用，主要在于將實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)，并逐步推廣。（三）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。在電力企業(yè)，，傳統(tǒng)模式下企業(yè)只是重視報(bào)稅、做賬，僅僅關(guān)注會(huì)計(jì)的記錄功能，卻對(duì)會(huì)計(jì)的管理忽略了，沒有想到管理會(huì)計(jì)的重要性，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)也可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大的價(jià)值?，F(xiàn)在，由于管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)需要精細(xì)化管理企業(yè)，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)價(jià)值、人力資本的價(jià)值及財(cái)務(wù)價(jià)值等。在電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要審時(shí)度勢(shì)，自己的管理理念一定要跟上時(shí)代，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在電力公司推行的重要性。一方面，要從自身做起，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)理論，另一方面，鼓勵(lì)推廣開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，在企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)。（四）提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平。當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展飛速，新的技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來了便利。企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)不斷提高管理會(huì)計(jì)的電算化水平，在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，利用管理會(huì)計(jì)電算化，迅速為企業(yè)產(chǎn)生多種可能性的方案。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以迅速處理大批量的信息數(shù)據(jù)，能夠更加快速的對(duì)各種經(jīng)濟(jì)因素、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程進(jìn)行模仿，以避免大量人力、物力的消耗。

總之，在電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅是時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，而且可以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。當(dāng)前由于我國的電力企業(yè)處于越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，所以只有加大企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，才會(huì)提升電力企業(yè)管理效率和經(jīng)營效率，增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展，電力企業(yè)才會(huì)發(fā)揮更加發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為人民更好地服務(wù)，服務(wù)社會(huì)。

作者:孫蓉劍 張蓉 梁睿 單位:國網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學(xué)研究院

篇(4)

關(guān)鍵詞：信息化；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；管理技術(shù)

引言

不斷發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得電力企業(yè)之間形成了越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這種背景下，電力企業(yè)為了促使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)以及自身的管理質(zhì)量及管理水平得到提升，已經(jīng)開始在進(jìn)行管理的過程中不斷引進(jìn)信息化管理手段。電力行業(yè)密切聯(lián)系與人們的日常生活，所以在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該充分引進(jìn)信息化技術(shù)，并促使信息化的強(qiáng)大功能充分發(fā)揮出來，以促使電力企業(yè)在未來能夠發(fā)展得更加順利。

1重組業(yè)務(wù)管理流程開展信息化管理的重要保障

假設(shè)一家電力企業(yè)在還未將信息化企業(yè)管理的相關(guān)性內(nèi)涵弄清楚，便已經(jīng)開始盲目地開展系統(tǒng)建設(shè)，并且也沒有對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理信息化之間存在的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)考慮，更加沒有對(duì)信息化的必要性展開深入研究，而覺得只要開發(fā)出信息化的軟件就等同于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，這種思想是不可取的。在對(duì)任何一個(gè)企業(yè)施加管理的過程中，信息技術(shù)在表現(xiàn)出來的初級(jí)階段的應(yīng)用僅僅只能夠作為計(jì)算機(jī)項(xiàng)目而被實(shí)施的，在對(duì)企業(yè)管理原有流程進(jìn)行參與的過程中會(huì)對(duì)一些無效或者是不合理的工作展開計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，這對(duì)于信息技術(shù)的潛能的有效發(fā)揮來說無疑是會(huì)產(chǎn)生束縛作用的。信息技術(shù)當(dāng)前正處于一種持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這就必然要求對(duì)原有的管理模式加以突破，對(duì)于很多原有的業(yè)務(wù)流程也一定會(huì)展開革命性的變革，這就被稱為業(yè)務(wù)流程重組，業(yè)內(nèi)人士將其簡(jiǎn)稱為EPR[1]。利用EPR能夠確保信息順暢的流轉(zhuǎn)，也能夠確保其時(shí)效性及質(zhì)量。所以，在對(duì)管理信息工程實(shí)施之前應(yīng)該先將EPR做好，只有這樣，才能夠促使管理模式再造得以實(shí)現(xiàn)。

2變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)管理來說是前提條件

所謂的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)涉及到的內(nèi)容比較多，如各個(gè)單位之間的溝通聯(lián)系方式、管理職能的具體劃分情況、管理責(zé)任還有一些相關(guān)權(quán)限的分配方式、相關(guān)一些組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、一些組織層次的劃分、管理幅度的確定以及決策的集中程度。較為穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)^去的工作經(jīng)驗(yàn)加以積累，并且還能夠一直保持著正常的工作方式，這就能夠促使成員之間的認(rèn)同度得以增強(qiáng)，以便于促使工作效率得到有效提升。然而也存在著一定的弊端，假設(shè)組織結(jié)構(gòu)保持長(zhǎng)期不變，那么難以對(duì)外界環(huán)境的變化形成良好的適應(yīng)性，因此，于企業(yè)的全部生命周期而言，實(shí)現(xiàn)組織變革是非常重要也是極其有必要的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，不單單是企業(yè)管理信息化的內(nèi)容，當(dāng)然還有助于企業(yè)信息化有效地、順利地得以實(shí)施。變革電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)管理信息化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮來說是必要前提，為了能夠與信息化管理形成良好的適應(yīng)性，就一定要在設(shè)計(jì)電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)做到以下幾點(diǎn)：第一，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)該要面向業(yè)務(wù)流程；第二，應(yīng)該設(shè)計(jì)出扁平化的組織結(jié)構(gòu)；第三，借助信息系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)共享這種內(nèi)部信息機(jī)制有效地建立起來，只有這樣才能夠促使高速有效的信息溝通得以實(shí)現(xiàn)；第四，在實(shí)施管理的過程中一定要堅(jiān)守充分授權(quán)和分權(quán)的組織原則；第五，在實(shí)施信息化管理的過程中應(yīng)做到充分應(yīng)用自主管理和間接控制相結(jié)合的組織手段；第六，堅(jiān)持以人為本的原則，在實(shí)施信息化管理的過程中應(yīng)該要對(duì)人性的組織文化形成重視并加以強(qiáng)調(diào)。

3高度重視人才形成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化

在電力企業(yè)當(dāng)中不管是處于領(lǐng)導(dǎo)階層的人也好或者是普通員工都一定要對(duì)企業(yè)所實(shí)施的信息化管理工作形成一種正確的科學(xué)的認(rèn)識(shí)，信息化的企業(yè)管理是一種能夠把管理規(guī)則、思想、方法等多項(xiàng)內(nèi)容都有效地融入到管理軟件之中的管理方式，其是一種全方位融入企業(yè)組織流程、企業(yè)管理制度以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重用一些既懂業(yè)務(wù)又充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，將任務(wù)委托給這些人，由這些人才就信息化技術(shù)路線及發(fā)展策略、各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、企業(yè)信息化所制定的發(fā)展戰(zhàn)略以及信息化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的支撐作用等與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)，與此同時(shí)在信息部門的內(nèi)部也能夠達(dá)成共識(shí)。當(dāng)然為了促使企業(yè)信息化工程的質(zhì)量充分獲得提升，促使信息化能夠真正做到改變落后的工作方式，不斷優(yōu)化工作流程，持續(xù)提升工作效率，最終促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力邁向嶄新的階段。電力企業(yè)在實(shí)施信息化管理工作的時(shí)候應(yīng)盡可能地做到以下內(nèi)容：第一，電力企業(yè)當(dāng)中的高層領(lǐng)導(dǎo)需要親自主持信息化管理工作并對(duì)此項(xiàng)工作給予充分重視，因?yàn)橹挥羞@樣，才會(huì)對(duì)企業(yè)員工形成一定的壓力，將他們的工作熱情有效地激發(fā)出來，使其能夠?qū)ο到y(tǒng)開發(fā)人員形成積極的配合，并做到將固有的舊觀念改變[2]。第二，各級(jí)管理人員都應(yīng)該要對(duì)信息化工程積極參與并加以監(jiān)督，主要原因就在于他們不僅是信息化的直接受益者，同時(shí)還是信息系統(tǒng)的直接使用者，所以他們只有盡力配合信息化建設(shè)，同系統(tǒng)分析人員進(jìn)行深入性的交流，向系統(tǒng)分析人員反饋企業(yè)的具體工作流程及相關(guān)的系統(tǒng)需求，才能夠確保與企業(yè)實(shí)際相符的信息系統(tǒng)被制定出來。第三，在開發(fā)結(jié)束階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)使用情況加以監(jiān)督并做到有效推廣，企業(yè)當(dāng)中的各級(jí)管理人員應(yīng)該對(duì)其展開廣泛性地使用，這樣才能夠促使信息化真正地融合到企業(yè)管理過程當(dāng)中，才能夠逐漸成為企業(yè)的重要組成部分。第四，企業(yè)應(yīng)該配置一支水平較高的信息管理隊(duì)伍，這對(duì)于企業(yè)做好信息管理工作或者是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而言都是根本性的保證。該信息管理隊(duì)伍當(dāng)中的人員需要具備以下一些能力即社交能力、表達(dá)能力、管理企業(yè)信息的能力、思維能力、獲取以及處理信息的能力等。

4構(gòu)建現(xiàn)代電力企業(yè)首席信息官制度

首席信息官被簡(jiǎn)稱為CIO，同先前的信息管理者存在著較大的區(qū)別，其的職責(zé)不單是表現(xiàn)在技術(shù)上[3]。他們擁有參與企業(yè)高層管理決策的去哪里，有資格對(duì)企業(yè)的信息活動(dòng)規(guī)劃及相關(guān)政策加以制定，可以對(duì)企業(yè)的信息流程加以管理，對(duì)企業(yè)信息管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，將有效的信息技術(shù)支持提供給企業(yè)經(jīng)營管理者，對(duì)信息技術(shù)投資回報(bào)中的相關(guān)問題進(jìn)行評(píng)估?，F(xiàn)階段，CIO已經(jīng)在我國獲得了初步發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)CIO制度，預(yù)示著企業(yè)已經(jīng)真正轉(zhuǎn)入到人、財(cái)、物以及信息這種四要素相結(jié)合進(jìn)行管理的新階段，其是一種對(duì)信息資源充分開發(fā)的制度。電力企業(yè)中，大多數(shù)信息主管都是部門級(jí)信息主管，其所能夠發(fā)揮的只能依賴還在技術(shù)層面上，如果要促使現(xiàn)代企業(yè)信息資源得到優(yōu)化，并不斷推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，同時(shí)將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，那么就必須要推行CIO制度。

5結(jié)束語

電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)不僅十分復(fù)雜，而且相當(dāng)龐大，因此，電力企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該有效使用信息化手段，在管理過程中除了要分清重點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)該要分階段進(jìn)行。在對(duì)信息化手段應(yīng)用的過程中一定要堅(jiān)持自上而下的原則，不斷反饋具體的實(shí)施情況，對(duì)于實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)采取有效的措施解決，從而建立起電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)，最終促使電力企業(yè)不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

管理創(chuàng)新的原則。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn):一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

管理創(chuàng)新影視企業(yè)的行為自覺的服務(wù)市場(chǎng)。21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有重要的一個(gè)內(nèi)容是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變也含有服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會(huì)失去方向，走向失敗。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的方法和決策程序；三是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)；五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本，落后就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)在如下七個(gè)方面開展:建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范管理制度；尊重知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)管理；開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；加快技術(shù)改造，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與應(yīng)用；尊重人才，培養(yǎng)人才。

加強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新。目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒在真正意義上進(jìn)入市場(chǎng)。因此，電力營銷管理創(chuàng)新的成果無論是從數(shù)量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷看，建立良好的客戶關(guān)系等已經(jīng)成為營銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。電力企業(yè)在改革中都將走向市場(chǎng)，因此，研究與加強(qiáng)營銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。一是要切實(shí)重視營銷管理，加強(qiáng)研究，提高市場(chǎng)意識(shí)；二是學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)營理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法和制度；四是研究并建立新型的電力營銷體系；五是加強(qiáng)公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系；六是加強(qiáng)市場(chǎng)和市場(chǎng)信息的研究與管理；七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等。

作者:馬文新 單位:北京市京懷電力工程安裝有限公司

篇(6)

（一）服務(wù)社會(huì)

在中國特色社會(huì)主義發(fā)展的歷史進(jìn)程中，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展宗旨與核心價(jià)值體現(xiàn)都應(yīng)該服務(wù)于社會(huì)。電力企業(yè)在服務(wù)社會(huì)發(fā)展過程中所形成的服務(wù)文化能產(chǎn)生積極影響，這種影響不僅能有效提升企業(yè)品牌形象，而且能助力我國服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)始終將發(fā)展作為企業(yè)追求，其發(fā)展也與人們的日常生活息息相關(guān)。電力企業(yè)不僅具備企業(yè)性質(zhì)，而且其作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的公用事業(yè)也有著特殊的公益性質(zhì)，必然要履行更多的社會(huì)責(zé)任。所以，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不僅僅是電力企業(yè)的需求，更是社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的需求。

（三）安全生產(chǎn)

人們的日常生活與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都存在密不可分的關(guān)系，在電力生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)尤為重要。在電力企業(yè)的企業(yè)文化中，安全文化也是其重要組成部分，在經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)對(duì)電力企業(yè)中的企業(yè)文化影響已深入人心，并且根深蒂固。

（四）奉獻(xiàn)精神

電力企業(yè)面向大眾服務(wù)，具有一定的特殊性，在企業(yè)文化中慢慢形成了甘于奉獻(xiàn)的群體意識(shí)。近年來“電力天路”藏區(qū)無電地區(qū)建設(shè)中就不斷涌現(xiàn)出“舍小家、顧大家”的先進(jìn)典型，奉獻(xiàn)精神已成為電力企業(yè)文化的重要組成。

二、企業(yè)文化對(duì)電力企業(yè)在管理中發(fā)揮的作用

企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理中管理理念的一種體現(xiàn)，也是在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)的必然產(chǎn)物。不斷發(fā)展的企業(yè)文化不僅具有一定的特殊性，也在企業(yè)的經(jīng)營管理上產(chǎn)生了一定的影響，并發(fā)揮著重要的作用。

（一）對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營效益的提高

電力企業(yè)的發(fā)展隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來、科學(xué)水平的不斷提高，不斷地注入了新的文化元素，成為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益影響的重要因素。適宜企業(yè)生存和發(fā)展的的企業(yè)文化，能夠在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中營造和諧健康的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，激勵(lì)員工的自身發(fā)展，增進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力與凝聚力，從而有效地提高企業(yè)經(jīng)營效益。

（二)塑造電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

電力企業(yè)是與人們?nèi)粘Ｉ罴皣窠?jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)的不斷變革發(fā)展中，電力企業(yè)需要通過提高經(jīng)營效益、完善服務(wù)理念等多種手段來滿足自身及社會(huì)的發(fā)展需求。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在這個(gè)殘酷的市場(chǎng)中立足，電力企業(yè)必須不斷地提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。歸根結(jié)底，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就是其體現(xiàn)。塑造電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化尤為重要，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以幫助員工激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，而且能在工作環(huán)境中塑造健康、良好的文化氛圍，還能幫助員工發(fā)揮創(chuàng)造潛能、積極創(chuàng)新，掌握一流生產(chǎn)技術(shù)。員工價(jià)值觀念的不斷提升，能有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展

不斷進(jìn)步的企業(yè)文化，能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，并為其提供發(fā)展動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化的重要性越來越被企業(yè)認(rèn)可。作為無形意識(shí)形態(tài)，企業(yè)文化對(duì)員工的日常行為習(xí)慣及觀念思想都在無形中產(chǎn)生了很大的影響。國內(nèi)外學(xué)者在對(duì)企業(yè)發(fā)展的調(diào)查研究中已表明，相互促進(jìn)的生產(chǎn)要素與企業(yè)文化更有利于企業(yè)的發(fā)展。在如今不斷深入的電力企業(yè)體制改革中，需要建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的凝聚力、向心力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）樹立良好的企業(yè)形象

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，良好的企業(yè)形象有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上說，企業(yè)文化的建設(shè)可以塑造良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以樹立先進(jìn)的管理理念，進(jìn)而塑造良好的企業(yè)形象。人們對(duì)于不同企業(yè)形象的感受是不同的，造成這種不同感受的直接原因就是企業(yè)文化建設(shè)。因此，塑造良好的企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的向心力與凝聚力的提升、員工的工作積極性和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，都發(fā)揮著重大的影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于電力企業(yè)管理的發(fā)展

電力企業(yè)要將企業(yè)文化理念融入到日常的生產(chǎn)工作中，在員工中樹立正確的企業(yè)文化意識(shí)。首先，要完善管理制度，保證電力企業(yè)的管理工作可以有序地進(jìn)行，為循序漸進(jìn)的企業(yè)文化形成創(chuàng)造有力的條件。電力企業(yè)的管理制度要保證一定的科學(xué)合理性，與實(shí)際工作的開展情況相適應(yīng)，同時(shí)符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展。現(xiàn)階段的電力企業(yè)在發(fā)展過程中，存在很多與實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象，企業(yè)文化對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)以及工作開展的影響不夠深入。其次，要重視企業(yè)文化的宣傳工作，保障機(jī)制的完善，使企業(yè)文化在發(fā)展中得到升華，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)普適性、實(shí)效性，真正有效地服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化電力企業(yè)的黨建工作，有著重要的推動(dòng)作用。企業(yè)文化應(yīng)注重與黨建工作相結(jié)合，營造和諧、團(tuán)結(jié)、民主的企業(yè)氛圍，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和榮譽(yù)感。此外，在企業(yè)文化與黨建工作的融合過程中，營造正確健康的思想認(rèn)知氛圍，促進(jìn)企業(yè)向心力與凝聚力的形成。同時(shí)，促使員工在工作中提升工作積極性，對(duì)電力企業(yè)的企業(yè)文化提升創(chuàng)造和諧、民主的形象。加強(qiáng)并創(chuàng)新人力資源的管理體制，是企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)時(shí)展的具體要求。人力資源是電力企業(yè)中最寶貴的資源之一，并活躍于企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的每個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)秀人才的培育能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。完善的企業(yè)人才激勵(lì)體制，可以有效地幫助企業(yè)招攬更多的優(yōu)秀人才，培育更多的優(yōu)秀人才。歸根結(jié)底，加強(qiáng)人力資源在企業(yè)中的管理就是要加強(qiáng)提倡“以人為本”的電力企業(yè)文化建設(shè)。人力資源的體制建設(shè)就是電力企業(yè)對(duì)人員的管理，其根本目標(biāo)就是促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)員工的素質(zhì)修養(yǎng)。加強(qiáng)人力資源在管理模式上的創(chuàng)新和人才培養(yǎng)模式上的激勵(lì)，建立賞罰分明的獎(jiǎng)罰制度與公平公正的提拔制度，進(jìn)而全面更好地激勵(lì)并培養(yǎng)全體企業(yè)員工。電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，積極地開展員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，有利于豐富員工文化生活，營造良好的企業(yè)文化氛圍。以文藝表演、體育競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等多種活動(dòng)作為載體，不斷豐富電力企業(yè)文化的活動(dòng)形式及文化內(nèi)容，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)等。

四、結(jié)語

篇(7)

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；管理特點(diǎn)；管理水平；有效方法

1.引言

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，使得經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中面臨的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，與此同時(shí)，也使得各個(gè)行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇，并且在市場(chǎng)中各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中也表現(xiàn)出各類的問題。電力企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其管理水平進(jìn)行有效地提升具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，管理水平的提升是非常重要的，在管理方面電力企業(yè)要按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的自身特點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行更好的計(jì)劃和控制。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系在一起的，這樣在進(jìn)行管理的時(shí)候就要進(jìn)行更加合理的管理，從而使電力企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能更好的滿足社會(huì)在發(fā)展過程中對(duì)電能的需求。

2.電力企業(yè)管理工作特點(diǎn)

對(duì)電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行分析，是做好電力企業(yè)管理工作的先決條件。具體來說，有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

2.1壟斷性經(jīng)營

在電力行業(yè)的發(fā)展中，其獨(dú)特的壟斷模式一直是人們議論的對(duì)象，作為壟斷企業(yè)，有著其自身的優(yōu)勢(shì)，也有著不可避免的劣勢(shì)。電力網(wǎng)絡(luò)作為不可分割的整體，對(duì)我國各行各業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生潛移默化的影響。

2.2一元化領(lǐng)導(dǎo)

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展過程中，政府的影響是非常大的，電力企業(yè)在發(fā)展過程中生產(chǎn)、銷售和分配環(huán)節(jié)都是要進(jìn)行嚴(yán)格控制的，這樣才能更好的保證我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

2.3行政管理

電力企業(yè)在發(fā)展過程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響是非常大的，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直是以國家行政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)存在的，電力企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置和人員配備方面一直是和行政部門相互對(duì)應(yīng)的。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行發(fā)展無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，因此，在發(fā)展過程中在逐漸實(shí)現(xiàn)體制改革，同時(shí)在管理方面也在進(jìn)行創(chuàng)新。

3.當(dāng)下電力企業(yè)管理中存在的問題及現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，電力企業(yè)經(jīng)過不斷地改革與發(fā)展，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，取得了較為豐厚的效益與成果，極大的促進(jìn)了我國電力工程事業(yè)的進(jìn)步。但是，從目前電力企業(yè)發(fā)展的過程來看，其企業(yè)管理中仍然存在著較多的問題，對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成極大的阻礙，例如，電力企業(yè)整體的發(fā)展水平與其實(shí)際發(fā)展所需不相符，深度與廣度仍需加強(qiáng)，也就是說，電力企業(yè)的整體戰(zhàn)略體制管理無法與企業(yè)的組織關(guān)系以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)間的管理體制進(jìn)行良好的銜接。造成電力企業(yè)管理工作中存在這一問題的原因主要有以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)思想觀念上對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響而難以一次就成功；另外，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得許多電力企業(yè)都經(jīng)歷著企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型期，不能夠清楚地認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)管理的特點(diǎn)，從而使其對(duì)于管理進(jìn)行創(chuàng)新的工作進(jìn)行的不到位；再者，由于無法明確的弄清新舊體制的交替，也使得對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行管理的工作出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。其次，企業(yè)信息化管理中也存在著許多的不足。雖然在電力企業(yè)中一直進(jìn)行著信息化的管理，但是卻無法做到信息的規(guī)劃與資源方面系統(tǒng)、有條理的安排，這主要是與不同時(shí)期企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要而將信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行無規(guī)劃的引進(jìn)有著十分重要的關(guān)系。信息化系統(tǒng)整體性不高，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系不緊密，難以實(shí)現(xiàn)信息資源的全面共享，進(jìn)而造成企業(yè)業(yè)務(wù)之間缺乏較高的協(xié)調(diào)性，企業(yè)決策的性能也難以得到充分地發(fā)揮。此外，在技術(shù)方面也沒有做到規(guī)范化的建設(shè)，造成電力企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)無法做到集成，并對(duì)信息化的應(yīng)用造成極大的制約。

4.電力企業(yè)管理提升的有效方法

4.1打破壟斷

改革開放以后，我國根據(jù)市場(chǎng)的需求，已經(jīng)指定了新的經(jīng)濟(jì)模式，在計(jì)劃體制和經(jīng)濟(jì)體制同時(shí)實(shí)行的今天，根絕實(shí)際的發(fā)展需要，電力企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該跟得上發(fā)展的步伐，首先，是對(duì)管理模式的創(chuàng)新，因此，在現(xiàn)代社會(huì)下，電力企業(yè)的管理必須打破壟斷，引進(jìn)新的發(fā)展模式，對(duì)落后的管理模式應(yīng)該及時(shí)地學(xué)會(huì)摒棄。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，政府不應(yīng)該只是惟一的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于整體的電力結(jié)構(gòu)，應(yīng)該具體地進(jìn)行分析，如果根據(jù)實(shí)際的發(fā)展，確實(shí)應(yīng)該進(jìn)行重組，就應(yīng)該絕不含糊。在現(xiàn)代化發(fā)展的今天，一個(gè)公司的管理模式應(yīng)該是科學(xué)的、合理的。這點(diǎn)對(duì)于電力企業(yè)的生存和發(fā)展方面來說，也是十分重要。電力企業(yè)的管理要想打破壟斷，具體來說，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作：應(yīng)該制定政府和企業(yè)的責(zé)任制度，如果不能對(duì)政府和企業(yè)應(yīng)該履行相關(guān)的義務(wù)進(jìn)行分開討論，在具體的執(zhí)行過程中，一定會(huì)面臨很多的難題，對(duì)于政府和企業(yè)所掌握的市場(chǎng)份額，也應(yīng)該及時(shí)的規(guī)劃清楚，以免在發(fā)生問題的時(shí)候，兩方相互推卸責(zé)任，從而給電力企業(yè)的管理帶來一定的難度。在新的形勢(shì)下，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，結(jié)合電力實(shí)際自身的發(fā)展?fàn)顩r，研究出對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良模式，值得注意的是，有些大的電力企業(yè)，關(guān)系到我國各行各業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)我國政府的宏觀調(diào)控也發(fā)揮著決定性的作用，根據(jù)這一現(xiàn)狀，應(yīng)該進(jìn)行具體分析，這是做好電力企業(yè)管理必備的環(huán)節(jié)。

4.2打破營銷理念

電力企業(yè)要想提升管理水平并在市場(chǎng)中占有一席之地，在新的形勢(shì)下，對(duì)于傳統(tǒng)的營銷理念，應(yīng)該認(rèn)真分析，傳統(tǒng)的營銷理念因?yàn)樵趯?shí)際的發(fā)展中面臨著很多的問題，為了跟得上現(xiàn)展的需要，要及時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新和變革。①對(duì)于電力企業(yè)自身的不足應(yīng)該加以分析和評(píng)估；②制定符合自身實(shí)際的營銷策略；③將新型的營銷模式應(yīng)用到實(shí)際的發(fā)展中去。所有這些，都是為了電力企業(yè)能夠在市場(chǎng)營銷中立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展所采取的策略。

4.3注重戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新

為了加強(qiáng)電力企業(yè)的管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制定并優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新并力求有所突破，從而使得戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要對(duì)公司股權(quán)多元化進(jìn)行推進(jìn)，建立健全現(xiàn)代的企業(yè)制度，用精細(xì)化的管理模式促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作與集約化的發(fā)展。另外，還可以以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度進(jìn)行加大，并深化企業(yè)改革，同時(shí)對(duì)自主創(chuàng)新的能力進(jìn)行增強(qiáng)，建設(shè)創(chuàng)新型與節(jié)約型的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

4.4全方位提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，也是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。如果在電力行業(yè)，在做好每項(xiàng)工作之前，都能夠從人民群眾的自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)地從他們的角度去工作，在市場(chǎng)的經(jīng)營管理中，努力使自己的服務(wù)意識(shí)提升到一個(gè)新的臺(tái)階，這樣，電力企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營也會(huì)具有十分重要的意義，因此，在實(shí)際工作中，電力企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該樹立服務(wù)意識(shí)，在平時(shí)不斷地學(xué)習(xí)服務(wù)知識(shí)，努力地將理論與實(shí)際工作相結(jié)合。只有這樣，電力企業(yè)的發(fā)展才能步入新的臺(tái)階。

5.結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)其管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，不斷提升企業(yè)的管理水平，這就需要清楚地認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)管理的特點(diǎn)，認(rèn)真地分析其管理的現(xiàn)狀以及其在管理中存在的問題，從而采取一系列有針對(duì)性的措施對(duì)其管理水平進(jìn)行提高，從而提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，保證電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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