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管理經濟論文精品(七篇)

時間:2022-02-01 05:25:00

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇管理經濟論文范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。

管理經濟論文

篇(1)

1.1作用對于運輸企業在經濟管理中,隨著信息電子技術的提示,可以將SPSS軟件應用到企業的經濟管理中,針對企業在沿海運輸業、鐵路運輸業以及公路管理養護業等多個方面,采取SPSS軟件對企業的財務狀況以及生產經營現狀進行分析:不僅可以避免企業經濟財務狀況的惡化,也可以改善企業經濟管理手段,改進企業經濟管理中的各利益關系。

1.2運輸企業財務績效評價指標為了可以全面反映企業經濟管理中的財務狀況,以企業的短期償債能力、運營能力以及長期償債能力、盈利能力以及風險水平、股東獲利能力、現金流量能力、企業發展能力等入手,為其建立有效的評價指標體系,對企業經濟財務狀況進行分析。

1.3建立企業經濟管理中的財務績效評價模型為提升企業經濟管理手段,在運輸行業的經濟管理中,應用電子技術,打開SPSS軟件,對企業的經濟財務數據進行統計分析,應用統計軟件SPSS14.0對數據進行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。

1.4分析方法在對運輸企業的經濟管理中,對數據采取因子分析法進行適合度檢驗,可以采取相關系數進行矩陣檢驗,若是統計檢驗中相關系數小于0.3且沒有通過統計檢驗,那么,對于這些變量,就不應該施行因子分析;若是相關系數大于0.3且通過顯著性檢驗,就較適合因子分析。經過標準化的指標關系數矩陣,就可以對企業經濟管理中的數據便利進行因子分析,從而預見企業經濟發展趨勢。并且在分析方法中,還可以應用KMO、Bartlett球形檢驗,依然將檢驗結果進行因子分析。

1.5因子分析在對運輸企業經濟管理中,應用電子技術手段,在經濟管理中應用SPSS軟件,選擇合理的主因子,并對其去做出合理的經濟解釋。因為在SPSS軟件中,對于公共因子貢獻率,可以表示該因子反映的原指標信息量,從而可以獲得較高的電子數據質量。在因子分析中,對于主因子,包括在運輸企業經濟管理中的營運資金與資產總額的比率,以及還包括資產負債率、權益對負債比率與現金流量對流動負債比率,這些都具有較高載荷,從而通過這些數據因子變量,可以很好的反映出運輸企業的償債能力。并且針對資本保值增值率以及固定資產增長率這些主因子,則可以很好的反映運輸企業的發展能力;固定資產周轉率以及總資產周轉率等,可以反映企業的營運能力,也被稱為營運因子;針對固定資產凈利潤率等因子,也同樣具有較高載荷,可以反映出企業的營利能力。通過因子分析,利用電子技術手段,可以很好的了解運輸企業當前的經濟形勢,而且也可以更好的為企業經濟管理政策的制定提供參考,促進企業今后的經濟發展,以及運輸企業在今后經濟管理水平的提高。

2SPSS軟件在運輸企業車輛財產分析中的應用

2.1SPSS軟件發揮的作用把電子技術應用到運輸企業的經濟管理中,在車輛經濟壽命管理方面,應用SPSS軟件,不僅可以提升企業的經濟管理手段,也可以在經濟壽命計算中發揮重要的作用。對于運輸企業的經濟管理中,為提高企業的經濟水平,因此應該管理好車輛財產,確保車輛經濟的穩定性,可以很好的分析車輛經濟壽命,從而確定單臺車輛的更新年限,計算分析出企業經濟管理中每年對車輛更新的費用,這對運輸企業今后經濟發展發揮不可忽視的作用。

2.2一般計算方法對于車輛經濟壽命計算中,其一般計算方法原理為假定企業購置運輸設備的費用為K,那么其使用年限設為T,然后可以按使用年限來分攤每年購置費用,故此,隨著使用年限的增加,使得車輛購置的費用反而減少。對于一般計算中,隨車輛設備使用年限延長,其車輛設備效能也會下降,計算年使用費遞增額方法,就對假定:各年使用費用為直線的增長趨勢,但由于每年的增加額有所不同,因此也不完全相同,就可以對這些數據信息進行采集樣本數據,將其轉化為電子數據形式,然后利用SPSS軟件對樣本電子數據進行分析,就可以得出一個直線回歸方程,以此來分析車輛經濟壽命。

2.3選擇樣本數據在該計算分析中,我們選擇車輛的行駛里程以及耗油量為數據樣本,并將其轉化為電子數據形式,通過應用SPSS軟件對數據進行分析。為使計算結果更接近實際值,數據處理過程應充分考慮各影響因素的影響,需要把樣本根據各影響因素進行劃分,樣本數據的各種影響因素是統計的關鍵要點。表1中就是采集的樣本數據。在選取樣本數據之后,并確定使用費項目,將收集的數據資料進行整理,從而便于計算經濟壽命。

2.4計算經濟壽命當前,多數公路運輸企業資金匱乏,承受能力較差,如果不認真進行測算,盲目進行快速折舊,必將使本來就緊張的財務狀況,非但得不到緩解,反而進一步加劇其緊張的財務緊張程度,影響生產經營活動的正常進行。企業應從實際出發,從經濟狀況較好的車隊或經營狀況較好的車型先行折舊,利用SPSS軟件分析計算,對行車里程、累計行車里程以及當年燃料消耗等數據作出分析,通過調查證明企業的車輛經濟壽命,從而在企業經濟管理中為車輛折損提供相應的經濟費用,支持企業的車輛維護。通過SPSS軟件分析,得到運輸企業的車輛經濟壽命,為企業經濟調整以及經濟發展都提供有力的電子技術支持。通過調查證明上述結論基本符合實際。如清華大學相關人員以某地區解放牌貨運車的經濟壽命作為調查樣本進行數據分析計算,如不考慮資金時間價值大約為7~9年,如按10%折現率計算,大約為8~10年。

3結論

篇(2)

1.1設備大型化、自動化和提高產品生產高效化、產品質量的需要

專業化的維檢隊伍能夠保障檢修技術穩定、不斷創新發展和提高檢修效率,保障設備正常運轉、減少停機時間,為企業生產和產品質量穩定提供堅實的技術基礎。

1.2全面推行“點檢定修制”和減員增效的需要

推行“點檢定修制”,就是要對公司主體生產設備進行系統考慮,對設備進行綜合管理,使整個系統充分發揮潛能;專業管理,加強協作是提高維檢崗位勞動效率的主要方式。

1.3設備維修不斷市場化的需要

市場經濟下,不斷改進設備管理模式與機制,是企業生存發展的必然。建立專業化管理模式,使設備維修與生產實現管理形式分開,在服務好生產的同時,進而推行維檢市場化。

1.4建立流程性組織機構的需要

維檢工的勞動組織方式是:采取集中管理,分組作業,維護和檢修人員既有分工又可相互調劑。作業中需密切配合與協作,互保安全。這種組織方式為加強專業化管理、提高管理水平提供了可行性。以現代企業制度來重新認識設備管理,在管理理念方面:企業越來越重視成本和效率,通過管理組織機構設置、流程改造等提高運行效率。對于小組織、搶修式的檢修模式,強調職能化,而忽視全局性、流程性,必然引起整個組織的流程不順暢和效能發揮不充分,專業化管理易于實現流程化組織,使工作規律化、有序化、可控化。

1.5傳統設備管理模式改造的需要

設備的傳統管理模式是按產線分段管理和分工運行機制,各分工團體趨向獨立化,協作化難度增加,企業內部機制性和結構性存在著深層次矛盾突出、管理障礙增加和工效低下的情況。專業化管理模式的建立就是打破分化,增強協作,進一步挖掘設備管理的潛力和激發設備管理的活力。

2探索建立新的維修模式,促進設備管理模式改革

2.1方案思路

參照國內外先進企業“點檢定修制”經驗,結合公司內部設備維修管理模式和深化體制改革的現狀,加強頂層設計,確定改革總體方案思路:在公司層面確定“點檢定修”的設備維修專業化管理模式,在專業維檢單位建立責、權、利考核方式,在確保人員思想穩定和設備管理穩定的前提下,推動設備維檢專業化管理模式的建立,加強維檢協作,挖掘設備管理的潛力、激發設備管理的活力,實現為公司創效的目標。根據生產單位的工藝要求及設備維護檢修方式的需求,把維修人員分工與服務對象的關系,在空間和時間上統籌考慮,重新高效組合,充分利用現有資源,建立一個新的設備維修專業化管理模式和相關運行機制。建立將檢修計劃執行率、維修質量、服務質量等考核指標,并與所服務生產單位的產品產量、質量及設備實用狀況等指標進行掛鉤核算,確保建立責、權、利對等的考核方式。

2.2新的設備維護檢修模式

在組織機構實現扁平化要求下,形成“一個中心、一個體系、兩個組合、三種機制”維護檢修新模式。一個中心:設備維護檢修中心,統一管理各檢修部或分公司各項任務安排與監督事宜。包括:工作安排、人員組織、資材供應、員工人事管理和獎金分配等的集中管理,具有統一協調的管理功能。一個體系:提高維護人員處理事故故障的快速反應能力,實現設備事故故障停機能夠在最短時間內恢復正常運行,需要建立突發故障搶修調度體系。由中心調度統一協調和指揮,以設備事故區的區域調度和區域維護班為主體,臨近區域調度和維護班組根據需要及時支援,達到快速實施搶修的要求。以調度指揮為中心,所構建的設備搶修“110”搶修服務體系,就是要在整合了各檢修隊伍的基礎上,突出設備檢修管理的一體化,最終保障設備維護搶修高質量完成,實現速度、質量、成本最優的目標。兩個組合:設備維護的區域化組合和檢修工作的專業化組合。設備維護的區域化組合,就是要促進區域臨近的班組之間能夠迅速組成相互幫助的整體隊伍,根據生產的要求,最大限度地縮短設備停機時間,本著維護人員對設備熟悉、維護故障處理到位很快的原則,形成互相合作的區域設備維護統一組合。拋棄傳統管理模式下各個維護檢修組織“單打獨斗”的作業方式,每個設備維護檢修組織不僅是為某一臺套設備維護,而是形成一個設備維護組織單元主要承擔某一套設備并兼顧承擔臨近區域或相關的若干臺套設備的維護檢修,達到充分利用每個設備維護組織的力量,提高整體組織的合力。同時,在有特殊工作要求或特殊技能要求的設備區域建立維護檢修快速反應隊伍。根據各生產單位設備檢修特點和實際需要,建立適應公司需求的各種專業化檢修隊伍。各個設備維護的區域化組合和檢修工作的專業化組合都必須實現相當的機動性,可根據各生產線設備檢修需要,按照調度中心安排,隨時參與生產線之間、維護檢修區域之間的應急搶修和聯合檢修。為保障維檢中心高效運行,必須配套建立相應的運行管理機制。

1)跨區域檢修作業機制:為了提高跨區域作業積極性和高質量完成委托項目,建立三項保障原則:第一,在制定檢修項目計劃時,根據項目設備的專業要求,任務性質,技術難易程度,工程量大小等來確定相應專業檢修隊伍;第二,針對跨區域應急檢修項目的檢修時間長、工作量大、作業環境差、技術較復雜等情況,采取集中抽調優勢隊伍以達到快速高效的工作要求;第三,確立保證質量和保證時間的指導思想,針對項目委托、項目準備、項目驗收等環節嚴格把關,委托區域隊伍對出現的技術質量疑義必須做到快速回訪處理,否則委托業務獎金不予兌現。

2)檢修工時機制:為避免設備維修人員工效低下和職工間盲目攀比心理,挖掘維修人員的工作積極性和工作潛能,編制《檢修工時定額標準》,把職工在設備維修工作中復雜的有形和無形勞動進行量化,用工時記載勞動成果量,再把量化后的工時與獎金關聯分配,進行統一考核,實現公平公正、按勞分配,進而提高職工的積極性。

3)兼工種作業機制:根據人力資源調研統計結果,為提高每個班組獨立作戰能力,從挖掘員工個體的潛能出發考慮,使得單個職工的作戰能力進一步提高,就必須培養“一專多能”的復合型職工,實現兼工種作業化,在工種之間調劑勞動力余缺,充分利用勞動力。需要進一步補充的工作措施有:第一,有針對性地實施崗位技能培訓和崗位安全教育;第二,進一步優化人員和工種設置,優化維修人員之間、維修人員與被服務人員之間,維修人員與工具之間的關系,持續優化組織形式,提高整體工作效率。

3實施設備維修專業化管理模式可達到的效果

1)促使實現公司管理流程再造面對分散管理時,各單位都在喊人少、職工累,而實際上總體人員松散、工時利用率低、勞動效率低下,通過新的管理模式和運行機制的建立,可以使職工積極性提高、工作強度逐漸降低。

2)實現進一步優化人力資源和促進設備安全經濟運行在經過在新機制下的磨合,維修隊伍實現人員逐步穩定,工作效率提高而且設備安全穩定,實現經濟運行,設備事故故障停機率同比逐漸降低。

3)維修效率顯著提高,維修成本顯著降低工時利用率明顯提高,公司主要生產單位修理費逐年下降,設備管理費用減少,降低了企業經營生產的成本,提高公司效益。

4)促使“點檢定修制”進一步深化實現全公司設備的點檢定修工作實行統一的原則、統一的標準安排人員和確定職責,合理統籌安排各系統的檢修任務、時間,避免各系統設備生產與檢修相互影響,建立合理的點檢、檢修與生產協作機制,以及解決相關的內部管理矛盾。

4總結

篇(3)

1.企業的財務管理能夠降低產品成本

控制產品設計理念成本、控制制造工藝成本、控制原材料采購成本都屬于產品投產前控制內容。產品投產前的成本控制具有重要的意義,主要原因是這些成本耗費相對較多,如果能夠控制好這個階段的成本,那么就能在最大程度上降低整個產品的成本。企業的產品投產前成本控制屬于事前控制,事前控制不僅能夠確定產品成本消耗的形態,而且能夠控制產品成本消耗水平,在一定程度上降低了產品成本,提高了企業的經濟效益,提高了企業的市場競爭力。企業的產品制造過程也是產品成本控制的重要階段,在這個階段中,制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用、管理部門費用支出等。企業在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制,事中控制能否得當,決定了企業的經濟效益能否得到提高[2]。

2.加速貸款的回收,節約費用支出

部分企業為了達到促進銷售的目的,紛紛采用一系列促銷手段,例如代銷或者賒銷等方式,需要注意的是,企業在實行促銷時,企業資本中應收賬款的比例就會逐漸升高,不利于企業的資金流動,這種情況或多或少的阻礙了企業的健康長遠發展。為了迅速回收應收賬款,減少不必要的費用支出,使得資金能夠正常流動,更好的管理所有款項,企業提出了一系列措施。第一是相關人員在進行清欠工作時,要采取科學正確的方法分析存在的問題,并針對這些問題一一解決。對于那些欠款額度相對較低的用戶,企業可以利用電話聯系,催促他們盡快交款。如果是針對那些重點欠款用戶,則企業應當找專人來進行清欠,專人在實施清欠的過程中,如果遇到難以解決的麻煩,可以將情況匯報給上級,然后等待上級的指示。第二,有些欠款用戶態度不好,對于拖欠的款項遲遲不愿歸還,對這些用戶,企業應當加大力度進行追繳,而且企業內部要采取合理的應對舉措。第三,企業要成立有關清欠工作的制度,對于那些回收款項較多的職員要給予相應的獎勵,這樣做的好處是避免人才流失,調動職員積極性,同時還能在一定程度上減少壞賬損失,加速現金的流動,促進企業的長遠發展。

二、加強財務管理,提高企業經濟效益

1.強化管理者的財務管理意識

對于一個企業管理者來說,首先要有強烈的管理意識,能夠重視財務管理,將財務管理放到重要的位置,建立并完善事前監督、事中監督、事后監督等監督體系。同時,作為一個優秀的管理者一定要有全局的觀念,這是時展的需要。當然,現代財務管理要以傳統財務管理為基礎,再此基礎上融入資本市場知識、最新的財務管理理論、財務管理知識等,使得傳統財務管理和現代財務管理融會貫通,提高財務管理水平。

2.完善財務核算制度,加強財務控制

財務管理主要有兩個內容,分別是財務關系的處理和財務活動的組織,而財務活動主要有投資、籌集資金、資金運營、資產分配、收購、兼并等,也就是說企業的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容,因此企業一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性,同時建立并完善財務決策機制,將企業的財務人員進行職責分工,明確每個人的責任和義務。此外要加大力度監督企業的財務管理。如果監督部門監督力度不強,則企業需要完善內部審計制度,充分發揮內部審計的重要作用。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性,利于提高企業的經營收入,而且還有利于審計和監督企業的經營決策,促進企業能夠正常生產經營[3]。

3.大力培養財務管理團隊

篇(4)

面對農村經濟發展存在的問題,農村經濟管理也做出了相應的措施,使得這些問題得以解決和緩解,改善農村教育條件提高農民文化水平;統籌城鄉發展,落實付出政策;發展現代農業,強化科技保障;加強環境保護,走可持續發展道路;加大農業投入,改善農民生活水平。正是這些管理手段,采取了這些管理形式,使得農村經濟發展得到了促進。

1.1改善農村教育條件,提高農民文化水平農村基礎教育條件有所改善,在農村建立起正規的中小學,推廣義務教育,宣傳教育的重要性,使得適齡兒童都有學上,上得起學,在初等教育上跟得上,打下文化基礎,為農村大學生提供資金支持,不會因為沒錢上學而錯過受教育的機會,這樣對于農民文化水平有了很大的提高。

1.2統籌城鄉發展,落實扶持政策切實落實“三農”政策,完善農村基礎設施建設,引入新技術、新人才,把經濟建設作為核心,促進農業增產、增收,拓寬銷售渠道,打通城鄉合作,積極幫助農村居民早日步入小康行列。

1.3發展現代農業,強化科技保障結合科技的發展,將新技術引入農業生產中,改變農村現狀,用科技實現高產,在良種培育、防蟲防害等方面都有良好的效果,機械自動化等節省了勞動力,可以創造更多的價值。引入新技術,用科技的力量推動新農村經濟發展。

1.4加強環境保護,走可持續發展道路發展必須是可持續的,如此才能穩定、可循環,保證經濟發展不占用下一代生活資源,在發展經濟的過程中,一定要注意保護環境,不能以破壞生態環境為代價發展經濟。在發展中要重視生產資源的優化配置、高效利用、資源節約、環境保護,發展經濟的同時提高生活質量。

1.5加大農業投入,改善農民生活水平農村經濟發展的目的就是增加農民收入,改善農民生活水平,在農村經濟發展之初,沒有完善的農業機制,缺乏先進的生產技術,沒有多渠道的信息資源,銷售渠道少等問題難以解決,需要政府等部門的支持,加大農業投入,幫助農民建設新農村,走上正確的發展道路,完善生產機制。

2農業經濟管理對農村經濟發展的促進作用

對于農村經濟發展中長久存在的制約問題,農業經濟管理都提出了相應有效的管理方法,對于農村實際需求做出了詳細的分析,要采取積極的管理手段,確實促進農村經濟的發展,讓農業經濟管理為農村經濟發展做好制度的保證、提供理論的引導、解決其制約問題,令農村經濟快速穩定的發展。

2.1農業經濟管理為農村經濟發展做好了制度保證在農業經濟管理下,結合農村現有條件和經濟情況,農村經濟發展形成了獨具特色的發展制度,產生了切合實際的發展模式。農業經濟管理為農村經濟發展做出了制度的保證。規范了農村經濟發展的行為,使得農業的發展滿足農村經濟的需要,農村經濟的發展行為得到良好科學的規范,保證農村經濟發展效果。優化了農村經濟發展的制度,使得農業的發展具有合理的制度保證,采用優化的制度才能最大化的發展經濟,保證農業生產的質量和經濟發展的速度。提高了農村經濟發展的水平,使得農業的發展得到有效的管理,經濟發展達到較高的水平,在農業經濟的管理下,農村經濟發展得到制度上的保證,農村經濟發展有了高水平的發展。

2.2農業經濟管理為農村經濟發展提供了理論指導市場經濟的發展中,在應用方面,農業經濟管理也對農村經濟發展提供了強有力的理論指導。農業經濟管理為農村經濟發展指明了方向,有了明確的引導,農村經濟有目的性的發展,加速了經濟發展的速度。農業經濟管理明確了農村經濟發展的市場經濟地位,明確在我國市場經濟中占有重要組成成分的農村經濟,更需要政府的大力扶持,重點發展,明確經濟地位,更有助于農村經濟的發展。

2.3農業經濟管理為農村經濟發展解決了制約問題從以上分析也可以看出,農村經濟發展的過程中,存在著許多的制約問題,然而農業經濟管理為這些問題提出了很好的解決方案,從一定程度上解決或者緩解了問題,并取得了一些成效。農業經濟管理實現了農村發展方案的合理規劃,為農村經濟發展提出了科學有效的發展方法,促進經濟的發展;實現了農村發展資源的有效性,合理有效利用資源,減少環境破壞,實現可持續發展,節約人力物力,保證農村經濟發展的穩定和快速。

3結語

篇(5)

進一步提高企業管理水平的意義表現在以下方面:第一,隨著企業改革的深入發展,社會對企業的整體實力有了更高要求,企業必須高度重視管理創新和技術更新的重要性,因此,企業在促發展的過程中應該重視經濟管理水平的提高。另外,企業作為我國國民經濟的重要組成部分,要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,就必須結合企業實際發展狀況,進一步提高企業經濟管理水平;第二,隨著經濟的發展,我國經濟增長方式發生較大程度轉變,傳統粗放型經濟增長方式已經落后于時展的步伐,集約型經濟增長方式逐漸占據經濟市場,進一步提升企業經濟管理水平,是提升企業經濟效益,促進企業發展的重要保障;第三,現代社會注重知識的重要性,隨著知識經濟時代的到來,企業在實際發展過程中必須注重信息技術的重要性,為提高企業整體競爭力打下堅實基礎。

2做好企業經濟運行分析的前提

2.1準確的企業統計企業經濟運行在反映企業經營決策計劃的同時,還能有效反映企業短時期內的經營效益,是企業發展建設過程中的重要依據之一。做好企業經營運行分析,保證企業統計的準確性。經濟運行分析中涉及大量有關企業發展建設的信息數據,數據的準確性是企業經營結果的依據,因此,做好企業經濟運行分析之前,企業必須保證數據的準確性和有效性,為科學合理的經營決策提供依據。另外,為保障企業經營決策分析數據的準確性,企業還應該結合現代科技手段,采用多種有效措施,全面提高經營決策隊伍的整體水平,為做好企業經濟運行分析打下堅實基礎。

2.2充分掌握了解有關財務信息企業財務信息是企業經濟效益的最佳表現形式,是企業建設者了解企業信息的主要渠道,是企業經濟運行分析的基礎。因此,做好企業經濟運行分析必須充分掌握了解有關采取信息。企業在分析財務信息的同時,注重經濟事務的原始狀況,一旦存在信息失真等情況,企業應該結合實際發展狀況,還原相關數據信息。另外,企業還必須注重實體經營信息與財務信息之間的關系,在促進二者相互結合的前提下,重視財務審核局限性對企業經濟運行分析的影響,全面提高分析結果的準確性。

2.3充分了解經營信息財務信息是確保企業正常運轉的依據之一。在實際發展過程中,為提高經濟運行分析結果的準確性,企業還應該充分了解經營信息。企業建設者應該結合企業發展實際狀況建立科學合理的信息數據庫,數據庫必須同時包含信息、資金、人力以及物力等數據,保障數據資源的一體化,及時更新、補充各類信息。

3做好企業經濟運行分析提高企業管理水平的措施

企業為了在激烈的市場競爭中獲得最大經濟效益,必須注重內部發展條件和外部條件的影響,在了解各項影響因素的前提之下,針對企業發展過程中的實際情況,建立科學合理的管理辦法,全面提高企業的經濟實力。筆者結合多年管理經驗,以企業經濟運行管理分析為出發點,對提高企業經濟管理水平的方法做了以下介紹。

3.1明確企業經濟運行的步驟明確企業經濟運行的步驟是做好企業經濟運行分析提高企業管理水平的前提條件。企業經濟運行的步驟如下:第一,合理設定標桿。標桿是企業在發展建設中明確各項發展效益的基礎保障。標桿具有可比性的特征,不同企業具有不一樣的標桿;同一企業在不同發展時期標桿具有較大差異,為提高經濟運行分析數據的準確性,企業必須合理設定標桿;第二,做好企業經濟運行分析,提高企業經濟管理水平,還應該將實際發展結果與標桿進行對比,從對比中發展不足,并采取有效措施予以補救。

3.2優化企業經濟管理體系基于經濟運行分析,提高企業經濟管理水平要求企業采取有效措施優化企業經濟管理體系。伴隨著經濟的發展,人力資源在企業發展建設過程中的作用越來越明顯,優化企業經濟管理水平是提高企業經濟效益的重要手段。因此,企業必須結合實際管理狀況,將人力資源管理納入企業發展建設目標之列,高度重視人力資源管理才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。另外,企業還應該結合實際發展狀況,建立健全的經濟管理體系,有效解決企業管理層“管理效益”房里方式的弊端,強化各部門、各組成部分之間的聯系,為提高企業經濟管理水平打下堅實基礎。

3.3加強企業內部控制和審核工作做好企業經濟運行分析,在堅持充分掌握了解有關財務信息以及提高企業統計準確性的前提下,企業還應該加強內部控制和審核工作。加強企業內部控制和審核工作可以全面提高企業經濟管理水平,因此,企業必須從源頭上了解企業管理工作的實際狀況,明確企業管理中存在的問題,針對問題采取有效解決措施,全面提高企業經濟運行分析結果的準確性。另外,在實際發展過程企業還完善內部控制,引導職工明確自身的責任和義務。最后,企業還應該重視內部經濟管理文件的審核工作,做好審核記錄,針對企業發展進行全方位信息采集,全面提高企業經濟管理水平。

3.4樹立“以人為本”的發展理念樹立“以人為本”的發展理念是做好企業經濟運行分析,提高企業經濟管理水平的重要手段。首先,企業應該重視人力資源開發工作,人力資源在現代企業發展中的作用越來越明顯,樹立“以人為本”的發展理念要求企業建設者深入職工內部,了解企業職工的實際需求,尊重職工,關心職工;企業還應該建立良好的職工溝通渠道,為建立良好的職工關系打下堅實的基礎;企業還應該重視職工培訓的重要性,全面提高職工的業務水平和綜合素質,為職工的發展提供動力保障;最后,企業還應該建立健全的薪資制度,公平公正地對待每一位職工,全面提高企業經濟管理水平。

4結束語

篇(6)

交通運輸雖然不同于產品的生產部門,但是在資源的投入和廢物的排放方面還是具有相似之處的,為了維持交通運輸的正常秩序,交通運輸部門必須投入大量的人力、物力以保證交通系統的運行,同時,交通運輸與產品生產部門一樣,在促進經濟發展的作用上無法比擬的。在提倡人與自然和諧相處的現代化社會,交通運輸管理必須樹立循環經濟理念,從而進一步緩解資源與經濟、社會發展的矛盾,創造綠色國度。從現實的發展狀況來看,節約資源,提高資源利用率是各大企業減少成本開支、增加經濟效益、提高市場競爭力的必然出路,這也是我國現階段面臨的一個巨大挑戰。

2.循環經濟視閾下交通運輸管理的優化策略

2.1完善相關政策、法規

我國是社會主義法治國家,因此,要做到逐步完善我國交通運輸相關法律、法規,讓交通運輸產業在發展的道路上能夠把節約資源、保護環境納入考究范圍。因此,在制定相關政策市必須做到以下幾個方面:一是將環境污染納入成本中。因為在運輸過程中,經常有一些排量較大,不注重資源節約,廢氣污染嚴重等情形,基于這一現狀,應該對于在交通運輸中嚴重污染環境的企業和個人進行罰款或者征稅,或者將環境污染的成本計入運輸市場的價格中。二是通過技術革新、引進先進設備,創新交通運輸管理模式,從而提高資源利用率,讓環境在所能承受的壓力內滿足日益增長的運輸需求。總而言之,就是對交通運輸管理模式進行全面改革,為循環經濟的發展創造條件。要靈活應用市場調節機制,以經濟手段鼓勵企業和個人注重環境的保護,用法律約束浪費資源、污染環境的行為,對注重資源節約的運輸方式給予政策傾斜,對于利用低能、環保設備的給予價格優惠,讓人們形成生態保護意識。

2.2基礎設施建設

在進行交通路線規劃時,應該以科學發展觀為指導思想,發展循環經濟為目標,有效利用土地資源,建設良好的基礎設施,進行合理的空間構建,不濫用自然資源,建立穩固、安全、環保的交通基礎服務系統。規劃時要協調優化交通運輸各個環節,減少不必要的浪費,綜合考慮城市用地規劃、國土規劃等,確保各部分協調發展。除了要保障基本的道路設施,還應該重視各道路電子監控、信息傳達、交通安全應急和環境保護系統等設施的建設。這些設施雖然不占主導地位,但是確實交通運輸系統不可或缺的,局部的整合有利于交通系統發揮更大作用,從而最終提高資源利用率,減少運輸中產生的污染。

2.3交通結構的優化

交通結構式整個交通系統的骨架,不同的地區適用不同的交通結構,可以分為方式結構和網絡結構。所謂交通結構的優化就是可以適應不同運輸方式的需求,不同結構上進行緊密銜接,實現交通運輸的便捷、快速流通,充分利用空間資源,優化體系,合理布置網絡格局,實現資源的合理配置,從而帶動周邊經濟的發展,滿足經濟發展需求,推動循環經濟建設。

2.4加強技術創新

信息時代的科技技術日新月異,因此不斷推進技術創新是促進循環經濟建設的重中之重。實踐中,我國已經初步嘗試利用瀝青路面的再生利用技術,這一先進技術每年可以為我國節約近3.5億元的資源,這無疑是契合循環經濟所提倡的理念的。因此,我們亟待建立產、學、研一體的交流機制,加強合作進行新技術的共同研發,吸收轉化引進的先進技術、加強原創力度、掌握核心技術,提升交通運輸資源的再利用技術,用清潔的新能源替代污染嚴重的傳統能源,開發環保的新材料,促進生態文明,發展循環經濟。

2.5注重交通環境保護

交通運輸的污染源主要集中在道路上,其中汽車的廢氣污染時最主要的,汽車排放的廢氣主要成分是碳氫化合物、一氧化碳、鉛化物等。因此,必須有效的減少廢氣的排放,降低廢氣對環境的污染,筆者提出以下幾個策略:首先,動態調整交通控制,保障上下班高峰期道路流通的順暢,以顯著的標志提示過度的噪音污染,提倡綠色出行,設置專門的綠色通道,減少車流量等;其次,限制廢氣污染及其嚴重的車輛的通行,政策鼓勵改進汽車結構;再次,用優惠政策鼓勵使用新能源,減少污染物的排放;最后,加大環境保護的宣傳,鼓勵綠色出行,享受低碳生活。

3.結論

篇(7)

市場經濟是法制經濟,也是合同經濟,企業的經濟發展和成敗與合同管理密切相關。隨著我國市場經濟的進一步完善,企業作為經濟活動主體,雙方在合同的締結上有了更大的表達自由性,在增加了方便性和法律效力的同時,也增加了合同締結的風險性,企業在合同中一旦做出了意思的表達,就必須要對此可能帶來的法律后果負責。因此,企業對合同的控制難度也隨之加大,完整的合同管理體系能夠很大程度上減輕企業經濟活動的風險。完整的合同管理體系讓企業充分的面向市場,在各種風險中通過對合同的靈活使用讓企業及時的調整自身的市場戰略,以滿足市場的需求,從而提高企業在市場中的適應力和競爭力。如果在經濟活動中出現了不利于企業的風險或者侵害企業合法權益的時候,良好的合同管理能夠在法律范圍內保護企業自身的合法權益,以免受到不必要的經濟損失。同時,合同管理還能夠給企業帶來約束力和發展動力,使企業通過各部門、各環節的有效配合來更高效的履行合同,實現企業對于市場和合作方的承諾,體現出企業的誠信,并且通過自身的產品、服務、信用等提升企業在市場上的形象和品牌價值,讓企業在市場上的位置更加的牢固,實現更加長遠的發展和獲得更大的經濟效益。

二、企業合同管理存在的問題

(一)企業對合同的法律性認識不夠

合同對于企業來說,一旦簽訂,其中的各項條款也都具備了法律效力。但是就目前很多企業來說,還不能認識到企業與法律之間的強有力的關系,在訂立和履行的過程中太過隨意,脫離了法律,也沒有意識到可能帶來的風險和損失。具體體現在以下兩個方面:一是簽訂之前沒有做好準備工作,也就是沒有查詢相關的法律并作為合同訂立的依據,也沒有依法對對方的資格、財務等重要信息進行審查和關注。二是在合同的簽訂和審查中,對條款沒有仔細的研究,出現合同不規范,內容中的權責和利益分配不夠明確,致使一些不利于公司的條款被簽訂或者被對方利用法律漏洞,最后發生不利于企業的事情。

(二)企業缺乏完整的合同管理體系

合同管理是一項貫穿企業經濟活動始終的事情,但是企業明顯缺乏對這一整體性的認識。合同管理除了包括管理的內容,還有管理的手段,合同在預備簽訂時就已經進入了一整套的流程之中,除了前文中提到的準備工作和合同的簽訂審查,還需要相關的部門之間的合作,對合同檔案,每一份具有法律效力的文件等進行妥善的保管,這是對企業利益的一種保護。對合同的全程把控,還可以在合同的履行過程中,根據市場的需求及時的調整戰略。但是現在很多企業都缺乏規范化、完整的合同管理,特別是流程不夠規范,缺乏全程的監督,甚至出現過因為檔案缺乏而在訴訟中敗訴的案例。雖然有的企業已經在開始建立合同管理,但是還是很不完善,并且還是沒有足夠的重視和按照章程對合同進行管理。

三、加強企業合同管理促進經濟發展

(一)加強從業人員的法律意識

企業從業人員是合同得以順利履行的關鍵因素,特別是企業的管理人員以及合同簽訂人員。企業要強化從業人員的經濟以及合同這一方面的法律意識,可以請相關的法律人員為員工進行培訓,讓員工認識到合同的順利履行不僅關系到企業的經濟發展,也關系到每一個員工自身的利益,從而增強員工在工作中的責任感。對于企業的管理人員和合同簽訂人員的來說,法律意識更加的重要,不僅需要熟悉合同管理的相關法律,還需要更多的掌握一些合同在簽訂和履行過程中的法律細節和簽約的技巧,并在企業進行合同簽訂的時候有效的運用。

(二)建立完整的合同管理體系

企業要充分利用合同來行使自己的權力和保護自身的利益,掌握主動權非常重要,也就是說,企業首先要建立起自身企業的合同管理體系,用切實可行的制度和章程,讓每一步都有章可循。企業可設立獨立的合同管理部門,并同其他部門以及管理層密切合作,讓合同從調查、審批、簽訂、登記以及后期的監督等都能夠按照要求順利完成,其中還包括了一些比如合同章的管理等細節問題、糾紛的處理等問題,都是需要被重視和納入工作之中的。企業通過建立這樣的管理制度,做到合同的訂立程序規范、合同得到妥善保管和監督,各部門間責任明晰,使得合同從簽訂起都處于有效的控制狀態,免受不必要的經濟損失。

(三)及時處理合同管理中的問題

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