序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】  iso 22000標(biāo)準(zhǔn)；高校食堂；食品安全體系

abstract:the necessity of intensifying the food safety management in refectories in institutions of higher learning is expounded with a discussion of constructing food safety system of the refectories, recurring to iso22000, from the aspects of policies and regulations, condition provision, compilation of documents of standardization and cultivation of qualified personnel.

key words:iso 22000 standard; refectories of institutions of higher learning; food safety system

在我國(guó)教育體制改革不斷完善，后勤社會(huì)化改革不斷深入的形勢(shì)下，全國(guó)各高等院校食堂條件、食品安全狀況均不斷提高。但伴隨改革過(guò)程形成的道德、技術(shù)、環(huán)境和消費(fèi)觀念等風(fēng)險(xiǎn)也使得高校飲食安全風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí)，原有的食品安全理念和食品安全措施和方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前各省市教育主管部門(mén)、各高校均在不同程度實(shí)施高校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以期帶動(dòng)高校食堂更加健康發(fā)展［1］。因此,適時(shí)跟進(jìn)形式，更新觀念，改革舉措，在高校食堂管理中引入iso 22000標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)食品安全管理，推進(jìn)食品安全管理體系法制化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而提高伙食質(zhì)量與服務(wù)水平，切實(shí)保障高校的穩(wěn)定和廣大師生員工的切身利益，在高校食堂管理方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

       

一、高校食堂強(qiáng)化食品安全管理的必要性

   

高校食堂是學(xué)校教學(xué)、科研、生活的重要組成部分，承擔(dān)著為師生提供飲食保障的重要任務(wù)。高校食堂是勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)，其加工服務(wù)方式、服務(wù)對(duì)象和從業(yè)人員狀況決定了高校食堂是食品安全的高風(fēng)險(xiǎn)組織。首先，從高校食堂的工作流程來(lái)看，存在著供應(yīng)商提供的原材料不合格、采購(gòu)人員采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品、驗(yàn)收人員驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)、食品加工過(guò)程中未做到嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、以及餐具消毒不規(guī)范等諸多安全隱患。其次，從高校作為群體組織的特點(diǎn)來(lái)看，高校學(xué)生作為高學(xué)歷的群體在社會(huì)受到廣泛關(guān)注，在校園中為相對(duì)弱勢(shì)群體，消費(fèi)水平低，對(duì)食堂伙食質(zhì)量安全等維權(quán)意識(shí)低，具有相對(duì)高的耐受力，微小安全癥狀不容易受到重視，只有當(dāng)發(fā)展到一定的程度時(shí)才引起重視，而這也往往容易誘發(fā)群體性事件，這在高校管理中尤其需要引起重視。再次，由于高校食堂管理的體制慣性和非公益性，導(dǎo)致食堂管理隊(duì)伍人員的從業(yè)素質(zhì)一般不高，責(zé)任心不夠強(qiáng)，一旦管理松散不到位，容易怠工，不能高質(zhì)量完成工作任務(wù)，導(dǎo)致終端產(chǎn)品和服務(wù)不符合食品衛(wèi)生安全要求。因此，伴隨高校辦學(xué)條件的極大改善、學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)食堂食品期望值和消費(fèi)能力的日趨提高、社會(huì)對(duì)食堂安全問(wèn)題的不斷重視，強(qiáng)化食堂食品安全管理理應(yīng)成為高校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

        

二、 iso 22000標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成及特點(diǎn)

   

iso 22000標(biāo)準(zhǔn)共分8章32節(jié),分別對(duì)標(biāo)準(zhǔn)適用范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、食品安全管理體系、管理職責(zé)、資源管理、體系的確認(rèn)驗(yàn)證和改進(jìn)做出要求［2］。該標(biāo)準(zhǔn)整合了世界各國(guó)采用的食品質(zhì)量、衛(wèi)生、安全方面的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步確立了危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)（haccp，hazard  analysis critical control point）在食品安全管理體系的作用，為食品安全管理體系提供了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了從農(nóng)田到餐桌全程監(jiān)管的食品安全管理新理念與新模式。因此，從高校食堂構(gòu)建食品安全體系的角度來(lái)看，該標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和整合了國(guó)際上相關(guān)的自愿性標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋核心haccp七項(xiàng)原則［3］，結(jié)構(gòu)與iso9001和iso14001保持一致，提供了一個(gè)全球交流haccp概念、傳遞食品安全信息的機(jī)制，對(duì)高校系統(tǒng)化地建立、實(shí)施和改進(jìn)食品安全管理體系，提供了非常好的指導(dǎo)方法。

        

三、結(jié)合iso 22000標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高校食堂食品安全體系    結(jié)合iso 22000標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高校食堂食品安全體系,最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于高校食堂管理部門(mén)和管理團(tuán)隊(duì)要吃透iso 22000標(biāo)準(zhǔn)的精神，根據(jù)高校食堂現(xiàn)狀特點(diǎn)，把握建立安全體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從iso 22000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行涉及的層面來(lái)看主要有：政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)控制、科技支撐、檢測(cè)技術(shù)、信息交流、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、應(yīng)急反應(yīng)和質(zhì)量信用等內(nèi)容。因此構(gòu)建高校食堂食品安全體系，應(yīng)圍繞這些著力點(diǎn)，凝練核心內(nèi)容，逐步建立健全高校食堂食品安全體系。

（一）圍繞食品安全方針，落實(shí)食品安全體系目標(biāo)

   

在食品安全管理體系中，食品安全方針是食品安全管理的總方向和宗旨。遵守食品安全法規(guī)和其他要求是食品安全管理最起碼的要求，也是最基本的法律義務(wù)。計(jì)劃、過(guò)程和結(jié)果都是安全體系的一個(gè)部分，整個(gè)安全體系的目的都是圍繞最低安全需求的文件法規(guī)的要求來(lái)運(yùn)作。目前各地不同程度的在開(kāi)展高校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全體系建設(shè)涉及到的是其中的一個(gè)或多個(gè)方面。因此，就建設(shè)高校食堂安全體系而言，應(yīng)主要結(jié)合食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)高校食堂提出的安全體系建設(shè)目標(biāo)著力建設(shè)。

   

（二）延伸標(biāo)準(zhǔn)管理范圍，加強(qiáng)食品供應(yīng)鏈管理

   

iso 22000標(biāo)準(zhǔn)要求組織要首先認(rèn)識(shí)到其在食品鏈中的角色和地位，認(rèn)識(shí)到由于在食品鏈的任何階段都可能引入食品安全危害，因此要通過(guò)對(duì)整個(gè)食品鏈進(jìn)行充分控制，確保在食品鏈內(nèi)有效地相互溝通，以供給最終消費(fèi)者安全食物。涉及到高校食堂的供應(yīng)鏈管理范圍包括兩個(gè)部分:上游供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理和食堂內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于保證產(chǎn)品安全和質(zhì)量以及降低總的交易成本。在具體供應(yīng)鏈管理范圍問(wèn)題上，學(xué)校食堂應(yīng)認(rèn)真審定食品安全管理范圍，將其對(duì)食堂操作過(guò)程的控制擴(kuò)大到包括食品驗(yàn)收、加工和出售等環(huán)節(jié)，如原料采購(gòu)、食品烹調(diào)加熱、容器餐具洗刷消毒、備餐和售餐、餐廚工作人員的健康監(jiān)督、飲用水的衛(wèi)生質(zhì)量等環(huán)節(jié)。通過(guò)合理擴(kuò)大供應(yīng)鏈管理范圍達(dá)到控制食品安全的目的。

（三）重視基礎(chǔ)條件投入，加大硬件建設(shè)力度

   

基礎(chǔ)條件建設(shè)是食品安全體系建設(shè)必備的條件之一，是保證安全體系成功持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。從iso 22000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)控制、科技支撐、檢測(cè)技術(shù)等來(lái)看，均屬條件建設(shè)內(nèi)容，雖然當(dāng)前高校食堂硬件條件和以前相比有很大改善，但在不同環(huán)節(jié)，不同程度的與iso 22000標(biāo)準(zhǔn)的要求還有一定差距。從食品安全現(xiàn)狀診斷、危害分析、關(guān)鍵點(diǎn)控制角度來(lái)看，也需要對(duì)硬件條件、技術(shù)參數(shù)有細(xì)致的把握。硬件建設(shè)的依據(jù)需要詳細(xì)按安全法規(guī)要求，結(jié)合高校食堂消費(fèi)特點(diǎn)，收集和整理與食堂食品安全有關(guān)的各類(lèi)管理文件、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)， 找出現(xiàn)行管理體系與iso 22000標(biāo)準(zhǔn)的差距，提出硬件改造方案進(jìn)而確定需改進(jìn)的方面。

   

（四）編制配套的規(guī)范性文件，完善管理制度建設(shè)

   

一方面，iso 22000是一個(gè)適合于所有食品加工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),它僅表達(dá)了共性要求。為此,針對(duì)高校食堂安全管理體系建設(shè)，一個(gè)重要的工作是依照iso 22000標(biāo)準(zhǔn)，編制開(kāi)發(fā)與該標(biāo)準(zhǔn)配套的實(shí)用指南,制定符合高校食堂特點(diǎn)的具體適用的管理手冊(cè)、程序文件和其他作業(yè)文件等規(guī)范性文件。這些具體文件應(yīng)當(dāng)從不同層次說(shuō)明安全體系所需要的行動(dòng)依據(jù)，管理手冊(cè)闡述企業(yè)的食品安全方針、目標(biāo)，概括性、原則性、綱領(lǐng)性地描述食堂食品安全管理體系。程序文件描述實(shí)施食堂食品安全管理體系要求，各相關(guān)部門(mén)及人員應(yīng)開(kāi)展的活動(dòng)。其他作業(yè)文件即詳細(xì)的作業(yè)文件，包括前提方案、操作性前提方案、供應(yīng)鏈材料信息、食品特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)確定依據(jù)、haccp計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范、指南、圖樣、報(bào)告、表格等。另一方面，iso 22000標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)要提高組織的有效性和效率，注重實(shí)施過(guò)程控制、系統(tǒng)管理及持續(xù)改進(jìn)。因此實(shí)際操作過(guò)程中，需要著力引入全面質(zhì)量管理，實(shí)施管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)循環(huán)，以食品安全目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)體系的實(shí)施和運(yùn)行和體系的監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

    （五）權(quán)、責(zé)、利、能兼?zhèn)?，加?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

   

食堂食品質(zhì)量安全的最終實(shí)現(xiàn)和形成，主要是通過(guò)餐飲工作者具體的生產(chǎn)、加工、制作來(lái)完成的。一套完整的計(jì)劃、溝通、記錄、危害分析、關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控、減危方法等措施的執(zhí)行均需要落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的有機(jī)協(xié)調(diào)運(yùn)作。iso 22000標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)出來(lái)的信息交流、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、應(yīng)急反應(yīng)和質(zhì)量信用等內(nèi)容均是對(duì)團(tuán)隊(duì)功能的描述。因此，加強(qiáng)食堂管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得格外重要，需要從權(quán)利、責(zé)任、利益、能力等四個(gè)方面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，需要提高食品安全管理負(fù)責(zé)人的管理水平，使之具備一定的衛(wèi)生管理知識(shí)、熟悉iso 22000標(biāo)準(zhǔn)的一系列知識(shí)，具備聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)外部相關(guān)方以及處理與食品安全管理體系有關(guān)的事宜的能力。其次，按iso 22000標(biāo)準(zhǔn)要求，明確管理團(tuán)隊(duì)成員各自所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，并能保證可以按iso 22000標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的得到有效溝通。再次，需要提升管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員的技術(shù)水平和生產(chǎn)、加工、制作的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，強(qiáng)化其食品安全意識(shí)和能力?？赏ㄟ^(guò)各類(lèi)培養(yǎng)、教育、培訓(xùn)等形式來(lái)提高隊(duì)伍素質(zhì)。最后，建立健全良好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這是iso 22000標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹實(shí)施的前提保障。

   

高校食堂食品安全體系建設(shè)是高校食堂安全管理的必然要求，iso 22000標(biāo)準(zhǔn)只是一個(gè)參考的理論手段，真正做到建立完善安全體系，離不開(kāi)對(duì)學(xué)校后勤管理現(xiàn)狀和條件的客觀認(rèn)識(shí)，離不開(kāi)對(duì)建立食堂安全體系目標(biāo)和要求的把握，離不開(kāi)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的深層次挖掘，只有結(jié)合實(shí)際、不斷探索、勇于邁進(jìn)，才能在高校食堂飲食安全體系建設(shè)中取得突破、獲得成效。

【參考文獻(xiàn)】

 

［1］gb/t 22000—2006.食品安全管理體系·食品鏈中各類(lèi)組織的要求［s］.

篇(2)

論文摘要：供應(yīng)鏈金融是一個(gè)金融創(chuàng)新的全新領(lǐng)域。分析我國(guó)供應(yīng)鏈金融在發(fā)展中存在的主要業(yè)務(wù)模式，根據(jù)我國(guó)在信用管理方面存在的問(wèn)題，提出從信用制度建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等方面構(gòu)建我國(guó)供應(yīng)鏈金融信用管理體系的設(shè)想。

近年來(lái)，我國(guó)金融界興起的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)屬于金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。隨著現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展對(duì)金融服務(wù)創(chuàng)新需求的日益增太，服務(wù)于生產(chǎn)、流通和銷(xiāo)售的供應(yīng)鏈金融服務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)踐越來(lái)越多，信用管理體系建設(shè)的問(wèn)題成為供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

一、供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)踐

在我國(guó)，對(duì)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索，大致經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段：第一個(gè)階段，從“物流銀行”的設(shè)想到“融通倉(cāng)”概念的提出；第二個(gè)階段，從“倉(cāng)單質(zhì)押”業(yè)務(wù)的嘗試到“物流銀行”業(yè)務(wù)的開(kāi)展；第三個(gè)階段，從“物流銀行”業(yè)務(wù)的開(kāi)展到供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略的提出與實(shí)施?！诠?yīng)鏈金融創(chuàng)新的實(shí)踐發(fā)展上，我國(guó)形成了兩條業(yè)務(wù)發(fā)展的主線(xiàn)模式：

其一是基于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行貿(mào)易融資，結(jié)合生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，由商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)而提供的結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資業(yè)務(wù)模式。該業(yè)務(wù)模式通過(guò)貨權(quán)質(zhì)押、信托收據(jù)、保險(xiǎn)及公證、貨物監(jiān)管、提貨通知、貨物回購(gòu)、資金專(zhuān)戶(hù)管理、期貨保值等一系列結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)來(lái)掌握貨權(quán)、監(jiān)控資金，為提供集物流、信息流、資金流為一體的個(gè)性化的組合貿(mào)易融資方式。

其二是基于供應(yīng)鏈管理模式，通過(guò)第三方物流企業(yè)(3PL)，創(chuàng)新出來(lái)的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和融通倉(cāng)等供應(yīng)鏈融資模式。這種業(yè)務(wù)融資模式比結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資模式更創(chuàng)新了一步，它是基于供應(yīng)鏈金融的思想，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)從專(zhuān)注于對(duì)企業(yè)本身信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈及其交易的評(píng)估，這樣既真正評(píng)估了業(yè)務(wù)的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使更多的企業(yè)能夠進(jìn)入銀行的服務(wù)范圍。

二、供應(yīng)鏈金融的信用管理問(wèn)題

目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的研究和實(shí)踐都比較活躍，特別是在國(guó)內(nèi)，供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐在不斷進(jìn)行嘗試。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中的信用問(wèn)題凸顯出來(lái)，信用管理問(wèn)題阻礙著供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，信用替代的局限。目前以銀行為主的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是基于所謂的核心大企業(yè)的信用替代而成立的，這在中小企業(yè)的融資中表現(xiàn)得很突出。即需要銀行融資的中小企業(yè)必須和一家值得銀行信賴(lài)的大企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，從而得到“某種資格的認(rèn)定”或者借用大企業(yè)的信用，使其達(dá)到銀行認(rèn)可的資信水平。實(shí)際上是中小企業(yè)利用大企業(yè)的良好信譽(yù)與實(shí)力以及和銀行穩(wěn)固的信貸關(guān)系來(lái)為其提供間接的信用擔(dān)保，從而獲得銀行的融資支持。雖然在發(fā)展中，通過(guò)供應(yīng)鏈管理建立了諸如“1+N”或者“N+1+N”這樣的業(yè)務(wù)關(guān)系，然而這種融資組織管理方式的效果是使更多的金融資源向那些核心集團(tuán)性企業(yè)歸集，通常會(huì)將核心企業(yè)的信用放大，用以對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行更大的授信來(lái)支持該業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，這樣，信貸風(fēng)險(xiǎn)的聚集擴(kuò)散效應(yīng)往往會(huì)擴(kuò)大。因此，僅僅依靠這種信用替代來(lái)發(fā)展供應(yīng)鏈金融是有很大局限性的，也會(huì)招致更大的風(fēng)險(xiǎn)，最終阻礙了供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的健康發(fā)展。

第二，信用管理的局限。在我國(guó)，供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式主要是基于傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資業(yè)務(wù)模式和基于供應(yīng)鏈管理中銀行通過(guò)與第三方物流企業(yè)(3PL)合作的供應(yīng)鏈融資模式。雖然這兩種創(chuàng)新模式解決了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展中的許多問(wèn)題，但目前也顯現(xiàn)出發(fā)展創(chuàng)新動(dòng)力不足的態(tài)勢(shì)。在目前的融資模式中，銀行為了控制風(fēng)險(xiǎn)，就需要了解企業(yè)抵、質(zhì)押物的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、原價(jià)和凈值、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售對(duì)象以及承銷(xiāo)商的情況等，還要查看各種權(quán)利憑證的原件、辨別真?zhèn)巍＿@些工作不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且大大超出了銀行的日常業(yè)務(wù)與專(zhuān)業(yè)范疇。另外，目前供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的最高收益往往還超過(guò)不了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式的收益。因此，以銀行為核心的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式是動(dòng)力不足的，很難成為銀行的主流業(yè)務(wù)。

第三，技術(shù)手段的局限。目前供應(yīng)鏈金融僅僅停留在銀行和企業(yè)的層面上，供應(yīng)鏈管理所依賴(lài)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)目前在銀行和企業(yè)中很難同步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的落后會(huì)造成信息不完整準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)銜接不順利流暢，往往還會(huì)引致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，供應(yīng)鏈金融信息技術(shù)基礎(chǔ)的創(chuàng)新問(wèn)題亟待得到解決。由于供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)和產(chǎn)、供、存、銷(xiāo)、資金具有實(shí)時(shí)監(jiān)控的功能，需要具備處理意外事件的能力和滿(mǎn)足多方面查詢(xún)的要求。因此，技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的解決是供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新得以順利發(fā)展的關(guān)鍵，而目前的技術(shù)手段的局限性是很大的。

第四，信用組織的局限。目前的供應(yīng)鏈融資僅僅局限在作為銀行對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的一種創(chuàng)新與補(bǔ)充。實(shí)踐證明，在供應(yīng)鏈金融組織中，銀行為主體的融資組織形式是有極大局限性的。供應(yīng)鏈融資往往會(huì)比傳統(tǒng)的貿(mào)易融資具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的貿(mào)易融資強(qiáng)調(diào)的往往只是特定交易環(huán)節(jié)供需雙方企業(yè)的信用狀況和貿(mào)易的真實(shí)背景，而供應(yīng)鏈融資不但要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，而且更加強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與防范，對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)都要加以識(shí)別與控制，這就大大增加了管理成本。并且，從目前的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式來(lái)看，供應(yīng)鏈融資中的存貨大部分是中間產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的專(zhuān)用性，不易通過(guò)市場(chǎng)來(lái)評(píng)估其價(jià)值，也不易在市場(chǎng)上變現(xiàn)。因此，供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)控制更加復(fù)雜、所需要的措施也更加全面，而目前的信用組織形式很難滿(mǎn)足供應(yīng)鏈金融發(fā)展的需求。

三、供應(yīng)鏈金融的信用管理建設(shè)

目前建設(shè)好信用管理體系是促進(jìn)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，可以從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈金融信用管理體系的建設(shè)。

(一)必須加快供應(yīng)鏈金融管理環(huán)節(jié)中的信用制度建設(shè)

1．建立中介信用機(jī)構(gòu)，完善社會(huì)征信服務(wù)體系。供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的信用問(wèn)題主要來(lái)源于以下兩個(gè)方面：一是由于供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)參與者眾多、行業(yè)和地區(qū)跨度大，容易產(chǎn)生供應(yīng)鏈內(nèi)生性的混亂和不確定因素。體現(xiàn)在既有產(chǎn)品與技術(shù)的更新周期頻繁、市場(chǎng)需求波動(dòng)的影響，又有諸如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)與恐怖襲擊等外部事件的影響，同時(shí)也會(huì)遭遇到企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整沖擊，這些不確定因素都會(huì)增加供應(yīng)鏈自身信用問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。二是供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的白發(fā)性擴(kuò)散作用。由于供應(yīng)鏈金融的信用基礎(chǔ)是基于供應(yīng)鏈整體管理程度和核心企業(yè)的管理與信用實(shí)力，因此，隨著融資工具向上下游延伸，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)擴(kuò)散。如果供應(yīng)鏈上某一個(gè)成員出現(xiàn)了融資方面的問(wèn)題，就會(huì)迅速地蔓延到整個(gè)供應(yīng)鏈，這對(duì)于供應(yīng)鏈自身的資金管理和綜合管理是非常大的考驗(yàn)，也是對(duì)銀行信貸管理的極大挑戰(zhàn)。由于我國(guó)尚未建立完善的征信信用管理體系，供應(yīng)鏈金融信用管理問(wèn)題凸顯，如果管理不善，極易引發(fā)大的金融災(zāi)難。因此，建議盡快建立供應(yīng)鏈金融中介信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，建立基于供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的新型的中小企業(yè)投資機(jī)構(gòu)和信用擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的社會(huì)征信業(yè)務(wù)體系。

2．加快供應(yīng)鏈信用管理環(huán)節(jié)法律規(guī)章制度建設(shè)。目前，我國(guó)有關(guān)供應(yīng)鏈信用管理環(huán)節(jié)中的法律規(guī)章制度的建設(shè)嚴(yán)重滯后。有關(guān)倉(cāng)單質(zhì)押、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押和票據(jù)業(yè)務(wù)的法律法規(guī)尚有許多空白，期待完善的地方很多。現(xiàn)實(shí)法律中，合同法中沒(méi)有明確地規(guī)定倉(cāng)單的法律地位，真正的倉(cāng)單流通管理體制還沒(méi)有建立起來(lái)。一般物流企業(yè)簽發(fā)的倉(cāng)單又沒(méi)有權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證和監(jiān)管，倉(cāng)單的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，使用和流通范圍十分有限。同時(shí)，從我國(guó)的“物資銀行”、“倉(cāng)單質(zhì)押”到“物流銀行”、“供應(yīng)鏈金融”的金融創(chuàng)新發(fā)展模式來(lái)看，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范制度還需要進(jìn)一步完善，金融立法制度還須進(jìn)一步健全。

(二)必須把供應(yīng)鏈金融信用管理納入到金融全面風(fēng)險(xiǎn)管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了各層次的金融風(fēng)險(xiǎn)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理偏好對(duì)資源分配起引導(dǎo)作用。它通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)量各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)確定經(jīng)濟(jì)資本，通過(guò)經(jīng)濟(jì)資本的分配決定各類(lèi)資產(chǎn)規(guī)模，改善業(yè)務(wù)組合的風(fēng)險(xiǎn)與收益配比關(guān)系，將有限的資源從效益較差而風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)上釋放出來(lái)，為效益更好而風(fēng)險(xiǎn)可控的業(yè)務(wù)騰出空間oE6]由于供應(yīng)鏈涉及不同的行業(yè)、不同技術(shù)領(lǐng)域和不同的行政區(qū)域，這就涵蓋了幾乎所有的金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，供應(yīng)鏈金融信用管理必須納入到金融全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中，這樣才能有效地管理好供應(yīng)鏈出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

篇(3)

 

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融　信用問(wèn)題　管理體系

近年來(lái)，我國(guó)金融界興起的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)屬于金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。隨著現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展對(duì)金融服務(wù)創(chuàng)新需求的日益增太，服務(wù)于生產(chǎn)、流通和銷(xiāo)售的供應(yīng)鏈金融服務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)踐越來(lái)越多，信用管理體系建設(shè)的問(wèn)題成為供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

一、供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)踐

在我國(guó)，對(duì)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索，大致經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段：第一個(gè)階段，從“物流銀行”的設(shè)想到“融通倉(cāng)”概念的提出；第二個(gè)階段，從“倉(cāng)單質(zhì)押”業(yè)務(wù)的嘗試到“物流銀行”業(yè)務(wù)的開(kāi)展；第三個(gè)階段，從“物流銀行”業(yè)務(wù)的開(kāi)展到供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略的提出與實(shí)施?！诠?yīng)鏈金融創(chuàng)新的實(shí)踐發(fā)展上，我國(guó)形成了兩條業(yè)務(wù)發(fā)展的主線(xiàn)模式：

其一是基于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行貿(mào)易融資，結(jié)合生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，由商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)而提供的結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資業(yè)務(wù)模式。該業(yè)務(wù)模式通過(guò)貨權(quán)質(zhì)押、信托收據(jù)、保險(xiǎn)及公證、貨物監(jiān)管、提貨通知、貨物回購(gòu)、資金專(zhuān)戶(hù)管理、期貨保值等一系列結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)來(lái)掌握貨權(quán)、監(jiān)控資金，為提供集物流、信息流、資金流為一體的個(gè)性化的組合貿(mào)易融資方式。

其二是基于供應(yīng)鏈管理模式，通過(guò)第三方物流企業(yè)(3PL)，創(chuàng)新出來(lái)的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和融通倉(cāng)等供應(yīng)鏈融資模式。這種業(yè)務(wù)融資模式比結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資模式更創(chuàng)新了一步，它是基于供應(yīng)鏈金融的思想，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)從專(zhuān)注于對(duì)企業(yè)本身信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈及其交易的評(píng)估，這樣既真正評(píng)估了業(yè)務(wù)的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使更多的企業(yè)能夠進(jìn)入銀行的服務(wù)范圍。

二、供應(yīng)鏈金融的信用管理問(wèn)題

目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的研究和實(shí)踐都比較活躍，特別是在國(guó)內(nèi)，供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐在不斷進(jìn)行嘗試。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中的信用問(wèn)題凸顯出來(lái)，信用管理問(wèn)題阻礙著供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，信用替代的局限。目前以銀行為主的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是基于所謂的核心大企業(yè)的信用替代而成立的，這在中小企業(yè)的融資中表現(xiàn)得很突出。即需要銀行融資的中小企業(yè)必須和一家值得銀行信賴(lài)的大企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，從而得到“某種資格的認(rèn)定”或者借用大企業(yè)的信用，使其達(dá)到銀行認(rèn)可的資信水平。實(shí)際上是中小企業(yè)利用大企業(yè)的良好信譽(yù)與實(shí)力以及和銀行穩(wěn)固的信貸關(guān)系來(lái)為其提供間接的信用擔(dān)保，從而獲得銀行的融資支持。雖然在發(fā)展中，通過(guò)供應(yīng)鏈管理建立了諸如“1+N”或者“N+1+N”這樣的業(yè)務(wù)關(guān)系，然而這種融資組織管理方式的效果是使更多的金融資源向那些核心集團(tuán)性企業(yè)歸集，通常會(huì)將核心企業(yè)的信用放大，用以對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行更大的授信來(lái)支持該業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，這樣，信貸風(fēng)險(xiǎn)的聚集擴(kuò)散效應(yīng)往往會(huì)擴(kuò)大。因此，僅僅依靠這種信用替代來(lái)發(fā)展供應(yīng)鏈金融是有很大局限性的，也會(huì)招致更大的風(fēng)險(xiǎn)，最終阻礙了供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的健康發(fā)展。

第二，信用管理的局限。在我國(guó)，供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式主要是基于傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資業(yè)務(wù)模式和基于供應(yīng)鏈管理中銀行通過(guò)與第三方物流企業(yè)(3PL)合作的供應(yīng)鏈融資模式。雖然這兩種創(chuàng)新模式解決了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展中的許多問(wèn)題，但目前也顯現(xiàn)出發(fā)展創(chuàng)新動(dòng)力不足的態(tài)勢(shì)。在目前的融資模式中，銀行為了控制風(fēng)險(xiǎn)，就需要了解企業(yè)抵、質(zhì)押物的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、原價(jià)和凈值、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售對(duì)象以及承銷(xiāo)商的情況等，還要查看各種權(quán)利憑證的原件、辨別真?zhèn)?。這些工作不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且大大超出了銀行的日常業(yè)務(wù)與專(zhuān)業(yè)范疇。另外，目前供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的最高收益往往還超過(guò)不了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式的收益。因此，以銀行為核心的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式是動(dòng)力不足的，很難成為銀行的主流業(yè)務(wù)。

第三，技術(shù)手段的局限。目前供應(yīng)鏈金融僅僅停留在銀行和企業(yè)的層面上，供應(yīng)鏈管理所依賴(lài)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)目前在銀行和企業(yè)中很難同步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的落后會(huì)造成信息不完整準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)銜接不順利流暢，往往還會(huì)引致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，供應(yīng)鏈金融信息技術(shù)基礎(chǔ)的創(chuàng)新問(wèn)題亟待得到解決。由于供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)和產(chǎn)、供、存、銷(xiāo)、資金具有實(shí)時(shí)監(jiān)控的功能，需要具備處理意外事件的能力和滿(mǎn)足多方面查詢(xún)的要求。因此，技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的解決是供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新得以順利發(fā)展的關(guān)鍵，而目前的技術(shù)手段的局限性是很大的。

第四，信用組織的局限。目前的供應(yīng)鏈融資僅僅局限在作為銀行對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的一種創(chuàng)新與補(bǔ)充。實(shí)踐證明，在供應(yīng)鏈金融組織中，銀行為主體的融資組織形式是有極大局限性的。供應(yīng)鏈融資往往會(huì)比傳統(tǒng)的貿(mào)易融資具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的貿(mào)易融資強(qiáng)調(diào)的往往只是特定交易環(huán)節(jié)供需雙方企業(yè)的信用狀況和貿(mào)易的真實(shí)背景，而供應(yīng)鏈融資不但要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，而且更加強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與防范，對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)都要加以識(shí)別與控制，這就大大增加了管理成本。并且，從目前的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式來(lái)看，供應(yīng)鏈融資中的存貨大部分是中間產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的專(zhuān)用性，不易通過(guò)市場(chǎng)來(lái)評(píng)估其價(jià)值，也不易在市場(chǎng)上變現(xiàn)。因此，供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)控制更加復(fù)雜、所需要的措施也更加全面，而目前的信用組織形式很難滿(mǎn)足供應(yīng)鏈金融發(fā)展的需求。

三、供應(yīng)鏈金融的信用管理建設(shè)

目前建設(shè)好信用管理體系是促進(jìn)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，可以從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈金融信用管理體系的建設(shè)。

(一)必須加快供應(yīng)鏈金融管理環(huán)節(jié)中的信用制度建設(shè)

篇(4)

【關(guān)鍵詞】神東煤炭 物資供應(yīng) 管理體系 建設(shè)

煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，物資供應(yīng)管理就應(yīng)該為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，降低煤炭成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并且不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的物質(zhì)消耗過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程中必須要不斷供應(yīng)物資，確保生產(chǎn)連續(xù)性，同時(shí)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，還應(yīng)該盡量減少庫(kù)存，減少資金的占用，找到滿(mǎn)足生產(chǎn)和降低庫(kù)存的平衡點(diǎn)，最終得到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此加強(qiáng)企業(yè)物資管理，有助于提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。換言之，物資供應(yīng)管理是煤礦企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展有著較大的影響力。在當(dāng)前全國(guó)倡導(dǎo)節(jié)約性經(jīng)濟(jì)社會(huì)的背景下，對(duì)加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部的物資供應(yīng)進(jìn)行管理和控制有著十分重要的意義。在煤炭企業(yè)中控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理十分有必要，進(jìn)而合理使用物資、優(yōu)化物資結(jié)構(gòu)配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著十分重要的意義。本文針對(duì)如何加強(qiáng)神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)管理體系的構(gòu)建展開(kāi)了具體研究，針對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在確保物資供應(yīng)的前提下，減少資金占用，降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，為神東煤炭集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略措施。

1 煤炭物資供應(yīng)管理存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷改革，煤炭企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì)，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在科學(xué)技術(shù)及其先進(jìn)管理模式的不斷引進(jìn)中，企業(yè)物資供應(yīng)管理也得到了不同程度的改善，但是從目前我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理體制的現(xiàn)狀分析，缺乏統(tǒng)一的管理模式，最終影響了整個(gè)企業(yè)物資管理效果。煤炭企業(yè)具有特殊性，該企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，計(jì)劃性比較差，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，社會(huì)基礎(chǔ)面弱，遠(yuǎn)離中心城市，缺乏成熟的管理模式等，這些特性要求煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)要加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)過(guò)程中要不斷降低成本，降低采購(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，但是針對(duì)目前我國(guó)煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀分析，在管理中仍然存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著整個(gè)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制中存在的問(wèn)題：煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，需要對(duì)生產(chǎn)所需的物資采購(gòu)、供應(yīng)、存放以及科學(xué)使用進(jìn)行有計(jì)劃性、針對(duì)性以及目的性的管理和控制，這一行為被稱(chēng)為物資供應(yīng)管理。目前，各大煤礦集團(tuán)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要性，進(jìn)而促進(jìn)該企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在物資供應(yīng)管理體系中，保證企業(yè)物資供應(yīng)得到及時(shí)、經(jīng)濟(jì)以及均衡的模式中平穩(wěn)運(yùn)行。但是目前，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制中還存在一些問(wèn)題：

（1）沒(méi)有做好服務(wù)管理的定位，影響了企業(yè)員工的積極性；（2）企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化不夠完善，造成管理成本偏高；（3）企業(yè)材料消耗增加；（4）出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象；（5）物資供應(yīng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理不合理；（6）沒(méi)有統(tǒng)一的管理模式；（7）出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)行為等等，這些問(wèn)題制約著煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的正常運(yùn)行，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 物資供應(yīng)管理的主要技術(shù)

2.1 物資供應(yīng)管理的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施程度的關(guān)鍵指標(biāo)，其設(shè)計(jì)的目的是建立一種機(jī)制，促進(jìn)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得該企業(yè)持續(xù)地取得高效益以及不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，它屬于一種戰(zhàn)略實(shí)施工具。通過(guò)設(shè)計(jì)物資供應(yīng)管理的KPI指標(biāo)，促使煤炭企業(yè)的物資周轉(zhuǎn)率不斷提高，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在生產(chǎn)過(guò)程中，做到計(jì)劃性、目的性，并編制出具有較高準(zhǔn)確率的物資計(jì)劃，避免庫(kù)存過(guò)大、浪費(fèi)資源、增加企業(yè)生產(chǎn)成本的現(xiàn)象；另外在供應(yīng)商數(shù)量、戰(zhàn)略物資比例以及采購(gòu)成本中，都必須要合理規(guī)劃，制定科學(xué)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立合理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保證物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性，結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況具體制定，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的機(jī)制。

2.2 計(jì)劃管理

物資計(jì)劃是供應(yīng)部門(mén)組織貨源、實(shí)施配送以及使用單位領(lǐng)料的依據(jù)。具體計(jì)劃過(guò)程中，由使用單位根據(jù)神東煤炭集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工程項(xiàng)目、成本指標(biāo)以及材料消耗定額編制年度、月度物資需求計(jì)劃、供應(yīng)公司予以協(xié)助。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，年度物資需用計(jì)劃主要編制加工周期長(zhǎng)、獨(dú)家生產(chǎn)和年度內(nèi)需用并能形成經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的物資，注明使用時(shí)間和到貨期限。使用單位根據(jù)下月的生產(chǎn)安排和經(jīng)營(yíng)情況編制月度物資需求計(jì)劃，在月末分別報(bào)送物資公司和物流管理部門(mén)，供需雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字后，視為當(dāng)月供貨合同。在計(jì)劃管理中要做好儲(chǔ)備定額以及消耗定額的計(jì)算，充分考慮合理儲(chǔ)備后編制年度以及月度物資采購(gòu)計(jì)劃。

2.3 采購(gòu)管理

為了確保煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)管理科學(xué)合理。在煤炭采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理中必須要做到以下幾個(gè)方面：

（1）降低采購(gòu)成本費(fèi)用。采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理工作主要是降低采購(gòu)成本，首先要收集并掌握相關(guān)行業(yè)及規(guī)則信息，在采購(gòu)過(guò)程中要加大對(duì)市場(chǎng)的綜合分析度，并進(jìn)行實(shí)地考察，摸清物資供應(yīng)商物資種類(lèi)、質(zhì)量以及價(jià)格等政策之后，將各家的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合對(duì)比分析，選出最佳的采購(gòu)方案，為企業(yè)降低采購(gòu)成本費(fèi)用。在采購(gòu)過(guò)程中，還可以制定物資供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商制定相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格分析供應(yīng)商的價(jià)格，采購(gòu)部門(mén)遵循公開(kāi)、公平以及公正的原則，嚴(yán)格審查供應(yīng)商各方面資格，最終選擇出合理的物資供應(yīng)商。（2）加強(qiáng)煤炭物資供應(yīng)管理工作。從搞好物資采購(gòu)工作入手，在此過(guò)程中建立規(guī)范化的采購(gòu)環(huán)節(jié)，為物資供應(yīng)管理部門(mén)提供重要保障。（3）針對(duì)神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)管理分析。物資供應(yīng)管理部門(mén)要結(jié)合各個(gè)礦井生產(chǎn)進(jìn)度以及所需物資的數(shù)量和種類(lèi)，將各項(xiàng)物資按照種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，制定可行的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)還可以建立供應(yīng)商信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及相關(guān)的政策信息全面了解，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格變化，使得煤炭物資采購(gòu)環(huán)節(jié)更加規(guī)范化、科學(xué)化，為該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保證。

2.4 倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理

在改革物資供應(yīng)管理體系中，要以“集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送”的“三集中”原則改革物資供應(yīng)管理體制，使得大市場(chǎng)成為神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)的集散地，實(shí)現(xiàn)除少數(shù)應(yīng)急、特種儲(chǔ)備物資外，其余物資為零的目標(biāo)。變供應(yīng)商的庫(kù)存為自己的庫(kù)存，企業(yè)不再儲(chǔ)備相應(yīng)的物資，只是在生產(chǎn)單位需要消耗從倉(cāng)庫(kù)提貨進(jìn)行配送時(shí)，才將這部分物資劃作企業(yè)的購(gòu)入物資。

在物資配送管理中，通過(guò)成立配送中心來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)商與物資供應(yīng)商之間，物資供應(yīng)部門(mén)與物資使用單位之間的物流運(yùn)輸并提供后勤服務(wù)。在煤炭企業(yè)集團(tuán)實(shí)行新的采購(gòu)與庫(kù)存模式的條件下，各下屬單位生產(chǎn)所需要物資的領(lǐng)用多數(shù)是以小批量、多批次的方式由物資供應(yīng)公司直接配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因此必須要建立配送中心并直接進(jìn)行內(nèi)部配送，來(lái)縮短物流渠道提高物流渠道的透明度，以達(dá)到增強(qiáng)物流意識(shí)的目的。

2.5 信息化建設(shè)

神東煤炭集團(tuán)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，分別建立“材料物資信息化系統(tǒng)”和“設(shè)備物資信息化系統(tǒng)”在信息化建設(shè)過(guò)程中，首先要設(shè)置系統(tǒng)管理，對(duì)企業(yè)的設(shè)備及其存貨進(jìn)行全面的控制和管理，以信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)公司按照供應(yīng)鏈管理重組業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，實(shí)現(xiàn)從材料物資編碼、計(jì)劃、采購(gòu)、訂單、入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)算到查詢(xún)、供應(yīng)商管理的一條龍業(yè)務(wù)流程，以信息技術(shù)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式。信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享基礎(chǔ)上，因此有效的供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)信息技術(shù)系統(tǒng)，提供可靠的支持，IT的應(yīng)用有效地推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，提高了企業(yè)信息交換的準(zhǔn)確性，避免了人為因素的操作，提高了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率。因此，物資管理信息化建設(shè)，大大減輕了物資供應(yīng)管理人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，提高物資供應(yīng)管理工作的規(guī)范化，同時(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理信息化，提高了該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 神東煤炭集團(tuán)的實(shí)踐

3.1 神東公司物資供應(yīng)管理體系情況

通過(guò)改革該企業(yè)物資供應(yīng)管理體系，促使企業(yè)降低了采購(gòu)成本，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)在：（1）保障了裝置安穩(wěn)生產(chǎn)的原料以及物資供應(yīng)，采用相關(guān)的制度，建立和合理地互供價(jià)格體系，保證穩(wěn)定供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，（2）完善了制度建設(shè)，規(guī)范了工作程序。通過(guò)建立完善的科學(xué)制度，加強(qiáng)計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)質(zhì)量保證、入庫(kù)結(jié)算等物資采購(gòu)，為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保障。

3.2 神東公司主要完成KPI指標(biāo)情況

該企業(yè)通過(guò)改革物資供應(yīng)管理體系，促進(jìn)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得該企業(yè)持續(xù)地取得高效益以及不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，通過(guò)設(shè)計(jì)物資供應(yīng)管理的KPI指標(biāo)，促使煤炭企業(yè)在物資周轉(zhuǎn)率不斷提高，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，為促進(jìn)煤炭企業(yè)形成長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供了必要準(zhǔn)備。加大了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，降低和減少了企業(yè)庫(kù)存量，以及在合理的采購(gòu)計(jì)劃中，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)利益，有助于不斷優(yōu)化煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，總而言之，通過(guò)制定KPI指標(biāo)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.3 神東公司的主要完成業(yè)務(wù)量

物資供應(yīng)管理體系在不斷改革的同時(shí)，提高了煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)量。通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部資源，全面推動(dòng)物流管理再造，逐步形成了以保證供應(yīng)為目的，以服務(wù)礦山為己任，對(duì)組織機(jī)構(gòu)管理、供應(yīng)商管理、物資計(jì)劃報(bào)送、采購(gòu)、合同、入庫(kù)、驗(yàn)收、配送等做出了詳細(xì)的規(guī)定，并且設(shè)置了科學(xué)的工作流程，有助于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代物流服務(wù)模式。同時(shí)在“集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送”中，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)渠道、價(jià)格以及質(zhì)量的有效監(jiān)督等，這些體制的改革對(duì)于整個(gè)煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)量的提高有著重要作用。

3.4 神東公司物資供應(yīng)管理體系存在的問(wèn)題

神東公司在物資供應(yīng)管理體系不斷改革的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了降低企業(yè)生產(chǎn)成本、合理采購(gòu)以及提升經(jīng)濟(jì)效益的目的，并且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。但是在物資供應(yīng)商管理體系中，仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的健康良性發(fā)展構(gòu)成一定的威脅，具體還存在：企業(yè)員工的積極性不高，沒(méi)有做好服務(wù)管理定位；儲(chǔ)備資金幅度出現(xiàn)大幅度上升；應(yīng)急、特種儲(chǔ)備不足以及缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制。這些問(wèn)題的存在，使得煤炭企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的限制，因此，在以后改革中，必須要加以重視。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有一定的特殊性，是一項(xiàng)極具復(fù)雜的工程，涉及的面比較廣，如井下采集、挖掘、通道、運(yùn)輸以及瓦斯等方面，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要大量物資，因此這就提出了要加強(qiáng)物資供應(yīng)管理體系的建設(shè)和改革。根絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提前做好物資供應(yīng)計(jì)劃工作，確保整個(gè)企業(yè)順利生產(chǎn)，同時(shí)要不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃和儲(chǔ)備計(jì)劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展提供必要準(zhǔn)備。因此，在神東煤炭集團(tuán)中不斷改革和完善物資供應(yīng)管理體系十分有必要。

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篇(5)

【關(guān)鍵詞】電力公司 物資管理 集約化

電力公司實(shí)行物資管理的集約化是順應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變以及深化改革的重要體現(xiàn)，它是國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)發(fā)展的內(nèi)外部形勢(shì)作出科學(xué)分析的基礎(chǔ)上的一項(xiàng)重要決策。從電力公司的性質(zhì)方面來(lái)講，要實(shí)行物資管理的集約化，就要充分依據(jù)于現(xiàn)有的管理制度，對(duì)存在的各種制約性因素進(jìn)行合理的分析探究，把握物資集約化管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基本原則，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理的最終目標(biāo)。

一、電力公司物資集約化管理的目標(biāo)和思路

電力公司持續(xù)的深化對(duì)物資的集約化管理，很大程度的推動(dòng)了物資管理方式的深刻變革。使物資管理從松散變?yōu)榧小拇址抛優(yōu)榫妗膯我徊少?gòu)變?yōu)楣?yīng)鏈管理，形成了一個(gè)健全集中、精益高效的物資管理體系，公司的采購(gòu)規(guī)模效益逐漸的體現(xiàn)，依法從嚴(yán)的規(guī)范化管理水平有了顯著的提高，而且也促進(jìn)了物資供應(yīng)保障能力的進(jìn)一步增強(qiáng)，這就為電力公司有效實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“兩個(gè)一流”打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，物力集約化管理信息系統(tǒng)建設(shè)所秉承的原則是：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施”，它的最終目的是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、庫(kù)存、備品、業(yè)務(wù)等信息的共享。隨著時(shí)代的變化，電力公司提出了深化物資管理集約化更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，把其作為集約化管理模式的重要環(huán)節(jié)，在拓展集中采購(gòu)范圍和優(yōu)化策略、物資供應(yīng)效率以及服務(wù)質(zhì)量的提升等方面做更大的努力，貫徹全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)仍是非常嚴(yán)峻的。

電力公司物資管理的集約化目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：建立一個(gè)具有集中統(tǒng)一化特點(diǎn)的采購(gòu)平臺(tái)和物資調(diào)配平臺(tái)，形成一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)特色現(xiàn)代物流體系，采取一系列的改善措施，確保物資調(diào)配中心、供應(yīng)商服務(wù)中心以及物資質(zhì)量檢測(cè)中心的高效運(yùn)行協(xié)作，供應(yīng)鏈管理的作用也就是盡可能的降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而成為國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的一流物資供應(yīng)鏈管理體系。

二、電力公司物資管理集約化管理的意義

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化物流的功能作用

首先，實(shí)行集約化的物資管理模式可以充分的發(fā)揮國(guó)家電力公司自身的優(yōu)勢(shì)，能夠與貨源進(jìn)行主動(dòng)的聯(lián)系交流，使其與物流公司的聯(lián)系增強(qiáng)；其次，有利于促進(jìn)電力公司建設(shè)步伐的增快，促進(jìn)物流管理功能的完善，使電力公司的硬件平臺(tái)建設(shè)更為高效；最后，有利于各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性提高，促進(jìn)工作效率的不斷提高，進(jìn)而帶動(dòng)服務(wù)質(zhì)量更加的優(yōu)質(zhì)，使其服務(wù)作用更為顯著。

（二）有利于物流資源的優(yōu)化整合

在集約化的管理模式下，可以對(duì)物資的采購(gòu)渠道進(jìn)行優(yōu)化整合，更好的發(fā)揮管理部分的監(jiān)督作用。從現(xiàn)階段我國(guó)的電力公司物資集約化管理的現(xiàn)狀來(lái)看，可以從以下幾點(diǎn)入手完善，首先，對(duì)于原材料采購(gòu)工作要采取積極穩(wěn)妥的方式推進(jìn)；其次，建立電力公司物資標(biāo)準(zhǔn)化，打下基礎(chǔ)，并構(gòu)建物流信息平臺(tái)，促進(jìn)信息的更新，確保管理信息的時(shí)效性；第三，重視電力公司和物流公司兩者之間的合同和配送管理，形成一個(gè)完善健全的物流網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管的作用，確保管理的順利進(jìn)行。

（三）提高資金利用效率，節(jié)省成本投入

在集約化的物資管理模式下，電力公司可以對(duì)各種物資資源進(jìn)行綜合化的管理分配，在原材料以及其他費(fèi)用的支出上，可以最大化的提高資金的利用效率，這樣也就在財(cái)務(wù)管理方面減少了這方面的成本支出，同時(shí)它也為企業(yè)管理者的決策制定提供了更好的物資消耗的分析參考，使電力公司在日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，能夠把側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出上，可以使提供的電能產(chǎn)品更具有高效性，也就實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用和配置。

三、電力公司實(shí)行集約化物資管理的建議

（一）進(jìn)一步的完善物資管理的制度體系

根據(jù)新形勢(shì)下的“五位一體”的要求，建立一系列相關(guān)的規(guī)章制度，把各項(xiàng)工作的流程細(xì)化分工，規(guī)范化業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，而所謂的“五位一體”就是職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核。把物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)不斷的完善，深化物資質(zhì)量的監(jiān)督和供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，同時(shí)還要加快制定倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一套健全完備的物資管理規(guī)章制度體制。

（二）建立物資集約化管理信息系統(tǒng)

隨著我國(guó)近些年來(lái)電子商務(wù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力公司也在這方面及時(shí)的引入了電子商務(wù)的相關(guān)應(yīng)用，逐漸形成了以ERP和ECP兩個(gè)系統(tǒng)為主體的物資集約化管理的信息系統(tǒng)，并在實(shí)踐中得到了廣泛的應(yīng)用。強(qiáng)化了電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)維體系建設(shè)，可以有效的確保其安全穩(wěn)定的運(yùn)行，建立物資管理監(jiān)督平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資供應(yīng)鏈的在線(xiàn)監(jiān)控和預(yù)警；建立電工電氣采購(gòu)的平臺(tái)，可以滿(mǎn)足直屬裝備制造單位自身的采購(gòu)需求，進(jìn)一步的挖掘市場(chǎng)的增值潛力，探索打造出一個(gè)“面向市場(chǎng)、行業(yè)、社會(huì)、國(guó)際”的公共交易平臺(tái)。

（三）優(yōu)化物資采購(gòu)方面的管理

在電力公司推行集約化的物資管理，需要對(duì)物資采購(gòu)的管理工作進(jìn)行優(yōu)化完善，它在整個(gè)電力公司的物資管理中起著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前我國(guó)電力公司不斷進(jìn)步的態(tài)勢(shì)下，對(duì)于物資管理的集約化實(shí)行，需要把采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行進(jìn)一步的整合管理，通常情況下，電力公司物資管理工作的主要優(yōu)化點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：首先，從電力公司的整個(gè)發(fā)展全過(guò)程來(lái)說(shuō)，需要建立一套集中的、多層次的、全方位的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系，也就是說(shuō)對(duì)電力物資的管理實(shí)行全過(guò)程管理，強(qiáng)化部門(mén)間的聯(lián)系管理，形成由主導(dǎo)管控、部門(mén)單位間聯(lián)合參與，分工明確以及上下協(xié)調(diào)的運(yùn)行模式；其次，建立新的物資采購(gòu)形式，分為資源的尋找和資源的采購(gòu)兩個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)傳統(tǒng)的單一的物資采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與和戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)兩者相結(jié)合的新型采購(gòu)形式；第三，引進(jìn)新的采購(gòu)方法，例如現(xiàn)行的有效客戶(hù)反映方法、快速響應(yīng)方法、及時(shí)采購(gòu)方法以及框架采購(gòu)等的采購(gòu)形式，并在實(shí)踐中不斷的提高方法的可靠性。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)社會(huì)對(duì)電力能源需求量的不斷增加，電力公司的運(yùn)行壓力也在有所增加。在新形勢(shì)下，電力公司實(shí)行集約化的物資管理，不僅可以顯著的提高管理的效率，而且還可以充分的體現(xiàn)這種管理方式的優(yōu)越性。

參考文獻(xiàn)

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[2]張家偉.電力物資集約化管理的難點(diǎn)及對(duì)策研究[J].通訊世界，2014，（03）：99-100.

篇(6)

關(guān)鍵詞：遼寧裝備制造業(yè)；供應(yīng)鏈協(xié)同；資源整合

基金項(xiàng)目：遼寧省科技計(jì)劃軟科學(xué)項(xiàng)目《論遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)基地供應(yīng)鏈協(xié)同體系建設(shè)》（2012401029）

產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入供應(yīng)鏈協(xié)作階段，面對(duì)日益嚴(yán)峻的全球化競(jìng)爭(zhēng)，遼寧裝備制造業(yè)必須具備供應(yīng)鏈協(xié)同的戰(zhàn)略視野，在運(yùn)營(yíng)上突破企業(yè)邊界，通過(guò)供應(yīng)鏈整合優(yōu)化來(lái)提升客戶(hù)響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)與盈利。

一、遼寧裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)

遼寧裝備制造業(yè)偏重型化，顯現(xiàn)大企業(yè)主導(dǎo)、系列中小企業(yè)配套的“輪軸式”發(fā)展特征，其供應(yīng)鏈涉及整機(jī)制造與經(jīng)銷(xiāo)、原材料及零部件供應(yīng)、物流服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品復(fù)雜程度和技術(shù)要求較高。整機(jī)制造商是供應(yīng)鏈的中樞，一般規(guī)模較大、地位突出，擔(dān)負(fù)著整個(gè)供應(yīng)鏈信息交換、物流調(diào)度與系統(tǒng)集成的重任；相關(guān)配套企業(yè)往往依存于整機(jī)制造商，相互間存在較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。此外，遼寧裝備制造各行業(yè)之間存在大量共性關(guān)鍵技術(shù)，在工藝流程上也有一定的銜接性，企業(yè)間資源共享程度對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率構(gòu)成直接影響。

二、遼寧裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)及存在的問(wèn)題

目前，遼寧已擁有一批銷(xiāo)售收入超百億的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)，核心企業(yè)的供應(yīng)鏈合作范圍較大。在這些企業(yè)中，供應(yīng)商及客戶(hù)關(guān)系普遍得到重視，信息化工程已經(jīng)廣泛實(shí)施，主要零部件供應(yīng)商及銷(xiāo)售商已納入統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理體系，一部分企業(yè)還嘗試選擇將自身的物流業(yè)務(wù)外包，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同起到了推動(dòng)作用。同時(shí)，重點(diǎn)裝備企業(yè)都擁有較高水平的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等，具備一定研發(fā)實(shí)力，眾多高校、科研院所在機(jī)電一體化、集成電路分析設(shè)計(jì)、智能控制等領(lǐng)域具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也為裝備企業(yè)提供了有效的技術(shù)支持。但從供應(yīng)鏈協(xié)作的角度看，產(chǎn)業(yè)分工不合理、信息共享水平低、合作創(chuàng)新能力差等問(wèn)題仍十分突出。

（一）產(chǎn)業(yè)分工不合理，供應(yīng)鏈響應(yīng)能力較差

遼寧裝備產(chǎn)業(yè)中國(guó)有企業(yè)比重大，受傳統(tǒng)體制影響，多數(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)控制著從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售服務(wù)的所有環(huán)節(jié)，這不僅造成了本地基礎(chǔ)材料、零部件產(chǎn)業(yè)薄弱，專(zhuān)業(yè)化程度低，也使得生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)難以嵌入制造企業(yè)供應(yīng)鏈，無(wú)法形成核心突出、上下延伸的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈，增加了供應(yīng)鏈成本，降低了供應(yīng)鏈柔性。

（二）信息共享水平低，供應(yīng)鏈協(xié)作效率不高

遼寧裝備制造企業(yè)往往自建信息系統(tǒng)，供應(yīng)鏈成員間多采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息交流模式，很難做到信息實(shí)時(shí)交互、無(wú)縫集成。出于防衛(wèi)性心理，一些企業(yè)還會(huì)為了自身利益向合作方隱藏一部分信息，進(jìn)一步加劇了信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的牛鞭效應(yīng)，降低了供應(yīng)鏈整體效率。

（三）資源整合不力，供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新乏力

遼寧裝備產(chǎn)業(yè)雖具有良好的技術(shù)基礎(chǔ)，但供應(yīng)鏈企業(yè)間耦合關(guān)系多體現(xiàn)在產(chǎn)品交易上，技術(shù)和知識(shí)交流不夠活躍，彼此的技術(shù)配套主要來(lái)自政府的引導(dǎo)組織，自身動(dòng)力不足。核心制造企業(yè)和科研院所間也缺乏良好的信息溝通以及成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，合作創(chuàng)新嚴(yán)重缺失，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提升速度較慢。

三、加強(qiáng)遼寧裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈整合的策略

供應(yīng)鏈整合本質(zhì)是沿著供應(yīng)鏈跨組織單元的資源整合與創(chuàng)新。遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)通過(guò)資源、流程以及管理技術(shù)方面的改進(jìn)與優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈績(jī)效。

（一）整合業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工體系

成功的供應(yīng)鏈管理要求主輔業(yè)務(wù)明確，分工配套合理。遼寧裝備核心企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)造價(jià)值較大的核心環(huán)節(jié)納入自身流程，而將非戰(zhàn)略性和不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)采用更高效率的外源發(fā)展模式，與更多的零部件配套企業(yè)形成分工合作的聯(lián)系，帶動(dòng)大量中小企業(yè)的積聚和發(fā)展，并進(jìn)一步吸引更多的服務(wù)性企業(yè)加入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)流程體系的整體優(yōu)化。當(dāng)然，供應(yīng)鏈流程整合過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生一些基于價(jià)格、庫(kù)存、信息、渠道等方面的組織沖突。要解決這些沖突，必須在成員企業(yè)間維系一個(gè)共同的愿景，建立基于契約的利益分配協(xié)調(diào)機(jī)制，合理分擔(dān)供應(yīng)鏈協(xié)同帶來(lái)的收益與風(fēng)險(xiǎn)。

（二）整合信息資源，完善信息共享機(jī)制

隨著供應(yīng)鏈合作的深入，企業(yè)之間的交流越來(lái)越密切，大量的數(shù)據(jù)交互成為必然。遼寧裝備制造應(yīng)推行開(kāi)放型系統(tǒng)互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)各企業(yè)間信息基礎(chǔ)設(shè)施的兼容性，并借助互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍尋求合作，最大限度地實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)、生產(chǎn)和配送。同時(shí)，采取“政府干預(yù)”型的信息服務(wù)發(fā)展模式，積極構(gòu)建第三方信息服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，讓處于不同協(xié)作層次的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)都能以恰當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)信息共享，逐漸實(shí)現(xiàn)公共信息、電子政務(wù)、資金管理、科技創(chuàng)新等的高度集成，提升供應(yīng)鏈信息服務(wù)的效率和運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性。

（三）整合科技資源，提升合作創(chuàng)新水平

裝備制造業(yè)技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)雜，具有高度的集成性和耦合性。在全球化和信息化的大背景下，遼寧裝備企業(yè)必須摒棄孤立、封閉的創(chuàng)新思想，積極提升外部技術(shù)獲取能力和技術(shù)整合能力，在全球范圍內(nèi)開(kāi)展合作創(chuàng)新。一方面，應(yīng)建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)核心企業(yè)與高從分校、科研機(jī)構(gòu)廣泛對(duì)接，充分利用知識(shí)交互效應(yīng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的合作研發(fā)，力爭(zhēng)在關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破；另一方面，鼓勵(lì)有條件的大型裝備集團(tuán)走出去，實(shí)施海外并購(gòu)，積極獲取國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)并做好消化吸收，加速提升遼寧裝備智能化、自動(dòng)化水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡虎.供應(yīng)鏈管理支撐產(chǎn)業(yè)大協(xié)作[J].人民郵電，2006（05）：25.

篇(7)

經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，我國(guó)GDP增速放緩，經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行壓力增大，企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更多更高的要求。而隨著《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，管理會(huì)計(jì)得到了眾多企業(yè)和科研院校前所未有的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也就勢(shì)在必行了。

管理會(huì)計(jì)在理念上應(yīng)是將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“衡量?jī)r(jià)值”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)造價(jià)值”。全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、EVA管理評(píng)價(jià)體系、供應(yīng)鏈管理、責(zé)任中心制度等管理會(huì)計(jì)中所包含的管理體系與核算手段，能更加全面真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，幫助企業(yè)更加科學(xué)地制訂計(jì)劃，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以對(duì)外提供經(jīng)營(yíng)信息為主的模式，更加側(cè)重于對(duì)內(nèi)提供經(jīng)營(yíng)決策有用信息，進(jìn)而向創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行轉(zhuǎn)變。大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，對(duì)完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系和企業(yè)的發(fā)展，都具有重大意義。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)會(huì)計(jì)體系中不算是新興事物，但要想得到更好、更廣泛的應(yīng)用與發(fā)展，必須完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論作為支撐。其理論要源于實(shí)務(wù)操作，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐中的問(wèn)題進(jìn)行研究、總結(jié)后，可用于解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和完善管理會(huì)計(jì)實(shí)踐；并且要接受會(huì)計(jì)實(shí)踐的檢驗(yàn)，對(duì)于實(shí)踐中出現(xiàn)的新問(wèn)題，要從理論上進(jìn)行改進(jìn)和擴(kuò)展，然后再回到實(shí)踐中加以論證和檢驗(yàn)，從而使管理會(huì)計(jì)的理論體系不斷完善，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理決策。

無(wú)論是理論的完善還是實(shí)踐的應(yīng)用，都少不了人的推動(dòng)，在大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。我認(rèn)為，要培養(yǎng)合格的管理會(huì)計(jì)人才重點(diǎn)應(yīng)該從專(zhuān)業(yè)技能、全局視野和個(gè)人素養(yǎng)三個(gè)方面展開(kāi)。首先，提升專(zhuān)業(yè)技能是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，只有不斷提高其在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的專(zhuān)業(yè)能力，才能更好地領(lǐng)會(huì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，并將其應(yīng)用于實(shí)踐之中；其次，管理會(huì)計(jì)“創(chuàng)造價(jià)值”的理念，要求財(cái)務(wù)部門(mén)不單單是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，而要成為企業(yè)決策支撐的部門(mén)之一，財(cái)務(wù)人員必須使自身的知識(shí)體系與相關(guān)知識(shí)融會(huì)貫通，提升面向全局的會(huì)計(jì)視野；再次，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和溝通能力、組織能力、談判能力等“軟技能”顯得尤為重要，財(cái)務(wù)人員要跳出自身職業(yè)的短板，將財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)的管理中去，在提升自身職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

如今，管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)和實(shí)踐的推廣正在我國(guó)掀起一個(gè)。我相信，在廣大會(huì)計(jì)人的努力下，在實(shí)踐和理論的相互促進(jìn)下，管理會(huì)計(jì)體系定能不斷完善，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展，提供有力保障。