序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)管理感悟范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：家庭收支 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一個(gè)家庭的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須滿足每位成員“衣、食、住、 行”的需求，這些需求的滿足要有資金作保障。資金的收入和支出是家庭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的兩大要素，從這個(gè)角度看，每個(gè)家庭都是一個(gè)“會(huì)計(jì)主體”，每天都在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行和管理。每個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就像一個(gè)家庭，財(cái)務(wù)管理是核心。因此，如何搞好財(cái)務(wù)管理，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和運(yùn)行非常關(guān)鍵。因此，筆者通過(guò)社會(huì)實(shí)踐和調(diào)查，提出以下措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、樹立“過(guò)緊日子”的理念，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)

俗話說(shuō)“富不過(guò)三代”，主要是指社會(huì)上部分富二代喪失了父輩們創(chuàng)業(yè)時(shí)的吃苦精神和節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成了奢侈浪費(fèi)的壞習(xí)慣，可想而知，再大的家業(yè)也會(huì)很快敗落。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，與家庭相比是一樣的，同樣也要摒棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的想法，要在整個(gè)企業(yè)的全體員工中樹立“過(guò)緊日子”的理念，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)。企業(yè)可以采取一些措施，達(dá)到增強(qiáng)員工節(jié)約的意識(shí)，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，工作中做到行節(jié)約，并且要在企業(yè)各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約理念；其次是企業(yè)宣傳部門要加大宣傳力度，樹立節(jié)約的先進(jìn)人物，宣傳節(jié)約先進(jìn)人物的典型事跡；再者是建立健全管理制度，把成本費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)分解到相關(guān)部門和個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好環(huán)境。

二、統(tǒng)籌謀劃，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性

“吃不窮、喝不窮、算計(jì)不到便受窮”，這是老一輩們代代相傳的家庭財(cái)務(wù)管理格言。這句話道出了作為一個(gè)家庭，做好資金收入和支出預(yù)算的重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理是一樣的，要想現(xiàn)金流不斷、成本費(fèi)用控制的好，必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮的幾個(gè)主要因素，首先是制定好預(yù)算的目標(biāo)，要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)客觀實(shí)際相符，緊密聯(lián)系各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到預(yù)算與業(yè)務(wù)相匹配。其次是要提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可操作性，要將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)崗位和個(gè)人，同時(shí)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和相應(yīng)程序操作。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整要按照原來(lái)的預(yù)算審批程序執(zhí)行，特別是預(yù)算外事項(xiàng)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。再者是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核，考核的指標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度要客觀公正、合理，考核要實(shí)行“胡蘿卜加大棒”政策，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。

三、正確認(rèn)識(shí)和區(qū)分成本，建立成本預(yù)警制度

“打醬油的錢不能買醋”是家庭財(cái)務(wù)管理中對(duì)不同支出項(xiàng)目相互不能混用的要求，也就是專款專用。對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，為了使支出更加合理，還要做到區(qū)分必須品和奢侈品，例如：糧食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妝品、裝飾品、高檔衣服等是生活奢侈品。每個(gè)家庭的支出要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況，合理安排必須品與奢侈品的支出，首先是要滿足必需品的支出，否則就會(huì)出現(xiàn)“吃了上頓沒(méi)下頓”的尷尬局面。對(duì)一個(gè)企業(yè)成本的區(qū)分也是這樣的，要將企業(yè)成本劃分為生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本，生產(chǎn)性成本是剛性的，例如：原材料、外購(gòu)燃料、計(jì)件工資等；非生產(chǎn)性成本是彈性的，例如：企業(yè)機(jī)關(guān)人員的工資、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等。劃分生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本的主要目的是，可以采取措施有針對(duì)性地壓減非生產(chǎn)性成本，以便降低企業(yè)成本費(fèi)用。

為了更好地控制成本，企業(yè)可以參照天氣預(yù)報(bào)的方式，繪制產(chǎn)品成本晴雨表，進(jìn)而建立成本預(yù)警制度。首先，財(cái)務(wù)部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門將產(chǎn)品成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。其次，根據(jù)產(chǎn)品變動(dòng)成本和固定成本的劃分，將每類產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本以變動(dòng)成本、固定成本為兩條基準(zhǔn)線，劃分為三個(gè)區(qū)域，分別是雨天區(qū)、陰天區(qū)和晴天區(qū)。最下邊一個(gè)區(qū)是雨天區(qū)，中間一個(gè)區(qū)是陰天區(qū)，上邊一個(gè)區(qū)是晴天區(qū)。再者，將產(chǎn)品的銷售單價(jià)與這三個(gè)區(qū)域進(jìn)行對(duì)照，如果產(chǎn)品價(jià)格位于晴天區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格大于完全成本，即銷售產(chǎn)品是盈利的，在這種情況下，要加大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售力度，為企業(yè)賺更多的錢。如果產(chǎn)品價(jià)格位于陰天區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格小于完全成本，但大于變動(dòng)成本，可以根據(jù)市場(chǎng)情況，做適量的銷售，以彌補(bǔ)固定成本。如果產(chǎn)品價(jià)格位于雨天區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格小于完全成本，且小于變動(dòng)成本，銷售產(chǎn)品則會(huì)全面虧損，則應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)、銷售此類產(chǎn)品。

四、開源節(jié)流，培育企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)

對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，在節(jié)約開支的基礎(chǔ)上，廣開財(cái)源、增加收入也是非常關(guān)鍵的。隨著經(jīng)濟(jì)生活的提高，很多家庭有兩套或以上房產(chǎn)，為了增加收入，可以將不居住的房屋進(jìn)行出租或出售。再有，可以將家庭多余的資金，購(gòu)買股票、基金、債券等等，以賺取更多的錢財(cái)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理是一樣的，可以采取有效措施，拓寬收入渠道，挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)。比如，可以通過(guò)盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，達(dá)到有效利用閑置資產(chǎn)的目的，首先是企業(yè)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)、清查，摸清閑置資產(chǎn)，并分析閑置資產(chǎn)的形成原因和構(gòu)成情況，建立閑置資產(chǎn)信息庫(kù)；其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行租賃或再利用，有效增加企業(yè)的效益。再如，可以通過(guò)加大應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度，加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收，減少企業(yè)資金成本。還有，可以通過(guò)積極的市場(chǎng)銷售策略，更多地銷售產(chǎn)品，減少企業(yè)庫(kù)存，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入。總之，企業(yè)可以統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，培植新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，完善配套激勵(lì)機(jī)制，顯現(xiàn)出更大效益。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;財(cái)務(wù)管理;影響

中圖分類號(hào)：F232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而臨的挑戰(zhàn)

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨新的內(nèi)容

面對(duì)在瞬息萬(wàn)變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)時(shí)代，對(duì)市場(chǎng)的感悟和政策觸摸不及時(shí)，足以使一個(gè)企業(yè)的億萬(wàn)資產(chǎn)化為烏有，而不得不面臨隨時(shí)破產(chǎn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今的信息時(shí)代，隨著技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，信息傳播、處理和反饋的速度異常迅捷;知識(shí)積累、更新的速度進(jìn)一步加快;在上述諸多內(nèi)外因素的影響下，勢(shì)必給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和環(huán)境變得更加復(fù)雜。

1.2對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的影響

眾所周知，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息生成方式、傳輸方式、目標(biāo)以及管理職能等方面終將由于信息化而徹底改變。會(huì)計(jì)信息化條件下，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)都將在網(wǎng)上進(jìn)行，企業(yè)僅僅是全球眾多網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)以及結(jié)算方式等正在經(jīng)歷著前所未有的革命性的創(chuàng)新，同時(shí)之前的融籌資、資金管理等不再是主要內(nèi)容而成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面而已，產(chǎn)品和市場(chǎng)已逐步成為財(cái)務(wù)的重心所在和精力投放;多國(guó)貨幣、電子貨幣等也會(huì)逐步取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一貨幣計(jì)量。此外，財(cái)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)信息更偏重于諸如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、客戶滿意度調(diào)查、市場(chǎng)占有率反饋等反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的信息，而不僅僅是局限于傳統(tǒng)的貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的革命性改變。

1.3對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

盡管從傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變到會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本要求和目標(biāo)依然保持一致――即提高經(jīng)營(yíng)管理效率，保證管理方針實(shí)現(xiàn)，以及保障資產(chǎn)的安全性和數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性、可靠性。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算的復(fù)式記賬和借貸平衡的基本方法和原理同樣保持不變。但隨著計(jì)算機(jī)自動(dòng)化在會(huì)計(jì)信息處理方式和方法的應(yīng)用，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序和工作組織方面卻帶來(lái)了質(zhì)的變化，也因此在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制體系中引發(fā)了一系列新的變化。

1.4對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的影響

當(dāng)前在信息化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式跨越了時(shí)間、空間、界別的限制。與以往相比，一般企業(yè)也可以擁有原本只有跨國(guó)公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢(shì)和資源。正因如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到全球各地，而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地依賴于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及各種虛擬企業(yè)。因此，財(cái)務(wù)管理如何讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理者們高效掌握全球信息，并且據(jù)此作出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)是一個(gè)新的課題。

2.會(huì)計(jì)信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇

2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

互聯(lián)網(wǎng)的核心動(dòng)力是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。而互聯(lián)網(wǎng)這一核心動(dòng)力的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，也就是從桌面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。這一轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理空間、時(shí)間和效率三個(gè)方面的改變：從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部甚至走向海外、全球;時(shí)間上促使財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，會(huì)計(jì)核算從事后合算轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)核算;因此，時(shí)空的改變帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)工作工作方式、模式和介質(zhì)的改變，也從根本上極大地拓展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理水平大大提高。

2.2協(xié)同業(yè)務(wù)

作為現(xiàn)代電子商務(wù)的重要組成部分，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門以及與供應(yīng)鏈、與社會(huì)的協(xié)同方面產(chǎn)生了根本的變化，促進(jìn)了彼此之間的協(xié)作，以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。其中，內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)不僅包括對(duì)企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，還包括財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制、資金資本準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作，以及保證這些工作與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)同進(jìn)行。

2.3在線管理

一方面會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展模式為集中式財(cái)務(wù)管理，企業(yè)、公司利用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配等統(tǒng)一管理;另一方面根據(jù)會(huì)計(jì)信息化所提供的及時(shí)準(zhǔn)確信息，企業(yè)主管和財(cái)務(wù)主管將能夠及時(shí)地做出反應(yīng)，部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排，從而實(shí)現(xiàn)有效管理和決策。

3.會(huì)計(jì)信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題

會(huì)計(jì)信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是當(dāng)前在諸多集團(tuán)企業(yè)依然存在許多中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知還不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)于改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。不置可否，還有一些中高層領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)化。以至于許多企業(yè)都在構(gòu)建自己的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，而真正達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的卻不多。二是對(duì)新技術(shù)、新事物沒(méi)有一種科學(xué)、現(xiàn)實(shí)的態(tài)度。三是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)管理決策者的理念落后理念。究其根本原因在于，現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息化，其現(xiàn)代化的根本是觀念和人的現(xiàn)代化。

4.結(jié)淪

綜上所述，會(huì)計(jì)信息化是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)與會(huì)計(jì)的結(jié)合產(chǎn)生了新的管理和核算。同時(shí)，也只有網(wǎng)絡(luò)、會(huì)計(jì)的深入發(fā)展和開發(fā)，會(huì)計(jì)信息化才能得以正常健康的發(fā)展，同時(shí)也需要不斷從理論上和實(shí)踐上認(rèn)真探討。從而不斷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、會(huì)計(jì)和信息的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王希英.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響[J].經(jīng)濟(jì)淪壇，2004， 04.

[2]趙險(xiǎn)峰.會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制分析[J].商情2008，6.

篇(3)

關(guān)鍵詞　教學(xué)方法；新模式；情景教學(xué)法；網(wǎng)絡(luò)探討法；虛擬現(xiàn)實(shí)法

一、引言

財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)學(xué)等專業(yè)的專業(yè)必修課，也是其他各財(cái)經(jīng)類專業(yè)的專業(yè)選修課。財(cái)務(wù)管理是以資金管理為中心內(nèi)容的一項(xiàng)管理活動(dòng)。資金是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的一項(xiàng)基本資源。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開資金的支持，同時(shí)，企業(yè)要想取得良好的資金運(yùn)作效果。必須依賴發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理應(yīng)處于企業(yè)管理的中心地位。財(cái)務(wù)管理一般可以分為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)理論和高級(jí)財(cái)務(wù)管理四個(gè)部分。其中財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)主要講授財(cái)務(wù)管理的基本概念和基本方法；中級(jí)財(cái)務(wù)管理主要講授營(yíng)利企業(yè)的一般財(cái)務(wù)事項(xiàng)；財(cái)務(wù)理論主要講授財(cái)務(wù)管理的基本理論；而高級(jí)財(cái)務(wù)管理主要講授特殊企業(yè)和特殊財(cái)務(wù)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，具體包括財(cái)務(wù)控制制度的設(shè)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)重組和破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)、國(guó)際企業(yè)、中小企業(yè)和非營(yíng)利企業(yè)財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。雖然還有專家提出財(cái)務(wù)管理的層次論，把財(cái)務(wù)管理分為國(guó)家財(cái)務(wù)管理、部門財(cái)務(wù)管理和微觀財(cái)務(wù)管理。但是以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的高校主要是培養(yǎng)面向企業(yè)的應(yīng)用型人才。目前由于教學(xué)條件、教學(xué)習(xí)慣、教學(xué)手段等方面的原因。大多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理的教學(xué)方式通常采用的是以教師為中心的班級(jí)授課教學(xué)方式。這種模式雖然有自己的優(yōu)點(diǎn)，如它可以使教師和學(xué)生之間直接地溝通。及時(shí)地交流信息，但是。財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)工作涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面，由于財(cái)務(wù)理論變化頻率的加快，財(cái)務(wù)管理新內(nèi)容、新知識(shí)更層出不窮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球性聯(lián)系和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的教學(xué)方法和教學(xué)方式已越來(lái)越不能滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理教育的需要。

二、財(cái)務(wù)管理教學(xué)應(yīng)克服“重知識(shí)輕能力”的傾向

世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的職業(yè)判斷能力和知識(shí)更新能力提出了更高的要求，如果還采用事無(wú)巨細(xì)、面面俱到，力求讓學(xué)生學(xué)會(huì)所有內(nèi)容的教學(xué)方法不僅不切實(shí)際。而且也不符合教學(xué)規(guī)律，只能事與愿違，其結(jié)果是學(xué)生什么也沒(méi)有真正學(xué)到手；而那種只重實(shí)務(wù)介紹，忽視理論概括和自學(xué)能力、創(chuàng)新能力培養(yǎng)的教學(xué)模式更是與社會(huì)的要求不相適應(yīng)。因此，財(cái)務(wù)管理教學(xué)必須正確處理好知識(shí)與能力的關(guān)系，在講解好基本理論知識(shí)的基礎(chǔ)上積極引導(dǎo)學(xué)生自覺自主地分析問(wèn)題，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)散型、創(chuàng)造性思維，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)。才可以達(dá)到事半功倍的效果，才可能培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需要的財(cái)務(wù)管理人才。

一直以來(lái)。我國(guó)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)教育普遍存在“重知識(shí)輕能力”的傾向。其具體表現(xiàn)為：在教學(xué)方法上，基本上采用“滿堂灌”而忽視了培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和創(chuàng)新能力。普遍地存在著“重實(shí)務(wù)介紹。輕理論比較；重實(shí)例羅列，輕理論總結(jié)”的傾向；在教學(xué)組織上，主要依賴課堂講解而忽視了通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)學(xué)生觀察問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力；在考核環(huán)節(jié)上，課堂提問(wèn)、作業(yè)布置、考試內(nèi)容和考試方法等也往往偏重于知識(shí)點(diǎn)的掌握情況。從而形成了一種“以教師為主體、以講解為主導(dǎo)、死記硬背就能得高分的強(qiáng)制性‘填鴨式’教學(xué)方法模式”。事實(shí)證明。這種教學(xué)方法不但嚴(yán)重地挫傷了學(xué)生自主思考問(wèn)題的積極性。扼殺了學(xué)生的發(fā)散型、創(chuàng)造性思維，阻礙了學(xué)生理解問(wèn)題和分析問(wèn)題能力的提高，而且在當(dāng)今財(cái)務(wù)管理知識(shí)量成倍增加而課時(shí)量卻大幅減少的情況下(例如高級(jí)財(cái)務(wù)管理一般只安排34課時(shí))。這種教學(xué)方法還使教學(xué)雙方均處于過(guò)度緊張狀態(tài)，導(dǎo)致教學(xué)效率嚴(yán)重下降，從而使學(xué)生形成了一種“上課勤于記筆記，下課勤于做練習(xí)。考前拼命背要點(diǎn)”就能考出好成績(jī)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，造成了學(xué)生“高分低能”。走上社會(huì)往往“無(wú)所適從”的嚴(yán)重后果，這與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)人才的要求極不適應(yīng)。客觀地講，這一問(wèn)題的存在及其所產(chǎn)生的后果多數(shù)教師都有所察覺，可為什么卻難以糾正?根源仍然產(chǎn)生于現(xiàn)行的教學(xué)管理制度。例如，許多高校對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量的考評(píng)著重于看是否有漂亮的、內(nèi)容詳盡的講稿。是否按統(tǒng)一的教學(xué)大綱撰寫和講解，而很少有發(fā)現(xiàn)教案的創(chuàng)新性之舉；著重于課堂講解是否正確。是否傳授了足夠的知識(shí)信息量，與教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃是否吻合，而對(duì)教師在教學(xué)方法上的創(chuàng)新卻視而不見。很少有激勵(lì)之舉措；過(guò)分強(qiáng)調(diào)課后作業(yè)的布置是否及時(shí)足量、及時(shí)全面批改，更有甚者還規(guī)定某門課程必須布置、批改作業(yè)多少次。并于期末進(jìn)行全面檢查，很少深入學(xué)生，了解教師在課后對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別引導(dǎo)、提供學(xué)習(xí)的良好方法和有效途徑的情況。目前大多數(shù)高校教師的津貼只與課時(shí)掛鉤，嘔心于教學(xué)創(chuàng)新而得不到應(yīng)有的肯定已成為教師的共同感受，影響到教師對(duì)教材內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行探索研究的積極性。筆者認(rèn)為。對(duì)應(yīng)用性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程教學(xué)考評(píng)、考核時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)教師去創(chuàng)新、探索，學(xué)校要加大支持的力度，把創(chuàng)新作為教師考核的重要內(nèi)容，并充分利用產(chǎn)學(xué)研基地的作用，不去追求職業(yè)培訓(xùn)式教育。

三、創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理教學(xué)方法新模式的一些具體探討

信息技術(shù)革命給財(cái)務(wù)管理教學(xué)方法提出了新的挑戰(zhàn)，如何充分利用信息技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇。利用先進(jìn)的教學(xué)手段加快教學(xué)方法的創(chuàng)新是我們面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。為了迎接挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理教育中，應(yīng)該廣泛采用先進(jìn)的教學(xué)手段，不斷創(chuàng)造新的教學(xué)方法。

(一)情景教學(xué)法

情景教學(xué)法是教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容所描繪的情景。設(shè)計(jì)出形象鮮明的影像、圖片，輔之生動(dòng)的語(yǔ)言文字，并借助音樂(lè)的藝術(shù)感染力，再現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容中的情景表象，使學(xué)生如聞其聲。如見其人。仿佛置身其間；師生在此情景之中進(jìn)行一種情景交融的教學(xué)活動(dòng)。

情景教學(xué)法能將傳統(tǒng)教學(xué)方式下難以表達(dá)清楚的財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理方法和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)模擬實(shí)驗(yàn)教室、財(cái)務(wù)管理教學(xué)軟件和多媒體課件進(jìn)行輔助講解。例如。講解作業(yè)成本法時(shí)，要講清當(dāng)企業(yè)擴(kuò)展其產(chǎn)品線時(shí)，制造流程通常會(huì)變得更加復(fù)雜；準(zhǔn)確地分配制造成本對(duì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)尤為重要和應(yīng)用傳統(tǒng)方法分配制造費(fèi)用成本的缺陷。所以分配基礎(chǔ)要改成成本動(dòng)因。這就需要讓學(xué)生了解制造流程。但學(xué)生從學(xué)校到學(xué)校，大多數(shù)未經(jīng)歷社會(huì)實(shí)踐，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)貧乏。如果采用動(dòng)畫、圖片、聲音等形式制作出多媒體課件，并和教師的講授相配合。就能使學(xué)生對(duì)這些內(nèi)容容易理解和掌握；又如，教師可以用財(cái)務(wù)管理教學(xué)軟件將編制預(yù)算、財(cái)務(wù)分析的全過(guò)程演示給學(xué)生看；讓學(xué)生旁聽企業(yè)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理電話視頻會(huì)議；利用用友ERP―NC軟件中的“現(xiàn)金集合庫(kù)(Cash Pooling)”展示集團(tuán)公司如何監(jiān)控成員單位的現(xiàn)金流量和流向，以行政手段調(diào)配資金……使學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容的全過(guò)程

有一個(gè)全面的了解。

(二)網(wǎng)絡(luò)探討法

網(wǎng)絡(luò)探討法是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)模擬實(shí)驗(yàn)教室中，教師利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息共享、信息快速傳遞功能和多媒體的交互，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的終端，教師和學(xué)生能夠與畫面直接進(jìn)行雙向交流。即學(xué)生可以通過(guò)自己的計(jì)算機(jī)向教師提問(wèn)，教師可以在自己的計(jì)算機(jī)上回答學(xué)生提出的問(wèn)題并指導(dǎo)學(xué)生解決問(wèn)題。教師也可以把某個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果展示給每一個(gè)在線的同學(xué)。這樣可以促使學(xué)生通過(guò)自己的思考及網(wǎng)上交互探討交流，尋求答案；并在網(wǎng)上進(jìn)行評(píng)價(jià)。此外。學(xué)生之間也可以通過(guò)電子郵件發(fā)出信息或接受信息。例如，在全面預(yù)算教學(xué)過(guò)程中。學(xué)生正在編制日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算并由不同的同學(xué)在各自的計(jì)算機(jī)上完成。但編制現(xiàn)金預(yù)算的同學(xué)需要銷售預(yù)算、材料預(yù)算、人工預(yù)算和資本支出預(yù)算等信息時(shí)，可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向其他同學(xué)獲取信息，然后完成現(xiàn)金預(yù)算編制。

學(xué)生還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。例如我院在與英國(guó)一所大學(xué)的聯(lián)合辦學(xué)中。引進(jìn)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)十門課程的全部教學(xué)內(nèi)容。每門課程均有英籍教師在滬用一到二周時(shí)間集中授課。協(xié)議中還規(guī)定該所英國(guó)大學(xué)向我們的學(xué)生開放相關(guān)課程的所有網(wǎng)絡(luò)資源。使學(xué)生在網(wǎng)上學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀大學(xué)的課程、閱讀經(jīng)典的教材和書籍、與英籍教師進(jìn)行廣泛地交流和查詢本校圖書館沒(méi)有的數(shù)據(jù)和資料，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生不出國(guó)門的留學(xué)。

篇(4)

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善與內(nèi)部控制執(zhí)行不力。由于所有者代表缺位，我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍公司治理結(jié)構(gòu)不完善，或流于形式，從而導(dǎo)致股東大會(huì)、董事會(huì)、管理層及監(jiān)事會(huì)之間內(nèi)部制衡機(jī)制不完善，特別是缺乏所有者對(duì)經(jīng)理層這個(gè)基本的制衡機(jī)制，因此，也使得內(nèi)部控制難以有效執(zhí)行，導(dǎo)致了各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先由于所有者代表缺位，所有者對(duì)管理者的制衡比較弱，內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較突出，出現(xiàn)了管理者與國(guó)家博弈的現(xiàn)象;其次由于缺乏對(duì)經(jīng)理層應(yīng)有的制約，導(dǎo)致了許多的內(nèi)部控制制度往往行同虛設(shè)，造成了會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、盲目投資擔(dān)保、設(shè)立外、利用國(guó)有資產(chǎn)為自己牟利、甚至私分巧奪國(guó)有資產(chǎn)等許多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

2.會(huì)計(jì)信息失真。我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真主要表現(xiàn)為:(1)會(huì)計(jì)報(bào)表虛假。具體表現(xiàn)在，人為地調(diào)整報(bào)表數(shù)字，甚至編報(bào)兩套報(bào)表，一套自用，一套對(duì)外提供，導(dǎo)致報(bào)表使用者不能了解企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。(2)收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)失真。收入的失真主要表現(xiàn)是，截留、轉(zhuǎn)移、坐支收入；成本費(fèi)用失真的表現(xiàn)是，多列或少列成本，甚至通過(guò)人為方式調(diào)整損益，虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈；資產(chǎn)不實(shí)主要表現(xiàn)為，企業(yè)資產(chǎn)賬面價(jià)值不能反映企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際擁有數(shù)額，資產(chǎn)管理混亂，造成家底不清、賬實(shí)不符。(3)財(cái)務(wù)賬目管理混亂。在會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置和會(huì)計(jì)科目的使用上，沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定來(lái)設(shè)置，會(huì)計(jì)核算缺乏系統(tǒng)性，賬目混亂，賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)嚴(yán)重不符。

3.存貨管理不善。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)里，存貨管理不善是導(dǎo)致虧損的又一個(gè)重要原因。一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，生產(chǎn)商首先是采取寬松的銷售政策，結(jié)果是生產(chǎn)商的應(yīng)收賬款增加及市場(chǎng)上流通的存貨增加，如果需求沒(méi)有相應(yīng)的增加，必然導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)存貨積壓，這時(shí)，生產(chǎn)商自身的存貨也必然增加甚至積壓，至此，為促進(jìn)需求和銷售，價(jià)格戰(zhàn)不可避免。一旦清理存貨將導(dǎo)致?lián)p失，如果不清理將會(huì)導(dǎo)致更大的損失。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息傳播速度加快，知識(shí)更新速度提高，以及“網(wǎng)上銀行”的興起，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，這些將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。若對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有深刻的感悟和相應(yīng)的謀略，企業(yè)隨時(shí)都會(huì)有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)另外一個(gè)重要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)的管理不規(guī)范，經(jīng)常給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。無(wú)效投資、投資虧損在國(guó)有企業(yè)屬于常見的問(wèn)題，在審計(jì)署對(duì)國(guó)家電力公司審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)的不良投資就達(dá)數(shù)億元。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

以上四個(gè)方面，基本反映了我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中存在的典型問(wèn)題，分析問(wèn)題形成的原因，大致可以分為兩個(gè)方面：一是體制和產(chǎn)權(quán)管理上的原因;二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的原因，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在以下方面加強(qiáng)管理與建設(shè)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制。現(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)具有委托責(zé)任關(guān)系的利益集團(tuán)，是一個(gè)具有嚴(yán)密的組織體系和嚴(yán)格的管理程序并按照規(guī)范化進(jìn)行操作的社會(huì)法人。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下，要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化的基本目標(biāo)，就必須建立一整套完善的內(nèi)部控制制度，通過(guò)其實(shí)施與運(yùn)行來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)行為和管理行為的合理性、合法性與有效性做出判斷，以加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在單位內(nèi)部控制工作中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是其一個(gè)重要的組成部分，是從內(nèi)部控制工作中逐漸分化和獨(dú)立出來(lái)的一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。具體措施上要明確內(nèi)容，制定科學(xué)完善的內(nèi)控制度明確職責(zé)；嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)，實(shí)行崗位責(zé)任制明確考核；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)明確目標(biāo)；確定全員性、全程性的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量意識(shí)。

2.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。首先要明晰產(chǎn)權(quán)，只有產(chǎn)權(quán)的明晰界定，才會(huì)使市場(chǎng)主體根據(jù)會(huì)計(jì)行為規(guī)范開展會(huì)計(jì)管理交易活動(dòng)。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范的建設(shè)。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的一個(gè)原因是會(huì)計(jì)規(guī)范建設(shè)上存在缺陷。再次，強(qiáng)化契約關(guān)系。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為合同的事后支持制度是重要的。合通關(guān)系的強(qiáng)化有利于降低違規(guī)行為的預(yù)期收益，提高違規(guī)行為的預(yù)期成本，從而有效地控制會(huì)計(jì)信息失真的情況。

3.加強(qiáng)存貨的日常控制。存貨的日常控制是指在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照存貨計(jì)劃的要求對(duì)存貨的使用和周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督。存貨控制的方法主要有兩種。第一，存貨控制的ABC制度，即根據(jù)存貨的重要程度把存貨歸為A、B、 C三類，最重要的為A類，最不重要的為C類。通過(guò)對(duì)存貨進(jìn)行ABC分類管理，即可掌握各種存貨的耗用情況，也可以從中找出管理重點(diǎn)，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行有效的管理;第二，存貨的歸口分級(jí)管理，即首先實(shí)行存貨資金統(tǒng)一管理，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門對(duì)存貨資金實(shí)行統(tǒng)一管理;其次實(shí)行資金歸口管理的原則，根據(jù)使用資金和管理資金相結(jié)合、物資管理和資金管理相結(jié)合的原則，每項(xiàng)資金山哪個(gè)部門使用，就歸哪個(gè)部門管理；再次實(shí)行資金的分級(jí)管理，各歸口的管理部門要根據(jù)資金的具體情況將資金計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，分配給所屬單位或個(gè)人，層層落實(shí)，實(shí)行分級(jí)管理。

4.合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)之路，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造前提條件。首先要合理籌資投資，即對(duì)籌資來(lái)源、方式、數(shù)量等做出適當(dāng)?shù)陌才牛黄浯危⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，即從控制現(xiàn)金流量的角度建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；從綜合評(píng)價(jià)獲利能力和償債能力等方面構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；再次，通過(guò)一系列措施，提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，如加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會(huì)計(jì)記錄控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等。

參考文獻(xiàn):

篇(5)

管理會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)

國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）曾將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展分為四個(gè)階段：1950年之前，管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算和成本會(huì)計(jì)來(lái)確定成本并實(shí)施財(cái)務(wù)控制；60年代中期開始主要是決策分析和責(zé)任會(huì)計(jì)，重點(diǎn)由原來(lái)的成本控制轉(zhuǎn)向?yàn)橛?jì)劃和控制等管理活動(dòng)提供有用信息；80至90年代中期，管理會(huì)計(jì)注重流程分析和成本管理技術(shù)，以此來(lái)降低流程中的資源浪費(fèi)，即所謂的流程再造和精益成本法；90年代中期之后，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向通過(guò)有效地利用資源、追溯，探尋、關(guān)注客戶價(jià)值、股東價(jià)值以及組織創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素為組織創(chuàng)造價(jià)值，其中最典型的方法為平衡積分卡。

國(guó)資委研究中心企業(yè)與發(fā)展研究部部長(zhǎng)王志剛先生指出，國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)水平考核選定四個(gè)指標(biāo)：保值增值能力；業(yè)績(jī)指標(biāo)核算工作向戰(zhàn)略價(jià)值的轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理人才的積累；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。目前擺在中國(guó)企業(yè)面前的任務(wù)，或許是通過(guò)和世界知名企業(yè)比較對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，并不斷探索改進(jìn)。因此現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合具有很強(qiáng)的必要性和緊迫性。從財(cái)務(wù)部門的角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部資源優(yōu)化配置、清理資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)瘦身是其工作的重要內(nèi)容。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授劉俊勇表示，當(dāng)今財(cái)務(wù)部門的主要工作正表現(xiàn)出重大轉(zhuǎn)型趨勢(shì)：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作比重下降，戰(zhàn)略決策支持工作量上升。研究顯示，未來(lái)10年財(cái)務(wù)部門整體資源消耗占凈銷售總量的百分比將會(huì)進(jìn)一步下降，這一財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成將有利于對(duì)財(cái)務(wù)部門的規(guī)范考核。與此同時(shí)，財(cái)富共享服務(wù)中心概念興起，管理會(huì)計(jì)如何順應(yīng)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)良好角色轉(zhuǎn)型，還需要在定位上做文章。以中興通訊為例，其先進(jìn)財(cái)務(wù)管理正呈現(xiàn)出“戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)與業(yè)務(wù)支持”三足鼎立、互相協(xié)同的格局，形成財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的趨勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持公司戰(zhàn)略決策，牽頭經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與業(yè)績(jī)管理，資金管理和資本運(yùn)作，為高層就公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施提供有價(jià)值的決策支持。通過(guò)預(yù)算管理、成本管理、財(cái)資管理、收款管理、商務(wù)管理、稅收籌劃、績(jī)效考核、投融資八個(gè)子職能將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)意識(shí)滲透到基層業(yè)務(wù)單元；另一方面，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)支持推進(jìn)戰(zhàn)略決策落實(shí)，與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)形成完美互動(dòng)，提供業(yè)務(wù)單元信息，落實(shí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要求，分析業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)支持需求，將其滲透到業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)行為；同時(shí)，共享服務(wù)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

整個(gè)過(guò)程中，戰(zhàn)略制定和執(zhí)行都需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性：管理會(huì)計(jì)作為管理團(tuán)隊(duì)的成員，工作在組織中的各個(gè)層級(jí)，從高級(jí)管理者到支持層面的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士。畢竟，管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的在專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理，面對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，通過(guò)分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)提供可行性方案。

CFO感悟

在新華保險(xiǎn)CFO陳國(guó)鋼看來(lái)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)始終是CFO工作的基礎(chǔ)，但如何把知識(shí)在工作中出色地運(yùn)用，除了掌握技巧之外，還需要更多理解上的升華。

隨著債券市場(chǎng)的興起和市場(chǎng)的不斷開放，CFO的職責(zé)也在不斷地發(fā)展變化。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，CFO作為CEO的助手，已不再是“總會(huì)計(jì)師”的身份，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)資源獲取能力、優(yōu)化資源配置、保障資金安全、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值及價(jià)值創(chuàng)造等，都成為CFO的重要職責(zé)。

“財(cái)務(wù)資源管理成為CFO職責(zé)的重中之重。”陳國(guó)鋼表示，“財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要組成部分，主要包括會(huì)計(jì)管理體系、財(cái)務(wù)資源管理體系和組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系等。作為CFO，如果可以在企業(yè)當(dāng)中把握好這三個(gè)方面，將財(cái)務(wù)職能運(yùn)用自如，便扮演了合格的角色。具體說(shuō)來(lái)，會(huì)計(jì)管理體系是基礎(chǔ)，屬于傳統(tǒng)管理的范疇，用于對(duì)外信息披露。現(xiàn)在很多人運(yùn)用會(huì)計(jì)信息，包括稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行、債權(quán)人、投資者、股東等等，他們需要一個(gè)統(tǒng)一的語(yǔ)言在不同情況下自行比較以做出正確選擇，選擇資源投資投向；同時(shí)，稅務(wù)政府監(jiān)管部門需要一個(gè)標(biāo)注，這便促成了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)。核心的財(cái)務(wù)資源管理體系，又分為財(cái)務(wù)資源獲取和財(cái)務(wù)資源配置管理兩大體系：財(cái)務(wù)資源獲取研究怎么獲取資金、怎么獲取更便宜的資金、具體采用股權(quán)、發(fā)債抑或銀行貸款的形式；另一方面，獲取資源以后如何配制，向哪里配置、依據(jù)什么配置都是CFO工作中遇到的難題。”

篇(6)

企業(yè)如人

說(shuō)起企業(yè)跨越周期的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)之道，韓國(guó)良首先談到的體會(huì)是：企業(yè)如人。

這要從他極典型的職業(yè)經(jīng)歷說(shuō)起。19歲中專畢業(yè)，從最底層的崗位做起，一路摸爬滾打，刻苦學(xué)習(xí)，積累磨練，進(jìn)步神速；9年后，28歲的韓國(guó)良加盟天洋集團(tuán)，又過(guò)了9年，如今，37歲的韓國(guó)良，已經(jīng)做了7年財(cái)務(wù)總監(jiān)，擁有18年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。9年間，天洋集團(tuán)從收入不足2億元，到2012年收入過(guò)50億元，而今年預(yù)計(jì)完成100億元。不難看出，高成長(zhǎng)性，正是韓國(guó)良個(gè)人與所在企業(yè)的第一個(gè)共同點(diǎn)。

而在快速成長(zhǎng)的背后，隱含著的是個(gè)人與企業(yè)第二個(gè)共同點(diǎn)：“人要有理想、有抱負(fù)，換做企業(yè)就是要有愿景、有文化。”韓國(guó)良的身上有著70后典型的責(zé)任感、使命感，這與天洋的企業(yè)文化相當(dāng)契合，他不無(wú)自豪地告訴記者：“天洋集團(tuán)具有愿景偉大、戰(zhàn)略清晰、堅(jiān)守使命、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化和精神。這在企業(yè)20年的發(fā)展歷程中起到了極其重要的隱性作用。”而這正是企業(yè)得以跨越周期、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

第三個(gè)共同點(diǎn)直切主題：周期。韓國(guó)良調(diào)侃地把財(cái)務(wù)人45年的“數(shù)字生涯”劃分為10個(gè)周期和階段（見上圖），他毫不猶豫地把自己定位于“藝術(shù)”階段。

談到企業(yè)發(fā)展周期，韓國(guó)良認(rèn)為企業(yè)周期大致可分為：出生期、少年期、成長(zhǎng)期、成熟期、貴族期、官僚期、衰退期等。“在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，CFO必須抓住管理的核心，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理的重心要不斷調(diào)整。在財(cái)務(wù)管理的職能上，財(cái)務(wù)要做到先知先覺，這就需要與企業(yè)的發(fā)展周期及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變相匹配，做到未雨綢繆。”他舉例道，“比如在成長(zhǎng)期更多的是關(guān)注融資，無(wú)論是股權(quán)還是債權(quán)；在成熟期關(guān)注的是管理的優(yōu)化，如內(nèi)控建設(shè)與信息化等；在貴族期，要關(guān)注行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，本企業(yè)的增長(zhǎng)潛力；在官僚期，要關(guān)注創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等等。”

接下來(lái)，天洋準(zhǔn)備籌劃上市，對(duì)于公司和韓國(guó)良個(gè)人而言這都是一個(gè)新起點(diǎn)，同時(shí)也“面臨著極大挑戰(zhàn)，尤其是要整合資源，并且要迅速適應(yīng)對(duì)以前傳統(tǒng)的管理模式的變革。”對(duì)此，韓國(guó)良的態(tài)度是，“一切都是順勢(shì)而為，抓住現(xiàn)在，關(guān)注未來(lái)的成長(zhǎng)性、贏利性、創(chuàng)新性，是我目前一切工作的出發(fā)點(diǎn)。”

果斷布局

說(shuō)到調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，具體到地產(chǎn)業(yè)，韓國(guó)良認(rèn)為，“地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金期已經(jīng)落下了帷幕，土地資源的稀缺性以及初級(jí)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的放緩等市場(chǎng)因素逼著地產(chǎn)行業(yè)要不斷創(chuàng)新，如果繼續(xù)堅(jiān)持走地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之路，那么如何為土地注入更多的價(jià)值則是個(gè)突破口。尤其是一些中小型地產(chǎn)公司，生存空間越來(lái)越狹窄，沒(méi)有創(chuàng)新則會(huì)很快退出歷史舞臺(tái)。”

據(jù)他介紹，前兩年，天洋還是以地產(chǎn)為集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)，并在國(guó)內(nèi)首先提出了“中國(guó)第四代城市綜合體”的概念，獲取了幾個(gè)大型優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目，目前正在施工建設(shè)，并會(huì)建設(shè)成為每個(gè)區(qū)域的地標(biāo)或城市名片項(xiàng)目。然而，目前國(guó)內(nèi)的地產(chǎn)公司，即使是超級(jí)房企，都面臨著同樣的發(fā)展瓶頸，比如行業(yè)政策的不可預(yù)知性、高額利潤(rùn)的不可持續(xù)性、資金密集同時(shí)帶來(lái)的杠桿效應(yīng)的雙面性、土地資源的稀缺性、人口紅利效應(yīng)的衰減性、各地產(chǎn)公司商業(yè)模式的重復(fù)單一性等等，這些是每個(gè)房企應(yīng)當(dāng)提前思考并做好應(yīng)對(duì)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，誰(shuí)沒(méi)有認(rèn)真思考并應(yīng)對(duì)，很可能下一個(gè)倒下去的就是它。所有這些都突顯著一個(gè)核心問(wèn)題：地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

“天洋不做人云亦云的戰(zhàn)略決策，也不會(huì)去爭(zhēng)辯地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)走向到底如何，是崩盤還是暴漲，而是在快速發(fā)展的同時(shí)保持穩(wěn)健性。”韓國(guó)良表示，一個(gè)企業(yè)成功靠的是戰(zhàn)略和執(zhí)行能力，并會(huì)在資金實(shí)力上展現(xiàn)，而破產(chǎn)也是如此，表面看是資金斷裂，深層次看是戰(zhàn)略失敗，核心是可持續(xù)發(fā)展上出現(xiàn)了問(wèn)題。

“因此，2013年天洋果斷調(diào)整戰(zhàn)略，向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，這是極大的挑戰(zhàn)，尤其是前期需要大量的資金沉淀，并需要?jiǎng)?chuàng)新出盈利模式、商業(yè)模式。”韓國(guó)良介紹，天洋集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)常開玩笑說(shuō)：“要想搞文化產(chǎn)業(yè)，自己先提升文化水平。”這實(shí)際上體現(xiàn)著一種學(xué)習(xí)態(tài)度，踏入一個(gè)嶄新的行業(yè)，需要不斷摸索嘗試。“總體上，天洋要做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并與國(guó)家鼓勵(lì)的文化產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合，這是一種使命和責(zé)任，也只有這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。”

平衡藝術(shù)

“無(wú)論什么行業(yè)，一名優(yōu)秀的CFO，都需要是個(gè)多面手，而不是僅僅掌握某些具體的高深的財(cái)務(wù)技術(shù)。”在韓國(guó)良看來(lái)，那些天天鉆研稅法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者是癡迷于考各種證書的人，做不了好的CFO，他們應(yīng)該更多地提高全局觀。因?yàn)椋?cái)務(wù)最終是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而行。戰(zhàn)略是因，資金是果。

具體來(lái)說(shuō)，“CFO要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，而非解決問(wèn)題的能力。比如公司運(yùn)營(yíng)管理中，哪些因素影響了企業(yè)的效率和效益，是盈利模式、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，還是成本、資金實(shí)力的問(wèn)題等等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)才能很好地解決。”接下來(lái)解決問(wèn)題過(guò)程中，“你可以借助外腦，借助團(tuán)隊(duì)，而此時(shí)考驗(yàn)的是CFO整合資源、溝通的能力與水平。”

另外，韓國(guó)良強(qiáng)調(diào)，CFO需要具有一定的戰(zhàn)略高度，不要總是關(guān)注于過(guò)去和現(xiàn)在，更多的需要考慮將來(lái)，也就是說(shuō)企業(yè)的任何決策都要考慮其未來(lái)的效應(yīng)。并且要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和過(guò)去形成的商業(yè)模式，提前做好布局，引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值的再次提升。比如說(shuō)，不能等真正缺錢的時(shí)候，才想起融資；而是提前做好準(zhǔn)備，擇優(yōu)選擇融資方案。即使資金流暢利潤(rùn)豐厚，也不要滿足于現(xiàn)狀，要考慮是否需要擴(kuò)大規(guī)模，是否需要兼并收購(gòu)、擴(kuò)大品牌效應(yīng)，甚至是否涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，將產(chǎn)業(yè)鏈做長(zhǎng)做強(qiáng)，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位等等。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】ERP；沙漠模擬；財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐教學(xué)

0.引言

ERP 是企業(yè)資源計(jì)劃( Enterprise Resource Planning) 的簡(jiǎn)稱，通過(guò)系統(tǒng)化管理的思想，對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的優(yōu)化配置，使之最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

ERP 沙盤模擬培訓(xùn)系統(tǒng)通過(guò)模擬企業(yè)的真實(shí)環(huán)境，運(yùn)用一些獨(dú)特直觀的教具，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行角色定位，利用ERP 沙盤軟件，融入市場(chǎng)變數(shù)，運(yùn)用商業(yè)規(guī)則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，從而親身體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)“實(shí)質(zhì)”并接受訓(xùn)練[1]。這一培訓(xùn)系統(tǒng)最大的優(yōu)點(diǎn)在于其實(shí)戰(zhàn)性與趣味性，它能有效克服傳統(tǒng)教學(xué)中以教師講授為中心，學(xué)生被動(dòng)接受、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺陷；它能讓學(xué)生親臨企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，直接進(jìn)入企業(yè)運(yùn)營(yíng)，體驗(yàn)和掌握復(fù)雜而抽象的財(cái)務(wù)管理理論，從而有效激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)潛能，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)目的。

如果將ERP 原理有效應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)中，將會(huì)有效縮短學(xué)生與就業(yè)的零距離接觸，提高學(xué)生就業(yè)勝任力。

1.教學(xué)模式的探討

ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)充分體現(xiàn)了體驗(yàn)式教學(xué)的思想，將理論與實(shí)踐融為一體，讓學(xué)生自己的經(jīng)營(yíng)想法體現(xiàn)于企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中，將角色扮演與崗位體驗(yàn)為一體，在體驗(yàn)中完成知識(shí)到技能轉(zhuǎn)換[2]。與傳統(tǒng)型教學(xué)模式相比，充分體現(xiàn)了互動(dòng)性、趣味性和競(jìng)爭(zhēng)性，能夠很好地有利于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、思維能力和創(chuàng)新能力。體驗(yàn)式教學(xué)核心則體現(xiàn)于教學(xué)中心點(diǎn)的轉(zhuǎn)向，即以“教”轉(zhuǎn)為“學(xué)”的中心變化，結(jié)合ERP 沙盤模擬各階段和相應(yīng)的具體任務(wù)，教師和學(xué)生擔(dān)任著不同的角色分工，如表1所示。憑借學(xué)生參與，借助沙盤工具，將模擬、對(duì)抗、評(píng)析和感悟等實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)有機(jī)組合，使學(xué)生在市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面，真正體驗(yàn)知識(shí)到技能的有效轉(zhuǎn)化。

經(jīng)過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，學(xué)生可以充分理解和把握企業(yè)的現(xiàn)金流控制的重要性，有效規(guī)劃物流、資金流和信息流。沙盤參與者運(yùn)用“杜邦分析模型”詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，編制現(xiàn)金預(yù)算來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)長(zhǎng)短期資金需求量，擬定不同的融資方式，追求企業(yè)最佳籌資方案，如此才能有效的控制融資成本，提高資金使用效率。讓學(xué)生深刻理解財(cái)務(wù)分析指標(biāo)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的重要作用，從而真正做到了“用數(shù)字說(shuō)話，透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”[3]。

2.教學(xué)方法與教學(xué)手段的探討

2.1 教學(xué)方法的探討

ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程充分體現(xiàn)了體驗(yàn)式教學(xué)法的精髓。所謂體驗(yàn)式教學(xué)法，就是指學(xué)生在老師積極有效的幫助下，開展研究式學(xué)習(xí)和體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新素質(zhì)，努力形成創(chuàng)新人格的教學(xué)方法。體驗(yàn)式教學(xué)有幾個(gè)特點(diǎn)：（1）活潑創(chuàng)新。設(shè)計(jì)的活動(dòng)節(jié)奏明快、大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)環(huán)境中可以涵蓋音樂(lè)、色彩、動(dòng)感以及視覺效果。（2）安全與相互支持的環(huán)境。培訓(xùn)創(chuàng)造的學(xué)習(xí)環(huán)境能讓參與者敞開心扉、相互信任、忠實(shí)反映自己。學(xué)生不但能夠更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，也可借此與他人建立更有意義、彼此支持的互動(dòng)關(guān)系。（3）以學(xué)生為中心。自我學(xué)習(xí)，并將之內(nèi)化為一種習(xí)慣，學(xué)生的個(gè)性在教學(xué)活動(dòng)中得到了充分的展現(xiàn)，進(jìn)而落實(shí)到工作和生活中。（4）快速學(xué)習(xí)。可結(jié)合最先進(jìn)的加速式學(xué)習(xí)方法，增加學(xué)習(xí)效益，強(qiáng)化記憶并確保效果持久。（5）自我認(rèn)知和肯定。當(dāng)克服了原以為無(wú)法克服的困難的時(shí)候，學(xué)生就會(huì)感受到前所未有的成就感與自我肯定；同時(shí)也對(duì)自己的能力又有重新的認(rèn)知和定位，從而適時(shí)調(diào)整自己，適應(yīng)社會(huì)。

2.2 教學(xué)手段的探討

在選擇教學(xué)手段時(shí)，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段相結(jié)合，模擬仿真手段與實(shí)際操作手段相結(jié)合，從而形成一套融情景式教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、角色實(shí)訓(xùn)為一體的、較為完善的教學(xué)體系。ERP 沙盤模擬對(duì)抗實(shí)訓(xùn)課程使學(xué)生感受到現(xiàn)場(chǎng)逼真的實(shí)戰(zhàn)氣氛。學(xué)生在模擬企業(yè)實(shí)戰(zhàn)時(shí)，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，學(xué)生們必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)去共同分析問(wèn)題、找出對(duì)策、制定決策，并組織實(shí)施。這種教學(xué)模式能夠全面檢驗(yàn)學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論深度上存在的不足，有效激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能。

3.實(shí)訓(xùn)應(yīng)用條件的探討

3.1 實(shí)訓(xùn)目標(biāo)的針對(duì)性

財(cái)務(wù)管理工作的綜合性很強(qiáng)，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施和會(huì)計(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，學(xué)生必須具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷能力。實(shí)訓(xùn)中要適當(dāng)減少單純的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，增加比較典型的涉及財(cái)務(wù)估計(jì)與判斷的事項(xiàng)，如在考慮企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等因素的前提下，對(duì)一項(xiàng)金融資產(chǎn)是確認(rèn)為交易性金融資產(chǎn)還是可供出售金融資產(chǎn)等，改變每筆業(yè)務(wù)都是唯一的、確定的財(cái)務(wù)處理方法，給學(xué)生提供進(jìn)行合理財(cái)務(wù)估計(jì)和判斷的空間，正確選擇和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理政策，提高學(xué)生的財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷能力。

3.2 教師素質(zhì)的雙面性

選擇合適的“雙師型”實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)要求教師必須具備豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，學(xué)校應(yīng)定期安排教師到企業(yè)去掛職鍛煉，以拓展視野，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)索質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)性和針對(duì)性；同時(shí)，可聘請(qǐng)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管等到學(xué)校作兼職實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師或客座教授，定期舉辦專題講座，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理一線的信息帶到學(xué)校，為師生提供更多了解專業(yè)前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)的機(jī)會(huì)。

3.3 考核方式的全面性

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的考核方式必須具有階段性、全方位、多層次的特點(diǎn)，學(xué)生成績(jī)的評(píng)定不僅取決于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，還要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理決策的過(guò)程控制，通過(guò)對(duì)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中各種決策制定的考核來(lái)全面評(píng)價(jià)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力，并且各小組的違規(guī)行為也應(yīng)納入考核的范圍，因?yàn)檫@是財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。這就要求高校應(yīng)加大會(huì)計(jì)專業(yè)人才財(cái)務(wù)管理技能的培養(yǎng)，尤其要能培養(yǎng)出理論與技能一體、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用型人才。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)給學(xué)生提供了很好的學(xué)習(xí)環(huán)境，實(shí)訓(xùn)中鍛煉了學(xué)生融合各學(xué)科知識(shí)、主動(dòng)探索和運(yùn)用知識(shí)的能力，并且學(xué)生在統(tǒng)觀全局的基礎(chǔ)上獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力得到了很大的提升；當(dāng)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中產(chǎn)生不同觀點(diǎn)時(shí)，需要不斷地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，有利于學(xué)生溝通技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)。總之，通過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了學(xué)生的職業(yè)綜合素質(zhì)，為學(xué)生由“學(xué)校人”順利過(guò)渡為“社會(huì)人”起到了良好的紐帶作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪清明.ERP 原理與應(yīng)用實(shí)訓(xùn)教程[M].北京:高等教育出版社,2004.

[2]苗雨君,李喜云.企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗教學(xué)研究與實(shí)踐[J].現(xiàn)代教育科學(xué), 2009.

[3]張立軍.ERP 沙盤模擬對(duì)抗與財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)[J].哈爾濱:金融高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2010.

注：

本文系長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院校級(jí)教科研項(xiàng)目“基于工作過(guò)程的高職《財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)改革研究”課題階段性成果（項(xiàng)目編號(hào)2011X009）