序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放多年的發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。由于受多方面的因素影響，我國(guó)中小企業(yè)的生存能力較低，發(fā)展相對(duì)緩慢。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高有利于提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。將立足與我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題，并對(duì)提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：

F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）22006601

隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立與完善，中小企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展，也不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、技術(shù)水平及管理方式等方面的不足也致使中小企業(yè)的發(fā)展遭受沖擊與挑戰(zhàn)。因此，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就應(yīng)該從自身經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性工作，主要包涵企業(yè)的投資與融資等活動(dòng)，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析與探索、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面內(nèi)容。這些環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的關(guān)鍵，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管控的核心。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)資金運(yùn)用工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件中達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果。

2當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄

從當(dāng)前我國(guó)較多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)看，其管理者經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄已成為一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。表現(xiàn)為企業(yè)管理者缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)與管理能力，還利用原有的自由發(fā)展模式實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，沒(méi)有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化發(fā)展現(xiàn)狀下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的更新與優(yōu)化，使得經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法落實(shí)到位。并且較多的企業(yè)管理者都將經(jīng)濟(jì)管理工作等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，因而在工作中較為重視企業(yè)財(cái)務(wù)記賬、核算等工作，但較大程度的忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)。

2.2企業(yè)融資困難，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金不足

雖然近年來(lái)我國(guó)各類(lèi)中小企業(yè)開(kāi)始初步建立多渠道、獨(dú)立的融資體系，但從世界范圍來(lái)看，中小企業(yè)融資困難仍是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。在我國(guó)金融市場(chǎng)不斷發(fā)展變化的形勢(shì)下，其金融市場(chǎng)范圍在迅速擴(kuò)大，各級(jí)政府也加大了對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)扶持，一定程度上給中小企業(yè)的融資帶來(lái)了消極影響，造成了企業(yè)融資困難的局面。另一方面，在國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)環(huán)境變化與競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，現(xiàn)代企業(yè)制度與融資渠道之間的摩擦增加，企業(yè)必須通過(guò)良好的效益才可能獲得金融機(jī)構(gòu)的融資資金，然而對(duì)于中小企業(yè)而言，憑借良好效益去獲得資金的辦法，是難以達(dá)到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

2.3財(cái)務(wù)管理工作效率不高

受傳統(tǒng)家族企業(yè)管理觀念的影響，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中開(kāi)展的難度較大。首先，由于管理者未意識(shí)到企業(yè)資金管理的重要性，使得工作人員也不重視資金管理，在資金管理工作中不合理的工作行為以及資金閑置現(xiàn)象較為普遍；同時(shí)，有些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)剩余資金是更好提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，這也造成了資金閑置狀態(tài)，無(wú)法發(fā)揮資金合理運(yùn)用的作用，導(dǎo)致企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的局面。其次，因?yàn)橛行┲行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法有效落實(shí)，致使工作人員管控不合理，又因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的催款制度，導(dǎo)致呆賬現(xiàn)象發(fā)生。長(zhǎng)期以來(lái)，致使企業(yè)收賬活動(dòng)受阻，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)陷入收賬緩慢、資金回收困難的境地。

3提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

3.1強(qiáng)化企業(yè)法人的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

針對(duì)當(dāng)前較多企業(yè)法人經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，有必要加強(qiáng)企業(yè)法人對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)，使其打破傳統(tǒng)的管理觀念，樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。這就要求中小企業(yè)要立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與自身發(fā)展的實(shí)際，建立并完善法人治理結(jié)構(gòu)與具有企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，規(guī)范工作人員的管理意識(shí)與工作流程，職責(zé)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

3.2制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在的資金不足與融資困難的問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，拓展融資方式是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展所必要和重要的工作。科學(xué)合理的投資，需要企業(yè)面向是市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行投資，尤其對(duì)于投資的項(xiàng)目要進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與可行性分析，進(jìn)而在有充分把握的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的投資計(jì)劃，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)投資需要做好如下工作：首先，企業(yè)需要以對(duì)內(nèi)投資為主，不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的嘗試性投資，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新型投資，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)投資，通過(guò)一系列對(duì)內(nèi)投資方式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)地位。其次，企業(yè)要利用分散投資方式來(lái)降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，當(dāng)企業(yè)在獲得較高的效益時(shí)，應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行多元化投資與一些規(guī)范性項(xiàng)目投資。如在企業(yè)發(fā)展到成熟階段后可參考大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3拓寬中小企業(yè)融資渠道

資金是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)保障，企業(yè)一旦缺少運(yùn)營(yíng)資金，

就很難獲得發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)融資渠道狹窄，急需

通過(guò)多方的共同努力來(lái)拓寬中小企業(yè)的融資渠道。政府作為市場(chǎng)的宏觀調(diào)控機(jī)構(gòu)，尤其需要發(fā)揮出巨大的保障作用。一方面，政府應(yīng)該加強(qiáng)完善相關(guān)法律法規(guī)，制定針對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠融資政策，并為中小企業(yè)的融資營(yíng)造良好的政治環(huán)境。具體而言，政府應(yīng)該建立相關(guān)的社會(huì)服務(wù)體系，對(duì)中小企業(yè)的資金拓展提供多元化服務(wù)形式；政府應(yīng)該通過(guò)貸款援助等方式建設(shè)我國(guó)中小企業(yè)融資扶持系統(tǒng)，逐漸拓寬中小企業(yè)的融資渠道。另一方面，政府應(yīng)該加大投資力度，為中小企業(yè)建立基金機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供發(fā)展專(zhuān)用基金、擔(dān)保基金等，將其用于扶持中小企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目。最后，政府還應(yīng)該對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新管理，直接拓寬中小企業(yè)的融資渠道。政府應(yīng)該鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，發(fā)展中小企業(yè)的證券融資，鼓勵(lì)銀行放款中小企業(yè)的貸款融資條件，擴(kuò)大銀行貸款抵押率。除了加強(qiáng)政府職能作用的發(fā)揮以外，中小企業(yè)自身還應(yīng)該積極尋求其他方面的資金支持，例如社會(huì)融資、加強(qiáng)與銀行的信貸交易以及外來(lái)資本融資等。

3.4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)建設(shè)

提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要轉(zhuǎn)變企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，還需建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)得到保障。為此，中小企業(yè)首先應(yīng)該實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)的用人制度，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)方式引進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人員。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要通過(guò)相關(guān)激勵(lì)考核政策與以人為本的管理方式，規(guī)范管理人員的工作秩序與行為，調(diào)動(dòng)其工作積極性。其次，中小企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人的教育，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。最后，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，了解國(guó)家的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)濟(jì)法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)清社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，并樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)與管理水平的提升，有效的促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開(kāi)展，提升其經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的保障，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)自身的努力取得了較快的發(fā)展，獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，但從現(xiàn)狀看來(lái)，較多的中小企業(yè)仍缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，積極更新經(jīng)濟(jì)管理理念，制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。通過(guò)多種途徑的使用而而強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

改革開(kāi)放后，我國(guó)中小企業(yè)在政策的扶持下得到了迅速發(fā)展，也成為了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，只有具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有立足之地。而從現(xiàn)實(shí)情況看，中小企業(yè)受到多方面因素的影響導(dǎo)致生存能力并不理想。所以，做好中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就成為了當(dāng)前一個(gè)重要任務(wù)。

一、我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀及所處的地位

我國(guó)的中小型企業(yè)占工商部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%，使勞動(dòng)力問(wèn)題得到了有效解決，在一定程度上也帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其中，農(nóng)村勞動(dòng)力外出就業(yè)中，大多數(shù)都在中小企業(yè)就業(yè)。從企業(yè)分布上看，東部地區(qū)是中小企業(yè)最為發(fā)達(dá)的地帶，該地區(qū)每年的中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值占全國(guó)中小企業(yè)總產(chǎn)值將近一半的比例。由此便知，我國(guó)中小企業(yè)所占的比重要明顯大過(guò)其他類(lèi)型企業(yè)。

盡管我國(guó)中小企業(yè)所占的比重較大，但是所擁有的資源卻十分薄弱，缺乏資金周轉(zhuǎn)，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也差，容易受到大企業(yè)的擠兌，不利于發(fā)展。此外，組織管理和經(jīng)濟(jì)管理方面也處于劣勢(shì)，缺少科學(xué)的管理方法和戰(zhàn)略。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理水平偏低。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)

從企業(yè)角度說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是一項(xiàng)系統(tǒng)性活動(dòng)，包含了多個(gè)方面的具體工作，除此之外，也是一條相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)管理鏈條。此外，也涉及到多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如：經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制等。在實(shí)際操作過(guò)程中，這些活動(dòng)都是環(huán)環(huán)相扣的，并直接關(guān)系到整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我們可以這樣理解，企業(yè)管理過(guò)程中所有的環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵因素。對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)而言，其目的就是想要通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)手段使中小企業(yè)能夠在特定的社會(huì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。該目標(biāo)也可以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。

三、我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)管理觀念落后，戰(zhàn)略思想模糊。經(jīng)營(yíng)管理觀念，主要指中小企業(yè)的管理者用以指導(dǎo)管理實(shí)踐的管理理論及一系列思想，主要有創(chuàng)新思想、競(jìng)爭(zhēng)觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念等。有的中小企業(yè)始終是死守舊觀念，不會(huì)變通，那么就會(huì)在現(xiàn)代化進(jìn)程中受到很多限制。目前，許多中小企業(yè)的管理者都缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理理念和科學(xué)戰(zhàn)略思想，這對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

落后的經(jīng)濟(jì)管理方式，缺乏管理戰(zhàn)略。中小企業(yè)借助于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展而不斷壯大，但是在中小企業(yè)中能認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要性的領(lǐng)導(dǎo)并不多，由此造成了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需求。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式上看，中小企業(yè)仍受傳統(tǒng)理念的影響，與時(shí)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不符，企業(yè)無(wú)法獲取利益。從另一方面，中小企業(yè)缺乏管理戰(zhàn)略。企業(yè)要發(fā)展就必須要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，否則再精細(xì)的管理也會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。一般的中小企業(yè)都認(rèn)為搞管理戰(zhàn)略都是大企業(yè)的事，與自己沒(méi)關(guān)系，認(rèn)為抓現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是關(guān)鍵。這些觀點(diǎn)本身就是錯(cuò)誤的，也不利與企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

管理制度還十分陳舊。所謂中小企業(yè)管理制度就是指中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)行一系列經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的基本方式、方法、行為準(zhǔn)則等。它與同產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)一起構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部支柱。從中小企業(yè)內(nèi)部情況看，一般都具有符合本企業(yè)需要及特色的管理制度。但是管理制度陳舊、不健全，就會(huì)導(dǎo)致一系列的管理問(wèn)題產(chǎn)生，無(wú)法執(zhí)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，也有部分中小企業(yè)增強(qiáng)了管理意識(shí)，并完善了管理制度，取得了一定成效。但是，真正到執(zhí)行時(shí)卻又力度不夠，使制度形同虛設(shè)。

缺少必要的匹配條件和支持。有一大部分中小企業(yè)已經(jīng)擁有了自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針和思想戰(zhàn)略，但是在企業(yè)內(nèi)缺少與之相適應(yīng)和相匹配的條件及支持，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略思想與現(xiàn)實(shí)要求相距甚遠(yuǎn)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是管理水平不佳，無(wú)法實(shí)施已制定好的經(jīng)營(yíng)管理方案政策，執(zhí)行方面力度不夠；二是缺少資金支持；三是無(wú)法引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并在自主創(chuàng)新這兩者之間徘徊。

四、促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

樹(shù)立正確的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。為了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要確立起正確的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，這對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效管理有著重要意義。要在中小企業(yè)的企業(yè)文化中將經(jīng)濟(jì)管理觀念體現(xiàn)出來(lái)，這樣才有利于將正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本力量。此外，明確了中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理管念，才能提高工作人員的工作積極性，以最大的熱情去投入到工作中去，挖掘出員工的潛力。在多種因素的影響和配合下，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的明顯提升。

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行必要的改革。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提高與中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理方式的改革有直接關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)中小企業(yè)的生存狀況也發(fā)生了很大的變化。在變化的轉(zhuǎn)變中，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息化的方式可以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。對(duì)于當(dāng)前的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理方式改革首先是建立在應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，再通過(guò)現(xiàn)代科技的管理方式來(lái)建立起一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，這樣便實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的信息流、資金流和工作流的有效整合。既可以提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞時(shí)效性，也能加強(qiáng)企業(yè)與客戶、政府以及社會(huì)之間的交流，實(shí)現(xiàn)了信息共享，對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有重要作用。

完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。只有內(nèi)部控制制度得以完善，才能使企業(yè)內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展。基于這一點(diǎn)，中小企業(yè)就有必要處理好這一問(wèn)題。中小企業(yè)要先制定出與實(shí)際情況相應(yīng)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度，展開(kāi)作業(yè)時(shí)也必須要按照制度來(lái)進(jìn)行。不僅如此，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作崗位責(zé)任制度的管理，以免出現(xiàn)混亂狀態(tài)。中小企業(yè)還應(yīng)該成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和控制，應(yīng)對(duì)內(nèi)部的規(guī)章制度實(shí)施情況及內(nèi)部的工作行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，以保證中小企業(yè)能在良好的內(nèi)部控制規(guī)范下正常經(jīng)營(yíng)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會(huì)計(jì)信息管理 會(huì)計(jì)管理模式

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展有著重要的作用。中小企業(yè)調(diào)查報(bào)告指出，我國(guó)中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)58%以上，利稅占全國(guó)43%。同時(shí)增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，為現(xiàn)代和諧社會(huì)的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。但是，受中小企業(yè)自身特點(diǎn)影響，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作存在著諸多的難點(diǎn)及問(wèn)題。為了保障中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，現(xiàn)代中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的管理。通過(guò)會(huì)計(jì)信息管理工作的有效開(kāi)展能夠促進(jìn)中小企業(yè)快速市場(chǎng)反應(yīng)能力的建立、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，以此實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理重要性的分析

中小企業(yè)的特點(diǎn)使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理中存在中諸多的不足，而會(huì)計(jì)信息管理工作中存在的不足及問(wèn)題將導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真、影響企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的掌握。通過(guò)會(huì)計(jì)信息的有效管理使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)信息得到有效的控制與管理，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。針對(duì)中小企業(yè)基層人員流動(dòng)性大、總體素質(zhì)難以提高導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本居高不下、利潤(rùn)相對(duì)較低等問(wèn)題的發(fā)生；針對(duì)中小企業(yè)靈活性高、決策性質(zhì)單一、制度連貫性不高以及會(huì)計(jì)方法運(yùn)用單一等問(wèn)題對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理工作質(zhì)量的影響，中小企業(yè)應(yīng)加快信息管理的強(qiáng)化。因此，現(xiàn)代中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)信息管理現(xiàn)狀進(jìn)行改革與強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性的提高、促進(jìn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理能力的提高。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理的探討

（一）以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)確定會(huì)計(jì)信息管理模式

科學(xué)的會(huì)計(jì)信息管理模式有助提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理的能力及管理水平、有助于會(huì)計(jì)信息管理工作的科學(xué)開(kāi)展。針對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理特點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定會(huì)計(jì)信息管理模式，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)會(huì)計(jì)信息管理工作的有效開(kāi)展。根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)以及企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需求確定精益生產(chǎn)型、敏捷型或供應(yīng)鏈管理等會(huì)計(jì)信息的管理模式。針對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)等確定適宜的會(huì)計(jì)信息管理模式，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理工作的開(kāi)展。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量的提高

在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展對(duì)會(huì)計(jì)信息管理工作有著重要的影響。為了滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理需求，中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的強(qiáng)化。通過(guò)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化為會(huì)計(jì)信息管理提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化使企業(yè)會(huì)計(jì)信息收集更加全面、準(zhǔn)確，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理工作的開(kāi)展。

（三）數(shù)字化會(huì)計(jì)信息管理方法的應(yīng)用

現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)信息管理提出了新的要求，要求會(huì)計(jì)信息管理工作根據(jù)數(shù)字化進(jìn)程進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管理方法的改革與創(chuàng)新。針對(duì)會(huì)計(jì)信息管理需求、會(huì)計(jì)電算化及網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)，中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理中還應(yīng)運(yùn)用數(shù)字化信息管理方法進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的管理。

（四）針對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管理

在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理中，信息管理工作還應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)了會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)開(kāi)展管理工作。根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)營(yíng)方式特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)信息特點(diǎn)以及會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀帶來(lái)的信息情況等進(jìn)行有針對(duì)性的會(huì)計(jì)信息分析與管理，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的有效管理及利用。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的了解、會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)的掌握，實(shí)現(xiàn)針對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)的管理工作，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、以會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息管理分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)造成了人員不足的問(wèn)題，影響了會(huì)計(jì)信息的管理。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的會(huì)計(jì)信息管理，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理工作中應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。針對(duì)會(huì)計(jì)信息管理工作多為財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員兼任的問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。必要時(shí)借助第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員的培訓(xùn)及培養(yǎng)，以人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理工作的開(kāi)展。

四、結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理工作的開(kāi)展對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的意義。為了滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理工作。通過(guò)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展、滿足中小企業(yè)發(fā)展需求。針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用強(qiáng)化企業(yè)信息管理工作，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)；信息化；問(wèn)題

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息化的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化也是一個(gè)最新的發(fā)展趨勢(shì)，所謂的信息技術(shù)化主要就是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)之間的融合，會(huì)計(jì)信息化工作作為一個(gè)最新的發(fā)展工作和發(fā)展階段，也是會(huì)計(jì)工作也最新的飛躍。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于大型企業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息化工作的應(yīng)用情況并不可樂(lè)觀，所以還需要在根本上發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用存在的問(wèn)題，并且針對(duì)其問(wèn)題找到合理的解決方式，才能夠在根本上促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

一、中小企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)薄弱

現(xiàn)階段在我國(guó)所有企業(yè)中，中小企業(yè)所占的比重非常大，甚至占有我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%。由此能夠看出，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著比較重要的促進(jìn)作用，甚至在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步中有著非常重要的地位。其中主要就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)信息化基礎(chǔ)比較薄弱，主要為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

(一)思想障礙嚴(yán)重

現(xiàn)階段很多中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化工作的開(kāi)展和會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施都缺乏比較透徹的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)中的管理人員認(rèn)為中小企業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)信息化工作主要就是為了能夠在根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的效率。并且很多中小企業(yè)會(huì)安于現(xiàn)狀，并沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化工作的重要性，甚至對(duì)于最新技術(shù)的革新，以及最新的操作方式并不適應(yīng)，這些都嚴(yán)重的道中中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作信息化帶來(lái)比較嚴(yán)重的困難[1]。

(二)信息化建設(shè)不足、結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展的過(guò)程中還存在著資金不足的情況，同時(shí)也僅僅能夠支付生產(chǎn)中的技術(shù)活動(dòng)，據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段有90%的中小企業(yè)都存在著對(duì)于信息技術(shù)投資不足的情況，甚至很多中小企業(yè)的投資資金為零。因此中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)由于構(gòu)建不合理，以及思想觀念落后，都會(huì)造成會(huì)計(jì)工作發(fā)展的落后現(xiàn)象。

(三)管理基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)部控制制度不完善

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于其制度不是非常完善，因此比較容易忽視對(duì)于企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展，甚至很多中小企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其發(fā)展給予良好的管理。并且其中的內(nèi)部控制制度并不完善，造成中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展落后，給中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重的滯后影響。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化觀念出現(xiàn)誤區(qū)

會(huì)計(jì)信息化情況能夠良好的適應(yīng)現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并且能夠把會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步作為企業(yè)進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。但是通過(guò)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的研究能夠看出，現(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展和大型企業(yè)之間有著比較大的差別。因此中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作還有這觀念上的誤區(qū)，主要為以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

(一)會(huì)計(jì)信息化就是會(huì)計(jì)電算化

在實(shí)際的工作過(guò)程中，很多中小企業(yè)由于其發(fā)展滯后，并且管理薄弱，因此對(duì)于會(huì)計(jì)工作信息化具體工作情況并不能夠理解，甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化就是會(huì)計(jì)工作的電算化。因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作難以和信息化工作相結(jié)合，造成會(huì)計(jì)工作發(fā)展滯后的現(xiàn)象[2]。

(二)建立局域網(wǎng)就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化

建立局域網(wǎng)就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的信息化，出現(xiàn)這種想法的企業(yè)主要就是對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)并不深刻，導(dǎo)致企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的滲透和開(kāi)發(fā)都出現(xiàn)很多的障礙，所以會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)，還需要在企業(yè)的業(yè)務(wù)的管理雙方面進(jìn)行，這樣才能夠保證企業(yè)信息和資金流動(dòng)的暢通無(wú)阻的情況[3]。

(三)中小企業(yè)不需要建立會(huì)計(jì)信息化

很多中小企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，一開(kāi)始會(huì)有著比較大的雄心壯志，但是在未來(lái)的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃工作不能得到落實(shí)，很難徹底解決企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)很多中小企業(yè)的管理人員認(rèn)為，會(huì)計(jì)信息化的管理工作還缺乏人力、物力和財(cái)力，所以會(huì)計(jì)信息化還需要企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員和決策者進(jìn)行管理流程的規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息化的建立。

三、中小企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化使用的難點(diǎn)

在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息化工作的真正載體主要就是基于家算計(jì)的硬件系統(tǒng)會(huì)逐漸應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作的軟件系統(tǒng)之中。同時(shí)會(huì)計(jì)信息是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反應(yīng)情況，并且數(shù)據(jù)的來(lái)源主要就是業(yè)務(wù)的部門(mén)和問(wèn)題，還需要在根本上滿足信息化建設(shè)的需求，并且建立良好的規(guī)章制度，在根本上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的使用和發(fā)展。但是在根本上中小企業(yè)中對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的使用依然存在難點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出落后的狀況[4]。

四、結(jié)論

根據(jù)以上內(nèi)容能夠看出，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于其自身的發(fā)展情況認(rèn)識(shí)上還存在著一定的偏差，特別是在會(huì)計(jì)信息化管理的工作中，中小企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一工作的重要性，并且沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)階段中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)所起到的促進(jìn)作用。這些情況都嚴(yán)重影響和制約著中小企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的下降。所以對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)破，還需要在根本上改善其自身的管理工作狀況，把會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行發(fā)展，加大會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)工作信息化的順利進(jìn)行。同時(shí)也能夠在根本上保證為中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者:廖月盈 單位:成都理工大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬曉琳.我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].商,2012,24:71+67.

篇(5)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱。

中小企業(yè)由于自身基礎(chǔ)薄弱，很難找到更優(yōu)秀的人才加盟，因此財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力都不太高。另外，由于中小企業(yè)自身結(jié)構(gòu)不健全，尤其是社會(huì)保險(xiǎn)、福利制度不完善，因此職員流動(dòng)性一直比較大，由此造成會(huì)計(jì)工作缺乏足夠的規(guī)范性和統(tǒng)一性，而且部分中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，會(huì)計(jì)人員往往是老板的親戚，即使是外部人員也經(jīng)常會(huì)受到老板的干涉的影響，由此造成工作隨意性較大，工作熱情不足。

另外，由于中小企業(yè)多是小本經(jīng)營(yíng)，但是有時(shí)候?yàn)榱粟A得客戶，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賒欠現(xiàn)象，貨款集中到一定的時(shí)間之后統(tǒng)一結(jié)算的情況，這就使企業(yè)資金管理容易混亂，很多應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回的話更會(huì)使企業(yè)資金不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率不高。還有一種情況就是中小企業(yè)存在著一定的現(xiàn)金支付現(xiàn)象，而事后的報(bào)賬往往無(wú)法全部到位，這也在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平不高，系統(tǒng)落后。

中小企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作都采用手工方式，一般原始憑證、記賬憑證、登帳、結(jié)賬以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表，這些流程要經(jīng)過(guò)去多人的手工操作才能完成，這樣數(shù)據(jù)處理的集中性就相對(duì)降低，其操作的自動(dòng)化更是不存在了。然而，會(huì)計(jì)電算化可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行這些流程，這樣使得數(shù)據(jù)處理比較集中化和自動(dòng)化。

會(huì)計(jì)電算化要求會(huì)計(jì)人員不僅對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)熟練掌握，而且也要對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)進(jìn)行實(shí)際地熟練操作。但是，在實(shí)際情況下，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)了解有限。大部分會(huì)計(jì)人員只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行培訓(xùn)，就直接上崗，根本就不能稱(chēng)得上專(zhuān)業(yè)人員，但是信息和經(jīng)濟(jì)是不斷的在發(fā)展和進(jìn)步的，所以中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)根據(jù)信息與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再培訓(xùn)和定期考核。

（三）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制薄弱。由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不大，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)立的很簡(jiǎn)單，通常由2-3個(gè)人組成，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，甚至，有個(gè)別的小企業(yè)只有一名會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)計(jì)賬，根本不設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這必然導(dǎo)致很多內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面的問(wèn)題。據(jù)中國(guó)社科院研究院和全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合抽樣調(diào)查顯示：私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍低下，有40％的業(yè)主甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表都看不懂，那又叫他們?nèi)绾稳ヒ?guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?如何去發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能呢？

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系。

規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系的建立有助于企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。只有建立一系列科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)，才能提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心部門(mén)——財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)管理制度及其它相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用，所以應(yīng)首先創(chuàng)建公司的基本財(cái)務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)之上再隨企業(yè)的發(fā)展對(duì)制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其它各類(lèi)具體制度予以逐步完善。

（二）充分用好盤(pán)活資金，提高資金使用效益。

當(dāng)前，中小企業(yè)資金問(wèn)題存在兩個(gè)方面：一方面一些企業(yè)資金緊缺，影響生產(chǎn)；另一方面一些企業(yè)沉淀資金數(shù)額較大，沒(méi)有發(fā)揮效益。中小企業(yè)應(yīng)在擴(kuò)大融資渠道，增加投入的同時(shí)，要十分注重用好盤(pán)活企業(yè)資金（資產(chǎn)）存量，充分發(fā)揮企業(yè)資金（資產(chǎn)）存量的作用，提高資金使用效率和效益。對(duì)沉淀資金（資產(chǎn)）數(shù)額較大的企業(yè)，用好盤(pán)活資金（資產(chǎn)）比增加資金投入效果更好。

（三）促進(jìn)建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化組織管理模式。

在現(xiàn)代化組織管理模式下，會(huì)計(jì)工作的重心在管理，需要建立以會(huì)計(jì)管理為核心的會(huì)計(jì)模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，需要建立面向市場(chǎng)的會(huì)計(jì)模式：企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束，要強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格監(jiān)督，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)地需要建立強(qiáng)化管理型的會(huì)計(jì)模式；政府部門(mén)通過(guò)經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)杠桿等，對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)節(jié)和規(guī)范，而不是直接干預(yù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相應(yīng)地需要建立宏觀調(diào)控與微觀自主相協(xié)調(diào)的會(huì)計(jì)模式。

（四）推進(jìn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，科學(xué)化進(jìn)程，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量

會(huì)計(jì)電算化采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，就對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源提出了一系列規(guī)范化的要求。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在電算化處理過(guò)程中始終由計(jì)算機(jī)控制，數(shù)據(jù)輸出由計(jì)算機(jī)打印，使會(huì)計(jì)信息做到了規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，解決了手工操作中不規(guī)范，易出錯(cuò)，易遺漏等問(wèn)題。同時(shí)也要求會(huì)計(jì)人員要有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)水平，以便更好的推進(jìn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程。要促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，而且由于計(jì)算機(jī)代替了人工操作，會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是減少了不少也提高了會(huì)計(jì)核算的工作效率，但是這要求會(huì)計(jì)人員輸入的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、規(guī)范，也要求會(huì)計(jì)人員改變知識(shí)結(jié)構(gòu)和更新知識(shí)，從而提高了會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)工作是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。只有做好財(cái)務(wù)管理工作才能充分報(bào)賬企業(yè)的穩(wěn)定健康運(yùn)行于發(fā)展，中小企業(yè)由于自身的特殊性和我國(guó)宏觀政策支持的現(xiàn)狀，其財(cái)務(wù)管理也應(yīng)有其特點(diǎn)。政府應(yīng)充分考慮到中小企業(yè)的特點(diǎn)，積極給予支持、鼓勵(lì)中小企業(yè)，努力克服客觀存在的困難，并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 存在的問(wèn)題 對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1、財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）指在特定的目標(biāo)下，購(gòu)置（投資）資產(chǎn)，對(duì)資本融資（籌資）和經(jīng)營(yíng)中的資金流動(dòng)（營(yíng)運(yùn)資金），以及管理利潤(rùn)的合理分配。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理一個(gè)組成，它依照財(cái)經(jīng)有關(guān)的制度法規(guī)，依照財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行掌控。確切的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，主要組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2、中小企業(yè)內(nèi)部的控制現(xiàn)狀

人員的配備和機(jī)構(gòu)的設(shè)置。依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和內(nèi)控制度的原理，彼此不能融合的職務(wù)應(yīng)當(dāng)分開(kāi)，應(yīng)該有明確的分工和分明的職責(zé)，既要緊密的相互配合，又要相互制約。但是很少的中小企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在業(yè)務(wù)經(jīng)辦、授傳批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄和財(cái)產(chǎn)保管等環(huán)節(jié)上的分工不夠明確，有失控和相互脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至還會(huì)有會(huì)計(jì)兼出納、出納兼稽核の 現(xiàn)象。有的中小企業(yè)根本沒(méi)有完整的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，有的雖然有內(nèi)審機(jī)構(gòu)但是卻附著于其它的職能部門(mén)，并沒(méi)有得到十分重視。這種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有一個(gè)人辦理又缺乏相互制約的現(xiàn)象，不僅有礙于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，還容易產(chǎn)生舞弊的行為。

會(huì)計(jì)核算。中小企業(yè)絕大部分是由于在業(yè)務(wù)上的迅速發(fā)展，使企業(yè)的老板經(jīng)理更關(guān)注于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的高低和業(yè)務(wù)的開(kāi)拓情況，卻忽略了企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善和提高，尤其在會(huì)計(jì)的控制上投入太少，也沒(méi)有制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作很薄弱、行為也不規(guī)范、信息失真較嚴(yán)重。

3、財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)基本都是為了節(jié)約人力的成本，讓一個(gè)員工同時(shí)身兼多個(gè)職位，就引起了分工不明確、職責(zé)模糊，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分混雜。物資的采購(gòu)、檢查、進(jìn)庫(kù)、儲(chǔ)存等很多環(huán)節(jié)都缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控，錯(cuò)弊層出不窮，甚至有的企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間都不清點(diǎn)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)部不屬實(shí)，不相符合，尤其是閑置的財(cái)產(chǎn)無(wú)人問(wèn)津。

4、賬款往來(lái)

供售業(yè)務(wù)及其貸款的結(jié)算，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的重要部分，同時(shí)也是最容易出現(xiàn)差錯(cuò)的相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在采購(gòu)、審查、簽約、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)上，嚴(yán)重缺乏監(jiān)控和協(xié)調(diào)，頻頻發(fā)生不良的行為。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置十分簡(jiǎn)單，缺少基本的監(jiān)督，且設(shè)定權(quán)限不清晰

大多數(shù)的中小企業(yè)只有一個(gè)出納和一個(gè)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)資金的領(lǐng)用、支取的授權(quán)上，嚴(yán)重缺乏各崗位之間的基本監(jiān)督，若一旦出了問(wèn)題，就很難及時(shí)找到責(zé)任人；在銷(xiāo)售問(wèn)題上，只顧為了增銷(xiāo)售額，就去實(shí)行大量的賒銷(xiāo)，而在收回賬款上，責(zé)任權(quán)限十分模糊，通常是財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，易于使銷(xiāo)售和收款嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)因資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難而影響其效益；對(duì)于閑置資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有特定的人員進(jìn)行分析，加大了資金的機(jī)會(huì)成本。

2、對(duì)員工缺乏科學(xué)的業(yè)績(jī)審核和必要的獎(jiǎng)懲制度

沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，就嚴(yán)重降低了員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，從而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)速率。如果財(cái)務(wù)管理人員對(duì)此進(jìn)行科學(xué)合理的分析后，給公司帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益，但是公司卻不給相關(guān)的人員恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，會(huì)在一定程度上消退員工的積極性，甚至?xí)鼓承┴?cái)務(wù)管理人員非法占有企業(yè)的資金以此作為自己的獎(jiǎng)賞；如果缺乏科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，就很難制訂出一套公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的原因分析

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)所有權(quán)分不清，管理人員的業(yè)務(wù)水平差。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中于企業(yè)的投資者是中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶了較大的消極影響。大多數(shù)的中小企業(yè)屬于個(gè)體私營(yíng)的性質(zhì)。這些企業(yè)中有較嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)者集中權(quán)利和家族化管理過(guò)重的現(xiàn)象，企業(yè)沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)的部門(mén)，即使有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也不是單獨(dú)存在的。

2、中小企業(yè)融資十分困難。長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)融資難一直困擾著企業(yè)的發(fā)展和生存，是中小企業(yè)的心頭之痛。主要是由于中小企業(yè)本身的素質(zhì)不高，產(chǎn)權(quán)制度模糊不清；沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)的透明度低；財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息不實(shí)，與銀行信息不符；自身實(shí)力也不足，固定資產(chǎn)也不充足。又由于證券市場(chǎng)的發(fā)展落后，中小企業(yè)很難得到融資，并且民間借貸還是非法的，缺少法律的保護(hù)，又有較高的融資成本，不能滿足中小企業(yè)的資金需求。

3、企業(yè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)性。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模很小，貸款投資占據(jù)的比例很大，面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以這些企業(yè)總是以盡快收回投資成本的短淺目標(biāo)，很少考慮到自身規(guī)模的擴(kuò)展。同時(shí)，中小企業(yè)的投資很盲目，很難把握投資的方向。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)有十分重要的意義，因此應(yīng)該規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，完善監(jiān)管體系，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，科學(xué)合理的分配資金，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)的管理人才和先進(jìn)的管理理念，拓寬企業(yè)融資的渠道，重新樹(shù)立融資理念，最終使企業(yè)走向騰飛。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；資金管理；財(cái)務(wù)信息化

中圖分類(lèi)號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）08-0146-02

一、前言

在經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)迅速發(fā)展的趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)不斷面向世界，形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。各企業(yè)尤其是中小企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，而全球金融危機(jī)的爆發(fā)更是擴(kuò)大了對(duì)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)，最終演化成悲劇，許多企業(yè)資金鏈斷裂，大批的企業(yè)倒閉，究其原因主要是中小企業(yè)在資金管理方面存在著嚴(yán)重不足。中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，強(qiáng)化資金管理起著舉足輕重的作用。

二、我國(guó)中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

“企業(yè)資金管理就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)要求，將企業(yè)資金合理優(yōu)化配置。確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于正常可控狀態(tài)之中，從而不斷提高企業(yè)資金使用效率。”［1］然而，我國(guó)中小企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀并不理想，存在著各種各樣的問(wèn)題，筆者主要選擇以下三方面進(jìn)行淺議：

（一）信息提供滯后、失真不利于資金管理

資金管理離不開(kāi)資金流信息的支持，信息提供得越及時(shí)越充分，并且所提供的信息是真實(shí)可靠的，那么企業(yè)管理層在資金管理決策上就有了信息源的保證。但是事實(shí)很難做到，目前中小企業(yè)收集的資金流信息在質(zhì)量上并不理想。由于信息傳遞緩慢導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，由于傳遞渠道不暢通導(dǎo)致收集量不足，由于財(cái)務(wù)控制的某些環(huán)節(jié)存在漏洞導(dǎo)致我國(guó)很多中小企業(yè)資金流信息準(zhǔn)確率不高。這些現(xiàn)象表明傳遞到管理層的資金流信息可能存在失真甚至是錯(cuò)誤的，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表的反映上。如果會(huì)計(jì)報(bào)表的信息存在虛假，那么將不能真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。很多企業(yè)在年末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，賬面的利潤(rùn)看起來(lái)很令人歡喜，但是資金運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)卻很困難，甚至難以支付到期債務(wù)。造成這些現(xiàn)象的主要原因是忽視了資金流信息對(duì)資金管理的重大影響，最終成為企業(yè)管理層進(jìn)行資金管理的絆腳石。

（二）融資途徑受到限制，融資成本高

雖然，目前我國(guó)企業(yè)的融資體系體現(xiàn)了多元化的特點(diǎn)。“融資渠道有國(guó)家財(cái)政資金、金融機(jī)構(gòu)信貸資金、其他法人資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部資金、境外資金，可供選擇的融資方式也有吸收直接投資、發(fā)行股票、金融機(jī)構(gòu)貸款、發(fā)行債券、商業(yè)信用、融資租賃、內(nèi)部積累等七種之多。”［2］但是，對(duì)于中小企業(yè)而言，由于規(guī)模有限、產(chǎn)業(yè)特征等原因，它們很難實(shí)施多元化的融資策略。比如，在內(nèi)源融資方面，企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足，企業(yè)發(fā)展能力有限，內(nèi)部積累緩慢；在外源融資方面，證券市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻高，發(fā)行公司債券可行性低，民間資金融資風(fēng)險(xiǎn)高，商業(yè)信用獲得的資金有限。因此，銀行等金融機(jī)構(gòu)就成了中小企業(yè)籌資渠道的主要選擇。

但是，現(xiàn)在大多數(shù)的金融機(jī)構(gòu)在提供貸款上都是“喜大厭小”，就算是對(duì)大企業(yè)“錦上添花”，也絕不愿意對(duì)小企業(yè)“雪中送炭”。如果沒(méi)有“喜大厭小”心理的金融機(jī)構(gòu)，愿意嘗試提供貸款的，中小企業(yè)很大程度會(huì)受到信用評(píng)價(jià)這一關(guān)的影響，也不一定能成功取得貸款。原因是目前的信貸評(píng)價(jià)制度尚未完善，金融機(jī)構(gòu)往往以大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量中小企業(yè)，從而導(dǎo)致信用不達(dá)標(biāo)而得不到貸款。如果金融機(jī)構(gòu)同意提供貸款的，會(huì)因中小企業(yè)信用級(jí)別不高存在高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)的融資成本。

（三）營(yíng)運(yùn)資金占用過(guò)多，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢

資金的占用是會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)成本的，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金過(guò)多地被應(yīng)收賬款、存貨等低收益的資產(chǎn)所占用，高收益的資產(chǎn)額必然被削弱，則會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。這個(gè)原理很明顯，然而，營(yíng)運(yùn)資金占用過(guò)多導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢的中小企業(yè)不在少數(shù)。它們往往為了短期的收益，無(wú)節(jié)制地采用信用銷(xiāo)售方式，導(dǎo)致應(yīng)收賬款逐漸增高。“根據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查,我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重為50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平。”［3］在中小企業(yè)，居高不下的應(yīng)收賬款如果沒(méi)有及時(shí)收回，致使款項(xiàng)拖欠的情況日益嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，致使壞賬率的增大造成資金鏈斷裂等惡性連鎖反應(yīng)。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，存貨占用資金過(guò)多也是導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)效率低下的主要原因。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)出于提高市場(chǎng)占有率或是成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者等目的，急躁得對(duì)市場(chǎng)判斷失誤，盲目采購(gòu)，盲目地進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品不符合市場(chǎng)的需求或是供過(guò)于求，原材料、半成品、產(chǎn)成品等存貨不斷地積壓，占用了企業(yè)大量資金，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率低下。

三、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)建議

企業(yè)中有效的資金管理工作，要在高效的信息化環(huán)境下進(jìn)行，涉及企業(yè)資金的籌集工作，為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金方面的支持，同時(shí)注重提高企業(yè)的資金利用效率。針對(duì)前面所陳述的中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，要加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的資金管理，我們可以從以下三方面努力：

（一）推進(jìn)IT環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)