序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；機(jī)遇；挑戰(zhàn)；對(duì)策

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景

隨著新興技術(shù)的興起，全球的數(shù)據(jù)量相比以往呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。其特征主要表現(xiàn)為：數(shù)據(jù)量之大、數(shù)據(jù)變化頻率之快、數(shù)據(jù)類型之復(fù)雜。大數(shù)據(jù)作為顛覆性的技術(shù)變革，對(duì)于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅孕育著巨大的機(jī)遇，也存在著前所未有的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇

(一)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的需求越來(lái)越大

國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告指出：“目前企業(yè)中80%的數(shù)據(jù)是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理只占整體數(shù)據(jù)總量20%的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些有限的數(shù)據(jù)已無(wú)法滿足企業(yè)管理的需要。”這也就表明了企業(yè)管理對(duì)于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求越來(lái)越大，已經(jīng)遠(yuǎn)勝過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。這也就對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，當(dāng)今的管理會(huì)計(jì)人員必須充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打破以往的傳統(tǒng)思維，根據(jù)管理者的需求將有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘、分析、提取，使其成為能夠真正為管理者決策所用的角色數(shù)據(jù)與信息。

(二)企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的了解程度

對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之前的傳統(tǒng)企業(yè)，他們難以掌握消費(fèi)者的具體資料信息，不能清楚地了解消費(fèi)者群體的需求以及變動(dòng)情況，于是便難以根據(jù)實(shí)時(shí)的市場(chǎng)需求打造真正契合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，打破了企業(yè)的這一發(fā)展瓶頸。以阿里集團(tuán)旗下的馬先生為例，盒馬先生所堅(jiān)持的底線即是app構(gòu)建。顧客在盒馬鮮生門店買單，必須使用盒馬鮮生的app并且用支付寶或淘寶用戶登錄。通過(guò)支付寶和淘寶賬戶實(shí)名注冊(cè)的消費(fèi)者個(gè)人信息，盒馬先生對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行打標(biāo)細(xì)分，根據(jù)不同消費(fèi)者的行為體征，提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，以此提升零售效率。從該例可以看出，企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)提供的更加詳細(xì)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，從中清楚地了解消費(fèi)者的消費(fèi)偏好、消費(fèi)次數(shù)、消費(fèi)時(shí)間等各項(xiàng)對(duì)企業(yè)具有重大價(jià)值的信息，以便及時(shí)恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

(三)企業(yè)需要更加全面的管理會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)的職能主要包括：預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使數(shù)據(jù)收集和處理更加高效和快捷，同時(shí)這也對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的豐富和擴(kuò)大提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的行業(yè)模式下，企業(yè)想要預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，則需要大量的本行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，如果沒有大數(shù)據(jù)的支持，這將很難實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)在，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，獲得同行業(yè)以及上游行業(yè)和下游行業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以此來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，有助于企業(yè)對(duì)未來(lái)形勢(shì)的把控。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

(一)部分企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

從目前我國(guó)國(guó)情來(lái)看，僅有30%左右的企業(yè)關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用，而且?guī)缀跞渴谴笮推髽I(yè)。有40%左右的企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的理解很片面，特別是大多數(shù)中小型企業(yè)仍然沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的真正效用。這說(shuō)明了大數(shù)據(jù)在當(dāng)今時(shí)代并沒有完全普及，也沒有被充分地利用。一些企業(yè)的管理者的思想比較落后，他們對(duì)于這些新興技術(shù)懷有抵觸情緒。也有一些企業(yè)的管理者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)技術(shù)是一些大型企業(yè)才能掌握和運(yùn)用的，而中小型企業(yè)不應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用上投入大量的人力、物力、財(cái)力，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的成本負(fù)擔(dān)。

(二)難以確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的安全性

企業(yè)收集的管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)通常會(huì)包含一些不可外泄的隱私信息，比如客戶的手機(jī)號(hào)、家庭住址、位置信息或者公司的重大業(yè)務(wù)信息、商業(yè)秘密等等，這些數(shù)據(jù)一旦被泄露或者被黑客所攻擊，將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害客戶的個(gè)人利益，大大降低企業(yè)的信用程度，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和道德?lián)p失。

(三)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才與技術(shù)人才

我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才以及大數(shù)據(jù)技術(shù)層面的人才處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，而能將兩者結(jié)合的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角。雖然財(cái)務(wù)人員相對(duì)充足，但是真正的高精尖人才卻少之又少。雖然大數(shù)據(jù)為當(dāng)今企業(yè)提供了大量的可靠數(shù)據(jù)，但是要將這些數(shù)據(jù)和真正轉(zhuǎn)化為決策者所用的有價(jià)值的信息，還需要當(dāng)今的管理會(huì)計(jì)人才熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和多種分析工具處理和分析數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)。而現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)一般的管理會(huì)計(jì)人員往往不能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，因此難以從大量的數(shù)據(jù)中提取出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息。這嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展速度。

(四)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間有限

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前美國(guó)雇員人數(shù)超過(guò)1000人的企業(yè)中，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量超過(guò)100TP的企業(yè)多達(dá)9466家；百度平均每天新增10TP的數(shù)據(jù)量；淘寶每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已經(jīng)超過(guò)50TP。然而現(xiàn)有的傳統(tǒng)存儲(chǔ)介質(zhì)幾乎無(wú)法儲(chǔ)存和處理超過(guò)TP級(jí)的數(shù)據(jù)，因此有限的存儲(chǔ)空間無(wú)法存儲(chǔ)大量的大數(shù)據(jù)信息。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的解決對(duì)策

(一)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性

當(dāng)今許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們忽視了對(duì)于未來(lái)資金的全面預(yù)算管理，而缺乏對(duì)于未來(lái)的全面預(yù)算管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展往往是致命的，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流斷裂引起破產(chǎn)。因此一個(gè)企業(yè)若是想突破發(fā)展的瓶頸，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該充分順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的重要作用，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，創(chuàng)新工作方法，在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代帶來(lái)的壓力下，不斷提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，是大數(shù)據(jù)成為管理會(huì)計(jì)有力的技術(shù)支撐，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

(二)完善數(shù)據(jù)分析技術(shù)，升級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)體系

對(duì)于海量無(wú)序的大數(shù)據(jù)，一般的數(shù)據(jù)庫(kù)由于存儲(chǔ)空間的限制難以對(duì)其進(jìn)行全部的存儲(chǔ)。面對(duì)這種情況，升級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)是關(guān)鍵所在。而構(gòu)建基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是當(dāng)前最有效的解決途徑，它能夠存儲(chǔ)PB級(jí)別的數(shù)據(jù)。云計(jì)算和傳統(tǒng)的分析技術(shù)不同，與傳統(tǒng)的分析技術(shù)相比具有極大的優(yōu)越性，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種數(shù)據(jù)的綜合分析，包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

(三)完善數(shù)據(jù)信息安全保障制度

許多企業(yè)出于安全性的考慮，而不去選擇用云存儲(chǔ)系統(tǒng)去儲(chǔ)存數(shù)據(jù)信息。因此，只有建立和完善大數(shù)據(jù)信息的安全保障制度，才有可能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的普遍應(yīng)用。首先應(yīng)該從國(guó)家的層面去通過(guò)立法來(lái)保障企業(yè)的信息安全性，對(duì)于侵犯企業(yè)信息安全的犯罪分子，必須嚴(yán)厲懲治，堅(jiān)決打擊此類行為，不斷完善法律體系。其次企業(yè)應(yīng)該選擇信譽(yù)較好的技術(shù)安全性高的云計(jì)算服務(wù)商，并且利用一些數(shù)據(jù)加密等現(xiàn)代技術(shù)，防止企業(yè)的重要信息數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)造成巨大損失和威脅。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

當(dāng)前的時(shí)代環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)相結(jié)合的高素質(zhì)人才十分稀缺，可以說(shuō)是供不應(yīng)求。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急，各大高校應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)層面上加大教育力度，細(xì)化會(huì)計(jì)學(xué)科，使人才培養(yǎng)更加精細(xì)化專業(yè)化。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該對(duì)于員工進(jìn)行定期的內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作納入企業(yè)的管理當(dāng)中，給有能力的人才提供充分的晉升空間，最大限度地發(fā)揮人才的效用。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。企業(yè)也應(yīng)隨著時(shí)展的趨勢(shì)和方向，不斷適應(yīng)新的變化新的技術(shù)方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且充分抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)和發(fā)展，同時(shí)也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫月.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2017(15)：68.

篇(2)

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 會(huì)計(jì)信息

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)生深刻的社會(huì)變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。作為企業(yè)必不可少的職能模塊，企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有積極響應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架調(diào)整設(shè)計(jì)，才能在新形勢(shì)下助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的興起

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次被提出是在2012年。由于新時(shí)期生產(chǎn)生活觀念的轉(zhuǎn)變，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)在新形勢(shì)下無(wú)疑不能適應(yīng)發(fā)展的大環(huán)境，同時(shí)伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在新世紀(jì)的迅猛發(fā)展和深度優(yōu)化，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)運(yùn)而生。作為一種社會(huì)形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以充分展現(xiàn)它優(yōu)化和集成社會(huì)資源配置的作用，深度融合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域之中，打破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制壁壘，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)散的生態(tài)系統(tǒng)，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的新鮮血液在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中充分涌流。近年來(lái)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用愈發(fā)顯得舉足輕重，既要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提交的資料、報(bào)告指導(dǎo)各級(jí)部門合理地安排自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又要結(jié)合以往發(fā)展信息為企業(yè)運(yùn)營(yíng)者提供生產(chǎn)運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展的策略規(guī)劃。基于原先的3～5年的企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和政策改革周期隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)縮減至半年，為了改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)成本作為重點(diǎn)的弊端，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在新環(huán)境下與“互聯(lián)網(wǎng)+”深入融合，憑借新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精準(zhǔn)可靠性的服務(wù)高效率地決策。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中廣泛應(yīng)用，出現(xiàn)了更多新的管理工具與業(yè)務(wù)模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出了一體化的業(yè)務(wù)模式。2015年7月20日，中國(guó)財(cái)會(huì)高峰論壇暨會(huì)計(jì)報(bào)年會(huì)在北京召開，會(huì)議的主要內(nèi)容是討論在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代企業(yè)如何對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)向著國(guó)際化的方向發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)作之下，管理會(huì)計(jì)的模式和理念都將轉(zhuǎn)變，并且向著財(cái)務(wù)信息共享以及云采購(gòu)等形式轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外界環(huán)境的溝通與聯(lián)系，企業(yè)的精細(xì)管理將發(fā)展到與其他企業(yè)之間的聯(lián)系當(dāng)中，從而使企業(yè)的數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，使管理會(huì)計(jì)的意義呈現(xiàn)出最大的價(jià)值。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）重新規(guī)范會(huì)計(jì)信息

隨著社會(huì)逐漸步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)也得到了快速發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)變得更為復(fù)雜，這使得財(cái)務(wù)人員在處理財(cái)務(wù)時(shí)將會(huì)變得更加困難。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。如今，管理會(huì)計(jì)的信息已經(jīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下變得更加多變和馱印F笠狄想獲得最先進(jìn)和及時(shí)的信息，就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息提出高要求，如此，管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息才能夠輔助企業(yè)的管理，幫助其降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要隨著社會(huì)變革進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才也有新的要求。一方面，企業(yè)需要大量初級(jí)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才，來(lái)承擔(dān)企業(yè)大量繁雜的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作；另一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才要能夠在扎實(shí)的專業(yè)技能知識(shí)基礎(chǔ)上獲取豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于SWOT原理結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，協(xié)助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部之間、內(nèi)部和外部之間的精細(xì)化管理。而當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員所具備的素質(zhì)整體呈現(xiàn)偏低的情況，無(wú)法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)于管理工作的需求。當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)載體提出了新的要求，需要財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)軟件來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的修改和保存。而財(cái)務(wù)人員雖然經(jīng)過(guò)了專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，但卻對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所使用的財(cái)務(wù)共享中心模式、云空間、云制造、精細(xì)管理等工具和方法認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)于電算化的操作系統(tǒng)也不夠熟練。

（三）管理理論體系的缺乏

自從2008年全球爆發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度變得十分緩慢，甚至有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)面臨停滯的情況。正因如此，企業(yè)開始尋求新的發(fā)展道路，這便使企業(yè)產(chǎn)生想要從管理上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而在管理上的要求則主要來(lái)自于管理會(huì)計(jì)，希望能夠借助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。然而，從目前我國(guó)在這方面研究情況來(lái)看，其還主要是著重于財(cái)會(huì)相關(guān)方法和理論的研究，沒有根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，這在一定程度上造成我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和體系相對(duì)較為落后，只通過(guò)借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理念和管理體系，沒有根據(jù)我國(guó)企業(yè)的具體特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的深化。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在社會(huì)當(dāng)中的進(jìn)一步普及，管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)也將會(huì)越來(lái)越大，我國(guó)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的分析和研究，以便能夠形成適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展且較為完善的管理會(huì)計(jì)體系。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇

（一）更新思維方式，學(xué)習(xí)新工具，對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)行全方位提高

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)所遇到的另一發(fā)展機(jī)遇便是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高。企業(yè)為了在該時(shí)代下能夠獲得良好的發(fā)展，首先就要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以滿足時(shí)代的需求，更新思維方式，不斷學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)、在線財(cái)務(wù)服務(wù)、云會(huì)計(jì)、云審計(jì)等新工具、新方法，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)掌握最新“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)工具的財(cái)務(wù)專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的相關(guān)理念和該時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部的具體運(yùn)用，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，提高服務(wù)質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的重要性，使財(cái)務(wù)人員在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)具有較高效率與針對(duì)性，使其能夠滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的數(shù)據(jù)處理需求。

（二）會(huì)計(jì)電算化程度的提高，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理常態(tài)化

相較于所遇到的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)也獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代促使企業(yè)要在財(cái)務(wù)信息管理中不斷引入大數(shù)據(jù)思維，以便解決企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中所出現(xiàn)的極為復(fù)雜和龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展情況構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員在處理當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)，能夠同以往的財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，以識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析，來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)于企業(yè)最基本的要求就是要具有較高程度的會(huì)計(jì)電算化水平，借助云數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行足夠精化的管理與整合，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理效率。

（三）促使管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論之間的結(jié)合，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代促使管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論之間的結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。在對(duì)兩者進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)在理論方面投入更大的研究力度，但卻要摒棄以往的“拿來(lái)主義”，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)研究人員自身進(jìn)行研究，同時(shí)結(jié)合我國(guó)當(dāng)前所處的時(shí)代和環(huán)境的變化，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行分析和研究，以構(gòu)建符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展的管理會(huì)計(jì)體系。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，觀察其應(yīng)用的具體效果，并根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以便使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)多樣化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。此外，在理論和實(shí)踐結(jié)合過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以實(shí)踐為研究中心，不斷去完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，從而使兩者能夠完美地契合在一起，以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。

（四）優(yōu)化信息管理，提高企業(yè)決策和預(yù)算的合理性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)在不同平臺(tái)上進(jìn)行信息聯(lián)合。企業(yè)管理者能夠從不同的角度對(duì)不同的信息進(jìn)行整合，然后再對(duì)其進(jìn)行比較與分析，同時(shí)企業(yè)還能夠從信息系統(tǒng)當(dāng)中獲取自身以外的數(shù)據(jù)信息，然后經(jīng)過(guò)相關(guān)軟件的篩選和整合，最后形成一份能夠包含企業(yè)內(nèi)外各部分相關(guān)信息的分析報(bào)告。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)最終所生成的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，然后編制成所需要的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。管理者通過(guò)該執(zhí)行報(bào)告，能夠在做相關(guān)決策時(shí)更加合理，有利于企業(yè)的發(fā)展。如今，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)管理也逐漸在向信息化和網(wǎng)絡(luò)化的方向轉(zhuǎn)變。這種對(duì)于在信息管理上所進(jìn)行的優(yōu)化，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行管理，能夠充分體現(xiàn)和發(fā)揮出其所具有的時(shí)效性，使企業(yè)在做相關(guān)決策上變得更加的準(zhǔn)確與合理，從而提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)決策的成功率，促使企業(yè)能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

一、“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的主要問題

“一帶一路”的“走出去”戰(zhàn)略，讓中國(guó)企業(yè)獲得更廣闊的海外市場(chǎng)的同時(shí)，也使企業(yè)的海外競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。日趨復(fù)?s的交易環(huán)境，需要企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及資本使用機(jī)制加以重視和優(yōu)化。然而我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論及應(yīng)用尚未成熟，在“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)仍面臨以下問題：

（一）理論體系不健全

目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論主要從西方國(guó)家引入，而當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)其的研究也僅僅停留在對(duì)其的引用及延伸上，但是這種引用及延伸的管理會(huì)計(jì)并不符合我國(guó)國(guó)情，不適用于現(xiàn)階段的企業(yè)管理。并且當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的理論研究實(shí)際結(jié)合情況仍存在很大的彌合空間。缺乏對(duì)成功案例的系統(tǒng)總結(jié)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用中不受重視，學(xué)校教育上也多注重核算技能的傳授，忽略其管理決策的重要技能，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)烈，缺少一個(gè)共享平臺(tái)，對(duì)管理成功案例進(jìn)行總結(jié)分享。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，不僅方便企業(yè)了解內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、做到及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，還能隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況。但是，目前我國(guó)一些企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)相弱，在預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制上都顯得不夠重視，盲目追求短期利益，而忽略長(zhǎng)期發(fā)展，長(zhǎng)此以往，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)把控和利潤(rùn)評(píng)估上都不夠準(zhǔn)確，而這容易導(dǎo)致企業(yè)在更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中浪費(fèi)不必要的資源，造成效益減縮。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，不注重企業(yè)內(nèi)外部綜合分析，對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、成本規(guī)劃、預(yù)測(cè)決算等沒有進(jìn)行定量定性分析，常常在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)較大的偏離值，管理層常常憑感覺“拍腦袋”做決策，管理會(huì)計(jì)的職能弱化，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

“一帶一路”對(duì)我國(guó)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的影響不言而喻，它對(duì)連接西部和鄰國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交往起到一個(gè)紐帶作用，促進(jìn)西部市場(chǎng)向多元化發(fā)展。一帶一路為低密度區(qū)域打開了與中亞甚至歐洲的友好大門，提供了政治互信、經(jīng)濟(jì)交流的巨大平臺(tái)，為低密度的發(fā)展和進(jìn)步提供了更多的動(dòng)力和機(jī)遇，可憑借此優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大東盟貿(mào)易往來(lái)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)區(qū)域開放型經(jīng)濟(jì)建設(shè)。 “一帶一路”開創(chuàng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的新格局，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境由國(guó)內(nèi)的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的國(guó)際經(jīng)營(yíng)。企業(yè)面臨著輸出國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等諸多方面的影響，并且各國(guó)間商業(yè)規(guī)則、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同，使得管理會(huì)計(jì)的處理更為復(fù)雜，需要進(jìn)行全面升級(jí)以適應(yīng)開放的經(jīng)濟(jì)格局。當(dāng)前的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中財(cái)務(wù)人員人才濟(jì)濟(jì)，高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員卻極度匱乏。在以“一帶一路”為契機(jī)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員要求不僅僅是需要其掌握財(cái)務(wù)技能，更需要他們具備綜合分析內(nèi)外部影響企業(yè)發(fā)展的能力，進(jìn)而幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由于管理會(huì)計(jì)理論引進(jìn)時(shí)間短、不受重視等，導(dǎo)致現(xiàn)存的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員匱乏，無(wú)法滿足“一帶一路”下企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化程度不高

“一帶一路”中企業(yè)也可能面臨著由此而產(chǎn)生的特殊風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，主要包括：戰(zhàn)略定位與努力方向方面的問題和風(fēng)險(xiǎn)；資源的碎片化、零散化使用，不能發(fā)揮系統(tǒng)性的效果以及“一帶一路”建設(shè)動(dòng)力的可持續(xù)性問題。這些就要企業(yè)能結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度。但目前許多企業(yè)并沒有對(duì)此問題引起足夠的重視，企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所需要的信息化程度也不高，社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化升級(jí)及應(yīng)用足夠重視，卻忽略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)電算化軟件的開發(fā)。隨著更多企業(yè)“走出去”的步伐越邁越遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的預(yù)算分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、利潤(rùn)預(yù)估等分析核算量也隨之增大，缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息化、電算化軟件，面對(duì)變化莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)人員難以快速進(jìn)行分析決策，就使得我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力落后于他人。

篇(4)

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)全球化的必然性

經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)意味著企業(yè)的發(fā)展可通過(guò)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置獲得最大收益，全球市場(chǎng)的一體化為企業(yè)提供了無(wú)限發(fā)展可能性，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在這種背景下所承受的壓力與挑戰(zhàn)前所未有。通過(guò)會(huì)計(jì)信息的有效整合對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行高效利用既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因此，無(wú)論是從自身發(fā)展壯大角度而言還是從全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)全球化已經(jīng)是必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)所要做的就是在這種發(fā)展潮流中根據(jù)自身情況把握發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的改革、創(chuàng)新與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置。經(jīng)濟(jì)全球化作為時(shí)代特征，已經(jīng)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)一統(tǒng)天下成為必然，世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)趨于白熱化，資本的逐利性使得市場(chǎng)選擇變得更加多元化，中國(guó)作為世界最大且最具有投資價(jià)值的市場(chǎng)之一，國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中可謂是痛并快樂著，無(wú)論是資金、信息、技術(shù)還是商品的流動(dòng)速度都空間加快，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)步革新方面已經(jīng)逐漸起了決定性作用。對(duì)于企業(yè)而言，全球化背景下的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的充分利用與優(yōu)化配置起著信號(hào)作用，這種信號(hào)機(jī)制對(duì)于企業(yè)更好地對(duì)世界范圍內(nèi)原材料、商品、勞動(dòng)力價(jià)格及資金匯率、利率等進(jìn)行了解和掌握有重要意義，可以說(shuō)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量直接決定了企業(yè)融入世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮效果。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須利用企業(yè)管理會(huì)計(jì)的全球化對(duì)資源做最優(yōu)化利用。如何在全球化背景下推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)盡早實(shí)現(xiàn)全球化是目前亟待解決的關(guān)鍵問題，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇的一大難題。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的融合，以便促使其積極發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)與日常經(jīng)營(yíng)的融合要從企業(yè)文化、企業(yè)管理中樞兩方面入手。企業(yè)文化方面，要以提升自身企業(yè)自身價(jià)值為目標(biāo)從人力資產(chǎn)、財(cái)務(wù)價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值入手進(jìn)行管理會(huì)計(jì)優(yōu)化，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量使價(jià)值文化融入企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)制度的建立、完善與執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與作用發(fā)揮創(chuàng)造良好的前提；企業(yè)管理中樞方面，要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，針對(duì)企業(yè)情況制定管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)諸如平衡計(jì)分卡等方法克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式業(yè)績(jī)衡量貨幣化的弊端，將內(nèi)部因素、顧客因素、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等因素融入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，從而形成長(zhǎng)期性、成長(zhǎng)性的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，在其企業(yè)內(nèi)部形成全新的協(xié)調(diào)配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與行動(dòng)體系，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮神經(jīng)中樞作用，不斷擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，最終提升自身價(jià)值。

2.經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題分析

經(jīng)濟(jì)全球化背景下國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)無(wú)法滿足使用需求，新觀念、新管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用與普及迫在眉睫，國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球市場(chǎng)上與其他國(guó)家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)上的弱項(xiàng)將會(huì)極大地?fù)p傷企業(yè)管理效率與個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力，這無(wú)疑十分不利于企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)目前管理會(huì)計(jì)問題主要集中在以下幾個(gè)方面：

2.1認(rèn)識(shí)偏差

國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)工作的改革與創(chuàng)新還存在一定認(rèn)識(shí)偏差，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論、方法的功能性認(rèn)識(shí)不足。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、影響深遠(yuǎn)，新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)不免帶有典型的傳統(tǒng)色彩，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差的同時(shí)無(wú)法正確發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，在許多方面具有典型優(yōu)勢(shì)，不僅可構(gòu)建全面的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)與內(nèi)部控制子系統(tǒng)，更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、多元化、時(shí)效性等，區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的歷史性客觀描述，而是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)進(jìn)行科學(xué)籌劃，可以說(shuō)是一種更為注重“計(jì)算”未來(lái)的會(huì)計(jì)模式，但是目前管理會(huì)計(jì)的這種優(yōu)勢(shì)受到了極大的壓制。管理會(huì)計(jì)理論與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論存在較大區(qū)別，除了涉及現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論之外，還涉及管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)、法律、行走科學(xué)等多類學(xué)科，以方便對(duì)企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)組織問題、決策等進(jìn)行管理與指導(dǎo)，但是目前實(shí)際認(rèn)知中對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅僅局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)信息化三個(gè)方面，認(rèn)知上的盲區(qū)與誤區(qū)使得行為上很容易出現(xiàn)偏差，這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步、改革與創(chuàng)新而言無(wú)疑十分不利，極大地增加了企業(yè)會(huì)計(jì)變革難度，也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

2.2方法偏差

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言是加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的方法與技術(shù)集成，企業(yè)在正確掌握方法與技術(shù)的前提下能夠高效利用會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面明顯問題重重，很重要的一個(gè)原因就是方法上出現(xiàn)了偏差。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用問題主要以習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)操作程式、過(guò)于重視靜態(tài)計(jì)算結(jié)果、計(jì)量模型過(guò)于簡(jiǎn)單、管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員跟不上發(fā)展步伐等為主。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是近年來(lái)才逐漸發(fā)展并成熟起來(lái)的操作模式，在實(shí)際應(yīng)用中不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一樣有著固定的步驟與流程，多數(shù)根據(jù)企業(yè)發(fā)揮規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算與分析，在缺乏固定時(shí)間、程序、格式與內(nèi)容的情況下，許多工作人員無(wú)法完成把握企業(yè)管理決策意圖與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)程，因而在實(shí)際執(zhí)行中更多地傾向于選擇傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中那種工作結(jié)果直接、可觀的運(yùn)作模式，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)效果無(wú)法得到充分發(fā)揮。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)重視對(duì)某一指標(biāo)在特定期間增減變化進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，但是管理會(huì)計(jì)并不局限于靜態(tài)計(jì)算結(jié)果，而是更側(cè)重某一指標(biāo)在時(shí)間序列中或者多因素相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)中的發(fā)展變化規(guī)律、現(xiàn)在未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)程進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)觀察與分析，這種工作模式對(duì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，且工作績(jī)效考核難度大，因此多數(shù)工作人員還是習(xí)慣于按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行運(yùn)作。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量模型清晰可靠，如四則運(yùn)算、比率分析等有直觀結(jié)果，管理會(huì)計(jì)則更多地采用大量數(shù)學(xué)模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化趨勢(shì)與未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，側(cè)重于多種變量的定量、定性分析，這對(duì)于許多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員而言，無(wú)論是知識(shí)層次上還是能力上都提出了更高的挑戰(zhàn)，使得他們無(wú)法有效利用各種數(shù)學(xué)模型服務(wù)企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)管理，從而造成人浮于事等問題。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在專業(yè)素質(zhì)、技能方面的欠缺使得其在方法運(yùn)作上問題頻出，最終導(dǎo)致了多種執(zhí)行問題，制約了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

3.經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)策探討

目前導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題頻出，導(dǎo)致這些問題發(fā)生的原因有政府因素、會(huì)計(jì)理論因素、從業(yè)人員素質(zhì)因素、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、經(jīng)濟(jì)全球化壓力、信息化挑戰(zhàn)等，面對(duì)這些影響國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣的因素，要從加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)入手，積極充實(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、提升從業(yè)人員素質(zhì)，達(dá)到提升我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的目的。

3.1完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架的完善要從加強(qiáng)理論建設(shè)做起，要積極完善管理會(huì)計(jì)理論體系與方法體系，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與矛盾問題，從服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出

發(fā)，協(xié)調(diào)二者之間的應(yīng)用界限，解決企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)之間的會(huì)計(jì)處理問題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展提供有力支持。管理會(huì)計(jì)理論體系的完善要從高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方面入手，將這些內(nèi)容融入到管理會(huì)計(jì)概念體系中并推動(dòng)其系統(tǒng)化、規(guī)范化進(jìn)程，積極在高校學(xué)科、專業(yè)學(xué)校中管理會(huì)計(jì)的教學(xué)領(lǐng)域，將會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需求相聯(lián)系，打造獨(dú)具中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，并緊跟經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，實(shí)現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)潮流的無(wú)縫對(duì)接。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架中要積極融合發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)新理論、新方法等，融合國(guó)內(nèi)國(guó)情進(jìn)行改造，通過(guò)博采眾長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)發(fā)展提供借鑒。另外，要專門針對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行引導(dǎo)，積極開展管理會(huì)計(jì)推廣實(shí)踐工作，吸引更多的企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)模式服務(wù)自身發(fā)展。比如每年在國(guó)內(nèi)專門召開針對(duì)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)論壇，針對(duì)多數(shù)企業(yè)存在的管理會(huì)計(jì)制度不健全、管理手段落后、管理會(huì)計(jì)開展難等問題進(jìn)行討論、解決，鼓勵(lì)這些企業(yè)依靠會(huì)計(jì)信息化優(yōu)勢(shì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集信息，逐漸在企業(yè)內(nèi)部建立起健全的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、決策提供幫助。另外，要聯(lián)合政府相關(guān)部門、企業(yè)組織、教育機(jī)構(gòu)、職業(yè)團(tuán)體、管理咨詢公司等進(jìn)行通力合作，就如何快速有效地推廣管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行探討，在全社會(huì)范圍內(nèi)鼓勵(lì)并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、合作、互補(bǔ)解決發(fā)展中面臨的問題，通過(guò)自主創(chuàng)新、改革實(shí)踐等方式提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)作水平，為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展提供更多可能性。

3.2提升管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)

新時(shí)期信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與管理會(huì)計(jì)的融合，使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論、適用范圍、實(shí)務(wù)等出現(xiàn)了較大變化，會(huì)計(jì)工作信息化時(shí)代，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。比如從業(yè)人員必須樹立會(huì)計(jì)信息化觀念，適應(yīng)從電算化到信息化的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，熟悉企業(yè)商務(wù)運(yùn)作與管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)踐，精通會(huì)計(jì)信息的整合與利用，可為企業(yè)提供更加可靠的決策信息，并著重突出管理會(huì)計(jì)工作人員在經(jīng)營(yíng)管理方面職能的發(fā)揮。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要順應(yīng)時(shí)代變化進(jìn)行更新，從外語(yǔ)知識(shí)、高等數(shù)學(xué)、基本社會(huì)科學(xué)知識(shí)到現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)、法律法規(guī)等都要有一定涉獵，從而在高效利用數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)最大化服務(wù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員在電子商務(wù)模式下對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露要更加專業(yè)且謹(jǐn)慎，在從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)方面要對(duì)職業(yè)判斷能力、職業(yè)潛力進(jìn)行重點(diǎn)考核，尤其是在跨國(guó)商務(wù)領(lǐng)域要專門進(jìn)行培訓(xùn)、教育升級(jí)，在熟知國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展政策、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上更加準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行運(yùn)作。另外，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的從業(yè)道德要也要嚴(yán)加約束，增強(qiáng)法制觀念，減少違法違規(guī)行為。

4.結(jié)束語(yǔ)

篇(5)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；教學(xué)改革；措施

早在1911年，管理會(huì)計(jì)在西方開始起源發(fā)展，而我國(guó)70年代末才從西方引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)，所以無(wú)論是從理論方面還是實(shí)際應(yīng)用操作方面，我國(guó)都與西方國(guó)家存在著比較大的差距。

一、管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革的必要性

改革開放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展。“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。”會(huì)計(jì)改革與發(fā)展取得顯著成效，但是管理會(huì)計(jì)發(fā)展卻相對(duì)滯后。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式正面臨重大變革。企業(yè)的產(chǎn)品、管理、商業(yè)模式都在發(fā)生著變化，更多的需要用到管理會(huì)計(jì)信息來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制和決策服務(wù)，更新企業(yè)的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)迫在眉睫。在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展越來(lái)越重要。我國(guó)高校不斷為社會(huì)輸出會(huì)計(jì)人才，但是由于各大高校停留在傳統(tǒng)的重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才高度過(guò)剩。中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才面臨巨大缺口，我國(guó)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)任務(wù)十分艱巨。2014年被稱為管理會(huì)計(jì)“元年”，具有里程碑的意義。在這一年，國(guó)家財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)高校不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。2016年財(cái)政部又進(jìn)一步更新制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，這對(duì)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系建設(shè)提出了更具體的要求。各大高校應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，更好的引導(dǎo)學(xué)生抓住機(jī)遇。

二、管理會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀及存在的問題

(一)教學(xué)地位落后

在會(huì)計(jì)的教學(xué)體系當(dāng)中，我們一般將會(huì)計(jì)劃分為兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這二者似乎看起來(lái)平等，但是從各大高校的培養(yǎng)方案上看來(lái)，無(wú)論是課程設(shè)置還是課時(shí)安排，學(xué)校都更多的強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力的培養(yǎng)。其次，“管理會(huì)計(jì)”的知識(shí)點(diǎn)與“成本會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)管理”存在一定的交叉領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)課程開課學(xué)期相對(duì)晚于成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，這讓學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了一定的混淆，面對(duì)似曾相識(shí)的知識(shí)往往容易放松，提不起學(xué)習(xí)的精神。同時(shí)，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師資力量相對(duì)較少，教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法準(zhǔn)確把握課堂，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

(二)教學(xué)內(nèi)容滯后

早在上世紀(jì)90年代，美國(guó)許多大學(xué)就對(duì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)進(jìn)行了改革，并且取得了不小的成果。反觀我國(guó)管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，首先，管理會(huì)計(jì)知識(shí)主要分為三大部分，第一部分為基本概念介紹，第二部分為管理會(huì)計(jì)基本職能的運(yùn)用，第三部分介紹了一些前沿的知識(shí)，但是由于課時(shí)的限制，大多數(shù)的教學(xué)多集中于前面兩個(gè)部分，對(duì)新知識(shí)的介紹甚少。其次，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)關(guān)于成本的分類過(guò)于簡(jiǎn)單。之前大部分的企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，直接材料和人工成本占比高，間接成本占比相對(duì)較低。現(xiàn)在越來(lái)越多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開始涌現(xiàn)，各企業(yè)的自動(dòng)化程度也在不斷加強(qiáng)，這導(dǎo)致許多公司的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的成本分配方法面臨挑戰(zhàn)，固守傳統(tǒng)的知識(shí)教學(xué)很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

(三)教學(xué)方法單一

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)更多的還是集中于理論教學(xué)，課堂上以理論闡述、公式推導(dǎo)為主，學(xué)生大部分的練習(xí)局限于計(jì)算。管理會(huì)計(jì)的部分理論知識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較難理解，同時(shí)對(duì)計(jì)算的要求相對(duì)較高，大多數(shù)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的印象都是枯燥乏味，很難提起學(xué)生的興趣。同時(shí)，單一的理論教學(xué)讓學(xué)生很難將理論知識(shí)內(nèi)化到實(shí)踐當(dāng)中去，無(wú)法引導(dǎo)學(xué)生對(duì)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)問題進(jìn)行分析和解決，學(xué)生的學(xué)習(xí)也僅僅停留在應(yīng)付理論考試方面，甚至覺得管理會(huì)計(jì)知識(shí)無(wú)用。

三、管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革措施

針對(duì)以上的現(xiàn)狀和問題，高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》當(dāng)中提出的新要求，切實(shí)深化管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革，以提高學(xué)生管理會(huì)計(jì)的知識(shí)水平和實(shí)踐能力，為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(一)構(gòu)建科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系

首先，高校應(yīng)當(dāng)從培養(yǎng)方案入手，對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)大綱進(jìn)行調(diào)整，增加與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的課程和課時(shí)。任何知識(shí)都不是獨(dú)立存在的，要注重管理會(huì)計(jì)知識(shí)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)的區(qū)分與融合，明確管理會(huì)計(jì)課程的核心，以企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)為主線，側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)、決策和業(yè)績(jī)考評(píng)。遵從國(guó)際公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)打造符合中國(guó)國(guó)情的高校管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。重視企業(yè)的新變化，將新出現(xiàn)的概念融入當(dāng)課程當(dāng)中，對(duì)課程相關(guān)知識(shí)及時(shí)更新。其次，應(yīng)當(dāng)加大管理會(huì)計(jì)的師資培訓(xùn)力度，通過(guò)學(xué)術(shù)會(huì)議和課程培訓(xùn)的方式，提升任課老師的理論素質(zhì)和執(zhí)教水平。

(二)將實(shí)踐融入到教學(xué)中

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，高等院校的教育目標(biāo)應(yīng)當(dāng)更加注重競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)中運(yùn)用案例教學(xué)對(duì)于加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力是非常有意義的。通過(guò)案例教學(xué)，學(xué)生可以進(jìn)行分組學(xué)習(xí)，對(duì)案例進(jìn)行報(bào)告、討論，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，也大大提高了學(xué)生的課堂參與度。這樣學(xué)生既學(xué)到了理論知識(shí)，又增加了實(shí)踐技巧，把知識(shí)進(jìn)行了內(nèi)化，持續(xù)提高學(xué)生的能力。同時(shí)應(yīng)當(dāng)完善管理會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，加強(qiáng)硬件和軟件的建設(shè)。擴(kuò)大高校與實(shí)務(wù)界的聯(lián)系，為學(xué)生將來(lái)進(jìn)入企業(yè)崗位做好銜接，縮短學(xué)生由高校到管理會(huì)計(jì)崗位的距離。

(三)注重現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用

近幾年，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等等一系列的現(xiàn)代信息技術(shù)不斷出現(xiàn)，這為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而這些新的現(xiàn)代信息技術(shù)無(wú)疑會(huì)成為未來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的生產(chǎn)動(dòng)力。因此，新的管理會(huì)計(jì)教學(xué)應(yīng)當(dāng)把現(xiàn)代信息技術(shù)充分運(yùn)用起來(lái)，幫助學(xué)生更好的學(xué)會(huì)加工，整理，分析和傳遞會(huì)計(jì)信息。許多高校已經(jīng)開始對(duì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)進(jìn)行改革，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，并初顯成效。學(xué)生開始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，也開始關(guān)注與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的考試與資格認(rèn)證。但是我們必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革需要一個(gè)過(guò)程，我們需要在改革的過(guò)程當(dāng)中堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，循序漸進(jìn)，保障改革的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸勇.論推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型[J].管理會(huì)計(jì),2015(1):17-19.

[2]羅付巖.“管理型”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式下管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)改革研究[J].教育觀察,2016(12):85-87.

篇(6)

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略

abstract: strategy management accounting is the product which the enterprise strategy management and management accounting unifies, it through develops the remarkable strategy using the financial information, has the lasting competitive advantage, thus has even more expanded management accounting’s scope. 

key word: strategic management; management accounting; enterprise strategy 

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

（－）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識(shí)的創(chuàng)新能力。人力資本將成為重要的產(chǎn)權(quán)要素，無(wú)形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，知識(shí)生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。

（三）實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

（四）對(duì)人類社會(huì)、自然環(huán)境的關(guān)注，將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期研究的課題。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支，企業(yè)將主動(dòng)追求自身利益與環(huán)境效益的融合。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法體系由五個(gè)部分組成。

（一）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控，同時(shí)大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分配方法，及時(shí)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）社會(huì)價(jià)值鏈分析方法。它的內(nèi)容包括四個(gè)方面：社會(huì)價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。

（三）目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，制定以產(chǎn)品成本為主的目標(biāo)成本，確定達(dá)到這一成本水平途徑的一種分析方法。

（四）預(yù)警分析的方法。它通過(guò)縱向分析和橫向?qū)Ρ龋孪忍嵝压芾懋?dāng)局注意可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的潛在機(jī)遇和問題，把握機(jī)遇，防患于未然。

（五）其它分析方法。如評(píng)價(jià)分析、產(chǎn)品壽命周期成本法、質(zhì)量成本分析等。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在21世紀(jì)的發(fā)展與完善

展望21世紀(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將有長(zhǎng)足的發(fā)展。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面（一）技術(shù)方面，首先技術(shù)革新和傳播的速度大大加快，這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短。其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息工具的大量使用，建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受，這種變化為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。另外，人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)將要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供充分的信息，以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入一產(chǎn)出效率和效益。（二）經(jīng)濟(jì)全球化方面，資源配置的全球化使企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻，而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)一方面要加強(qiáng)收集信息，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球化變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要在三個(gè)方面。第一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。第二是業(yè)績(jī)計(jì)量。第三是商品市場(chǎng)壽命周期不同階段的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略方案在不同階段各不相同，業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)也各不相同。通過(guò)對(duì)不同階段的戰(zhàn)略管理，使企業(yè)在整個(gè)商品市場(chǎng)壽命中獲得最好的業(yè)績(jī)。

篇(7)

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技手段發(fā)展的背景下，與各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是為了打破信息不對(duì)稱、降低交易成本、促進(jìn)分工深化和提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，為各行各業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)提供重要平臺(tái)和機(jī)遇，就是將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)各行各業(yè)的快速發(fā)展。而“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響也已經(jīng)開始。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，能使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)更加精細(xì)化：促使會(huì)計(jì)工作流程精簡(jiǎn)、降低工作成本、使資金管理更加細(xì)致、能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)時(shí)化致使管理會(huì)計(jì)的工作成果更加準(zhǔn)確有效，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生最大價(jià)值。本文主要從管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、內(nèi)部控制這三個(gè)方面梳理“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)其的影響。

一、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，主要為企業(yè)內(nèi)部的管理者服務(wù)，履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，支持管理者的決策、計(jì)劃、控制等。在現(xiàn)在及未來(lái)，會(huì)計(jì)要為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值應(yīng)該著重于管理會(huì)計(jì)。因此，越來(lái)越多的學(xué)者及企業(yè)家開始重視管理會(huì)計(jì)的研究及應(yīng)用。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

第一，重構(gòu)管理會(huì)計(jì)理論體系。面對(duì)新時(shí)代、新環(huán)境，學(xué)者們通過(guò)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)新挑戰(zhàn)的分析，結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)目前發(fā)展?fàn)顩r，借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架，從基本假設(shè)、邏輯基礎(chǔ)、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、方法體系的構(gòu)建、技術(shù)手段、信息質(zhì)量要求、實(shí)現(xiàn)途徑七個(gè)方面構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的新框架。[1]

第二，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，改變了管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，與之配套的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也應(yīng)隨之變化。黃文敏（2015）提出需要搭建一個(gè)集戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效“三位一體”的全面預(yù)算管理體系、構(gòu)建一個(gè)靈活、高效的預(yù)算管理平臺(tái)、建立業(yè)財(cái)融合、支持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的流程管理、構(gòu)建全價(jià)值鏈成本管理體系，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。陳旭與范亮（2015）構(gòu)想了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下基于云計(jì)算平臺(tái)的管理會(huì)計(jì)信息化框架。該框架由數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析和企業(yè)管理決策四個(gè)層次組成，并自底到上構(gòu)成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)信息化體系并分析了該框架在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中――成本核算、財(cái)務(wù)決策方面的價(jià)值。

第三，企業(yè)中的實(shí)踐。楊軍給我們分析了中國(guó)聯(lián)通廣西分公司利用互聯(lián)網(wǎng)+自行開發(fā)的“沃金融”供應(yīng)鏈融資模式的管理會(huì)計(jì)的改革實(shí)施。告訴我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必須形成“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，會(huì)計(jì)實(shí)踐要基于價(jià)值鏈精髓，再造跨界的業(yè)務(wù)流程，另要打造開放模式化的合作平臺(tái)，并且不忘會(huì)計(jì)專業(yè)要領(lǐng)，要使管理會(huì)計(jì)能邁出且能走回。

第四，狠抓管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改變了很多行業(yè)的工作模式，且對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了新的要求。要求管理會(huì)計(jì)的工作人員能夠利用新的工具和技術(shù)，能夠從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出有用的信息，得出精確的結(jié)論，服務(wù)于管理者。“互聯(lián)網(wǎng)+教學(xué)”的結(jié)合是新型的教、學(xué)突破雙方時(shí)間、空間的不一致，使學(xué)習(xí)可以隨時(shí)、隨地。

二、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的影響

很多學(xué)者的研究都提出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)信息化起到了積極的推進(jìn)作用，提供了資源共享的平臺(tái)，降低了信息化的成本，提高了信息化的效率。最為顯著的是“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)中已經(jīng)出現(xiàn)了“云會(huì)計(jì)”，并開始運(yùn)用的各大中小企業(yè)。給云會(huì)計(jì)下的定義為：云會(huì)計(jì)是指構(gòu)建于互聯(lián)網(wǎng)上，并向企業(yè)提供會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)決策服務(wù)的虛擬會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)其的應(yīng)用可助推會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。云會(huì)計(jì)、ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)有效的集成，使資金流、信息流和物流的系統(tǒng)得以完美的構(gòu)建和整合。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”貢獻(xiàn)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的同時(shí)，也給會(huì)計(jì)信息化?Ю戳艘歡ǖ姆縵找蛩兀?如系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的滯后，系統(tǒng)安全性的缺陷，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管法規(guī)的缺失，均會(huì)阻礙會(huì)計(jì)信息化的快速發(fā)展（彭超然2014）。大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)等新型會(huì)計(jì)信息化樣態(tài)得以創(chuàng)新，其具有特殊的風(fēng)險(xiǎn)特征，只有積極采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)，才能保障會(huì)計(jì)信息化的健康持續(xù)發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”的高速發(fā)展對(duì)我們的會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，同時(shí)也影響著企業(yè)的內(nèi)部控制。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的飛速發(fā)展，這會(huì)令會(huì)計(jì)信息面臨很高的安全風(fēng)險(xiǎn)：由于會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)具有一定的開放性，且能遠(yuǎn)程登錄，很容易致使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息被盜取這就產(chǎn)生了控制環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。原始憑證數(shù)字化、授權(quán)方式的改變、內(nèi)控程序完善程度、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)等情況會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的風(fēng)險(xiǎn)。另外，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的控制活動(dòng)方面、監(jiān)控活動(dòng)方面也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。劉建國(guó)（2015）分析上述信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)控產(chǎn)生新要求，根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)從內(nèi)部環(huán)境、控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督等方面設(shè)計(jì)了新的內(nèi)部控制體系。

“互聯(lián)網(wǎng)+”日益滲透到各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響也日漸深遠(yuǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+審計(jì)”、“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”等也開始研究并應(yīng)用于實(shí)務(wù)工作中，這對(duì)政府、企業(yè)家、會(huì)計(jì)工作人員、學(xué)者、會(huì)計(jì)教師、會(huì)計(jì)學(xué)生等提出了更高的要求，我們應(yīng)不斷提升自己的能力以應(yīng)變這個(gè)變化的時(shí)代。