序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇成本管理與控制培訓(xùn)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 成本性態(tài)模型 成本控制

在現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新?lián)Q代很快的形勢(shì)下，各行業(yè)的從業(yè)人員對(duì)職業(yè)教育的要求越來(lái)越高，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展越來(lái)越快，培訓(xùn)手段和方式、培訓(xùn)內(nèi)容和范圍都在迅速拓展，競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何不斷加強(qiáng)培訓(xùn)成本管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果成為所有教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨的突出問(wèn)題，本課題從會(huì)計(jì)成本視角，在教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)成本管理方面做以探索。

一、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本管理性態(tài)分析

（一）教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)成本 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)成本包括教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)初期一次性發(fā)生的硬件設(shè)施建設(shè)支出，如教育培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)成本，不以管理者增減培訓(xùn)數(shù)量而改變的成本，是約束性成本，屬于基本建設(shè)成本管理范疇。為實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)總體目標(biāo)和功能定位而打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的教育培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和功能需求的階段性變化不斷調(diào)整和完善的教育培訓(xùn)體系建設(shè)支出，屬于酌量性成本，是戰(zhàn)略性長(zhǎng)期支出，可分解在不同階段、不同子項(xiàng)目中管理和控制，應(yīng)按照作業(yè)成本管理模式進(jìn)行管理。

（二）教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本包括：（1）學(xué)員培訓(xùn)活動(dòng)成本。主要為開(kāi)展日常培訓(xùn)活動(dòng)學(xué)員直接消耗的各類(lèi)資源支出，該項(xiàng)成本是以培訓(xùn)學(xué)員和培訓(xùn)時(shí)間為動(dòng)因的變動(dòng)成本，成本模型為以學(xué)員數(shù)量和培訓(xùn)時(shí)間為變量的二元函數(shù)，F(xiàn)C=QX+TY（Q為單位學(xué)員支出，T為單位培訓(xùn)日支出，X為學(xué)員數(shù)，Y為培訓(xùn)時(shí)間），在該成本模型中，培訓(xùn)數(shù)量函數(shù)QX和培訓(xùn)時(shí)間函數(shù)TY是動(dòng)態(tài)關(guān)系，他們之間也互為變量，具有一定的函數(shù)關(guān)系，以培訓(xùn)數(shù)量X為主要變量時(shí)，培訓(xùn)時(shí)間Y即成為單位學(xué)員支出Q的自變量，反之，培訓(xùn)數(shù)量X為單位培訓(xùn)日支出T的自變量。這種互為變量的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)在學(xué)員餐飲住宿及外出調(diào)研成本支出方面體現(xiàn)的很突出。學(xué)員資料成本支出則主要為培訓(xùn)數(shù)量函數(shù)QX模型。分析這兩者變量之間關(guān)系的現(xiàn)實(shí)意義在于分析具體的支出環(huán)境下成本變動(dòng)的主要?jiǎng)右蚴菃挝粚W(xué)員數(shù)量Q還是培訓(xùn)時(shí)間T，明確成本管理和控制的重點(diǎn)是單位學(xué)員支出X還是單位培訓(xùn)日支出Y，以避免將不相關(guān)動(dòng)因作為成本計(jì)算的變量，使成本劃分和管理的口徑更具相關(guān)性、科學(xué)性。（2）后勤運(yùn)行及服務(wù)成本。主要為保障教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教育培訓(xùn)活動(dòng)正常進(jìn)行的水電、車(chē)輛、燃?xì)狻⒃O(shè)施維護(hù)、物業(yè)服務(wù)等支出。該項(xiàng)成本為階梯式成本，在零培訓(xùn)保持基本運(yùn)行的狀態(tài)下支出固定，在一定學(xué)員數(shù)量的范圍，這項(xiàng)成本穩(wěn)定在一定范圍內(nèi)，隨著學(xué)員數(shù)量上升這項(xiàng)成本就上升。該項(xiàng)成本與培訓(xùn)時(shí)間相關(guān)性較低，其模型是一個(gè)關(guān)于學(xué)員數(shù)量Q的一元函數(shù)，在一定區(qū)間內(nèi)成本隨學(xué)員數(shù)量變化。但從總體上，階梯式成本實(shí)質(zhì)上是半變動(dòng)成本。建立一個(gè)以Q為自變量關(guān)于階梯式成本F'C的一元線性函數(shù)。A為固定成本系數(shù)，B為變動(dòng)成本系數(shù)，F(xiàn)'C=A+BQ 。通過(guò)收集近幾年培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量及后勤運(yùn)行及服務(wù)總成本規(guī)模的歷史數(shù)據(jù)，利用線性回歸方程法或者高低點(diǎn)法計(jì)算系數(shù)A和B的數(shù)值，可以確定培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量和后勤運(yùn)行及服務(wù)成本總額之間的線性關(guān)系。分析該模型的現(xiàn)實(shí)意義在于根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)測(cè)后勤運(yùn)行及服務(wù)成本總規(guī)模，確定后勤運(yùn)行及服務(wù)成本總控制目標(biāo)。（3）行政及人力資源管理成本。主要由教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日常行政辦公開(kāi)支和培訓(xùn)組織管理人員及師資隊(duì)伍所耗費(fèi)資源和薪酬構(gòu)成。培訓(xùn)組織管理人員及師資隊(duì)伍規(guī)模，是根據(jù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)目標(biāo)和功能需要確定的最大容量決定，在一定階段保持較為穩(wěn)定的支出規(guī)模，這部分成本屬于固定成本。其模型為T(mén)VC=A1+A2+……An，由不同的支出內(nèi)容構(gòu)成。在企業(yè)類(lèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要為管理費(fèi)用，在行政事業(yè)性教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為人員及公用經(jīng)費(fèi)，主要通過(guò)預(yù)算和制定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用定額包干等方式進(jìn)行管理和控制。綜上所述，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本管理總體模型為T(mén)C= QX+TY+A+BQ+A1+A2+……An.即為：y=a+bx模型，符合成本性態(tài)一般模型，即符合成本管理的一般模式和規(guī)律。

二、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本管理原則、方法及難點(diǎn)

篇(2)

經(jīng)營(yíng)成本管理作為酒店管理中的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是酒店提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。加強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)成本管理能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高酒店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，使企業(yè)的資源得到充分合理利用，有利于提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)分析當(dāng)代酒店經(jīng)營(yíng)成本管理的現(xiàn)狀和酒店經(jīng)營(yíng)成本管理中遇到的問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下提出有效的解決方案，為酒店行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；酒店行業(yè)；經(jīng)營(yíng)成本管理

傳統(tǒng)的酒店經(jīng)營(yíng)成本管理主要針對(duì)消耗費(fèi)用和產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代酒店要想得到可持續(xù)發(fā)展就必須改變傳統(tǒng)的成本管理理念。成本控制是現(xiàn)代酒店管理的核心內(nèi)容，建立有效的成本管理體系對(duì)提高酒店盈利和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)酒店實(shí)施科學(xué)有效的管理，有利于不斷提升酒店自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

1目前酒店成本管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)的酒店數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。如今的酒店數(shù)量是改革開(kāi)放之初的100多倍，世界排名前10的國(guó)際酒店管理集團(tuán)早已經(jīng)進(jìn)入了我國(guó)市場(chǎng)。截止2015年1月1日，我國(guó)有限服務(wù)酒店總數(shù)已達(dá)到16375家，同比增加了3648家，客房總數(shù)為1525471間，同比增加了289638間，增長(zhǎng)幅度為23.44%。隨著我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，酒店行業(yè)面臨產(chǎn)品老化、成本上升的發(fā)展瓶頸。人員流失、盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素仍考驗(yàn)著我國(guó)酒店的生存能力，制約行業(yè)的健康發(fā)展。

2酒店經(jīng)營(yíng)成本管理中遇到的問(wèn)題

2.1酒店缺乏成本管理的意識(shí)

我國(guó)的酒店管理者普遍缺乏對(duì)于成本管理的意識(shí)。在很多酒店，管理層不重視成本管理甚至完全沒(méi)有成本管理意識(shí)；酒店普通員工認(rèn)為酒店成本管理只是酒店管理層或者是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與自己毫無(wú)關(guān)系。因此，成本管理制度就很難在企業(yè)得到有效的貫徹和執(zhí)行，這樣就會(huì)大大增加酒店成本管理的難度，會(huì)直接阻礙酒店的健康發(fā)展。

2.2酒店缺乏成本管理的內(nèi)容

目前我國(guó)很多酒店在成本管理的過(guò)程中主要重視材料的成本和員工的成本，而忽視了酒店的時(shí)間和信譽(yù)的成本，這樣直接導(dǎo)致了成本管理對(duì)象的片面化；此外，酒店管理中存在的一些問(wèn)題，比如酒店員工的配置不合理、員工的薪酬制度不合理、員工的培訓(xùn)不科學(xué)等，這些情況也會(huì)導(dǎo)致員工工作效率低下，影響酒店整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，從而增加酒店經(jīng)營(yíng)成本。

2.3酒店缺乏成本管理機(jī)制

目前我國(guó)很多酒店都缺乏完善的酒店成本管理制度，有的酒店雖然制定的有相關(guān)的酒店成本管理制度，但因?yàn)槿狈∪募?lì)和考核制度，相關(guān)條例在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能?chē)?yán)格按照制度進(jìn)行執(zhí)行，依然達(dá)不到有效控制經(jīng)營(yíng)酒店運(yùn)營(yíng)成本的效果。而缺乏合理、有效的成本管理機(jī)制則會(huì)嚴(yán)重影響酒店成本管理，使酒店無(wú)法達(dá)到預(yù)期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，酒店要想不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要制定一套完整、科學(xué)的成本管理機(jī)制。

2.4酒店員工流失率高

酒店高頻率的員工流失會(huì)直接影響酒店的運(yùn)營(yíng)成本和服務(wù)質(zhì)量，這對(duì)于酒店的運(yùn)營(yíng)非常不利。在員工頻繁更換的情況下，酒店為了保持酒店日常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有通過(guò)不斷招聘新員工來(lái)填補(bǔ)空缺的服務(wù)崗位。酒店需再次投入大量的人力物力對(duì)新入員工進(jìn)行培訓(xùn)，而酒店培訓(xùn)人員的大量重復(fù)工作將會(huì)不斷消耗酒店成本，造成酒店資源的重復(fù)浪費(fèi)。據(jù)調(diào)查，造成酒店員工離職的主要原因有工作強(qiáng)度大，薪資沒(méi)有吸引力，職業(yè)發(fā)展空間有限。

3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下加強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)成本管理的有效措施

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒店經(jīng)營(yíng)者不僅要關(guān)注酒店的日常運(yùn)營(yíng)，更要重視酒店運(yùn)營(yíng)成本的控制，酒店的管理者和經(jīng)營(yíng)者需改善管理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的便利，降低酒店非必要項(xiàng)目的支出，減少資源的重復(fù)浪費(fèi)，提高各部門(mén)人員的工作效率。

3.1優(yōu)化薪酬管理的設(shè)計(jì)，降低酒店人力資源流失率

針對(duì)酒店員工流失率高的問(wèn)題，酒店需傾聽(tīng)多基層員工的心聲，關(guān)注員工的心理狀態(tài)；優(yōu)化薪酬管理設(shè)計(jì)，建立、健全薪酬激勵(lì)機(jī)制；設(shè)計(jì)公平、有吸引力的晉升制度，在員工成長(zhǎng)過(guò)程中為員工描畫(huà)清晰的職業(yè)發(fā)展路線；想方設(shè)法留住員工，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為酒店工作，這樣不僅能保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，還能有效降低酒店人力資源成本。

3.2利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，降低酒店企業(yè)的推廣與培訓(xùn)成本，實(shí)現(xiàn)更好的盈利

互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，改變了信息傳播的方式。以往酒店運(yùn)營(yíng)中投入的大量廣告推廣費(fèi)用在酒店成本中占據(jù)較大比例。通過(guò)利用微信公眾號(hào)、酒店官方網(wǎng)站、手機(jī)APP軟件，對(duì)已有會(huì)員和潛在消費(fèi)者進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)信息推廣，成本低、推廣效果好。通過(guò)與各種在線旅游、酒店、餐飲營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站合作，實(shí)施跨界營(yíng)銷(xiāo)整合，可以打破時(shí)空局限，為更多的顧客推薦企業(yè)的各種酒店產(chǎn)品，從而有效提高酒店的營(yíng)業(yè)收入；通過(guò)設(shè)立酒店培訓(xùn)網(wǎng)站，對(duì)在職員工進(jìn)行長(zhǎng)期、有計(jì)劃的培訓(xùn)，有利于提高員工服務(wù)質(zhì)量，幫助員工在職業(yè)道路上不斷成長(zhǎng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)成就感，減少員工流失；利用互聯(lián)網(wǎng)便捷的溝通方式，可實(shí)現(xiàn)酒店與顧客的實(shí)時(shí)溝通，更好的了解酒店客戶的各種需求，為顧客提供更具個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而提升顧客消費(fèi)的滿意度，培養(yǎng)顧客的酒店忠誠(chéng)度，提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3引進(jìn)成本管理軟件，加強(qiáng)酒店運(yùn)營(yíng)成本分析

引進(jìn)專(zhuān)業(yè)酒店成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)酒店運(yùn)營(yíng)成本的周期性分析，這將為管理層的日常酒店運(yùn)營(yíng)管理提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，管理者可及時(shí)針對(duì)過(guò)高的不必要成本支出進(jìn)行及時(shí)控制和調(diào)整，減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化酒店財(cái)務(wù)狀況，減少成本壓力，為酒店節(jié)省大量資金。

3.4加強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)成本的監(jiān)督，提升員工節(jié)約意識(shí)

酒店的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)每天都會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，成本管理涉及到酒店的每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工。因此，建議酒店設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，協(xié)作各部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的成本、費(fèi)用的預(yù)算；同時(shí)，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)培訓(xùn)，不浪費(fèi)一滴水、一度電，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高舊物利用率，這些措施都將有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

4結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)為酒店發(fā)展提供了眾多有利條件，同時(shí)又加劇了酒店行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，嚴(yán)格控制成本已成為酒店生存和發(fā)展必由之路。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立有效的成本控制體系，從而提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)酒店的可持續(xù)性發(fā)展。

作者：郭文進(jìn) 單位：河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]何兵.對(duì)我國(guó)酒店業(yè)成本控制問(wèn)題的探討[J].時(shí)代金融，2011(18).

[2]邵靜.論現(xiàn)代酒店企業(yè)的成本控制管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(21).

篇(3)

關(guān)鍵詞：采油成本 管理 控制 分析 改進(jìn)

1.采油成本分析

石油企業(yè)采油工程作為行業(yè)生產(chǎn)的重中之重，歷來(lái)受到業(yè)內(nèi)的矚目。然而，采油成本作為節(jié)約支出的關(guān)鍵組成部分，也越來(lái)越受到有識(shí)之士的重視，因此探討相關(guān)問(wèn)題，在當(dāng)前能源緊張，成本消耗過(guò)高的現(xiàn)狀下，顯得尤為重要。

相對(duì)國(guó)外油田來(lái)說(shuō)，中國(guó)油田一直處于高成本運(yùn)作狀況之下，尤其是粗放式的成本管理模式帶來(lái)的損失更為巨大。這種管理不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)，因此很難及時(shí)、準(zhǔn)確地控制成本支出和消耗。由于采油成本構(gòu)成的特殊性，其結(jié)算往往滯后，造成成本運(yùn)行局部失真，給成本核算和控制帶來(lái)一定的壓力。

采油的最終產(chǎn)品是原油，原材料投人后的效益通過(guò)原油產(chǎn)量間接地反映出來(lái)，一些成本也是無(wú)形中反映出來(lái)。諸如，事故損失、劣質(zhì)原材料、報(bào)廢損失、為采用節(jié)能設(shè)備等造成的成本增大，對(duì)于產(chǎn)量影響不大的，經(jīng)濟(jì)核算亦不能直接反映出來(lái)。因此只有通過(guò)精細(xì)管理，嚴(yán)格控制，才能將采油投入成本降至最低。

由于原油產(chǎn)量自然遞減，勢(shì)必造成原油成本的相對(duì)增大。同時(shí)由于保證原油高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)和原油才出率提升所增加的成本日益加大，均給節(jié)約成本帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加之老井由于運(yùn)行年限過(guò)長(zhǎng)，出現(xiàn)老化現(xiàn)象，諸如，電機(jī)老化，不但費(fèi)電，而且運(yùn)行噪音大；管柱腐蝕、漏失、變形、斷裂等，使得油井故障頻現(xiàn)，不但增加維護(hù)成本，而且影響原油產(chǎn)量，這無(wú)形中又加大了采油投入成本。其中，用于彌補(bǔ)原油產(chǎn)量遞減追加的投資和井下事故維護(hù)的費(fèi)用均是不小的開(kāi)支。

采油質(zhì)量成本通常是為保證原油生產(chǎn)，提高質(zhì)量而支付的全部費(fèi)用以及原油外輸、井下作業(yè)、測(cè)試等方面因不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用的總和。對(duì)于多數(shù)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，可以通過(guò)技術(shù)手段得以彌補(bǔ)。出現(xiàn)不合格品或廢品的情況，能夠立即解決，造成的成本損失與對(duì)質(zhì)量處理的及時(shí)與否關(guān)系密切。采油的生產(chǎn)過(guò)程卻截然不同，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的影響是深遠(yuǎn)而沉重的。往往事故處理后，若要復(fù)到原有的生產(chǎn)水平則需較長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)程，無(wú)形中又加大了生產(chǎn)成本，造成不必要的損失。且造成質(zhì)量成本后，相應(yīng)的設(shè)備及元件、材料等，很難再次利用，往往作為廢品處理。

2.改進(jìn)建議

2.1針對(duì)不同成本消耗，選擇合適的控制措施

了解生產(chǎn)全過(guò)程，研究采油成本消耗動(dòng)因，從源頭上控制成本支出，是實(shí)現(xiàn)降耗的有效手段。資源狀況是影響采油成本的自然因素，不同區(qū)塊、不同地理位置需要投入的采油成本都會(huì)不同，因此要根據(jù)具體資源狀況，爭(zhēng)取做到以最低投入獲得最大產(chǎn)能，減少不必要的浪費(fèi)。產(chǎn)能設(shè)計(jì)是針對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行的設(shè)計(jì)。以產(chǎn)能設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行開(kāi)發(fā)方案、開(kāi)發(fā)工藝、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)方式的選擇等，以及確定固定資產(chǎn)和員工規(guī)模。通過(guò)折舊等形式對(duì)資產(chǎn)和設(shè)備等進(jìn)行必要的評(píng)估，及時(shí)了解采油成本損耗情況，對(duì)于指導(dǎo)日后成本支出將具有重要意義。同時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)條件、成本投入等的變化及時(shí)進(jìn)行決策，合理進(jìn)行適度調(diào)節(jié)和變更。采油、驅(qū)油、油氣處理、油氣輸送及儲(chǔ)運(yùn)的每一環(huán)節(jié)，均要消耗成本，其數(shù)額不僅受生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)方式的影響，也要受到技術(shù)及管理因素的影響。尤其要做好單井成本目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)現(xiàn)具體工作責(zé)任落實(shí)，解決人控制成本的技術(shù)問(wèn)題，使采油成本管理工作逐步優(yōu)化、深化和細(xì)化。

2.2定期開(kāi)展采油成本管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化成本管理意識(shí)

采油成本管理事關(guān)采油企業(yè)成本管理的大事，只有常抓不懈并不斷創(chuàng)新才能真正達(dá)到節(jié)約成本，提高效益的目的。只有這樣才可激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，并不斷探索新的采油成本管理模式，提高管理和實(shí)際運(yùn)行的實(shí)效性。同時(shí)，可以成立采油成本管理小組，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作，并不斷督促和激勵(lì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。另一方面，要不斷細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。針對(duì)采油成本管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀，做到具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。并根據(jù)本單位軟硬件條件，通過(guò)建立和完善管理機(jī)制和與之相配套的信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的采油成本控制。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高全員成本控制和管理水平

要想不斷提高采油成本控制的管理水平，就需要在不斷提高人的素質(zhì)方面下功夫。重點(diǎn)應(yīng)放在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)實(shí)效性和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前采油成本控制迫切需要解決的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)采用課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)教師可以從外面聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家或充分開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源，利用本企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。并不斷反饋培訓(xùn)成果，檢驗(yàn)培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的效果，從而不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。尤其是對(duì)于新員工必須進(jìn)行崗前技術(shù)教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn)，重點(diǎn)從節(jié)約采油成本入手，從入職第一天起就樹(shù)立牢固的成本意識(shí)。另外，培訓(xùn)絕不能走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)后可針對(duì)一些重點(diǎn)內(nèi)容通過(guò)提問(wèn)、書(shū)面考查等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

2.4完善機(jī)制、體制建設(shè)，做好激勵(lì)和調(diào)控措施

改革采油成本管理體制，就要調(diào)整人員和部門(mén)的權(quán)、責(zé)關(guān)系，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任、義務(wù)的統(tǒng)一，才能取得理想的成本控制效果。壓縮管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，實(shí)現(xiàn)政令暢通，減少中間環(huán)節(jié)。合并職能科室，重組業(yè)務(wù)流程，本著高效精簡(jiǎn)的原則，降低采油成本管理中的人力成本支出。通過(guò)精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)成本控制的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，可通過(guò)利潤(rùn)提成、模范獎(jiǎng)勵(lì)、有薪事假等方式進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)要加強(qiáng)人事、勞動(dòng)和分配制度的改革，并不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；企業(yè)集團(tuán)；成本管理；建議

1新會(huì)計(jì)制度

在新會(huì)計(jì)制度下，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)等資產(chǎn)數(shù)據(jù)的核實(shí)和歸類(lèi)，為準(zhǔn)確提供基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息作保證，科學(xué)規(guī)范數(shù)據(jù)。清理基本建設(shè)會(huì)計(jì)賬務(wù)，為進(jìn)行會(huì)計(jì)核算做好準(zhǔn)備，保證會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)進(jìn)行。進(jìn)一步明晰資產(chǎn)占有、使用和維護(hù)管理的責(zé)任主體，按規(guī)定將單位控制的公共基礎(chǔ)設(shè)施等資產(chǎn)以及單位受托管理的資產(chǎn)登記入賬，確保國(guó)有資產(chǎn)信息全面完整，財(cái)務(wù)信息更加健全。有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)核算工作的指導(dǎo)，保證核算流程的準(zhǔn)確；各級(jí)財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。新會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算范圍進(jìn)行了規(guī)定，未納入年初批復(fù)的預(yù)算但納入決算報(bào)表編制范圍的非財(cái)政撥款收支，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)算會(huì)計(jì)核算。關(guān)于尚未入賬的存量公共基礎(chǔ)設(shè)施，也規(guī)定了按照“誰(shuí)承擔(dān)管理維護(hù)職責(zé)、由誰(shuí)入賬”的原則確定公共基礎(chǔ)設(shè)施的記賬主體。單位應(yīng)當(dāng)在對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，按照合適的計(jì)量單元將存量公共基礎(chǔ)設(shè)施分門(mén)別類(lèi)登記入賬。在公共基礎(chǔ)設(shè)施首次入賬時(shí)暫不考慮補(bǔ)提折舊（攤銷(xiāo)），初始入賬后也暫不計(jì)提折舊（攤銷(xiāo)）。

2新會(huì)計(jì)制度下集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度存在的種種弊端逐漸顯露，伴隨著會(huì)計(jì)制度的不斷更新?lián)Q代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度逐漸暴露出效率低下、制度性差等弊端。新會(huì)計(jì)制度的彌補(bǔ)了原有會(huì)計(jì)制度的弊端，充分發(fā)揮高效率的特點(diǎn)，為集團(tuán)的更好更快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.1缺乏有效的成本管理制度

（1）忽視產(chǎn)前成本。忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本，造成產(chǎn)品功能過(guò)剩；對(duì)生產(chǎn)要素的組織不合理造成了經(jīng)濟(jì)要素的浪費(fèi)。盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，使投入與產(chǎn)出比例不相符。（2）忽視采購(gòu)和銷(xiāo)售等過(guò)程的成本管理。企業(yè)集團(tuán)過(guò)于注重生產(chǎn)過(guò)程的成本規(guī)模的壓縮，而忽視了銷(xiāo)售等服務(wù)上的成本管理，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。（3）孤立分析成本效益。大多數(shù)企業(yè)，僅僅孤立地關(guān)注成本的升降，忽視了投入與產(chǎn)出比重的聯(lián)系。片面要求降低成本，容易將成本高低作為企業(yè)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)成本管理積極性。

2.2缺乏配套的成本管理實(shí)施體系

（1）成本管理的方法老化，成本的事前管理薄弱，對(duì)成本的預(yù)算管理缺乏監(jiān)督，未能形成制度化的管理體系。成本計(jì)劃不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，造成成本管理的盲目性和隨意性。（2）在成本核算時(shí)，未能兼顧到市場(chǎng)的需求。當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀中，缺乏對(duì)市場(chǎng)信息的全面掌握，沒(méi)有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理規(guī)范準(zhǔn)則。現(xiàn)有的大部分企業(yè)注重生產(chǎn)過(guò)程的成本核算，忽視銷(xiāo)售以及宣傳時(shí)的成本核算，忽視管理成本的核算，未能形成系統(tǒng)的全面的成本管理控制體系。（3）成本管理信息系統(tǒng)不普及。大中型企業(yè)雖然能夠使用信息化服務(wù)為成本管理作為技術(shù)依托，但掌握技術(shù)的人員較少，并且存在不熟練的使用情況；小型企業(yè)資金緊張，難以購(gòu)進(jìn)相關(guān)技術(shù)，人工進(jìn)行成本管理情況普遍，存在成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

3新會(huì)計(jì)制度下優(yōu)化集團(tuán)成本管理模式的建議

新會(huì)計(jì)制度能夠優(yōu)化成本管理模式，提高集團(tuán)的成本管理效率，通過(guò)健全內(nèi)部溝通渠道、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本的管控。加強(qiáng)成本監(jiān)控力度，建立健全成本核算監(jiān)督體系，通過(guò)設(shè)置一些具體的獎(jiǎng)懲措施來(lái)落實(shí)成本管理制度的實(shí)施。可以從提高成本管理效率、組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)等方法來(lái)貫徹執(zhí)行成本管理制度，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部的員工也要進(jìn)行激勵(lì)和溝通。

3.1完善成本管理制度

（1）全面分析集團(tuán)成本。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所耗用的全部成本進(jìn)行控制。如料、工、費(fèi)等各支出項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管并嚴(yán)格限制，要對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行控制，也要對(duì)固定成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行成本控制，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、材料采購(gòu)、加工制造、生產(chǎn)之后的銷(xiāo)售以及使用的整個(gè)過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管控制。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)人員、銷(xiāo)售人員、管理人員以及財(cái)務(wù)人員，使他們意識(shí)到成本管控的重要性，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，達(dá)到降低成本的舉措。（2）建立健全集團(tuán)內(nèi)部溝通渠道。組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理層多，信息從最高決策到達(dá)基層，一步步的信息傳達(dá)浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，影響信息傳遞的及時(shí)性，降低工作效率。因此建立定期的“內(nèi)部”市場(chǎng)調(diào)研，了解內(nèi)部人員對(duì)公司政策以及工作條件的需求和想法；建立內(nèi)部投訴制度，上層管理部門(mén)積極了解并處理內(nèi)部員工的投訴情況，建立良好的公司工作氛圍；改善溝通渠道，建立跨級(jí)別跨部門(mén)的溝通，上級(jí)要重視與下級(jí)的交流，同部門(mén)不同工作人員建立平行溝通渠道，不同部門(mén)建立交叉溝通渠道，真正達(dá)到上下溝通，平行溝通，交叉溝通，建立完善的溝通體系。

3.2健全實(shí)施體系

（1）加強(qiáng)成本的監(jiān)控，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，建立健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，并深入落實(shí)到企業(yè)日常工作中。在對(duì)成本進(jìn)行把控的同時(shí)并完善落實(shí)公司內(nèi)部的工作監(jiān)督機(jī)制，整頓組織各部門(mén)的濫用公費(fèi)、貪贓枉法等現(xiàn)象，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。（2）定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，形成良好的業(yè)務(wù)能力。事業(yè)單位建立培訓(xùn)課程，提升培訓(xùn)效率，在基于對(duì)員工調(diào)查的基礎(chǔ)上，深入了解企業(yè)發(fā)展情況，開(kāi)展良好有效的培訓(xùn)。通過(guò)演示法、內(nèi)行傳授法以及小組學(xué)習(xí)法等培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的提升，提升員工工作積極性，培養(yǎng)有素質(zhì)、有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的員工，促進(jìn)集團(tuán)向好向優(yōu)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；路徑

1建筑工程成本管理現(xiàn)狀

目前，在我們國(guó)家的工程項(xiàng)目成本管理中，還存在很多需要改進(jìn)的地方。例如，管理體制不完善，沒(méi)有健全、完善的責(zé)任、權(quán)利結(jié)合的機(jī)制。同時(shí)部分企業(yè)切實(shí)發(fā)現(xiàn)意識(shí)和認(rèn)知的問(wèn)題，亟需轉(zhuǎn)變。同時(shí)，施工單位對(duì)于應(yīng)有的成本管理掌握未能加以重視，對(duì)這方面均比較忽視，且有關(guān)工作人員素質(zhì)不高，特別是在責(zé)任心方面更是缺乏。且材料的整個(gè)采購(gòu)流程也存在制度問(wèn)題，在具體的材料應(yīng)用中，未能結(jié)合具體情況制定適宜的限額，引起材料無(wú)功損耗嚴(yán)重。施工程序設(shè)置的缺少合理性，造成窩工浪費(fèi)的現(xiàn)象，加大了人力和物料以及資金方面的投入。所有的這些問(wèn)題都是要在未來(lái)工作中優(yōu)化、改進(jìn)的。

2工程項(xiàng)目成本管理路徑

2.1完善工程成本管理機(jī)制

（1）管理層：針對(duì)工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容，由成本管理的管理層，結(jié)合市場(chǎng)的基本情況，對(duì)項(xiàng)目成本展開(kāi)適宜的預(yù)算，明確合同的真實(shí)價(jià)格，制定相關(guān)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)文件，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的建立。（2）項(xiàng)目管理層：結(jié)合制定目標(biāo)成本，在授權(quán)范圍內(nèi)，按照規(guī)范展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目的成本的提出項(xiàng)目成本，且制定相關(guān)管控策略。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理需與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，構(gòu)建完善的管理體系。通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)分析，明確市場(chǎng)基本需求和內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)化和改進(jìn)，提高管理的有效性。可以選取適宜的激勵(lì)積極，促使管理人員的利益與成本管控相結(jié)合，再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施的需求，選擇適宜施工應(yīng)用管理方式，綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析，構(gòu)建適宜保障機(jī)制，保障企業(yè)項(xiàng)目成本管理的作用。結(jié)合經(jīng)營(yíng)目的和生產(chǎn)目標(biāo)，重視技術(shù)發(fā)展和管。針對(duì)具體的工程項(xiàng)目分析工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的具體方案，分析設(shè)計(jì)方案的合理性和可行，并完成對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化和改進(jìn)。另外，構(gòu)建完善的質(zhì)量審核指標(biāo)，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制減少成本，并將成本控制貫徹在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將其作為項(xiàng)目的基礎(chǔ)，突出其重要性。

2.3員工管理掌控

針對(duì)人工費(fèi)用控制方面中的消耗天數(shù)可能多出定額的天數(shù)，需結(jié)合工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，適當(dāng)?shù)膶?duì)員工工資進(jìn)行控制，避免拖工。并且還要針對(duì)項(xiàng)目，培養(yǎng)技術(shù)人員，給調(diào)節(jié)每個(gè)工序人數(shù)松緊情況要提供方便，不單可提升程度進(jìn)度，還可最大限度縮減成本。

2.4材料管控

材料是工程項(xiàng)目成本主要構(gòu)成，在具體材料成本控制，需結(jié)合具體的采購(gòu)流程和采購(gòu)分析流程，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，縮減采購(gòu)成本。可以選擇具有高信用和價(jià)格適宜的供應(yīng)商，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。另外，根據(jù)工程的材料預(yù)算和具體設(shè)計(jì)，必須要仔細(xì)的去分析，若有正式設(shè)計(jì)改變或者是口頭改變一定要及時(shí)的簽證補(bǔ)充預(yù)算，及時(shí)的計(jì)算進(jìn)度款以及差價(jià)。

2.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的成本的影響十分顯著。項(xiàng)目成本控制時(shí)，必須要結(jié)合先進(jìn)的培訓(xùn)理念和成本控制思想，展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)可以采取分批次培訓(xùn)的方式，每次選取幾名財(cái)務(wù)人員，采用實(shí)操、模擬等方式，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另外，培訓(xùn)中需重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，保障財(cái)務(wù)人員具有極強(qiáng)的自我約束能力，并嚴(yán)格的遵守項(xiàng)目的規(guī)章制度。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)財(cái)務(wù)核算、成本管理等內(nèi)容。根據(jù)工程的基本內(nèi)容，構(gòu)建與之相符的管理制度，合理監(jiān)管，促使項(xiàng)目可以達(dá)到市場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)。并通過(guò)構(gòu)建的良好的企業(yè)文化，保障員工的凝聚力，促進(jìn)整體素質(zhì)提升，為單位發(fā)展和贏取市場(chǎng)份額。

2.6工程成本科學(xué)預(yù)算

工程的整體成本預(yù)算，對(duì)后期成本控制的作用明顯，是推動(dòng)項(xiàng)目收益增加的有效途徑。借由工程成本預(yù)算，解決之前成本管理方面太于過(guò)依賴(lài)財(cái)務(wù)的決算表格的情況，避免成本失控。工程在施工準(zhǔn)備這個(gè)時(shí)期，應(yīng)將定額要求當(dāng)作依據(jù)，確保做好施工圖預(yù)算這項(xiàng)工作。

2.7改善施工組織設(shè)計(jì)

施工階段是根據(jù)圖紙投入人力、原材料的一個(gè)半成品，還包括機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料優(yōu)化工程的的流程。受到施工方案的影響，工期和設(shè)備需求均存在差異，最終產(chǎn)生的成本差異也明顯。針對(duì)這類(lèi)情況，需要通過(guò)完善的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案成本的控制。施工編制時(shí)，需要結(jié)合相關(guān)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合原有工藝流程，擬定施工計(jì)劃，并采取適宜的優(yōu)化方案，選擇最優(yōu)的施工方案，達(dá)到控制施工成本，提高工程效率的目的。此外，具體的組織設(shè)計(jì)中，需要注意對(duì)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，重視其的適應(yīng)性和價(jià)值性，保障工程項(xiàng)目順利完成，實(shí)現(xiàn)縮減成本，推動(dòng)項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理是促使項(xiàng)目成本降低和提升施工效率的有效途徑。現(xiàn)階段，受到緊縮貨幣政策和縮減基礎(chǔ)建設(shè)投入的影響，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量和施工安全均提出了更高的要求，文章通過(guò)分析現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀，明確具體存在問(wèn)題，在提出符合背景的成本管理路徑，完成對(duì)的成本超限的得預(yù)防和控制。具體項(xiàng)目成本管理路基，主要通過(guò)機(jī)制、體系和人才培養(yǎng)、組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容，完成對(duì)項(xiàng)目的管理和控制，在保障項(xiàng)目整體安全的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大企業(yè)的效益。從而使得施工企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)份額，獲取自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉伊生.工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,2015.

篇(6)

1.長(zhǎng)期性原則

酒店應(yīng)將成本管理作為增強(qiáng)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力保障，使成本管理立足于酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀確定成本管理規(guī)劃，確保成本管理規(guī)劃具備前瞻性和長(zhǎng)期性。酒店成本管理要用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光分析酒店經(jīng)營(yíng)狀況，制定長(zhǎng)期的成本管理目標(biāo)，為酒店經(jīng)營(yíng)管理明確方向。

2.全局性原則

由于酒店成本費(fèi)用涉及到酒店經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，關(guān)系到酒店經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以酒店成本費(fèi)用管理應(yīng)當(dāng)從全局的角度出發(fā)進(jìn)行謀劃，不僅要分析酒店內(nèi)部?jī)r(jià)值，而且還要研究整個(gè)行業(yè)的價(jià)值，以此確保酒店實(shí)施的成本費(fèi)用管理策略具備科學(xué)性、合理性，能夠完全適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。

3.外延性原則

酒店成本管理應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)延伸到所有部門(mén)，實(shí)施全方位管理。尤其要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境因素，認(rèn)真分析供應(yīng)商和客戶資料，對(duì)供應(yīng)商采取優(yōu)勝劣汰的管理辦法，確保采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)，酒店還要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，延伸成本管理價(jià)值鏈，為降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本創(chuàng)造良好條件。

4.靈活性原則

酒店成本管理的手段和方法不是一沉不變的，而是要隨著酒店經(jīng)營(yíng)狀況和外部環(huán)境的變化進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷探尋降低成本的途徑，確保在滿足酒店發(fā)展需求的前提下，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理策略提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)期酒店成本管理的創(chuàng)新改革建議

新時(shí)期下，酒店成本管理應(yīng)當(dāng)引入全面成本管理理念和戰(zhàn)略成本管理理念，對(duì)成本管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，具體做法如下：

1.拓展成本管理范圍

在戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)下，酒店成本管理不僅要重視內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，更要重視外部?jī)r(jià)值鏈管理，將外部?jī)r(jià)值鏈成本管理延伸至上游供應(yīng)商和下游顧客層面，力求實(shí)現(xiàn)酒店零庫(kù)存管理，降低材料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)成本，保證物資供應(yīng)及時(shí)。酒店還應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展顧客調(diào)查活動(dòng)，了解顧客對(duì)酒店產(chǎn)品的滿意度，分析市場(chǎng)的潛在需求，為酒店制定戰(zhàn)略成本計(jì)劃提供可靠依據(jù)。在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理方面，酒店要從產(chǎn)品服務(wù)的全過(guò)程入手，將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)作為成本管理重點(diǎn)，逐步消除非增值作業(yè)，提高酒店的成本管理效益。

2.創(chuàng)新人力成本管理

2.1實(shí)現(xiàn)全員參與管理

酒店成本管理應(yīng)調(diào)動(dòng)起全體員工參與管理的積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程成本控制。如，在制定酒店目標(biāo)成本時(shí)，財(cái)務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員密切配合，分析與成本相關(guān)的信息，對(duì)酒店在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有利的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并結(jié)合酒店經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)確定目標(biāo)成本。酒店應(yīng)建設(shè)勤儉節(jié)約的酒店文化，增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，讓管理決策層帶動(dòng)一線員工共同參與成本管理，使員工對(duì)酒店產(chǎn)生歸屬感，引導(dǎo)員工將個(gè)人利益與酒店利益聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)員工和酒店的共同發(fā)展。

2.2合理設(shè)置崗位

酒店應(yīng)摒棄粗放式管理模式，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)科學(xué)設(shè)置工作崗位，明確各崗位的職責(zé)，優(yōu)化配置員工，避免出現(xiàn)用工成本浪費(fèi)。此外，酒店還應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的淡旺季合理調(diào)整用工計(jì)劃，編制切實(shí)可行的用工成本預(yù)算，合理設(shè)定正式工與臨時(shí)工的比例，落實(shí)科學(xué)的彈性工作制，提高員工的工作效率。

2.3實(shí)施人性化管理

酒店在人力成本管理中應(yīng)始終堅(jiān)持人性化管理理念，防止因員工流失而造成人力成本增加。酒店管理者要主動(dòng)關(guān)心、尊重員工，制定合理的薪酬制度，根據(jù)工作崗位設(shè)置效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)提成等。酒店人力資源管理應(yīng)引入公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作態(tài)度好、工作業(yè)績(jī)佳的員工給予職位晉升的機(jī)會(huì)，對(duì)工作態(tài)度惡劣、影響酒店聲譽(yù)的員工予以降薪或辭退處理。同時(shí)，酒店還應(yīng)當(dāng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，控制好培訓(xùn)費(fèi)用支出，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合實(shí)際工作需要。

3.建立成本控制系統(tǒng)

為了提高酒店成本管理效益，酒店應(yīng)當(dāng)成立成本控制部門(mén)，對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量成本進(jìn)行定期核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決酒店成本費(fèi)用支出中存在的問(wèn)題。首先，酒店應(yīng)建立成本監(jiān)控機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)人工成本、采購(gòu)成本、庫(kù)存成本、設(shè)備維護(hù)成本等進(jìn)行監(jiān)控。成本控制部門(mén)應(yīng)定期編制成本費(fèi)用分析報(bào)告，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找尋產(chǎn)生偏差的原因，落實(shí)成本控制措施。其次，成本控制部門(mén)應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本測(cè)算和分析，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用支出的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。同時(shí)，酒店應(yīng)當(dāng)將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)、各崗位中，對(duì)各部門(mén)、各崗位的成本控制情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工的薪酬掛鉤，從而強(qiáng)化成本控制的約束力和執(zhí)行力。

4.提高成本管理信息化水平

現(xiàn)代酒店的成本管理應(yīng)當(dāng)充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高成本管理的實(shí)效性。首先，酒店應(yīng)利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，加強(qiáng)員工與員工、部門(mén)與員工、酒店與員工之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的快速傳遞，提高部門(mén)協(xié)作效率。其次，酒店可充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。同時(shí)，酒店還可以開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)訂餐訂房、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，降低產(chǎn)品銷(xiāo)售中的人工成本支出，提高營(yíng)銷(xiāo)成效。再次，酒店應(yīng)建立信息化管理系統(tǒng)，集成前臺(tái)預(yù)訂、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)議管理、人力管理、公關(guān)銷(xiāo)售等模塊，使財(cái)會(huì)人員可利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)對(duì)成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，縮短成本核算時(shí)間，為酒店制定成本控制措施提供及時(shí)、全面的參考依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇(7)

隨著國(guó)家對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)和“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，將出現(xiàn)大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也使得了施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目的盈利水平越來(lái)越低，施工企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，細(xì)節(jié)決定成敗，有效可行的辦法就是實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，按照流程操作，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，控制施工成本，追求目標(biāo)利潤(rùn)最大化，才是關(guān)鍵途徑。

2精細(xì)化管理概述

2．1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種文化，一種企業(yè)管理理念，一種管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理的系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，通過(guò)各級(jí)各管理部門(mén)精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，從而提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最佳、最優(yōu)，“細(xì)”就是把管理做細(xì)，流程管細(xì)。

2．2精細(xì)化管理在成本管理中的重要性

精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種趨勢(shì)，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是企業(yè)管理的核心，成本管理精細(xì)化就是最有效的辦法，成本管理精細(xì)化具有十分重要的意義，體現(xiàn)在一下幾方面：

2．2．1精細(xì)化管理能夠提高成本管理意識(shí)過(guò)去傳統(tǒng)的的施工項(xiàng)目管理模式下，管理人員的成本管理意識(shí)低，大多數(shù)人員只管干活，不管成本，導(dǎo)致成本管理混亂，效率低。通過(guò)精細(xì)化管理能夠提高管理人員的項(xiàng)目管理水平和成本管理意識(shí)，形成良好的成本管理習(xí)慣，讓管理人員嚴(yán)格按照流程辦事，將成本管責(zé)任到崗位、責(zé)任人。

2．2．2精細(xì)化管理使成本管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化通過(guò)精細(xì)化管理，制定了項(xiàng)目成本管理的詳細(xì)實(shí)施辦法和標(biāo)準(zhǔn)化旳業(yè)務(wù)流程，建立了管理職責(zé)責(zé)任矩陣圖，明確了成本管理的必要工作事項(xiàng)，明確了部門(mén)的貴任，明確了成本管理過(guò)．程中各個(gè)事項(xiàng)的主責(zé)部門(mén)和輔責(zé)部門(mén)，明確了不同崗位的職責(zé)。

2．2．3精細(xì)化管理能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展精細(xì)化管理是由過(guò)去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)精細(xì)化管理可以?xún)?yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理方法、規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度，全面提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)能夠可持續(xù)化發(fā)展。

3精細(xì)化管理在成本管理中的存在問(wèn)題

3．1對(duì)精細(xì)化成本管理的思想認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

盡管精細(xì)化管理對(duì)項(xiàng)目管理、成本管理有著十分重要的作用，也是企業(yè)全力推進(jìn)的工作，是企業(yè)管理的首要任務(wù)，但是任然存在部分管理人員，職工在思想上不能夠深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理工作的緊迫性和重要性，不能夠?qū)⑺枷虢y(tǒng)一到精細(xì)化管理的要求中去，沒(méi)有從過(guò)去傳統(tǒng)的粗放型的管理思維中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，對(duì)精細(xì)化管理的要求不能夠適應(yīng)，存在著對(duì)工作不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的漂浮作風(fēng)，甚至存在抵觸心理，認(rèn)為精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不切實(shí)際，影響了精細(xì)化管理工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。

3．2對(duì)精細(xì)化成本管理的內(nèi)容學(xué)習(xí)不到位

精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力差，其中的重要原因是對(duì)精細(xì)化成本管理的內(nèi)學(xué)習(xí)不夠。雖然公司進(jìn)行了不少的教育培訓(xùn)，但是基層絕多數(shù)的執(zhí)行人員由于工作繁忙，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的、詳細(xì)的培學(xué)習(xí)。沒(méi)有熟悉掌握精細(xì)化管理的制度、實(shí)施辦法和業(yè)務(wù)流程，對(duì)精細(xì)化成本管理的處于半知半解的狀態(tài)，在執(zhí)行精細(xì)化成本管理的過(guò)程中，困難重重，到處碰訂，沒(méi)有取得較好的成績(jī)，直接導(dǎo)致執(zhí)行效率低。

3．3精細(xì)化成本管理執(zhí)行力度不夠

在推行半年的精細(xì)化管理過(guò)程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程項(xiàng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法和工程項(xiàng)目管理流程，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、精細(xì)化管理繁瑣、管理人員成本管控意識(shí)淡薄，導(dǎo)致執(zhí)行力度小。制定的制度、辦法再好，執(zhí)行效率低、質(zhì)量差，再好的制度，執(zhí)行力差或不執(zhí)行就是形同虛設(shè)，導(dǎo)致精細(xì)化成本管理難以落實(shí)到位，無(wú)法很好的實(shí)施精細(xì)化成本管理。

4精細(xì)化成本管理中的實(shí)施措施

成本管理指在保證工程工期和質(zhì)量的前提下，通過(guò)組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等將工程成本控制在計(jì)劃成本在內(nèi)。體現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程階段，從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收都要進(jìn)行相對(duì)性的成本管理工作。如何在成本管理中實(shí)施精細(xì)化管理，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

4．1組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高精細(xì)化成本管理意識(shí)

首先，要以各種形式大力開(kāi)展精細(xì)化管理大宣貫活動(dòng)，促進(jìn)精細(xì)化管理的開(kāi)展，灌輸成本管理全過(guò)程化、全員化的理念，要求在對(duì)精細(xì)化管理全體員工中入腦入心，確保各項(xiàng)制度、流程、內(nèi)容全面掌握。其次，要通過(guò)“集中培訓(xùn)”、“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”、“一對(duì)一培訓(xùn)”、“視頻自學(xué)”等手段系統(tǒng)的、認(rèn)真的學(xué)習(xí)《公司的工程項(xiàng)目管．理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則》和《工程管理手冊(cè)》的內(nèi)容，重點(diǎn)是培訓(xùn)成本管理、成本管理信息系統(tǒng)軟件的操作人員等業(yè)務(wù)骨干人員做重點(diǎn)培訓(xùn)，做到不留死角、全面覆蓋。培養(yǎng)成本管理的細(xì)節(jié)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，規(guī)則意識(shí)，系統(tǒng)意識(shí)。

4．2細(xì)化精細(xì)化成本管理的管理制度建設(shè)

在實(shí)施過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化、完善成本合同管理、施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理等精細(xì)化管理制度，制定和完善各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作文本，建立符合企業(yè)的實(shí)際情況的精細(xì)化成本管理體系，制定符合企業(yè)的實(shí)際情況的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰辦法等基礎(chǔ)制度，保障精細(xì)化管理能夠有效長(zhǎng)期的實(shí)施。

4．3深化精細(xì)化管理的組織實(shí)施，提高執(zhí)行力度

影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等，要將其作為成本管控重點(diǎn)。如何在精細(xì)化成本管理過(guò)程中提高執(zhí)行力，提高執(zhí)行效率，對(duì)精細(xì)化成本管理措施進(jìn)行深化，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：

4．3．1做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理首先，在項(xiàng)目中標(biāo)后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工地調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包含工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、征地拆遷情況、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息、當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源情地政策法規(guī)、交通運(yùn)輸費(fèi)用、燃料、物資供應(yīng)和運(yùn)輸方式、當(dāng)?shù)氐墓こ虥r和價(jià)格信息、當(dāng)原材料價(jià)格、施工用水電費(fèi)用、施工機(jī)具設(shè)備的配置方案、大型設(shè)備租賃價(jià)格，需要使用商口混凝土的，需對(duì)商砼供應(yīng)廠家進(jìn)行考查比選、工程施工對(duì)當(dāng)?shù)鼐用瘛⒔煌ā⒓扔性O(shè)施的影響，生活習(xí)慣和民風(fēng)民情。其次，進(jìn)行施工的方案經(jīng)濟(jì)性比選。通過(guò)對(duì)圖紙的審核，對(duì)主要的工程數(shù)量認(rèn)真做好合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的三量對(duì)比，編制臨時(shí)工程設(shè)置方案，對(duì)重點(diǎn)及難點(diǎn)等關(guān)鍵部位的施工方案。施工方案是施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，施工組方案的優(yōu)劣，直接影響到施工成本的高低。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，優(yōu)化施工方案是成本管理的有效途徑。編制施工方案時(shí)，要合理確定材料、機(jī)械、人工等因素，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性比選，選擇費(fèi)用最少的施工方案。再次，做好責(zé)任成本的編制和分解依據(jù)調(diào)查內(nèi)容和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，按照業(yè)務(wù)流程和管理職能分工表，各部門(mén)要緊密配合。責(zé)任成本預(yù)算按單位工程編制，總價(jià)控制為：直接費(fèi)＋施工措施費(fèi)＋特殊施工措施費(fèi)＋大臨及過(guò)渡費(fèi)＋安全生產(chǎn)費(fèi)＋風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)＋項(xiàng)目間接費(fèi)＋稅金。具體編制的內(nèi)容按照公司責(zé)任成本編制辦法進(jìn)行。項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本，橫向分解到要素管理責(zé)任部門(mén)，縱向分解到核算單元、架子隊(duì)和班組。

4．3．2施工過(guò)程成本控制①勞務(wù)費(fèi)的管理首先，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定，也可進(jìn)行議標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判確定，選擇信譽(yù)有保證、有施工經(jīng)驗(yàn)和能力勞務(wù)分包方。單價(jià)采用公司勞務(wù)限價(jià)，對(duì)于特殊的超過(guò)限價(jià)的，先進(jìn)行超限價(jià)審批，通過(guò)后按批準(zhǔn)的單價(jià)執(zhí)行。合同采用清單單價(jià)和實(shí)際完成工作量計(jì)算合同總價(jià)的方式，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行二次分包和轉(zhuǎn)包。其次，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，對(duì)合同進(jìn)行交底，工地負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、必須熟悉簽訂的勞務(wù)分包合同內(nèi)容，分清雙方責(zé)任與義務(wù)。按時(shí)進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算。在每月29日前完成勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算，7日內(nèi)完成審批手續(xù)。結(jié)算嚴(yán)禁超合同結(jié)算，嚴(yán)禁預(yù)驗(yàn)、超驗(yàn)。最后，嚴(yán)格控制零用工的使用和結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行公司零用工管理辦法，零用工必須按照實(shí)際由領(lǐng)工員簽認(rèn)，工經(jīng)部審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。零用工只能簽證合同外的工作項(xiàng)目，屬于合同范圍內(nèi)的工作項(xiàng)目，不得出現(xiàn)零工。②材料費(fèi)管理材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60－70％左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在計(jì)劃一采購(gòu)一驗(yàn)收一保管一領(lǐng)料一使用一回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的控制。物資部門(mén)要嚴(yán)格按照物資管理流程進(jìn)行物資控制，對(duì)大宗物資做到對(duì)合格的材料供應(yīng)商以招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)，控制材料的采購(gòu)成本。在材料進(jìn)場(chǎng)后，辦理驗(yàn)收移交手續(xù)，確保材料檢驗(yàn)合格；加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，妥善堆放保管，減少二次搬倒和損失浪費(fèi)；建立材料管理臺(tái)賬，做和合同數(shù)量、計(jì)劃數(shù)量、實(shí)際采購(gòu)數(shù)量的對(duì)比分析。按核算單元進(jìn)行限額發(fā)料管控，加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本，按月對(duì)庫(kù)存物資和工地材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按規(guī)定對(duì)廢舊料進(jìn)行回收和處置，并按核算單元進(jìn)行盈虧分析。③機(jī)械費(fèi)的管理項(xiàng)目部落實(shí)公司批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備配置方案，并將機(jī)械使用費(fèi)歸集到各核算單元，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，實(shí)行單機(jī)核算，降低燃油費(fèi)、電費(fèi)和維修費(fèi)，對(duì)于分包限價(jià)已含的機(jī)械費(fèi)不得另行支付。嚴(yán)格控制零星租賃機(jī)械的使用和結(jié)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行清退，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。

4．3．3成本歸集、核算與分析管理工程部每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，工經(jīng)部負(fù)責(zé)己完工程勞務(wù)分包結(jié)算，物機(jī)部門(mén)負(fù)責(zé)材料收支、機(jī)械費(fèi)結(jié)算、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算及材料盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部提供其他直接費(fèi)支出，綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部間接費(fèi)用支出。根據(jù)劃分的核算單元按月對(duì)成本進(jìn)行歸集與核算，按月、季開(kāi)展責(zé)任成本分析，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。責(zé)任成本分析應(yīng)及時(shí)確認(rèn)收入，正確歸集成本，真實(shí)反映項(xiàng)目成本狀況。堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值？與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清己完工程成本與未完工程成本的界限；堅(jiān)持“六不放過(guò)”原則，S卩：工程數(shù)量超結(jié)不放過(guò)；分包單價(jià)超限不放過(guò)；機(jī)械費(fèi)用超支不放過(guò)；單項(xiàng)物資超耗不放過(guò)；清單項(xiàng)目虧損不放過(guò)；單項(xiàng)管理費(fèi)用虧損不放過(guò)。通過(guò)責(zé)任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并督導(dǎo)落實(shí)。

4．4加強(qiáng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，降低施工成本

質(zhì)量、安全成本之間是相互影響、緊密聯(lián)系的，只有保證安全、質(zhì)量，才能防止事故發(fā)生產(chǎn)生的費(fèi)用，減少返工引起的成本投入及后期的趕工增加成本。要確保安全、質(zhì)量應(yīng)采取以下措施：在安全方面，以精細(xì)化管理辦法為指導(dǎo)，建立安全“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，全面覆蓋”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，形成安全層層負(fù)責(zé)的安全機(jī)制。通過(guò)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，掌握安全操作規(guī)程。通過(guò)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、公布、控制來(lái)防止事故的發(fā)生。強(qiáng)化要責(zé)任落實(shí)，通過(guò)項(xiàng)目稽查、定期檢査、日常巡查、突擊檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、特殊檢查等形式進(jìn)行全過(guò)程安全檢查，對(duì)安全隱患，不分大小，及時(shí)處理，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定和分級(jí)責(zé)任追宄。在質(zhì)量方面，以精細(xì)化管理辦法為指導(dǎo)，嚴(yán)把施工關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，跟蹤檢査落實(shí)，杜絕偷工減料，消滅質(zhì)量通病。在質(zhì)量檢查方面實(shí)行三檢制度和首件制度，從嚴(yán)從細(xì)把好質(zhì)量關(guān)。

4．5加大責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰力度，提高執(zhí)行力

在精細(xì)化成本管理的實(shí)施過(guò)程中，將精細(xì)化成本管理的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。對(duì)考核辦法的進(jìn)行細(xì)化，考核要以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，考核過(guò)程要公開(kāi)、公平、公正，考核的結(jié)果與崗位績(jī)效工資掛鉤，以此提高精細(xì)化成本管理的積極性、主動(dòng)性，提高員工的管理素質(zhì)和能力，降低施工成本。同時(shí)，要加大獎(jiǎng)罰力度，“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，以激勵(lì)為動(dòng)力，重獎(jiǎng)之下也必然也能提高精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力度。

5結(jié)束語(yǔ)