序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程風險評估范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：建筑工程項目；風險評估；施工安全；成本分析

建筑工程項目主要包括分項工程、分部工程、單項工程、單位工程以及工程建設項目。建筑項目工程具有工期長、投資大的特點，且在施工過程中可能會受到很多因素的干擾。風險是任何項目工程中不可避免的，如果對建筑工程項目中的風險沒有做好評估，很可能在工程進行中發(fā)現(xiàn)工程的預期目標無法實現(xiàn)，導致投資的失敗，資金無法收回，因此在建筑工程項目中風險評估尤為總要。除此之外，建筑工程項目的施工安全成本的分析也很重要，通過對項目施工安全升本的分析，判斷項目施工的經濟價值，避免項目最終賠本。隨著我國2001年加入世界貿易組織，外資企業(yè)也開始漸漸走進我國的建筑行業(yè)，促使建筑行業(yè)里的競爭也來也激烈。要想在我國建筑行業(yè)中長足的發(fā)展下去，建筑工程項目的風險評估以及施工安全成本分析必不可少。在我國目前的建筑行業(yè)中，建筑工程項目的投資不當?shù)臓顩r屢屢出現(xiàn)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于沒有做好建筑工程項目風險評估與施工安全成本分析。本文將主要對建筑工程項目的風險評估并對建筑工程項目的施工安全成本進行分析。

1.建筑工程項目風險評估

1、1、建筑工程項目風險評估概述

建筑工程項目中存在著很多的風險，而項目風險評估就是盡量的去發(fā)現(xiàn)項目中存在的風險，并采取相應的措施去避免這些風險。在建筑工程項目風險評估中，首先開始的就是風險的識別，風險的識別可以簡單的解決掉無風險的一些問題，倘若要了解風險的來源就需要進行深入的項目風險評估[1]。建筑工程項目中的風險評估主要是應用風險分析的方法，通過風險分析技術來發(fā)現(xiàn)及確定建筑工程項目中的一些風險因素，其主要的應用就是找到建筑工程項目中潛藏的風險。在建筑工程項目的前期就要做好建筑工程項目的風險評估工作，以為建筑工程項目的順利進行提供必要的理論基礎。

1、1、1風險分析方法

風險分析主要依照以下幾點：

1、1、1、1對所進行的建筑工程項目進行數(shù)據的收集

要想做好風險分析工作，數(shù)據的收集必不可少，需要做的是收集與風險分析相關的資料和數(shù)據，這些資料可能是以往建筑工程項目結束后所總結的經驗，也可能是專家學者對風險分析做出的重要論述。不論數(shù)據與材料如何獲得，必須保證所收集材料的真實性和客觀性。

1、1、1、2建立相應的風險分析模型

通過建立相應的建筑項目風險分析模型，可以將風向分析更加直觀的表現(xiàn)出來，為確定風險數(shù)據打下良好的基礎。分析模型例子如表一

分析模型例子表一中，我們可以直觀的發(fā)現(xiàn)，購買保險的損失期望值最小，其為最佳方案。

1、1、1、3項目風險評價

在給建筑工程項目工程風險分析建立模型以后，就可以細致的對項目的風險進行評價。當建立模型以后，對項目風險的評價就可以更加更加的全面。

1、2建筑工程項目中的主要風險因素

在建筑工程項目中主要面臨以下方面的風險

1、2、1環(huán)境與技術方向的風險

在建筑工程項目中主要面臨這地質地基條件、設計變更或圖紙供應不及時、施工技術協(xié)調這幾方面的風險。在建筑工程開始前期，工程的發(fā)包人會為建筑工程項目承包人提供相應的地基技術要求以及地質資料，但這些資料在有的時候與實際的數(shù)據有很大的出入。倘若在建筑工程項目進行時發(fā)現(xiàn)這些問題，將會拖慢項目進度。設計的臨時變更以及圖紙供應不及時也會為建筑項目工程施工帶來一定的影響，嚴重時可能導致工期的推遲以及經濟的損失。在工程施工的過程中，還要注意施工技術的協(xié)調，倘若各專業(yè)間不能很好的、及時的協(xié)調遇到的問題，可會導致項目工期的延誤。

1、2、2項目合同方面的風險

在建筑工程項目中還存在合同方面、發(fā)包人的資信因素、工包方面、履約方面等也是建筑工程項目風險中存在的。合同的缺陷、涵蓋不全面、文字中存在漏洞、條款不嚴密等，都可能在項目進行中引起經濟的糾紛，導致項目無法順利進行。發(fā)包人的經濟狀況的惡化，很可能導致發(fā)包人無法按照合約履行合同，不能按照合約約定的時間結算工程的款項。分包以及履約等不能順利的進行，也會導致項目進行中出現(xiàn)一些不必要的麻煩，導致工期的推遲[2]。

1、2、3經濟方面的風險

對于建筑工程項目，需要對招標文件及工程要素市場價格等進行仔細的分析，核對。否則在工程進行時出現(xiàn)問題，很可能導致建筑工程項目的成不增加，收益降低，甚至導致承包商賠錢。

2.建筑工程項目施工安全成本分析

建筑工程項目具有施工強度大，且危險的特點。因此在建筑工程施工過程中安全成本就比較高，在項目開始之前基于對建筑功臣項目風險的評估，來進行建筑工程項目施工安全成本分析，可以保證項目花費的盡量降低。

2、1基于項目風險分析保險的重要性

建筑工程項目花費很大，其中易于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)也很多，基于對建筑工程項目風險的評估，建筑工程項目在進行前應該考慮項目自身的需求，考慮是否為項目及工作人員購買保險。確保在項目出現(xiàn)事故時，項目本身的損失可以降到最低。

2、2建立建筑工程項目施工安全成本評價體系

對于建筑工程項目施工安全成本的有效利用，需要建立適合的施工安全成本評價體系。通過對相關資料的搜集、分析，總結得出建筑施工項目中安全成本利用效率最高的方案。其具體內容有：1、安全管理費用：安全保險費用、安全獎勵費用、安全管理人員費用、2、安全設施費用：升降機的費用、施工中用電費用、防護棚的費用。3、培訓費用：普通工人的費用、特種工人費用、管理人員安全培訓費用。4、現(xiàn)場清理費用、工人住宿設施等費用、工地圍欄的費用。5、勞動保護法中規(guī)定的工人費用、特種工人津貼費用、管理人員費用等。通過對上訴費用進行仔細的分析，以確定建筑工程項目施工安全的成本，以保證成本的最有效的利用[3]。

3.結論

對建筑工程項目的風險評估工作還需要不斷的完善，建筑工程項目在發(fā)展過程中將面臨的風險也越來越多。建筑工程項目的施工安全成本在經濟全球化的今天也將不斷提高，這也需要施工安全成本分析工作越來越仔細，才可以將成本最大化的利用。相信在未來這兩項工作也會做的越來越細致，建筑工程項目也可以更好的進行。

參考文獻：

[1]王勇.建筑工程項目風險評估與施工安全成本分析[J].城市建設理論研究，2013，10

篇(2)

關鍵詞：建筑工程；一切險承保自然災害；風險；評估

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

自然災害對于工程建筑施工來說具有非常大的影響，由于工程施工項目的自身地質環(huán)境和復雜的氣候變換，往往在發(fā)生時使得工程施工進度受到很大程度的推遲，甚至會給工程施工項目整體帶來非常嚴重的損害，給施工企業(yè)帶來嚴重的經濟損失和經濟效益的損害。因此，利用有效的自然風險評估方法，風險評估的結果相應的可以作為工程一切險承保自然災害的風險依據。

影響建筑工程自然災害分析

影響建筑工程的自然災害有許多，在工程施工設計過程中，應該認真勘查工程周圍詳細情況，對工程施工環(huán)境進行詳細的了解，考慮可能發(fā)生的相關自然災害問題，在工程設計時有針對性的增加相關防護措施，減少自然災害對工程施工項目的影響。常見影響較為嚴重的自然災害有以下幾種：

地面降沉

地面降沉又被稱之為地面下沉或地面凹陷，是不穩(wěn)定的地質結構所造成的一種自然現(xiàn)象，對于工程施工項目的影響較為嚴重，這類自然災害的發(fā)生頻率也較高。當?shù)孛娼党连F(xiàn)象發(fā)生以后，工程施工項目的地基結構就會受到影響，從而導致建筑項目的塌陷或是建筑項目的倒塌等問題的發(fā)生，給施工企業(yè)帶來非常惡劣的影響。在施工設計過程中，應該對工程施工區(qū)域進行嚴格的分析和地質勘測工作，針對地質結構對建筑地基進行合理的加固和強化，盡量避免地面降沉對施工項目所造成的影響。

地震

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，自然資源的過度開采以及其他因素的影響，導致我國大部分地區(qū)的地殼活動頻率較為頻繁，地震災害的發(fā)生頻率也越來越高，對于工程施工項目的威脅也越來越大。在工程施工設計過程中，要加強對施工區(qū)域的地震檢測工作，并根據相關資料了解當?shù)氐刭|結構活動是否頻繁，并在建筑施工過程中注意采取一定的防震措施，如承重結構的加固，地基結構的加固等等，降低地震災害對建筑施工項目的影響，減少施工企業(yè)的相關經濟損失。

泥石流

由于自然環(huán)境的不斷惡化，水土流失地區(qū)在雨水季節(jié)容易爆發(fā)山洪和泥石流等自然災害，造成大量人員傷亡和房屋建筑的損害，這一自然災害對工程施工企業(yè)來說也具有非常大的威脅。首先，工程施工設計過程中，要考慮當?shù)毓こ探ㄔO區(qū)域有無泥石流災害的發(fā)生歷史，并對周圍地質環(huán)境開展有效調查和分析，分析地質結構是否容易在雨季受到雨水影響，出現(xiàn)泥石流災害的發(fā)生可能。當確定相關數(shù)據之后，施工企業(yè)要針對這一問題采取一系列的防范手段，比如提高建筑物的抗沖擊能力，提高建筑的穩(wěn)定性，在泥石流災害發(fā)生后，降低泥石流對建筑施工項目的影響，確保在短時間內恢復工程施工建設，降低自然災害對施工企業(yè)和業(yè)主的影響。

低溫天氣

低溫天氣，對于工程施工建設來說也有著非常不利的影響。一般來說，低溫天氣會使得部分工程材料的脆性提高，材料硬度降低，在相關環(huán)境下得施工作業(yè)，容易埋下嚴重的安全隱患。同時，低溫天氣的出現(xiàn)，會造成工程混凝土的凝結時間大大延長，也會使得工程施工周期大大延長，對于工程施工企業(yè)來說是非常不利的。在工程施工設計過程中，設計人員同樣不要忽略低溫天氣對建筑施工項目的影響，做好天氣預測工作，并同當?shù)貧庀笳窘⒘己玫暮献麝P系，及時獲取相關數(shù)據信息，針對相關天氣變化對工程施工進度做出相應的調整，從而有效避免低溫天氣對工程施工的影響，確保工程施工項目的順利竣工。

工程施工自然災害風險評估流程分析

風險評估模型的建立

確定自然災害對工程建筑所造成的風險評估工作，首先要選取有效的風險評估模型。在進行風險評估之前，首先要繪制工程現(xiàn)場在險價值變化曲線，在進行風險評估前，應首先繪制工程的場地在險價值變化曲線，并以施工進展的不同階段為主線，然后根據變化曲線來識別出各個施工階段可能會發(fā)生的相關風險事故，根據相關自然災害的發(fā)生時間標注在險財產價值變化曲線上，這樣有利于確定相關自然風險事故所致的損失幅度。

場地在險價值就是指工程施工場地上所有處于風險中的財產價值的總和，這是工程一切險承保承保的重要內容，被保險財產在工程施工過程中因任何自然災害或意外事故造成的物質損壞或損毀，都由相關擔保企業(yè)進行賠償，從而有效降低施工企業(yè)的經濟財產損失。

（二）施工期自然災害的損失概率和幅度分析

工程施工項目確定自然災害所造成的損失概率和損失幅度，一般都需要由相關經驗豐富的工程設計專家、工程施工專家、工程監(jiān)理專家來進行相關數(shù)據的統(tǒng)計和分析，并結合一定的歷史損失數(shù)據以獲取最終的損失概率和損失幅度。這是一項較為專業(yè)且重要的評估內容，工作量大且精確性容易受到其他因素的影響而降低，因此，概率的和幅度的計算采用范圍計算手段，模糊數(shù)據法來求出最終結果，以供保險企業(yè)和施工企業(yè)進行相關參考。

易損性分析

易損性分析就是根據對工程現(xiàn)場的相關調查數(shù)據，分析出工程施工項目中容易受到損害的相關設備和施工內容，從而有針對性的采取風險擔保措施，降低施工企業(yè)的相關經濟損失。經過對相關技術的調查和評估，能夠求出工程平均損失率曲線和損失函數(shù)，雖然自然災害強度的不斷增加，相應的工程損失率就會不斷增加。

（四）專家估計值不確定性大小的度量

專家評估值不確定性大小的度量，就是根據專家的相關評估經驗以及豐富的知識水平，來評估自然災害對工程施工項目的影響。根據專家實際評估水平和能力的不同，就會對獲取不同的工程復雜性評估和自然災害的影響效果評估數(shù)據，這些數(shù)據都會嚴重影響到工程風險評估的最終結果。結合專家的最終估計值能夠求得工程施工項目受自然災害的最終影響效果及影響程度，這對于施工企業(yè)來說是十分重要的，獲取最終數(shù)據結果后，施工企業(yè)可以根據實際情況同承擔保企業(yè)開展相應的擔保合作，以降低自然災害發(fā)生后企業(yè)的經濟損失，保證施工企業(yè)的健康發(fā)展。

總結：

自然災害對工程施工企業(yè)來說具有非常大的威脅，嚴重的自然災害將會給施工項目帶來巨大影響，影響工程施工進度，也會造成工程施工項目的損毀，因此，施工企業(yè)應該根據施工項目的實際情況，同相關保險企業(yè)開展有效的風險評估工作，積極進行相關工程環(huán)節(jié)的自然災害一切險承保工作，盡量降低自然災害對工程施工項目的影響，從而確保企業(yè)經濟效益的增長，確保我國工程建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳建軍,卞藝杰. 建筑工程一切險理賠公估實務的探討[J]. 中國資產評估, 2006,(11) .

[2] 郭振華. 大型項目建筑工程一切險承保風險評估方法[J]. 同濟大學學報(自然科學版), 2005,(07) .

[3] 胡昊,張英隆. 建筑工程一切險的分類費率模型應用研究[J]. 科技進步與對策, 2008,(10) .

篇(3)

建筑產業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一，建筑行業(yè)的良性發(fā)展對建設社會主義市場經濟、國民經濟的可持續(xù)發(fā)展和構建和諧社會具有至關重要的作用。由于行業(yè)特點，建筑業(yè)一直是一個高危行業(yè)。如何切實做好安全管理工作，加強從業(yè)人員的安全意識、落實安全防范對策、措施，及時有效地預測和消除生產過程中的危險因素，確保安全生產值得廣大學者探討和研究。

建筑工程安全風險分析

建筑工程項目由于其規(guī)模大、周期長、生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著許多不確定的因素，比一般產品生產具有更大的風險。特別對于現(xiàn)代建設項目，無論是在規(guī)模、技術復雜性、資金投入、資源消耗量還是在影響范圍方面，都比以往任何時期要大得多，所存在的風險比以前增加了許多，導致的損失規(guī)模也越來越大。在整個建筑工程施工過程中，出于各種各樣的原因，發(fā)生事故、發(fā)生危險，從而造成人員傷亡、財產損失的可能性或慨率。由于上述的特點，或者說是不利之處，使得建筑工程施工與其他工業(yè)生產相比，成為一個高風險的產業(yè)。由于建筑施工的流動性，使得人員之間的配合、機具之間的配合更容易出現(xiàn)失誤，進而引起事故發(fā)生；使得人員的勞動力造成浪費，機具的損耗增加，難以保持最佳的工作狀態(tài)；使得原材料的質量難以控制，引起工程質量事故；使得施工的組織和管理難以適應各種環(huán)境，難以達到最有效的狀態(tài)。由于生產的多樣性，建筑物復雜多變、各不相同的特點，使得建筑施工的難度提高，對施工人員的要求較高，對建筑施工組織和管理的要求也更高，稍有疏忽，就可能發(fā)生生產事故和人員傷亡事故。出于生產周期長、實際施工時的趕工期，使得施工組織管理工作難度提高，施工質量控制的難度提高，人員安全措施的落實困難，造成各種事故發(fā)生的可能性大大提高。由于建筑施工在大部分時間是露天作業(yè)、野外作業(yè)，所以，就更容易受到自然條件和自然災害的影響；而且在受到影響時，損失會更大，后果會更嚴重，修復和重建將會更加困難。由于建筑施工的高空作業(yè)較多，使得人員傷亡的概率增加，不但施工人員本身容易發(fā)生傷亡。而且還造成過路人的傷亡，這可以說是建筑工程人員傷亡事故的一個特點。遇到地質條件差的建筑場地時，建筑施工，特別是基礎施工的困難將增加，發(fā)生各種事故的危險也將增加，對周圍建筑物和地下管線的不利影響也隨著增加。此外，由于建筑物結構在整個施工過程中是處于最軟弱的狀態(tài)，荷載承受能力最低，任何不利的作用和預料之外的荷載，都將給建筑物造成不利的影響、不同程度的損壞或破壞，或者引起該建筑物周圍其他財產的損失、人員傷亡等。

建筑工程施工安全風險控制

1. 選擇合適的安全控制措施

為了降低或消除較大以上的安全風險，企業(yè)應考慮識別和選擇合適的安全控制措施。選擇安全控制措施要以風險評估的結果作為依據，判斷與威脅相關的薄弱點，決定什么地方需要進行技術整改、安全防護，采取何種防護手段。

2. 實施正確的風險控制，切實降低安全風險

企業(yè)應根據控制措施的費用與風險相平衡的原則，嚴格落實各安全控制措施，達到控制風險的目的。采取降低風險的途徑有：（1）免除風險。如改善施工程序及工作環(huán)境、采用安全的施工機械設備等。（2）轉移風險。如進行投保等。（3）減少威脅。如采取安全防護措施，避免作業(yè)人員受到傷害。（4）減少薄弱點。如對人員進行安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識。（5）進行安全監(jiān)控。如配備專職安全員，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，進行整改，及時對發(fā)現(xiàn)的問題作出響應。

3. 將風險降低到可接受程度

任何施工生產活動在一定程度上都存在風險，絕對安全是不存在的。根據風險評估的結果，在完成實施所選擇的控制措施后，還應對殘余的風險進行評價，確保將殘余風險限制在可以接受的范圍內。在實施安全控制措施后，應過一段時間對安全措施的實施情況進行評審，對所選擇的控制措施在多大程度能降低風險應做出判斷，對于殘留的仍然無法容忍的風險，則應考慮加大風險控制的力度，以進一步降低風險。

4. 完善事故應急機制

事故應急救援預案也是企業(yè)實施安全風險控制的重要組成部分，應針對后果較嚴重的重大風險制定相應的應急救援預案，并落實應急救援預案的各項措施，定期進行演練，適時對預案進行修訂。

5. 形成長效機制

建筑施工是一個動態(tài)的過程，安全風險也是隨時間而變化的，企業(yè)應實施動態(tài)的安全風險控制，制定和完善相關管理制度，實現(xiàn)安全風險管理的長效機制。在出現(xiàn)以下情況時，應重新組織風險評估：（1）施工內容發(fā)生較大變化時；（2）使用新技術、新工藝、新設備、新材料時；（3）發(fā)生嚴重安全事故時；（4）上級單位有相關要求或項目部認為非常必要時。

結束語

篇(4)

關鍵詞：工程施工；安全管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年4月25日

隨著社會的運轉，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風險管理問題。

一、什么是建筑工程施工安全風險

由于建筑工程規(guī)模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產的單件性等特點，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風險。作為一種特殊的產品生產工作，建筑工程要比其他產品生產面臨更大的安全風險。特別是到了近代，建設項目由于在規(guī)模、技術復雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項工程如今面臨的安全風險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風險的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時時刻刻都在注意著有關建筑工程施工安全風險的動態(tài)。同時，為了社會的發(fā)展，政府相關部門也在積極采取各項措施極力降低施工過程中的安全風險，并且不少有關風險管理的專業(yè)團隊和個人也在對這一問題做進一步的研究。

二、建筑工程施工安全風險是如何產生的

建筑工程施工過程中的安全風險牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應該依據科學的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產生問題的原因了。那么，是什么原因導致了建筑工程施工風險呢？

第一，施工人員能力不能夠得到保證。現(xiàn)在的建筑工程一般都是經過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據可查，在這方面動手腳風險性太高，最好的當然是找一個無證可查方面下手――這當然得是工資方面了，因為施工人員也不知道多少才是“應該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負責人就招收基本沒有什么施工經驗的農民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了――這些人沒有工作經驗，更沒有什么施工技術，而且還是沒有得到培訓都開始進入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護自己，這樣的結果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項目帶來不少的危害。

第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風險更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因為剛粉刷的東西還沒有凝固，可能在任意時間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產品具有體積大、整體性強的特點，不能夠進行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作，其中的風險性是可想而知的。當然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。

第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進行。但是在建筑工程實踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因為它具有流動性，也就是說一個工程完結之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉移而轉移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。

三、建筑工程施工安全風險管理策略

第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質，增強自己的責任感。首先，在自己做每一件與工程有關的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進而及時要求相關部門采取科學的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產責任人員工作技能的工作落到實處。如何落實？加強內部訓練，逐漸解決所有相關人員對規(guī)范和標準不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經常進行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結經驗，也只有這樣才能夠提高自身的應變能力，才能應對當前市場的迅速變化。

第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風險。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項目的經濟效益構成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風險的同時實現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風險，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風險，大部分的安全責任都可以由保險公司承擔，自己承擔的風險也就會大大降低了。當然，如果公司自身的技術能力不足、管理經驗不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠將安全風險轉移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風險。

第三，要不時對建筑工程施工安全風險進行評估，確定可能會發(fā)生的施工風險，并及時制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風險都還只是個假設，這樣就會導致安全隱患防備工作無法落實到位。當安全事故真正發(fā)生的時候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當然，對安全風險評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風險降到最低。具體的，相關企業(yè)可以通過在企業(yè)內部或者是企業(yè)之間舉行安全風險評估相關的比賽，這樣可以在提高安全風險評估能力的同時也讓相關人員認識到這一點的重要性；還有就是企業(yè)間應該適當進行建筑工程事故安全風險評估技術的交流，這樣不僅可以增進公司間的合作，還可以有效對安全隱患進行提前扼殺。

主要參考文獻：

篇(5)

關鍵詞：建筑工程 工程項目 風險管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：在我國施工項目管理中，人們都認知風險的存在對其帶來的影響。一個建筑工程項目在其施工前會對其項目進行項目識別，風險評估及風險應對控制。以提高工程項目效率，降低成本，減少損耗，促進工程項目的順利進行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標的實現(xiàn)。本文主要對建筑工程項目管理中的項目識別，風險評估和風險應對控制等方面進行分析及概述。

一、項目風險管理的概念及目的：

項目風險管理的概念：是利用風險的識別、風險的分析、及風險的評價、去了解認識整個工程項目的風險因素。合理地采取各種風險應對措施及管理方法對整個項目的風險實行有效控制。妥善處理因風險事件對其造成的不利影響，用最少的成本保證整個項目目標的順利完成。

目的：建筑的項目風險的目的，就是項目工作施工企業(yè)通過運用相應的系統(tǒng)的方法，對風險進行控制，以避免的減少相關建筑工程項目實施過程中的不確定性因素，從而抓住有利的條件和適當?shù)臋C會，提高經濟和社會效益。這就要求項目管理者必須樹立風險意識，在施工管理的各階段和各個方面實施有效的風險控制，行程一個全過程、全方位、全部門的風險管理體系。

二、工程項目的風險識別

建筑工程項目風險管理的第一步是風險的識別。進行建筑工程項目風險識別要做到收集工程項目環(huán)境的資料、項目整體的規(guī)劃、工程項目地風險管理計劃及以往的歷史資料、風險的種類和制約條件因素等內容,為識別建筑工程項目所潛在的風險做好鋪墊。風險存在的客觀性和普遍性建筑工程項目風險的不確定性，是不會以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在。作為項目管理者只能在有限的空間和時間改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能完全消除風險。建筑工程項目的風險識別并不是一次，還應該有規(guī)律的貫穿于整個項目當中。風險識別有：內在風險及外在風險的識別。內在風險是在項目工作組之內進行控制和影響的風險，譬如：成本估計及人事任免等。外在風險是對超出項目工作組的控制范圍和影響能力之外的風險，譬如：市場轉向和政府行為方面。嚴格的講，風險只是指遭受不確定因素所受到的創(chuàng)傷或損失的可能性。然而對施工項目而言，建筑工程項目的風險識別還包含機會選擇和不利因素的威脅。(1)風險的客觀性：首先表現(xiàn)在它的存在是不以個人的意志為轉移的，還表現(xiàn)在它是無所不在、無時不有的。存在人類社會的發(fā)展過程中，潛藏在人類所從事的各種活動當中。

(2)風險的不確定性：是風險程度有多大和風險何時何地由可能轉變?yōu)楝F(xiàn)實都是不可確定的。這是因為人們對客觀世界的認知受到局限限制，不可能準確判斷及預測風險的發(fā)生。

(3)風險的不利性。風險但凡發(fā)生，就會使整個項目風險主體受到損失，這對風險主體是極其不利的。風險的不利性讓我們在承認風險及認識風險地基礎上，做好相應的應對決策，盡可能避免風險，降低風險的發(fā)生率。

(4)風險的可變性。風險的可變性主要是指在一定情況下風險也可以發(fā)生轉化。風險的可變性有具體以下：1)風險性質的改變；2)風險量的轉變；3)一些風險在特定的空間和時間范圍內可被消除；4)突發(fā)新風險的產生；5)風險的相對性；6)風險同利益的對稱性。風險同利益的對稱性主要是指對風險主體而言，風險和利益是相互依存的。即風險是利益的代價，而利益也是風險的報酬。假如說沒有利益而只有風險的話，那么誰也不愿去承擔風險。為達到一定的利益目標，必須承擔其相應的風險。掌握工程項目風險識別之后,還要采用相應地方法去找出項目潛在的風險,一般識別建筑工程項目風險的方法有情景分析法、德爾菲法、頭腦風暴法、德爾菲法、及SWOT分析法。而項目管理人員應結合工程項目的具體情況,采取最合適的風險識別方法。

三、建筑工程項目的風險評價

項目風險評價是在對項目風險進行前期預測和識別的基礎上，綜合衡量風險對項目實現(xiàn)既定目標的影響程度，建立問題的系統(tǒng)模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該項目的關鍵風險，為重點建設這些風險提供科學依據，以保障項目的順利進行。此過程的難點是選擇合理的方法和技術計算出項目的風險對風險進行排序。建筑工程項目風險評價的方法有調查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法。

四、建筑工程項目風險控制對策

1.風險緩解：建筑施工單位可以采用相應的緩和手段降低工程項目風險發(fā)生的可能性,極大可能的減小帶來的損失。不僅是緩解風險的方法,也是一種主動的風險防范措施。可以采用有形的工程技術手段,來消除抵制物質性風險地威脅。加入在整個項目施工之前采用相應的防范措施,以減小風險因素的發(fā)生。也可以采用無形的手段。譬如加強項目實施人員的安全及增強員工自我安全保護意識等，從而主觀上的降低風險出現(xiàn)的概率。

2.風險轉移：指一些企業(yè)或者單位為了保護和減輕自身所承受的風險損害,有意識的把風險轉移到別處給他人。風險轉移有保險轉移，財務型非保險型轉移和控制型非保險轉移三種形式。控制型非保險轉移是轉移損失的法律責任。利用合同和協(xié)議來消除或減少轉讓所受到的損失和第三者的損失責任。財務型非保險轉移是通過專門的機構, 按照有關法律尋求外來資金補償?shù)膿p失轉讓。保險轉移通過獲得保險公司的補償, 把風險轉移給保險公司。

3.風險回避：主要是指考慮其影響預定目標達成的諸多風險因素。結合決策者自身的風險偏好性和風險承受能力，而做出的中止或放棄決策方案的風險處理方式。風險回避的前提在于企業(yè)能夠準確對企業(yè)自身條件和外部形勢。客觀存在的風險屬性和大小有準確的認識。如果項目風險潛在威脅發(fā)生的可能性太大,帶來的損失又較大,而且沒有其他較好的策略來解決時,為防避風險,建筑單位則應主動放棄項目或改變項目的目標與行動方案。以中斷風險源,防止避免發(fā)生危險。

五、如何制定有效建筑工程項目的風險管理方案

除了要全面分析評估風險因素以外，還要制定有效的管理方案是風險管理工作成敗的關鍵。其內容還包括：風險管理方案的制定原則和框架；風險管理的措施、風險管理工作地程序等。其中風險管理的綜合性措施：1 經濟性措施：有合同方案設計、保險方案設計、管理成本核算；2 技術性措施：有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）、決策技術措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）、技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）；3 組織管理性措施主要包括管理流程的設 計、確定組織結構及管理制度和標準的制定、人員的選配、崗位職責的劃分及其落實風險管理的責任等。還應該積極推廣使用風險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段及方法。

結束語：

建筑工程項目管理的風險管理師一項綜合性的系統(tǒng)工程，在深入了解建筑工程項目管理的風險基礎上，加強建筑工程的風險防范意識和完善風險信息系統(tǒng)。不斷完善防范建筑工程項目管理風險的策略。有效地將風險指數(shù)較低，是在建筑施工項目的為其主要的。從而促進建筑企業(yè)又快又好地發(fā)展。

參考文獻：

篇(6)

關鍵詞：隧道施工；風險控制

Abstract: the construction unit is the main body of responsibility for the safety of tunnel construction, therefore it is necessary to strengthen the process of tunnel construction risk prevention and risk management, implement measures to prevent risks. This paper introduces the high iron tunnel construction is the necessity of the study on the risk, the risk in the construction, and puts forward the risk control measures.

Keywords: tunnel construction; Risk control

中圖分類號：U455文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、隧道施工風險研究的必要性

隧道與其他工程項目相比，由于具有隱蔽性、復雜性和不確定性等突出的特點，風險大，無論是設計、施工、決策都會遇到很多困難和障礙。尤其是在城市繁華地段或周圍環(huán)境復雜的地帶，隧道與地下工程的施工和運營要涉及到過多的拆遷、對周圍環(huán)境及管線的影響，如果決策考慮不周，在其規(guī)劃、設汁施工和運營中均會對社會和國家造成不必要的重大的損失和不可估量的社會負面影響。

例如：2007年3月28號早晨，北京蘇州街附近的地鐵10號線工程發(fā)生塌方事故，6名施工者被埋身亡。2008年1月17號下午，廣州地鐵5號線在施工中突然涌水，發(fā)生塌方，導致珠江大橋引橋下的雙橋路旁地面突然下陷，出現(xiàn)一個面積大約100平方米的大窟窿，深約5米，事故沒有造成人員傷亡。2008年4月1號，深圳龍崗區(qū)的地鐵3號線工地進行橋墩澆鑄混凝土施工時，母板突然發(fā)生坍塌，混凝土傾泄而下，5人被埋，最終三死兩傷。多發(fā)的隧道施工事故使施工風險已經成為亟待解決的核心問題。為解決這一問題，就必然要借助風險評估和決策理論。風險評估可以對這些不確定因素進行系統(tǒng)全面地分析，將不可預見的風險因素轉化為定量的指標，并通過計算風險效益來選擇風險控制措施，降低各種工程風險．以達到安全、經濟、高效的建設目標風險。

風險評估研究的最終目的是為工程建設領導層的決策提供依據，從領導層的角度來說，其價值可以體現(xiàn)在領導層決策時信心的增強、對工程進展情況的掌控以及對資金流向的有效控制上。而工程風險研究的最高境界應該是實現(xiàn)“工程精算”，即所有的風險子項均可由費用損失來表示。因此，對領導層來說，風險評估能夠把決策變得簡單化、準確化以及專業(yè)化，進而對風險實行有效地化解、轉移或規(guī)避。如何對工程風險進行控制，在盡可能安全的情況下獲取最大的利益，這也需要對風險控制措施的風險效益進行評估。

二、風險管理

風險管理是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優(yōu)先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環(huán)境、減少和杜絕安全生產事故的目標。

風險管理基本程序包括風險識別、風險衡量、風險評價、選擇風險管理技術、貫徹執(zhí)行風險管理決策和風險管理效果評價六個階段。同時，風險管理是一個循環(huán)管理的過程，根據風險管理效果重新回到風險識別，開始新的風險識別。

風險控制根據風險評價的結果及經營運行情況等，確定優(yōu)先控制的順序，采取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度，預防事故的發(fā)生。

三、高鐵隧道施工中存在的安全風險

（一）塌方危險

隧道施工最常發(fā)生的事故是塌方，每次塌方，輕則造成財產缺失，重則導致數(shù)人甚至數(shù)十人死亡，并伴隨巨大財產損失，尤其是復雜地質條件下的隧道施工，是隧道施工的重大危險源。

（二）涌水危險

隧道施工的另一大危險源是涌水，特別是水底隧道和巖溶隧道，事故可以造成較多人員傷亡和巨大財產缺失，有的還會對所在地區(qū)的生態(tài)造成破壞，屬于重大危險源。

（三）爆破風險

多數(shù)隧道需要實施爆破作業(yè)，洞內施工場地狹小，作業(yè)面分散，人員、車輛多，極易發(fā)生爆破傷害事故，屬于較大危險源。

（四）施工臨時用電

高壓供電進洞，隧道內作業(yè)面有水，電動機械、設備、機具多，容易發(fā)生觸電和火災傷害事故，屬于較大危險源。

（五）屬地自然災害

有的隧道所在地區(qū)有泥石流，有的有山體滑坡，有的地區(qū)有臺風，如果防范不力，這些自然災害也會給隧道施工造成較大缺失，屬于較大危險源。

四、施工中安全風險控制措施

（一）組建風險管理制度,做好風險防范準備。

為了確保鐵路隧道施工的安全，鐵路建設部門要加強風險管理意識，確立風險管理目標，以“安全施工”為根本出發(fā)點，切實做好鐵路隧道安全風險管理工作。首先要具體落實工程管理部門安全管理的主體職責，實行具體有效的實施方案。如，施工部門可以以條文的形式列出風險防范的多種辦法，并定期檢查執(zhí)行狀況，確保風險管理工作的正常運行。施工部門是隧道施工安全的主要承擔者,關注隧道施工過程的風險防范和風險管理,實施各種風險防范方案，是施工部門義不容辭的責任。施工部門要加強對險風險源頭的控制，注重隱性調查,加大隱患處理力度，同時對呈現(xiàn)出來的安全隱患要立刻組織整改,有效防范、防止施工安全事故的發(fā)生。對于較難施工的地質、巖土等隧道施工中可能出現(xiàn)的難題,必須開展專項風險評估計劃,選擇科學有效的施工技術,組建風險防范及突發(fā)安全事故應對措施，并督促實施。

加大安全投入。

加大安全生產投入，夯實安全生產工作的基礎，是安全生產的重要保障。通過加大安全投入，淘汰危及安全的設施設備，抓好隱患整治，逐步完善安全生產設施，從源頭上杜絕隱患的產生。認真落實安全生產經濟政策，有關部門要全面落實安全費用提取和風險抵押金政策，做到應提盡提、應繳盡繳、專款專用。對不按規(guī)定提取使用安全費用的，要依法予以嚴肅查處。

危險源的辨識。

建筑工程中的危險源是導致安全事故的根本原因。危險源的辨識是安全風險管理的基礎性工作，重大安全事故防范的首要任務即是危險源的辨認。按照我國《建筑工程安全生產管理條例》以及《重大危險源辨識》的相關規(guī)定，對建筑工程項目中的危險源進行辨識。結合施工項目的實際情況，從施工過程中諸如施工工藝、工序、材料以及機械設備等相互關聯(lián)的因素入手，逐項觀察、分析并研究施工過程中的潛在安全隱患，并適時掌握不同隱患導致危險事故的可能性。對施工過程中的危險性因素進行系統(tǒng)性分析最終得到施工現(xiàn)場安全等級及危害程度識別重大危險源。

施工現(xiàn)場的危險源事故風險評估。

在對建筑施工項目的危險源進行識別并確認之后，需要對各危險源可能招致的事故進行風險評估，并系統(tǒng)性的收集相關資料及信息。一般來講對建筑工程施工項目的風險評價包括以下幾個方面的內容：風險因素及其存在原因分析、風險因素導致的危險事故概率分析、安全事故的影響范圍分析、事故風險的綜合評價分析。在這一階段需要對事故風險評價的結果及安全目標進行比較、分析并判斷當前危險源的風險值是否在可接受的風險水平之內，在此基礎上決定是否采取進一步措施控制風險水平。

危險源的安全管理控制。

危險源的安全管理是在對其進行辨識和評價基礎上進行的。按照工程施工安全管理規(guī)范的基本內容，結合工程的實際，制定現(xiàn)場施工安全的危險源管理標準，并構筑現(xiàn)場施工危險源管理制度及應急反應制度。針對不同危險源制定相應的安全控制措施。針對不同項目所涉及的地域、施工條件的差別，施工單位應該首先確定施工過程的重大危險源及事故安全隱患，并對施工安全隱患的性質、關聯(lián)性、后果等進行系統(tǒng)性的分析，最終提出切實有效地安全風險的預防與控制措施。

結束語

為保證隧道施工安全，施工企業(yè)應樹立風險管理理念，組建風險管理制度,做好風險防范準備，加大安全生產投入。要加強對危險源的監(jiān)控，加強隱患的排查，特別要加大隱患排查治理力度。加強施工現(xiàn)場的危險源事故風險評估，對查出的安全隱患必須立即組織整改，有效防范、遏制施工安全事故的發(fā)生。

參考文獻

[1] 王家遠、劉春樂.建設項目風險管理[M].北京:中國水利水電出版社，2004.(08).

[2] 俞富橋.工程風險及應對策略的探討[J].工程造價管理，2005(01).

[3] 劉登新,張先員.淺談建筑工程安全生產監(jiān)理工作[J].山西建筑,2008(33).

[4] 陳言來.淺談安全生產管理[J].山西建筑,2007,33(25).

[5] 路美麗,劉維寧,羅富榮,等.隧道與地下工程風險評估方法研究進展[J].工程地質學報,2006(4).

篇(7)

關鍵詞：建筑工程；施工管理；風險管理；對策

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

風險管理最早來自企業(yè)經營管理實踐。近些年，隨著經濟發(fā)展，國外各種風險管理的理論、方法與技術被介紹到我國，并逐漸應用到項目管理中，尤其是對于建設周期長、涉及范圍廣、產品具有一次性和復雜性等特點的建筑工程來說，風險管理更是顯示了廣闊的前景，成為決定工程項目能否成功的關鍵因素。

1 建筑工程施工風險管理的內容

1．1 建筑工程施工風險管理的基本概念和意義

風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的過程，是以實現(xiàn)活動主體總目標的科學管理。風險管理是在掌握有關資料、數(shù)據的基礎上，對風險進行分析，運用各種管理方法和技術手段對項目活動的風險進行有效的控制。工程項目風險管理是建設項目的當事人對可能遇到的風險進行風險識別、風險分析、風險評估及風險控制，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大的安全保障的決策和行動過程，工程項目管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少工程項目實施過程中的不確定性。

建筑工程施工風險管理的根本就是發(fā)現(xiàn)、分析和評估工程施工過程中的不確定性因素，并針對這些因素和施工中的實際情況采取有效的措施和手段，使得可能出現(xiàn)的問題能夠得到有效的避免，無法避免的也能尋求到切實可行的補救措施，從而減少意外事件發(fā)生的損失，提高工程建設的穩(wěn)定性。建筑工程項目施工風險管理的效果對業(yè)主方、施工方、承包方經濟和社會效益的影響是直接而深遠的。風險管理的水平的高低，直接關系到建筑工程的總體質量、使用壽命以及工程的總體投資和后續(xù)的維護成本。通過施工風險的化解和轉移，可以避免工程可能出現(xiàn)的重大損失，同時處置措施得當可能會獲取意外利益。同時，施工企業(yè)比較規(guī)范、先進的建筑工程施工風險管理水平可以提高企業(yè)的市場信譽，增強與業(yè)主單位的友好協(xié)作關系，對企業(yè)廣泛開拓業(yè)務具有十分重要的作用。

1．2 工程風險管理的主要內容

1)項目組織結構和人事風險管理。承包商一旦簽訂建筑工程的承建合同，首先必須確定項目承包的形式與承包的內容，然后需要確定項目的種類、規(guī)模，最后需要確定項目的組織結構以及組織結構內部的組成。因此，項目的組織結構和組織結構內部人員構成的風險管理，是項目簽訂后需要考慮和分析的首要風險。包括項目組織結構是否符合業(yè)主方要求，是否符合項目內容要求，是否符合整個公司的計劃和目標以及組織結構內部人員的管理素質、組織能力、知識結構、經驗水平、領導藝術，是否滿足項目需求，這些地方都存在風險因素。

2)項目的計劃與實施控制中的風險。制定項目計劃是建筑工程項目管理的開始。項目計劃是推動項目工作順利進行、有效協(xié)調項目工作的重要工具。而在管理過程中實行有效的項目控制，是實現(xiàn)過程目標和最終目標的前提和關鍵。項目計劃和實施控制中的風險因素主要有：項目計劃不全面的風險，時間預測不精確的風險，成本預測不精確的風險，工作分類結構不全面的風險，施工次序風險，資源配置不合理的風險，進度控制和管理不實際的風險以及項目計劃不靈活風險，項目結果評價較差風險，缺少變化的管理風險，不能及時完成正確的行動風險等。

3)項目的質量風險。項目質量風險是項目風險管控中的最重要一環(huán)。質量直接決定著整個工程能否按預期通過驗收，資金按預期收回，市場信譽的建立等等。因此，工程施工所需要材料、工藝是否能夠通過驗收、工程的最終質量能否滿足質量標準要求、技術人員的技術儲備是否能夠滿足工程需求是影響項目質量的主要風險因素。

4)項目的資金風險。項目的資金儲備、預算準確度、對原材料的市場價格波動的預期、人員成本投入的預期等設計項目資金投入方面的風險因素也會直接影響整個工程的進度、穩(wěn)定性以及工程的工期。項目的資金風險主要表現(xiàn)在：不精確的成本預測風險，無固定的勞務(分包)單價風險，原材料單價浮動風險，項目用料量不確定風險，成本支出超額風險，人員成本上漲風險，通貨膨脹風險，業(yè)主支付能力下降風險，業(yè)主方推遲支付風險，業(yè)主不履行賠償合同風險，無索賠程序風險，投資回報期過長風險等。

5)項目的安全和法律風險。項目組織環(huán)境方面、項目合同是對項目安全構成威脅和產生法律糾紛的首要因素。主要表現(xiàn)為程度或過程中的決策沒有形成文件，分包商與勞務隊伍方面履約不力，項目管理松散，安全措施不到位以及項目的合同草率，細節(jié)考慮不周，部分重要條款未寫入合同等。

2 工程施工風險分析方法和處理對策

2．1 工程風險分析的方法

工期、成本、質量構成了建筑工程施工管理的最核心因素。同時，由于項目的管理是通過人員來實施和貫徹的，因此，人員管理也是施工管理風險影響因素之一。所以，工期、成本、質量和人就構成了建筑工程施工風險評估的四項指標。1)建立建筑工程施工風險評估體系。通過對各種不確定因素對項目施工進度、成本、質量及管理人行為影響程度和影響方式的分析，實現(xiàn)對不同風險發(fā)生頻率和范圍的量化，建立風險概率分布模型和風險影響圖。2)對不同的風險影響因素進行評估。首先，對工程建設的總成本進行分項細化和分解，使其成為一套可供分析的基本成本集合；然后，對影響每一個基礎成本的風險因素進行風險分析；最后，對影響基礎成本項目的風險影響因素和程度進行組合，確定總成本的風險曲線。

2．2 建筑工程施工風險管理處置對策

1)建筑工程施工是一項周期長，影響面廣的系統(tǒng)工程。在工程項目部組建的初期，工作人員要對項目的施工環(huán)境、區(qū)域人文環(huán)境做深入細致的了解，及時與當?shù)卣⒕用褡灾谓M織進行溝通、協(xié)調，爭取政府的支持，同時爭取項目周邊居民的理解。2)針對工程的施工技術特點和難度，施工方要有針對性的挑選項目組的技術、管理和監(jiān)理人員，形成相對合理的項目部組織結構，特別是要加強對項目經理的選拔和使用。項目施工初期，要將施工過程中的風險責任落實到每一個組織單元，提高資金、材料、設備、人力等各方面的抗風險能力，提高全體人員的風險意識。3)加強施工隊伍的合同管理水平。首先在施工隊伍的選擇上要盡量使用熟悉的、信譽度高、技術水平全面、管理到位的施工隊，同時，積極采取保證金制度，使整個項目人員風險降到最低。4)加強項目人員、設備等保險制度。有效的排除和降低因風險和意外事故的發(fā)生造成的巨大損失。5)采用風險準備金制度降低施工管理風險。風險準備金可以有效降低工程財務風險，提高財務抗風險能力。該制度主要是在預算計劃中額外增加一筆費用，提高抗風險能力。6)采用合作協(xié)同的方式將風險分攤。尋求在技術、管理、資金上有實力的企業(yè)和部門合作，將項目的風險分攤。7)提高準備，加強風險管理和預測預警機制建設。將風險的預測和對策措施包括在項目計劃中，對特別重大的風險應提高專門的分析報告。對現(xiàn)有的風險作出對策措施，應考慮是否可能產生新的風險，因為任何措施都有可能帶來新的問題。

結語

建筑工程施工風險管理中包含的因素較多，預算、計劃編制、人員配置、組織結構建立、成本管控、合同簽訂等環(huán)節(jié)都會有風險影響因素的存在，因此，要樹立風險意識，采取必要的風險管控手段，有效的避免和減少影響工程進度、施工安全和超出工程預算的情況出現(xiàn)，為企業(yè)提高工程質量和效益提供有效保障。

參考文獻：

[1] 廖正環(huán)．公路施工與管理[M]．北京：人民交通出版社，1999．

[2] 楊文士，張雁．管理學原理[M]．北京：中國人民大學出版社，1994．