序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科技項目管理體制范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、科技計劃項目檔案管理體制發展中存在的問題

1、缺少實際的主管部門對領導與組織關系進行明確是管理體制的核心，但從我國現在的科技計劃項目檔案管理的制度來看，恰恰忽略了這兩個至關重要的核心因素。從項目管理體制的“條塊”來看，專業主管機關是科技計劃項目檔案管理領導的主體，主要建立在行政隸屬關系之上，經濟體制轉變之后，行政領導關系受到了大幅度的削弱，對以行政領導關系為主的“條塊”型的體制造成了較大的影響，專業型“領導”的范圍也受到了很大的局限，難以發揮效用。就科研檔案管理體制而言，該體制只對各級檔案管理、科技行政管理部門工作過程中檢查的職能進行明確規定，但是其管理執行的力度卻比“條塊”體制執行力度低，特別是1998年，科技檔案管理信息部門被撤除之后，檔案管理就成了一個孤立的部門，科技計劃項目檔案管理制度也沒有得到落實。

2、運行機制缺乏科學性，管理體制得不到落實確保運行機制的有效性和科學性，是落實管理體制的重要條件，是如何實行管理體制的決定性因素，但就目前的科技計劃項目檔案管理體制落實現狀來看，正缺乏一套科學的運行機制。就“條塊”制度來說，其體制發揮的功能，基本都是由專業主管的“領導”與檔案行政管理部門決定，且該體制中并未提出該如何解決實行管理體制的問題，管理制度的實行取決于專業主管機關領導對檔案管理的重視，致使整個檔案管理體系失去了生機。[1]而對于科研檔案管理制度來說，主要包括兩個方面的管理內容，即“四同步”管理、各類項目負責人歸檔責任管理。其中“四同步”管理的實現，是由項目承擔領導者的檔案意識決定，不管是科技行政管理部門，還是檔案行政管理部門，都不會花過多的時間與精力去對具體單位項目檔案工作的執行情況進行檢查。在項目負責人的歸檔責任制管理中，各類科研項目的負責人應該嚴格履行自己在檔案中的義務，如果在科技項目的委托合同里沒有將這一點充分的體現出來，項目負責人的檔案義務就會成為一紙空文，起不到任何作用。

二、新型科技計劃項目檔案管理體制的特點

1、落實具體措施，具備較強的可操作性中介管理的實行，是科技計劃項目檔案管理可操作性強的具體表現，傳統的科技計劃檔案管理制度，由于監管措施得不到良好的落實，管理制度的作用難以真正的發揮出來。因此，將政府一部分管理職能外包給第三方中介機構，留下更廣闊的空間進行專業化監督管理，這是政府管理職能發生轉變的主要表現，也是未來科技計劃項目檔案實現規范、法制化管理的具體要求。[2]

2、領導職能和主體更加明確在全新的科技計劃管理制度當中，科技行政管理部門執行項目檔案工作的地位權力得到了明確，明確了科技行政管理部門的領導職能，讓其有了更好的依據來執行管理，不僅能夠較好的履行項目管理的職能，還增加了項目檔案管理的各個環節的管理力度，提高了管理的效率。3、構成要素之間的關系更加合理轉變檔案行政管理部門在業務指導方面的職能，突顯出科技行政管理部門具備的領導權限，對各構成要素間的關系進行合理化管理。長期以來，國內的科技檔案行政管理部門都是基層業務檔案管理工作的承擔者。而這一情況已經難以與當前政府職能轉變相適應，因此，新型的科技計劃檔案管理體制，應該將檔案行政管理部門承擔的職能放在客觀位置上，確保新的項目檔案管理制度得到真正的貫徹與落實。

三、科技計劃項目檔案管理體制的創新發展對策

1、對項目檔案進行歸口化管理科技行政管理部門的職能是制定出科學、合理的科技計劃項目檔案工作總目標和質量管理標準，對單位檔案工作執行單位人員的配置、機構的設置及運行經費等進行合理的控制，引導該單位制定科學的項目檔案管理體制，并嚴格落實制度中有關科技項目管理的規范；對委托中介監管的項目檔案管理情況進行檢查；定期實行項目檔案管理人員的培訓工作。因此，對項目檔案實行歸口化的管理，有利于“條塊”體制的轉變，可以讓各行各業、各種類型以及隸屬關系中的項目承擔者，都由科技行政管理部門直接進行歸口化領導。

2、對項目檔案進行實時監管當前，政府的職能出現了很大的變化，科技行政管理部門的工作職能也在項目檔案宏觀管理層面上充分體現出來，微觀上的管理交給了外部的社會力量，即相應的中介機構執行。但值得關注的是，項目監管部門在性質上雖然是中介機構，但它依舊還是科技行政管理部門各項工作職責的執行者，所以，科技行政管理部門應嚴格領導和監督其工作過程。[3]

3、采用有效措施，處理項目檔案工作中存在的問題與相關的科技行政管理部進行適當的交流和溝通，制定出合理的科技計劃項目檔案管理制度和標準，對中介機構檔案管理的工作進行嚴格的規范，并實時監督其執行各項檔案管理工作的情況，保障管理制度中的各項規范都能得到真正落實，確保檔案行政管理部門的職能不再和微觀層面中的檔案業務有所接觸，而是更加注重宏觀層面上的管理。

4、完善相關的規章制度科技計劃項目檔案管理的實施，首先需要從制度建設方面進行，科技管理部門應該建議制定和《國家科技計劃管理暫行規定》、《國家科技計劃項目管理暫行辦法》等制度相匹配的《國家科技計劃項目檔案管理辦法》。并對國家科技計劃項目檔案管理的基本要求與項目承擔單位、科研人員以及各級計劃管理部門的職責進行明確規定。要明確國家科技計劃項目形成文件的歸檔范圍與質量要求，并對科技計劃項目檔案管理制度的形成積累、歸檔驗收、立卷整理以及信息補充等進行規定。對不同的科技計劃項目，應該結合項目的實際情況，規定出合理的歸檔范圍與保管期限，以確保規定的范圍和期限能夠適應相關科技項目檔案管理的要求。構建出一套科學、合理、配套的有機體系，將體系中的指導、約束以及保障作用充分的發揮出來，推動科技計劃項目檔案管理工作穩定、健康、有序的發展。

四、結語

篇(2)

關鍵詞：高校信息化；信息化管理；項目管理

中圖分類號：G472.1 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8454（2016）23-0064-03

一、高校信息化現狀及不足

國內高校信息化建設經歷了幾個不同的發展階段，從早期的孤立的業務系統建設到系統集成化、數據共享化、業務整合化等長足進步。目前不少高校已建成了較為完備的信息化服務平臺，但伴隨著大量信息化建設，也出現了各種走彎路現象，其中的經驗和教訓值得深入關注。

（1）部分信息化項目定位不準，實用性差。沒有充分調研用戶需求、使用習慣，或者]有根據學校的信息化環境，未經科學論證就開啟建設項目。導致相關系統使用率不高，加上后續升級與更新問題不到位，最后只能廢棄或推倒重建。

（2）規劃和服務設計不深入，系統更新頻繁。由于業務系統頂層設計粗糙，項目的功能設計主要著眼于解決當下的問題，隨著高校業務的發展，需要不斷進行系統更新和升級。每次升級和更新過程都需要付出較多的時間和經費成本。信息化實施部門沒有密切關注各個業務部門的實際需要，沒有站在全校的高度統籌考慮項目建設，信息化建設處于某種無序狀態中。

（3）管理理念與服務理念與師生的期望有較大差距。信息化作為有力的工具，是對傳統的高校管理和服務理念的革命，但是傳統管理體系和條塊化管理服務模式，阻礙著信息化服務的進一步發展，信息化實施部門只能做有限的規劃和頂層設計來迎合學校信息化需求。

信息化“走彎路”現象是信息化發展到一定階段的產物，而解決“走彎路”現象又面臨著一系列的實際的工作困難。

（1）協調困難。體量龐大的業務系統使信息化改造、提升較為困難，需要協調校內不同業務部門及相關廠家；學校業務的不斷發展，對業務系統的內在整合提出更高要求，常常流程改動涉及多個業務系統，需要協調相關的業務部門及廠家，但由于項目早已完結，配合意愿和支持力度有著較大的不確定性。

（2）技術困境。由于核心技術受制于廠家，學校在業務改造方面，技術方案首先需要各廠家達成一致意見，難以落實高校多樣化的信息化需求，也難以在技術上得到較好的支撐。

（3）需要付出更多的建設經費和時間成本。信息化建設同樣存在“邊際成本”增加而效用遞減的規律，信息化提升與改造需要兼顧現狀態，信息化需要更多技術人員投入，溝通廠家和學校各業務部門，同時對項目管理能力提出了考驗。

信息化“走彎路”也導致了不能及時滿足師生的信息化需求；信息化升級改造費用相對較高，學校議價能力相對較弱，造成較大的費用開支。

當前部分高校面對“彎路”現象，往往會陷入兩難的困境：是加大投入擴建還是繼續觀望。繼續投資往往使信息化越來越被動，協調壓力、時間壓力較大，效果也不一定理想，更難以推動高校信息化可持續發展，而繼續觀望則又會錯過信息化的最佳時機。

二、信息化建設常見的“走彎路”現象原因分析

高校信息化的“走彎路”現象與信息化特質密切相關。特質一：信息化專業性較強，具有較高的專業門檻，信息化實施過程中需要對IT技術有比較深入的了解，才能充分利用好IT技術性能，才能在項目管理中科學地規劃和實施。特質二：信息化內容繁多，涉及人事、財務、學工、教務、科研等方面，包含硬件支撐平臺、網絡平臺、信息化服務平臺，業務相對復雜。特質三：承建廠商較多，如何有效管理廠商成為一個難題。由于業務改造往往在原有的系統上進行，依賴于原有建設者，削弱了學校的話語權，除了需要較多費用之外，對于技術層面的可行性及實施方案確定，各個廠家之間的協調都存在周期較長問題。特質四：與高校業務管理密切相關。信息化必然涉及對現有的高校組織架構、管理職能、服務模式、管理體制的解構與重組，影響到部分部門的利益。這些因素注定使高校信息化之路不平坦。

總體說來，“走彎路”大致可分為3個層次：

1.信息化實施層面的彎路現象

業務需求調研不明確。業務需求調研是項目建設的關鍵點之一，業務需求不明確直接導致后續項目設計、開發、實施工作錯位；常見關鍵業務需求描述含混，業務邊界及其系統的邏輯關系不清，直接導致在項目設計階段發生功能定位偏差。

項目設計缺乏全局性理念、全生命周期概念，沒有較為完善的頂層設計作為項目依據。項目設計需要具備豐富的項目經驗，了解學校的總體規劃和目標，如果考慮不周，必然處于不斷的修改中。

項目開發監管不到位。缺乏足夠項目管理經驗，對項目的功能、性能監管不細致，不了解關鍵技術，驗收過程流于形式，后期運維管控能力不足，導致過于依賴廠商，使信息化始終處于被動狀態。

信息化實施層面彎路的原因是技術層面導致的，主要是缺乏足夠的項目管理能力及過硬的IT業務素質，繼而引發需求調研、系統功能定位、項目設計等多方面問題，所有這些都會迫使信息化走回頭路，以彌補前面工作的不足。

2.服務模式及管理模式層面

服務模式和管理模式不能滿足師生的要求。IT技術革命帶動了信息化觀念和服務理念的提升，師生用戶不再滿足于傳統服務模式所帶來的信息化服務，舊有的服務和管理模式被動地應付著來自各方面的變革要求，信息化實施部門需要不斷地完善系統來迎合這些要求。

信息化中的管理模式未能同教育管理的要求相結合，從開發商、各高校之間、高校各部門之間等各個層面表現出散、小、亂的特點，缺乏從整體和全局考慮全校的業務整合及職能調整，只能對矛盾比較的突出的問題進行整合。這些先天不足，導致系統建設的業務需求只能迎合目前的業務現狀，缺乏足夠的長遠目標，實踐中容易走較多彎路。

高校可考慮緊緊圍繞目前的業務和管理，賦予局部或全局的改良職能，提升業務服務規劃和設計能力。同時需要信息化建設部門對業務流（面對師生服務的服務流、面對各級管理的管理流、業務數據流向的數據流），進行統籌考慮，利用信息化技術合理梳理流程，給師生提供更多的便捷服務。

總體來看，高校信息化還需要經過較為漫長的歷練，需要學校管理層與信息化職能機構一起做更為深入的業務服務和管理模式的思考。

3.信息化管理體制

盡管信息化為改革高校管理體制提供了強大的技術手段，但是目前高校仍然以傳統官僚層級體制和條塊化管理為主要特征，信息化實施機構面對相對強勢的行政權力，較難利用IT技術重構管理體系；導致目前信息化建設只能圍繞現有管理模式，做局部的改良，而不是圍繞“為師生服務”的終極目標重新設計管理體系。

一方面信息化具有工具性特征，是利用IT技術提升管理水平、服務水平的有力支撐；另一方面，信息化具有強大的能動作用，使原有的高校各單位對師生的服務模式、管理方式產生重大革。目前的管理體制問題成為阻礙信息化健康且持續發展的最大障礙，管理體制處于一個不斷完善的階段，管理體制的變化必然帶來信息化服務內容變更。

總體看來，需要管理體制進行重大轉型，以師生服務為中心、以服務教學科研為目標重新構建信息化管理體制，可以帶來較為穩定的信息化平臺。盡早確定可大幅度少走信息化彎路，獲得較好的師生服務滿意度。

三、解決之道

解決信息化中“走彎路”問題需要站在全局的高度上進行頂層設計，在管理體制上打破信息化建設固有思維，建立合理而面向長遠的信息化管理體制；業務模式上確立面向師生服務、師生管理業務模式；打造專業的信息化專業技術隊伍，提升信息化專業管理能力，把業務流、服務流、數據流、管理流融為一體，按照人、財、物的全生命周期梳理業務流程，分拆出各類業務系統，各業務之間業務流、數據流及服務流有機地整合在一起。

要實現這些功能，必須從管理體制、服務模式及管理模式、信息化實施能力上綜合考慮解決：

1.信息化管理體制上

信息化首先是管理模式、管理理念的信息化，這涉及整個單位的組織結構調整、業務流程改良和人力資源重新分配等重大舉措。如果高校仍停留在“逐級回報、分層傳達”的管理模式，在執行層面上采用以往條塊化思路，沒有減少中間環節和扁平化管理，即便成立了信息辦或者設立CIO機構，其信息化也難以順利展開，走彎路也難以避免。

可通過對原有的管理體制進行頂層設計來解決管理體制上的問題。管理體制建設是一項系統而復雜的工程，所涉及的因素多，需要優化其制度建設環境，其中包括意識環境、組織環境和人文環境等方面。在實際操作中，還要注重關系管理，提高信息化決策的科學性。注重與領域專家、需求單位、最終用戶之間的關系管理，通過設立相關委員會的形式定期交流和討論，對信息化發展提供建議和支持，為建立良好的信息化管理體制創造良好環境。

高效合理的信息化管理體制會帶動業務模式和管理模式的形成，并具有相對穩定性。

2.在服務模式和管理模式上

利用信息化手段，按照人事、財務、資產全生命周期的概念，設計所能提供的信息化服務。信息化作為一種有力的工具，能在服務模式和管理模式上產生重大變革，并提供良好的技術支撐。

重整信息化管理流程，利用好信息傳遞的即時性、虛擬性、開放性，通過信息技術有效實現業務過程的協同性，達到服務和管理效率的高速增長。南京理工大學在線交流平臺與工作銜接，以簡單的管理系統卻取得了良好的實踐效果，過去部門收到問題后向校領導打回報，待相關部門解決后再由部門把結果返回給師生，改為師生直接向相關單位在線提問題，相關單位直接答復，部門監督執行情況，有效地提升了效率、各方滿意度。

3.提升信息化實施能力

信息化建設實施能力，由規劃設計能力、項目管理能力、專業技術能力等幾個方面組成。

規劃設計能力。做好總體規劃是搞好高校信息化的關鍵，總體規劃需要在充分了解學校的信息化現狀、學校的發展目標，特別是學校發展對信息化需求的基礎上，結合IT技術的發展形勢做出科學、全面的規劃。目前國內高校信息化的核心仍然是管理信息化和服務信息化，針對高校信息化現狀，設計出具有指導意義的總體規劃，作為信息化發展基礎支撐材料。一般由信息化經驗豐富的人擔任，并需由CIO來把關。

項目管理能力。以技術部門和業務部門聯合組成項目團隊，從業務的角度去考慮系統的需要，利用業務部門來推動項目的實施進程。需要懂得項目管理和熟悉項目開發規范，這需要若干年的IT開發歷練，才能達到較高的項目管理和掌控能力。

專業技術能力。對高校信息化實施人員的IT素質要求較高，要求具備較扎實的計算機理論知識，掌握常用的IT技術，至少在數據庫技術、網絡通信技術、界面技術、不同操作系統管理維護技術、開發語言等方面各有所長。

以上這些專業能力是高校信息化過程中不可或缺的能力，需要高校重點培養與支持。

四、小結

信息化過程中的“走彎路”現象與信息化體制、業務模式和管理模式、信息化實施能力密切相關，通過優化管理體制可形成相對穩定的信息化愿景，通過梳理業務服務和管理模式可大幅度減少頻繁的需求變動，通過提升信息化實施能力則能更好地貫徹落實好信息化愿景，滿足各方信息化需求。

國內高校信息化道路還很漫長，研究“走彎路”現象可以減少高校管理成本、節約財政預算，也是保障高校信息化建設順利實施、提升總體師生滿意度的必然選擇。

參考文獻：

[1]鐘景毛.高校信息化低水平建設的典型特征及分析[J].科技信息，2008（29）.

[2]梁曉慶.高校信息化建設的誤區分析[J].高等函授學報（哲學社會科學版），2008（9）.

篇(3)

摘 要 本文通過文獻資料法對當代中國競技體育的發展進行探索，找出當代中國競技體育發展中存在的問題，未來的競技體育管理體制應進一步轉變觀念，學會綜合應用各種手段，尋找最佳發展路徑。探索中國體育管理體制新的發展道路，逐步完善中國的體育法規政策。

關鍵詞 競技體育 管理體制 改革

2016年巴西里約奧運會正在如火如荼的舉辦中，中國代表隊不出意外的取得了金牌榜前三的好成績，在某些項目上也出現了所謂的意外，比如男子舉重62公斤級決賽項目上，中國選手諶利君在比賽中突然雙腿抽筋，兩次抓舉失敗，無奈棄賽；蝶泳小將陳欣怡被爆尿檢呈陽性……這種種現象不僅由于各運動員的本身，更深層次的原因是我國的競技體育管理體制――舉國體制。舉國體制的優勢自不必細說，其在我國的發展現狀及面臨的問題很值得思索。在這方面我國各方面的學者都進行過研究，結論也各有其特色。本論文將在整合的基礎上有重點的突出幾種方式或途徑。為我國競技體育管理體制的改革及發展提出一些意見。

一、競技體育管理體制類型

（一）按照管理權利的歸屬，競技體育管理體制可分為政府管理型和社會管理型，在這兩種類型之間存在著的中間形態稱為中間型或結合型。

1.政府管理型體制，政府管理型體制主要存在于社會主義國家，如前蘇聯、古巴、朝鮮等，有利于強化領導，集中調配，缺點是易于抑制社會對體育的參與和支持，因而最終限制社會體育的發展。

2.社會管理型體制，特點是社會體育主要由各種社會體育組織進行管理，政府一般不設立專門的社會體育管理機構，有利于發揮社會各方面的積極性和各種體育組織內部進行管理，但各個體育組織之間的協調需要以體育產業和體育市場的充分發展為前提。

3.結合型管理體制，是由政府和社會體育組織共同管理的體制，世界大多數國家采用這種管理體制，有利于發展政府的主導作用和鼓勵社會對體育的支持和參與，但在權限劃分和利益分配方面則存在一定的困難。

（二）中國和美國競技體育管理體制的對比分析

中國競技體育管理體制是以政府管理為主的舉國體制；美國則是典型的社會主導型管理體制。

中國的競技體育行政管理的主體是國家體育總局以及直屬的運動項目管理中心和體育協會；美國競技體育的管理主體是國家奧委會、大學生體育聯合會、各個職業體育聯盟和俱樂部等多元化的社會組織。

在政策制定上，中國是體育的行政部門來統一制定競技體育的相關政策；美國是各個體育自治主體根據競賽規則和需要來制定各自的體育政策。

在訓練體制上，中國以專業訓練以及行政組織根據競技體育比賽指派和抽調人員進行定期集中訓練為主；美國則是由各個俱樂部或者個人通過市場化機制組織，以業余訓練為主，短期集訓為輔。

在經費來源上，中國的舉國體制由原來的政府統籌到逐漸引入市場開發，整體上仍以政府投資為主，美國的體育經費來源則基本是社會和個人捐贈或贊助。

二、 我國競技體育管理體制及改革現狀

20世紀50年代初，中國面臨著各種考驗，在建國后的將近40年里，我國各個領域均實行生產資料公有制和嚴格的計劃經濟體制，競技體育的管理和運作也不例外的形成了與計劃經濟體制相適應的舉國體制。

（一）我國競技體育管理體制運行機制現狀

主要有以下幾方面的特點：一組織機構類型繁多，二具有強烈行政管理特色的集權管理模式，三具有中國特色的運動項目管理中心。

（二）優勢與成就

這種管理體制的最大優點是能夠集中人力和極有限的物質資源，促使運動員全力以赴投入訓練，促使部分重點項目的運動水平得到迅速的提高，達到了競技體育為政治服務的目的。

（三）問題

競技體育體制改革中出現的問題包括：政府主導，明顯缺乏與市場的緊密結合；管理水平和管理效率較差，使得體育的運行機制不夠完備；運動員的文化水平和個人修養較低，退役運動員的安置成問題；金牌效應導致的一些體育異化現象；管理權限過于集中，各級組織權責不明，管理制度法規不健全，法制化程度低，資金保障體系不健全，社會化程度低……

三、 發展對策

（一）我國競技體育管理體制改革，首先要建立國家宏觀控制，社會自我協調的體育組織管理模式，就是宏觀上由國家體育行政權力機構制定科學的符合實際的發展規劃，并進行有效的控制，微觀上主要由社會各界體育部門，各類體育團體和社會化體育市場機制來協調。

（二）理順和完善體育的籌資體制，拓寬體育的資金來源。

（三）進一步完善監督機制，努力理順體育運營機制。比如定期派遣體育督察員檢查有關體育組織對體育工作的組織與管理情況，促使體育內部各機構各司其職，加強體育民主監督制度的建立，通過多種方式收集群眾意見。

（四）創新我國高水平運動員的培養模式，重視運動員的基礎訓練階段，增大競技體育的人才可持續性，同時給予運動員充足的文化知識教育，不能重武輕文，一味的進行身體訓練而忽略他們的知識教育。

我國未來競技體育的體制機制選擇應該符合社會發展的要求，符合競技體育發展自身規律的要求，符合國際交往的需要。

參考文獻：

[1] 程麗茹，龐爾江，曹儀欽.我國經濟體育管理體制現狀分析及對策[J].當代體育科技.2014年（第四卷）第13期.

篇(4)

關鍵詞：水利水電工程局項目部 南水北調中線工程 施工管理 存在問題 對策

中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（a）-0135-01

水利水電工程局項目部在南水北調中線工程施工管理中發揮了舉足輕重的作用，主要包括合同管理、信息管理、安全管理、質量管理等等。然而，隨著南水北調中線工程施工全面展開，工程局項目部在施工管理中存在的問題也逐漸顯現出來。因此，水利水電工程局項目部要在保證工程質量的前提下，應通過各部門之間的密切配合，提高各種資源的利用率，爭取以較小的投入獲得最大的工程效益、經濟效益及社會效益。

1 水利水電工程局項目部施工管理的內容

水利水電工程局項目部在南水北調中線工程施工以合同為依據，以項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，施工管理的目標就是項目的目標，該項目的目標決定了施工管理的主要內容，即質量控制、進度控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理及施工現場的組織協調。

2 水利水電工程局項目部加強施工管理的作用

水利水電工程局項目部通過科學有效的項目施工管理，一方面可以按照合同要求順利地實現項目的質量、進度、投資目標；另一方面能以較低的成本獲得較大的經濟效益，可以積累項目管理實踐經驗為以后類似線性工程的施工提供經驗。

3 水利水電工程局項目部施工管理中存在的問題

3.1 施工管理人員整體水平不高

南水北調中線工程建設具有勞動密集型的特點，需要的現場施工技術、質量管理、合同管理等人員較多。受管理體制的限制及水利施工行業流動性大的特點，水利水電工程局項目部既懂施工技術、質量管理、合同管理、財務知識，又有豐富施工管理經驗的人員不足，從而在工程施工過程中增加了管理的成本。

3.2 項目管理體制不健全

水利水電工程局項目部盡管按照現代企業管理體制設置了管理機構和職能部門，但項目管理體制還不完善，項目管理機構及職能部門的作用沒有發揮到最大化。水利水電工程局項目部存在為了降低生產成本，減少施工管理人員數量的現象，造成施工管理人員一人身兼數職的情況較多，從而使一些管理工作未能落實到位。

3.3 質量管理存在薄弱環節

南水北調中線工程為線性工程，施工工作面多而且分散，水利水電工程局項目部需要投入大量的人力物力進行組織施工，而采取對工程質量進行全面檢查是很難實現的，這導致了一些質量問題的產生。工程局項目部為了趕工期以及施工隊伍的操作人員質量意識不高，導致存在個別施工部位質量不符合質量標準的現象。

3.4 安全生產管理意識不高

南水北調中線工程大多處于平原地帶，地勢較平坦，但工程具有線路較長、作業面多、人員分散等特點。水利水電工程局項目部管理人員在工作過程中，大多憑工作經驗，缺少系統、科學的管理方法，對安全法律法規沒有進行深入的學習，有的進行了學習但學習流于形式，沒有真正貫徹落實到施工現場，致使現場人員安全生產意識薄弱。

4 解決水利水電工程局項目部施工管理問題的對策措施

4.1 優化企業管理體制，全面提高人員水平

水利水電工程局項目部應優化項目管理體制，通過提高員工福利、規劃員工職業發展等措施，減少施工管理人才的流失。項目部領導要關注員工心理狀況，一方面對現場施工技術管理人員進行定期培訓，使員工掌握新知識、新技能、新方法；另一方面要鼓勵員工利用業主時間進行學習，通過學習技術標準、法律法規、施工方案等知識，提高自身理論素養，將理論與實踐相結合，切實提高現場管理水平，提高自身解決實際問題的能力。

4.2 明確職能機構分工，完善項目管理體制

水利水電工程局項目部應明確項目部職能機構分工，明確規定項目部相關人員管理崗位和管理范圍，并定期進行考核。項目部應積極完善項目管理體制，健全的管理體制要求設立分工明確的管理機構和職能部門，根據具體工作安排相應的管理人員，做到橫向到邊、縱向到底、逐級分解、責任到人，做到事事由人管、人人有責任，確保項目管理能夠正常有效的開展，從而確保整個工程項目質量、進度、投資目標的實現。

4.3 增強質量管理意識，確保工程實體質量

針對管理人員質量意識薄弱、施工作業面多且分散等問題容易造成質量隱患，項目部第一應積極組織全體員工學習南水北調質量相關技術標準要求，讓人人知曉“百年大計，質量第一”，增強員工質量意識的形成；第二應加強現場質量監督、檢查，發現存在質量隱患、問題及時指出并要求整改；第三應嚴格執行質量簽證制度，嚴格按照“三檢制”進行驗收，做到上一道工序未經檢查或檢查不合格堅決不進行下一道工序，確保工程實體質量滿足合同要求。

4.4 建立科學管理方法，加強現場安全管理

項目部應設立專門的安全管理部門，主抓項目安全管理工作，對現場安全進行科學、規范性的管理；應編制安全保證體系，嚴格按照安全保證體系對工程安全進行控制，并隨著工程施工不斷補充完善；應建立行之有效的安全管理制度，用剛性的制度約束人的行為；應組織全體員工對相關法律法規進行深入學習，增強員工安全管理意識；應對現場操作人員進行三級安全交底，并要求現場管理生產的人員必須管安全，真正將安全工作貫徹落實到施工現場，做到防患于未然。

5 結語

總之，水利工程的施工管理是一個復雜的系統工程，是工程項目建設成功的前提。水利水電工程局項目部在南水北調中線工程建設過程中，只有對施工項目進行科學有效的管理，才能提高工程實體的整體質量水平，才能獲得滿足參建主體各方要求的工程項目，才能取得較大的綜合效益。

參考文獻

[1] 韓亦方.南水北調中線工程規劃中的幾個問題[J].南水北調與水利科技，2003（3）：4-7.

[2] 宋力強.現代水利水電工程施工管理常見問題與對策的分析[J].土建工程施工管理資訊，2012（11）.

篇(5)

關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1、加強工程建筑項目管理的意義

1.1、有利于提高工程項目管理的質量

加強工程建筑項目管理能夠有效提高工程項目管理的質量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業應該承擔的責任，降低項目管理的運營成本，減少了產品開發所需要的時間，最終提高項目工程管理的質量。

1.2、有利于提高建筑企業的管理水平

加強工程建筑項目的管理，能夠有效提高建筑企業的管理水平。建筑工程項目管理應該依據實際情況，積極創新，改變相對落后的經營管理辦法，有效實現對建筑企業的控制、協調，有利于建筑企業不斷提高經營管理水平，使企業獲得較好的經濟效益，朝著更好的方向發展。

1.3、有利于建筑企業管理制度的改革

加強工程建筑項目管理能夠有效提高項目建設質量，能夠提高企業經營管理水平，能夠使相關工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業的管理體制能夠更加優化，有利于建筑企業管理制度的變革。

2、建筑工程項目管理存在的問題

2.1、建筑工程項目管理觀念

淡薄建筑工程建筑項目管理要想取得成效，首先就要有科學的管理觀念，要充分重視工程管理的重要作用。當前，我國建筑工程建設項目管理意識薄弱，部分企業對建筑工程存在重建設輕管理的問題，對建筑工程項目全面管理觀念尚未建立和落實。因此，沒有科學的管理理念，就難以保證建筑工程項目的建設質量，難以充分約束施工過程的各個環節，間接導致工程建設的質量問題，妨礙了工程建設的進度，對建筑工程項目建設的有序性制造了困難。

2.2、建筑工程項目管理體制不健全

建筑工程建設項目的管理需要建立健全管理體制。管理體制是建筑工程實施管理的重要依據，健全的管理體制有助于項目管理的有效實施。當前，我國建筑工程項目建設過程中缺乏管理體制的建立，或者部分企業管理體制不健全，缺乏必要的管理部門和機構，而且缺乏足夠的管理人員。一些企業為了節省開支，沒有設置管理機構，或者一些設置管理機構的單位管理人員數量不足，這些問題都會導致管理效率的低下，導致工程建設項目實施的不順利。

2.3、建筑項目工程的管理機構發展的不完善

建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設計、工程的施工以及各種手續的辦理等多個方面。其中對于建筑項目工程的整體管理，就能體現出建筑項目工程的管理機構的水平。目前，建筑項目工程的管理機構發展的不夠完善，現有的管理機構的管理水平都比較低，而且具有的專業知識也比較少，還缺乏管理經驗，更重要的是他們的組織協調各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。

2.4、項目管理人員整體素質不高

建筑項目管理水平的高低，主要是建筑工程項目管理人員所決定的，擁有一支高素質、高水平的房屋項目管理隊伍，是建筑企業項目管理水平不斷提升的關鍵。但是，當前我國從事建筑行業的大部分人員是農民工，從專業建筑院校畢業的人才數量非常少。農民工在專業知識、綜合素質、職業修養方面都存在這不少的問題，這也就使得建筑企業在項目管理中出現了不少的問題。再加上建筑企業進行人才招聘和培訓方面的不完善，這就在一定程度上阻礙了建筑項目管理水平的提高。

2.5、信息化管理水平不夠深入

目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。

3、加強工程建筑項目管理途徑

3.1、提高對建筑工程管理的認識

相關建筑工程企業必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。

3.2、建立系統的建筑工程管理體系

在建筑工程建設過程中，要充分保證建筑工程項目管理體系的建立。要切實建立建筑工程管理部門，要使管理部門與相關方協調配合，共同參與到工程管理的全程。要保證管理部門人員的配備齊全，要使管理部門充分發揮作用。要配置足夠的辦公設備，為工程管理創造良好的辦公條件。針對建筑工程的實際要做好人才的挑選，充分為建筑工程建設項目管理擴充實力。要使建筑工程項目管理逐步形成完備的體系，使該體系充分融入到建筑工程的各個環節，充分發揮管理的效用

3.3、建立并發展建筑項目工程管理機構

建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構，這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。

3.4、提高建筑項目工程管理中人員的素質

建筑工程項目管理人員是建筑施工管理的關鍵以及核心，建筑工程項目管理人員的綜合素質、能力水平直接影響著建筑工程項目管理的效率和質量，也關系著建筑工程項目管理能夠順利實現科學化、信息化。當前，我國建筑行業隨著社會經濟的發展而得到了快速發展，這里建筑企業帶來了機遇，也帶來了挑戰。所以，建筑企業面臨這種新情況，要不斷對企業的項目管理進行改革創新，創新施工的新技術和新手段，降低企業的生產成本，建筑企業加大對施工人員和管理人員的培訓力度，只有這樣，才能在確保施工進度按時完成的同時，保證工程的質量。施工企業還要采用定期和不定期的形式，對相關工作人員進行培訓和教育，提高他們的專業技術水平，以此來促進建筑施工企業能夠在市場中可持續的發展。

3.5、提高建筑項目工程管理的信息化管理水平

建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發揮信息化和網絡化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。①要利用網絡平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發現問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。②要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協調工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。

總之，建筑工程項目管理是建筑工程中是最重要的一個環節，其直接影響著工程的質量，因此為了保障工程質量，加強項目管理是非常有必要的，從各個方面入手，對于存在的問題要采取有效的措施，從而為我國建筑業的發展創造良好的發展環境。

參考文獻

[1]陶俊俊,陳子敬.加強工程建筑項目管理[J].科技創新與應用,2014,07:233.

篇(6)

【關鍵詞】建設工程；項目管理；信息化；管理體制

一、引言隨著建設工程項目的日趨大型化、復雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國建設管理領域在這方面的研究和開發水平在逐年提高，但實際應用狀況卻并不樂觀，對建設項目管理的促進并沒有達到預期的效果。

出現這一問題的原因，筆者認為既不是在計算機技術和網絡技術方面，也不是在項目管理系統技術和方法上，而是在項目管理的系統的運行、企業管理與項目管理的協調、企業的項目組織文化和人們的習慣勢力等方面。所以亟待解決的問題已不是管理技術方面的障礙和計算機系統方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面障礙。有必要分析目前建設工程項目管理信息化發展現狀和存在的問題，就建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設工程項目組織管理體系，從而確保建設工程項目管理信息化的實施。

二、建設工程項目管理信息化發展現狀和存在的問題

2.1建設工程項目管理信息化的含意。建設工程項目管理信息化是指利用信息網絡作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作地負擔，加快了項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發現問題，及時做出決策，提高了工作效率，以促進建設工程項目管理水平不斷提高的過程。由于信息技術的滲透性強、發展快，以及工程項目自身的復雜性，建設工程項目管理信息化的內涵極為豐富，信息交換網絡化，信息檢索工具化及信息利用科學化等特征。建設工程項目管理信息化不僅意味著利用信息設備替代手工方式的信息處理作業，更重要的是提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，達到工程項目增值的目的。

2.2建設工程項目管理信息化發展現狀。近年來，信息技術在建設工程項目管理中的應用得到了長足發展，已引起國家、政府部門和許多企業的高度重視，大部分大型企業建立了信息網絡，并將其作為建設工程項目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企業開發應用了建設工程項目管理信息系統，有少數工程項目管理中應用了監測和自動控制技術，更多的企業則在建設工程項目管理中使用了各類專業軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。具體而言，信息技術在建設工程項目管理中的應用體現在幾個方面：（1）基于互聯網技術的應用。（2）信息門戶PIP（ProjectInformationPortal）的應用。（3）自動控制技術的應用。（4）先進檢測系統的應用。（5）虛擬現實（VR）技術的應用。

2.3建設工程項目管理信息化發展中存在的問題。隨著現代項目管理的推進，我國的許多企業盡管在企業內引進項目管理方法，進行業務流程的再造，建立項目管理系統。國內許多大型的企業，以及大型、特大型項目也在這方面有很大的投入，購置了很先進的計算機、網絡系統項目管理的應用軟件，并應用了很先進的信息技術。但據筆者調查和與一些房地產公司、設計院、施工企業一起研究開發企業的項目管理信息化系統，其中成功的，即能夠有效運行的并不多。

主要表現在如下幾個方面：（1）有的設計院有完備的內部網絡系統，有很強的項目管理與業務管理應用軟件（如P3，EXP等），但管理狀況依然落后。網絡系統的基本作用仍然是郵路的功能，許多信息通過網絡傳遞后仍需要人工處理。院內的職能部門之間依然相對封閉。在網絡平臺上項目管理的各個職能并沒有被集成起來，許多信息依然混亂。（2）有的大型建設項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發了一個基于網絡平臺的建設項目管理系統，系統的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20％功能獲得使用，而且僅有一些單個功能的使用，并沒有在相應程度上提高項目管理水平。（3）一些房地產公司、設計院、施工企業在開始時，對項目管理的信息化充滿信心，但在系統的建立過程中又不能接受信息化所要求的對企業管理方式方法和對企業組織文化改進的要求。結果有些企業在途中又回到原來的狀態；有的企業雖然努力向前走，投資購置了設備、軟件系統，但效果不顯著。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。所以，在現代社會，建設項目管理信息化問題已不是管理技術方面的障礙和計算機系統方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面的障礙。

造成這些問題的原因有：（1）許多領導對項目管理的信息化存在偏見。他們認為，項目管理信息化就是高級的計算機和網絡系統，以及購買高級的項目管理的應用軟件。而在企業項目管理系統的設計、有效運作、項目管理的規范化等方面不愿意花時間和費用。（2）在企業內和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統。許多企業在業務管理上只引進項目的管理模式，但在企業管理方面仍采用過去傳統的經營和管理方式運行，企圖在企業組織保持不變的情況下引進現代項目管理。（3）企業管理和項目管理工作沒有標準化，包括工作流程、組織責任、信息的整合等。（4）企業缺少現代項目組織運作所必須的組織文化，如公開化、公平、民主管理、透明度等。（5）人們缺乏對項目管理的知識、能力和素質，沒有養成項目管理信息化運行所必須的認真的、按程序、按規定工作的習慣。

三、達到建設工程項目管理信息化應對策略在現代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術、網絡技術、項目管理系統技術等已不是主要的因素。

在我國經濟體制、人們的組織行為、傳統文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應注重體制和組織文化方面的改進。

3.1重構企業管理系統，使之符合建設工程項目管理信息化的要求。由于項目管理信息化是在一定的行業和企業中運作的，特別是為企業開發基于網絡平臺的多項目的管理系統和大型特大型項目的管理系統，必須解決企業的管理系統對項目的影響問題，并且要將建設項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮。那么就必須在企業內和在大型項目內推行現代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業傳統的業務流程，改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務，使之符合建設項目管理信息化的要求；必須對企業的管理系統最新構造。

3.2建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統。建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。這套系統有效的運作是項目管理信息化的基礎工作，而不僅僅是先進的計算機、網絡系統和項目管理的應用軟件。過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現項目管理現代化和建設工程項目管理信息化的目標的。

3.3建設項目管理的標準化。我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。在發達國家，建設工程信息的標準化工作已經有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒布的國家標準?，F在不僅形成了國家標準，而且有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統（CICS）的基準體系的UNICLASS系統。而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。

3.4建立適合現代項目管理的組織文化。在建設項目管理信息化的過程中，企業的組織文化必須作相應的改變。現代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現代社會的價值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統文化存在著許多不相適應的方面，這種不相適應已形成我國發展現代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。

四、結語

建設工程項目管理的核心競爭力雖然越來越依賴于信息技術的應用和信息資源的開發。但目前，我國建設工程項目管理信息化發展的問題已不是管理技術應用、計算機系統等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面的障礙。亟待解決的問題應越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目前建設工程項目管理信息化發展現狀，就建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設工程項目組織管理體系，從而確保建設工程項目管理信息化的實施。提升建設工程項目管理的競爭力，實現跨越式發展，與國際建設工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設工程項目管理信息化。

參考文獻

篇(7)

關鍵詞：淺析；通信工程建設全過程；管理；有效措施

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

引言

當前我國大規模骨干網絡已經初具規模，各大城域的網絡建設工作也已經日益完善通信工程多為施工周期長、施工涉及范圍廣而且施工項目較多的工程，想要保證這部分工程的質量，就必須要從工程質量管理方面進行分析，只有保證項目質量，才可以創造出更多的利益。

一、通信工程建設項目管理的問題

（一）通信工程建設中工作人員素質低下

隨著通信行業的發展通信行業內部的工作人員的素質逐漸下降。在通信工程建設中主要是將集成電路技術、計算機技術以及通信技術結合起來而進行的所以通信工程建設中需要具有較高的素質的設備人員。除此之外要求在通信工程建設中工作人員要要熟練的掌握英語等知識并且通信工程建設中維護人員具備一定的經驗能夠在第一時間對發生的故障進行分析并且能夠及時解除保障。通信工程建設中的維護人員要對故障進行記錄并且要不斷總結經驗減少類似的故障的再次發生?，F在社會科學技術的發展十分迅猛許多高端的技術與設備都已經在通信工程建設中得到了廣泛的使用通信建設工程越來越專業化規代化科技化，每一個程序的每一個步驟都需要很高的精準度這就需要工作者要有良好的專業素養能夠懂得設備的操作規程與設備配合默契才能真正實現有質量保證的通信工程建設的順利進行。

（二）不合理的招標

在通信工程建設項目中投標能夠取得成功與施工企業有著密切的聯系。投標人應該對招標文件的全部內容進行研究并且要正確理解招標文件中的全部內容。在投標文件中投標人應該將招標項目的價格、項目的計劃、技術規范、合同的主要條款等詳細的說明。為了能夠提高投高承包商的中標率這就要求投標人必須嚴格按照招標文件的規定填報。為了能夠在招標過程中獲得中標廠些建設單位違反了國家的相關規定并且對工程的施工以及相關的監理單位進行隨意的壓價從而使得通信建設市場的問題不斷顯現出來。

（三）我國企業推行質量管理相對較晚

當前通信工程質量管理的現狀如下：1.整個行業尚未形成統一的規范，在工程進行過程中，主要以典型企業的工程實例為基準，缺乏能夠貫穿工程項目全過程的質量管理模式與方法，質量管理理念不夠深入；2.當前通信企業將質量管理作為企業發展戰略的較少，而且管理過程中，文件管理儲存不到位、職責劃分不清造成質量管理問題；3.對于通信工程項目的生命周期認識不夠科學，難以站在企業的高度進行質量管理，缺乏保障項目全過程的整體管理與責任劃分。

二、不斷建立和健全通信工程項目管理體制

（一）加強監督管理工作

管理人員的不負責任會對通信工程的質量造成嚴重的影響所以要想通信施工質量得到保證就一定要加強監督管理工作。通信工程的監督管理部門要提高自己的責任心嚴格履行自己的監督職責技照相關的監督辦法對通信工程的細節進行嚴格的監督積極地指出錯誤并監督改正不放過一個細節。特別是對工程選用設備更是要進行嚴格地檢查工程用料不合格整個通信工程的質量都會不合格并且一旦劣質的工程設備被運用其損失就很難再挽回。

（二）完善項目質量管理資源優化分配機制

通信工程設計項目質量管理成熟度的提升需要大量資源，實現資源的合理配置是保障項目質量的重要措施，為了做好資源配置，應該從企業的戰略管理的角度出發，對資源實現識別與分配，合理發揮資源優勢，保障通信工程項目質量。

（三）建立、健全和完善項目質量管理保障體系

通信設計企業實施項目質量管理活動中涉及三種最常見的質量、安全環保和職業道德建設管理體系，通信工程企業大多數已經獲得相關認證，但是為了構建質量管理保障體系，應該以企業的現狀為基礎，將相關的質量、環境以及職業道德要求融入到質量管理保障體系中，提高設計項目的過程和成果質量，同時需要采用崗位責任制，實現對項目全過程的監督與管理。

（四）建立和實施高效的項目質量管理過程模式

通信工程質量管理體系的構建，需要高效項目管理模式的支持，為了提升項目質量管理，符合客戶的需求，應該做好與客戶的溝通，調整營銷策略，從而為客戶提供滿意的服務。在質量管理實踐中，應該以項目管理體系為指導，尋求合理的工程方案、保證現場管理，建立質量信息檔案、質量績效考核、項目綜合質量管理，推動優化項目質量的建設。

（五）建立暢通的設計項目質量檢測和通報網絡體系

隨著信息技術的發展，通信工程的質量管理應該以信息技術為基礎，構建統一的溝通平臺，實現資源的共享、信息的實時傳遞與發展，并且要實行抽檢制度，在建設的過程中，以成產管理的檢測體系為基礎，完善檢驗，建立檢驗結果公示制度，建立質量安全信息專欄，保證質量管理的順利進行。

（六）實現各部門之間的良好溝通

與其他工程項目類似，通信工程也是一個需要大量的人力資源以及物力資源的項目，包括策劃人員、工程師等等。通信工程項目的實施質量和實施進度，和這些參與人員們息息相關。一旦各個部門之間的溝通信息不及時，就很可能出現很大的紙漏。因此要做好通信工程建設的管理工作，必須要讓各部門之間搭建一個良好的溝通平臺。同時也由于反饋的及時性，各部門之間能夠清楚的知道對方部門當前的工作進度，在一定程度上實現了各部門之間的監督關系。

三、實施通信工程建設中監理的作用

（一）通信工程建設中進行監理適應社會發展的需要

通信業是一個地區以及一個國家經濟實力的表現，它能夠體現出社會經濟發展的狀況。通信工程的質量關系到社會經濟的效益狀況，而且它還是國民經濟增長的基礎。通信工程可以作為經濟發展的衡量標準，可以用通信工程來衡量一個國家的科技水平以及綜合國力的高低。通信工程能否提供優質的產品和優質的服務，成為國家和民族成熟的重要標志。

（二）適應我國經濟體制發展的需求

目前我國處于計劃經濟向市場經濟轉換的時期，但是市場經濟的體制不健全，在通信工程的建設中就需要加強對通信工程的管理，做好對通信工程的監管。這就需要我國打破傳統的管理體制，建立新的通信工程的管理體制，實現甲方、監理單位以及承建商三方管理體制。這樣可以通過通信工程的監理制度把承包關系、監理以及被監理關系、委托服務關系聯系起來，從而對工程的投資和進度進行控制。另外，實施通信工程的管理體制，可以讓各個部門在相關部門的監管中，依據市場經濟的需要規范辦事。

（三）利于規范通信工程建設參與各方的建設行為

通信工程建設參與的各方都需要依據相關法律、法規以及市場規律進行工程建設。政府需要對參與通信工程建設的各方的建設行為進行全面的監管，同時工程監理單位需要依照委托合同和工程建設合同對承建單位的建設行為進行監督和管理。這種監理機制貫穿于工程建設的全過程，一般采用事前控制、事中控制以及事后控制相結合的方式，這樣可以促使承建單位規范建設行為，以便避免不當建設行為的發生。即使出現不當建設行為，工程監理單位也可以采取措施及時進行解決，減少不良后果。

（四）促使承建單位保證工程建設質量以及使用的安全

監理人員是指熟練掌握工程技術，又具有經濟管理知識的專業人才，他們能夠對通信工程建設的施工進行嚴密的監管，這樣才能夠及時發現工程建設施工的問題以及建設材料、設備等問題，減少安全隱患。在工程建設中應該重視監理工作，工程監理制度能夠加強承建單位對工程施工的質量管理，并在此基礎上，工程監理單位可以對工程的施工過程實施有效的管理，這對于保證工程質量和建設的使用安全具有重要意義。

結束語

通信工程建設全過程的質量管理是工程項目的重中之重，但是當前我國的通信企業的質量管理規范不健全，為了做好質量管理，企業應該構建完備的質量管理體系，優化資源配置與人員管理、以信息技術為支持，保障工程的質量管理，促進我國通信工程建設的不斷發展，同時也要掌握工程工序的質量，做好技術交底工作在事后控制上，要事先準備好竣工驗收資料，對工程進行評判。

參考文獻

[1]趙寧.通信工程建設全過程管理及有效措施探討[J].科技與企業，2013，01：57.

[2]郭瑋.通信工程建設全過程管理研究[J].科學之友，2010，12：172-173.

[3]莫奇勇，許丹，莫繼紅.移動通信公司工程項目管理應用分析[J].項目管理技術，2006，09：93-96.