序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全生產(chǎn)的三個(gè)基本原則范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

針對(duì)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的改進(jìn)辦法進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，希望通過闡述和分析，能夠更好的實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化和發(fā)展，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)鍵詞：

安全生產(chǎn)管理；企業(yè)；出現(xiàn)的問題；改進(jìn)辦法

我國企業(yè)企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理工作遵循的是主要原則有三個(gè)。第一個(gè)原則是生產(chǎn)過程中安全第一原則；第二個(gè)原則是對(duì)于安全生產(chǎn)管理要以預(yù)防為主原則；第三個(gè)原則是要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合的管理原則。我國的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中都必須遵守上述的三個(gè)原則，要不斷的強(qiáng)化安全的生產(chǎn)管理?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)能夠更好的發(fā)展和壯大，其根本基礎(chǔ)是要保障生產(chǎn)的安全。只有這樣企業(yè)才能夠長(zhǎng)期的發(fā)展，健康的發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在生產(chǎn)中減少安全生產(chǎn)事故是每一個(gè)企業(yè)必須做到的生產(chǎn)安全管理任務(wù)，只有這樣才能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)企業(yè)也可以通過對(duì)安全生產(chǎn)管理的不斷升級(jí)優(yōu)化來樹立企業(yè)的良好形象。

1簡(jiǎn)要敘述企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。第二個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。第三個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。第四個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

1.1簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念?，F(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)安全管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，二而進(jìn)行的科學(xué)，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產(chǎn)的人和物都要按照安全生產(chǎn)管理部門制定的計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)安全生產(chǎn)管理部門有權(quán)限對(duì)和安全有關(guān)聯(lián)的一切生產(chǎn)事物進(jìn)行監(jiān)督和安全指導(dǎo)。

1.2簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容有五點(diǎn)。第一點(diǎn)是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；第二點(diǎn)是要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的安全管理目標(biāo)；第三點(diǎn)是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理；第四點(diǎn)是要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；第五點(diǎn)是要定期或者不定期的對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查或者抽查。

1.3簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。安全管理工作的主要原則是：安全第一；生產(chǎn)安全要以預(yù)防為主；安全生產(chǎn)人人有責(zé)；對(duì)安全的管理要采用科學(xué)的方法；生產(chǎn)的管理部門同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；安全生產(chǎn)的監(jiān)督要全民參與；安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)。

1.4簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。安全生產(chǎn)的管理工作的開展能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也能夠存進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，只有堅(jiān)持安全生產(chǎn)的管理工作落到實(shí)處，才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，避免重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成強(qiáng)大的阻礙，同時(shí)也會(huì)造成社會(huì)上的不良反映。更嚴(yán)重一點(diǎn)講，有可能造成一種社會(huì)問題。因此要格外引起重視。

2簡(jiǎn)要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落實(shí)到位。第二個(gè)方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。第三個(gè)方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。第四個(gè)方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

2.1問題一：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落實(shí)到位。我國目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)安全的管理問題上沒有明確的責(zé)任落實(shí)制度，安全管理只是停留在形式上。同時(shí)企業(yè)管理部門之間同安全管理部門的聯(lián)絡(luò)不暢也會(huì)為企業(yè)帶來安全隱患。很多安全生產(chǎn)問題就隱藏在生產(chǎn)之中，只是被生產(chǎn)工作掩蓋，這樣就無法受到企業(yè)的管理重視。

2.2問題二：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產(chǎn)管理，進(jìn)而忽視了安全生產(chǎn)的管理，沒有對(duì)安全生產(chǎn)投入更多的人力和物力，導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中沒有很好的生產(chǎn)防護(hù)措施，進(jìn)而容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

2.3問題三：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或在生產(chǎn)旺季，通常會(huì)招用一些臨時(shí)工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過程中，安全自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。

2.4問題四：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在安全隱患。

3簡(jiǎn)要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。第二個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。第三個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第四個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

3.1辦法一：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)的評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核。

3.2辦法二：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對(duì)組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查要求，認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。

3.3辦法三：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎(jiǎng)重罰（責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系）。

3.4辦法四：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，辯識(shí)危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。

作者：韓本書 單位：中國第一重型機(jī)械股份公司

參考文獻(xiàn)

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)完全生產(chǎn) 工作實(shí)踐

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

安全是永恒的主題，是企業(yè)的生命、是效益的源泉，“安全第一、預(yù)防為主”是鐵路行業(yè)的工作方針，也是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大事來抓，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，自覺主動(dòng)把保障職工生命安全、維護(hù)職工的生存權(quán)放在高于一切、重于一切的神圣地位。

一、 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。

堅(jiān)持“安全首先，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，是我國安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基本原則，安全工作是長(zhǎng)期的、與項(xiàng)目建設(shè)同期的一項(xiàng)重要工作。查驗(yàn)安全生產(chǎn)工作，以便及時(shí)采取防范、整改措施，是防患于未然的行之有效的群眾性的安全工作。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。

始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求

在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面做了扎實(shí)工作。一方面，積極認(rèn)真開展“三無”活動(dòng)，另一方面，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。

當(dāng)然，設(shè)立合理、公正的考評(píng)制度需要有紀(jì)律作保證，再好的制度也無法執(zhí)行下去，再嚴(yán)明的紀(jì)律也會(huì)成為擺設(shè)。當(dāng)前，在國家一時(shí)難以制定法律、行政法規(guī)等情況下，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)新時(shí)期安全工作的性質(zhì)、特點(diǎn)，必須探索一些行之有效的管理模式，抓住關(guān)鍵，將反腐倡廉寓于嚴(yán)格的管理之中。從強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)具體措施入手，確定具體的步驟、制定具體的措施、規(guī)定具體的時(shí)限、落實(shí)到具體的人，一層一層地抓、一項(xiàng)一項(xiàng)地抓。對(duì)于那些一意孤行，非要違反制度的，不論什么人、不論其職務(wù)多高，都要嚴(yán)肅查處，造成嚴(yán)重后果的要按黨紀(jì)國法予以追究。

具體說來，要重點(diǎn)抓好以下制度的落實(shí)工作。一是嚴(yán)格遵循《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度》和鐵路行業(yè)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)違反者制定相應(yīng)的處理措施，以保障各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)作，約束干部從政行為。二是嘗試推行安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。三是通過建立目標(biāo)管理制，成立安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，層層簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

三、不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證

安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識(shí)和技能。

四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。

安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

總之，安全生產(chǎn)是行之已久的一項(xiàng)安全措施，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系，要搞好安全生產(chǎn)，必須要充分發(fā)動(dòng)群眾，相信群眾，請(qǐng)群眾參與，把黨的群眾路線貫徹組織工作始終，提高全體員工的安全意識(shí)，管理人員要要細(xì)心觀察，分層次，調(diào)查研究，講方法，為人表率，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，真正使大家能心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，才能保證安全工作處于良性循環(huán)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[11]王宇．《淺談現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理》[J] ．經(jīng)濟(jì)師期刊．2010(09) ．

[13] 李秋貴．《強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)安全效益雙贏》[J] ．《經(jīng)濟(jì)問題》．2010(09) ．

[14] 謝力．《生產(chǎn)事故管理中安全鏈原理》[J] ．《企業(yè)活力》．2009(09) ．

篇(3)

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)而言，安全生產(chǎn)始終不容忽視，需要放在首位，是影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開安全健康的環(huán)境。企業(yè)安全管理極具復(fù)雜性與系統(tǒng)性，深受諸多因素的影響與制約。目前，國家以及企業(yè)自身都高度重視安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，將安全管理視為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，凸顯其在企業(yè)經(jīng)營管理行為中突出地位與作用。

1.以當(dāng)前企業(yè)發(fā)展為依據(jù)正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的概念

1.1安全生產(chǎn)的涵義以及主要影響因素

對(duì)于安全生產(chǎn)而言，就是在生產(chǎn)過程中，有效維護(hù)工人生命安全，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到損失。基于此，安全生產(chǎn)涉及三個(gè)方面的內(nèi)容，即人、物以及環(huán)境。立足差異化企業(yè)，雖然經(jīng)營領(lǐng)域不同，但是，在安全生產(chǎn)方面受到的影響具有同一性。具體講，人的作用是發(fā)揮對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理功能，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行合理選擇與優(yōu)化。在三個(gè)因素中，具有能動(dòng)性作用的是人，是最為核心的影響要素。

1.2安全生產(chǎn)管理的對(duì)象及目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理的作用是對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行及時(shí)消除，避免其對(duì)人身安全與健康產(chǎn)生損害，在根本上保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營得以正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是人、物以及環(huán)境。監(jiān)督管理需要力求囊括企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋所有企業(yè)人員，滿足全方位要求。也就是說，安全生產(chǎn)管理水平的提升需要對(duì)安全生產(chǎn)管理對(duì)象與范圍進(jìn)行明確。

2.結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際深入剖析安全生產(chǎn)管理的不足之處

2.1缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的深刻理解，安全工作尚未落到實(shí)處，很難實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，安全生產(chǎn)始終是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的核心影響因素。立足現(xiàn)代化企業(yè)，安全生產(chǎn)更是備受矚目，成為關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵。在安全生產(chǎn)工作落實(shí)過程中，很多管理者存在理解錯(cuò)位的問題，關(guān)注安全生產(chǎn)的目的是避免責(zé)任追究，未真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。也就是說，針對(duì)安全生產(chǎn)問題，存在一定表面現(xiàn)象，只是進(jìn)行安全工作的傳達(dá)，要求的提出，但是，忽視執(zhí)行，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任很難追究到人。

2.2以生產(chǎn)經(jīng)營為發(fā)展目標(biāo)，安全監(jiān)管始終滯后于生產(chǎn)行為在一些企業(yè)中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引進(jìn)，不惜犧牲安全監(jiān)管，尤其是忽視消防設(shè)施建設(shè)，省去審核與驗(yàn)收環(huán)節(jié)，造成安全生產(chǎn)要素的缺失，在重視生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，忽視安全生產(chǎn)。這種情況的存在加劇了管理者對(duì)安全生產(chǎn)的不重視問題，很多安全管理措施無法落到實(shí)處，給生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患，造成威脅

2.3忽視安全培訓(xùn)的作用，培訓(xùn)意識(shí)薄弱，主動(dòng)性不足

立足企業(yè)生產(chǎn)，人員安全培訓(xùn)是重要管理內(nèi)容。具體講，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及特殊人員需要接受專業(yè)的安全培訓(xùn)，保證具有相關(guān)資質(zhì)，考核通過才可上崗。但是，目前很多企業(yè)培訓(xùn)問題較多，首先，很多企業(yè)的培訓(xùn)工作形同虛設(shè)，以生產(chǎn)忙為借口，不開展或者不參加相關(guān)培訓(xùn)。其次，一些企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)見效不快，具有一定周期性，是長(zhǎng)線工程，積極性不高，被動(dòng)、敷衍、應(yīng)付較多。

2.4企業(yè)安全生產(chǎn)投入缺乏規(guī)劃性，投入不足，安全設(shè)施功能尚未有效發(fā)揮

鑒于安全生產(chǎn)重視程度不夠，企業(yè)更多關(guān)注的是生產(chǎn)設(shè)施的完善，忽視安全設(shè)施建設(shè)，很難滿足企業(yè)防范事故的要求與需要。另外，針對(duì)安全設(shè)施投入，一些企業(yè)缺乏計(jì)劃性，不使用?俗疾?品，安全生產(chǎn)施工單位資質(zhì)不過關(guān)，維護(hù)工作不到位，很難有效發(fā)揮安全設(shè)施的功能。

2.5安全責(zé)任落實(shí)工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)，影響安全思想在企業(yè)內(nèi)部的深入與滲透

對(duì)于安全生產(chǎn)管理，雖然很多企業(yè)制定了相關(guān)管理制度與機(jī)制，試圖對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行明確，但是，在落實(shí)與執(zhí)行方面仍凸顯乏力，缺乏深度性與系統(tǒng)性。另外，企業(yè)忽視安全生產(chǎn)宣傳工作的開展，力度不大，影響安全思想在企業(yè)內(nèi)部的滲透與落實(shí)。

3.如何切實(shí)提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

3.1切實(shí)提升企業(yè)管理者對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視度，堅(jiān)持以人為本思想，強(qiáng)化與企業(yè)管理的同步性

對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人，要從認(rèn)識(shí)上提高對(duì)安全生產(chǎn)及管理工作的重視，遵循“以人為本”的基本原則，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與其它工作的同步性，保證同步實(shí)施，結(jié)合同步檢查與考核環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理水平的有效提升。

3.2以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系，提升執(zhí)行力與落實(shí)度

為了將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實(shí)處，擴(kuò)大覆蓋范圍，將其貫穿于生產(chǎn)全過程，需要做好幾個(gè)方面的工作，首先，重視對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全與完善，構(gòu)建安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，囊括企業(yè)各個(gè)管理層，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓、層層落實(shí)的管理結(jié)構(gòu)，保證安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋更大范圍。其次，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)架完善的安全管理制度，提升管理的規(guī)范化水平。再次，要強(qiáng)化制度的執(zhí)行與落實(shí)，增強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)性與持久性。

3.3積極開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全觀念

對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)，安全觀念與安全文化也發(fā)揮指導(dǎo)性作用。因此，要全面開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)全員安全理念。要保證安全宣傳內(nèi)容的全面性，囊括相關(guān)法規(guī)、制度等內(nèi)容。另外，要力求宣傳教育的多樣性。對(duì)于教育對(duì)象，要涵蓋多個(gè)層次，力求全員化。

3.4將安全生產(chǎn)投入合理納入年度預(yù)算，切實(shí)提升應(yīng)急救援水平

企業(yè)要合理加大安全生產(chǎn)投入，將其合理納入工作預(yù)算。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援需求，加大救援物資儲(chǔ)備與投入，切實(shí)提升企業(yè)應(yīng)急救援水平。

篇(4)

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額管理；煤炭生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F407.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

國內(nèi)企業(yè)的從原有管理體系向現(xiàn)代企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變有著非凡的意義，確立勞動(dòng)定額管理是其中的重要一環(huán)。長(zhǎng)期以來，勞動(dòng)定額工作始終處于無足輕重的地位，這跟企業(yè)缺乏強(qiáng)化定額管理的內(nèi)在動(dòng)力有關(guān)，其根本原因是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及這種體制下政企合一的企業(yè)制度”（安鴻章（2002）。煤炭行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。通過勞動(dòng)定額管理制度的變革提高煤炭企業(yè)的人力資源管理水平，將為提高行業(yè)生產(chǎn)能力、建設(shè)更完善、優(yōu)越的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出重要貢獻(xiàn)。

一、勞動(dòng)定額管理的概念及基本原則

勞動(dòng)定額管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的一部分，是企業(yè)整個(gè)人力資源管理體系的基礎(chǔ)性工作。定額管理根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的相關(guān)需要和用工原則，安排企業(yè)所需的人員數(shù)量以及勞動(dòng)量，且隨著生產(chǎn)力發(fā)展及管理水平的提高主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。科學(xué)合理的勞動(dòng)定額管理是進(jìn)行勞動(dòng)定員管理的前提和基礎(chǔ)；是煤炭企業(yè)合理組織生產(chǎn)，促進(jìn)安全管理，優(yōu)化工資分配，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件；是制定勞動(dòng)計(jì)劃、充分挖掘勞動(dòng)力潛力、合理使用勞動(dòng)力的重要一環(huán)。實(shí)際操作過程中，勞動(dòng)定額管理在具體的實(shí)施過程中要堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”、“先進(jìn)合理”、“以人為本”的基本原則，這種管理主要以2006年及之后國家四部委對(duì)煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)管理制定的各類法規(guī)與規(guī)章為參照，結(jié)合各個(gè)煤礦的具體情況進(jìn)微調(diào)。

二、煤炭勞動(dòng)定額管理的應(yīng)用

（一）煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理現(xiàn)狀

我國煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額的管理普遍存在煤炭企業(yè)管理者對(duì)勞動(dòng)定額管理工作不重視，缺乏勞動(dòng)定額相關(guān)知識(shí)的情況。例如有些煤炭企業(yè)管理者對(duì)定額管理沒有概念，導(dǎo)致用人超標(biāo)，人力成本飆升；即使部分企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額管理有一定的了解，同時(shí)也制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，卻因?yàn)榉N種原因無法貫徹到位。比如因勞動(dòng)定額管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不當(dāng)，導(dǎo)致無法修正定額工時(shí)；還有的煤炭企業(yè)干脆延續(xù)過往的勞動(dòng)定員定額管理方法。隨著礦井生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，設(shè)備的不斷更新以及生產(chǎn)組織和生產(chǎn)條件的不斷變化，現(xiàn)有的勞動(dòng)定額管理水平已適應(yīng)不了不斷提高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)礦井生產(chǎn)起不到很好的指導(dǎo)作用。

（二）勞動(dòng)定額管理制度的構(gòu)建思路

為解決上述問題，需要從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三個(gè)角度對(duì)勞動(dòng)定額管理的設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合考慮。

1.經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，資金周轉(zhuǎn)越快，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)本身的價(jià)值也越高。煤炭行業(yè)普遍需要將大量資金積壓在生產(chǎn)階段較長(zhǎng)時(shí)間之后才能實(shí)現(xiàn)資金回籠。因此，勞動(dòng)定額管理應(yīng)盡可能的發(fā)揮各級(jí)員工和生產(chǎn)設(shè)備的功效，提高生產(chǎn)率，減少資金的積壓時(shí)間從而提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。

2.社會(huì)效益。這里的社會(huì)效益是從“以人為本”的角度出發(fā)的，在充分考慮了員工心理和生理承受能力的前提下，合理進(jìn)行勞動(dòng)定額配置和管理。誠然，隨著國家對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境要求的提高，煤炭生產(chǎn)的工作環(huán)境有所改善，但一線作業(yè)區(qū)間仍然存在著瓦斯、粉塵等有毒有害物質(zhì)，高負(fù)荷的地下工作也容易造成心理壓力。由此可見，對(duì)定額管理工作社會(huì)效益的考慮有相當(dāng)?shù)谋匾浴?/p>

3.環(huán)境效益。國內(nèi)礦業(yè)生產(chǎn)由于技術(shù)、資金的限制，都會(huì)對(duì)環(huán)境造成不同程度的污染，但是煤炭企業(yè)仍然應(yīng)該切實(shí)履行起自身的責(zé)任，制定切實(shí)可行的定額管理工作制度來控制污染。具體的，在滿足下游產(chǎn)業(yè)需求的同時(shí)，還應(yīng)合理安排工時(shí)進(jìn)行回填作業(yè)。

（三）定額管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及實(shí)施

煤炭企業(yè)一般都采取企事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，并由各生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行具體的一線作業(yè)。具體實(shí)施過程中，定額管理標(biāo)準(zhǔn)的制定主要由具有一定煤礦工作經(jīng)驗(yàn)的定額管理人員，采用了技術(shù)測(cè)定最基本的方法，綜合運(yùn)用了個(gè)人工作日寫實(shí)、工組工作日寫實(shí)、測(cè)時(shí)等資料收集和整理的方法，同時(shí)查閱相關(guān)資料，掌握編制要領(lǐng)，探討編制過程理論依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際就勞動(dòng)定額基本方法如何運(yùn)用，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何采集，采集數(shù)據(jù)如何整理，整理數(shù)據(jù)如何對(duì)比分析，如何運(yùn)用分析數(shù)據(jù)結(jié)果測(cè)算數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)如何對(duì)比校驗(yàn)等過程，廣泛收集、分析現(xiàn)有資料，確保編制結(jié)果的科學(xué)與合理。

定額管理工作的實(shí)施過程控制即是生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的任務(wù)，也是定額編制人員的職責(zé)。通過進(jìn)行過程控制，不僅能協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能為今后勞動(dòng)定額制度的制定積累經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)施控制時(shí)，定額人員應(yīng)定期下井跟班或規(guī)定單位時(shí)間內(nèi)的下井次數(shù)，有效掌握現(xiàn)有定額標(biāo)準(zhǔn)及管理的適用性和科學(xué)性。

三、結(jié)語

從勞動(dòng)定額管理技術(shù)的發(fā)展方向和煤炭企業(yè)所處的特殊行業(yè)環(huán)境來看，為了健全勞動(dòng)定額管理體系，進(jìn)一步提高煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以在如下方面做出進(jìn)一步改進(jìn)：

（一）建立煤炭行業(yè)勞動(dòng)定額管理協(xié)會(huì)，制定統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

勞動(dòng)定額管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，因此建立煤炭行業(yè)勞動(dòng)定額管理協(xié)會(huì)， 統(tǒng)一制定并推廣先進(jìn)管理理念與方法，不僅節(jié)約制度探索的成本，提高全行業(yè)勞動(dòng)定額管理的水平， 還為進(jìn)一步開發(fā)更先進(jìn)的管理制度提供了平臺(tái)。

（二）加強(qiáng)勞動(dòng)定員定額管理工作人員隊(duì)伍的建設(shè)

勞動(dòng)定員定額管理需要一支具備相關(guān)要求的專職工作人員。故企業(yè)應(yīng)該采取多種形式來開展相關(guān)管理技能的培訓(xùn)，發(fā)揮勞動(dòng)定員定額管理的應(yīng)有作用。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)管理理念、制度的學(xué)習(xí)，確保廣大員工了解定額管理的理念與方法，從而更好的配合管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]程國楨.淺析勞動(dòng)定額管理在煤炭行業(yè)的重要性和發(fā)展趨勢(shì)[J].煤炭科技，2001（04）：031.

[3]付強(qiáng).如何做好煤炭勞動(dòng)定額管理工作[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2012（12）：085.

篇(5)

關(guān)鍵詞：通信施工安全 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）08（c）-0162-01

1 我國通信施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題

建筑安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全事故的發(fā)生是起因發(fā)展到結(jié)果的一系列因素構(gòu)成的連續(xù)過程，事故是一個(gè)變化過程，發(fā)生變化的原因是由于不利因素的擾動(dòng)，事故是人與物的不安全因素相互交叉引發(fā)的結(jié)果，交叉的時(shí)間與空間又因?yàn)橐蛩氐牟粩嘧兓?。事故發(fā)生的原因歸納起來有以下五個(gè)：人、機(jī)、料、法、環(huán)。

（1）從人的因素來講，一方面企業(yè)大部分施工人員來自于農(nóng)村，文化層次不高，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)知識(shí)缺乏，安全意識(shí)淡薄。另一方面，部分企業(yè)安全管理人員，對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不足，存在著重進(jìn)度、輕安全的錯(cuò)誤思想，有的心存僥幸，冒險(xiǎn)蠻干，缺乏應(yīng)對(duì)和處理特殊及突發(fā)事故的能力和相關(guān)知識(shí)，造成事故擴(kuò)大，損失增大。

（2）從機(jī)械的方面來講，有的企業(yè)舍不得增加安全投入，對(duì)陳舊老化機(jī)械設(shè)備維修、更新不及時(shí)，造成帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備本身無法實(shí)現(xiàn)操作失誤和設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備能自動(dòng)發(fā)現(xiàn)并自動(dòng)將其消除，從而確保人身和設(shè)備安全。同時(shí)不裝設(shè)安全防護(hù)裝置無法保證人機(jī)系統(tǒng)安全。

（3）從材料的方面來講，通信建設(shè)當(dāng)中的材料沒有達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足網(wǎng)絡(luò)需求，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全造成影響。

（4）從管理方法來講，有的企業(yè)內(nèi)部管理不到位，制度和崗位責(zé)任流于形式，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作處于盲從和無序狀態(tài)。

（5）從環(huán)境因素來講，有的企業(yè)對(duì)作業(yè)場(chǎng)地的客觀因素和作業(yè)面的多面性認(rèn)識(shí)不足，造成一些隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除。

2 加強(qiáng)通信施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的探討

通信建設(shè)引入全面質(zhì)量管理的精髓思想，提出以人為中心的管理原則，通過主動(dòng)式管理進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，預(yù)防事故，消除隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。管理內(nèi)容包含計(jì)劃、控制和改進(jìn)，運(yùn)用連續(xù)的滾動(dòng)PDCA循環(huán)的管理方法，以全單位、全員為管理對(duì)象，管理范圍更加寬廣，達(dá)到持續(xù)提高工程建設(shè)整體素質(zhì)的管理效果。

全面質(zhì)量管理以“預(yù)防、改進(jìn)”為核心，從“管結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芤蛩亍?，根?jù)影響安全的各種因素，抓住主要矛盾，以系統(tǒng)科學(xué)中“全局觀點(diǎn)”和“全局最優(yōu)為”原則，做到“三全一多”。即全面的安全管理、全過程的安全管理、全員參加的安全管理以及科學(xué)的、多種多樣的安全管理方法。

根據(jù)項(xiàng)目分解，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施操作主要由高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)等作業(yè)點(diǎn)構(gòu)成，這是影響現(xiàn)場(chǎng)施工安全的基本單元。因此，我們要將關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)作為首要的管理目標(biāo)，從加強(qiáng)作業(yè)點(diǎn)管理入手，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的效率和效果。同時(shí)，引入全面質(zhì)量管理理論對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行全面但有針對(duì)性的管理，將安全生產(chǎn)的思想貫徹到具體的操作細(xì)節(jié)中，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。以關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)為基本管理單元的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，打破了專業(yè)壁壘，滿足了一體化運(yùn)作的要求，全面覆蓋了各專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，填補(bǔ)了通信建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的空白。

對(duì)于每個(gè)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)的實(shí)施操作可以分解為前期準(zhǔn)備和具體操作兩個(gè)內(nèi)容，而作業(yè)人員管理是必不可少的。因此，要做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，必須以作業(yè)點(diǎn)為目標(biāo)，圍繞人員要求、前期準(zhǔn)備和過程控制三個(gè)維度開展工作。在成熟而健全的管理制度作為保障的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)的管理上通過三個(gè)管理維度全面而有效的管理清除現(xiàn)場(chǎng)管理的死角，從而達(dá)到卓越現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，構(gòu)成了卓越現(xiàn)場(chǎng)4P管理模型。在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用4P管理方法規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)實(shí)施人員安全操作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)大團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，減少現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作再上臺(tái)階。

3 4P現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

“安全第一，預(yù)防為主”。卓越現(xiàn)場(chǎng)4P管理體系架構(gòu)模型以健全的管理制度為基礎(chǔ)，其管理內(nèi)容包括人員要求、前期準(zhǔn)備、過程控制三個(gè)管理維度；分為二十一個(gè)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)的管理。

（1）人員管理。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者。因此，實(shí)行資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度以及加強(qiáng)施工人員的技能和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)等是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。

（2）前期準(zhǔn)備。從時(shí)間順序上劃分，前期準(zhǔn)備是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的第一步，是工程得以順利開展的基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備主要是針對(duì)機(jī)器的因素、材料的因素、方法的因素以及作業(yè)環(huán)境的因素進(jìn)行管理。前期準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容包括：技術(shù)方案的確認(rèn)、工器具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置及安全防護(hù)用品的配備等。

（3）過程控制。從時(shí)間順序上劃分，過程控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的第二步，是現(xiàn)場(chǎng)管理保證安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。其主要工作內(nèi)容涉及到工程實(shí)施階段和收尾階段兩個(gè)部分。在機(jī)器的因素的控制上，強(qiáng)調(diào)機(jī)器的按章使用和操作。在方法的因素的控制上，側(cè)重施工方法和施工工藝的落實(shí)。環(huán)境的因素的控制上，著眼于施工過程中安全隱患的消除和控制。

（4）卓越現(xiàn)場(chǎng)。卓越現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，“零違章、零隱患、零事故”是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的最高目標(biāo)。其次，工程建設(shè)在質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度方面都達(dá)到或超出標(biāo)準(zhǔn)要求。第三，在施工現(xiàn)場(chǎng)的布置上區(qū)域劃分明確，指示清晰，對(duì)施工人員及過往行人起到明確的警示、警告作用，從而真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用。施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過程中在垃圾、揚(yáng)塵、噪音、有害氣體、工作時(shí)段等的控制上得到周圍群眾的好評(píng)。

（5）關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)分為：登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、立桿作業(yè)、頂管作業(yè)、開挖坑道作業(yè)、敷設(shè)吊線作業(yè)、打孔作業(yè)、安裝走線架作業(yè)、管線井作業(yè)、電梯井作業(yè)、設(shè)備安裝、電池安裝、設(shè)備加電作業(yè)、室內(nèi)線纜布放作業(yè)、室外光纜布放、調(diào)測(cè)作業(yè)、割接作業(yè)、野外臨時(shí)電用電作業(yè)、機(jī)房臨時(shí)電用電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備搬運(yùn)。

4 結(jié)語

工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的需要。施工企業(yè)應(yīng)注重安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，寓安全于生產(chǎn)之中，并對(duì)其發(fā)揮促進(jìn)和保證作用。安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實(shí)施過程中，應(yīng)密切聯(lián)系在一起。

參考文獻(xiàn)

[1] 成虎.工程項(xiàng)目管理[M].東南大學(xué)出版社，1997.

[2] 吳濤.施工項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)[M].地震出版社，1999.

[3] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，GB/T50358-2005[S].

篇(6)

關(guān)鍵詞：公路工程；施工安全管理；安全管理措施

中圖分類號(hào)：U227.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 公路工程施工中安全管理的特點(diǎn)

公路工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)決定了公路工程施工中安全管理的特點(diǎn)。公路工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)主要有：①公路工程的施工周期長(zhǎng)，最短的周期也要6個(gè)月以上，長(zhǎng)的則要數(shù)年；②公路工程施工的流動(dòng)性大，施工人員的工作場(chǎng)所并不是固定，一線的施工崗位與施工單位也多是短期的勞動(dòng)雇傭關(guān)系，他們是根據(jù)不同的崗位更換不同的工作場(chǎng)所的；③施工中所涉及的材料、人員、工程以及機(jī)械設(shè)備的種類都比較多，在這些復(fù)雜的情況，容易因疏忽引起危險(xiǎn)；④外界環(huán)境以及自然環(huán)境對(duì)施工的影響都比較大，如雷雨天氣，就可能對(duì)施工人員造成危險(xiǎn)。由于以上工程施工的特點(diǎn)也就決定了施工中安全管理的特點(diǎn)：施工中要有健全的安全管理制度，建立正確的安全管理體系并注重安全管理各部門的協(xié)調(diào)合作。

2 公路工程施工中安全管理的基本任務(wù)

公路工程施工中安全管理的基本任務(wù)主要分為兩個(gè)方面。施工部門應(yīng)自覺的實(shí)施容易造成危險(xiǎn)的安全檢查及監(jiān)督，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理方面知識(shí)的培訓(xùn)，這樣可以有效的避免發(fā)生安全事故。另外客觀上，施工單位還應(yīng)該分析施工中容易引起危險(xiǎn)事故的各種因素，并提前采取措施預(yù)防其發(fā)生，健全相應(yīng)的安全管理制度及建立優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)，都是施工中安全管理應(yīng)該實(shí)施的。

3 公路工程施工中安全管理的基本原則

公路工程施工中的安全管理應(yīng)該遵循以下幾個(gè)基本原則：安全管理的必須實(shí)行責(zé)任制原則，根據(jù)分工及級(jí)別實(shí)行責(zé)任制的原則：安全施工的計(jì)劃性原則，有計(jì)劃的對(duì)公路工程進(jìn)行施工，可以確保突發(fā)事故的發(fā)生；安全管理的預(yù)防性原則，一切都要遵照安全第一的原則，如果面對(duì)有可能發(fā)生危險(xiǎn)的施工操作，寧可不強(qiáng)行施工也不能讓事故發(fā)生；安全管理的動(dòng)態(tài)管理原則，面對(duì)突發(fā)性的狀況，懂得變通，以人的安全為基本考慮的因素；安全管理的獎(jiǎng)懲原則，即對(duì)預(yù)防的安全事故發(fā)生的人員，要有獎(jiǎng)勵(lì)的措施，相反的，則要有懲罰的措施；安全管理的系統(tǒng)性及效果性原則。

4 公路工程施工中安全管理的措施

4.1 強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全文化的建設(shè)

公路項(xiàng)目工程的施工的參與主體以及每個(gè)與工程相關(guān)的人都應(yīng)該具有很強(qiáng)的安全意識(shí)以及安全觀念，只有這樣，才能根據(jù)施工要求及設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的各項(xiàng)工作，做好公路工程的同時(shí)也保護(hù)好自身的安全。

4.2 明確安全管理的責(zé)任人并建立健全公路工程施工的安全管理體系

安全管理并不是獨(dú)立存在的，它與施工中的眾多因素都是相互影響并相互制約的，所以要想建立健全的公路工程的安全管理的體系，就必須充分考慮到這些相互制約及影響的因素，否則，只是局部的研究安全保障問題是沒有任何效果的。因此，要建立并完善公路工程施工過程的安全管理的機(jī)構(gòu)以及人員的配備，將各個(gè)級(jí)別的部門負(fù)責(zé)人確定為安全管理的第一責(zé)任人，這樣講安全管理的責(zé)任量化，落實(shí)到人，通過人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)力的執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，如果出現(xiàn)了安全事故，這些責(zé)任人就具有連帶的責(zé)任。

4.3 推動(dòng)安全系統(tǒng)工程，從而提高安全管理的層次

根據(jù)安全系統(tǒng)工程學(xué)的觀點(diǎn)，物的不安全的狀態(tài)及人的不安全的行為是導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生的最直接的原因。但是安全系統(tǒng)工程卻認(rèn)為安全管理制度的存在缺陷才是導(dǎo)致安全事故的根本性的原因，因?yàn)槠鋸?qiáng)調(diào)的就是管理，如果管理上沒有缺陷，物的不安全的狀態(tài)以及人的不安全的行為就都是可以克服的了，這樣施工過程中也就不可能產(chǎn)生安全事故了。因此，我們應(yīng)該推進(jìn)安全系統(tǒng)工程，站在更高的角度看待安全管理的問題，提高安全管理的層次，從而有效的規(guī)劃并且控制施工中的各項(xiàng)工作。

4.4 改進(jìn)并完善安全設(shè)施的配置工作

在不影響施工技術(shù)的前提下，還應(yīng)盡可能的配置好安全的設(shè)施，安全設(shè)施的配置工作應(yīng)著重考慮以下三個(gè)方面的內(nèi)容：①根據(jù)公路工程施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，找出施工過程中易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵工序或者關(guān)鍵的安全部位，并加以預(yù)防。如瀝青加溫站、施工中可能穿越村鎮(zhèn)的路段，或是路基施工放炮段等工序，都是較容易發(fā)生安全事故的工序，必須有效的制定預(yù)防措施，從而確保施工的安全進(jìn)行。②根據(jù)需要，加大安全生產(chǎn)的投入，從而使施工設(shè)備的質(zhì)量得以提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中所用到的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量問題時(shí)，必須立即檢查并解決其質(zhì)量問題。確保施工生產(chǎn)的機(jī)械沒有質(zhì)量問題以后，還必須配有施工過程中能夠用到的封閉交通的標(biāo)牌、安全施工標(biāo)牌、專為施工工人準(zhǔn)備的勞動(dòng)保護(hù)用品等各種安全防護(hù)的設(shè)施及用具，最大限度的保護(hù)施工人員的人身安全。③負(fù)責(zé)安全管理的各級(jí)責(zé)任人應(yīng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的研究及調(diào)查，不但要確保施工人員以及施工設(shè)備的安全，在施工路段沒有封閉交通的情況下，還必須要確保過路的行人以及過往的車輛的安全。負(fù)責(zé)安全人員還應(yīng)該制定確保施工安全的技術(shù)方案，既不影響生產(chǎn)又不影響交通。

4.5 制定安全事故的應(yīng)急救援的預(yù)案。安全事故的發(fā)生就像多米諾骨牌效應(yīng)一樣，由于施工過程中的防觸電觸電、防機(jī)械事故、防高空墜落事故、防中毒事故、防爆破塌方事故等環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，相互影響并制約的，所以當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故的問題時(shí)，若沒有采取及時(shí)有效的應(yīng)急救援的方案，后面與之相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)就都有可能發(fā)生安全事故。前面已經(jīng)提過，當(dāng)物不存在不安全的狀態(tài)以及人沒有不安全的行為時(shí)，就不會(huì)發(fā)生安全事故。所以，施工安全管理的責(zé)任人必須能夠及時(shí)洞察到施工過程中存在的潛在的危險(xiǎn)以及隱患，并及時(shí)的制定解決隱患的應(yīng)急救援的預(yù)案。只有這樣，才能有備無患，當(dāng)安全事故真的發(fā)生時(shí)，才能鎮(zhèn)定的解決問題，確保施工中的其他環(huán)節(jié)有序的完成。

通過以上的論述，我們對(duì)公路工程施工中安全管理的特點(diǎn)、施工中安全管理的基本任務(wù)、施工中安全管理的基本原則以及施工中安全管理的措施進(jìn)行了細(xì)致的分析。公路工程施工中的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，它與各方面的內(nèi)容都有聯(lián)系，這就要求施工全體人員共同對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)防及控制，確保其不會(huì)發(fā)生。只有這樣，我國的公路工程才能夠真正蓬勃的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]趙桐山.公路工程施工事故隱患及安全管理[J].甘肅科技，2003.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】礦井；采煤；選擇

0 前言

選擇采煤方法，必須滿足安全、經(jīng)濟(jì)、煤炭采出率高的基本原則，努力實(shí)現(xiàn)安全高效。所謂安全，就是必須貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，做到采煤工藝先進(jìn)合理，采煤系統(tǒng)可靠，技術(shù)措施完善。經(jīng)濟(jì)就是指高產(chǎn)、高效、低耗、低成本，煤炭質(zhì)量好。采出率高就是要求盡量減少煤柱損失，減少采煤工作面留煤損失和潑灑損失，最大限度地提高煤炭資源采出率，以達(dá)到國家要求。選擇采煤方法應(yīng)當(dāng)遵循的三個(gè)基本原則，既密切聯(lián)系又相互制約，在選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮。

1 選擇采煤方法應(yīng)考慮的因素

為了滿足采煤方法選擇的原則要求，在選擇和設(shè)計(jì)采煤方法時(shí)，必須充分考慮到具體的地質(zhì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素的影響。

1.1 地質(zhì)因素

1.1.1 煤層傾角。煤層傾角是影響采煤方法選擇的重要因素。煤層傾角的變化不僅直接影響到采煤工作面推進(jìn)方向、破煤方式、運(yùn)煤方式、工作面長(zhǎng)度、支護(hù)方式、采空區(qū)處理方法，而且還直接影響到采區(qū)巷道布置、運(yùn)輸方式、通風(fēng)系統(tǒng)、頂板災(zāi)害防治措施以及各種參數(shù)的選擇。一般條件下，傾角小于12的煤層，有利于采用巷道系統(tǒng)簡(jiǎn)單的傾斜長(zhǎng)壁采煤法；傾角大于12的煤層，多采用走向長(zhǎng)壁采煤法。

1.1.2 煤層厚度。煤層厚度及期變化也是影響采煤方法選擇的重要因素，根據(jù)煤層的厚度，可以選擇相應(yīng)的采煤方法。一般條件下，薄及中厚煤層通常采用一次采全高的采煤方法；厚煤層可采用大采高綜合機(jī)械化采煤一次采全高、放頂煤采煤方法，也可以采用分層開采的方法。此外，煤層厚度還會(huì)影響到采煤工作面的長(zhǎng)度，影響采空區(qū)處理方法的選擇。在開采自然發(fā)火期較短的厚煤層時(shí)，就必須采取綜合預(yù)防煤層自然發(fā)火的措施，采用全部充填法或局部充填法處理采空區(qū)。

1.1.3 煤層特征及頂?shù)装宸€(wěn)定性。煤層的硬度、煤層的結(jié)構(gòu)（含夾矸情況）、含煤層數(shù)及煤層頂?shù)装鍘r石的穩(wěn)定性，都直接影響到采煤機(jī)械、采煤工藝以及采空區(qū)處理方法的選擇，影響著采區(qū)巷道布置、巷道維護(hù)方法及采區(qū)主要參數(shù)的確定。

1.1.4 煤層地質(zhì)構(gòu)造。采煤工作面內(nèi)的斷層、褶皺、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造，直接影響著采煤方法的選擇和應(yīng)用。由于地質(zhì)構(gòu)造的影響，有時(shí)不得不放棄技術(shù)先進(jìn)的采煤方法，而采用適應(yīng)性較強(qiáng)、安全可靠性較高的采煤方法。一般情況下，對(duì)于地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，埋藏條件穩(wěn)定的煤層，有利于選用綜合機(jī)械化采煤方法；對(duì)于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、埋藏條件不穩(wěn)定的煤層，可選用普通機(jī)械化采煤、爆破落煤采煤方法以及其他適應(yīng)性較強(qiáng)、安全可靠性較高的采煤方法；多走向斷層的煤層宜采用走向長(zhǎng)壁采煤法；多傾斜斷層的煤層，宜采用傾斜長(zhǎng)壁采煤法。因此，在選擇采煤方法之前，必須加強(qiáng)地質(zhì)勘查和測(cè)量工作，準(zhǔn)確掌握開采范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造情況，以便正確地選擇適宜的采煤方法。

1.1.5 煤層含水性。煤層及其頂?shù)装搴枯^大時(shí)，需要在采煤工作面開采前采取疏排水措施，或在采煤過程中布置疏排水設(shè)施，應(yīng)在選擇采煤方法時(shí)加以充分考慮。

1.1.6 煤層瓦斯含量。煤層瓦斯含量較高時(shí)，在選擇采煤方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮布置預(yù)抽瓦斯專用巷道和預(yù)抽瓦斯鉆孔，并通過瓦斯管網(wǎng)進(jìn)行瓦斯抽放。還要考慮在開采過程中加強(qiáng)通風(fēng)和瓦斯管理，防止瓦斯事故的發(fā)生。

1.1.7 煤層自然發(fā)火傾向性。煤層自然發(fā)火傾向性直接影響著采區(qū)巷道布置、工作面參數(shù)、巷道維護(hù)方法和采煤工作面推進(jìn)方向等，決定著是否需要采取防火灌漿措施或選用充填采煤法，在選擇采煤方法時(shí)應(yīng)予以考慮。

1.2 技術(shù)發(fā)展及裝備水平

技術(shù)發(fā)展及裝備水平也會(huì)影響采煤方法的選擇。改革開放以來，我國采煤方法和采煤工藝技術(shù)在創(chuàng)新中得到不斷的發(fā)展，新方法、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，為采煤方法選擇提供了更廣闊的空間。厚煤層放頂煤采煤法、大采高一次采全厚采煤法、偽斜柔性掩護(hù)支架采煤法、偽斜走向長(zhǎng)壁采煤法等得到廣泛應(yīng)用。工作面采煤工藝技術(shù)、裝備能力不斷提高，工作面單產(chǎn)水平和勞動(dòng)效率迅速增長(zhǎng)。因此在采煤方法選擇時(shí)應(yīng)考慮不同裝備水平的工藝技術(shù)、工作面單產(chǎn)水平必須同礦井各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力相適應(yīng)，并留有適當(dāng)?shù)陌l(fā)展余地。

頂板管理和支護(hù)技術(shù)也影響到采煤方法的選擇。譬如在堅(jiān)硬頂板條件下，部分礦井采用的高工作阻力液壓支架和對(duì)頂板巖層進(jìn)行注水軟化技術(shù)，在堅(jiān)硬頂板條件下成功地采用了垮落法處理采空區(qū)，取代了傳統(tǒng)的煤柱支撐采煤法（即刀柱式采煤法）。

為了保護(hù)地面生態(tài)環(huán)境，開采建筑物下、鐵路下、水體下的煤炭資源，可根據(jù)具體的自然和技術(shù)條件，選擇相應(yīng)的“三下”采煤方法。

1.3 礦井管理水平

礦井管理水平及員工素質(zhì)對(duì)采煤方法的選擇也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，在選擇和應(yīng)用那些技術(shù)要求高、生產(chǎn)組織復(fù)雜、管理比較復(fù)雜的采煤方法（如大采高一次采高綜采、大傾角綜采、急斜煤層偽斜短壁采煤法、急斜煤層偽俯斜走向長(zhǎng)壁采煤法等）時(shí)，應(yīng)在加強(qiáng)對(duì)員工安全技術(shù)培訓(xùn)的前提下，按照先易后難的原則，有計(jì)劃地、循序漸進(jìn)地逐步試用，在掌握其技術(shù)要領(lǐng)并積累一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后再推廣應(yīng)用。選擇采煤方法時(shí)，應(yīng)避免忽視企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)的實(shí)際情況，在條件尚不具備的情況下，盲目采用新的采煤技術(shù)和新工藝。

1.4 礦井經(jīng)濟(jì)效益

礦井的經(jīng)濟(jì)效益是選擇采煤方法的重要因素。在選擇采煤方法時(shí)，要研究擬采用采煤方法的投入和產(chǎn)出關(guān)系，考慮企業(yè)的投資能力和采煤方法的經(jīng)濟(jì)效果。還要考慮設(shè)備供應(yīng)和配件、消耗材料的供應(yīng)情況，晝保證生產(chǎn)水泵材料能就地取材，以降低原生產(chǎn)成本。

2 采煤的方法的發(fā)展方向

選擇合適的采煤方法，對(duì)提高礦井生產(chǎn)管理水平和煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改變礦井技術(shù)面貌起著決定性作用。我國采煤方法的發(fā)展方向，就是要因地制宜地發(fā)展安全高效的采煤方法。

（1）改進(jìn)采煤工藝，因地制宜地發(fā)展先進(jìn)的機(jī)械化采煤技術(shù)；

（2）擴(kuò)大走向長(zhǎng)壁采煤法和傾斜長(zhǎng)壁采煤法的應(yīng)用范圍；

（3）緩斜、傾斜厚煤層推行傾斜分層下行垮落采煤法和放頂煤采煤法；

（4）大力推廣無煤柱護(hù)巷技術(shù)；

（5）急斜煤層開采要進(jìn)一步探索采煤機(jī)械化的發(fā)展途徑；

（6）“三下一步”采煤技術(shù)有廣泛的發(fā)展空間；

（7）適度發(fā)展水力采煤技術(shù)；