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篇(1)

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；建筑；質(zhì)量

一、土木工程施工的質(zhì)量控制及其特點(diǎn)

1.1 概述土木工程施工的質(zhì)量控制

土木工程施工的質(zhì)量控制，主要以土木工程項(xiàng)目為管理對象，項(xiàng)目責(zé)任人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，結(jié)合土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)部規(guī)律，優(yōu)化資源的配置，并針對土木工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定相對應(yīng)的施工方案，從而極大地提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2 土木工程施工的質(zhì)量控制特點(diǎn)分析

一是土木工程施工質(zhì)量控制主體主要是土木工程施工企業(yè)，而土木工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方與業(yè)主方并不會直接參與土木工程管理的項(xiàng)目控制，就監(jiān)理方而言，也只是施工企業(yè)監(jiān)督對象，同樣不是土木工程管理項(xiàng)目控制的主體。

二是土木工程施工質(zhì)量控制對象主要是土木工程施工項(xiàng)目，其管理周期也就是土木工程項(xiàng)目控制的生命周期，主要從土木工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同的簽訂、施工的準(zhǔn)備工作、施工階段以及施工工程的驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。土木工程項(xiàng)目具有的固定性、龐大性和多樣性的特點(diǎn)，給土木工程管理企業(yè)在工程項(xiàng)目管理與控制工作中造成不必要的麻煩。不管是土木工程施工還是交易活動(dòng)，都必須對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。

三是土木工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容需要較長的時(shí)間內(nèi)根據(jù)土木工程項(xiàng)目的進(jìn)展和階段的不同，其控制與管理的內(nèi)容也有所不同，土木工程項(xiàng)目的控制必須根據(jù)施工工序來進(jìn)行，作為土木工程管理人員，還要工程項(xiàng)目周期的變化，做出針對性的管理方案，對整個(gè)土木工程項(xiàng)目實(shí)行全程、動(dòng)態(tài)的控制，以不斷提升施工效益。

二、建立與完善土木工程施工的質(zhì)量控制的措施

2.1 加強(qiáng)控制土木工程施工的進(jìn)度

首先要積極做好土木工程項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃，這樣可以確保有效地控制土木工程項(xiàng)目的總進(jìn)度與分進(jìn)度，進(jìn)而可以制定與控制土木工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，也可以保證更好地管理整個(gè)土木工程的規(guī)劃與進(jìn)度，那么如果在項(xiàng)目施工的過程中，發(fā)生與規(guī)劃不相符的情況時(shí)，可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而可以保證整個(gè)項(xiàng)目能夠得到順利的實(shí)施，也有利于各施工單位之間的協(xié)調(diào)合作，因此事先做好土木工程項(xiàng)目施工的規(guī)劃是很必要的。

2.2 認(rèn)真控制土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量

2.2.1 認(rèn)真控制土木工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量

土木工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備階段的就要嚴(yán)格保證質(zhì)量的控制，這可以確保以后各階段的施工質(zhì)量，這個(gè)階段主要涉及到土木工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作。要根據(jù)土木工程項(xiàng)目實(shí)際的情況，考慮到業(yè)主方的主要需求，從而制定出土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，并不斷地優(yōu)化土木工程項(xiàng)目的施工規(guī)劃方案，特別要認(rèn)真做好土木工程圖紙的審查以及技術(shù)培訓(xùn)的工作。土木工程項(xiàng)目管理工作人員要清楚土木工程項(xiàng)目的施工工序，還要有熟練地業(yè)務(wù)操作能力，合理地配置不同的人力資源。同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的施工規(guī)劃要經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查，在施工中將要用到的新材料與新技術(shù)等也要經(jīng)過相關(guān)工程師的審核，只有這樣，才能確保土木工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量。

2.2.2 認(rèn)真控制土木工程施工階段的質(zhì)量

土木工程施工階段更要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管，這就要使施工單位要嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)劃進(jìn)行施工，不同隨意改變施工要點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)要積極地指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。施工中使用的所有材料都要有相應(yīng)的材質(zhì)證明或者檢查報(bào)告。此外，企業(yè)要定期或者不定期地檢查施工的質(zhì)量，也可以積極制定獎(jiǎng)懲措施，提高施工單位的積極性與主動(dòng)性。同時(shí)，重大的施工位置，企業(yè)要在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并且要反復(fù)論證，嚴(yán)格把關(guān)。只有時(shí)刻監(jiān)督施工質(zhì)量，才能最終確保土木工程施工階段的質(zhì)量。

2.3 積極控制土木施工項(xiàng)目的成本

土木工程施工項(xiàng)目同樣遵循低成本、高收益的原則，因此要嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目的成本，從而使項(xiàng)目的費(fèi)用支出在合理的范圍之內(nèi)，這樣才能提高經(jīng)濟(jì)效益。土木施工項(xiàng)目成本涉及到建筑項(xiàng)目的編制費(fèi)用、審查費(fèi)用以及項(xiàng)目的監(jiān)管費(fèi)用等支出，所以要積極探討減少費(fèi)用支出的措施。為了減少開支，可以把土木工程總的費(fèi)用分解到土木工程施工過程的各個(gè)階段中去，嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行必要的支出，并且制定獎(jiǎng)懲措施，這樣可以提高工作人員的自覺性與積極性。同時(shí)可以采取新的施工工藝，使用新的施工機(jī)械設(shè)備，從而降低人工費(fèi)用的支出；也可以采取把企業(yè)的內(nèi)部管理層與作業(yè)層進(jìn)行分開工作的做法，這樣形成勞務(wù)承包的體制，為各個(gè)項(xiàng)目提供勞務(wù)，從而制定該企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用的開支限額，從而建立完善的項(xiàng)目支出的制度。

三、總結(jié)

總之，土木工程施工的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。因此現(xiàn)代化的建筑管理企業(yè)必須要清楚地認(rèn)識到土木工程施工的質(zhì)量控制的特點(diǎn)，積極研究目前土木工程施工的質(zhì)量控制存在的各種問題與應(yīng)對措施，從而有效地提高企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王楠. 淺議土木工程施工的質(zhì)量控制[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，03：82.

篇(2)

【關(guān)鍵詞】土木工程， 施工， 項(xiàng)目管理

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、 土木工程施工項(xiàng)目管理

現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這為我國土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

1.作為土木工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.作為現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵的土木工程施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

3.作為土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)的成本管理

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門的首要工作。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙玉寧.現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)開展[J].建筑工程施工資訊，2009，10.

[2].以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J].建筑資訊，2009，12.

[3]王宏偉.土木工程項(xiàng)目管理工作重點(diǎn) [J].建筑工程施工管理資訊，2009，7.

篇(3)

[關(guān)鍵詞]土木工程 施工管理 問題及措施

中圖分類號：F824 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0090-01

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都已經(jīng)表現(xiàn)出不俗的發(fā)展?jié)摿Γ绕涫墙ㄖ袠I(yè)，不僅與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，其質(zhì)量的好壞也與人民的生命安全有著不可或缺的聯(lián)系。要想得到優(yōu)質(zhì)的土木工程質(zhì)量，施工管理的好壞是重要因素。而土木工程的施工與其他項(xiàng)目不同，具有施工周期長，投入資金大等特點(diǎn)，綜合性、復(fù)雜性都很強(qiáng)，所以，相關(guān)從業(yè)人員要想獲得良好的土木工程質(zhì)量，就需要不斷的汲取新的知識，不斷的結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能給社會帶來更高的社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。但是，從目前我國的土木建筑行業(yè)的發(fā)展看來，我國在對土木工程的施工問題上還存在很多的不足，在競爭越來越激烈的建筑市場上，要想處于不敗之地，就必須采用科學(xué)合理的土木建筑施工方式，才能將損失降到最低，取得良好的口碑。

1 關(guān)于土木工程的特點(diǎn)

1.1 土木工程施工的復(fù)雜性

土木工程一般來說，與其他工程項(xiàng)目有很大的差別，并且，我們所熟悉的土木工程一般可以理解為建筑工程。所謂的建筑，就是為了實(shí)現(xiàn)各種各樣的功能所建造的土木工程項(xiàng)目。比如有些建筑是為了人民的居住，有些建筑是為了開展一些活動(dòng)，有些建筑是為了存放食物等。正是由于土木工程所具有的多樣化的功能，所以其工程類型也是多變的。除此之外，即使土木工程類型是相同的，其實(shí)現(xiàn)的功能也是相同的，但是兩處不同的土木工程項(xiàng)目不會是在相同的地點(diǎn)建造，所以環(huán)境因素也決定著土木工程的施工質(zhì)量等。綜上所述，正是由于土木工程的多樣性，環(huán)境的差異性等因素，造成了土木工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性這一顯著特點(diǎn)。

1.2 土木工程施工的流動(dòng)性

土木工程的建造是為了滿足各種各樣的功能而建造，所以，根據(jù)這一特性，土木工程所建造的地點(diǎn)就會因?qū)崿F(xiàn)各種各樣的功能而有所差異[1]。由于這一特點(diǎn)，就導(dǎo)致了土木項(xiàng)目的施工地點(diǎn)不固定，生活場所流動(dòng)性很大，如果建造的土木工程項(xiàng)目處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，或者交通等不方便的地方，就很容易造成施工人員的生活不方便，生活過于單調(diào)，從而使施工人員的工作積極性被打擊，從而所建造的土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量也會因此而大打折扣。

1.3 土木工程施工的環(huán)境及周期

在上述兩點(diǎn)中，我們已經(jīng)說到土木工程一般都是比較大的施工項(xiàng)目，所以其具有其他工程項(xiàng)目所不具備的復(fù)雜性和流動(dòng)性。正是由于這兩點(diǎn)因素，直接導(dǎo)致了土木工程的施工周期較其他項(xiàng)目相比過長這一特點(diǎn)。正是由于這一特點(diǎn)，就導(dǎo)致，在土木工程施工項(xiàng)目的進(jìn)行中，現(xiàn)場的施工人員及管理人員都是需要保持一定的穩(wěn)定性的，如果不能保證這一點(diǎn)，那么工程肯定就不會被很好的完成。除此之外，由于市場的施工人員及管理人員組成具有穩(wěn)定性，所以現(xiàn)場的施工風(fēng)格也會被保持，這樣，如果相關(guān)人員從中想改善某一問題，相對來說也是比較方便的[2]。除此之外，土木工程的施工很少有在室內(nèi)進(jìn)行作業(yè)的，一般都是選擇在露天環(huán)境之中，這樣，天氣因素也很容易對工程的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量做出影響，由此可見，在施工前做好施工計(jì)劃是一件十分重要的事情。

2 關(guān)于工程施工中存在的問題

2.1 流程問題

由上面提到的土木工程施工的特點(diǎn)可以知道，土木工程的施工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)，并且具有一定復(fù)雜性的項(xiàng)目。因此，要想使土木工程的質(zhì)量有所保證，采用科學(xué)合理的管理方法是其重要的前提和基礎(chǔ)。如果土木工程在施工之前，施工期間都沒有科學(xué)合理的進(jìn)行管理并對其各個(gè)流程進(jìn)行縝密的安排，那么必然會使工程項(xiàng)目在施工使浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)資源，并使施工效率明顯降低。而這種現(xiàn)象在我國目前的很多土木施工單位都是十分普遍的。

2.2 現(xiàn)場問題

對于一個(gè)土木工程的施工項(xiàng)目來說，現(xiàn)場的施工人員所工作的地方就是施工項(xiàng)目最后所建成的地方，并且，在施工現(xiàn)場，設(shè)備、人員等都是必不可少的，施工單位也不可能將施工限產(chǎn)和施工設(shè)備分開，這樣會使工作效率下降，因此，施工現(xiàn)場的狀況與土木工程項(xiàng)目最后的質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系。但是從我國目前的土木工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場情況來說，大多數(shù)施工單位并不是對這一點(diǎn)十分注意，所以，施工現(xiàn)場經(jīng)常是十分混亂的，比如現(xiàn)場垃圾堆積、現(xiàn)場施工設(shè)備的隨意擺放、施工現(xiàn)場的環(huán)境十分不整潔、建筑所用的材料被隨意堆放、使用后的機(jī)器被隨意停放甚至不按規(guī)定停放等，這些是從現(xiàn)場環(huán)境來說；從現(xiàn)場施工人員來說，也存在著施工人員的積極性差，精神面貌出現(xiàn)萎靡不振等情況，而這類情況所導(dǎo)致的最直接的后果就是大大的影響了工作效率。

2.3 管理問題

除了上述的兩點(diǎn)問題之外，最重要的問題還是施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理的程度高低不僅關(guān)系著土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還關(guān)系著整個(gè)土建工程的質(zhì)量。同時(shí)，由于土木工程的施工管理也具有一定的復(fù)雜性和綜合性，涉及的領(lǐng)域也是很多的[3]，這就導(dǎo)致了管理人員的自身水平不夠，從而使現(xiàn)場管理出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。從我國目前的土木工程的施工管理水平看來，整體缺乏科學(xué)性，并保留著傳統(tǒng)思想，這樣對土木工程的質(zhì)量都產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

3. 關(guān)于工程施工問題的預(yù)防措施

3.1 在土木工程施工中建立完善的制度

要想提高土木工程施工的質(zhì)量，就必須要有針對性的將問題解決。而目前根據(jù)我國土木工程的施工所存在的問題，相關(guān)工作者應(yīng)該建立科學(xué)合理的施工管理制度，這樣不僅可以有效的預(yù)防土木工程施工期間所出現(xiàn)的各種問題，還可以規(guī)范施工現(xiàn)場的各種違規(guī)行為，從而使土木工程的質(zhì)量大大得到提升。除此之外，從事土木工程施工的單位也應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的思想，在進(jìn)行土木工程施工前就制定科學(xué)合理的施工方案，并針對施工過程中所出現(xiàn)的問題采用科學(xué)合理的手段進(jìn)行解決，從而保證了土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量。最后，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該積極配合相關(guān)部門的技術(shù)人員和審查人員，一起做好施工項(xiàng)目的審查和管理工作。

3.2 在土木工程施工中增強(qiáng)管理的意識

在土木工程的施工中，相關(guān)管理人員除了注重工程質(zhì)量的管理之外，也應(yīng)該注重施工人員對項(xiàng)目施工質(zhì)量的意識。只有共同加強(qiáng)意識，才能使工程質(zhì)量的到保證。而土木工程施工具有周期長，施工人員多，天氣因素影響大等特點(diǎn)，這樣對施工現(xiàn)場的管理難度也相對較大，所以，相關(guān)人員都應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理意識，才能保證施工的順利開展，施工質(zhì)量的合格。

4.結(jié)語

有上述可知，土木施工是一項(xiàng)具有復(fù)雜性的系統(tǒng)性施工項(xiàng)目，并且從我國目前的土木工程的施工角度來說，還存在著很多的不足和問題，而這些問題都是影響土木工程施工質(zhì)量的重要因素，因此，相關(guān)單位要想提高土木工程的施工質(zhì)量，就必須正視施工中所出現(xiàn)的問題，并采用科學(xué)合理的辦法，講問題解決。這樣不僅可以有效的提高施工效率，可以刻提高施工質(zhì)量，從而為社會帶來更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱云龍.淺析土木工程施工中存在的問題及解決對策[J].價(jià)值工程，2012（07）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：房建工程；土木建設(shè)；技術(shù)質(zhì)量控制

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程作為主要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一，對我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起到了一定的作用。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)施工的項(xiàng)目也在不斷的增加。隨著全球一體化給經(jīng)濟(jì)帶來的市場壓力，土木工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到質(zhì)量控制與管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。根據(jù)我國現(xiàn)代建筑物抗震等級要求、根據(jù)土木工程設(shè)計(jì)要求，科學(xué)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制與管理要點(diǎn)。并以完善的質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，規(guī)范、指導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量控制工作，保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。通過質(zhì)量控制管理能力的提升，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)的成長與發(fā)展。

1.土木工程施工特點(diǎn)

1.1、施工時(shí)間長

土木工程的施 工面積 比較大，施工技術(shù)、施工人員、施 工設(shè)備、施 工管理等各種 因素都會影響土木工程施工進(jìn)度，因此，土木工程的施工周期比較長。

1.2、施工流動(dòng)性較大

土木工程不是固定在某一個(gè)地區(qū)進(jìn)行施工，土木施工具有階段性，每一階段的施工地區(qū)都不相同，沒有固定的施工場地，土木工程施工具有很高的流動(dòng)性，在施工中很容易受當(dāng)?shù)丨h(huán)境影響。

1.3、施工過程復(fù)雜

土木工程施工是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)，綜合要求比較高，土木工程施工具有多樣性，同時(shí)土木工程施工還會受到當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響，因此，土木工程施工很復(fù)雜。

1.4、施工環(huán)境差

土木工程施工面積大、并且多為露天施工，天氣對施工影響比較大，施工常因風(fēng)暴、雨雪、洪水等自然條件受到影響，導(dǎo)致土木工程施工環(huán)境比較差。

2.土木工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的重點(diǎn)

2.1、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量檢測

在土木工程的施工過程中，原材料是最基礎(chǔ)的過程部分，因此，想要做到土木工程施工中的質(zhì)量有效控制，就必須對原材料的供應(yīng)商、數(shù)量、規(guī)格、性能等進(jìn)行仔細(xì)審核，檢測原材料的質(zhì)量是否合格，以保證原材料的正常使用，提高土木工程施工過程的安全性。與此同時(shí)，在進(jìn)行原材料的使用時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工要求和國家相關(guān)規(guī)定選擇合適的施工工藝，以保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量檢測

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，不斷加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制，必須注重機(jī)械設(shè)備使用前的檢查和使用期間的維修、保養(yǎng)，以給土木工程施工提供足夠的動(dòng)力，促進(jìn)土木工程施工順利進(jìn)行。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工內(nèi)容選擇合適的型號、數(shù)量等，以提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，減低施工成本，從而保證土木工程施工的安全和質(zhì)量。

2.3、施工技術(shù)控制

在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，管理人員必須監(jiān)督和控制施工人員采用正確的施工工藝，以做到對施工技術(shù)的有效控制。在運(yùn)用新材料、新技術(shù)之前，必須了解使用性能，避免安全事故發(fā)生，使施工人員的生命安全得到可靠保障。在施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，保證土木工程的施工質(zhì)量。

2.4、加強(qiáng)施工人員管理控制

在土木工程施工中質(zhì)量控制中，施工人員是最核心的組成部分，直接關(guān)系著土木工程的施工質(zhì)量和完工時(shí)間，因此，企業(yè)要注重以人為本，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識，按照相關(guān)質(zhì)量控制管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對全體工作人員的考核。在土木工程的施工過程中，采用激勵(lì)制度增強(qiáng)施工人員的工作熱情，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，以做到對土木工程施工質(zhì)量的有效控制。

3.加強(qiáng)土木工程建設(shè)技術(shù)質(zhì)量控制的措施

3.1、完善土木工程質(zhì)量管理體系

隨著建筑工程項(xiàng)目施工要求不斷升高，想要加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制，企業(yè)必須提高全體工作人員對質(zhì)量控制的認(rèn)識，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理體系不斷完善，才能給土木工程施工質(zhì)量控制提供有力支持。土木工程施工質(zhì)量管理體系的建立和完善，必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和施工要求進(jìn)行，以滿足建筑工程項(xiàng)目的施工需求，提高土木工程施工質(zhì)量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如: 使用完整的安全預(yù)警系統(tǒng)，建立科學(xué)的土木工程施工質(zhì)量管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)手段進(jìn)行施工過程的安全預(yù)防，避免質(zhì)量安全問題和安全事故發(fā)生，從而達(dá)到有效控制土木工程施工質(zhì)量的目的。

3.2、加強(qiáng)設(shè)備管理

以設(shè)備管理為重點(diǎn)，保障土木工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)代機(jī)械化施工效率不斷提高的今天，強(qiáng)化施工設(shè)備管理是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。設(shè)備故障、設(shè)備操作等因素都將影響土木工程施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工過程的設(shè)備控制與管理，以設(shè)備控制與管理為基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量。從設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理入手，根據(jù)設(shè)備易損部件的實(shí)際情況確定養(yǎng)護(hù)管理周期，保障施工用設(shè)備的完好性。同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備操作過程中的技術(shù)控制與管理，以現(xiàn)場技術(shù)員為中心，監(jiān)督控制設(shè)備操作及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的要求，保障施工質(zhì)量。針對現(xiàn)場設(shè)備操作的要求，必要時(shí)對設(shè)備操作人員開展培訓(xùn)工作，使設(shè)備操作人員了解并掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.3、完善施工技術(shù)質(zhì)量檢測

施工過程中，針對存在的違法違規(guī)施工行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正；工程不得進(jìn)行隨意轉(zhuǎn)包和分包，在進(jìn)行轉(zhuǎn)包過程中，要符合相關(guān)規(guī)定和要求；重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備、施工人員組合以及各項(xiàng)技術(shù)保障措施是否到位；對于數(shù)量比較大材料采購，可以采用定點(diǎn)供貨的方法，保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和連續(xù)性；要對施工的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的檢查，保證每一道工序的質(zhì)量，如果質(zhì)量不和合格，不能進(jìn)行下一道工序；在施工過程中，要隨時(shí)進(jìn)行觀察和檢查，對于出現(xiàn)的質(zhì)量波動(dòng)或者事故征兆要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和處理，保證施工正常進(jìn)行；同時(shí)，還要對重要設(shè)備和原材料進(jìn)行跟蹤參與和檢查，對于存在的設(shè)計(jì)和施工變更進(jìn)行科學(xué)有效的處理；要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理的進(jìn)度、人員和管理計(jì)劃，對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量評定和檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相依規(guī)定，為監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的依據(jù)；最后，要建立工程技術(shù)質(zhì)量檢測保證體系，提高質(zhì)檢人員素質(zhì)，明確責(zé)任。

3.4、注重施工人員的培養(yǎng)

隨著高科技信息技術(shù)的不斷推廣和運(yùn)用，社會發(fā)展對復(fù)合型人才的要求越來越高，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須注重先進(jìn)科技人才的吸收和培養(yǎng)，提高全體工作人員綜合素質(zhì)能力，才能使土木工程施工質(zhì)量控制工作得到有效落實(shí)，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理水平不斷提高。因此，在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)必須定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，讓施工人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能，以促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制有效性不斷提高。現(xiàn)展中，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，采用科學(xué)管理方法，才能提高企業(yè)的市場競爭力，保證土木工程施工質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

隨著我國基礎(chǔ)性建設(shè)的不斷加強(qiáng)，土木工程建設(shè)施工企業(yè)也面臨了一定的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。針對于我國土木工程施工技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的現(xiàn)象，并且針對于這些現(xiàn)狀，我國土木工程施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到質(zhì)量控制和管理對土木工程施工的重要性。采用新的質(zhì)量管理方式及技術(shù)措施，提高施工過程中的質(zhì)量控制能力。同時(shí)，從人、物、技術(shù)管理角度出發(fā)，完善施工質(zhì)量管理體系。并接觸計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)的科學(xué)設(shè)置與有效執(zhí)行，保障土木工程施工質(zhì)量。通過有效的施工質(zhì)量控制與管理，為新時(shí)期社會主義城鎮(zhèn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)新時(shí)期和諧社會的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張金玲.高層住宅建筑土木工程的技術(shù)質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2014,02:54.

[2]劉志彬.土木工程施工階段質(zhì)量控制研究[J].江西建材,2014,05:97.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】土木工程 施工管理 對策分析

土木施工管理質(zhì)量會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工信譽(yù)會產(chǎn)生直接的影響，這主要是因?yàn)橥聊臼┕ぐㄝ^多的資源配置項(xiàng)目與管理項(xiàng)目，使得土木施工需要大量的物力資源與人力資源。因此在土木工程施工期間，很多方面都會對土木工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，要采取全面施工管理，選取最佳施工模式，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一 土木工程施工常見問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，推進(jìn)了土木工程建設(shè)的發(fā)展。依據(jù)土木工程施工的主要特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中注重施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，嚴(yán)格掌控施工成本，確保施工順利進(jìn)行。但在實(shí)際施工管理中仍然存在一定的問題，主要有以下兩點(diǎn)。

（一）土木工程施工進(jìn)度問題

1.土木工程招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性。目前我國的土木工程招標(biāo)管理缺乏一定的規(guī)范性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：存在不正當(dāng)競爭情況與不合理土木招標(biāo)承包價(jià)格因素，這些都使得土木工程招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性，在施工過程中容易發(fā)生偷工減料情況，會對今后土木工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響；在土木工程招標(biāo)過程中存在弄虛作假的情況，個(gè)別的地區(qū)有嚴(yán)重的地方保護(hù)現(xiàn)象存在，這在一定程度上會對土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.未落實(shí)法人制度。目前，在我國大部分的土木工程項(xiàng)目管理中并未有效落實(shí)法人制度，仍舊存在一些問題，現(xiàn)今土木工程施工的建設(shè)運(yùn)行形式與投資主體正朝著多極化方向發(fā)展，使得部分企業(yè)出現(xiàn)法人運(yùn)作一體化，還有部分法人化運(yùn)作屬于不同企業(yè)之間的合作，國有企業(yè)的一些管理者仍然是由上級直接進(jìn)行任命，無法在一個(gè)企業(yè)長時(shí)間工作，工作的持續(xù)性與穩(wěn)定性較差，這會對企業(yè)今后發(fā)展產(chǎn)生影響，不利于土木工程施工管理。

（二）土木工程施工管理問題

1.現(xiàn)場施工管理問題。在土木工程施工建設(shè)過程中，如果沒有健全規(guī)章制度進(jìn)行約束與指導(dǎo)，必然會出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題。在土木工程施工期間，缺少一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)圖紙作為參考，這必然會造成在施工建設(shè)過程中工人隨意進(jìn)行，進(jìn)而引發(fā)土木工程施工管理的各種問題。施工管理人員未有效監(jiān)督施工的實(shí)際情況，可能會在一定程度上對企業(yè)的工程進(jìn)度與信譽(yù)造成影響。管理者如果未深入研究相關(guān)規(guī)章制度，管理者將無法及時(shí)發(fā)展違法與違規(guī)現(xiàn)象。

2.土木工程策劃不夠完善。隨著社會的不斷發(fā)展，在土木工程建設(shè)過程中試圖探索出一條多樣化發(fā)展道路，進(jìn)而使得土木工程設(shè)計(jì)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中融入更多的個(gè)性化元素，符合建筑結(jié)構(gòu)多樣化的發(fā)展需求。但是在土木工程施工建設(shè)期間所應(yīng)用的新技術(shù)與新材料并沒有合理、規(guī)范的評估標(biāo)準(zhǔn)與合理計(jì)劃，隨意性比較大。

二 土木工程施工改進(jìn)建議

1.對土木工程加強(qiáng)成本管理。隨著土木工程企業(yè)數(shù)量的增加，逐漸體現(xiàn)出市場競爭的壓力，因此在目前的土木工程施工企業(yè)中，需要通過合理、科學(xué)的成本管理進(jìn)行調(diào)控，以此降低成本。土木工程施工管理的相關(guān)部門需要按照土木工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，嚴(yán)格的控制土木工程施工成本，構(gòu)建健全的施工成本管理制度，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對土木工程施工管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行分析，能及時(shí)找出施工中所存在的一些問題，有利于工程質(zhì)量與安全意識的提升，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，并全面的分析與控制工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過新控制方法，提升創(chuàng)新能力，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.在土木施工管理中積極的推行責(zé)任制。土木工程施工管理工作要嚴(yán)謹(jǐn)，推行與應(yīng)用土木工程施工管理責(zé)任制。在土木工程施工管理中采取責(zé)任制，能夠有效避免由于人為因素對土木工程所造成的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平提升，土木工程規(guī)模也隨之?dāng)U大，工程項(xiàng)目種類繁多，施工管理與合同管理難度加大，所以對土木工程項(xiàng)目管理采取責(zé)任制，能使管理中的死角得到有效避免，其根本是將不同項(xiàng)目管理逐一落實(shí)到個(gè)人與單位，并未其工程項(xiàng)目承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)注意在不同項(xiàng)目的實(shí)際分工方面，要盡量做到嚴(yán)謹(jǐn)，對生產(chǎn)模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，改變傳統(tǒng)管理模式。是否貫徹落實(shí)管理責(zé)任制，會對土木工程施工項(xiàng)目管理產(chǎn)生直接的影響，這就需要個(gè)人與單位要做到各司其職。此外，在項(xiàng)目管理者實(shí)際工作時(shí)，其管理工作需要在授權(quán)允許范圍之內(nèi)，這樣才能保證土木工程施工的有序進(jìn)行。

【結(jié)論】

總而言之，對于土木工程施工管理中所出現(xiàn)的問題都能利用技術(shù)控制與施工管理來解決。相應(yīng)施工管理部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)解決措施，最大程度控制可能會出現(xiàn)的施工問題。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李紅健.土木工程施工管理的若干問題研究[J].民營科技，2012（01）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；控制

中圖分類號： S969 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、土木工程施工質(zhì)量控制存在的問題

1、管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識

在土木工程的施工質(zhì)量管理中，存在著管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識的問題，管理人員的管理意識非常的薄弱，進(jìn)而在實(shí)際的管理中，對于施工中出現(xiàn)的問題缺乏一定的敏感性，很多施工質(zhì)量問題被忽略掉，導(dǎo)致土木工程施工出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至是到工程驗(yàn)收階段由于質(zhì)量問題，無法按期交工，對建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。另外，一些施工管理人員由于管理意識的薄弱，導(dǎo)致在施工管理中不重視質(zhì)量管理，針對于施工中存在著的問題，沒有采取針對性的解決措施，也影響到土木工程整體的質(zhì)量。

2、對施工人員的管理不完善

在土木工程施工中，其施工的主體是施工人員，并且土木工程施工質(zhì)量與施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力有著很大的關(guān)系，如果施工人員的專業(yè)能力較差，在施工的過程中，就會出現(xiàn)很多的技術(shù)上的問題，影響到施工的質(zhì)量。而針對于施工人員的管理方面，由于管理人員沒有對施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)行考核，進(jìn)而將一些不具有專業(yè)能力的施工人員引用到施工隊(duì)伍中，影響到施工的質(zhì)量。

3、對施工材料管理不善

在土木工程施工質(zhì)量的管理中，還存在著對施工材料管理不善的問題，由于在土木工程施工中，如果對材料管理不善，施工材料就會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，像，施工材料的儲藏溫度、濕度等等都會影響到施工材料的質(zhì)量[2]。另外，在施工材料的采購環(huán)節(jié)管理不善也影響到施工的質(zhì)量。由于市場上的施工材料魚龍混雜，其中摻雜著很多的劣質(zhì)材料，而采購人員在采購的過程中，沒有分辨出施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而將一些質(zhì)量差的材料購買回來影響到施工的質(zhì)量。其中也不乏有這樣一種現(xiàn)象，采購人員為了謀得一己私利，故意購買質(zhì)量差的材料，進(jìn)而導(dǎo)致土木工程施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，影響到施工的質(zhì)量，最終使建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，不利于土木工程項(xiàng)目的順利施工和順利竣工。

二、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的措施

1、完善土木工程施工質(zhì)量控制體系，提高企業(yè)質(zhì)量管理能力

針對土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理能力提升的需求，現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)必須認(rèn)識到施工質(zhì)量控制管理工作的重要性。以質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為重點(diǎn)對框架架構(gòu)進(jìn)行充填。以此為基礎(chǔ)，確保土木工程施工質(zhì)量控制管理體系的適用性、保障土木工程施工質(zhì)量控制管理體系的指導(dǎo)性。針對施工企業(yè)管理體系構(gòu)建能力的需求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職部門對質(zhì)量控制管理體系進(jìn)行評價(jià)分析。及時(shí)了解質(zhì)量控制管理體系存在的不足，并以科學(xué)的建議與意見對其進(jìn)行完善與補(bǔ)充，保障土木工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、提高管理人員的質(zhì)量管理意識

管理人員需要不斷的提高自身的管理意識，具體應(yīng)該做如下幾個(gè)方面的努力，首先，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，針對于在管理中存在著不足的地方，通過有效的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身管理中存在著的不足[4]。其次，管理人員應(yīng)該充分的認(rèn)識到施工質(zhì)量對土木工程項(xiàng)目重要性，對建設(shè)企業(yè)的重要性，進(jìn)而在實(shí)際的施工質(zhì)量管理中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，對施工質(zhì)量問題具有高度的敏感性，甚至是能夠防范于未然，將一些影響施工質(zhì)量的安全隱患及時(shí)的處理掉，確保工程的施工質(zhì)量。由此可見，管理人員只有具備較高的質(zhì)量管理意識，才能夠在實(shí)際的管理中，不斷的發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，并且不斷的解決問題，全面的提高土木工程的施工質(zhì)量，確保建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、明確工程質(zhì)量控制點(diǎn)，建立施工質(zhì)量控制數(shù)據(jù)庫

多年的施工管理經(jīng)歷為我國土木工程施工企業(yè)提供了借鑒的經(jīng)驗(yàn)，針對土木工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)在工程施工前明確工程質(zhì)量控制點(diǎn)。以施工質(zhì)量控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，開展質(zhì)量控制工作，確保影響土木工程施工質(zhì)量各因素得到有效的控制與管理，避免質(zhì)量問題及質(zhì)量通病的發(fā)生。在施工質(zhì)量控制點(diǎn)管理方式的應(yīng)用中，施工企業(yè)應(yīng)接觸計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)開展這一工作。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)對施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分類。按照施工工序?qū)こ藤|(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行歸納，根據(jù)工程施工進(jìn)度及工序要求開展質(zhì)量控制點(diǎn)的應(yīng)用工作，保障土木工程施工質(zhì)量。

4、強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)，保障土木工程施工新技術(shù)的應(yīng)用

在現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工中，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用不斷增加。這一現(xiàn)象對施工企業(yè)的人員技術(shù)水平提出了新的要求，對施工企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了新的要求。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)針對一線員工流動(dòng)性大、臨時(shí)工多的特點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)人員的培訓(xùn)與管理。同時(shí)對工程項(xiàng)目中所采用的新材料、新技術(shù)開展全員培訓(xùn)工作，以此確保新技術(shù)、新材料的有效使用，保障土木工程施工質(zhì)量。

5、對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理

要想進(jìn)一步確保土木工程的施工質(zhì)量，還需要對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理。施工材料的管理應(yīng)該包括如下2個(gè)方面的內(nèi)容，一是，要選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，并在選購過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測，保證所購材料符合工程建設(shè)要求，防止次級材料進(jìn)人施工現(xiàn)場。要建立個(gè)人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格規(guī)范材料采購人員行為，使其不因一己私利而忽視材料的質(zhì)量。二是，對進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行有效的管理，需要做好施工材料的儲存管理，尤其是在儲存的環(huán)境方面，要進(jìn)行重點(diǎn)的管理，在溫度上和濕度上進(jìn)行重點(diǎn)的把握，一旦發(fā)現(xiàn)存儲環(huán)境影響到材料的質(zhì)量，要及時(shí)的更換存儲環(huán)境，確保土木工程施工材料的質(zhì)量，也才能夠確保土木工程施工的質(zhì)量，提高土木工程施工質(zhì)量的管理水平。

6、以設(shè)備管理為重點(diǎn)，保障土木工程施工質(zhì)量

在現(xiàn)代機(jī)械化施工效率不斷提高的今天，強(qiáng)化施工設(shè)備管理是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。設(shè)備故障、設(shè)備操作等因素都將影響土木工程施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工過程的設(shè)備控制與管理，以設(shè)備控制與管理為基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量。從設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理入手，根據(jù)設(shè)備易損部件的實(shí)際情況確定養(yǎng)護(hù)管理周期，保障施工用設(shè)備的完好性。同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備操作過程中的技術(shù)控制與管理，以現(xiàn)場技術(shù)員為中心，監(jiān)督控制設(shè)備操作及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的要求，保障施工質(zhì)量。針對現(xiàn)場設(shè)備操作的要求，必要時(shí)對設(shè)備操作人員開展培訓(xùn)工作，使設(shè)備操作人員了解并掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)控制與監(jiān)督，保障土木工程施工質(zhì)量

在現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工中，現(xiàn)場技術(shù)要求的執(zhí)行情況是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。為了保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求的有效執(zhí)行，施工企業(yè)必須強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)控制與監(jiān)督。以質(zhì)量控制數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，有現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員為重點(diǎn)開展現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督工作。同時(shí)，借助監(jiān)理工程師的工作職能及監(jiān)督職能，強(qiáng)化現(xiàn)場控制與管理，保障土木工程施工質(zhì)量。以崗位職責(zé)的完善為基礎(chǔ)，使現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員明確自身的崗位工作、明確各工序技術(shù)監(jiān)督管理的要點(diǎn)。同時(shí)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)員工施工技術(shù)執(zhí)行、監(jiān)督積極性，為促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。在施工中，它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，耗費(fèi)大量的人力，耗費(fèi)大量的物資，動(dòng)用大量的設(shè)備。因此，必須對土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭哲敏.20-21世紀(jì)的力學(xué)[J].21世紀(jì)科技展望，2010（12）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；解決措施

1、土木工程施工特點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，土木工程方面的施工技術(shù)也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，在實(shí)際的應(yīng)用過程中根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及工程的具體情況，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以及改良，從而滿足工程的需要。但是由于土木工程施工技術(shù)目前仍然存在很多的不足之處，這是由于土木工程存在一定的固定性和流動(dòng)性強(qiáng)并且形式多樣的特點(diǎn)，其中流動(dòng)性是指在施工的過程中，在一定的空間內(nèi)，施工人員具有一定的流動(dòng)性；固定性是指明確工程項(xiàng)目的具體地點(diǎn)以后就不會對其施工地點(diǎn)進(jìn)行改變；多樣性是指土木工程的施工由于受到具體環(huán)境的影響，結(jié)合實(shí)際情況其施工技術(shù)種類眾多，并且在施工的過程中還要借助機(jī)械設(shè)備等輔助工具，從而達(dá)到最優(yōu)的施工效果。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，土木工程作為現(xiàn)代建設(shè)工程中不可或缺的基礎(chǔ)組成部分，是建設(shè)工程后期質(zhì)量與安全最為重要的保證。對其進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新，需要融入更多更先進(jìn)的施工技術(shù)、材料以及先進(jìn)的施工設(shè)備，從而形成更加完備的土木工程施工技術(shù)，從而在建設(shè)工程的施工過程中確保建筑的科學(xué)性以及合理，同時(shí)減少工程施工以及后期使用對環(huán)境造成的不良影響。隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展，對其個(gè)性化的需求也越來越多，從而出現(xiàn)了更多復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)，這也就對基礎(chǔ)的土木工程提出更多更嚴(yán)格的要求。

2、土木工程施工技術(shù)中存在的問題

2.1、施工技術(shù)的合理性有待提高

土木工程由于涉及到多個(gè)方面以及多個(gè)領(lǐng)域，并且經(jīng)過前人對于其施工實(shí)踐方面的總結(jié)，從而形成一套較為完整的施工體系，例如施工工期的控制體系、施工系統(tǒng)的識別以及應(yīng)用等方面，但是由于我國對于土木工程方面的應(yīng)用實(shí)踐仍存在很多不合理之處，只是對傳統(tǒng)施工模式的繼承，并沒有因地制宜的考慮其是否合理，同時(shí)還存在照本宣科的現(xiàn)象，在實(shí)際的施工過程中缺乏實(shí)踐性。

2.2、管理機(jī)制不完善

由于土木工程的施工特點(diǎn)，其工程量一般都非常大，并且施工的周期都非常長，這就要求在運(yùn)用施工技術(shù)的同時(shí)，要加強(qiáng)控制以及管理。如果在施工的過程中，施工人員運(yùn)用常規(guī)的建筑施工技術(shù)來處理土木工程項(xiàng)目，可能就會造成施工效率低下甚至是影響工程工期，最終會給施工企業(yè)帶來非常大的損失。

2.3、施工技術(shù)不規(guī)范

目前，我們國家在土木工程施工技術(shù)方面的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)欠缺，這就會直接性的導(dǎo)致土木工程施工過程中出現(xiàn)大量的施工問題，導(dǎo)致施工無法按部就班的予以實(shí)施，諸多施工技術(shù)至今都停留在初步階段，施工之中應(yīng)用的各項(xiàng)施工工藝也相對落后，有些施工單位為了可以追求施工成本與經(jīng)濟(jì)效益，那么就會在施工的過程之中應(yīng)用相對劣質(zhì)的才來，這和土木工程建設(shè)的最終目標(biāo)出現(xiàn)相悖的情況。

3、解決對策

3.1、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在進(jìn)行土木工程建設(shè)施工的過程之中，想要充分的保障施工的質(zhì)量，那么就得要強(qiáng)化施工技術(shù)管理的力度。然而想要將施工技術(shù)管理作用充分的發(fā)揮出來，那么首先需要做的就是將科學(xué)、合理化的技術(shù)管理制度建立起來，合理化的規(guī)范施工管理技術(shù)，組織參與到施工之中的人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其自身的專業(yè)技能水平及素養(yǎng)。另外，要將施工質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)一一落實(shí)下去，在最大限度之上來實(shí)施個(gè)人責(zé)任制。要嚴(yán)格要求相應(yīng)的施工人員要遵照相應(yīng)的施工規(guī)范來井然有序的予以實(shí)施、

3.2、規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行土木工程施工過程之中，假使在竣工驗(yàn)收的環(huán)節(jié)之中出現(xiàn)問題，那么這些問題都是連續(xù)性的，所以建筑單位要充分的將驗(yàn)收工作重視起來，深入的合理規(guī)劃相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范來予以實(shí)施，最終在最大限度之上來充分的強(qiáng)化驗(yàn)收水平，保障土木工程的施工質(zhì)量。

3.3、施工程序的創(chuàng)新

任何一項(xiàng)工程想要順利的開展，其根本前提就是要擁有科學(xué)、合理化的施工工序，為了使得工程之中的每一個(gè)階段都可以井然有序的進(jìn)行施工，那么施工單位就得要將施工階段充分的重視起來，依據(jù)先前的工作經(jīng)驗(yàn)針對施工過程之中出現(xiàn)的所有問題都得要及時(shí)的予以分析并還定出來行之有效的措施來解決，合理統(tǒng)籌施工工序，使得土木工程之中的每一個(gè)階段均可以將自身的作用充分的發(fā)揮出來。在施工技術(shù)方面，施工單位必須要立足于實(shí)踐的基礎(chǔ)上來分析施工方式，將各類施工技術(shù)應(yīng)用在不同的領(lǐng)域之中，可以有效的預(yù)防其出現(xiàn)盲目性的問題，使得整個(gè)工程可以順利實(shí)施。

總之，目前，土木工程的建設(shè)施工十分的關(guān)鍵，其可以有效的推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，另外還與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)。在現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)逐漸發(fā)展的形勢下，施工技術(shù)自身在逐漸改良與優(yōu)化的形勢下，和社會需求之間存在著一定的差距，在諸多施工階段之中實(shí)施相對困難，所以想要在最大限度之上來實(shí)現(xiàn)土木工程的可持續(xù)發(fā)展，那么就得要將關(guān)鍵點(diǎn)放在施工技術(shù)的創(chuàng)新之上，這樣才可以為土木工程自身的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:張濤 單位:煙臺市方正公路工程監(jiān)理咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

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