序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電子商務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)；管控

二十一世紀(jì)的到來也意味著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正到來。不難發(fā)現(xiàn)，信息技術(shù)正在飛速的發(fā)展，表現(xiàn)在多個(gè)方面，尤其是電子產(chǎn)品以及人們手中越來越智能的通訊設(shè)備，人們已經(jīng)邁入了信息化時(shí)代。而電子商務(wù)不僅表現(xiàn)在生活上，還表現(xiàn)在工作上。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國在一五年僅上半年的電子商務(wù)交易額就已經(jīng)超過了七萬億元，數(shù)字驚人。不難看出，由于電子商務(wù)的成長能夠促使企業(yè)無論是生產(chǎn)上還是管理上發(fā)生著驚人的變化，而這重要的背后，也是電子商務(wù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上面臨著巨大的壓力。財(cái)務(wù)方面無論是采購結(jié)算還是貨品收款都會(huì)或多或少的出現(xiàn)問題，由此可見，電子商務(wù)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理上要切實(shí)下一番功夫，解決當(dāng)前的棘手問題是關(guān)鍵。

一、電子商務(wù)管理下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電子商務(wù)管理下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括很多種，通過分析我們找到了影響最大的幾種代表性因素，并對(duì)其作出簡要分析。第一種是信用的風(fēng)險(xiǎn)。任何一個(gè)企業(yè)要想得到長久的發(fā)展就必須要把信用放在第一位，信用的好壞也是對(duì)一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)行長久發(fā)展維持下去的第一衡量標(biāo)準(zhǔn)。試想，一個(gè)企業(yè)如果沒有與客戶建立起良好的信用關(guān)系，就不會(huì)有客戶會(huì)愿意長期的與之進(jìn)行交易合作。所以客戶會(huì)把想要合作的企業(yè)的信用口碑作為談生意之前要摸清的第一步。而這種好的信用體現(xiàn)是相互的，反之，企業(yè)也是更加愿意與信用良好的客戶進(jìn)行交易。長久以來，高信用度一般會(huì)取得對(duì)方的信任，這樣也會(huì)提高生意的談成幾率，使客戶買到放心產(chǎn)品，企業(yè)也能從中謀取利益，互惠互利。第二種風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。隨著進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，人們的追求越來越個(gè)性化，這也使得市場(chǎng)環(huán)境多變。在這種復(fù)雜的情況下，如果企業(yè)沒有良好的市場(chǎng)洞察力，那就會(huì)吃虧。如果不加以改善，企業(yè)就會(huì)走下坡路，隨之而來的是漸漸的被市場(chǎng)淘汰。一旦產(chǎn)品跟不上社會(huì)需求，目標(biāo)消費(fèi)者把控不好，預(yù)想與購買的嚴(yán)重錯(cuò)位，缺乏時(shí)展個(gè)性。所以市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確率是一件十分重要的事，如果到不到較高的準(zhǔn)確率，那么將會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)帶來嚴(yán)重的影響，最終會(huì)導(dǎo)致公司面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三種就是網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，說到這里就講到最重要的地方了，電子商務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然是與網(wǎng)絡(luò)脫不了關(guān)系的。一個(gè)企業(yè)，對(duì)于電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的安全系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)是必須要掌握的。電子商務(wù)與信息技術(shù)是分不開的，它必須依賴互聯(lián)網(wǎng)，所以電子商務(wù)在經(jīng)營方面要注意信息技術(shù)里的網(wǎng)絡(luò)安全問題。因?yàn)楝F(xiàn)在的交易方式以及瀏覽商品方式基本都是通過網(wǎng)絡(luò)渠道來完成的，所以交易雙方在涉及到商品信息以及支付時(shí)的信息要謹(jǐn)慎確認(rèn)；另外企業(yè)間也會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)去發(fā)送一些較為隱私的電子信息，稍不留神，這就極有可能被不法分子攔截，一旦被攔截一些隱秘信息被泄露就會(huì)被修改，那么不法分子就很有可能通過一些技術(shù)手段以企業(yè)的名義去一些信息，亦或是將交易的信息修改，對(duì)企業(yè)以及客戶的威脅是相當(dāng)大的。第四種是法律的風(fēng)險(xiǎn)。從傳統(tǒng)商務(wù)的角度來看，目前的電子商務(wù)技術(shù)還不是很成熟。

傳統(tǒng)商務(wù)模式經(jīng)過多年的歷練，交易從始到最終，一直都受到國家制定的相關(guān)法律所保護(hù)，所以交易完成率相對(duì)較高。而利用電子商務(wù)進(jìn)行的交易國家并沒有制定出完善的法律，許多企業(yè)都因此吃了虧。由法律的不完善而引起的交易失敗，信譽(yù)丟失，再加上國家監(jiān)管力度不夠，企業(yè)成為最近幾年消費(fèi)者投訴最多的企業(yè)。投訴理由就是電商企業(yè)侵權(quán)、售假、消費(fèi)者個(gè)人信息等一切不能容忍的交易行為。就是因?yàn)橄嚓P(guān)法律不完善，所以由電子商務(wù)進(jìn)行的交易存在的缺陷、侵權(quán)、售假以及個(gè)人信息的泄露等損害消費(fèi)者權(quán)益的行為終究不是合法的。如果此類問題不能及時(shí)解決，那就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面造成不可估量的損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯。第五種是資金帶來的風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)在資金的使用上與傳統(tǒng)商務(wù)有很大區(qū)別，傳統(tǒng)模式的投資都會(huì)把資金投入到有形產(chǎn)業(yè)中，而電子商務(wù)的投資則是‘無形’的。消費(fèi)方式也是全然不同的，電子商務(wù)注重網(wǎng)絡(luò)化管理，所以對(duì)于資金的花費(fèi)少不了要有電商的平臺(tái)開設(shè)以及網(wǎng)上店面的裝修費(fèi)用，為了更加合理化，符合消費(fèi)者的審美以及心理，電子商務(wù)還要投資一些設(shè)計(jì)的費(fèi)用自己網(wǎng)站的日常維護(hù)費(fèi)等等。而這些‘無形’的東西反倒與傳統(tǒng)商務(wù)相比會(huì)花費(fèi)更多的資金，電子商務(wù)深信技術(shù)的發(fā)展壯大才是硬道理，所以在網(wǎng)上的資金花費(fèi)很大。另一方面，電子商務(wù)作為一種新興事物的存在，由于考慮到很多不穩(wěn)定、不確定因素的存在，導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)向銀行等能夠貸款的機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸時(shí)難度也比傳統(tǒng)模式有很大差異。這就會(huì)造成企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于電子商務(wù)這種無形的投資，誰也不愿鋌而走險(xiǎn)。所以電子商務(wù)企業(yè)就更要進(jìn)行監(jiān)控和管理。做到每筆資金都有明確的流動(dòng)去向，掌握資金花費(fèi)的原因以及資金的使用必要性，在資金支出時(shí)都要與收款方進(jìn)行核實(shí)。如果對(duì)資金不能進(jìn)行好好利用，就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)，造成不可挽回的損失。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于電子商務(wù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該找到相應(yīng)的解決措施，以此來緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給電子商務(wù)帶來的危機(jī)。首先，應(yīng)該針對(duì)電子商務(wù)構(gòu)建靈活的資金管理體系。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)心里及消費(fèi)習(xí)慣變化較大，難以準(zhǔn)確把握。這就對(duì)資金管理體系的執(zhí)行有了較為嚴(yán)格的要求，以此來適應(yīng)電子商務(wù)的市場(chǎng)的特點(diǎn)。企業(yè)要做些靈活的變動(dòng)來對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行適應(yīng)，充分考慮電子商務(wù)在資金需求量較多的情況下的多邊性以及規(guī)律性，使資金管理體系在運(yùn)用時(shí)更加快速、靈活。電子商務(wù)銷售的環(huán)境下，企業(yè)都在追尋“零庫存”，這也對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理系統(tǒng)造一大特點(diǎn)是可以‘零庫存’，企業(yè)在銷售時(shí)只要根據(jù)消費(fèi)者的訂單來對(duì)資金以及貨品的需求量進(jìn)行預(yù)算，這些都是資金管理體系中必須要細(xì)致完善的，企業(yè)也會(huì)按照制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。其次是建立完整的管理體系。對(duì)于市場(chǎng)的營銷目標(biāo)的確定，當(dāng)代環(huán)境下對(duì)此要求可是相當(dāng)高得，與電子商務(wù)模式相比，傳統(tǒng)商務(wù)模式下的營銷目標(biāo)基本長時(shí)間不用變動(dòng)，而電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)于市場(chǎng)的要求就高了許多，它具有多樣性以及不規(guī)律性，所以企業(yè)的營銷目標(biāo)一定要及跟著電子商務(wù)化背景下消費(fèi)者心里的變化而變化。由于現(xiàn)代的消費(fèi)者對(duì)于生活的品質(zhì)和品味以及個(gè)人的風(fēng)格特點(diǎn)的凸顯越來越注重。所以電子商務(wù)下的消費(fèi)方式一旦銷售產(chǎn)品的定位與消費(fèi)者的各種要求對(duì)應(yīng)不上，跟不上時(shí)展需要，那就會(huì)發(fā)生難以挽回的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，被社會(huì)淘汰就變成了遲早的事。因此，電子商務(wù)環(huán)境的企業(yè)一定要緊跟大眾潮流，對(duì)于市場(chǎng)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣企業(yè)才能經(jīng)久不衰、進(jìn)行良好的發(fā)展。另外就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案一方面是防止企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不至于亂了陣腳，另一方面也是讓企業(yè)少受損失。若是不具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，那么企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，那等待的就只有看著資金的白白流失。所以要做的第一步是明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類，然后再按照不同種類的不同特點(diǎn)去制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。這樣如果企業(yè)真的遭受了財(cái)務(wù)危機(jī)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案才能及時(shí)、準(zhǔn)確的輔助企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)最大化的減少損失。

三、結(jié)語

本文通過對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并找到一些主要的解決方案，希望能為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]李彥龍.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范[J].財(cái)經(jīng)天地，2016(9).

[2]許道惠.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究[J].視覺，2016(5).

[3]盧燕.試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范策略[J].財(cái)會(huì)研究，2012(27).

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篇(2)

［關(guān)鍵詞］電子商務(wù)；定價(jià)模式；消費(fèi)需求；計(jì)量模型

［中圖分類號(hào)］F063.省略的實(shí)證研究，分析了產(chǎn)品類型、降價(jià)幅度和結(jié)束效應(yīng)對(duì)集體議價(jià)拍賣最終成交量的影響，發(fā)現(xiàn)處于生命周期增長階段的商品適合集體議價(jià)拍賣形式；楊居正利用網(wǎng)站大樣本數(shù)據(jù)，驗(yàn)證了網(wǎng)絡(luò)拍賣中的一口價(jià)拍賣的信息與信譽(yù)機(jī)制；閆妍等人建立了以賣方利潤最大化為目標(biāo)的集體議價(jià)定價(jià)模型，并給出模型的CPSO解法，尋求最優(yōu)的價(jià)格，并通過仿真實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)調(diào)整價(jià)格梯度可以改變顧客的效益值，從而使更多的人參加到集體議價(jià)活動(dòng)中來。

縱觀前人的相關(guān)研究，關(guān)于電子商務(wù)定價(jià)方面的研究并不少，但大都是針對(duì)商品類型或特定定價(jià)模式的研究，關(guān)于不同電子商務(wù)定價(jià)模式適用條件的研究幾乎還是空白，這正是本文研究的意義所在。

本文基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶的問卷調(diào)查，測(cè)量了消費(fèi)者對(duì)幾種常見的電子商務(wù)定價(jià)模式的感知差異，構(gòu)建了電子商務(wù)定價(jià)模式消費(fèi)需求的計(jì)量模型，從消費(fèi)者主觀偏好的角度，探討影響電子商務(wù)定價(jià)模式消費(fèi)需求的主要因素，再根據(jù)消費(fèi)者的主觀偏好差異來指導(dǎo)電子商務(wù)企業(yè)選擇不同的定價(jià)模式。

2 概念與假設(shè)

2.1 概念定義

感知時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、感知適宜交易量、需求預(yù)期和現(xiàn)實(shí)需求是本文研究的五個(gè)核心概念，它們都屬于構(gòu)成概念。參照相關(guān)文獻(xiàn)，下面依次給出對(duì)這五個(gè)核心構(gòu)成概念的定義。感知時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：系指消費(fèi)者主觀認(rèn)為某種網(wǎng)上定價(jià)模式可能對(duì)其造成精力和時(shí)間浪費(fèi)的大小；感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：系指消費(fèi)者主觀認(rèn)為某種網(wǎng)上定價(jià)模式可能對(duì)其造成經(jīng)濟(jì)損失的大小；感知適宜交易量：系指消費(fèi)者主觀認(rèn)為某種網(wǎng)上定價(jià)模式所適合的單次感知適宜交易量范圍。需求預(yù)期：系指消費(fèi)者主觀認(rèn)為某種網(wǎng)上定價(jià)模式在未來的需求潛力。現(xiàn)實(shí)需求：系指消費(fèi)者實(shí)際采用某種網(wǎng)上定價(jià)模式購物的頻率。

2.2 研究假設(shè)的提出

根據(jù)Bauer的觀點(diǎn)，感知風(fēng)險(xiǎn)影響消費(fèi)者購買決策，又由于影響需求的因素包括影響購買愿望與購買能力的各種經(jīng)濟(jì)與社會(huì)因素，這些因素包括消費(fèi)者嗜好與預(yù)期。據(jù)此，我們擬提出以下4條研究假設(shè)：

假設(shè)1：消費(fèi)者感知時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)對(duì)網(wǎng)上定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求有負(fù)向影響。假設(shè)2：消費(fèi)者感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)網(wǎng)上定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求有負(fù)向影響。假設(shè)3：消費(fèi)者感知適宜交易量對(duì)網(wǎng)上定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求有正向影響。假設(shè)4：消費(fèi)者需求預(yù)期對(duì)網(wǎng)上定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求有正向影響。

3 問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)采集

3.1 研究設(shè)計(jì)與過程

首先參照相關(guān)文獻(xiàn)，設(shè)計(jì)了由5個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的調(diào)查問卷，這些指標(biāo)與概念之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：

感知時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)度指標(biāo)Q1：我認(rèn)為網(wǎng)上購物時(shí)采用這種定價(jià)模式很浪費(fèi)時(shí)間。感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)度指標(biāo)Q2：我認(rèn)為采用這種定價(jià)模式網(wǎng)上購物價(jià)格很劃算。感知適宜交易量的測(cè)度指標(biāo)Q3：我認(rèn)為網(wǎng)上購物時(shí)這種定價(jià)模式所適合的交易量為―。需求預(yù)期的測(cè)度指標(biāo)Q4：我認(rèn)為這種定價(jià)模式將來會(huì)在電子商務(wù)領(lǐng)域很普及。現(xiàn)實(shí)需求的測(cè)度指標(biāo)Q5：我經(jīng)常采用這種定價(jià)模式在網(wǎng)上購物。

接著請(qǐng)50位網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者填寫問卷并對(duì)問題做評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)某些問題的問法進(jìn)行改進(jìn)，采用5分制李克特量表（Likert scale）進(jìn)行度量，其中“1”代表“非常不同意”，“5”代表“非常同意”來測(cè)量消費(fèi)者網(wǎng)上購物對(duì)各定價(jià)模式相關(guān)概念的感知；其中，感知適宜交易量一題的賦值情況是：小批量――1、較小批量――2、中批量――3、較大批量――4、大批量――5。分值越高，表示同意程度越高。

然后使用修正后的問卷對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行抽樣調(diào)查，通過發(fā)放電子問卷和紙版問卷，隨機(jī)調(diào)查了北京、天津、上海、廣州、重慶、武漢和成都等地；問卷收集后，剔除無效問卷。然后使用eviews3.1對(duì)數(shù)據(jù)做多元回歸分析，估計(jì)影響電子商務(wù)定價(jià)模式消費(fèi)需求的主要因素。

3.2 數(shù)據(jù)收據(jù)和樣本描述

本次調(diào)查的抽樣時(shí)間為2010年10月。總共發(fā)放調(diào)查問卷300份，回收問卷256份，回收率85.33%，剔除無網(wǎng)購經(jīng)歷的65份，有效問卷為181份，有效率70.7%。其中，男性97人，占53.6%；女性84人，占46.4%；月支出600元以下92人，占55.1%；600～800元51人，占30.5%；800元以上24人，占14.4%。

4 計(jì)量模型與實(shí)證分析

4.1 模型構(gòu)建

為分析影響電子商務(wù)定價(jià)模式消費(fèi)需求的主要因素，我們分別以消費(fèi)者對(duì)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求為被解釋變量，以消費(fèi)者對(duì)定價(jià)模式的感知時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、感知經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、感知適宜交易量和需求預(yù)期為解釋變量，同時(shí)將消費(fèi)者的性別和月消費(fèi)支出作為控制變量，構(gòu)建計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型如下。

4.2 模型的估計(jì)與檢驗(yàn)

(1)模型估計(jì)

將通過問卷調(diào)查獲取的不同定價(jià)模式的自變量和因變量數(shù)據(jù)，分別代入模型（*）進(jìn)行擬合，計(jì)算出各定價(jià)模式中自變量的回歸系數(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)誤差。估計(jì)結(jié)果如下所示（見表2）。

(2)模型檢驗(yàn)

檢驗(yàn)一口價(jià)定價(jià)模式的消費(fèi)需求計(jì)量模型：

①檢驗(yàn)假設(shè)H0∶β1=0的p值約為0.6794，在10%顯著性水平下，不能拒絕原假設(shè)，表明感知時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)實(shí)需求沒有顯著影響。

②檢驗(yàn)假設(shè)H0∶β2=0的p值約為0.0000，在1%顯著性水平下，能夠拒絕原假設(shè)，表明感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)實(shí)需求有顯著影響；β2[DD（]∧[DD）]=-0.368897，表明感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，一口價(jià)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求減少0.368897個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。

③檢驗(yàn)假設(shè)H0∶β3=0的p值約為0.5770，在10%顯著性水平下，不能拒絕原假設(shè)，表明感知適宜交易量對(duì)現(xiàn)實(shí)需求沒有顯著影響。

④檢驗(yàn)假設(shè)H0∶β4=0的p值約為0.0000，在1%顯著性水平下，能夠拒絕原假設(shè)，表明需求預(yù)期對(duì)現(xiàn)實(shí)需求有顯著影響；β4[DD（]∧[DD）]=0.442565，表明需求預(yù)期增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，一口價(jià)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求增加0.442565個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。

同上述檢驗(yàn)方法對(duì)拍賣定價(jià)模式的消費(fèi)需求計(jì)量模型進(jìn)行檢驗(yàn)，可以得出以下結(jié)果：感知時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)實(shí)需求沒有顯著影響；感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，拍賣定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求減少0.313807個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差；感知適宜交易量增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，拍賣定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求增加0.150693個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差；需求預(yù)期增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，拍賣定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求增加0.173770個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。同理，對(duì)議價(jià)定價(jià)模式的消費(fèi)需求計(jì)量模型進(jìn)行檢驗(yàn)，可以得出以下結(jié)果：感知時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)實(shí)需求沒有顯著影響；感知適宜交易量對(duì)現(xiàn)實(shí)需求沒有顯著影響；感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，議價(jià)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求減少0.176646個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差；需求預(yù)期增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，議價(jià)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求增加0.370546個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。同理，對(duì)集體議價(jià)定價(jià)模式的消費(fèi)需求計(jì)量模型進(jìn)行檢驗(yàn)，可以得出以下結(jié)果：感知時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)實(shí)需求沒有顯著影響；感知適宜交易量對(duì)現(xiàn)實(shí)需求沒有顯著影響；感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，集體議價(jià)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求減少0.229656個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差；需求預(yù)期增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，集體議價(jià)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求增加0.305485個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。

5 結(jié)論和啟示

本文從消費(fèi)者主觀偏好的角度，探討了影響不同電子商務(wù)定價(jià)模式消費(fèi)需求的主要因素，建立了基于電子商務(wù)定價(jià)模式的消費(fèi)需求計(jì)量模型，估計(jì)了消費(fèi)者感知時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、感知適宜交易量和需求預(yù)期對(duì)現(xiàn)實(shí)需求的影響效應(yīng)，比較了不同的電子商務(wù)定價(jià)模式在消費(fèi)需求影響因素上的差異，得出以下5點(diǎn)結(jié)論：

（1）消費(fèi)者感知時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)實(shí)需求沒有顯著影響。

（2）消費(fèi)者感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)實(shí)需求有顯著影響：感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，一口價(jià)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求減少0.368897個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差；感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，拍賣定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求減少0.313807個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差；感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，議價(jià)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求減少0.176646個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差；感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，集體議價(jià)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求減少0.229656個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。

可見，感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)這幾種不同的電子商務(wù)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求均具有負(fù)向影響，且影響效應(yīng)大小依次為：一口價(jià)、拍賣、集體議價(jià)和議價(jià)定價(jià)模式。因此，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的電子商務(wù)企業(yè)宜選取一口價(jià)定價(jià)模式，反之，則應(yīng)選取集體議價(jià)或議價(jià)定價(jià)模式。

（3）消費(fèi)者感知適宜交易量對(duì)一口價(jià)、集體議價(jià)和議價(jià)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求沒有顯著影響；感知適宜交易量增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，拍賣定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求增加0.150693個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。

可見，選擇拍賣定價(jià)模式的電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)設(shè)法提升消費(fèi)者的感知適宜交易量。

（4）消費(fèi)者需求預(yù)期對(duì)現(xiàn)實(shí)需求有顯著影響：需求預(yù)期增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，一口價(jià)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求增加0.442565個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差；需求預(yù)期增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，拍賣定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求增加0.173770個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差；需求預(yù)期增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，議價(jià)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求增加0.370546個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差；需求預(yù)期增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，集體議價(jià)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求增加0.305485個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。

可見，需求預(yù)期對(duì)這幾種不同的電子商務(wù)定價(jià)模式的現(xiàn)實(shí)需求均具有正向影響，且影響效應(yīng)大小依次為：一口價(jià)、議價(jià)定價(jià)、集體議價(jià)和拍賣定價(jià)模式。因此選擇一口價(jià)和議價(jià)定價(jià)模式的電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)設(shè)法提升消費(fèi)者的需求預(yù)期。

（5）另外，對(duì)于一口價(jià)、議價(jià)定價(jià)和集體議價(jià)這三種定價(jià)模式而言，對(duì)其現(xiàn)實(shí)需求影響作用最大的參數(shù)均為需求預(yù)期，因此，電子商務(wù)企業(yè)可以通過提升消費(fèi)者對(duì)定價(jià)模式的需求預(yù)期來促使更多的消費(fèi)者采用相應(yīng)的定價(jià)模式來購物；對(duì)于拍賣模式而言，對(duì)其現(xiàn)實(shí)需求影響作用最大的參數(shù)為感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，電子商務(wù)企業(yè)可以通過降低消費(fèi)者對(duì)定價(jià)模式的感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來吸引更多的消費(fèi)者采用拍賣模式來購物，具體實(shí)施措施本文暫不詳論。

本研究限于調(diào)查樣本的容量，研究結(jié)論受到一定的限制，但仍不失為今后研究的參考。

參考文獻(xiàn)：

［1］于洋，王艷秋.電子商務(wù)中的協(xié)商議價(jià)策略［J］.遼寧工學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，1（26）：20-22.

篇(3)

本文將首先針對(duì)電子商務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行分析，之后對(duì)內(nèi)部控制及現(xiàn)狀進(jìn)行研究，最后對(duì)內(nèi)部控制對(duì)電子商務(wù)的作用與重要性展開研究。

一、電子商務(wù)

電子商務(wù)是指利用信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行商品交換活動(dòng)為中心的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，這種模式不僅可以用在新興的科技產(chǎn)業(yè)內(nèi)，如現(xiàn)在很火的網(wǎng)絡(luò)直播賣貨，還能應(yīng)用于傳統(tǒng)的行業(yè)，使傳統(tǒng)行業(yè)商務(wù)環(huán)節(jié)中的物流、商品購進(jìn)、商品加工實(shí)現(xiàn)電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

二、內(nèi)部控制

電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制是一種電子商務(wù)企業(yè)管理中最核心的工作模式，是指企業(yè)為了達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及相關(guān)信息正確完整可靠，保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、保障公司經(jīng)營政策的完整施行，保證經(jīng)營活動(dòng)的合規(guī)、經(jīng)濟(jì)、有效而采取的自我約束、規(guī)劃、調(diào)整、控制和評(píng)價(jià)的一套方法、程序與措施的統(tǒng)稱。可見，內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)單位、組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)建的一種互相制約的職責(zé)分工制度和業(yè)務(wù)組織形式，其目的在于改善管理、提高效益、保障組織的健康有效運(yùn)行。早期的內(nèi)部控制著眼于所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確可靠和保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的完整安全，強(qiáng)調(diào)款物分管、嚴(yán)格手續(xù)、加強(qiáng)稽核等方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜化，信息技術(shù)手段的日益普及，才逐步發(fā)展成現(xiàn)代內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)相互聯(lián)系的要素，其中風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的核心，也是內(nèi)部控制的目標(biāo)，內(nèi)部控制是管理風(fēng)險(xiǎn)的一種手段。因此在分析電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制之前，首先要找出電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的短板及其對(duì)運(yùn)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)和影響，其次要分清哪些可以通過內(nèi)部控制規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)并采取適當(dāng)?shù)拇胧ｏL(fēng)險(xiǎn)分類的方式有很多，與內(nèi)部控制聯(lián)系在一起，可以把風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)。不可控風(fēng)險(xiǎn)主要包括自然災(zāi)害、政策變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等。可控風(fēng)險(xiǎn)主要包括電子商務(wù)企業(yè)運(yùn)營層面的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制一般來講控制的是可控的風(fēng)險(xiǎn)，即運(yùn)營層面的風(fēng)險(xiǎn)。

三、電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制短板及對(duì)運(yùn)營的影響

(一)投資失控對(duì)電子商務(wù)企業(yè)來講，投資是一種擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和行業(yè)影響率、提高電子商務(wù)企業(yè)收入、增加電子商務(wù)企業(yè)利潤的一種有效辦法，從調(diào)查數(shù)據(jù)來看我國不少電子商務(wù)企業(yè)都習(xí)慣于在平臺(tái)和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面投入大量的資金，但是其中一些電子商務(wù)企業(yè)由于沒有明確的發(fā)展目標(biāo)和健全的控制措施，在投資決策前未進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，受風(fēng)險(xiǎn)投資商的驅(qū)使，出現(xiàn)盲目跟風(fēng)投資的現(xiàn)象，這種盲目且分散的投資會(huì)導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)的資金構(gòu)成出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，使公司內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，可能會(huì)導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)的未來發(fā)展受到局限。并且由于電子商務(wù)企業(yè)未對(duì)市場(chǎng)做出合理的調(diào)研工作，所以一般而言這種盲目投資的回報(bào)率都十分低下，致使電子商務(wù)企業(yè)需要支付的利息增加，嚴(yán)重影響了電商企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)一些風(fēng)吹草動(dòng)，就面臨資金鏈斷裂、企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，2020年下半年出現(xiàn)的在線上招生且擁有近1500家實(shí)體店鋪的優(yōu)勝教育無力退還學(xué)費(fèi)面臨解體就是典型案例。

(二)內(nèi)控制度松散內(nèi)部控制是電子商務(wù)企業(yè)重要的工作手段，建立起良好的內(nèi)部控制制度能夠提高電子商務(wù)企業(yè)運(yùn)行效率，但是我國電子商務(wù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度較為松散，大大增加了電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的難度。這里略舉幾例。(1)推廣費(fèi)用無預(yù)算控制。任何產(chǎn)品或經(jīng)營模式總是有生命周期的，如果沒有認(rèn)清生命周期的各個(gè)階段或者未在各個(gè)階段制定預(yù)算控制措施，再多的錢也是可以揮霍完的，不少電商企業(yè)在營銷推廣時(shí)稍有不慎就走入“不做推廣是等死，做推廣是找死”的怪圈，追悔莫及。(2)電商企業(yè)內(nèi)控制度松散也可能表現(xiàn)為物流監(jiān)控不到位，造成商品路途損耗，客戶投訴增加，帶來客戶流失、聲譽(yù)受損、增加售后服務(wù)成本等損失。(3)傳統(tǒng)企業(yè)有自提貨物銷售模式甚至是唯一的銷售模式，而電商企業(yè)完全沒有貨物自提銷售模式而是全部走第三方物流銷售模式，如果電商企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)此變化視而不見，那么在途商品、在途資金管理就會(huì)失控，導(dǎo)致賬務(wù)混亂。

(三)員工素養(yǎng)薄弱在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)生，但是在一部分電子商務(wù)企業(yè)中存在員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，并且在電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行投資、項(xiàng)目運(yùn)行中，由于員工缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過程中使電子商務(wù)企業(yè)的利益受到了損失，出現(xiàn)投資失敗等多種經(jīng)濟(jì)狀況。

四、改善企業(yè)內(nèi)部控制的措施

(一)提高市場(chǎng)占有率隨著萬物互聯(lián)時(shí)代的到來，人們的消費(fèi)習(xí)慣也隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用變得與傳統(tǒng)消費(fèi)模式不同，阿里巴巴這類企業(yè)的誕生，將中國人的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)意識(shí)進(jìn)行了一次徹底的扭轉(zhuǎn)。阿里巴巴成為電子商務(wù)的巨頭，其原因是運(yùn)用了先進(jìn)的內(nèi)部控制管理，提到阿里巴巴人們的第一反應(yīng)就是淘寶商城，當(dāng)年淘寶商城一句“沒人上街，不代表沒人逛街”的口號(hào)現(xiàn)在看來并不是一種夸大，這句口號(hào)更像是一句預(yù)言，預(yù)言了中國人的消費(fèi)習(xí)慣，預(yù)言了商業(yè)銷售的手段發(fā)生的變化，通過內(nèi)部控制管理，阿里巴巴運(yùn)用旗下的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)店模式進(jìn)行產(chǎn)品銷售，有效的降低了商戶的運(yùn)營成本，也便利了人們的生活，同時(shí)促進(jìn)了物流行業(yè)的發(fā)展。其次阿里巴巴還通過先進(jìn)的內(nèi)部管理對(duì)我國居民消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行了分析，公司旗下的支付寶業(yè)務(wù)也改變了中國人民傳統(tǒng)的現(xiàn)金交易模式，使中國步入無現(xiàn)金化社會(huì)，支付手段的變化也使中國跨越式的趕超外國信用卡為主的支付手段，跨越信用卡體系，跨入新型貨幣交易體系。放眼國際社會(huì)，與支付寶支付體系相似的支付體系還有很多，最典型的有蘋果公司開發(fā)的ApplePay系統(tǒng)，但由于使用繁瑣，支持ApplePay的商鋪較少，所以導(dǎo)致ApplePay在短時(shí)間內(nèi)無法超越支付寶所帶來的影響。通過支付寶成功案例的分析可以得知，內(nèi)部控制不僅能夠針對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行控制，也能夠?qū)κ袌?chǎng)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行清晰的把握，分析人群的消費(fèi)模式，電商企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)善于利用內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)，提高自身的競(jìng)爭能力。

(二)提高財(cái)務(wù)集約化管理企業(yè)內(nèi)部控制最主要的工作內(nèi)容是通過內(nèi)部管理機(jī)制建立起良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)，一部分電商企業(yè)就率先應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，這套模式能夠?qū)⑵髽I(yè)中的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，對(duì)于一部分帶有重復(fù)交易，業(yè)務(wù)同質(zhì)化的交易業(yè)務(wù)進(jìn)行集中地處理，并且不再進(jìn)行分散式的管理，這種集中管理能夠有效地降低重復(fù)、同質(zhì)化交易中的財(cái)務(wù)管理工作量，將這類工作變得更加集約化、簡單化，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率，同時(shí)降低了分散模式下財(cái)務(wù)管理的投入，降低了企業(yè)的運(yùn)行成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式還能夠?qū)⑵髽I(yè)中的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，財(cái)務(wù)的職能將得到一定的擴(kuò)大，將企業(yè)中的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)業(yè)融合的工作目標(biāo)，將財(cái)務(wù)人員向著財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃地位進(jìn)行轉(zhuǎn)變，能夠有效地減少財(cái)務(wù)人員的人員數(shù)量，并且減少中層管理人員的數(shù)量，減少了企業(yè)人力資源的投入力度，從而降低了企業(yè)的運(yùn)行成本，并且這套財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式還能夠讓部門間的聯(lián)系變得更加緊密，提高了信息在企業(yè)中各部門間的流通速率，從而提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高了企業(yè)效益。企業(yè)還能夠通過這種模式形成資源的規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)資源的優(yōu)化配置水平，降低了財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營費(fèi)用，提高企業(yè)收益。從前文中對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的分析可以看出，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視程度日漸加深，并賦予財(cái)務(wù)部門更寬闊的職能范圍，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的工作中，財(cái)務(wù)部門能夠?qū)⒎呛诵摹⒁撞僮鞯呢?cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)交與財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)共享中心的加入減少了企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的工作量，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠?qū)⒐ぷ髦匦娜糠旁谪?cái)務(wù)決策、企業(yè)經(jīng)營方向與戰(zhàn)略方向分析之中，提高了財(cái)務(wù)部門的決策能力與工作質(zhì)量。并且由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是一種依托于信息化發(fā)展的模式，所以這套模式能為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作提供全方位、多角度的數(shù)據(jù)支持，為財(cái)務(wù)決策提供更加詳細(xì)真實(shí)的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)部門的核算、投資預(yù)算管理提供更好的支持保障，為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也提高了的決策質(zhì)量。

篇(4)

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；動(dòng)態(tài)管理

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）31-0090-02

1電子商務(wù)

電子商務(wù)是指在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)以及增值網(wǎng)上以電子交易的方式進(jìn)行交易或服務(wù)的活動(dòng)，它是將傳統(tǒng)的商業(yè)性質(zhì)的各種活動(dòng)以電子化、網(wǎng)絡(luò)化的形式展開的，它也是通過利用微電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通迅技術(shù)等現(xiàn)代科技手段進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)一般包括電子貨幣交換、供應(yīng)鏈條管理、電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)營銷管理、存貨管理、在線事務(wù)處理等，與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)都囊括在內(nèi)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，銷的鏈條也進(jìn)入全球化。企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨著跨時(shí)間、跨區(qū)域之間開展溝通，這也為電子商務(wù)的發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。通過利用電子商務(wù)這座平臺(tái)，為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展前景，也給企業(yè)帶來無限的機(jī)遇。例如，前期的電器價(jià)格大戰(zhàn)，即京東商城與國美等商家就是一個(gè)典型的案例，通過電子商務(wù)這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的銷售。這一切都表明了電子商務(wù)已成為企業(yè)重要的銷售手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

另外，也應(yīng)注意到，隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展，挑戰(zhàn)也伴隨著機(jī)遇產(chǎn)生，如何加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息安全上的管理，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上提出了較為嚴(yán)格的要求。同時(shí)，這也為企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度起到促進(jìn)作用。

2電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)整體管理框架結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，通過建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制以及完善的機(jī)構(gòu)組織分工等進(jìn)行整合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理一般由資金管理、投資、融資、資產(chǎn)處置、收益分配等相關(guān)管理策略內(nèi)容組成。這也是隨著財(cái)務(wù)環(huán)境的發(fā)展變化而不斷地變化。

2.2在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是最重要的組成部分

其中占主導(dǎo)地位的是資本管理，金融資本也是企業(yè)賴以生存的依靠。由于電子商務(wù)的出現(xiàn)，企業(yè)在籌資、投資以及分配等財(cái)務(wù)管理上都相應(yīng)地發(fā)生了一系列的改變。伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用，專利技術(shù)、人力資源等一些無形資產(chǎn)也由幕后走向臺(tái)前，知識(shí)資本成為企業(yè)的重要的資本為企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。為了適應(yīng)這種改變，財(cái)務(wù)管理中也要將技術(shù)的開發(fā)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等融入進(jìn)來。而對(duì)于電子商務(wù)大環(huán)境的變化，企業(yè)的籌資與融資的擴(kuò)充，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理也在加大，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。

首先，電子商務(wù)環(huán)境帶給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)目標(biāo)上的影響，在電子商務(wù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)分析，已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)，不再局限于單純從償債能力或營運(yùn)能力等相關(guān)指標(biāo)來分析企業(yè)。通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營銷等與企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)的信息也成為重要項(xiàng)目列入到財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，智力資本的投入也發(fā)生了改變，尤其是人力資源的投入、新產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)的開拓上投入的比例也在增大。企業(yè)以往的實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也不得不將無形資產(chǎn)等相關(guān)的知識(shí)、人力、市場(chǎng)競(jìng)爭等因素指標(biāo)都加以考慮。

其次，電子商務(wù)帶給企業(yè)資金等相關(guān)管理的影響。由于電子商務(wù)的出現(xiàn)，信息化的流通，解決了傳統(tǒng)下的企業(yè)之間存在“信息不對(duì)等 ”的矛盾。使得企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間通過信息網(wǎng)絡(luò)相互溝通與合作。為了適應(yīng)快捷信息化服務(wù)方式，企業(yè)隨時(shí)了解與上下游也就是供應(yīng)商和客戶的相關(guān)信息，迫使企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，合理安排采購與銷售的策略，這樣才能縮短資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)的周期，有效地節(jié)約了資源。但是，我們也應(yīng)注意到，在網(wǎng)絡(luò)上是以電子支付作為結(jié)算的方式，如果企業(yè)一旦判斷信息有誤，則投資風(fēng)險(xiǎn)就可能出現(xiàn)。

最后，電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容的影響，在以往的企業(yè)傳統(tǒng)的管理中，原材料和人工的成本作為重要財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)等無形資產(chǎn)的管理一向被認(rèn)為是外在的因素，與材料和人工相比，顯得微不足道。而在信息化發(fā)展的今天，卻將人力、知識(shí)與技術(shù)等無形資產(chǎn)列入重要的位置，知識(shí)資本與金融資本一樣，在企業(yè)中都發(fā)揮出主導(dǎo)作用。無形資產(chǎn)所帶動(dòng)的企業(yè)的價(jià)值效應(yīng)越來越受到關(guān)注。例如，在世界500強(qiáng)企業(yè)中的可口可樂等一些大品牌公司，因該品牌商標(biāo)所帶來的營業(yè)額的持續(xù)增長就是一個(gè)很典型的例子。隨著電子商務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭也在加劇，使得人才的開發(fā)與利用變得越發(fā)重要。人力資源，無形資產(chǎn)能否得到企業(yè)的重視，這是企業(yè)現(xiàn)處于激烈的競(jìng)爭環(huán)境下是否得以可持續(xù)發(fā)展與壯大的重要保證。另外，電子商務(wù)具有不受時(shí)間與地域限制的特點(diǎn)，資金的流通隨著電子賬戶的建立也在加速運(yùn)作，帶給企業(yè)是快捷與便利的服務(wù)，同時(shí)，在其背后也隱藏著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同，電子商務(wù)環(huán)境下，信息傳播與反饋速度快，如果不及時(shí)處理，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。因此，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也要防范計(jì)算機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以減少財(cái)務(wù)上的損失。

3電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理

（1）在電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)上實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理也要結(jié)合企業(yè)自身環(huán)境，全面考慮企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，才能將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的作用充分地發(fā)揮出來。目前企業(yè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理的主流是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的再造思想，其主要目標(biāo)是將企業(yè)資源計(jì)劃與供應(yīng)鏈相結(jié)合，最典型的是ERP的運(yùn)用。ERP 的核心思想是整合企業(yè)的信息，將其通過模塊設(shè)計(jì)的形式，體現(xiàn)出每一個(gè)模塊的功能性和應(yīng)變能力。在該電子數(shù)據(jù)環(huán)境下，將分散的數(shù)據(jù)通過集中儲(chǔ)存的方式來提升數(shù)據(jù)的精確性和一致性。通過ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從供貨的源頭即采購到生產(chǎn)制造以及銷售和服務(wù)等一系列鏈條上都起到全程控制和有效的管理。

（2）整合企業(yè)的資源，提高使用的效率。電子商務(wù)環(huán)境下，要積極地整合企業(yè)的資源，進(jìn)行合理分配，通過ERP系統(tǒng)，降低庫存和采購成本，規(guī)劃生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制工作，細(xì)化財(cái)務(wù)上的運(yùn)作，在保證質(zhì)量的前提下增加成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化體系的建立。

（3）加強(qiáng)企業(yè)的信息化的建設(shè)，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭，電子商務(wù)化的普及，處于市場(chǎng)制勝的關(guān)鍵是企業(yè)的高效的決策與管理以及規(guī)范的動(dòng)作。這其中最有力的手段就是加強(qiáng)信息化的管理，選擇一個(gè)合適的信息化發(fā)展的戰(zhàn)略，建立一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范的信息化平臺(tái)，是每一個(gè)企業(yè)急待解決的問題，通過“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”的方案，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外之間的數(shù)據(jù)的收集、整理等程序工作，并借助財(cái)務(wù)上的分析指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力。通過信息化的建設(shè)也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)以及外部信息系統(tǒng)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

目前，電子商務(wù)的運(yùn)作模式已經(jīng)被國內(nèi)許多企業(yè)所嘗試，這也是新型的商業(yè)管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，積極開展電子商務(wù)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，通過電子商務(wù)的模式來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娜.電子商務(wù)時(shí)代動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2012（12）.

篇(5)

經(jīng)濟(jì)全球化猶如一股強(qiáng)勁的潮流正席卷世界各國，對(duì)各國經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。經(jīng)濟(jì)全球化是生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)自由流動(dòng)以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置，經(jīng)濟(jì)全球化的本質(zhì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化。其根本表現(xiàn)形式是以跨國公司為行為主體。跨國公司扮演資源整合者，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源匹配，以獲得整個(gè)價(jià)值鏈中利益最大化。資源整合者角色可以通過對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的跨國界轉(zhuǎn)移，來實(shí)現(xiàn)在本國無法實(shí)現(xiàn)的利益。通過全球資源的整合，在本國不贏利的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，通過區(qū)域轉(zhuǎn)移和資源的重新配置，資源整合者同樣可以獲得不匪的收益。目前，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)眾多的中國企業(yè)來說處在被整合中，跨國企業(yè)通過并購、通過外包加工環(huán)節(jié)以下定單方式，將中國企業(yè)納入其整合資源的一部分，中國已經(jīng)成為世界加工廠，這對(duì)中國企業(yè)的發(fā)展來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，同樣，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

二、經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化

財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境，是企業(yè)理財(cái)?shù)那疤釛l件，直接影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容確定。經(jīng)濟(jì)全球化，使我國企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，面對(duì)的是一個(gè)更加開放，更加市場(chǎng)化的世界，特別是我國加入WTO以后，將逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制，外資機(jī)構(gòu)紛紛涌入，利率開放和市場(chǎng)化，外匯管制解除，人民幣自由兌換，資本項(xiàng)目逐步開放，但與此同時(shí)也派生出了各種金融風(fēng)險(xiǎn)和金融危機(jī)，這些使我國企業(yè)的融資環(huán)境面臨更大的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國加入WTO后，國內(nèi)現(xiàn)行法律法規(guī)中與WTO規(guī)則相抵觸的條例將逐步修改，這將直接改變我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境。

(二)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)電算化的挑戰(zhàn)

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是近些年來電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，正沖擊著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，促使未來的會(huì)計(jì)軟件必須適應(yīng)未來會(huì)計(jì)復(fù)雜化、多樣化以及網(wǎng)絡(luò)化的需要，使得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。在數(shù)據(jù)容量、網(wǎng)絡(luò)承受能力、自動(dòng)化程度、運(yùn)行可靠性、安全性等方面的要求不斷提高。它必然要受到計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)發(fā)展的影響，對(duì)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將由手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)到電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并向網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展。

電子商務(wù)是通過電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)，使交易涉及的各方當(dāng)事人借助電子方式聯(lián)系，無須依靠紙面文件、單據(jù)的傳遞進(jìn)行貨物和服務(wù)的生產(chǎn)、銷售、買賣和傳遞，實(shí)現(xiàn)整個(gè)交易過程的電子化。由于電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)為各種新的更加有效的財(cái)務(wù)與管理模式提供了廣闊的空間。同時(shí)，也給企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)帶來了一場(chǎng)全方位、根本性的革命，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)。

(三)金融風(fēng)險(xiǎn)加大

經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化，它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，同時(shí)也蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)。金融市場(chǎng)擴(kuò)大，外資金融機(jī)構(gòu)向中國企業(yè)提供服務(wù)，企業(yè)競(jìng)爭加劇。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算運(yùn)作要按照國際通行規(guī)則辦事，財(cái)務(wù)信息會(huì)向規(guī)范化、透明度的方向發(fā)展。外國金融資本的進(jìn)入，金融資本市場(chǎng)必然產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭，籌資、投資金融的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)一步加大，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將成為入世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最重要課題，這將有利于企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的增強(qiáng)。

同時(shí)為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭能力，我國企業(yè)尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)就應(yīng)該將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，所以與之相伴的投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)較大；另外市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性。

(四)財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化程度提高

隨著各國經(jīng)營管理的綠色化傾向，許多企業(yè)都開始將社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)之中。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)非計(jì)量的社會(huì)效益很重視。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求：把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因?yàn)橹R(shí)資源與物質(zhì)資源的一個(gè)明顯差別是知識(shí)具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，而企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)顧客、支付公平的工資、保持公平的雇傭和安全的工作條件、支持教育，以及主動(dòng)參與清潔空氣與水源等環(huán)境問題。

三、經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

(一)促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念得以轉(zhuǎn)變

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)管理已經(jīng)拓展到了戰(zhàn)略管理的層面上，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在協(xié)助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理方面將起著決定性的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在成本管理上則實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長期、健康的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。自20世紀(jì)80年代以來，隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐方面取得了很大的成效。

(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制不斷加強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，跨國公司將成為經(jīng)濟(jì)全球化的主力軍。為能在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭中與國外跨國公司相抗衡，國內(nèi)企業(yè)組建了一批具有國際競(jìng)爭力的大公司、企業(yè)集團(tuán)和大型跨國公司。從20世紀(jì)90年代已開始加大內(nèi)部控制，陸續(xù)了一些內(nèi)部控制規(guī)范文件。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)不斷借鑒國際上成熟的內(nèi)部控制理論；同時(shí)也從中國國情，從完善公司治理的角度出發(fā)，在考慮適當(dāng)?shù)那罢靶耘c發(fā)展性的基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了一套完整的、公認(rèn)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有章可循。

(三)融資渠道多樣化，投資決策市場(chǎng)化

境外金融機(jī)構(gòu)和國際資本進(jìn)入中國市場(chǎng)以及境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)改革和證券資本市場(chǎng)發(fā)展為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提供了多種新的投資和融資渠道。一些流行于國際資本與貨幣市場(chǎng)的金融工具，都將被引入或擴(kuò)大運(yùn)用于企業(yè)的理論實(shí)務(wù)。境外機(jī)構(gòu)投資者注重公司的價(jià)值創(chuàng)造能力和公司的發(fā)展能力。金融資本市場(chǎng)的繁榮，使得融資渠道更加多樣化，投資決策市場(chǎng)化。

四、完善我國財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

(一)建立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化的觀念

財(cái)務(wù)管理國際化是順應(yīng)跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，置身于國際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，作為跨國公司管理核心的財(cái)務(wù)管理，也必然上升到國際化的戰(zhàn)略高度。隨著我國企業(yè)和國際化發(fā)展及對(duì)外直接投資的增長，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須加強(qiáng)對(duì)國際財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和研究，不僅要有跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略意識(shí)和氣魄，還要

熟練掌握國際財(cái)務(wù)運(yùn)作的各種策略、方法和技巧，靈活應(yīng)用各種金融創(chuàng)新產(chǎn)品，繞過相關(guān)國家的外匯管制，以降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)；利用遠(yuǎn)期利率協(xié)議、綜合遠(yuǎn)期外匯協(xié)議、期權(quán)、期貨等套期保值工具來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行投機(jī)獲利，又如利用各種“避稅港”、轉(zhuǎn)移定價(jià)和提前與錯(cuò)后支付等把利潤轉(zhuǎn)移至低稅國家和地區(qū)，以便使公司納稅總額最少等等。

(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)全球化的性質(zhì)及特征，決定了它對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響是復(fù)雜的。金融全球一體化和信息技術(shù)的飛速進(jìn)步，使大量資金迅速跨國流動(dòng)，在促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)快速增長的同時(shí)，也蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)，一些外貿(mào)競(jìng)爭力較弱，缺乏外匯儲(chǔ)備，大量依賴外債的國家往往容易遭受國際資本的阻擊而引發(fā)金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)面臨更大范圍和更深層次的風(fēng)險(xiǎn)，我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)國內(nèi)籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)于如何規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，減少危機(jī)帶來的損失還是一個(gè)新的領(lǐng)域，建立具有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理等功能的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是十分必要和迫切的。預(yù)警系統(tǒng)具有警示性、預(yù)告性、完整性和可操作性等特點(diǎn)，能夠?qū)Ω鞣N不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避和防范。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，企業(yè)必須采取各種措施，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求。要有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新。

(四)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。一般來說，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高。如風(fēng)險(xiǎn)投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)因投資而取得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題。應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。其次，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

篇(6)

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)資源

電子商務(wù)的產(chǎn)生，于二十世紀(jì)七十年代末，主要以信息技術(shù)，提高商業(yè)運(yùn)作效率為主，在財(cái)務(wù)交易過程中，以直接化、無紙化的方式存在。近幾年，電子商務(wù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，對(duì)企業(yè)管理過程中各方面正在逐步影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，也在電子商務(wù)的發(fā)展下，開始逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)時(shí)代下的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，正在逐步取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與理念。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及問題

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的問題

為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而做出的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，被稱之為財(cái)務(wù)管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度中，依然存在許多問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，企業(yè)無法擺脫傳統(tǒng)問題的束縛，做改革措施。例如，大多企業(yè)在上下級(jí)管理中，失去制約。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，致使企業(yè)財(cái)力分散。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面束縛力下降，關(guān)系模糊，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為唯一目標(biāo)，然而在追求目標(biāo)的同時(shí)，易出現(xiàn)短期化決策，未對(duì)企業(yè)長期發(fā)展，以及風(fēng)險(xiǎn)做考量，對(duì)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展構(gòu)成影響。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

財(cái)務(wù)資料獲取有局限性，財(cái)務(wù)報(bào)告難以生成；財(cái)務(wù)分析耗時(shí)，且達(dá)到效果較差；企業(yè)信息資源無法實(shí)現(xiàn)共享；企業(yè)財(cái)務(wù)無法做前期預(yù)測(cè)。

二、電子商務(wù)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理要求

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中所一直欠缺的觀念，電子商務(wù)時(shí)代需實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，必須要具有安全性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。電子商務(wù)是無區(qū)域易，對(duì)信息傳輸安全、網(wǎng)絡(luò)安全、付款、貨款結(jié)算、信息保密等方面，都必須做到萬無一失。對(duì)法律保障原則，電子商務(wù)作為新型貿(mào)易模式，無法用傳統(tǒng)法規(guī)進(jìn)行約束。因此，必須要做好法律方面的安全保障

（二）不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求變化

這是一個(gè)不斷發(fā)展的時(shí)代，電子商務(wù)市場(chǎng)千變?nèi)f化，在財(cái)務(wù)管理方面，必須要根據(jù)市場(chǎng)變化的需求，不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，才能在競(jìng)爭中有脫穎而出的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)跟上時(shí)代變化的步伐。財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)彈性、及時(shí)性，對(duì)于交易需要做到實(shí)時(shí)化、遠(yuǎn)程化。必須注重企業(yè)的知識(shí)資本，并加大企業(yè)流動(dòng)性管理。

（三）財(cái)務(wù)管理需尋求突破

電子商務(wù)的存在，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的界限打破，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從一個(gè)局限的空間內(nèi)，逐步往外擴(kuò)張，將靜態(tài)財(cái)務(wù)管理，逐步發(fā)展為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、支付、報(bào)表、查賬等相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理流程。管理人員不管在何時(shí)何地，都可使用網(wǎng)絡(luò)做遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理，以此提高在財(cái)務(wù)管理上的效率。

三、電子商務(wù)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式分析

電子商務(wù)的發(fā)展，使得企業(yè)可采用以下管理方式做財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)重構(gòu)策略、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)工程。

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是使用范圍較廣的財(cái)務(wù)管理方式，以財(cái)務(wù)與為核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理模式。網(wǎng)絡(luò)為工作實(shí)施基礎(chǔ)，能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程操作，采取動(dòng)態(tài)在線管理的系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理模式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理下，能將財(cái)務(wù)人員的工作介質(zhì)、方式做巨大改變，由原本靜態(tài)操作模式，改變?yōu)閯?dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，可有效提高工作效率，在線審核、報(bào)賬、信息等，能大量減少工作負(fù)荷。電子貨幣模式，可將傳統(tǒng)貨款方式，改變?yōu)殡娮訂螕?jù)，其優(yōu)越性不可小覷。

（二）財(cái)務(wù)資源規(guī)劃

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源實(shí)施規(guī)劃，是在ERP系統(tǒng)模式下所形成的財(cái)務(wù)管理模式。在財(cái)務(wù)管理的日常工作中，可讓財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各部門之間，有緊密的聯(lián)系，利用信息技術(shù)，可將企業(yè)的物流、資金流、信息流匯集，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與業(yè)務(wù)、供銷、庫存、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)保持互動(dòng)，將實(shí)物的物資方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)資金，可確保企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同。兩者之間相互協(xié)調(diào)，可有效提高整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作績效。可改變企業(yè)信息斷層情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確率大幅度提高，能達(dá)到信息流、資金流匯集的模式。

四、結(jié)語

在電子商務(wù)的時(shí)展模式下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中所存在的需求不足與問題，可在電子商務(wù)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式上逐步得到解決。電子商務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，必須確保安全性、信息及時(shí)性，無區(qū)域性質(zhì)的貿(mào)易模式，在擴(kuò)大商家利益范圍的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也必須提高效率，減少弊端，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、持續(xù)發(fā)展性。系統(tǒng)化的管理模式，特別適用于大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在一個(gè)集中且流通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下做遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理，也增加了財(cái)務(wù)工作的及時(shí)性、效率、水平，企業(yè)各部門之間與財(cái)務(wù)部門保持互動(dòng)，能妥善解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制力不足問題。參考文獻(xiàn)：

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[2] 李娜.電子商務(wù)時(shí)代動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式研究[D].武漢理工大學(xué)，2012.

篇(7)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境指的是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的時(shí)間與空間。財(cái)務(wù)環(huán)境中包含了經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀環(huán)境與企業(yè)體制、經(jīng)營規(guī)模、管理水平等微觀環(huán)境兩個(gè)方面。企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境相同，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的差異性體現(xiàn)在微觀環(huán)境方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、方法、內(nèi)容等。電子商務(wù)化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來的變化主要包括以下幾個(gè)方面：第一，從廣泛性逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)由注重規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐范鄻踊c個(gè)性化，不斷推出一些具有個(gè)性的產(chǎn)品。第二，從以產(chǎn)品為核心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑楹诵摹Ｔ陔娮由虅?wù)環(huán)境下，企業(yè)更加關(guān)注個(gè)性化服務(wù)水平的提供，注重顧客忠誠度的保持，依據(jù)客戶需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的改進(jìn)。第三，從物力角逐逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔侵稹ＶR(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)需要通過信息來促進(jìn)競(jìng)爭力的提高，企業(yè)信息化成為了發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的變化

在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營中，商品的價(jià)值形態(tài)隨著商品的運(yùn)動(dòng)而不斷轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化的過程中就出現(xiàn)了資金運(yùn)動(dòng)，因此，資金運(yùn)動(dòng)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象。隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的交易都轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)中，交易中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息會(huì)在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行記錄，企業(yè)財(cái)務(wù)方面的信息都會(huì)在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行清除與實(shí)現(xiàn)。這就擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的范圍，從資金運(yùn)動(dòng)擴(kuò)展到了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理。電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象除了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金運(yùn)動(dòng)之外，還增加了信息資源。這里所指的信息資源指的是企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的電子商務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的信息。因此，企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的改變，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的強(qiáng)化管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面的變化

隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)的發(fā)展受到知識(shí)資本、專有技術(shù)、人力資源等因素的影響不斷增大。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭力越來越側(cè)重與知識(shí)、資本、人力資源等無形資產(chǎn)的投入，這在無形中促進(jìn)了企業(yè)資本機(jī)構(gòu)發(fā)生變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心也逐漸向著無形資產(chǎn)方面轉(zhuǎn)移。無形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中有著非常重要的作用，首先，無形資產(chǎn)開辟了企業(yè)籌集資金的渠道；其次，是企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)中的重要形式之一；最后，增加了企業(yè)利潤分配的資本要素。此外，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展使得企業(yè)的活動(dòng)范圍得到了擴(kuò)張，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也得到了擴(kuò)展，企業(yè)的經(jīng)營競(jìng)爭與風(fēng)險(xiǎn)都增大，這對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了更多的威脅與風(fēng)險(xiǎn)。因此，電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中必須增加風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要重視電子商務(wù)環(huán)境下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)方面的變化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在組織結(jié)構(gòu)方面具有較為松散的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員的權(quán)利較大，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)可以依據(jù)自身的需求對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行設(shè)置，總公司很少對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干涉。這種財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的快速反應(yīng)能力與變化能力造成了嚴(yán)重的抑制作用，不能夠滿足不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需求。在電子商務(wù)背景下，信息的傳播速度不斷加快，只有更為高效、快捷的財(cái)務(wù)管理才能夠滿足需求。因此，企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下必須對(duì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。電子商務(wù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式使企業(yè)商務(wù)運(yùn)營時(shí)間與空間方面的限制被消除，商務(wù)活動(dòng)中的所有參與方都能夠通過通訊軟件、郵件等形式進(jìn)行及時(shí)、有效的交流與溝通；數(shù)據(jù)也通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器在所有參與方之間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。企業(yè)需要建立大型的主站服務(wù)器對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，通過互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與匯總，通過主站服務(wù)器進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、報(bào)表、預(yù)算編制、遠(yuǎn)程審計(jì)等。不同單位的管理人員有著不同的財(cái)務(wù)系統(tǒng)訪問、編輯權(quán)限。通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、財(cái)力的節(jié)約，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程方面的變化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程為日常業(yè)務(wù)記錄--原始憑證裝訂成冊(cè)--生成記賬憑證--賬簿登入--財(cái)務(wù)報(bào)表--參數(shù)計(jì)算，依舊這些參數(shù)對(duì)企業(yè)未來的管理進(jìn)行指導(dǎo)與改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理按照從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)順序進(jìn)行。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)了新的變化，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程之間的相互配合。主要的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的銜接，例如網(wǎng)上的采購、銷售、預(yù)算控制等；（二）企業(yè)與供應(yīng)鏈之間的協(xié)同，例如網(wǎng)上催賬、詢價(jià)等；（三）企業(yè)與客戶之間的協(xié)同，例如網(wǎng)上訂單、支付等；（四）企業(yè)與社會(huì)相關(guān)部門之間的協(xié)同，例如網(wǎng)上銀行、年檢、報(bào)稅等。

六、總結(jié)