序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇資金對于企業的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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【關鍵詞】財務管理；大型企業；中小企業；重要性

財務管理是一項涉及企業經營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。作為企業經濟管理的中心環節，企業財務管理水平的高低直接關系到企業的投資、籌資等方面的決策，直接關系到企業財務戰略的選擇，牽動著各利益相關者的切身利益，甚至會影響到企業的興衰榮辱?？v觀實際情況，不管是大型國有企業，還是中小型企業，只要財務活動管理的好，其經濟效益也一定很高。但是，財務管理在不同規模的企業經濟管理中發揮的作用是有所差異的。

一、財務管理在大型企業經濟管理中的重要性

大型企業的資金運轉的一個顯著特點是流量大，運轉頻率高。因此，要實現大型企業經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業的財務和資金活動，重視企業的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業生存和發展的重要性。

1.有利于提高大型企業對市場需求的靈敏度，實現企業決策的科學化

對于大型企業來說，充分了解國際和國內市場對于企業中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。通過對財務管理的具體分析，企業管理者不僅能夠了解企業自身運作情況，更能把握企業對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。對企業財務的管理可以反映大型企業盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調查，分析原因，采取應對策略。財務管理也可以反映出企業負債情況，針對企業負債的高低采取不同的應對策略，對企業持續健康發展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業資本運作的能力，促進企業的長遠發展

大型企業資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那么企業再生產就出現困難，最終使企業陷入財務困境。如果說財務管理是企業經濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業經濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的，包括資金籌集、資金運用、收益分配[1]。要實現資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業財務管理。因此，大型企業加強財務管理對于提高其資本運作能力，促進企業長遠發展至關重要。

3.有利于提高大型企業預防和抵御經營風險的能力，實現企業經濟管理的目標

企業經營風險是指由生產經營方面的原因給實現企業經濟管理目標--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業要想生存、發展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。大型企業的生產經營往往都會受到來源于企業外部和內部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產品生產方面不對路、產品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務活動，可以提高大型企業預測和抵御風險的能力，避免經營上的失誤給企業造成的損失。

二、財務管理在中小企業經濟管理中的重要性

中小企業一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發展的重要基礎?，F階段大部分中小企業由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現象。中小企業要想在社會主義市場經濟中謀求發展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業內部財務管理運行機制，建立現代企業財務管理體系。

1.有利于提高中小企業競爭力，加快企業發展

相比大型國有企業而言，我國中小企業卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業的外部環境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業發展的支持體系；另一方面則是企業內部管理出現問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。中小企業通過科學的財務管理，合理地計劃、調度、運用和分配企業的資金，幫助企業控制風險，提高企業的競爭力；同時，也為中小企業擴大規模、壯大實力、加快發展奠定基礎。

2.有利于規范中小企業資金的獲得和合理使用，實現利益最大化目標

我國中小企業還存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題[3]，且由于財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業經濟利益受損。通過科學的財務管理，可以使中小企業運用科學的方法分析籌資成本、風險和難易度，選擇企業最佳籌資方案；通過財務管理的科學方法對投資回報、資金回收、投資風險等進行科學論證，來確定投資的方向和規范資金的合理使用，以實現經濟和社會利益的最大化目標。

3.有利于保護國家、勞動者、投資者和企業等多方利益的實現

中小企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業財務的科學管理將有利于這多方利益的實現。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業發展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發揮積極作用，如合理制定企業分配政策等；在投資者利益上，中小企業可以以更高的經濟收益回報投資者；對企業自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業的資產不受侵害，保護企業的經營權和受益權不受侵犯，實現企業資產保值增值。

三、結束語

盡管財務管理在大型和中小企業中發揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業經營活動的始終，都在企業經濟管理中處于核心地，對促進國家、企業和社會利益的實現具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經濟條件下，我國企業要以財務管理為中心，其他方面管理為協力，共同推動企業發展。

【參考文獻】

[1] 盧占鳳.現代企業財務管理的重要性探討[J].科技創業(月刊).2006(9):56.

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【關鍵詞】企業；內部控制；管理

一、前言

企業內部控制指的是企業采用與其行業相適應的管理制度，建立有效的控制制度，對企業一系列生產經營工作進行監管，保證企業的健康發展。當前我國大部分企業均在一定程度上建立了相應的內控制度，但仍相對落后，在進行內部控制工作過程中，存在許多問題需要解決。因此，必須認真分析企業在內部控制建設過程中存在的問題，提出相應的強化內控措施，提高管理水平。

二、企業強化內部控制工作的必要性

加強內部控制工作對于企業是十分必要的。首先，強化內部控制工作是企業順利進行生產工作的需要。通過強化內部控制，有助于企業更好地整合內部資源，實現企業內部資源合理運用及集中管理，進而改善企業的內部工作環境，提高企業的實際操作能力，有助于企業生產任務的實現，有助于使企業的內控管理與企業的生產目標相適應，從而實現企業的經營管理目標。其次，強化內部控制工作是企業防范風險的需要。在企業的日常管理中，內部控制可以有效防止企業在生產經營過程中可能遇見的生產風險、財務風險等。企業通過內控管理可以評估生產活動中所存在的各項風險，對于生產經營過程中的薄弱環節，進行重點控制，從而及時規避可能存在的風險。最后，強化內部控制工作是加強企業生產管理、提升管理水平的需要。當前我國大部分企業的生產管理水平亟需提高，而企業的內控管理有助于提高企業的管理水平，可以有效保證企業的各項生產活動順利開展，有效防止能源浪費，使生產達到最大化，避免企業內部運行失控。

三、企業內部控制工作所存在的不足

1、企業對內控工作的認識不足

當前我國一些企業對內控工作的認識十分淺薄，普遍存在內部控制管理意識淡薄的問題。以施工企業為例，一方面，在企業實際施工過程中，企業領導者和管理者沒有以身作則，對內部控制工作根本不重視，沒有意識到內部控制建設對企業的重要性和必要性，盲目進行生產。企業內部控制制度更多的是形同虛設，甚至一些企業沒有建立相應的內部控制制度，導致企業內部腐敗較嚴重。另一方面，企業內部員工對內部控制的認識不足，存在一定的排斥情緒。他們將內部控制誤認為監督，認為是一堆無用的文件、手冊，認為內控會影響施工，并沒有認識到內控對企業發展的重要性，導致企業內部控制工作無法順利開展。例如，南方石油公司下屬某施工企業在某地區進行施工過程中，由于領導層把控不嚴、施工企業對此認識有限，導致內部控制失效，施工過程中出現了井噴等安全事故，導致23人死亡，同時造成了環境污染，為企業造成了嚴重的損失。

2、企業內部資金管理控制不嚴

企業在進行運營過程中需要大量的資金以滿足企業的各項作業順利開展，但大部分企業內部的資金管理控制不嚴格，資金預算管理不健全，缺乏科學有效的資金管理體系，資金使用效率不高。在企業的資金預算管理過程中，對于資金管理目標的設置并不科學，管理的程序、職責混亂，導致企業生產的效率低下，資金預算難以實現，激勵機制的作用發揮也不充分。大部分企業的資金預算編制存在信息不對稱的問題，導致企業管理層對運營過程中可能出現的資金使用情況存在誤差，使企業資金管理權利弱化，不利于企業進行內部控制工作。比如，山西某施工企業在工程施工過程中，由于對工程進度把握不合理、對資金使用沒有科學的配置，導致工程在開展過程中資金鏈斷裂，工程中止，最終導致虧損3000萬元。

3、企業內部控制制度不完善

雖然企業在其內部控制上有了一定的改進和發展，但其內部控制制度仍然不夠完善。企業內部控制制度監管不夠、執行力不夠、內控標準不統一、職責權利不明確，導致企業內部控制工作紊亂。企業進行內部控制最重要的就是執行制度、執行標準，但由于內部控制制度不完善、責任劃分不明確、監督力不夠等問題導致內控制度在真正執行時并沒有取得很好的效果。部分企業內控制度存在很多漏洞，各個環節不能很好銜接，更多的是對施工后的補救，沒有真正做到實際控制。有一些企業也設立了內部審計部門，但往往形式化嚴重，不能真正起到內部審計的作用。企業內部監督標準不統一、功能相互較差、溝通不及時、生產目標執行力度差等問題十分明顯。

4、企業內部控制的考評機制不健全

企業進行內部控制時，缺乏健全的考評機制，不能科學客觀地對考評結果進行評定。企業在進行內控考評時，執行力度不夠，不能做到依據考評結果進行獎勵、懲罰，尤其是對于企業的管理層進行考評，對其違規事項沒有相對應的考評措施，導致內部控制的考評機制形同虛設。企業內部控制制度如果沒有相應的獎懲制度進行保障，不能對內部控制優秀的部門進行相應的獎勵，直接降低了企業部門參與內部控制工作的積極性，降低了員工參與企業內部控制的熱情和自主性；不能對內部控制工作不力的部門進行相應的懲罰，導致其更加忽視內部控制工作，對企業內部控制缺乏責任心，更加不利于企業內控建設。一些企業雖然頒布了一系列的內部控制管理方面的規定，但缺少相應的機制，導致企業存在很大的內控風險，嚴重阻礙了企業的健康發展。

四、企業加強內部控制建設的措施

1、提高企業對內部控制的認識

提高企業對內部控制工作重要性的認識是其強化內部控制工作的基礎和關鍵，只有整個企業從上到下均認識到內部控制工作的必要性，才能推動企業內部控制建設的步伐。首先，作為企業的管理者，必須要意識到內部控制工作對企業的重要性，從思想上重視，提高內部控制力度，在行動上支持，結合施工企業實際，規范企業內控管理行為，真正實現企業的生產經營管理，提升管理水平，從而保證企業健康發展。企業領導者可以通過組織宣講會、報告會等形式，來強調內部控制工作的重要性，并以身作則，帶頭做好自身工作，為員工樹立榜樣。其次，企業內員工加強對內部控制的認識，提高企業員工的綜合能力和素質，加強宣傳內控對于企業的重要性，提高員工對內控工作的認識和理解，從而減少企業進行內控工作的阻力，進而實現企業管理層與各部門員工共同推動內部控制建設，提升企業管理水平的目標。如，企業可以采取定期組織員工培訓、開展興趣講座等方式，來提高員工對內部控制的認識，并設定一些獎勵目標，激發員工參與內部控制工作的熱情。

2、建立完善的內部資金控制管理體系

企業出現的內部資金管理不科學、控制不嚴格的問題主要原因在于沒有一系列完善的資金預算、控制、管理體系。因此，必須在企業內建立完善的內部資金預算控制管理體系，加強對內部資金使用的控制，確保企業內部資金的高效性和安全性。企業必須重視資金預算控制管理，合理預算資金，使企業生產活動充分協調，從而提高企業內部控制工作的質量。建立企業內部資金預算管理機制，不僅可以幫助企業內部資金查錯糾錯，還能提高資金使用效率，提高資金效益。同時，加強企業內部資金風險控制，保證企業資金使用最低風險。企業必須抓住自身收益與控制風險的平衡點，通過完善的內部資金控制體系，保證企業內部資金的可控性。

3、完善企業內部控制制度

企業必須重視內部控制制度的完善，圍繞企業自身的目標，健全內控制度。必須摒棄以前企業在進行內部控制時側重于事前、事中的控制的思路，要樹立全過程內部控制的理念，為企業進行內部控制工作提供制度保證。企業要積極完善內控制度，確保科學合理地衡量企業施工管理過程中每一環節，提升其管理效率，建立科學的企業審批制度體系，進而明確企業內控目標。制定相應的內部控制標準，明確企業各管理層的管理權限、工作標準和控制措施，將企業生產經營的各個過程與這些控制標準相融合，合理安排施工，不斷優化企業資源分配，加強對企業的施工管理，嚴格控制施工質量，建立行之有效的企業內部控制體系，進而促進施工企業的發展。

4、健全企業的內部控制考評機制

科學有效的內部控制考評機制對于企業開展內部控制工作至關重要，因此，企業必須將內部控制納入考核體系，根據企業自身實際，基于內部控制工作，健全企業內部控制考評機制，定期對企業的內部控制建設工作進行檢查，并加以評定，進行相應獎懲。通過健全企業內部控制考評機制，鼓勵部門及個人積極進行內部控制工作，從而調動其積極性，實現企業內部控制；對違反企業內部控制制度的行為，給予相應的處罰，從而明確企業對內部控制建設的積極態度，規范員工參與內部控制建設的行為。通過完善的企業內部控制考評機制，考察企業各項工作的完成情況，推進企業內部控制建設，不斷提升企業的管理水平，提升內部控制考核機制的執行力度，實現其應有的作用，使企業各級管理層、各個部門人員均能按照內控制度進行工作，確保企業內控體系的正常運轉。五、結論內部控制建設對于企業的健康發展具有重要意義，企業強化內部控制工作十分必要。當前我國大部分企業在進行內部控制工作時往往存在著對內控工作認識不足、資金管理不嚴、審計不準確、資金預算不科學、內控制度不完善及相應的內控考評機制不健全等問題，為了促進企業穩定的發展，必須不斷提高企業對內控工作的重要性的認識，積極完善企業內部資金控制體系和企業內部控制制度，不斷健全內部控制考評機制，進而保證企業健康的發展。

【參考文獻】

[1]薛宏：強化石油企業資金內控管理的初探[J].財經界，2010（12）.

[2]李文清：淺談企業內部控制[J].現代營銷，2010（12）.

篇(3)

今年是我國加入WTO的第十五個年頭，中國的經濟環境發生了翻天覆地的變化，對于中國大大小小的企業更是如此。我國企業管理人員充分認識到了財務管理遇到了新的挑戰，資金管理已經成為企業財務管理問題的重中之重。本文將結合當今“新常態”的經濟形勢，關注企業資金管理的現狀和遇到的問題，討論資金管理在企業財務管理中的重要性，希望對企業管理人員有所幫助。

【關鍵詞】資金管理 新常態 企業

一、我國企業資金管理概述

通常來說，資金管理有廣義的資金管理和狹義的資金管理之分。廣義的資金管理是指站在企業集團的視角之上，對企業可以利用的所有資金資源運用到其資產上去，以求長期穩定的收益；而狹義的資金管理僅是對一定時期內（通常是較短的期限）的現金調度，主要是內部資金的計劃、分配、使用和監督等。現時期，我國企業整體來說能夠將資金管理和企業戰略緊密聯合并實行的企業并不多，絕大多數企業的資金管理還是短期資金調度，相較于國外大企業，這是我國企業的不足。隨著西方先進的經營管理文化的不斷滲入，我國的企業結合自身的狀況也建立了完善的財務管理制度。通常來說，財務管理就是特定的人員對企業資金的合理籌劃和運用，在滿足企業生存發展的同時力求資本成本最小化。理論界認為，資金管理的職能就是對企業的資金流、資金調度、資金結算和資金運作等進行系統化管理，這使得資金管理無疑就成了企業運行的血液，是預防企業資金鏈斷裂的關鍵所在。因此，加強企業以資金管理為基礎的財務管理，保證企業資金能滿足其生產經營活動的需要，防控財務風險、避免財務危機成為每個企業需要面臨的命題。

二、我國企業資金管理的現狀

在新的經濟形勢下，我國現代企業管理制度的不斷完善，行業間競爭激烈促使企業間的資產重組的力度日益增強。隨著越來越多的大型集團型公司的出現，資金管理的重要性無論在合并時還是合并后經營中都顯得尤為重要。但我們同時也看到無論是新興的集團公司還是傳統的中小型企業，其資金管理都出現了諸多問題。

1、企業管理人員對科學資金管理意識缺乏

企業管理人員在日常經營中對資金的狀況十分關注，但事實上很多資金管理者也只是關注當前期間資金能否支持企業經營，而并沒有科學資金管理的觀念。資金的時間價值和現金流量理論都是企業財務管理中的基礎理論，對指導企業資金的籌集、投資、日常經營等管理決策有著重大意義。然而在企業實際進行有關資金的決策中我們并沒有看到相關理論在支持管理者的決策：有時導致項目甚至企業的資金鏈條斷裂，有時過度籌集資金使得企業背負超過自身能力的債務，企業之間、企業與銀行之間形成多角債務，陷入負債經營的泥潭中不能自拔?，F實中企業種種因資金問題破產的悲劇，都是因為管理人員缺乏科學管理資金意識而導致的。

2、信息匱乏失真，難以進行科學的資金決策

企業若是想在這個信息爆炸的時代生存壯大，就必須學會如何抓取有價值的信息為自己所用，這對企業自身的發展起著十分重要的作用。目前我國企業的信息狀況存在著嚴重的不透明和不對稱的問題，即使是在較為完善的資本市場，反映信息質量的衡量也只能是未到半強勢有效的指標。這種不完善的信息市場不僅大大增加獲取信息的難度，還會對獲取的信息質量大打折扣。匱乏、不真實的信息不但會影響企業的科學決策，企業還有可能因此做出錯誤的決策，這種錯誤的決策對企業的打擊將會是毀滅性的。

3、缺乏對資金管理的制度性監控

企業資金監控主要分為事前預防、事中的嚴格監督和事后控制幾個方面。通過研究調查數據我們發現，我國許多企業資金的具體運轉和企業預測脫節，事前缺乏預防措施，事中監督不到位，事后的內部審計流于形式，整體對企業資金的管理控制缺乏完善的控制制度。缺乏資金管理的監督制度很容易導致資金管理失控，而管理失控又容易滋生不按規定進行商業信用管理、企業資金挪作私用等問題。加之缺乏監控制度的企業通常也有內部信息反饋問題，這樣會使企業在經營過程中缺乏應變能力，在這競爭激烈的市場中資金會越來越緊張，最終導致企業資金的崩潰。

4、企業自由資金的持有量難以確定

通常情況下，企業應當確定合適的自由資金持有規模，以免因為資金過少影響正常經營或者因為資金過多造成浪費。但是在實際狀況中，企業難以對未來的狀況進行準確的預測，也缺乏財務資金調控制度進行內部資金管理，也沒有資金管理信息平臺進行內部財務信息的交流。這就造成了各個部門往往只顧及自身利益進行資金決策，有甚者調整偽造部門營收狀況。因為各個部門都有著自己的利益訴求而不上報真實的狀況，所以企業在整體層次上進行投資、融資、經營決策時就沒有辦法全面、準確地進行決策，造成企業巨大的損失。

5、產品銷售信用政策制定不當，影響資金回流

在當今經濟進入低速增長的經濟新常態的同時，激烈的市場競爭已經倒逼企業進行更為寬松的信用政策。具體來說就是，因為經濟下行的緣故，生產企業的產品將有可能產生滯銷；為了搶占市場，企業將會更多地采用賒銷而不是現銷的方式進行銷售，這樣就會使得企業應收轉款增高，壞賬也會相應的增大。信用政策放松帶來的問題是企業資金周轉率降低，同時增加的壞賬將會進一步加重企業資金回流問題。企業的血液不能及時回流，企業的生存勢必會受到影響。

三、資金管理對企業的重要性

當今企業的生存環境越來越艱難，新常態的經濟就是人口紅利消失、技術進步更新跟不上的青黃不接的時代。周邊許多企業效益低下，面臨著被收購或者破產的局面。不少企業破產的一個共同點就是因為財務管理不當造成資金鏈的斷裂。在上文中我們已經細致地總結了當今企業存在的諸多問題，在本節我們將討論資金管理可以為企業帶來什么以及為什么資金管理對企業十分重要。

1、有效的資金管理可以提高資金的利用效率

正如前文所述，企業管理人員對科學資金管理意識缺乏，所以造成了企業資金運用混亂，很多時候不是會產生資金緊張，就是會有大量流動現金沒有得到充分的利用。隨著企業規模的增大、部門的增多，如果每個部門都留有定量的機動資金，雖然可以在部門需求資金的時候及時的解決，但將所有部門的閑置資金集中起來就可以成為集團共有的機動資金，在某個部門需求而別的部門不需的時候用最少的錢解決問題。資金的利用效率還可以通過其他各種手段提高，用最少的錢辦最好的事，對于企業來說就是獲得了一筆免費的資金。

2、完善規范的資金管理可以降低企業的經營風險

資金對于企業就是賴以生存的“血液”，只有當資金這個血液流滿全身，企業才可以健康正常的經營。財務管理人員在進行資金管理時，首先，制定完善規范的資金管理制度，規定企業資金的信用政策、部門資金留存政策等等，這樣是規劃企業的血液流向何處。其次，企業應當有嚴密的資金監控制度，因為只有完善的監控制度，才能夠了解企業的資金流向哪里、到底是不是發揮了應有的作用。只有做好這項工作，企業的經營才能夠得以正常經營，否則就有可能因為下屬人員舞弊或者工作失誤影響企業的正常經營。

3、科學的資金管理能帶來企業收益最大化

雖然這是個競爭激烈的社會，但伴隨著企業不斷的優勝劣汰，市場上也有很多商機。對于任何企業，在機會到來之時應該勇敢地抓住商機，這樣才會不斷發展、不被淘汰。對于資金管理不足的企業來說，即使絕佳的商機唾手可得，但是有可能因為資金管理上的問題無法把握商機。因此，控制資金水平使其穩定、健康，為企業的經營決策、發展戰略服務，這是企業資源管理更高層次的要求，在長遠看來能夠帶給企業收益最大化。

四、如何提高企業資金管理水平

資金管理是需要實踐這塊豐厚的土壤才能培養出真知的事情，許多企業在實際經營中總結出來很多先進的經驗，其中也有很多值得學習與借鑒。

1、建立企業中心結算制度，降低資金同時規避風險

中心結算制度就是將企業部門的資金進行集中管理規劃，對于規模較大的集團公司，甚至成立了專門的財務公司進行資金的管理。但是對于絕大部分企業來說，在企業設置推行中心結算制度，將保證企業資金的集中統一，就可以顯著提高資金的利用效率了。中心結算制度可以有效地監管企業資金的使用狀況，嚴格杜絕企業多頭賬戶和資金的賬外流轉，保證了資金的安全。同時，中心結算制度還將中心賬戶變成企業資金的“蓄水池”，在大大減少企業總體自留資金的同時，保證了各個部門資金的使用需求得到滿足，達到“部門誰需要誰用，不需要就為企業用”的理想狀態。

2、時時關注企業資金流量，嚴格控制企業資金

在企業管理中，管理層十分關注企業資金狀況，但是很多時候卻不能用科學的方法管理資金。在資金管理中有一句崗位流傳的說法叫做“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”，這種觀念強調了資金的重要性，但是現實也反映了資金管理有時候不能在企業中得到很好的執行。此外，理論界先進的資金管理分析方法也可以運用在企業的資金管理中，指導分析企業資金管理中存在異常的原因，以及為如何降低企業流動資金需求、降低資金成本等提供可能的解決方案。

五、結語

我國的經濟已經進入新常態，在這個增速放緩、競爭激烈的環境中，企業若是想生存發展，就必須使盡渾身解數。資金作為企業的生命血液，必須得到企業管理人員的重視，科學管理、加強控制是資金管理的核心理念。為了到達這個目的，企業需要制定合理的制度，加強日常經營中資金的管理，將資金管理和企業的戰略發展緊密聯合起來，只有這樣企業才能在大浪淘沙中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]王磊、唐蒞萍：中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].科技與經濟，2007（1）.

[2]宋振華：企業資金管理的重要性及控制分析[J].管理縱橫，2014（8）.

[3]黎淑群：新形勢下企業資金管理的重要性及其優化對策探究[J].全國商情，2014（3）.

篇(4)

關鍵詞：會計；審計；財務管理；促進作用

1引言

隨著改革開放的持續深入，我國社會經濟得到了顯著的發展，世界經濟形態正在發生變化，我國正處于經濟發展的關鍵轉型時期。市場經濟的變動因素增多，企業面臨更加激烈的競爭，對其財務管理工作帶來了很大沖擊。財務管理作為企業管理的重要內容，日益復雜的市場環境對財務管理有了更高的要求，而會計和審計對企業的財務管理水平有著積極的促進作用，為了提高企業的管理水平，保證企業良好的發展，本文就會計審計對財務管理的促進作用進行探討，并提出加強會計審計的效用的建議。

2財務管理對于企業的重要性

2.1使企業決策更科學

財務管理根據市場需求和企業自身的發展狀況，通過對收集的財務活動信息進行整合分析，從而控制企業的經營活動，是企業管理者做出決策的重要依據。企業能夠深刻掌握市場的動態而采取控制手段應對可能存在的風險，使企業決策更加科學。

2.2使企業資金運轉更安全

隨著企業規模的擴大，業務量增加，資金流動更為復雜，如果對企業的財務活動管理不當，容易造成資金缺口、資金挪用等現象造成企業資金不安全。面對各種潛在的人為風險和市場風險，企業要加強財務管理工作的力度，盡可能地降低運營成本，采取合理的融資方式，避免企業中隨意挪用資金的違規行為產生，來保證企業的資金安全性。

2.3有利于企業資產保值增值

加強企業的財務管理，對企業的資金流動等各種財務活動進行監督，保證企業資金完整，提升資金的利用效率。通過企業的資產情況制定更加合理科學的財務政策和分配政策，實現企業資產保值增值。

3會計審計對財務管理的促進作用

3.1促進企業加強對財務管理重要性的認識

會計審計是對企業的賬簿報表等會計資料進行整理和審核，保證企業財務事項的真實性和會計信息的準確性，進而保證企業資金的安全，為財務管理提供參考依據，以便財務管理做出科學的管理和控制等方面的決定，提升企業管理水平，保證企業資金穩定的運行。

3.2有利于村企業經濟效益和管理水平的提高

會計審計具有對企業財務活動進行監督的職能，能夠及時發現財務事項中存在的問題，及時采取針對性的措施加以解決，預防企業可能發生的財務風險，提升企業的內部控制水平，實現企業的有序管理，實現企業的經濟目標。

3.3有助于企業財務管理體系的完善

會計審計發揮其監督作用，能夠發現財務管理制度與市場趨勢和企業發展方向不一致的地方，發現財務人員工作上的不足，方便及時完善企業財務管理制度，加強員工工作的積極性和專業性。完善的財務管理制度能夠有效指導企業進行科學的財務管理，監督企業財務活動，避免財務風險。

3.4有助于企業提高財務報告的質量

會計審計通過財務人員的管理和監督，確保財務制度的有效執行和會計財務報表的準確性和完整性，提升企業財務報告的質量，實現高效的財務管理。

4完善會計審計，加強其促進作用

4.1加強對會計審計的重要性認識

會計審計對企業有著關鍵作用，對企業財務活動和資金管理不可或缺。但是目前仍有許多企業管理者或領導忽視會計審計在企業中發揮的重要性，對于會計審計沒有正確的認識，以至于會計審計難以達到良好的效用。因此，企業領導要重視會計審計對于企業管理和發展的意義，保證其職能能夠完全地體現，為財務管理提供管理和控制的準確依據。

4.2完善會計審計規章制度

要想保證企業會計審計工作有序開展就要不斷完善企業的會計審計規章制度。會計審計人員要明確自身的責任和全面做好管理和監督工作，建立會計審計的績效考核制度以提升員工的工作積極性和責任感，從而提升會計審計的工作效率，促進企業穩定發展。

4.3加強企業的內部控制

企業要順應市場需求和企業發展趨勢，加強企業內部控制，保證企業經濟活動順利進行，保證會計審計工作的順利開展。企業要采用先進的內部控制方法，提供良好的內部控制環境。由于審計和會計工作職能和內容的不同，讓會計和審計崗位分離，防止互相干涉作假情況發生，完善內部控制監督評價體系，實時監控內部控制的運作。

4.4提升企業會計審計能力

財務管理要基于會計審計提供的會計信息和審計結果進行資料的收集、分析和管理控制，于是企業會計審計能力直接關系到財務管理的有效性。企業要依照會計審計相關法律規章制度提供完整真實的會計資料，隨著計算機技術的不斷發展和應用，會計逐步實現電算化，大大提高了財務管理的效率。會計審計要順應時代的發展運用信息化手段開展信息管理和監督工作。更新會計審計方式，不斷強化會計審計能力，為財務管理工作提供有力的保障。

4.5提升會計審計人員的綜合素質

會計審計人員的素質直接影響會計審計工作的質量，從而對整個企業的財務管理產生極大的影響。會計審計人員要具備合格的專業知識和職業素質，并且能夠熟練操作計算機相關操作，才能勝任崗位職責，使得會計審計工作有序進行。企業要對員工進行培訓和工作考核，確保會計審計人員的綜合素質達到標準，根據考核結果對員工進行調整，確保會計審計健康穩定的開展工作。

5結語

綜上所述，會計審計與財務管理之間有著密不可分的聯系，企業要加強會計審計工作的公正性、真實性和客觀性，才能為財務管理提供可靠的決策參考，從而制定相應的策略保證企業財務管理順利地進行，避免可能發生的財務風險，保證企業穩定實現經濟效益。

參考文獻

［1］張啟國.會計審計對財務管理的促進意義研究［J］.科技經濟市場,2016（8）.

篇(5)

【關鍵詞】企業 財務管理 會計

引言

經過了改革開放三十多年的發展，我國已經成為了世界第二大經濟體，企業作為經濟增長的主要動力，我國企業的管理情況較差，尤其是與西方發達國家相比，我國的很多企業還采用傳統的管理方式，沒有意識到企業文化的重要性，對于產生的成本和銷售價格等比較重視，對于實際的財務管理等沒有足夠的關注。財務管理作為企業資金管理的重要手段，隨著現代化管理方式的出現，財務管理自身也變得越來越復雜，涉及到的內容有很多，尤其是一些大型集團，經營的領域有很多，在一定程度上增加了企業財務管理的難度，因此在實際的管理中，必須要加強會計等工作。

一、企業財務管理的重要性

（一）企業財務管理的概念

財務管理就是對所有涉及資金的項目進行管理，企業在日常的運營中，經濟效益是管理者關注的主要問題，從某種意義上來說，企業內部的所有管理，都是圍繞著這個目的，經過了多年的發展，企業財務管理已經成為了一門單獨的學科，現在很多高校中都開設了這門課程，為社會培養了大量的管理人才，在很大程度上提高了我國企業的財務管理水平。但是與西方發達國家的企業相比，目前我國企業財務管理中，明顯還存在一些問題，尤其是中小型企業，沒有正確的理解財務管理的概念，單純的認為財務管理就是對資金的使用和收入等進行記錄，為了控制企業運營的成本，在日常的管理中，通常會嚴格的控制資金的支出，即使是很少自己的使用，也需要經過相應的管理者同意。受到傳統觀念的影響，加上我國中小企業管理者的素質較低，在實際的管理中，沒有一個科學、合理的管理制度，只是重視資金的支出和收入，沒有一個可持續發展的觀念，由此可以看出，我國企業管理者只看重眼前的利益，使得一些企業快速的崛起后，很快的又消失了。

（二）企業財務管理的意義

對于一個企業來說，在日常的運營過程中，獲得更高的效益，是企業發展的主要問題，通常情況下，要想獲得更多的利益，可以降低產品的生產成本、提高銷售的價格，或者利用現代化的管理方式，控制企業運營的成本，目前西方國家的企業，都開始采用這樣的管理方式。受到特殊的歷史因素影響，我國經濟和科技的起步較晚，在企業的財務管理等方面，與外國的一些大型企業相比，還存在較大的差距，雖然近年來企業意識到了財務管理的重要性，一些企業根據我國的實際情況，借鑒了外國先進的管理經驗，對我國企業的財務管理進行了完善，在很大程度上提高了財務管理的水平。在實際的財務管理中，會計是主要的管理手段，隨著財務管理自身越來越重要，會計已經成為了一門重要的學科，現在的很多高校中，都開設了會計課程，培養了大量的相關人才，但是受到我國教育水平的影響，會計人員的專業素質較差，在一定程度上影響了我國財務管理的水平。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）會計人員的素質較低

雖然我國的經濟水平有了很大的提高，但是通過實際的調查發現，與一些西方發達國家的企業相比，在企業的財務管理等方面，依然具有較大的差距，如我國企業的財務管理中，非常重視現有資金的使用，尤其是中小型企業，沒有一個可持續發展的理念，導致很多資金用到了一些不必要的地方，而涉及到生產效率等先進設備的引進等，沒有足夠的重視。這樣的問題在我國企業中非常普遍，由于生產線的改造等，需要在前期投入大量的資金，經過很長一段時間的運營后，才能夠獲得足夠的利潤，而企業希望可以在最短的時間內獲得收益，而且這樣投入的成本較高，大多數管理者都不愿意進行這樣的投資，只有一些眼光較遠的管理者，才會選擇適當的引入一些先進的生產設備和技術。由于財務管理是一個復雜的工作，企業日常運營中，每個環節都要涉及到資金的使用，都可以劃分到財務管理的范疇，由此可以看出，實際財務管理的工作量較大，如果會計人員的專業素質較低，很容易導致工作中出現問題，在很大程度上影響財務管理的水平。

（二）缺少相應的監督體系

財務管理涉及到了具體的利益，對于企業的發展來說，具有非常重要的作用，隨著我國經濟的發展，近些年出現了很多企業管理者監守自盜的問題，考慮到財務管理的特殊性，如果管理者不能夠很好的執行相關制度，就會管理的效果，造成很大的影響，甚至會出現犯罪的問題，近些年做假賬、偷稅漏稅等現象非常普遍。要想從根本上解決這個問題，必須從企業的內部出發，根據財務管理的是實際情況，針對性的建立相應的監督體系，配合崗位責任制和獎懲措施，對于表現好的管理者，給予適當的獎勵，如果發現了財務賬目存在問題，就嚴懲相關崗位的負責人，這樣可以保證財務管理的準確性。對于企業管理者來說，要想制定下一階段的發展計劃，相關的財務數據是很大的參考因素，如果財務信息不夠準確，就可能導致管理者做出一些錯誤的決定，從而影響企業的發展，甚至造成企業的虧損，要想提高財務信息的準確性，就要對實際的財務管理進行嚴格的監督，由此可以看出，監督體系的重要性。

三、企業財務管理中會計的作用

（一）提高財務管理的準確性

由于財務管理主要是對資金進行管理，涉及到很多計算的內容，雖然現在開始采用計算機來進行實際的管理，很多統計和計算的內容，都可以交給計算機來完成，但是通過實際的調查發現，目前我國的會計人員年齡比較高，對于現代財務管理的概念理解較差，而且自身的專業素質較差，無法很好的使用計算機，導致實際的統計和計算中，經常會出現一些問題。要想很好的解決這個問題，必須提高會計人員自身的素質，在實際的人員招聘中，盡量招收一些高素質的人才，對于現有的會計人員，可以通過定期培訓的方式，學習最新的財務管理方式，以及熟練的使用計算機進行管理，從而加強財務管理工作，這樣必然能夠提高財務管理的準確性。會計作為財務管理的執行人員，在保證其自身素質的同時，還應該建立相應的監督體系，保證會計的工作情況，如果發現哪個環節出現了問題，要對相關崗位的人員進行嚴格的懲罰，以此來確保監督體系的威嚴，只有這樣才讓會計人員認真的工作，做好自己的本職工作，同時配合一定的獎勵措施，提高人員工作的積極性，在保證財務管理準確性的同時，提高財務管理的效率。

（二）提高企業的效益

財務管理的主要目的，就是提高企業的經濟效益，這個任務顯然需要會計人員來完成，由于財務管理可以控制資金的流向，如果會計人員的專業素質較高，就可以精確、合理的對資金進行統計，讓管理人員了解到企業的實際情況，從而針對性的制定下一階段的發展計劃，對資金最大限度的利用，從而在一定程度上提高企業的效益，現在的企業財務管理中，顯然沒有意識到會計的重要性，認為財務管理就是記錄日常的支出與收益，這顯然沒有起到財務管理真正的作用。隨著企業的發展壯大，近些年會計人員開始受到人們的重視，為了提高企業的經濟效益，很多企業都開始聘請具有足夠專業素質的會計人員，進行實際的財務管理，希望利用這樣的方式，引入一些先進的管理理念，并建立相應的企業文化，以此來提高企業的整體管理水平，而管理水平的提高，必然會對生產的成本和日常運營等進行優化，從而提高企業的經濟效益。

四、結語

通過全文的分析可以知道，企業的日常運營中，財務管理工作非常重要，能夠直接影響企業的經濟效益，而我國的教育水平有限，導致會計人員自身的素質較低，財務管理工作中存在一些問題，要想很好的改善這種現象，必須在提高會計人員專業素質的基礎上，引入外國一些先進的管理理念，從而提升財務管理的水平，最后提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1]王穎.我國民營企業財務管理中的問題及對策[J].企業技術開發，2006（02）：57-59.

篇(6)

摘 要：改革開放以來，我國的民營企業取得了快速的發展，有效的促進了地區經濟水平的提高，推動了地區間經濟結構的進一步優化。在民營企業的發展中，由于其自身性質的特殊，在內部管理結構上沒有較多的繁瑣機構，但是財務管理對于民營企業的發展具有重要的促進作用，在新的形勢下，民營企業也與時展步伐相一致，對財務管理活動的創新也勢在必行。

關鍵詞 ：民營企業 財務管理 創新

民營企業作為地區經濟發展的重要推動者，在我國的經濟體制構成中占有重要的地位，國家在近幾年也出臺了很多支持民營企業發展的文件。相對于大型企業來說，在民營企業中，財務管理活動的及時創新具有至關重要的作用，由于民營企業自身規模并不大，企業的財務資金需要有較高的利用效率，以保持效益的增加，我國正處于經濟轉型的重要時期，各方面都有了創新，從民營企業的自身性質來看，及時的財務管理創新是必需的。

1、財務管理對民營企業的重要性

首先，財務管理活動的正確合理性對于企業的總體發展戰略規劃具有重要的作用。財務管理的重要內容之一就是給企業的管理者在制定企業發展規劃時提供及時全面的財務信息，可以保證決策的合理性；其次，企業的財務管理也是企業發展目標的忠實執行者和目標的輔助制定者，是企業內部組織中關鍵的管理機構，其他各個部門的活動都需要有財務部門的資金支持；第三，企業的根本就是獲取經濟利益，而經濟效益的最終落腳點還是在財務管理方面，它是對企業的各種經驗活動的最終效益的核算；最后，企業財務管理活動的高效直接影響著企業的發展進步，如果管理不善很容易使企業陷入發展困境，遇到資金上的困擾，它是企業發展進步的重要支撐。通過上述分析，可以知道，在企業的經營中，財務管理活動是極為重要的，特別是對于規模不大的民營企業來說，更是如此。

2、當前民營企業中財務管理的現狀

2.1 管理人員的素質有待提高

我國的民營企業起步較晚，造成在發展的過程中由于過于重視短期內效益的增加，忽視了內部財務管理的完善，財務和會計嚴重分離，財務管理人員對于財務核算的重要性認知不夠，而企業自身也沒有形成專門的、獨立的財務管理機構，在機構設置上缺乏健全性。民營企業由于自身規模的限制，在資本構成上規模也不大，造成有些企業在財務管理中沒有設置會計核算，把一些與財務管理相關的機構統一為一個機構，這就是在核算上沒有專業的人員進行相應的任職，對于企業的資金活動也沒有高效的管理，對于財務管理對企業資源配置的促進作用不了解，缺乏專業理論水平，造成管理活動的盲目，沒有針對性，從而制約了民營企業的健康運行發展。

2.2 管理機制落后

民營企業屬于小規模的自營經濟，在成立之初對于企業的各項活動大多是由管理者所決定的，長期以往，會弱化財務管理的功能，加上相關制度的配合不協調，造成財務管理機制的不健全。

第一，缺乏必要的成本管理。民營企業實際上就是由民營企業家獨立發展壯大的，在發展的過程中為了彌補成立之初的資金花費，往往會注重短期利潤的增加，會對企業的成本進行壓縮，忽視了成本管理的內涵和對企業發展的重要作用，造成成本管理上的不足，導致企業預算體系不完善，不利于企業健康發展。

第二，財務風險意識弱化。企業財務風險是財務管理活動中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會導致企業的其他方面出現漏洞，造成企業資金流動的不合理和使用率的低下，也給財務管理風險的產生埋下隱患。

第三，投資決策不合理。在民營企業中，企業的經營管理權過于集中是現代民營企業發展面臨的通病，權力的過度集中導致決策的科學性大大降低，企業管理者在進行投資選擇時往往會忽略企業自身的實際發展狀況，而只是盲目的重視未來的經濟效益，致使最終的投資決策脫離了實際，在執行上造成資金的大量浪費。

2.3 財務管理的模式落后，管理目標不恰當

從我國民營企業長期的發展中可以發現，財務管理的內容大的只是限于運營資金的管理，沒有形成較為系統全面的管理模式。現代形勢下，企業間的競爭加劇，財務管理已取代了生產管理，但是很多的民營企業在管理理念上并沒有及時的創新，仍然是舊的管理模式，這與新時期下的財務管理思路是不相符的，會造成管理方式的不恰當，缺乏實效性，管理的目標沒有與企業的總體發展戰略相吻合，使財務管理在企業結構中的核心地位發生偏移。另外，對于新形勢下財務管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認知，缺乏長遠整體的思考，忽視了其導向作用。

3、民營企業財務管理的創新途徑

3.1 提高管理人員的綜合素質

財務管理活動的高效性直接取決于管理人員的素質和專業水平，財務管理對企業日常經營活動起著導向作用，因此，就需要管理人員有很強的分析能力和統籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對資金的使用有科學管理，使資金的使用率大大提升，讓財務管理的重要性貫徹于整個企業發展中。

3.2 完善財務管理體制

在新時期下，對于財務管理不再是簡單的資金的運營管理，而是涉及到企業的成本、預算、投資以及效益目標的實現等各個方面，因此，就需要把會計核算制度、成本預決算制度以及投資決策制度都規范化的施行，使之與財務管理形成一個較為系統協調的體系，確保財務決策的科學合理化。另外還要注意的就是對風險的管理，要有強有力的風險預測防范機制，把風險的產生降為最低。

3.3 創新管理模式，合理制定目標

采用現代化先進的管理技術和方法，把財務管理的內容豐富化，使其具有的產管理功能更加的具有實效性。管理者要提高自身管理素質，全面改革財務管理模式，信息化、網絡化管理，確保財務管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對企業的經營狀況及時的跟蹤，從而確保企業的目標制定符合自身實際，有很好執行性。

結語：

在新形勢下，我國的民營企業取得了迅速的發展，財務管理作為其重要的內部結構，需要管理者加大創新認知，不斷的對其進行優化改善，提高財務管理的科學性和實效性，從而使財務管理對企業發展的推動作用有最大化的發揮。

參考文獻：

[1]趙素琴.新形勢下探析民營企業財務管理的新思路[J].中國商貿，2012，（02）:90-91.

篇(7)

    根據企業的不同需求以及不同發展階段,進行資金的籌集。當然資金的籌集可以說是多渠道的,但是企業財務管理也要根據自身的發展需要,采取合法的、最佳的籌集方法,以便為企業的發展打下堅實的基礎。

    資金投放:正如企業的發展需要進行資金的籌集,企業的發展同時也需要資金的投放,即選擇資金的用途渠道,一般來講,資金的投放主要是用來滿足本企業的發展,但是在當企業規模達到一定程度或是運營物資基本飽和的時候,也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用資金,使其達到最好的利用率,但是要注意的是要在保證本企業正常運營的前提下,還有一點就是資金的投放最好不要進行定期的投放,以便能夠及時應對企業的不時之需。

    收入分配:收入與分配是企業財務管理部門的主要功能之一,即要進行企業收入的結算、對外賬務的清算以及員工工資的發放,這個過程雖然是一個相對較為繁瑣的過程,但是也要注意在工作中多發現亮點,對進行總結、匯報,因為從這里基本就可以看出企業的盈虧情況。

    監督和控制財務活動:一般來講,企業財務管理不僅僅是企業的財政部,同時也是企業的“監管部”,企業在運營中的各種情況都可以通過財務管理部門的報表看出,通過這些數據,及時的完善企業的管理與經營模式,對企業的發展意義重大。所以財務管理部門也有著監督和控制財務活動的功能。

    2、 財務管理的原則

    不同規模的企業,其財務管理工作也有著不同的模式與類型,但是根據筆者的統計,主要還是要滿足一下幾點:

    風險與報酬的平衡原則:我們知道:魚與熊掌不可兼得,既想要沒有風險的盈利,有想要實現利益的最大化,是不可能實現的,不過一般來講,風險越大的投資,其報酬就越大,相反的,風險較小的利潤也就相對偏低,所以企業的財務管理部門在日常的工作中,往往需要取其二者的一個平衡點,以求實現相對的“雙贏”。

    合理配比原則:配比原則即某些相關的要素應該保持一致,運用到財務管理工作中來,就是要求企業的運作中要注重協調,比如短期資產所需資金應該用短期負債來籌集,而長期資產所需資金應該用長期借款來籌集。同樣的道理,越是重要的項目就越需要花大本錢搞定,而對于一般的小項目,一般不需要花太大的心思。

    貨幣時間價值原則:一般來講,價值主要取決于兩個因素:一是時間的長短,二是利率的變化,企業在運營的過程中,可能會有資金的剩余或是需要資金的籌集,進行投資或是進行籌資都需要考慮到這個貨幣時間價值原則,要充分的利用有效資金,使企業實現利潤最大化。

    二、現代企業財務管理的特征

    首先,融資、投資已是企業財務管理的重要內容。上面講到過:資金是企業運營的血液,而在企業發展的過程中,由于種種原因,往往需要進行融資或者投資,這是企業發展、合作的必備途徑,吸收投資、發行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個過程中企業的財務管理部門也要做好事前的預測與事后的處理,因為這些可以說是關系到企業生死存亡的大事,需要我們高度重視。

    其次,財務管理已上升為企業管理的中心地位。就筆者的見識看來,企業的財務管理部門往往是由企業負責人的親信或是要員擔任,這不僅僅是為了方便,同時更是對這一工作的重視。財務管理活動基本包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五大方面,其實這也是企業運營的五大方面,可見財務管理工作實際上就是關系著企業的前途與命脈。加強財務管理,對于實現資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務管理,就抓住了企業管理的關鍵,就可帶動企業其他方面的管理,就能提高企業績效。

    再次,財務管理實際上是反映企業生產經營狀況的“晴雨表”。上面講到過:從企業財務管理部門的工作報表中基本就可以看出企業的盈虧情況,也就是企業的生產經營狀況,因為企業資金的運動具有很強的綜合性,它不僅反映了企業的工作重點方向,還反映了企業工作的力度,可以說是全面、系統的反映了企業的生產經營工作,“窺一斑可知全豹”講的就是這個道理。同樣的道理,企業資金周轉是否健康,產銷是否通暢,經營是否得當,都可以從財務指標中反映出來,企業管理者只需根據這個報表,就能制定出更加完善的企業生產、經營模式,以促使企業及時調整以及迅速發展。

    參考文獻:

    [1]葉淑斌 企業財務管理職能及其重要性《現代企業》 2000 第6期 - 維普資訊網