序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經營風險及對策分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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一、組織領導機構及工作職責

（一）組織領導機構

成立翠屏山街道辦事處防范企業經營風險應急處置領導小組，組成人員如下：

領導小組下設工作協調辦公室，辦公室設在辦事處經濟科，同志兼任辦公室主任。

（二）工作職責

及時準確掌握全處企業的經營狀況及動態，提出預防控制企業風險及危機處置的對策和措施；在街道黨工委、辦事處的統一領導下，積極做好轄區企業因資金風險等因素引發的企業危機突發事件應急處置工作；與有關部門密切配合，保證各項應急處置工作平穩、有序進行。

二、建立企業經營風險及危機信息預警機制

辦事處經濟科負責制定企業經營風險預警方案。重點關注全處重點骨干企業的生產經營、資金運作、用工情況及其變化，及時掌握和研判企業面上出現的異動情況，正確分析存在的問題，了解掌握風險情況，核定企業風險等級，及時將企業資金鏈斷裂、關停、倒閉等情況向區應急處置工作領導小組報告。

三、建立政府服務機制

由喬家湖社區居委會、長山社區居委會、土山寺社區居委會、辦事處經濟科分別對企業的經營情況進行調查摸底，對在金融危機沖擊下可能存在經營風險的企業重點跟蹤，提前幫助企業研究對策，提出化解經營風險的方案，對因金融危機已發生經營困難的企業，協調各相關部門幫助企業共同籌劃應對辦法，提供全面的支持，協調銀企關系，幫助企業渡過難關，重大問題及時向區領導小組報告。

四、建立企業危機事件處置機制

根據掌握和研判情況，核定風險等級，及時上報，并啟動應急處置預案。

（一）應急處置小組成員及職責

1．財產保全組

主要職責：對企業的資產跟蹤監管并及時進行保護，避免企業資產流失；保護或看護企業經營者，防止其外逃或受到非法侵害。

2．職工利益保障組

主要職責：穩定職工情緒，綜合協調指導企業清欠職工工資。

3．政策咨詢組

主要職責：對企業、職工、債權人做好相關的法律、法規、政策宣傳工作，引導他們走法律途徑，避免產生過激的情緒和行為。

4．維護穩定組

主要職責：正確引導，鼓舞人心，營造良好的輿論氛圍；負責接待群眾來訪，維護來訪群眾的秩序，確保群眾及工作人員人身安全。

（二）應急響應

企業經營困難，舉步維艱，相關牽頭部門密切關注，提前幫助企業研究對策，提出化解經營風險的方案，并及時向市工作協調辦公室報告預警信息；企業經營出現危機，但影響不大，啟動預案，并及時報告市工作協調辦公室；企業突發經營風險，資金鏈斷裂，企業瀕臨倒閉，事態嚴重，影響社會穩定，啟動預案，并報告市防范企業經營風險應急處置領導小組，根據形勢發展，請示市級力量增援。

（三）應急處置程序

1、接到突發事件報告后，各組根據領導小組的意見在第一時間趕赴現場，調查了解情況，研究處置方案。

2、企業主要負責人必須第一時間趕到事發現場，妥善處理問題。

3、專項工作組在領導小組的統一指揮和相關部門的配合下，會同企業負責人實施現場控制，制止事態擴大。

4、根據現場了解情況，發生10人以上事件的立即上報市應急處置領導小組，并啟動預案。

5認真處理群眾投訴，按照規定期限，及時查處反饋和結案，防止矛盾激化。

6、專項工作組視情處理工資及債務糾紛。

五、相關要求

1、統一思想認識。防范企業經營風險應急處置工作在當前是一項十分重要而緊迫的工作，所有涉及防范企業經營風險應急工作處置的人員都必須熟悉危機處置預案，充分認識潛在的風險，熟悉掌握相關工作程序。

2、加強配合協作。各工作小組、各部門按照各自的工作職責，開展相關的危機處置工作，發現問題要及時溝通，工作中要相互配合，團結協作，不得相互推諉，各行其是。

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一、組織機構與工作職責

成立鎮防范企業經營風險應急工作領導小組,具體見罡政發[2012]5號文。

領導小組工作職責：及時準確掌握企業的經營狀況及動態，提出預防控制企業經營風險及危機處置的對策和措施；在鎮黨委、政府的統一領導下，積極做好因經營風險等因素引發的企業危機應急處置工作；部門之間密切配合，保證各項應急處置工作平穩、有序進行。

明確相關部門職責：

鎮財政、公安等部門及有關金融機構：對企業的資產、資金流向，跟蹤監管并及時進行保護，避免企業資產流失；負責落實企業經營風險準備金；保護或看護企業經營者，防止其受到非法侵害或外逃。

鎮勞動保障、財政、企服、三產辦、農業、村建等部門：穩定職工情緒，做好與市、區勞動和社會保障局等相關部門的協調溝通工作，綜合協調指導企業清欠職工工資。

鎮宣傳、勞動保障、司法、企服、三產、農業、村建等部門：對企業、職工、債權人做好相關的法律、法規、政策宣傳工作，引導其走法律途徑，避免產生過激的情緒和行為。

鎮宣傳、、公安、民政等部門：正確引導，鼓舞人心，營造良好的輿論氛圍；負責接待群眾來訪，維護來訪群眾的秩序，確保群眾及工作人員人身安全；負責特困職工救助。

鎮監察部門：負責監督有關部門對企業檢查、收費、罰款、攤派等行為，對影響企業正常發展的行為及時糾正。

二、主要防范措施

1、建立應對危機大服務機制。一是對企業的經營情況做好摸底調查，對在金融危機沖擊下可能存在經營風險的企業進行重點跟蹤，提前幫助企業研究對策，提出化解經營風險的方案，重大問題及時向鎮政府報告。二是對因金融危機 已發生經營困難的企業，要幫助企業共同籌劃應對辦法，協調銀企關系，千方百計組織恢復經營，幫助企業渡過難關。三是對全鎮的重點企業、重大項目和產品進行動態跟蹤，重點幫扶，確保資金供應，實現有水快流。加大在手工業新產品及投資項目服務力度，及時解決重大項目實施過程中存在的矛盾和問題，推動項目順利實施。

2、建立企業風險及危機信息預警機制。重點關注全鎮企業的生產經營、資金運作、用工情況及其變化，及時掌握和研判面上出現的企業異動情況，正確分析存在問題，了解掌握風險情況，會同金融機構及時把握企業重大資金流向，核定企業風險等級，及時將資金鏈斷裂、關停、倒閉等情況向鎮防范企業經營風險應急工作領導小組報告。定期、不定期召開鎮防范企業經營風險應急工作領導小組及疑難問題會辦會議，及時解決企業面臨困難，及時啟動應急處置機制。

3、落實屬地管理責任。各村要明確專人對口聯絡屬地企業，每周對接生產經營重大問題，并及時整理上報。

4、加大對重特大項目包裝、報批力度。結合項目扶持，協助企業做好土地證、房產證等權證辦理工作，便于企業融資。強化項目上爭工作力度，力爭更多項目進入國家、省、市專項計劃和重點支持計劃。

5、加大安全生產檢查力度。切實加強生產安全的檢查，做好各類安全生產隱患的排查和整改工作，防患未然，避免企業因生產經營秩序不正常，職工（農民工）人心浮動等情況發生安全生產事故。

6、做好扶貧幫困。走訪調查企業特困人群，關心特困職工的生活。引導和督促企業盡可能不裁員，需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案向鎮勞動保障部門報告，同時報區企業經營風險應急工作領導小組辦公室。及時清理拖欠職工工資和農民工工資問題，對資金安排超出企業解決能力的重特大問題及時上報，嚴防和惡性事件發生，維護社會穩定。

7、加強正面宣傳報道。建立新聞發言人制度，各單位不得擅自向媒體企業相關信息，統一由鎮宣傳部門對外。同時，注重發揮輿論宣傳與引導作用，引導企業進一步認清形勢，消除不必要的心理恐慌，增強企業投資人及職工的發展信心。

三、應急響應及處置程序

（一）應急響應分級。

對企業突發經營風險等因素導致企業發生危機事件的，鎮防范企業經營風險應急工作領導小組迅速啟動應急處置預案。各職能部門立即開展工作，協同應對，力爭將企業危機對社會造成的后果降低到最小程度。企業危機事件處置工作劃分為三個等級：

一級：企業突發經營風險，資金鏈斷裂，企業瀕臨倒閉，大批職工面臨下崗，事態嚴重，影響社會穩定，啟動一級預案，鎮防范企業經營風險領導小組負責指揮，相關職能部門負責實施。

二級：企業經營出現危機，資金鏈即將斷裂，需大幅裁員。主管單位應立即向鎮防范企業經營風險應急工作領導小組報告，啟動二級預案。在鎮防范企業經營風險應急工作領導小組的領導下，由各村、相關單位組織實施。

三級：企業經營困難，舉步維艱，職工裁員20人或10%以上的，企業向危機處置領導小組辦公室報告，啟動三級預案，由各村、相關單位負責處理。

（二）應急處置程序。

1、接到突發事件報告后，各相關職能部門根據領導小組及辦公室的意見在第一時間趕赴現場，調查了解情況，研究處置方案。

2、企業主要負責人及工程項目負責人必須第一時間趕到事發現場，妥善處置問題，制止事態擴大。

3、根據現場了解情況，發生10人以上事件，拖欠工資10萬元以上的立即上報鎮、區政府，并啟動實施相應應急響應。

4、認真處理群眾投訴，按照規定期限，依法及時查處反饋和結案，防止矛盾激化。

四、相關要求

1、統一思想認識。防范企業經營風險應急處置工作在當前是一項十分重要而緊迫的工作，所有涉及防范企業經營風險應急工作處置的人員都必須熟悉危機處置預案，充分認識潛在的風險，熟悉掌握相關工作程序。

2、加強配合協作。各部門及各村按照各自的工作職責，開展相關的危機處置工作，發現問題要及時溝通，工作中要相互配合，團結協作，不得相互推諉，各行其是。

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關鍵詞:國際工程項目；海外經營分析；防范措施

隨著我國“走出去”戰略的不斷開展，中國企業對外承接國際工程項目的越來越堅定。根據我國企業國際工程項目外海經營管理經驗來看，受國家間法律差異、地區人們思想等多種因素影響，我國企業在國際項目海外經營中存在諸多風險，嚴重影響我國企業“走出去”的步伐。本文將以此為背景，對國際工程項目海外經營風險及其防范措施的相關內容進行簡單分析。

1.國際工程項目海外經營的風險分析

就我國企業而言，其在國際工程項目海外經營過程中所面臨的風險是多方面的，包括利益問題、當地的排外情緒等。本文認為，企業國際工程項目海外經營的風險主要包括以下幾點：

1.1政治風險

國際工程項目在海外經營過程中，首先需要面臨的風險就是政治風險，主要表現為以下幾點：（1）政權的穩定與否直接影響工程項目的實施情況，不僅會對企業造成巨大的經濟損失，還有可能導致施工人員傷亡，最終大幅度增加工程項目總成本，嚴重影響企業預期收益，這對企業發展是不利的。（2）社會治安。社會治安也會對工程項目的開展產生重要影響，常見的國際社會治安問題主要體現在恐怖襲擊、民族排外情緒等，迫使企業在保安系統上投入大量精力，增加企業運行總成本。

1.2經營開發成本

企業在參加國家工程項目經營開發過程中市場會面臨經營開發的成本問題，主要體現在經營方式、當地規章條例等方面。導致存在經營開發成本的主要原因為：（1）不同國家對工程項目的要求存在明顯差異，所主張的施工技術、質量控制標準與我國存在明顯差異。例如，歐洲、北美等發達國家均有完整的施工質量控制標準，在施工質量控制過程中不能接受中國的規范標準；而非洲等欠發達地區的施工質量標準不完善，能接受我國的相關標準，這就是典型的經營開發差異現象。（2）不同國家對環境保護的要求也各不相同。由于工程項目的開展勢必會破壞原有的水源、土壤、植被等，如果在不清楚當地法律的前提下貿然施工，就有可能給企業帶來巨大的經濟處罰，增加項目成本。

2.國際工程項目海外經營風險的策略分析

本文以某大型企業為例，對其國家工程項目的海外經營風險的管理策略進行分析。

2.1重視基礎管理

2.1.1重視對人員能力的培養

由于在海外承接工程對人才的要求具有特殊性，因此該企業在人才培養中，重視復合型人才隊伍的建設，將外語水平、工程管理操作能力作為評價員工基礎素質的關鍵，并圍繞該要求開展員工培養工作。同時，該企業每年都舉辦人員二次進修活動，選取具有一定海外工作經驗、思想覺悟高的員工進行二次培訓，并賦予其展示自身素質的平臺。

2.1.2建立完整的激勵系統

激勵是提高員工工作能力的重要保證，該公司為強化對人為因素的控制效果，積極落實激勵政策，并根據已經建立的企業危機管理系統，將激勵與風險控制聯系在一起，并根據員工在危機中的表現進行嘉獎。

2.2強化對風險問題的認識

該企業在風險控制中，將海外經營風險控制作為重點，該企業在強化對風險問題的認識中，主要做好以下幾方面工作：（1）重視對數據的收集。所收集的數據主要包括施工文件、當地質量控制標準、施工設計圖紙、相關資料等，在整個收集過程中，主要以相關企業的歷史資料為主要研究內容。（2）重視對潛在風險現象的分析。根據該企業在海外的經驗與教訓，判斷本次項目中可能出現的風險現象，并對項目行為主體、項目影響要素等相關內容進行分析，判斷潛在風險現象可能造成的影響。（3）編制風險報告，針對已經存在的風險進行處理，判斷其可能對項目產生的影響，并及時的制定風險防范、控制措施。

2.3做好風險應對

在風險應對過程中，該公司始終堅持公眾利益為主的原則，在不影響當地公眾利益的前提下，進行風險控制。而對于突發的風險事件，積極嘗試掌握主動權，并通過多種措施做好風險應對，切實維護企業的基本效益。以該企業的實際經歷為例，在2003年，該企業在海外工程項目建設過程中遭受到地震襲擊，在地震中，項目管理人員租用的住宅樓倒塌，出現了一定的人員傷亡現象。在事故發生后，當地出現非常不利的謠言，認為該企業的工程質量不合格，是“問題企業”。這種言論流傳速度非常快，嚴重影響了企業形象。針對這一情況，該公司立即成立了風險控制小組，并作出以下控制措施：（1）立即展開調查，獲取與地震的相關資料，證明該地震中，本企業所建造的建筑物均無質量問題。（2）立即整理本企業在該國所建設的項目，并選取于震中最近的工程，通過該項目的質量報道數據，證明該企業所建造的建筑無質量問題。

2.4效果評價

該企業在開展上述風險控制措施后，有效面對了一次又一次的海外風險，成為我國建筑工程企業“走出去”的成功案例，不僅獲得了巨大的經濟效益，也樹立了高達的民族品牌形象，成為我國建筑企業的代表。結束語：主要分析了國際工程項目海外經營風險與風險控制的相關問題，并結合實際案例，對其風險控制的相關措施進行討論。從成功案例的經驗來看，在開展風險控制過程中，首先要做好對風險的認識，再充分了解風險所造成的危害、發生原因后，積極采取針對性的處理措施，并定期開展演練，通過制定風險控制措施，來顯著強化企業對海外經營風險的抵抗能力，為企業創造更多的效益，為實現企業“走出去”奠定良好基礎。

作者:楊帆 單位:中國鐵建國際集團有限公司

參考文獻：

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關鍵詞：市場經濟;經營風險;中小企業;積極應對

從風險的普遍存在性來看，只要是當前處于市場經濟條件下的企業，其在經營管理過程中的各個環節都可能存在著一定的風險。另一方面，由于企業經營中所受到的影響因素較多，企業經營活動本身就具有一定的不確定性，致使企業經營風險成為了企業健康向上發展重要影響因素，其不可能在根本上消除。經營風險是企業在經營活動中需要付出的代價，但從另一方面來說也是企業在經營管理活動中的無形鞭策力量，各中小企業應對存在的風險有一個良好的認知，從而在最大程度上規避經營風險，促進企業良好健康發展。本文就對中小企業經營風險的本質和經營風險的各種因素以及企業進行經營風險控制的必要性進行分析，探討中小企業經營風險的控制策略。

一、中小企業經營風險的本質

經營風險在本質上是指企業在生產經營過程中，由于經營不善原因所導致的企業利潤變動風險，即是指企業在無負債情況下的經營收益不確定性。企業經營收益是由企業各項收入減去成本支出后的余額，所以影響企業經營風險的主要因素有以下幾方面：

（1）市場需求。在其他市場環境因素不變的情況下，市場需求越穩定，那么企業銷量就會越來越大，其最終盈利的可能性也就相對有著穩定的市場保障，所造成的經營風險也就相對較小。相反的，如果市場對于企業的產品需求量存在著不穩定性，勢必會造成企業銷量難以增長，最終導致企業虧損，帶來較大的經營風險。

（2）產品售價。相對應的，在其他市場環境不變的情況下，產品售價如果產生變化，同樣會對企業經營帶來一定的風險，市場產品售價變大越大，企業經營風險越大，市場產品變化越小，其可能帶來的企業經營風險也就越小。

（3）價格調整能力。市場產品售價的變化是在企業可控能力之外存在的，所以在產品售價變化后，企業如果具有較好的價格調整能力，其所承擔的經營風險也就相對越小，相反如果企業調整價格的能力越差，其經營風險就越高。

（4）成本變化。企業生產成本在總體上可以分為固定成本和變動成本兩類，固定成本的總額并不會隨著企業工作量或者產品銷量的變動而變動。所以主要給企業經營帶來風險的是變動成本，變動成本就是指在一定范圍內，生產成本隨著產量的增減形成的比例變動。一般情況下，成本變動越小，企業所需承擔的經營風險也就越小。

二、企業經營風險的環境因素

各企業對于經營風險來源的正確認識，是其進行風險辨識和風險控制的重要前提，同時也是中小企業制定風險控制策略的重要理論基礎，當前的中小企業經營風險的環境因素主要有以下幾個方面：

（1）自然因素。自然因素主要是指由于自然環境變化所帶來的企業經營風險，也是企業經營風險中存在的最不可控因素，更是引發企業經營風險的直接原因之一。主要表現為各種自然災害帶來的災難性破壞，造成企業資金運動受阻或者經營過程遭到破壞，無法實現既定的財務目標所帶來的經營風險。

（2）經濟環境。經濟環境因素的范圍相對較廣，如經濟體制、經濟政策、經濟周期性波動、通貨膨脹以及市場季節性調整等都給企業經營帶來一定的風險：1）經濟體制變革。在市場經濟體制下，企業形成了自主經營、自負盈虧的獨立發展狀態，在激烈的市場競爭中，企業想要謀求更好的發展，就需要在當前經濟體制下對企業財務管理目標做出轉變，提升面向市場的獨立決策能力以及籌資能力，增多了企業在經營中的風險因素。2）國家經濟政策變化。國家經濟政策的變化，在很大程度上會給企業的經營管理活動帶來較為嚴重的影響，導致企業所面臨的經營風險增加。經濟政策的變化往往會帶來整個產業結構的調整，各企業不可避免地會受到一定的影響，使企業原有投資面臨著重大的損失，從而造成經營風險。3）經濟周期性波動。從宏觀角度上來看，市場經濟具有周期性運行規律，其在發展過程中會出現繁榮和衰退交替。在經濟較為景氣時，企業可以進行擴大再生產，在經濟衰退時期，可能會導致銷售額的下降，從而造成資金流入量的減少，增大了企業經營風險。4）通貨膨脹。在通貨膨脹作用下，各種社會商品的價格水平會呈現出上漲趨勢，直接加大了企業各種人工成本以及材料成本的支出，給企業生產成本控制管理工作帶來了一定的難度，造成企業會計信息失真，從而帶來企業經營風險。

（3）法律法規政策。為了保證市場經濟運行的有序性，在市場經濟發展過程中，國家會頒布一系列的法律法規。例如，稅收法規、金融法規以及財務法規等，我國正處于社會主義發展初級階段，各項經濟法規政策尚不完善，法律法規在不斷的調整和修正過程中，都會給企業經營帶來一定的風險。

（4）內部管理。內部管理體制及經營機制的不健全，是導致企業經營風險的重要內部因素。企業在生產經營過程中，對于風險管理的重視程度不夠、經營決策不當、管理秩序混亂等自身問題直接造成了企業經營管理的風險，對以上各種風險的不妥善處理又會帶來新一輪的風險，將風險進一步增大。

三、經營風險的可控性與風險管理的必要性

（1）風險的可控性。在哲學角度上來講，企業的經營風險是不以人的意識為轉移的，但是并不意味著企業不能對所存在的經營風險進行感知，從這一角度上來講，企業經營風險是具有可控性的。企業可以對風險發生的概率及其可能會造成的損失進行預估判斷，并采取相對應的措施對存在的風險進行避免或者對可能造成的損失進行減免。所以在風險面前，企業可以通過適當的經營管理手段，減低經營風險發生的概率，當然對于經營風險的可控性是建立在良好的企業風險管理基礎上的。

（2）企業經營風險管理的分類。從廣義角度和狹義角度來說，各種存在與企業經營中的管理活動都可以稱為風險管理，而狹義的風險管理則具體是指企業的管理方法以及對風險的識別能力、預制能力以及評估分析能力，主要包括了內部控制、策劃實施、運行監督等幾個方面。企業在經營管理過程中可以通過規范的內部控制模式，形成一個完善的風險管理平臺，從而更好的實施企業風險管理。根據企業在經營過程中面臨的風險因素分析來看，企業經營風險管理可以細分為市場風險管理、政策性法律法規風險管理、技術風險管理、操作風險管理、企業道德風險管理等五大類。

（3）經營風險管理控制的必要性。風險管理過程即是技術對于風險的事前防范、事中控制和時候補救的過程，是建立在企業經營基礎上的為實現最終經營目標所建立的機制，其能有效控制風險發生的概率和可能帶來的損失，避免企業毀滅性的經營風險發生。

企業在經營過程中所產生的利潤和所面臨的風險是成正比的，風險和利潤是不可分割的關系，單單就同一經營事件而言，其風險程度是相同的，不同的是在經營者的主導因素下所產生的不同控制措施給企業可能帶來的風險損失不同。所以在當前的市場競爭環境中，企業的風險管理意識及經營風險管理水平能在很大程度上幫助企業在有效規避經營風險的基礎下安全穩健的運行，從而提升企業在市場經濟條件下的綜合競爭能力。

四、當前中小企業經營風險管理中存在的問題

（1）缺乏經營風險意識。國外一些中小型企業一般都設有相對應的風險防范于管理機構，從而確保企業在面臨經營風險時能有較快的反應速率和效率，幫助企業了解所存在的經營風險，從而對風險做出化解。反觀國內的中小企業，基本上不存在這種專門的風險防范管理機構，主要是由于其風險管理意識不夠。傳統的中國企業家腦海中有著一種風險是無法預知的觀念，導致企業在經營管理過程中對風險管理的重視程度不夠。另一方面，當前我國正處于經濟體制改革時期，各種經濟制度在一定程度上欠缺健全性，也給企業經營帶來不確定性因素，加大了企業經營需承擔的風險。

（2）信貸投資及生產經營具有盲目性。部分中小型企業具有一定的生產經營靈活性，由此他們對于市場熱銷產品的重視程度偏高，忽略了自身的經營理念及經營管理方向，過分的追求市場熱銷產品從而對市場發展趨勢缺乏深入的研究。這種經營目標的短淺直接導致企業沒有一個長遠的市場前景，并在不符合企業自身實際發展狀況下，盲目地擴大信貸規模及生產經營規模，最終加劇了企業所需承擔的經營風險。

（3）內部控制制度不健全。作為企業內部財務管理及資產管理的重要依據，當前國內中小企業內部控制制度相對不健全，主要表現在內部監督及管理制度缺乏、實施方案模糊、可操作性差、控制工作落實不到位等，致使現有的企業內部控制制度不能達到理想的目標，財務管理狀況以及資產損失情況嚴重，帶來了較大的企業經營風險。

（4）賒銷比重大。當前的市場經濟環境下，國內市場已經逐步實現了原有計劃經濟體制下的賣方市場向買方市場的轉變，部分中小企業為單純提高產品銷量及市場占有率，大肆采用賒銷方式進行企業產品銷售。由于在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，很容易造成應收賬款無法及時收繳，一些資金流動能力較差的中小型企業可能面臨著資金鏈斷裂的風險，造成企業資產長期被負債人占用，同時也帶來了一定的經營風險。

五、企業經營風險的控制策略

（1）提升對外部環境的關注力度。外部環境的變化對于中小企業來講，是較難以預測的，其對于外部風險的控制基本上是難以實現的。但是并不影響企業通過外部環境變化的發展規律的研究和分析，及時做出靈活的調整和轉變。由此中小型企業應努力培養企業自身對外部環境變化的應變及適應能力，從而在風險來臨時能將損失程度降低最低。所以，企業應時刻對國家政策及法律法規調整進行密切關注，特別是涉及企業稅收政策以及政策變化可能會帶來的各種負面影響，并時刻關注競爭對手的發展情況，加強生產與營銷之間的有機銜接。另一方面，對于企業的目標群體的需求動態保持良好的關注，從而有效地規避潛在的經營風險，并達到來自于企業外部的經營風險應變能力及適應能力的提升。

（2）健全內部控制制度。企業健全的內部控制制度是提升企業經營管理效益并實現企業自身可持續發展的重要途徑和有效手段，健全的內部控制制度建設首要工作是建立起完善的內部控制體系，根據企業自身實際生產經營狀況，對業務流程以及制度體系進行優化處理，并在企業日常管理工作中加大對各項制度執行落實情況的檢查，將內部控制理念深刻地融入企業經營管理工作之中。另一方面極為重要的是加強企業的財務控制，使其在企業經營風險管理和防范中的積極作用得到有效發揮。

（3）提升經營風險防范意識。市場經濟環境下，企業所面臨的經營風險和發展機會是并存的，經營風險遍布于經營管理的各個環節、無處不在。所以對于企業的經營管理者特別是領導決策層來說，應樹立從上至下、由內到外的風險意識，只有在根本思想上實現轉變，才能將風險管理工作落實于企業生產經營管理的各個環節，才能有效的應對經營發展中存在的風險問題。與此同時，注重企業管理層風險管理能力以及風險判斷、風險控制、風險處理能力，創造富有自身特色的企業風險管理文化，從而為企業風險管理營造出良好的內部氛圍，便于風險管理工作的開展和企業的健康穩定發展。

（4）建立風險管理機制。經營風險的事先預測和防范是企業經營風險管理的重點，同時也是難點。良好的風險防范能力能在很大程度上幫助企業減少經營風險所帶來的損失。所以，應在企業當前生產經營狀況基礎上，建立起完善的風險管理機制，從而對可能存在的風險進行預報警，幫助企業及時采取有效的風險控制措施來避免風險事故影響的進一步擴大。作為企業的經營管理者，應時刻對風險預警系統運作情況進行關注，并運用相對應的風險診斷工具對各種風險征兆進行判斷分析，尋找其控制策略和規避方法。

（5）提升企業管理水平。企業財務管理水平的提升毋庸置疑的對經營風險控制能力有著積極提升作用，管理水平的提升可以從以下幾個方面進行：1）人才管理。現代企業的競爭在根本上可以說是人才的競爭，作為企業發展基礎因素，企業的各項生產經營工作以及風險防范工作都離不開企業員工的大力支持。當前狀況下，部分中小型企業較為頻繁的人才流動，特別是核心員工的流失給企業生產經營帶來了嚴重的影響，所以應加強企業的人才管理工作，進一步提升人力資源管理水平，保留住核心員工及具有價值的管理人才。人才保留的最有效途徑是建立起完善有效的激勵機制和強大的企業文化，從而提升員工的歸屬感和企業自豪感，并滿足員工的物質需求。企業在發展過程中應逐漸改善企業與員工之間的互利互惠關系，使企業員工的主人翁精神得到發揮，在自身得到企業認同和企業關注的同時，發揮出潛在的價值，從而增強企業的凝聚力，為企業經營發展提供可靠的人才基礎。2）財務管理。財務管理可以說是企業經營管理的核心，企業風險管理水平在某種程度上直接取決于企業的財務管理水平。各中小型企業應針對當前財務管理中存在的問題及管理缺陷，加強對財務管理分析和預測，從而為企業生產經營活動提供可靠的資金及數據支持。與此同時，還應注重對于企業資本結構的不斷優化調整，避免由于財務負擔所造成的企業償付能力變低，真正的提升企業財務管理水平從而服務于企業經營管理工作。

最后，在企業做出經營決策之前，都需要加強對市場狀況的調查，從而提升企業決策的科學性和前瞻性。

六、結語

良好的企業誠信以及企業產品信譽和企業品牌形象的建立，也是企業降低經營風險和提升風險防范能力的重要途徑。企業在經營生產過程中不僅要樹立牢固的經營風險防范意識、提升對外部環境的關注力度、建立健全良好的內部控制制度、建立有效的風險管理機制、提升人力資源管理水平以及企業財務管理水平，還應在嚴格遵守國家法律法規的基礎上，以誠信經營為本，增強企業文化建設及誠信經營理念建設，使消費者能真正感受到企業良好的文化氛圍，從而獲得消費者對于企業品牌的贊譽，達到企業市場競爭能力的提升，在更好的經營管理制度及市場經營優勢條件下，做好經營風險控制和預防工作。

參考文獻：

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[關鍵詞] 經營風險 財務風險 經營杠桿 財務杠桿

一、經營風險及其應對

1.經營杠桿與經營風險

經營杠桿系數(DOL)是反映經營杠桿效應強弱的經濟指標,是企業息稅前盈余變動率與銷量變動率之間的比率。它是反映經營風險高低的主要指標,DOL越大,說明企業的經營風險越大。經營杠桿系數與經營風險成同方向變化。經營杠桿效應是指由于固定成本的存在,從而使經營利潤變動率大于銷售收入變動率的經濟現象。

企業經營風險是諸多因素的函數,例如:市場對企業產品需求的增減、產品售價的波動、產品成本的穩定性、企業調整產品價格的能力以及固定成本在企業全部成本中的比重等等。其中,固定成本比重的影響很重要。當固定成本不變時,經營杠桿系數說明了銷售額增長(減少)所引起利潤增長(減少)的幅度。在固定成本不變的情況下,企業銷售額越大,經營杠桿系數越小,經營風險也就越小;反之,銷售額越小,經營杠桿系數越大,經營風險也就越大。一般情況下,技術密集型企業經營杠桿系數較高,而勞動密集型企業經營杠桿系數較低。企業可以通過增加銷售額、降低產品單位變動成本、降低固定成本比重等措施來降低經營風險。

2.經營風險的應對

企業控制經營風險期望達到的效果應企業控制經營風險期望達到的效果應該是:若預計銷售呈增長趨勢,則增大經營杠桿有利于營業利潤的快速增長;若預計銷售有下降的可能,則降低經營杠桿有利于減緩營業利潤的下降速度。然而,企業的經營狀況不是一成不變的,在某一時期銷售增長的產品可能在另一時期銷售下降,企業需要根據經營狀況的變化隨時調整經營杠桿,要實現這一目標,就要求影響經營杠桿各因素的彈性要大,即能夠為企業所控制或調整。

一般情況下,企業產品銷售處于穩定增長時期,預知未來銷售的增長遠高于新的保本點時,應選擇運用較高的經營杠桿,抓住增加營利的機遇如適當增加固定資產投資,改善企業的技術構成;提高工藝技術水平;以降低單位變動成本。如果企業處在經濟蕭條和產品衰退期,則應調低杠桿度,壓縮固定費用和成本水平,采取各種可行的促銷策略,提高產品市場占有率,以防止高杠桿的存在導致銷售額跌落,利潤幅度下降。

因此,企業在制定經營方針和財務政策時,必須全面考慮杠桿的性質作用和互相影響,以及各類風險。如當企業處于低銷售、高成本、高負債以致使企業處于低銷售、高成本、高負債以致使財務杠桿和經營杠桿居高不下時,企業應降本增效,增加銷售和現金流入量,調整資金結構,壓縮負債比率,以削弱杠桿作用,最大限度地消除潛在風險;當企業的經營狀況和財務狀況良好,應當居安思危,避免長期使用過高的經營杠桿和財務杠桿。由于高杠桿既能帶來利潤高速增長的機遇,也伴隨著高風險的潛在危險,必須采用較高(低)的經營杠桿與較低(高)的財務杠桿相匹配,以使在規避企業風險的前提下保證利潤的穩步增長。

二、財務風險及其應對措施

1.財務杠桿與財務風險

財務杠桿指企業利用債務籌資給股權資本帶來的額外收益。由于財務杠桿受多種因素的影響,在獲得財務杠桿利益同時,也伴隨著不可估量的財務風險。

財務風險是指企業在負債經營時由于各種難以預料、控制的因素作用而使企業可能喪失償債能力,最終導致企業破產的風險,或者使得股東權益價值發生減值。財務杠桿系數反映了財務風險的大小。財務杠桿系數越大,權益資本收益率對于息稅前利潤率的彈性就越大,隨著息稅前利潤率的升降權益資本收益率會以更快的速度升降。財務風險的存在,直接導致了普通股股東收益的不確定性和不穩定性,企業為了償付各種債務及債務利息,必須保持其息稅前收益處于較高水平,否則會很快陷入財務困境。

2.財務風險的應對

(1)合理回避財務風險。回避財務風險的主要辦法是降低負債比率,控制債務資金的數額。回避風險的前提是正確地預計風險,預計風險是建立在預計未來經營收益的基礎上的,如果預計企業未來經營狀況不佳,息稅前利潤率將低于負債的利息率,那么就應該減少負債,降低負債比率,從而回避將要遇到的財務風險。為了使財務杠桿盡可能發揮正的作用,企業舉債籌措資金時,應注意樹立企業的良好信譽,爭取有利的借債條件,選擇盡可能低的負債利率,從而減輕企業的財務負擔。

(2)優化資本結構。優化資本結構 ,就是使企業在一定的時期內的加權平均資本成本最低、企業價值最大。從資本成本及財務風險的分析來看,負債籌資具有使資本利潤率不斷提高的杠桿作用和功能,而對外負債又是企業主要籌資方式。因此,選擇使綜合資本成本最低的融資組合,實現企業價值最大化,使財務風險降到最低水平。

(3)提高息稅前利潤率。降低收支性財務風險的根本方法是增加企業的盈利能力,努力提高息稅前利潤率。如果盈利能力提高了,企業收支風險就會降低。因此企業要認真貫徹國家的產業政策,抓好產業、產品結構的調整,以市場導向,不斷開發新產品;要建立好企業良好的激勵機制、開發機制和銷售機制:實行多樣化的經營,努力擴大企業的市場占有額。

(4)設置財務風險防范機制。在競爭激烈的市場經濟條件下,財務風險是客觀存在的。因此,企業應提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,設置高效的財務管理機構,健全財務管理規章制度,設置財務預警系統。除此之外,企業還必須不斷提高財務管理人員的風險意識。在現實工作中財務管理人員風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一,因此企業還必須不斷提高財務管理人員的風險意識,從而有效地防范與化解財務風險,確保企業經營的良性化運作,提高其抗御風險的能力,實現企業價值的最大化。

參考文獻:

[1]黃佑軍:財務杠桿原理及其應用[J].財會天地,2004(15)

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關鍵詞：施工企業；經營風險；風險識別；風險度量；風險控制

身處我國市場化程度最高、競爭最慘烈的行業之一，施工企業目前面臨的經營風險越來越多，有些經營風險發生的可能性也越來越大，造成的損失也越來越大，如果較大的風險一旦發生，不僅給項目和施工企業帶來巨大的損失，給行業和社會帶來不小的損失和影響。2010年10月爆出的中鐵建麥加項目巨額虧損41億，揭開了施工企業面臨的經營風險的冰山一角。

1.理性識別經營風險，建立風險目錄清單

企業應對所面臨的內外部環境進行全面梳理，建立風險目錄清單，并針對清單上的每項風險設定警示值和應對措施。結合施工企業的實際情況，施工企業的風險目錄至少應包含且不限于下列五個方面的內容：

1.1 國際政治經濟格局變化的影響。身處經濟全球化的洪潮中，沒有企業可以獨善其身。國際局勢的動蕩、世界各國所采取的政治及經濟政策的變化、大宗商品及能源價格的漲跌，這些都將直接或間接地給施工企業帶來新的風險或機會。

1.2 國家宏觀政策環境的風險。如穩健的貨幣政策影響項目業主和企業的現金流，使施工企業資金周轉困難，面臨短期償債風險和壞賬風險；人力資源成本的大幅提升、大宗商品價價格上漲、通貨膨漲等會加大企業成本，使企業的虧損變得更有可能。

1.3 產業政策變化風險。國家和地方產業政策和規劃的調整會使施工企業面臨市場環境的重大變化，如目前的節能環保政策使從事高能耗基建的施工企業面臨轉型之困；某些鼓勵發展的行業可能迎來新的發展機遇；行業施工資質等級標準的降低會造成大量新的競爭者涌入，必定使施工企業面臨更為殘酷的市場風險。

1.4 合同履約風險。現實過程中發生得較多的情況有兩種：一是由于在合同簽訂之前，未能準確全面地把握工程量及價格，或者對工期及施工難度估計不足，導致中標之后合同實際上無法履行，或履行之后將給企業帶來重大風險；二是履約過程中，由于內外因素的制約導致施工企業不能如期履約。

1.5 企業內部流程缺失或失效引發的經營風險。如員工未能較好地遵循作業規范及內部規程，引發質量事故、安全事故，使企業不但要承擔巨額費用，而且信譽下降、喪失市場；如未能理順內部經營管理機制或未能及時堵塞漏洞，導致產生重大舞弊，影響資產的安全或完整等等。

2.科學設立底限觸發器，量化重大經營風險

溫水煮青蛙的故事告訴我們，當風險一點一滴的侵蝕時，往往不能自覺防范，因此，有必要設置底很觸發器，對重大的經營風險進行量化，一旦達到該量化的標準，即采取相關措施，對事項進行進一步評估或者采取相關應對措施，使風險控制在可控范圍之內。在設立底限觸發器的過程中，需要注意以下二個方面的問題：

2.1 重大的且不可抵消的經營風險才需要量化。企業經營風險目錄清單上的風險種類繁多，如果全部風險均設置底限觸發器，不但不符合成本效益原則，而且范圍廣泛、精力有限，不利于把握關鍵點和重點。因此，施工企業對于重大的且不可抵消的風險必須進行量化，如規定當某項施工合同預計總成本超過預期成本的差額達到多少，且該差額無法通過補充結算或索賠進行彌補時，就必須暫停該項目進展，并啟動風險應對程序。

2.2 底限觸發器的設置必須科學合理，可以參考過去或同業的經驗數據，也可基于相關數據模型進行測算。如，某施工企業擬設置資金池的底限，就必須測算該企業固定開支、無剛性的到期應付債務、短期可收回的債權和可快速變現的資產、可快速從金融機構獲得的信貸支持、并考慮一定的額度以備不時之需，測算該數據之后、一旦企業的資金存量低于該限額，即需采取相關措施，做出相關融資或大幅削減開支的決定。

3.準確把握風險容量，積極采取應對措施

企業在價值創造過程中面臨風險時，可采取風險回避、風險降低、風險分擔及風險承受等風險應對措施，只要將風險控制在風險容量以內，即認為風險管理已達到預期目標。在這個環節，施工企業必須認識到以下三個問題：

3.1 企業必須制定科學、清晰且切實可行的發展戰略，并確立與之匹配的風險容量。首先是發展戰略必須科學，以此減少經營決策的盲目性并帶來額外的風險；其次是企業必須給自己定好位，通過采取SWOT分析等手段，全面評估自身強項及弱項，制定切合實標的發展戰略，以此確定最大的風險容量，并據此在業務單元之間配置資源，提高資源產出效率和效果。

3.2 注重剩余風險與風險容限的對比。企業通過采取有效的控制活動，如內部牽制、不相容職務分離、相關規定的實施，或者通過不同層級或相同層級單位之間的互動、組合，使得某些風險在不同的業務單元之間實現相互抵消，如果抵消之后的剩余風險在風險容限以內，則風險管理目標已實現；反之則不然。

3.3 合理選擇風險回避、風險降低、風險分擔、風險承受的應對措施。如對于一個正在招標的工程項目，在對預期收入與預期成本評估之后，如果認為風險超出了企業制訂的單項目虧損最大風險容限，可以進行風險回避，主動放棄該項目；或者采取風險降低措施，通過開源節流、外攬主合同外零星項目以增加收入、攤薄固定成本、降低經營風險；或采取與其他施工企業聯合承建，以便風險分擔；或者在評估之后，認為風險對企業雖有一定的影響，但影響有限，也可不采取任何措施，承受風險。

4.風險當中蘊藏機會，理性把握創造價值

福兮禍所倚，禍兮福所依，風險和機會可以相互轉化，企業風險管理的精髓絕不僅在于如何有效地降低已識別的風險，而是當風險來時、一邊積極應對，一邊創新思考，在風險中間尋找未來的發展機會，使企業持續創造價值。

參考文獻

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關鍵詞：中小企業；財務風險；成因；對策；建議

當今市場經濟運行中，中小企業承擔著不可代替的責任，但其發展過程中面臨著各種各樣的風險，而所有風險最終均在財務風險上體現出來。中小企業與大型企業不同，其自身財務條件較弱，所以財務風險具有一定的特殊性。目前市場經濟瞬息萬變，國家也在大力支持中小企業發展，面對不斷變化的環境，中小企業在財務風險應對上需要采用新的對策。

1中小企業財務風險的概述

1．1中小企業財務風險的涵義財務風險是最常見的風險之一，因為債務和優先股等債權籌資方式在企業資本結構中所占比重的提高，企業需要支付的固定費用增加，導致企業喪失現金償付能力的可能性也增大了。企業的財務風險包含了股東未來收益的可變性和企業喪失償債能力的可能性，最終導致預期收益下降的風險。企業資金的循環包括籌資、投資、收回、分配等活動環節，企業在經營活動過程中的各個環節都有可能發生風險，這種風險體現在企業的財務狀況和經營成果中。

1．2中小企業財務風險的類型財務風險主要包括籌資風險、投資風險、擔保風險，筆者同時介紹會對財務風險產生間接影響的經營風險。

1．2．1籌資風險。通常因為企業借入資金而導致的喪失償債能力的可能性和企業利潤（股東收益）的可變性。在市場經濟的帶動下，管理措施的不當會使籌資在使用效益上產生不確定，因此帶來籌資風險。由負債籌資所引起的籌資風險，給財務成果帶來的不穩定性是受期限范圍、資金運轉方式及企業負債方式等因素影響。籌資風險主要因為籌集的成本過高，負債結構比重較大導致企業的償還能力和償還期限不足。

1．2．2投資風險。投資風險是指企業投資后，因為不確定性風險使得投資回報率沒有達到預期的目標。企業通過籌措資金的活動獲得資金再進行的投資有3種類型：①投資證券市場；②投資生產項目；③投資商貿活動。不是所有的投資活動都能帶來預期收益，所以由于企業盈利能力的不確定性最終導致企業投資風險的產生。

1．2．3企業擔保引發的財務風險。企業除了自身的財務風險外，還會因用自己的財產為另一方做擔保而帶來財務風險。因為我國企業尤其是中小企業的信用通常不高，銀行為了確保企業貸款的安全性，必須用資產或第三方擔保方可貸款。由于銀行對抵押物有嚴格的要求，所以多數企業在貸款時都愿意選擇用擔保的方式。基于企業的發展以及擔保圈的逐漸擴大，在為其他企業擔保過程中引出的問題也越來越多，因此給企業自身帶來了一定危機，擔保風險逐步擴大。

1．2．4經營風險。經營風險是指企業的生產經營過程中，市場不確定性的所有方面，如企業價值的變化、采購、生產、庫存管理等帶來的風險。經營風險會對企業生產資金的運動帶來滯后影響，間接影響財務風險。

1．3中小企業財務風險的基本特征

1．3．1客觀性。財務風險是一種客觀存在，它不以人的意志而改變。財務風險是我國企業諸多風險中較為嚴重一種，其風險的形成不僅受到企業外部法律、經濟環境變化的影響，而且還受到企業內部結構和管理中出現的失誤影響。

1．3．2不確定性。盡管企業能夠提前對風險進行估計和控制，然而影響財務結果的因素隨時都會發生改變，所以對于風險的預測是中小企業的首要問題。

1．3．3多樣性。財務風險的多樣性主要體現在兩個方面：①企業的生產經營不是一個簡單的過程，而是一個持續的過程，每個過程中的錯誤都可能會形成財務風險；②企業通過各種途徑進行籌集資金、投入資金、資金的回收，任何過程出現問題，都可能形成財務風險。

1．3．4可控性。財務風險具有不確定性，但是財務風險是可控的。通過分析大量金融風險事件，可以找出這個過程中的規律性，企業可以利用現有的知識和能力，采取科學有效的技術方法對財務風險進行適當的控制。

2中小企業財務風險形成的原因

2．1外部原因

企業財務風險形成外部原因，主要受到宏觀環境復雜化、多樣化影響。宏觀環境包括社會文化、法律、經濟、市場資源環境等因素。對于企業來說，宏觀環境復雜多變、無法預測、無法改變，不受企業的控制，屬于系統性風險。比如：國家的利率水平一旦提高，就會使得企業在支付貸款利息方面產生一定的壓力，這樣的情況直接給企業的財務帶來壓力，造成財務風險的擴大。與此同時，行業本身的不確定性也給企業帶來一定的風險。行業的整體經營狀況除了受總體經濟的影響，還受行業本身發展趨勢的影響。目前傳統行業受到新時代的沖擊，原有中小企業面臨轉型發展的問題，傳統行業在融資時會面臨新的問題，對企業的財務問題提出了新的考驗。

2．2內部原因

2．2．1資本結構的不合理，權益資金與負債資金之間的比例關系不合理。不合理的原因主要是因為企業籌資決策失誤或決策不合理。現在多數中小企業負債資金比例通常過高，導致企業財務負擔過重和債務償還能力不強。

2．2．2財務管理制度不完善。目前多數中小企業對財務管理制度不重視，多數企業沒有財務管理制度，少數企業制定了制度也存在許多漏洞。具體如下：①缺少內部控制制度，沒有實現職責分離，沒有明確的責任和權力，各級管理部門以及管理人員不明確各自的職能和責任；②財務報告的處理系統和披露制度不完善，一些中小企業不能提供準確的財務報表，投資者無法做出正確的評估；③缺乏內部審計，許多中小企業沒有專門的審計部門或者從事內部審計的人員，不能發現企業財務存在的問題。

2．2．3缺乏有效的財務風險識別與預警系統。財務人員風險意識淡薄，沒有建立完善的決策機制，企業在進行籌資或者投資決策時，企業財務人員不能從風險角度提出可行性建議，從而致使財務風險的發生。

3預防財務風險的對策及建議

3．1中小企業防范財務風險的內在對策

3．1．1增加金融風險管理的意識，提高財務風險防范意識。針對企業財務管理人員風險意識薄弱的情況，企業應加強管理人員的風險知識學習、培養其風險防范的意識，使財務管理人員清楚財務風險隨時會出現在財務管理工作的各個過程，財務危機可能出現在任何一個工作環節，最終財務管理人員將防范風險的方法貫穿于財務管理工作的每一個環節中。在培養財務人員的風險意識增強的同時，也要培養財務人員的應對能力與準確程度，及時發現潛在的財務危機，快速地制定相應的財務決策。認清企業財務管理的環境變化并把握好變化規律，以便將環境變化所導致的財務風險降低。

3．1．2加強內部財務管理制度，增強財務風險預警機制。預防財務風險要嚴格根據相關財務資料，比如：企業經營計劃書、財務會計報表等，利用有關財務知識和經濟理論為研究手段，利用科學的技術方法，對財務管理實施的全過程進行嚴格的監控，對潛在、實際問題進行及時的檢測和預警，第一時間采取措施，避免和減少企業損失的風險。

3．1．3建立合理的資本結構。企業應該按照實際情況確定合理的負債規模，把握貸款時機，同時應預測籌資資產的使用收益，衡量收益與成本是否匹配。合理匹配債務的持續時間，減少償還負債的壓力。同時企業還應該增強本身資本積累的能力，在財務杠桿效用最大化的前提下，根據實際情況充實自有資本。

3．1．4避免決策失誤。為了有效地防范企業財務風險，企業需要采取科學的決策手段，在決策過程中，充分采取定量分析與定性分析相結合的方法，充分考慮影響決策的各類因素，采取科學的決策模型，展開決策工作。提出各種類型的可行性方案，進行仔細的評價和分析，最終選擇最優方案。以投資方案為例，通過計算投資方案的凈現值（NPV）、內含報酬率（IRR）、投資回收期（PP）等指標，綜合其他因素，選擇出來最理想的投資方案。

3．2結合國家政策及經濟環境對中小企業的建議

近年來，國家為了鼓勵中小企業發展提出了大量優惠政策，同時經濟環境也不停變化，面對各種政策及環境變化，很多中小企業并沒有采取相應調整。本部分結合新時代背景提出可行性建議。

3．2．1增強企業自身信用，選擇低成本的銀行貸款，降低籌資風險。國家已經多次下調金融機構人民幣貸款和存款基準利率，所以中小企業可以繼續選擇傳統的銀行貸款，并且承擔的利息成本會下降；但從銀行角度客戶越來越多而貸款額度有限，所以對客戶的選擇將會越來越嚴格。所以中小企業需要對企業信用足夠重視，這樣才可以充分享受銀行的低息貸款。這里提到的信用，不僅包括企業的銀行企業，也包括納稅信用。隨著“營改增”的全面推進，工商稅務聯網，企業的納稅信用評級將更加容易，目前稅務部門也提出一系列的促進中小企業融資政策供中小企業申請，但一切前提是企業所有的信用都處于良好狀態。

3．2．2適度選擇正規的互聯網融資平臺進行融資，加快融資速度及規模。目前中國已經進入互聯網金融的時代，P2P融資平臺從融資規模、融資速度上為中小企業發展提供的新的思路。但互聯網金融融資通常期限短、成本高。所以如果中小企業選擇這樣的方式進行融資，要加大對財務風險的預測，一方面選擇正規的平臺，另一方面選擇適度的融資金額、期限和利率，防止出現無法按時還款的問題。

3．2．3申請國家項目，獲得政府資助，同時降低籌資風險及經營風險。國家現在大力鼓勵“大眾創業、萬眾創新”，所以各個部門響應國家均對大量的項目進行資助，并且這些資助進入門檻并不高，企業如果符合條件、能夠合法經營，最終申請成功的可能性較高。企業一旦申請到這些項目資金，可以改善企業資本結構，同時在政府部門監督下提高經營水平，做到籌資風險與經營風險均降低，一舉兩得。

作者:王新媛 劉揚 單位:呼倫貝爾學院 中環能源（內蒙古）有限公司

參考文獻:

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