序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇通信工程專業(yè)類別范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、通信工程監(jiān)理項目分類

1.1通信工程網絡類別

（1）通信工程按照通信網絡可以分為電視網、電話網和數據網。（2）通信工程按照通信傳遞的方式可以分為有線通信網和無線通信網。其中，有線通信網分為光和電有線通信兩種；無線通信網分為移動通信網、衛(wèi)星通信網和微波通信網。（3）通信工程按通信區(qū)域可劃分為局域接入網、城域接入網、省內干線網、省際干線網等。（4）通信工程按通信帶寬劃分為窄帶數字網和寬帶數字網。

1.2通信工程類別

（1）通信線路工程。包括通信管道工程、通信線路敷設工程。（2）通信設備工程。包括傳輸設備、無線收發(fā)設備、交換設備、衛(wèi)星收發(fā)設備、計算機控制設備、通信網間接口控制設備、存貯設備及網絡終端設備等。

二、通信工程監(jiān)理工作現狀

2.1工程規(guī)模特征

目前我國通信工程規(guī)模特征體現在項目單項投資額小、施工地點多、涉及專業(yè)多、交通不便及工期短等方面，不利工程監(jiān)理的工作的開展。由于通信工程項目投資額相對較小、點多面廣、工期短及施工地點交通不便的狀況，同時各監(jiān)理機構兼顧企業(yè)的經濟效益，在監(jiān)理人員及設施方面投入不足，甚至監(jiān)理人員未到位，不利于工程建設，由此給監(jiān)理的工作帶來一定的負面影響。

2.2業(yè)內認識現狀

由于我國工程建設引入監(jiān)理制相對較晚，尤其是通信工程監(jiān)理引入監(jiān)理機制更遲，社會各界普遍存在對監(jiān)理重要性認識不夠，有的業(yè)主可能認為，引入工程監(jiān)理只是一種純粹的雇傭和被雇傭關系，對監(jiān)理的工作不了解，甚至不夠信任。監(jiān)理工作得不到各方的認可，監(jiān)理的一切職能便無法有效地發(fā)揮。

2.3行業(yè)發(fā)展現狀

通信工程監(jiān)理取費過低，行業(yè)競爭激烈，相互擠壓等不規(guī)范的招投標，不規(guī)范的市場行為，不利于企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展。惡性競爭的結果造成業(yè)主對監(jiān)理招投標不按規(guī)范行事，招投標嚴重缺乏規(guī)范性質。由于存在不少監(jiān)理單位為了能得到更多、更廣泛的監(jiān)理業(yè)務，互相壓制價格，中標后企業(yè)無法按實際需用投入相應的人力、物力及設施，造成監(jiān)理機構無法科學監(jiān)理。

2.4從業(yè)人員現狀

通信監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員素質偏低，現階段監(jiān)理工程師尚不具備全方面、全過程綜合管理的素質人才。現階段不少監(jiān)理從業(yè)人員主要是通信技術等工程類學科，對于經濟管理方面存在不足，由此既懂技術又懂管理的復合型人才不足。

三、通信工程監(jiān)理工作改進措施

3.1針對工程規(guī)模特征

應結合通信工程項目投資小，施工地點多，涉及面廣及工期短等的特點，制定適應于通信工程特征的監(jiān)理實施方案。合理控制好監(jiān)理工作的直接成本和間接成本，對在當前監(jiān)理市場取費較低的情況下，使企業(yè)發(fā)展既有一定效益，又可穩(wěn)定員工隊伍。保證在監(jiān)理工作人員備足的基礎上，提高監(jiān)理人員與通信工程的適應性。

3.2針對業(yè)內認識現狀

針對業(yè)內對通信工程監(jiān)理認識不足的現狀，應在廣泛宣傳的基礎上，強制通信監(jiān)理企業(yè)規(guī)范化運作，盡可能地提高監(jiān)理人員待遇，同時加大人才培養(yǎng)力度，以發(fā)展的眼光經營監(jiān)理事業(yè)，提升經營管理水平，提供優(yōu)質管理服務，從而提升通信監(jiān)理在項目管理中的地位。通過優(yōu)異的監(jiān)理水平來保證工程質量和施工進度，以實際工作來逐步提高業(yè)內對監(jiān)理工作的認識。

3.3針對行業(yè)發(fā)展

需要認真實施工程招投標制，將工程項目建設活動推向市場，在工程建設中由公正的第三方機構，即監(jiān)理企業(yè)去進行必要的協(xié)調和約束，使工程項目有序地進行。同時，通過建立和加強宏觀調控體系，建立約束協(xié)調機制，對工程建設實施強有力的規(guī)范化管理。通過這些工作，來規(guī)范通信工程監(jiān)理行業(yè)。同時，政府通信工程管理的執(zhí)能部門要加強監(jiān)管，規(guī)范通信工程業(yè)主的監(jiān)理招投標及通信監(jiān)理企業(yè)間惡性的、不規(guī)范的競爭行為，為監(jiān)理行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，更有利通信監(jiān)理企來的未來發(fā)展。

3.4針對從業(yè)人員現狀

篇(2)

關鍵詞：通信工程 ，存在問題 ， 管理建議

中圖分類號：[E968]

前言

通信工程是信息科學技術發(fā)展迅速并極具活力的一個領域，尤其是數字移動通信、光纖通信、Internet網絡通信使人們在傳遞信息和獲得信息方面達到了前所未有的便捷程度。我國的通信事業(yè)正以前所未有的速度向前發(fā)展，具有極廣闊的發(fā)展前景。高起點、高速度、高質量、超常規(guī)的發(fā)展使通信工程建設任務十分繁重，但存在的一些問題也不容乎視，必須引起我們的高度重視，才能近一步完善通信工程的建設。

l通信工程建設中存在的問題

1.1設計不規(guī)范

設計是通信工程建設的主要依據，現在，有的工程不正式履行設計程序搞正規(guī)設計而是私下

設計，這樣的設計受人力、時間、設備限制，往往是論證不充分，計設不準確，圖紙不完備。有的正規(guī)設計也勘察不細、設計粗糙、數據不準和實際情況出入較大。

1.2施工隊伍多，人員素質低

現在社會上承攬通信工程的隊伍多種多樣，有郵電系統(tǒng)的專業(yè)施工隊，有郵電系統(tǒng)非工程專業(yè)單位的第三產業(yè)隊伍；有社會上一些非郵電通信的專業(yè)隊伍，還有一些層層轉包的集體或個體隊伍。這些隊伍除了專業(yè)施工隊伍外，多數是通信行業(yè)的退休、辭職職工挑頭組隊或是受聘于工頭，這樣的隊伍沒有嚴格的有制約力的組織體系，大多數人缺乏必要的訓練和施工經驗，有的隊伍甚至不具備基本的施工能力。有許多專業(yè)隊伍，由于技術更新、人員更替，職工專業(yè)技術素質低下等原因，無法保證工程質量。

1.3施工管理較亂，標準不高

現在，有的通信工程建設施工缺乏嚴格管理，施工現場管理落實不到位；有的工程缺乏總體控制，分工不明確，計劃不全面，施工隊伍各行其是，互不配合，進度不協(xié)調，甚至丟項落項；有的施工現場管理監(jiān)工人員責任心不強，工作不到位，使一些問題不能及時發(fā)現，及時糾正，造成工程返工浪費。工程監(jiān)理人員理應具備專業(yè)的技術知識，才能有效監(jiān)管施工單位，但由于目前監(jiān)理行業(yè)的成本日益增加，利潤日漸減少，許多監(jiān)理公司往往只聘用一兩個有專業(yè)資格證的人員，以應付投標、檢查等工作。而做其他日常管理工作或監(jiān)管現場施工的監(jiān)理人員，則從社會上隨意招聘，年紀大的有老郵電的離休工人，年紀輕的有剛畢業(yè)的專業(yè)卻不對口的大學生。這樣會直接導致施工管理混亂，沒能充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)管作用。有的施工隊伍不按設計施工，做業(yè)程序、方法、場地嚴重違反規(guī)范要求，不按標準用料，嚴重地降低質量，尤其是一些隱蔽工程這類問題尤為突出。還有就是許多工程器材質量偏低，目前通信器材供應市場渠道多、種類雜，有進口的、國營的、合資的、集體的、個體的各種各樣的設備、器材涌向市場。

2 保證通信工程的建設資金的投入是有效的實施

施工單位對現場安全設施重視不夠，通信工程建設資金投入不足是導致安全事故的重要原因。而設施、資金的有效投入是工程建設控制的基礎。而我們進行通信建設項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合通信工程質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，對通信建設項目的類別和建設規(guī)模，確定出符合實際需要的質量標準。

3 影響通信工程建設的主要因素

影響通信建設項目工程的因素很多，歸納為我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與通信建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位；通信建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；通信建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。通信建設工程還有它同于其他行業(yè)建設項目的不同之處，例如：大型通信建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數也屬于行業(yè)專用。因此，通信網絡建設項目管理是一項復雜的工作過程，由于項目的一次性的特點，以及通信建設項目的復雜性和技術的不斷更新，給管理帶來了更大的難度。

4 通信工程建設過程管理的建議

4.1嚴格按照通信工程設計規(guī)范開展工程

工程設計中，個別設計單位提供的設計依據為信息產業(yè)部廢止的設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范。例如：某接入網新建工程，在吊線與電力線交越時未按要求采取保護措施。電纜引上時，存在引上保護不規(guī)范等問題。以上敘述的情況反映出在工程建設設計、會審、施工、監(jiān)理、施工驗收中存在相關建設標準貫徹不到位的問題，給以后通信設施的運行和維護造成安全隱患。對于此類現象的解決方法，需要加強對工程管理人員相關通信工程技術標準的培訓和學習，嚴格落實持證上崗，定期考核，加大對通信工程技術標準以及強制性執(zhí)行標準貫徹執(zhí)行的監(jiān)管。

4.2督促、檢查工程的進度工作，突出防范重點落實

通信施工企業(yè)各級安全負責人要各司其職，做好本職工作。現場安全員要經常性檢查工程中的安全生產情況，把事故隱患消滅在萌芽之中；部門的負責人要做好班前教育工作，強調當天工作中的重點部位，制定安全技術措施，定期或不定期檢查施工中的生產工作。尤其是重點部位，要進行專項檢查，發(fā)現隱患，立即制止，并提出整改意見；企業(yè)管理部門要隨機對各個施工項目進行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現場要專項檢查，并跟蹤監(jiān)控，確保安全生產無事故。

4.3堅持質量符合標準

通信工程質量是產品使用價值的集中體現，用戶最關心的就是網絡質量的優(yōu)劣，或者說用戶的最大利益在于通信工程質量。在項目施工中必須要求施工單位樹立“企業(yè)發(fā)展質量第一”的思想。工程質量是否符合質量要求，必須通過嚴格檢查，以數據為依據，以用戶使用的切實體會為參考。

4.4堅持以人為控制核心。

人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”。把人作為質量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。要重視培訓，以提高企業(yè)員工技術水平，對員工進行定期教育考核，將通信工程建設專業(yè)技術知識列為員工培訓、考核內容之一，保證所用員工具備一定的生產素質。因此，培訓工作不能走過場，一定要強化細節(jié)，堅持不懈。尤其是新員工的崗前培訓，一定要把專業(yè)技術生產培訓放在第一位。

4.5控制好工程實施過程中的設計變更

嚴把設計變更關，預防施工結算突破預算。建設單位要加強現場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工等。各種預算外的費用，特殊情況不作設計變更。對于必須變更的工程，要先做出工程量和投資增減分析，經建設單位同意，監(jiān)理、設計單位審查簽證，必要時補充相應的圖紙和說明后，方可變更。如果遇有重大設計變更，總投資突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原審批部門批準后方可變更。

篇(3)

關鍵詞：通信工程；招投標；運營商；監(jiān)管；

Abstract: at present, China's communications industry, operators in the construction unit, has been pay more and more attention to communication engineering bidding work. Implement project bidding for construction unit, standardizes the communication engineering project construction process, save engineering investment, and effectively control the time limit for a project, make project investment of fixed assets as early as possible to form the production capacity. For bid of construction unit, is conducive to the strengthening in terms of cost, quality, schedule management, improve the comprehensive management level. At present, our country, in the period of alternation of new and old systems will inevitably brings to the communications market some contradictions and problems, take prompt strengthen specification and management.

Key words: communication engineering; The bidding; Operators; Regulation; The agent

中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、通信建設工程的特點

通信建設工程范圍包括工程施工和工程檢測等凡與通信線路和通信設備有關的工程項目。既有基礎土建項目也有高空作業(yè)項目、帶電作業(yè)項目，目前已形成獨立的行業(yè)，有系統(tǒng)的、完整的設計施工規(guī)范和規(guī)程、收費標準和預算定額。通信工程專業(yè)跨度大，除涉及通信技術、施工管理外，還涉及到測量、聲學、光學、網絡、計算機軟件硬件等多種學科，工種類別多，而且通信網絡覆蓋面廣、空間跨度大、建設地點分散，工程量計算復雜。隨著信息技術和網絡的迅猛發(fā)展，通信建設工程已大范圍擴展，演變?yōu)閮热莞鼜V泛的信息系統(tǒng)工程或綜合布線工程，現行通信建設工程的標準已不能完全適用于這類工程，這樣既增大了概預算編制工作的難度，也給通信施工企業(yè)投標帶來了許多不確定性。因此，通信施工企業(yè)選擇適投標項目時，應可能細致考慮其不確定性，避免造成風險損失。

二、通信工程招投標中存在的問題

（一）通信工程建設的程序規(guī)范化與工程建設的時效性之間存在矛盾

因為通信工程的招投標需要經過相關部門審批等環(huán)節(jié)，這樣就會增加工程建設周期，往往導致工程項目不能及時形成生產能力。

（二）對施工單位資質的限制

符合通信工程施工的單位必須具備通信工程施工資質，這在很大程度上限制了參加投標的施工單位的數量。

（三）運營商之間的競爭

通信業(yè)務不斷發(fā)展，通信運營商不斷增加，在線路工程建設時，一些實力雄厚的運營商往往會從限制后來的運營商的發(fā)展的角度出發(fā)，對投標單位施加壓力。

（四）建設單位的不合法做法

通信管道、光纜線路等工程需要政府有關部門的批準，建設單位往往直接委托施工單位辦理審批手續(xù)，建設單位就會想方設法規(guī)避招投標，或在招投標工作中“暗箱操作”。

（五）投標及合同意識差

在通信工程招投標及合同執(zhí)行的實踐中，這類問題非常突出。投標文件編制不認真，大多數只能反映個人水平，尤其在小型投資項目上，投標文件照搬照抄，針對性差，技術內容空洞，無法反映投標單位在管理、技術等方面的真實實力; 也有的投標人在投標文件中不顧單位實際情況盲目承諾，如在人員、設備等資源投入方面，寫的很好卻往往無法按約定到位。投標人合同意識薄弱，不專注技術、管理，旁注于人情關系，合同執(zhí)行中招標人計較少，逐漸接受、縱容，使“說得漂亮做得差”慢慢成為市場慣例。這種招投標普遍不強的合同意識，使評標達不到評判優(yōu)劣的目的，同時也為暗箱操作提供了基礎。

（六）招投標制度不完善

我國的通信建設工程項目招標投標監(jiān)察的規(guī)章制度尚不健全。多部門管理造成了管理職能交叉、條塊分割、政出多門等混亂狀況加劇；監(jiān)管制度、辦法不詳細，監(jiān)管手段、監(jiān)管力量不足，對實體性內容很難深入，致使監(jiān)督缺乏力度，如《招標投標法》第53 條明確了投標人相互串通投標或者與招標人串通投標的應承擔的法律責任，但缺乏明確認定串標行為的規(guī)定，給實踐中界定和查處串標帶來了難度；違法違規(guī)行為追究法律責任的少，付出的風險成本低。如《招標投標法》對招標人和投標人的違法行為的懲處主要以罰款為主，且最高不能超過合同金額的千分之十。

規(guī)范通信工程招投標行為的策略

（一）建立和健全通信工程建設的管理制度，創(chuàng)新監(jiān)管體制

加強制度建設，保證通信工程建設的有序進行，強制執(zhí)行通信工程招投標制度。雖然我國招標的制度的實施相較于其他發(fā)達國家來說是比較晚了一點，但是我國招標制度是順應社會經濟發(fā)展是在改革開放的大環(huán)境下形成的。用來約束的法律措施實施也非常之晚。正因為市場機制出現的轉換，很多的問題暴漏在大面之上。這些問題的出現非常正常，其關鍵是如何將這些法律制度認真的貫徹和實施，加強宣傳的力度是必要的。

進一步理順招標投標監(jiān)管體制，從根本上解決部門各自為政、同體監(jiān)督等問題。將各行政監(jiān)督部門的招標投標管理職責劃歸到一個部門統(tǒng)一管理，由該部門統(tǒng)一建立一支“精干、高效”的監(jiān)督招標投標活動的專業(yè)執(zhí)法隊伍。加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，通過制定和推行招標公告辦法、資格后審制度、投標文件遞交、接收及開標流程、評標專家行為規(guī)范、封閉式評標區(qū)管理辦法、招標監(jiān)督規(guī)程、投訴處理規(guī)程等一系列制度和辦法，從程序和制度上對招標投標活動加以規(guī)范和監(jiān)管。

（二）要組建通信工程專業(yè)的投標機構

這種機構的成立要相對獨立于政府和專業(yè)部門。換而言之，這類機構應該能不受任何利益方左右，以社會中介的身份提供各種類型的服務。要發(fā)揮我們自身的建立該機構的種種優(yōu)點，做到各種建筑工程的全過程投標競標活動多是以公正的立場執(zhí)行，以保證工程的質量。這樣的做法無疑是雙贏的。從打造工程市場規(guī)范化的長遠發(fā)展來看，這種制度和機構的創(chuàng)立是必然趨勢。

（三）建立市場誠信體系

在招標投標監(jiān)管環(huán)節(jié)中全面建立市場主體的信用檔案，投標人、招標人、招標等在招標投標活動中違法、違規(guī)、違紀行為，記入不良信用檔案，并向社會公布，提高失信成本，使違信用者無從立足。實現統(tǒng)一的誠信信用平臺、統(tǒng)一的誠信評價標準、統(tǒng)一的誠信法規(guī)體系、統(tǒng)一的誠信獎懲機制，建立健全招投標信用公示查詢系統(tǒng)，促使招標投標各方主體做到誠實守信，依法經營。

（四）加強專家?guī)旖ㄔO，提高專家素質

在受理通信招標項目、公布投標入圍名單后，是整個工程建設交易活動最重要的開評標階段。開評標階段中，承擔裁判角色的是評標專家。評標專家的意見在很大程度上決定了整個招投標活動的結果，是確保招投標公平、公正的關鍵因素。因為評標委員會成員名單一般應于開標前確定，使用計算機從評標專家?guī)熘须S機抽取，所以對評委專家?guī)斓娜粘＝ㄔO和管理就尤為重要。

統(tǒng)一平臺應依據《招標投標法》規(guī)定設立評委專家?guī)欤贫▽I(yè)齊全、管理統(tǒng)一的評委專家名冊。對這些評標專家的管理除了用嚴格的評標紀律和職業(yè)道德加以約束外，還應從專家個人的名譽和社會影響等角度加強教育。監(jiān)管部門應對專家的個人道德、技術水平、職業(yè)操守等方面進行定期考核，對違反評標紀律和職業(yè)道德的評標專家，要堅決將其從專家?guī)熘谐Ｔu標專家名單在中標結果確定前應當保密，他們的集中過程也必須做好保密工作，防止在人員集中時出現評標人員和投標單位聯(lián)系串通的現象，這樣才能確保評標專家公正地進行通信工程招投標項目的評標工作。

（五）實行通信工程招投標全過程公開、全過程監(jiān)督

招標公告、投標單位資格預審、開標、詢標、宣布中標結果等都要公開進行，公開接受全社會的輿論監(jiān)督。實行招投標全過程監(jiān)督，將每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督責任落實到人，強化責任管理，確保監(jiān)督工作到位，嚴格查處弄虛作假、串標、拾標的腐敗行為，對招標活動全過程備案，不管何時何事出問題，都有案可查，便于糾正錯誤，追查責任人，實行終身負責制。要獨立監(jiān)督，監(jiān)督人員必須獨立于建設單位或基建部門之外，不能有隸屬關系，監(jiān)督人員不能參與評標定標，不能接受任何單位、任何部門的好處，要嚴肅執(zhí)法，發(fā)現違法違規(guī)現象，堅決予以查處。

結語

綜上，加強對通信工程招投標的規(guī)范化管理，推動公開、公正、公平的競爭機制的建立，符合建立社會主義市場經濟體制的特點，是市場發(fā)展的必然趨勢，對我國的經濟建設有著十分重要的意義。我們有理由相信，在國家法律保護下，通信工程招投標雖然是深化建設體制中出現的新事物，它必將走向法制化、規(guī)范化、市場化，從而推動我國通信市場的健康成長。

參考文獻

[1]陳暉.建設工程招投標規(guī)范化的研究[D].中南大學，2010.

篇(4)

姓 名：

性 別：男

年 齡：22

婚姻狀況：未婚

身 高：172CM

體 重：55KG

籍 貫：浙江

現所在地：浙江

求職意向

工作經驗： 應屆畢業(yè)生

意向崗位： 期貨/股票經紀;證券投資顧問;財會/審計/統(tǒng)計/金融類其他

求職類型： 全職

期望月薪： 2000元

到崗時間： 隨時到崗

期望工作地點：浙江

從事行業(yè)：金融業(yè)(投資、保險、證券、銀行、基金)

自我評價

態(tài)度決定高度。我的特點是敢于拼搏，吃苦耐勞，不怕困難。經過多次的暑期社會實踐與專業(yè)實習之后，我樹立了強烈的事業(yè)心、高度的責任感和團隊精神。 大學四年匆匆即逝，從踏入該校時的迷茫到現在即將走上工作崗位的從容，自信。這就是我的人生經歷。大學生活豐富多彩，走向社會之后就是形形的事物隨之而來，較強的適應力和對生活的積極態(tài)度是我面對即將來臨的工作生活的最好保障，它可以充分的發(fā)揮出我大學四年的積累和對知識，技能的培養(yǎng)。

教育經歷

2010年9月~2014年6月溫州大學城市學院經濟學本科

獲得證書： cet4級，計算機二級

課程描述：專業(yè)的學習過銀行會計，模擬柜員操作，期貨的操作，股票、證券的操作

工作經驗

2014年2月 ~2014年9月金融咨詢公司

公司性質： 私營企業(yè)

行業(yè)類別： 金融業(yè)(投資、保險、證券、銀行、基金)、

擔任職位： 投資管理/顧問

工作描述： 負責客戶資產配置，維護老客戶

2013年8月 ~2013年9月農業(yè)銀行支行

公司性質： 國有企業(yè)

行業(yè)類別： 金融業(yè)(投資、保險、證券、銀行、基金)

擔任職位： 儲蓄員

工作描述： 專業(yè)實習，來到農業(yè)銀行支行，主要從事大堂引導工作，維護秩序

2012年8月 ~2012年9月農業(yè)銀行支行

公司性質： 國有企業(yè)

行業(yè)類別： 金融業(yè)(投資、保險、證券、銀行、基金)

擔任職位： 儲蓄員

工作描述： 來到農業(yè)銀行專業(yè)實習，主要從事大堂助理的工作，引導人員，ATM機的使用等等

2011年8月 ~2011年9月通信集團

公司性質： 國有企業(yè)

行業(yè)類別： 通信、電信運營、增值服務業(yè)

擔任職位： 通訊/通信工程師/技術員

工作描述： 作為暑期社會實踐生，電話坐席，外出業(yè)務跟單員

個人能力

英語： 良好

計算機水平： 高校非計算機專業(yè)二級

聯(lián)系方式

篇(5)

北京印刷學院2017年碩士研究生招生專業(yè)一覽表及初試自命題考試大綱、參考書

北京印刷學院2017年碩士研究生招生專業(yè)一覽表(學術學位)

學科門類 招生專業(yè)名稱和代碼 研究方向名稱和代碼 所在學院 初試考試科目 文學（05） 新聞傳播學（050300） 01傳播學 新聞出版學院 ①思想政治理論

②英語一

③新聞傳播理論

④新聞傳播實務

02出版學 03新聞學 傳媒經濟與管理（0503Z2） 01傳媒產業(yè)經濟 經濟管理學院 ①思想政治理論

②英語一

③新聞傳播理論

④管理學基礎

02傳媒企業(yè)管理 03傳媒數字資源管理 04文化產業(yè)管理 理學（07） 科學技術史（071200） 01印刷科技史 印刷與包裝工程學院 ①思想政治理論

②英語一

③印刷概論

④科學技術概論

02印刷品保護修復 03印刷產業(yè)政策 工學（08） 機械工程（080200） 01印刷機械檢測及故障診斷技術 機電工程學院 ①思想政治理論

②英語一

③數學一

④機械設計基礎

02機械數字化設計與制造技術 03印刷裝備創(chuàng)新設計與仿真技術 04機電系統(tǒng)控制及自動化技術 物流工程（0802Z1） 01物流裝備自動化與智能化技術 02物流系統(tǒng)安全與信息化技術 材料科學與工程（080500） 01信息與有機光電子材料 印刷與包裝工程學院 ①思想政治理論

②英語一

③數學二

④材料科學綜合

02等離子體與材料制備 03環(huán)保包裝材料與加工 04印刷電子材料與技術 05先進油墨與流變學 信息與通信工程（081000） 01信號檢測與智能控制 信息工程學院 ①思想政治理論

②英語一

③數學一

④信息與通信工程綜合基礎

02圖像處理與視頻分析 03 嵌入式系統(tǒng)及與物聯(lián)網技術 04數字內容安全與版權管理 05大數據處理與云出版 圖像科學與工程（0810J1） 01數字圖像處理技術 印刷與包裝工程學院 ①思想政治理論

②英語一

③數學一

④數字化印前圖文處理

02集成化印刷生產與管理 03跨媒體顏色再現技術 04印刷標準與過程控制 管理學（12） 企業(yè)管理（120202） 01管理理論與財務管理 經濟管理學院 ①思想政治理論

②英語一

③數學三

④管理學

02 市場營銷 03人力資源管理 04信息資源管理 藝術學（13） 美術學(130400) 01中西繪畫藝術研究 設計藝術學院 ①思想政治理論

②英語一

③美術理論

④造型基礎

02動漫藝術研究 03影像藝術研究 04美術史論研究 設計學 (130500) 01新媒體藝術研究 ①思想政治理論

②英語一

③設計理論

④設計實踐

北京印刷學院2017年碩士研究生招生專業(yè)一覽表(專業(yè)學位)

碩士專業(yè)學位類別 研究方向名稱 所在學院 備注 出版（055300） 01編輯出版 新聞出版學院 ①思想政治理論

②英語二

③出版綜合素質與能力

④出版專業(yè)基礎

02出版產業(yè)與管理 經濟管理學院 03數字出版 新聞出版學院、印刷與包裝工程學院、信息工程學院 藝術設計（135108） 01新媒體藝術 設計藝術學院 ①思想政治理論

②英語二

③藝術基礎理論

④設計實踐

02平面設計藝術 03繪畫藝術 會計（125300） 01會計制度與會計實務 經濟管理學院 ①管理類聯(lián)考綜合能力

②英語二

02資本運營與財務管理實務 03企業(yè)內部控制與審計實務 電子與通信工程 （085208） 01 機器人與智能印刷系統(tǒng) 信息工程學院 ①思想政治理論

②英語二

③數學二

④電子與通信工程綜合基礎

02 數字印刷技術與防偽印刷 03 可變信息與印品質量檢測 04 移動應用與系統(tǒng)安全 05 大數據與云出版技術 新聞與傳播（055200） 01數字出版與傳播 新聞出版學院 ①思想政治理論

②英語二

③新聞與傳播專業(yè)綜合能力

篇(6)

1精細化管理及其特征

精細化管理是一種理念[4],并非某種具體管理模式和方法,它倡導凡事應堅持一種認真的態(tài)度和科學的精神,堅持“沒有最好、只有更好”的理念,提倡人們養(yǎng)成用心做事、重視細節(jié),把小事做細、把細事做透的良好職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習慣.精細化管理是一種追求,并非某種具體標準,它啟迪人們要打破常規(guī)和經驗定勢．用創(chuàng)新思維對工作流程、組織系統(tǒng)等持續(xù)改進、不斷優(yōu)化.精細化管理是一個過程,并非某種既定目標.管理層次從低級到高級,方式從粗放到精細,行為從不習慣到習慣,由淺入深,循序漸進,是一個長期、復雜、艱巨的過程,不能一蹴而就.其運行過程循環(huán)往復,層次水平螺旋提升.

2實驗室的精細化管理

2．1實驗室建設

最近幾年,我院除學校正常投入以外,持續(xù)得到了10余項省部級以上本科教學質量工程項目的資助,如首批教育部卓越工程師培養(yǎng)計劃(通信工程專業(yè)和計算機科學與技術專業(yè))、國家特色專業(yè)(通信工程專業(yè)和物聯(lián)網工程專業(yè))、國家綜合改革試點專業(yè)(通信工程專業(yè)和物聯(lián)網工程專業(yè))、教育部—IBM產學合作專業(yè)綜合改革項目(云計算技術與應用)、江蘇省品牌專業(yè)(物聯(lián)網工程專業(yè))、國家級校企共建的工程實踐教育中心項目(河海大學—江蘇國光信息產業(yè)股份有限公司工程實踐教育中心,河海大學—廣州周立功單片機科技有限公司工程實踐教育中心)、省級校企共建的工程實踐教育中心項目(河海大學—常州移動物聯(lián)網工程實踐教育中心).在實踐中提出把大項目化整為零,劃分為若干個學院級別的子項目,由課程負責教師或學科負責教師擔任子項目(相關實驗室建設或改擴建)負責人,要求他們組織相關人員(子項目參與人)在充分調研論證的基礎上,制定翔實的項目實施方案及項目實施進度表.為充分調動參與教師積極性,年終工作量測算時,我院會根據項目驗收情況對子項目負責任人和參與人認定合適的工作量分值.這樣,學院從領導班子到子項目負責人,再到參與人,一級督促一級,層層抓落實,可有效提升建設項目資金使用效率,避免浪費.

2．2實驗教學管理

為有效培養(yǎng)學生的實踐創(chuàng)新能力,把實驗教學從內容和形式上劃分為“三層次實驗”,即基礎性實驗、提高性實驗和研究創(chuàng)新性實驗[5].為提高實驗教學質量,我院制定了完善的實驗教學管理辦法.基礎實驗是學生發(fā)展的基礎,主要包括電路分析、模擬電子技術、數字邏輯與系統(tǒng)、C＋＋、數字信號處理、微機原理、單片機技術與應用、高頻電子線路、軟件工程、DSP技術、EDA技術、嵌入式系統(tǒng)設計等12門實驗課程.為確保基礎實驗教學質量,我院采用“五環(huán)過程管理辦法”[6],在實驗預習、實驗操作、記錄審簽與器材檢查、實驗報告、實驗考核與實驗室開放等5個環(huán)節(jié)中,均對教師和學生提出明確要求,環(huán)環(huán)相扣,使每一環(huán)節(jié)均落到實處.提高性實驗內容要具有設計性、綜合性和應用性,實驗題目要與企業(yè)科研或生產相關,面向全體學生,按照大綱要求開出“課程設計”和為自愿參加專業(yè)綜合實踐的學生提供場地、設備和指導.我院對課程設計采用“六環(huán)過程管理辦法”[7],在課題布置與要求、方案論證與設計、原理電路仿真與改進、實際電路安裝與調試、學生作品驗收與研討、課設報告寫作與評閱等6個環(huán)節(jié)中,均對教師與學生提出了明確要求,每一環(huán)節(jié)師生均有抓手,切實提高了學生的實踐能力.而對于專業(yè)綜合實踐則采用“七環(huán)過程管理辦法”[8],對“雙向選題、方案論證、每周交流、中期檢查、限期整改、驗收答辯和成績評定”等7個環(huán)節(jié)均給出明確要求.研究創(chuàng)新性實驗須有企業(yè)導師參與,作品要達到學院實物驗收標準,主要包括面向全體學生,按照大綱要求開展畢業(yè)設計實踐創(chuàng)新活動,和為申請參加大學生創(chuàng)新訓練計劃和教師科研課題的學生提供科研服務與指導.對于畢業(yè)設計,采用“十環(huán)過程管理辦法”[9],對“畢設布置、課題論證、開題報告、每周交流、中期檢查、限期整改、實物驗收、論文答辯、成績評定、畢設評優(yōu)”等10個環(huán)節(jié)均制定了明確的管理辦法.按照精細化管理的理念,我院大力支持教師開展實踐教學改革研究工作,改進實踐教學方法,使實驗教學管理辦法進一步改進和優(yōu)化,“沒有最好,只有更好”.近5年我院教師在實驗技術與管理和實驗室研究與探索上,50余篇;近3年承擔省級及以上教研課題15項;獲省級教學成果獎4項.這些研究成果為實踐教學管理的進一步精細化奠定了理論基礎.

2．3實驗室專任教師考核

實驗室專任教師業(yè)績考核是隊伍建設的一個重要方面,也是實驗室管理中需要重點解決的關鍵問題.而傳統(tǒng)的實驗室專任教師的考核多以定性為主,定量為輔,隨之而來的是干多干少一個樣,獎金分配是“大鍋飯”,這樣不利于調動實驗室專任教師的積極性.我院從實驗室專任教師的崗位任務出發(fā),建立了一套科學、規(guī)范的實驗室專任教師考核辦法,提高了實驗室專任教師的工作積極性.

2．3．1物聯(lián)網工程學院實驗室現狀

我院現有2個省級實驗教學示范中心(江蘇省電子信心技術實驗教學示范中心和江蘇省計算機基礎實驗教學示范中心)、1個物聯(lián)網技術綜合實驗教學中心、1個大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地,總面積5300m2,設備2623臺(件),總值1053萬元,面向物聯(lián)網工程、通信工程、自動化、電子科學與技術、計算機科學與技術等11個本科專業(yè),通信與信息系統(tǒng)、檢測技術與自動化裝置、物聯(lián)網技術與應用等3個碩士專業(yè),開設12門專業(yè)基礎實驗課程,以及提高性和研究創(chuàng)新性實驗課程,實驗、實訓項目個數185個,現有實驗室專任教師17人,其中高級實驗師7人,碩士以上學歷8人,在讀博士1人.

2．3．2實驗室專任教師考核辦法

傳統(tǒng)的實驗室專任教師的考核多以定性為主,定量為輔,是由于實驗室專任教師的工作量考核是一個復雜的問題.實驗室專任教師的工作既有實驗教學,又有實驗室管理與建設,還有科研和社會工作等;具體到我院實驗室專任教師,他們工作內容跨度大,有專業(yè)實驗室崗位、有基礎實驗室崗位,還有計算中心實驗崗位;服務面向專業(yè)多,共有11個本科專業(yè)和3個碩士專業(yè);職稱和級別差別大,有初級實驗師(11—12級)、實驗師(8—10級)、高級實驗師(5—7級);學歷層次差距大,有在讀博士、碩士、本科和專科.所以用簡單粗放的方式進行量化考核比較困難,長期以來,對他們的工作量考核,多數定性而不定量.我院首先界定實驗室專任教師的崗位任務包括實驗教學、實驗室建設、實驗室管理、科研、社會工作等,然后以學院文件的形式對各項工作給出了量化方法和權重,最后給出了各個級別崗位的總分要求,體現了按勞分配的原則,從而激發(fā)了實驗室專任教師的工作熱情與責任感,使學院的實驗教學和實驗設備管理工作充滿生機與活力.在考核實踐中,對于超過總分要求的給予表揚獎勵,對于達不到總分要求的給予幫助,要求在下一年多承擔一些工作.

2．4實驗設備管理工作的量化

我院明確實驗室設備管理由實驗室專任教師負責,并規(guī)定了設備管理要求:實驗室專任教師協(xié)助實驗教師完成所管轄實驗室的實驗教學任務,排除實驗過程中的設備故障;做好所管實驗室的安全衛(wèi)生、統(tǒng)計報表、實驗設備維修保養(yǎng);做好實驗材料的準備和補充;做到實驗儀器設備賬、物相符;設備維護、保養(yǎng)、修理、調劑、報廢及時;儀器設備完好率在95％以上;完成實驗后清理入庫和安全檢查工作.實驗設備管理工作量(S)按課程類別(課程實驗、課程設計、綜合實踐、認識實習、畢業(yè)設計等)和門數計算.

3結語

經過幾年的探索與實踐,我院實驗室精細化管理取得了較好的效果,學生的實踐創(chuàng)新能力穩(wěn)步提高,僅2014年本科生就獲得13項國家級競賽獎,72項省部級以上競賽獎,受理專利22項,專利授權13項,軟件著作權頒證21件,12篇.精細化管理是一種理念,一種追求,一個過程,“沒有最好,只有更好”.

參考文獻(References)

[1]吳玉劍,焦宇,汪金輝,等．高校實驗室現狀分析及發(fā)展探討[J]．實驗室研究與探索,2014,33(10):239G241．

[2]陳永軍,劉進,汪國高．基于量化考核的實驗技術人員管理模式探索與實踐[J]．實驗技術與管理,2013,30(9):202G205．

[3]葛碧洲,石輝．基于10N算法的實驗室量化管理探析[J]．實驗技術與管理,2013,30(11):225G227．

[4]楊顯貴,張昌民．精細化管理與大學管理精細化[J]．上海管理科學,2008(2):82G85．

[5]朱昌平,黃波,朱陳松,等．通過“三層次實驗”培養(yǎng)學生實踐創(chuàng)新能力[J]．實驗室研究與探索,2007,26(7):5G8．

[6]朱昌平,梁行建,朱陳松,等．通信電子線路實驗課程教學的“五環(huán)”過程管理辦法[J]．教育教學研究,2007(1):26G29．

[7]朱昌平,朱陳松,張紅蘋,等．通信電子電路課程設計的“六環(huán)”管理[J]．實驗室研究與探索,2006,25(9):1045G1046．

[8]朱昌平,朱陳松,路龍惠,等．通信工程專業(yè)綜合實踐“七環(huán)節(jié)”過程管理辦法[J]．實驗技術與管理,2007,24(12):11G14．

[9]朱昌平,王瑞華,朱陳松,等．“通信工程專業(yè)”畢業(yè)設計過程管理辦法[J]．實驗室研究與探索,2008,27(1):101G111．

篇(7)

隨著經濟全球化、通信技術進步、用戶市場飽和以及競爭日益激烈，移動運營商面臨收入增長放緩、運營成本增加、凈利潤下滑的巨大壓力。近年來，國內各大運營商都把供應鏈管理優(yōu)化放到了戰(zhàn)略位置，希望通過重視采購、物流成本以及與供應商、客戶的關系，獲得低成本、高效率的運營服務鏈，支撐企業(yè)運作，創(chuàng)造和提升價值，構建運營核心競爭能力[1]。

移動運營商供應鏈有別于傳統(tǒng)制造業(yè)供應鏈，國內對供應鏈管理的實踐起步較晚，目前基本都還處于“摸著石頭過河”的理論總結和實踐探索起步階段。供應鏈管理體系剛搭建，專業(yè)化組織運營才起步，目標和模式上還存在較大的不確定性，對管理模式和優(yōu)化策略方面有著較為迫切的研究需求。

2 移動運營商供應鏈管理現狀

中國移動從2004年開始關注采購管理，2005年，為降低采購成本，公司總體擔負全國各地分公司業(yè)務管理工作，開始實行集中采購制度，以求有效發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高資金使用效益。其后，逐步擴大集中采購工作范圍，并在2010年成立了集團采購部，實行二級采購三級執(zhí)行的模式，集團采購中心和省級分公司物資供應部為集中采購計劃主體，地市公司為執(zhí)行主體。集中采購增加了采購數量，提高了采購規(guī)模，也提高了與供應商的談判籌碼，因此可以獲得較優(yōu)的價格，降低總體采購成本。但從總體水平來看，國內移動運營商采購集中化程度并不高。

3 標桿企業(yè)供應鏈優(yōu)化策略研究

供應鏈能力已經成為制造業(yè)、零售業(yè)等企業(yè)的核心競爭力，海爾的平均采購周期為3天，生產周期在1周以內，產品一下線，中心城市在8小時內、輻射區(qū)域在24小時以內、全國客戶在4天內即可送達。總體計算，海爾完成客戶訂單的全過程僅為10天時間，資金周轉達到了一年15次，實現了零運營成本的目標。國內商業(yè)流動資金平均周轉率僅為2.3次，移動運營商因為其行業(yè)特點，根據艾瑞咨詢公布的數據，國內移動運營商總資金平均周轉率通常都不到1次。

JIT模式是海爾供應鏈能力的核心[2]，JIT（Just In Time）實時生產系統(tǒng)，又稱無庫存生產，1953年由日本豐田公司大野耐一提出，其實質就是通過采購、配送、生產三個JIT同步流程，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的生產環(huán)節(jié)，生產出恰當質量的產品。

移動運營商供應鏈有別于傳統(tǒng)制造業(yè)供應鏈，一些國外先進移動運營商已經進行了一系列的供應鏈管理實踐。Vodafone從2003年就開始了供應鏈的優(yōu)化，到2008年已經確立了18個國家、200多種集中采購的產品目錄，通過支出分析、供應商績效管理，完善了供應鏈管理體系；通過在全球范圍內尋源，實現了全球采購，擴張了新的渠道；通過網上競價、IT服務，實現了低成本、高效的供應鏈管理目標。

4 移動運營商供應鏈優(yōu)化策略建議

移動運營商目前已經基本搭建起了供應鏈管理基礎體系，接下來需要探索供應鏈管理的未來發(fā)展階段和優(yōu)化模式。通過分析標桿企業(yè)，結合業(yè)內研究成果，本文基于運營競爭與核心能力理念[3]，提出了運營商供應鏈管理的三個發(fā)展階段：第1階段——低成本采購階段，重點關注成本節(jié)約；第2階段——戰(zhàn)略合作階段，開始關注長期、可持續(xù)伙伴關系建立；第3階段——供應鏈融合階段，重點關注整個產業(yè)鏈整合，改變產業(yè)競爭力。

供應鏈管理優(yōu)化的基本目標是整體價值最大化，目前供應鏈優(yōu)化的基本可選策略[4]有：集中采購策略、全球采購策略、JIT采購策略和VMI庫存策略。對運營商而言，如何通過供應鏈管理體系的構建和優(yōu)化，加強與內部其它部門以及外部合作伙伴的協(xié)同而提高自身和整個系統(tǒng)的效率，獲得成本、時間、效率、柔性等最佳效果，是必須面臨的重大研究課題，目前尚無成熟的模式可以借鑒。下文從七個方面探討如何有效構建和優(yōu)化移動運營商卓越服務供應鏈的策略建議。

（1）建立多層次需求管理體系

可口可樂公司采取較短周期預測的方式，在每月常規(guī)預測的基礎上，結合每日數據，進行一到四周不定期的預測作為參考，從而得出需求預測結果。建議建立年度采購預算計劃、集團和省公司兩級集采、單項采購需求三級需求管理體系，針對每個需求層級分別制定需求提升措施，逐步實現需求的準確性、計劃性和主動性。

（2）繼續(xù)加大集中采購的力度

通過對比分析《中國采購發(fā)展報告（2009）》[5]中的國有企業(yè)采購集中度，發(fā)現采購管理集中度是現代高效采購管理的重要特征之一，目前國內移動運營商集中采購指標相比國內大型企業(yè)集團還有較大的提升空間。因此，建議移動運營商繼續(xù)加大集中采購力度，提升途徑主要有三條：一是擴大集中采購產品的范圍，目前通信工程設備集中度較高，提升空間有限，但營銷用品、維護服務、備品備件、辦公用品、差旅等非通信用品集中度普遍較低，有較大的提升空間；二是明確橫向職能，在省公司層面，專業(yè)部門與采購中心采購管理職能不清晰，部分物資特別是非通信工程設備類物資歸口管理難度較大；三是推進物資標準化管理，積極主動采用供應鏈管理新技術來推進物資品類與標準化管理。

（3）探索基地模式的全球采購

IBM公司采購業(yè)務的成功轉型始于上個世紀90年代，采取了全方位的措施實現了集中采購和運營模式一體化轉型，從各地各部門各做各的到整合供應鏈的集中管理，最終達到全球整合。國內企業(yè)已經開始了全球采購優(yōu)化的嘗試，2009年10月，中國聯(lián)通和西班牙電信首次聯(lián)合采購了一筆16億元人民幣的ADSL調制解調設備，用于雙方現有客戶及新發(fā)展客戶的升級。本文預測未來5～10年國內部分產品和服務價格上升較快，海外部分產品的比較優(yōu)勢愈發(fā)明顯，海外采購基地模式將成為國內大型企業(yè)集團采購優(yōu)化的主流。