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【關鍵詞】配網電力工程；質量與安全；進度管理；總結分析

隨著國家經濟水平的不斷發展，國家對電網建設的投資規模也不斷增加，電網建設正在快速穩定地發展，但在配電網建設實施過程中也存在很多需要整改和解決的問題[1]。配電網電力工程主要關鍵點在于對工程質量、安全及進度的管理，因此，下文將對配電網電力工程的質量與安全以及進度管理中的問題進行分析并提出合理的解決方案。

1配網電力工程的質量與安全以及進度管理所存在的問題

1.1配網電力工程中存在的質量問題

隨著社會經濟的發展及人民生活水平的大力提高，我們日常的生活與工作中對于電力資源的需求也越來越大[2]。電力系統如果頻繁出現故障，不僅會給我們的日常生活帶來很多的麻煩，同時也會影響社會經濟發展的進程，因此電力故障發生的頻率，處理故障時的時間效率及電力故障給人們造成的損失都應該成為我們的主要關注點。所以為了保障供電的穩定性與可靠性，我們需要加強對配電網工程的質量把控。就目前來看，質量問題主要有如下幾點：工程材料質量不合格，與工程需求及工程造價不匹配；建設工藝不科學，無法適應配網電力工程的實施；工作人員專業程度不高，技術水平有限，工作的綜合素質無法與工程需求相適應；盲目使用無功補償裝置，使供電水平在一定程度上受到諧波的干擾。

1.2配網電力工程中存在的安全問題

安全問題是所有工程中的首要考慮問題，在配網電力工程的實施過程中仍有很多環節不符合規范和流程，并沒有實際落實安全實施的規定[3]。配網電力工程的實施過程既十分緊湊，又環環相扣，不能出現一絲的差池，否則就會影響后續的環節，甚至造成嚴重的事故影響。在現實操作中經常存在以下問題，如：未檢查清楚時對配電網帶電作業；相關作業人員缺乏安全作業的意識及熟練的操作能力；企業未定期對管理人員和操作人員進行安全考核及培訓；電路退化未及時維修保養；配網環境復雜等，這些問題都會在不同程度上影響配網電力工程的安全實施，容易引起安全事故的發生。

1.3配網電力工程中的進度管理問題

各個工程的施工進度直接影響著配網電力工程的整體施工進度，各個工程都需要相互配合，若個別工程不能配合整體配網電力工程的工程進度那么會導致整體工程的窩工[4]。另外，相關部門的管理人員水平不夠，綜合素質較低，很難對工程進度起到監督、溝通、調節的作用，這樣會導致各個部門之間交流不夠，導致出現問題時很難及時發現并整改，從而影響整個工程的施工進度。上述這些問題從一定層面上暴露了配網電力工程施工管理過程中管理流程的不規范、人員的專業度低、交流配合程度不夠等漏洞，因此，從本質上來說建立健全科學有效的管理機制和操作規范是迫在眉睫的。

2針對配網電力工程的質量與安全以及進度管理等問題提出建議及具體對策

2.1加強各個部門之間的工作聯系

配網電力工程的實施需要多個部門的協作努力，因此在在配網電力工程的實施過程之中要大力加強各個部門之間的溝通交流[5]。增強各部門之間的關系，不僅有利于企業內部的和諧發展，同時能促進配網電力工程實施的人力資源及物力資源的科學合理分配，更能夠加強企業對各個部門的統一管理，建立并完善各部門的管理規范和工作流程，提高配網電力工程實施的進度，保證配網電力工程的實施質量，從整體上推進配網電力工程的順利實施。

2.2建立并完善科學合理的操作規范和檢查監督體系

就近些年的電力安全事故來看，由于施工操作人員對操作流程的不熟悉，導致電力安全事故的隱患大大增加，因此要加強對操作人員及管理人員的考核、培訓，樹立安全工作的意識，深入學習電力工程操作流程，提高自身的綜合工作素質。電力企業也應從自身的管理能力抓起，建立并完善科學合理的操作規范和檢查監督體系，對現有的操作流程進行審核修改，根據先進的科學技術和行業發展，對不符合實際情況、可行性不高、操作難度大等不合理的操作流程進行優化，加強對電力工程實施過程中的檢查監督，實時發現問題和漏洞并及時安排人員進行整改。如企業可以組織所有工作人員對相關安全生產的法律法規和政府文件進行學習，加大對公司的管理力度對操作流程和管理流程進行嚴格把控。在配網電力工程實施準備階段，堅持一切從實際出發，考察和勘驗工程實施地的地理環境；調查并采購合適的工程材料；合理分配各個部門及各個崗位的主要工作計劃和內容；認真分析并研究緊急事故發生時的處理方法及替補方案，防患于未然；科學計算和預測工程造價預算及工程時間進度，做到面面俱到，有備無患。在配網電力工程施工階段，要嚴格按照安全生產的法律法規要求，實施科學的操作規范及操作流程；加強對施工過程的質量監督，采取各部門互相監督的習慣，在每個小的階段都要對已完成的工程進行驗收和檢查；管理部門應對整個施工進行不定期的抽查，對于違規操作的內容督促相關部門及時整改[6]。在配網電力工程竣工驗收階段，加強對工程的整體把控和驗收：①施工部門要做到對自身施工內容的驗收；②質檢部門從各個方面進行綜合的檢驗，發現問題時要及時記錄并上報，對于質量缺陷和安全隱患分析總結，明確各部門的責任，追責到人，及時督促有關部門進行整改。這樣分階段的，分部門的進行管理和驗收，不僅能夠達到對配網電力工程施工驗收的預期效果，同時還能提高工作效率，保證工程施工的安全和工程質量的合格。

2.3加強對配網電力工程安全的管理力度

電力安全事故時有發生，企業在加強對配網電力工程安全的管理力度時，不僅要重視硬件設施的規范、維護、升級，同時還應當建立安全生產管理體系，切實保證施工人員的健康和安全。如施工企業可以在施工場地設置相關的安全警示標志（如圖1），加強對安全隱患的排查，制定相關的安全考核制度，提前制定好安全事故發生時的緊急預案等。

2.4加強對配網電力工程實施進度的把控

很多企業過度追求竣工速度，忽略配網電力工程的工程質量。建筑施工前期都會對工期進行測評、預估，很多施工單位由于工期時間緊張，為了能夠按時竣工，節省工期延期所消耗的人力、物力成本而一味地追求速度，忽略了施工質量的根本要求。還有許多施工單位擅自提前或省略某些施工環節，不嚴格按照工程技術規范及施工流程上的規定去做。這樣盲目地追求速度不僅會給工程質量造成嚴重影響，同時還會加大施工過程中的安全隱患。因此，應加強對配網電力工程實施進度的把控，當工程實施進度較慢或較快時應根據情況適當調整整個施工過程，不盲目追求速度，也不過分重視質量而忽略了應有的效率，把整個實施進度控制在科學合理的范圍內。

3結語

配網電力工程的開展不僅是國家經濟快速穩定發展的需求，同時也是人民群眾生活、工作基本用電的保障。因此，要科學實施配電網電力工程，從安全、質量和進度管理三個方面下手，建立并完善科學合理的操作規范和檢查監督體系，加強對配網電力工程安全的管理力度，提高對配網電力工程實施進度的把控。

參考文獻

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【關鍵詞】土建工程；施工管理；管理控制

在實際工程管理中，施工質量管理及施工進度管理是土建工程項目中最為重要的管理活動，同時還包括施工成本管理和施工安全管理。其中，施工進度管理優勢重中之重，直接決定了施工活動能否按時完成。做好施工進度管理工作，保證工程項目能夠高質量準時完成。

一、土建工程與施工進度管理的意義

土建工程又分為土木工程和建筑工程，是指使用建筑材料和施工設備完成與水、土及文化相關的基礎建設，該建設過程中包括計劃、建造、維修等一切工程技術和生產活動統稱為物件工程。目前，土建工程主要項目包括房屋、道路、水務、交通、及防洪工程等。

施工進度管理是指施工項目經理部根據合同規定的工期要求等內容，制定相應的施工進度計劃，將其作為管理標準，經常對施工的全過程進行檢查、對比、分析，以便及時發現施工中存在的偏差，通過調整工程建設施工進度計劃，并采取有效的措施，以排除干擾、保證工期目標實現。

二、施工進度管理在土建工程施工管理中的重要性

在工程開展初期，設計者就對施工時間進行了大致的預測，工期決定了整個建筑過程的進度。土建工程施工進度管理是決定土建工程施工是否能夠按時完成、是否能夠實現自身經濟效益的重要基礎。土建工程管理是一項系統性的工程，既需要保證快速的施工速度，還需要確保工程施工質量，是實現土建工程企業施工信譽的重要舉措。施工進度管理貫穿于土建工程整個施工過程中，加強施工進度管理是保證工程質量、施工速度及企業效益的重要措施，直接影響了整個項目工程企業的整體經濟效益。加強土建工程管理中施工進度管理，為土建工程施工質量提供基礎保障，能夠有效實現土建項目工程中工程質量、施工進度及投資效益的高度統一。

三、土建工程施工管理中施工進度管理的影響因素

（一）設計圖紙的影響

土建工程在設計圖紙之前，需要對施工地點進行實地勘察，整理好勘察過程中可能對項目施工造成影響的因素，確保圖紙的完整性和周全性，為工程施工質量及施工速度提供保障。在實際施工中，大多數企業在設計土建工程圖紙前，并沒有對施工地點進行實地勘察，或是勘察內容不夠全面，使設計圖紙無法滿足工程施工的需求，嚴重影響了工程施工進度和施工控制管理。

（二）材料影響

在工程施工過程中，對原材料及半成品的質量進行監控，是實現整個工程質量監控的重要環節，直接影響了工程施工進度。對材料質量的有效監控，除了監控鋼化、水泥、防水材料以外，還需要檢查工程施工過程中各實物的合格率及規格性能，對于特殊物品更需加強檢查力度。對于易碎、易潮、易變性及易污染類物品，需要做好運輸、裝卸及安裝等過程的監控工作，為土建工程施工進度管理提供保障。

（三）施工進度計劃編制影響

施工進度假話是保證土建工程施工順利完成的關鍵所在，由于工程管理中存在很多編制不合理的施工進度計劃，對土建工程施工進度造成嚴重的影響，導致施工進度無法滿足施工進度目標，致使工程延期，無法在規定工期內完成。

四、土建工程施工管理中施工進度管理及控制措施

結合影響因素實施有效管理，是實現土建工程施工管理中施工進度管理的有效措施，施工進度具體管理控制措施如下：

（一）保證施工圖紙質量

在設計圖紙前，做好施工現場勘察工作直觀重要，根據勘察結果設計施工圖紙，做好技術交底，保證施工圖紙質量。施工單位在拿到圖紙后需要進行嚴格的審核，保證施工圖紙的科學合理性，減少圖紙中存在的問題及紕漏，結合實際工程施工對圖紙進行全面評估，為工程施工進度提供保障。

（二）嚴格管理施工材料

施工材料質量是工程質量的基礎保障，選擇符合施工要求的材料，在材料入庫前需要加強材料抽檢工作，嚴格管理施工材料，保證施工材料的質量。在儲存中，需要做好施工材料的管理工作。同時，結合施工計劃做好施工材料的準備工作，避免由于材料短缺造成施工無法進行的現象發生。

（三）確保工程質量管理

在土建工程項目中，工程驗收部門需要完全按照施工質量要求對工程質量進行驗收，制定相應的質量驗收標準，驗收標準需要高于施工質量要求標準。健全質量管理組織機構，建立相應的質量管理制度，為土建工程項目施工質量提供保障。具體管理方法包括：建立組織設計審批制度、建立施工圖紙復核制度、建立質量監督檢驗制度、建立工程質量獎懲制度等。明確工程質量目標，制定完整的材料驗收制度，確保施工進度，實現土建工程施工進度的有效管控。

（四）實現工程進度控制

對土建工程各進度解讀實行分段管理，制定包括月計劃、周計劃等比較詳細的工程計劃，確保土建工程總體進度，保證土建工程項目能夠按期完成。制定分計劃時，需要結合實際施工情況，確保計劃的科學合理性。在土建工程施工中，可能會由于施工方、天氣等多方面的原因造成工期延期，需要根據實際情況及時調整施工計劃，實現對工程施工進度的有效控制。

（五）落實安全管理工作

在土建工程施工管理中施工進度管理過程中，需要將安全放在首位，在加強施工進度管理控制的同時還需要提升施工及施工人員的安全意識，保障工程及人員的安全。建立健全的安全事故責任制度，成立專門的監督小組對安全進行管理，并對安全責任進行細化，確保安全管理工作得到落實。對于一線工程施工人員，更需要注重安全管理，為施工整體過程提供安全保障，保證施工進度能有序穩定進行。

結束語

綜上所述，作為一項龐大的系統工程，土建工程的施工進度容易受到多方面因素的影響，需要結合影響因素實施有效的施工進度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工進度管理與控制，確保施工進度管理控制措施得到有效實施。

參考文獻

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關鍵詞：房屋建筑工程；施工現場；工程進度；工程質量

Abstract: with the high speed development of economy, accelerating urbanization, housing construction engineering construction site management gradually into the people's perspective, become key subjects of study which progress management and quality management, the most valued. Time is money, the construction enterprise is the project schedule shall exercise strict control; Engineering quality is life and property safety of people that need more seriously. So, it is necessary to housing project construction site progress and quality management for a thorough research. In this paper, the influence factors of the progress and quality of the project are analyzed, and puts forward some practical and effective management measures, for the purpose of housing construction project construction to provide theory support and promote its development.

Keywords: housing project; Construction site; The progress of the projects; Engineering quality

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

進度是指施工過程中工程項目的進展情況。隨著現代建筑工程管理理論的不斷豐富與完善，進度的定義發生了變化，被賦予了更多的內容，除了考慮工期控制以外，還要結合工程項目任務、成本因素，最終用一個綜合的指標來反映工程的實施情況。房屋建筑工程施工現場進度管理指的是對在建工程項目的工作程序和持續時間進行合理規劃，在降低成本、縮短工期的同時，兼顧質量。[1]

一、影響工程進度的因素

影響工程進度的因素是多方面的，主要有人為因素、資金因素、材料因素、設備因素、技術因素等。其中人的因素被認為是最主要的干擾因素，一般表現為以下兩個方面：1.施工企業對項目的特點以及實現條件了解不夠透徹。2.參與工程建設的人員出現工作失誤。

二、工程進度管理措施

1、加強工程進度管理意識

市場經濟條件下，工程進度的快與慢會對工程整體目標的實現產生巨大的影響。所以，工程管理人員要從思想的高度重視工程進度管理，不斷加強工程進度管理意識，平衡工程進度、成本、質量三者之間的關系。

2、通過不斷學習，提升管理能力

依據合同規定，按工期完成施工任務，是施工單位和業主的共同追求，是雙方利益的保證。因此，完善工程進度管理，將其制度化、規范化、科學化是十分必要的。工程管理人員僅僅具備管理意識是不夠的，還需要具備扎實的專業知識與能力。知識的豐富與能力的提升需要通過不斷地學習與實踐，所以工程管理人員有必要深入施工現場，并敢于管理，善于管理，以此提升管理能力。

3、加強工程相關信息的收集

工程開展之初應該對施工的現場資料進行收集，包括地理環境、氣候因素、運輸條件、能源供給條件等。將這些資料進行認真研究、整理與總結，以便將不利因素的影響降到最低，為編制工程進度提供參考資料。

4、確保工程各方溝通順暢

沒有規矩，不成方圓，一項成功工程的背后必然會有一支高效的管理團隊，所以應該成立工程管理小組，明確各人職責并加強溝通。工程的順利進行需要業主、設計、監理以及施工單位的共同努力。各方負責協調的人員在工作期間要保證在崗，有要事不得不外出時，必須做出相應安排。各單位有必要相互通告自身的管理體系架構，方便橫向溝通。各單位成員之間也應該加強縱向溝通，方便上級對下級的指導、預警、建議等工作。[2]

在保證工程進度的同時，還必須重視工程的質量。建筑是一種特殊產品，不僅關系到施工單位的長遠發展，而且同人們的生命財產緊密相連，所以施工方必須重視工程質量。當前的建筑市場還存在不少的問題，比如管理混亂、未按圖施工、施工質量不符標準等，因而導致部分建筑存在質量問題，給人們的生命財產安全埋下了隱患。加強工程質量管理，提高工程質量，消除質量隱患勢在必行。

三、影響工程質量的因素

影響工程質量的因素主要是以下幾個方面：1.建筑結構設計；2.材料的選用；3.設備；4.地理環境；5.施工工藝；6.管理制度。

四、工程質量管理原則

進行工程質量管理時，應該堅守三大原則：1.“質量第一”的原則；2.“預防為主”的原則；3.時刻牢記職業道德。

1、“質量第一”的原則

施工企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了要具備成本優勢之外，更應該堅持“質量第一”的原則。將工程質量管理問題放在首位，時時刻刻牢記用戶生命財產的安全問題。

2、“預防為主”的原則

在建筑工程領域，預防成本通常遠遠小于整改成本，所以在工程質量管理的過程中應該堅持“預防為主”的原則，盡可能減少突發事件的產生。對材料質量加強檢驗，對施工工序加強監督，對場地環境加強檢查，這些都屬于預防的范疇。[3]

3. 時刻牢記職業道德

不管是施工企業的管理人員、技術人員、施工人員，還是監理單位的監理人員，都應該以事實為依據，以法律為準繩，堅持科學、公正的態度與良好的職業道德，確保工程質量管理工作的正常開展。

五、工程質量管理措施

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關鍵詞:醫院；建設項目；進度管理；工程

項目建設管理的三個核心目標是進度、質量與投資，這些目標之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫院建設項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強醫院建設項目的進度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫院建設項目的進度管理研究具有十分重要的現實意義與社會價值。

1醫院建設項目進度管理的必要性

醫院建設項目施工進度的科學合理安排，對確保工程項目的成本、質量以及工期有著直接影響。建設項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現趕工或者拖拉等現象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質量，從而給承包商帶來重大虧損。

1．1增強工程安全

科學合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快，則極容易誘發安全事故，造成安全隱患。而一旦出現安全事故，則必須停工進行檢查，進而影響施工進度。［1］因此，醫院建設項目的施工進度與安全控制、工程質量等都是辯證統一的密切關系，即要想確保工程建設的安全與質量，就必須把握住工程的施工進度，確保施工進度安全有序推進。

1．2確保工程質量

醫院建設項目如果對施工進度管理不當，都會對工程質量產生不同程度的影響。諸如，如果施工進度過慢，則會直接導致建設項目無法正常交工，進而影響醫院的投入使用，甚至會造成多方面資源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現疏忽或管理漏洞，導致工程質量檢驗不過關，嚴重情況下還要返工，這會使得工期進度受到影響。因此，深入研究醫院建設項目的進度管理，科學把控工程的施工進度，最大程度避免疏漏，在確保工程質量的基礎上推進施工進度，從整體上提高醫院建設項目的質量與成效。

1．3提高工程效益

醫院建設項目的施工進度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢，就易于影響建設項目的工期，同樣依然會給醫院的整體效益造成消極影響。無論是施工單位還是建設單位，只要出現工期拖延情況，就會直接影響到醫院的整體效益。就施工單位而言，一旦工期拖延便要承受巨大的負擔與壓力，特別是滯留的人員與機械無法快速投入到下一個建設項目中，造成租賃設備無法盡快償還，導致額外費用的不斷增加。因而，對醫院建設項目的施工進度進行科學合理的控制與管理，將會有力促進社會效益和經濟效益的大幅提升。

2影響醫院建設項目進度管理的主要因素

2．1建設項目認識不到位

醫院建設項目的參與單位如果對項目的實現條件以及特征等認識不到位，通常會極大地拖延工程進度。具體表現為以下幾點:一是建設手續不齊全。手續辦理不完善，不但會受到有關主管單位的查處，而且會影響施工進度的正常推進，容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測量定位基準點如果無法準確及時提供，就會直接影響到施工用水、用電等資源的供應。三是工程變更。因建設單位在某方面的處置不當，會對施工進度產生重要影響。譬如，一些業主提供給設計單位的設計條件不夠及時、準確或全面，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質量以及施工進度;也有部分業主對醫院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至會在施工過程中出現反復變更的情況。

2．2建設項目資金不充足

醫院建設項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設備供應、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設計圖紙制定的質量與時間，同樣也會影響到工程監理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫院建設項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。

2．3建設項目人員工作失誤

醫院建設項目工作人員出現的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進度。根據實際調查發現，主要包括以下幾點:設計工作人員拖拖拉拉，設計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現失誤;質檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學或管理職責不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業主對醫院建設項目的具體管理界限不夠明確，對監理單位委托監理工程師的實際權限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現象比較嚴重等。這一系列因建設項目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。

2．4項目施工單位推進不力

施工單位作為醫院建設項目的實施主體，在工期推進過程中發揮著決定性的作用。因施工單位造成的進度拖延一般表現如下:一是機械設備或周轉材料供應不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的施工計劃缺乏科學性與合理性;［3］或者在施工過程中出現隨意更改等現象，使得工程推進比較艱難;三是施工技術不先進、施工工藝不精準、施工方案不夠合理等。

3醫院建設項目進度管理的具體路徑

3．1強化進度管理目標制定的科學性

目標管理是醫院建設項目管理的重點與核心，科學制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎。總控施工進度計劃是進度控制的基準，也是后續施工進度管理工作的指導性文件，因此有關編制工作必須慎之又慎，并要經過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫院的具體標準，醫院建設項目的建設周期通常需要4至5年，其中，前期設計階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進度計劃的制定，必須充分考慮建設項目的特點、規模以及管理水平等因素，這樣才能將風險指數降到最低，才能制定出更為科學的進度管理目標。

3．2提高應急補助措施的針對性

制定應急補救措施是加強醫院建設項目順利開展的重要保障，因而提高應急補助措施的針對性，對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應急資金、合理壓縮重點工作的持續時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調整施工方案等。值得注意的是，任何應急補助措施的制定與實施，都必須緊密結合當時的突發狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學、最為合理、針對性最強的應急補助措施。

3．3增強建設項目施工的安全性

醫院建設項目在實施過程中要強化安全監控，將施工安全放在首位。而要增強建設項目施工的安全性，一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環境的安全;二是要建立健全安全施工管理責任制，［5］組建以生產、安全、技術、質量為成員的工程安全防護小組，加強對施工現場的監督與管理，提高醫院建設項目的安全度，確保施工進度正常推進?？偠灾t院建設項目必須緊密結合時間節點，在確保工程質量與施工安全的基礎上，科學高效促進工程建設，保證建設項目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強招商引資力度，招標實力強、信譽高的一流企業，引進高端技術人才與設備，增強醫院建設項目的進度管理力度。

作者:羅亞飛 單位:河南省直屬機關第一門診部

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【關鍵詞】公路工程項目；質量控制；進度管理

公路工程項目具有建設周期長，投資大，使用時間長等特點。而這些特點使得公路工程項目對人們的日常生活、工作產生很大的影響，并推動我國的社會經濟發展。正因為它對人們生產生活影響很大，所以公路工程項目在進行建設過程中對質量提出了較高的要求。在公路工程項目建設中，投資、質量、施工進度是最主要的組成部分。投資是公路工程項目建設的前提，質量是公路工程項目建設的重點內容即核心，進度是公路工程項目建設的周期要求。目前，我國對公路工程項目所投放的建設資金數量雖然整體很多，但因為開工項目較多、較集中，故平均到每個建設項目的資金還相對較少。因此必須通過進行有效地控制公路工程項目建設的質量，以及進行有效的管理施工進度，以保障公路工程項目的質量，從而促進公路工程項目建設的良好發展和地方社會經濟發展速度。

一、公路工程項目在質量控制和進度管理上的問題分析

我國對公路工程項目建設的投資力度不斷加大，隨之而來的不只是該行業的不斷發展，還將不可避免地出現企業間競爭，并且競爭將日益加劇。企業之間因為利益的競爭希望工程項目能夠盡早完成和盡可能節約成本，從而獲得更大的利益。但是，在這種情況下，往往就會出現各種投機取巧，鉆設計方和工程質量的規定標準規范的空子，從而導致了公路工程項目的質量受到影響。

（一）施工進度的加快，影響公路工程項目建設的質量

為了盡快完成公路工程項目并交付而得到更大的利益，公路工程項目的施工進度不可避免的加快。此時，會導致一些原本可以做到位的技術環節做不到位，工程質量就不能得到有效保證。我們經常說細節決定成敗，完成一個公路工程項目的成功與否，有可能就因其中某一個很小的環節的處理效果而有不同的結果。接連發生的公路工程項目建設的質量問題，很多都是因為其中某些環節沒有處理好而導致的。由此可見，施工進度的盲目加快，會對公路工程項目建設的質量產生影響。

（二）偷工減料，拖慢施工的進度，影響公路工程項目建設的質量

我國對公路工程項目建設的投資力度加大，就意味著有更多的資金付與施工企業。而某些施工企業將原本應用于公路工程項目建設的資金削減一部分據為己有或挪作他用。這就使得在公路工程項目在建設過程中，使用劣等材料或減少材料的數量來解決資金減少帶來的不便之處。毫無疑問，劣等材料肯定不能有效保障公路工程項目建設的質量。而減少材料的使用，就更會導致公路工程項目建設質量問題的產生了。而削減了公路工程項目建設的資金，就有可能使得施工人員的報酬的減少。施工人員的報酬減少，他們在建設公路工程項目過程中，就不會盡心盡力，這便會拖慢施工的進度，并且影響公路工程項目建設的效果。沒有盡心盡力去做事，就不可能把事情做得很好。而拖慢施工的進度，就會為公路工程項目的建設帶來不確定因素的影響（如天氣的突然變化而導致的一系列問題等）。由此，可以明顯地看出偷工減料，拖慢施工的進度，會對公路工程項目建設的質量產生影響。

二、公路工程項目建設的質量與施工的進度之間的關系分析

（一）公路工程項目建設的質量控制與施工進度管理之間的對立與統一

公路工程項目的質量控制與施工進度管理二者之間既是對立的，又是統一的。公路工程項目對質量的要求很高，要想實現高質量的產品建設，就要提高成本，耗費更多的時間，降低施工的進度。如果想要盡早完成工程項目的建設，相對的該工程項目的建設質量就會有所降低。這便是質量控制與施工進度管理對立的一面。然而在國家的資金投入還不夠多的情況下，就要制定可行而高效的計劃來指導公路工程項目的施工進度。如此，不但能縮短工程項目建設的時間，而且可獲得較好的質量。這是質量控制與施工進度管理之間的統一的關系的表現。

（二）公路工程項目建設的質量控制與施工進度管理之間相互影響

公路工程項目的質量控制與施工進度管理存在著相互影響的關系?？茖W的進度安排與合格的質量，甚至是高質量相對應。而不科學的的施工進度安排，公路工程項目的建設質量就會受影響。有關的研究表明，當公路工程項目的建設施工實際進度和計劃的進度相比，二者偏差越大，質量的提高就會變化。實際的施工進度小于計劃的施工進度，會導致公路工程項目的建設質量提高越少。當實際進度小于計劃施工進度到達一定的界限后，進度的拖延不僅會影響公路工程項目建設質量的提高，還會導致質量的下降。所以，在質量控制過程中一定要嚴格把關，爭取避免因為質量問題而拖慢施工的進度。

三、質量控制和進度管理相互協調，保障公路工程項目的質量

質量是公路工程項目建設的核心，為保證公路工程項目的質量，就必須嚴格把關公路工程項目建設過程中的各個要素（如施工的環境、材料的投放與使用、質量的控制、進度的管理等）。而其中正確處理工程項目的質量控制和進度管理之間的關系，是最重要的。要正確處理二者之間的關系，就是要辯證地看待二者之間的關系，巧妙運用二者的協調性，從而達到保證工程質量的目的。

（一）防止盲目追求單一方面，保障公路工程項目的質量

在公路工程項目建設的過程當中，首先要認識到質量控制與進度管理是相互影響的，防止因為盲目追求單一方面而帶來的一系列問題。比如，盲目追求公路工程項目的進度，不顧工程項目的質量控制往往會導致很多質量問題的產生。在盲目追求進度的過程中容易忽略一些細節，如材料的投放等。而有可能就是這些細節決定著公路工程項目的質量。而盲目的追求質量，不顧進度的管理，則會導致時間與資金的浪費。盲目地追求單一方面，既不能保證工程項目的質量，又造成了資源的浪費，是不可取的。因此在公路工程項目建設的過程當中，要防止盲目追求單一方面，從而保障公路工程項目的質量。

（二）及時調整計劃，保障公路工程項目的質量

在公路工程項目建設的過程當中，其次是要根據工程項目建設過程中實際的情況，及時調整進度與質量的主次矛盾，并且分析當前影響工程質量的因素，協調公路工程項目的進度控制和質量控制的關系，保證公路工程項目的質量。事物不可能一成不變，它會根據實際情況不斷變動。公路工程項目的建設也是一個變動的過程，它可能會因為天氣的變化、質量的控制、人員的變動等產生變化。這就需要及時分析當前情況（如有沒有突發事件的發生及其對整個公路工程項目的建設所產生的影響等）并且對進度管理以及質量的控制進行調整，從而保障公路工程項目的質量。

四、結束語

在公路工程建設中，質量是工程的生命，措施是管理的保證，管理是質量的靈魂。公路工程項目的建設影響人們的日常生活和工作，又可以推動我國的經濟社會發展。因此公路工程項目的質量是非常重要的。公路工程的質量控制與進度管理在公路工程項目的建設過程中都占據著重要的地位，無論是哪個環節出現了問題都有可能影響到整個公路工程項目的建設。正所謂細節決定成敗。因此，對工程項目的各個環節進行嚴格的質量控制，并且進行有效地進度管理，才能達到保證工程質量的目的。

參考文獻：

[1]吳躍賢，姜龍水《淺談公路工程的質量控制與進度管理》《科技創新與應用》2013年33期 .

[2]、張麗娟《公路工程項目質量控制與進度管理研究》《科技致富向導》2013年23期.

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1.1對人力資源質量進行嚴格的控制

在電力建設過程中，工作人員是執行各項工作的主體，因此，做好人力資源質量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業的質檢人員，對購買的材料質量以及施工設備的質量進行嚴格的檢驗，只有檢驗結果符合標準才能將材料和設備投入使用，這樣可以從基礎上做好電力建設質量管理工作。另外，管理部門還應該安排工作人員駐守材料供應點，對材料的儲存數量以及可供應時間進行掌握，然后將其通過報告的方式上報給項目部門，讓項目部門可以對材料供應情況進行有效地掌握，進而確保電力建設質量，避免因施工質量出現問題而拖延施工進度。

1.2對工程采購質量進行嚴格的控制

在電力建設過程中，各項物資的使用是必不可少的，很多物資需要進行采購，在這一過程中，若是采購的質量無法得到保障，將會對整體的電力建設質量管理產生不利的影響。因此，對工程采購質量進行嚴格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進行采購工作之前，制定合理的采購計劃，然后根據實際情況，選擇合適的物資供應商，并簽訂物資質量保證協議，與此同時，還應該對質量爭端進行明確的規定，在實際采購過程中，應該對其進行全過程的監控，并做好相應的記錄。工程質量和工程進度具有不可分割的聯系，管理部門應該針對兩者的關系，對質量計劃中涉及到的各項活動進行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應的技術人員應該做好施工過程中的監督工作，對施工中出現的數據進行準確的記錄，從而確保施工數據的準確性和可靠性。

1.3對工程責任質量進行嚴格的控制

電力建設工程的工期較長，并且涉及的范圍較廣，因此，對工程責任質量進行嚴格的控制是非常有必要的。管理部門可以根據施工中涉及到的內容，對其進行明確的劃分，讓每個部門以及工作人員都知道自身的職責，實現責任到人，自然可以提高工程質量。電力建設工程的第一責任人是項目經理，在項目經理之下，還有很多責任人，這些責任人承擔的責任是層層遞減的，而且，自身所承擔的責任和經濟利益是有關聯的。項目主要負責人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔的責任也比較重，若是工程質量不符合標準，主要負責人將會受到嚴厲的處罰。另外，管理部門還應該提高全員的質量意識，將質量管理工作貫穿于整個工程建設中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規范的流程開展施工，在確保施工質量的同時加快建設進度。

1.4對工程自檢質量進行嚴格的控制

想要提高電力建設工程質量管理水平，相關部門就應該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結合的質量檢驗制度開展檢驗工作，從而確保工程建設的質量。與此同時，工作人員還應該做好施工記錄工作，對施工過程中的質量進行嚴格把控。另外，管理人員還應對施工中的原材料以及半成品質量進行檢驗，若是質量不符合標準，就不能使用質量差的原材料和半成品進行施工，在進行施工交接時，若是施工質量存在問題，就不能進行交接工作，應對質量問題進行及時解決，當質量沒有問題之后才能進行交接工作。

2電力建設管理中做好進度管理的具體措施

2.1甘特圖方法

電力建設管理部門想要做好進度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡單的特點，其主要適用于工程規模建設較小的項目中，不適用于工程規模較大的項目。另外，當管理部門擬定的施工進度和實際的施工進度不相符的時候，可以通過使用甘特圖方法對其進行改進，從而確保擬定的施工進度方案和實際情況一致。

2.2行政干預法

所謂的行政干預法，就是指在電力工程建設過程中，工程建設單位的領導以及上級領導可以通過使用行政能力對其施工進度進行調整，或者是利用監督、鼓勵以及督促等手段對施工進度進行控制的方法。行政干預法強調團隊協作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業以及工序交接時的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進行工作，這些部門專業不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應用行政干預法是非常有效的，電力建設工程的上級領導是站在全局的角度，本著公平合理的原則進行干預的，通過協調各部門之間的關系，促使各部門可以放下成見，協同合作，共同為建筑工程的建設而努力。

2.3網絡計劃技術

隨著網絡技術的不斷發展，其在電力建設工程中的應用也越來越廣泛。電力建設管理部門可以利用網絡技術，制定電力建設項目的網絡圖，這樣就會促使項目的執行更加順利。網絡計劃技術在電力建設工程中的應用取得了顯著的效果，通過利用網絡計劃技術，可以對項目施工進度進行合理的安排。項目網絡圖可以將工程中的開始時間以及結束時間進行顯示，并對每項工作的負責人進行標明，這樣即使不是原有的項目負責人，也可以在仔細觀看之后了解項目的實際情況。網絡技術的有效應用，不僅可以將電力建設項目中涉及到的所有工序時間計劃參數計算出來，還可以對出現進度偏差的項目進行及時地調整，從而確保電力建設工程進度的管理質量。

3結束語

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關鍵詞：土木工程；施工進度；工程質量；進度管理；控制措施

土木工程施工進度為工程建設提供合理、有效、可行且在一定時間范圍內的工程施工計劃，并且這份計劃是對于共生建設的盡可能最優的方案。但是，我們需要重視的是，雖然在土木工程建設的初始階段已經生成施工計劃，但隨著工程建設的不斷推進，需要根據事實狀況對計劃進行不斷的更改和完善，以達到實際施工情況和計劃相協調的目的。所以，我們必須要加強對土木工程施工進度的監督和管理，確保施工目標和工程進度相匹配。只有對施工進度進行嚴格的管理，才能確保工程質量經受得起考驗，才能推動社會的發展。

1 土木工程施工進度管理的作用和意義

土木工程具有復雜性和一次性，這是所有的土木工程共同的特性。與工廠作業和其他戶外作業不同的是，土木工程是在暴露的環境中作業，其中存在諸多不穩定因素，例如，天氣因素、地質因素和器械不穩定因素等。眾所周知，土木工程的建設有著極高的危險性，施工的進度并不能完全保障。另外，土木工程中包括眾多不同的部門，各個部門之間能否相互協同工作，分工是否明確都會影響整個工程的進度。如果再加上一些不確定的突發狀況，工程進度極有可能會減慢，從而導致工期延長，工程的質量也沒有了保障。在這種情況下，土木工程施工進度管理就顯得尤為重要。工程進度管理可以協調整個工程中出現的狀況，在出現問題時及時修改工程的計劃，確保工作人員生命安全的前提下完成土木工程，同時也保證了工程的質量，對土木工程的發展和社會經濟的發展有著重要的作用和意義。

2 土木工程施工進度管理中存在的問題

近幾年來，土木工程施工進度管理因為其對于工程的作用是非同小可的，已經逐漸受到重視和應用。但是由于進度管理發展并不系統全面，所以在土木工程建設時應用進度管理的過程中還存在一些問題，我們從以下幾方面對工程進度中的問題進行分析。

2.1 客觀條件因素

土木工程的不同需要在不同的環境下進行，適宜的氣候條件和適宜的自然地質條件是影響工程進度的關鍵因素。過熱的天氣會使建筑工人發生中暑狀況，影響身體健康，進而影響工程的進度。同理，過冷的天氣也同樣影響工程的進度。關于自然地質條件，不穩定的地質是無法進行土木工程建設的。

2.2 主觀人為因素

人是進行土木工程建設的主體，工程建設過程中的各個環節都需要人去實施。但是土木工程建設中存在多種利益，容易產生各方面的矛盾。而且，人的主觀思維很強，難免在意見上產生分歧。這些方面都會對工程進度產生不可忽視的影響。

2.3 管理不當因素

土木工程建設中，需要人員的監督管理。然而，設置管理層機構并不代表能將工程各方面管理的很好。一方面，大多管理人員缺乏管理的經驗，沒有系統的管理的知識和技能。另一方面，管理人員認識不到管理對于工程進度的重要性，管理疏松，容易產生問題。最重要的是，面對突發狀況，管理人員沒有應急的機制，無法發揮其本來需要的作用。對工程進度產生不良影響。

2.4 資金成本因素

土木建設過程中，制定計劃時沒有對資金進行詳細的規劃和計算，也就是沒有對資金成本進行合理的管理，從而影響了工程進度。資金是工程建設中的制約因素，是影響工程進度的直接原因。因此，資金管理不，在施工的過程中就會出現資金脫離實際的問題，使得工程建設的成本增高，影響工程進度的下一步過程。

3 解決施工過程中問題的措施

3.1 根據自身能力選擇工程

決策者在接受土木工程時要對工程地點進行充分的考察，對其自然環境及地質狀況，還有自己工程能力有綜合性的判斷。在確定工期時，還要考慮到由于天氣不能施工的情況，確定較為寬松的工期，保證施工進度的同時也保證了施工質量。

3.2 協調人員管理

土木工程建設過程中要對施工環境及人員的具體工作進行合理的安排，協調各方面的活動使得工程進度與計劃相符，不會延誤工期。確保每個人的職責工作到位，以增強人員的參與感和責任感。公平公正的對待每位員工，降低矛盾發生幾率。

3.3 加強監督管理

因為一項工程完成有限定的時間，同時土木工程復雜，所以要在規定的時間內完工，肯定需要趕進度。在趕進度的同時只有嚴格系統的按照工程計劃來實施，才能保證工程如期完成。第一，要對管理層人員進行系統全面的培訓，使其掌握更多的管理技能。第二，管理人員要制定一個詳細的工程計劃，加強管理。明確各個部門的職責，使各部門協調一致、相互合作的進行工程建設。第三，管理者要嚴格監督各項任務的完成度，認真落實細節工作，從而提高工程進度的管理水平。

3.4 詳細規劃資金成本

在土木工程實施動工之前，要先制定一個詳細的計劃。制定計劃時要綜合考慮時間、材料、器械及人工等多方面因素，評估這項工程的資金成本。對于將來施工過程中可能的突發狀況也要有所考慮，制定一個有彈性的資金成本計劃，能應對在施工過程中出現的問題，不至于缺乏資金而降低施工矛盾出現的概率，保證工程進度。

4 結語

綜上所述，在土木工程的建設中，一定要高度重視施工進度管理的存在，根據實際的施工活動完善計劃，明確落實個人的責任和義務，重視細節問題。只有增強土木施工進度管理，才能使土木工程建設更加完善，才能確保完成工程建設任務。

參考文獻