序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項目管理基礎范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、牢固確立充分利用市場資源，集中優(yōu)勢打短促突擊殲滅戰(zhàn)的指導思想

市場是社會資源配置的基礎，市場競爭實質上也是資源配置利用能力的較量。在新的發(fā)展機遇面前，要實現高速度建設、高質量取勝，必須面向市場，配置資源，武裝自己，發(fā)展自己。既要向市場要任務、要資金、要設備、要物資，也要向市場要人才、耍信息、要技術、要產權。要堅持“知識化競爭、高層次公關、專家型投標、精兵強將干活”的策略，依靠科學和知識、智慧和意志、汗水與真誠、質量與信譽，占領市場，擴大份額，在進一步鞏固現有施工領域的基礎上，全力以赴擴大工程經營成果，千方百計構筑以國家重點投資項目為依托的經營大格局。

平攤兵力、分散資源不可能創(chuàng)造高速度；小別、鬧、墨守陳規(guī)不可能謀求大發(fā)展；等、靠、要更是坐以待斃。要加快，就必須短促突擊，集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)；要發(fā)展，就必須提高效率，縮短工期，加速項目循環(huán)。只有堅持摒棄占項目、養(yǎng)隊伍、均資源、拖時間的陋習；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現象發(fā)生；統(tǒng)籌安排，精心組織，速戰(zhàn)速決，出奇制勝，才能夠贏得時間，爭取主動。

二、全面推行精干高效的管理體制和運行機制

權責明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規(guī)范有序的運行機制；素質過硬、優(yōu)勢突出的作業(yè)隊伍是干好在建工程，提高市場競爭能力的必要前提。

在管理模式的設定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管-理真空和責任死角的前提下，盡可能地壓縮機構，裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構筑起一個權責分明、統(tǒng)一協(xié)調的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現象，確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項目責任目標能夠全面落實，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場的原則，破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場配置，在強化基礎技能培訓的基礎上，做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種（專業(yè)）不對口拒絕就業(yè)或包工隊干活，內部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。

在項目的組織管理上，要形成一套嚴格的規(guī)章制度和科學的操作規(guī)程。堅持嚴格標準、公開競爭、擇優(yōu)上崗，抓好項目經理的優(yōu)選配置；堅持精干高效、動態(tài)配置、有序運行，規(guī)范項目管理運行機制；堅持綜合測算、分級負責、合同約束，強化項目管理效益責任制；堅持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標準化作業(yè)，加強項目施工管理。扎扎實實地把企業(yè)的項目管理提高到一個新水平。

在作業(yè)層建設上，要充分利用國家加快基礎設施建設，大型工程增多的有利時機，盡快配置必要的設備、設施、迅速組建與企業(yè)資質主營兼營項目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊。公開競爭，優(yōu)選隊長、副隊長，加快培育領工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術熟練、裝備先進的骨干作業(yè)隊伍。

三、努力營造快速、優(yōu)質、豐產、低耗的決戰(zhàn)氛圍

高起點進入，高速度建設的決戰(zhàn)姿態(tài)；干一項工程，樹一座豐碑的質量意識；高效益產出、低成本投入的創(chuàng)業(yè)理念是當前施工企業(yè)抓住新機遇，實現大發(fā)展的最佳戰(zhàn)略選擇。

快速，就是要堅持爭分奪秒。快速突破、快速轉場、快出效益的原則。工程一旦中標，就要快速安排部署，快速集結隊伍，快速調配資源，快速準備、快速建設、快速流動，通過科學的組織管理，依靠科技進步，創(chuàng)造一流的建設速度，擴展速度效應，搶時間、搶工期、搶市場、爭效益。

優(yōu)質，就是要認真貫徹執(zhí)行ISO9000標準，全面加強質量管理。通過完善和落實技術交底制度、培訓上崗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質量否決制度、文件記錄制度和成品保護制度。按制度管理，按標準作業(yè)，按規(guī)落施工，一次成優(yōu)，依靠一流的工程質量，擴展信譽，擴大份額。

豐產，就是改變企業(yè)廣種薄收或只種不收的現象，下大力氣提高單位面積的產量。不能只單純追求量的擴張，重要的是轉變經濟增長的質量和方式，切實提高產值收益率。

低耗，就是要從源頭抓起，從點滴做起，精打細算，精耕細作，減少浪費，降低消耗，努力降低工程成本，提高經濟效益。

四、廣泛掀起學邯鋼、抓成本、增效益的施工熱潮

市場競爭，效益為本。要想在激烈的競爭中占高枝，爭魁首、至關重要的是緊緊抓住成本這個“牛鼻子”不放手，抓住效益這個中心不動搖，抓住成本否決這個關鍵不留情，這是邯鋼經驗的精髓，也是加快積累和發(fā)展的關鍵。施工企業(yè)只有真學真抓，才能真出成果。

一是建立科學的成本目標體系。即堅持以施工工序、操作工藝、規(guī)范標準為依據，建立科學的成本費用模式；以數量、效率、質量為主線，建立成本價值指標體系；以工程項目和隊、班組為對象，建立成本責任體系。并區(qū)別不同情況及時修訂各種消耗定額標準，做到支出有尺度、消耗有標準、考核有依據。

二是完善基本管理制度。包括領導制度、科目負責制度、經濟活動分析制度和責任考核制度。抓住大頭降成本，點滴人手抓節(jié)約，多頭審查把關，依約結算付款，千方百計收錢。

三是強化基礎工作。主要是定額管理工作，成本費用支出的有關標準、計量工作，工程隊及班組的核算工作，專業(yè)人員的配備、培訓工作，以及責任制為核心的專項管理工作。

五、全力構筑黨政工團共同圍繞中心工作，發(fā)揮優(yōu)勢，臺力攻堅的項目管理新格局搶占大市場，實現大發(fā)展，既是施工企業(yè)當前最大的政治，也是首當其沖的中心工作。企業(yè)黨政領導應該把工作重心放在承攬工程任務上，放在抓好在建工程的管理上，放在加速發(fā)展的戰(zhàn)略目標上。認清形勢，把握大局，振奮精神，堅定信心，從企業(yè)生存發(fā)展的高度，充分認識其重大意義，明確自己肩負的歷史使命和責任。各級指揮員要靠前指揮，精心組織，化解矛盾，解決問題，重點優(yōu)化資源配置，加強管理控制，推進科學進步，搞好協(xié)調督促和保障服務。黨群系統(tǒng)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入發(fā)動群眾，掀起施工。在會戰(zhàn)中培養(yǎng)、考核干部。著力抓好黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動、社會主義勞動競賽活動和青年突擊隊活動。特別要圍繞重點工程，深入開展“五比”勞動競賽；圍繞難點、攻堅工程開展突擊賽、攻堅賽；圍繞管理和技術中的薄弱環(huán)節(jié)，開展合理化建議活動和技術攻關，組織職工開展技術革新、發(fā)明創(chuàng)造，把勞動競賽引向深入。開創(chuàng)黨政工團齊心協(xié)力，發(fā)揮各自優(yōu)勢，帶領職工攻堅克險，拚搏奉獻，決戰(zhàn)決勝，加快發(fā)展的新局面。

六、不斷抓好基地建設，充分調動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的永恒主題

加強基地建設，既是各級領導干部應盡的責任和義務，也是增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎工程。分散、流動、艱苦是施工企業(yè)的基本特點，越是困難，越是條件艱苦，越是大干快上，就越需要關心職工疾苦，改善職工文化教育和生活條件，妥善解決職工群眾的醫(yī)、食、住、行。在新的歷史機遇下尤其要把加強基地建設作為企業(yè)全面建設的永恒主題，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。

一是抓好基地基礎設施建設。既要繼續(xù)貫徹企業(yè)、項目、工程隊多級投入的原則，確保基地基本需要；也要就地取材，勤儉持家，管好、用好器材設施，減少費用開支。

篇(2)

關鍵詞 建筑工程；項目管理；重要性；創(chuàng)新策略

Abstract: This paper from the construction project to execute the management connotation and the necessity of innovation, discussed construction project management innovation strategy, with a view to promoting construction engineering project management level, so as to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.

Key words: construction engineering; project management; importance; innovation strategy

中國分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

工程項目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口，從某種程度上直接影響著企業(yè)的經濟效益與社會效益。建筑工程項目管理水平將直接關系到企業(yè)在未來建筑市場上的競爭力。因此，不斷提升建筑工程項目管理的創(chuàng)新水平，提升企業(yè)核心競爭力，成為當前企業(yè)發(fā)展的根本之策。

1 建筑工程項目管理內涵及創(chuàng)新的必要性

建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現的系統(tǒng)管理。質量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標,這三者之間既矛盾又統(tǒng)一,他們相互影響、相互制約,很難同時滿足,項目管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下,追求成本的最小值。

首先，建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業(yè)如何構建能夠適應建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

其次，建筑工程項目管理上的創(chuàng)新，也是大力構建現代企業(yè)制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，摒棄其中不適應現代企業(yè)制度建設的方面，才能加快現代企業(yè)制度建設步伐。

再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應市場經濟的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，是適應當前管理科學理論發(fā)展的根本要求。當前科技發(fā)展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業(yè)管理與生產實踐當中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。

2 建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則

2.1 順應生產力發(fā)展規(guī)律

適應生產力發(fā)展的要求生產力發(fā)展的規(guī)律是不可逆的，建筑工程項目管理的創(chuàng)新應該順應生產力發(fā)展的規(guī)律，不斷適應生產力發(fā)展的要求。生產力發(fā)展的階段不同，其對建筑工程項目管理的具體要求各異，二者之問是相互制約和相互促進的。只有將勞動者、勞動工具、勞動對象即生產力三要素加以高效結合才能最大程度地發(fā)揮生產力的潛力。實現生產力三要素的有效結合是建筑工程項目管理創(chuàng)新應該遵循的主要原則。

2.2 與建筑市場的發(fā)展相一致

適應建筑市場發(fā)展的要求市場是處于不斷變化的狀態(tài)之中的，建筑工程項目管理創(chuàng)新應該適應建筑市場動態(tài)發(fā)展變化的要求，才能獲得較好的社會和經濟效益。從建筑市場的角度，項目管理人員應該將項目延伸至市場，即由市場獲得項目，進而在市場中實施項目，在項目實施過程中增強其核心競爭力。廣義上來講，建筑工程項目管理創(chuàng)新有助于項目的市場延伸，從而有助于在深度上更好地組織項目建設，處理好建筑企業(yè)與建筑工程項目之間的關系，強化市場適應能力。

3 建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項目管理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創(chuàng)新，要結合企業(yè)發(fā)展實際，一切從實際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進而提升建筑工程項目管理整體水平。

3.1 項目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項目管理理念創(chuàng)新的實現，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規(guī)律，并尊重市場運行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次，科學管理理念。項目管理對象是由很多種元素構成的錯綜復雜系統(tǒng)，這就要求項目管理應從整個系統(tǒng)出發(fā)，使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內部的各元素、系統(tǒng)間的相互關系，還有系統(tǒng)內部和系統(tǒng)外部之間的關系。最后，人本理念。項目管理從本質上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協(xié)調、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現現代化，才會充分發(fā)掘其內部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進企業(yè)項目管理不斷發(fā)展。

3.2 項目管理責任制創(chuàng)新

建筑工程項目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎上，采取切實有效措施進一步精簡生產關系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞剑瑢嵭薪ㄖこ添椖抗芾矶鄠€方面的管理要素，根據不同施工工程項目管理的側重點，但建筑施工項目管理基本責任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經理在企業(yè)授權范圍內，處理好建筑施工工程內部的多方關系，切實保證建筑工程施工項目能夠協(xié)調有序開展。建筑施工企業(yè)內部構建完善的市場機制、分配機制、監(jiān)督機制與服務機制等多項機制確保工程項目經理責任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現建筑施工項目管理的控制與落實，確保工程項目目標能得以實現。

3.3 人員管理層面創(chuàng)新

在建筑施工項目確立人本管理理念之下，還應該加強建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新，需要從以下三方面來進行。首先，確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解，并構建層次化目標責任系統(tǒng)，在企業(yè)內部全部員工積極開展責任目標考核，確保建筑工程項目整個系統(tǒng)中所承擔的任務，這是建筑工程質量責任體系得以構建的重要基礎。其次，應采取相關措施提升企業(yè)內部管理人員相關的組織協(xié)調能力。建筑施工項目管理人員除應具有相關的專業(yè)基礎之外，還應該擁有較強的組織協(xié)調能力，這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解，并達成一定共識，這有助于各個方面的人員能相互了解，構建并保持好的團隊協(xié)作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達成一致目標，提升整個建筑工程項目的效率。最后，加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對人民生命財產安全與經濟等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法; 在盲目追求經濟利益下，造成重大的經濟損失，產生嚴重的負面影響。

3.4 造價控制層面創(chuàng)新

建筑工程項目管理創(chuàng)新，還應注重造價控制層面的創(chuàng)新。首先，構建完善的企業(yè)內部造價管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內部建立包括項目負責人、法人、基層員工等三個層面內的造價控制系統(tǒng)，并且要采取切實有效的措施來調節(jié)三者之間的關系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負責人一般是負責項目的施工進度與質量、經濟核算與工程款回收等多個方面的工作; 基層施工隊伍是項目管理的重要基礎。只有不斷建立完善的三位一體的造價管理系統(tǒng)，能有效確保整個項目管理中的作用。其次，強化企業(yè)目標成本方面的管理。建筑施工項目中企業(yè)產品成本目標的確認是和產品價格有機聯(lián)系在一起的，因此，企業(yè)目標成本的制定需要結合企業(yè)實際經營情況，并展開有針對性的測算。應根據作業(yè)層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同層次的費用進行測評，之后再按照各個項目造價來確定企業(yè)目標相關成本，計算出市場實際可以接受的相關成本指示。

總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進取的動力。建筑施工企業(yè)在充分認識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎上，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻:

［1］ 曹曉紅 . 施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新之探析 ［J］． 現代管理科學，2008 ( 6) .

篇(3)

【關鍵詞】通信工程；管理系統(tǒng)；集成服務

我國的通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務主要有以下兩大發(fā)展趨勢：①信息化；②網絡化。信息化和網絡化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統(tǒng)的集成服務的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與提出新的要求，這是由于這套管理系統(tǒng)的集成服務是用一個核心的服務器來將所有應用集成起來，得到相關消息和數據的集成化方法。因此，了解通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的發(fā)展動態(tài)，并優(yōu)化通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務，在現如今的信息社會顯得尤為重要。

1加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務信息化和網絡化的重要性

1.1有利于通信企業(yè)信息篩選

我們都知道，在信息泛濫的21世紀，如果通信工程項目管理系統(tǒng)不能夠對接收到的各種信息數據進行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經濟效益，使通信企業(yè)得不到可持續(xù)的發(fā)展。

1.2有利于通信企業(yè)合作交流

加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的信息化和網絡化，能夠很大程度提高通信工程項目的實施效率，促進通信工程項目各個參與企業(yè)之間的交流合作，節(jié)省企業(yè)交流融合的成本，促進通信工程項目的實施進度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費的時間與節(jié)省金錢支出。

1.3有利于提高通信企業(yè)的管理水平

通過加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務和信息化與網絡化，能夠推進通信工程項目的集成化管理的推廣進程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結構得到優(yōu)化。由此可見，利用通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的信息化和網絡化來獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準正確的判斷，促進通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進地加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的信息化和網絡化。

2如何加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務

的信息化和網絡化的五點措施通過第一點的闡述，我們已經清楚地認識了解到了加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務信息化及網絡化的重要性，然而在實際操作中，我們則會面臨各種各樣的問題，那么作為通信工程管理系統(tǒng)的工作人員，該怎樣做？經過研究與總結實際工作中的經驗之后，我認為應該做到以下幾點：

2.1建設網絡核心平臺

建設網絡核心平臺數據庫服務器，以整個大的網絡環(huán)境作為平臺支持，在通信工程項目管理系統(tǒng)里搭建網絡核心平臺。①要充分利用通信工程項目管理系統(tǒng)里所提供的有效信息，加強信息數據的篩選與比較，避免系統(tǒng)接收無用的信息；②要高效地運行地理信息系統(tǒng)，對通信工程項目管理系統(tǒng)的數據庫進行數據分析，解決在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務信息化和網絡化進程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實時獲取盡可能多的信息數據，為促進通信企業(yè)的經濟效益提高、與通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的信息化和網絡化發(fā)展提供服務。

2.2加強應用地理信息技術

加強應用地理信息技術，是在我們加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務實現信息化與網絡化的進程當中，必不可少的一項環(huán)節(jié)。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的信息化和網絡化。這就要求通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務能夠自動地實時采集監(jiān)測信息。通過地理信息技術的運用，可以有效地在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的信息化及網絡化建設中，獲取空間和時間的信息，實現科學管理通信數據信息，為企業(yè)提供堅實的數據基礎來進行決策。因而，通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的技術人員在實際的應用過程當中：①要利用地理信息技術來構造空間的數據基礎框架；②要利用地理信息技術來加強數據的管理；③要把各類信息加工為數字類的產品；④要為通信企業(yè)決策層提供數據依據，促進制定數據信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。

2.3提高應用各種技術的綜合性

在實際的操作過程中，通信工程項目管理系統(tǒng)的工作人員需要加強綜合地應用各種信息技術，如動態(tài)規(guī)劃技術、空間模型分析技術和空間數據存儲處理、海量信息技術等，這樣才能夠更好地實現通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的信息化和網絡化。此外，加強綜合應用各類信息技術還有三大優(yōu)點：①能夠系統(tǒng)地集中、處理各類分散的信息，隨時搜索查詢、調取數據信息，減少信息查詢過程中不必要的時間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉化為能夠幫助我們工作生產的信息數據資料，優(yōu)化通信工程管理系統(tǒng)的集成服務功能；③能夠支持任何復雜的信息查詢方式，方便用戶得到經過處理分析，具有研究意義的數據，從而擺脫資料類型簡單、單一的問題。

2.4加強決策層的綜合建設

利用加強決策層的綜合建設方法，來加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的信息化與網絡化，一方面應該實現通信工程項目管理系統(tǒng)的管理盡可能地規(guī)范與簡便，各個服務器之間的聯(lián)機分析處理，利用網絡虛擬仿真技術和網絡多媒體，使信息基礎全面數字化、空間化，生產不同比例的數字地圖，構造空間信息框架。另一方面要確保信息系統(tǒng)不僅能夠適應各個部門的實際需要，而且能夠幫助通信工程項目管理系統(tǒng)的設備網絡維護人員在具備精準的時間、坐標的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀感受和全局觀念，對通信工程項目管理系統(tǒng)有更深入的了解，方便通信工程項目管理系統(tǒng)的用戶在使用過程中信息資源實現共享，得到專業(yè)的模型分析數據、管理系統(tǒng)中的異構數據信息。

2.5加強建設空間的數據基礎設施

為了達到信息終端實現高效化和奠定通信企業(yè)每項決策的策劃與實施的數據基礎這兩大工作目標，作為通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的相關工作人員，除了做到上述的加強建設網絡核心平臺、加強應用地理信息技術、加強綜合應用各種技術和加強決策層的綜合建設這幾項基礎要求之外，仍需要加強配套建設。①還應該在通信工程項目管理系統(tǒng)開始構造的過程當中，就加強建設空間的數據基礎設施，為之后的通信工程項目管理系統(tǒng)進行集成服務打下堅實牢靠的基礎。②在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務實現信息化和網絡化的過程中，應當加強管理系統(tǒng)當中的空間信息的數字化，這樣才能夠有效地提升集成服務的業(yè)務水平。③加強通信工程項目各個部門間的交流合作，采取不同的信息技術來存儲大量的信息和原始數據的提取方式來為通信企業(yè)決策層提供有用信息。

綜上所述，在這個網絡信息技術飛速發(fā)展及泛濫成災的21世紀，作為處在與海量的信息數據接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認識到加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的信息化和網絡化的重要性，并在實際工作中采取建設網絡核心平臺、強化地理信息技術、提高應用各種技術的綜合性、加強決策層的綜合建設，建設空間的數據基礎設施等有效處理措施，來促進通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的信息化和網絡化是十分必要的。

作者: 單位:中國電子科技集團公司第五十四研究所

參考文獻

[1]王珂，羅正岳，馬思思.通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的相關研究[J].中國科技期刊數據庫，2015（12）.

篇(4)

闡述了項目管理工作的價值和意義，提出了重視創(chuàng)新項目管理工作的思路，提供了創(chuàng)新企業(yè)對項目管理工作的理念，對創(chuàng)新項目管理工作的內涵和實質進行了探索。

關鍵詞:

建筑企業(yè);項目管理;創(chuàng)新;責任體系;成本控制

引言

工程項目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經營能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦酥荆貏e是在市場經濟的環(huán)境中，工程項目管理工作更是企業(yè)提高經濟效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)市場化改革的高度去對待工程項目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項目管理工作生命力的前提，要在認同和理解創(chuàng)新對工程項目管理工作真正價值的基礎上，從新意識和新理念的構建出發(fā)，加強對工程項目管理工作體系和結構的多層次管理，確立具有市場化和企業(yè)特色的工程項目管理工作責任體系，切實做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應市場化和建筑產業(yè)發(fā)展提供堅實的工作基礎和體系平臺。

1建筑企業(yè)推進項目管理工作創(chuàng)新的深層次價值

1．1創(chuàng)新項目管理工作有利于現代企業(yè)制度建設

當前，我國大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計劃模式，在現代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問題，導致項目管理工作缺陷多樣化，不能利用項目管理工作的優(yōu)勢對建筑施工進行細致的管理，項目管理工作明顯落后于市場需要。因此，必須開展項目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場和時代的發(fā)展要求，適應行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點，真正做到對建筑工程施工的全面適應，在完善企業(yè)管理體系的同時，建設現代企業(yè)制度的模式和機制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。

1．2創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)把握時代潮流

當前建筑產業(yè)進入市場化時代，特別是在市場經濟持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場波動日益頻繁，建筑產業(yè)環(huán)境越來越嚴峻，稍有不慎就會造成企業(yè)的經營困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時代與市場的脈絡，通過項目管理工作的創(chuàng)新，構建起管理機制、模式的新平臺，做到對項目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進，為項目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎上，提升企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，為企業(yè)適應時代和市場提供管理平臺。

1．3創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)掌握市場需求

建筑企業(yè)獲得現實性的經濟效益和長遠性的綜合發(fā)展需要立足于市場需求，把握市場變化的規(guī)律和特點，充分重視市場機制、市場元素綜合運行下企業(yè)的應對和改變，使企業(yè)順應市場經濟的基本要求，形成對市場需求的進一步適應。在具體的項目管理工作中，必須通過創(chuàng)新來構建企業(yè)市場化運作的管理與運行體系，重新定義項目管理工作的價值和作用，通過市場的檢驗和驗證，為項目管理工作的創(chuàng)新提供真實、有效的評價，進而建立起企業(yè)應對市場需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。

2建筑企業(yè)創(chuàng)新項目管理工作的對策與要點

改進和創(chuàng)新項目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競爭力，加強企業(yè)核心管理職能，促進企業(yè)綜合效能提升的關鍵，因此，應該從建筑企業(yè)的特點和實際出發(fā)，明確項目管理工作的價值，樹立創(chuàng)新項目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎，開展系統(tǒng)性的項目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場經濟和企業(yè)特點的項目管理工作模式，這是這一時期建筑企業(yè)項目管理的中心工作內容。

2．1創(chuàng)新企業(yè)的項目管理工作理念

理念創(chuàng)新應該走在項目管理工作創(chuàng)新的前面，要認識到理念創(chuàng)新是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機制，針對項目管理工作進行人員之間、部門之間的深入交流，取得對創(chuàng)新項目管理工作的共識，構建創(chuàng)新項目管理工作理念的認知平臺和基礎。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對項目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務的人員開展深層次的教育，進行創(chuàng)新意識和理念的培訓工作，做到以人為本，樹立項目管理工作人員對創(chuàng)新的高度共識和牢固認知。在理念創(chuàng)新的過程中，應該以市場為核心，充分重視市場特點、市場規(guī)律和市場動態(tài)，尋求項目管理工作創(chuàng)新的新基礎，確保項目管理工作的創(chuàng)新立足于市場的波動、變化之中，更能適應市場的實際和長遠需求，為項目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場的認知基礎。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現項目管理工作與員工需要相結合的契合點，為員工潛能的發(fā)展和主動性的發(fā)揮提供平臺，做到員工職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識創(chuàng)新提供基礎性動力和根本性源泉。

2．2創(chuàng)新對項目管理工作人員的管理

對管理者和工作人員的管理是科學進行項目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項目管理工作的基礎。在新時期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創(chuàng)新項目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時也為項目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強對項目管理工作人員的目標管理，將整個項目管理工作科學劃分為若干個項目區(qū)段，設定組織、管理的目標，建立目標管理的多結構、多層次任務體系，確保每個項目責任得到落實，達到完善和加強項目管理工作的目標。另一方面，要加強項目管理工作的組織能力，不斷加強項目管理工作人員的基本技能、基礎知識、基礎能力的培養(yǎng)工作，使項目管理工作人員具有更強的組織能力和協(xié)調水平，對項目管理工作有更為深刻、更為透徹地認知，在及時進行組織和協(xié)調工作的同時，化解項目管理工作中產生的矛盾和問題，提升項目管理工作的效率。

2．3創(chuàng)新項目管理工作的責任體系

職責與任務對等是市場經濟通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場承認的通則，創(chuàng)新和變革項目管理工作責任體系。具體來看，責任體系的創(chuàng)新既是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要目標，同時也是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要基礎。在進行工程項目管理工作創(chuàng)新的過程中，要簡化建筑工程的生產關系，明確工程項目管理工作的責任，理順工程項目管理的層次，改進工程項目管理的結構，轉變工程項目管理的模式，根據建筑工程的需要確定工程項目管理工作的責任重點，進一步確立工程項目管理工作的責任體系，明確區(qū)分項目管理人員的責任和權利，進一步加強工程項目管理工作。

2．4創(chuàng)新項目管理的成本控制措施

一方面，在進行工程項目施工之前，要對整個工程做好成本的預算工作，與工程項目的實際情況相結合，充分考慮一些潛在的因素。做出預算之后，必須經過相關部門的審核，通過之后就可以制定預算方案，但一定要保證預算的科學合理。另一方面，在工程施工過程中要對成本進行嚴格控制，此時的主要依據就是預算方案，在保證工程質量的同時，最大限度地減少建設資金的使用。此外，對施工人員要進行成本控制，整個工程項目所需要的工作人員要嚴格控制在成本內，但同時也要注意加強對施工人員的專業(yè)技術培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術水平，保證工程質量。最后，還有一些額外的支出費用，例如員工的住宿費用、辦公費用、燃油費用等，這些都需要提前做好預算，對其進行嚴格的審批，盡量減少額外費用的支出。

3結語

建筑企業(yè)加強項目管理工作既是為了更好地適應建筑市場的要求，同時也是自身組織建設、規(guī)范化建設的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現代管理思想和管理工具不斷應用于項目管理工作中，這在客觀上推進了項目管理工作的創(chuàng)新。與此同時，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項目管理工作的創(chuàng)新作為基礎，這成為內在的發(fā)展需求。在今后的項目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點和立足點，落實項目管理工作的目標和責任，整體提升項目管理工作的質量和水平，形成對項目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎和載體。

作者：邢紅琴 單位：山西二建集團有限公司

參考文獻:

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［3］李立輝．項目管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略取向［J］．中小企業(yè)管理與科技，2010(24):37．

［4］楊艷軍，李光輝．推進工程項目管理創(chuàng)新提高建筑施工企業(yè)競爭力［J］．企業(yè)家天地，2007(8):187－188．

篇(5)

關鍵詞：信息化技術；工程項目管理；應用型本科；改革

中圖分類號：G640 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2013）11-0037-02

作者簡介：胡新萍，女，副教授，研究方向為工程項目管理類課程教學。

作為土木工程專業(yè)的一門必修課，工程項目管理類課程旨在培養(yǎng)學生的工程管理能力，極大地影響著學生的綜合素質水平。近年來，國內外眾多高校和學者對工程管理類課程的教學改革進行了積極的探索，但所制定的教學計劃仍難以脫離原學科體系的框架，“重結構、輕管理；重理論、輕實踐”的現象比比皆是，工程管理方面的一些信息技術（如辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等）都沒有納入教學計劃，難以適應以培養(yǎng)應用型人才為主的高校需求。由此可見，融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革和實踐，是值得深入研究和探討的教學課題。

一、我院工程項目管理類課程的現狀

按照土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案，我院于2006年開設了工程項目管理類課程，并將該課程作為土木工程專業(yè)的必修課程，是學生在完成工程結構和工程造價等專業(yè)課程后，所必須學習的實踐性和綜合性課程。

目前，經過近4年的建設，該課程已經成為省級精品課程，加之我院土木工程應用型本科人才培養(yǎng)模式已基本成熟，為培養(yǎng)具備技術和管理雙重技能的應用型人才打下了堅實的基礎。但是，由于目前我院的工程項目管理類課程過于重視理論細節(jié)的傳授，沒有建立動態(tài)的案例教學和構建信息化的項目管理平臺，同時也缺乏網絡互動的教學評價體系，極大地制約了學生管理應用能力的提高。因此，本課題將結合我院的實際情況，以管理類課程改革為載體，強化實踐能力的培養(yǎng)，并將成熟的現代信息技術工具引入工程管理類課程的后續(xù)改革與建設中，通過數字化實踐平臺的創(chuàng)建來提高學生的自主學習和科學管理能力。

二、我院工程項目管理類課程改革和實踐的指導思想

在對工程項目管理類課程進行改革和實踐時，需要遵循以下指導思想：一是根據寬口徑土木工程專業(yè)培養(yǎng)的方案，重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和綜合素質，重視強化學生的基礎理論知識結構和專業(yè)基礎知識。要對課程內容進行提煉，確保課程改革向著培養(yǎng)應用型人才的方向拓展；二是切實把握土木工程各相關科學和課程之間的聯(lián)系，確保整個土木工程課程體系的完整性，在避免課程重復的前提下進行工程項目管理類課程的改革；三是既要重視對土木工程基本理論、基本特征和性能的講授，又要重視對工程背景和理論依據的講授，確保每個學生都能掌握我國工程項目管理的發(fā)展歷程。

三、融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革條件和內容

1.融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革條件

首先，我院的工程項目管理類課程為省級精品課程，經過幾年的建設已經在教學內容和教學方法上積累了不少的經驗和教訓，為工程項目管理類課程教學融入信息化管理的后續(xù)建設打下了較為堅實的基礎。其次，我院領導對工程項目管理類課程的改革給予了足夠的重視和支持，并且在人員、時間、經費和設備等方面進行了大量的投入，為工程項目管理類課程的改革提供了人員和技術的支持。再次，我院土木工程專業(yè)擁有技術比較先進、儀器設備齊全（實驗開出率為100%）的滿足教學和科研需要的實驗室和計算機房。而且，擁有校外實踐教學基地十余個，為工程項目管理類課程改革的實施提供了良好的基礎條件保障。最后，我院土木工程專業(yè)開設了預算員、施工員、造價員、二級建造師等職業(yè)資格培訓，在人才培養(yǎng)、項目管理體制與運行機制的改革和創(chuàng)新方面已經積累了較為豐富的經驗，為工程項目管理類課程改革的實施提供了寶貴的軟環(huán)境支持。

2.融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革內容

融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革，旨在將項目管理信息技術引入到工程項目管理類課程中，對原有的教學內容和教學方法進行改革，促進學生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培訓，并且以點帶面，最后惠及整個土木工程專業(yè)。我院融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革內容，主要包括以下六個部分：

（1）培養(yǎng)方案的設計。工程項目管理任務的設計要緊密結合施工行業(yè)企業(yè)技術背景，在精品課程原有建設內容的基礎上，還要和項目管理最新信息技術相結合，解決由于課程建設與現代化的項目管理信息技術相脫節(jié)的問題，實現動態(tài)跟蹤最新的信息化管理技術，并及時消化吸收到教學中，培養(yǎng)適應建筑行業(yè)發(fā)展的新的項目化教學體系。

（2）數字化教學資源平臺的建立。隨著土木工程科技的進步，各種工程項目管理及綜合應用軟件將逐步替代傳統(tǒng)的管理手段，尤其是數字化網絡管理具有傳統(tǒng)方法所無法比擬的優(yōu)勢。因此，依托校企合作的實習實訓基地建設，加強數字化教學資源平臺的建設，依此將數字化教學資源向工程管理類課程進行全方位滲透，激發(fā)學生的學習與發(fā)現的興趣，培養(yǎng)自主學習能力和創(chuàng)新能力，從而完成工程項目實踐訓練。

（3）教學形式的改革。工程項目管理類課程的實踐性很強，很多時候難以在黑板上將施工料具管理和現場管理等內容描畫出來，這就需要對教學形式進行改革。除了精品課程中原有的多媒體教學、案例教學、項目教學法等外，結合信息技術引入模擬教學法、現場教學法等，引導學生積極思考、樂于實踐，提高教、學效果，才能努力提高學生的自主學習能力。

（4）教學質量評價體系的設計。要對傳統(tǒng)的教學質量評價體系進行革新，更加重視對學生平時成績的考核和對知識綜合應用能力的考核；要將過程評價與效果評價相結合，建立完善的、可監(jiān)控的、網絡教學互動的過程評價與激勵體系，以及建立能體現技能水平的效果評價體系。

（5）教學內容的優(yōu)化和整合。雖然教材是教師授課的依據，但是教材內容并不等同于教學內容，教材編寫的邏輯結構并不等同于教師授課的邏輯順序，教師必須對教學內容進行優(yōu)化和整合，對教材內容進行加工和處理。由于教材本身涉及的知識點較多，教師必須針對學生的實際情況，更加重視教材的實用性，并與注冊監(jiān)理工程師等職業(yè)資格考試的內容相結合，利用實際案例的講授去覆蓋教學的全部知識點，使得授課內容更加生動且易懂。

（6）師資培訓的設計。教師的綜合素質對于教學效果至關重要。工程項目管理是一項發(fā)展很快的課程，要求教師必須結合工程項目的發(fā)展趨勢，不斷對自身的知識結構和教學方式進行創(chuàng)新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟蹤掌握最新技術動態(tài)和提升項目管理技能和經驗積累為中心，設計長期有效的師資培訓體系。

提高工程項目管理課程的教學效果，是目前土木工程專業(yè)教學改革的重要內容。本文針對我院工程項目管理類課程的現狀，對融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革和實施進行了探討，以期對外校設置相關課程和專業(yè)起到一定的借鑒和啟示作用。

參考文獻：

篇(6)

關鍵詞：工程項目管理；教學改革；虛擬現實；案例分析；科學前沿講座

中圖分類號：F4079；G6420 文獻標志碼：A 文章編號：

10052909（2015）04009603

工程項目管理是一門由管理科學、工程技術、工程經濟、建設法規(guī)等眾多學科理論與知識集成的應用性和綜合性課程。目前，工程項目管理在工程建設中的地位和作用已得到國內廣泛共識[1]。

我國大型水利工程的建設，需要高校培養(yǎng)復合型、應用型人才，天津大學建工學院在人才需求的背景下，近十年來針對水利工程專業(yè)開設了工程項目管理課程，以培養(yǎng)“懂設計、精施工、善管理”的復合型工程人才為培養(yǎng)目標。但在實際教學過程中，由于課程學時有限、實踐教學難以保障等原因，存在“重理論，輕實踐；重課堂，輕課外”的問題，沒有達到課程設置初期培養(yǎng)復合型人才的目標。因此，工程項目管理課程改革已成當務之急，應主動轉變教學理念，將理論教學與實踐教學、課堂教學與課外教學相結合，在學習理論基礎知識的前提下，全面培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新能力，真正為工程建設輸送有用人才[2-9]。

一、水利專業(yè)工程項目管理教學現狀

工程項目管理是一門緊密聯(lián)系工程建設管理實踐的課程，目的在于使學生了解并掌握工程項目建設過程中如何進行全方位全過程的科學管理和合理協(xié)調，為學生畢業(yè)后從事有關的工程建設工作奠定堅實基礎。該門課程針對大二或大三學生開設，此階段已學習了部分專業(yè)基礎課，沒有學習專業(yè)課程，對工程建設程序、工藝等沒有足夠的了解，因此教學過程中若沒有充足的工程實踐教學

環(huán)節(jié)，很難將理論與實踐相結合。由于課程設置初期缺乏對實踐教學的考慮，以及大型的水利水電工程基本分布在西南地區(qū)，實踐花費和難度較大，

不利于學生實踐能力的培養(yǎng)，更談不上培養(yǎng)學生的專業(yè)素養(yǎng)。

（1）課堂教學。原有的課堂教學主要為理論學習，講課雖然深入、細致，但由于學生對工程建設過程及規(guī)律缺乏直觀認識，工程案例教學不足，學生雖然掌握了基本理論，但離如何應用還有很大的差距。

（2）實踐教學。課程設置初期，對該課程的實踐教學重視不夠，沒有認識到該課程具有很強的應用性特點。課堂理論教學與實踐教學結合不到位，工程項目管理案例庫還未建立。客觀條件上，實踐教學成本高，難度較大，很難實現課外實踐。這些不利因素致使在實施環(huán)節(jié)上，學生主動參與不夠。

（3）教學方法。未能有效采用現代化信息技術，模擬工程項目管理的新型教學形式沒有廣泛普及。

因此，有必要從課堂教學、實踐教學和教學方法入手，推動工程項目管理課程的改革和實施，使工程項目管理課程真正達到培養(yǎng)管理和技術復合型人才的目的。

二、課程改革和實施方案

針對課程設置初期存在的問題，采用多元化教學手段和考核方式，在教學中進行了適當的課程改革。在課堂教學中注重工程項目管理基本思想、管理方法的學習和掌握，增加案例分析式教學和科學前沿教學的課時。教學不局限于課堂內，增加了實踐教學的環(huán)節(jié)，包括實際工程現場教學和虛擬現實平臺教學。這樣，把認知和實踐環(huán)節(jié)緊密結合，使學生在知識、能力和素質三方面得到全面提高。通過課程改革，學習方式更加靈活，學習自主性進一步增強，激發(fā)了學生的學習興趣。

（一）多元化教學手段的實施

1.虛擬現實平臺教學

工程項目管理作為一門實踐性強的課程，工程現場講學是最好的實踐教學方式。而大型水利工程主要分布在我國西南地區(qū)，來往交通不便，花費較大，客觀上不可能經常去現場，

因此，有必要探索開發(fā)虛擬現實教學平臺，從而在一定程度上彌補現場實踐教學的不足。三維虛擬現實平臺的教學，依托于天津大學水利工程仿真中心，自行開發(fā)相關教學資源，學生在實驗室中體驗工程現場的感覺，充分保證所學知識與工程實際的結合度。圖1―圖2所示為水利工程仿真中心已開發(fā)的教學資源實例。

2.工程現場講學

雖然有虛擬現實平臺作為現場教學的輔助，但必要的現場講學仍必不可少。天津地處北方，有很多水閘、防波堤等水利工程。結合地區(qū)實際情況，可進行的工程現場講學包括以下三方面。

（1）建立教學實踐基地，教學過程中組織1～2次工程現場教學和參觀。

圖1 高拱壩施工過程三維交互仿真系統(tǒng)教學資源

圖2 施工截流工程仿真系統(tǒng)教學資源

（2）利用集中的認識實習和生產實習，安排工程項目管理有關的實踐和講座。

（3）鼓勵學生參與教師承擔的研究課題和社會咨詢服務，提高解決工程項目管理實際問題的能力。

3.理論知識學習

理論知識的學習是工程項目管理應用的基礎。在理論和基本方法的講解中，以基本概念、基本理念、基本常識、基本原理、技術方法等為主，輔以一定的思考練習和隨堂討論，使學生初步掌握該門課程的原理和方法。

4. 案例分析

理論知識的融會貫通與案例講解和分析密不可分。

（1）案例講解。通過多種渠道精心挑選案例素材，如魯布革水電站招投標案例，詳細講解和分析對應的教學內容。

（2）案例分組研討。要求學生自由組合成立討論小組，4～5人為一組，每組一個案例項目進行討論，利用課后時間完成討論及總結報告，在課堂上每組派代表進行匯報，教師給予點評。通過案例討論，不僅牢固地掌握了課堂理論知識，而且學到了如何進行組織、分工、配合和溝通。

5. 科學前沿教學

工程項目具有一次性的特點，工程項目管理的理論和技術隨著工程實踐不斷發(fā)展而提高。隨著信息技術的飛速發(fā)展，這種變化更是日新月異，教材及案例庫的更新速度顯然已達不到現代工程項目實際管理的需要，而教師參與的科研課題則是緊密結合工程實際的，代表了科學發(fā)展前沿和實際工程的需要。因此，有必要定期組織拓展性專題學術講座，通過專題報告與學術講座，拓展學生的知識面，開闊學生的視野，使學生充分了解工程項目管理的科學前沿和實際情況需要。

（二）考核方案改革

工程項目管理是一門實踐性較強的課程，單純通過考試難以評判學生對課程的掌握情況，因此考核形式采取卷面考核、課堂討論與分析報告相結合的方式。其中，課堂討論即平時在課堂教學過程中的記錄、問題討論等，占總成績的20%；分析報告在結課后，由教師布置相應的工程項目管理題目，如進度計劃編制、索賠報告等，4～5個學生一組，按要求提交最終報告，占總成績的30%；卷面考核以閉卷考試為主，主要考核基本理論和方法的掌握，占總成績的50%。通過不同考核形式的結合，既考察了學生對基本理論知識的掌握，又考核了學生的綜合能力。

三、實施效果

雖然在課程設置初期的教學環(huán)節(jié)中，因實踐教學和教學方法的原因，沒有達到預期的教學效果，但是通過教學手段和考核方案的不斷改進，學生通過課程學習可以達到如下目標：（1）基本掌握工程項目管理的原理和方法，包括基本概念、基本理念、基本常識、基本原理、技術方法等；（2）通過實踐環(huán)節(jié)提高學生興趣和課程參與度；（3）通過案例分析、分組研討等，學生初步具有應用課程所學知識解決工程實際問題的能力；（4）通過學科前沿講座，學生在掌握基本理論方法的同時了解學科前沿動態(tài)，具備了畢業(yè)后從事實際工程項目管理工作的基礎。

四、結語

實踐證明，工程項目管理這門新學科，在教學過程中仍存在許多需要改進的問題，如何確保學生在有限的時間內掌握更多的項目管理知識和實踐技能，是目前教學改革中探索的內容。在今后的教學過程中，應時刻謹記從教學實際需要出發(fā)，重視實踐能力培養(yǎng)，一步一步地完善教學改革，培養(yǎng)學生成為適應社會的工程管理應用型人才。參考文獻：

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篇(7)

關鍵詞：綠色工程；項目管理；綠色理念；綠色認證；綠色化標準

0 引言

眾所周知，傳統(tǒng)的工程項目管理僅僅注重項目的成本、質量、效益與工期等等，往往忽視工程項目建設對于環(huán)境的污染以及造成的資源浪費等等其他重要指標，這是不符合現代社會人與自然和諧共處、可持續(xù)發(fā)展的管理理念的。對此，為改變傳統(tǒng)工程項目管理的發(fā)展現狀，更加注重環(huán)境保護和資源節(jié)約的綠色工程項目管理便應運而生，爭取真正實現社會效益、經濟效益與環(huán)境效益的互利共贏。

1.綠色工程項目管理的概述

1.1 綠色工程項目管理的內涵

綠色工程項目管理這一概念最早起源于20世紀70年代聞名于世的“綠色運動”和“綠色產業(yè)”，積極倡導“節(jié)約、循環(huán)、回收利用”的現代化環(huán)保理念，更是迎合當代社會可持續(xù)發(fā)展的現實需求。顧名思義，綠色工程項目管理指的是一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調，以滿足委托人的要求，使項目在所要求的質量標準的基礎上，在規(guī)定的時間之內，在批準的費用預算內完成。也就是說，要將綠色環(huán)保、生態(tài)自然的理念融入到整個建設項目的全過程中，盡可能地減少資源浪費和環(huán)境污染，最大限度地保護大自然的生態(tài)環(huán)境，真正實現人與自然、社會與自然的和諧共處，進而達成經濟效益、社會效益與環(huán)境效益三者之間的可持續(xù)發(fā)展。

1.2綠色工程項目管理的重要意義

借鑒西方發(fā)達國家以綠色為主題發(fā)展工程項目建設的成功經驗，我國積極開展綠色工程項目管理事業(yè)，對于社會、經濟、生態(tài)、資源與環(huán)境等眾多方面都具有非常重要的深遠意義。一方面，綠色工程項目管理充分體現了科學發(fā)展和生態(tài)環(huán)保的指導思想，非常注重對生態(tài)環(huán)境的保護，絕不允許以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價來獲取一定的經濟效益，將工程項目對生態(tài)環(huán)境的不良影響降至最低，最大限度地保護生態(tài)環(huán)境。另一方面，綠色工程項目管理積極倡導合理節(jié)約與可持續(xù)發(fā)展的現代化理念，嚴格控制工程項目的質量、成本、工期以及施工安全，提高工程項目資金利用的有效性，確保保質保量如期完成工程項目成果的交付任務。總之，實行綠色工程項目管理就是要在整個工程項目建設過程中實現全方位的綠色化，也是進入生態(tài)經濟時代的必然選擇和實現可持續(xù)發(fā)展的現實需求。

1.3 發(fā)展綠色工程項目管理的優(yōu)越性

與傳統(tǒng)工程項目管理相比，綠色工程項目管理具有明顯的優(yōu)越性。傳統(tǒng)工程項目管理僅僅一味追求工程項目所產生的經濟效益和經營利潤，而綠色工程項目管理更注重的是社會效益、經濟效益與環(huán)境效益三者之間的和諧共贏、可持續(xù)發(fā)展；傳統(tǒng)工程項目管理往往造成較大的資源浪費和成本消耗，并產生大量的建筑垃圾，而綠色工程項目管理提倡合理節(jié)約、生態(tài)環(huán)保，將所產生的建筑垃圾進行相應的化學處理或回收利用，大大節(jié)約了資源浪費和成本消耗；傳統(tǒng)工程項目管理往往是先污染后治理，工程項目的組織文化比較渙散、不和諧，而綠色工程項目管理強調的是以預防為主，防治結合，排污技術與建造技術相結合并用，工程項目的組織文化也呈現出團結、和諧的融洽氛圍。綜上，發(fā)展綠色工程項目管理具有明顯的優(yōu)勢，是值得相關建筑企業(yè)積極倡導的。

2. 關于實行綠色工程項目管理的幾點思考

2.1 積極推廣綠色工程項目管理的發(fā)展理念

綠色工程項目管理具有自身獨特的優(yōu)勢，隨著社會不斷進步和經濟的快速發(fā)展，數量龐大的各類工程項目，其項目管理的好壞直接影響到整個工程項目的各個層面，綠色工程項目管理理念的引進可以較好地實現對工程項目過程管理的掌控，并通過綠色管理理論以及相應的技術手段實現對項目管理過程各個環(huán)節(jié)的科學控制。積極推廣綠色工程項目管理的發(fā)展理念，打破傳統(tǒng)的以項目經濟利益為唯一標準的管理模式，更多地幫助技術人員及項目管理人員實現一場“以生態(tài)、環(huán)保、綠色”為核心的嶄新的全方位的綠色工程項目管理革新，最終服務于社會，造福于人民。

2.2 加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準

建筑產品綠色化標準的制訂應充分體現出工程項目管理綠色化作為全方位、全過程管理模式的特點，同時為了實行綠色工程項目管理模式的引入和推廣，還要加快制訂建造過程綠色化的相關標準，從而在實現建筑產品功能、維護及形態(tài)等方面綠色化方式的基礎上，保障工程項目管理完成建筑整個過程的綠色化，即實現環(huán)保、節(jié)能、減排等方面的綠色化進程。加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準，加快實現工程項目管理的目標控制向過程控制轉變的進程，堅持以人為本的設計理念，最終實現人與自然和諧發(fā)展相處的目標。

2.3 積極參與綠色化的國際認證

為了進一步推動綠色工程項目管理模式的發(fā)展，必須積極參與綠色化的國際認證，加快與國際行業(yè)標準的接軌，為中國企業(yè)的發(fā)展以及走出國門獲得更大更好地發(fā)展做相應的準備工作。參與綠色化的國際認證有利于我國綠色工程項目管理活動的開展，同時為我國工程項目管理內容、形式等符合國際通用的綠色工程項目管理標準提供必要的條件，總而言之，順應時展的潮流，加快自身發(fā)展的步伐，積極推廣實行綠色工程項目管理，可以為我國工程項目管理的先進化、科學化、國際化奠定堅實的基礎并提供有力地保障，這也是工程項目管理綠色化發(fā)展的必然趨勢。

2.4 努力建設綠色化的工程項目組織文化

作為綠色工程項目管理主要內容的項目組織文化，正是綠色工程項目管理組織中“人態(tài)”和“心態(tài)”的重要體現。工程項目管理需要整個項目團隊成員共同努力，團結合作進行管理的過程，努力建設綠色化的工程項目組織文化，不僅僅可以起到培養(yǎng)團隊合作精神，體現團隊成員的工作價值的作用，而且對于把綠色管理理論和工程項目組織文化進行合理地結合，幫助項目成員樹立綠色工程管理理念，并科學合理運用現有資源創(chuàng)造出符合社會發(fā)展及滿足群眾需求的優(yōu)質工程項目。綠色化的工程項目組織文化最終目標實現“生態(tài)”、“心態(tài)”及“人態(tài)”和諧共存與發(fā)展，在和諧統(tǒng)一過程中實現工程項目順利開展與管控，使得環(huán)境保護與經濟社會發(fā)展相得益彰。

4.結束語

綜上所述，當今時代，建筑企業(yè)必須要徹底摒棄傳統(tǒng)工程項目管理帶來的“高污染、高投入、高消費”，積極推廣綠色工程項目管理的發(fā)展理念，加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準，積極參與綠色化的國際認證，努力建設綠色化的工程項目組織文化，大力推進現代化的綠色工程項目管理，以確保真正實現人與自然的協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，更好地服務于經濟建設，真正實現社會效益、經濟效益與環(huán)境效益的互利共贏。

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